884,0 63,3 0,70. Liikevaihto EBITDA. Osinko/osake* ) miljoonaa euroa. miljoonaa euroa. euroa VUOSIKERTOMUS 2013

Transkriptio

1 Vuosikertomus 2013

2 2013 VUOSIKERTOMUS 2013 LIIKETOIMINTA 3 PKC lyhyesti 4 PKC sijoituskohteena 6 Strategiset linjaukset 8 Toimitusjohtajan katsaus 10 PKC 45 vuotta 13 Liiketoiminta-alueet 23 Yritysvastuu HALLINNOINTIPERIAATTEET 28 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 41 Palkka- ja palkkioselvitys 44 Riskienhallinta Liikevaihto 884,0 miljoonaa euroa EBITDA 63,3 miljoonaa euroa TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 46 Tilinpäätöksen sisällysluettelo 47 Hallituksen toimintakertomus 64 Tilinpäätöslaskelmat 68 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 100 Emoyhtiön tilinpäätös 108 Hallituksen esitys voitonjaoksi ja allekirjoitukset 110 Tietoa osakkeenomistajille 111 Yhteystiedot Osinko/osake* ) 0,70 euroa * ) Hallituksen esitys

3 PKC lyhyesti PKC lyhyesti PKC GROUP globaali kumppani Maailmanlaajuinen palveluja tuotantoverkosto suunnittelee valmistaa integroi prosessit työkalut tietotaito Johdinsarjat ja elektroniikka Monimutkaisuuden hallinta PKC Group on globaali kumppani, joka suunnittelee, valmistaa ja integroi sähkönjakelujärjestelmiä, elektroniikkaa ja niihin liittyviä arkkitehtuurikomponentteja hyötyajoneuvoteollisuuteen sekä valituille muille toimialoille. Konsernilla on kaksi liiketoiminta-aluetta: johdinsarjat ja elektroniikka. Johdinsarjatehdas perustettu 1969 Suomen Kempeleeseen Päätuotteet: hyötyajoneuvojen sähkön jakelujärjestelmät, elektroniikka ja arkkitehtuurikomponentit Pääasiakkaat: hyötyajoneuvoteollisuus ja muu kuljetusteollisuus Työllistää maailmanlaajuisesti osaajaa Toimipisteitä Euroopassa, Pohjois- ja Etelä-Amerikassa sekä Aasiassa Pääkonttori Suomessa Listattu Helsingin Pörssissä PKC GROUP VUOSIKERTOMUS

4 PKC sijoituskohteena PKC on kasvuyhtiönä erinomainen sijoituskohde globaalin markkinaasemansa, vakavaraisuutensa ja osingonmaksukykynsä vuoksi. Yhtiön menestys perustuu vahvaan liiketoimintaosaamiseen, joka on mahdollistanut voimakkaan kasvun sekä orgaanisesti että strategisilla yritysostoilla. Kansainvälisen hyötyajoneuvomarkkinan suhdannevaihteluista ja yhtiön voimakkaasta kasvusta huolimatta PKC on pystynyt säilyttämään vahvan rahoitusasemansa. Vuonna 2013 kassavirta investointien jälkeen oli selkeästi positiivinen, PKC:n rahoitusasema säilyi vakaana ja nettovelkaantumisaste pieneni. PKC:n asiakkaisiin kuuluvat kaikki merkittävät länsimaiset kuorma-autovalmistajat sekä globaalit, johtavat traktori-, maanrakennuskone- ja vapaa-ajanajoneuvojen valmistajat. Vuonna 2013 asiakaskunta kasvoi perinteisten markkinaalueiden, Euroopan sekä Pohjois- ja Etelä-Amerikan lisäksi Aasiassa. Kuluneen vuoden aikana PKC solmi strategisen yhteistyösopimuksen Kiinan suurimpiin kuorma-autovalmistajiin kuuluvan Sinotrukin kanssa. Maailmanlaajuisen palvelu- ja tuotantoverkoston myötä PKC on siellä, missä asiakkaatkin ovat. Konsernilla on tehtaita neljällä eri mantereella Brasiliassa, Kiinassa, Meksikossa, Puolassa, Saksassa, Serbiassa, Suomessa, Virossa, Venäjällä sekä Yhdysvalloissa. Palveluita kehitetään jatkuvasti vastaamaan kasvavan asiakaskunnan tarpeita. Aasian kehittyville hyötyajoneuvomarkkinoille PKC:n palvelu- ja tuotevalikoima tarjoaa erinomaisesti sopivia korkean teknologian ratkaisuja. Tavoitteenamme on kasvaa edelleen. Kasvua haetaan syventämällä nykyisiä asiakassuhteita, hyödyntämällä globaalin kumppanuuden mahdollisuuksia uusilla markkina-alueilla sekä laajentamalla asiakaskuntaa. Liiketoimintoja kehitetään ja laajennetaan erityisesti nykyisillä liiketoimintasegmenteillä samalla kun uusia asiakassegmenttejä sekä mahdollisia yrityskauppamahdollisuuksia tutkitaan. Aiomme jatkossakin vastata asiakkaiden tarpeisiin laajentamalla palvelutarjontaa Aasiassa sekä nykyisille asiakkaille että Aasian ja Kiinan johtaville kuorma-autovalmistajille. VUODEN 2013 KESKEISIMMÄT TAPAHTUMAT PKC:n ainutlaatuiseen osaamiseen perustuva kasvustrategia julkistettiin PKC toteutti suunnatun osakeannin ja laski liikkeelle joukkovelkakirjalainan tulevaisuuden kasvuhankkeiden rahoituksen turvaamiseksi PKC solmi puitesopimuksen strategisesta yhteistyöstä Kiinan johtaviin kuorma-autovalmistajiin kuuluvan Sinotrukin kanssa Serbiaan päätettiin perustaa uusi johdinsarjatehdas palvelemaan Euroopan asiakkaita PKC:n Teknologiapäivien järjestäminen asiakkaille jatkui menestyksekkäästi Johdinsarjasegmentin kertaluonteisista eristä puhdistettu liikevoitto jäi edellisestä vuodesta johtuen matalammista volyymeistä Pohjois- Amerikassa ja Brasilian yksikön tappioista. Elektroniikkasegmentin kertaluonteisista eristä puhdistettu liikevoitto parani merkittävästi edellisestä vuodesta johtuen tilikauden aikana toteutetuista kustannusrakennetta keventävistä toimista sekä ODM-tuotteiden kasvaneesta osuudesta liikevaihdossa. 4 PKC GROUP VUOSIKERTOMUS 2013

