PALTAn historian kolmas toimintavuosi. Toimintaympäristöstä ja liiton toiminnasta

Transkriptio

1 Toimintakertomus 2013

2 Sisällysluettelo PALTAn historian kolmas toimintavuosi... 1 Toimintaympäristöstä ja liiton toiminnasta...1 Yhteiskunta- ja elinkeinopoliittinen edunvalvonta...6 Työmarkkina- ja neuvottelutoiminta...7 Viestintä...9 Jäsenpalvelut, neuvonta ja koulutus...10 Toiminnan sisäinen kehittäminen...12 Organisaatio ja henkilöstö...13 Hallinto ja luottamushenkilöt...14 Liiton talous...19

3 PALTAn historian kolmas toimintavuosi Vuosi 2013 oli PALTAn historian kolmas toimintavuosi. Vuoden päätavoite oli toiminnan vakiinnuttaminen ja liiton aseman vahvistaminen palvelujen ja jäsenyritysten aktiivisena puolestapuhujana sekä jäsenistön kilpailukyvyn ja tuottavuuden tukijana. Toimintasuunnitelman mukaan vuosi oli myös strategian jalkauttamisen ja PALTA-kulttuurin rakentamisen vuosi. Vuoden 2013 toimintasuunnitelma käsiteltiin hallituksen kokouksessa ja hyväksyttiin liiton yhdistyskokouk- sessa Yhteenvetona voidaan todeta, että kertomusvuosi toteutui pääosin suunnitelmien mukaisesti, vaikka päätös keskitetystä työmarkkinaratkaisusta muutti loppuvuonna erityisesti työmarkkinayksikön ja viestinnän aikatauluja. Tämän seurauksena sisäiseen kehittämiseen ja elinkeinopoliittiseen viestintään jäi suunniteltua vähemmän resursseja. Toimintaympäristöstä ja liiton toiminnasta Taantuma jatkui Alkuvuodesta ennakoitu taantuman pitkittyminen ja heikko työllisyyskehitys toteutui. Viennin alamäki, vaimea yksityinen kulutus sekä investointien heikko kehitys pitivät palvelujenkin kysynnän matalalla. Loppuvuotta kohden talouden alamäki hidastui ja uskoa taantuman pohjan saavuttamiseksi oli nähtävissä. Työllisten määrän lasku jatkui koko vuoden, joskin työttömyyden kasvu pysyi melko maltillisena johtuen työmarkkinoiden ulkopuolelle siirtyneiden määrän tasaisesta kasvusta. Suomen kokonaistuotannon ja yksityisten palvelualojen tuotannon kehitys /2013 Työnhakijoiksi rekisteröityneet työttömät, jotka eivät enää aktiivisesti hae töitä (TEM työnvälitystilasto miinus Tilastokeskuksen työvoimatutkimus), 12kk liukuva keskiarvo. Lähde: PALTAn suhdannekatsaus Lähde: PALTAn suhdannekatsaus PALTA Toimintakertomus

4 Kasvu- ja rakennepoliittisesta ohjelmasta sekä uusteollistamisohjelmasta eväitä kilpailukykyyn Taantuma, euro-alueen talouskriisi ja julkisen sektorin kestävyysvaje ovat olleet toimintavuoden aikana sekä yritysten että maan hallituksen suurimpia pulmia. Julkisten menojen noin 57 % osuus BKT:sta ja yli 105 miljardin julkisyhteisön velka pakottivat myös poliittiset päättäjät etsimään rakenteellisia ratkaisuja julkisen sektorin velkakehityksen taittamiseksi ja hyvinvointiyhteiskunnan säilyttämiseksi. Kataisen hallitus haki näihin haasteisiin vastauksia mm. useista selvityksistä, seminaareista ja ohjelmista. Kilpailukyvyn parantamiseksi ja julkisen talouden tasapainottamiseksi keväällä Kataisen hallituksen puolivälitarkastelussa (28.2) ja budjettikehyksessä (28.3) vuodelle 2014 ehdotettiin mm. yhteisöveron alentamista 24,5 %:sta 20 %:iin, kasvuvaiheen yritysten rahoituksen tehostamista sekä osinko- että pääomaverotukseen liittyviä uudistuksia. Toimintavuoden aikana päätettiin myös, että 2014 alusta toteutetaan kotitalousvähennyksen nosto 2000 eurosta 2400 euroon ja poistetaan edustusmenojen verovähennysoikeus. Samoin energiaverotus nousee muilta osin paitsi datakeskusten osalta, jotka siirtyvät vuoden 2014 alusta palveluyritysten energiaverotuksen piiristä teollisuusyritysten energiaverotukseen. Valitettavasti liiton tavoitteet siitä, että koko palvelusektori kuuluisi alempaan energiaveroluokkaan ja logistiikkayritysten kannalta merkittävä rikkidirektiivin kompensointimalli eivät toteutuneet. Näiltä osin edunvalvontatyö jatkuu Keskitetty tuloratkaisu muutti neuvotteluaikataulut Kertomusvuoden alussa valmistauduttiin vielä liittokohtaisiin neuvotteluihin EK:n hallituksen loppuvuonna 2012 tekemien linjausten mukaisesti. Pitkään jatkuneen huonon taloustilanteen ja kilpailukykyhaasteiden vuoksi keskusjärjestöt kuitenkin käynnistivät keskistettyä työmarkkinaratkaisua koskevat tunnustelut toimintavuoden alkupuolella. Muutamia viikkoja kestäneen prosessin aikana ei löytynyt edellytyksiä edetä varsinaiseen neuvotteluvaiheeseen. Tilanne muuttui elokuun alkuun mentäessä ja ns. Työllisyys- ja kasvusopimusta (Tyka) koskeva neuvottelutulos saavutettiin elokuun lopussa. Lopullisesti Tykasopimus allekirjoitettiin sovellutusneuvotteluvaiheen päätyttyä. Työmarkkina- ja neuvottelutoimintaa on kuvattu toimintakertomuksessa jäljempänä. Palkansaajapuoli tiivisti yhteistyötään Kertomusvuonna oli selkeästi nähtävissä palkansaajapuolen yhteistyön tiivistymistä. Eräät teollisuuden ammattiliitot (SAK:laiset AKT, Metalliliitto, Paperiliitto, Puuliitto, Sähköliitto, TEAM ja Veturimiesten liitto, STTK:laiset PRO, ERTO ja Suomen Konepäällystöliitto sekä AKAVA:laiset Suomen Ekonomiliitto, Tekniikan Akateemiset ja Insinööriliitto) tiivistivät yhteistyötään mm. rekisteröimällä Teollisuuden palkansaajat (TP) -nimisen järjestön. Myös logistiikka-alan liitot jatkoivat aiempaa yhteistyötään ns. Kaveria ei jätetä -sopimuksen puitteissa. Tämä näkyi erityisesti Tyka-neuvottelujen ja niiden jälkeen jatkuneiden lentoliikenteen neuvottelujen aikana työtaistelu-uhkina. Kertomusvuoden aikana Tykan varjoon jäivät raamisopimuksen 2011 jälkeisten työryhmien eteneminen. Päätökseen kuitenkin saatiin ns. kolmen koulutuspäivän asia verovähennysoikeuksineen. Rakennepoliittinen ohjelma Elokuun lopulla julkaistu Kataisen hallituksen rakennepoliittinen ohjelma loi suuntaviivoja hallituskauden lopulla tehtäviin välttämättömiin yhteiskunnan uudistuksiin. Tärkeimmät toimenpiteet liittyvät mm. kuntauudistukseen ja kuntien tehtävien purkamiseen noin 1 miljardin euron edestä, aktiivisen työttömyysturvan ja nuorisotakuun kehittämiseen sekä yritystukilainsäädännön ja yritysrahoituksen saatavuuden parantamiseen. Rakennepoliittisen ohjelman säästötavoitteet pitäisi konkretisoitua kevään 2014 budjettikehyksen yhteydessä. Toimintavuoden aikana poliittiset päätöksentekijät huolestuivat näkyvästi myös teollisten työpaikkojen hupenemisesta, minkä seurauksena vuoden lopulla käynnistyi Työ- ja elinkeinoministeriön vetämänä Teollisuus osana elinvoimaista elinkeinorakennetta -ohjelman laatiminen. Vaikka palvelutalouden ja erityisesti digitaalisten palvelujen merkitys tunnustetaan, selvästi loppuvuonna poliittisessa keskustelussa vahvistuivat mielipiteet valmistavan teollisuuden puolesta. 2 PALTA Toimintakertomus 2013

