PKC sijoituskohteena Toimitusjohtajan katsaus Strategiset linjaukset Liiketoiminta-alueet

VUOSIKERTOMUS 2012

VUOSIKERTOMUS 2012 7 11 12 15 LIIKETOIMINTA PKC sijoituskohteena Toimitusjohtajan katsaus Strategiset linjaukset Liiketoiminta-alueet 26 41 46 50 HALLINNOINTIPERIAATTEET Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Palkka- ja palkkioselvitys Riskienhallinta Yritysvastuu 54 60 61 62 68 69 70 71 72 110 111 112 113 120 121 TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS Hallituksen toimintakertomus Tunnusluvut Tunnuslukujen laskentakaavat Osakkeet ja osakkeenomistajat Konsernin laaja tuloslaskelma Konsernin tase Konsernin rahavirtalaskelma Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tuloslaskelma Emoyhtiön tase Emoyhtiön rahoituslaskelma Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot Hallituksen esitys voitonjaoksi ja allekirjoitukset Tilintarkastuskertomus 122 123 Tietoa osakkeenomistajille Yhteystiedot

GLOBAALI KUMPPANI PKC on siellä, missä asiakkaatkin ovat. Perinteisten markkina-alueiden, Euroopan sekä Pohjois- ja Etelä-Amerikan lisäksi kasvua asiakaskuntaan haetaan myös Aasiassa.

LIIKETOIMINTA 5 7 11 12 15 LIIKETOIMINTA PKC sijoituskohteena Toimitusjohtajan katsaus Strategiset linjaukset Liiketoiminta-alueet

SÄHKÖNJAKELUJÄRJESTELMIEN OSAAJA PKC tarjoaa asiakkailleen kattavan johdinsarja-arkkitehtuurin tuotevalikoiman, jossa hyödynnetään PKC:n modulaarista, älykästä sähkökeskusratkaisua sekä PKC:n ajoneuvoelektroniikan tuoteratkaisuja.

PKC sijoituskohteena 7 PKC sijoituskohteena PKC on asiakkaidensa globaali kumppani, joka suunnittelee, valmistaa ja integroi sähkönjakelujärjestelmiä, elektroniikkaa ja niihin liittyviä arkkitehtuurikomponentteja hyötyajoneuvoteollisuuteen sekä valituille muille toimialoille. Konsernilla on kaksi liiketoimintaaluetta: johdinsarjat ja elektroniikka. PKC Groupin liikevaihto vuonna 2012 oli 928,2 miljoonaa euroa ja konsernin palveluksessa työskentelee 19 305 osaajaa. PKC Group Oyj on listattu NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä. PKC on kasvuyhtiö ja erinomainen sijoituskohde globaalin markkina-asemansa, vakavaraisuutensa ja osingonmaksukykynsä vuoksi. Vahva liiketoimintaosaaminen PKC:n menestyksen perusta PKC on kasvattanut historiansa aikana voimakkaasti liiketoimintaansa sekä orgaanisesti että strategisilla yritysostoilla kyeten samalla säilyttämään vahvan rahoitusasemansa. Vuonna 2012 kassavirta investointien jälkeen oli todella vahva, PKC:n rahoitusasema vahvistui edelleen ja nettovelkaantumisaste pieneni merkittävästi. PKC:n asiakkaisiin kuuluvat kaikki merkittävät länsimaiset kuormaautovalmistajat sekä globaalit, johtavat traktori-, maanrakennuskone- ja vapaaajanajoneuvojen valmistajat. Vuonna 2012 asiakaskunta kasvoi perinteisten markkina-alueiden, Euroopan sekä Pohjois- ja Etelä-Amerikan lisäksi myös Aasiassa. PKC:n palvelu- ja tuotevalikoima tarjoaa Aasian kehittyville hyötyajoneuvomarkkinoille erinomaisesti sopivia korkean teknologian ratkaisuja.

8 PKC sijoituskohteena Maailmanlaajuisen palvelu- ja tuotantoverkoston myötä PKC on siellä, missä asiakkaatkin ovat. Konsernilla on tehtaita neljällä eri mantereella Brasiliassa, Irlannissa, Kiinassa, Meksikossa, Puolassa, Saksassa, Suomessa, Ukrainassa, Virossa, Venäjällä sekä Yhdysvalloissa. Palveluita kehitetään jatkuvasti vastaamaan kasvavan asiakaskunnan tarpeita. PKC:n asiakkailleen tuottama lisäarvo syntyy PKC:n ainutlaatuisesta osaamisesta. Osaaminen koostuu monimutkaisuuden hallintaan kehitetyistä prosesseista, työkaluista, tietotaidosta ja arkkitehtuurikomponenteista, jotka yhdessä mahdollistavat korkealaatuisten, yksilöllisesti räätälöitävien tuotteiden ja niiden lukemattomien tuotevariaatioiden massavalmistuksen sekä lyhyen toimitusajan asiakkaalle. PKC:n tavoitteena on kasvaa edelleen. Kasvua haetaan syventämällä nykyisiä asiakassuhteita, hyödyntämällä globaalin kumppanuuden mahdollisuuksia uusilla markkina-alueilla sekä laajentamalla asiakaskuntaa. Liiketoimintoja kehitetään ja laajennetaan erityisesti nykyisillä liiketoimintasegmenteillä samalla kun uusia asiakassegmenttejä sekä mahdollisia yrityskauppamahdollisuuksia tutkitaan. Globaalina kumppanina PKC vastaa asiakkaidensa tarpeisiin laajentamalla palvelutarjontaansa Aasian markkinoilla sekä nykyisille asiakkaille että Aasian ja Kiinan johtaville kuormaautovalmistajille. Vuoden 2012 keskeisimmät tapahtumat: Vuoden 2011 yritysostojen integraatio saatiin valmiiksi. Kehittäminen jatkuu tiiviinä hyödyntäen konsernin liiketoimintayksiköiden parhaita käytäntöjä Hyötyajoneuvoasiakkuuksiin kohdistuvaa tarjoustoimintaa ja asiakkuuksien kehittämistä jatkettiin hyödyntäen vuoden 2011 yritysostojen mahdollistamaa ristiinmyyntiä ja uusia teknologioita Asiakkaille suunnattuja PKC:n Teknologiapäiviä järjestettiin menestyksekkäästi Globaalin asiakaskunnan kiinnostus PKC:tä kohtaan kasvoi entisestään Yhtiön pääkonttori siirrettiin Kempeleestä Helsinkiin Ajoneuvoelektroniikkaliiketoiminta päätettiin siirtää elektroniikkasegmentin liiketoiminnasta johdinsarjaliiketoimintasegmenttiin Konsernin johdinsarjaliiketoiminnan vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi voimakkaasti yritysostojen ansiosta sekä ajoneuvoteollisuusmarkkinoiden elvyttyä, mutta elektroniikkaliiketoiminnan liikevaihto laski edellisen vuoden tasolta Johdinsarjaliiketoiminnan vertailukelpoinen kannattavuus pysyi hyvällä tasolla, vaikka sitä rasittivat Brasilian toimintojen uudelleenjärjestelyt. Elektroniikkaliiketoiminnan kannattavuus laski edellisen vuoden tasosta

PKC sijoituskohteena 9 KONSERNIN TOIMIPAIKAT POHJOIS-AMERIKKA Acuna, Meksiko Farmers Branch, Texas, USA Green Valley, Arizona, USA Farmington Hills, Michigan, USA Jeffersontown, Kentucky, USA Juarez, Meksiko Kirkland, Washington, USA Monterey, Meksiko Nogales, Meksiko Piedras Negras, Meksiko Portland, Oregon, USA San Antonio, Texas, USA Torreon, Meksiko Traverse City, Michigan, USA ETELÄ-AMERIKKA Campo Alegre, Santa Catarina, Brasilia Curitiba, Paraná, Brasilia Itajubá, Minas Gerais, Brasilia São Bento do Sul, Santa Catarina, Brasilia AASIA Suzhou, Kiina Hong Kong, Kiina Elektroniikkayksikkö Johdinsarjayksikkö EUROOPPA Barchfeld, Saksa Dundalk, Irlanti Haapsalu, Viro Keila, Viro Helsinki, Suomi (pääkonttori) Kempele, Suomi Kostamus, Karjalan Tasavalta, Venäjä Mukachewo, Ukraina München, Saksa Raahe, Suomi Sosnowiec, Puola Starachowice, Puola KONSERNIN AVAINLUVUT 2012 2011 2010 2009 2008 Liikevaihto, milj. eur 928,2 550,2 316,1 201,8 311,7 Liikevoitto, milj. eur 43,5 34,5 29,7 0,7 21,0 Voitto ennen veroja, milj. eur 34,9 29,4 25,0 1,1 15,2 Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 16,7 18,9 25,8 6,4 20,8 Omavaraisuusaste, % 33,9 30,0 56,5 49,2 41,9 Bruttoinvestoinnit, milj. eur 16,0 101,5 8,6 3,9 27,4 Tulos/osake (EPS), eur 1,12 1,16 1,09 0,13 0,31 Osinko/osake, eur 0,70 * 0,60 0,55 0,40 0,15 (* Hallituksen esitys

