Vuosi 2007 lyhyesti. Sisältö 2 LSO OSUUSKUNTA. Vuosi 2007 lyhyesti...2

Transkriptio

1 Vuosikertomus 07

2 Sisältö Vuosi 2007 lyhyesti Vuosi 2007 lyhyesti...2 HKScan-konserni...3 LSO Osuuskunta omistajana...4 Toimitusjohtajan katsaus...6 Hallituksen toimintakertomus...8 Tunnusluvut...9 Tuloslaskelma ja tase...10 Osuuskunnan hallinto...12 LSO-konserni...15 Ruotsalaiset lihantuottajat tulivat osuuskuntansa Swedish Meatsin kautta mukaan omistamaan HK Scania, Pohjois-Euroopan johtavaa ruokayhtiötä. Jäsenet saivat kuudentena vuonna peräkkäin kilpailukykyisen 10 pro sentin koron osuuspääomalleen. Jäsenten toivomuksesta LSO Osuuskunta on toimin nassaan aktivoitumassa ja ottamassa aikaisempaa näky vämmän roolin. Lihan tuotantokustannukset nousivat jyrkästi syksyllä heikentäen tilojen kannattavuutta merkittävästi. Suomalainen lihaketju otti myönteisen kannan siihen, että rehuissa voidaan kustannussyistä käyttää myös geenimuunneltua soijaa. Aiheesta syntynyt keskustelu laantui syksyllä ja sen sijalle nousivat tuotannon eettisyyskysymykset. Suomi ja EU:n komissio sopivat 141-tuesta asteittain alenevana vuoteen Ratkaisu ei riitä turvaamaan kotimaista lihantuotantoa, vaan lihan kuluttajahintoihin on saatava tasokorotus. Lisäksi maa jakaantuu kahteen erilaiseen tukipoliittiseen alueeseen, mikä vääristää markkinoita. Siksi tukipolitiikka pitää oikaista ja tasapuolistaa nopeasti. 2 LSO OSUUSKUNTA

3 HKScan-konserni HKScan on Pohjois-Euroopan johtavia ruokayrityksiä. Yhtiön kotimarkkina-alue muodostuu Suomesta, Ruotsista, Baltian maista ja Puolasta. Sillä on toimintaa yhdeksässä eri maassa ja sen palveluksessa on noin henkeä. Vuotuinen liikevaihto on 2,1 miljardia euroa. LSO Osuuskunnan kautta lihantuottajat käyttävät omistajavaltaa HKScanissa, sillä LSO Osuuskunta on sen suurin omistaja: 35,0 % osakkeista ja 73,1 % äänimäärästä ( ). HKScanin menestys tuo tulosta myös jäsenille. LSO Osuuskunta 35,0 % osakkeista 73,1 % äänistä Surrey Ullånger Tampere Eura Mellilä Säkylä Forssa Uppsala Turku Vantaa Örebro Tukholma Tallinna Rakvere Skara Linköping Viiratsi Visby Halmstad Strövelstorp Kristianstad Kävlinge Bjæverskov Swinoujscie Luulaja Skellefteå Poznan Varsova Tarnow Kolo Outokumpu Vilna Czyzew Debica Riika Sokolow Jaroslaw Pietari HKScan Oyj Liikevaihto 2007: 2 107,3 Meur, toimitusjohtaja Kai Seikku Suomi liikevaihto 2007: 674,3 Meur Ruotsi liikevaihto 2007: 1 111,9 Meur Baltia liikevaihto 2007: 145,3 Meur Puola liikevaihto 2007: 220,9 Meur * Toimitusjohtaja Jari Leija HK Ruokatalo Oy Toimitusjohtaja Magnus Lagergren Scan AB Baltia-ryhmän johtaja Olli Antniemi AS Rakvere Lihakombinaat AS Tallegg Saturn Nordic Holding AB Sokolów S.A. Toimitusjohtaja Boguslaw Miszczuk * HKScanin ja tanskalaisen Danish Crownin 50/50 -periaatteella omistama yhteisyritys Saturn Nordic Holding AB omistaa Sokolówin kaikki osakkeet. Vuonna 2007 Sokolówin liikevaihdosta puolet eli 220,9 milj. euroa konsolidoitui HKScanille. Toimipaikat Luulajassa, Skellefteåssa ja Ullångerissa Scan AB omistaa 50 %:sti Nyhléns & Hugosonin kanssa. VUOSIKERTOMUS

