Liito. Uudistuva liiketoiminta ja johtaminen DM Copyright Tekes

Transkriptio

1 Uudistuva liiketoiminta ja johtaminen

2 Uudistuva liiketoiminta ja johtaminen Ohjelman kesto Ohjelman laajuus: 80 miljoonaa euroa, josta Tekesin osuus on puolet Lisätietoja:

3 Toimintaympäristö Teknologiaosaaminen yksin ei riitä takaamaan Suomen kansainvälistä kilpailukykyä Innovaatioiden kaupallistaminen edellyttää yrityksiltä kokonaisvaltaista osaamista ja johtamista Yhä nopeammin muuttuva toimintaympäristö vaatii yrityksiltä jatkuvaa uudistumista Tieto yrityksissä on usein toimialakohtaista ja siksi rajoittunutta Liiketoiminnan tutkimus on hajautunutta ja soveltavaa tutkimusta on vähän

4 tähtää kilpailukykyyn lisää yrityslähtöisesti toteutetun liiketoimintatutkimuksen määrää ja parantaa tulosten hyödynnettävyyttä kannustaa uusien liiketoimintamallien ja menetelmien luomiseen tutkimuksen avulla edistää tuottavuutta kasvattavia, riskipitoisia tutkimus- ja kehitysprojekteja rahoittaa yritysten liiketoiminnallista uudistumista parantaa yritysten liiketoimintaosaamista Ei rahoita jo olemassa olevien liiketoimintamallien tai -menetelmien käyttöönottoa.

5 tarjoaa Rahoitusta Verkostoja Yhteistyötä Kotimaisia ja kansainvälisiä yhteyksiä

6 Ohjelman kohderyhmät Yritykset Maailmanlaajuisilla markkinoilla toimivat ja sinne pyrkivät yritykset Eri toimialojen yritykset Yritysverkostot Tutkimuslaitokset Kauppakorkeakoulut Teknillisten yliopistojen ja korkeakoulujen tuotantotalouden osastot Yliopistojen soveltuvat tiedekunnat Taideteollinen korkeakoulu

7 Ohjelman missio Parantaa Suomessa toimivien yritysten kansainvälistä kilpailukykyä luomalla uutta liiketoimintaosaamista ja uusia toimintamalleja Kehittää Suomeen huipputason soveltavaa liiketoimintatutkimusta, joka toimii kiinteässä yhteistyössä yritysten kanssa

8 Ohjelman visio 2010 Kehittyneen liiketoiminta- ja johtamisosaamisen ansiosta yritykset kykenevät tuloksellisesti hyödyntämään uusia liiketoimintamahdollisuuksia globaaleilla markkinoilla Korkeakoulujen soveltava liiketoimintatutkimus on kansainvälisellä huipputasolla Uudistuvat, kansainvälisesti verkostoituneet suomalainen elinkeinoelämä ja korkeakoulumaailma osaavat ennakoida mahdollisuudet, hyödyntää innovaatiot ja kehittää uusia yhteistyömalleja yritysten, korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten välille

9 Liiketoimintaosaaminen Liiketoimintaosaaminen tarkoittaa niitä tietoja, taitoja ja kykyjä, joiden avulla luodaan innovaatioihin pohjautuvaa kannattavaa ja kasvukykyistä liiketoimintaa.

10 Liiketoimintaosaamisen elementit Yksilötason osaamista Strategista osaamista Toimintaympäristön osaamista Myynti Liikejuridiikka Tuotekehitys Palvelut Henkilöstöjohtaminen Tuotanto Innovaatiotoiminta Logistiikka Yritysjärjestelyt Taloushallinto Rahoitus Strateginen johtaminen Markkinatutkimus Kansainvälistyminen Osaamisen kehittäminen Markkinointi Johtamisjärjestelmät Ostotoiminta Muutosjohtaminen Kumppanuuksien hallinta Asiakkuuksien hallinta Teknologia Yritystason osaamista Operatiivista osaamista Ihmisosaamista Järjestelmäosaamista Yrityksen sisäistä osaamista

11 Aiheteemat Asiakkuuksien ja markkinoinnin johtaminen Innovaatiojohtaminen Verkostojen ja kumppanuuksien johtaminen Strateginen johtaminen Osaamisen johtaminen

12 Katsaus projektitilanteeseen Kahteen jo toteutettuun julkisen tutkimuksen hakuun saapui hakemuksia yhteensä 94 kpl (45 MEur) Joista rahoitettu 23 kpl (8,4 MEur) Yrityshankkeita rahoitettu 4 kpl Tutkimusprojektien kohdistuminen teemoittain: kpl MEur Asiakkuuksien ja markkinoinnin johtaminen 3 1,6 Verkostojen ja kumppanuuksien johtaminen 9 2,4 Innovaatiojohtaminen 5 2,9 Strateginen johtaminen 2 0,7 Osaamisen johtaminen 4 0,9