5 PKC sijoituskohteena Helsinki Konsernin toimipaikat: POHJOIS-AMERIKKA Acuna, Meksiko Farmers Branch, Texas Farmington Hills, Michigan Jeffersontown, Kentucky Juarez, Meksiko Kirkland, Washington Monterey, Meksiko Nogales, Meksiko Piedras Negras, Meksiko Portland, Oregon San Antonio, Texas Torreon, Meksiko Traverse City, Michigan ETELÄ-AMERIKKA Campo Alegre, Brasilia Curitiba, Brasilia Itajuba, Brasilia EUROOPPA Barchfeld, Saksa Haapsalu, Viro Helsinki, Suomi pääkonttori Keila, Viro Kempele, Suomi Kostamus, Venäjä München, Saksa Raahe, Suomi Sosnowiec, Puola Starachowice, Puola Smederevo, Serbia AASIA Hongkong, Kiina Suzhou, Kiina KONSERNIN AVAINLUVUT Liikevaihto, milj. euroa 884,0 928,2 550,2 316,1 201,8 EBITDA (ennen kertaluontoisia eriä), milj. euroa 70,3 83,0 59,5 42,2 16,1 Liikevoitto, milj. euroa 30,5 43,5 34,5 29,7 0,7 Voitto ennen veroja, milj. euroa 21,6 35,0 29,4 25,0 1,1 Rahavirta investointien jälkeen, milj. euroa 24,9 63,7 50,2 14,9 37,6 Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 14,7 16,7 18,9 25,8 6,4 Gearing, % 1,1 34,4 72,6 1,7 35,9 Tulos/osake (EPS), euroa 0,62 1,12 1,16 1,09 0,13 Osinko/osake, euroa 0,70 *) 0,70 0,60 0,55 0,40 *) Hallituksen esitys LIIKEVAIHTO SEGMENTEITTÄIN (%) Liikevaihto asiakkaan maantieteellisen sijainnin mukaan (%) Johdinsarjat 93 % Elektroniikka 7 % Pohjois-Amerikka 56 % Eurooppa 32 % Etelä-Amerikka 10 % APAC 2 % PKC GROUP VUOSIKERTOMUS

6 Strategiset linjaukset PKC julkisti kevään 2013 pääomamarkkinapäivässään yhtiön kasvustrategian. Strategian ydin on PKC:n ainutlaatuinen osaaminen johdinsarjojen tuotevariaatioiden hallinnassa. Vuoden 2011 AEES -yritysoston ja sen jälkeisen, nopeasti sujuneen toimintojen integraatiotyön jälkeen lähtökohdat PKC:n strategiselle tavoitteenasettelulle erosivat merkittävästi aikaisemmasta. Vuoden 2013 alussa PKC oli sekä orgaanisella että ei-orgaanisella kasvulla rakennettu uusi yhtiö, joka piti hallussaan valta-osaa länsimaisista kuorma-automarkkinoista. Uudessa tilanteessa strategia rakennettiin reagoimaan niin ulkoisen toimintaympäristön muutoksiin kuin hyödyntämään yhtiön omia, sisäisiä vahvuuksia. Strategiassa huomioidaan globaalin hyötyajoneuvomarkkinan kehityksen ja -trendien avaamat mahdollisuudet hyödyntäen samalla PKC:n omia, ainutlaatuisia kilpailuetuja. Kasvustrategia kiteytyy neljään peruspilariin: PKC:n ainutlaatuisuuden kehittämiseen, yrityksen nykyaseman maksimointiin, laajentumiseen Aasia-Tyynenmeren alueelle sekä laajentumismahdollisuuksien tutkimiseen muussa kuljetusteollisuudessa. Näiden lisäksi PKC:n elektroniikkaliiketoimintaa kehitetään omana itsenäisenä osanaan konsernia. Strategian ydin on PKC:n ainutlaatuinen osaaminen, joka antaa erinomaiset edellytykset vastata hyötyajoneuvomarkkinoiden teknologiseen kehitykseen. Toinen kasvustrategian peruspilari rakentuu PKC:n johtavalle asemalle länsimaisten VISIO 2020 PKC on kuljetusteollisuuden asiakkaiden ensisijainen globaali partneri sähkönjakelujärjestelmissä. STRATEGISET ALOITTEET Monimutkaisuuden hallinta PKC:n ainutlaatuisuuden kehittäminen PKC:n nykyaseman maksimointi Laajentuminen Aasia- Tyynenmeren alueelle Laajentumismahdollisuuksien tutkiminen kuljetusteollisuuden sisällä Elektroniikkaliiketoimintaa kehitetään itsenäisenä osana PKC Groupia 6 PKC GROUP VUOSIKERTOMUS 2013

7 Strategiset linjaukset kuorma-autovalmistajien johdinsarjatoimittajana, mikä tarjoaa merkittävän kasvupotentiaalin asiakkuuksien globalisoinnin kautta. Kolmannen strategian peruspilarin pohjana on Aasian hyötyajoneuvomarkkinoiden voimakas kasvu tulevaisuudessa. Tuotantomäärien kasvun lisäksi Aasian markkinoilla on tapahtumassa teknologinen rakennemuutos, jonka asettamaan haasteeseen PKC haluaa olla mukana vastaamassa sekä nykyisten asiakkaidensa että paikallisten johtavien hyötyajoneuvovalmistajien rinnalla. Neljännen strategian peruspilarin lähtökohdat pohjautuvat kolmeen aikaisempaan strategiseen elementtiin: vahva hyötyajoneuvojen sähköisen arkkitehtuurin osaaminen on erinomainen lähtökohta palvella myös muita kuljetusteollisuuden asiakkaita. Näiden neljän peruspilarin kokonaisuus muodostaa yhdessä PKC:n kasvustrategian ja kyvyn hallita toimintaympäristönsä, toimialansa ja hyötyajoneuvojen sähköisen arkkitehtuurin monimutkaisuutta. PKC:n elektroniikkaliiketoiminnalla on oma strategiansa. Sen mukaisesti elektroniikkaliiketoiminta keskittyy erityisosaamisalueilleen testausratkaisuihin ja tehonhallintaratkaisuihin. PKC strategian kunkin neljän peruspilarin keskeistä sisältöä esitellään lähemmin sivuilla 12,16, 22 ja 26. Strategian toteuttaminen 2013 PKC uusi kasvustrategia vauhditti yhtiötä menestyksekkäästi heti sen julkistamisvuonna. Vuoden alkupuolella ajoneuvoelektroniikka siirrettiin elektroniikkaliiketoiminnasta osaksi johdinsarjaliiketoimintaa. Kolmannen vuosineljänneksen aikana toteutettiin suunnattu osakeanti kokeneille kansainvälisille ja kotimaisille sijoittajille ja laskettiin liikkeelle joukkovelkakirjalaina tulevaisuuden kasvuhankkeiden rahoituksen turvaamiseksi. Aasiassa PKC solmi puitesopimuksen strategisesta yhteistyöstä Kiinan johtaviin kuorma-autovalmistajiin kuuluvan Sinotrukin kanssa. Globaalin tuotantoverkoston optimointia ja kehittämistä jatkettiin, minkä seurauksena Ukrainan ja Irlannin johdinsarjatehtaiden sekä Venäjän elektroniikkatehtaan toiminta lakkautettiin ja päätettiin perustaa uusi johdinsarjatehdas Serbian Smederevoon, jossa uuden tehtaan on tarkoitus palvella nykyisiä ja mahdollisia uusia asiakkuuksia Euroopassa. Asiakkuuksien globalisoinnissa saavutettiin tärkeä onnistuminen, kun Pohjois-Amerikan asiakkuuksilta saavutettiin uusia projekteja Euroopassa. Kiinan Suzhoussa eriytettiin johdinsarjojen suunnittelu ja valmistus omaksi yhtiökseen, erillisiin vuokratiloihin. Yksikkö tulee toimimaan myös Kiinan ja APAC-alueen NPI keskuksena (NPI = New Product Introduction). Tammikuussa 2014 Pohjois-Amerikan tuotantoverkkoa optimoitiin päättämällä sulkea Nogalesin tehdas Meksikossa ja siirtää sen tuotanto Torreoniin Meksikossa. PKC GROUP VUOSIKERTOMUS

