Jämsän kaupunki KUNTALAISKYSELY. Tammikuu 2019
|
|
- Heikki Haavisto
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Jämsän kaupunki KUNTALAISKYSELY Tammikuu 2019
2 MIKSI KUNTALAISKYSELY? Kysely ottaa kuntalaiset mukaan kaupungin toiminnan suunnitteluun Asukkaiden näkemyksiä kaupungin palveluiden järjestämisestä ja tulevaisuuden suunnittelun painotuksista Taustalla on kaupungille tehdyn ulkopuolisen organisaatioselvityksen ehdotukset palveluverkon supistamisesta sekä kaupunkistrategian uudistaminen kevään 2019 aikana. Asukkaiden näkemykset tuovat tärkeää tietoa luottamushenkilöiden päätöksenteon tueksi. Tulevaisuuden suunnittelu ja kaupungin toiminnan johtaminen edellyttävät kaupunkilaisten näkemysten selvittämistä. Kyselyssä kerättyjä näkemyksiä hyödynnetään myös kaupungin strategian päivittämisessä vuoden 2019 aikana. Strategiassa tehdään valintoja kaupungin tulevaisuuden kehittämiseksi ja voimavarojen kohdentamiseksi. Kysely on kaupunkilaiselle vaivaton keino osallistua kaupungin toimintaan. Miten toteutimme kyselyn? Kysely oli avoinna ja vastaaminen oli mahdollista joko sähköisellä tai paperisella lomakkeella. Vastauksia saatiin yhteensä 659, mikä on noin 3 prosenttia Jämsän asukasmäärästä. Kyselyn avoimet vastaukset on analysoitu teemoittelemalla. Lisäksi raporttiin on poimittu anonyymeja esimerkkivastauksia suorina lainauksina. Kyselyn toteutti BDO Oy. Kysely tarjosi kaupunkilaisille mahdollisuuden esittää näkemyksensä tulevaisuuden painopisteistä ja ehdotetuista palvelumuutoksista. Vaikka osallistujajoukko oli runsas, on otettava huomioon, että kyselyn tulokset eivät vastaa kaikkien kuntalaisten mielipidettä. Tuloksia ei voi sellaisenaan käyttää päätöksenteon perusteina ainoastaan suuntaviivoina. 2
3 Kysymys 1. Missä osassa Jämsää asut? Muu, mikä? Vastaajien määrä: 656 Seppola Jämsänkoski Koskenpää Halli Länkipohja Juokslahti Kaipola Olen vapaa-ajan asukas Jämsässä Muu, mikä? 2% N= 14 7% 8% 5% N= 32 5% N= 35 N= 47 N= 50 13% 14% N= 93 N= 87 19% N= % 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% N=176 Alhojärvi Arvaja Auvila Haapajoki Haavisto Hassi Heräkulma Himos Holiseva Hopsu Hämepohja Jämsänniemi Kerttee Kuorevesi Lahdenkylä Niemola Olkkola Partala Pienami Pietilä Pihlaisto Sammallahti Suinula Syväjärvi Säyrylä Talviainen Turkinkylä Vekkula Muualla Jämsässä Muualla kuin Jämsässä
4 Näkemykset ehdotetuista palvelumuutoksista Jämsän kaupunki tilasi ulkopuolisen organisaatioselvityksen, jonka tavoitteena oli löytää keinoja kaupungin talouden tasapainottamiseksi. Selvityksessä ehdotettiin useita organisaatiomuutoksia, palvelumuutoksia sekä palveluverkon tiivistämistä. Jos nämä selvityksen ehdottamat muutokset toteutettaisiin, niin se tarkoittaa palveluiden merkittävää vähentämistä Länkipohjan, Juokslahden ja Koskenpään alueilla. Muutos koskisi erityisesti koulu- ja varhaiskasvatuspalveluita.
