konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ.



Samankaltaiset tiedostot
Palvelujen tuotteistamisesta kilpailuetua

007 2 Espoo Otamedia, / Oy Multiprint Juhani Ukko Jussi Karhu Paino Sanna Pekkola Hannu Rantanen Voutilainen Jarkko Tenhunen Lauri rokset Piir Oy

Sisältö Johdanto... 3 Palvelutuotteistaminen käytännössä... 4 Esimerkki palvelutuotteistamisesta... 8 Mallipohjia tuotteistamiseen...

Omat vai ulkoistetut palvelut?

Palvelut Osaaminen kansainvälisessä palveluyhteiskunnassa

Tieto on kaikki kaikessa ALMAn avulla et kadota sitä.

Kun tiedostaminen ja oivallus kohtaavat

Teknologiaohjelmat ja innovaatioiden kehittäminen muuttuvassa markkinaympäristössä

Psykososiaalisen työympäristön arvioiminen

IDEASTA PROJEKTIKSI PROJEKTINVETÄJÄN KÄSIKIRJA Paul Silfverberg Konsulttitoimisto Planpoint Oy Työministeriö

OPAS. 13 kysymystä toiminnanohjausjärjestelmän vaihtamisesta. Pikaopas toiminnanohjausjärjestelmän vaihtamiseen liittyvien pohdintojen tueksi.

Hyvä kuntoutumiskäytäntö

Hinnoittelun ABC Opas tietotuotteiden ja palveluiden hinnoitteluun

Hyvä maine ansaitaan Poliisin viestintästrategia

Mikkelin Seudun Sosiaali- ja terveystoimi SOTE-hankinnoissa noudatettavat periaatteet Palvelujen hankinnan periaatteet -työryhmä

Työelämätaidot Tarja Surakka & Tomi Rantamäki

Palvelut ja tiedot käytössä. Julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisen strategia

Tulostusympäristö, joka takaa tehokkuuden, tuottavuuden ja kustannussäästöt.

Bo Rönngren, Malte Segerdahl ja Martin Viredius Työllä on hintansa

Innovaatiodidaktiikan käsikirja

Oikea tieto oikeaan aikaan

Palveluarkkitehtuurin soveltaminen terveydenhuollossa. Osa 2: prosessien ja palvelujen määrittely ja suunnittelu

VAASAN YLIOPISTO FILOSOFINEN TIEDEKUNTA

KASVUA. standardeilla. Tuulen ja tuiskunkin se kestää SIVUT 4-5

Aktiivinen kansalaisuus ja avoimet oppimisympäristöt tulevaisuudessa

Pk-yrityksen haavoittuvuusanalyysi

YLÄ-SAVON VERKOSTOPAJAN SELVITYSTYÖ LOPPURAPORTTI

MAAKUNTASUUNNITELMA MAAKUNTAOHJELMA varsinais-suomen liitto egentliga finlands förbund regional council of southwest finland

opiskelijan arvioijana

Vuosikertomus

Transkriptio:

konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ.

Toimintaperiaatteemme Maailma kehittyy koko ajan. Yksi menestyksekkään liiketoiminnan kulmakivistä on tämän kehityksen mukana pysyminen. Jokaisen yrityksen tarpeet ovat yksilölliset. Asiakkaan tarpeesta riippuen toimimme joko ohjeistavana ja valvovana tahona, tai panemme tuulemaan ihan käytännön tasolla. Tartumme ongelmiin oma-aloitteisesti ja pyrimme löytämään yritykselle parhaiten sopivan ratkaisun nopeasti. Liiketoiminnan kehittäminen Liiketoiminnassa vallitsevat samat lainalaisuudet toimialasta riippumatta. Samojen ongelmien ja kehitystarpeiden parissa painitaan kaikkialla. Pitkä kokemus ja useiden yritysten ja järjestelmien tuntemus nopeuttaa ongelmanratkaisua, sekä edesauttaa oikean lopputuloksen löytämisessä. Kokemuspohjamme tarjoaa valmiita, hyväksi havaittuja käytäntöjä, joita kehitetään yhdessä asiakkaan tarpeita vastaavaksi. EPR Järjestelmien merkitys käytännön työelämässä korostuu päivä päivältä. On tunnistettava yrityksen tarpeet ja löydettävä niihin parhaiten soveltuvat järjestelmät. Oikean järjestelmän hankkiminen ei kuitenkaan yksinään riitä, vaan sen käyttö tulee myös saattaa tehokkaan toiminnan edellyttämälle tasolle. Tietojärjestelmien, liiketoimintaprosessien ja koko yrityksen kehityksen on kuljettava käsi kädessä. Tuotanto Tehokkaat tuotantoprosessit ja -menetelmät auttavat yritystä reagoimaan nopeasti muuttuviin tilanteisiin. Prosessien kartoituksen sekä tuotannonohjauksen ja layoutin suunnittelun avulla voidaan saada irti mittavia hyötyjä. Työntutkimuksen ja menetelmäkehityksen kautta tiedostetaan tuotannon pullonkaulat ja puututaan niiden aiheuttamiin ongelmiin. Varastonhallinnan ja tilaus-toimitusprosessin tehostaminen varmistaa materiaalin saatavuuden ja toimitusvarmuuden tilanteesta riippumatta.

