TILALLE UUDISTUVA YRITTÄJYYS LOPPURAPORTTI

Transkriptio

1 TILALLE UUDISTUVA YRITTÄJYYS LOPPURAPORTTI

2 SISÄLLYSLUETTELO Sivu 1. Hankkeen tausta ja tarve 2 2. Hankeorganisaatio 3 3. Ajankohta ja kesto, aikataulun toteutuminen 3 4. Toiminnan kuvaus 4.1. Hankkeen markkinointi ja hankkeeseen sitouttaminen Koulutukset Yleiset- ja pienryhmäkoulutukset 4.3. Tiedottaminen Yhteistyötahot 9 5. Tavoitteiden toteutuminen 5.1 Asetetut tavoitteet Tavoitteiden toteutumisen arviointi 9 6. Talous Toteutuksen arviointi Yrittäjien palaute Jatkotoimet ja ehdotukset 11

3 2 ( 11 ) TILALLE UUDISTUVA YRITTÄJYYS - HANKE Hankenumero Projektipäällikkö Hannu Virranniemi Nuottatie 6 A KUUSAMO Puh hannu.virranniemi@naturpolis.fi 1. HANKKEEN TAUSTA JA TARVE (lähtökohdat) Koillismaalla alkutuotannon toimialan eräs tärkeimmistä strategisista tavoitteista on yrittäjien ammattitaidon vahvistaminen ja sitä kautta yritysten kilpailukyvyn, sekä alueen maidon- ja lihantuotannon nykytason säilyttäminen. Kilpailukyvyn säilyttäminen edellyttää hyvinkin nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä jatkuvaa alan yrittäjien osaamisen kehittämistä. Erityisesti yrityksen johtamiseen ja liiketoimintaosaamiseen liittyvät hyvät tiedot ja taidot antavat perusvalmiutta maatilan kannattavan liiketoiminnan harjoittamiseen. Lisäksi on huomioitavaa, että alueen maatilayrittäjien koulutustaso on yleisesti ottaen maamme keskitasoa alhaisempaa, jolloin koulutuksen tarpeellisuus korostuu entisestään. Hankkeen tarpeellisuutta kartoitettiin tarkemmin huhti elokuussa 2014 tehdyllä erillisellä Maatilojen mahdollisuudet selvityshankkeella. Tehdyssä selvityshankkeessa kerättiin tietoa mm alueen maatalouden harjoittajien kehittämis- ja koulutustarpeista. Selvityksen mukaan lähes puolet puhelinkyselyyn vastanneista maatilayrittäjistä oli kiinnostunut kouluttautumisesta. Johtamisja liiketoimintaosaamisen lisäksi erityisesti nuorempia yrittäjiä kiinnostivat verkostoituminen toisten yrittäjien kanssa, sekä työssä jaksamiseen ja työkyvyn ylläpitämiseen liittyvät asiat. Alueella toimivat huomattavat maidon- ja puunjalostuslaitokset tarvitsevat lähialueen paikallista raakaainetta tuotantotoimintansa turvaamiseksi. Maa- ja metsätiloilla tapahtuvilla sukupolvenvaihdoksilla on olennainen merkitys lähes koko alkutuotannon toimialan jatkuvuudelle. Alan yrittäjien korkea keski-ikä on erityisesti metsätalouden osalta varsin haastava. Samoin maatilayrittäjistä merkittävä ikäryhmä on lähestymässä eläkeikää. Edistämällä sukupolvenvaihdoksien toteutumista voimme olla osana turvaamassa koko alkutuotantosektorin jatkuvuutta. Maa- ja metsätilojen energiatarve muodostavat merkittävän ja edelleen kasvavan osan tiloilla harjoitettavien elinkeinojen kustannuksista. Tiloilla tulisikin kiinnittää huomiota erilaisiin mahdollisuuksiin tuottaa energiaa omaan tarpeeseen, sekä myös mahdollisiin liiketoiminnallisiin ansaintamahdollisuuksiin. Tilannetta tukee se, että esim. biokaasun tuotantoon voidaan hyödyntää lähes mitä tahansa bioperäistä raaka-ainetta ja sitä voidaan tuottaa hajautetusti lähellä raaka-ainevarastoja. Tuotannolla voidaan monipuolistaa maatalouden elinkeinoelämää energiatuotannon muodossa ja luoda uusia työpaikkoja. Lisäksi biokaasun tuotantoon liittyy useita ympäristön kannalta hyödyllisiä näkökohtia. Hankkeen sisällön kokonaissuunnittelussa on edellä kuvattujen asioiden lisäksi otettu huomioon mm alueen alkutuotannon elinkeinostrategiset painopisteet, sekä toimialaan kuuluvien sidosryhmien kannanotot.

