English Svenska Suomi

Transkriptio

1 Kielikanavat Headphones Choose your language: English Svenska Suomi Yhtiökokous

2 Stora Enson varsinainen yhtiökokous 31. maaliskuuta 2010

3 Istutamme tulevaisuuttamme Jouko Karvinen, toimitusjohtaja

4 Tietyt tässä esitetyt lausumat, jotka eivät ole historiallisia tosiasioita, kuten markkinoiden oletettuun kasvuun ja kehitykseen liittyvät lausumat ja muut kasvu- ja tuottavuusolettamat sekä lausumat, jotka alkavat ilmaisuilla uskoo, olettaa, odottaa, ennustaa tai muilla vastaavilla ilmaisuilla, ovat tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja Yhdysvaltain vuoden 1995 Arvopapereita Koskevien Oikeudenkäyntien Uudistamisesta annetun lain (The United States Private Securities Litigation Reform Act of 1995) tarkoittamalla tavalla. Koska nämä lausumat perustuvat nykyisiin suunnitelmiin, arvioihin ja ennusteisiin, ne sisältävät riskejä ja epävarmuustekijöitä, jotka saattavat johtaa siihen, että tulokset poikkeavat merkittävästi niitä koskevista arvioista. Tällaisia tulevaisuutta koskevissa lausumissa esitettyjä tekijöitä, jotka saattavat merkittävästi muuttaa tuloksia, voivat muuan muassa olla: (1) toiminnalliset tekijät, kuten jatkuva menestys tuotannollisessa toiminnassa ja siinä saavutettava tehokkuus, jatkuvat saavutukset tuotekehityksessä, Konsernin tavoittelemien asiakkaiden kyky hyväksyä uusia tuotteita ja palveluita, voimassaolevien ja uusien yhteistyösopimusten mukanaan tuoma menestys, muutokset liiketoiminnan strategioissa, kehityssuunnitelmissa tai tavoitteissa, muutokset Konsernin patenttien tai muiden tekijänoikeuksien antamassa suojassa sekä pääoman saatavuus hyväksyttävillä ehdoilla; (2) teollisuuden yleiset olosuhteet, kuten tuotteiden kysynnän voimakkuus, kilpailun kovuus, Konsernin tuotteiden markkinahinnat maailmalla nyt ja tulevaisuudessa sekä niihin liittyvät hintapaineet, raakaaineiden hintavaihtelut, Konsernin asiakkaiden ja kilpailijoiden taloudellinen tilanne sekä mahdollisten uusien kilpailevien tuotteiden ja teknologioiden kehittäminen kilpailijoiden toimesta; ja (3) yleinen taloudellinen tilanne, kuten talouskasvu Konsernin tärkeimmillä markkina-alueilla sekä valuuttakurssi- ja korkotasovaihtelut. Yhtiökokous

5 Maailmamme vuonna 2009

6 Markkinat romahtivat ja toipuvat hitaasti miljoonaa Million Tonnes tonnia Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Lähde: Source: CEPI CEPI (Q4 ( 2009 Q ennuste) Estimated) Quarters Vuosineljännekset Yhtiökokous

7 Kysyntä supistuu edelleen % Lähde: CEPI Kysynnän muutos Länsi-Eurooppa Paino- ja hienopaperi, 3kk liukuva keskiarvo (y-o-y) Yhtiökokous

8 Positiivista kasvua pakkauskartongeissa % Lähde: CEPI Kysynnän muutos Länsi-Eurooppa Kuluttajapakkauskartonki, 3kk liukuva keskiarvo (y-o-y) Yhtiökokous

9 Liikaa paperikoneita Euroopassa Ylikapasiteetti Länsi-Euroopassa verrattuna normaaliin (94%) käyntiasteeseen Lähde: PPPC (Paper and Pulp Products Council) Yhtiökokous

10 Suorituksemme

11 Toimintamme Vuonna 2009 Huomattavia markkinaseisokkeja etenkin ensimmäisellä vuosipuoliskolla Tuotantoa maksimoitiin matalimman kustannustason yksiköissä, massiivisia seisokkeja korkean kustannustason yksiköissä Keskittyminen ajoissa kassavirtaan Käyttöpääoman hallinta Valikoidut investoinnit käyttöomaisuuteen Puuviljelmiin perustuvan sellustrategian nopeuttaminen Kustannustehokkuutta parantavien voimalaitosinvestointien jatkaminen Ennakoivat kustannusvähennykset vuodesta % kustannusvähennys hallinnossa Yhtiökokous