8 Toimitusjohtajan katsaus Olemme onnistuneet työssämme osaavan ja työhönsä sitoutuneen henkilöstön avulla. Arvoisat osakkeenomistajat, Vuonna 2013 määrätietoinen työmme yhtiön kehittämiseksi jatkui ja tuotti tuloksia. Toimintaympäristömme oli edellistä tilikautta haasteellisempi erityisesti päämarkkinoillamme Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa. Pohjois-Amerikassa raskaiden kuorma-autojen tuotantomäärien odotettiin kasvavan tasaisesti loppuvuotta kohden, mutta toisin kävi. Tuotantomäärät pysyttelivät matalalla tasolla eikä niiden elpyminen toteutunut odotetusti. Ainoastaan viimeinen vuosineljännes näytti kasvua verrattuna edelliseen vuoteen. Vaikka kuljetusyrittäjien liiketoiminta oli hyvässä vireessä Pohjois-Amerikassa, yleinen epävarmuus talouden kehittymisestä näkyi varovaisuutena kuorma-autoinvestoinneissa. Euroopan heikon taloudellisen tilanteen jatkuminen näkyi kuorma-automarkkinoiden alhaisissa volyymeissa. EURO 6 päästömääräyksien voimaantuloa ennakoiden kuljetusyritykset kiihdyttivät loppuvuotta kohden uusien kuorma-autojen hankintoja ja loppuvuoden aikana tuotantomäärät olivat erittäin korkealla tasolla. Valitettavasti loppuvuoden kiristä huolimatta koko vuoden tuotantomäärät Euroopassa olivat samalla tasolla kuin vuonna Brasiliassa valtion tukitoimet kuorma-automarkkinoiden elvyttämiseksi tuottivat tulosta ja tuotantomäärät nousivat merkittävästi edellisestä vuodesta. Raskaiden kuorma-autojen tuotanto nousi 48 % ja keskiraskaiden 63 % verrattuna edelliseen vuoteen. 8 PKC GROUP VUOSIKERTOMUS 2013

9 Toimitusjohtajan katsaus PKC:n liikevaihto oli 884,0 milj. euroa, joka oli 4,8 % alle edellisen vuoden tason. Liikevaihdon tasoon vaikutti päämarkkinoidemme matalat volyymit sekä eräiden elinkaareensa loppuvaiheessa olevien kevyiden ajoneuvojen ja komponenttiohjelmien tuotannon alasajot. Liikevoitto ennen kertaeriä oli 40,9 milj. euroa, joka oli 20,6 % alle edellisen tilikauden. Tilikaudelle oli tyypillistä markkinoiden heilahteluista johtuva heikko tilausvirtojen näkyvyys sekä päiväkohtaisten tilausmäärien ja tilausten teknisen sisällön merkittävät vaihtelut. Epätasaisten tilausvirtojen johdosta tuotantomme tehokkuus ja nettokäyttöpääoman hallinta kärsivät. Liikevoittoa rasittivat myös useat uusien asiakasohjelmien ylösajot sekä tuotannon siirrot. Brasilian toimintomme jäivät edelleen tappiolle, vaikka tuotantomäärät olivatkin jo hyvällä tasolla. Pystyimme parantamaan tuotannon tehokkuutta ja alentamaan kustannuksia kautta linjan Brasiliassa, mutta palkkakustannusinflaatio sekä realin heikentyminen veivät saavutetut kustannusedut. PKC järjesti huhtikuussa pääomamarkkinapäivän, jossa esiteltiin yhtiön kasvustrategia vuoteen 2018 asti. Tilaisuudessa oli runsas osanotto sekä kotimaisia että ulkomaisia sijoittajia ja analyytikoita. Julkaistun strategian ydin on PKC:n ainutlaatuinen osaaminen johdinsarjojen tuotevariaatioiden hallinnassa. Strategiamme mukaan pyrimme kasvattamaan yhtiön liikevaihdon vuoteen 2018 mennessä 1,4 mrd. euroon. Tämän kasvun ensimmäinen keskeinen elementti on olla asiakkaidemme ensisijainen kumppani missä tahansa he toimivatkin, toiseksi Aasian ja Kiinan markkinoille etabloituminen sekä lisäksi liiketoiminnan laajentaminen muihin kuljetusteollisuuden asiakkuuksiin. Strategiamme toteuttamisen kannalta on olennaista, että meillä on vahva tase ja riittävä rahoitus käytettävissä kasvuhankkeisiin. Toteutimme kolmannen vuosineljänneksen aikana suunnatun osakeannin kokeneille kansainvälisille ja kotimaisille sijoittajille. Annissa suuntasimme 2,14 miljoonaa osaketta ja keräsimme 44,94 miljoonaa euroa ennen myyntipalkkioita ja kuluja. Lisäksi päätimme uudelleenjärjestellä lainasalkkumme maturiteettia ja laskimme liikkeelle viisivuotisen 100 miljoonan euron suuruisen vakuudettoman joukkovelkakirjalainan. Kumpikin liikkeellelasku ylimerkittiin, mikä kertoo sijoittajien luottamuksesta yhtiötä ja sen kasvustrategiaa kohtaan. Tilikauden aikana jatkoimme hankkeita nettokäyttöpääoman alentamiseksi. PKC:n vapaa kassavirta oli 24,9 milj. euroa ja nettovelkaantumisaste -1,1 %. Strategiamme etenemisen kannalta tilikauden merkittäviin asioihin kuului syyskuussa solmimamme puitesopimus strategisesta yhteistyöstä Sinotrukin kanssa. Tarkoituksemme on perustaa Sinotrukin kanssa yhteisyritys, joka tulisi valmistamaan johdinsarjoja Sinotrukille sekä mahdollisesti muille asiakkaille Kiinassa sekä vientiin. Sinotruk on raskaan kuorma-autoteollisuuden johtavia yrityksiä Kiinassa noin 15 % markkinaosuudella. Sinotruk:n ja PKC:n tarkoituksena on neuvotella yhteisyrityksen perustamisesta siten, että uusi yhtiö voisi aloittaa toimintansa vuoden 2014 ensimmäisen vuosipuoliskon aikana. Jatkoimme tilikauden aikana tuotantoverkostomme kehittämistä. Suljimme Irlannin ja Ukrainan tehtaat sekä elektroniikkatuotannon Venäjällä. Siirsimme lopetettujen yksiköiden tuotannon konsernin muihin tehtaisiin Meksikoon, Puolaan, Viroon ja Kiinaan. Lokakuussa teimme päätöksen uuden johdinsarjatehtaan perustamisesta Smederevoon, Serbiaan. Tämän uuden yksikön on tarkoitus aloittaa tuotanto vuoden 2014 alkupuolella ja se tulee palvelemaan sekä nykyisiä että mahdollisia uusia asiakkuuksia Euroopassa. Tilikauden ilonaiheisiin kuuluu ehdottomasti PKC:n elektroniikkaliiketoiminnan positiivinen kehitys. Elektroniikkaliiketoiminnan liikevoitto nousi 430 % edelliseen tilikauteen nähden kustannuskilpailukykyä parantavien toimien johdosta sekä ODM tuotteiden osuuden kasvun kautta. Tilikauden aikana saatiin lanseerattua markkinoille elektroniikkaliiketoiminnan omat tuotteet, joihin kuuluu mm. mobiililaitteiden ja muiden kosketusnäyttöä hyödyntävien elektronisten laitteiden testauslaitteet sekä ylijännitesuojalaitteet. Yritysvastuu on olennainen osa PKC:ta ja olemme saaneet positiivista palautetta tilikauden aikana julkaistusta ensimmäisestä yritysvastuuraportista. Noudatamme toiminnassamme mm. YK:n Global Compact -aloitetta. Tämä tarkoittaa sitä, että PKC toteuttaa omassa vaikutuspiirissään ihmisoikeuksiin, työelämän periaatteisiin sekä ympäristöön ja lahjonnanvastaiseen toimintaan liittyviä perusarvoja. PKC:llä on hyvät edellytykset jatkaa menestyksellistä työtä vuonna Olemme lähes nettovelaton yhtiö, ja olemme osoittaneet pystyvämme tuottamaan vuosittain positiivisen kassavirran normaalin toimintaan liittyvien investointien jälkeen. Parantuneen taseen ansiosta meillä on mahdollisuus ottaa uusia askeleita yhtiön kehittämiseksi strategiamme mukaisesti. Olemme onnistuneet työssämme osaavan ja työhönsä sitoutuneen henkilöstön avulla. Haluan kiittää asiakkaitamme hyvästä yhteistyöstä ja osakkeenomistajia luottamuksesta vuonna Matti Hyytiäinen toimitusjohtaja PKC GROUP VUOSIKERTOMUS