4 3 ( 11 ) 2. HANKEORGANISAATIO Hankkeen vastuullinen toteuttaja oli Koillis-Suomen Kehittämisyhtiö Naturpolis Oy. Hankkeen johtaja/vastuuhenkilö; Naturpolis Oy, toimitusjohtaja Jari Hentilä Projektipäällikkö Projektisihteeri (työajan suhteessa) Hannu Virranniemi Kirsti Pitkänen 3. AJANKOHTA. KESTO, AIKATAULUN TOTEUTUMINEN Hankepäätöksen mukainen toteutusaika oli Hankkeen käytännön toiminnot rajoittuivat aikaan , , , Hankepäätöksen mukaisesti hankkeen toiminnot olivat kohderyhmän työkiireiden vuoksi keskeytyksissä vuosittain kesäaikaan, joten varsinaista toteutusta tehtiin 24,5 kk:n aikana. Aikataulullisesti hanke eteni suunnitelman mukaisesti ja suunnitelmaan kirjatut toimenpiteet saatiin suoritettua varsinaisella hankeajalla. 4. TOIMINNAN KUVAUS 4.1 Hankkeen markkinointi ja hankkeeseen sitouttaminen Hankkeen alkuvaiheen keskeisin tehtävä oli hankkeen markkinointi kohderyhmälle ja sitä kautta yrittäjien sitouttaminen hankkeen eri koulutusosioihin. Hankkeen kuluessa markkinointia jatkettiin lähes koko hankeajan uusien koulutusryhmien muodostamiseksi. Postin välityksellä tiedotekirjeitä lähetettiin hankealueen lypsykarja-, lihanauta- ja kasvinviljelytiloille n. 230 kpl. Hankkeen kohderyhmän metsänomistajille lähetettiin hanketiedotteita 38 kpl. Lisäksi hanketiedote maatilan johtaminen-, maatilan SPV- ja maatilan bioenergiatuotanto -osioista lähetettiin ns. tonkka-postina Kuusamon Osuusmeijerin välityksellä alueen maitotilayrittäjille. Tiedotekirjeiden mentyä tiloille hankkeen markkinointiin panostettiin edelleen intensiivisesti ottamalla puhelimitse yhteyttä kohderyhmään yrittäjiin. Puhelinkeskustelujen pohjalta asiasta kiinnostuneiden tiloilla käytiin esittelemässä tarkemmin hankkeen sisältöä ja toteutustapaa, sekä vastattiin yrittäjien tekemiin hanketta koskeviin lisäkysymyksiin. Yhteenvetona voidaan todeta, että hankkeen kautta otettiin puhelimitse yhteyttä 334 kohderyhmän yrittäjään, joiden pohjalta tehtiin 62 hankkeen markkinointiin liittyvää yrityskäyntiä. Markkinoinnin myötä toteutuneet tavoitteet on kuvattuna kohdassa Koulutukset Yleiset- ja pienryhmäkoulutukset Hankkeen järjestämät koulutukset toteutettiin niin sanottuina yleisinä koulutuksina ja pienryhmäkoulutuksina. Koulutustilaisuuksia järjestettiin yhteensä 67 kpl ja tilaisuuksiin osallistui 123 eri henkilöä. Tilaisuuksista 45 kpl pidettiin Kuusamossa ja 21 kpl Taivalkoskella. Lisäksi toteutettiin molempia paikkakuntia koskeva yksi yhteinen koulutuspäivä. Koulutustunteja kertyi yhteensä 354 tuntia, joista Kuusamossa pidettiin 249 tuntia ja Taivalkoskella 105 tuntia. Tilaisuuksien aiheina olivat hankesuunnitelman mukaisesti maatilayrittäjille suunnattu liiketoiminta- ja johtamiskoulutus sisältäen työ hyvinvoinnin, maa- ja metsätilojen bioenergiatuotanto, sekä maa- ja metsätilojen sukupolvenvaihdokset. Koulutustilaisuuksia järjestettiin sitä mukaan, kun kohtuullinen ryhmäkoko tilaisuuksien järjestämiseksi oli saavutettu.

5 4 ( 11 ) Koulutuksien nimet ja sisällöt, sekä paikkakunnat ja ajankohdat VUOSI 2016 Maatilayrittäjien johtamiskoulutus yleinen (Taivalkoski ) -kohderyhmän toiveet ja tavoitteet koulutukselle, sekä erilaisten mahdollisten toimintamallien esittely -ajankohtaista maataloudesta -investointien rahoitus ja pankin rooli Maatilayrittäjien johtamiskoulutus yleinen (Kuusamo ) -kohderyhmän toiveet ja tavoitteet koulutukselle, sekä erilaisten mahdollisten toimintamallien esittely -ajankohtaista maataloudesta -investointien rahoitus ja pankin rooli Maatilayrittäjien johtamiskoulutus, pienryhmä (Taivalkoski ) - Toimivan yrityksen toimintojen ja tulosten analysointi Metsätilan SPV koulutus (Taivalkoski ) -SPV prosessi, luovutustavat, verotus, juridiikka, Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Kuusamo ) -Maatilan investoinnit Metsätilan SPV koulutus (Kuusamo ) -SPV prosessi, luovutustavat, verotus, juridiikka Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Kuusamo ) -Maatilan verosuunnittelu johtamisen näkökulmasta Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Taivalkoski ) -Tilan toiminnan kehittämistoimenpiteet ja uusien toimintamahdollisuuksien arviointia Metsätilan SPV koulutus, pienryhmä (Kuusamo ) - VUOSI 2017 Metsätilan SPV, pienryhmä (Taivalkoski ) Metsätilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) Metsätilan SPV, pienryhmä (Taivalkoski ) Maatilan SPV koulutus, yleinen (Kuusamo ) Maatilan SPV prosessi, rahoitus, verotus, luopumistukijärjestelmä Metsätilan SPV koulutus, yleinen (Kuusamo ) -SPV prosessi, luovutustavat, verotus, juridiikka Maatilan johtamiskoulutus, yleinen (Kuusamo ) Maatilan riskien hallinta, maatilan yhtiöittäminen ja tilojen välinen yhteistyö Maatilan johtamiskoulutus, yleinen (Taivalkoski ) Maatilan riskien hallinta, investoinnit Maatilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) Maatilan SPV erityiskysymykset Metsätilan SPV koulutus, pienryhmä (Kuusamo )

6 5 ( 11 ) Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Taivalkoski ) Toimivan yrityksen toimintojen ja tulosten analysointi Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Kuusamo ) Maatilan rehuntuotanto Metsätilan SPV koulutus (Taivalkoski ) -SPV prosessi, luovutustavat, verotus, juridiikka Maatilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) Maatilan SPV erityiskysymykset Maatilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) Maatilan SPV erityiskysymykset Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Taivalkoski ) Tilan toiminnan kehittämistoimenpiteet ja uusien toimintamahdollisuuksien arviointia Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Kuusamo ) Mauri Kuhan tilalla aiheena maatilan johtaminen ja kehittäminen, sekä investoinnit yrittäjän näkökulmasta Metsätilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) Metsätilan SPV, pienryhmä (Taivalkoski ) Maatilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) Maatilan SPV erityiskysymykset Metsätilan SPV, yleinen (Kuusamo ) Metsätilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) Metsätilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) Maatilan SPV, yleinen (Kuusamo ) Maatilan SPV prosessi, rahoitus, verotus, luopumistukijärjestelmä Maatilan johtamiskoulutus, yleinen (Kuusamo ) Maatilayrittäjän työ hyvinvointi, (taloudellinen hyvinvointi, sosiaalinen ja psyykkinen hyvinvointi, fyysinen hyvinvointi) tilaisuudessa mm sosiaalistyötekijä, työnohjaaja Unto Matinlompolo Maatilan johtamiskoulutus, yleinen (Taivalkoski ) Maatilayrittäjän työ hyvinvointi, (taloudellinen hyvinvointi, sosiaalinen ja psyykkinen hyvinvointi, fyysinen hyvinvointi) tilaisuudessa mukana mm projektityöntekijä Eija Tammela Välitä viljelijästä -projektista Metsätilan SPV, yleinen (Kuusamo ) Maatilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) -Maatilan SPV erityiskysymykset Metsätilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) - Metsätilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) - Maatilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) -Maatilan SPV erityiskysymykset Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Taivalkoski ) Maatalousyhtymä Tolonen Mikko, Sirpa ja Pirkka tilalla osoitteessa Lapintie 26 Suomussalmi aiheena maatilan johtaminen ja kehittäminen, sekä investoinnit yrittäjän näkökulmasta

7 6 ( 11 ) Maatilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) -Maatilan SPV erityiskysymykset VUOSI 2018 Metsätilan SPV, yleinen (Kuusamo ) Maatilan johtamiskoulutus, yleinen (Kuusamo ) -Itse tuotetun säilörehun taloudellinen täydentäminen nautaeläinten ruokinnassa (Luennoitsijana asiantuntija Laura Bost ProAgria Lappi) Maatilan johtamiskoulutus, yleinen (Taivalkoski ) -Itse tuotetun säilörehun taloudellinen täydentäminen nautaeläinten ruokinnassa (Luennoitsijana asiantuntija Laura Bost ProAgria Lappi) Metsätilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) - Maatilan johtamiskoulutus, yleinen (Kuusamo ) - Maatilan menestystekijät - Strategiat (visio, tavoitteet, toimenpiteet ja mittaaminen) Metsätilan SPV, yleinen (Taivalkoski ) Metsätilan SPV, yleinen (Kuusamo ) Metsätilan SPV, pienryhmä (Taivalkoski ) - Maatilan johtamiskoulutus, yleinen (Kuusamo ) - Talouden kulmakivet (tunnusluvut, kannattavuus, vakavaraisuus ja maksuvalmius) Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Taivalkoski ) - Ruokinnan onnistumisen havainnointi ja tunnusluvut Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Kuusamo ) - Ruokinnan onnistumisen havainnointi ja tunnusluvut Metsätilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) - Maatilan johtamiskoulutus, yleinen (Kuusamo ) - Kannattavuustarkastelu, investoinnit, verosuunnittelu Metsätilan SPV, yleinen (Kuusamo ) Metsätilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) - Maa- ja metsätilan bioenergiakoulutus (Kuusamo ) - Kustannussäästöt tilalla, energiaomavaraisuuden nostaminen, mallilaskelmia. (biokaasu ja aurinkoenergia) Maatilan johtamiskoulutus, yleinen (Kuusamo ) - Maatilan johtamisen juridiset asiat (mm sopimukset, kiinteistön- ja irtaimiston kauppa, lainhuudot, rasitustodistukset, avio-oikeus, avioehto, testamentti) Maatilan johtamiskoulutus, yleinen (Taivalkoski ) - Maatilan johtamisen juridiset asiat (mm sopimukset, kiinteistön- ja irtaimiston kauppa, lainhuudot, rasitustodistukset, avio-oikeus, avioehto, testamentti) Metsätilan SPV, yleinen (Kuusamo )

8 7 ( 11 ) Metsätilan SPV, yleinen (Taivalkoski ) Metsätilan SPV, pienryhmä (Kuusamo ) - Maa- ja metsätilan bioenergiakoulutus (Kuusamo ) - Kustannussäästöt tilalla, energiaomavaraisuuden nostaminen, mallilaskelmia. (biokaasu ja aurinkoenergia) Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Kuusamo ) - Yrittäjän kokemukset maatilan uuden tuotantorakennuksen rakentamisprosessista ja sen johtamisesta, sekä uuteen tuotantorakennukseen tutustuminen. Maatilan johtamiskoulutus, pienryhmä (Taivalkoski ) - Yrittäjän kertomukset sukupolvenvaihdoksesta ja tilalla tehdyistä rakennushankkeista, sekä näiden vaikutuksista yrityksen toimintoihin ja talouteen Maa- ja metsätilan bioenergiakoulutus (Kuusamo/Taivalkoski ) - Tutustuminen Marja-Riitta ja Markus Moilasen tilan biokaasulaitokseen esitelmineen Metsätilan SPV, pienryhmä (Taivalkoski ) - Metsätilan SPV yleinen koulutus Kuusamo Maatilayrityksen johtamiskoulutus (pieryhmä) Kuusamo Maatilayrityksen johtaminen (pienryhmä) Taivalkoski

