Kunta-alan hyvinvointiseminaari 01.06.2016, Helsinki Miksi on tärkeää, että hyvinvovinti on strateginen kysymys? Guy Ahonen Professori Intangibles Management Finland www.imafi.fi
Henkilöstön hyvinvointi, kuntalaisten hyvinvointi ja talous Kunta-henkilöstön hyvinvointi Kuntalaisten hyvinvointi Kunta-talouden tasapaino Kansainvälinen kilpailukyky Kansantalouden tasapaino
https://www.etera.fi/
Osaaminen Henkilöstötuottavuus (HTI) Henkilöstötuottavuus Työkyky Osaaminen Motivaatio Johtajuus, työyhteisön ilmapiiri, organisaatiokulttuuri Työkyky Työkyky x osaaminen x motivaatio Aura, Ahonen, Hussi 2016
O S A A M I N E N Tuottavuus henkilöstötuottavuus T Y Ö K Y K Y x O S A A M I N E N x M O T I V A AT I O = H T I T Y Ö K Y K Y Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuottavuus ja eurot case rakennusala
O S A A M I N E N Tuottavuus henkilöstötuottavuus T Y Ö K Y K Y x O S A A M I N E N x M O T I V A AT I O = H T I T Y Ö K Y K Y Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuottavuus ja eurot case rakennusala
O S A A M I N E N Tuottavuus henkilöstötuottavuus T Y Ö K Y K Y x O S A A M I N E N x M O T I V A AT I O = H T I T Y Ö K Y K Y Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuottavuus ja eurot case rakennusala
O S A A M I N E N Tuottavuus henkilöstötuottavuus T Y Ö K Y K Y x O S A A M I N E N x M O T I V A AT I O = H T I Käyttökate / henkilö 14000 9000 5000 HTI 1 HTI 2 HTI 3 T Y Ö K Y K Y Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuottavuus ja eurot case rakennusala
Tuottavuus henkilöstötuottavuus T Y Ö K Y K Y x O S A A M I N E N x M O T I V A AT I O = H T I Käyttökate / henkilö 14000 9000 5000 HTI 1 HTI 2 HTI 3 Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuottavuus ja eurot case rakennusala
Henkilöstötuottavuudesta euroihin- Aura, Ahonen, Hussi 2016
Koko yrityskentän jako Tilastokeskus vuoden 2014 yritystietokanta Liikevaihto Henkilöstö Palkkasumma KK-% KK HTA G Kauppa 116 775 849 247 073 8 707 045 3,2 % 3 736 827 136 % I Majoitus- ja ravitsemistoiminta 6 033 210 58 311 1 411 375 4,1 % 247 362 115 % C Teollisuus 130 213 188 302 005 13 676 476 5,7 % 7 422 152 146 % F Rakentaminen 28 838 870 154 639 5 492 113 6,8 % 1 961 043 129 % R Taiteet, viihde ja virkistys 4 015 865 14 055 400 687 7,0 % 281 111 170 % S Muu palvelutoiminta 1 579 011 25 484 491 027 7,0 % 110 531 123 % X Toimiala tuntematon 5 729 21 1 121 7,0 % 401 136 % H Kuljetus ja varastointi 23 048 780 127 006 4 545 743 7,2 % 1 659 512 130 % M Ammatillinen, tieteellinen ja tekninen toiminta 13 348 704 99 016 4 253 855 7,3 % 974 455 119 % N Hallinto- ja tukipalvelutoiminta 9 979 173 114 950 3 193 357 9,7 % 967 980 125 % L Kiinteistöalan toiminta 7 571 534 19 285 702 332 12,0 % 908 584 229 % Q Terveys- ja sosiaalipalvelut 5 564 147 64 065 2 024 148 15,0 % 834 622 141 % J Informaatio ja viestintä 17 839 057 78 405 4 223 559 16,2 % 2 889 927 159 % E Viemäri- ja jätevesihuolto; muu ympäristön puhtaanapito 2 353 955 6 494 257 453 18,9 % 444 897 224 % K Rahoitus- ja vakuutustoiminta (arvio) 23 968 940 42 725 2 396 894 20,0 % 4 793 788 300 % D Sähkö-, kaasu- ja lämpöhuolto, jäähdytysliiketoiminta 13 079 878 11 082 615 462 20,3 % 2 655 215 430 % RYHMÄ 1 ALHAINEN KK 323 859 206 1 027 610 38 979 442 6,1 % 16 393 394 133,7 % RYHMÄ 2 KESKITASON KK 17 550 707 134 235 3 895 689 10,9 % 1 876 564 177,3 % RYHMÄ 3 KORKEA KK 62 805 977 202 771 9 517 516 18,1 % 11 618 450 251,0 % http://pxnet2.stat.fi/pxweb/pxweb/fi/statfin/statfin yri/?rxid=23c915b5-c022-4ad2-a147-b85de49d75f0
Hyvän henkilöstöjohtamisen hyötypotentiaali yksityisellä sektorilla 20 % henkilöstökustannuksista
Lassila & Tikanoja (2005-2009) sairauspoissaolot - 25,3 % työkyvyttömyys- ja tapaturmaeläkkeet -69,2 % työkyvyttömyys- ja tapaturmaeläkekustannukset -73 % sairauspäivät työtapaturmaa kohden - 35,2 % keskimääräinen eläkeikä 59 -> 62 työilmapiiri parani kustannussäästö 60 % (=20 % voitosta) (Ahonen, et.al.2011) 1.6.2016 13 Esittäjän nimi
