Miko Olkkonen Head of Sales, Nuclear Services, Fortum

Transkriptio

1 Miko Olkkonen Head of Sales, Nuclear Services, Fortum 20+ vuotta kokemusta teollisuudesta Isot, kansainväliset, hajautetut, laitosinvestointiprojektit (suunnittelu ja toteutus) Seitsemän vuotta sovelluskehitysyksikön toimitusjohtajana: IT sovelluksia projektin hallintaan, suunnitteluun ja käyville tuotantolaitoksille Liiketoiminnan ja organisaationkehitystehtäviä: Uusia palveluyksiköitä Vesivoiman ja Ydinvoiman palvelutarjontaan Detaljisuunnittelu- ja projektipalveluja etätyönä käyville tuotantolaitoksille Globaalit, keskitetyt suunnittelukeskukset investointiprojektien detaljisuunnitteluun Monen vuoden T&K kehitysohjelman vetäminen: 1 Mitä on digitalisaatio ja miten se voi parantaa Vesivoima- ja Ydinvoimalaitosten toiminnan tehokkuutta Projektin Hallinta Hajautettu Suunnittelu Digitalisaatio

2 Digitalisaatio on yksi Fortumin elinehdoista tulevaisuudelle Must Win Batle 2

3 Fortum lyhyesti Puhtaan energian edelläkävijä Noin energiaalan ammattilaista Pohjoismaat, Baltia, Venäjä, Puola, Intia 64 % sähköntuotannosta CO 2 -päästötöntä EU:ssa 97 % Ydinosaaminen vesi- ja ydinvoimassa, sähkön ja lämmön yhteistuotannossa sekä toimimisessa energiamarkkinoilla Energia-alan tuotteita ja asiantuntijapalveluja 1,3 miljoonaa sähkönmyyntiasiakasta 3 Luvut: 2015

4 Fortum kohti puhtaampaa maailmaa 4

5 Projektien toteutuksen uudet tuulet -- analyysi 2016 kyselyn tuloksista Vastaukset olivat aika tyypillisiä Koskivat projektin organisointia, seurantaa, tiedonsiirtoa, ohjelmistoja ja digitalisaatiota Menetelmiä tiedonkulkuun ja tiedonsiirtoon Lähtötietojen kerääminen ja laatu Mobiililaitteiden käytön lisääminen Standardit, luokittelut, Vaatimusten- /muutostenhallinta, rajapinnat Kiristyneet aikataulut ja sen aiheuttamat laatuongelmat Työkalujen kehitys: dokumenttienhallinta, 3D, laitosmallit, aikataulutus, yms Muutamia huomiota herättäneitä poimintoja Automatisointi digitalisaation avulla Kentällä reaaliaikainen edistymäseuranta sekä suunnittelun kytkeminen mukaan Etäseurantaa lisää Ostajia voisi valaista nykyteknologiasta Menetelmiä osaamisen ja tiedon siirtämiseen uusille työntekijöille, ts. kuinka uusi projektityöntekijä saisi homman haltuun mahd. nopeasti eikä tietoa katoaisi esim. eläköitymisen myötä Maastouttaa nuoret suunnittelijat tekemisen pariin työmaalle 5

6 Analyysi 2016 kyselyn tuloksista - Projektien toteutuksen uudet tuulet Vastaukset olivat aika tyypillisiä Koskivat projektin organisointia, seurantaa, tiedonsiirtoa, ohjelmistoja ja digitalisaatiota Menetelmiä tiedonkulkuun ja tiedonsiirtoon Lähtötietojen kerääminen ja laatu Mobiililaitteiden käytön lisääminen Standardit, luokittelut, Vaatimusten-/muutostenhallinta, rajapinnat Kiristyneet aikataulut ja sen aiheuttamat laatuongelmat Työkalujen kehitys: dokumenttienhallinta, 3D, laitosmallit, aikataulutus, yms Muutamia huomiota herättäneitä poimintoja Automatisointi digitalisaation avulla Kentällä reaaliaikainen edistymäseuranta sekä suunnittelun kytkeminen mukaan Etäseurantaa lisää Ostajia voisi valaista nykyteknologiasta Menetelmiä osaamisen ja tiedon siirtämiseen uusille työntekijöille, ts. kuinka uusi projektityöntekijä saisi homman haltuun mahd. nopeasti eikä tietoa katoaisi esim. eläköitymisen myötä Maastouttaa nuoret suunnittelijat tekemisen pariin työmaalle Tuoko uusimmat digitalisaation trendit jotain uutta näkövinkkeliä? VR (Virtual Reality) AR (Augmented Reality) Teollinen Internet / IoT Datan arvo ja uusi hyödyntäminen Tekemisen automatisointi Voisiko esim. elämyksellinen projektityöskentely tuoda jotain uutta? 6

7 Kokemuksiani digitalisaatiosta projektitoiminnassa SUUNNITTELU Kehityspolkuja D CAD 3D 3D tietomallit Laitetieto paperilistoilla laitetietokantoihin Parhaat käytännöt tänään Integroidut dynaamiset laitosmallit + Integroitu suunnittelu Aika sujuva tiedonvaihto järjestelmien välillä Lähtöaineisto paperilla ja metrimitalla laserkeilaus 3D laitosmallien tarkastelu visualisoinneilla ja VR laseilla PROJEKTIN HALLINTA Aikataulutus yleisimpiin proj. hallintaohjelmiin Kustannukset Excel seuranta ERP ssä Web-pohjaiset yksinkertaiset projektinhalintajärjestelmät (aika, resurssit, kustannukset) Projektidatan visualisointi ja interaktiiviset projektinhallinta portaalit KOLLABO- RAATIO Kirjeet sähköposti Puhelin kännykkä tekstiviestit PC kannettava web dokumenttien hallinta Chat tukee sähköpostia ja videokokoukset yleisiä Mobiilit laitteet + hyvä pääsy firman järjestelmiin Web - projektikollaboraatiotilat

8 Esimerkkejä digitalisaatiosta Fortumin laitoksilla 360 videoiden hyödyntäminen Virtuaalivierailut tiloissa joihin vaikea päästä käytön aikana Interaktiiviset videot ja muistiinpanot: palavereissa, auditoinneissa, kenttäkierroksilla ja koulutuksessa VR simulaattorit ja koulutus Tehokkuus ja turvallisuus valvomo-operoinnissa (suunnittelun aikana ja koulutuksen tukena) AR kenttäkypärä Tieto saatavilla suoraan työkohteella: ajoitus, paikka ja tiedon merkityksellisyys (optimointi) Tiedon kerääminen kentältä ja välitön palaute (kunnossapitokierrokset) Kommunikointi asiantuntijoiden, kollegoiden ja valvoman kanssa 8

9 Loppuun käytännön esimerkki 360 videon käytöstä projektipalavereissa 9

10 Normi päivä projektissani vuonna 2018 Kollegani ja osallistuvat yritykset kaikki työskentelevät etänä. Itse työskentelen suurimmaksi osaksi kotoa käsin Lukuisia pieniä fokusoituneita projektipalavereja päivässä (kaikki video tai web-palavereina) Suunnittelun nopeus, kustannukset ja laatu on dramaattisesti parantunut automaation ja simuloinnin ansiosta Suurin osa projektihenkilöstöstä on some natiiveja : suosivat lyhyttä chat keskustelua kömpelöiden sähköpostien sijaan Kaikki projektin henkilöt käyvät päivittäin rakennustyömaalla 360 videoiden avulla. Videoiden sisällä käydään myös keskusteluja ja ratkotaan ongelmia. Kommunikoin reaaliajassa asennusmiesten kanssa ja tuen heidän työtä AR-kypärän välityksellä (Skype tapainen yhteys oman koneen näytöltä kenttäyöntekijän visiirille) 10

11 Huomiota seminaarista Standardoinnin merkitys on ollut itsestään selvä kun katsoo digitalisaation kehitystä vuosien varrella panostetaan yhtä paljon myös tuulevaisuudessa!!! Yhdessä kehittäminen Start-upit yritykset ja yhteisöt voisivat oppia hyödyntämään iteratiivisest kehitysmallit käyttöön KÄYTTÄJÄ kehityksen keskiöön Voimmeko löytää data analytiikalle uudenlaisia käytännön hyödyntämistapoja? Nähtiin ainakin kaksi tämän päivän esimerkkiä AR sovelluksista kenttätyönteossa kuinka nopeasti?, mihin tarkoituksiin?. Kenttäreferenssejä odotellaan lukuisia vuoden 2017 aikana firmat jotka haluavat hakea kilpailuetua olemalla edelläkävijä ovat nyt liikkeelä Yritykset jotka haluavat seurata läheltä kehitystä ja ottaa käyttöön kypsiä valmiita teknologioita käyttävät interaktiivisia 360 videoita VR teknologioita käytetään jo erittäin aktiivisesti 3D suunnitteluaineiston visualisoinnissa sekä tehokkaiden koulutuskokemusten antamiseen Tekemisen automatisointi ja simulaattorien käyttö on lisääntynyt nähtiin monta käytännön esimerkiä 11

12 Huomiota seminaarista Käyvä laitos, operointi ja kunnossapito on ottanut spurtin digitalisaation käyttöönotossa Aletaan ymmärtämään että datalla on arvo! Huom! data on arvotonta jos sitä ei käytetä (jaeta) Tiedätkö ketkä ovat asiakkaasi tai kilpailijasi 10 vuoden kuluttua (esim. Uber) Datalla ei ole omistajaa, miettikää miten määrittelette datan oikeudet sopimuksissanne -- mutta älkää antako sen estää kehittämästä toimintatapoja Ihmiset ovat ne jotka projektin onnistumisen tekevät! Ronald Reagan osasi sanoa että ajatusmalli: On olemassa suuri kukkulaa jolta tullaan sanomaan miten asiat hoidetaan ei toimi tehokkaasti, I am from the government and I m here to help you Innostu, Innosta, Innovoi. Mistä ajatukset tulevat ne tulevat kysymyksistä (uteliaisuudesta)? Roskapönttöteoria Olkaa aktiivisia penkomana yhdessä innovaatioiden roskapönttöjä! Tällä hetkellä luovuus (innovaatiot) tapahtuvat herkemmin toimialojen rajapinnoilla 12

13 Ajatuksia ennen seminaaria Start-upit teollisuus, herätkää kehittämään yhteistyössä, ottakaa käyttäjät mukaan Teollisuudellamme on huimat mahdollisuudet olla maailman paras soveltamaan digitalisaatiota käytäntöön Tärkeintä on olla kehityksessä mukana aloittakaa pienillä piloteilla joihin otatte käyttäjät mukaan Hypet kannattaisi ottaa tosissaan Keskitytään käyttötapauksiin Kehitysnopeus on tällä hetkellä huimaa. Jos odottaa aina parempaa, ei saa valmiiksi. Pitäisikö isoissa projekteissa olla yski uusi discipline digitalisation? 13

14 Yhteenveto Nokia -> startupit -> kehoitus yrityksiä hyödyntämään niitä -> muutosnopeus Edelleenkin tehdään projekteja ruutupaperilla ja toisissa yrityksissä hyvinkin hienostuneesti mallintaen ja simuloiden -> Suomessa on lukuisia yrityksiä jotka ovat osanneet luoda digitalisaatiosta kilpailuetua Tärkeintä on olla kehityksessä mukana soveltaen uusia toimintatapoja uusissa projekteissa kuitenkaan vaarantamatta projektien onnistumista Kehitysnopeus on tällä hetkellä huimaa. Jos odottaa aina parempaa, ei saa valmiiksi. UUDET agilet kehitysmallit ovat osoittautunet ihan toimiviksi. Hypet kannattaisi ottaa tosissaan Keskitytään käyttötapauksiin Kuulutetaan muutosta toiminnassa -> kunnossapito ja operointi antamaan vaatimukset -> tarkoittaa että heillä pitää olla ne käytössä -> että näkevät hyödyt -> johto, sopimusvaihe Pitäisikö isoissa projekteissa olla yski uusi discipline digitalisation? 14

15 Fortum auttaa teollisuuden yrityksiä vauhtiin uusimpien digitalisaation mahdollisuuksien käyttöönotossa teollisuuslaitoksilla: interaktiiviset 360- videot, AR ja VR. Ollaan yhteydessä! Miko Olkkonen: Project management Distributed Engineering Digitalisation