Yhtiökokous Toimitusjohtajan katsaus. Antti Rasilo

Transkriptio

1 Yhtiökokous Toimitusjohtajan katsaus Antti Rasilo

2 Toimitusjohtajan it j katsaus Okmetic vuonna 2008 Tilinpäätös 2008 Näkymät vuodelle 2009 Okmeticin strategia 2 / Antti Rasilo /

3 3 / Antti Rasilo /

4 Valmis piikide on noin kaksi k metriä pitkä 4 / Okmetic / 2008

5 Piikiekoista k i elektroniikan komponenteiksi i Piikiekot Anturit Puolijohteet Okmetic Okmeticin asiakas Lopputuotteita 5 / Antti Rasilo /

6 Okmetic yksi liiketoimintasegmentti i i t tti kolme tuotealuetta Tuotealueet Asiakkaat Anturikiekkoja Puolijohdekiekkoja Anturiteollisuus Puolijohdeteollisuus Okmeticin tietotaito Teknologiaa Kiekkotuotanto Kiteenkasvatus Aurinkoenergia- teollisuus 6 / Antti Rasilo /

7 Yksi liiketoimintasegmentti i i t tti kolme tuotealuetta Okmetic muodostaa yhden liiketoimintasegmentin Okmetic-konsernin. Okmeticissa i on kolme toisiinsa ii synergisesti kytkeytynyttä t ttä tuotealuetta. Alueet hyödyntävät yhtä ja samaa ydinosaamista, kiteenkasvatusta, ja käyttävät samoja henkilö- ja tuotantoresursseja. 7 / Antti Rasilo /

8 Okmetic maailmanlaajuisesti l i EU USA Aasia Suomi Vantaan tehdas Euroopan myynti Aasian myynti Konsernin pääkonttori Teksas, USA Allenin tehdas Pohjois-Amerikan myynti Japani, Tokio Japanin myynti Sopimusvalmistus Kiina Sopimusvalmistus Myyntiagentit Kiina, Intia, Korea, Singapore, Taiwan, USA 8 / Antti Rasilo /

9 Tuotanto t Vantaan tehdas, Suomi Kiteenkasvatus Anturikiekot Vaativat puolijohdekiekot Kiekkojen jatkojalostus (SOI) Allenin tehdas, Teksas, USA Kiekkojen jatkojalostus (EPI) Sopimusvalmistus, Japani, Kiina Puolijohdekiekot 9 / Antti Rasilo /

10 Hiekasta piikiekoiksi k ik i ja mikropiireiksi ii i Kiteenkasvatus Kiekonvalmistus Jatkojalostus 10 / Antti Rasilo /

11 11 / Antti Rasilo /

12 Okmetic vuonna / Antti Rasilo /

13 Markkinakysyntä laskuun loppuvuonna 2008 Okmeticin liikevaihto kasvoi Asiakasteollisuudet 2008 Anturimarkkinoiden kasvu taittui loppuvuonna siten, että koko vuoden kysyntä jäi 2007 tasolle (Yole). Puolijohdemarkkinat kääntyivät syvään laskuun viimeisellä neljänneksellä. llä Koko vuodelle kirjattiin laskua 3 %. Aurinkopaneeliasennukset kaksinkertaistuivat. Piikiekkoteollisuus 2008 Kiekkojen toimitusmäärä aleni 6 %. Vähentymistä kaikissa kokoluokissa. Lasku voimistui viimeisellä neljänneksellä. Okmetic 2008 Okmeticin liikevaihdon kasvu 5 %. Okmeticin markkinaosuus jatkoi kasvua. Anturikiekkojen myynnin kasvu tavoitteiden mukainen. 13 / Antti Rasilo /

14 Maailmanlaajuinen l i puolijohdelaskutus,1998 l k t Kolmen kuukauden liukuva keskiarvo (SIA) % Kasvu vuoden akaisesta arvosta (linja) 40 % % 15 0% % Miljardia USD (pylväät) -40 % 0-60 % Jan 98 Jan 999 Jan 000 Jan 01 Jan 02 Jan 03 Jan 04 Jan 05 Jan 06 Jan 07 Jan 08 Jan / Antti Rasilo /

15 Piikiekkotoimitukset kk i it k t maailmanlaajuisesti l i (SEMI) Milj. neliötuumaa 0 1Q99 3Q99 1Q00 3Q00 1Q01 3Q01 1Q02 3Q02 1Q03 3Q03 1Q04 3Q04 1Q05 3Q05 1Q06 3Q06 1Q07 3Q07 1Q08 3Q08 15 / Antti Rasilo /

