SUOMEN NUORKAUPPAKAMARIT RY TOIMINTASUUNNITELMA

Transkriptio

1 SUOMEN NUORKAUPPAKAMARIT RY TOIMINTASUUNNITELMA 2015

2 SISÄLLYS 1 PERUSTIEDOT Tausta ja tarkoitus Toiminnan painopisteet 2015 ja keskeiset käsitteet 6 2 ORGANISAATIO JA RESURSSIT Organisaatio Jäsenyhdistykset ja jäsenet Alueiden rooli ja tehtävät Toiminta sidosryhmien ja muiden yhteisöjen kanssa Talous ja budjetti Kansainvälisyys 13 3 TOIMINTA JA -TOTEUTUSSUUNNITELMA Yhdistyksen toiminnan painopisteet Innostamme jäsenet Toimimme yhdessä Tuomme yhteen Panostamme Muu toiminta Kilpailut Teemapäivät Kokoukset ja koulutustapahtumat Koulutus- ja valmennusviikonloput JCI 100-vuotta Palkintotoiminta Viestintä ja tiedottaminen 29 4 TOIMINNAN KEHITTÄMINEN 31 5 TOIMINNAN OHJAUS JA ARVIOINTI Työkalu paikallistasolle -Tehokkuusohjelma Hallitus- ja keskusliittotyöskentely Toiminnan laillisuus Talouden seuranta Sisäinen tarkastaja Tiedonvälitys Jatkuvuuden turvaaminen Mittaaminen 36

3 PERUSTIEDOT Nuorkauppakamari on järjestö vuotiaille aktiivisille vaikuttajille, jotka ovat sitoutuneet saamaan aikaan kestävän vaikutuksen yhteisöissään. Nuorkauppakamari tarjoaa nuorille aikuisille kehittymismahdollisuuksia positiivisen muutoksen aikaansaamiseksi. Omien taitojen, tietojen ja ymmärryksen kehittämisen kautta saamme parempia työkaluja vaikuttaaksemme vastuullisesti tulevaisuuteen. Meillä on intohimoa ja rohkeutta uusien ideoiden ja yhteistyön avulla tarttua aikamme haasteisiin ja saada aikaan kestäviä ratkaisuja. Me uskomme, että kehittämällä johtajuutta ja yhteiskuntaa luomme parempaa tulevaisuutta. Nuorkauppakamari vaikuttaa yhteiskuntaan positiivisesti kehittämällä nuorten aikuisten johtamistaitoja ja vastuullisuutta sekä sisäistä yrittäjyyttä, kansainvälisyyttä ja kulttuurien välistä ymmärrystä. Vuonna 1957 perustettu Suomen Nuorkauppakamarit ry on Suomen paikallisyhdistysten kattojärjestö. Suomessa nuorkauppakamarilaisia on noin 5000 henkilöä, mukaan lukien varsinaisten jäsenien lisäksi koe- ja kunniajäsenet sekä ikuisuusjäsenet, senaattorit. Maailmanlaajuisesti nuorkauppakamarilaisia on yli ja paikallisyhdistyksiä yli yli 100 maassa.

4 1.1 Tausta ja tarkoitus Tarkoitus: Kehitämme yhteiskuntaa ja johtajuutta paremman tulevaisuuden turvaamiseksi. Päämäärä: Suomen Nuorkauppakamarit on vuonna 2016 arvostettu ja tunnettu kestävän johtajuuden ja yhteiskunnan kehittäjä. Suomen Nuorkauppakamarit ry:n Keskusliiton tarkoituksena on toimia Suomeen perustettujen paikallisten nuorkauppakamariyhdistysten keskusjärjestönä 100-vuotiaan Junior Chamber International (JCI) Inc. -nimisen järjestön hengen ja pyrkimysten mukaisesti. Edistämme yhteisiä tavoitteita ja arvoja sekä kannustamme jäseniä aktiiviseen vaikuttamiseen esimerkiksi jäsenistön johtamistaitoja ja yhteiskuntaa kehittävien projektien kautta. Keskusliitto tarjoaa JCI:n arvojen mukaisesti jäsenyhdistystensä jäsenille mahdollisuuksia: 1. kehittyä ja löytää henkilökohtainen potentiaalinsa 2. kehittää kykyä ymmärtää yhteiskunnallisia ongelmia sekä tuottaa ratkaisuja niihin 3. vaikuttaa kansojen välisen ymmärryksen, yhteistyön ja suvaitsevaisuuden edistämiseen 4. kehittää ja edistää taloudellisista hyvinvointia Suomessa ja maailmanlaajuisesti. Olemme puoluepoliittisesti sitoutumaton eikä tarkoituksemme ole omalla toiminnallamme tuottaa siihen osallistuville voittoa tai muuta välitöntä taloudellista ansiota. Suomen Nuorkauppakamarit ry hyväksyi kokouksessaan Lappeenrannassa keväällä 2012 yhdistykselle strategian vuosille Strategiaa toteuttaessamme katsomme myös jo tulevaan strategiakauteen. Uuden strategiakauden suunnittelu ja valmistelu aloitetaan vuonna Strategiamme nojaa kolmeen kivijalkaan, kriittiseen menestystekijään: 1. Yksilön johtamistietojen ja -taitojen kehittäminen innostavan tekemisen ja oppimisen kautta. 2. Yhteiskuntavastuullisen toiminnan edistäminen. 3. Verkoston hyödyntäminen kansainvälisen liiketoiminnan edistämiseen. Näiden tavoitteidemme saavuttamiseksi määrittelemme painopistealueet ja tärkeimmät tavoitteet. Tällä tavalla pystymme saavuttamaan vuosi vuodelta strategiassamme määritellyn tavoitetilan. Vuonna 2015 korostamme erityisesti yhteiskuntavastuullista toimintaa aktiivisen yhteiskunnallisen vaikuttamisen sekä yksilövastuun kautta. 4

5 Kehitämme yhteiskuntaa ja johtajuutta paremman tulevaisuuden turvaamiseksi Kestävä Johtajuus Yhteiskuntavastuu Kansainvälisyys Vuonna 2016 olemme arvostettu ja tunnettu kestävän johtajuuden ja yhteiskunnan kehittäjä Yksilön johtamistietojen ja taitojen kehittäminen innostavan tekemisen Yhteiskuntavastuullisen toiminnan edistäminen Verkoston hyödyntäminen erityisesti kansainvälisen liiketoiminnan sekä oppimisen kautta edistämisessä Strategia 5

6 1.2 Toiminnan painopisteet 2015 ja keskeiset käsitteet Painopistealueita valmisteltiin vuoden 2014 puheenjohtajien kanssa Pre-Akatemioissa sekä PRES-Akatemiassa, joissa muun muassa analysoitiin yhteiskunnan ajankohtaisia haasteita ja nuorkauppakamarin roolia. Tehdyn työn perusteella hallitus kokosi toimintasuunnitelman keskeiset osa-alueet. Suomen Nuorkauppakamareiden hallituksen esityksen ja jäsenyhdistysten päätöksen mukaisesti yhdistyksen toiminnalle asetettiin painopisteet ja tavoitteet vuodelle Nuorkauppakamarilla on tehtävä: Vaikutamme kehittämällä yhteiskuntaa ja johtajuutta paremman tulevaisuuden turvaamiseksi. Edistääksemme tehtäväämme, vuonna 2015: Innostamme jäsenet: Nuorkauppakamarilaiset ovat aktiivisia kansalaisia, joilla on halu kehittää omia taitojaan ja osaamistaan monipuolisesti sekä toimia yhteisönsä hyväksi. Toimimme yhdessä: Vaikutamme lähellä aktiivisten paikallisyhdistystemme kautta tarttumalla ajankohtaisiin haasteisiin ja ongelmiin. Ideoimme uutta rohkeasti ja rakennamme kestäviä ratkaisuja. Saamme aikaan vaikutuksen saattamalla yhteen eri toimijoita ja teemme heidän kanssaan töitä yhteisten tavoitteiden eteen. Tuomme yhteen: Suomalainen nuorkauppakamaritoiminta ja nuorkauppakamarilaiset vaikuttavat kansainvälisesti monipuolisesti. JCI:n toimintaa tuodaan tutummaksi resurssien hyödyntämiseksi ja kansainvälisistä mahdollisuuksista nauttimiseksi. Lisäksi panostamme jatkuvuuden edistämiseen, jäsenkasvun vauhdittamiseen, houkuttelevaan ja mieleenpainuvaan viestintään, sekä kumppanuuksiin ja myynninkulttuuriin. Vuonna 2015 nostamme esiin erityisesti kestävää johtajuutta ja yhteiskuntavaikuttamista. Kestävä johtajuus luo kilpailuetua sekä hyvinvointia yrityksiin ja yhteisöihin. Lisäksi yhteiskuntaan menestystä luo rohkea ja muutosmyönteinen asenne sekä onnistumisen ilmapiirin muodostaminen. Toimimme kestävän johtajuuden arvojen mukaisesti ja kehitämme jäsenistömme kestävän johtajuuden taitoja. Osa kestävää johtajuutta on vastuun kantaminen ympäröivästä yhteiskunnasta sekä aktiivinen vaikuttaminen oman yhteisönsä asioihin. Aktiivinen yhteiskunnan kehittäminen on yhteiskuntavastuun kantamista. Me tartumme toimintayhteisöjemme ajankohtaisiin tarpeisiin ja haasteisiin saadaksemme aikaan kestäviä ratkaisuja. Vaikutamme ongelmien juurisyihin vähentääksemme oireita sillä pelkkä oireiden hoitaminen ei poista ongelmien todellisia syitä. Nuorkauppakamarilaisten tapa kantaa yhteiskuntavastuuta on yksilövastuu. Yksilövastuu (Individual Social Responsibility, ISR) on aktiivista kansalaisuutta. Aktiivinen kansalainen vaikuttaa ja toimii yhteiseksi hyväksi. Hän ottaa vastuun yhteisistä asioista ja osallistuu niiden hoitamiseen. Tavoitteita ja toimenpiteitä kuvaillaan tarkemmin sivuilla