Toimitusjohtajan katsaus 11 Toimitusjohtajan katsaus Kulunut vuosi oli jälleen kerran menestyksellinen PKC:lle ja vuoteen mahtui useita onnistumisia ja positiivisia asioita. Toimintaympäristömme vuonna 2012 vaihteli markkina-alueesta toiseen. Pohjois-Amerikassa kuljetusyritysten liiketoiminta oli myötätuulessa, jota vauhdittivat vahva rahdin kysyntä ja hyvä rahdin hintataso. Tämän seurauksena kuorma-autojen tuotantomäärät kasvoivat Pohjois-Amerikassa alkuvuodesta hyvää vauhtia. Varovaisuus kuormaautoinvestointien tekemiseen lisääntyi loppuvuotta kohden, mihin vaikutti mm. USA:ssa epävarmuus koskien liittovaltion budjettipäätöksiä. Näin ollen tuotantomäärien kasvu taittui ja tuotantovolyymit lähtivät laskuun. Euroopan taloudellinen epävarmuus vaikutti kuljetusyritysten investointisuunnitelmiin. Alkuvuoden toteutunut kuorma-autojen tuotanto oli kuitenkin ennustettua parempi. Kuorma-automarkkinoiden heikkeneminen toisella vuosipuoliskolla levisi Etelä-Euroopasta muihin Euroopan maihin. Brasiliassa siirryttiin vuoden 2012 alussa Euro 5 -päästömääräyksiin. Kuljetusyritykset varautuivat muutokseen ostamalla isoja määriä Euro 3 -kalustoa ennen uuden määräyksen voimaanastumista. Tämän seurauksena tuotantomäärät romahtivat vuoden 2012 alussa ja pysyivät matalalla tasolla aina kesään saakka. Keväällä 2012 julkaistut valtion tukitoimet kuorma-autoinvestointien vauhdittamiseksi alkoivat vähitellen näkyä ja tuotantomäärät kasvoivat loppuvuotta kohden. PKC:n liikevaihto kasvoi edellisvuodesta 69 % ja liikevoitto ennen kertaeriä ja PPA-poistoja kasvoi 33 %. Liikevaihdon kasvuun vaikutti merkittävästi AEES-yhtiöiden hankinta vuoden 2011 viimeisellä neljänneksellä. Liikevoittoa rasitti Brasilian toimintojen merkittävä tappio, joka johtui epäsuotuisasta markkinatilanteesta ja käynnissä olleista tuotannonsiirroista. PKC:n keskeisiin strategioihin kuuluu terveen taseen ylläpitäminen. Vuonna 2011 tehdyt yritysostot nostivat velkaantumisasteen tavanomaista korkeammalle tasolle ja siksi vuonna 2012 toteutettiin nettokäyttöpääomaa alentavia hankkeita. Esimerkiksi toimitusketjun prosesseja kehittämällä pystyimme pudottamaan varastoihin sitoutunutta pääomaa noin 23 miljoonalla eurolla. Koko vuoden kassavirta investointien jälkeen olikin todella vahva ollen 63,7 miljoonaa euroa. Kykenimme vuoden aikana merkittävästi pudottamaan velkaantumisastetta ja siten vahvistamaan tasetta. Vuoden 2012 merkittävin asia oli 2011 lopulla ostetun AEES-yhtiöiden integrointi osaksi PKC:tä. Tässä työssä onnistuimme hyvin ja saimme integraatiovaiheen päätökseen suunniteltua nopeammin. Integraation onnistumiseen vaikutti merkittävästi ostetun yrityksen johdon ja henkilöstön positiivisuus ja ammattimaisuus. Integraatiota vauhditti myös asiakkaidemme myönteinen suhtautuminen. Tavoitteenamme on vahvistaa asemaamme markkinoilla asiakkaidemme ensisijaisena kumppanina missä tahansa he toimivatkin. Yrityskaupat ovat auttaneet tässä tavoitteessa. Lisäksi järjestimme vuoden 2012 aikana hyvän vastaanoton saaneita PKC:n Teknologiapäiviä, joiden tavoitteena oli esitellä asiakkaillemme PKC:n ainutlaatuista osaamista ja tuoteja palveluvalikoimaa. Pystyimme vuoden 2012 aikana hankkimaan useita uusia asiakkuuksia sekä lisäämään myyntiä nykyisille asiakkaille uusilla markkinaalueilla. PKC:n ainutlaatuiselle osaamiselle johdinsarjojen tuotevariaatioiden hallinnassa on kysyntää myös jatkossa. PKC:n asema on vahva kaikilla päämarkkinoillamme, vaikka Aasiassa toimintamme on vasta aluillaan. Aasia, erityisesti Kiina, on maailman suurin hyötyajoneuvomarkkina, jonka ennustetaan kasvavan edelleen voimakkaasti. PKC:n nykyiset globaalit asiakkaat ovatkin aktiivisesti suuntamassa kasvuaan näille markkinoille muodostamalla mm. yhteisyrityksiä Kiinan ja muun Aasian johtavien kuorma-autovalmistajien kanssa. Markkinoiden kasvun lisäksi Aasian hyötyajoneuvomarkkinoilla on käynnissä rakennemuutos, jonka ajureina ovat uudet päästömääräykset ja asiakkaille yksilöllisesti optimoitujen ajoneuvojen tarve. Rakennemuutoksen myötä hyötyajoneuvojen teknologiasisältö kasvaa ja monipuolistuu huomattavasti. Myös johdinsarjaratkaisut muuttuvat merkittävästi monimutkaisemmiksi. Arviomme mukaan PKC:llä on erinomaiset kilpailuasemat laajentaa liiketoimintaansa Aasiassa sekä nykyisille asiakkaille että Aasian ja Kiinan johtaville kuormaautovalmistajille. Yritysvastuu on olennainen osa PKC:n toimintaa. PKC:n ensimmäinen yritysvastuuraportti julkaistaan yhtä aikaa tämän vuosikertomuksen kanssa. Lähdemme vuoteen 2013 hyvistä asemista. Taseemme on vahvempi ja siten asiakkaamme voivat luottaa siihen, että PKC on oikea partneri valittaessa pitkäaikaisille tuoteohjelmille johdinsarjatoimittajaa. Pyrimme koko ajan kehittämään henkilöstöämme, toimintojamme ja palveluamme. Sama koskee yritysvastuuta, jossa arvokas työmme taloudellisen, sosiaalisen sekä laatu- ja ympäristövastuun osalta tekee PKC:stä entistä vahvemman. Haluan kiittää henkilöstöämme, joka on tehnyt erinomaista työtä auttaakseen asiakkaitamme menestymään, sekä kaikkia osakkeenomistajia luottamuksesta vuonna 2012. Matti Hyytiäinen toimitusjohtaja

