Toimitusjohtaja Heikki Takanen Huhtamäki Oyj:n varsinaisessa yhtiökokouksessa Helsingissä

Transkriptio

1 Toimitusjohtaja Heikki Takanen Huhtamäki Oyj:n varsinaisessa yhtiökokouksessa Helsingissä Arvoisat Huhtamäen osakkeenomistajat, hyvät naiset ja herrat Tiesittekö, että Huhtamäki valmisti viime vuonna 1,5 miljardia kartonkista kahvikuppia Euroopan markkinoille. Nämä kahvikupit ja muut kuluttajapakkaukset muodostavat globaalin markkinan, jonka arvo tänä päivänä on noin 280 miljardia euroa. Muutokset sekä väestönkehityksessä että kuluttajien elämäntavoissa ja tottumuksissa ohjaavat kuluttajapakkausten kysyntää. Kehittyvien markkinoiden, kuten esimerkiksi Kaakkois-Aasian ja Intian, kasvuvauhti on kova: ennusteen mukaan vuoteen 2009 mennessä kehittyvät markkinat edustavat 1/3 koko maailman kuluttajapakkausmarkkinoista. Vakiintuneet markkinat, kuten Yhdysvallat ja Eurooppa, kasvavat kokonaisuudessaan noin bruttokansantuotteen vauhtia. Näillä markkinoilla tapahtuu kuitenkin nopeita liikkeitä ja jotkut pakkaussegmentit kasvavat yhtä nopeasti kuin kehittyvät markkinat. Huhtamäki on yksi maailman suurimmista kuluttajapakkausten valmistajista. Toimimme globaalisti 36 maassa ja 66 tehtaassa. Viime vuoden päättyessä palveluksessamme oli noin työntekijää. Viime vuosi oli Huhtamäelle voimakkaan kehityksen aikaa. Jatkoimme muutosohjelmien toteutusta ja tehostimme toimintaamme. Osana Pohjois- Amerikan strategian toteutusta Meksikon kuitupakkausyhtiö myytiin maaliskuussa. Ranskan ja Portugalin solumuovipakkausyksiköt myytiin kesäkuussa ja kapasiteettia laajennetaan korvaaviin teknologioihin. Mennyt vuosi oli myös osoitus tahdostamme ja kyvystämme muutokseen. Huhtamäen vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi vakiintuneilla markkinoilla hiukan markkinoita nopeammin ja kehittyvillä markkinoilla kaksinumeroisesti. Saavutimme kasvua tärkeissä tuoteryhmissä, kuten kalvoissa ja joustopakkauksissa sekä kehittyvillä markkinoilla. Myös kannattavuutemme Amerikka-alueella parani merkittävästi. Saimme lisäksi toiminnan uudelleenjärjestelyt suurelta osin päätökseen Euroopassa. Niiden ansiosta vuoden lopussa oli jo saavutettu 25 miljoonan euron kustannussäästötaso verrattuna lähtötasoon. Raaka-aineiden ja energiakustannusten huomattava nousu pienensi katteitamme osassa Eurooppaa ja Oseaniaa, ja markkinatilanteen muutos Isossa-Britanniassa laski myyntivolyymia. Muutoin markkinat kehittyivät vuoden aikana myönteisesti ja tarjosivat vakaan liiketoimintaympäristön. Kasvu jatkui erityisen vahvana kehittyvillä markkinoilla. Niiltä muodostui noin 17 prosenttia konsernin liikevaihdosta. Tarkastellaanpa vuoden avainlukuja: liikevaihto oli lähes 2,3 miljardia euroa. Kahden prosentin kasvu kertoo vakiintuneesta markkinatilanteesta.

2 Joustopakkaus- ja kalvodivisioonat kasvoivat vahvasti, samoin kuin kovien tarjoilupakkausten myynti kehittyvillä markkinoilla. Pohjois- Amerikassa ja Euroopassa vertailukelpoinen kasvu oli markkinakehitystä parempi. Palaan alueelliseen kehitykseen tarkemmin vielä myöhemmin. Koko vuoden toiminnallinen liiketulos jäi hieman alle edellisvuoden tuloksen ja oli 158 miljoonaa euroa. Tilinpäätöksessä raportoitu tuloksemme oli 146 miljoonaa euroa. Tulos sisälsi noin 12 miljoonaa euroa uudelleenjärjestelykuluja. Huima parannus edellisvuoden raportoituun tulokseen johtuu vuoden 2005 tulosta rasittaneista uudelleenjärjestelykuluista ja liikearvojen alaskirjauksista. Vapaa kassavirta oli negatiivinen 8 miljoonaa euroa. Sen määrään vaikuttivat investointien kasvu ja uudelleenjärjestelyistä aiheutuneet menot. Aloitan alueelliset katsaukset Euroopasta, jonka osuus konsernin kokonaisliikevaihdosta on noin puolet. Koko vuoden liikevaihto oli hienoisessa kasvussa, mutta vaihteli alueen sisällä. Itä-Euroopan kehittyviltä markkinoilta tuli noin 11 prosenttia koko alueen liikevaihdosta ja kasvu oli vahvaa erityisesti Venäjällä ja Puolassa. Vakiintuneilla markkina-alueilla keskityimme uudelleenjärjestelyjen loppuun viemiseen. Saksassa Göttingenin kovien pakkausten tuotanto siirrettiin pääosin Puolaan. Kovien pakkausten myynti oli vaimeaa eräissä yksiköissä ja Isossa-Britanniassa koettiin voimakkain volyymin lasku. Maailmanlaajuisesti toimivat joustopakkausja kalvodivisioonat menestyivät jälleen erinomaisesti. Myös kuitupakkausdivisioonan liikevaihto kehittyi tasaisesti. Alueen tuloksen heikkenemiseen vaikuttivat korkeat raaka-aine- ja energiahinnat sekä tuotannon käynnistysvaikeudet muutosohjelmien kohteina olleissa yksiköissä. Tämä näkyi tuloksessa erityisesti vuoden lopulla. Amerikka-alueelta tulee noin 31 prosenttia konsernin liikevaihdosta. Vuonna 2006 liikevaihto pysyi hyvällä tasolla ja kannattavuus parani huomattavasti. Toiminnallisen liiketuloksen 33 prosentin kasvu heijastaa niin toiminnan tehokkuuden jatkuvaa parantamista kuin onnistunutta toimitusketjun ja hinnoittelun hallintaa. Tarjoilupakkausliiketoiminnan menestystä vauhditti Chinet-tuoteperheen laajentaminen Chinet Casuals tuotteilla. Kuluttajatuotepakkauksissa jäätelöpakkausten myynti kasvoi vahvasti koko vuoden. Aasia-Oseania-Afrikka alueen osuus konsernin liikevaihdosta oli 17 prosenttia. Alueelta löytyy kiinnostavia kasvumarkkinoita, ja volyymikasvu koko vuonna olikin 6 prosenttia. Intian, Kiinan ja Kaakkois-Aasian maiden markkinat kasvavat prosenttia vuodessa ja houkuttelevat investointeihin. Talouden positiivinen kehitys lisää

3 Huhtamäen pakkausten kysyntää. Alueen liikevaihdosta 43 prosenttia kertyi kehittyviltä markkinoilta. Aasiassa joustopakkaus- ja kovien pakkausten divisioonien liikevaihto kasvoi, ja myös Etelä-Afrikassa liikevaihto kehittyi myönteisesti. Oseaniassa eli Australiassa ja Uudessa Seelannissa kovien pakkausten myynnin volyymi laski ja kasvu hidastui. Vastataksemme kasvavaan kysyntään kehittyvillä markkinoilla jatkoimme laajennusinvestointien toteuttamista. Uusi joustopakkaustehdas rakennettiin Rudrapuriin Pohjois-Intiaan. Laajensimme myös Vietnamin joustopakkaustehdasta ja aloitimme uuden tuotantolaitoksen rakentamisen Guangzhouhun, eteläiseen Kiinaan. Me valmistamme pakkauksia kuluttajien käyttöön. Mitä kuluttaja sitten haluaa? Vakiintuneilla markkinoilla, kuten Euroopassa ja Yhdysvalloissa, tutut trendit jatkuivat. Kevyttuotteet ja terveysruoat, kuten juotavat jogurtit, pakatut salaatit sekä kala- ja äyriäistuotteet edustivat kuluttajapakkausten suurimpia kasvualueita viime vuonna. Kiireiset ihmiset aterioivat yhä useammin kodin ulkopuolella ja myös ravintolaaamiaisten nauttimisen suosio on kasvamassa. Mukavuus, hemmottelu ja korkea laatu ovat kuluttajalle tärkeitä. Myös ympäristötietoisuus on lisääntynyt. Kilpailluilla markkinoilla pakkauksen ulkonäkö on yhä tärkeämpi tekijä tuotemerkin rakentamisessa ja myynnin edistämisessä. Kasvumarkkinoilla, esimerkiksi Kaakkois-Aasian maissa, kuluttajat omaksuvat nopeasti länsimaisia tapoja. Pikaruokaravintola- ja kahvilaketjut laajentavat toimintaansa houkutellen yhä laajempia asiakasryhmiä. Kuluttajapakkauksissa taas pakkauksen näyttävyys ja annospakkaukset miellyttävät vähittäiskaupan asiakkaita. Vastaamme kuluttajien toiveisiin tuomalla markkinoille uusia tuotteita. Tässä muutamia menestystarinoita - vuonna 2006 lanseerattuja tuotteita, joilla on edellytyksiä saavuttaa merkittäviä tuotantovolyymeja lähitulevaisuudessa. Näistä mainittakoon erityisesti Cyclero joustopakkaus sekä kierrätyskuidusta valmistettu Chinet Casuals tuotesarja. Suhtaudumme vakavasti myös kestävään kehitykseen. Kehitämme jatkuvasti tapoja, joilla voimme arvioida ja parantaa suorituksiamme taloudellisen, yhteiskunta- ja ympäristövastuun alueilla. Käynnissä olevilla ohjelmilla pyritään vähentämään toiminnan ympäristövaikutuksia parantamalla ekotehokkuutta. Euroopassa olemme saaneet hyviä tuloksia energiansäästöohjelmilla, ja esimerkiksi yksi työturvallisuusohjelmistamme Yhdysvalloissa laski työtapaturmien määrää 63 prosentilla.

4 Toimintamme on saanut myös ulkopuolista tunnustusta, sillä viime vuonna pääsimme viidettä kertaa mukaan Dow Jonesin yleiseurooppalaiseen kestävän kehityksen indeksiin. Huhtamäen toiminta pohjautuu yhteisille arvoille: vaalimme ympäröivää maailmaamme, osaamme asiamme ja teemme asiat valmiiksi. Me valmistamme pakkausratkaisuja, jotka ovat turvallisia ja helpottavat kuluttajan elämää. Tavoitteenamme on olla tehokas ja innovatiivinen pakkausalan yhtiö, jonka asiakkaamme haluavat yhteistyökumppanikseen. Tähän pääsemme varmistamalla kilpailukykymme, kasvamalla meille sopivilla alueilla ja tuotesegmenteissä ja hyödyntämällä ison konsernin synergioita. Kilpailukyvyn turvaamiseksi olemme käynnistäneet useita muutosohjelmia. Uudelleenjärjestelyohjelma käynnistyi vuonna 2004, ensimmäinen vaihe on saatu päätökseen, toinen vaihe jatkui viime vuonna ja saadaan päätökseen kuluvana vuonna. Sen lisäksi keskityttiin tuotannon tehostamiseen ja tavoitteena oli muiden kehitysohjelmien vauhdittaminen ja konsernisynergioiden hyödyntäminen. Viime vuoden loppupuolella strateginen painopiste siirtyi kannattavan kasvupohjan rakentamiseen. Päivitimme myös konsernin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet. Liikevoittotavoite on 9 prosenttia ja sijoitetun pääoman tuottotavoite 15 prosenttia. Velkaantumisaste pyritään pitämään noin 100 prosentin tasolla. Tavoitteena on pitää keskimääräinen osinkosuhde suhteessa tulokseen 40 prosentissa. Kuten aiemmin mainitsin, Huhtamäelle vuosi 2006 oli osoitus yhtiön tahdosta ja kyvystä muutokseen. Tavoitteemme ovat kuitenkin vielä korkeammalla: haluamme olla pakkausalan suunnannäyttäjä, jonka asiakkaat aktiivisesti valitsevat yhteistyökumppanikseen. Kuluvana vuonna tuemme orgaanista kasvua uusilla investoinneilla. Euroopassa investoimme kuumille juomille tarkoitettujen kartonkikuppien tuotantolaitteistoon, silikonikalvotuotantoon sekä suklaakääreissä käytettävien joustopakkausten tuotantoon. Intian uudessa joustopakkaustehtaassa tuotanto käynnistyi tämän vuoden alussa. Pidämme edelleen tärkeänä keskittymistä toiminnan tehokkuuden parantamiseen ja panostusta orgaaniseen kasvuun. Painopistealueina ovat muutosohjelmien loppuun vieminen ja kannattavan kasvupohjan rakentaminen. Myynnin kasvulla ja kustannussäästöillä pyrimme tasapainottamaan kohdistamattomien tuottojen eli aiempaan lääketeollisuusliiketoiminnan myyntiin liittyvien rojaltitulojen merkittävää vähentymistä. Polymeeripohjaisten raaka-aineiden ja energian nopeat hinnanvaihtelut saattavat vaikuttaa katteisiin. Arvioimme vuoden 2007 toiminnallisen liiketuloksen olevan lähellä vuoden 2006 tasoa.

5 Suhtaudun luottavaisesti Huhtamäen näkymiin. Kuluttajien tavat ja tarpeet muuttuvat, mikä luo perustaa jatkuville tuoteinnovaatioille. Kehittyvillä markkinoilla kasvu jatkuu ja kuluttajien määrä kasvaa tuntuvasti. Kaikki tämä luo meille uusia mahdollisuuksia. Uskon, että tämä tulee lisäämään osakkeenomistajien ja sijoittajien mielenkiintoa yritystämme kohtaan.