10 PKC 45 vuotta Vuonna 2014 PKC juhlii 45-vuotista historiaansa. Näiden vuosien aikana pienestä pohjoismaisesta toimijasta on kasvanut globaali, menestyvä konserni. Vuodet osana Nokia konsernia PKC:n tarina alkaa Pohjolan Kaapeli Oy:n, Nokian tytäryhtiön, Kempeleeseen Suomeen vuonna 1969 perustamasta johdinsarjatehtaasta. Tehdas valmisti johdinsarjoja niin henkilöautoihin kuin hyötyajoneuvoihinkin. Toiminnan alkuvuosina PKC saavutti kaksi merkittävää asiakkuutta, jotka avasivat tien yrityksen kasvuun ja menestykseen pitkälle tulevaisuuteen: Saabin (Saab-Valmet ja Saab Scania) sekä Volvon (Volvo-Auto Ab). Toimittajasopimus Saab Valmetin Uudenkaupungin autotehtaan kanssa loi PKC:lle erinomaiset edellytykset kehittää liiketoimintaansa. PKC oli kansainvälisyydessä aikansa edelläkävijä, sillä asiakkuuksia haettiin aktiivisesti ulkomailta, ennen kaikkea Ruotsista. Vuonna 1981 Pohjolan Kaapeli Oy fuusioitiin kiinteäksi osaksi Oy Nokia Ab:ta. Tuotannon ja asiakaspalvelun laatuun panostettiin voimakkaasti ja PKC:n kilpailuedut, ainutlaatuinen osaaminen ja massaräätälöinti, olivat menestyksen avaintekijä jo tuolloin. Osaamista ja ammattitaitoa arvostettiin asiakkaiden taholla ja PKC voitti useita laatupalkintoja. Johdinsarjaliiketoimintaa harjoitettiin Nokia Kaapeli Oy:n nimellä vuosi 1989 ja vuosina Nokia Johdinsarjat Oy:n nimellä. Kansainvälisen ajoneuvomarkkinan hintakilpailun kiristyessä kilpailukykyä vahvistettiin käynnistämällä Viron ja Venäjän alihankinta. Asiakaskunnan kansainvälistyminen jatkui, kun asiakkaaksi saatiin Saab-yhteistyön kautta yhdysvaltalainen General Motors. Haastavassa markkinatilanteessa tehtiin tulevaisuuden kannalta tärkeä päätös keskittyä yrityksen vahvimpaan osaamiseen: hyötyajoneuvojen johdinsarjojen suunnitteluun ja valmistamiseen. Itsenäiseksi, globaalin kasvun yhtiöksi Vuonna 1994 yrityksen silloinen omistaja Nokia päätti keskittyä tietoliikenteeseen, minkä mukana myös johdinsarjaliiketoiminta laitettiin myyntiin. Ostajat löytyivät yrityksen silloisesta toimivasta johdosta, joiden ostosuunnitelmille myös pitkäaikaiset pääasiakkaat antoivat tukensa. Management buy out -toimen seurauksena syntyi PK Cables Oy. Kansainvälistyäkseen yhdessä asiakkaidensa kanssa uusi yhtiö tarvitsi lisää rahoitusta, jota saatiin listautumalla Helsingin Pörssiin vuonna Pörssiin listautumisen jälkeen PKC jatkoi kansainvälistä kasvuaan. Samana vuonna pörssiin listautumisen kanssa perustettiin Brasiliaan PKC:n ensimmäinen tytäryhtiö. Vuosina johdinsarjoja valmistettiin myös PKC:n tehtaalla Hollannissa. Viron siihen asti alihankintana toteutettu tuotanto ostettiin osaksi konsernia vuonna 2002 ja Venäjän tuotanto vuonna Nykyinen elektroniikkaliiketoiminta hankittiin osaksi konsernia vuonna Voimakkaan kasvun vuosina PKC laajensi toimintaansa uusille mantereille. Aasian toiminnot käynnistettiin vuonna 2005, kun PKC perusti Kiinaan tytäryhtiön. Pohjois- Amerikkaan oli suunnattu jo vuotta aiemmin, ja vuonna 2005 toiminta siellä laajeni merkittävästi Electro Canada -yhtiöiden hankinnan myötä. PKC Groupista tuli yritysoston myötä Bombardier Recreational Productsin globaali päätoimittaja johdinsarjoissa. 10 PKC GROUP VUOSIKERTOMUS 2013

11 PKC 45 vuotta PKC:n historian tähän asti merkittävin yrityskauppa toteutui vuonna Silloin PKC osti Pohjois-Amerikan johtavan kuorma-autojen johdinsarjojen valmistajan, AEES:n. Yritysostojen kautta uuteen kokoluokkaan 2000-luvun ensimmäiset vuodet olivat kansainvälisen laajenemisen aikaa, mutta vasta alkua konsernin globaalille kasvulle. Vuonna 2008 PKC osti MAN Nutzfahrzeuge AG:n johdinsarjaliiketoiminnan Puolassa ja saavutti MAN-konsernin merkittävän hyötyajoneuvoasiakkuuden. Strategisesti merkittävää jalansijaa Keski-Euroopan tärkeiltä hyötyajoneuvomarkkinoilta vahvistettiin seuraavan yritysoston myötä, kun PKC vuonna 2011 osti Saksassa, Puolassa ja Ukrainassa toimivat Segu-yhtiöt. PKC:n historian tähän asti merkittävin yrityskauppa toteutui vuonna Silloin PKC osti Pohjois-Amerikan johtavan kuorma-autojen johdinsarjojen valmistajan, AEES:n. AEESyhtiöiden hankinnan myötä PKC:n liikevaihto kaksinkertaistui ja asiakaskunta laajeni merkittävästi. Uusia, yrityskaupan mukanaan tuomia asiakkuuksia olivat mm. Daimler Trucks NA, Navistar, PACCAR ja Ford. Suuntana Aasian kasvavat hyötyajoneuvomarkkinat Vuosi 2012 oli yritysostojen jälkeen toimintojen integraation aikaa. Yritysostot toivat konserniin uusia teknologioita sekä entistä laajemmat mahdollisuudet asiakkuuksien kehittämiseen ja ristiinmyyntiin. PKC siirsi pääkonttorinsa Suomessa Kempeleestä Helsinkiin. Samalla katse käännettiin aikaisempaa tarkemmin Aasiaan ja sen voimakkaasti kasvaviin ja kehittyviin hyötyajoneuvomarkkinoihin, joiden tarpeisiin PKC:n tarjoaa erinomaisesti sopivia korkean teknologian ratkaisuja. PKC GROUP VUOSIKERTOMUS