12 Strategiset linjaukset Strategiset linjaukset PKC:n tavoitteena on kasvaa kannattavasti markkina-asemaa vahvistaen. Strategian toteuttamisen mahdollistaa PKC:n ainutlaatuinen osaaminen. Konsernin toiminta-ajatuksen mukaisesti PKC suunnittelee, valmistaa ja integroi sähkönjakelujärjestelmiä ja elektroniikkaa sekä niihin liittyviä arkkitehtuurikomponentteja hyötyajoneuvoille ja muille valituille toimialoille. PKC:n visiona on olla globaali markkinajohtaja sähkönjakelujärjestelmäarkkitehtuureissa ja elektroniikassa hyötyajoneuvoille ja muille valituille toimialoille. Strategian mukaisesti PKC tarjoaa globaalisti asiakkailleen kattavan johdinsarja-arkkitehtuurin tuotevalikoiman, jossa hyödynnetään PKC:n modulaarista, älykästä sähkökeskusratkaisua sekä PKC:n ajoneuvoelektroniikan tuoteratkaisuja. Ainutlaatuinen osaaminen johdinsarjojen tuotevariaatioiden hallinnassa tuo merkittävää lisäarvoa asiakkaille. Strategiset toimenpiteet vuonna 2012 AEES-yritysoston integraatio saatiin päätökseen toisen kvartaalin aikana Globaalin kumppanuuden mahdollisuuksia hyödynnettiin kaikilla markkina-alueilla Ajoneuvoelektroniikan toiminnot päätettiin siirtää PKC:n elektroniikkasegmentin liiketoiminnasta johdinsarjaliiketoimintasegmenttiin Määrätietoinen työ konsernin parhaiden käytäntöjen, toimintojen ja asiakkuuksien kehittämisessä jatkui Vuoden 2011 AEES-yritysosto on osoittautunut hyväksi hankinnaksi. Integraatiovaihe saatiin päätökseen suunniteltua nopeammin ja kehittäminen jatkuu tiiviinä hyödyntäen konsernin parhaita käytäntöjä. Yritysostojen tuomaa synergiaetua, ristiinmyynnin sekä globaalin kumppanuuden luomia mahdollisuuksia hyödynnettiin tehokkaasti kaikilla markkina-alueilla. PKC:n hyötyajoneuvoasiakkuuksiin suuntautuva tarjoustoiminta jatkui korkealla tasolla. Tuote- ja palveluvalikoiman laajentumisen myötä integroidut sähkönjakelujärjestelmät, elektroniikka ja niihin liittyvät arkkitehtuurikomponentit mahdollistavat kattavampien kokonaisuuksien tarjoamisen asiakkaille. Asiakkaat ovat kiinnostuneita PKC:n ainutlaatuisesta osaamisesta johdinsarjojen tuotevariaatioiden hallinnassa ja tämän kautta syntyvistä hyödyistä. Erityistä mielenkiintoa on herättänyt PKC:n tarjoama johdinsarja-arkkitehtuurin tuotevalikoima, jossa hyödynnetään PKC:n modulaarista, älykästä sähkökeskus-

Strategiset linjaukset 13 ratkaisua sekä PKC:n ajoneuvoelektroniikan tuoteratkaisuja. Ajoneuvoelektroniikkaliiketoiminnan kasvattamiseksi ja synergioiden hyödyntämiseksi ajoneuvoelektroniikkaliiketoiminta päätettiin siirtää elektroniikkasegmentistä johdinsarjasegmenttiin. Kannattavan liiketoiminnan edellytyksenä on PKC:n osaava henkilöstö, joka tuntee asiakkaan tuotteet ja prosessit sekä hallitsee koko toimitusketjun. Konsernin hyväksi havaitut toimintatavat ovat osa PKC:n parhaita käytäntöjä, joilla luodaan merkittävää lisäarvoa asiakkaille. Strategian painopistealueet PKC:n ainutlaatuinen osaaminen Liiketoiminnan laajentaminen Aasiassa Osaamisen kehittäminen ja parhaiden käytäntöjen hyödyntäminen Kannattava kasvu markkina-asemaa vahvistaen Konsernin strategian painopistealueet ja strategian toteuttaminen perustuvat ainutlaatuiseen osaamiseen, jossa hyödynnetään asiakkaiden prosessien ja tuotteiden tuntemusta, tuotevariaatioiden ja monimutkaisten kokonaisuuksien hallintaa sekä kustannustehokasta toimitusketjua. PKC:n ydinosaamista on korkealaatuisten, yksilöllisesti räätälöitävien tuotteiden ja niiden lukemattomien tuotevariaatioiden massavalmistus lyhyellä toimitusajalla. Osaamisen ympärille kehitetyt tietotekniset ratkaisut mahdollistavat saumattoman tiedonsiirron asiakkaiden järjestelmistä PKC:n suunnitteluun ja tuotantoon. Tämä PKC:n ainutlaatuisuus luo vahvan pohjan kilpailukyvylle. Aasia, mukaan lukien Kiina, on maailman suurin kuorma-autojen markkina, jonka ennustetaan kasvavan edelleen voimakkaasti. PKC:n nykyiset globaalit asiakkaat ovat aktiivisesti suuntaamassa kasvuaan näille markkinoille muodostamalla muun muassa yhteisyrityksiä Aasian ja Kiinan johtavien kuorma-autovalmistajien kanssa. Aasian kuormaautomarkkinoilla on käynnissä rakennemuutos, jonka ajureina toimivat uudet päästömääräykset ja kuorma-autoasiakkaille yksilöllisesti optimoitujen ajoneuvojen tarve. Rakennemuutoksen myötä kuorma-autojen teknologiasisältö kasvaa ja monipuolistuu, ja myös johdinsarjaratkaisut monimutkaistuvat. PKC:n ainutlaatuisen ydinosaamisen vuoksi PKC:llä on erinomaiset kilpailuasemat laajentaa liiketoimintaansa Aasiassa sekä nykyisille asiakkaille että Aasian ja Kiinan johtaville kuorma-autovalmistajille. PKC:n elektroniikkaliiketoiminnan strategiana on tarjota tuotteiden koko elinkaaren kattavia suunnittelu- ja valmistuspalveluita erityisesti energia-, telekommunikaatio- ja elektroniikkateollisuuteen. Elektroniikkaliiketoiminta tarjoaa asiakkailleen asiantuntevat ja joustavat ODM-palvelut (Original Design Manufacturer) lähellä asiakasta. Palvelu pitää sisällään elektroniikka-, mekaniikka- ja testaussuunnittelun, proto- ja esisarjatuotannon, massatuotannon sekä tuotteiden ylläpitopalvelut. Elektroniikkaliiketoiminnan ydinosaamisalueet ovat elektronisten tuotteiden testausratkaisujen ja älykkäiden teholähteiden suunnittelussa. Osaava henkilöstö on strategian toteutumisen edellytys. Osaamisen jatkuva kehittäminen ja konsernin parhaiden käytäntöjen hyödyntäminen varmistavat osaltaan sen, että PKC on enemmän kuin askeleen edellä kilpailijoita. PKC:n tavoitteena on kasvaa kannattavasti markkina-asemaa vahvistaen. Kannattavaa kasvua haetaan syventämällä nykyisiä asiakassuhteita, hyödyntämällä globaalin kumppanuuden mahdollisuuksia uusilla markkina-alueilla sekä laajentamalla asiakaskuntaa nykyisissä ja uusissa asiakassegmenteissä. Globaalina kumppanina PKC vastaa asiakaskuntansa tarpeisiin vahvistamalla asemaansa Aasian markkinoilla. Arvot PKC:n arvot kuvaavat sitä, mitkä asiat ovat meille tärkeitä. Ne ohjaavat päätöksentekoa ja tukevat strategian toteutumista. Sitoutuminen Sitoudumme asiakkaalle, yhteistyökumppanille ja työkaverille annettuun lupaukseen. Laatu Tunnemme vastuumme tuotteidemme ja palveluidemme laadusta sekä tahdomme yhdessä kehittää toimintaamme tehokkaammaksi ja virheettömämmäksi. Kannamme vastuuta ympäristöstämme ja pyrimme minimoimaan ympäristölle aiheutuvia haittoja. Kannattavuus Toimintamme on kannattavaa ja tuloksekasta, pääoman käyttömme on tehokasta ja yrityksemme vakavaraisuus pyritään pitämään hyvällä tasolla. Yhteistyö Avoimuudella, toistemme arvostuksella ja tasa-arvoisella kohtelulla luomme edellytykset hyvälle yhteistyölle.

