Uusia ratkaisuja. USA:n kaivosteollisuudelle ETUA PAIKALLISESTA OSAAMISESTA VESI ON TULEVAISUUTTA MENESTYS LÄHTEE INNOVAATIOISTA.

Transkriptio

1 nro ETUA PAIKALLISESTA OSAAMISESTA VESI ON TULEVAISUUTTA MENESTYS LÄHTEE INNOVAATIOISTA Uusia ratkaisuja USA:n kaivosteollisuudelle KEMIRAN SIDOSRYHMÄLEHTI

2 pääkirjoitus KEMIRA-LEHTI on Kemiran sidosryhmälehti, joka ilmestyy neljä kertaa vuodessa. JULKAISIJA Kemira Oyj Porkkalankatu 3 PL 330, Helsinki puh Päätoimittaja Susanna Aaltonen puh KUSTANTAJA Sanoma Magazines Finland Yritysjulkaisut Lapinmäentie 1, PL Sanoma Magazines Toimitus Anu Virnes-Karjalainen Hannu Virtanen Ulkoasu AD Pia Hytönen Kannen kuva Erik S. Lesser PAINOPAIKKA Forssan Kirjapaino Oy, Forssa 2007 ISSN Painos kpl PAPERI Galerie One 80 g/m 2. Sen päällystyksessä käyte tään Kemiran CoCoatkalsiumsulfaattipigmenttiä. Kemira lyhyesti Kemira on kemianyhtiö, jolla on neljä liiketoiminta-aluetta: Kemira Pulp&Paper, Kemira Water, Kemira Specialty ja Kemira Coatings. Kemira on toimialoillaan johtava maailmanlaajuinen yhtiö, jonka liiketoiminnoilla on ainutlaatuinen kilpailuasema ja suuri keskinäinen synergia. Vuonna 2006 Kemiran liikevaihto oli noin 2,5 miljardia euroa ja henkilöstömäärä Kemira toimii 40 maassa. Osallistumalla osaaminen yhteiseen käyttöön Kemiran tavoitteena on osallistava ja keskusteleva kulttuuri, koska uskomme ihmisten olevan perusta, jolle menestyksemme rakentuu. Tähän kulttuuriin kuuluu se, että kaikkien osaaminen ja luovuus annetaan ja otetaan käyttöön. Annamme omastamme ja olemme valmiita vastaanottamaan muilta. Kuljemme silmät avoimina ja haemme mahdollisuuksia parantaa toimintaamme. Otamme myös vastuun oman osaamisemme kehittämisestä. Osaavan, ideoivan ja innovatiivisen kulttuurin tueksi tarvitsemme paitsi asennetta myös työkaluja ja täkyjä. Näitä ovat muun muassa Great Idea! -ohjelma, jolla pyrimme systemaattisesti kirjaamaan kehittämisideoita ja lisäämään niiden määrää sekä Great Brains -ohjelma, joka harjoittaa luovuuteen. Kaikenlaiset ideat, suuret ja pienet, ovat tervetulleita, kun arkiluovuutta aktivoimalla luomme samalla pohjaa innovaatioille ja uudistamishengelle. INNOVOINNIN TUEKSI TARVITSEMME PAITSI Uudistumiseen ja innovointiin kannustamisen ASENNETTA MYÖS tahtotilaa kuvaa myös tänä vuonna perustettu Kemiran sadan tuhannen euron suurui- TYÖKALUJA JA TÄKYJÄ. nen innovaatiopalkinto euroa puhtaana käteen! Palkinnon voi saada yhden keksintöilmoituksen tekijä tai se voidaan jakaa useamman kemiralaisen kesken. Kilpailulla on osuutensa siihen, että jo syyskuun lopussa kemiralaiset ovat tehneet 70 prosenttia enemmän keksintöilmoituksia kuin vuoden 2006 aikana yhteensä. Kemiralaiset ovat vastanneet innokkaasti globaaliin henkilöstökyselyyn ja vastausprosentti oli viime kierroksella peräti 87. Henkilöstökyselyn tulosten käsittelytilaisuudet ovat myös erinomaisia osaamisen ja ideoiden käyttöönottotilaisuuksia. Osaamisen jatkuva kehittyminen on edellytys menestymisellemme. Johtavan toimijan on oltava osaamisessakin askeleen edellä muita. Osallistumalla saamme osaamisemme yhteiseen käyttöön! Sirkka Leppävuori Henkilöstön kehitysjohtaja

3 30 SHUJI NAKAMURALLA on halu ratkaista ongelma. 18 UUDEN KIPSIPIGMENTIN avulla syntyy entistä parempaa paperia. 26 VESIHUOLTO on kehityksen paino piste alue Meksikossa. 24 MAALIT Sisältö KEHITTYVÄT nanoteknologiaa hyödyntämällä. 8 Tutkija katsoo tulevaan Ratkaisukeskeisessä liiketoiminnassa korostuvat tutkimus ja kehitystyö. 12 Suunnittelua yhteistyössä Yhteistyö insinööritoimiston kanssa on poikinut uusia innovaatioita. 14 Vesi on tulevaisuutta Vesi kiinnostaa liiketoiminta-alueena rahoitusalan ammattilaisia. 18 Parempaa paperia Uuden kipsipigmentin avulla syntyy entistä parempaa paperia. 20 Kattavaa palvelua Kemira Additives laajentaa palvelujaan USA:n markkinoilla. 24 Uuden teknologian maaleja Nanoteknologia tuo maaleihin uusia ominaisuuksia. 26 Paikallista osaamista Meksikossa Kemira hyödyntää paikallista osaamista. 30 Periksiantamaton innovoija Millennium-palkittu Shuji Nakamuran kannustin on halu ratkaista ongelma. 32 Ratkaisu vesilaitoksille Kemicond-menetelmä poistaa lietteenkäsittelyn hajuhaitat. 34 Ideat luovat menestystä Innovaatiot jalostuvat uusiksi tuotteiksi kemiralaisten keskuudessa. JOKA NUMEROSSA 4 Ajan asiat Kemian alan ja Kemiran kuulumiset. 11 Eurooppa nyt Kemiasta apua ympäristöongelmiin. 17 Ajan ihminen Metsäklusteri Oy:n vetäjä Christine Hagström-Näsi. 29 Kynävieras Innovaatiokouluttaja Juha Wiskari. 37 Missä Mille luuraa? Etsi Millennium-logo lehdestä. 38 Kemiran tunnusluvut 4/2007 Kemira 3

4 ajan asiat Harri Kermisestä Kemiran uusi toimitusjohtaja DI, MBA Harri Kermisen (56) aloittaa Kemira Oyj:n toimitusjohtajana alkaen. Harri Kerminen toimii parhaillaan Kemiran suurimman liiketoiminta-alueen, Kemira Pulp&Paperin johtajana. Kemiran nykyinen pääjohtaja, vuorineuvos Lasse Kurkilahti siirtyy samasta päivästä alkaen Kemira Oyj:n hallituksen neuvonantajaksi (Senior Advisor). Kurkilahti jatkaa työtään neuvonantajana vuoden 2008 ensimmäisen neljänneksen ajan, jonka jälkeen hänen sopimuksensa päättyy aikaisemmin sovitun mukaisesti. 1. Miten kuvailisitte itseänne johtajana, Harri Kerminen? Määrätietoinen, päättäväinen, tulosten saavuttamiseen sitoutunut, ihmisten kautta johtava, asiakaslähtöinen. 2. Miten organisaatio/henkilöstö on suhtautunut nimitykseenne? Palaute organisaatiosta on ollut hyvin myönteistä, innostunutta. Uskon, että valintani on lähettänyt hyvän signaalin organisaatioon. Tämä osoittaa, että Kemirassa on paljon mahdollisuuksia. Tässähän aukeaa samalla myös muille mahdollisuuksia urakiertoon, mikä on aina myönteinen asia. 3. Mikä on tärkein oppi, jonka olette uranne aikana oppinut? Tässä hetkessä ratkaisevaa on se, kuinka kirkas ymmärrys organisaatiolla on strategiasta ja tavoitteista ja jokaisen omasta roolista niihin liittyen. Pidemmällä aikavälillä organisaation menestymisen ratkaisee yrityskulttuuri. 4. Mikä on johtamisfilosofianne? Tässä roolissa toimiva ja luottamuksellinen suhde hallitukseen on ydinasia. Haluan toimia koko organisaation kanssa ja saada ihmiset osallistumaan. Haluan myös olla kosketuksissa asiakasrajapintaan, johtaminen on myös asiakkaan kanssa tekemistä. 5. Mitä te harrastatte? Työ vie tietysti paljon aikaani, mutta omasta kunnosta huolehtiminen on tärkeää ja sen vuoksi liikun säännöllisesti. Kuuntelen musiikkia, erityisesti pidän 1960-luvun ja klassisesta musiikista. 6. Mikä on ensimmäinen työ, johon toimitusjohtajana tartutte? Olen ollut pitkään konsernin johtoryhmän jäsen ja sillä tavalla tutustunut koko konsernin asioihin. Suunnittelen hallituksen kanssa tulevaisuuden linjauksia. Tärkeää on tietysti myös Lasse Kurkilahden evästysten saaminen sekä henkilöstön ehdotusten ja huolenaiheiden kuunteleminen. 7. Mitä mieltä olette Kemiran uudesta omistusrakenteesta? Kemiran omistusrakenne on tasapainoinen ja sitä edustaa hyvä hallitus. Yhtiön osakkeenomistajista on noin neljännes ulkomailla, mikä on mielestäni hyvä merkki. Kilpailu ulkomaisten osakkeenomistajien rahoista on ehkä vielä hieman kovempaa kuin kotimaisten omistajien rahoista. Teemme varmasti oikeita asioita, jos onnistumme siinä. 8. Miltä uusi esimiehenne Pekka Paasikivi vaikuttaa? Olen käynyt useita keskusteluja Pekka Paasikiven kanssa viime viikkojen aikana. Meidän on helppo ymmärtää toisiamme. Hän on helposti lähestyttävä henkilö, jonka tavoitteena on rakentaa tiivis keskusteluyhteys konsernijohdon kanssa. 4 Kemira 4/2007