5 Strategian jalkautus jatkui toimintavuonna 2013 PALTA Toimintakertomus

6 PALTA numeroina PALTAn jäsenkunta kattaa noin yritystä ja yhteisöä eli kymmenesosan EK:n jäsenkunnasta ja noin prosenttia niiden henkilöstöstä. PALTAn jäsenistö päätoimialoittain vuonna Toimialan nimi Yritykset Henkilöstö Jäsenhenkilöstö Henkilöstö / yritys H Logistiikka J Informaatio ja viestintä L Kiinteistöalan toiminta M Yritys- ja asiantuntijapalvelut N Hallinto- ja tukipalvelut R Viihde ja virkistys S Muu palvelutoiminta MUUT TOIMIALAT YHTEENSÄ PALTAn jäsenyritykset TES-ryhmittäin vuonna Toimialan nimi Logistiikka Tietoliikenneja Asiantuntija- PALTA yhteensä tekniset palvelut ja erityispalvelut Yritykset Henkilöstö Jäsenhenkilöstö Henkilöstö / yritys Lähteet: PALTAn jäsentietojärjestelmä 4 PALTA Toimintakertomus 2013

7 PALTAn jäsenyritykset henkilöstökokoluokittain vuonna Henkilöstökokoluokka Yritykset Henkilöstö Jäsenhenkilöstö Yhteensä PALTAn jäsenyritykset ELY-alueittain vuonna ELY-keskus Yritykset Henkilöstö Jäsenhenkilöstö Henkilöstö / yritys Uusimaa Varsinais-Suomi Pirkanmaa Kaakkois-Suomi Häme Pohjois-Pohjanmaa Keski-Suomi Pohjois-Savo Pohjanmaa Etelä-Savo Satakunta Lappi Pohjois-Karjala Etelä-Pohjanmaa Kainuu Ahvenanmaa Lähteet: PALTAn jäsentietojärjestelmä PALTA Toimintakertomus

8 Yhteiskunta- ja elinkeinopoliittinen edunvalvonta Vaikutettiin EK:ssa ja EK:n kautta PALTAn luottamushenkilöt EK:n elimissä on kuvattu toimintakertomuksen kohdassa Hallinto ja luottamushenkilöt. Toimintavuoden aikana liitto osallistui aktiivisesti EK:n strategian uudistamiseen sekä työmarkkina- että elinkeinopoliittisten linjausten laatimiseen. EK:n uuden toimintamallin mukaiset vaikuttajaryhmät ja uudistetut asiantuntijaryhmät aloittelivat toimintaansa toimintavuoden lopulla. PALTA nimesi kaikkiin merkittäviin työryhmiin edustajansa, mutta ryhmien toiminnan onnistumista on vielä liian aikaista arvioida. Vuoden aikana tiivistettiin myös työmarkkina- ja elinkeinopoliittista yhteistyötä erityisesti isompien EK:n toimialaliittojen kanssa. PALTAn työmarkkinatavoitteet näkyivät hyvin myös EK:n työmarkkinatavoitteissa. Keväällä 2013 laaditun EK:n kasvuohjelman tavoitteet tehokas julkinen sektori, kotimainen kysynnän elvyttämien, vienti ja investoinnit kasvuun sekä uudet menestystuotteet ja palvelut vastasivat hyvin myös PALTAn strategisia tavoitteita. Keskeiset yhteistyöprojektit EK:n kanssa olivat työmarkkinaneuvottelujen ja työlainsäädäntökysymysten lisäksi edunvalvonta kunta- ja hankintalakien uudistamisessa, yritysverotuksessa, IPR-kysymyksissä, EU-vaalien vaikuttamisohjelman valmistelussa sekä kansallisten logistiikkastrategioiden tai toimenpiteiden valmistelussa. Elinkeinopolitiikan kannanmuodostus tähtää 2015 eduskuntavaaleihin PALTAn strategisena tavoitteena on luoda sen edustamien palvelualojen yrityksille ja yhteisöille kilpailukykyä, tuottavuutta ja kasvua tukeva toimintaympäristö. Keskeisinä edunvalvontakohteina toimintavuonna olivat: 1. palvelujen elinkeinopoliittisen ja kansantaloudellisen merkityksen selkeyttäminen, 2. avoin kilpailu ja markkinatalous sekä 3. palvelujen kilpailukyvyn ja kasvun edistäminen. Palvelujen elinkeinopoliittisen ja kansantaloudellisen merkityksen selkeyttäminen Jatkettiin yhteistyötä ETLAn kanssa palvelutalouden faktojen avaamiseksi ja globaalisti pilkkoutuneiden arvoketjujen vaikutusten ymmärtämiseksi. Lunastanut paikkansa Tavoitteena avoin kilpailu ja markkinatalous Vaikuttamistyössä korostettiin yksityisen ja julkisen sektorin kumppanuuksien kehittämisen välttämättömyyttä tavoitteena julkisten palvelujen tuottavuuskehitys ja uusien liiketoimintakonseptien sekä hyvien kotimaisten referenssien synnyttäminen. Otettiin aktiivisesti kantaa kuntalain uudistamiseen ja heinäkuussa EU:n parlamentin hyväksymän hankintadirektiivin kansallisen lainsäädännön valmisteluun. Osallistuttiin EK:n lakihankkeiden taustatyöhön. Yhteistyössä FiComin ja jäsenyritysten kanssa osallistuttiin keskusteluun ja annettiin lausuntoja digitaalisten sisämarkkinoiden ja kansallisen palveluväylähankkeen markkinaehtoisuuden varmistamiseksi. Palveluinnovaatioiden edistämiseksi tiivistettiin TEKES-yhteistyötä ja vaikutettiin palveluspesifisten ohjelmien kehittämiseen. Palvelujen kilpailukyvyn ja kasvun edistäminen Toimintavuoden aikana vaikutettiin yritystukilainsäädännön uudistamiseen paremmin palveluyritykset huomioivaan suuntaan. Pilot-esimerkein herätettiin keskustelua digitalisaation ja pilvipalvelujen hyödyntämisen mahdollisuuksista erityisesti palveluyritysten tuottavuuskehityksessä (Tuottavuusloikkapilot) ja kilpailukyvyssä sekä uusien liiketoimintakonseptien synnyttämisessä. Yhteistyötä tehtiin mm. TAY:n, jäsenyritysten, TEM:in ja strategisen osaamiskeskittymä DIGILEn kanssa. Vaikutettiin yritysten kansainvälistymistä edistävän kansallisen Team Finland -hankkeen sisältöihin palveluyritysten tarpeet ja kansainvälistymispotentiaali paremmin huomioivampaan suuntaan. Vaikutettiin EK:n, Keskuskauppakamarin ja Suomen Yrittäjien kanssa Suomen lentoliikennestrategian laadintaan herättämällä keskustelua Suomen lentoasemaverkoston kehittämisvaihtoehdoista. 6 PALTA Toimintakertomus 2013