IHMISET konsultointia parhaasta päästä Tapio Palttala toimitusjohtaja yli 25 vuoden kokemus kehittämistehtävistä nykytilan arvioinnit ja kehittämissuunnitelmat tietojärjestelmien hyödyntäminen liiketoiminnassa kansainvälisten projektien johtaminen johtoryhmä- ja hallitustyöskentely Halki, poikki ja pinoon. Kehittämistyössä menestymisen takeena on oleelliseen keskittyvä suunnittelu, systemaattinen toteutus ja valvonta. Kun yrityksen nykytila ja tulevaisuuden tavoitteet on määritelty, visioon tähtäävien toimenpiteiden suunnittelu ja toteutus on huomattavasti helpompaa. Kokemuksen kautta oppii ennakoimaan ja ehkäisemään vastaantulevia ongelmia. Useiden yritysten ja järjestelmien tuntemus tarjoaa valmiita ratkaisumalleja, jotka auttavat halutun lopputuloksen saavuttamisessa. Toisaalta se auttaa myös uusien toimintatapojen ja menetelmien kehittämisessä.

Marjaana Kuisti ekonomi/ktm ERP-järjestelmien käyttöönoton valmistelu ja vetovastuu toiminnanohjauksen ja prosessien tehostaminen kaikilla organisaatiotasoilla projektiliiketoiminnan haasteet ja kassavirran hallinta taloushallinnon toiminnot tilaustasolta talouden raportointiin raportoinnin kehittäminen Työkalut joka lähtöön ja maaliin saakka. Toiminnanohjausjärjestelmät tarjoavat rajattomasti mahdollisuuksia, joita ei usein osata hyödyntää kunnolla. Järjestelmien tehokas hyödyntäminen varmistaa yrityksen kilpailukyvyn heikonkin markkinatilanteen aikana. Liiketoimintaprosessit on kehitettävä toisiaan tukeviksi. Toiminnot tulee saattaa mahdollisimman automaattisiksi, kuitenkin siten, että muutosten hallittavuus ei kärsi. Hiljainen tieto täytyy siirtää järjestelmään. Reaaliaikaisen tiedon on oltava nopeasti sitä tarvitsevan ulottuvilla. Toiminnan tehokkuus edellyttää myös riittäviä henkilöresursseja, jatkuvaa kouluttamista ja seurantaa.

Jaana Salmi DI/konetekniikka, koneautomaatioinsinööri tuotannon johtotehtävät metalliteollisuudessa työntutkimus ja -mittaaminen, työmenetelmien kehittäminen toiminnanohjausjärjestelmien käytön tehostaminen layoutsuunnittelu, materiaalivirtojen hallinta mekaniikkasuunnittelu Ongelmat esiin ja tasoitus päälle. Toiminnan tehostaminen tarkoittaa käytännössä, että järjestelmät kehitetään helpoiksi käyttää ja materiaalivirta saadaan liikkumaan itsestään. Ongelmat on mahdollista ratkaista, kun niistä puhutaan. Toiminta on selkeää, kun sovitaan miten toimitaan. Toimitusvarmuus ja kuormittaminen saadaan hallintaan, kun niitä aletaan seurata tehokkaasti. Kaikki tämä saa aikaan merkittäviä kustannussäästöjä ja samalla saadaan ihmiset viihtymään työssään.

konsultointia parhaasta päästä EMINEO OY Poutuntie 17 PL 70 62101 Lapua Tapio Palttala Marjaana Kuisti Jaana Salmi +358 50 594 3091 +358 50 313 2883 +358 50 313 2911