Viesti vastuullisuudesta: Miten viestit yrityskulttuurin välityksellä vastuullisuudesta tai vastuuttomuudesta? Niina Ratsula Business Ethics Advisor 4.9.2019 August 2019 1
Auttaako vastuullinen viestintä toimimaan vastuullisesti? Our common goal is to be number one among the world s automobile manufacturers and to make individualized, sustainable, and safe mobility based on superior quality possible for people throughout the world. The Volkswagen Group has always considered itself bound by more than just legal and internal regulations. We also see voluntary commitments and ethical principles as an integral component of our corporate culture, providing a frame of reference we can use to guide our decisionmaking. It is our conviction that sustainable economic success can only be safeguarded by following rules and standards. In our daily business we advocate honorable and honest behavior that complies with the rules. Volkswagen Code of Conduct, 2015. MAY 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 2
Case Enron Vision Enron's vision is to become the world's leading energy company creating innovative and efficient energy solutions for growing economies and a better environment worldwide. Values Respect: We treat others as we would like to be treated ourselves. We do not tolerate abusive or disrespectful treatment. Ruthlessness, callousness and arrogance don't belong here. Integrity: We work with customers and prospects openly, honestly and sincerely. When we say we will do something, we will do it; when we say we cannot or will not do something, then we won't do it. Communication: We have an obligation to communicate. Here, we take the time to talk with one another and to listen. We believe that information is meant to move and that information moves people. Excellence: We are satisfied with nothing less than the very best in everything we do. We will continue to raise the bar for everyone. The great fun here will be for all of us to discover just how good we can really be. August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 3
From Yale to Jail Enron Jeff Skilling, ex-ceo Andy Fastow, ex-ceo August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 4
Viisi mekanismia, joilla johtajat voivat vaikuttaa yrityskulttuuriin 1. Mihin yrityksessä kiinnitetään huomiota? 2. Kuinka kriiseihin reagoidaan? 3. Millaisia roolimalleja johtajat ovat? 4. Miten ihmisiä palkitaan? 5. Millä perusteilla ihmisiä palkataan ja irtisanotaan? August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 5
Epäterveen yrityskulttuurin ainesosat 1. Painota taloudellisten tavoitteiden tärkeyttä ja henkilökohtaisten hyötyjen tavoittelemista 2. Reagoi kriiseihin syyttämällä työntekijöitä ja välttelemällä vastuuta 3. Älä toimi niin kuin sanot 4. Palkitse epärealisten tavoitteiden täyttymisestä nöyryytä huonosta suoritumisesta 5. Rekrytoi häikälemättömiä ja älykkäitä yksilöitä irtisano huonoiten suoriutuvat ja kyseenalaistajat August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 6
Mutta miksi hyvät tyypit tekevät pahoja asioita? NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY August 2019 7
Tyypillinen rikollinen näyttää sinulta Kweku Adoboli Elizabeth Holmes Kweku Adoboli August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 8
Mitä näet? August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 9
Jokainen meistä on altis eettiselle sokeutumiselle. Ihmiset eivät riko sääntöjä siksi keitä he ovat, vaan siksi missä kontekstissa he ovat. Konteksti (mukaan lukien yrityskulttuuri) on yleensä vahvempi kuin henkilökohtaiset arvomme taikka yrityksen kirjalliset vastuullisuusperiaatteet. Seuraavat kuusi sokeaa pistettä aiheuttavat eettistä sokeutumista: August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 10
Ensimmäinen sokea piste: fokus August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 11
Toinen sokea piste: uskomukset August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 12
Kolmas sokea piste: valta August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 13
Neljäs sokea piste: kiire August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 14
Viides sokea piste: ryhmäpaine August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 15
Kuudes sokea piste: auktoriteetit August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 16
Lopuksi VASTUULLISEN YRITYSTOIMINNAN PERIAATTEET MAY 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 17
Kiitos! Niina Ratsula Ethics & Compliance Adviser niina.ratsula@codeofconduct.fi +35850 486 9821 twitter.com/nratsula https://www.linkedin.com/in/niinaratsula/ August 2019 NIINA RATSULA CODE OF CONDUCT COMPANY 18