4 LSO Osuuskunta omistajana Omistajuusstrategia Vuonna 2001 LSO Osuuskunta teki merkittävän strategisen linjapäätöksen. Strategian tarkoituksena oli vahvistaa osuuskunnan taloudellista asemaa varsin haasteellisesti vuoden 2007 loppuun mennessä. Samalla oli tarkoitus varmistaa, että osuuskunta kykenee olemaan vahva omistaja myös jatkossa. Yksi tärkeimmistä strategian onnistumisen perusteista oli nopea päätöksenteko. Osuuskunnan imago oli huono 1990-luvun taloudellisten vaikeuksien seurauksena. Voimakas rakennemuutos jatkui, ja osuuspääomaa virtasi ulos enemmän kuin uutta osuuspääomaa tuli sisään. Valitun strategian tavoite oli osuuspääoman määrän kasvattaminen riskejä ajatellen huomattavasti turvallisemmalle tasolle. Saavutimme riittävän osuuspääoman määrän jo kaksi vuotta ennen suunniteltua ajankohtaa. Eniten tähän vaikutti HK Ruokatalon parantunut tuloksentekokyky. HK Ruokatalolta saadut osinkotulot mahdollistivat hyvän osuuspääoman koron maksamisen jäsenille. Toimiva strategia mahdollisti passiivijäsenten viisivuotisen erottamisohjelman käynnistämisen kolme vuotta sitten. Sen seurauksena osuuspääoman tuotot ohjautuvat entistä paremmin aktiivituottajille. Ohjelmaa toteutetaan tulorahoituksen puitteissa vaarantamatta osuuskunnan vakavaraisuutta. Tämä siksi, että omistajien on tarvittaessa kyettävä myös pääomasijoituksen tekemiseen tytäryhtiönsä kehittämiseksi. Nyt voimme todeta osuuskunnalle silloin asetetut taloudelliset tavoitteet kaikki saavutetuiksi ja ylitetyiksi. Se ei tarkoita, että tulevaisuudessa ei olisi haasteita, myös taloudellisia haasteita, mutta nykyiseltä pohjalta on hyvä jatkaa. LSO Osuuskunnan hallitus on aloittanut strategian päivitystyön. Päivitetty strategia tullaan käsittelemään osuuskunnan hallinnossa vuoden 2008 aikana. Osuuskunta on historiansa alusta, vuodesta 1913 lähtien ollut vahva tekijä suomalaisessa lihanjalostuksessa. Viimeisen kymmenen vuoden aikana tämä rooli on laajentunut koko Itämeren ympärille. Nyt tehtävä strategiatyö tähtää siihen, että osuuskunta on vahva omistaja pitkälle tulevaisuuteen. Muutokset 2007 lihamarkkinoilla kriisi jäsentiloille Kansainvälisten lihamarkkinoiden vaikutukset ulottuivat erittäin voimakkaina Suomeen. Euroopan Unionin alueella erityisesti sianlihantuotanto ylitti kulutuksen. Samanaikaisesti heikko dollari suhteessa euroon söi EU:n ulkopuolelle suuntautuvan viennin kannattavuutta. Tässä tilanteessa ennennäkemättömän voimakkaasti kohonnut viljan hinta syöksi yksimahaistuotannon erittäin pahaan kannattavuuskriisiin. Viljan hinnan nousu on sinänsä positiivinen asia, kunhan se saadaan siirretyksi viljaa käyttävän tuotannon hintoihin. Maitotilojen tilannetta on parantanut merkittävästi Aasian kehittyvien maiden kasvava Jäsenmäärä Osuuspääoma , miljoonaa euroa Velvoitteen mukainen osuuspääoma Vapaaehtoinen osuuspääoma 4 LSO OSUUSKUNTA

5 Erityisesti viljan mutta myös muiden tuotantopanosten kustannusten nousun on siirryttävä nopeasti kuluttajahintoihin. On selvää, että ilman riittäviä kuluttajahintojen korotuksia kotieläintuotanto erityisesti sika- ja siipikarjatiloilla ei voi jatkua. elintarvikkeiden kysyntä. Sen seurauksena EU:n maitojauhevarastot ovat tyhjentyneet ja hinta yli kaksinkertaistunut. Lihamarkkinoilla ei vielä ole tapahtunut vastaavaa hintamuutosta, joka mahdollistaisi tuotannon jatkumisen. Erityisesti viljan mutta myös muiden tuotantopanosten kustannusten nousun on siirryttävä nopeasti kuluttajahintoihin. On selvää, että ilman riittäviä kuluttajahintojen korotuksia kotieläintuotanto erityisesti sika- ja siipikarjatiloilla ei voi jatkua. Samanaikaisesti tapahtuva muutos ab-alueen kotieläintukien rakenteessa ja tasossa verrattuna c-alueen tukiin aiheuttaa kestämättömiä vääristymiä kilpailutilanteessa sekä tila- että yrityskohtaisesti. Tulevaisuuden näkymät LSO Osuuskunta on omalta osaltaan aloittanut toimet, jotta tukierot ab- ja c-alueen välillä eivät suurenisi vuoden 2007 tasosta. Jos poliittinen järjestelmämme ei kykene hoitamaan tukiasiaa niin, että kotieläintilojen toiminta on mahdollista myös ab- alueella, uskon, että EU:n ja Suomen kilpailulainsäädäntö ei salli tuotannon näivettämistä hallinnollisin toimenpitein. Edellä mainitut esteet tuntuvat ylipääsemättömän suurilta tuotannon jatkamisen suhteen. Uskon vakaasti, että tämä on välivaihe ja tarvittavat hinnankorotukset saadaan viedyksi kuluttajahintoihin. Näen myös LSO Osuuskunnan olevan alati muuttuvassa liiketoimintaympäristössä ja kiristyvässä kilpailussa paras keino varmistaa suomalaisten kotieläintilojen omistajaohjaus lihateollisuudessa jatkossakin. Markku Aalto Hallituksen puheenjohtaja VUOSIKERTOMUS

6 Toimitusjohtajan katsaus Kustannusnousujen paineessa LSO Osuuskunnalle, sen jäsentuottajille ja teollisuusryhmittymälle, HKScanille, vuosi 2007 oli poikkeuksellisen haastava. Suurin haaste aiheutui rehuraaka-aineiden erittäin voimakkaasta hinnannoususta syksyllä, mikä kyseenalaisti koko tuotantoketjun kannattavuuden. Syntynyt kustannusmuutos jäänee pysyväksi. Sen maksaa ensivaiheessa kauppa ja viime kädessä tuotteidemme loppukäyttäjät. Ilman vaadittavia hinnankorotuksia emme pysty toimimaan kannattavasti. Rakennemuutoksia ja laajentumista HKScanin Suomen liiketoiminnasta vastaavan HK Ruokatalon rakennemuutos sitoi paljon henkisiä ja aineellisia resursseja. Tuotantorakenteen muutos on historiallisesti kertahankkeena erittäin suuri. Ruotsissa Scan AB:n haltuunotto vaati merkittäviä panostuksia. Yhtiön liiketoiminta on kehittynyt suunnitelmiemme mukaisesti, ja Scan AB tytäryhtiöineen muodostaa LSO-konsernille vahvan toimijan Ruotsissa. Ruotsin liiketoimintojen myötä LSO Osuuskunta todellakin kansainvälistyi. Yleisimmillä mittareilla (liikevaihto, volyymi, henkilöstö) mitattuna LSO on Metsäliiton ohella suurin ja kansainvälisin suomalainen osuuskunta. Konsernin liikevaihdosta 70 prosenttia tulee Suomen rajojen ulkopuolelta. Teollisuusryhmässämme HK Ruokatalo on suuri suomalaisen lihan jalostaja. Sen kautta kulki markkinoille kotimaista sikaa 86,5 miljoonaa kiloa (80,2 milj. kg), nautaa 24,0 miljoonaa kiloa (19,0 milj. kg) ja siipikarjanlihaa 47,6 miljoonaa kiloa (43,5 milj. kg) eli yhteensä 158,1 miljoonaa kiloa (142,7 milj. kg). Omistajuutta HKScan Oyj:ssä LSO Osuuskunta toteutti strategiassaan määritellyin periaattein. Scan AB:n ostossa LSO:lla oli tärkeä rooli kaupan loppuunsaattajana. Swedish Meats -osuuskunnan tulo HKScanin omistajaksi sekä LSO Osuuskunnan ja Swedish Meatsin keskinäinen osakevaihto antavat mahdollisuudet molempia osuuskuntia hyödyttävälle omistaja politiikalle. Jäsenten osuuskunta Suomalaiset lihantuottajat ovat viimeisen vuoden aikana tuskailleet kasvavien kustannusten ja vaatimattomien tilityshintojen ja epävarmojen EU-tukien kanssa. Sanotaan, että elämme maatalouden rakennemuutosta. Kerta ei ole ensimmäinen. Vuoden 1989 alussa, kun Satahämeen Osuusteurastamo fuusioitui LSO Osuuskuntaan, yhdistetyssä jäsenluettelossa oli tuottajaa. Tällä hetkellä jäseniä on vajaat Luvut osoittavat ennen muuta, kuinka valtava maatalouden rakennemuutos on ollut. Mutta ne osoittavat myös, että LSO Osuuskunnasta on yhä selkeämmin tullut aktiivituottajien yhteisö, työkalu huomista rakentaville lihantuottajille menneiden vuosien järjestötoiminnan sijaan. 6 LSO OSUUSKUNTA

7 Yrityksenä LSO Osuuskunta voi hyvin. Sen talous on vakaa ja pääomahuolto kunnossa. Se on kyennyt maksamaan kilpailukykyistä osuuspääoman korkoa useina vuosina peräkkäin. Osuuskunta on aktivoitunut muutenkin ja alkanut ottaa aiempaa näkyvämmän roolin. Onhan se vaikutusvaltainen instituutio ja vahva omistaja HKScanissa. Tämä ei kuitenkaan saa peittää sitä tosiasiaa, että monilla jäsenillämme on tiukkaa sekä taloudellisesti että henkisesti. Kannattavuuden ylläpitäminen lihantuotannossa on edellyttänyt jatkuvaa tehostamista tiloilla, ja tuotantokustannusten raju nousu viime syksynä pahensi tilanteen kerralla kannattavuuden rajoille. Koettu kriisi on ollut vakava. Tuottajaa ei lämmitä se, että tilanne on samankaltainen koko EU:n alueella. Tehtävänsä mukaisesti LSO Osuuskunta työskentelee jäsentensä lihantuotannon tukemiseksi ja jatkuvuuden turvaamiseksi. Rakennamme tulevaisuutta keskinäisen luottamuksen ja vastuun varaan pitäen kotimaisuutta liiketoimintamme perustana. Haastava vuosi meneillään Kohonneita rehukustannuksia on saatu siirretyksi myyntihintoihin kotimaassa tammikuun 2008 alusta, mutta alkukuukaudet ovat edelleen olleet epävarmoja. Sianlihan markkinasyklin kääntymisestä parempaan liikkuu erilaisia arvioita. Tanskan lihateollisuudesta on kuulunut, että käänne tapahtuisi mahdollisesti loppukeväällä, mutta näkyykö se silloin myös tuottajan tili pussissa? Jatkosta saadaan viitteitä sitten, kun nähdään millaiseksi viljasato eri puolilla maailmaa alkaa muodostua. Vuoden 2007 ongelmathan käynnistyivät paljolti Australian poikkeuksellisen huonosta sadosta. Sianlihan tarjonta on hivenen supistumassa, mutta sitä tulee edelleen runsaasti markkinoille ja toisaalta varastot EU-alueella ovat suuret. Vuosi 2008 on siten erittäin haastava. Liiketoimintaympäristö asettaa koko tuotantoketjumme kannattavuuden toistuvan huolen aiheeksi. Tehtävänsä mukaisesti LSO Osuuskunta työskentelee jäsentensä lihantuotannon tukemiseksi ja jatkuvuuden turvaamiseksi. Rakennamme tulevaisuutta keskinäisen luottamuksen ja vastuun varaan pitäen kotimaisuutta liiketoimintamme perustana. Matti Perkonoja VUOSIKERTOMUS

