Osavuosikatsaus Q2/ 2015 HELSINKI 11.8.2015 toimitusjohtaja Matti Korkiatupa, talousjohtaja Olli Pirhonen
KILPAILEMME NELJÄLLÄ TAVALLA Päivittäinen kilpailu kuluttajan ajankäytöstä ja huomiosta Jatkuva kilpailu strategisesta asemasta suhteessa mainostajiin Asemasta arjen parhaiden ratkaisujen tarjoajana. Merkityksestä yhteiskunnallisena toimijana. 2
Visio monikanavaisista lehdistä 2020» Painettu sanomalehti on edelleen päätuote, jota digitaaliset näköislehdet ja niiden lisätuotteet/-palvelut täydentävät. Digitaalisuus parantaa painetun sanomalehden palvelukykyä sekä sisällön että palvelutason osalta.» Erilaiset lehden digitaaliset palvelut ovat kehittyneet nykyistä pidemmälle ja lehtien formaateissa ja toiminnallisuudessa voi olla merkittäviä eroja (näköislehti, oma formaatti digilehdelle, jne.)» Vain printtiä lukevien kuluttajien määrä on laskenut mutta kokonaistavoittavuus säilyy korkeana digipaketointien ansiosta.» Koska osoitteeton suora ei voi siirtyä digitaaliseksi se säilyy ja / tai sisältö siirtyy osittain takaisin sanomalehtiin.» Sähköposti ei ole vaihtoehto osoitteettomalle suoralle, minkä seurauksen monikanavaisten mainosverkkojen merkitys kasvaa. 3
Konsernin sisältöstrategia» Sisältöstrategiamme mukaisesti kehitämme ja tarkennamme kuluvan vuoden aikana mainosrahoitteisten ja maksullisten journalististen sisältöjen määrää ja laatua.» Vuoden vaihteessa uudistimme paikallislehtiemme ulkoasut ja tilaus sisältää myös digitaalisen näköislehden. Maakuntalehtien digipaketointi toteutetaan loppuvuodesta 2015.» Maakuntalehtiemme formaattimuutos eli siirtyminen tabloid-kokoon ei ole suunnitelmissamme kuluvana vuotena. 4
Konsernin painoliiketoiminta» Painotoiminnan hintakilpailu jatkuu Suomessa edelleen tiukkana.» Sanomalehtien levikki- ja mainosmäärien kehitys vaikuttaa painovolyymeihin. Muiden mainosmateriaalien painosmääriin vaikuttavat yleiset taloudelliset suhdanteet sekä digitaalisten vaihtoehtojen kehitys.» Sanomalehtipaperin saatavuus on ollut hyvä ja hintakehitys on ollut viime vuosina laskeva.» I-print Oy:ssä on varauduttu sekä saatavuus- että hintariskiin pyrkimällä hajauttamaan hankintoja eri toimittajille sekä hankintayhteistyöllä muiden alan toimijoiden kanssa. 5
Konsernin jakelustrategia» Sanomalehtien jakelut ovat muutoksessa digitalisaation ja jakeluvolyymien laskun vuoksi.» Postin uuden strategian vuoksi kustantajien itsensä hoitamat jakelut ovat kasvaneet merkittävästi Suomessa.» Ilkka-Yhtymä on tehnyt uuden monivuotisen v. 2016 alkavan jakelusopimuksen Postin kanssa, joka kattaa sekä varhais- että haja-asutusalueet.» Strategiamme mukaisesti lehtitilaukset sisältävät tulevaisuudessa sekä printti- että digiversiot. 6
Ilkka-Yhtymä Oyj ja Posti Oy jatkavat yhteistyötä sanomalehtien jakeluissa Pörssitiedote 12.5.2015 Ilkka-Yhtymä Oyj ja Posti Oy jatkavat yhteistyötä sanomalehtien jakelussa Etelä-Pohjanmaalla ja Vaasassa. Osapuolet ovat saavuttaneet neuvotteluratkaisun yhteistyön jatkamisesta useilla vuosilla. Neuvotellulla jakeluratkaisulla varmistetaan mahdollisimman hyvä maakunta- ja paikallislehtien jakelujen palvelutaso ja kustannustehokkuus sekä taajamissa että haja-asutusalueilla. Ratkaisu perustuu nykyiseen jakelumalliin, jota on kehitetty yhteistyössä vuodesta 2007. Jakelumallissa hyödynnetään osittain sanomalehtien ja muiden postilähetysten yhdistettyä jakelua. Syntynyt sopimus tukee Ilkka-Yhtymän strategian mukaista kumppanuuksiin perustuvaa toimintaa sekä asiakaslupaustamme tarjota päivittäin monipuolisia sisältöjä maakunnasta ja maailmalta asiakkaan käyttämiin paperisiin tai digitaalisiin käyttöliittymiin.
Lehtiemme digistrategia Asiakaslupaus Tarjoamme päivittäin (7/24) monipuolisia sisältöjä maakunnasta ja maailmalta asiakkaan käyttämiin paperisiin tai digitaalisiin käyttöliittymiin. Tarjoama Tuotamme kuluttajille ilmaisen mainosrahoitteisen online-verkkopalvelun sekä maksullisen näköislehden sekä sitä täydentävää lisäsisältöä. 8
Miksi printin ja digin paketointi Asiakkaan näkökulma» Digilaitteiden määrä ja käyttö kodeissa on lisääntynyt - digitaalisuus on osa arkea» Sanomalehden sisällönkulutus on siirtymässä osittain digitaaliseksi ajasta ja paikasta riippumattomaksi lukemiseksi Kustannusyhtiön näkökulma» Tarjoamme paremman ajallisen ja paikallisen palvelutason erityisesti haja-asutusalueilla» Varmistamme nykyisten ja tulevien asiakkaiden pysyvyyden käyttöliittymästä riippumatta» Opetamme nykyisiä tilaajia / kuluttajia digitaalisten palveluiden käyttäjiksi» Haemme lisää tehokkuutta ja tuottoja 9
Konsernin digistrategia» Alan kilpailutilanteeseen vaikuttavat digitaalisten sisältöjen ja mainonnan kasvu, uudet jakelukanavat sekä median- ja ajankäytön muutokset.» Lukutottumusten muutokset ja mainosrahoitteisen sisällön määrä on haaste, jonka vastapainoksi tarjoamme alueemme kuluttajille laadukkaat sanomalehdet ja niiden verkko- ja mobiilipalvelut.» Tavoitteenamme on kehittyä vahvaksi maakuntiemme kuluttajien, yhteisöjen ja yritysten johtavaksi sähköiseksi, uutis-, palvelu- asiointi- ja kohtaamispaikaksi.» Tarjoamme asiakkaille sekä itse tuotetut että osakkuusyhtiöiden ja strategisten kumppaneiden tuottamat tuotteet ja palvelut. 10
Lehden kokonaistavoittavuus» Mediamyynnin keskeinen valuutta, jolla mitataan lehden asiakastavoittavuutta viikkotasolla» Se muodostuu painetun lehden, digitaalisen maksullisen lehden sekä mainosrahoitteisen verkon lukijamäärästä» Kokonaisuustavoittavuustavoite on strategiakaudella, Ilkka 160 000 ja Pohjalainen 95 000» Virallisen kuukausitason mittauksen suorittaa ja auditoi, Mediaauditfinland.fi 11
Maakuntalehtien kokonaistavoittavuus 2011 Ilkka 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 151 000 2012 Ilkka 2013 Ilkka 2014 Ilkka 2011 Pohjalainen 2012 Pohjalainen 2013 Pohjalainen 2014 Pohjalainen 150 000 147 000 145 000 81 000 89 000 92 000 88 000 painettu % painettu ja digi % Vain digi % Lähde: KMT Kuluttaja 2011-2014 12