9 Vaikutettiin logistiikkapalvelualan kiinnostavuuteen nuorten keskuudessa Taloudellisen tiedotustoimiston Elinkeinoelämän nuoriso-ohjelman kautta. PALTAn aloitteesta ja panostuksella vuonna 2012 rekrytoitu logistiikka-alan koulu-coach jatkoi työtään. Yhteistyössä PALTAn jäsenyhdistys Suomen Huolintaliikkeiden Liiton kanssa osallistuttiin keskusteluun EU:n uuden tullikoodeksin valmistelemiseksi. Medianäkyvyyttä on kuvattu jäljempänä. Toimintavuoden aikana liitto antoi 3 lausuntoa valmisteilla olevista lakiesityksistä, osallistui TEMin nollatyösopimukset -työoikeudellinen selvitys ja hankintalain uudistamisen ohjausryhmiin. Näiden lisäksi PALTAn edustajat ovat osallistuneet lukuisiin elinkeinopoliittisiin työryhmiin ja kuulemistilaisuuksiin. Toimintavuoden aikana projektoitiin kannanmuodostus ja edunvalvonnan sisältöjen laatiminen tavoitteena vuoden 2015 hallitusohjelmaan vaikuttaminen. Työtä ohjasi vuoden alussa perustettu elinkeinopoliittinen sparrausryhmä, jonka puheenjohtajana toimi Raha-automaattiyhdistyksen toimitusjohtaja Velipekka Nummikoski. Kannanmuodostus- ja suunnitelmatyön ohjaamisen lisäksi ryhmä tuki PALTAn elinkeinopolitiikan ajankohtaista operatiivista valmistelua. Ryhmä piti toimintavuonna yhteensä kuusi kokousta. Vaikuttamissuunnitelma viimeistellään, käsitellään hallituksessa ja toimenpiteet priorisoidaan vuoden 2014 alussa. Toimintavuoden aikana laadittiin kannanmuodostuksen tueksi selvitykset mm. yritysrahoituksesta ja sen kehittämistarpeista sekä palveluyritysten kansainvälistymisen mahdollisuuksista ja edellytyksistä. Työmarkkina- ja neuvottelutoiminta Työmarkkinapoliittinen edunvalvonta Kertomusvuonna keskeistä oli yleisen työmarkkinaratkaisun sisältöön vaikuttaminen. PALTA osallistui aktiivisesti projektiin EK:n virallisissa päätöksentekoelimissä sekä valmisteluryhmissä. Vaikuttamisen lähtökohtana olivat PALTAn hallituksen syksyllä 2012 vahvistamat linjaukset. Prosessin seurauksena PALTAn asema liittoyhteisön merkittävänä työmarkkinavaikuttajana vakiintui ja vahvistui. Liiton käytännön neuvottelutoimintaa toteutettiin yhteistyössä PALTAn työmarkkinavaliokunnan kanssa. Työmarkkinavaliokunnan puheenjohtajana toimi kertomusvuonna VR Groupin toimitusjohtaja Mikael Aro. Valiokunta käsitteli aktiivisesti neuvottelutavoitteita, seurasi Tyka-neuvottelujen etenemistä ja linjasi tarvittaessa operatiivisen neuvottelutoiminnan vaatimia asioita. Vuoden aikana valiokunta piti yhdeksän kokousta. Työmarkkinalinjauksissaan PALTA korosti matalan palkkaratkaisun lisäksi mm. yrityskohtaisten olosuhteiden huomioimista työmarkkinaratkaisun sisällössä. Erityisen tärkeää PALTAlle oli mahdollistaa työehtosopimusten sisällöllinen kehittäminen tilanteissa, joissa nykytasoisten ja -muotoisten työehtojen noudattaminen on toimintaympäristön kehittymisen vuoksi käynyt haasteelliseksi tai jopa mahdottomaksi. Toimivat työmarkkinat PALTAn hallituksen vahvistamat, syksyn 2013 neuvottelukierrosta koskevat yleistavoitteet olivat: 1. yrityskohtaiset olosuhteet huomioon ottava ja tasoltaan matala palkkaratkaisu, 2. tuottavuutta kasvattavien toimintatapojen mahdollistaminen ja työaikajoustojen lisääminen, 3. monimuotoisten työvoiman käyttötapojen lisääminen, 4. paikallisen sopimisen mahdollisuuksien lisääminen, 5. laittomien työtaisteluiden estäminen sekä 6. nuorten työllistämisedellytysten parantaminen. PALTA Toimintakertomus

10 EU komissio: yksikkötyökustannukset *: Indeksit 2001 = 100 Suhteessa Saksaan (=100) Lähde: Ameco Database Työehtosopimustoiminta Heti alkuvuodesta PALTAssa käynnistyivät Finavian lennonjohtajia koskevat liittokohtaiset työehtosopimusneuvottelut. Ajankohta johtui siitä, ettei ko. sopimusala ollut mukana vuoden 2011 keskitetyssä ratkaisussa eli ns. raamisopimuksessa. Pitkät lakkojen ja PALTAn julistaman työsulku-uhan sävyttämät neuvottelut päättyivät vasta osapuolten hyväksyttyä työriitojen sovittelijan jättämän sovintoesityksen. Varsinaiset työllisyys- ja kasvusopimuksen mukaiset liittotason sopimusalakohtaiset sovellutusneuvottelut käynnistyivät syyskuun alussa ja keskitetty sopimus allekirjoitettiin PALTAssa sopimuksen piiriin saatiin neuvoteltua 125 alaa, joilla työskentelee runsaat palkansaajaa. Keskitetyn ratkaisun kattavuus PALTAssa oli lähes 90 prosenttia (koko maassa 93 prosenttia). Varsinaisen keskitetyn ratkaisun ulkopuolelle jäivät mm. pääosa lentoliikenteestä, viestinvälitys- ja logistiikka-ala sekä vartiointiala. Sopimuksen syntymisen myötä maamme kilpailukykyero suhteessa keskeisiin kilpailijamaihimme Ruotsiin ja Saksaan tulee kaventumaan. Eron kiinni saamiseen Tyka-sopimus ei kuitenkaan yksin riitä, vaan tilanteen vakiinnuttaminen edellyttää määrätietoisia toimenpiteitä myös jatkossa. Varsinaisen keskitetyn sopimuskierroksen jälkeen neuvotteluja jatkettiin välittömästi lentoliikenteen palveluja, matkustamohenkilökuntaa sekä viestinvälitys- ja logistiikka-alaa ja informaatiologistiikkaa koskevien sopimusten osalta, koska niiden voimassaolo päättyi heti Tykan sovellutusneuvotteluvaiheen päätyttyä. Toimialojen meneillään olevan murroksen vuoksi neuvottelut olivat haasteelliset ja myös niitä soviteltiin valtakunnansovittelijan johdolla. Ratkaisut syntyivät marraskuun loppuun mennessä. Joulukuun alussa solmittiin vielä Finnairin lentäjiä koskeva, lähes kolmen vuoden pituinen työehtosopimus. Keskitetyn sopimuksen mukaisissa alakohtaisissa sopimuksissa sovittiin useista sopimuskauden aikaisista kehittämishankkeista, joiden tarkoituksena on mm. lisätä tuottavuutta ja työehtojen soveltuvuutta eri toimialoilla vallitsevaan tilanteeseen. Lisäksi keskusjärjestötasolla tullaan Tykaan perustuen käynnistämään eräitä merkittäviä hankkeita, kuten neuvottelujärjestelmän kehittämishanke. Nämä jatkoprojektit ovat olennainen osa keskitettyä ratkaisua ja vasta niiden tulosten perusteella voidaan tehdä lopullinen arvio keskitetyn sopimuksen onnistumisesta. Vaikuttavuuden lisäämiseksi kiteytettiin liiton ydinviestit Vahvat palvelut vauras Suomi PALTA Palvelut kasvun ja viennin veturiksi Palvelutaloudelle uudet rakenteet 8 PALTA Toimintakertomus 2013