5 Kysymys 2. Käytätkö Länkipohjan, Juokslahden ja/tai Koskenpään alueiden palveluita nykyisin? Vastaajien määrä: 656 Kyllä 41% N= 272 En 59% N= 384 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
6 Kysymys 3. Miten palveluiden väheneminen Länkipohjan, Juokslahden ja/tai Koskenpään alueilla vaikuttaisi omaan ja lähipiirisi arkeen? Alla on yhteenveto vastauksista. On tärkeää ottaa huomioon, että kuntalaisten arvioimat vaikutukset pohjautuvat vastaajien omiin kokemuksiin ja arvioihin. Osa kuvatuista seurauksista ei siis välttämättä toteudu tällaisena ollenkaan. Yhteenvedon tarkoituksena on osoittaa, millaisiin arkielämän osiin muutoksilla voi olla vaikutusta. Koulu- ja varhaiskasvatuspalveluiden vähentäminen vaikuttaa perheiden arkeen Lasten koulu- ja päiväkotimatkat ja matka-ajat pitenevät. Aikuisten työmatkat pitenevät, kun lapset pitää kuljettaa kauemmaksi. Lapsiperheitä saattaa muuttaa pois alueilta; osa vastaajista kertoo muuttavansa kokonaan pois Jämsästä. Lasten ryhmäkoot ja koulukoko kasvavat. Lasten päivät pitenevät, lapset väsyvät ja käyttävät enemmän aikaa ruutujen ääressä. Perheiden yhteinen aika vähenee, kun liikkumiseen kuluu enemmän aikaa. Palvelumuutokset vaikuttavat yhteisöön ja hyvinvointiin Palveluiden vähentäminen saattaa vähentää palveluiden käyttöä ja muuttaa asiointia Muutkin palvelut (esim. kauppa, apteekki, huoltoasema, seurakuntapalvelut) saattavat vähentyä muutosten seurauksena, jolloin asiointimatkat pitenevät. Kirjastopalveluiden käyttö loppuu osalta kokonaan, kun kulkeminen muihin kirjastoihin vie liikaa aikaa. Asiointi voi siirtyä naapurikuntiin, ei välttämättä Jämsän keskustaan. Alueella asuvien liikunnan harrastaminen loppuu tai vähenee. Lasten koulumatkaliikunta vähenee Harrastusmatkat pitenevät ja kustannukset kasvavat. Muita vaikutuksia Asuntojen hinnat saattavat laskea ja niitä on nykyistä vaikeampi saada kaupaksi. Lakkautettavissa palveluissa työskentelevien työt muuttuvat tai loppuvat. Jämsän kaupunki menettäisi mahdollisuuden houkutella uusia asukkaita kyläasumisella. Yhteisöllisyys ja kehittämishenki kylien alueella saattaa vähentyä, sillä koulu on tärkeä harrastus- ja kokoontumispaikka kyläläisille. Syrjäytyminen voi lisääntyä. Palvelujen väheneminen lisää sekä aikuisten että lasten arkielämän kuormittavuutta, mikä saattaa lisätä pahoinvointia. Yleinen mieliala Jämsässä voi laskea ja vastakkainasettelu kasvaa. Alueilla asuvat eivät koe saavansa verorahoilleen vastinetta. Eriarvoisuus voi lisääntyä ja veronmaksajat joutuvat eriarvoiseen asemaan. Liikenne ja liikkuminen muuttuisivat Alueilla asuvien auton käyttökustannukset nousisivat ja matkustamiseen kuluisi enemmän aikaa, hiilijalanjälki kasvaisi. Autottomille vaikutus olisi merkittävä. Koulukuljetuskustannukset kasvavat. Joukkoliikennekustannukset kasvaisivat, kun alueelle pitäisi järjestää enemmän yhteyksiä.
7 Kysymys 4. Miten liikenneväylien ylläpidon tason alentuminen vaikuttaisi omaan ja lähipiirisi arkeen? Moni vastaajista suhtautuu liikenneväylien tason alentamiseen erittäin kielteisesti. Osa vastaajista pitää liikenneväylien kuntoa huonona ilman heikennyksiäkin. Erityisesti talvikunnossapitoa pidetään riittämättömänä. Toisaalta vastausjoukkoon mahtui myös Ei mitenkään -vastauksia. Yhteenveto vastauksista Ylläpidon tason alentumisen vaikutuksia Moni vastaajista kertoo, että matkanteko vaikeutuisi tai jopa estyisi, jos tiet olisivat nykyistä vähäisemmällä ylläpidolla. Etenkin lumisateen jälkeen olisi vaikea päästä liikkeelle. Muutos vaikuttaa arkeen mm. matka-ajan pidentymisenä hyötyliikunnan vähenemisenä, jos kevyen liikenteen väylät ovat huonokuntoisia ajoneuvojen rikkoutumisena. Moni vastaaja epäilee, että muutoksen seurauksena liikenneturvallisuus heikkenee, tapaturmat ja onnettomuudet lisääntyvät. Lisäksi on mahdollista, että hälytysajoneuvot eivät pääse kohteisiin. Muutama vastaajista arvelee muutoksen tuovan ongelmia raskaalle liikenteelle, yritystoiminnalle ja Jämsän kaupungin maineelle. Taso on jo laskenut huimasti ja se näkyy mm. jalkakäytävien ja kävelyteiden aurauksen ja hiekoituksen viivästymisinä sekä liittymien ja suojateiden vaaran paikkoina, kun teiden pinta ja näkyvyys ovat heikkoja. (suora lainaus kyselyvastauksesta) (suora Työ- ja koulumatkojen kulkeminen talvisin jalan tai pyörällä vaikeutuisi erittäin paljon. Itse kuljen pyörällä päivittäin ja auraamattomia teitä on ikävä ajaa. lainaus kyselyvastauksesta)