TYÖHÖN JA VAPAA-AIKAAN PKC:n johdinsarjaliiketoiminta suunnittelee, valmistaa ja integroi räätälöityjä tuotteita kuorma- ja linja-autoihin, kevyisiin ja vapaaajan ajoneuvoihin, maanrakennuskoneisiin sekä maa- ja metsätalouskoneisiin.

Liiketoiminta-alueet 15 Liiketoiminta-alueet PKC:llä on kaksi liiketoiminta-aluetta: johdinsarjat ja elektroniikka. Johdinsarjaliiketoiminta tarjoaa hyötyajoneuvoteollisuuden asiakkailleen PKC:n ainutlaatuisen osaamisen luoman kilpailuedun. Elektroniikkaliiketoiminnan ydinosaamisalueita ovat testausjärjestelmät ja teholähteet. Johdinsarjaliiketoiminta suunnittelee, valmistaa ja integroi räätälöityjä johdinsarjoja, niihin liittyviä arkkitehtuurikomponentteja, ajoneuvoelektroniikkaa, johtimia ja kaapeleita erityisesti kuormaja linja-autoihin, kevyisiin ja vapaa-ajan ajoneuvoihin, maanrakennuskoneisiin sekä maa- ja metsätalouskoneisiin. PKC:n vahvuudet, massaräätälöinti ja erinomainen kyky integroitua osaksi asiakkaan toimintaympäristöä, tarjoavat ainutlaatuisen kilpailuedun markkinoilla. Tuotesuunnittelu ja tehokas toimitusketjun hallinta tehdään läheisessä yhteistyössä asiakkaiden kanssa, heidän vaatimustensa mukaisesti. Elektroniikkaliiketoiminta tarjoaa erityisesti testaus- ja teholähderatkaisujen tuotekehitys-, suunnittelu- ja valmistuspalveluita elektroniikka-, telekommunikaatio- ja energiateollisuuteen. PKC:n suunnittelemia ja valmistamia tuotteita käytetään muun muassa koneiden tehon kontrollointiin, elektronisten tuotteiden testaamiseen ja energian säästämiseen. Palvelukonsepti sisältää tuotteen koko elinkaaren kattavat palvelut. Henkilöstö ja osaamisen kehittäminen Konserni työllisti vuoden lopussa 19 305 henkilöä. Heistä 62 % työskenteli Pohjois-Amerikassa, 23 % Euroopassa, 13 % Etelä-Amerikassa ja 2 % Aasiassa. Osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö on menestyvän liiketoiminnan perusta. PKC:llä henkilöstön kompetenssia kehitetään jatkuvasti. Vuonna 2012 yhtenä osaamisen kehittämisen osa-alueena oli esimiestyö ja johtaminen. Asiantunteva ja toimiva johtaminen edesauttaa strategisten tavoitteiden saavuttamista muuttuvassa toimintaympäristössä. PKC:llä halutaan, että jokainen työntekijä pääsee näyttämään kykynsä, ja oikea henkilö ja sopiva työtehtävä kohtaavat. Tähän liittyen Pohjois-Amerikan toiminnoissa otettiin käyttöön erityinen henkilöstön osaamisen kehittämisen ohjelma, joka tarjoaa työtekijöille mahdollisuuden kasvattaa ammattitaitoaan ja luoda oma, yksilöllinen urapolkunsa PKC:llä. Työturvallisuus ja työhyvinvointi Työturvallisuuden varmistaminen PKC:llä on ehdottoman tärkeää ja tukee keskeisesti konsernin liiketoimintaa sekä laadun, tehokkuuden ja toimitusvarmuuden parantamista. EHS-toiminnan (Environment, Health, Safety) tärkeimpiä