12 Monimutkaisuuden hallinta PKC:n ainutlaatuisuuden kehittäminen Uusien päästöstandardien käyttöönotto ja ajoneuvojen nopea teknologinen kehitys lisäävät jatkuvasti hyötyajoneuvojen sähköisen arkkitehtuurin monimutkaisuutta. Erikoisajoneuvojen kysyntä kasvaa, minkä lisäksi perinteisiä hyötyajoneuvoja räätälöidään entistä enemmän asiakaskohtaisesti. Yhdistettynä globaalin ajoneuvotuotannon kasvuun tulevaisuudessa tämä tarkoittaa, että niin PKC:n toimittamien tuotteiden määrä kuin niiden monimutkaisuuskin lisääntyvät. Tähän kehitykseen PKC:llä on erinomaiset edellytykset vastata yhtiön ainutlaatuisella osaamisella ja sen edelleen kehittämisellä. 12 PKC GROUP VUOSIKERTOMUS 2013

13 Liiketoiminta-alueet Liiketoiminta-alueet PKC:llä on kaksi liiketoimintaaluetta: johdinsarjat ja elektroniikka. Johdinsarjaliiketoiminta tarjoaa hyötyajoneuvoteollisuuden asiakkailleen PKC:n ainutlaatuisen osaamisen luoman kilpailuedun. Elektroniikkaliiketoiminnalla on kaksi erityisosaamisaluetta: testausratkaisut ja tehonhallintaratkaisut. Johdinsarjaliiketoiminta suunnittelee, valmistaa ja integroi räätälöityjä johdinsarjoja, niihin liittyviä arkkitehtuurikomponentteja, ajoneuvoelektroniikkaa, johtimia ja kaapeleita erityisesti kuorma- ja linja-autoihin, kevyisiin ja vapaa-ajan ajoneuvoihin, maanrakennuskoneisiin sekä maa- ja metsätalouskoneisiin. Ainutlaatuinen osaaminen ajoneuvon sähköisen arkkitehtuurin monimutkaisuuden hallinnassa yhdistettynä massaräätälöintiin ja erinomaiseen kykyyn integroitua osaksi asiakkaan toimintaympäristöä takaavat ainutlaatuisen kilpailuedun markkinoilla. Tuotesuunnittelu ja tehokas toimitusketjun hallinta tehdään läheisessä yhteistyössä asiakkaiden kanssa, heidän vaatimustensa mukaisesti. Elektroniikkaliiketoiminta tarjoaa erityisesti testaus- ja teholähderatkaisujen tuotekehitys-, suunnittelu- ja valmistuspalveluita elektroniikka-, telekommunikaatio- ja energiateollisuuteen. PKC:n suunnittelemia ja valmistamia tuotteita käytetään muun muassa elektronisten tuotteiden testaamiseen, koneiden tehon kontrollointiin ja energian säästämiseen. Palvelukonsepti sisältää tuotteen koko elinkaaren kattavat palvelut. Henkilöstö ja osaamisen kehittäminen Konserni työllisti vuoden lopussa henkilöä. Heistä 58,5 % työskenteli Pohjois-Amerikassa, 23,9 % Euroopassa, 15,3 % Etelä-Amerikassa ja 2,3 % Aasiassa. PKC toimii hyvin työvoimavaltaisella teollisuuden alalla, jolla osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö on menestyvän liiketoiminnan perusta. Siksi PKC:llä henkilöstön kompetenssin jatkuva kehittäminen on erittäin tärkeää. Vuonna 2013 henkilöstölle järjestettiin esimerkiksi konsernin toimintaohjeita (Code of Conduct) ja korruptionvastaista politiikkaa koskevat koulutukset. PKC:n markkinaosuus 2013, raskaat kuorma-autot (HD) 59 % Pohjois-Amerikka 38 % Eurooppa 32 % Brasilia 1 % APAC PKC GROUP VUOSIKERTOMUS