12 Tuloksemme Vuonna 2009 Heikoimmat markkinat vuosikymmeneen Vahva tuloksen elpyminen toisella vuosipuoliskolla Kokonaiskustannukset vähenivät 767 miljoonaa euroa verrattuna vuoteen 2008 Erittäin vahva kassavirta tuotantomäärien pienenemisestä ja ajoissa aloitettujen toimien ansiosta Käyttöpääoman väheneminen 504 miljoonalla eurolla Velkaantumisaste (D/E) parani 0,51 (0,56) Meidän täytyy jatkaa polullamme Tuotantokapasiteetin vähennyssuunnitelma julkistettiin elokuussa Yhtiökokous

13 Kilpailu katteista laskevassa kysynnässä Milj. euroa Milj. euroa Liikevaihto Liikevoitto ilman kertaluontoisia eriä ja käyvän arvon muutoksia Yhtiökokous

14 Taseemme vahvistui vuoden aikana Milj. euroa Liiketoiminnasta kertyneet rahavirrat Rahavirta investointien jälkeen Yhtiökokous

15 Liiketoimintamme vuonna % aineellisista ja aineettomista hyödykkeistä ja 91 % henkilöstöstä Euroopassa Kemiallisen sellun kapasiteetti maailmassa Paperikapasiteetti Euroopassa Pakkauskartonkikapasiteetti Euroopassa 1. International Paper 2. Georgia-Pacific 3. Fibria 4. Stora Enso 5. Domtar 1. UPM 2. Stora Enso 3. Sappi 4. Norske Skog 5. Burgo 1. Smurfit Kappa 2. Stora Enso 3. SCA 4. Mondi 5. SAICA Lähde: Pöyry Vuoden 2010 kapasiteetti tonneina Yhtiökokous

16 Tulevaisuutemme

17 Suuntamme Uudet kasvumarkkinat Rakennamme kasvua sinne, missä kysyntä kasvaa Kuitupohjaiset pakkaukset Yhtiömme ja planeettamme hyväksi Puuviljelmiin perustuva sellu Merkittävä ja kestävä kustannusetu Brasilia, Kiina ja Uruguay Valikoidut paperilaadut Pysymme niissä, joissa voimme saavuttaa tuottoa Synergiat segmenttikohtaisesti Yhtiökokous

18 Auringon voimalla kuitupohjaiset pakkaukset

19 Aika miettiä uudelleen Meidän on lopetettava tämä 90 miljoonaa tonnia muovia kaatopaikkajätteeksi 10 miljoonaa tonnia muovista päätyy valtameriin Vain 10 % muoveista kierrätettäviä Kierrätä Uusi Käytä uudelleen Vähennä Korvaa Yhtiökokous

20 Kasvatamme tulevaisuuttamme, emme siirrä sitä Biomassa, milj. kiintokuutiometriä/vuosi Yhtiökokous

21 Vastuullisuutemme

22 Kiina Yhtiökokous

23 Yhtiökokous

24 Yhtiökokous

25 Stora Enso Yhtiökokous AGM March

26 KOVAA PUHETTA VASTUULLISUUDESTA -VIDEO, TEKSTITYS SUOMEKSI Klikkaa linkkiä nähdäksesi videon Yhtiökokous

27 Uruguay Yhtiökokous

28 Vastuullinen kilpailuetu Yhtiökokous

29 Suuntamme Kolme vuotta muutosta toimintaympäristössämme Ulos muutoksesta vahvempana kuin koskaan aikaisemmin Matkalla kohti tulevaisuutta puut jo kasvavat Yhtiökokous

30 Minne menemme, yhdessä Haluamme kestävää ja vastuullista kilpailuetua Rakennamme vastuullista ja kestävää taloudellista tulosta Yhtiökokous

