Kielikanavat Headphones Choose your language: English Svenska Suomi Yhtiökokous 31.3.2010 1
Stora Enson varsinainen yhtiökokous 31. maaliskuuta 2010
Istutamme tulevaisuuttamme Jouko Karvinen, toimitusjohtaja
Tietyt tässä esitetyt lausumat, jotka eivät ole historiallisia tosiasioita, kuten markkinoiden oletettuun kasvuun ja kehitykseen liittyvät lausumat ja muut kasvu- ja tuottavuusolettamat sekä lausumat, jotka alkavat ilmaisuilla uskoo, olettaa, odottaa, ennustaa tai muilla vastaavilla ilmaisuilla, ovat tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja Yhdysvaltain vuoden 1995 Arvopapereita Koskevien Oikeudenkäyntien Uudistamisesta annetun lain (The United States Private Securities Litigation Reform Act of 1995) tarkoittamalla tavalla. Koska nämä lausumat perustuvat nykyisiin suunnitelmiin, arvioihin ja ennusteisiin, ne sisältävät riskejä ja epävarmuustekijöitä, jotka saattavat johtaa siihen, että tulokset poikkeavat merkittävästi niitä koskevista arvioista. Tällaisia tulevaisuutta koskevissa lausumissa esitettyjä tekijöitä, jotka saattavat merkittävästi muuttaa tuloksia, voivat muuan muassa olla: (1) toiminnalliset tekijät, kuten jatkuva menestys tuotannollisessa toiminnassa ja siinä saavutettava tehokkuus, jatkuvat saavutukset tuotekehityksessä, Konsernin tavoittelemien asiakkaiden kyky hyväksyä uusia tuotteita ja palveluita, voimassaolevien ja uusien yhteistyösopimusten mukanaan tuoma menestys, muutokset liiketoiminnan strategioissa, kehityssuunnitelmissa tai tavoitteissa, muutokset Konsernin patenttien tai muiden tekijänoikeuksien antamassa suojassa sekä pääoman saatavuus hyväksyttävillä ehdoilla; (2) teollisuuden yleiset olosuhteet, kuten tuotteiden kysynnän voimakkuus, kilpailun kovuus, Konsernin tuotteiden markkinahinnat maailmalla nyt ja tulevaisuudessa sekä niihin liittyvät hintapaineet, raakaaineiden hintavaihtelut, Konsernin asiakkaiden ja kilpailijoiden taloudellinen tilanne sekä mahdollisten uusien kilpailevien tuotteiden ja teknologioiden kehittäminen kilpailijoiden toimesta; ja (3) yleinen taloudellinen tilanne, kuten talouskasvu Konsernin tärkeimmillä markkina-alueilla sekä valuuttakurssi- ja korkotasovaihtelut. Yhtiökokous 31.3.2010 4
Maailmamme vuonna 2009
Markkinat romahtivat ja toipuvat hitaasti miljoonaa Million Tonnes tonnia 27 26 25 24 23 22 21 20 19 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Lähde: Source: CEPI CEPI (Q4 ( 2009 Q4 2009 ennuste) Estimated) Quarters 1999-2009 Vuosineljännekset 1999 2009 Yhtiökokous 31.3.2010 6
Kysyntä supistuu edelleen % Lähde: CEPI Kysynnän muutos Länsi-Eurooppa Paino- ja hienopaperi, 3kk liukuva keskiarvo (y-o-y) Yhtiökokous 31.3.2010 7
Positiivista kasvua pakkauskartongeissa % Lähde: CEPI Kysynnän muutos Länsi-Eurooppa Kuluttajapakkauskartonki, 3kk liukuva keskiarvo (y-o-y) Yhtiökokous 31.3.2010 8
Liikaa paperikoneita Euroopassa Ylikapasiteetti Länsi-Euroopassa verrattuna normaaliin (94%) käyntiasteeseen Lähde: PPPC (Paper and Pulp Products Council) Yhtiökokous 31.3.2010 9
Suorituksemme
Toimintamme Vuonna 2009 Huomattavia markkinaseisokkeja etenkin ensimmäisellä vuosipuoliskolla Tuotantoa maksimoitiin matalimman kustannustason yksiköissä, massiivisia seisokkeja korkean kustannustason yksiköissä Keskittyminen ajoissa kassavirtaan Käyttöpääoman hallinta Valikoidut investoinnit käyttöomaisuuteen Puuviljelmiin perustuvan sellustrategian nopeuttaminen Kustannustehokkuutta parantavien voimalaitosinvestointien jatkaminen Ennakoivat kustannusvähennykset vuodesta 2007 30% kustannusvähennys hallinnossa Yhtiökokous 31.3.2010 11
