Industrial Internet: Challenge and Opportunity

Transkriptio

1 Industrial Internet: Challenge and Opportunity Martti Mäntylä Aalto University School of Science and School of Engineering HP Experience Day

2 What Is Going On?

3 Phenomenon Älyn lisääminen konetuotteisiin johtaa teolliseen vallankumoukseen - Konecranes - Talous... UUTISET» TALOUS Älyn lisääminen konetuotteisiin johtaa teolliseen vallankumoukseen Konecranesin toimitusjohtaja Pekka Lundmark: Teollinen internet on Suomelle iso mahdollisuus :31 Jukka Perttu HELSINGIN SANOMAT SIRPA RÄIHÄ HS Pekka Kuisma ja Marko Heikkinen seuraavat Konecranesin Hyvinkään etähuoltovalvomon kautta tuhansien laitteiden toimintaa. Konecranes aikoo tehdä laitteiden etähuollosta liiketoimintansa ytimen. Toimitusjohtajan visiossa suomalainen teollisuus kulkee kumouksen kärjessä. Astun sisään nostolaitteita valmistavan Konecranesin etähuoltovalvomoon Hyvinkäällä. Askeettisessa huoneessa seinälle kiinnitetyt monitorit välittävät informaatiota, ja muutama keskittyneen näköinen huoltoasiantuntija ahertaa työpöydille asetettujen näyttöjen edessä. Olen nyt uuden teollisen vallankumouksen ytimessä. Suomalaisten hyvinvointi ja tulevaisuus voivat riippua paljonkin siitä, miten tässä kumouksessa onnistutaan. Hyvinkään etähuoltoon on nyt kytketty laitetta eri puolilla maailmaa. Joka kuukausi järjestelmään liittyy toistasataa uutta laitetta. Laitteista välittyy koko ajan Hyvinkään valvomoon tietoa vaikkapa siitä, kuumeneeko moottori ja miten kovassa käytössä nosturi on. 1 /

4 General Electric View Devices in the net Net intelligence Industrial Internet Everything is a sensor Separation of process and control Programmable networks, cloud computing, modelling Data intensity, economies of scale New work Design, operations, maintenance, Quality, safety, responsiveness,

5 Industrie 4.0 Cyber-Physical System

6 Industrial Internet Consortium

7 Also TEKES steps in A new program on Industrial Internet, funding projects in which digitalisation is utilised for developing new services and business models to aim at international growth , 50 M TEKES funding Digital.Finland.Go! Boosting Business with Digitalisation Time: Place: Finlandia Hall (Mannerheimintie 13 e, entrance M1/K1, Helsinki, Finland) Digital.Finland.Go! Boosting Business with Digitalisation Digitaalisuus luo uuden globaalin aikakauden. Se tuo mukanaan toistaiseksi tunnistamattomia mahdollisuuksia, joiden vaikutukset leviävät jokaiselle elämän alueelle. Tekes kutsuu Sinut mukaan surffaamaan digitaalisen aallon harjalle. Rakennetaan yhdessä Suomesta Pohjois-Euroopan digitaalinen keskus! Tekes lanseeraa keskiviikkona Finlandia-talolla Helsingissä kolme uutta digitaalisuutta hyödyntävää ohjelmaa: 5thGear, Teollinen internet ja Terveyttä biteistä. Samalla kerrotaan päättyvien Trial- ja BioIT-ohjelmien tuloksista ja miten niiden perintö jatkuu osana uusia ohjelmia. Lähde mukaan digitaalisuuden etujoukkoihin verkottumaan muiden pioneerien kanssa sekä inspiroitumaan ja innostumaan menestystarinoista! Tulevaisuus on digitaalinen. Tulevaisuus on käsissäsi. Ilmoittaudu! Program Registration Event schedule will be announced later. Twitter Ohjelma tulossa pian. Ohjelmapäälliköt: 5thGear Mika Klemettinen Puh mika.klemettinen@tekes.fi Teollinen internet liiketoiminnan vallankumous Kari Penttinen Puh kari.penttinen@tekes.fi Terveyttä biteistä Auli Pere

8 What Does it Mean?

9 Dual drive from technology and applications fuels digitalisation Internet scale deep AI Technology push Trillion sensors and actuators People in the loop 24/7 Application pull