8 Kysymys 5. Käytätkö kaupungin lähiliikuntapaikkoja nykyisin? Vastaajien määrä: 652 Kyllä 70% N= 454 En 30% N= 198 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
9 Kysymys 6. Miten lähiliikuntapaikkojen vähentäminen vaikuttaisi omaan ja lähipiirisi arkeen? Vastaajat ovat huolestuneita lähiliikuntapaikkojen vähentämisen vaikutuksista omaan ja lähipiirin liikkumiseen. Oheen on koottu suoria lainauksia vastauksista. Tavoitteena on, että valitut vastaukset kuvaavat mahdollisimman hyvin erilaisten vastausten kirjoa. Tässäkin kannattaisi ottaa huomioon se, että esim. monelle vanhukselle kuntosali on se paikka, jossa pitävät itsestään huolta. Mikäli kuntosali lakkautetaan, kärsii monen terveys! Nähdessäni lähiliikuntapaikkojen tilanteen useammalla Jämsän kaupungin taajama-alueilla, olisin itse valmis laskemaan Seppolan alueen lähiliikuntapaikkojen tasoa, ja jakamaan määrärahoja tasaisemmin niin, että myös muiden taajama-alueiden lähiliikuntapaikkoja pystyttäisiin ylläpitämään ja jopa kehittämään. Puhutaan terveyden ylläpitämisestä, se taas luo säästöjä kun ihmiset pitäisivät huolta omasta kunnosta liikkuen. Liikunta lisää myös mielenvirkeyttä ja terveyttä. Minusta kaupunki voisi enemmänkin kannustaa ihmisiä liikkumaan enemmän. Tämä jos mikä lisää säästöjä. Liikkuva kaupunki voisi olla teemana. Vaikuttaa koko perheen liikkumiseen. Lapset pelaavat jääkiekkoa ja jäähallien sulkeminen aiheuttaisi jäävuorojen ruuhkautumisen Jämsän jäähalliin. Harjoitusvuorot vähenisivät varmasti. Koko perheen voimin olemme nauttineet hyvin hoidetusta latuverkostosta ja toivottavasti näin on jatkossakin. Ne lähiliikuntapaikat, mitä käytän on kovassa käytössä. Niistä voidaan karsia, joilla on vaan vähän käyttöä. Yhdistykset tai kylät voisivat ottaa hoitoonsa osan paikoista, jos niille oikeasti on käyttöä. Ei mitenkään. Lenkkeily onnistuu kyllä. Mielestäni Jämsän palvelut ovat viime vuonna olleet heikkenemään päin. Tällä hetkellä liikuntapaikat ja alueet tuovat kylällemme virikkeellisyyttä ja mieluisuutta kaikille kunnan asukkaille. Näiden vähentäminen, jollei niille esim. ulkopuolista jatkajaa saada, veisi kunnan viihtyvyydestä osan, joka voi monille merkitä hyvinkin paljon. Tämä taas pahimmillaan lisäisi pois muuttoa ja heikentäisi omaa taloustilannettamme entisestään.
10 Kaupungin tulevaisuuden suunnittelu Kaupungin tulevaisuuden suunnittelu vaatii ennakkoluulotonta näkemystä ja ymmärrystä yhteiskunnan muutoksista. Jotta Jämsän kaupunki pysyisi elinvoimaisena ja hyvänä asuinpaikkana ajankohtaisista muutoshaasteista huolimatta, kaupungin pitää houkutella alueelleen uusia asukkaita ja yrityksiä. Samalla on pyrittävä varmistamaan, että nykyiset asukkaat, yritykset ja muut toimijat pysyvät Jämsässä ja voivat hyvin.
11 Kysymys 7. Valitse listasta mielestäsi tärkeimmät muutosilmiöt, joihin Jämsän kaupungin tulisi ainakin ottaa kantaa asettaessaan tavoitteita toiminnalleen. Valitse 3 tärkeintä. Väestönkehitys (esim. ikärakenne, väkiluvun muutos) 63% N=409 Hyvinvoinnin muutokset ja väestön eriarvoistuminen 52% N=337 Talouden haasteet ja suhdannevaihtelut 34% N=223 Vaihtoehto valittu N kertaa Kaupunkilaisten osallistuminen ja vaikuttaminen 33% N=217 Työn muutos (esim. muuttuvat työtavat, pirstaleiset työsuhteet, etätyö) 26% N=167 Kaupungistuminen ja maaltamuutto Muu, mikä? Ympäristöhaasteet ja ilmastonmuutos 24% N=155 16% 15% N=104 N=97 Yhteenveto vastauksista seuraavalla sivulla Tiedon ja informaation lisääntyminen ja hyödyntäminen 11% N=73 Teknologian nopea kehitys 8% N=53 Kansainvälistyminen 2% N=15 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