9 8 ( 11 ) Bioenergiakoulutuksen pienryhmä Kuusamo ja Taivalkoski Tutustumismatka luentoineen Marja-Riitta ja Markus Moilasen tilalle Suomussalmelle. Tilan erikoisuutena on vuonna 2012 rakennettu biokaasulaitos. Laitoksen sähköntuotanto on n kwh/v ja lämpöenergiaa tulee yli tilan oman tarpeen. 4.3 Tiedottaminen Hankkeen tiedottamista eri kanavien kautta tapahtui koko hankeajan. Tiedottaminen keskittyi erityisesti kirjein, puhelimitse ja tilakäynnein suoraan hankkeen kohderyhmään. Alla listausta tärkeimmistä tiedottamista koskevista kanavista ja tiedottamiseen liittyvistä toimenpiteistä; -Koillis-Suomen kehittämisyhtiö Naturpolis Oy nettisivusto -Huhtikuu 2016 tiedotekirjeet hankkeesta maataloustuen hakijoille Kuusamo (n. 180 kpl) ja Taivalkoski (n. 70 kpl) Koillissanomat lehdistötiedote otsikolla Tilalle uudistuva yrittäjyys hanke käynnistyi Kuusamossa Koillismaan uutiset lehdistötiedote otsikolla Tilalle uudistuva yrittäjyys käynnistyi koillismaalla Koillissanomat lehdistötiedote otsikolla Koillismaalle tukea tilayrittäjyyden kehittämiseen -Helmikuu 2017 tonkkaposti Kuusamon Osuusmeijerin välityksellä meijerin Kuusamo/Taivalkoski maidonlähettäjille

10 9 ( 11 ) hanketiedotteet postitse 38 kohderyhmän metsänomistajalle -Esitelehtiset metsänhoitoyhdistys Kuusamo ja Taivalkoski -Puhelinyhteydenotot kohderyhmän eri yrittäjiin 334 kpl, sekä hanke-esittelykäynnit tiloilla 62 kpl. 4.4 Yhteistyötahot Hankkeen keskeisimpinä yhteistyötahoina ovat olleet mm. Pohjois-Pohjanmaan ELY keskus, Kuusamon kaupunki ja Taivalkosken kunta, sekä paikalliset tuottajayhdistykset ja muut alueen maa- ja metsätalouden yrittäjät ja toimijat Yhteistyön lisäksi yksityisen rahoitusosuuden kertymää ovat tukeneet Pölkky Oy, Kuusamon Osuusmeijeri, metsänhoitoyhdistys Kuusamo, Kuusamon maamiesseuraliitto, MTK Kuusamo ja MTK Taivalkoski, Säästöpankki Optia, AGCO Suomi Oy, sekä LähiTapiola Kainuu - Koillismaa 5. TAVOITTEIDEN TOTEUTUMINEN 5.1. Asetetut tavoitteet Hankesuunnitelmaan on kirjattu seuraavat hankkeen keskeisimmät määrälliset tavoitteet; -Hankkeeseen sitoutuu 60 maa- ja/tai metsätilayrittäjää -Hankkeen järjestämiin yleisiin koulutustilaisuuksiin ja pienryhmäkoulutuksiin osallistuu yhteensä 80 eri henkilöä. -Koulutuspäivien lukumäärä 99 kpl Laadullisten tavoitteiden osalta keskeisenä tavoitteena oli maatilayrittäjien johtamistaitojen ja työ hyvinvoinnin parantaminen, sekä maatilayritysten kilpailukyvyn säilyttäminen. Lisäksi tavoitteena oli mm maa- ja metsätilojen sukupolvenvaihdosten edistäminen ja tilojen toiminnan jatkuvuuden turvaaminen. Näillä toimenpiteillä edistetään osaltaan alueen jatkojalostuslaitosten raaka-aineen saantia lähialueilta Tavoitteiden toteutumisen arviointi Määrällisten tavoitteiden osalta hankkeen koulutusosioihin sitoutui kirjallisesti yhteensä 67 yrittäjää, joten siltä osin asetettu tavoite ylitettiin. Koulutuksiin osallistui kaikkiaan 123 eri henkilöä, joten tavoitteeksi asetettu 80 eri henkilön määrä ylittyi selvästi. Hankkeen järjestämien koulutuspäivien laskennalliseksi määräksi kertyi 49 koulutuspäivää. Tavoitteeksi kirjattu koulutuspäivien määrän alitus johtui siitä, että koulutusryhmät ja erityisesti pienkoulutusryhmät olivat suurempia, mitä hankesuunnitelmassa oli kirjattuna. Ryhmäkokojen ollessa suunniteltua suurempia, sama koulutustieto saatiin kuitenkin jaettua kerralla suuremmalle osallistujamäärälle kustannustehokkaammin.