Tuloksemme Vuonna 2009 Heikoimmat markkinat vuosikymmeneen Vahva tuloksen elpyminen toisella vuosipuoliskolla Kokonaiskustannukset vähenivät 767 miljoonaa euroa verrattuna vuoteen 2008 Erittäin vahva kassavirta tuotantomäärien pienenemisestä ja ajoissa aloitettujen toimien ansiosta Käyttöpääoman väheneminen 504 miljoonalla eurolla Velkaantumisaste (D/E) parani 0,51 (0,56) Meidän täytyy jatkaa polullamme Tuotantokapasiteetin vähennyssuunnitelma julkistettiin elokuussa Yhtiökokous 31.3.2010 12
Kilpailu katteista laskevassa kysynnässä Milj. euroa Milj. euroa Liikevaihto Liikevoitto ilman kertaluontoisia eriä ja käyvän arvon muutoksia Yhtiökokous 31.3.2010 13
Taseemme vahvistui vuoden aikana Milj. euroa Liiketoiminnasta kertyneet rahavirrat Rahavirta investointien jälkeen Yhtiökokous 31.3.2010 14
Liiketoimintamme vuonna 2009 87 % aineellisista ja aineettomista hyödykkeistä ja 91 % henkilöstöstä Euroopassa Kemiallisen sellun kapasiteetti maailmassa Paperikapasiteetti Euroopassa Pakkauskartonkikapasiteetti Euroopassa 1. International Paper 2. Georgia-Pacific 3. Fibria 4. Stora Enso 5. Domtar 1. UPM 2. Stora Enso 3. Sappi 4. Norske Skog 5. Burgo 1. Smurfit Kappa 2. Stora Enso 3. SCA 4. Mondi 5. SAICA Lähde: Pöyry Vuoden 2010 kapasiteetti tonneina Yhtiökokous 31.3.2010 15
Tulevaisuutemme
Suuntamme Uudet kasvumarkkinat Rakennamme kasvua sinne, missä kysyntä kasvaa Kuitupohjaiset pakkaukset Yhtiömme ja planeettamme hyväksi Puuviljelmiin perustuva sellu Merkittävä ja kestävä kustannusetu Brasilia, Kiina ja Uruguay Valikoidut paperilaadut Pysymme niissä, joissa voimme saavuttaa tuottoa Synergiat segmenttikohtaisesti Yhtiökokous 31.3.2010 17
Auringon voimalla kuitupohjaiset pakkaukset
Aika miettiä uudelleen Meidän on lopetettava tämä 90 miljoonaa tonnia muovia kaatopaikkajätteeksi 10 miljoonaa tonnia muovista päätyy valtameriin Vain 10 % muoveista kierrätettäviä Kierrätä Uusi Käytä uudelleen Vähennä Korvaa Yhtiökokous 31.3.2010 19
Kasvatamme tulevaisuuttamme, emme siirrä sitä Biomassa, milj. kiintokuutiometriä/vuosi Yhtiökokous 31.03.2010 20
Vastuullisuutemme
Kiina Yhtiökokous 31.3.2010 22
Yhtiökokous 31.3.2010 23
Yhtiökokous 31.3.2010 24
Stora Enso Yhtiökokous AGM 2010 31.3.2010 March 2010 25
KOVAA PUHETTA VASTUULLISUUDESTA -VIDEO, TEKSTITYS SUOMEKSI Klikkaa linkkiä nähdäksesi videon http://www.storaenso.com/investors/presentations/pages/presentations.aspx Yhtiökokous 31.3.2010 26
Uruguay Yhtiökokous 31.3.2010 27
Vastuullinen kilpailuetu Yhtiökokous 31.3.2010 28
Suuntamme Kolme vuotta muutosta toimintaympäristössämme Ulos muutoksesta vahvempana kuin koskaan aikaisemmin Matkalla kohti tulevaisuutta puut jo kasvavat Yhtiökokous 31.3.2010 29
Minne menemme, yhdessä Haluamme kestävää ja vastuullista kilpailuetua Rakennamme vastuullista ja kestävää taloudellista tulosta Yhtiökokous 31.3.2010 30
VAROJENJAKO
Tulos/osake ja varojenjako EUR * * Hallituksen esitys Yhtiökokous 31.3.2010 33
