Vastuullisuus suurten toimijoiden liiketoiminnassa

Transkriptio

1 Vastuullisuus suurten toimijoiden liiketoiminnassa SUURTEN ENERGIAYHTIÖIDEN ROOLI ENERGIAJÄRJESTELMÄN MUUTOKSESSA EEVA-LOTTA APAJALAHTI

2 Yritysten ympäristö- ja yhteiskuntavastuu - Nuorten tutkijoiden puisto-osasto Miten kestävyyttä edistäviä ratkaisuja saadaan käyttöön kehittyvissä maissa Yhteiskunnallinen yrittäjyys Miten vastuu tulisi jakaa yksilön ja yhteiskunnan välillä? Ideologia ja kapitalismin kritiikki Mitä CSR työ oikeasti on? Kuka sitä tekee yrityksessä? Ruokapiirit moraallisen ja poliittisen toiminnan muotona Ydinvoimapäätöksenteon oikeudenmukaisuus Fennovoima, miten meni noin niinku omasta mielestä? Ympäristötietoisuus työelämässä Paistaako aurinko pohjoisessa? Aurinkoenergian haasteet Suomessa

3 Miksi tutkin energiaa/energiayhtiöitä? Modernin yhteiskunnan ylläpitäjä Energian kestävyyshaasteet: o Hiilidioksidi & muut kasvihuonekaasupäästöt o Suuret investoinnit historiassa fossiilisille energialähteille o Oikeudenmukaisuus ongelmallista: kenellä on vastuu? o Energian hinta: halpaa vai kallista? o Sähkö on näkymätöntä se tulee töpselistä o Energiansäästö ei kiinnosta Tiedätkö kuinka paljon itse kulutat sähköä vuosittain? Entä paljonko maksat siitä?

4 Energiajärjestelmä Suomessa 120 sähkön tuottajaa, 400 tehdasta Muutama suuri dominoi ja niillä on paljon poliittista valtaa luvulla energian kulutus lähti laskuun ( %) TJ Wood fuels oil Nuclear power Coal Natural gas Electricity import Peat Other Hydro power Wind power 2013 Puupolttoaineet 26 % Öljy 22 % Ydinvoima 18 % Hiili 11 % Maakaasu 8 % Sähkön tuonti 4 % Turve 4 % Muut 3 % Vesivoima 3 % Tuulivoima 0,2 %

5 Helsingin energia, Helen Oy Hyvät uutiset Yksi suurimmista, yli 100 vuotta vanha, kaupungin omistama Voimalaitokset tehokkaita yhteistuotantolaitoksia >90% Ympäristöpalkinnot: 1990 (UNEP), 2008 (EU), 2009 (IEA), 2013 (Energy Climate Award) Maailman parasta kaupunkienergiaa Hyvin tuottoisa Helsingille ~1-2 veroprosentin verran Energiansäästöneuvontaa vuodesta päätös siirtyä vähittäin hajautettuun energiajärjestelmään Huonot uutiset Tuotanto perustuu hiileen (61%) ja maakaasuun (38%) Päästöt 10% CO2 päästökaupan tehtaista, 7 % Suomen fossiilisista päästöistä Tehtaat kaupungin keskustassa, kaupunkitilan käyttö

6 Ei pelkästään vastuullisuustyötä vaan järjestelmän muutos 1. Organisatorinen polkuriippuvuus: Jäykkyys Polun murtaminen 2. Suurten järjestelmien muutos: Transitio 3. Innovaatiotoiminta, organisatorinen uusiutuminen & Strateginen muutos

7 1. Organisatorinen polkuriippuvuus Historialla on merkitystä, päätökset ohjaavat tulevia päätöksiä Kolme vaihetta: I) Alkusysäys, II) muotoutuminen ( positive feedback ja itseään vahvistavat prosessit) ja III) lukkiutuminen * * * * Vaihtoehdot * Polun muotoutuminen Mahdollisten vaihtoehtojen kenttä Sydow, schreyögg & Koch 2009

8 Esimerkkejä lukkiutumisesta Qwerty esimerkki Jotta englanninkielen t ja h eivät takertuisi toisiinsa 10 -sormijärjestelmä kehitettiin qwertyn vakiintumisen jälkeen, konekirjoittajat oppivat käyttämään Parempia vaihtoehtoja on aakkosjärjestys tai Dvorak Luento esimerkki Yksi kirja, monta oppijaa, satoja vuosia vanha käytäntö Oppiminen on yksilöllistä eikä massaluento ole tutkitusti tehokkain tapa Brian Arthur, qwerty -esimerkki

9 Polkuriippuvuus Helenissä Korttelikohtainen sähköntuotanto > Kaukolämpö verkosto > Muutuvat yhteiskunnalliset, kulttuuriset, poliittiset ja taloudelliset olosuhteet Sähkövalaistus > Ensimmäinen Voimala 1909 Suvilahti Toinen Voimala 1953 Salmisaari A 3. Voimala 1960 Hanasaari A 4. Voimala 1974 Hanasaari B 5. Voimala ja 7. Voimala 1991/1997 Salmisaari B Vuosaari B Vuosaari A Energian kolmoistuotanto: kaukokylmä > I alkusysäys II Muotoutuminen: itseään vahvistavat prosessit syntyvät III Lukkiutuminen Ja polun jatkaminen

10 2. Transitio suurten järjestelmien muutos Transitio on pitkäaikainen siirtymä yhdestä sosioteknisestä järjestelmästä toiseen, yli 50 vuotta, satoja eri toimijoita Käyttäjät/kuluttajat, kehittäjät, valmistajat, teknologian kehitys Frank Geels 2002, 2004

11 Miten järjestelmä muokkautuu Yhteiskunnallinen, kulttuurinen ja sosiaalinen ympäristö: esim. poliittinen ohjaus & talouden kehitys Dominoiva tapa toimia regiimi : yleisesti hyväksytyt sosiaaliset säännöt & totutut tavat, normit, markkinat, kuluttajat, teollisuus Monitasoinen prosessi (MLP) Uudet toimintamuodot: uudet & vaihtoehtoiset teknologiset innovaatiot ja toimintatavat Frank Geels ja Johan Schot 2007

12 Mutta miten järjestelmä murtuu? Epäjatkuvuudet ja säröt valtavirtapolun murtamisessa Muutospaineet tulevat ympäristöstä Valtavirtapolku menettää uskottavuutta ja paineisiin yritetään vastata Institutionaalinen toimintaympäristö Taloudellinen toimintaympäristö Industry destabilisation Caetano Penna ja Frank Geels 2012

13 Suurimmat muutospaineet Helsingissä Ilmastonmuutospaineiden vähittäinen kasvaminen (Rio 1992 ) Helenistä ja Helsingistä halutaan tehdä hiilineutraaliesimerkki Niinistön YK puhe 9/2014 Suomi luopuu hiilestä 2025 mennessä Kaupunkitilan rakentamispaineet (2003 Hanasaari halutaan asuinrakentamiselle Taloudelliset paineet (?) Edelleen toistaiseksi laimeita Kalasatama laajenee) Fortum myy ainoastaan vesisähköä asiakkailleen 2009 alkaen Hajautetun energiakäytön kasvu: aurinkoteknologian kustannustehokkuus, ilmalämpöpumput ja maalämpöpumput

14 Energiayhtiön vastausstrategiat (1997 ->) Institutionaalinen toimintaympäristö 1. Puolustaminen - Ei tarvetta muutokselle - Ei hyviä vaihtoehtoja - Ilmastonmuutostavoitteet ylimitoitettuja 2. Piiloutuminen Regiimi: suuret sähkön ja lämmön tuottajat Helen 3. Inkrementaalit parannukset liiketoiminnassa - Ympäristöpenni tuote - Aurinkopaneelien tarjoaminen - Aurinkovoimala ja sähköautojen lataus Liiketoimintaympäristö 6. Taloudellisten etujen korostaminen - Hanasaaren sulkeminen pysäyttää tulovirran kaupungille 5. Siirtäminen - Hiilineutraalisuus 2050 mennessä - Maanalainen hiilivarasto - Sähkön tuotannon eriyttäminen sähkön ostosta 4. Inkrementaalit parannukset tuotannossa - Osuudet tuulivoimassa -Puupelletit hiilen sekaan - Suurin uutuus kaukokylmä - Aurinkovoimala ja sähköautojen lataus

15 3. Innovaatiotoiminta ja radikaalit innovaatiot Radikaalit vs. inkrementaalit innovaatiot Osaamista haastavat vs. osaamista lisäävät innovaatiot Suuret toimijat ovat jäykkiä radikaalien innovaatioiden edessä Polkuriippuvuus ja lukkiutuminen nykyiseen järjestelmään Saavutetut edut: markkinaosuus, osaaminen ja tehokkuus Inkrementaalit innovaatiot ovat helpompia Mutta: Suurin osa T&K toiminnasta tapahtuu suurissa Suuret kykenevät yhdistämään uutta ja vanhaa ja rakentamaan uutta liiketoimintaa (creative accumulation) Suurilla on valtaa ja resursseja (portinvartijat) Suurilla on keskeinen rooli järjestelmätason muutoksessa

16 Innovaatiotoiminta ja muutos Helenissä Hiilineutraali strategia 2050 Ei enää vastataan paineisiin vaan innovoidaan Päätös siirtyä hajautettuun järjestelmään Lisää pellettejä AurinkovoimalaT Lisää tuulivoimaa? Hanasaaren asuinalue? Kaukokylmä Vuosaaren biovoimala?

17 Mitä tästä kaikesta voidaan sanoa? Helenissä syvää vihertymistä vai suuri muutos? Suurimmat innovaatiot ja investoinnit on tehty vuosikymmeniä sitten Vahva lukkiutuminen tehokkuuteen ja fossiilisiin energialähteisiin Polkua ollaan jatkettu esim. Kaukokylmä Suuria strategisia päätöksiä on tehty mutta jää nähtäväksi miten ne toteutetaan Aurinkovoimaloiden rakentaminen on (inkrementaali?) muutos Päätös sulkea Hanasaaren voimalaitos ja siirtyä hajautettuun malliin on suuri päätös Mutta mitä se tarkoittaa ja milloin se toteutuu? Onko tämä yksi keino siirtää muutosta? Kilpailuetua yritysvastuusta? toistaiseksi kyllä!

18 Loppukevennys Insinööri markkinoi Heleniä Hip and Cool tch?v=te12ptaisd4 Insinööri ottaa kaiken irti seksistä tch?v=pmbayo5wk1u Solar energy there, where the sun don't shine tch?v=myonanque_sv Solar energy for morons tch?v=7w- 0D6mPPlc&index=9&list=PL xwexvnxdysc- 2pofGDblBGsU8hjlOcDI

19 Kiitos! J Eeva-lotta.Apajalahti@aalto.fi