12 Kysymys 7. Valitse listasta mielestäsi tärkeimmät muutosilmiöt, joihin Jämsän kaupungin tulisi ainakin ottaa kantaa asettaessaan tavoitteita toiminnalleen. Muu, mikä? Yhteenveto vastauksista KAUPUNKIORGAANISAATION JA JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN Organisaation järkevöittäminen Oppia muista kunnista Yhteistyön parantaminen hallinnossa Avoimuutta lisää Kaupungin johtaminen ja johtoryhmän toiminta ILMAPIIRI Kuntalaisten tasavertainen kohtelu Eroon vastakkainasetteluista Yhdessä tekeminen Kuntalaisten arvostus Positiivisen ilmapiirin luominen Eteenpäin, irti jarruttelusta HYVINVOINNIN JA ASUMISEN EDELLYTYKSET Palveluiden säilyttäminen myös kylissä Terveydenhuollon lähipalveluiden säilyminen Palveluiden mitoittaminen muuttuvan väestön mukaan Väestön hyvinvointi, terveyden ja aktiivisuuden vaaliminen Muuttotappion katkaisu LAPSIPERHEIDEN ARJEN EDELLYTYKSET Hoitopaikkojen turvaaminen Lapsiperheiden asemaan panostaminen Laadukkaat palvelut perheille KYLIEN JA MAASEUDUN KEHITTÄMINEN Panostaminen maaseudun rauhaan vetovoimatekijänä Maalaismaisuuden vaaliminen Reuna-alueiden potentiaalin tunnistaminen ja hyödyntäminen Sivukylien arvostaminen, tukeminen ja kehittäminen Koko kaupungin pitäminen elinvoimaisena, ei vain keskustaajaman VETOVOIMA JA MATKAILUN MAHDOLLISUUDET Kaupunkikuvan kohentaminen Luontomatkailu Himoksen alueen kehittäminen Vetonaulojen hyödyntäminen markkinoinnissa Sijainnin huomiointi ja hyödyntäminen markkinoinnissa (esim. Länkipohja-Tampere) YRITYSTEN TOIMINNAN JA TYÖPAIKKOJEN TURVAAMINEN Positiivinen yrittäjyysilmapiiri Uusien yritysten houkuttelu ja uusien yrittäjien tukeminen Työllisyyden tukeminen Yritysdynamiikan ymmärtäminen NUORTEN JA LASTEN TULEVAISUUS Lasten ja nuorten huomioiminen päätöksenteossa Laadukkaat lapsille ja nuorille suunnatut palvelut ja niiden turvaaminen Nuorten harrastusmahdollisuuksien turvaaminen Nuorten koulutus ja työllistäminen
13 Kysymys 8. Valitse mielestäsi tärkeimmät painopisteet Jämsän elinvoiman ja houkuttelevuuden kehittämisessä seuraavina vuosina. Valitse 3 tärkeintä. Yritystoiminnan tukeminen ja työpaikkojen luominen 63% N= 411 Asuinalueiden ja kylien kehittäminen 50% N=327 Kaupungin johtamisen ja päätöksenteon kehittäminen Palveluiden ja harrastusmahdollisuuksien kehittäminen, tapahtumien järjestäminen 35% 41% N= 229 N= 270 Vaihtoehto valittu N kertaa Kaupunkikeskustan elinvoimaisuuden ja viihtyisyyden parantaminen Rakentamisen ja kaavoituksen sujuvoittaminen 21% 20% N= 140 N=131 Sijoittuvien yritysten houkuttelu 16% N= 103 Kaupungin markkinoinnin lisääminen 12% N= 78 Yrityksen perustamisen tukeminen Muu, mikä? Liikenneinfran kehittäminen 12% N= 77 11% N= 69 10% N= 64 Yhteenveto vastauksista seuraavalla sivulla 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
14 Kysymys 8. Valitse mielestäsi tärkeimmät painopisteet Jämsän elinvoiman ja houkuttelevuuden kehittämisessä seuraavina vuosina. Muu, mikä? Yhteenveto vastauksista LAPSIMYÖNTEISYYS VETOTEKIJÄKSI Lapsimyönteisyys esim. myöntämällä alennusta kunnan liikuntapaikoissa Leikkipuistojen kunnostaminen ja uudistaminen Hoito- ja koulupaikkojen tason parantaminen Puuttuminen koulukiusaamiseen ILMAPIIRI JA IMAGO POSIITIVISEKSI Positiivisen julkisuuskuvan kehittäminen Kuntalaisten tasa-arvoinen kohtelu Asioiden hoitaminen maaliin asti Johtamiskulttuurin muutos Nopeat strategiset päätökset, byrokratia minimiin KYLIEN ELINVOIMAISUUS Kylien elinvoimaisuuden säilyttäminen Reuna-alueiden potentiaalin hyödyntäminen Nopeat ja sujuvat kaavoitusprosessit myös kylissä Koulunkäynnin ja harrastusmahdollisuuksien tukeminen sivukylissäkin UUSIEN ASUKKAIDEN HOUKUTTELU Positiivisen muuttovirran tukeminen, esim. muuttotuki Vapaa-ajan asuntojen muuntaminen vakituisiksi Lapsiperheiden houkuttelu MATKAILUN VOIMAVARAT JA HYÖTY IRTI SIJAINNISTA Luontokohteiden merkitys Työssäkäynnin helpottaminen lähikaupungeissa Pirkanmaan vetovoiman hyödyntäminen Himoksen kehittäminen