8 Hallituksen toimintakertomus / 95. toimintavuosi Johto ja hallitus Hallintoneuvosto nimitti osuuskunnan toimitusjohtajaksi HKScan Oyj:n talousjohtajan ja toimitusjohtajan varamiehen Matti Perkonojan. Perkonoja hoitaa tehtävää päätoimensa ohella. Osuuskuntaa tähän asti johtanut Kai Seikku keskittyy HKScan Oyj:n toimitusjohtajan tehtäviin. Vaihdokseen päädyttiin, koska HKScanin toimitusjohtajan ajan käyttö on yhtiön kasvun ja kansainvälistymisen myötä yhä haasteellisempaa. Nykyisessä lihamarkkinatilanteessa aikaa ja resursseja tarvitaan kuitenkin enemmän myös osuuskunnan asioiden hoitoon. Pitkäaikainen hallituksen jäsen, maanviljelysneuvos Marcus H. Borgström jätti hallitustyöskentelyn sääntöjen ikäpykälän perusteella. Hallintoneuvosto valitsi uudeksi hallituksen jäseneksi EM Niels Borupin Lapinjärveltä vuoden 2008 alusta lukien. Maksamattoman osuuspääomavelvoitteen perusteella erotettavat Hallitus päätti keväällä 2005 osuuspääoman nopeutetusta kartuttamisesta tavoitteena korjata osuuspääoman rakennetta. Nopeutettua kartuttamista sovelletaan niihin aktiivijäseniin, joilla velvoitteen mukainen osuuspääoma ei ole maksettu täyteen. Maksu laskutetaan vuosittain. Osan aktiivijäsenistä jätettyä maksamatta heille vuodelta 2005 kuuluvan maksun hallitus esitti näiden aktiivijäsenten erottamista osuuskunnasta. Hallintoneuvosto hyväksyi esityksen Osan passiivijäsenistä erottaminen Hallintoneuvosto hyväksyi hallituksen esityksen, että osa passiivijäsenistä erotetaan. Erottamisen perusteina on: (1) jäsenellä ei ole aktiivitoimintaa, (2) jäsenellä on maksettua osuuspääomaa alle euroa ja (3) osuuskunnalla ei ole tietoa jäsenen aktivoitumisesta lihantuotannossa. Vuodesta 2005 lähtien toteutettu passiivijäsenten karsinta liittyy hallinnon omaksumaan kantaan, että osuuskunnan toiminnan pitää jatkossa olla entistä enemmän aktiivijäsenten käsissä. Swedish Meats -järjestely viimeisteltiin tehdyn kauppasopimuksen mukaisesti HKScan Oyj (tuolloin HK Ruokatalo Group Oyj) osti Ruotsin suurimman liha-alan yrityksen, Swedish Meatsin liiketoiminnan. Swedish Meats yhtiöitti liiketoimintansa Scan AB -nimiseksi osakeyhtiöksi, jonka osakekannan HKScan Oyj osti Scan AB:stä tuli HKScanin kokonaan omistama tytäryhtiö. LSO Osuuskunnan hallitus ja hallintoneuvosto pitivät tärkeänä, että osuuskunta tarvittaessa osallistuu järjestelyyn, jotta uuteen yhtiöön saadaan vahva omistajapohja ja turvataan suurimpien omistajien intressit optimaalisesti. Osuuskunnan osallistuminen tapahtui osakevaihdolla, josta sovittiin Swedish Meatsin kanssa Itse vaihto toteutui Siinä Swedish Meats luovutti LSO Osuuskunnalle HKScanin A-osaketta (á 1 ääni) ja sai vastikkeeksi saman määrän HKScanin K-osakkeita (á 20 ääntä). Kauppaan liittyneessä osakeannissa LSO Osuuskunta säilytti omistuksensa HKScanissa 34,5 prosentissa kaikista osakkeista. LSO Osuuskunnan ja Swedish Meatsin välisen osakevaihdon seurauksena osuuskunnan ääniosuus laimeni 73,0 prosenttiin koko äänimäärästä. Taloudellinen tulos Osuuskunta luovutti varsinaisen liiketoimintansa HKScan-konsernille vuoden 1997 alussa eikä osuuskunnalle ole sen jälkeen kertynyt liikevaihtoa, vaan sen tulot koostuvat HKScanin ja eräiden muiden maksamista osingoista ja vuokrista. LSO Osuuskunta ja HKScan Oyj myivät helmikuussa 2007 Tampereella, Raholan teollisuusalueella sijainneen kiinteistönsä. Kauppaan kuului HK Ruokatalon lihanjalostustehdas ja terminaali sekä pienehkö toimistorakennus maa-alueineen. Tontti on kooltaan noin neliömetriä. HK Ruokatalo Oy on vuokrannut rakennukset käyttöönsä maaliskuuhun 2008 asti. Kaupalla ei ollut olennaista tulosvaikutusta. Liiketoiminnan muiden tulojen määräksi muodostui 10,7 milj. euroa, josta 10,1 milj. euroa oli Swedish Meatsin kanssa toteutetussa osakevaihdossa syntynyttä myyntivoittoa. Vertailuvuoden vastaava luku oli 5,0 milj. euroa, josta Turun kiinteistön myyntivoitto oli 4,3 milj. euroa. Liikevoitto oli 9,7 milj. euroa (4,4 Meur). Tulos ennen veroja oli 13,2 milj. euroa (7,8 Meur). Vuoden 1997 alussa tapahtuneen liiketoiminnan luovuttamisen jälkeen osuuskunnalla ei ole ollut henkilökuntaa eikä palkkamenoja. HKScan-konsernin liikevaihdoksi muodostui 2 107,3 milj. euroa (934,3 Meur vuonna 2006). Konsernin kirjanpidollinen liikevoitto oli 55,3 milj. euroa (40,4 Meur). Operatiivinen vertailukelpoinen liikevoitto oli 65,2 milj. euroa (41,8 Meur). Tulos ennen veroja oli 36,3 milj. euroa (33,6 Meur). Konsernin palveluksessa Suomessa, Ruotsissa ja Baltiassa oli vuoden lopussa yhteensä henkeä, kun vuotta aiemmin luku oli Henkilöstöstä 30,5 prosenttia työskenteli Suomessa (56,0 % vuonna 2006). HKScan-konsernin omavaraisuusaste oli vuoden lopussa 29,3 prosenttia, kun se vuotta aikaisemmin oli 43,7 prosenttia. Omistus HKScanissa Teollisuusyhtiö HK Ruokatalo Group Oyj muutti toiminimensä huhtikuussa 2007 HKScan Oyj:ksi. LSO Osuuskunta on HKScan Oyj:n emoyhteisö. Osuuskunta ja HKScan Oyj konserniyhteisöineen muodostavat LSO-konsernin. Osuuskunnan omistusosuus HKScanissa oli tilikauden päättyessä 34,9 prosenttia osakepääomasta ja 73,1 prosenttia 8 LSO OSUUSKUNTA