13 Asiakkuuksien ja markkinoinnin johtaminen Markkinoinnin ja brändinhallinnan osaamisen kehittäminen Asiakastarpeen ymmärtäminen, hyötyjen tarjoaminen Markkinan hahmottamisen ja segmentoinnin menetelmät Myyntimenetelmät Asiakaspalvelu, jälkimarkkinointi Jakelu- ja palvelukanavien hallinta Uudet asiakaslähtöiset toimintamallit ja -prosessit

14 Innovaatiojohtaminen Innovaatioprosessit sekä niiden strateginen ja kulttuurillinen sitominen yrityksen kaikkiin toimintoihin Innovaatiotoiminnan ohjaaminen, organisointi ja rahoitus Design management Integroitu tuotekehitys

15 Verkostojen ja kumppanuuksien johtaminen Oma asema verkostossa Verkoston rakentamisen haasteet Verkostomaisen toiminnan toimintatapojen tutkiminen ja kehittäminen Uudet liiketoimintamallit, tarvittavat järjestelmät Miten hallitaan kannattavuusarviointia, IPR-oikeuksia, sopimusjuridiikkaa, tietoa

16 Strateginen johtaminen Skenaariotyöskentely Toimiala-, markkina- ja kilpailija-analyysit Näkemyksellisyys, kyseenalaistaminen Yrityksen strategia vs. innovaatiot Strategiaprosessin läpiviennin tehokkuus Strategian viestintä ja toimeenpano Ohjelma auttaa strategisen johtamisen, strategiaprosessien ja -menetelmien uudistumista tutkimuksen ja innovaatioiden kautta.

17 Osaamisen johtaminen Osaamisstrategiat Osaamisen kehittämisen eri ulottuvuudet (strateginen osaaminen, ydinosaaminen, kansainvälisen liikkeenjohdon osaaminen) Osaamispääoma, henkinen pääoma yrityksen kilpailutekijänä Osaamisen johtamisen haasteet innovaatioympäristössä Osaamisen jatkuvuuden merkitys muuttuvassa toimintaympäristössä (työntekijöiden ikääntyminen, in- ja outsourcing, verkostot, muutokset, yritysostot) Osaamisen kehittämisen ja johtamisen merkitys uusien liiketoimintamallien ja strategioiden nopeassa ja tuloksekkaassa käyttöönotossa Ohjelma edistää tiedon ja osaamisen hallinnan, osaamisstrategioiden määrittelemisen tutkimista ja niissä käytettävien järjestelmien ja menetelmien innovatiivista kehittämistä.

18 Julkisen tutkimuksen haku Ohjelman julkisen tutkimuksen hakukierros päättyy klo 16:15. Painotukset ohjelman kotisivulle marraskuun lopussa. Loppukäyttäjä ja asiakas: yrityksen parhaat strategia-asiantuntijat Johtoryhmätyöskentely liiketoiminnan johtamisessa Yrityksen strateginen ketteryys ja jatkuva uusiutuminen Liiketoiminnan ohjaus ja yrityksen kasvu Yritykset voivat hakea ohjelmaan omilla projekteillaan jatkuvasti

19 Aiheteemoja voi tarkastella myös näin: Loppukäyttäjä ja asiakas: yrityksen parhaat strategiaasiantuntijat Asiakaslähtöisyys ja loppukäyttäjän prosessien tunteminen Miten asiakkaat yhdessä muiden yrityksen sidosryhmien kanssa muokkaavat yritystoiminnan strategista päätöksentekoa. Miten asiakkaiden tarpeista saadaan tietoa ja miten asiakastieto pystytään hyödyntämään yrityksen päätöksenteossa? Minkälaisia tiedon jakamisen ja siirtämisen käytäntöjä ja prosesseja pitäisi luoda, että yritysjohdolla olisi ajantasainen kokemustieto liiketoiminnan muutoksista ja heikoista signaaleista käytettävissään? Miten yritysjohto voi parhaiten tunnistaa ja ennakoida liiketoiminnan sykleissä tapahtuvia muutoksia. Miten suomalaisten yritysten markkinatuntemusta voidaan kehittää tilanteissa, joissa asiakkaat ovat globaalin talouden asiakkaita: käyttäjiä muissa maissa ja kulttuureissa, suuria globaaleja toimijoita tai kansainvälisiä yritysasiakkaita?