15 Kysymys 9. Tavoitteena on lisätä kaupunkilaisten osallistumista ja vaikuttamista Jämsässä. Mikä alla olevista väittämistä on mielestäsi tärkein? Valitse vain yksi. Kaupungin pitäisi kerätä enemmän Vastaajien määrä: 644 kehittämisideoita jämsäläisiltä palveluiden 30% N= 196 parantamiseksi. Kaupungin tulisi järjestää äänestyksiä kuntalaisille esim. merkittävistä päätöksistä tai rahankäyttökohteista. 29% N= 186 Vaihtoehto valittu N kertaa Kaupungin tulisi tiedottaa enemmän toiminnastaan, palveluistaan ja päätöksistään. 15% N= 99 Kaupungin tulisi järjestää enemmän osallistumistilaisuuksia kuntalaisille. 10% N= 67 Jokin muu osallistumisen ja vaikuttamisen edistämiskeino, mikä? 9% N= 59 Yhteenveto vastauksista seuraavalla sivulla Kaupungin tulisi olla aktiivisempi toimija netissä ja somessa. 6% N= 37 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
16 Kysymys 9. Tavoitteena on lisätä kaupunkilaisten osallistumista ja vaikuttamista Jämsässä. Mikä alla olevista väittämistä on mielestäsi tärkein? Jokin muu osallistumisen ja vaikuttamisen edistämiskeino, mikä? Yhteenveto vastauksista AIDOT VAIKUTTAMIS- MAHDOLLISUUDET Osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksien pitää olla aitoja. Kerätty aineisto, ehdotukset ja mielipiteet pitää hyödyntää päätöksenteossa. Aito kuunteleminen Nykyaikaiset vuorovaikutuskanavat (mm. chat, Facebookin ryhmät) AVOIMUUS JA LÄPINÄKYVYYS Johtamisen ja päätöksenteon periaatteet selkeämmin esille Tiedottaminen päätöksenteosta ja päätöksistä jo valmisteluvaiheessa Kuntalaisten tasa-arvoinen kohteleminen Aito kulttuurinmuutos OSALLISTAVAT TAVAT KEHITTÄÄ PALVELUITA Yhteissuunnittelu Osallistava budjetointi Palvelumuotoilu PÄÄTÖKSENTEON JOHDONMUKAISUUS JA USKOTTAVUUS Selkeät linjaukset Pitkäjänteisyys ja johdonmukaisuus päätöksenteossa Päätöksistä kiinni pitäminen Positiivinen ja kehittämismyönteinen ilmapiiri PÄÄTTÄJIEN JA KUNTALAISTEN KOHTAAMINEN Koko kunta tutuksi päättäjille ja viranhaltijoille Päättäjien jalkautuminen kuntalaisten keskuuteen vaalikampanjoiden välissäkin Alueelliset keskustelutilaisuudet lähemmäksi kuntalaisia Lisää vuorovaikutusta kuntalaisten kanssa POSITIIVISEN JÄMSÄLÄISYYDEN KEHITTÄMINEN Lisää me-henkeä Eroon riitelystä Eroon muun muassa liitosten myötä syntyneestä jaottelusta eri kylien kesken
17 Kysymys 10. Miten tärkeänä pidät seuraavia asioita Jämsän kannalta? Vastaajien määrä: 655 ei lainkaan tärkeä ei kovin tärkeä ei tärkeä eikä tarpeeton melko tärkeä erittäin tärkeä Palveluiden säilyminen kunnan järjestämänä 3% 5% 16% 31% 45% Palveluiden tarjoaminen mahdollisimman lähellä kotia Mahdollisuus käyttää joustavasti myös lähikuntien palveluja 2% 5% 28% 24% 47% 4% 11% 32% 31% 22% Mahdollisuus käyttää joustavasti myös järjestöjen ja yritysten tarjoamia palveluja Palveluiden monipuolisuuden ja korkean laadun varmistaminen, vaikka se vaatisi palvelupisteiden vähentämistä Mahdollisuus käyttää joustavasti sähköisiä palveluja 1% 5% 22% 46% 26% 9% 21% 35% 25% 10% 2% 6% 24% 39% 30% Liikkuvien palveluiden lisääminen (esim. kirjastoauto, hyvinvointibussi) Mahdollisuus valita kunnan järjestämä verorahoitteinen palvelu julkisen ja yksityisen palveluntuottajan tuottamana (esim. palvelusetelillä) Palveluiden käyttäjien mukaan ottaminen kunnan palveluiden suunnitteluun ja kehittämiseen 11% 18% 26% 25% 19% 4% 10% 29% 32% 26% 1% 4% 11% 34% 49% 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