Varojenjako Yhtiön hallitus esittää varsinaiselle yhtiökokoukselle, että emoyhtiön taseesta ilmenevät viimeksi päättyneen tilikauden tappio sekä edellisten tilikausien tappiot, yhteensä 1 251 265 583,67 euroa, katetaan alentamalla emoyhtiön sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoa vastaavalla määrällä. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että yhtiö maksaa osakkeenomistajille emoyhtiön sijoitetun vapaan oman pääoman rahastosta 0,20 euroa osakkeelta, yhteensä 157.907.699,80 euroa. Varojenjaon täsmäytyspäivä 7. huhtikuuta 2010 Maksupäivä 20. huhtikuuta 2010 Yhtiökokous 31.3.2010 34
PALKKIOT
Palkitsemisperiaatteet Stora Ensossa - miksi meillä on palkitsemisperiaatteita? Yhtiön palkitsemisperiaatteet pohjautuvat yhtiön yleiseen liiketoimintastrategiaan ja niiden tulisi toimia perustana kaikille palkitsemiseen liittyville käytännöille ja toimintatavoille yhtiön sisällä. Stora Enson kaltaisessa maailmanlaajuisessa yhtiössä palkitsemisperiaatteiden tulee yhdistää globaalin yhdenmukaisuuden tarve paikallisiin säädöksiin ja toimintatapoihin. Palkitsemisperiaatteet ovat menestyksen avain kaikille yrityksille, joiden koko ja liiketoiminnan moniulotteisuus vastaavat Stora Enson tasoa. Viimeisen puolen vuoden aikana Stora Enso on tarkentanut palkitsemisperiaatteitaan. Palkkiokomitea ja hallitus ovat hyväksyneet nämä uudet periaatteet helmikuussa 2010. Yhtiökokous 31.3.2010 37
Palkitsemisperiaatteet Stora Ensossa -sisältö Stora Enso pyrkii tarjoamaan palkitsemistason, joka motivoi, rohkaisee, houkuttelee ja säilyttää parhaat työntekijät. Palkitsemispolitiikan tehokkuutta kasvattaakseen yhtiö harkitsee tarkasti palkkioiden yhdistämistä osakkeenomistajien näkökantaan ja parhaisiin markkinakäytäntöihin. Suoritukseen perustuva palkitsemiskonsepti on palkitsemisperiaatteiden peruselementti. Tärkeä näkökanta Stora Enson suhtautumisessa palkitsemiseen on tarkastella henkilöstölle tarjottuja kokonaispalkkioita. Stora Enson palkitsemistavat: Vuosittainen peruspalkka Muuttuvat komponentit kuten lyhyen aikavälin palkitsemisohjelmat (raha) ja pitkän aikavälin palkitsemisohjelmat (osakkeet soveltuvin osin) Pitkän aikavälin työntekijäetuudet (eläke-, sairaus- ja terveysetuudet) Muut etuudet (auto, asuminen jne. soveltuvin osin). Yhtiökokous 31.3.2010 38
Palkitsemisperiaatteet Stora Ensossa - sisältö (jatkuu) Kompensaation määräävä tekijä on yrityksen näkemys kyseessä olevan tehtävän tärkeydestä. Sen tähden kaikki Stora Enson tehtävät pitäisi arvioda tehtäviä arvioivan järjestelmän avulla (IPE tai vastaava). Säännöllinen ulkoinen vertailu (benchmarking) on avainasemassa varmistaessa, että kompensaatiotaso on kilpailukykyinen ulkoisiin markkinoihin verrattuna. Markkinoiksi määritellään ne yritykset, joiden kanssa kilpailemme avainosaajien rekrytoinneissa ja nykyisten työntekijöiden pitämisessä. Markkina vaihtelee toiminta-alueesta sekä kyseessä olevan tehtävän tasosta riippuen. Säännöllinen vertailu tapahtuu pääasiassa vertaamalla paikalliseen palkkatasoon. Stora Enso laatii yhteisen virallisen palkkarakenteen ja palkkamääritelmiä koskevat politiikat. Kaikki Stora Enson yksiköt tekevät vuosittaisen kokonaiskäteiskompensaatioarvion, jossa huomioidaan ulkoinen vertailu sekä työntekijän ja yrityksen kestävän kehityksen mukainen suoritus. Stora Enson tavoitteena on tarjota ja viestiä pitkän aikavälin kannusteohjelmat työntekijöille saavuttaakseen korkean tason ymmärryksessä, arvostuksessa ja osallistumisessa. Siltä osin kuin mahdollista, näiden ohjelmien pitäisi tarjota joustavuutta ja vaihtoehtoja, ja rohkaista työntekijöitä ottamaan henkilökohtaista vastuuta oman talouden turvaamisen hallinnassa. Johtoryhmä tarkistaa vuosittain suoriutumisen ja mahdolliset luokitukset sekä ylimmän johdon seuraajasuunnitelmat turvatakseen globaalit periaatteet paikallisessa soveltamisessa. Yhtiökokous 31.3.2010 39
VAROJENJAKO
Varojenjako Yhtiön hallitus esittää varsinaiselle yhtiökokoukselle, että emoyhtiön taseesta ilmenevät viimeksi päättyneen tilikauden tappio sekä edellisten tilikausien tappiot, yhteensä 1 251 265 583,67 euroa, katetaan alentamalla emoyhtiön sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoa vastaavalla määrällä. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että yhtiö maksaa osakkeenomistajille emoyhtiön sijoitetun vapaan oman pääoman rahastosta 0,20 euroa osakkeelta, yhteensä 157.907.699,80 euroa. Varojenjaon täsmäytyspäivä 7. huhtikuuta 2010 Maksupäivä 20. huhtikuuta 2010 Yhtiökokous 31.3.2010 42
NIMITYSKOMITEAN ESITYS
Palkkiot tuhat euroa 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Hallitus Puheenjohtaja 118 118 135 135 135 135 135 135 135 135 67,5 Varapuheenjohtaja 42 42 84 85 85 85 85 85 85 85 42,5 Jäsen 34 34 59 60 60 60 60 60 60 60 30 2008 lähtien 40 % hallituksen palkkioista maksetaan R-osakkeina Komiteat ovat olleet toiminnassa vuodesta 2004. Komitean jäsenten palkkioita on korotettu tänä aikana yhden kerran. Yhtiökokous 31.3.2010 45
Vuosittaiset palkkiot - takaisin edelliselle tasolle Hallitus Puheenjohtaja Varapuheenjohtaja Jäsenet 135 000 euroa 85 000 euroa 60 000 euroa Nimityskomitea esittää myös, että palkkiosta 40 % maksettaisiin markkinoilta hankittavina Stora Enson R-sarjan osakkeina. Lisäksi hallituksen komiteoiden jäsenille maksetaan seuraavat vuosipalkkiot: Talous- ja tarkastuskomitea Puheenjohtaja 20 000 euroa Jäsenet 14 000 euroa Palkkiokomitea Puheenjohtaja Jäsenet 10 000 euroa 6 000 euroa Palkkiota ei makseta komiteoiden puheenjohtajalle tai jäsenelle, joka työskentelee kokopäivätoimisesti yhtiön palveluksessa. Yhtiökokous 31.3.2010 46
Hallituksen kokoonpano Nimityskomitea esittää yhtiökokoukselle, että yhtiön hallitukseen valitaan kahdeksan jäsentä. Gunnar Brock Carla Grasso - uusi Birgitta Kantola Mikael Mäkinen - uusi Juha Rantanen Hans Stråberg Matti Vuoria Marcus Wallenberg Lisäksi nimityskomitea suosittaa hallitusta valitsemaan Gunnar Brockin puheenjohtajaksi ja Juha Rantasen varapuheenjohtajaksi. Yhtiökokous 31.3.2010 47
Carla Grasso Syntynyt 1962, Brasilian kansalainen Maisteri (talouspolitiikka) Johtaja vastuualueina HR ja Corporate Services kaivosalan yritys Cia Vale do Rio Docessa eli Vale S.A:ssa. Aikaisempia tehtäviä: Sosiaali- ja terveysministeriö, täydentävä hyvinvointihallinto 1994 1997 Erityisasiantuntija, sosiaali- ja terveysministeriö 1992 1994 Makrotalouden ja sosiaalitoimen aluekoordinaattori, presidentin kanslia 1990 1992 Finanssipolitiikan erikoisasiantuntija, sisäministeriön suunnitteluosasto 1988 1990 Yhtiökokous 31.3.2010 48
Mikael Mäkinen Syntynyt 1956, Suomen kansalainen Diplomi-insinööri Cargotec Oyj:n toimitusjohtaja vuodesta 2006 Laaja kansainvälinen kokemus Wärtsiläkonsernissa Aikaisempia tehtäviä: Ship Power -liiketoiminnnan johtaja, Wärtsilä 1999 2006 Toimitusjohtaja, Wärtsilä NSD Singapore 1997 1998 Johtaja, Merimoottorit, Wärtsilä SACM Diesel, 1992 1997 Finpron hallituksen puheenjohtaja ja kansainvälisen kauppakamari ICC Suomen, Lemminkäinen Oyj:n ja Teknologiateollisuus ry:n hallitusten jäsen Yhtiökokous 31.3.2010 49