11 6. TALOUS 10 ( 11 ) Hankkeen kokonaiskustannusarvio (alv 0) Rahoituslähteet Palkat ja sivukulut ELY-keskus EU (EU ja valtio 90 %) Ostopalvelut, palkkiot ja sivuk Kunnat ( 0 % ) Laskennalliset yleiskulut (24%) Yksityinen rahoitus ( 10 % ) Kustannukset yhteensä Toteuma (alv 0) Palkat ja sivukulut ,91 Ostopalvelut, palkkiot ja sivukulut ,07 Laskennalliset yleiskulut (24%) ,48 Hankkeen päättyessä kustannusarvion käyttöasteeksi muodostui 95,1 %. Yksityisen rahoitusosuuden kertymä (10 % kokonaiskäytöstä) muodostui hankkeeseen mukaan lähteneiltä yrittäjiltä, sekä hanketta tukeneilta sponsoreilta. Kustannusarvion alitukseen vaikuttivat suunniteltua suuremmat koulutusryhmät, sekä projektipäällikön osallistuminen ostopalvelujen sijasta koulutustuntien pitämiseen. Lisäksi alitusta tapahtui kustannusarviota alhaisempien palkkakulujen vuoksi. 7. TOTEUTUKSEN ARVIOINTI Hankkeen alkuvaiheessa oleellinen tehtävä oli kohderyhmälle suunnattu hankkeen markkinointi ja sen onnistuminen, jotta koulutukset saataisiin nopeasti käynnistettyä. Hankkeen markkinointi toteutetulla toimintamallilla onnistui hyvin. Erityisesti metsätilojen SPV koulutuksien osalta lisämarkkinointia tapahtui myös koulutuksissa olleiden yrittäjien välityksellä. Ensiarvoisen tärkeää oli se, että hankkeessa oli useampia eri koulutusosioita sekä maa-, että metsätiloille. Sitä kautta saatiin koko hankkeen tavoiteltu osallistujamäärä toteutetuksi. Yleisten- ja pienryhmäkoulutuksien osalta toteutus eteni suunnitelman mukaisesti. Paikkakunnittain toteutetut koulutustilaisuudet koettiin positiivisiksi ja hyväksi toimintatavaksi. Koulutuksia saatiinkin järjestettyä tasapuolisesti molemmilla paikkakunnilla. Yhteistyö ostopalveluiden tuottajan ProAgria Lapin kanssa sujui joustavasti. Kuitenkin erityisesti sukupolvenvaihdoskoulutuksien osalta ryhmäkoulutukset eivät sovellu hyvin toimintamalliksi, koska jokainen vaihdos on hyvin erilainen ja vaatisi siten enemmän yrityskohtaista tietoa ja ohjausta. Hankkeen vaikuttavuutta olisi saatu kohtuullisen pienillä panostuksilla enemmän mikäli hankealue olisi ollut laajempi. Erityisesti maatilayrittäjien osalta alueen kohderyhmän pienuus aiheutti haasteita saada koulutusosioihin riittävän suuria osallistujamääriä ja sitä kautta muodostettua järkevän kokoisia koulutusryhmiä. Hankealueen kohderyhmän pienuus aiheutti samalla myös haasteita hankkeen yksityisen rahoitusosuuden kerryttämiseksi. Yhteenvetona voidaan todeta hankkeen toteutuneen onnistuneesti, sillä määrälliset tavoitteet ylitettiin ja laadullisissa tavoitteissa onnistuttiin saatujen palautteiden mukaisesti erittäin hyvin.