7 Kestävässä johtajuudessa yhdistyvät taloudellisen, ekologisen ja sosiaalisen kestävyyden ulottuvuudet. Kestävän johtajuuden avulla turvataan jatkuva menestys ja ruokitaan toisten johtajuutta. Kestävä johtajuus huomioi ihmisten hyvinvoinnin ja jaksamisen sekä edellyttää oppimista kokemuksista. Kestävä johtaja vaikuttaa aktiivisesti ja osallistuu oman työyhteisönsä kehittämiseen. Kestävän johtajuuden mukaan liiketoiminta tarvitsee ympärilleen terveen yhteisön, jossa toimia. KESTÄVÄ JOHTAJUUS NUORKAUPPAKAMARISSA Tuemme toistemme kehittymistä johtajina. Voimaannuttamme ihmiset ympärillämme pyrkimään parhaimpaansa ja löytämään piilevän potentiaalinsa. Energisoimme, motivoimme ja innostamme. Päätöksiä tehdessämme käytämme päätä, sydäntä ja näkemystä, sekä noudatamme oikeudenmukaisuutta ja reiluutta. Otamme vastaan haasteita ja toimimme vastuullisesti vaikeissakin tilanteissa. Hyödynnämme yksilöiden osaamista. Huolehdimme osaamisesta ja sen ajan tasalla pitämisestä. Opimme yhdessä ja kokemuksistamme. Otamme osaa ja vaikutamme yhteisömme asioihin. Avoimuus, vuorovaikutus ja työhyvinvointi kehittävät toimintaamme ja luovat avaimia jaksamiseen. Toimimme toisiamme kunnioittaen ja luottamuksen ilmapiirissä. Teemme toimintaamme ilmapiirissä, jossa jokainen tunteen työnsä merkityksen. Pidämme huolen omasta henkisestä ja fyysisestä hyvinvoinnista sekä elinvoimaisuudesta, koska se antaa voimavarat toimia kestävänä johtajana. 7

8 2 ORGANISAATIO JA RESURSSIT

9 2.1 Organisaatio Hallituksen jäsenet: Suomen Nuorkauppakamarit ry:n toimintaa koordinoi Keskusliitto. Keskusliiton asioita hoitaa ja sitä edustaa hallitus. Keskusliiton muodostavat hallituksen jäsenet, valitut ja kutsutut virkailijat, kansalliset päälliköt ja kilpailupäälliköt sekä yhdistykseen työsopimussuhteessa olevat henkilöt. Keskusliiton ja sen hallituksen jäsenten vastuualueet on esitelty Suomen Nuorkauppakamareiden toimintaohjeen kohdassa 8. Vuonna 2015 Keskusliitto koostuu seuraavasti: Puheenjohtaja (NP) Johanna Lundán Varapuheenjohtaja (DP) Mervi Vuorinen Kehitysjohtaja (EVP), yhteiskuntavaikuttaminen Jenni Rajahalme Kehitysjohtaja (EVP), kansainvälisyys ja myynnin edistäminen Tiina Naskali Koulutusjohtaja (TD) Mari Junnila Talousjohtaja (NT) Kristian Jaakkola Viestintäjohtaja (CD) Iida Repo Aluejohtaja A (VP) Irene Heininen Aluejohtaja B (VP) Jarkko Salovaara Aluejohtaja C (VP) Lauri Valtonen Aluejohtaja D (VP) Päivi Karkkola 9

10 Kansalliset päälliköt (NO): Päällikkö, projektit ja toiminta Ellimaija Ahonen Päällikkö, koulutus Joose Luukkanen Kansalliset kilpailupäälliköt (NPL): Päällikkö, kansainvälisyys Agneta Wackström Päällikkö, viestintä Susanna Kaharinen Vuoden Nuori Johtaja -kilpailupäällikkö Harriet Bodö Vuoden Nuori Menestyjä -kilpailupäällikkö Henna Perkinen Keskusliiton toimihenkilöt: Tuottava Idea -kilpailupäällikkö Outi Törmänen Edellinen puheenjohtaja (NPP) Irene Lamberg Lainopillinen neuvonantaja (GLC) Tuulia Pirttilä Johdon assistentti (CEA) Tiina Tykkyläinen Assistentti, JCI 100 vuotta ja Nordic Conference Krista Vanhala Assistentti, palkinnot Raisa Juntunen Toiminnanjohtaja (ED) Timo Wallenius 10

11 2.2 Jäsenyhdistykset ja jäsenet Suomen Nuorkauppakamareiden jäseniä ovat paikalliset jäsenyhdistykset, joita on 71 vuoden alussa. Jäsenyhdistyksissä on vuoden 2015 alussa noin 2300 jäsentä, 450 koejäsentä, 1400 ainaisjäsentä eli senaattoria ja liki 750 kunniajäsentä. Paikallisyhdistykset vaikuttavat lähellä omissa yhteisöissään ja tarjoavat jäsenille mahdollisuuksia kehittyä projekteissa, koulutuksissa ja toimimalla paikallisyhdistyksen luottamustehtävissä. Nuorkauppakamarikamaritoiminnan vaikuttavuus syntyy aktiivisten paikallisyhdistysten kautta, jotka vaikuttavat aktiivisesti oman yhteisön asioihin. Paikallisilla kamareilla on merkittävä rooli paikkakuntiensa elinvoimaisuuden edistämisessä. 2.3 Alueiden rooli ja tehtävät Suomen Nuorkauppakamareiden paikallisyhdistykset on jaoteltu alueisiin Keskusliiton palvelukyvyn varmistamiseksi ja toiminnan tehostamiseksi. Aluejohtaja johtaa alueorganisaatiotaan ja koordinoi alueettaan paikallistoiminnan nan ja -hallinnon tukemiseksi. Aluejohtajien tehtävä on yhdessä alueorganisaationsa kanssa edistää Nuorkauppakamaritoiminnan minnan mahdollisuuksia paikallistasolla Keskusliiton strategian an ja tavoitteiden mukaisesti sekä turvata paikallisen toiminnan tulevaisuus. Alueorganisaatiot palvelevat alueiden kamareita ja niiden jäseniä luomalla kamareiden välille vaakasuuntai-asuuntaisen verkoston. Tässä verkostossa jaetaan tietoa kamareiden toteuttamista projekteista ja tapahtumista, tumista, Nuorkauppakakamareiden jäsenet ovat vuotiaita vastuullisia miehiä ja naisia, jotka vaikuttavat positiivisesti ympäröivään yhteisöön kehittämällä omaa osaamistaan ja taitojaan, muun muassa johtajina. Nuorkauppakamarilaiset ovat kiinnostuneita johtajuuden kehittämisestä sekä vaikuttamaan omissa yhteisöissään ja yhteiskunnassa. Lisäksi he haluavat hyödyntää kansainvälisiä verkostoja lisätäkseen ymmärrystä monikulttuurisessa maailmassa ja luodakseen myös liike-elämän kontakteja. Jäsenistö koostuu eri koulutuspohjan saaneista henkilöistä siten, että 50 % on suorittanut ylemmän korkeakoulututkinnon, 37 % ammattikorkeakoulun, 12 % on ylioppilaita, lukion tai ammattikoulun käyneitä, 1 % muita. Vastaavasti työelämässä jäsenistöstämme noin 27 % toimii johtavassa asemassa, 27 % asiantuntijoina, 23 % yrittäjinä, 19 % toimihenkilöinä ja 4 % muussa asemassa. Jäsenmäärän kasvutavoite vuodelle 2015 on 10%. Tavoitteeseen päästään lisäämällä toimintamme näkyvyyttä ulkoisen viestinnän avulla. Lisäksi viestinnässä tuodaan esiin enemmän toimintamme tunnelmaa ja elämyksellisyyttä sekä kohdennetaan viestiä tietoisemmin myös noin 25-vuotiaisiin. Houkutteleva, mieleenpainuva ja yhdenmukainen viestintä vetää puoleensa niin uusia jäseniä kuin kumppaneitakin. Lisäksi paikallisyhdistykset kiinnittävät huomioita jäsenhankintaprosessiin, erityisesti sitouttamalla koejäsenet jäseniksi asti. jotka ovat avoimia myös muiden kamarien jäsenille. Tällä mahdollistetaan laadukas ja jäseniä innostava nuorkauppakamaritoiminta kaikille jäsenille kotikamarista riippumatta. Alueen tehtävä on varmistaa, että jokaisella kamarin yksittäisellä jäsenellä on mahdollisuus toteuttaa sellaista nuorkauppakamaritoimintaa, joka palvelee hänen omaa kehittymis- tään ja etuaan. Alueorganisaation jäsenet toimivat myös kamarei- den hallitusten jäsenten ja virkailijoiden tukena ja linkkinä n Keskusliittoon ja sitä kautta JCI:hin. Aluei- den puheenjohtajakokoukset toimivat alueiden 11

12 ylimpinä päätöksentekoeliminä, mutta myös tiedon, osaamisen ja kokemusten jakamisen foorumeina. Alueet toimivat puheenjohtajien ja heidän kamareidensa jäsenistön yhtenä vaikuttamisen väylänä Suomen Nuorkauppakamarit ry:n suuntaan. Aluejohtajat edustavat alueitaan Keskusliitossa ja Suomen Nuorkauppakamarit ry:n hallituksessa. Alueet mahdollistavat myös Keskusliitolle henkilökohtaisen kontaktiväylän alueiden jäsenkamareiden hallituksiin. Tämä kanava on ensisijaisen tärkeä Suomen Nuorkauppakamareiden kansallisen tason tavoitteiden ja toimenpiteiden jalkauttamisessa konkreettiseksi toiminnaksi. Aluejohtajat tuovat Keskusliiton viestin ja tavoitteet alueorganisaatiolle, jotka saattavat yhdessä kamareiden hallitusten kanssa linjaukset tekemisiksi. Tätä vaikuttamisen väylää käyttäen alueet tavoittelevat jäsenistön kehittymistä sekä parhaiden käytäntöjen ja projektiosaamisen jakamista alueen kamareiden kesken. Näitä tavoitteita toteutetaan ensisijaisesti kannustamalla kamareita avaamaan tapahtumiaan ja projektejaan muiden kamareiden jäsenille. Kamareille tuodaan myös tunnetuksi Suomen Nuorkauppakamareiden ja JCI:n toimintaa ja mahdollisuuksia. Alueet vaalivat positiivista suhtautumista yritykseen, erehdykseen ja vastuun ottamiseen ja toiminnan keskipisteessä ovat ihmiset ja heidän ennakkoluuloton yhteistoimintansa. 2.5 Toiminta sidosryhmien ja muiden yhteisöjen kanssa Nuorkauppakamari tuo yhteen yhteisömme eri sektorit: yritysmaailman, paikkakuntalaiset ja yhteiskunnalliset toimijat, ja teemme yhdessä töitä yhteisten päämäärien eteen saavuttaaksemme kestävämpiä ja vaikuttavampia ratkaisuja. Samalla me luomme verkostoja, vaikuttamisen väyliä ja rakennamme myös siltoja. Liike-elämä Paikkakuntalaiset Yhteiskunnalliset toimijat Tarjoamme yhteistyökumppaneille johtamisen, yhteiskuntavastuun, henkilöstön ja liiketoiminnan kehittämiseen sekä kansainvälistymiseen liittyviä paketteja yhteistyökumppanuuksien osalta. Strategisten kumppaneiden kautta edistämme myös yhteisiä tavoitteitamme johtajuuden ja yhteiskunnan kehittämiseksi sekä lisäämme kumppaneiden arvostettavuutta ja tunnettavuutta. Kilpailumme ovat myös tärkeä osa yhteistyötä, niiden kautta kumppanuuden vaikutus ulottuu Nuorkauppakamarin kautta laajemmalti yhteiskuntaan. Yhteistyömme kautta verkotamme eri toimijoita keskenään. Verkostokumppaneiden kanssa teemme yhteistyötä erilaisten palveluiden, koulutusten, viestinnän ja yhteiskunnallisen vaikuttamisen tiimoilta. Esimerkkinä Kauppakamari, jonka kanssa teemme yhteistyötä koulutuksen, viestinnän, yhteiskuntavastuun sekä paikallisen vaikuttamisen saralla, kuten JC-valiokuntatoiminnan kautta. Keskusliittotasolla luodaan yhteistyön konkreettisia edellytyksiä paikalliselle tasolle. OK-Opintokeskus tukee merkittä- 12

13 västi koulutustoimintaamme. Jäsenyytemme ja vastavuoroiset kumppanuudet Suomalaisen Työn Liiton ja yritysvastuuverkosto FiBS ry:n kanssa tukevat kilpailujamme ja lisäävät tarkoituksenmukaista Nuorkauppakamarin verkostoa. Vuonna 2105 jatkamme yhteistyön syventämistä, sekä luomme toimintaa tukevat käytännön suhteet Team Finlandin, Finpron ja Yrittäjien kanssa. Ministeriöiden ja Eduskunnan kanssa olemme tapauskohtaisesti yhteydessä. Vuoden aikana järjestämme myös JCI:n 100-vuotisjuhlien henkeen yhteiskuntavaikuttajille ja sidosryhmillemme kohdennetun tapahtuman. Tilaisuus toimii yhteistyöfoorumina ja verkostoitumistilaisuutena. Lisäksi annamme osallistujille mahdollisuuden nähdä, miten nuorkauppakamaritoiminta on tuotu syntysijoiltaan 100 vuoden takaa nykyaikaan ja keskitymme aktiiviseen vaikuttamiseen mm. kansallisen verkostomme vaikuttavien projektitoteutusten ja koulutuksen esiin tuomisen kautta. 2.6 Talous ja budjetti Suomen Nuorkauppakamareiden talous noudattaa vuotuista talousarviota, jonka jäsenyhdistykset ovat hyväksyneet kansallisessa vaalikokouksessa Budjetti on vuonna 2015 jaettuna henkilöiden sijaan toiminnallisiin lohkoihin. Kunkin lohkon vastuu budjetista delegoidaan kyseisestä lohkosta vastaavalle hallituksen jäsenelle. Ohjaavana periaatteena on, että tulot varmistetaan ennen kulujen syntymistä ja lohkon taloudellinen tulos tulee olla vähintään budjetoidun suuruinen. Talousseuranta toteutetaan kuukausittain, jolloin kunkin lohkovastuullisen on helppo seurata oman budjettinsa toteutumista. Hallituksen kokouksissa käsitellään talousraportti, joka nostaa mahdolliset poikkeamat selkeästi esiin. 2.7 Kansainvälisyys Suomi on yksi kansainvälisen nuorkauppakamarin, JCI:n, yli sadasta jäsenmaasta. JCI:n pääkonttori sijaitsee Yhdysvalloissa, St Louisin kaupungissa Missourissa. Suomen painoarvo JCI:ssa on suuri, johtuen jäsenten ja kamareiden määrästä. Meidät tunnetaan myös aktiivisen ja taidokkaan tekemisen kautta. Kansallinen puheenjohtaja edustaa Suomen Nuorkauppakamareita JCI:n virallisissa kokouksissa. Näitä vuosittaisia kokouksia ovat Euroopan Puheenjohtajien kokous helmikuussa, Eurooppakokous kesäkuussa ja Maailmankokous (JCI World Congress) marraskuussa. Suomen Nuorkauppakamarit ry kuuluu Nordic Group -ryhmittymään. Nordic Groupin tarkoitus on yhteistoiminnalla vaikuttaa tehokkaammin JCI:n toimintaan yksittäisen organisaation ponnistuksiin verrattuna. Nordic Group koostuu kahdeksasta kansallisesta organisaatiosta, jotka tulevat Tanskasta, Norjasta, Islannista, Virosta, Latviasta, Liettuasta, Ruotsista ja Suomesta. Ryhmän yhteistyö helpottaa yhteydenpitoa, kokemusten vaihtoa ja esimerkiksi koulutusten koordinointia. Yhtenä Euroopan suurimpana kansallisena organisaationa vaikutamme aktiivisesti Nordic Groupin toimintaan positiivisessa yhteistyöhengessä. Nordic Groupin jäsenmaiden kansalliset puheenjohtajat kokoontuvat JCI:n kokousten lisäksi neljännen kerran syksyllä ennen Maailmankokousta. Toimintaa ohjaa vuosittain allekirjoitettava yhteistyösopimus. 13