16 Myynnin jakauma markkina-alueittain itt i ja asiakkaittain Okmeticin kasvu 5 % Pohjois-Amerikka 39 % Eurooppa 33 % Aasia 28 % (48 %) (32 %) (20 %) Anturiasiakkaat 37% Puolijohdeasiakkaat 38 % Teknologia 25 % (34 %) (56 %) (10 %) 16 / Antti Rasilo /

17 Okmetic saavutuksia 2008 Edettiin voimakkaasti anturikiekkojen alueella Kasvu 14 % Uusia asiakkaita ja tuotevariantteja Päätös lisätä panostusta SOI-teknologiaan ja tuotantokapasiteettiin Laajennettiin asiakaskuntaa Aasiassa Puolijohdekiekkojen myynti aleni 28 % heikon markkinatilanteen takia, mutta Okmeticin markkinaosuus nousi Menestyttiin teknologian alueella Mittava tiedonsiirtoprojekti Norjaan eteni erinomaisesti Piin kierrätysmahdollisuudet d t hyödynnettiin tehokkaasti ti Jatkettiin kannattavaa kidemyyntiä Strategia tarkistettiin ja toimeenpano eteni voimakkaasti suunnitelman mukaan! 17 / Antti Rasilo /

18 Osakkeen kurssikehitys viimeinen i vuosi Okmetic Informaatioteknologia NASDAQ OMX Helsinki 18 / Antti Rasilo /

19 Tilinpäätös / Antti Rasilo /

20 Kommentit vuoden 2008 tilinpäätökseen Hyvä voitollisuus huolimatta koventuneista olosuhteista Liikevaihto oli 67,9 miljoonaa euroa (2007: 64,7 milj. euroa). Liiketulos oli 8,5 miljoonaa euroa (2007: 7,1 milj. euroa). Osakekohtainen tulos oli 0,34 euroa (2007: 0,31 euroa). Omavaraisuusaste vahvistui ja oli 62,8 prosenttia (2007: 55,3 %). Liiketoiminnan nettorahavirta oli 13,2 miljoonaa euroa (2007: 8,3 milj.euroa). Konsernin rahavarat ylittivät korolliset velat 0,6 miljoonalla eurolla ( velat 9,0 milj. euroa rahavaroja suuremmat). Ehdotus osingonmaksuksi vuodelta 2008: 0,05 euroa osaketta kohden (2007: 0,10 euroa osaketta kohden). 20 / Antti Rasilo /

21 USD:n kurssikehitys 21 / Antti Rasilo /

22 Liikevaihto, iht liiketulos l ja liiketoiminnan i i nettorahavirta 22 / Antti Rasilo /

23 Okmetic-konserni k i konsernituloslaskelma, l k l euroa Liikevaihto ,7 100,0 % ,9 100,0 % Bruttokate ,0 25,3 % ,0 21,2 % Liiketoiminnan muut tuotot 555,6 762,4 Myynnin ja markkinoinnin kulut , ,3 Hallinnon kulut , ,3 Liiketoiminnan muut kulut ,0-233,8 Liikevoitto 8 476,3 12,5 % 7 121,0 11,0 % Rahoitustuotot 1 058,5 405,8 Rahoituskulut , ,8 Voitto ennen veroja 5 576,4 8,2 % 5 215,0 8,1 % Tuloverot 248,4 90,2 Tilikauden voitto 5 824,8 8,6 % 5 305,1 8,2 % 23 / Antti Rasilo /

24 Osakekohtainen k tulos, euroa Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto (1 000 euroa) 5 824, ,1 Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana (1 000 kpl) , ,5 Osakekohtainen tulos (euroa/osake) 0,34 0,31 24 / Antti Rasilo /

25 Okmetic-konsernin k i henkilöstö Työsuhteiden määrä, vuosikeskiarvo Työsuhteiden määrä vuoden lopussa Maksetut palkat ja palkkiot, miljoonaa euroa 18,0 18,1 17,6 Keskimääräinen työsuhteen pituus, vuotta 8,5 8,1 7,7 Koulutuspäivien lukumäärä/henkilö 4,8 4,4 2,5 Sairauspoissaoloprosentti p 3,0 % 3,1 % 2,9 % Henkilöstön osaamisen ja työhyvinvoinnin kehittäminen on osa strategian toteuttamista 25 / Antti Rasilo /