9 äänimäärästä. Näillä luvuilla LSO Osuuskunta on HKScanin suurin omistaja. Osakeomistuksen markkina-arvo tilikauden päättyessä oli 192,4 milj. euroa (192,9 Meur). Riskit ja epävarmuustekijät LSO Osuuskunnan varallisuus on pääosin sidottu HKScan Oyj:n osakkeisiin ja tehdaskiinteistöihin ja tulot muodostuvat pääosin yhtiön maksamista osingoista. Näin osuuskunnan taloudellinen kehitys on läheisesti sidoksissa HKScanin menestymiseen liiketoiminnassaan. Osuuskunnan riskit liittyvät ensi sijaisesti omistajuuteen. Liiketoimintariskit ovat HKScan-konsernilla, mistä ne välillisesti voivat vaikuttaa myös osuuskuntaan. Tällaisia lähiajan riskejä ovat muun muassa raaka-aineiden hintakehitys konsernin kaikilla markkina-alueilla, vireillä olevien tuotannon siirtojen onnistuminen Suomessa ja Ruotsissa, logistisen toimitusvarmuuden lisääminen Suomessa sekä Ruotsin liiketoiminnan kehittämisohjelman onnistuminen. Myös eläintautien mahdollisuus on otettava huomioon. Ympäristöasiat Ympäristöä koskevissa asioissa LSO Osuuskunnan vaikutusmahdollisuudet perustuvat sen asemaan HKScan Oyj:n suurimpana osakkeenomistajana. Osuuskunta edellyttää HKScanin ja sen liiketoimintayhtiöiden eri maissa toimivan tuotannossaan niin, että ympäristölle aiheutuu mahdollisimman vähän haittaa ja että ympäristönhallinta on järjestetty tarkoituksenmukaisella tavalla. Hallituksen voimassa olevat valtuudet Hallitus sai edustajistolta valtuudet päättää vapaaehtoisten osuuksien antamisesta. Vapaaehtoisia osuuksia voidaan antaa enintään niin paljon, että niitä vastaavat osuusmaksut ovat enintään 25 prosenttia osuuskunnan niistä maksetuista osuuksista, jotka jäsenet ovat velvollisia maksamaan osuuskunnalle. Valtuutus on voimassa asti. Edustajisto valtuutti hallituksen samalla kertaa päättämään vapaaehtoisten osuuksien vähentämisestä osuusmaksun palautusta vastaan. Valtuutus on voimassa asti. Lisäksi hallituksella on edustajiston valtuutus vuosittain päättää liittymismaksusta. Valtuutus on voimassa asti. Hallituksen ehdotus ylijäämän käytöstä Hallitus ehdottaa, että vuoden 2007 ylijäämä ,98 euroa siirretään vapaaseen omaan pääomaan. Hallitus ehdottaa myös, että osuuspääomalle maksetaan korkoa 10,0 prosenttia. Osuuspääoma vuoden lopussa, miljoonaa euroa Aktiivien ylimääräinen Aktiivien velvoiteosuuspääoma Osuusmaksujen palauttamisen maksukäytännöstä johtuen vuoden viimeisen päivän luvuissa ovat sisällä kyseiseltä vuodelta maksettavat palautukset. Vertailun vuoksi kaavioon on piirretty tilanne , jolloin vuoden 2007 palautukset oli maksettu pois. Omavaraisuusaste (%) LSO Osuuskunta Passiivien ylimääräinen Passiivien velvoiteosuuspääoma LSO-konserni Vantaalla 11. maaliskuuta 2008 LSO Osuuskunta Hallitus Osuuden verotusarvo , euroa Tunnuslukuja Osuuspääoma, 1000 euroa mistä velvoitteen mukaista, 1000 euroa Osuuspääoman korko, % 10,0 *) 10,0 10,0 10,0 10,0 Osuuksien määrä, Jäsenmäärä, *) Hallituksen ehdotus VUOSIKERTOMUS