14 Liiketoiminta-alueet Osaamisen kehittäminen ja parhaiden käytäntöjen hyödyntäminen PKC:llä halutaan, että jokainen työntekijä pääsee näyttämään kykynsä, ja oikea henkilö ja sopiva työtehtävä kohtaavat. Tähän liittyen Pohjois-Amerikan toiminnoissa otettiin vuonna 2012 käyttöön erityinen henkilöstön osaamisen kehittämisen ohjelma, joka tarjoaa työtekijöille mahdollisuuden kasvattaa ammattitaitoaan ja luoda oma, yksilöllinen urapolkunsa PKC:llä. Ohjelma on osoittautumassa menestyksekkääksi: esimerkiksi kuluneena vuonna Pohjois-Amerikassa entistä suurempaan osaan PKC:n avoimista työpaikoista löytyi osaaja PKC:n sisältä. Työturvallisuus ja työhyvinvointi Työturvallisuuden varmistaminen PKC:llä on ehdottoman tärkeää ja tukee keskeisesti konsernin liiketoimintaa sekä laadun, tehokkuuden ja toimitusvarmuuden parantamista. EHStoiminnan (Environment, Health, Safety) tärkeimpiä painopistealueita ovat työtapaturmien ehkäiseminen, työympäristön havainnointi ja työperäisten terveysriskien ennaltaehkäisy. Esimerkiksi Pohjois-Amerikan liiketoiminnassa EHS-toiminta perustuu jatkuvan parantamisen prosessiin, jossa vuosittain asetettavien EHS-tavoitteiden toteutumista mitataan kvantitatiivisilla mittareilla. Mittaustulosten avulla todennetaan työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin tavoitteiden saavuttaminen ja niissä tapahtunut kehitys pidemmän ajan kuluessa. Työtapaturmien ehkäisemisen perustana on tapaturmariskien tunnistaminen. Tunnistetut riskit luokitellaan, jonka jälkeen käynnistetään tehokkaat toimenpiteet riskien pienentämiseksi ja eliminoimiseksi. Työympäristön turvallisuuden havainnoinnissa on koko PKC:n henkilöstöllä tärkeä merkitys. Havaittujen ja raportoitujen työturvallisuutta alentaneiden tilanteiden pohjalta luodaan selkeät toimintaohjeet tulevaisuutta varten, millä onnettomuusriski saadaan pienenemään merkittävästi. Myös työympäristön laatua tarkkaillaan muun muassa siisteyden, toimivuuden, tuotelaadun ja terveydellisten seikkojen näkökulmasta. Työntekijöiden terveyteen kiinnitetään PKC:llä erityistä huomiota. Työympäristön mahdollista terveydelle aiheuttamaa kuormitusta seurataan ja kontrolloidaan jatkuvasti. Esimerkiksi Pohjois-Amerikan organisaatiossa työperäisiä sairauksia torjutaan PKC:n terveysohjelmilla. Terveysohjelmat kohdistetaan tavoitteestaan riippuen työntekijäryhmille, jotka saattavat työssään altistua työperäisille, terveyteen vaikuttaville riskeille. Terveysohjelmissa pienimmätkin mahdolliset työympäristön terveysvaikutukset havaitaan välittömästi ja tilanteiseen pystytään reagoimaan nopeasti. Työntekijöiden terveyttä edistetään myös muilla terveyttä tukevilla toimenpiteillä ja jakamalla yleistä, terveyteen ja sen ylläpitoon liittyvää tietoa. Vuonna 2012 PKC:llä toteutetun työhyvinvointia kartoittavan tutkimuksen tulokset analysoitiin johtoryhmän lisäksi PKC:n henkilöstöorganisaatioiden toimesta ja esiinnousseiden kehitystarpeiden perusteella tehtiin kuluneena vuonna toimenpiteitä. Konsernissa on monia yksikköjä, joissa EHStoimintojen käytännöt ovat maailmanlaajuisesti tarkasteltuna alansa huippuluokkaa. Nämä parhaat toimintatavat tullaan ottamaan käyttöön kaikilla PKC:n tehtailla. Jatkuva parantaminen Suhdannevaihtelut ja kansainvälinen, laajentuva asiakaskunta asettavat jatkuvan haasteen toiminnan kehittämiselle. Kilpailukyvyn varmistaminen muuttuvassa toimintaympäristössä ohjaa jatkuvaan parantamiseen ja toiminnan joustavuuden lisäämiseen. PKC:n tavoitteina ovat korkealaatuiset ja virheettömät tuotteet, lisäarvon tuottaminen, tyytyväinen asiakas ja asiakkaiden odotukset ylittävä palvelu. Kaikessa toiminnassa kiinnitetään erityistä huomiota toiminnan tehokkuuteen ja laatuun. Hyväksi havaitut toimintatavat ja työkalut ovat osa PKC:n laadun parhaita käytäntöjä. Parhaiden käytäntöjen kartoittaminen, tunnistaminen ja implementointi jatkuivat tuotantoyksiköissä vuonna 2013 osana operatiivista ja kehitystoimintaa. Jatkossa parhaiden käytäntöjen implementointi tullaan tuomaan entistäkin kiinteämmin osaksi jokapäiväistä toimintaa. Tässä työssä PKC:n aktiivisella NPI-toiminnalla alueellisine NPI-keskuksineen on merkittävä rooli laadun ja kustannustehokkuuden parantajana sekä yrityksen kilpailukyvyn takaajana laajenevilla markkinoilla. Laatu ja ympäristö Laatu on yksi konsernin arvoista, ja korkea asiakastyytyväisyys on laadukkaan päivittäisen toiminnan tulosta. Systemaattisella tuotteiden ja toiminnan laadun kehittämisellä eliminoidaan mahdollisia asiakkaan toimintaan vaikuttavia laaturiskejä. PKC:n toiminta perustuu ISO 9001 ja ISO laatuja ympäristöstandardeihin sekä ajoneuvoteollisuuden ISO/ TS laatustandardiin. Toimenpiteet Brasilian Campo Alegren sertifioimiseksi ja Curitiban uudelleensertifioimiseksi ISO ympäristöstandardin mukaisesti ovat käynnissä. 14 PKC GROUP VUOSIKERTOMUS 2013

15 Liiketoiminta-alueet PKC:n arvot PKC:n arvot kuvaavat sitä, mitkä asiat ovat meille tärkeitä. Ne ohjaavat päätöksentekoa ja tukevat strategian toteuttamista. SITOUTUMINEN LAATU KANNATTAVUUS YHTEISTYÖ Sitoutuminen Sitoudumme asiakkaalle, yhteistyökumppanille ja työkaverille annettuun lupaukseen. Laatu Tunnemme vastuumme tuotteidemme ja palveluidemme laadusta sekä tahdomme yhdessä kehittää toimintaamme tehokkaammaksi ja virheettömämmäksi. Kannamme vastuuta ympäristöstämme ja pyrimme minimoimaan ympäristölle aiheutuvia haittoja. Kannattavuus Toimintamme on kannattavaa ja tuloksekasta, pääoman käyttömme on tehokasta ja yrityksemme vakavaraisuus pyritään pitämään hyvällä tasolla. Yhteistyö Avoimuudella, toistemme arvostuksella ja tasaarvoisella kohtelulla luomme edellytykset hyvälle yhteistyölle. Brasilian Itajuban, Suomen Raahen ja Kiinan Suzhoun tuotantoyksiköt on sertifioitu myös OHSAS työterveys- ja turvallisuusstandardin mukaisesti. Vuonna 2013 saatiin päätökseen myös Meksikon Acunan, Juarezin, Piedras Negrasin ja Torreonin sekä Viron Keilan ja Haapsalun tuotantoyksiköiden sertifiointi OHSAS työterveys- ja turvallisuusstandardin mukaisesti. Vuonna 2012 käynnistetty laadun metriikoiden ja raportointikäytäntöjen yhtenäistäminen ja uusien tuotantoyksikköjen integrointi osaksi PKC:ta saatiin päätökseen vuoden 2013 aikana. Raportointikäytäntöjen, metriikoiden ja laadun prosessien kehittämistä ja tehostamista tullaan jatkamaan osana normaalia toimintaa, jotta ne vastaavat myös jatkossa kehittyvän liiketoimintaympäristön vaatimuksiin. PKC haluaa kantaa vastuuta ympäristön hyvinvoinnista kehittämällä energiaa säästäviä ratkaisuja ja suunnittelemalla tuotteita, joissa minimoidaan päästöt ja materiaalien käyttö. Valmistustoiminnan ympäristövaikutuksia pienennetään kuljetusten optimoinnilla, tuotantolaitosten energiatehokkuuden kehittämisellä sekä tehokkaalla materiaalien hallinnalla. Kuparin tehokas käyttö ja tuotantoprosessissa syntyvän kupariromun vähentäminen on yksi tärkeimmistä materiaalitehokkuuden lisäämiseen ja jätteiden vähentämiseen liittyvistä hankkeista. Jätteiden vähentämisellä, lajittelemisella ja kierrättämisellä minimoidaan ympäristölle aiheutuvaa kuormitusta. Tuotteet toimitetaan asiakkaille kierrätettävissä ja uudelleen käytettävissä pakkauksissa pakkausjätteen vähentämiseksi. Asiakkaiden ympäristövaatimukset huomioidaan tuotteiden komponenttivalinnoissa. Toimittajayhteistyön merkittävänä osana toimittajille asetetaan vaatimukset ympäristövaikutusten minimoimisesta. PKC GROUP VUOSIKERTOMUS

16 Monimutkaisuuden hallinta PKC:n nykyaseman maksimointi Merkittävän potentiaalin PKC:n kasvulle tarjoaa yhtiön hallitseva asema länsimaisten kuorma-autovalmistajien johdinsarjatoimittajana. Globaalien asiakkuuksien asemassa PKC:n liiketoimintayksikköjen välillä on kuitenkin eroja. Esimerkiksi hyötyajoneuvovalmistaja, joka on PKC:n pääasiakkaita Pohjois-Amerikassa, ei välttämättä kuulu PKC:n Euroopan asiakaskuntaan. Tämä seikka avaa PKC:lle merkittävän kasvupotentiaalin asiakkuuksien globalisoinnin kautta. Tavoite maksimoida yrityksen nykyasema toi merkittäviä tuloksia vuoden 2013 aikana, jolloin PKC voitti uusia projekteja Euroopassa aiemmin vain Pohjois-Amerikan liiketoimintayksikön asiak kaina olleille ajoneuvovalmistajille. 16 PKC GROUP VUOSIKERTOMUS 2013