12 11 ( 11 ) 7.1. Hankkeessa mukana olleiden yrittäjien palaute Hankkeen koulutuksissa otettiin osittain huomioon mukana olevien yrittäjien toivomukset eri aihepiireistä. Tällä pyrittiin varmistamaan, että koulutuksien kiinnostavuus pysyisi mahdollisimman korkealla tasolla. Erityisesti tämä korostui maatilayrittäjille suunnatuissa johtamiskoulutuksissa, koska koulutustilaisuuksia oli lähes samoille osallistujaryhmille jopa kymmenen kertaa. Hankkeen koulutuksiin osallistuneilta pyydettiin kirjallinen palaute, missä arvioitavana oli koulutuksen sisältö, koulutuksen ymmärrettävyys, kouluttajien ammattitaito, sekä koulutuksen vastaavuus odotuksiin. Kirjallisia vastauksia saatiin yhteensä 26 yrittäjältä. Palautteiden mukaisesti koulutuksien kokonaisarvosanaksi muodostui 4,3, joten laadullisesti koulutukset vastasivat hyvin sille asetettuja tavoitteita. Alla numeraalinen yhteenveto palautteista keskiarvoilla ilmaistuna; Yhteenveto kirjallisista palautteista Arvioperusteet 5 = kiitettävä, 4 = hyvä, 3 = tyydyttävä, 2 = välttävä, 1 = heikko Koulutuksen Koulutuksen Kouluttajien Koulutuksen vastaavuus Kokonaisarvosana sisältö ymmärrettävyys ammattitaito odotuksiin 4,3 4,3 4,6 4,1 4,3 8. JATKOTOIMET JA EHDOTUKSET Ehdotus (projektipäällikkö); Toteutettu hanke koettiin kokonaisuudessaan tarpeelliseksi ja onnistuneeksi. Tulevien hankkeiden suunnittelussa olisi kuitenkin suositeltavaa, että maa- ja metsätiloille suunnattavien hankkeiden kohdealue olisi suurempi. Ympäryskunnissa esim. Posion maatilayrittäjien osalta on ilmennyt kiinnostusta mahdollisiin tuleviin maatiloja koskeviin hankkeisiin. Laajemmalla hankealueella saavutettaisiin kustannustehokkuuden lisäksi helpommin riittävän suuret osallistujamäärät järkevien ryhmäkokojen muodostamiseksi. Samalla helpotettaisiin olennaisesti hankkeen yksityisen rahoitusosuuden kerryttämistä. Lisäksi ympäryskuntien alueella toimivat tilat toimittavat usein raaka-ainetta, kuten maitoa ja puuta Kuusamossa ja Taivalkoskella sijaitseville jatkojalostuslaitoksille. Kehittämällä myöskin näiden lähialueiden tilojen toimintoja, turvataan osaltaan myös paikallisten jalostuslaitosten raakaaineen saantia lähialueelta. Myös jatkossa hankkeen tulisi edelleen olla suunnattu sekä maa-, että metsätiloille ja hankkeen tulisi sisältää useampia eri osioita. Näillä edellä mainituilla toimilla hankkeella saadaan enemmän vaikuttavuutta suhteellisen pienillä taloudellisilla lisäpanostuksilla. Alueen toimialan sidosryhmien kanssa käymiini keskusteluihin pohjautuen on tässä vaiheessa esille noussut seuraavia aiheosioita, joiden edistämiseksi tulisi valmistella seuraava maa- ja metsätiloille suunnattava hanke; yrittäjien aktivoiminen kehittämistoimiin, maatilojen bioenergiatuotanto, maa- ja metsätilojen sukupolvenvaihdokset, sekä yrityksen johtaminen ja yrittäjien hyvinvointi. Myös yleinen maatilayrittäjyyden hengen nostattaminen koetaan tärkeäksi asiaksi. Edellä mainittuja aiheosioita tulee maidontuottajien osalta tarkentaa meneillään olevan Koillismaan maitotilayrittäjyyden kehittämisselvitys hankkeesta saatavien tuloksien mukaisesti. Selvityshankkeessa tehtävällä kyselyllä kartoitetaan mm alueen maitotilayrittäjien kehittämistarpeita koulutuksien, erilaisten tapahtumien ja muiden mahdollisten yrittäjähenkisyyttä nostavien asioiden järjestämiseksi. Ohjausryhmän kommentit Hankkeella ei ollut hankepäätöksen mukaisesti ohjausryhmää