Käytännön kokemuksia energiastrategian jalkauttamisesta. Tavoitteellinen energiankäytön johtaminen

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Käytännön kokemuksia energiastrategian jalkauttamisesta. Tavoitteellinen energiankäytön johtaminen"

Martta Manninen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Käytännön kokemuksia energiastrategian jalkauttamisesta Tavoitteellinen energiankäytön johtaminen

4 Energiajohtamisen kehitysprosessi 2016 Nykytilan kartoitus Energiajohtamisen ja tehokkuuden nykytila-analyysi Strategiset tavoitteet ja päämäärät Kaupungin strateginen tahtotila ja yleiset tavoitteet: Hiilineutraali resurssiviisas Turku - hiilineutraali 2040 mennessä Konkreettiset tunnusluvut ja tavoitetasot Tavoitetasot Toimenpide- ja kehitysohjelmat Kehitys- ja toimenpidesuunnitelmat toiminnoittain Painoarvo energiajohtamisen ja käytännön tekemisen prosessien kehitys- ja toimenpideohjelmilla

5 Nykytila Hiilineutraali resurssiviisas Turku 2040 mennessä: Ohjaa kiinteistöliikelaitoksen tavoitteita Kiinteistöliikelaitoksen johto sitoutunut edelläkävijyyteen, elinkaarinen kustannustehokkuus huomioiden Kaupungin tavoitteissa ja toimenpiteissä on vahva painotus keskitetyn energiantuotannon CO 2 -päästöjen vähentämisessä Kiinteistöjen mahdollisuudet (energiatehokkuus, tuotanto) eivät yhtä keskiössä - vielä Kaupungin, Turku Energian ja kiinteistöliikelaitoksen tavoitteet eivät voi olla ristiriidassa Kokonaisuutta tukeva näkökulma tultava konsernitasolta Energiatehokkuutta on toteutettu vaihtelevalla määrällä suuria ja pieniä yksittäisiä hankkeita Kohti kokonaiskuvan hahmottamista ja oikeiden asioiden mittaamista ja seurantaa

6 Turun kaupungin kiinteistöliikelaitosta koskettavat tavoitteet Uusiutuvien energiamuotojen osuuden kasvattaminen ja energiajärjestelmän älykkyyden kehittäminen Osallistuminen Panostaminen energiatehokkuus- henkilökunnan sopimukseen energiatehokkuus , ja sen koulutukseen, määrittämien mittarina tavoitetasojen koulutukseen alittaminen käytetyt työtunnit Hiilineutraali Resurssiviisas Turku % vähennys kokonaisenergiankulutuksessa vuoden 2005 tasoon nähden vuoteen 2020 mennessä

7 Strategiasta jalkauttamiseen Käynnistys Jatkuva energianhallinta ja seuranta Strategian jalkautus käytäntöön Energianhallinta ja johtaminen Johdon sitoutuminen Strategiset linjaukset Tavoitteet toimialueittain Käsitys nykytilasta ja muutostarpeista Korjaavat toimenpiteet, investoinnit Toimintasuunnitelm at 1-3v Käytännön vastuut Rullaava toiminta, vuosikello Seurantatyöpaja 2017 alkaen Rullaava seuranta ja mittaamin en Vuosiraportointi

8 Energiajohtamisen kokonaisuus 2. Hanketoiminta Uudis- ja korjausrakentamishankkeet Ylläpidon hankkeet 1. PTS johtaminen ET-toimenpiteiden tunnistus, toteutus ja säästöjen todentaminen 3. Ylläpidon johtaminen Kulutusseuranta ja toimivuuden seuranta, raportointimallit Palveluverkoston energiatehokkuusohjaus Infrapalveluiden kuljetetut tonnikilometrit 5. Energian hankinta Uusiutuva energia ja energialaitosyhteistyö Alueellinen ja kiinteistökohtainen tuotanto 4. Käyttäjät Käyttäjien osallistaminen energiatavoitteisiin Käyttäjien energiatehokkuus osaaminen Turun kaupungin kiinteistöliikelaitoksen omaisuus

9 Ehdotus energiajohtamisen malliksi Hiilineutraali resurssiviisas Turku 2040 Energiajohtoryhmä (2 per vuosi) Kaupunkikonsernin tason yhteydenpito Kiinteistöliikelaitoksen johto Energian ohjausryhmä (4 per vuosi) Kiinteistöliikelaitoksen taso Infrapalvelut ja tilapalvelut Toimenpidetyöryhmien operatiivinen ohjaus ja seuranta Toimintasuunnitelma A Toimintasuunnitelma B Toimintasuunnitelma C Toimintasuunnitelma N Vastuuhenkilö operatiivinen toiminta Vastuuhenkilö operatiivinen toiminta Vastuuhenkilö operatiivinen toiminta Vastuuhenkilö operatiivinen toiminta

10 Esimerkki: Energiatehokkuus hanketoiminnassa Tavoite: Energiatavoitteiden toteutumisen seurantaa tehostetaan energialaskennan avulla läpi suunnitteluprosessin Yksilöidyt konkreettiset alatehtäväkuvaukset ja vastuulliset Yksilöidyt konkreettiset alatehtäväkuvaukset ja vastuulliset Yksilöidyt konkreettiset alatehtäväkuvaukset ja vastuulliset Tehtävät Muuta huomioitavaa Jalkauttamisen aikataulu Vastuutaho tai -henkilö Tehtäväkokonaisuus toteutetaan osana laajempaa suunnitteluohjeiden päivitystyötä ei välttämättä erillisenä projektina Vastuuhenkilö tekee ehdotuksen energialaskennan roolista tehtäväluettelossa Vastuuhenkilö voi hyödyntää työryhmän resurssien lisäksi myös muita asiantuntijoita Työ käynnistetään laajemman suunnitteluohjeiden päivitystyön aloittamisen yhteydessä vuoden 2017 alussa. Rakennuttamispäällikkö kokoaa työryhmän (asiantuntijat N.N, M.M., )

11 Kysy lisää Kalervo Tuomi Energiavalvoja Turun kiinteistöliikelaitos, tilapalvelut Soile Viiri Kiinteistöpäällikkö Turun kiinteistöliikelaitos, tilapalvelut Tuomas Helin Energiajohtamisen asiakkuuspäällikkö, DI, TkT Granlund Consulting Oy

Samankaltaiset tiedostot

Energiatehokkuustyö kampuksilla. Juha Viholainen, Granlund Consulting Oy

Energiatehokkuustyö kampuksilla Juha Viholainen, Granlund Consulting Oy Energia- ja kestävyystavoitteet muokkaavat toimintaympäristöä 2 Kestävän kehityksen visio Energian rooli on merkittävä kestävän kehityksen