10 Tuloslaskelma Tase euroa Liikevaihto - - Liiketoiminnan muut tuotot , ,3 Henkilöstökulut -186,7 5,7 Poistot ja arvonalentumiset -3,2-3,2 Liiketoiminnan muut kulut -863,4-606,1 Liikevoitto 9 651, ,7 Rahoitustuotot 3 801, ,3 Rahoituskulut -278,4-287,9 Ylijäämä ennen satunnaiseriä , ,1 Satunnaiset erät - - Ylijäämä satunnaiserien jälkeen , ,1 Tilinpäätössiirrot 0,4 0,4 Tuloverot -5, ,9 Tilikauden ylijäämä , , euroa VASTAAVAA Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet 42,6 44,9 Aineelliset hyödykkeet 3 097, ,5 Sijoitukset , ,8 Pysyvät vastaavat yhteensä , ,3 Vaihtuvat vastaavat Pitkäaikaiset saamiset 420,4 434,3 Lyhytaikaiset saamiset 697,6 547,9 Rahat ja pankkisaamiset 1 805, ,9 Vaihtuvat vastaavat yhteensä 2 923, ,1 VASTAAVAA YHTEENSÄ , ,3 VASTATTAVAA Oma pääoma Osuuspääoma , ,2 Muut rahastot , ,8 Tilikauden ylijäämä , ,6 Oma pääoma yhteensä , ,6 Tilinpäätössiirtojen kertymä 4,7 5,2 Pakolliset varaukset 1 617, ,5 Vieras pääoma Pitkäaikainen korollinen vieras pääoma 5 855, ,6 Lyhytaikainen korollinen vieras pääoma 1 880, ,4 Lyhytaikainen koroton vieras pääoma 324, ,1 Vieras pääoma yhteensä 8 060, ,1 VASTATTAVAA YHTEENSÄ , ,3 10 LSO OSUUSKUNTA

11 Rahoituslaskelma euroa Liiketoiminnan rahavirta Liiketulos 9 651, ,7 Poistot 3,2 3,2 Oikaisut liikevoittoon 0 0 Käyttöomaisuuden myyntivoitot , ,8 Eläkevastuuvarauksen muutos 163,8 21,7 Maksetut eläkkeet -217,1-217,1 Käyttöpääoman muutos -867, ,4 Korot -170,2-113,0 Saadut osingot 3 693, ,4 Verot 8, ,1 Liiketoiminnan rahavirta 2 235, ,4 Investointien rahavirta Osakkeiden ostot , ,8 Osakkeiden myynnit ,0 4,4 Muun käyttöomaisuuden myynnit 693, ,7 Investointien rahavirta , ,7 Rahavirta ennen rahoitusta ,5 841,6 Rahoituksen rahavirta Pitkäaikaisten lainojen lyhennykset , ,4 Pitkäaikaisen rahoituksen lisäys 3 000,0 Maksetut osuuspääoman korot , ,8 Osuuspääoman lisäys 392, ,5 Rahoituksen rahavirta -384,0 15,2 Rahavarojen muutos ,5 856,9 Rahavarat , ,0 Rahavarat , ,9 VUOSIKERTOMUS

12 Osuuskunnan hallinto Edustajisto LSO Osuuskunnassa oli vuoden 2007 päättyessä jäsentä. Vuoden aikana liittyi 88 ja erosi jäsentä. Edustajiston varsinainen kokous pidettiin Tampereella ja ylimääräinen kokous Siuntiossa. Kesäkuussa 2004 suoritetussa vaalissa valitun edustajiston toimikausi jatkuu kesäkuuhun Edustajistoon kuuluvat seuraavat 50 osuuskunnan jäsentä. Etelä-Häme 11 Arja Heino, Kari Kivinen, Matti Kojonsaari, Eero Kolila, Jukka Mäkelä, Matti Näsi, Matti Palvaila, Merja Pirttilä, Ari Seppälä, Antti Suokas ja Carola Vanhanen Pirkanmaa 7 Markku Ala-Orvola, Timo Kangaspusu, Ilmo Karppelin, Veikko Salmesvuori, Tapani Tienari, Minna Toivettula-Anttila ja Timo Vähä-Eskeli. Sukupolvenvaihdoksen takia edustajiston jättäneen Ilmo Karppelinin tilalle kutsuttiin Arto Koskimäki lukien. Koskimäen jätettyä edustajiston hänen sijalleen kutsuttiin Tarja-Riitta Koskinen lukien. Pohjanmaa 1 Risto Korhola Satakunta 11 Heikki Asmala, Pertti Koskiranta, Jyri Lehtinen, Seija Levonoja, Isto Seppä, Simo Takku, Olli Taura, Sanna Vainio, Antti Ylilammi ja Yrjö Ylilammi. Hallintoneuvoston jäsenenä aloittaneen Mari Korkeaoja-Nurmon tilalle edustajistoon tuli Tuula Viljanmaa. Simo Takun tilalle kutsuttiin Jouni Marttila lukien. Uusimaa 5 Juha Kesäläinen, Mauri Kyöstilä, Heikki Lehtonen, Jukka Tuiskula ja Mika Tuiskunen. Varsinais-Suomi 13 Esa Aula, Antti Eklund, Jaakko Eskonen, Miia Keskitalo, Kristiina Kymäläinen, Helmi Mikkola, Matti Murto, Matti Mäkitalo, Marko Onnela, Tapio Peltola, Mika Raukunen, Esa Virtanen ja Tapani Vuorisalmi. Hallintoneuvoston jäseneksi siirtyneen Matti Murron tilalle edustajistoon tuli Juha Wikström lukien. Hallintoneuvoston jäsenenä aloittaneen Miia Keskitalon tilalle edustajistoon valittiin Juha Penkkala. Nyland 1 Guy Broman Åboland 1 Raoul Bergqvist 12 LSO OSUUSKUNTA