11 Viestintä Viestinnän painopisteenä toimintavuonna olivat työmarkkinaneuvottelut, liiton tunnettuuden lisääminen ja profilointi sekä sisäisen viestinnän kehittäminen. Työmarkkinakierrosta varten viestintä valmisteli yhteiset pelisäännöt koskien jäsen- ja mediaviestintää sekä EK-yhteistyötä. Vilkkaan työmarkkinakierroksen ansiosta PALTA ja liiton asiantuntijat saivat näkyvyyttä eri medioissa. Työmarkkinatoimittajilta kerätyn palautteen perusteella voidaan todeta, että mediaviestinnässä onnistuttiin. Toimittajat ovat kiinnostuneita PALTAsta, ja yhteistyön koettiin sujuneen hyvin. Myönteinen mielikuva PALTAsta oli 2/3 toimittajalla. Kyselyyn vastasi 18 toimittajaa. Julkisuuden kehittyminen vuoden aikana Toimintavuonna käynnistettiin liiton tietopalvelu. Tavoitteena oli saada PALTAlle arvostettu asiantuntijarooli palvelujen toimintaympäristön ja suhdanteiden analysoinnissa. Työ eteni hyvin. Liitto julkaisi 4 suhdannekatsausta, ja ne saivat kiitettävästi näkyvyyttä myös medioissa. Kaiken kaikkiaan vuoden aikana järjestettiin 25 toimittajien taustatapaamista. Mediatiedotteita lähetettiin 61 kappaletta. Viestinnän vaikuttavuuden lisäämiseksi kiteytettiin strategian mukaiset liiton perusviestit. Kuluneen vuoden aikana valmisteltiin liitolle myös kriisiviestintäsuunnitelma. Sisäistä viestintää kehitettiin. PALTAn arvot tuotettiin yhdessä henkilöstön ja muutamien jäsenyritysten kanssa. Maaliskuussa otettiin käyttöön PALTAn intranet. Sisäisen viestinnän toimivuutta arvioitiin tammikuussa tehdyllä henkilöstökyselyllä. Tulokset osoittivat, että henkilöstö käy läpi muutosta, joka on seurausta vuoden 2011 liittofuusioista. Maaliskuussa järjestettiin yhdessä jäsenyritysten ja PAMin kanssa puhelinpalvelualan mainetalkoot -viestintäkampanja. Tavoitteena oli tuoda esimerkkien kautta julkisuuteen myönteisiä tarinoita alasta ja sen työtehtävistä. Juttuja printtimediassa julkaistiin 10 kappaletta. Jäsenkirjeitä toimintavuoden aikana lähetettiin 10 kappaletta. Kirjeiden toimittamisesta vastasi nelihenkinen toimituskunta. Jäsenekstran käytettävyyttä parannettiin. Liiton vuosikokouksen yhteydessä marraskuussa järjestettiin sidosryhmätapaaminen public-private -yhteistyöteemalla. Tilaisuuden pääpuhujaa Jorma Ollilaa oli kuuntelemassa 86 henkilöä. Toukokuussa yhdessä Taloudellisen tiedotustoimiston kanssa järjestettyyn golf-turnaukseen osallistui 27 henkilöä; toimittajia, työntekijäjärjestöjen edustajia ja liiton työntekijöitä. Viestintä järjesti syyskuussa johdolle ja henkilöstölle esiintymis- ja mediavalmennuksen, johon osallistui 13 asiantuntijaa sekä toimitusjohtaja ja varatoimitusjohtaja. Suhdannekatsausten medianäkyvyyden kehittyminen Viestinnän painopisteenä toimintavuonna olivat: 1. työmarkkinaneuvottelut, 2. liiton tunnettuuden lisääminen ja profilointi sekä 3. sisäisen viestinnän kehittäminen. Lähteet: M-Brain PALTA Toimintakertomus

12 Jäsenpalvelut, neuvonta ja koulutus Tavoitteena jäsenistölle tarjottava lisäarvo ja jäsensynergia Jäsenneuvonta PALTAn peruspilareja ovat jäsentyytyväisyys ja toimivat jäsenpalvelut. Kertomusvuoden aikana jatkettiin jäsenistön neuvontaa työlainsäädännön ja työehtosopimusten soveltamista koskevissa asioissa. Lisäksi hoidettiin jäsenmaksuun sisältyvänä liiton sopimusaloja koskevat oikeudenkäynnit työtuomioistuimessa. Pääosa työtuomioistuimessa käsitellystä tapauksista oli työrauhajuttuja, mutta joukkoon mahtui myös eräitä työehtosopimusten tulkintaan liittyviä soveltamisriitoja. Koulutus Vuoden 2013 alussa vietiin loppuun 2012 käynnistetty Hyvän johtamisen foorumi, jonka viimeinen osio pidettiin Lisäksi vuoden aikana järjestettiin elinkeinopoliittisia koulutus-, seminaari- ja infotilaisuuksia puhelinpalvelualan kehittämisestä, hankintalaista sekä ajankohtaisista immateriaali- ja tekijänoikeuskysymyksistä. Maksullisia koulutuksia järjestettiin 16, ja maksuttomia tilaisuuksia 6 kappaletta. PALTAa kuvaavat väittämät Maksullinen palvelutoiminta, PALTA Asiantuntijat Oy PALTA Asiantuntijat Oy huolehti toimintavuonna PALTAn maksullisista jäsenpalveluista. Yhtiön toiminta koostui oikeudenkäyntipalveluista jäsenyrityksille pääasiassa yleisissä tuomioistuimissa sekä konsultointi- ja koulutuspalveluista. Yhtiön vuoden 2013 tilikauden liikevaihto oli kaikkiaan euroa, josta 64 prosenttia muodostui oikeudenkäyntiasioitten hoidosta. Tilikauden voitto oli euroa. Tilikauden päättyessä oli vireillä 26 oikeudenkäyntiasiaa yleisissä tuomioistuimissa. Tilikauden aikana päättyneet asiat pääsääntöisesti voitettiin tai sovittiin. Yhtiö järjesti sekä yleistä koulutusta jäsenyrityksille että koulutusta jäsenyrityksille niiden tilauksesta. Yhtiön toiminnan etuina ovat alojen asiantuntemus ja palveluiden edullisuus jäsenyrityksille. Liiton toiminnan onnistumista kysyttiin jäseniltä kesäkuussa 2013 suoritetussa jäsenkyselyssä, joka toistettiin tammikuussa Siitä saadut tulokset osoittavat, että liitto onnistui parantamaan toimintaansa vuonna Toiminta sai kyselyssä jäseniltä erittäin hyvän arvosanan. Uusjäsenhankinta - tavoitteena synerginen jäsenistö Liiton ensisijaisena tavoitteena on pitää huolta nykyisistä jäsenistä, mutta toiminnan kehittäminen ja aseman saavuttaminen palvelujen puolestapuhujana edellyttää myös systemaattista uusjäsenhankintaa. Toimintavuoden aikana mm. Markkinointiviestinnän Toimistojen Liitto MTL liittyi Paltaan. Toimintavuoden aikana tehtiin analyysi PALTAn jäsenistöstä ja laadittiin uusjäsenhankinnan periaatteita linjaava ohjelma. Jäsenkyselyn yleisarvosanat 6/2013 ja 1/2014 Lähteet: PALTAn jäsenkysely Uusjäsenhankinnan tavoitteena on: 1. saavuttaa selkeä edunvalvontamandaatti valituilla palvelutoimialoilla, 3. vahvistaa liiton identiteettiä ja uskottavuutta sekä 2. kehittyä valikoiduilla toimialoilla kokoomaliitosta tehokkaaksi edunvalvontaliitoksi, 4. mahdollistaa toiminnan kehitys ja laatu. 10 PALTA Toimintakertomus 2013