31

32 VAROJENJAKO

33 Tulos/osake ja varojenjako EUR * * Hallituksen esitys Yhtiökokous

34 Varojenjako Yhtiön hallitus esittää varsinaiselle yhtiökokoukselle, että emoyhtiön taseesta ilmenevät viimeksi päättyneen tilikauden tappio sekä edellisten tilikausien tappiot, yhteensä ,67 euroa, katetaan alentamalla emoyhtiön sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoa vastaavalla määrällä. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että yhtiö maksaa osakkeenomistajille emoyhtiön sijoitetun vapaan oman pääoman rahastosta 0,20 euroa osakkeelta, yhteensä ,80 euroa. Varojenjaon täsmäytyspäivä 7. huhtikuuta 2010 Maksupäivä 20. huhtikuuta 2010 Yhtiökokous

35

36 PALKKIOT

37 Palkitsemisperiaatteet Stora Ensossa - miksi meillä on palkitsemisperiaatteita? Yhtiön palkitsemisperiaatteet pohjautuvat yhtiön yleiseen liiketoimintastrategiaan ja niiden tulisi toimia perustana kaikille palkitsemiseen liittyville käytännöille ja toimintatavoille yhtiön sisällä. Stora Enson kaltaisessa maailmanlaajuisessa yhtiössä palkitsemisperiaatteiden tulee yhdistää globaalin yhdenmukaisuuden tarve paikallisiin säädöksiin ja toimintatapoihin. Palkitsemisperiaatteet ovat menestyksen avain kaikille yrityksille, joiden koko ja liiketoiminnan moniulotteisuus vastaavat Stora Enson tasoa. Viimeisen puolen vuoden aikana Stora Enso on tarkentanut palkitsemisperiaatteitaan. Palkkiokomitea ja hallitus ovat hyväksyneet nämä uudet periaatteet helmikuussa Yhtiökokous

38 Palkitsemisperiaatteet Stora Ensossa -sisältö Stora Enso pyrkii tarjoamaan palkitsemistason, joka motivoi, rohkaisee, houkuttelee ja säilyttää parhaat työntekijät. Palkitsemispolitiikan tehokkuutta kasvattaakseen yhtiö harkitsee tarkasti palkkioiden yhdistämistä osakkeenomistajien näkökantaan ja parhaisiin markkinakäytäntöihin. Suoritukseen perustuva palkitsemiskonsepti on palkitsemisperiaatteiden peruselementti. Tärkeä näkökanta Stora Enson suhtautumisessa palkitsemiseen on tarkastella henkilöstölle tarjottuja kokonaispalkkioita. Stora Enson palkitsemistavat: Vuosittainen peruspalkka Muuttuvat komponentit kuten lyhyen aikavälin palkitsemisohjelmat (raha) ja pitkän aikavälin palkitsemisohjelmat (osakkeet soveltuvin osin) Pitkän aikavälin työntekijäetuudet (eläke-, sairaus- ja terveysetuudet) Muut etuudet (auto, asuminen jne. soveltuvin osin). Yhtiökokous

39 Palkitsemisperiaatteet Stora Ensossa - sisältö (jatkuu) Kompensaation määräävä tekijä on yrityksen näkemys kyseessä olevan tehtävän tärkeydestä. Sen tähden kaikki Stora Enson tehtävät pitäisi arvioda tehtäviä arvioivan järjestelmän avulla (IPE tai vastaava). Säännöllinen ulkoinen vertailu (benchmarking) on avainasemassa varmistaessa, että kompensaatiotaso on kilpailukykyinen ulkoisiin markkinoihin verrattuna. Markkinoiksi määritellään ne yritykset, joiden kanssa kilpailemme avainosaajien rekrytoinneissa ja nykyisten työntekijöiden pitämisessä. Markkina vaihtelee toiminta-alueesta sekä kyseessä olevan tehtävän tasosta riippuen. Säännöllinen vertailu tapahtuu pääasiassa vertaamalla paikalliseen palkkatasoon. Stora Enso laatii yhteisen virallisen palkkarakenteen ja palkkamääritelmiä koskevat politiikat. Kaikki Stora Enson yksiköt tekevät vuosittaisen kokonaiskäteiskompensaatioarvion, jossa huomioidaan ulkoinen vertailu sekä työntekijän ja yrityksen kestävän kehityksen mukainen suoritus. Stora Enson tavoitteena on tarjota ja viestiä pitkän aikavälin kannusteohjelmat työntekijöille saavuttaakseen korkean tason ymmärryksessä, arvostuksessa ja osallistumisessa. Siltä osin kuin mahdollista, näiden ohjelmien pitäisi tarjota joustavuutta ja vaihtoehtoja, ja rohkaista työntekijöitä ottamaan henkilökohtaista vastuuta oman talouden turvaamisen hallinnassa. Johtoryhmä tarkistaa vuosittain suoriutumisen ja mahdolliset luokitukset sekä ylimmän johdon seuraajasuunnitelmat turvatakseen globaalit periaatteet paikallisessa soveltamisessa. Yhtiökokous

40

41 VAROJENJAKO

42 Varojenjako Yhtiön hallitus esittää varsinaiselle yhtiökokoukselle, että emoyhtiön taseesta ilmenevät viimeksi päättyneen tilikauden tappio sekä edellisten tilikausien tappiot, yhteensä ,67 euroa, katetaan alentamalla emoyhtiön sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoa vastaavalla määrällä. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että yhtiö maksaa osakkeenomistajille emoyhtiön sijoitetun vapaan oman pääoman rahastosta 0,20 euroa osakkeelta, yhteensä ,80 euroa. Varojenjaon täsmäytyspäivä 7. huhtikuuta 2010 Maksupäivä 20. huhtikuuta 2010 Yhtiökokous

43

44 NIMITYSKOMITEAN ESITYS

45 Palkkiot tuhat euroa Hallitus Puheenjohtaja ,5 Varapuheenjohtaja ,5 Jäsen lähtien 40 % hallituksen palkkioista maksetaan R-osakkeina Komiteat ovat olleet toiminnassa vuodesta Komitean jäsenten palkkioita on korotettu tänä aikana yhden kerran. Yhtiökokous

46 Vuosittaiset palkkiot - takaisin edelliselle tasolle Hallitus Puheenjohtaja Varapuheenjohtaja Jäsenet euroa euroa euroa Nimityskomitea esittää myös, että palkkiosta 40 % maksettaisiin markkinoilta hankittavina Stora Enson R-sarjan osakkeina. Lisäksi hallituksen komiteoiden jäsenille maksetaan seuraavat vuosipalkkiot: Talous- ja tarkastuskomitea Puheenjohtaja euroa Jäsenet euroa Palkkiokomitea Puheenjohtaja Jäsenet euroa euroa Palkkiota ei makseta komiteoiden puheenjohtajalle tai jäsenelle, joka työskentelee kokopäivätoimisesti yhtiön palveluksessa. Yhtiökokous

47 Hallituksen kokoonpano Nimityskomitea esittää yhtiökokoukselle, että yhtiön hallitukseen valitaan kahdeksan jäsentä. Gunnar Brock Carla Grasso - uusi Birgitta Kantola Mikael Mäkinen - uusi Juha Rantanen Hans Stråberg Matti Vuoria Marcus Wallenberg Lisäksi nimityskomitea suosittaa hallitusta valitsemaan Gunnar Brockin puheenjohtajaksi ja Juha Rantasen varapuheenjohtajaksi. Yhtiökokous

48 Carla Grasso Syntynyt 1962, Brasilian kansalainen Maisteri (talouspolitiikka) Johtaja vastuualueina HR ja Corporate Services kaivosalan yritys Cia Vale do Rio Docessa eli Vale S.A:ssa. Aikaisempia tehtäviä: Sosiaali- ja terveysministeriö, täydentävä hyvinvointihallinto Erityisasiantuntija, sosiaali- ja terveysministeriö Makrotalouden ja sosiaalitoimen aluekoordinaattori, presidentin kanslia Finanssipolitiikan erikoisasiantuntija, sisäministeriön suunnitteluosasto Yhtiökokous

49 Mikael Mäkinen Syntynyt 1956, Suomen kansalainen Diplomi-insinööri Cargotec Oyj:n toimitusjohtaja vuodesta 2006 Laaja kansainvälinen kokemus Wärtsiläkonsernissa Aikaisempia tehtäviä: Ship Power -liiketoiminnnan johtaja, Wärtsilä Toimitusjohtaja, Wärtsilä NSD Singapore Johtaja, Merimoottorit, Wärtsilä SACM Diesel, Finpron hallituksen puheenjohtaja ja kansainvälisen kauppakamari ICC Suomen, Lemminkäinen Oyj:n ja Teknologiateollisuus ry:n hallitusten jäsen Yhtiökokous

50 Nimityskomitean nimeäminen Tehtävät Nimityskomitea esittää, että yhtiökokous nimittäisi nimityskomitean, jonka tehtävinä olisi valmistella päätösesitykset, jotka koskevat: a) hallituksen jäsenten lukumäärää b) hallituksen jäsenten valintaa c) hallituksen puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja jäsenten palkkioita sekä d) hallituksen komiteoiden puheenjohtajien ja jäsenten palkkioita Jäsenet Hallituksen puheenjohtaja Hallituksen varapuheenjohtaja Kaksi muuta jäsentä, jotka kaksi suurinta osakkeenomistajaa (kumpikin yhden) nimittää Palkkiot vuonna euroa/vuosi (maksetaan nimityskomitean jäsenille, jotka eivät ole hallituksen jäseniä) Yhtiökokous

51

52 Vuosipalkkiot - takaisin aikaisemmalle tasolle Hallitus Puheenjohtaja Varapuheenjohtaja Jäsenet euroa euroa euroa Nimityskomitea esittää myös, että palkkiosta 40 % maksettaisiin markkinoilta hankittavina Stora Enson R-sarjan osakkeina. Lisäksi hallituksen komiteoiden jäsenille maksetaan seuraavat vuosipalkkiot: Talous- ja tarkastuskomitea Puheenjohtaja euroa Jäsenet euroa Palkkiokomitea Puheenjohtaja Jäsenet euroa euroa Palkkiota ei makseta komiteoiden puheenjohtajalle tai jäsenelle, joka työskentelee kokopäivätoimisesti yhtiön palveluksessa. Yhtiökokous

53

54 Hallituksen kokoonpano Nimityskomitea esittää yhtiökokoukselle, että yhtiön hallitukseen valitaan kahdeksan jäsentä. Gunnar Brock Carla Grasso - uusi Birgitta Kantola Mikael Mäkinen - uusi Juha Rantanen Hans Stråberg Matti Vuoria Marcus Wallenberg Lisäksi nimityskomitea suosittaa hallitusta valitsemaan Gunnar Brockin puheenjohtajaksi ja Juha Rantasen varapuheenjohtajaksi. Yhtiökokous

55

56 Tilintarkastajan valitseminen Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että nykyinen tilintarkastaja KHT-yhteisö Deloitte & Touche Oy valitaan jatkamaan tilintarkastajana seuraavaan varsinaisen yhtiökokouksen loppuun asti. Yhtiökokous

57

58 Nimityskomitean nimeäminen Tehtävät Nimityskomitea esittää, että yhtiökokous nimittäisi nimityskomitean, jonka tehtävinä olisi valmistella päätösesitykset, jotka koskevat: a) hallituksen jäsenten lukumäärää b) hallituksen jäsenten valintaa c) hallituksen puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja jäsenten palkkioita sekä d) hallituksen komiteoiden puheenjohtajien ja jäsenten palkkioita Jäsenet Hallituksen puheenjohtaja Hallituksen varapuheenjohtaja Kaksi muuta jäsentä, jotka kaksi suurinta osakkeenomistajaa (kumpikin yhden) nimittää Palkkiot vuonna euroa/vuosi (maksetaan nimityskomitean jäsenille, jotka eivät ole hallituksen jäseniä) Yhtiökokous

59

60 Hallituksen ehdotus yhtiöjärjestyksen muuttamiseksi Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että yhtiön yhtiöjärjestyksen kohtaa 10 muutetaan siten, että kutsu yhtiökokoukseen voidaan toimittaa viimeistään kolme viikkoa ennen yhtiökokouksen pitopäivää, kuitenkin vähintään yhdeksän päivää ennen yhtiökokouksen täsmäytyspäivää. Muut kutsut toimitetaan osakkeenomistajille samalla tavalla. Yhtiökokous

61

62 KIITOS

63