14 3 TOIMINTA- JA TOTEUTUSSUUNNITELMA

15 3.1 Yhdistyksen toiminnan painopisteet 2015 Vuoden 2015 tavoitteita ja toimenpiteitä on tarkasteltu seuraavaksi painopisteisiin jaottelemalla. Kehitämme yhteiskuntaa ja johtajuutta paremman tulevaisuuden turvaamiseksi. Teemme sen innostamalla jäsenet itsensä kehittämiseen ja aktiiviseen vaikuttamiseen, toimimalla yhdessä yhteisömme eri sektoreiden kanssa kestävien ratkaisujen aikaan saamiseksi, tuomalla yhteen lisäarvoksi toimintamme kansainvälisiä mahdollisuuksia sekä panostamalla erityisesti jatkuvuuteen ja näkyvyyteen Innostamme jäsenet Nuorkauppakamarilaisuus jättää jäljen Nuorkauppakamarilaiset ovat aktiivisia kansalaisia, joilla on halu kehittää omia taitojaan ja osaamistaan monipuolisesti sekä toimia yhteisönsä hyväksi. Jäsenistön osaamisen ja taitojen kehittäminen Vaikutamme koulutusten sekä järjestötoiminnassa karttuneen tunnistetun osaamisen kautta kestävään johtajuuteen ja parempaan työelämään. Nuorkauppakamaritoiminta kasvattaa tulevaisuuden johtajia ja sytyttää sisäisen motivaation jatkuvaan kehittymiseen. Kehitämme nuorkauppakamarissa monipuolista osaamista tukemaan johtajuustaitoja. Järjestön tarjoamissa koulutuksissa saat hyödynnettäväksesi erilaisia johtajuuden työkaluja, vertaiskeskustelujen kautta kokemusten jakoa sekä tunnistat oman profiilin ja kehittämistavoitteiden kautta miten voit kehittää itseäsi paremmaksi johtajaksi. Kehitämme parempia ihmisjohtajia kestävän johtajuuden arvoilla. Kestävän johtajuuden koulutus myös selventää kestävän johtajuuden ajatusta ja on hyödynnettävissä ulkopuolisien tahojen kouluttamiseen. Kestävä Johtaja -koulutuksessa käymme läpi mitä tarkoitetaan kestävällä johtajuudella, miten nuorkauppakamarilaiset pystyvät toteuttamaan sitä omalla kohdallaan, sekä miten eri vaikuttamisen keinoin viemme yhdessä johtajuutta kestävämmälle pohjalle. Kestävä Johtajuus on koulutusta, viroissa toimimista, vaikuttavia projektitoteutuksia sekä tausta-ajatuksena johtajuutemme kehittämisessä. Nuorkauppakamaritoiminta antaa iloa ja energiaa elämään löytää oma potentiaalinsa ja toteuttaa itseään. Koulutuksissa jäsenistölle annetaan työkaluja, taitoja ja osaamista menestyä työtehtävissään. Tunnistamme ja tunnustamme nuorkauppakamarissa hankitun osaamisen. Aktiivinen nuorkauppakamarilaisuus tuo lisäarvoa työnantajillemme. Tunnistamme osaamisemme kasvun ja tuomme sen näkyväksi työpaikoillemme. Osaaminen on tunnistettu opintopisteyttämällä koulutuksemme. Jäsenistölle ava- 15

16 taan koulutuksen sisältö, tavoitteet sekä hyödyt, ja myös työkalut joita voi hyödyntää myöhemmin. Tunnistettu Suomen Nuorkauppakamarit ry:n osaaminen arvotetaan järjestöosaamiseen tarkoitetuilla Open Badgeilla. Koulutustoimintamme avulla huolehdimme kamareiden elinvoimaisuudesta jäsenistöämme kouluttamalla. Kouluttajapolun kehittämisen ja jalkauttamisen avulla lisäämme kehittymisen mahdollisuuksia. Hyödynnämme laajaa verkostoamme jäsenistön hyväksi tarjoamalla erilaisia jäsenistön omaan osaamiseen perustuvia koulutustuotteita. Jäsenistömme on innostunut kouluttajaksi kasvamisesta ja pystyy tuottavasti kouluttamaan jäsenistöä kokouksissa, alueen tapahtumissa sekä ulkopuolisten ja yhteistyökumppaneiden koulutuksissa. Koulutukset ulkopuolelle tuovat järjestölle rahaa ja näkyvyyttä koulutustoiminnallemme. Koulutuksissa saadut oivallukset, osaaminen ja työkalut auttavat kehittymään ja onnistumaan. Jäsenet voivat siirtyä ja kasvaa eri työtehtävissä, heillä on tuotavana työyhteisöihinsä erilaisia työkaluja ja ryhmätyötaitoja. Järjestötoimintaan käytetyt tunnit lisäävät mm. strategista ajattelua, myynti-, esimiestaitoja, projektinhallintaa ja vaikuttavuutta. Tämä osaaminen kehittää jäsentä ja kannattaa tuoda esille mm. kehitys- ja osaamiskeskusteluissa. Nuorkauppakamarilaisten kehittymisistä on kerrottavana monta kasvutarinaa. Menestys on uskallusta ja rohkeutta heittäytyä ja kokeilla, sekä itsensä ylittämistä. Koulutustoiminnan sytyke on jatkuva oppiminen. Projektitoimintamme perustuu kestävän johtajuuden periaatteisiin. Jäsenten aktiivinen osallistuminen erilaisiin projekteihin eri rooleissa kasvattaa työelämässä tarvittavaa osaamista ja asennetta. Onnistuneet projektit pureutuvat aitoihin haasteisiin tai ongelmiin ja luovat paikallista positiivista vaikuttamista. Järjestämme jäsenillemme myös muita koulutuksia, jotka lisäävät vaikuttamisvalmiuksia. JCI Impact käsittelee aktiivisen kansalaisen käsitettä (Active Citizenship), yhteiskunnan tarpeiden analysointia, ongelmien todellisten syiden löytämistä sekä niitä projekteja, joita kamarit voivat toteuttaa kumppaneidensa kanssa saadakseen aikaan kestävää ja myönteistä kehitystä omassa toimintaympäristössään. Vakuuta & Vaikuta -koulutuksessa jäsenistö kehittää esiintymis- ja vaikuttamistaitojaan. Päivän mittaisessa koulutuksessa osallistujat saavat taitoja harjoituksien kautta suunnitella mielenkiintoisen ja vaikuttavan esityksen ja esittää sen vakuuttavasti yleisöä, tilannetta ja tavoitetta palvelevalla tavalla. JCI Impact Strategy -koulutus kiteyttää toteutettavat avainaskeleet, jotta voidaan saavuttaa kestävä vaikutus. Koulutus esittelee toimintamallin, joka perustuu yhteisön tarpeille ja yhteisön mukaan ottamiseen. Nuorkauppakamarilaiset ovat yhteisönsä vastuullisia vaikuttajia Nuorkauppakamarilaiset ovat tulevaisuuden rakentajia ja vastuunkantajia. Meillä on oikea asenne tekemiseen ja aito halu kehittää itseämme. Kannamme yksilöinä vastuun itsestämme ja kehitämme osaamistamme jatkuvasti. Kartoitamme kansallisella tasolla sidosryhmäyhteistyön (verkostot, elinkeinoelämän kehittämisen työryhmät) mahdollisuudet, joita jäsenemme voivat paikallisella tasolla hyödyntää. Lisäämme tietoisuutta yhteiskuntavaikuttamisesta ja tarjoamme jäsenistön käyttöön Active Citizen Framework -työkalun paikalliseen vaikuttamiseen. 16