16 Liiketoiminta-alueet PKC:n liiketoiminnan menestys perustuu osaavaan ja ammattitaitoiseen henkilöstöön sekä jatkuvaan osaamisen, työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin kehittämiseen. painopistealueita ovat työtapaturmien ehkäiseminen, työympäristön havainnointi ja työperäisten terveysriskien ennaltaehkäisy. Esimerkiksi Pohjois- Amerikan liiketoiminnassa EHS-toiminta perustuu jatkuvan parantamisen prosessiin, jossa vuosittain asetettavien EHS-tavoitteiden toteutumista mitataan kvantitatiivisilla mittareilla. Mittaustulosten avulla todennetaan työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin tavoitteiden saavuttaminen ja niissä tapahtunut kehitys pitemmän ajan kuluessa. Työtapaturmien ehkäisemisen perustana on tapaturmariskien tunnistaminen. Tunnistetut riskit luokitellaan, jonka jälkeen käynnistetään tehokkaat toimenpiteet riskien pienentämiseksi ja eliminoimiseksi. Työympäristön turvallisuuden havainnoinnissa on koko PKC:n henkilöstöllä tärkeä merkitys. Havaittujen ja raportoitujen työturvallisuutta alentaneiden tilanteiden pohjalta luodaan selkeät toimintaohjeet tulevaisuutta varten, millä onnettomuusriski saadaan pienenemään merkittävästi. Myös työympäristön laatua tarkkaillaan muun muassa siisteyden, toimivuuden, tuotelaadun ja terveydellisten seikkojen näkökulmasta. Työntekijöiden terveyteen kiinnitetään PKC:llä erityistä huomiota. Työympäristön mahdollista terveydelle aiheuttamaa kuormitusta seurataan ja kontrolloidaan jatkuvasti. Esimerkiksi Pohjois-Amerikan organisaatiossa työperäisiä sairauksia torjutaan PKC:n terveysohjelmilla. Terveysohjelmat kohdistetaan tavoitteestaan riippuen työntekijäryhmille, jotka saattavat työssään altistua työperäisille, terveyteen vaikuttaville riskeille. Terveysohjelmissa pienimmätkin mahdolliset työympäristön terveysvaikutukset havaitaan välittömästi ja tilanteiseen pystytään reagoimaan nopeasti. Työntekijöiden terveyttä edistetään myös muilla terveyttä tukevilla toimenpiteillä ja jakamalla yleistä, terveyteen ja sen ylläpitoon liittyvää tietoa. Vuoden 2012 aikana PKC:llä toteutettiin koko konsernin ja kaikki maanosat kattava henkilöstön työhyvinvointia kartoittava tutkimus. Tulosten perusteella kehitetään yrityksen henkilöstöprosesseja ja -käytäntöjä edelleen. Konsernissa on monia yksikköjä, joissa EHS-toimintojen käytännöt ovat maailmanlaajuisesti tarkasteltuna alansa huippuluokkaa. Nämä parhaat toimintatavat tullaan ottamaan käyttöön kaikilla PKC:n tehtailla. Jatkuva parantaminen Suhdannevaihtelut ja kansainvälinen, laajentuva asiakaskunta asettavat jatkuvan haasteen toiminnan kehittämiselle. Kilpailukyvyn varmistaminen muuttuvassa toimintaympäristössä ohjaa jatkuvaan parantamiseen ja toiminnan joustavuuden lisäämiseen. PKC:n tavoitteina ovat virheettömyys, lisäarvon tuottaminen, tyytyväinen asiakas ja asiakkaiden odotukset ylittävä palvelu. Kaikessa toiminnassa kiinnitetään erityistä huomiota toiminnan tehokkuuteen ja laatuun. Hyväksi havaitut toimintatavat ja työkalut ovat osa PKC:n laadun parhaita käytäntöjä. Kuluneen vuoden aikana prosesseja kehitettiin ja yhtenäistettiin tehokkuuden sekä laadun lisäämiseksi tuotantoverkostossa. Lean-menetelmän ja sen työkalujen käyttöä laajennettiin ja tehtailla järjestettiin henkilöstölle Lean-koulutuksia. Myös Six Sigma -menetelmän hyödyntämistä jatkettiin, ja sen käyttöä tullaan laajentamaan ja tehostamaan edelleen. Laadun parhaiden käytäntöjen kartoittamista jatkettiin ja tunnistettuja toimintatapoja hyödynnettiin eri puolilla konsernia. Prosessia kehitetään jatkossa edelleen ja toiminta otetaan yhä kiinteämmin osaksi jokapäiväistä toimintaa, mikä varmistaa PKC:n kilpailukyvyn laajenevilla markkinoilla. Laatu ja ympäristö Laatu on yksi konsernin arvoista. Korkea asiakastyytyväisyys on laadukkaan päivit-