20 Johtoryhmätyöskentely liiketoiminnan johtamisessa Miten kyky tehdä päätöksiä yhdessä pystyy edistämään yritystoiminnan uusiutumista? Minkälaista johtamiskulttuurin muutosta yrityksissä eletään tai pitäisi elää? Mitkä ovat johtamiskulttuurin muutosvoimat? Mitkä ovat suomalaisen johtamisosaamisen erityispiirteet, miten suuryritysten johtoryhmät työskentelevät ja miten niiden työskentelytapoja voidaan edelleen kehittää kohti tiimijohtajuutta. Minkälaisia palkitsemismenetelmiä pitäisi kehittää yhdessä tekemisen tueksi?

21 Yrityksen strateginen ketteryys ja jatkuva uusiutuminen Niin pienten kuin suurtenkin yritysten haaste on kyky uudistua. Miten yrityksissä työskentelevien halu ja inspiraatio innovaatioiden luomiseen pidetään yllä? Miten kokonainen suuri organisaatio herkistetään innovoimaan? Miten yrityksen johdon tunteet, toiminta- ja ajattelumallit muokkaavat yritysten strategioita? Liiketoiminnan kehittymistä tukee kyky kohdata ja kuunnella erilaisuutta. Miten johdetaan niin, että ihmiset näkevät ja kokevat asioita uudella tavalla? Liiketoiminta on verkottunutta ja asiakas ja muut sidosryhmäverkostot toimivat innovaatioiden lähteinä. Pystyykö suuren yrityksen johto tunnistamaan omassa organisaatiossaan syntyviä innovaatioita? Minkälaisia ovat innovatiiviset liiketoimintakonseptit? Minkälaista liiketoimintaosaamista uudessa sähköistyneessä taloudessa tarvitaan?

22 Liiketoiminnan ohjaus ja yrityksen kasvu Miten yrityksen laskentamenetelmät, suunnittelumenetelmät, budjetointikäytännöt ja resursoinnin allokointimallit (talouden ohjaus) estävät ja edistävät liiketoiminnan uudistumista ja joustavuutta? Yrityksen talouden ohjauskäytäntöjen vaikutukset johtoryhmätyöskentelyyn, johdon päätöksentekokäytäntöihin ja liiketoiminnan strategiseen päätöksentekoon? Mikroyrityksissä uusiutumisen ja kasvun esteenä on usein puutteet liiketoimintaosaamisessa. Pieniltä yrityksiltä puuttuvat välineet liiketoiminnan kehittämisen ja kasvun suunnitteluun. Koko liiketoiminta toteutuu verkostoissa. Minkälaista on verkostomainen toiminta ja miten verkostoja voi johtaa? Mitkä ovat kansainvälisten verkostojen johtamisen erityispiirteet? Minkälaista liiketoimintaosaamista vaaditaan kasvavassa verkostomaisesti toimivassa yrityksessä?

23 Yritysprojektien rahoitusperiaatteet 1/2 Ohjelman yrityshankkeissa sovelletaan Tekesin yleisiä rahoitusperusteita. Lisäksi: A. Hanke on riskipitoinen ja sillä tavoitellaan merkittävää toiminnallista ja taloudellista hyötyä B. Hankkeessa kehitetään innovatiivisia ja haastavia liiketoimintamalleja ja / tai johtamismenetelmiä sekä niihin liittyvää osaamista C. Hankkeessa on selkeästi kansallista uutuusarvoa tai kansainvälistä haastavuutta A. toimintaympäristöön luodaan uutta liiketoiminnallista osaamista B. kehitetään ja hyödynnetään uutta liiketoiminnallista ja liikkeenjohdollista tietoa D. Hanke on selkeästi projektoitu A. nimetty projektiorganisaatio, selkeät vastuut, aikataulutus, osatehtävät ja tavoitteet

24 Yrityshankkeiden rahoitusperiaatteet 2 (2) Rahoituspäätökseen myönteisesti vaikuttavat tekijät: E. Hankkeessa syntyvä osaaminen on laajasti hyödynnettävissä ja mallinnettavissa Suuryritysten hankkeilta edellytetään normaalia laajempaa verkottumista ja avoimuutta esim. seuraavasti: tuloksia julkistetaan yleisillä foorumeilla ja / tai normaalia laajempaa verkottumista pk-yritysten tai tutkimusorganisaatioiden kanssa F. Hanke mahdollistaa merkittävän uuden kansainvälisen kilpailuedun ja -kyvyn syntymisen Esim. uudenlaisen osaamisen kehittämisen tai verkostojen ja kumppanuuksien hallinnan kautta tai yrityksen resurssien (patentit & liikemerkit, IPR, asiakaspohja, imago, brändi) innovatiivisen kaupallistamisen kautta

25 Yhteystiedot Ohjelmapäällikkö: Ilpo Ihanamäki, Tekes Puh Ohjelman koordinaattori: Hanna Lehtimäki LWC oy Puh Lisätietoja: