Johtaminen käytännössä sukupolvien yli omia kokemuksia Timo Helosuo Toimitusjohtaja Management Institute of Finland
Timo Helosuo Intohimona hyvä johtaminen Toimitusjohtaja, Rehtori, Management Institute of Finland - Osaaminen ja Organisaatiot -yksikkö Accenture - Nokia Corporation, Finland, USA Puoliso & isä kolmelle lapselle KTM Jatko-opintoja: INSEAD, IMD, Center of Creative Leadership, MIT, Columbia University, Ashridge Business School
Management Institute of Finland, MIF Kansainvälisyys MIF Suomen monipuolisin työyhteisöjen kehittäjä Viestintä Johtaminen Uudistamme ja kehitämme tulevaisuuden työyhteisöjä: - joita johdetaan paremmin - joissa kommunikoidaan paremmin - jotka osaavat toimia paremmin kansainvälisessä ympäristössä ja jotka tekevät parempaa tulosta. MIF asiakkaita: - organisaatioiden ylin johto - esimiehet - asiantuntijat (mm. viestinnän, HR:n ja kansainvälisen kaupan alueella) - assistentit
Vuosittain yli 30.000 opiskelijaa Helsingin yliopisto 36498 Aalto Yliopisto 19273 Turun yliopisto 17684 Tampereen yliopisto 15692 Oulun yliopisto 15291 Itä-Suomen yliopisto 14549 Jyväskylän yliopisto 13291 Tampereen tekn yliopisto 10273 Metropolia ammattikorkeakoulu 15767 Haaga-Helia ammattikorkeakoulu 9829 Tampereen ammattikorkeakoulu 9793 Turun ammattikorkeakoulu 9562 8478 * Åbo Akademi 6559 Vaasan yliopisto 4978 Lappeenrannan tekn yliopisto 4970 Lapin yliopisto 4831 Svenska Handelshögskolan 2347 Sibelius Akatemia 1371 Maanpuolustuskorkeakoulu 715 Teatterikorkeakoulu 382 Kuvataideakatemia 279 *1.8.-2.11.2012 Oulun seudun ammattikorkeakoulu 7796 Laurea-ammattikorkeakoulu 7620 Hämeen ammattikorkeakoulu 7034 Jyväskylän ammattikorkeakoulu 6940 Savonia-ammattikorkeakoulu 6526 Satakunnan ammattikorkeakoulu 5939 Lahden ammattikorkeakoulu 5235 Seinäjoen ammattikorkeakoulu 4850 Mikkelin ammattikorkeakoulu 4608 Kymenlaakson ammattikorkeakoulu 4210 Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu 4184 Yrkeshögskolan Novia 3736 Vaasan ammattikorkeakoulu 3569 Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulu 3486 Rovaniemen ammattikorkeakoulu 3284 Diakonia-ammattikorkeakoulu 3195 Saimaan ammattikorkeakoulu 3132 Kemi-Tornion ammattikorkeakoulu 2897 Arcada-Nylands svenska yrkeshögskola 2356 Kajaanin ammattikorkeakoulu 2119 Humanistinen ammattikorkeakoulu 1492 Högskolan på Åland 575 Poliisiammattikorkeakoulu 123
Kattava tarjonta organisaation ja yksilön kehittymiseen Helsinki Jyväskylä Kirkkonummi Oulu Pietari Tampere - Vaasa
Four Generations in Workforce
Four Generations in Workforce We are here Gen Y (1980 1995) Life is a career Gen X (1961 1979) Work/Life Balance Baby Boomers (1946 1960) Workaholic Traditionalist (1928 1945) Old timers 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030
Business stars Larry Page, 39 Founder and CEO, Google Rex W. Tillerson, 60 CEO, Exxon Mobil Mark Zuckerberg, 28 Founder and CEO, Facebook Michael T. Duke, 62 CEO, Wal-Mart Stores Marissa Mayer, 37 President & CEO, Yahoo Daniel F. Akerson, 64 CEO, General Motors Dolf van den Brink, 39 President & CEO, Heineken U.S Jeffrey R. Immelt, 56 CEO, General Electric
What can you see at the workplace? Baby Boomers (1946-1960) Work centric hard working Motivated by position, perks and prestige Professional accomplishments Goal oriented career focused Competitive Face-time at office Antti Karisto, International Journal of Ageing and Later Life 2007 2(2): 91 108. Jorma Eloranta Kim Gran Rabbe Grönblom
What can you see at the workplace? Gen X (1961-1979) Individualistic, resourceful. Values hands-off management philosophy hates micro management Technologically adept at workplace Career movers Flexibility to change employers, alternative lifestyles Value work/life balance BIOGRAFIAKESKUS Suomen talouselämän vaikuttajat Antamillasi hakuehdoilla ei löytynyt henkilöitä tai hakutermi on liian yleinen. Ole hyvä ja yritä uudelleen. Jyrki Katainen Kai Seikku Yrjö Närhinen
What can you see at the workplace? Gen Y (1980-1995) Values transparency, high morale, Want to understand the bigger purpose. Confident, ambitious and achievement oriented Wants to be included and involved Views career as life. Frequent praise and reassurance
Key questions for you as a manager My Key individuals Who are they? Where are they in the org? What drives them? Organisation culture What kind of organization are we creating? Why my people of different generations see it as the best place to be? Me as a leader Do I know how to deal with these folks? What kind of norms do I need to establish?
Thank you!