26 Konsernitase, euroa Varat Pitkäaikaiset varat Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet , ,4 Myytävissä olevat sijoitukset 0, ,5 Muut saamiset 4 619, ,0 Pitkäaikaiset a varat at yhteensä , ,0 Lyhytaikaiset varat Vaihto-omaisuus , ,4 Myyntisaamiset ja muut saamiset 9 289, ,1 Rahavarat , ,3 Lyhytaikaiset varat yhteensä , ,8 Varat yhteensä , ,7 26 / Antti Rasilo /

27 Konsernitase, euroa Oma pääoma ja velat Oma pääoma yhteensä , ,4 Velat Pitkäaikaiset velat Rahoitusvelat , ,5 Laskennalliset verovelat 158,0 432,0 Muut velat 1 350,00 900, , ,5 Lyhytaikaiset velat Rahoitusvelat 4 869, ,7 Ostovelat ja muut velat 7 712, ,8 Siirtovelat 4 486, , , ,8 Velat yhteensä , ,3 Oma pääoma ja velat yhteensä , ,7 27 / Antti Rasilo /

28 Oma pääoma ja velat 60,00 50,0 120 % 100 % 50 % 55 % 63 % mijoo onaa euroa 40,0 30,0 20,0 10,0 37 % 41 % 31 % 20 % -1 % 0, Oma pääoma Korolliset velat Omavaraisuusaste Nettovelkaantumisaste 28 / Antti Rasilo /

29 Rahoitus, euroa Liiketoiminnan rahavirrat Voitto ennen veroja 5 576, ,0 Oikaisut , ,88 Käyttöpääoman muutokset Myynti- ja muiden saamisten muutos 2 163, ,8 Vaihto-omaisuuden muutos , ,8 Osto- ja muiden velkojen muutos -818, ,2 Saadut korot 424,1 393,5 Maksetut korot , ,4 Muut rahoituserät 72,6-293,5 Maksetut verot -25,6-89,8 Liiketoiminnan nettorahavirta , ,9 29 / Antti Rasilo /

30 Rahoitus, euroa Investointien rahavirrat Investoinnit aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin , ,1 Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden myynnit 468,6 498,4 Investointien nettorahavirta , ,7 Rahoituksen rahavirrat Pitkäaikaisten lainojen nostot ,0 Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut , ,1 Rahoitusleasingvelkojen maksut -197,6-213,4 Maksetut osingot ,7 - Rahoituksen nettorahavirta , ,6 Rahavarojen lisäys (+), vähennys (-) 4 364,9 240,7 Rahavarat tilikauden alussa , ,3 Valuuttakurssien muutosten vaikutus 301,4-116,6 Rahavarat tilikauden lopussa , ,3 30 / Antti Rasilo /

31 Avainlukuja, milj euroa Liikevaihto 67,9 64,7 63,7 Liiketulos 8,5 7,1 9,9 % liikevaihdosta 12,5 11,0 15,5 Tulos/osake, euroa 0,34 0,31 0,41 Liiketoiminnan nettorahavirta 13,2 8,3 17,9 Oman pääoman tuotto, % 12,1 12,4 18,6 Nettovelkaantumisaste, % -1,2 19,6 31,3 Omavaraisuusaste, % 62,8 55,3 51,1 Henkilöstö keskimäärin tilikauden aikana / Antti Rasilo /

32 Osakekohtaisia k i avainlukuja Osakekohtainen tulos laimentamaton, euroa 0,34 0,31 0,41 Osakekohtainen tulos laimennettu, euroa 0,34 Osakekohtainen oma pääoma, euroa 2,98 2,70 2,37 Osakekohtainen osinko, euroa 0,05 0,10 - Osinko/tulos, % 14,5 31,8 - Efektiivinen osinkotuotto, % 2,1 3,3 - Hinta/voitto-suhde (P/E) 7,0 9,6 9,3 Osakkeen kurssikehitys Keskikurssi 263 2, , ,11 Alin kurssi 2,15 2,54 1,80 Ylin kurssi 3,14 4,67 3,75 Kurssi kauden lopussa 2,40 3,03 3,69 Osakekannan markkina-arvo kauden lopussa, euroa Osakkeiden vaihdon kehitys Osakkeiden vaihto, kpl Osuus osakkeiden painotetusta keskiarvosta, % 49,5 78,0 97,7 Osakkeiden vaihto, euroa / Antti Rasilo /

33 Okmetic Oyj tuloslaskelma, l l euroa Liikevaihto , ,79 Hankinnan ja valmistuksen kulut , ,49 Bruttokate , ,30 Myynnin ja markkinoinnin kulut uu , ,08 Hallinnon kulut , ,35 Liiketoiminnan muut tuotot , ,28 Liiketoiminnan muut kulut , ,34 Liiketulos , ,81 Rahoitustuotot ja -kulut , ,49 Tilikauden tulos , ,32 33 / Antti Rasilo /