18 Kysymys 11. Millaisia ajatuksia nykyinen Jämsän visio eli tulevaisuuden kuva Himoittu osaamisen, yrittämisen ja matkailun kaupunki herättää? Ajatuksia nykyisestä visiosta Moni vastaajista pitää visiota vieraana, keinotekoisena, liian kunnianhimoisena tai epärealistisena. Toisaalta osa vastaajista pitää visiota onnistuneena. Minulle tuo kuulostaa sanahelinältä. Vision pitää olla konkreettinen ja saavutettavissa oleva. Himoituksi Jämsää on vaikea mieltää, slogan vie uskottavuutta. Sanaleikkinä toki oivallinen. Himoittu on hyvä lähtökohta! Ja erinomainen slogan. Se on sekoitus kaupunkia ja maalaispitäjää. Muutama vastaaja pitää Himoittu -sanaa liian erikoisena ja olisi valmis jättämään sen kokonaan pois visiosta. Moni vastaajista korostaa vision toteuttamisen merkitystä. Toivon että visiot eivät jää paperille vaan niitä myös vietäisiin käytäntöön. Visio saavutetaan vain jos strategiaa aletaan tehdä todeksi ja vieläpä näkyvästi. Tärkeämpää kuin vision päivitys on se, että vision toteutumista seurataan, on oikeat mittarit ja ennalta sovitut toimenpiteet, joilla varmistetaan, että visio toteutuu. Mikäli tällainen visiolause on ollut esillä ja luettavissa jo joskus aikaisemmin kuin vasta tässä kyselyssä ei se ainakaan minua ole tavoittanut. Aika kaukainen visio, jos toiminta jatkuu nykyisellään. Pitäisi löytää yhdessä tekemisen meininki ja unohtaa kyräily ja kapuloiden heittäminen rattaisiin. Yhteisen vision takana pitää olla päättäjät ja virkamiehet, on visio mikä tahansa. Seuraavalla sivulla ajatuksia vision uudistamisesta
19 Kysymys 11. Millaisia ajatuksia nykyinen Jämsän visio eli tulevaisuuden kuva Himoittu osaamisen, yrittämisen ja matkailun kaupunki herättää? Ajatuksia vision kehittämisestä Moni vastaaja haluaisi, että visiossa näkyisi myös asukkaista huolehtiminen ja Jämsä kotina ja asuinpaikkana. Myös kaupunkilaisten osallistaminen ja mielipiteiden hyödyntäminen sekä kaupungin päätöksentekokulttuurin uudistaminen korostuvat monessa vastauksessa. Visio ei korosta lainkaan sitä, että Jämsä on asuinpaikkana hyvä. Työpaikkoja km säteellä kyllä löytyy, ja etätyön lisääntyessä työmatka ei ole mikään ongelma. Mielestäni pitäisi nimenomaan myös visiossa korostaa asumisen ja vapaaajan palveluja. Painopistettä ja tulevaisuuden kuvaa pitää mielestäni maalailla myös tavallisen perheen, lapsien ja nuorten hyvinvoinnin ja iäkkäämpien huolenpidon osalta. Jämsää tuodaan nykyisellään liiaksi esille vain Himos- ja yrittäjät -sektorilla. Luonto, turvallinen asuinympäristö ja huippuhienot kyläyhteisöt vaihtoehtona kaupunkiasumiselle, mm. kyläyhdistysten toiminta, tulee tuoda esille. Myös lyhyet etäisyydet isommista kaupungeista ovat hyvä asia. Ehkä visiossa voisi myös pitää kiinni hyvästä elämänlaadusta (täällä on oikeasti hyvä asua ja elää). Onnistuisiko järjestää avoin visiokilpailu? Olisi erittäin tärkeää, että kaupunki noudattaisi omaa strategiaansa. Nykyään päätöksiä tehdään lyhytnäköisesti, ja aina vain negatiivista henkeä luovaa julkisen vallan käyttöä ja riitelyä riittää. Lisäksi vastauksissa tuodaan esiin ajatuksia matkailun kehittämisestä: vastaajien mielestä matkailu pitäisi nähdä laajemmin kuin vain Himoksen kehittämisenä. Esim. vesistöjen ympärille voisi kehittää uudenlaista matkailuliiketoimintaa. Jämsä ja myös Länkipohja ovat hyvien liikenneyhteyksien varrella. Kaupungin alueella on kaksi merkittävää vesistöä Päijänne ja Längelmävesi. Himoksen matkailukeskus on jo tunnettu koko Suomessa ja myös ulkomailla. Kaikki peruselementit ja mahdollisuudet yrittämisen ja matkailun kaupungiksi ovat siis tarjolla. Kaupungin tehtävä on tukea yrityksiä ja kehittää matkailua myös Himos-alueen ulkopuolella. Poimintoja uusista visioehdotuksista Asukkaistaan hyvin huolta pitävä kaupunki. Positiivisen ilmapiirin ja tulevaisuudentoivon Jämsä. Kaupunki - asukkaidensa aulis palvelija ja vierailijoiden taitava viihdyttäjä. Ystävällisyys, yhteisöllisyys, yrittäminen - Jämsä ihmisen iloksi. Jämsä - tapahtumia, työtä ja toimintaa Jämsä - onnellista aikaa asukkaille ja matkailijoille Kesk(e)isen Suomen osaava, yrittäjäystävällinen ja matkailullinen kaupunki Ihmisläheinen. Yhdenvertainen. Osallistava. - Asukkaansa parhaaksi. #MinunJämsä #KotiJämsässä Asukkaiden hyvinvointi on meille tärkeää, huolehdimme sinusta. Tervetuloa meille! Himoskaupunki - luminen tapahtumien keskus! Jämsä - hyvinvoivia rakennuksia ja ihmisiä!