17 3.1.2 Toimimme yhdessä Mahdottomista asioista mahdollisia Vaikutamme lähellä aktiivisten paikallisyhdistystemme kautta tarttumalla ajankohtaisiin haasteisiin ja ongelmiin. Ideoimme uutta rohkeasti ja rakennamme kestäviä ratkaisuja. Saamme aikaan vaikutuksen saattamalla yhteen eri toimijoita ja teemme heidän kanssa töitä yhteisten tavoitteiden eteen. Eri sektoreiden yhteentuominen saa aikaan kestävämpiä ja vaikuttavampia ratkaisuja Toimimme verkottajina yhteistyökumppaneidemme ja sidosryhmiemme välillä. Tapaamme aktiivisesti yhteistyökumppaneitamme ja toteutamme erilaisia verkostotapaamisia tuoden kumppaneitamme yhteen. Lisäämme oppilaitosyhteistyötä ja tarjoamme opiskelijoille erilaisten projektiemme kautta lisää työelämävalmiuksia (mm. Päivä Johtajana). Korostamme oppilaitosyhteistyössä työelämän monimuotoisuutta ja mahdollisuuksia. Luomme pohjan tulevaisuuden jäsenhankinnalle ja jätämme positiivisia muistijälkiä opiskelijoille toiminnastamme. Kartoitamme oppilaitosyhteistyön parhaimmat yhteistyömallit ja jaamme käytänteet kamareille hyödynnettäviksi. Kannustamme kamareita käyttämään JCI Active Citizen Framework -työkalua, joka on yksi työkalu paikalliseen vaikuttamiseen omalla paikkakunnalla. Työkalun avulla voidaan kartoittaa oman toiminta- ja talousalueen haasteita ja kehityskohteita. Sen avulla voidaan määrittää ongelmien juurisyitä ja rakentaa suunnitelma miten kamarilaiset voivat olla auttamassa ongelmien ratkaisussa. Työkalu on suomenkielisenä kamareiden käytössä JCI:lla on erityisasema kansainvälisesti koskien 60 vuoden kumppanuutta YK:n kanssa. Käytämme yhteisöjen haasteiden analysoinnissa apuna myös YK:n osallistavia kartoitusmenetelmiä (esim. My World Survey). Kannustamme kamarilaisia osallistumaan sekä osallistamaan sidosryhmänsä YK:n My World-kyselyyn, jonka avulla YK määrittelee tavoitteet toiminnalleen seuraaviksi 15 vuodeksi. Paikallistoimijoita kannustetaan myös kyselytoteutuksen tekemiseen, sillä tämä on väline tuoda toimintaamme laajemmin esille. Tavoitteenamme on saada kyselyyn vastausta Suomesta vuoden 2015 loppuun mennessä. Näin pystymme antamaan oman panoksemme YK:n tulevien toiminnan painopisteiden suuntaamista varten. Ennakkoluuloton ja rohkea tapa toimia nostaa paikallisen vaikuttamisen ja vaikutuksen valokeilaan Kartoitamme onnistuneita projekteja ja jaamme avoimesti projekti-ideoitamme ja osaamistamme. Kansallisen projektitiimin jäsenet kouluttavat ja auttavat ottamaan käyttöön parhaimpia projektitoteutuksia sekä rakentamaan uusia. Kannustamme kamareita huomioimaan projektien taloudellisen näkökulman, joka luo toiminnallemme jatkuvuutta. Vuoden 2015 aikana tullaan rakentamaan kansallinen projektiportfolio, jonka avulla kamarit pääsevät jakamaan projektit ja ideat kaikkien hyödynnettäväksi. 17

18 Vuonna 2015 tulemme luomaan projektivaikuttamisen mittariston, jonka avulla kamarit voivat arvioida omien projektiensa vaikuttavuutta. Paikallista yhdenmukaista ydinviestiä tuemme viestinnän tukikeinoin (mm. viestintäpohjat ja materiaalit). Tukikeinot antavat kamareille parempia mahdollisuuksia onnistua näkyvyyden saavuttamisessa ja ulkoinen viestintä tukee toimintamme laatua. Nostamme kansallisesti aktiivisesti esiin laajalle ulottuvaa vaikutustamme paikallistoiminnan kautta esimerkiksi tiiviisti vaihtuvin nettisivujen etusivun juttupaikkojen kautta. Teemme ristiinmarkkinointia, jolla painotamme yhteistä viestiä ja vahvistamme vaikuttavuutta muissa viesteissä. Paikallinen vaikuttavuus on kansallista vaikuttavuutta. 18

19 3.1.3 Tuomme yhteen Suomen Nuorkauppakamareiden vahva asema JCI:ssa on lisäarvo jäsenelle Suomalainen nuorkauppakamaritoiminta ja nuorkauppakamarilaiset vaikuttavat kansainvälisesti monipuolisesti. JCI:n toimintaa tuodaan tutummaksi resurssien hyödyntämiseksi ja kansainvälisistä mahdollisuuksista nauttimiseksi. Vaikuttavuuden lisääminen Laadimme Suomen Nuorkauppakamareiden kansainvälisen vaikuttamissuunnitelman lisätäksemme vaikuttavuuttamme ja ohjataksemme toimintaamme. Suunnitelmassa huomioidaan muun muassa: Toimintamme ja projektiemme esiintuominen eri foorumeissa Suomalaiset nuorkauppakamarilaiset JCI:n kansainvälisissä tehtävissä Erilaisiin kansainvälisiin tilaisuuksiin osallistumisten tavoitteiden määrittelyt ja toimintaedellytysten luominen Suomalaisten nuorkauppakamarilaisten monipuolinen osallistuminen kansainvälisiin koulutuksiin ja kokouksiin Suomalaisten kouluttajien aktiivinen osallistuminen koulutustoiminnan kehittämiseen ja sisällöntuotantoon kansainvälisellä tasolla Suomessa järjestettävät kansainväliset tapahtumat ja koulutukset Vaikuttamissuunnitelman tarkoitus on auttaa jäsentemme aktivoimisessa ja selkeiden tukirakenteiden luomisessa. Suomen Nuorkauppakamarit tulee tulevaisuudessa nähdä sinä aktiivisena toimijana verkostossa, jolta pyydetään asiantuntemusta toiminnan kehittämisessä ja esimerkiksi koulutustoiminnan ja kokousten menestyksekkäässä toteuttamisessa myös kansainvälisellä tasolla. Oman vaikuttamissuunnitelmamme kautta pystymme tukemaan myös Nordic Groupin toimintaa. Vaikuttamissuunnitelma rakennetaan yhteistyössä eri sektoreiden vastuuhenkilöiden kanssa. Lisäksi mukana toteutuksessa tulee olemaan aiempien vuosien tekijöitä sekä kansainvälisesti aktiivisia toimijoitamme. JCI:n kansainväliset mahdollisuudet tutummaksi ja esille hyödynnettäväksi Hyödynnämme sekä kansallisella että paikallisella tasolla JCI:n ja JCI.cc:n palveluita ja resursseja aktiivisesti sekä tarkoituksenmukaisesti. Lisäksi osallistumme aktiivisesti JCI:n palvelujen kehittämiseen käymällä vuoropuhelua järjestön kansainvälisen tason toimijoiden kanssa. Esitämme kutsuja JCI:n virkailijoille ja asetamme heidän Suomenvierailuilleen merkitykselliset tavoitteet. Erityisesti kansalliset kokouksemme ovat tilaisuuksia, joissa pystymme tuomaan kansainvälisten toimijoiden kautta lisäarvoa suoraan jäsenistöllemme mm. koulutusten kautta. Myös kansainvälisen vaikuttamissuunnitelmamme rakentamisessa yhteistyö kansainvälisen verkostomme kanssa tukee tavoitettamme. Lähestymme erityisesti kansainvälisen Board of Directorsin jäseniä kutsujen kanssa. 19