Liiketoiminta-alueet 17 täisen toiminnan tulosta. Systemaattisella tuotteiden ja toiminnan laadun kehittämisellä eliminoidaan mahdollisia asiakkaan toimintaan vaikuttavia laaturiskejä. PKC:n toiminta perustuu ISO 9001 ja ISO 14001 -laatu- ja ympäristöstandardeihin sekä ajoneuvoteollisuuden ISO/TS 16949 -laatustandardiin. Vuonna 2012 saatiin päätökseen Puolan Sosnowiecin ja Ukrainan Mukachewon tehtaiden ISO 14001 -sertifioinnit suunnitelman mukaisesti. Brasilian Curitiban ja Itajubán, Suomen Raahen ja Kiinan Suzhoun tehtaat on sertifioitu myös OHSAS 18001 työterveys- ja turvallisuusstandardin mukaisesti. Viron ja Meksikon tehtailla käynnistettiin valmistautuminen OHSAS 18001 työterveys- ja turvallisuusstandardin sertifiointiin ja tavoitteena on saada sertifiointi päätökseen vuoden 2013 aikana. materiaalien käyttö. Valmistustoiminnan ympäristövaikutuksia pienennetään kuljetusten optimoinnilla, tuotantolaitosten energiatehokkuuden kehittämisellä sekä tehokkaalla materiaalien hallinnalla. Kuluneen vuoden aikana on erityisesti kuparin käyttöä tehostettu ja materiaalihukkaa pienennetty johdinsarjaliiketoiminnassa. Jätteiden vähentämisellä, lajittelemisella ja kierrättämisellä minimoidaan ympäristölle aiheutuvaa kuormitusta. Tuotteet toimitetaan asiakkaille kierrätettävissä ja uudelleen käytettävissä pakkauksissa pakkausjätteen vähentämiseksi. Asiakkaiden ympäristövaatimukset huomioidaan tuotteiden komponenttivalinnoissa. Toimittajayhteistyön merkittävänä osana toimittajille asetetaan vaatimukset ympäristövaikutusten minimoimisesta. Vuonna 2012 jatkettiin laadun metriikoiden ja raportointikäytäntöjen yhtenäistämistä osana konsernin uusien toimintayksiköiden integraatiotyötä. Raportointikäytäntöjä tehostettiin vastaamaan paremmin muuttuneen liiketoimintaympäristön tarpeita. PKC haluaa kantaa vastuuta ympäristön hyvinvoinnista kehittämällä energiaa säästäviä ratkaisuja ja suunnittelemalla tuotteita, joissa minimoidaan päästöt ja

KUORMA-AUTOJEN JOHDINSARJOJEN OSAAJA PKC:n asiakaskuntaan kuuluvat kaikki merkittävät länsimaiset kuorma-autovalmistajat.

Liiketoiminta-alueet 19 JOHDINSARJAT PKC suunnittelee, valmistaa ja integroi sähkönjakelujärjestelmiä, elektroniikkaa ja niihin liittyviä arkkitehtuurikomponentteja hyötyajoneuvoteollisuuteen sekä valituille muille toimialoille. Vuonna 2012 johdinsarjaliiketoiminnan osuus konsernin liikevaihdosta oli 92,5 %. PKC:n korkealaatuisia ja pitkälle räätälöityjä johdinsarjoja ja komponentteja toimitetaan erityisesti kuorma-autoihin, linja-autoihin, kevyisiin ja vapaa-ajan ajoneuvoihin sekä maatalous- ja maanrakennuskoneisiin. PKC suunnittelee ja valmistaa myös muovikomponentteja, liittimiä, kytkentärasioita, sähkökeskuksia sekä johtimia. Vuoden 2012 johdinsarjaliiketoiminnan keskeisiä tapahtumia: Vuoden 2011 yritysostojen integraatio saatiin valmiiksi. Kehittäminen jatkuu tiiviinä hyödyntäen konsernin liiketoimintayksiköiden parhaita käytäntöjä Hyötyajoneuvoasiakkuuksiin kohdistuvaa tarjoustoimintaa ja asiakkuuksien kehittämistä jatkettiin hyödyntäen vuoden 2011 yritysostojen mahdollistamaa ristiinmyyntiä ja uusia teknologioita Uusia, tulevaisuuden asiakkuuksia ja projekteja saavutettiin PKC:n Teknologiapäivien avulla tehtiin tunnetuksi PKC:n ainutlaatuista osaamista ja tuotevalikoimaa Globaalin asiakaskunnan kiinnostus PKC:tä kohtaan kasvoi entisestään. Erityistä mielenkiintoa herätti PKC:n johdinsarja-arkkitehtuurin tuotevalikoima, jossa hyödynnetään PKC:n modulaarista, älykästä sähkökeskusratkaisua ja PKC:n ajoneuvoelektroniikan tuoteratkaisuja Aasian markkinoilla hyötyajoneuvojen korkean teknologian ratkaisujen kysyntä jatkoi kasvuaan, mikä avasi PKC:lle mahdollisuuksia asiakkaittensa globaalina kumppanina Ajoneuvoelektroniikkaliiketoiminta päätettiin siirtää elektroniikkasegmentin liiketoiminnasta johdinsarjaliiketoimintasegmenttiin Toimintaympäristö Markkinatilanne Euroopassa säilyi vakaana talouskriisistä huolimatta, mutta alkoi heiketä vuoden loppua kohden. Pohjois- Amerikan hyötyajoneuvomarkkinat kehittyivät positiivisesti, mutta loppuvuotta kohden yleinen taloudellinen varovaisuus hidasti vauhtia. Brasilian markkinat olivat ensimmäisen vuosipuoliskon ajan heikot johtuen Euro 5 -päästöstandardiin siirtymisestä, mutta alkoivat elpyä loppuvuotta kohden.