34 Okmetic Oyj tase,vastaavaa, t euroa Vastaavaa Pysyvät vastaavat Sijoitukset Osuudet saman konsernin yrityksissä , ,55 Muut osakkeet ja osuudet ,00 Muut saamiset , ,91 Pysyvät vastaavat yhteensä , ,46 Vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus , ,65 Pitkäaikaiset saamiset , ,27 Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset , ,56 Muut saamiset , , , ,61 Rahat ja pankkisaamiset , ,32 Vaihtuvat vastaavat yhteensä , ,85 34 Vastaavaa yhteensä , ,31 / Antti Rasilo /

35 Okmetic Oyj tase,vastattavaa, euroa Vastattavaa Oma pääoma Osakepääoma , ,00 Ylikurssirahasto , ,71 Edellisten tilikausien tulos , ,35 Tilikauden tulos , ,32 Oma pääoma yhteensä , ,38 Vieras pääoma Pitkäaikainen vieras pääoma Pääomalainat ,59 Lainat rahoituslaitoksilta , ,68 Muut velat , , , ,27 Lyhytaikainen vieras pääoma Pääomalainat , ,58 Lainat rahoituslaitoksilta , ,00 Saadut ennakkomaksut k , ,77 Ostovelat , ,31 Muut velat , ,01 Siirtovelat , , , ,66 Vieras pääoma yhteensä , ,93 35 / Antti Rasilo / Vastattavaa yhteensä , ,31

36 Näkymät vuodelle / Antti Rasilo /

37 Markkinanäkymät ät vuodelle 2009 Asiakasteollisuudet Piipohjaisten antureiden markkinat pysyvät edellisen vuoden tasolla (Yole). Puolijohdemarkkinat laskevat selvästi (SIA, Gartner, IC Insights). Alkuvuonna puolijohteiden kysyntä on heikkoa. Aurinkoenergiateollisuuden liikevaihto jää viime vuoden tasolle. Tehoyksiköissä ilmoitettujen it tt paneeliasennusten ennakoidaan kasvavan 24 %. Aurinkokennojen ja -paneelien hinnat laskevat (Gartner). 37 / Antti Rasilo /

38 Markkinanäkymät vuodelle 2009 Piikiekkoteollisuus Piikiekkotoimitusten kokonaismäärän ennustetaan laskevan selvästi Lasku kohdistuu kaikkiin kiekkokokoihin Anturikiekoissa SOI-kiekkojen kysynnän arvioidaan jatkavan kasvua Puolijohdekiekoissa ylitarjonta aiheuttaa hintapaineita 38 / Antti Rasilo /

39 Okmetic tammi-kesäkuussa 2009 Maailmantalouden taantuman takia liikevaihdon arvioidaan jäävän huomattavasti pienemmäksi kuin 2008 puolijohdekiekkojen kysyntä hiljaista. Anturikiekkojen myynti sujuu edellisen vuoden tasolla. Lomautuksilla sopeudutaan kysyntään ja säästetään. Teknologian tärkeä rooli säilyy. Liiketuloksen arvioidaan olevan niukasti positiivinen. Liiketoiminnan rahavirran arvioidaan olevan selkeästi positiivinen. Yleinen taantuma vaikuttaa, mutta Okmetic pitää pintansa. 39 / Antti Rasilo /

40 Okmeticin strategia Oma ydinosaaminen Niche -markkinat Korkea kate 40 / Antti Rasilo /

41 Päätavoitteet t Okmeticin i visio i Okmetic on maailman johtava anturikiekkojen valmistaja ja arvostettu teknologiakumppani! Liikevoitto joka vuosi yli 10 % Kasvu vähintään 6 % vuodessa Omavaraisuusaste 50 % Tasainen jokavuotinen osingonmaksu Okmeticin omistaja-arvoa kohotetaan olennaisesti! 41 / Antti Rasilo /

42 Okmeticin i realistinen strategia t linjanvetoja j Leading high tech niche market high margin Low risk moderate opportunity Maltillinen kannattava kasvu Globaali markkinajohtajuus valituissa segmenteissä Asiakkaiden paras partneri ja T&K-yhteistyön tekijä Joustava a tuotantokonsepti:oma- oma ja sopimusvalmistuss s Strategiset linjaukset arvioidaan uudelleen vuosittain. Muutokset toimeenpannaan tehokkaasti. 42 / Antti Rasilo /

43 Ei Eri alueiden strategiat t t Anturikiekot Okmetic maailman markkinajohtaja Tärkein kasvu- ja panostusalue Puolijohdekiekot Eik Erikoistuotteitai tt it kohdeasiakkaille kk ill Teknologia Tietotaitoa asiakkaiden tuottavuuden parantamiseen 43 / Antti Rasilo /

44 Esimerkkejä autoissa käytetyistä t tä antureista t Tank / Tire pressure On board diagnostics Microphones / Displays Communication Inertial sensors Airbag and stability control Angular rate Navigation, Tilt, Chassis Pressure sensor Vehicle dynamics, crash detection Mass air flow sensor Air intake Angular rate sensor Roll over 44 / Antti Rasilo /

45 MEMS-markkinat (milj.usd) Strategia Anturikiekot Lähde: Yole Développement 45 / Antti Rasilo /

46 Kasvu- ja panostusalue Anturikiekot k t Rooli ja tavoitteet Okmeticin strategiassa Voimakas kasvu nostetaan Okmeticin suurimmaksi tuotealueeksi Okmetic vaativien MEMS-anturikiekkojen markkinajohtajaksi myös Japanissa Okmeticilla monipuolisin tuotevalikoima investoidaan uusiin tuotteisiin, tt ii prosessien kehittämiseen i ja omaan kapasiteettiin ttii Avainasiakkaat ja tutkimuslaitokset kehityspartnereina Jatkojalostuksella ja palveluilla laajennetaan Okmeticin markkinapotentiaalia Okmetic on globaali markkinajohtaja ja teknologinen edelläkävijä sekä keskeisille asiakkaille paras yhteistyökumppani ja lisäarvon tuoja! 46 / Antti Rasilo /

47 Puolijohdemarkkinoiden id historia ja ennusteet, Strategia Puolijohdekiekot Lähde: IC Insights ardia milja 47 / Antti Rasilo /

48 Eik Erikoistuotteita i tt it kohdeasiakkaille Puolijohde- kiekot Rooli ja tavoitteet Okmeticin strategiassa Valitut tuotteet ja asiakasryhmät Kaikki kiteet kasvatetaan Vantaan tehtaalla Oma kiekkovalmistus keskittynyt vaativimpiin 150 mm kiekkoihin Lisäkapasiteetti sopimusvalmistuksesta Optimoidaan kannattavuus oman konekapasiteetin ja pätevän sopimusvalmistusverkon puitteissa. 48 / Antti Rasilo /

49 Tietotaitoa t it asiakkaiden id tuottavuuden parantamiseen Teknologia Rooli ja tavoitteet Okmeticin strategiassa Teknologian myynti on merkittävä alue myös jatkossa Okmeticin osaamiselle on kysyntää sekä aurinkoenergia- että kiekkoteollisuudessa Teknologiaa myydään projekteina ja lisenssisopimuksin Referenssinä mittava tiedonsiirtoprojekti ii t kiteenkasvatuksessa Kidemyynnillä varmistetaan kidekapasiteetin yli 90 % käyttö Okmeticin osaaminen on myös arvokas myyntituote! 49 / Antti Rasilo /

50 Aurinkopaneelimarkkinoiden kki id kehittyminen Strategia Teknologia Lähde: European Photovoltaic Industry Association 50 / Antti Rasilo /

51 Tulevaan panostetaan t taantumasta t t huolimatta talouden elpyessä Okmeticin kannattava kasvu jatkuu Panostukset uuteen anturikiekkoteknologiaan ja tuottavaan kiteenkasvatukseen Panostukset anturialueen jatkojalostettuihin j tuotteisiin ja lisäarvopalveluihin Panostukset tuotantokapasiteettiin anturikiekoissa ja sopimusvalmistukseen puolijohdekiekoissa Panostukset asiakkaisiin USAssa, EU:ssa ja Japanissa Panostukset henkilöstöön Okmeticin osaaviin tuloksentekijöihin Uudet tuotteet ja lisäkapasiteetti vahvistavat Okmeticin johtoasemaa 51 / Antti Rasilo /

52 Okmetic tänäänää ja huomenna Toteuttaa strategisia tavoitteitaan tulos, kasvu, omavaraisuus ja osinko On anturikiekkomarkkinoiden ykkönen ja teknologiajohtaja Myy osaamistaan kannattavasti Harjoittaa kansainvälistä yhteistoimintaa Uudistaa toimintaprosessejaan Tarjoaa houkuttelevia työpaikkoja Nostaa omistaja-arvoaan Johtavat anturivalmistajat USA:ssa, Euroopassa ja Aasiassa ovat Okmeticin tyytyväisiä asiakkaita! 52 / Antti Rasilo /