20 Kiitos kaikille kyselyyn vastanneille!
Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus
Jämsän tarina 2035 Arvomme ovat Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus 2 Visio 2035 Jämsä Himoittu osaamisen, yrittämisen ja matkailun kaupunki 3 Toiminta-ajatus Jämpsän aktiiviset äijät ja ämmät
LisätiedotPÄLKÄNEEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN PÄIVITYS JA KEHITYSKUVAN LAATIMINEN
PÄLKÄNEEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN PÄIVITYS JA KEHITYSKUVAN LAATIMINEN Lähtötiedot Asukaskyselyn tulokset 09.12.2011 ASUKASKYSELY: PÄLKÄNEEN TULEVAISUUS Kysely toteutettiin syys-lokakuussa 2011 Kysely on
Lisätiedotämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
LisätiedotHenkilöstökyselyn tulokset
Henkilöstökyselyn tulokset 18.12.2017 Kyselyn toteuttaminen Vastauksia 616/1800 = 34 % Kyselyaika: 26.10 13.11.2017 Sivistyspalveluiden ja sosiaali- ja terveyspalveluiden henkilöstö suurimmat vastaajaryhmät
LisätiedotAsia / idea Tavoite Toimenpiteet Resurssit / tekijät / Aikataulu
PUPONMÄEN KYLÄSUUNNITELMA 2010-2013 PUPONMÄEN VISIO - Puponmäen entinen koulu kylän keskuspaikka kokootumisille ja harrastustoiminnalle - Entisen koulun ylläpidosta huolehtiminen ja tilojen vuokraus -
LisätiedotKUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotKeskustan kehittyminen on Jämsän menestymisen avainkysymys. Maankäytön kehittämiskohteet ja yhteystarpeet tulee tunnistaa
1 Jämsän kaupunki/kuvapankki Jämsän kaupunki/kuvapankki Keskustan kehittyminen on Jämsän menestymisen avainkysymys 2 Kaupunkimainen, vetovoimainen, elävä keskusta Jämsän vetovoimatekijöitä tulee korostaa
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotNordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa
Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät
LisätiedotKASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA
KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 Kaupunkistrategiatyöryhmä elo-syyskuu 2018 Kaupunginhallitukselle esittely 25.9.2018 Asukas- ja yrittäjätilaisuus 28.1.2019 Kaupunginhallitus 5.3.2019
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotKysely 2013. Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.
Kysely 13 Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 1 oli 33 ja vuonna 8 se oli 43 %. 1. Roolini jokin muu rooli 2 kunnan tai kuntayhtymän työntekijä 26 kunnan luottamushenkilö 16 1. Roolini yrityksen
LisätiedotPerustiedot
Perustiedot Perustiedot Perustiedot Perustiedot Perustiedot Sivistysrooli Sivistysrooli Sivistysrooli Sivistysrooli Sivistysrooli Sivistysrooli Miten kehittäisit sivistystoimen palveluita (86 vastausta)
LisätiedotJoutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja
Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja 14.3.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotKemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista
Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista 24.10.2017 Kuntalaisten osallistaminen KYSELYT INNODUEL-SOVELLUKSELLA: Lukiolaiset: Millaisessa Kemissä
LisätiedotTUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei
LisätiedotYritysympäristön kehittäminen Rautjärvellä
Yritysympäristön kehittäminen Rautjärvellä 21.5.2019 Vastaajien kokonaismäärä: 8 1. Missä asioissa käytät Kehyn palveluja vai käytätkö? Vain vähäisesti käyttänyt. Etelä-Karjalan Yrityskummien ja Kehyn
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotAikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia
Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia 2017-2021 KUNTASTRATEGIA MISTÄ SIINÄ ON KYSE? ELÄVÄ ASIAKIRJA Strategia on kunnan pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma, jota pidetään
LisätiedotLoimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel
Loimaan strategia 1.10.2018, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel 1 Aikataulu 16.4. valtuustoseminaari I 13.6. yhteistyön aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, 7.8.2018 SYYSKUU
LisätiedotHYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ
HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA 13.1.2017 SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ MITÄ TEEMME TÄNÄÄN? Riskienhallinnan vaihe 3 seuranta ja raportointi Riskienhallinnan vaihe 2 operatiivinen
LisätiedotKÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO
KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO Kärkölä on ulospäin suuntautuva ja myönteisesti tunnettu, terve, itsenäinen, yhteisöllinen sekä menestyvä - ihmisen kokoinen kunta. ARVOT Luottamus Aktiivisuus Vastuullisuus Yhteisöllinen
LisätiedotKuhmoisten kunnan strategia Kuhmoinen -Pirkanmaan Portti Päijänteelle-
Kuhmoisten kunnan strategia 2017-2021 Kuhmoinen -Pirkanmaan Portti Päijänteelle- Johdanto Kuhmoisten kuntastrategia on suunnitelma kunnan tulevaisuudesta. Kuntastrategia on kunnanvaltuuston ja kuntalaisten
Lisätiedotkuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä
Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä Yritteliäisyyttä Yhteyksiä Turvaa Työtä Ilomantsi vuonna 2030 Ilolla idästä VISIO 2 Painopisteet
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotNYKYINEN SUUNTA. edellytykset. vaikutukset
NYKYINEN SUUNTA Joukkoliikenteen uudet mobiilipalvelut helpottavat matkustamista Luonto ja virkistysreitit ovat suosittuja liikkumispaikkoja Auto on kätevin tapa liikkua. Kävellen, pyörällä ja joukkoliikenteelläkin
LisätiedotPUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017
Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti
LisätiedotTEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE
TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE 2018-2021 2 Strategiset painopisteet Kunnan talouden tasapainottaminen ja keskeisten palveluiden turvaaminen Kunnan vetovoiman ja elinkeinoelämän edistäminen Lasten
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
LisätiedotKeuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja
Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja 26.3.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
LisätiedotTERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN
TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN Tervon kuntastrategian lähtökohdista Tervon kuntastrategia hahmottaa kunnan halutun tulevaisuuden kuvan, painopisteet ja päämäärät. Kuntastrategia on johtamisen
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotHankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja
Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja 4.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotJyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja
Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja 9.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotKärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä
Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN
LisätiedotKUNTASTRATEGIAN TOIMEENPANOSUUNNITELMA
KUNTASTRATEGIAN TOIMEENPANOSUUNNITELMA 1 2 Kaikkea toimintaa läpileikkaavana 3 TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT ANNAN IDEOITA TEEN YHTEISTYO TA OLEN LUOTETTAVA TOIMENPIDEKOKONAISUUDET Kuntalaisten osallisuuden
LisätiedotMenestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia
Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia 2017 2021 SISÄLTÖ 4 Arvot 6 Slogan 8 Strategiakartta Missio Visio Strategia 10 Kärkiteemat Laukaassa 14 Tavoitteet, seuranta & mittaaminen
LisätiedotOnko Kouvolassa elinvoimaa?