20 Liiketoiminta-alueet PKC:n tuotevalikoima tarjoaa innovatiivisia ja muunneltavia ratkaisuja hyötyajoneuvojen jatkuvasti monimutkaistuvaan sähköiseen arkkitehtuuriin. PKC globaali kumppani PKC haluaa olla paras yhteistyökumppani, jonka asiakas voi valita. Ainutlaatuinen osaaminen, palvelun joustavuus ja globaali saatavuus tekevät PKC:stä luotettavan kumppanin vastaamaan asiakkaiden rinnalla globaalin hyötyajoneuvomarkkinan haasteisiin. PKC:n kehittämät sähkönjakelujärjestelmäarkkitehtuurin ja elektroniikan sovellukset tarjoavat innovatiivisia ja muunneltavia ratkaisuja hyötyajoneuvojen jatkuvasti monimutkaistuvaan sähköiseen arkkitehtuuriin. PKC:n asiakaskuntaan kuuluvat kaikki merkittävät länsimaiset kuorma-autovalmistajat sekä globaalit, johtavat traktori-, maanrakennuskone- ja vapaa-ajanajoneuvojen valmistajat. Vuonna 2012 asiakaskunnan kasvu jatkui perinteisten markkina-alueiden, Euroopan sekä Pohjois- ja Etelä-Amerikan lisäksi Aasiassa, jossa ajoneuvojen sähköistäminen lisääntyy voimakkaimmin. PKC:n tuotevalikoima tarjoaa erinomaisesti sopivia korkean teknologian ratkaisuja juuri Aasian kasvaville ja kehittyville hyötyajoneuvomarkkinoille. Globaalina kumppanina PKC tarjoaa palvelujaan sekä nykyisille asiakkailleen että Aasian ja Kiinan johtaville kuorma-autovalmistajille. PKC:n johdinsarjaliiketoiminnan visiona on, että PKC on tulevaisuudessa globaali markkinajohtaja sähkönjakelujärjestelmäarkkitehtuureissa ja elektroniikassa hyötyajoneuvoille ja muille valituille toimialoille. Toiminnan kehittäminen Maailmanlaajuista tuotanto- ja palveluverkostoa kehitetään jatkuvasti vastaamaan kasvavan asiakaskunnan tarpeita. Müncheniin Saksaan avattiin asiakaspalveluun ja suunnitteluun keskittyvä toimisto, minkä seurauksena PKC:n vahvistunut asema ja parantunut asiakaspalvelukyky Keski-Euroopassa otettiin asiakkaiden taholta myönteisesti vastaan. PKC:n organisaatiorakennetta on uudistettu vastaamaan paremmin voimakkaasti kasvaneen liiketoiminnan tarpeita. Keväällä 2012 PKC:n johtoryhmään nimitettiin kaikki johdinsarjaliiketoiminnan maantieteellisten liiketoimintayksikköjen johtajat, mikä osaltaan varmistaa ajantasaisen johtamisen ja tiedonkulun organisaatiossa. Euroopan ja Aasian johdinsarjaliiketoiminnassa operatiivinen toiminta uudelleenorganisoitiin saman johdon alle ja keskitettiin myynnin johto. Myös Brasilian johdinsarjaliiketoiminnan johtoa on vahvistettu ja toimintoja keskitetty. Vuoden loppupuolella ajoneuvoelektroniikkaliiketoiminta päätettiin siirtää elektroniikkasegmentin liiketoiminnasta johdinsarjaliiketoimintasegmenttiin. Tavoitteena on kasvattaa ajoneuvoelektroniikan liiketoimintaa voimakkaasti osana johdinsarjaliiketoiminnan ratkaisuja. Samassa yhteydessä päätettiin eriyttää Kiinassa johdinsarja- ja ajoneuvoelektroniikkaliiketoiminta erilliseen yhtiöön. AEES- ja SEGU-yhtiöiden hankinnan jälkeen käynnistettiin laaja toimintojen integraatioprosessi. AEES-yritysoston integraatiovaihe saatiin päätökseen toisen kvartaalin aikana. Kehitystyö jatkuu tiiviinä ja sisältää muun muassa konsernin parhaiden toimintamallien käyttöönoton tuotekehityksessä, tuotannossa ja toimitusketjun hallinnan eri vaiheissa. Sisäisillä kehittämishankkeilla parannettiin tuotannon laatua ja tuottavuutta hintakilpailukyvyn varmistamiseksi. Tuotantotoimintaa kehitettiin ja prosesseja harmonisoitiin muun muassa yhteisten tietojärjestelmien käyttöönotolla ja organisatorisilla uudistuksilla. Tietoverkon turvallisuutta ja toiminnan varmuutta tehostettiin ja toiminnanohjausjärjestelmää kehitetään systemaattisesti. Vastatakseen kiristyvään kilpailuun hankintaorganisaatio hyödynsi globaaleja ostovolyymeja ja toimintayksiköiden synergioita materiaalitoimittajien kilpailuttamisessa. Operatiivisten toimintojen, hankintatoiminnan ja logistiikan tehostumisen