13 Koulutukset ja infotilaisuudet 2013 Aika Koulutuksen aihe Kesto (h) Paikka Maksullinen Tammikuu Helmikuu Maaliskuu Huhtikuu Toukokuu Elokuu Työturvallisuusvelvoitteet 3 HKI x Esimieskoulutus 6 Vaasa x Rekrytointi ja työsop. tekeminen 3 HKI x YT-koulutuksen jatkoa 3 HKI x Työsopimuskoulutus 2 Espoo Työsuhdeiltapäivä 4 Lahti x Työsuhdeiltapäivä 4 Kuopio x Työsuhdekoulutus 6 Työsuhdekoulutus 6 Vuosiloma-asiat 3 HKI Työkyvyn johtaminen 3 HKI x Työsuhteen päättäminen henk.koht. perusteilla 3 HKI x Esimiehen oikeudet ja velvollisuudet 6 HKI x PALTA palkitsemisseminaari 3 HKI Vuosilomalakikoulutus 3 Espoo x Infotilaisuus hankintalaista 2,5 HKI Työsuhteen ehtojen muuttaminen 3 HKI x Työsuhde ja TES-koulutus 4 Lappeenranta x Syyskuu Lokakuu Marraskuu Joulukuu Ajankohtaistilaisuus 2,5 HKI x Yhdenvertainen kohtelu ja syrjintä 3 HKI x Infotilaisuus IPR-kysymyksistä 3 HKI Esimiehen oikeudet ja velvollisuudet 6 HKI x Yhteistoimintalain 8. luku 3 HKI x Uudelleensijoitus- ja koulutusvelvoite 3 HKI x Esimieskoulutus 4 Vantaa x kpl PALTA Toimintakertomus

14 Toiminnan sisäinen kehittäminen Taloushallinto Toimintasuunnitelman mukaisesti kertomusvuonna kilpailutettiin taloushallinnon ulkoistus ja valittiin vuoden 2014 alusta taloushallinnon palvelutuottajaksi Balance Team Oy. Tulokset ja tehokkuus EK:n ICT-palvelukeskushanke PALTA osallistui myös EK:n ICT-palvelukeskushankkeen suunnitteluun, mutta PALTAsta riippumattomista syistä palvelukeskushanke on ainakin osittain hautautumassa vuoden alkupuoliskolla selviää, minkälaisessa liittoyhteistyössä IT-palveluita jatkossa tullaan toteuttamaan. Työhyvinvointi Tammi-helmikuun vaihteessa toteutettiin yhteistyössä työterveyshuollon kanssa Terveenä työssä -henkilöstöselvitys, jonka tulosten perusteella käynnistettiin mm. PALTAn arvotyö. Prosessi käynnistettiin interaktiivisena nettikeskusteluna. Tavoitteena oli selvittää verkkoaivoriihen avulla, mikä on tärkeää PALTAn toiminnassa seuraavien vuosien aikana, jotta visio toteutuu. Verkkoaivoriiheen osallistuivat koko henkilöstön lisäksi joukko aktiivisia jäseniä. Tulosten perusteella työstettiin PALTAn arvot, jotka viimeisteltiin henkilöstön suunnittelupäivässä toukokuun lopussa. Hallitus vahvisti PALTAn arvot syyskuun kokouksessaan. Työhyvinvointia seurataan jatkossa mm. toteuttamalla tammikuussa 2014 Terveenä työssä -henkilöstöselvityksen seurantatutkimus. Henkilöstöä koskevat seurantatiedot raportoidaan erikseen. PALTAn arvot Tulospalkkiojärjestelmän käyttöönotto Koko henkilöstöä koskeva tulospalkkiojärjestelmä otettiin käyttöön Tulospalkkiojärjestelmän tavoitteena on ohjata toimintaa asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi, kannustaa henkilöstöä tehostamaan toimintaansa ja parantaa näin liiton toiminnan tuloksellisuutta. Tulospalkkion suuruuteen vaikuttavat jokaisen henkilön osalta liiton, yksikön ja kunkin henkilön omat henkilökohtaiset tulokset. Toimitilat PALTAn toimitilat Teollisuuskeskuksen kuudennessa kerroksessa olivat pääosin PALTAn omassa käytössä. Yksi toimistohuone oli koko vuoden ja toinen osan vuotta vuokrattuna Logistiikkayritysten liitolle. Seitsemännessä kerroksessa sijaitsevat toimitilat olivat valtaosin vuokralla ja osin myös omassa käytössä neuvottelutiloina. Uutena vuokralaisena 7. krs:n tuli entisen Cleen Oy:n lisäksi Markkinointiviestinnän Toimistojen Liitto MTL. Aktiivisista yrityksistä huolimatta muutamia toimistohuoneita oli 7. krs:ssa kuitenkin myös tyhjillään erityisesti tilojen käyttäjäkuntaan asetettujen rajoitusten vuoksi. Jäsenlähtöistä asiantuntijuutta Ennakoivaa uudistumista Vaikuttavaa edelläkävijyyttä Yhteisiä onnistumisia PALTA Palveluiden puolesta L u o t t a m u s A r v o s t u s O i k e u d e n m u k a i s u u s 12 PALTA Toimintakertomus 2013