Lehtien lukuajat Painettuna ja näköislehtenä ilmestyvien sanomalehtien lukuaika päivässä v. 2014 ja 2012 oli keskimäärin 31 min. ja v. 2010 se oli 29 min. 31 34 Lehden lukemiseen yleensä käytetty aika (ka. min., lehden lukijoista) 32 33 31 27 34 33 32 32 Vuonna 2014 suomalaiset 15 69-vuotiaat käyttivät eri medioiden seuraamiseen päivittäin yhteensä 8 t 20 min, v. 2012 aikaa käytettiin 8 t 39 min ja v. 2010 8 t 13 min. 2010 2011 2012 2013 2014 Lähde: TNS Atlas Intermedia Ilkka Pohjalainen
Alueellista mainosverkkoa voi täydentää valtakunnallisilla digitaalisilla palveluilla
Ilkka-Yhtymän osakkuusyhtiö Arena Partners kasvattaa digitaalista liiketoimintaa AP on lunastanut Uranus Oy:n loput osakkeet, jolloin siitä tuli AP:n 100 %:sti omistama tytäryhtiö. Uranuksen liiketoiminta-alueet ovat osaajien tavoittaminen (Uranus.fi) ja rekryprosessin hallinta(laura.fi). Uranus edustaa Suomessa maailman johtavaa kansainvälistä rekrytoinnin yhteistyöverkostoa (The Network.com.) ja tekee yhteistyötä yli 20 sanomalehden kanssa. AP on lunastanut VTT Ventures Oy:n omistamat Adfore Technologies Oy:n omistamat osakkeet. Kaupan seurauksena AP nousi yhtiön suurimmaksi omistajaksi (34 %) ja siitä tuli AP:n osakkuusyhtiö. Adfore Technologies Oy tuottaa ja kehittää Tässä.fi -paikkatietopalvelua hyödyntäen laajasti mobiilikanavan erityisominaisuuksia muodostaen ainutlaatuisen mobiilimarkkinoinnin kokonaisuuden. Tässä.fi-palvelu täydentää lehtien paikallisia mainosverkkoja Adfore Technologies Oy:n vastatessa valtakunnallisista asiakkuuksista.
Muutoksia kustannustoiminnan liiketoimintavastuissa ja konsernin johtoryhmässä» I-Mediat Oy:n johtamisjärjestelmää kehitetään 1.9.2015 alkaen liiketoimintalähtöisemmäksi ja vastaamaan paremmin digitalisoituvan liiketoimintaympäristön vaatimuksia.» KTM Marko Orpana on nimitetty maakunta- ja kaupunkilehtitoiminnasta sekä kustannustoiminnan sisäisistä tukitoiminnoista vastaavaksi johtajaksi. Hänestä tulee myös konsernin johtoryhmän jäsen.» KTM Marko Orpana on toiminut vuodesta 2008 I-Mediat Oy:n verkko- ja mobiililiiketoiminnasta vastaavana johtajana.» Konsernin johtoryhmä 1.9.2015: Matti Korkiatupa (tj.), Olli Pirhonen (talous), Marko Orpana (maakunta- ja kaupunkilehdet), Sauli Harjamäki (paikallislehdet ja jakelut), Satu Takala(sisällöt/Ilkan päätoimittaja), Seppo Lahti ( tj. I-print) ja Paula Mahlamäki (henkilöstö).