20 Teemme JCI:n ja YK:n yhteistyötä tunnetuksi myös Suomessa. Tämä on mahdollista sitoen yhteistyötä JCI:n 100-vuotisjuhlavuoteen sekä projekteihin. Hyödynnämme juhlavuotta viestinnässämme ja markkinoinnissamme sisäisesti sekä ulkoisesti. Juhlavuosi on myös kamareille mahdollisuus sitoa kansainvälinen vaikuttavuus osaksi omia tapahtumia ja projekteja entistä vahvemmin ja saada näin vakuuttavuutta toimintansa tueksi. Kohti vuotta 2016: Tervetuloa Suomeen ja Tampereelle! Avustamme Tampereen Nuorkauppakamaria Eurooppakokouksen markkinoinnissa. Tuomme kansainvälisten koulutusten ja kokousten monipuolisen kirjon helposti jäsenten koettavaksi markkinoinnin avulla. Tuemme myös jäsentemme aktiivista osallistumista tuottamaan sisältöä kansainvälisiin tapahtumiin mm. omien koulutusten kautta. Vuoden aikana Team Finlandia järjestää kuvakilpailun, jossa on mahdollisuus voittaa kokousrekisteröinti Eurooppa-kokoukseen tai Maailmankokoukseen. Paikalliset kamarit luovat kansainvälisiä tapahtumia ja kokemuksia, jotka vastaavat innovatiivisesti paikallisten yhteisöjen tarpeisiin. Erityisesti kamareiden välisen ja alueellisen yhteistyön lisäämiseen rohkaistaan paikallistoimijoita. Näitä kansainvälisen näkökulman omaavia projekteja tullaan vuoden aikana myös nostamaan esiin laajemmin toiminnassamme. Edistämme kansainvälistymistä sekä nuorkauppakamaritoiminnassa että liike-elämässä (esim. twinning, Lions & Sharks). Kansainvälinen verkostomme on arvo ja mahdollisuus toiminnan kehittämiselle myös yhteistyökumppaneidemme näkökulmasta. Mahdollisuutta saada tukea kansainvälistymisessä ja kansainvälisen verkoston löytämisessä tuodaan esille yhteistyökumppaneille. 20

21 3.1.4 Panostamme Jatkuvuuden edistäminen tulevaisuuden tekijöitä valmentamalla. Kamareiden valmistautuville puheenjohtajille (DP) on tarjolla DP-valmennus, jonka tarkoituksena on tarjota heille mahdollisuus valmistautua tehtäviinsä suunnitellusti ja säännöllisesti sekä verkostoitua kollegojensa kanssa. DP-valmennusta on tarjolla aluekokouksissa sekä PRES-Akatemian yhteydessä. Tulevaisuuden tekijät koulutetaan tehtäviinsä Johtajuusakatemiassa ja Hallitusakatemioissa. Akatemioissa paikalliset, aluesekä kansallisen tason tekijät kohtaavat ja tuottavat yhteisellä työskentelyllä lisäarvoa nuorkauppakamaritoimintaan. Koulutuksissa panostetaan johtajuuteen: toiminnan suunnitteluun, tekemisiin sekä seurantaan ja mittareihin. Aluekokouksien yhteydessä järjestettävät virkailijakoulutukset tukevat hallitusvirkailijoita tehtävien hoidossa. Aluevirkailijat saavat tärkeää tietoa vastuualueensa tavoitteista, painopisteistä, työkaluista ja toiminnasta. Virkailijat rakentavat verkostoa seuraavan vuoden kollegoistaan, joiden kanssa on hyödyllistä jakaa oppeja ja onnistumisia sekä innostaa yhteiseen alueelliseen toimintaan. Vaalilautakunta- ja ehdokastyöskentelyn kautta tuemme ehdokkaita valmistautumaan entistä kokonaisvaltaisemmin tehtäviinsä. Tarkoituksenmukaisen ja merkityksellisen toiminnan tekeminen edellyttää, että jäsenemme valmistautuvat tehtäviin riittävän monipuolisesti ja saavat tarvittavat tiedot ja taidot sekä tuen tehtävien vaatimien valmiuksien kehittämiseen. Valmennuspolussa keskitytään tukemaan ehdokasta kolmen eri kokonaisuuden osalta; itsensä tunteminen ja johtaminen, valmiuksien tunnistaminen ja kehittäminen sekä tehtäväkohtainen valmistautuminen. Jäsenkasvun vauhdittaminen kotouttamalla koejäsenet jäseniksi. Varmistamme, että potentiaalisten koejäsenten on helppo löytää tietoa nuorkauppakamaritoiminnassa sekä vaivatonta ottaa yhteyttä ilmaistakseen kiinnostus toimintaamme kohtaan tai kysyäkseen lisätietoja. Toteutamme houkuttelevaa kertovaa viestintää ja markkinointia ja tavoitamme kohderyhmää uusia viestintäkanavia käyttäen. Kohdennamme viestintäämme entistä määrätietoisemmin aktiivisiin n. 25-vuotiaisiin. Luomme käytänteitä, jotta nuorempienkin jäsenien on sujuvaa kiintyä toimintaamme. Kotoutamme koejäsenet systemaattisesti ja innostavasti, jotta mahdollisimman suuri osa koejäsenistä siirtyy jäseniksi. Koostamme hyviä käytänteitä kamareiden hyödynnettäväksi ja edistämme, että polku jäseneksi on selkeä. Tiedotamme ja tuemme kamareita, jotta paikalliset kamarit osaavat kiinnittää koejäsenten sitouttamiseen enemmän huomioita. Houkutteleva ja mieleenpainuva viestintä, myös tunnelmastamme, luomaan mielikuvaa nuorkauppakamaritoiminnasta. Vedämme puoleemme uusia jäseniä sekä kumppaneita houkuttelevalla ja mieleenpainuvalla viestinnällä. Viestinnässä hyödynnämme nykyaikaisia välineitä ja kanavia kuten sosiaalista mediaa, blogeja, videoita ja valokuvia. Viestissämme ja viestinnässä tuomme esiin entistä enemmän yhdessäoloa, iloa ja tunnelmaa sekä nuorkauppakamaritoiminnan tarjoamia unohtumattomia kokemuksia ja elämyksiä. 21

22 Luomme ja koostamme viestinnän tukikeinoja (kuten hissipuheet, ydinviesti, viestintäpohjat). Lisäksi järjestämme koulutuksia, kuten valokuvauskoulutus, edistämään paikallisten kamareiden vaikuttavaa viestintää. Olemme yhteydessä mediaan ja esillä myös TV:ssä. Ideoimme ja teemme #-kampanjoita ja -listauksia, jotka lisäävät jatkuvaa ja hallittua esilläoloa ja profiloitumista sosiaalisessa mediassa. Kumppanuudet ja myynninkulttuuri osaksi kestävän talouden perustaa. Luomme positiivista ja aktiivista myynninkulttuuria kannustamalla kamareita myyntiin sekä kehittämällä jäsenten myyntitaitoja myyntikoulutusten ja motivoivien matalan kynnyksen myyntitavoitteiden avulla. Teemme myyntiä yhdessä kamareiden kanssa parantaaksemme myös kamareiden taloutta. Organisaatiotasojen välisen yhteistyön kehittäminen kokonaisvaltaisten kumppanuuksien rakentamisessa on pitkän ajan tavoite. Tähän luodaan nyt pohjaa, jotta pystymme tarjoamaan kumppaneillemme laajempia kumppanuuspaketteja, joissa sisältöä tuottavat useamman tason toimijat. Luomme helposti lähestyttäviä kumppanuustuotteita ja uusia kumppanuussisältöjä. Koostamme tuotteet ideapankkiin myynnin tueksi. Selvennämme myös myynnin prosessia, jotta yhteydenotot kamareista ja alueilta on helpompi kohdentaa myyntiä tehdessä. Toiminnanjohtajalla on päävastuu uusasiakashankinnasta ja asiakassuhteiden hoidosta. Organisaation jäsenet vastaavat kumppanuussisältöjen toteuttamisesta. Keskitämme erityishuomiota myös kumppanuuksien jatkuvuuden toimivuuteen ja kumppanuuksista vastaavien perehdyttämiseen, koska eri tason aktiiviset tekijät vaihtuvat vuosittain. Edistämme yhteisiä tavoitteita ja arvoja strategisten kumppaneiden kanssa. Tutkimme jäsenistömme kulutus- ja ostokäyttäytymistottumukset tuomaan lisäarvoa kumppanuusneuvotteluihin. 22