5 ajan asiat LYHYESTI» Kiina avaa tammikuussa 2008 kemikaaliedustustonsa Helsinkiin. Helsingissä olemme mahdollisimman lähellä päätöksentekoa. Lisäksi Helsinki on infrastruktuurinsa ja vetovoimansa ansiosta erinomainen valinta, kertoo yli 4 000:ta kiinalais - yritystä edustavan CCCMC:n varapää johtaja Madame Li Kemia-Kemi lehdessä. EU:n uusi kemikaalivirasto (ECHA) aloitti virallisesti toimintansa Helsingissä kesällä Pääjohtajaksi on valittu Geert Dancet.» Brasilialainen Hilton Casas seuraa vuoden vaihteessa eläkkeelle jäävän Par Panigrahin jälkiä ja aloittaa marraskuussa Kemira Pulp&Paperin latinalaisen Amerikan johtajana ja johtoryhmän jäsenenä. Hiltonin työpiste on Sao Paolossa Brasiliassa.» Kemira esitteli kattavan kemianratkaisujen valikoimansa paperiteollisuudelle syyskuussa China Paper messuilla Pekingissä. China Paper -messut ovat Kiinan sellu- ja paperiteollisuuden johtava tapahtuma, joiden pitopaikkana ovat vuoroin Peking ja Shanghai.» Kaj Jansson aloitti Kemiran Oulun tutkimuskeskuksen johtajana marraskuussa. Oulun tutkimuskeskus on erikoistunut vedenpuhdistukseen. Kemira on mukana Ouluun perustettavassa tutkimuskeskittymässä Cewicissä (Center of Excellence in Water Industry Clusters).» Kemiran yhteistyökampanja Helsingin juhlaviikkojen ja WWF:n kanssa Itämeren suojelemiseksi onnistui yli odotusten. Itämerilippuja myytiin tänä vuonna ennätysmäärä, kappaletta. Kemira tuplasi Itämerilipuista kerätyn lahjoituksen antamalla jokaista myytyä Itämerilippua kohden ylimääräiset kaksi euroa Suomen WWF:n Itämerityöhön. Paasikivestä hallituksen uusi puheenjohtaja Kemiran ylimääräineräinen yhtiökokous valitsi Fortumin talo- Hallituksen uudeksi jäseneksi ylimää- yhtiökokous usjohtajan Juha Laaksosen. Hallituksen päätti vaihdoksista nykyiset jäsenet Elizabeth Armstrong, yhtiön Eija Malmivirta, Ove Mattsson, Kaija hallituksessa. Hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi valittiin vuorineuvos Pekka Paasikivi (pieni kuva). Paasikiven johtama Oras Invest ryhmä osti syyskuussa Suomen Pehu-Lehtonen ja Markku Tapio jatkavat hallituksen jäseninä heidän kulumassa olevan toimikautensa loppuun eli kevään 2008 varsinaiseen yhtiökokoukseen asti. Kemiran hallitus valitsi Paasikiven hallituksen nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajaksi valtiolta yhteensä noin sekä Laaksosen 21,4 miljoonaa Kemira SUURIN HAASTE ON, tarkastusvaliokunnan Oyj:n osaketta, mikä on 17,1 prosenttia yhtiön ETTÄ KEMIRAN HYVÄ VAUHTI JATKUU. puheenjohta- jaksi. koko osakekannasta. Kemiran ylimääräinen Kaupan myötä Oras Investistä tuli Kemiran suurin omistaja. Hallituksen puheenjohtajana näen suurimpana haasteena sen, että Kemiran hyvä vauhti jatkuu ja että pystymme parantamaan yhtiön kannattavuutta ja vahvistamaan tasetta, Paasikivi sanoi. yhtiö- kokous päätti myös lakkauttaa hallintoneuvoston ja poistaa siihen liittyvät viittaukset yhtiöjärjestyksestä. Päätös on linjassa Corporate Governance suosituksen kanssa, jonka mukaan hallintoneuvostoista tulisi luopua pörssilistatuissa yhtiöissä. 4/2007 Kemira 5

6 ajan asiat VESIKEMIKAALIT VAHVISTAVAT ASEMIAAN BRASILIASSA Kemira Water Solution Brazil on sopinut brasilialaisen Nheel Química Ltda:n ostamisesta. Yhtiö on johtava vesikemikaaliyhtiö Brasiliassa ja sen liikevaihto oli vuonna 2006 noin 24 miljoonaa euroa. Nheel Químican tuotantolaitos sijaitsee Rio Clarossa, Sao Paulon osavaltiossa. Laitos tuottaa täyden valikoiman saostuskemikaaleja, joita käytetään pääasiassa juomaveden ja jäteveden puhdistuksessa. Voimakas talouskasvu Brasiliassa tiukentaa ympäristömääräyksiä ja lisää puhtaan veden tarvetta. Kemiralla on hyvät mahdollisuudet kasvaa alueella. Yrityskauppa sopii hyvin Kemiran strategiaan vahvistaa asemaansa nopeasti kasvavilla kehittyvillä markkinoilla. ALCRO-BECKERS IRTAANTUU KIPSILIIKETOIMINNASTA Alcro-Beckers AB, osa Kemiran maaliliiketoimintaa, on sopinut myyvänsä 50 prosentin osuutensa ruotsalaisesta tasoitevalmistajasta Scanspacista Saint-Gobainiin kuuluvalle Gyproc AB:lle. Scanspacin liikevaihto vuonna 2006 oli noin 241 miljoonaa kruunua (EUR 26 milj.). Kauppa on strategisesti hyvä kaikille osapuolille, toteaa Alcro-Beckers AB:n toimitusjohtaja Niklas Frisk. Scanspac pääsee osaksi suurta konsernia, jonka erikoisalaa ovat tasoitteet ja muut täyteaineet. Alcro-Beckers keskittyy maalinvalmistukseen uudella Nykvarnin tehtaalla. Scanspacin omistavat tällä hetkellä Alcro-Beckers AB ja maxit Group. Se on johtava tasoitevalmistaja Pohjoismaissa. KEMIRA SERVICEPARTNERISTA INDUSTRY PARK OF SWEDEN Kemiran omistaman Kemira Servicepartner Ab:n uusi nimi on Industry Park of Sweden. Se on Kemiran Helsingborgin tehdasalueella Ruotsissa toimiva palveluyhtiö joka tarjoaa teknisiä palveluita, henkilöstöpalveluita, taloushallintopalveluita, tietopalveluita, ympäristöteknologiaa sekä hankinta- ja logistiikkapalveluita. Tavoitteemme on kehittyä Ruotsin johtavaksi teollisuuspalvelualueeksi, jolla on tasapainoinen asiakaspohja, kyky tuottaa lisäarvopalveluita, ammattitaitoinen henkilöstö ja hyvä kannattavuus. Nimenmuutos kuvastaa strategista tahtotilaamme ja sitä kehityspolkua, jonka olemme valinneet, toimitusjohtaja Ralph Lerner kertoo. MAAILMALTA» Espanjalaistutkijat ovat osoittaneet, että oliiviöljy on tehokas ase taistelussa helikobakteeria vastaan. Öljy sisältää aineita, jotka selviytyvät mahan happokylvystä ja nitistävät helikobakteerit. (Kemia-Kemi lehti, syyskuu 2007).» Euroopan ympäristötoimisto (European Environment Agency) varoittaa likaisen veden ja ilmanlaadun pienentävän eurooppalaisten keskimääräistä elinikää vuodella. (The Wall Street Journal )» Saksalainen Gerhard Ertl sai vuoden vuoden 2007 kemian Nobel-palkinnon uraauurtavista pinnoilla tapahtuvia kemiallisia prosesseja koskevista tutkimuksistaan. Hänen työnsä avasi tietä esimerkiksi polttokennojen ja katalysaattoreiden kehittämiselle. Se auttaa myös selvittämään pitkään pohdittuja mysteereitä kuten otsonikatoa ja ruosteen muodostumista. (National Geographic News, Lokakuu 10,2007)» Arkeologia voi vaikuttaa enemmän historialta kuin tieteeltä. Kemia on kuitenkin nykyisin keskeinen arkeologin työkalu alkaen radioaktiivisen hiili-14:sta käytöstä esineiden iän määrityksessä ja päätyen esineiden alkuperää selvittävien erityispiirteiden jäljittämiseen. (Cefic.org, Lokakuu 18,2007) 6 Kemira 4/2007

7 ajan asiat HANNU TOIVOSELLE TKK:N TUNNUSTUS Kemiran tutkimus- ja teknologiajohtaja, tekniikan tohtori Hannu Toivonen on saanut Teknilliseltä korkeakoululta (TKK) mitalin tunnustukseksi pitkäjänteisestä toiminnasta kemian ja puunjalostustekniikan tutkimuksen hyväksi sekä Uusien materiaalien keskuksen toiminnan tukemisesta. Pitkäjänteinen yliopisto-, korkeakoulu- ja tutkimuslaitosyhteistyö sekä omien tutkimuskeskuksiemme kehityshankkeet ovat T&K-toimintamme perusta, Hannu Toivonen sanoo ja jatkaa: Tämä palkinto on tunnustus myös koko Kemiran T&K-organisaatiolle sen yhteistoiminnasta TKK:n kanssa. Kemiran tutkimus- ja tuotekehitystoiminnassa työskentelee noin 730 kemiralaista, joista 95:llä on tohtorin tutkinto. Teknillinen korkeakoulu haluaa osoittaa arvostustaan ja kiitollisuuttaan korkeakoulun kehittämiseen ja yhteistyöhön erityisen ansiokkaasti osallistuneille henkilöille ja yhteisöille myöntämällä heille korkeakoulun mitalin. Mitali annetaan tunnustuksena Teknillisen korkeakoulun opetusta ja tutkimusta merkittävästi edistäneestä toiminnasta OSAKEMARKKINAT Valtio vähensi omistustaan Kemirassa Elokuussa Suomen valtio myi 32,1 prosenttia Kemiran osakkeista suomalaisille sijoittajille. Kaupan johdosta Suomen valtion osuus Kemira Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta laski 16,52 prosenttiin. Osakekaupan jälkeen yhtiön suurimmaksi omistajaksi nousivat Oras Invest Oy ja sen omistavan Paasikiven suvun jäsenet. Osakkeen alkuvuoden korkein hinta oli 19,20 euroa, alin 15,22 euroa ja kesk i hinta noin 17 euroa. Kemiran markkina-arvo oli syyskuun lopussa noin 2 miljardia euroa. Tietoja Kemiran osakkeesta ja omistajista löytyy Kemiran internet-sivuilta osoitteesta kohdasta Sijoittajat -> Osake. MEKSIKOLAISNUORTEN RYHMÄ PALKITTIIN VESIOSAAMISESTA Meksikolaiset Adriana Alcántara Ruiz, Dalia Graciela Díaz Gómez ja Carlos Hernández Mejía voittivat tämän vuoden Stockholm Junior Water Prize -kilpailun. Heidät palkittiin erinomaisesta hankkeestaan, jossa vedessä olevaa lyijyä [Pb(II)] poistetaan bioabsorptiolla munankuorten avulla. Kansainvälisen Stockholm Junior Water Prize kilpailun tavoitteena on lisätä nuorten kiinnostusta veteen liittyviä asioita ja ympäristöä kohtaan. Kilpailun myötä tuhannet nuoret eri puolilla maailmaa ovatkin kiinnostuneet veteen liittyvistä kysymyksistä. Kilpailu järjestään vuosittain Tukholmassa elokuussa Maailman vesiviikon aikaan. Palkinto myönnetään nuorelle tai nuorten pienryhmälle merkittävästä veteen liittyvästä hankkeesta Palkinto on USA:n dollaria sekä sininen vedenpisaran muotoinen kristalliveistos. Ruotsin kruununprisessa Victoria on Stockholm Junior Water Prize kilpailun suojelija. Kemira Water tukee kilpailuun liittyvää toimintaa Suomessa, Meksikossa ja Espanjassa. Kirjoittaja on Kemira Oyj:n sijoittajasuhdepäällikkö Andreas Langhoff. KEMIRA OMISTUS Oras Invest Oy 17,1 % Suomen valtio 16,5 % Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma 9,6 % Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö lmarinen 5,3 % TAPAHTUMAKALENTERI 6.2. klo 9.00 Tilinpäätöstiedote vuodelta klo 9.00 Osavuosikatsaus 3 kk klo 9.00 Osavuosikatsaus 6 kk klo 9.00 Osavuosikatsaus 9 kk Kansainväliset instituutiot 21,5 % Suomalaiset muut instituutiot 18,5 % Kotitaloudet 8,4 % Kemira Oyj 3,1 % Kemira Oyj:n varsinainen yhtiökokous on suunniteltu pidettäväksi keskiviikkona klo Vuosikertomus 2007 julkaistaan alkavalla viikolla (vk 11). 4/2007 Kemira 7

8 8 Kemira 4/2007

9 Laajennamme toimintaamme yhä enemmän ratkaisujen myyntiin. Tämä edellyttää meiltä läheistä yhteistyötä asiakkaiden kanssa, Kemiran tutkimus- ja teknologiajohtaja Hannu Toivonen sanoo. TEKSTI JORMA LEPPÄNEN KUVAT JYRKI KOMULAINEN Tutkija katsoo tulevaan Kemiran ratkaisukeskeinen liiketoiminta on hitsannut konsernin eri osat entistä tiiviimmin yhteen. Esimerkiksi vesi- ja paperikemikaaliliiketoiminnot luovat yhdessä ratkaisuja paperitehtaiden vesikiertoihin. Myös eri osastot päätoimialueiden sisällä palvelevat yhdessä asiakasta. Uuden strategian myötä kehitysinsinöörien rooli on muuttunut. Tarjotaksemme parhaat ratkaisut asiakkaalle lähdemme liikkeelle arvoketjuanalyysista. Myynti- ja tuotekehitysihmisemme keskustelevat asiakkaan kanssa erilaisista vaihtoehdoista. Kun tuotekeskeisessä liiketoiminnassa kehitysihmiset pysyivät taustalla, he ovat nyt aivan asiakasrajapinnassa, Hannu Toivonen sanoo. Kemiran tekninen asiakaspalvelu ja pienemmät sovelluskehitystyöt tapahtuvat lähellä asiakasta. Konsernin tutkimus ja markkinointi arvioivat yhdessä kehityslinjoja kyetäkseen vastaamaan asiakkaan tarpeisiin myös pitkällä aika välillä. Strateginen tutkimus sekä pitkä aikainen kehitystyö tehdään pääosin Suomessa sijaitsevissa tutkimuskeskuksissa. Keskeistä tutkimuksessa ja tuotekehityksessä on asiakaskunnan prosessien tuntemus sekä yhteistyö ulko- Ratkaisukeskeinen liiketoiminta korostaa tutkimus- ja kehitystyön merkitystä Kemiran kilpailukyvyn perustana, Hannu Toivonen sanoo. puolisten yhteistyökumppanien ja korkea koulujen kanssa. Ydin tutkimus tapahtuu edelleen Suomessa, mutta liiketoiminnan muuttuessa yhä globaalimmaksi myös tutkimusta ja kehitystyötä tehdään yhä laajemmalla alueella. KANNUSTAMINEN TUOTTAA TULOSTA Ratkaisukeskeisen strategian myötä Kemiran tutkimus- ja tuotekehitystoiminnan merkitys liiketoiminnan ja kilpailukyvyn perustana on viime vuosina vahvistunut. Tärkeä tehtävämme on tuottaa jatkuvaa uusiutumista. Alle viisi vuotta vanhojen tuotteiden osuus myynnistä oli viime vuonna 27 prosenttia. Kemiran tänä vuonna perustama innovaatiopalkinto on aktivoinut konsernin tutkijajoukkoa siten, että syyskuun loppuun mennessä oli tehty jo 70 prosenttia enemmän keksintöilmoituksia kuin vuoden 2006 aikana yhteensä. Innovaatiokilpailussa palkitaan vuoden merkityksellisin keksintö eurolla. Palkinnon voi saada yhden keksintö ilmoituksen tekijä, tai se voidaan jakaa, jos tilanne on tasaväkinen useamman kesken. Palkinto maksetaan puhtaana käteen, eli yhtiö maksaa verot. Kilpailuun osallistuvat kaikki vuonna 2007 virallisesti tehdyt keksintöilmoitukset, joiden omistusoikeudet liike toimintayksiköt ovat itselleen lunastaneet, Toivonen kertoo. KILPAILU PARHAISTA KUMPPANEISTA KIRISTYY Sitä mukaa kuin Kemiran asiakkaat ovat keskittyneet yhä tiukemmin ydinliiketoimintaansa, niiden tarve löytää hyviä ja luotettavia kumppaneita on kasvanut. Siirryttyämme avoimeen talouteen kilpailu kiristyi ja yritykset joutuivat tiukasti keskittymään niihin asioihin, jotka pitivät ne hengissä. Myös metsäteollisuus alkoi karsia rönsyjä. Samanaikaisesti metsäyhtiöt alkoivat yritysostoin kasvattaa kokoaan saadakseen mittakaavaetuja. Nyt nämä entistä suuremmat mutta kapea-alaiset yhtiöt ovat huomanneet, että asiakas tarvitsee paljon muitakin asioita kuin mitä yksittäinen paperiyhtiö niille toimittaa. Näin on syntynyt tarve kumppanuuksien luomiselle. Etsitään kumppania, joka palvelee samaa asiakaskuntaa mutta eri kohdassa arvoketjua. Yhdessä ne kumpikin vahvistavat kilpailukykyään suhteessa yhtiöihin, jotka toimivat ilman kumppaneita. Toivosen mukaan asiakas yhä» 4/2007 Kemira 9

10 TUTKIMUKSEN JA TUOTEKEHITYKSEN OSUMATARKKUUTEEN VAIKUTTAA KEMIRAN KOKO OMA ORGANISAATIO. useam min pyrkii tekemään yhteistyötä sellaisen yrityksen kanssa, jonka asiantuntijoiden se arvioi olevan maailmanmestareita alallaan. Jos yritys ei valitse parasta kumppania, kilpailija valitsee sen. Logiikka on yksinkertainen. Paras on tietysti laaja käsite, mutta yleensä yhteistyössä haetaan toisen voimaa, eli kumpikin osapuoli pyrkii toimimaan kärkipään yrityksen kanssa. Kun esimerkiksi kone ja prosessi suunnitellaan ja sovitetaan alusta alkaen yhteen, kokonaisuudesta tulee optimaalinen. Niin toimittajat kuin asiakaskin hyötyvät tästä. Asiakkaan saaminen mukaan tutkimus- ja kehityshankkeeseen on hedelmällistä, koska silloin saamme ohjaus ta ja jää paljon turhia askeleita pois. Investoinnit menevät oikeaan paikkaan, ja asiakas saa juuri mitä haluaa. KUKA VEIKKAA OIKEAA HEVOSTA? Toivonen toteaa, että kehitysprojektit ovat suhteellisen helppoja silloin, kun asiakas tietää, mitä haluaa. Joskus tämä syystä tai toisesta ei kuitenkaan osaa antaa kumppaneilleen ohjausta. Paperintekijä saattaa haluta esimerkiksi paremman painoväriabsorption paperipinnalle. Voi olla kysymys filleristä, mineraaleista, kuiduista, tekstuurista, kemiasta, tai vaikka paino musteesta. Tulee esiin kysymys, mitä hevosta veikkaat. Pyrimme pienentämään riskiä katsomalla tätä maailmaa isommalla porukalla. Siinä voi olla asiakas ja kolme muuta yritystä yhdessä. Ne katsovat kokonaisuutta niin että osat osuvat kohdalleen. Toivonen painottaa, että tutkimuksen ja tuotekehityksen osumatarkkuuteen vaikuttaa paljon myös Kemiran koko oma organisaatio. Meillä on yrityksemme sisällä oltava visioita ja kyky hahmottaa maailmaa monen funktion kautta. Myynnin, markkinoinnin, tutkimuksen, tuotannon ja muiden funktioiden on tultava ulos lokeroistaan ja osallistuttava vuorovaikutukseen keskenään. Kaikilla yrityksen sisällä on oltava sama maailmankuva ja yhtenäinen näkemys siitä, mihin kehitys vie. Yhdistämällä osaamistaan eri yritysten tutkijat ja tuotekehittäjät löytävät asiakkaalle ainutlaatuisella tavalla arvoa tuottavia ratkaisuja. Toivonen toteaa, että Kemiran asiakkaat tarvitsevat kumppaneita sekä kasvattamaan olemassa olevan arvoketjun arvoa että hoitamaan osia tuota arvoketjusta. Ei kaikki mikä paperitehtaassa rullaa ja höyryää ole paperintekijälle yhtä olennaista. Hänelle olennaisinta voi olla esimerkiksi kirjapainon kaipaama painopinta. Muun muassa vesikierrot tehtaalla ovat sellaisia, että kirjapaino ei niistä halua mitään tietää. Voi olla, ettei paperintekijäkään halua sijoittaa resurssejaan niiden hoitamiseen, mutta hoidettava ne on. Kemira voi huolehtia vesikierroista paperintekijän keskit tyessä siihen mistä hänelle maksetaan, olennaisimpaan. ASIAKAS MAKSAA SUORITUSKYVYSTÄ Ratkaisukeskeisessä liiketoiminnassa osaamisella on Toivosen mukaan entistä monitahoisempi merkitys. Ensinnäkin osaamisen täytyy liittyä aidosti brändiimme, jotta meidät ylipäänsä kutsutaan neuvottelupöytiin. Kun bisnestä lähdetään tekemään, perusasioita, aihioita ja osaamista on olemassa, ja asiakasta kuuntelemalla sovelletaan paikallinen ratkaisu. Siihen voi liittyä useampia kemikaaleja, erilaisia laitteita jotka annostelevat, mittaavat ja säätävät. Kun suunnittelemme ratkaisua, teemme matemaattisia malleja ja simuloimme prosessia tietokoneella löytääksemme optimaalisen ratkaisun. Asiakas näkee vain lopputuloksen. Myymme kyllä litrat ja kilot, mutta asiakkaalle olennaisinta on suorituskyky, jonka hänelle tarjoamme. Litrat ja kilot ovat sivuasia, meille maksetaan performanssista. KOMMUNIKOINNIN HAASTE Uusien tuotteiden ja ratkaisujen osuuden kasvaessa Kemiran liiketoiminnassa myös tutkimukseen ja tuotekehitykseen sijoitettu rahamäärä kasvaa. Mistään automaatista ei ole kysymys, vaan investoinneilta vaaditaan hyvää tuottoa. Mutta kuinka vakuuttaa hallitus siitä, että jokin tutkimushanke tuottaa kymmenen vuoden kuluttua? Samaan tapaan kuin tuotekehittäjät ja myyntimiehet perustelevat ratkaisujemme hyötyä ja arvoa asiakkaalle, minun on perusteltava tutkimushankkeitamme ylimmälle johdolle ja hallitukselle. Kemiran johtoryhmässä teknillisen koulutuksen saaneet ihmiset ovat vähemmistö. Näin ollen minun on tarvittaessa osattava välittää tieto suunnitteilla olevasta tuotteesta tai ratkaisusta niin että se ymmärretään ilman syvällistä teknillistä tietämystä. Kulutustavarapuolella, kuten vaikka maalibisneksessä, se on helpompaa, koska melkein kaikki meistä ovat maalanneet seinää. Mutta business to business on hankala. Kuka meistä on korjannut paperikoneen retentiojärjestelmää? Ja kun on 15 minuuttia aikaa perustella investointi tai tutkimushanke, niin se on aika mielenkiintoista. Kommunikointi on tosi tärkeä aspekti tässä, Toivonen toteaa. 10 Kemira 4/2007

11 Eurooppa nyt KEMIAN ALA TARJOAA UUSIA RATKAISUJA YMPÄRISTÖONGELMIIN Kemianteollisuus voi omalta osaltaan tarjota ratkaisuja maapalloa uhkaaviin ongelmiin. Ilmastonmuutoksen torjunta, entistä puhtaamman energian tuotanto ja elinympäristön laadun parantaminen ovat esimerkkejä asioista, joita toimialan yritykset voivat edistää. Tätä mieltä on Euroopan kemianteollisuuden järjestön Ceficin puheenjohtaja François Cornélis, valittiin toiselle toimikaudelleen Ceficin yleiskokouksessa Budapestissä lokakuussa. Cornenélis on kemianalasta vastaava johtaja ja johtoryhmän jäsen ranskalaisyhtiö Totalissa. Cornélis muistuttaa, että kemianteollisuuden pitkän aikavälin menestys edellyttää uusien innovaatioiden lisäksi sitä, että yritykset ovat aktiivisesti mukana kehittämässä ratkaisuja glo baaleihin ja paikallisiin ympäristöongelmiin. EU:n uusi kemikaaliasetus REACH on Cornélisin mielestä ainutlaatuinen mahdollisuus osoittaa vastuullisuutta ja lisätä uskottavuutta asiakkaiden ja kuluttajien silmissä. Kemikaaliasetuksen velvoitteet alkavat ensi vuoden kesäkuusta lähtien. Tuolloin yritysten on tehtävä kemikaaleista niin sanottu esirekisteröinti. REACH-järjestelmän tietokantaan rekisteröidään kaikki aineet, joita valmistetaan tai tuodaan EU:hun vuosittain yksi tonni tai enemmän. Rekisteröinnit tehdään 11 vuoden aikana kolmessa vaiheessa. Sen jälkeen rekisteröimättömiä aineita ei saa enää valmistaa tai tuoda maahan. Kemikaalien valmistajien ja maahantuojien on hankittava tiedot aineiden vaarallisista ominaisuuksista, käyttötavoista ja turvallisesta käsittelystä. Cornélis myöntää, että urakka ei ole helppo. Meidän tulee rekisteröidä asetetun aikataulun puitteissa ainetta. Rekisteröintiin vaadittavien tietojen tulee olla huippulaatua. Cornélis huomauttaa, että REACHin tarkka noudattaminen on keskeistä kemianteollisuuden uskottavuudelle ja maineelle. REACH:in tehokas toimeenpano on erittäin tärkeää. Kemianteollisuutta arvioidaan tulevina vuosina sen mukaan, kuinka hyvin säädöksiä noudatamme. REACH:in toteutumista valvoo EU:n kemikaalivirasto, joka sijaitsee Helsingissä. Cornélis muistuttaa Euroopan kemianteollisuuden yhteiskuntavastuusta. Maanosassa toimii kemian alan yritystä, jotka työllistävät 1,2 miljoonaa ihmistä. Kotimarkkinoiden lisäksi kemian ala tuottaa runsaasti tuotteita muualle maailmaan. Ceficin arvion mukaan toimiala kasvattaa Euroopan maiden kauppatasetta lähes 41 miljardilla eurolla vuodessa. Viime vuodet ovat olleet kemianteollisuudessa vakaata kasvun aikaa. Tänä vuonna kemikaalien ja kemiallisten tuotteiden tuotanto kasvaa Ceficin arvion mukaan 3,3 prosenttia. Ensi vuonna kasvun odotetaan hidastuvan vajaaseen kolmeen prosenttiin. Cornélisin mukaan tulevien vuosien kehitykseen vaikuttaa maailmantalouden suhdannevaihteluiden ohella luottamus toimialaa kohtaan. Hän on tyytyväinen siihen, että kemianteollisuus on aktiivisesti mukana useissa ympäristö- ja yhteiskuntavastuuseen liittyvissä kansainvälisissä aloitteissa. Yksi niistä on Responsible Care -ohjelma, joka on kemianteollisuuden kansainvälinen omaehtoinen ympäristö-, terveys- ja turvallisuusohjelma. Ohjelmassa mukana olevat yritykset sitoutuvat kehittämään toimintaansa sekä parantamaan tuotteitaan ja prosessejaan niin, että ne lisäävät yhteiskunnan hyvin vointia. Cornélis huomauttaa, että Responsible Care on saavuttanut kansainvälisesti tunnustetun aseman ja että se on monilla foorumeilla mainittu esimerkkinä tuloksellisesta vapaaehtoisesta työstä. Muun muassa YK:n ympäristökokouksissa kemianteollisuus on nostettu usein esille vastuullisena toimialana. Kemianteollisuuden maailmanlaajuinen yhteistyöjärjestö ICCA (International Council of Chemical Associations) laskee, että Responsible Care -ohjelmaa noudattaa tällä hetkellä 52 kansallista jäsenjärjestöä. Valtioiden lukumäärä todennäköisesti kasvaa tulevina vuosina. Yksi Responsible Care -ohjelmaan liittyvä hanke on ollut kemianteollisuuden Safety 24h, jolla parannetaan työturvallisuutta yrityksissä. Hankkeessa ovat olleet mukana yritysten lisäksi myös työmarkkinajärjestöt. Tavoitteena on luoda entistä viihtyisämpi ja turvallisempi työympäristö tuomalla uusia ajattelumalleja, etsimällä käytännön työkaluja ja vaihtamalla kokemuksia yritysten kesken. TEKSTI MATTI REMES 4/2007 Kemira 11

12 Innovaatiot syntyvät yhteistyöstä Kemiran ja SWECO PICin yhteistyö on poikinut useita tuotantolaitosten kannattavuutta parantavia innovaatioita. Tiivis suhde juontaa aikaan, jolloin insinöörisuunnittelu oli osa Kemira-konsernia. TEKSTI MATTI REMES KUVA ANIBAL GRECO/WORLDPICTURENETWORK Runsaat kolme vuotta sitten Kemira myi sisäisen insinööritoimistonsa Kemira Engineering Oy:n ruotsalaiselle SWECO-konsernille. Yrityskaupan myötä noin 60 kemiralaista siirtyi uuden työnantajan leipiin. Heidän työtehtävänsä pysyivät kuitenkin pitkälti samoina. Yrityskaupan yhteydessä sovimme, että Kemira ja SWECO PIC tekevät tiivistä yhteistyötä ja SWECO PIC toimittaa meille tarvitsemiamme suunnittelupalveluja, Kemiran ostopäällikkö Lauri Ranki sanoo. Insinööritoimiston myynti oli linjassa Kemiran strategian kanssa, jonka mukaan yhtiö keskittyy ydinliiketoimintoihinsa. Samalla haluttiin kuitenkin varmistaa osaavat suunnittelupalvelut Kemiran hyvin tuntevan yhteistyökumppanin kanssa. Vahvaa prosessiosaamista meillä on omastakin takaa, mutta suunnittelutyössä tarvitsemme ulkopuolista apua. SWECO PIC on tärkeä kumppani, kun suunnittelemme uusia tuotantolinjoja tai parannamme olemassa olevia laitoksia. Heidän vahvuutensa ovat erityisesti muurahaishapon ja vetyperoksidin tuotantoon liittyvässä osaamisessa, Ranki toteaa. LISÄÄ KAPASITEETTIA JA TUOTTAVUUTTA Myös SWECO PIC on ollut tyytyväinen yrityskauppaan, sillä se vahvisti kon- SWECO PIC on ollut mukana suunnittelemassa Uruguayn Fray Bentosiin Botnian sellutehtaan yhteyteen rakennettua Kemiran vetyperoksiditehdasta. 12 Kemira 4/2007

13 sernin osaamista kemianteollisuudessa ja markkina-asemaa prosessiteollisuuden suunnittelupalveluissa. SWECO PIC on asiantuntijayritys, joka tuottaa teollisuusasiakkailleen konsultointi-, muotoilu-, suunnitteluja projektinjohtopalveluja. Konsernissa työskentelee yli 1100 suunnittelualan ammattilaista. Syvä kumppanuus Kemiran kanssa hyödyttää molempia osapuolia, SWECO PICin kemianteollisuudesta vastaava johtaja Jukka Korvenoja luonnehtii. Viime vuosina SWECO PIC on tehnyt suunnitteluun ja projektijohtoon liittyviä töitä Kemiran kaikilla tuotantolaitoksilla Suomessa. Muun muassa Oulussa SWECO PIC on ollut mukana Kemiran muurahaishappotehtaiden laajennuksessa. Noin kymmenen miljoonan euron investointi nostaa asteittain tuotantolaitosten kapasiteettia tonnilla runsaaseen tonniin. Kemira kuuluu maailman johtaviin muurahaishapon valmistajiin maailmassa. Investointi vastaa muurahaishapon ja sen jatkojalosteiden kasvavaan kysyntään. Rankin mielestä Ou- OMA TAI KUMPPANIN KANSSA TEHTY KEHITYSTYÖ TAKAA, ETTÄ OLEMME ASKELEEN KILPAILIJOITA EDELLÄ. lun tuotantolinjojen uudistus on hyvä esimerkki pitkäaikaisen kumppanuuden eduista. Hyvä kumppani tietää jo puolesta sanasta, mistä on kysymys. Uusi projekti lähtee nopeammin liikkeelle, kun kumppanin asiantuntijat tuntevat meidät jo entuudestaan, eikä perehdyttämiseen tarvitse kuluttaa aikaa. KUMPPANIN OLTAVA LÄHELLÄ ASIAKASTA Rankin mukaan tiivis yhteistyö hankkeen suunnittelusta aina ylläpitovaiheeseen saakka synnyttää runsaasti kannattavuutta parantavia innovaatioita. Monet niistä jäisivät saavuttamatta avaimet käteen -periaatteella tehdyissä projekteissa. Ulkoa ostettu tuotantolaitos tarkoittaa aina sitä, että se on kopio jo jonnekin muualle tehdystä tehtaasta eli teknisessä kilpailussa se tietää kakkosasemaa. Oma tai kumppanin kanssa tehty kehitystyö taas takaa, että olemme askeleen kilpailijoita edellä, Ranki sanoo. Korvenojan mukaan tiivis yhteistyö edellyttää läsnäoloa tuotantolaitoksilla. Erityisesti ylläpitoinvestointeihin liittyvissä palveluissa on tärkeää olla asiakasta lähellä. Pääkaupunkiseudun lisäksi SWECO PICillä on toimisto Suomessa 14 paikkakunnalla. Suomen-tuotantoyksiköiden lisäksi SWECO PIC on tehnyt Kemiran toimeksiantoja muun muassa Ruotsissa ja Hollannissa. Yhtiö on ollut myös suunnittelemassa Fray Bentosiin Uruguayhin valmistunutta vetyperoksiditehdasta. Vetyperoksidia käytetään yhtenä kemikaalina eukalyptuksesta valmistettavan sellun valkaisussa Metsä-Botnian tehtailla. Vetyperoksidin lisäksi Kemira valmistaa Uruguayssa natriumkloraattia, klooridioksidia ja happea. Lauri Ranki uskoo, että pitkäaikaiset kumppanuussopimukset ovat kustannustehokas tapa varmistaa Kemiralle korkeatasoinen insinööriosaaminen. Tarjouskilpailujen järjestäminen jokaisesta projektista on raskas prosessi. Kumppanuus on parhaimmillaan syväosaamista ja uusien asioiden kehittämistä. Toivon, että SWECO PICin kanssa yhteistyö jatkuu yhtä mallikkaasti myös tulevaisuudessa. 4/2007 Kemira 13

14 Amsterdamin lähellä Haagissa syyskuussa järjestetty Kemira Capital Markets Day tarjosi vesi rahoitusalan ammattilaisille kattavan kuvan kemianyhtiön liiketoiminnasta. Sijoittajatapahtuman teemana TEKSTI JORMA LEPPÄNEN KUVAT FRANK BROEKHUIZEN Sijoittajatapahtuman pääteemaksi oli valittu vedenkäsittely, ja ohjelmaan kuuluivat myös vierailut Kemira Waterin paikallisella tuotantolaitoksella sekä asiakkaan jätevedenpuhdistamolla. Kemira on merkittävänä suomalaisena kemianyrityksenä Euroopan investointipankille tärkeä asiakas, ja siksi asiakassuhdetta on hyvä pitää yllä säännöllisin tapaamisin. Capital Markets Day sopii tähän tarkoitukseen erinomaisesti, Euroopan investointipankissa muun muassa Suomen lainaportfoliosta ja suomalaisista asiakassuhteista huolehtiva Reija Ylönen sanoo. 14 Kemira 4/2007

15 VEDENKÄSITTELY ON TULEVAISUUDEN BISNESTÄ. Kralingse Veerin jätevedenpuhdistamo Rotterdamissa käyttää Kemiran vedenpuhdistuskemikaaleja. Minulle henkilökohtaisesti tapahtuma oli erityisen antoisa, koska en ollut aiemmin tavannut yrityksen edustajia. Omalta osaltaan Kemiran panostusta tapahtumaan kuvasti se, että yhtiön uuden pääomistajan edustajakin oli paikalla. Sain heti kattavan kuvan yrityksestä ja sen johdosta. Työtehtäväviini kuuluu EIP:n lainanottajien taloudellisen tilan ja markkina-aseman seuraaminen, ja siihenkin Capital Markets Day antoi hyvän mahdollisuuden, Ylönen jatkaa. Suomalaisen Evli Pankin analyytikko Teemu Salonen sanoo arvostavansa sitä, että Kemiran puolelta sijoittajatapahtumaan osallistuu koko ylin johto, eikä ainoastaan pääjohtaja ja rahoitusjohtaja. Se että meillä on mahdollisuus tavata myös divisioona- ja teknologiajohtajia sekä aina sopivassa välissä, vaikka lounaalla tai illallisella, keskustella heidän kanssaan yksityiskohtaisemmin näihin toimialoihin liittyvistä asioista, on erittäin arvokasta. Ei ihme, että näissä tapahtumissa on runsaasti osan ottajia, myös kansainvälisiä analyytikoita, Salonen sanoo. VESIKEMIKAALEILLA SUURI KASVUPOTENTIAALI Kun sijoittajatapahtuman pääteema viime vuonna oli sellu- ja paperi kemia, tänä syksynä keskityttiin vedenkäsittelyyn. Mielestäni keskittyminen yhteen yrityksen osa-alueeseen on onnistunut ratkaisu. Näin, vaikka aikaa ei ollut liikaa, saimme kattavan kuvan yhdestä liiketoiminta-alueesta, sen toimintaympäristöstä ja tulevaisuudennäkymistä. Vierailut Kemiran tuotantolaitoksella ja jätevedenpuhdistamolla, jossa käytettiin Kemiran tuotteita, avasivat maallikollekin hieman tuotantoprosessia ja havainnollistivat tuotteiden merkityksen, Ylönen sanoo. Vesi ja vedenpuhdistus ovat Ylösen mukaan Euroopan investointipankille tärkeä teema. Tavoitteisiimme kuuluu juuri ympäristöystävällisten projektien ja ympäristöhankkeiden edistäminen ja rahoittaminen EU:ssa. Lisäksi aihe on muutenkin hyvin ajankohtainen. Salonen arvioi, että Kemira Waterilla on potentiaalia merkittävään orgaaniseen kasvuun. On vain ajan kysymys, missä vaiheessa maailmalla aletaan panostamaan todenteolla vedenpuhdistuk-» Vesi ja vedenpuhdistus ovat Euroopan investointipankille tärkeä teema, Reija Ylönen sanoo. Kemiran vahva tuotepaletti antaa mahdollisuuksia palvelukonseptien kehittäjille, Teemu Salonen toteaa. 4/2007 Kemira 15

16 Rahoitusalan ammattilaisia kiinnosti Kemira Waterin tuotantolaitoksen ja kunnallisen jätevedenpuhdistamon toiminta Rotterdamissa. seen. Tarvetta vedenpuhdistukseen on, mutta paljon on kiinni viranomaisista ja siitä, kuinka ympäristölainsäädäntö eri maissa kehittyy. Pietarin mittavat ponnistelut jätevesiongelman voittamiseksi ovat rohkaiseva esimerkki muillekin. Kemirahan tekee yhteistyötä Pietarin vesilaitoksen kanssa. PAINOTUS KASVUSTA KANNATTAVUUTEEN Valtion myytyä kesällä vajaan kolmanneksen Kemirasta suurimman osuuden, 17,1 prosenttia yhtiöstä, osti Paasikiven suvun Oras Invest -ryhmä. Salonen uskoo uuden pääomistajan tukevan ja terävöittävän yhtiön nykyistä strategiaa. Oli hienoa, että vuorineuvos Pekka Paasikivi oli kutsuttu Haagiin tapaamaan rahoitusalan ihmisiä. Teollisuusmiehenä, omistajana ja nyt myös Ke- miran hallituksen puheenjohtajana hän vaikuttaa aktiivisesti yhtiön strategiaan, Salonen sanoo. Paasikivet ovat onnistuneet kehittämään voimakkaasti omistamiensa yhtiöiden kannattavuutta. Esimerkiksi Uponoriin sijoitettu pääoma tuotti neljä vuotta sitten viisi prosenttia ja viime vuonna peräti 38 prosenttia. Tietysti markkinoillakin on ollut osuutta kehitykseen, mutta kyllä siinä näkyy myös omistajien kädenjälki. Kemira siirsi vuosi sitten strategiansa painotusta kasvusta kannattavuuteen, ja Salonen uskoo yhtiön saavuttavan tuloksia tällä tiellä. Kasvuvaiheen jälkeen on tullut aika ottaa täysimääräinen hyöty irti ydinliiketoimintojen ja Kemira Waterin ja Kemira Pulp&Paperin yrityskauppojen synergioista sekä katsoa, mistä rönsyistä kannattaa luopua. Virallisesti myyntilistalla on vain pesuaine teollisuudelle kemikaaleja valmistava Chemidet, mutta luulisin muutakin myytävää löytyvän. Yritysostoillahan Kemira on vahvistanut asemaansa vesi- ja paperikemikaalibisneksessä. Salonen pitää Kemiran pyrkimystä erottautua kilpailijoistaan ainutlaatuisten ratkaisujen avulla realistisena. Kemira pystyy tarjoamaan erittäin vahvan ja laajan tuotepaletin sekä Kemira Pulp&Paperin että Kemira Waterin asiakkaille. Tämä antaa paljon mahdollisuuksia palvelukonseptien kehittäjille. Pelkillä tuotteilla on vaikea erottautua, koska niitä on helppo kopioida ja myös korvata. Sitä vastoin palvelu konseptien kopioiminen on vaikeaa, ellei mahdotonta. Palveluista saa myös paremman katteen. KEMIRA WATERILLA HYVÄT NÄKYMÄT Vedenkäsittely sopii hyvin Kemiran liiketoimintojen kokonaisuuteen. Se on selvästi tulevaisuuden bisnestä, ja sillä on synergiaa Kemiran sellu- ja paperiliiketoiminnan kanssa, Evli Pankin analyytikko Teemu Salonen sanoo. Salosen mukaan vedenkäsittelyn valinta Haagin sijoittajatapahtuman pääteemaksi oli luonnollista senkin takia, että Kemira hankki vuosi sitten amerikkalaisen Cytecin vesi kemikaalija akryyliamidiliiketoiminnan. Cytecilta hankittujen flokkulanttien avulla Kemira Water laajensi merkittävästi liiketoimintaansa teollisuusasiakkaiden suuntaan. Tämä vauhdittaa uusien palveluiden kehittämistä. Uusille palveluille ei ole ollut suurta kysyntää Kemira Waterin perinteisessä saostuskemikaaliliiketoiminnassa, koska kunnat ovat painottaneet päätöksissään lähes yksinomaan tuotteiden hintaa. Rahoitusalan ammattilaiset saivat sijoittajatapahtuman yhteydessä mahdollisuuden tutustua flokkulanttituotantoon Kemira Waterin tuotantolaitoksella sekä tuotteiden käyttöön Kralingse Veerin jätevedenpuhdistamolla Rotterdamissa. Kaikkea tietoa oli varmasti vaikea lyhyessä ajassa omaksua, mutta koagulanttien ja flokkulanttien ero tuli varmasti vierailijoille selväksi. Kun saostuskemikaalit eli koagulantit saavat jäteveden hiukkaset saostumaan, flokkulanttien avulla saadaan vielä pienemmät hiukkaset kerääntymään hiutaleiksi. Kemiran Haagiin kutsuma luennoija, Norjan tiede- ja teknologiayliopiston professori Hallvard Odegaard arvioi, että vesikemikaalien kokonaismarkkina kasvaa vuoteen 2015 mennessä nykyisestä 20 miljardista eurosta vähintään 30 miljardiin euroon. Tällä hetkellä flokkulanttien ja koagulanttien osuus kokonaisuudesta on noin 20 prosenttia. Riippumattomana luennoijana Odegaard antoi meille hyvän yleiskuvan vedenkäsittelyn trendeistä. Kemiraa seuraaville analyytikoille tärkeä tieto oli tietysti se, että kehittyneille flokkulanteille ja koagulanteille riittää kysyntää myös uusimman teknologian aikakaudella, Salonen sanoo. 16 Kemira 4/2007

17 Christine Hagström-Näsi VAUHDITTAA METSÄALAN KEHITTYMISTÄ TEKSTI MAARIT SEELING KUVA JYRKI KOMULAINEN Metsäklusteri Oy on yksi tiede- ja teknologianeuvoston linjausten mukaisesti Suomeen perustettavista viidestä huippuosaamisen keskittymisestä. Hankkeen takana on joukko metsäalan yrityksiä sekä yliopistoja ja tutkimuslaitoksia. Kemira on osakkaana uudessa yrityksessä. Tavoitteena on kaksinkertaistaa alan tuotteiden ja palveluiden arvo vuoteen 2030 mennessä siten, että puolet arvosta tulee tuotteista ja palveluista, joita ei tänä päivänä ole markkinoilla. 1. Minkä takia Metsäklusteri Oy:n perustaminen oli ajankohtaista juuri nyt, toimitusjohtaja Christine Hagström-Näsi? Metsäteollisuutemme on menettämässä sitä etulyönti asemaa, mikä sillä on ollut. Energiaa ja raaka-ainetta on ollut suhteellisen edullisesti ja hyvin saatavilla. Päämarkkinat ovat olleet lähellä Keski-Euroopassa. Nyt kasvu tapahtuu pääasiassa Aasian markkinoilla, edullista raaka-ainetta löytyy muualta ja energiakysymykset ovat avoimia. Tarvitsemme uudenlaista ajattelua ja toimintaa. 2. Mitä Metsäklusteri käytännössä tekee? Tehtävänä on tutkimus- ja innovaatio-ohjelmien käynnistäminen ja koordinointi sekä tutkimusrahoituksen kanavointi valituille painopistealueille. Saamme yhdistettyä Suomessa melko hajallaan olevia tutkimusresursseja ja sitä kautta nopeutta ja voimaa yritysten tuotekehitykseen. 3. Vaarantaako Metsäklusteri yritysten keskinäisen kilpailun? Yhteishankkeet toteutetaan esikilpailullisilla alueilla, eli noin viisi vuotta ennen yritysten todellista markkinatarvetta. Tarkoituksenamme on nimenomaan luoda osaamispohjaa, josta yritys tai yritysryhmä voi ponnistaa. Toinen tapa toimia on, että yritykset perustavat arvoketjuissaan yhteisiä projekteja. Kilpailijat eivät ole mukana samoissa arvoketjuissa. 4. Miten tutkimus- ja kehityshankkeet valitaan? Metsäklusterilla on tutkimusvaliokunta, jossa osakkailla on edustuksensa. Se käy paraikaa läpi Metsäklusterin kansallista tutkimusagendaa ja pyrkii asettamaan tärkeysjärjestykseen siihen sisältyviä asioita. Tutkimusvaliokunta toimii valmistelevana elimenä. Viime kädessä yhtiön hallitus päättää käynnistettävistä ohjelmista. 5. Millaisena koet oman tehtäväsi? Ennen Metsäklusteriin siirtymistäni työskentelin pitkään samojen asioiden parissa eri tehtävissä Tekesissä, viimeksi metsä ja kemia -liiketoiminta-alueen toimialajohtajana. Tunnen ja tiedän alan haasteet aika hyvin. Metsäklusterissa jatkan samanlaisten asioiden parissa, nyt ehkä enemmän myös tekijänä ja toimijana enkä vain luomassa edellytyksiä innovaatiotoiminnalle. 4/2007 Kemira 17

18 Parempaa paperia uudella kipsipigmentillä Kemiran kehittämä uusi kalsiumsulfaatin kiteytysmenetelmä lisää kipsipigmentin käyttömahdollisuuksia paperin päällystyksessä. Se avaa myös uusia vientimahdollisuuksia. TEKSTI HANNU VIRTANEN KUVA MATTI SALMI Kalsiumsulfaattipigmentti antaa paperille hyvän vaaleuden ja painettavuuden. Sen tarjoama päällysteen peitto mahdollistaa puolikemiallisten sellujen, tai jopa mekaanisen massan käytön pohjapaperissa menettämättä lopputuotteen vaaleusominaisuuksia. Vaikka valmistamamme paperi on kertapäällystettyä paperia, kilpailee se ominaisuuksiltaan kaksoispäällystetyn paperin kanssa, M-Realin Kankaan ja Ääne kosken paperi tehtaiden kehityspäällikkö Teuvo Ilmonen sanoo. Kipsipigmentti on Jyväskylässä sijait sevan Kankaan tehtaan pääasiallisin päällystyspigmentti ja sitä on käytetty vuodesta Paperia valmistuu tonnia vuodessa aikakaus- ja asiakaslehtien sekä luetteloiden painatukseen. Merkittävä käyttökohde ovat myöskin oppikirjat ja erilaiset manuaalit. Uuden tuotteen kehitystyössä pääideana oli yhdistää puupitoisen paperin sekä hienopaperin edut samaan tuotteeseen. Halusimme perinteisten kalsiumkarbonaattien ja kaolii- Uudet ominaisuudet mahdollistavat kipsipigmentin käytön entistä korkealuokkaisemmissa papereissa, Teuvo Ilmonen uskoo. 18 Kemira 4/2007

19 nin sijasta kokeilla muitakin päällystyspigmenttejä. Kipsi osoittautui hyväksi ratkaisuksi nostaa paperin vaaleutta. Vaihtoehdon oli oltava myös kustannustehokas. Kipsisovellus päällysteeseen kehitettiin tiiviissä yhteistyössä Kemiran kanssa. Ilmosen mukaan Kemiran tietämys ja osaaminen kipsipigmentin suhteen on vuosien saatossa lisääntynyt merkittävästi. Etenkin parina viime vuotena kehitys on mennyt vauhdilla eteenpäin. Tämä on näkynyt niin uusina innovaatioina kuin asiakkaille tarjottavina sovelluksina. Kemiralaiset ovat oppineet tuntemaan entistä paremmin niin paperin valmistajien kuin painolaitostenkin tarpeet. Heillä on näkemystä siitä, mihin kipsipigmentin käytöllä voidaan päästä ja miten saavutetaan kokonaisuuden kannalta paras tulos. Kemira on pyrkinyt kemikaalitoimittajasta ratkaisujen toimittajaksi. Ainakin tässä asiassa näin on myös tapahtunut, Ilmonen toteaa. KÄYTTÖMAHDOLLISUUDET LAAJENEVAT Ilmosen mukaan kiteytetty pigmentti avaa uusia mahdollisuuksia paperin tuotekehitykselle. Tämä on käynyt jo ilmi omissa hankkeissammekin. Voi sanoa, että nyt koko päällystyskenttä on avoinna kipsipigmentin käytölle aivan toisella tavalla kuin aiemman yhden jauhetun tuotteen aikaan. Kiteyttämisellä voidaan muuttaa pigmenttipartikkelin muotoa ja kokoa. Partikkelin muodolla vaikutetaan etenkin paperin painettavuuteen. Se antaa uusia mahdollisuuksia myös esimerkiksi paperin kiilto - ominaisuuksille. Uudet ominaisuudet mahdollistaa kipsipigmentin käytön myös entistä korkealuokkaisemmissa tuotteissa, kuten vaikkapa taidepainopapereissa, Ilmonen uskoo. Tätä kautta saatettaisiin parantaa myös näiden valmistusprosessien kustannustehokkuutta. Keski-Euroopassa kipsiä on jo pitkään käytetty paperin täyteaineena. Ilmosen mukaan myös Suomessa on otettu ensi askeleita tähän suuntaan. Näyttää siltä, että kipsiä voidaan käyttää hieman enemmän kuin perinteisiä täyteaineita menettämättä paperin lujuusominaisuuksia. Myös se antaa SAMAN TUOTTEEN ERI SOVELLUKSET OVAT MELKOINEN KILPAILUTEKIJÄ. kustannusetuja vähentämällä kalliin puukuidun tarvetta. Kalsiumsulfaattipigmenttien kehitystyössä on samanaikaisesti kiinnitetty erityistä huomiota paperikoneen hyvään ajettavuuteen. Ilmosen mielestä tässä on onnistuttukin. Käytännössä paperin tai kartongin hyvät painatusominaisuudet voidaan tehdä pelkillä kalsiumsulfaattipigmenteillä, optimoimalla päällysteen rakenne halutun muotoisilla ja kokoisilla pigmenttipartikkeleilla. Samalla saavutetaan lopputuotteelle paras mahdollinen vaaleus. Kemiralla on nyt tarjottavanaan samasta pigmentistä useita eri sovelluksia. Tämä on melkoinen kilpailutekijä, kun kustannustehokkuuden nimissä raaka-ainenimikkeitä ja toimittajien määrää pyritään paperiteollisuudessa muutenkin vähentämään. UUSI TEKNOLOGIA AVAA VIENTINÄKYMIÄ Kalisumpigmentin uudistaminen ja uudentyyppisen valmistusprosessin kehittäminen saivat alkunsa asiakkaiden toiveista. Läpimurto saavutettiin viime vuonna, kun löydettiin oikea prosessointitapa halutun partikkelin aikaansaamiseksi, Kemira Pulp&Paperin paperipigmenttiyksikön johtaja Juha Savolainen sanoo ja jatkaa: Tänä päivänä paperinvalmistajat eivät useinkaan tavoittele ja paino talot halua paperilta supervaaleutta ja -kiiltoa tai muita ääriominaisuuksia. Tärkeintä on, että tuotteen ominaisuudet ovat tasa painossa ja hinta kilpailukykyinen. Savolainen uskoo, että kiteytysteknologia avaa uudenlaisia vientimahdollisuuksia. Kemira toimittaa nykyisin pigmentin Siilinjärven tuotanto laitokselta valmiiksi lietettynä. Uusi kiteytysteknologia mahdollistaa kaukana olevien asiakkaiden palvelemisen paikallisella tuotantotoiminnalla. YMPÄRISTÖYSTÄVÄLLISTÄ KIERRÄTYSTÄ Siilinjärvi on ainakin vielä ainut päällystyslaatuista kipsipigmenttiä valmistava laitos maailmassa. Sen vuosituotantoa ollaan nostamassa. Samaan aikaan Kemira on investoinut lisää kipsipigmentin tutkimukseen Espoontutkimuskeskuksessaan. Pohjois-Euroopan alueella voidaan operoida Siilinjärveltä käsin. Keski - Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa haemme paikallisia yhteistyökumppaneita ja raaka-aineita, joita jalostamme Suomessa kehitetyllä teknologialla. Kalsiumsulfaatti on ympäristöystävällinen tuote, jonka valmistus ei esimerkiksi edellytä perinteistä kaivostoimintaa. Sillinjärvellä raaka-aineena käytetään fosforihappotuotannon sivutuotteena syntyvää kipsiä. Vastaavantyyppistä raaka-ainetta syntyy myös muualla. Sen soveltuvuus pigmentin valmistukseen on selvitettävä aina tapauskohtaisesti. Uusien raaka-ainelähteiden käyttö on mahdollista ja johtaa liiketoiminnan voimakkaaseen laajenemiseen, Savolainen sanoo. 4/2007 Kemira 19

20 Kemira Additives: Innovaation avulla menestykseen TEKSTI MARKO MAUNULA KUVAT ERIK S. LESSER Innovaatiot, palvelut, ratkaisut Kemira Additives yksikön kasvu tukee koko Kemiran menestystä. Pääasiassa kaivos- ja öljyteollisuuden asiakkaisiin keskittynyt yksikkö on malliesimerkki uudesta, eteenpäinkatsovasta kemian alasta. Asiakaspalveluun ja kovaan työhön liittyvät perinteiset arvot saavat tukea ajan hermolla olevasta innovatiivisyydestä. Innovaatiot eivät ole vain osa lisäarvoa tuottavaa strategiaa vaan ne ovat välttämättömiä menestymiselle, Kemira Additivesin johtaja Randy Owens painottaa. Innovaatiot, palvelu ja sovellusosaaminen takaavat täyden palvelun ratkaisut öljy- ja kaivosalan asiakkaillemme. Randy Owens johtaa Kemiran SBU Additives-liiketoimintaksikköä Atlantan lähelllä toimivasta Kennesaw n toimipisteestä. Kyseisellä liiketoiminnan alueella on hyvät kasvunäkymät edessään. Tekninen ja kaupallinen koulutus antavat Floridasta kotoisin olevalle Owensille laajan näköalan tarkastella tulevaa. Owensin johtama yksikkö on monessa mielessä Kemiran kasvu- ja laajentumismahdollisuuksien risteyskohdassa. Additives-toimiala on keskittynyt luomaan uusia sovellutuksia olemassaole- ville tuotteille, hyödyntämään makrotalouden kehitysnäkymiä, kehittämään uusia teknologioita sekä etsimään uusia tapoja hyödyntää Kemiran ydinosaamista. Tämän päivän kemianteollisuudessa innovaatioiden ja olevien teknologiasovellutusten luova yhdistäminen johtaa usein asiakkaan kannalta parempaa lisäarvoa tuottavaan, edullisempaan ja nopeampaan ratkaisuun. ASIAKASKUNTAA UUSILTA TOIMIALOILTA Additives-yksikkö on keskittynyt kaivos- ja öljytoimialojen ratkaisuihin. Näistä ratkaisuista myös Kemira odottaa vahvaa kehitystä ja kasvua. Yksikkö on jo nyt kasvanut ripeästi. Vaikka Additives ei ole immuuni markkinoiden heilahteluille, viime aikojen volatiliteetti on avannut ainakin yhtä monta ovea kuin se on sulkenutkin. Kiinan nopea teollistuminen on hyvä esimerkki» Kemira on monin tavoin mukana kaoliinin jalostuksessa. 20 Kemira 4/2007