15 Organisaatio ja henkilöstö Toimiston henkilökunta Liiton toimistossa on kertomusvuonna työskennellyt yhteensä 38 henkilöä. Toimistoon on palkattu viisi uutta työntekijää, uuden työnantajan palvelukseen on siirtynyt kolme henkilöä ja eläkkeelle on siirtynyt kaksi henkilöä. Lisäksi yksi henkilö on ollut koko kertomusvuoden sairauslomalla. PALTAn toimintamalli Toimitusjohtaja Riitta Varpe Kehittäminen Lakiasiat Harri Hietala Viestintä Marita Seitsalo Tietohuolto ja tilastot Matti Paavonen Hallintopalvelut Auli Havas Maksulliset palvelut PALTA Asiantuntijat Oy Elinkeinopolitiikka: Riitta Varpe Yleinen elinkeinopoliittinen edunvalvonta Teema- ja toimialaryhmäkohtainen edunvalvonta Yhteiset ELPO-intressit ja tavoitteet omaavat yritysryhmät Työmarkkinat: Tuomas Aarto Yleinen työmarkkinapoliittinen edunvalvonta Sopimusryhmäkohtainen edunvalvonta Logistiikka Kaj Schmidt Sopimusasiat Tietoliikenne ja tekniset palvelut Tuomas Aarto Sopimusasiat Asiantuntija- ja erityispalvelut Arto Kettunen Sopimusasiat Elinkeinopolitiikka Varpe Riitta, toimitusjohtaja Heikkinen Linda, viestintäassistentti Laitinen Petri, toimialapäällikkö Liuska Salme, assistentti, saakka Telkkä Tuomas, asiantuntija lukien Yhteiset palvelut Denisova Tatiana, tilastoassistentti lukien Havas Auli, hallintopäällikkö, toimitusjohtajan assistentti Hietala Harri, lakiasiainjohtaja saakka Liljalahti Sari, toimistosihteeri Ojala Marja, talouspäällikkö Paavonen Matti, ekonomisti lukien Ravald Tuula, sihteeri saakka Seitsalo Marita, viestintäpäällikkö Seppälä Pirkko, asiantuntija Työmarkkina-asiat Aarto Tuomas, varatoimitusjohtaja, työmarkkinajohtaja Partti Leena, assistentti Logistiikka Schmidt Kaj, apulaisjohtaja Brännäs Östen, asiantuntija Janeskari Ari, asiantuntija Korpi Niina, assistentti Kujala Antti, asiantuntija Laitinen Janne, asiantuntija Oldorff Bettina, asiantuntija lukien Vuorio Pasi, asiantuntija saakka PALTA Toimintakertomus

16 Tietoliikenne- ja tekniset palvelut Sajavaara Anu, työmarkkinapäällikkö lukien Lindroth Elisa, asiantuntija Nurminen Olli, asiantuntija Peittola Paula, asiantuntija Salminen Anne, assistentti Salonen Hanne, asiantuntija Asiantuntija- ja erityispalvelut Kettunen Arto, työmarkkinapäällikkö Haapman Tomi, asiantuntija Heikkinen Aune, assistentti saakka Niemi Santtu, asiantuntija Raittinen Marika, assistentti Rautiainen Anssi, asiantuntija Salmela Eero, asiantuntija Teerimäki Juha, asiantuntija Hallinto ja luottamushenkilöt Luottamuselimet ja PALTAn organisaatio Yhdistyskokous Vaalivaliokunta Hallitus Hallituksen työvaliokunta PALTAN TOIMISTO Elinkeinopolitiikka Työmarkkinat * Elinkeinopoliittinen sparrausryhmä (Hallituksen työvaliokunta) Työmarkkinavaliokunta Teema- tai/ja toimialakohtaiset toimikunnat Teema- tai/ja toimialakohtaiset toimikunnat Yhteiset liiketoimintaintressit omaavat yritysryhmät Logistiikka Tietoliikenne ja tekniset palvelut Asiantuntijaja erityispalvelut Logistiikka Jne. Sopimusalaryhmät Sopimusalaryhmät Autonrengasala Sopimusalaryhmät Vuorovaikutus ja yhteistyö elinkeino- ja työmarkkinapoliittisen edunvalvonnan välillä * Elinkeinopoliittinen valiokunta lukien 14 PALTA Toimintakertomus 2013

17 Hallinnon kokoukset Yhdistyksen kokoukset Yhdistyksen varsinaisia kokouksia pidettiin kaksi. Kevätkokous oli ja syyskokous Kevätkokouksen yhteydessä pidettiin lisäksi miniseminaari sekä PALTAn luottamushenkilöille tarkoitettu vaikuttajaviestinnän työpaja. Syyskokouksen yhteydessä pidettiin Palveleva Suomi seminaari. Kevätkokouksessa hyväksyttiin hallituksen ehdotuksen mukaisesti edellisen vuoden tilinpäätös ja toimintakertomus sekä vahvistettiin vuoden 2013 talousarvio ja jäsenmaksuperusteet vuosille Kokouksessa valittiin puheenjohtajan ja kahden varapuheenjohtajan lisäksi 18-jäseninen hallitus. Lisäksi valittiin tilintarkastajat ja vaalivaliokunnan jäsenet. Myös yhdistyksen sääntöjä muutettiin kevään yhdistyksen kokouksessa (toinen käsittely). Keskeiset muutokset säännöissä olivat yhdistyksen varsinaisten kokousten määrän lisääminen entisestä yhdestä kahteen sekä yhteistoimintajäsenyyden mahdollistaminen täysjäsenyyden rinnalla. Uusien sääntöjen mukaan kevätkokouksessa käsitellään tilinpäätös ja toimintakertomus, syyskokouksessa käsitellään henkilövalinnat ja seuraavan vuoden toimintasuunnitelma sekä talousarvio. Muutoksen perusteena oli pyrkimys päästä samaan kokousrytmiin Elinkeinoelämän keskusliiton kanssa. Erilaiset yhteistyöjärjestelyt esimerkiksi joidenkin liittojen kanssa saattavat edellyttää yhdistyksen varsinaisesta jäsenyydestä poikkeavia järjestelyjä. Tämän vuoksi sääntöihin lisättiin pykälä (4 ), joka mahdollistaa myös yhteistoimintajäsenyyden. Yhteistoimintajäsenellä ei ole samoja oikeuksia kuin yhdistyksen varsinaisella jäsenellä. Syyskokouksessa valittiin vuoden 2014 hallitus, tilintarkastajat sekä vaalivaliokunta sekä vahvistettiin vuoden 2014 toimintasuunnitelma, talousarvio ja jäsenmaksuperusteet. Hallitus ja sen työvaliokunta PALTAn hallitukseen vuonna 2013 kuuluivat seuraavat henkilöt: Puheenjohtaja Rönkkö Tuomo, puheenjohtaja, Maintpartner Oy *) Varapuheenjohtajat Aro Mikael, toimitusjohtaja, VR Group Oy *) Latva-Rasku Antti, toimitusjohtaja, Faba Osk Oy *) Muut jäsenet Andersson Robert, toimitusjohtaja, TeliaSonera Finland Oyj Hyssälä Liisa, pääjohtaja, Kela Jauho Liisi, toimitusjohtaja, Finnkino Oy Kaisla Tom, toimitusjohtaja Eilakaisla Oy *) Kivinen Lauri, toimitusjohtaja, Yleisradio Oy *) Kärkkäinen Päivi, pääjohtaja, Suomen Kansallisooppera Lamppu Riku, toimitusjohtaja, Midas Touch Oy Luusua Juha, toimitusjohtaja, Eltel Networks Oy Malinen Heikki, konsernijohtaja, Itella Oyj *) Mattila Veli-Matti, toimitusjohtaja, Elisa Oyj Mikkonen Jarmo, toimitusjohtaja, Securitas Oy Mäkinen Erkki K,. toimitusjohtaja, Vammalan tilitoimisto Oy Nummikoski Velipekka, toimitusjohtaja, Rahaautomaattiyhdistys Salokangas Pekka, toimitusjohtaja, Relacom Finland Oy Savolainen Kari, toimitusjohtaja, Finavia Oy Tiuraniemi Riitta, toimitusjohtaja, DNA Oy *) Vauramo Pekka, toimitusjohtaja, Finnair Oyj *) Åberg Göran, toimitusjohtaja, Schenker Oy *) *) merkityt henkilöt ovat muodostaneet hallituksen työvaliokunnan. Hallitus kokoontui kertomusvuoden aikana kahdeksan kertaa ja hallituksen työvaliokunta seitsemän. Lisäksi hallituksen työvaliokunta piti strategiaseminaarin Hallituksen kokouksiin ovat osallistuneet lisäksi toimitusjohtaja Riitta Varpe ja varatoimitusjohtaja Tuomas Aarto sekä sihteerinä asiantuntija Paula Peittola. Työvaliokunnan kokouksiin ovat osallistuneet sihteerinä Riitta Varpe sekä Tuomas Aarto. Vaalivaliokunta Vaalivaliokunnan jäseninä vuonna 2013 ovat toimineet eri toimialoja edustavien jäsenten keskuudesta valitut seuraavat henkilöt: Kangas Jyrki, pääjohtaja, Metsähallitus Koskinen Timo, henkilöstöjohtaja, VR Group Oy Syrjälä Jari, johtaja, Maintpartner Oy Tiuraniemi Riitta, toimitusjohtaja, DNA Oy Vaalivaliokunnan puheenjohtajana on toiminut Timo Koskinen ja sihteerinä vaalivaliokunnan työhön on osallistunut toimitusjohtaja Riitta Varpe. Tilintarkastajat Sekä varsinaisena että varatilintarkastajana vuonna 2013 on toiminut PriceWaterhouseCoopers Oy. Työmarkkinavaliokunta Työmarkkinavaliokuntaan ovat vuonna 2013 kuuluneet seuraavat henkilöt: Aro Mikael, toimitusjohtaja, VR-Yhtymä Oy Bergström Anneli, henkilöstöjohtaja, Tekla Oyj Bäckström Dick, toimitusjohtaja, DSV Road Oy, PALTA Toimintakertomus