23 3.2 Muu toiminta Kilpailut Vuoden Nuori Johtaja Kilpailulla nostetaan esiin ja edistetään hyvää ja kestävää johtajuutta yhteiskunnassa. Vuoden Nuori Johtaja -kilpailu on tärkeä yhteiskuntavastuun näkökulmasta, hyviä johtajia tarvitaan jotta yrityksemme kasvavat ja henkilökunta voi hyvin ja jaksaa. Tavoitteena on nostaa esiin taitavia nuoria johtajia ja kannustaa nuoria hakeutumaan johtotehtäviin sekä kehittymään johtajina. Kilpailun avulla voimme panostaa strategisiin painopistealueisiin kuten rohkeus, muutosmyönteisyys, uskominen onnistumiseen, työelämän hyvinvointi ja jaksaminen. Kilpailun avulla voimme myös lisätä Suomen Nuorkauppakamarit ry:n medianäkyvyyttä. Kilpailussa valitaan ja palkitaan Vuoden Nuori Johtaja Voittaja julkistetaan seminaarissa marraskuussa. Aluekilpailupäälliköillä on tärkeä rooli kertoa kilpailusta ja auttaa kamareita toteuttamaan kilpailua sekä kertoa kestävästä johtajuudesta ja sen vaikutuksesta koko yhteiskuntaan. Tavoitteena on saada kilpailuun 100 ehdokasta vuonna 2015 (vuonna 2014 määrä oli 80), ja 1-2 uutta yhteistyökumppania. Tavoite on, että 80 % kamareista on omalla ehdokkaallaan mukana kilpailussa Vuoden Nuori Johtaja -kilpailu järjestetään Kilpailua tuodaan esiin myös Päivä Johtajana -tempauksissa sekä kestävän johtajuuden seminaarien avulla. Päivä Johtajana -tempauksissa tarjotaan opiskelijoille tilaisuus seurata johtajan työtä päivän ajan. Tavoite on antaa nuorille näkökulmia omiin ura- ja koulutussuunnitelmiin sekä työelämään. Kestävän johtajuuden seminaareissa lisätään kestävän johtajuuden tietoisuutta ja osaamista. On hyvä jos teema on kytketty Suomen Nuorkauppakamarit ry:n strategisiin painopistealueisiin, ja seminaareissa käytetään interaktiivisia työtapoja. Jotta vuoden 2014 Vuoden Nuori Johtaja -ehdokkaat saavat lisää näkyvyyttä ja meidän jäsenet voivat oppia heistä on suositeltavaa, että he ovat näiden seminaarien Key Note Speakerit. He ovat hyviä johtajia ja on tärkeää meille kaikille että saame kuulla heidän näkemyksiään johtamisesta ja siitä, mitä he ovat oppineet. Vuoden Nuori Menestyjä Vuoden Nuori Menestyjä -kilpailun tarkoituksena on nostaa esille positiivisia ja innostavia esimerkkejä johtajuudesta ja henkilökohtaisesta menestymisestä yhteiskunnassa. Vuoden Nuori Menestyjä on kansallinen toteutus kansainvälisestä JCI:n Ten Outstanding Young Persons kilpailusta. Kilpailussa etsitään menestyneitä henkilöitä, jotka nuoresta iästään huolimatta ovat saavuttaneet omalla sarallaan jotakin ainutlaatuista; sellaista, joka hyödyttää yhteiskuntaa, kansakuntaa tai maailmaa. Henkilöt innostavat omalla esimerkillään ja henkilökohtaisella kasvullaan muita ihmisiä muutosmyönteisyyteen ja rohkeuteen sekä aktiiviseen toimintaan ja yksilövaikuttamiseen. Kilpailussa tavoitteena on tuoda suomalaisia menestyneitä nuoria henkilöitä tunnetuksi suurelle yleisölle sekä tuoda suomalaista osaamista myönteisesti esille kansainvälisessä toiminnassa. Kilpailussa palkitaan kolme suomalaista vuotiasta omalla alallaan menestynyttä nuorta kymmenessä eri kategoriassa, jotka perustuvat kansainvälisen kilpailun malliin. Vuonna 2015 kilpailuaika on Palkinto mahdollistaa suomalaisten tekojen ja osaamisen tunnetuksi tekemisen myös ulkomailla, sillä kilpailun voittajat osallistuvat JCI:n kansainväliseen Ten Outstanding Young Persons -kilpailuun. Kilpailun tavoitteena on myös saada muuta kamaritoimintaa kilpailun ohella paikalliselle tasolle. Menestyjäseminaarit, pienimuotoisemmat kuukausitapahtumat tai tempaukset sekä alueelliset kilpailut ovat keinoja kamareille toteuttaa kilpailuun liittyviä tapahtumia ympäri vuoden. 23

24 Tuottava Idea Tulevaisuuden Suomi elää innovaatioista! Tuottava Idea -kilpailussa etsitään uusia, korkeintaan kolme vuotta vanhoja jo tuottavassa käytössä olevia innovatiivisia bisnesideoita. Tuottava Idea -kilpailun tavoitteena on lisätä yrittämisen arvostusta Suomessa sekä tuottaa yhteiskunnalle uusia bisnesideoita ja nostaa menestystarinoita esille. Uusien innovaatioiden myötä syntyy yritystoimintaa sekä työllisyyttä. Kilpailu tarjoaa osallistuville ideoiden omistajille sekä kamarilaisille mahdollisuuden merkittävään, positiiviseen yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen. Kamarilaisille kilpailu tarjoaa myös loistavan mahdollisuuden verkostoitua yhteiskunnan eri sektorien kanssa! Kilpailussa on kolme sarjaa: yritys-, yhteiskunta- ja palveluliiketoimintasarja. Kilpailuun voi osallistua mikä tahansa tuotteeseen, palveluun, tuotantomenetelmään, liikeideaan tai muuhun yritystoimintaa edistävään toimenpiteeseen liittyvä idea. Arviointikriteerejä ovat mm. idean uutuusarvo, innovatiivisuus, idean toteuttamista tuottavaan käyttöön, kestävän kehityksen huomioiminen sekä idean skaalautuvuus ja kansainväliset mahdollisuudet. Kilpailussa jaetaan aluepalkinnot ja kansallinen voittaja palkitaan arvokkaassa Kauppakamarifoorumissa marraskuussa Kilpailuaika on Tuottava Idea -kilpailu luo jäsenistölle mahdollisuuksia kehittää omia taitojaan sekä mahdollistaa vuorovaikutteisempaa toimintaa yhteiskunnan kanssa. Tuottava Idea -kilpailu tarjoaa alueprojektipäälliköille ja kamariprojektipäälliköille mahdollisuuden kehittää osaamistaan sekä johtamis- ja verkostoitumistaitojaan. Kilpailun toteuttaminen on kamareille helppoa ja se on mahdollista toteuttaa myös yhteisprojektina toisen kamarin kanssa. Tuottava Idea -kilpailun toteuttaminen tukee loistavasti myös teemojamme rohkeutta, muutosmyönteisyyttä ja onnistumisen ilmapiiriä. Uusien innovaatioiden kehittäminen vaatii rohkeutta ja muutosmyönteisyyttä ja Tuottava Idea luo mahdollisuuksia onnistumisien esille nostamiseen. 24

25 3.2.2 Teemapäivät Päivä Johtajana Päivä Johtajana -tempauksessa tarjotaan opiskelijoille tilaisuus seurata johtajan työtä päivän ajan. Nuoret oppivat, mitä yrityksen johtaminen on käytännön tasolla. Tavoitteena on antaa nuorille näkökulmia omiin ura- ja koulutussuunnitelmiin sekä työelämään. Nuoret saavat myös konkreettisia apuvälineitä, ajatuksia ja kokemuksia työnhakuun ja työelämään liittyen. Tavoitteena vuonna 2015 on, että kaikki kamarit järjestävät Päivä Johtajana -tempauksia. Strategisten painopistealueidemme mukaisesti tempaus voidaan myös yhdistää JCI:n Active Citizen Day tempaukseen jota vietetään On tärkeää että Suomen Nuorkauppakamarit ovat mukana auttamassa ja ohjaamassa tulevaisuuden tekijöitä ja johtajia, se on osa yhteiskuntavastuuta. Suositeltava järjestämisajankohta on viikolla 7 tai viikoilla Näin voimme kertoa Vuoden Nuori Johtaja -kilpailusta tempauksen yhteydessä ja tehostaa viestintäämme. Kamarit voivat kuitenkin järjestää Päivä Johtajana -tempauksia koko vuoden. Active Citizen Day JCI Active Citizen Day on päivä, jolloin kunnioitetaan ja muistetaan mennyttä, juhlitaan nykyisyyttä ja luodaan katseet nuorkauppakamareiden tulevaisuuteen. Yli puolen vuosisadan ajan kansainvälinen järjestömme on nostanut JCI:n jäsenistön saavutuksia esiin Kyseisenä juhlapäivänä nuorkauppakamarilaiset ympäri maailman astuvat esiin ja aktivoituvat rakentaakseen parempaa maailmaa. Vuonna 2015 Active Citizen Day näkyy suomalaisessa yhteiskunnassa kampanjana Suomen parhaiden työnantajayritysten kanssa. Video-kampanjan ytimessä on yksilövastuu ja se suunnataan nuorille. Yhteiskunnallista markkinointia hyödyntävässä kampanjassa korostetaan asenteen ja aktiivisuuden merkitystä, omaa vastuunottoa itsestä ja autetaan oivaltamaan, että tulevaisuuden työelämä on hyvä ja siihen kannattaa panostaa. Yhteiskunnallisella markkinoinnilla pyritään muuttamaan tai ylläpitämään ihmisten käyttäytymistä siten, että se hyödyttää sekä yksilöitä että yhteiskuntaa yleisesti. Kannustamme kamareita osallistumaan Active Citizen Day -tempaukseen ja tekemään näkyväksi paikallisesti omia hyviä projektitoteutuksia ja toimintaansa. 25