10 Digitalization stack Policy making, regulation, impact assessment Ecosystem This orchestration, is where the strategy Business present methods, SOA mechanism weak! design Domain semantics Deep AI: analytics, modelling, simulation, decision Cloud Networking Connectivity Local intelligence Sensing and actuating Physical reality

11 Domain drivers and priorities stimulate deep embedding of digitalization stack User mobility User content, genrification Novel security threats User value from mass customisation Sustainability, consumer engagement Congestion, safety Demographics, self care Urbanisation, sustainability Sustainability, globalisation Consumer Communications Media Military Retail Energy Transportation Health and Wellbeing Urban Life Industry

12 Porter and Heppelman: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition Smart, connected products offer exponentially expanding opportunities for new functionality and capabilities that transcend traditional product boundaries. This heralds a third wave of IT-driven transformation that has the potential to be the biggest yet. The changing nature of products is disrupting value chains and forcing companies to rethink nearly everything they do, from how they conceive, design, and source products; to how they manufacture, operate, and service them; to how they build and secure the necessary IT infrastructure.

13 From products Porter & Heppelmann

14 to systems of systems Porter & Heppelmann

15 Copernican viewpoint switch Klaus Beetz, VP Siemens Corporate Research

16 Product Business Implementation Business Maintenance Business Outsourcing Business Information Business - Industrial Internet platform - Information operations - Digital delivery - Automated processes - Information supply chain - Open data, data integration - New business innovations

17 Case Konecranes Data acquisition process of the IoT business model Equipment in business processes Data capture Data integration and management Data usage Cranes/ trucks embedded with sensors Diagnostic units/ sensors Konecranes remote data center Crane portal World-class equipment in operation Sensors capture various data Analytics, predictive algorithms, automation and deep domain expertise Improved safety, productivity, efficiencies, and maintenance

18 Case Kemppi Do not only sell welding systems but also the capability of producing certified welds which has a direct and critical impact on customer s business

19 Case Ponsse Ponsse has transformed traditional logging into a wirelessly managed, automated and dataintensive solution optimized over the entire value chain. From individual logger to transportation, yield analysis and fleet management, Ponsse solutions represent cutting-edge information and mobile technology. Ergonomics and ease of use are key in all Ponsse s solutions. Real-time data is visualized for easy monitoring and decision-making by the everyone, from the logger to fleet manager and Ponsse service.

20 Case Enevo Enevo creates both new efficiencies and new business from collecting waste management data with sensors attached to waste bins. The collected data is is analysed to optimize bin collection routes, which offers direct savings to waste management companies. The data and the insights derived from it are valuable also for several other parties, allowing Enevo to expand into data integration business in the future. Enevo is a startup, with one of the founders coming from gaming industry. This gives the company the ability to look at a traditional industry from a new, data and analytics based angle.

21 What Should Finland Do?

22

23 Kolme kehityspolkua Vaikutusalue Teollisen Internetin Piilaakso 2. Ketterä soveltaja + 56 Mrd Liikevaihto Mrd Liikevaihto Jalostusarvo (Mrd ) +9 Työpaikat Investoinnit (Mrd ) +12 Vaikutusalue 2019 Jalostusarvo (Mrd ) +3 Työpaikat Investoinnit (Mrd ) Perässähiihtäjä - 80 työpaikkaa viikossa Nykyhetki Vaikutusalue Jalostusarvo (Mrd ) -3 Työpaikat Investoinnit (Mrd ) -4

24

25 Toimenpide #1: Luo #1: yhteinen Luotarina yhteinen ja herätystarina ja herätys Yhteinen visio ja käsitys siihen johtavasta tiestä auttaa fokusten asettamisessa ja tavoitteen saavuttamisessa. Yrityksissä erityisen tärkeää on, että niiden hallitusten jäsenet ymmärtävät murroksen ja sitoutuvat tukemaan toimivaa johtoa muutosprosessissa, joka voi merkitä pienempiä voittoja siirtymäkauden aikana. Vastuutahot: FIIF, TT, VNK Aikataulu: Hyöty ja kustannus: Yhteinen näkemys ja tarina auttavat tavoitteeseen pääsyssä. Suora kustannus on 0,2 M /v, esim. tukena FIIF:n tiedotustoiminnalle.