13 LSO Osuuskunnan hallintoneuvosto kuvattuna maaliskuussa Istumassa vasemmalta lukien Sari Lehtinen, Mailis Risku, Tiina Teperi-Saari, Mari Korkeaoja-Nurmo, Mirja Rouhiainen ja Miia Keskitalo. Heidän takanaan vasemmalta lukien Bjarne Gröning, Pekka Uusitalo, Juha Anttila, Juha Kylämäki, Mikko Leikola (taaimmaisena), Seppo Ali-Lekkala, Pekka Laurila, Ilkka Säynätjoki, Jarmo Rintamäki, Jari Mäkilä, Jukka Kujala, Kalevi Pukara, Kari Puttaa ja Markku Laine. Hallintoneuvosto 20 jäsentä Pekka Laurila, mv, Huittinen, puheenjohtaja; Juha Kylämäki, mv, Marttila, varapuheenjohtaja asti; Tiina Teperi-Saari, agrologi, Alastaro, varapuheenjohtaja alkaen Jäsenet: Seppo Ali-Lekkala, mv, Tammela; Juha Anttila, mv, Vilppula; Bjarne Gröning, mv, Kemiö; Mari Korkeaoja-Nurmo, emäntä, Kokemäki; Miia Keskitalo, emäntä, Mynämäki; Jukka Kujala, mv, Eurajoki; Markku Laine, agrologi, Mäntsälä; Sari Lehtinen, emäntä, Sysmä; Mikko Leikola, mv, Nummi-Pusula; Jari Mäkilä, mv, Oripää; Kalevi Pukara, mv, Honkajoki; Kari Puttaa, mv, Vehmaa; Jarmo Rintamäki, mv, Ikaalinen; Mailis Risku, emäntä, Kihniö; Mirja Rouhiainen, agronomi, Somero; Ilkka Säynätjoki, mv, Kuhmoinen sekä Pekka Uusitalo, mv, Orimattila Hallintoneuvosto kokoontui kertomusvuonna viisi kertaa. Hallintoneuvostosta ovat vuoden 2008 päättyessä erovuorossa Juha Anttila, Mari Korkeaoja-Nurmo, Jukka Kujala, Juha Kylämäki, Jarmo Rintamäki ja Mailis Risku. Hallintorakenne Edustajisto 50 jäsentä Hallintoneuvosto 20 jäsentä Hallitus 5 jäsentä Toimitusjohtaja VUOSIKERTOMUS

14 Vuonna 2007 LSO Osuuskunnan hallituksen muodostivat: Matti Murto (vasemmalta), Marcus H. Borgström, Markku Aalto, Tiina Varho-Lankinen ja Jussi Savijoki. Hallitus 5 jäsentä Markku Aalto (syntynyt 1950) Hallituksen puheenjohtaja 2001, jäsen 1994 Sianlihantuottaja Jämijärveltä Tiina Varho-Lankinen (syntynyt 1962) Hallituksen varapuheenjohtaja 2003, jäsen 2001 kauppatieteiden maisteri Naudanlihan ja broilerinlihan tuottaja Oripäästä Marcus H. Borgström (syntynyt 1946) Hallituksen jäsen maatalous- ja metsätieteiden maisteri Sianlihantuottaja Sipoosta Matti Murto (syntynyt 1964) Hallituksen jäsen 2006 agronomi Naudanlihantuottaja Kuusjoelta Jussi Savijoki (syntynyt 1968) Hallituksen jäsen 2003 Sianlihantuottaja Huittisista Niels Borup (syntynyt 1964) Hallituksen jäsen ekonomian maisteri Sianlihan- ja maidontuottaja Lapinjärveltä Hallituksen kokouksiin ovat osallistuneet lisäksi hallintoneuvoston puheenjohtajat Pekka Laurila ja Juha Kylämäki sekä toimitusjohtajat Kai Seikku ja Matti Perkonoja. Hallitus kokoontui kertomusvuonna yksitoista kertaa. Hallituksesta on vuoden 2008 lopussa erovuorossa Jussi Savijoki. Hallituksen ja hallintoneuvoston sihteerinä on toiminut Eva-Stina Engberg. Tarkastusvaliokunta Edustajisto asettaa vuodeksi kerrallaan osuuskunnan jäsenistä koostuvan tarkastusvaliokunnan. Sen tehtävänä on valvoa jäsenten puolesta osuuskunnan toimintaa. Varsinaiset jäsenet: Jyri Lehtinen, Kihniö; Markku Lemola, Janakkala ja Hannu Levonen, Koski Tl Varajäsenet: Ingmar Lindström, Sipoo; Matti Palvaila, Sysmä ja Simo Takku, Punkalaidun Tilintarkastajat tilivuodelle 2007 Varsinaiset tilintarkastajat KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers Oy päävastuullisena tilintarkastajana diplomiekonomi Johan Kronberg, KHT, Parainen Petri Palmroth, kauppatieteiden maisteri, KHT, Turku Varatilintarkastajat Mika Kaarisalo, kauppatieteiden maisteri, KHT, Turku Pasi Pietarinen, kauppatieteiden maisteri, KHT, Turku 14 LSO OSUUSKUNTA