18 DSV Solution Oy / SHL Huovinen Petteri, työsuhdejohtaja, Finnair Oyj Jalonen Sami, johtaja, Eilakaisla Oy Kivinen Jaakko, hallintojohtaja, Pro Agria Koskinen Timo, henkilöstöjohtaja, VR Group Oy Kotila Markku, pääsihteeri, Suomen Pipliaseura ry Kähkönen Pekka, työsuhdejohtaja, Itella Oyj Lankinen Pasi, osastopäällikkö, KELA Lindén Marja-Riitta, henkilöstöjohtaja, RAY Meincke Nina, työmarkkinapäällikkö, Tiliässät Oy Ab Perkiö Vesa, henkilöstöpäällikkö, Securitas Oy Pokela Heikki, Head of Department, TeliaSonera Finland Oyj Prusila Anita, lakimies, Suomen Kansallisooppera Ranta-aho Merja, henkilöstöjohtaja, Elisa Oyj Rissanen Marko, henkilöstöjohtaja, DNA Oy Saantola Sari, henkilöstöpäällikkö, Eltel Networks Oy Syrjälä Jari, johtaja, Maintpartner Oy Sami Toiviainen, HR-lakiasiainpäällikkö, YLE Muut luottamushenkilöt PALTAn edustajina EK:n toimielimissä vuonna 2013 ovat toimineet seuraavat henkilöt: EK:n hallitus Hallituksen puheenjohtaja Tuomo Rönkkö, Maintpartner Oy Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen, Finnair Oyj, eronnut 1.3. lukien vaihtunut toimitusjohtaja Mikael Aroksi, VR Group Oy, toukokuun kevätkokouksessa. EK:n vaalivaliokunta Toimitusjohtaja Riitta Tiuraniemi, DNA Oy Työmarkkinavaliokunnan puheenjohtajana on toiminut Mikael Aro. Työmarkkinavaliokunnan kokouksiin ovat osallistuneet myös toimitusjohtaja Riitta Varpe, työmarkkinajohtaja Tuomas Aarto, apulaisjohtaja Kaj Schmidt, työmarkkinapäällikkö Arto Kettunen, työmarkkinapäällikkö Anu Sajavaara, viestintäpäällikkö Marita Seitsalo sekä ekonomisti Matti Paavonen. Elinkeinopoliittinen valiokunta Liiton elinkeinopoliittisena valiokuntana on toiminut muun työnsä ohella hallituksen työvaliokunta. Valiokunnan tukena on toiminut epävirallinen ELPO-sparrausryhmä, johon ovat kuuluneet seuraavat henkilöt: Hakkarainen Heimo, toimitusjohtaja, Varamiespalvelu Group Oy Laitinen Pekka, toimitusjohtaja, Varova Oy Lehtipuu Otto, ympäristö- ja yhteiskuntasuhdejohtaja, VR Group Oy Mikkonen Jarmo, toimitusjohtaja, Securitas Oy Mustila Simo, talousjohtaja, Panostaja Oy Mäkinen Erkki K., toimitusjohtaja, Vammalan Tilitoimisto Oy Nummikoski Velipekka, toimitusjohtaja, RAY Nyberg Kim, hallituksen puheenjohtaja, M-Brain Oy Rönkkö Tuomo, hallituksen puheenjohtaja, Maintpartner Oy Svento Reijo, toimitusjohtaja, FiCom ry Toivanen Riitta, toimitusjohtaja, CallWaves Oy ELPO-sparrausryhmän puheenjohtajana on toiminut toimitusjohtaja Velipekka Nummikoski, RAY ja PALTAsta ryhmän työskentelyyn ovat osallistuneet toimitusjohtaja Riitta Varpe, toimialapäällikkö Petri Laitinen sekä asiantuntija Tuomas Telkkä. 16 PALTA Toimintakertomus 2013