26 Toimenpide #4: Tee innovatiivisia julkisia hankintoja: 5 % velvoite Toimenpide #4: Tee innovatiivisia julkisia hankintoja: 5 % velvoite Julkiset hankinnat n. 35 miljardia euroa vuodessa. Hyöty toimittajalle: pilot-asiakas, ensimmäinen referenssi. Hyöty tilaajalle: palveluiden uudistamista ja tehostaminen ja ketterän kehityksen toimintamallien juurruttamista julkishallintoon. Esteet nyt: ostohinnan painottaminen hankinnassa, tilaajan riskin välttäminen. Ehdotamme: 5 % innovatiivisten hankintojen minimivaatimus (1 750 miljoonaa /v) lähtökohdaksi elinkaarikustannus riskien jakamista (pooling) julkisella sektorilla (kunnat, valtio, muut julkiset toimijat) Vastuutahot: Pääministeri ja VNK; VM ja Kuntaliitto, eläkevakuuttajat (pooling-järjestelyn toteutus) Aikataulu: Sisällytetään hallitusohjelmaan, voimaan 2016 Hyöty ja kustannus: Julkisen sektorin nettohyöty arvioidaan 100 miljoonaksi. Jos referenssit auttavat yrityksiä saamaan kolminkertaisen määrän uusia kauppoja, saadaan Suomeen 5 miljardin euron edestä uutta arvonlisäystä vuodessa.

27 Toimenpide #7: Kirkasta datan omistajuuden ja hallinnan pelisäännöt Toimenpide #7: Kirkasta datan omistajuuden ja hallinnan pelisäännöt Selkeiden pelisääntöjen ja sopimusmallien puuttuminen hidastaa uusien teknologioiden ja liiketoimintamallien käyttöönottoa. Siksi osapuoli, joka tuo käyttökelpoiset ja hyväksyttävät sopimusmallit, saa siitä etua ja voi niiden ansiosta päästä verkostossa johtopaikalle (vrt. Applen ja Googlen omissa ekosysteemeissään). Luomalla yleiset Suomi pelisäännöt ja sopimusmallit saavat yritykset globaalia kilpailuetua. Vastuutahot: TEM, TT ja FIIF Aikataulu: Hyöty ja kustannus: TKI-hanke ja ministeriöiden lainsäädäntötyö. Kustannus luokkaa 1 M /v vuosina Hyöty liikevaihdon kasvuna on mittava, jopa miljardeja.

28 What Should Aalto Do?

29 Aalto Industrial Internet Campus World-class platform for research, education and innovation activities in digital design and production based on close encounters of manufacturing and ICT industries (akin to Co-location Centre concept of EIT ICT Labs) Suberb physical and digital infrastructure Physical: Lab spaces, working spaces for students, innovators & companies, networking facilities, Digital: Fixed and wireless networks (LTE/4G, 5G, ), ubiquitous outdoor and indoor positioning, ubiquitous sensors for tracking activities, cloud services, data analysis services, Open to students, researchers, and innovators inside and outside Aalto Landing and growing space for industry, SME s and start-ups Linked to relevant international networks (e.g., EIT)

30 Puumiehenkortteli Area European partners Company n-1 Company 2 Mechatronics Innovation Lab Company 1 Energy Garage ADDLab Aalto Built Environment Lab? EIT Digital Company n Integrated Design Lab? Seeding bed Hackathon arena Innovators and entreprene urs Energy Factory? Design Factory Proto and scaling shop SME s Industrial Internet DTC Students

31 Roadmap 2015: Preparation and launch Governance and management Initial core partners Launch event (August 2015) Operations team, 3 persons, Aalto investment Pilot activities (education, research, innovation, coinvestments) Launch of Puumiehenkortteli planning Detailed Aalto investment planning (tenure slots, infra investments) : Operation scaling Scaling up initial operations 3-6 new / retargeted tenure slots Interim AIIC infrastructure, 1,2 M / a (400 k to SCI, ENG, ELEC each) New core partners Affiliate Program for SME s and startups Doctoral Training Centre International co-op (Industrie 4.0, IIC) Implementation of Puumiehenkortteli new building / renovation program : Full scale New / renovated buildings in Puumiehenkortteli in use 3-6 new / retargeted tenure slots AIIC facilities and infrastructure, 4 M / a Industry co-investments to AIIC facilities and infrastructure

32 Questions?

33