Nimityskomitean nimeäminen Tehtävät Nimityskomitea esittää, että yhtiökokous nimittäisi nimityskomitean, jonka tehtävinä olisi valmistella päätösesitykset, jotka koskevat: a) hallituksen jäsenten lukumäärää b) hallituksen jäsenten valintaa c) hallituksen puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja jäsenten palkkioita sekä d) hallituksen komiteoiden puheenjohtajien ja jäsenten palkkioita Jäsenet Hallituksen puheenjohtaja Hallituksen varapuheenjohtaja Kaksi muuta jäsentä, jotka kaksi suurinta osakkeenomistajaa (kumpikin yhden) nimittää 30.9.2010 Palkkiot vuonna 2010 3 000 euroa/vuosi (maksetaan nimityskomitean jäsenille, jotka eivät ole hallituksen jäseniä) Yhtiökokous 31.3.2010 50
Vuosipalkkiot - takaisin aikaisemmalle tasolle Hallitus Puheenjohtaja Varapuheenjohtaja Jäsenet 135 000 euroa 85 000 euroa 60 000 euroa Nimityskomitea esittää myös, että palkkiosta 40 % maksettaisiin markkinoilta hankittavina Stora Enson R-sarjan osakkeina. Lisäksi hallituksen komiteoiden jäsenille maksetaan seuraavat vuosipalkkiot: Talous- ja tarkastuskomitea Puheenjohtaja 20 000 euroa Jäsenet 14 000 euroa Palkkiokomitea Puheenjohtaja Jäsenet 10 000 euroa 6 000 euroa Palkkiota ei makseta komiteoiden puheenjohtajalle tai jäsenelle, joka työskentelee kokopäivätoimisesti yhtiön palveluksessa. Yhtiökokous 31.3.2010 52
Hallituksen kokoonpano Nimityskomitea esittää yhtiökokoukselle, että yhtiön hallitukseen valitaan kahdeksan jäsentä. Gunnar Brock Carla Grasso - uusi Birgitta Kantola Mikael Mäkinen - uusi Juha Rantanen Hans Stråberg Matti Vuoria Marcus Wallenberg Lisäksi nimityskomitea suosittaa hallitusta valitsemaan Gunnar Brockin puheenjohtajaksi ja Juha Rantasen varapuheenjohtajaksi. Yhtiökokous 31.3.2010 54
Tilintarkastajan valitseminen Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että nykyinen tilintarkastaja KHT-yhteisö Deloitte & Touche Oy valitaan jatkamaan tilintarkastajana seuraavaan varsinaisen yhtiökokouksen loppuun asti. Yhtiökokous 31.3.2010 56
Nimityskomitean nimeäminen Tehtävät Nimityskomitea esittää, että yhtiökokous nimittäisi nimityskomitean, jonka tehtävinä olisi valmistella päätösesitykset, jotka koskevat: a) hallituksen jäsenten lukumäärää b) hallituksen jäsenten valintaa c) hallituksen puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja jäsenten palkkioita sekä d) hallituksen komiteoiden puheenjohtajien ja jäsenten palkkioita Jäsenet Hallituksen puheenjohtaja Hallituksen varapuheenjohtaja Kaksi muuta jäsentä, jotka kaksi suurinta osakkeenomistajaa (kumpikin yhden) nimittää 30.9.2010 Palkkiot vuonna 2010 3 000 euroa/vuosi (maksetaan nimityskomitean jäsenille, jotka eivät ole hallituksen jäseniä) Yhtiökokous 31.3.2010 58
Hallituksen ehdotus yhtiöjärjestyksen muuttamiseksi Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että yhtiön yhtiöjärjestyksen kohtaa 10 muutetaan siten, että kutsu yhtiökokoukseen voidaan toimittaa viimeistään kolme viikkoa ennen yhtiökokouksen pitopäivää, kuitenkin vähintään yhdeksän päivää ennen yhtiökokouksen täsmäytyspäivää. Muut kutsut toimitetaan osakkeenomistajille samalla tavalla. Yhtiökokous 31.3.2010 60
KIITOS