17 Liiketoiminta-alueet Johdinsarjat Ainutlaatuinen osaaminen mahdollistaa PKC:n aseman asiakkaidensa luotettuna ja lisäarvoa tuottavana johdinsarjatoimittajana. PKC suunnittelee, valmistaa ja integroi sähkönjakelujärjestelmiä, elektroniikkaa ja niihin liittyviä arkkitehtuurikomponentteja hyötyajoneuvoteollisuuteen sekä valituille muille toimialoille. Vuonna 2013 johdinsarjaliiketoiminnan osuus konsernin liikevaihdosta oli 93 %. PKC:n korkealaatuisia ja pitkälle räätälöityjä johdinsarjoja ja komponentteja toimitetaan erityisesti kuorma-autoihin, linja-autoihin, kevyisiin ja vapaa-ajan ajoneuvoihin sekä maatalous- ja maanrakennuskoneisiin. PKC suunnittelee ja valmistaa myös muovikomponentteja, liittimiä, kytkentärasioita, sähkökeskuksia sekä johtimia. Henkilöstön maantieteelinen jakauma, Johdinsarjat 60,0 % Pohjois-Amerikka 23,5 % Eurooppa 16,2 % Etelä-Amerikka 0,3 % APAC Johdinsarjaliiketoiminnan osuus konsernin liikevaihdosta oli 93 %. Vuoden 2013 johdinsarjaliiketoiminnan keskeisiä tapahtumia: PKC palkittiin useilla asiakkaiden antamilla laatupalkinnoilla Aasiassa solmittiin puitesopimus strategisesta yhteistyöstä Sinotrukin kanssa PKC laajensi NPI-keskusten (New Product Introduction) toimintaa Pohjois-Amerikasta muihin regiooniin Serbiaan päätettiin perustaa uusi johdinsarjatehdas palvelemaan Euroopan asiakkaita Kustannustehokkuutta parannettiin tuotannonsiirroilla Brasilian kannattavuuden parantamiseksi aloitettiin massiiviset toimenpiteet PKC:n Teknologiapäiviä järjestettiin asiakkaille tekemään tunnetuksi PKC:n ainutlaatuista osaamista ja tuotevalikoimaa Toimintaympäristö Pohjois-Amerikassa taloudellisiin ja poliittisiin päätöksiin liittyvä epävarmuus vaikutti kuluttajien luottamukseen, mikä heijastui varovaisuutena kuorma-autoinvestoinneissa, ja raskaiden kuorma-autojen tuotantomäärät jäivät alle edellisen vuoden tason. Euroopan kuorma-autotuotanto jäi edellisen vuoden tasolle huolimatta EURO 6 -päästöstandardiin siirtymisen kiihdyttämistä markkinoista tilikauden viimeisellä kvartaalilla. Brasilian tuotantomäärät kasvoivat edelliseen vuoteen verrattuna. Johdinsarjojen liikevaihto asiakkaan maantieteellisen sijainnin mukaan % ,9 59,9 93 % 28,9 28,9 10,5 10,5 0,7 0,7 Pohjois-Amerikka Pohjois-Amerikka Etelä-Amerikka Eurooppa Eurooppa Etelä-Amerikka Aasia APAC PKC GROUP VUOSIKERTOMUS

18 Liiketoiminta-alueet PKC:n ainutlaatuisen osaamisen toteuttajana on ammattitaitoinen ja osaava henkilöstö. PKC asiakkaidensa globaali kumppani PKC haluaa olla paras yhteistyökumppani, jonka asiakas voi valita. Ainutlaatuinen osaaminen, palvelun joustavuus ja globaali saatavuus tekevät PKC:stä luotettavan kumppanin vastaamaan asiakkaiden rinnalla globaalin hyötyajoneuvomarkkinan haasteisiin. Kuluneena vuonna useat asiakkaat palkitsivat PKC:n myöntämillään laatupalkinnoilla. Laatupalkintoja myönnetään vain valiotoimittajille, jotka systemaattisesti pystyvät pitämään yllä erinomaista laatua ja toimitusvarmuutta. PKC:n asiakaskuntaan kuuluvat kaikki merkittävät länsimaiset kuorma-autovalmistajat sekä globaalit, johtavat traktori-, maanrakennuskone- ja vapaa-ajanajoneuvojen valmistajat. Perinteisillä markkina-alueilla Euroopassa sekä Pohjois- ja Etelä-Amerikassa saavutettiin kuluneen vuoden aikana uusia asiakkuuksia sekä käynnistettiin uusia asiakasprojekteja. Aasian hyötyajoneuvomarkkinoille tehtiin merkittävä avaus syyskuussa 2013, jolloin PKC solmi puitesopimuksen strategisesta yhteistyöstä Sinotrukin kanssa koskien Kiinaan perustettavaa yhteisyritystä. Tämä yhteisyritys tulisi valmistamaan johdinsarjoja Sinotrukille ja mahdollisesti muille asiakkaille Kiinassa sekä vientiin. PKC:n johdinsarjaliiketoiminnan visiona on, että PKC on vuonna 2020 kuljetusteollisuuden asiakkaiden ensisijainen globaali partneri sähkönjakelujärjestelmissä. Toiminnan kehittäminen Maailmanlaajuista tuotanto- ja palveluverkostoa kehitetään jatkuvasti vastaamaan kasvavan asiakaskunnan tarpeita. Vuoden 2013 aikana PKC laajensi NPI-keskustensa (New Product Introduction) toimintaa Pohjois-Amerikasta Eurooppaan ja muihin regiooniin. NPI keskusten tehtävänä on varmistaa uusien asiakasohjelmien saumaton käynnistys varhaisesta suunnitteluvaiheesta massatuotantoon saakka. Keskuksissa tehdään myös jatkuvaa operatiivisten toimintojen ja prosessien kehitystyötä, jotta PKC:n ainutlaatuinen osaaminen on aina ajan tasalla vastaamaan toimialan haasteisiin. Eri yksikköjen välillä toteutettiin tuotannonsiirtoja kustannustehokkuuden parantamiseksi. Ajoneuvoelektroniikkaan ja komponenttien valmistamiseen liittyvä osaaminen keskitettiin Saksan Barchfeldiin. Serbian Smederevoon päätettiin perustaa uusi johdinsarjatehdas, joka tulee palvelemaan nykyisiä ja mahdollisia uusia asiakkuuksia Euroopassa. Myös organisaatiota uudistettiin yhdistämällä johdinsarjaliiketoiminnat Euroopassa ja Etelä-Amerikassa saman johdon alle vuoden 2014 alusta alkaen. Tällä johtamisen tiivistämiselle voidaan vastata paremmin asiakkaiden tuotteiden ja toimintatapojen globalisoitumiseen. Etelä-Amerikassa Brasilian yksikön toiminta oli tappiollista tuotantomäärien kasvusta ja toiminnan kehittämisestä huolimatta. PKC on tästä johtuen aloittanut massiiviset toimet yksikön toiminnan tuottavuuden ja kannattavuuden parantamiseksi. Kilpailuetuna ainutlaatuinen osaaminen PKC tarjoaa asiakkailleen ainutlaatuisen osaamisensa tuottaman lisäarvon. Osaaminen koostuu monimutkaisuuden hallintaan kehitetyistä prosesseista, työkaluista, tietotaidosta ja arkkitehtuurikomponenteista. Tuotekehitys huomioi tuotestrategiassaan asiakkaidensa lyhyen ja pitkän aikavälin tuotekehitystarpeet sekä ajoneuvoteollisuuden viimeisimmät kehityssuunnat. Kuluneena vuonna PKC järjesti edellisvuotiseen tapaan asiakkailleen PKC Teknologiapäiviä, joiden kautta asiakasorganisaatiossa voitiin tutustua PKC:n osaamiseen ja tuotevalikoimaan entistä paremmin. PKC:llä on kyky siirtää asiakkaan informaatio omiin toimintajärjestelmiinsä ja integroitua osaksi asiakkaan toimintaympäristöä. Asiakkaille tämä osaaminen luo merkittävän kilpailuedun mahdollistamalla heille vapauden valita yksilöllisesti räätälöidyt lopputuotteet erittäin lyhyellä toimitusajalla. PKC:n kehittämät, omat tuotesovellukset tukevat osaamista. PKC:llä on monipuolinen johdinsarja-arkkitehtuurin tuotevalikoima, joka hyödyntää modulaarista, älykästä sähkönja signaalinjakoratkaisua ja ajoneuvoelektroniikan tuoteratkaisuja. Tehokkaiden teknologiaratkaisujen avulla tuotteiden paino ja kustannukset alenevat. Käytettävät komponentit ovat kestäviä ja ne on suunniteltu kestämään ääriolosuhteita. 18 PKC GROUP VUOSIKERTOMUS 2013

19 Liiketoiminta-alueet Johdinsarjaliiketoiminnan vahvuudet: Ainutlaatuinen osaaminen PKC Uniqueness Toimialalla ainutlaatuinen kyky integroitua asiakkaan tuote- ja tuotantoympäristöön Vahva tuotevariaatioiden massavalmistusosaaminen (syncro-tuotanto) ja jatkuva tuotantomenetelmien kehitystyö Monipuolinen johdinsarja-arkkitehtuurin tuotevalikoima Erinomainen kyky hallita tuote- ja toimintaympäristön monimutkaisuutta ja toimittaa korkealaatuisia tuotteita lyhyillä toimitusajoilla Osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö ainutlaatuisen osaamisen toteuttajana Pitkä kokemus toimialalta Vankat asiakassuhteet johtavien länsimaisten kuormaauto-, traktori-, maanrakennuskone- ja vapaa-ajanajoneuvojen valmistajien kanssa Vahvat lähtökohdat asiakaskunnan laajentamiseen muualle kuljetusteollisuuteen Globaali kumppanuus: maailmanlaajuinen, joustava palvelu- ja tuotantoverkosto lähellä asiakasta Hankintaorganisaatio hyödyntää globaaleja ostovolyymeita ja toimintayksiköiden synergioita materiaalitoimittajien kilpailuttamisessa, mikä alentaa asiakkaan tuotteen kokonaiskustannuksia. PKC:n ainutlaatuisen osaamisen toteuttajana on ammattitaitoinen ja osaava henkilöstö. Henkilöstön ja osaamisen kehittämisessä ja hyvinvoinnin tukemisessa hyödynnetään PKC:llä kunkin liiketoimintayksikön parhaita käytäntöjä, joita globaalissa organisaatiossa myös jaetaan aktiivisesti yksiköiden välillä. Kuluneena vuonna julkaistiin PKC:n ensimmäinen yritysvastuuraportti, joka on saanut hyvin positiivisen vastaanoton PKC:n sidosryhmiltä. Vuoden 2013 yritysvastuuraportti tullaan julkaisemaan samana päivänä tämän vuosikertomuksen kanssa. PKC GROUP VUOSIKERTOMUS

20 Liiketoiminta-alueet Elektroniikka PKC:n elektroniikkaliiketoiminta tarjoaa elektroniikan suunnitteluja valmistuspalveluita erityisesti elektroniikka-, telekommunikaatio- ja energiateollisuudelle. Kuluneen vuoden aikana elektroniikkaliiketoiminta jatkoi strategiansa mukaisesti toiminnan keskittämistä entistä voimakkaammin kahdelle erityisosaamisalueelleen: testausratkaisuihin ja tehonhallintaratkaisuihin. Vuonna 2013 elektroniikkaliiketoiminnan osuus konsernin liikevaihdosta oli 7 %. Elektroniikkaliiketoiminnan vahvuutena on kyky tarjota palvelut tuotteen koko elinkaarelle suunnittelusta valmistukseen. ODM-palvelukonsepti (Original Design Manufacturer) kattaa elektroniikkasuunnittelun lisäksi vahvan mekaniikka- ja testaussuunnitteluosaamisen. Erityisosaamisalueillaan testausratkaisuissa ja tehonhallintaratkaisuissa PKC:n omat OEM-tuotteet (Original Equipment Manufacturer) ovat keskeinen osa elektroniikan palveluvalikoimaa. PKC:n kustannustehokas ja joustava tuotantoverkosto vastaa erilaisiin asiakastarpeisiin prototyypeistä esisarjavalmistukseen ja massatuotantoon. Vuoden 2013 elektroniikkaliiketoiminnan keskeisiä tapahtumia: Innovatiivisia ratkaisupalveluja tuotteistettiin ja globaali markkinointi käynnistettiin PKC lanseerasi omia tuotteitaan Testausratkaisuissa Chameleon -tuoteperhe Tehonhallintaratkaisuissa Alva-teholähdeperhe ja Nactus-ylijännitesuoja Voluumituotantoa keskitettiin edelleen Kiinan yksikköön Varastojen ja materiaalivirtojen optimointiprojektit tuottivat hyviä tuloksia Globaalia materiaalihankintaa tehostettiin vahvistamalla Aasian hankintatoimintaa Lean Proto -palvelukonseptin käyttöönotolla varmistettiin asiakkaiden tuotteiden entistä nopeampi pääsy markkinoille Toimintaympäristö Talouden epävarmuus Euroopassa sekä yritysten varovaisuus teollisuusinvestoinneissa maailmanlaajuisesti vaikuttivat elektronisten tuotteiden kysyntään negatiivisesti. Uusiutuvan energian ja energiaa säästävien tuotteiden sekä älykkäisiin sähköverkkoihin liittyvien ratkaisujen kysyntä markkinoilla laski edellisen vuoden tasosta. Telekommunikaatioon liittyvien tuotteiden kysyntä markkinoilla nousi hieman edellisestä vuodesta. Henkilöstön maantieteellinen jakauma 46,0 % Eurooppa 54,0 % APAC Elektroniikkaliiketoiminnan osuus konsernin liikevaihdosta oli 7 %. Elektroniikan liikevaihto asiakkaan maantieteellisen sijainnin mukaan % ,3 7 % 25,1 2,1 0,5 Eurooppa APAC Etelä-Amerikka Pohjois-Amerikka 20 PKC GROUP VUOSIKERTOMUS 2013