15 LSO-konserni LSO Osuuskunta ja HKScan Oyj tytäryhtiöineen muodostavat LSOkonsernin. Konserniin kuuluu lihateollisuusyrityksiä Suomessa, Ruotsisssa, Tanskassa, Virossa, Latviassa ja Puolassa sekä myyntiyhtiöt Liettuassa, Englannissa ja Venäjällä. HKScanin ja sen tytäryhtiöiden liikevaihto vuonna 2007 oli 2 107,3 miljoonaa euroa ja liikevoitto 55,3 miljoonaa euroa. Ne jakaantuivat yhtiön eri markkina-alueiden kesken seuraavasti (miljoonaa euroa): Liikevaihto Liikevoitto Suomi 674,3 22,8 Ruotsi 1 111,9 23,0 Baltia 145,3 10,7 Puola 220,9 3,7 Suomessa konsernin liiketoiminnasta vastaavat pääosin HK Ruokatalo Oy ja hankintayhtiö LSO Foods Oy. Apuna niillä on joukko tytär- ja osakkuusyhtiöitä, jotka on perustettu erikoistehtäviä varten. HK Ruokatalo Oy teurastaa ja leikkaa sianlihaa Forssassa ja Mellilässä ja naudanlihaa Outokummussa. Lihavalmisteet ja valmisruoat tehdään Vantaalla, broilerituotteet Eurassa ja Säkylässä. Tuotetoimitukset tapahtuvat Vantaan tehtaan yhteydessä olevasta logistiikkakeskuksesta. Yhtiö huolehtii alihankintana myös Järvi-Suomen Portin tarvitsemien sikojen ja nautojen teurastuksesta ja nautojen leikkuusta. LSO Foods Oy hankkii HK Ruokatalolle sikaa ja nautaa, harjoittaa eläinvälitystä ja alkutuotantoneuvontaa sekä vastaa eläinkuljetuksista. Hoitaa alihankintana myös Järvi-Suomen Portin hankintatoimen. LSO Foods hankki vuonna 2007 kaikkiaan 86,5 miljoonaa kiloa sikaa ja 24,0 miljoonaa kiloa nautaa. Eläinvälityksen kautta kulki lähes porsasta ja yli vasikkaa. Finnpig Oy edistää sianlihantuotannossa eläinaineksen jalostusta ja risteytystoimintaa teollisuuden ja kuluttajien tarpeisiin niin, että se takaa myös lihantuottajille edellytykset kilpailukykyiseen ja kannattavaan tuotantoon. Yhtiöllä on karjuasema Vammalassa. Toisena omistajana on A-Tuottajat. Länsi-Kalkkuna Oy on kalkkunanlihan tuotantoyhtiö, jolla on teurastamo Säkylässä ja hautomo Jalasjärvellä. Yhtiölle kuuluu kalkkunoiden alkutuotanto, teurastus ja leikkuu. Toisena omistajana on Atria. Best-In Oy valmistaa kotimaisista raaka-aineista tuoreita koiran- ja kissanruokia Kuopiossa, toisena omistajana on Atria. Pakastamo Oy tarjoaa pakastus- ja varastointipalveluja yrityksille. Sillä on toimipisteet Helsingin Pitäjänmäellä, Vantaalla, Sipoossa, Tuusulassa ja Forssassa. Toisena omistajana on Valio. Lihateollisuuden Tutkimuskeskus LTK, Hämeenlinnassa sijaitseva tutkimus- ja kehityskeskus, joka tarjoaa tutkimusta ja koulutusta koko lihantuotantoketjulle. Julkaisee Lihatalous-ammattilehteä. Muut omistajat ovat Atria ja Järvi-Suomen Portti. Honkajoki Oy jalostaa teurastuksen sivutuotteista mm. valkuaisrehuja, lannoitteita ja eläinrasvaa Honkajoella ja Kaustisilla. Yhtiö myös hävittää riskimateriaaleja ja hoitaa kuolleiden tuotantoeläinten keräilyä. Muut omistajat ovat Atria ja Järvi-Suomen Portti. Envor Biotech Oy tekee kompostointilaitoksessaan Forssassa orgaanisesta biojätteestä kompostimultaa ja lannoitteita, pian myös lämpö- ja sähköenergiaa. Lounaisfarmi Oy myy maatiloille rehuja, rehukomponentteja ja alan tietämystä sekä lihantuotantoa palvelevia tarvikkeita. Toisena omistajana on yhtiön toimitusjohtaja Pentti Ylinampa. VUOSIKERTOMUS

16 LSO Osuuskunnan tarkoitus ja toiminta-ajatus LSO Osuuskunta mahdollistaa jäsentensä lihantuotannon edellytyksiä LSO Osuuskunta mahdollistaa jäsentensä taloudellisia toimintaedellytyksiä käyttämällä omistajavaltaa HKScan Oyj:ssä. Omistajuus HKScanissa mahdollistaa osuuskunnan jäsenten tuottamien välitys- ja teuraseläinten markkinoinnin kilpailukykyiseen hintaan. LSO Osuuskunta mahdollistaa jäsentensä lihantuotannon omistamalla liha- ja elintarviketeollisuutta. Omistajuus varmistaa HKScanin sitoutumisen päämarkkina- alueillaan paikalliseen raaka-aineeseen ja koko lihantuotantoketjun kehittämiseen. Valvoo ja ohjaa HKScanin liiketoimintaa siten, että sen liiketoi minta kehittyy kannattavasti ja kilpailukykyisesti. Edistää omistuksensa arvon kehittymistä. Tuottaa jäsenilleen lisäarvoa. LSO Osuuskunta, PL 50 (Kaivokatu 18), Turku vaihde , telefax Y-tunnus: