HämePro tahtosopimus 2008

Transkriptio

1 HämePro tahtosopimus 2008

2

3 HämePro 2008 Kanta-Häme on 2000-luvulla kuulunut menestyneisiin maakuntiin. Asukasluku, työllisyys ja yritysten lukumäärä sekä liikevaihto ovat kehittyneet maan keskiarvoa paremmin. Seutukuntien välillä on kuitenkin eroja. Maakunnan viime vuosien myönteinen kehitys on pitkälti perustunut pääkaupunkiseudun asuntopaineiden purkautumiseen Hämeenlinnan ja Riihimäen seuduille. Aivan viimeaikainen kehitys maailmalla ja koko Suomen kansantaloudessa on ollut huolestuttavaa. Elokuun kuluttajabarometrin mukaan kantahämäläisten kuluttajien odotukset olivat maan negatiivisimmat. Forssan seudun elinkeinoelämä on kokenut suuria rakennemuutosongelmia. Työttömyys on lähtenyt kasvuun Forssan ja Hämeenlinnan seuduilla. On olemassa vaara, että jotkut perinteiset teolliset toimialat häviävät maakunnasta jopa kokonaan. Aluekehittäjien on parannettava ennakointi- ja reagointikykyään ja nopeuttaan sekä vahvistettava yhteistyötään. HäMePro 2008 on ammattimaisten aluekehittäjien ensimmäinen yhteinen näkemys Kanta- Hämeen kehittämisestä. Kehittäjillä on sama peruspäämäärä: Ihmiset voivat ja haluavat tehdä työtä ja asua Kanta- Hämeen alueella. Jokaisella kehittäjällä on omat keinonsa perustavoitteen toteutumiselle. Toiminnallisena tavoitteena on, että aluekehittäjien työn vaikuttavuus Kanta-Hämeen alueella paranee ja näkyy vetovoimatekijänä kansallisella tasolla. HämePro 2008 on Kanta-Hämeen aluekehittäjien tahtosopimus. Allekirjoitukset ilmaisevat periaatteellista yhteistyöhalua. Vastuut ja roolit täsmentyvät asiakohtaisesti. Hämepro-prosessi vahvistaa voimavarojen kokoamista ja kohdentamista. Yhteiset tavoitteet käsitellään jokaisen kehittäjän omissa suunnitelmissa, aluekehitysohjelmissa ja toteuttamissuunnitelmissa. Aluekehitys toteutuu arkisena palveluna, mutta jatkuvassa toimintaympäristön muutoksessa tarvitaan yhä vahvempaa edelläkävijyyttä. HämePro-prosessi on jatkuvasti uudistuva, yleistavoitteita toteuttavia toimia hakeva ja löytävä. Rakennemuutosta sekä yritysten ja toimialojen muutoksia koskeva ennakointi ja niihin reagointi saatetaan nykyistä huomattavasti herkemmälle tasolle.

4 HämePro mittaa aluekehitystä seuraavilla tavoitteellisilla mittareilla: 1. Vetovoima maassamuuton kärkipaikka säilyy 2. Elinvoima - työllisten määrä kasvaa työikäisen väestön mahdollisesta vähenemisestä huolimatta 3. Yritysten liikevaihto kasvaa ja kannattavuus kehittyy maan keskiarvoja paremmin Indikaattoreina seurataan myös: instituutioita kehityksen moottoreina infrastruktuurin moitteettomuutta investointeja infraan ja rakennuksiin innovaatioiden määrää ja laatua Vuonna 2009 HämePro jakautuu kahteen pääteemaan: HämePron skenaariotyössä päätettiin keskittyä neljään yhteisen tekemisen teemaan: asumisen edellytykset yrittämisen edellytykset kehittäjien roolit ja toiminta yhteisillä pelikentillä voimaa yhteisestä brändistä Tältä pohjalta HämePro toteuttaa vuonna 2009 kahta pääteemaa: 1. Yritysten toimintaedellytykset: tahtosopimuksen toteutus, seuranta ja muutos 2. Asumisen edellytykset: asumisen HämePron käynnistäminen Jatkuvana tehtävänä on ammattimaisten aluekehittäjien yhteisten näkemysten muodostaminen demokraattisen päätöksenteon, resurssimuodostuksen ja toiminnan pohjaksi sekä kehittäjien roolin ja toiminnan kehitys yhteisillä pelikentillä siten, että toiminnot ovat toisiaan tukevia ja kehittämispalveluista vähitellen alkaa muodostua kansallisesti vetovoimainen kokonaisuus. Hämeen liitolla on yleisvastuu. Asiakohtaiset vetovastuut ja kumppanuudet sovitaan erikseen. Yhteydet laajenevat mediaan, yrityksiin ja kuntajohtoon. Vuonna 2009 HämePro- yhteiskokoontumisia järjestetään kolme. Maaliskuun ja marraskuun kokoontumisissa käsitellään tähän tahtosopimukseen sisältyvien osaalueiden tilanneraportit, asumisen HämePron tilanneraportti sekä HämePro-kokonaisuuden muutostarpeet. Elokuussa pidetään HämePro-strategiaseminaari, jossa käsitellään osa-alueiden ja ajankohtaisten kehittämistehtävien lisäksi rooleja yhteisillä pelikentillä sekä aluekehitykseen liittyvän tiedonkulun ja kokoontumisrakenteiden ja käytäntöjen parantamista.

5 Viisi osa-aluetta HämePron tässä vaiheessa keskitytään niihin yrittämisen edellytyksiin, joissa yhteinen, maakunnallinen tekeminen on välttämätöntä onnistumiselle, joiden tavoitteista voidaan yhdessä sopia ja joihin aluekehittäjien toimin voidaan vaikuttaa. Prosessin kuluessa valikoitui viisi tällaista osa-aluetta, joihin HämePro- prosessin kuluessa kehittyi yhdessä toteutettavaksi runsaasti näkemyksiä myös toimenpiteiksi, mutta jotka tässä yhteydessä esitetään otsikkoina ja periaatteina. Toimenpiteiden täsmentämisestä ja toteutusta varten perustetaan kullekin osa-alueelle työryhmä. 1. Tarvelähtöisen innovaatiotoiminnan kehittäminen Kanta-Hämeen innovaatiostrategian mukaisesti maakuntaan juurrutetaan tarvelähtöisen innovaatiotoiminnan malli. Sen alkulähteinä ovat esimerkiksi asiakkaiden ja käyttäjien uudet vaatimukset, kilpailijoiden uudet tuotteet tai julkisen sektorin tuottavuusvaatimukset. Tulevaisuuden tarpeiden ja mahdollisuuksien ennakointi on oleellista. 2. Työvoiman määrän, laadun ja rakenteen hallinta Työvoiman määrän, laadun ja rakenteen hallinta Hämeessä edellyttää kunnossa olevia perustekijöitä: yritystoimintaa, asumista, palveluja, saavutettavuutta sekä vetovoimaa ja tunnettuutta. Näitä tuetaan monilla HämePro-strategian nykyisillä ja tulevilla toimilla. Toisaalta tarvitaan myös määrätietoisia ja pontevia koulutus- ja työvoimapoliittisia toimia. 3. Saavutettavuus Häme on kilpailukykyisesti saavutettavissa. Saavutettavuus edellyttää hyvin toimivia yhteyksiä sekä kuljetus- ja liikennepalveluita. Maankäytön ja liikenteen kestävä yhteistyö on avainasemassa. Liikennehankkeiden rahoituksen järjestyminen ja toteutuminen edellyttää jatkuvasti yhteistä edunvalvontaa ja toimintaa kaikilta maakunnan toimijoilta. 4. Kansainvälistyminen HämePro-prosessissa on noussut vahvasti esille tarve panostaa yhdessä kansainväliseen toimintaan. Kanta-Hämeessä tehtiin maakunnallisena yhteistyönä kansainvälisten asioiden strategia vuonna Tämä strategia toimii kansainvälisten asioiden kehittämisen pohjana, edelleen kehitettynä ja täydennettynä. Tavoitteiden tulee olla kunnianhimoisia ja resurssien kunnossa.

6 5. Vetovoimaisuus, Häme-brändin vahvistaminen ja markkinointi HämePron strategisena ja keskeisenä tavoitteena on Hämeen vetovoiman lisääminen. Muun muassa maakunnallisen markkinoinnin keinoin tehdään yrittämisen, asumisen, matkailun, opiskelun ja työnteon vetovoimatekijöitä tunnetuksi vähintään kansallisella tasolla. Kullekin viidelle työryhmälle osoitetaan työryhmät, tekijät ja muut resurssit.

7 Me, Hämeen aluekehittäjät, haluamme jatkaa Kanta-Hämeen kehitystyötä tässä tahtosopimuksessa esitettyjen painopisteiden ja periaatteiden mukaisesti. Hämeessä