Ilkka-Yhtymä -konserni Ilkka-Yhtymä Oyj Osakkuusyhtiöt (omistusosuus): Alma Media Oyj ( 29,8 %) Arena Partners Oy (37,8 %) Yrittävä Suupohja Oy (38,5 %) I-Mediat Oy I-print Oy Maakuntalehdet Ilkka Pohjalainen Kaupunkilehdet Epari Ikkuna Paikallislehdet Jurvan Sanomat Järviseutu-lehti Komiat Suupohjan Sanomat Viiskunta Lehtitehdas Arkki- ja digipaino Viestintätoimisto I-print Plus
Ilkka-Yhtymä-konsernin organisaatio 1.9.2015 Asiakas Liiketoiminnat t o i m i n n o t Sisällön tuotanto (Toimituksellinen sisältö ja visualisointi) Kuluttajamarkkinointi (Kuluttajamarkkinointi ja -myynti, Asiakaspalvelu, Jakelu) Yritysmarkkinointi (Yritysmarkkinointi ja -myynti) Tukipalvelut (Digituotanto, Mainosvalmistus, Matu, Tutkimus) Oyj:n yrityspalvelut (Talous, HR, ICT, Kiinteistöt) I-Mediat Maakuntalehdet Kaupunkilehdet I-Mediat Paikallislehdet I-print Lehtitehdas Arkki Digi Viestintätoimisto Toimitusjohtaja
Mediamarkkinoiden yleisnäkymät» Median kulutus on murroksessa» Mediaa kulutetaan yhä useammasta kanavasta ja yhä useammalla välineellä.» Yritysasiakkaat ottavat uusia monikanavaisia mainos- ja viestintäpalveluja käyttöönsä. Mediamarkkinat 2015» Mediamainonta ja levikkivolyymit eivät kasva heikon talouskehityksen vuoksi, mutta monikanavaisen sanomalehdistön kokonaistavoittavuus säilyy ylivoimaisena mediana.» Mainosrahoitteisten digitaalisten sisältöjen määrä laskee maksumuurien yleistyessä. 20
Mediamainontaan käytetyn euromäärän kehitys 21
Mediamainonnan muutokset mediaryhmittäin Mediamainonta yhteensä -3,1 Varsinaiset sanomalehdet -7,1 Ilkka-Yhtymän lehdet -3,0 Kaupunki- ja noutolehdet 2,4 Verkkomediamainonta 5,5 Televisio -1,9 Radiomainonta -4,6 Ulkomainonta 6,9 Elokuvamainonta 29,5 Aikakauslehdet -15,0 kesäkuu 2015, muutos-% kumulatiivinen muutos -% Lähde: TNS Ad Intelligence
Mediamainonnan muutokset toimialoittain 1,8 1,2-7,8-7,3-5,6 kesäkuu 2015, muutos-% kumulatiivinen muutos -% 23
Osavuosikatsaus Q2/2015
Toisen kvartaalin tuloksesta» Liikevaihto pysyi lähes edellisen vuoden tasolla» Kulut laskivat» Oman toiminnan liikevoitto ja tulos nousivat» Omavaraisuusaste nousi ja nettovelkaantuminen laski» Levikki- ja mainostulot supistuivat, mutta selvästi vähemmän kuin alalla keskimäärin 25
Tammi-kesäkuu 2015» Liikevaihto 20,7 meur (20,9 meur), laskua 1,0%» Kustannustoiminnan ulkoinen liikevaihto laski 2,2%.» Ilmoitustuotot laskivat 3,0% ja levikkituotot 2,2%.» Painotoiminnan ulkoinen liikevaihto kasvoi 6,7%» Liikevoitto 4,0 meur (3,7 meur), kasvua 8,7%.» Liikevoitto ilman Alma Media Oyj:tä ja muita osakkuusyhtiöitä 1,9 meur (1,8 meur)» Liikevoitto 19,5 % liikevaihdosta ja ilman Alma Media Oyj:tä ja muita osakkuusyhtiöitä 9,4 % (9,0 %)» Voitto ennen veroja 4,1 meur (3,5 meur)» Tulos/ osake 0,15 euroa (0,13 euroa)» Omavaraisuusaste 51,5 % (45,0%)
Q2 / 2015» Liikevaihto 10,6 meur (10,8 meur), laskua 1,3%» Kustannustoiminnan ulkoinen liikevaihto laski 1,6%.» Ilmoitustuotot laskivat 3,0% ja levikkituotot 1,9%.» Painotoiminnan ulkoinen liikevaihto kasvoi 0,3%.» Liikevoitto 3,0 meur (2,5 meur), kasvua 17,7%» Liikevoitto ilman Alma Media Oyj:tä ja muita osakkuusyhtiöitä 1,3 meur (1,2 meur)» Liikevoitto 27,9 % liikevaihdosta ja ilman Alma Media Oyj:tä ja muita osakkuusyhtiöitä 11,9 %(11,3 %)» Voitto ennen veroja 3,3 meur (2,8 meur)» Tulos/ osake 0,12 euroa (0,10 euroa) 27
Konsernin liikevaihto segmenteittäin (1000 eur) 4-6/2015 4-6/2014 Muutos 1-6/2015 1-6/2014 Muutos 1-12/2014 Kustannustoiminta 9 142 9 287-2 % 17 801 18 187-2 % 36 413 Painotoiminta 3 091 3 214-4 % 6 115 6 169-1 % 12 333 Kohdistamattomat 546 560-2 % 1 100 1 120-2 % 2 231 Segm. välinen liikevaihto -2 145-2 284-6 % -4 304-4 555-6 % -9 175 Konserni yhteensä 10 634 10 777-1 % 20 712 20 921-1 % 41 802 Liikevaihdon jakauma 1-6/2015 Liikevaihdon jakauma 4-6/2015 14 % 1 % 14 % 1 % 45 % 43 % 40 % 42 % Levikkituotot Ilmoitustuotot Painotoiminta Muu myynti Levikkituotot Ilmoitustuotot Painotoiminta Muu myynti 28
Konsernin liikevoitto/ -tappio segmenteittäin (1000 eur) 4-6/2015 4-6/2014 Muutos 1-6/2015 1-6/2014 Muutos 1-12/2014 Kustannustoiminta 996 921 8 % 1 550 1 420 9 % 3 481 Painotoiminta 402 410-2 % 632 740-15 % 1 749 Osakkuusyhtiöt 1 701 1 309 30 % 2 092 1 836 14 % 4 318 Kohdistamattomat -129-117 -10 % -233-281 17 % -297 Konserni yhteensä 2 969 2 523 18 % 4 040 3 716 9 % 9 251 29
Konsernin parantunut omavaraisuus- ja nettovelkaantumisaste 108,7 % 103,3 % 78,0 % 70,7 % 44,2 % 50,2 % 45,0 % 51,5 % 2013 2014 Q2/14 Q2/15 omavaraisuusaste nettovelkaantumisaste
Konsernin tuloslaskelma 1-6/2015 (1000 eur) 4-6/2015 4-6/2014 Muutos 1-6/2015 1-6/2014 Muutos 1-12/2014 Liikevaihto 10 634 10 777-1 % 20 712 20 921-1 % 41 802 Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos -16 1-1537 % -4-1 -356 % -3 Liiketoiminnan muut tuotot 74 102-27 % 228 217 5 % 454 Materiaalit ja palvelut -3 365-3 484-3 % -6 757-6 700 1 % -13 379 Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut -4 318-4 453-3 % -8 697-8 963-3 % -16 782 Poistot -413-480 -14 % -833-969 -14 % -1 856 Liiketoiminnan muut kulut -1 328-1 249 6 % -2 700-2 625 3 % -5 302 Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista 1 701 1 309 30 % 2 092 1 836 14 % 4 318 Liikevoitto/ -tappio 2 969 2 523 18 % 4 040 3 716 9 % 9 251 Rahoitustuotot ja -kulut 296 284 4 % 100-198 151 % 883 Voitto/ tappio ennen veroja 3 266 2 807 16 % 4 141 3 518 18 % 10 133 Tuloverot -284-204 39 % -375-241 56 % -1 063 Katsauskauden voitto/ tappio 2 982 2 603 15 % 3 766 3 277 15 % 9 070 Osakekohtainen tulos, laimentamaton (eur) *) 0,12 0,10 15 % 0,15 0,13 15 % 0,35 Konsernin laaja tuloslaskelma (1000 eur) 4-6/2015 4-6/2014 Muutos 1-6/2015 1-6/2014 Muutos 1-12/2014 Katsauskauden voitto/ tappio 2 982 2 603 15 % 3 766 3 277 15 % 9 070 Muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen 102-215 147 % 217-225 196 % -91 Katsauskauden laaja tulos yhteensä 3 084 2 387 29 % 3 984 3 052 31 % 8 979 31
Konsernitase, varat (1000 eur) 6/2015 6/2014 Muutos 12/2014 Pitkäaikaiset varat Aineettomat hyödykkeet 588 646-9 % 629 Liikearvo 314 314 314 Sijoituskiinteistöt 138 164-16 % 147 Aineelliset hyödykkeet 9 772 10 829-10 % 10 230 Osuudet osakkuusyhtiöissä 104 906 102 783 2 % 105 310 Myytävissä olevat sijoitukset 2 922 10 284-72 % 2 953 Pitkäaikaiset myynti- ja muut saamiset 567 567 567 Muut aineelliset hyödykkeet 214 214 214 Pitkäaikaiset varat 119 422 125 803-5 % 120 364 Lyhytaikaiset varat Vaihto-omaisuus 511 543-6 % 523 Myyntisaamiset ja muut saamiset 4 248 4 530-6 % 2 876 Tuloverosaaminen 673 582 16 % 150 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat 1 151 1 162-1 % 1 089 Rahat ja pankkisaamiset 6 834 2 325 194 % 5 534 Lyhytaikaiset varat 13 417 9 143 47 % 10 172 Varat yhteensä 132 839 134 945-2 % 130 536 32
Konsernitase, oma pääoma ja velat (1000 eur) 6/2015 6/2014 Muutos 12/2014 Oma pääoma Osakepääoma 6 416 6 416 6 416 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto ja muut rahastot 48 715 48 626 48 716 Kertyneet voittovarat 10 789 3 534 205 % 9 371 Oma pääoma 65 920 58 576 13 % 64 503 Pitkäaikainen vieras pääoma Laskennallinen verovelka 205 169 21 % 178 Pitkäaikainen korollinen vieras pääoma 54 569 61 644-11 % 54 549 Pitkäaikainen koroton vieras pääoma 75 88-15 % 75 Pitkäaikainen vieras pääoma 54 848 61 902-11 % 54 801 Lyhytaikainen vieras pääoma Lyhytaikainen korollinen vieras pääoma 17 2 378-99 % 2 387 Ostovelat ja muut velat 11 579 11 772-2 % 8 340 Tuloverovelka 474 317 49 % 504 Lyhytaikainen vieras pääoma 12 070 14 467-17 % 11 232 Oma pääoma ja velat yhteensä 132 839 134 945-2 % 130 536 33
Konsernin tunnuslukuja Q2/2015 Q2/2014 2014 2013 2012 2011 Tulos/osake (eur) 0,15 0,13 0,35-0,71-0,55 0,49 Oma pääoma/osake (eur) 2,57 2,28 2,51 2,26 3,14 4,07 Henkilöstö keskimäärin 299 312 311 321 336 341 Investoinnit (1 000 eur) *) 0,3 0,2 0,5 1,4 1,3 4,4 Korolliset velat (meur) 54,6 64,0 56,9 66,4 70,6 76,5 Omavaraisuusaste, % 51,5 45,0 50,2 44,2 50,7 55,5 Nettovelkaantumisaste, % 70,7 103,3 78,0 108,7 82,7 60,9 Tilikauden keskimääräinen osakkeiden lukumäärä 25 665 208 25 665 208 25 665 208 25 665 208 25 665 208 25 665 208 Osakkeiden lukumäärä tilinpäätöspäivänä 25 665 208 25 665 208 25 665 208 25 665 208 25 665 208 25 665 208 *) Sisältää investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin sekä myytävissä oleviin ja osakkuusyhtiöosakkeisiin. Tuloslaskelman veroina on huomioitu katsauskauden tulosta vastaava vero. 34
Suurimmat osakkeenomistajat osakepääoman mukaan omistajaluettelossa (kaikki osakkeet) 30.6.2015 I-sarja II-sarja Osakkeita yhteensä Osuus osakkeista, % 1 Pohjois-Karjalan Kirjapaino Oyj 99 2 613 125 2 613 224 10,18 2 Keskisuomalainen Oyj 1 537 199 1 537 199 5,99 3 Keski-Pohjanmaan Kirjapaino Oyj 203 409 599 245 802 654 3,13 4 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 101 880 504 517 606 397 2,36 5 Mandatum Life 524 764 524 764 2,04 6 Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 92 924 419 693 512 617 2,00 7 Etelä-Pohjanmaan Lehtiseura Ry 216 229 265 917 482 146 1,88 8 Lako Mika 91 697 238 386 330 083 1,29 9 TS-Yhtymä Oy 40 050 239 829 279 879 1,09 10 Mäkelä Kai 21 294 257 571 278 865 1,09 11 Lähitapiola Keskinäinen Vakuutusyhtiö 144 450 108 336 252 786 0,98 12 Mutka Heikki 69 512 151 891 221 403 0,86 13 Aukia Jaakko 5 220 207 905 213 125 0,83 14 Aukia Kari 86 349 113 694 200 043 0,78 15 E-PN Osuuskauppa 111 864 84 024 195 888 0,76 16 Rinta-Jouppi Jarmo 85 530 110 052 195 582 0,76 17 Aukia Timo 89 482 90 245 179 727 0,70 18 Keskinen Martti 172 541 172 541 0,67 19 Kuisla Reima Antero 1 300 170 230 171 530 0,67 20 Oy Herttaässä Ab 24 057 137 913 161 970 0,63 20 suurinta yhteensä 1 385 346 8 547 077 9 932 423 38,7 35
Ilkka-Yhtymä I ja II osakkeiden absoluuttinen hintakehitys 1.1.2015-30.6.2015 Ilkka-Yhtymä I Ilkka-Yhtymä II 36
Näkymät vuodelle 2015 Nykyisessä taloudellisessa tilanteessa media-alan liikevaihdon ja erityisesti mediamainonnan ennustettavuuteen liittyy edelleen huomattavia epävarmuustekijöitä. Mediamainonta on laskenut alkuvuonna Suomessa yli 3 prosenttia (lähde: TNS Ad Intelligence), eikä enää ole odotettavissa koko vuoden mediamainonnan säilyvän edellisen vuoden tasolla. Kuluttajien varovaisuudesta sekä mediakilpailusta johtuen sanomalehtien levikkitulojen ennakoidaan laskevan. Painotoiminnan volyymit ovat Suomessa supistuneet ja kehityksen ennakoidaan jatkuvan vuonna 2015. Ilkka-Yhtymä-konsernin liikevaihdon arvioidaan säilyvän lähes vuoden 2014 tasolla. Ennakoitua heikompien mainostuottojen kehityksen vuoksi konsernin oman toiminnan liikevoiton, johon ei sisälly osuutta Alma Median ja muiden osakkuusyhtiöiden tuloksista arvioidaan laskevan jonkin verran vuoden 2014 tasosta. Osakkuusyhtiö Alma Media Oyj:llä (omistusosuus 29,79 %) on merkittävä vaikutus konsernin liikevoittoon ja tulokseen.
Kiinteistöyhtiö Seinäjoen Kassatalo Oy Ilkka-Yhtymä Oyj tiedotti 6.7.2015 myyvänsä omistamansa kiinteistöyhtiö Seinäjoen Kassatalo Oy:n osakkeet. Ilkka-Yhtymä Oyj ja Nordio Oy ovat sopineet kiinteistöyhtiö Seinäjoen Kassatalo Oy:n osakkeiden kaupasta. Lopullinen kauppa toteutuu 30.9.2015 mennessä. Ilkka-Yhtymä-konserni kirjaa kaupasta arviolta noin miljoonan euron myyntivoiton kolmannella vuosineljänneksellä. Myyntivoiton määrä tarkentuu, kun kauppa on saatettu päätökseen.
Kiitos!