19 EK:n edustajisto Varsinainen jäsen Toimitusjohtaja Göran Åberg Schenker Oy Henkilökohtainen varajäsen Toimitusjohtaja Riitta Laukkanen Scandinavian Marketing Services Oy Johtaja Jorma Tolonen Kainuun Metsäkeskus Toimitusjohtaja Seppo Asikainen Autokoulu Asikainen Ky Toimitusjohtaja Erkki K. Mäkinen Vammalan Tilitoimisto Oy Toimitusjohtaja Riku Lamppu Midas Touch Oy Toimitusjohtaja Esa Meriläinen Nurmijärvi Golf Toimitusjohtaja Arja Byman Messilä Golf Oy Toimitusjohtaja Velipekka Nummikoski Raha-automaattiyhdistys Pääsihteeri Markku Kotila Suomen Pipliaseura Toimitusjohtaja Liisi Jauho Finnkino Oy Talouspäällikkö Pauliina Talonen Ikaalisten Matkatoimisto Oy Toimitusjohtaja Mikael Aro VR-Yhtymä Oy Toimitusjohtaja Kari Savolainen Finavia Oyj Toimitusjohtaja Tom Kaisla Eila Kaisla Oy Toimitusjohtaja Heimo Hakkarainen Varamiespalvelu Oy Toimitusjohtaja Ari Lemmetty Oy Carat Finland Ab Toimitusjohtaja Ari Kohonen Tekla Oyj Toimitusjohtaja Jarmo Mikkonen Securitas Oy Toimitusjohtaja Jarmo Nuora Rengasnuora Oy Toimitusjohtaja Robert Andersson TeliaSonera Finland Oyj Toimitusjohtaja Esa Sillanpää AinaCom Oy Toimitusjohtaja Veli-Matti Mattila Elisa Oyj Toimitusjohtaja Pauli Korpi-Tassi Pohjanmaan Puhelin Oy Konsernijohtaja Heikki Malinen Itella Oyj Johtaja Jukka Rosenberg Itella Oyj Toimitusjohtaja Asko Schrey Pretax Oy Yrittäjäneuvos Paavo Aro SähköAro Oy Toimitusjohtaja Niclas Ahlbom G4S Cash Solutions Oy Toimitusjohtaja Harri Veijola Loomis Suomi Oy Toimitusjohtaja Pekka Salokangas Relacom Oy Toimitusjohtaja Juha Luusua Eltel Networks Oy PALTA Toimintakertomus

20 EK:n yrittäjävaltuuskunta Hallituksen puheenjohtaja, yrittäjäneuvos Paavo Aro, Sähkö-Aro Oy Toimitusjohtaja Seppo Asikainen, Autokoulu Asikainen Toimitusjohtaja Jarmo Helminen, Color-Kolmio Oy Toimitusjohtaja Tarja Jönkkäri, Kankaanpään Matkatoimisto Oy-Satalomat Toimitusjohtaja Tom Kaisla, Eilakaisla Oy Toimitusjohtaja Hannele Kangas-Kärki, Jäljentämö Jokela Oy Toimitusjohtaja Eija Karivaara, Spira Oy Hengityshoitokeskus Hallituksen pj., toimitusjohtaja Juha Kurkinen, Rastor Oy Toimitusjohtaja Pekka Laitinen, Varova Oy Toimitusjohtaja Esa Meriläinen, Nurmijärven Golfkeskus Oy Toimitusjohtaja Erkki K. Mäkinen, Vammalan Tilitoimisto Oy Toimitusjohtaja Ismo Nurmi, Siivousliike Uuspalvelu Oy EK:n valiokunnat: Energiavaliokunta Ei edustajaa Kauppapoliittinen valiokunta Johtaja Sverker Skogberg, Finnair Oyj Koulutus- ja työvoimavaliokunta Henkilöstöjohtaja Jaana Jokinen, Itella Oyj Vice President Juha Pentti, TeliaSonera Finland Oyj Lakivaliokunta Vice President, General Councel Tiia Tuovinen, TeliaSonera Finland Oyj Logistiikkavaliokunta Logistiikkaliiketoiminnan johtaja Ben Angelvirta, Itella Oyj Johtaja Ilkka Seppänen, VR-Yhtymä Oy Johtaja Juha Järvinen, Finnair Oyj Hallituksen puheenjohtaja Bengt Westerholm, Oy Beweship Ab Tutkimus- ja innovaatiovaliokunta Research Fellow Aimo Maanavilja, Elisa Oyj Talous- ja verovaliokunta Talous- ja rahoitusjohtaja Jari Kinnunen, Elisa Oyj Työelämävaliokunta Hallintojohtaja Sami Ylikortes, Elisa Oyj Henkilöstöjohtaja Manne Tiensuu, Finnair Oyj Ympäristövaliokunta Ympäristö- ja yhteiskuntasuhdejohtaja Otto Lehtipuu, VR-Yhtymä Oy Aluejohtokunnat: Etelä-Pohjanmaan aluejohtokunta Ei edustajaa Etelä-Savon aluejohtokunta Toimitusjohtaja Raimo Laine, Mipro Oy/Mikkeli Hämeen aluejohtokunta Toimitusjohtaja Jaakko Nevanlinna, Aina Group Oyj/Hämeenlinna Kaakkois-Suomen aluejohtokunta Ei edustajaa Kainuun aluejohtokunta Toimitusjohtaja Kari Korhonen, Korhonen Oy Tili- ja kirjanpitotoimisto/kajaani Keski-Suomen aluejohtokunta Toimitusjohtaja Heimo Viinanen, Kopijyvä Oy/Jyväskylä Lapin aluejohtokunta Ei edustajaa Pirkanmaan aluejohtokunta Ei edustajaa Pohjanmaan aluejohtokunta Ei edustajaa Pohjois-Karjalan aluejohtokunta Toimitusjohtaja Jari Lauronen, Joensuun Tiedepuisto Oy/Joensuu Pohjois-Pohjanmaan aluejohtokunta Ei edustajaa Pohjois-Savon aluejohtokunta Toimitusjohtaja Jukka Ilva, Tahko Golf Club Oy/Nilsiä Satakunnan aluejohtokunta Ei edustajaa Uudenmaan aluejohtokunta Toimitusjohtaja Harri Veijola, Loomis Suomi Oy/Vantaa Varsinais-Suomen aluejohtokunta Aluejohtaja Jyri Kuusela, DNA Oy, Lounais-Suomi Toimitusjohtaja Esko Miikkulainen, SSP Yhtiöt Oy/Salo 18 PALTA Toimintakertomus 2013

21 Liiton talous Tilikauden tulos on ,02 euroa ylijäämäinen, mikä johtuu satunnaisten tuottojen suuresta määrästä. Erityispalvelujen Työnantajaliitto ry purettiin keväällä 2013 ja se luovutti omaisuutensa ,18 euroa PALTAlle. Luovutettu omaisuus on osana yhdistyksen arvopaperisalkkua. Ilman satunnaisia tuottoja tilikauden tulos on ,84 euroa ylijäämäinen. Ylijäämä on ,84 euroa suurempi kuin tilikaudelle budjetoitu, mikä johtuu elinkeinopoliittisen asiantuntijan rekrytoinnin siirtymisestä syksyyn 2013 sekä muista henkilöstömuutoksista. Myös jäsenmaksukertymä ,00 euroa on budjetoitua suurempi. Ylijäämään vaikutti osaltaan myös suunniteltujen toimistoremonttien siirtyminen vuodelle Taseen loppusumma on ,92 euroa, ja yhdistyksen vakavaraisuun on hyvä. Tase sisältää vierasta pääomaa ostovelkoina ,49 euroa ja siirtovelkoina ,18 euroa. Siirtovelat muodostuvat palkka- ja sosiaalivakuutusvarauksista, työeläkemaksujen jaksotuksista ja keskeneräisistä projekteista. Yksityiskohdat ilmenevät tasekirjasta. Toimintavuoden aikana kilpailutettiin liiton talouden hoito. Se päätettiin ulkoistaa seuraavan toimintavuoden 2014 alusta. PALTA Toimintakertomus

22 Muistiinpanoja 20 PALTA Toimintakertomus 2013

23 PALTA Toimintakertomus

24 Palvelualojen työnantajat PALTA ry Eteläranta krs, PL 62, Helsinki Vaihde , Faksi