Esimiesten toiminnan taso Strategiasta esimiestyöhön 70 Johdon strategiatyön henkilöstöpainotuksen merkitys johtajuudelle 60 50 40 30 20 10 0 ei lainkaan vähän kohtalaisesti paljon Hyvinvointi johdon strategiatyössä Aura & Ahonen 2016
Esimiesroolin arvio Strategiatyöstä esimiestyöhön 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Johdon strategiatyön ja tavoitteiden asettamisen vaikutus esimiesten roolin ja vastuiden arvioon on tavoitteet ei tavoitteita on tavoitteet 8x ei tavoitteita on tavoitteet ei tavoitteita on tavoitteet ei tavoitteita ei lainkaan vähän kohtalaisesti paljon Työhyvinvoinnin huomioon ottaminen johdon strategiatyössä Aura et.al 2016
Johdon superprosessit työhyvinvoinnin huomioon ottaminen -> johdon strategiatyössä -> esimiesten koulutuksessa ja -> kehityskeskusteluissa 1.6.2016 16 Esittäjän nimi
alin alle keskitason yli keskitason ylin alin alle keskitason yli keskitason ylin alin alle keskitason yli keskitason ylin alin alle keskitason yli keskitason ylin Hieman ja erittäin positiiviset tulokset %-osuudet Johdon superprosessit tuovat tulosta! Työhyvinvointi johdon strategiatyössä, esimiesten koulutuksessa ja kehityskeskusteluissa Johdon superprosessien taso suhteessa strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuuteen 90% 80% hieman positiiviset erittäin positiiviset Talous Osaaminen Ilmapiiri Työkyky 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 4% 17% 7% 31% 22% 36% 37% 32% 10% 16% 15% 36% 29% 40% 43% 35% 10% 23% 36% 43% 22% 36% 40% 38% 7% 18% 15% 35% 29% 41% 39% 36% 0% Tuloksia talouden kautta Tuloksia osaamisen kautta Tuloksia ilmapiirin kautta Tuloksia työkyvyn kautta Johdon superprosessien taso
Henkilöstön hyvinvointi, kuntalaisten hyvinvointi ja talous Kunta-henkilöstön hyvinvointi Kuntalaisten hyvinvointi Kunta-talouden tasapaino Kansainvälinen kilpailukyky Kansantalouden tasapaino
https://www.ttl.fi/
Työikäisen väestön airaus- ja tapaturmakustannukset Pohjoismaissa 1992 ja 2012, /työvoima/vuosi Ahonen et.al. 2016
Työikäisen väestön airaus- ja tapaturmakustannukset Suomessa 1991 ja 2012, /työvoima/vuosi Ahonen et.al. 2016
Henkilöstön hyvinvointi, kuntalaisten hyvinvointi ja talous Kunta-henkilöstön hyvinvointi Kuntalaisten hyvinvointi Kunta-talouden tasapaino Kansainvälinen kilpailukyky Kansantalouden tasapaino
Esimerkki opetustyö 1.6.2016 Guy Ahonen 23
Opetus- ja kasvatustyön ammattiryhmien työlliset Peruskoulun ja lukion lehtorit ja tuntiopettajat (29 400) Luokanopettajat (18 200) Ammatillisten oppilaitosten lehtorit (16 600) Lastentarhanopettajat (13 700) Muiden oppilaitosten opettajat sekä yksityisopettajat (11 600) Loput opettajat ja opetusalan asiantuntijat (38 400; esim. erityisopettajat ja opinto-ohjaajat). Koulutus ja työvoiman kysyntä 2015 (2011, 65) 1.6.2016 24 Guy Ahonen
Opettajien hyvinvointi heijastuu oppilaisiin Huonon työilmapiirin kouluissa oppilailla oli 14 % todennäköisemmin masennusoireilua ja 17 % todennäköisemmin psykosomaattisia vaivoja, kuten päänsärkyä tai niska-hartiavaivoja, kuin hyvän työilmapiirin kouluissa. Onnismaa (2010, 4): Opettajien työhyvinvointi Katsaus opettajien työhyvinvointitutkimuksiin 2004 2009 1.6.2016 25 Guy Ahonen
Uudet tk-eläkkeet (lukumäärä) Suomessa 2003 ja 2011 ikäryhmittäin Guy Ahonen 2015 1.6.2016 26 Guy Ahonen
Uudet tk-eläkkeet 2011 ikäryhmät ja diagnoosit Guy Ahonen 2015 1.6.2016 27 Guy Ahonen
Työvuosien menetykset uudet työkyvyttömyyseläkkeet Suomessa 2011, ikä ja diagnoosi 4,7 mrd 2,6 mrd Opetushenkilöstön tyhypanostukset = 60.000 x 500 = 30 M /v =>1,5 %o Guy Ahonen 2015 1.6.2016 28 Guy Ahonen
1.6.2016 Guy Ahonen Miksi on tärkeää, että hyvinvointi on strateginen kysymys? Koska kunta-henkilöstön hyvinvointi vaikuttaa kunta-työn tuottavuuteen Koska kunta-henkilöstön hyvinvointi vaikuttaa kuntalaisten hyvinvointiin Koska kuntalaisten hyvinvointi on miljardiluokan kysymys
Kiitos @gahonen