26 3.2.3 Kokoukset ja koulutustapahtumat Vuosi- ja vaalikokous Vuosi- ja vaalikokouksemme ovat vuoden suurimmat päätapahtumat, johon osallistuu noin 30 % jäsenistöstä. Kokouksissa virallisten päätösten ja sääntömääräisten asioiden lisäksi on laaja tarjonta erilaisia koulutuksia sekä ajankohtaisia puheenvuoroja. Kokouksissa tärkeä anti on ihmisten tapaaminen, verkostoituminen, yhteishengen kohottaminen ja tunnelmasta ja elämyksistä nauttiminen. Vuonna 2015 Kansallinen vuosikokous järjestetään Tahkolla, teemana InSideOut. Kokouksen takana ovat Siilinjärven ja Kuopion Nuorkauppakamarit. Vaalikokous 2015 yhdistää syksyn aluekokoukset ja kansallisen vaalikokouksen. Kokousviikonloppu järjestetään Levillä , teemana Kohti korkeuksia. Organisoijina toimivat Oulun, Oulun Tervaporvarien, Liminganlahden, Meri-Lapin, Kuusamon ja Rovaniemen Nuorkauppakamarit. Poikkeuksellisesti Suomen Nuorkauppakamarit vastaa kokouksen ohjelma- ja koulutussisällöstä. Vaalikokouksessa valokeilassa on erityisesti alueelliset ja kansalliset vaalit. Aluekokoukset Aluekokoukset toimivat alueen perinteiden ja alueidentiteetin vaalijana. Ne ovat jäsenille helppo askel lähteä oman kamarin ulkopuolelle kouluttautumaan ja verkostoitumaan. Aluekokouksissa jäsenet voivat osallistua myös laajaan Suomen Nuorkauppakamareiden koulutustarjontaan. Aluekokouksissa pidetään aluetukiyhdistysten sääntömääräiset kokoukset ja puheenjohtajat valmistautuvat kansalliseen kokoukseen. Aluekokouksissa valmistellaan ja esitellään kansallisten kokousten asioita. Vuonna 2015 kevään aluekokoukset pidetään maaliskuussa. Syksyn aluekokoukset pidetään poikkeuksellisesti kansallisen vaalikokouksen yhteydessä. Kansainväliset kokoukset Kansainväliset kokoukset ovat loistavia paikkoja verkostoitua, markkinoida oman kamarin toimintaa, nähdä maailmaa sekä oppia uutta kulttuureista ainutlaatuisessa ympäristössä. Kokousohjelma sisältää maailmanluokan key note puheenvuoroja. Kansainvälinen ympäristö antaa lisäarvoa myös koulutuksille, joiden antia on mahdollista hyödyntää laajemmin omassa elämässä esimerkiksi työn kautta. Koulutukset ovat oivallinen tapa lisätä järjestöosaamista, kouluttautua sekä verkostoitua laajemmin nuorkauppakamarilaisiin. Myös jäsentemme omien koulutusten tarjoaminen järjestön kansainvälisiin kokouksiin on mahdollista ja avaa mahdollisuudet uudenlaiseen henkilökohtaisen kehittymisen kenttään. Eurooppakokous (EC) järjestetään Turkissa Istanbulissa kesäkuuta. Kokoukseen odotetaan Suomesta kahtasataa kokousosallistujaa. Tampereen Eurooppakokouksen 2016 markkinointi tulee olemaan vahvasti läsnä Turkin kokouksessa. Maailmankokous (WC) järjestetään Kanazawassa Japanissa marraskuuta. Juhlavuoden suurimpaan kokoukseen odotetaan Suomesta kahtasataa kokousosallistujaa. Nordic Conference on ainutlaatuinen tilaisuus juhlistaa JCI:n satavuotista historiaa. JCI Tallinn järjestää Tallinnassa yhteispohjoismaisen juhlakokouksen teemalla Beyond Borders. Osallistujia odotetaan eri puolilta Eurooppaa ja maailmaa. Tilaisuutta markkinoidaan aktiivisesti suomalaisille jäsenille ja mukaan odotetaan neljääsataa suomalaismatkaajaa. Nordic Conference on jäsenille mahdollisuus itsensä kehittämiseen, rentoon yhdessäoloon, bisnesmahdollisuuksiin, kansainväliseen verkostoitumiseen ja ystävyyssuhteisiin. 26

27 3.2.4 Koulutus- ja valmennusviikonloput Strategia! -koulutus on strategisen suunnittelun koulutus, joka on tarkoitettu kamarin hallitusviroissa toimiville tai niihin hakeutumassa oleville tulevaisuuden tekijöille. Koulutus järjestetään toukokuussa. Koulutus auttaa osallistujaa kehittämään strategista ajattelua vaativia johtajuustaitojaan, joita tarvitaan myös työelämässä ja henkilökohtaisessa kasvussa. Koulutuksessa tulee tutuksi strategiaprosessin vaiheet, termit ja yksi malli strategian luomiseen. Koulutuksen käyneet pystyvät tukemaan oman kamarinsa toiminnan kehittämistä ja tavoitteellista toimintaa. Strategiaa on järjestetty jo vuodesta 1994, ja se on yksi Suomen Nuorkauppakamarit ry:n laadukkaimmista ja houkuttelevimmista koulutuksista. Koulutus järjestetään PRES-Akatemia on tarkoitettu kamareiden puheenjohtajille ja valmistautuville puheenjohtajille. Akatemiassa luodaan linjaukset seuraavan vuoden kansalliselle toiminnalle ja kehitetään osallistujien johtamistaitoja. PRES-Akatemia järjestetään Johtajuusakatemia on nimensä mukaisesti yhdistyksemme johtajien koulutus. Johtajuusakatemiassa tulevan vuoden puheenjohtajat yhdessä alue- ja kansallisen tason tekijöiden kanssa tutustuvat linjauksiin ja toimintasuunnitelmiin sekä aloittavat yhteisen suunnittelun ja tiimiyhteistyön. Koulutusviikonloppu on ponnistuslauta tulevaan vuoteen. Koulutus tarjoaa keinoja strategian jalkauttamiseen paikallisissa kamareissa sekä mahdollisuuksia oman johtamisen kehittämiseen ja tiiminjohtamistaitojen hiomiseen. Lisäksi osallistuja saa tarpeellista tietoa voidakseen onnistua tehtävissään parhaalla mahdollisella tavalla. Johtajuusakatemia järjestetään Hallitusakatemian tarkoituksena on antaa valmiuksia toimia paikallisen nuorkauppakamarin hallituksen luottamustehtävissä. Koulutus tukee paikallisten kamareiden toimintaa ja tehokasta hallitustyöskentelyä. Koulutuksen aikana kamarin hallitus tulee tekemään konkreettisia suunnitelmia ja työtä yhdessä menestyäkseen. Alueittain järjestettävien virkakohtaisten koulutusten tarkoituksena on perehdyttää hallitusvirkailijat oman vastuualueensa tehtäviin alueellisessa yhteistyöverkostossa ja kamareidensa tukena. Hallitusakatemia -koulutus antaa osallistujille tietoa sekä toimintamalleja ja -tapoja toimia tehtävissään menestyksellisesti. Hallitusakatemiat järjestetään