Onko Kouvolassa elinvoimaa? Elinvoiman itsearviointikyselyn nostoja N=199 Markku Pyykkölä, Maria Vuorensola FCG Konsultointi Oy 25.1.219 Page 1 FCG Johtaminen ja ohjelmistot eväitä uudistuksiin ja muutoksiin
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotRuoveden kuntastrategia 2021
Ruoveden kuntastrategia 2021 Toiminnan ja tulosten parantaminen Monikäyttöinen toimintaympäristö Mahdollistava maankäyttö Luonto- ja kulttuurimatkailu Yrittäjät HYVÄN ARJEN ELÄMÄ VIIHTYISÄ RUOVESI! Osaava
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.
LisätiedotMatkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan Ryhmätyöskentely, ryhmä 1. Rokua
Matkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan Ryhmätyöskentely, ryhmä 1 Rokua 24.11.2017 1 Tehtävä 1: Ihannekuntaa tai sen toimintaa kuvaavia sanoja Elävä Terve Esteetön Ekologinen Reilu Elinvoimainen Yritteliäs
LisätiedotKEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti
LisätiedotRauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien
LisätiedotKuntalaiskysely. Tuupovaara. Pasi Saukkonen
Kuntalaiskysely Pasi Saukkonen 20.10.2015 (104 vastausta) % Koko aineisto (n. 500 vastausta) 0 20 40 60 80 100 Kaupunkilainen vai maalainen? Oletko mielestäsi kaupunkilainen sekä maalainen että kaupunkilainen
LisätiedotKuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi
Kuntastrategia 2025 Kuva: Tiia Heimonen, Lemi KUNNAN TEHTÄVÄ Hyvinvointi ja elinvoima SUUNTA: PIENESTÄ ISOKSI Lemi on hyvä paikka asua pienestä isoksi. Laadukkaita palveluja on tarjolla vauvasta vaariin.
LisätiedotKuntalaiskysely. Kiihtelysvaara. Pasi Saukkonen
Kuntalaiskysely Kiihtelysvaara Pasi Saukkonen 14.10.2015 116 Kiihtelysvaaralaista vastaajaa % 0 20 40 60 80 100 Kaupunkilainen vai maalainen? kaupunkilainen 3% Oletko mielestäsi sekä maalainen että kaupunkilainen
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotLAPINJÄRVI IHMISLÄHTÖINEN KUNTA KUNTALAISKYSELY 2016
LAPINJÄRVI IHMISLÄHTÖINEN KUNTA KUNTALAISKYSELY 2016 Kyselyyn vastasi kaikkiaan 149 ihmistä, joista 31 olivat ruotsinkielisiä ja 118 suomenkielisiä Kaikki ihmiset eivät vastanneet kaikkiin kysymyksiin
LisätiedotKuntalaiskysely Eno. Pasi Saukkonen
Kuntalaiskysely Pasi Saukkonen 27.10.2015 (131 vastausta) % Koko aineisto (n. 500 vastausta) 0 20 40 60 80 100 4% Kaupunkilainen vai maalainen? Oletko mielestäsi kaupunkilainen maalainen 67 % a) kaupunkilainen
LisätiedotPerustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotInkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut
LisätiedotKaupunkistrategia
Elinkeinot Alueiden käytön strategia 2006 Alueiden käytön strategian päivitys 2012 Elinkeinojen kehittämisohjelma 2011-2016 Matkailun kehittämisohjelma 2012 2016 Kaupunkistrategia 2013 2016 Palveluhankintastrategia
LisätiedotIkäihmiset mukana muutoksessa seminaari Toimintamalli Päijät-Hämeessä PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ
Ikäihmiset mukana muutoksessa seminaari 9.5.2019 Toimintamalli Päijät-Hämeessä Ikääntyminen on koko yhteiskunnan asia Ikääntynyt on aikuinen ihminen elämänsä loppuun saakka Ikääntyneet ovat voimavara Palvelurakenneuudistukset,
LisätiedotEtelä-Siilinjärven kyläkyselyn tulokset
Etelä-Siilinjärven kyläkyselyn tulokset Vuorela, Toivala ja Jännevirta Yhteenvetoja vastauksista Siilinjärvi 2012 Kysely suoritettiin alueella Vuorela, Toivala, Jännevirta - Ranta- Toivala Kehvo Kysely
LisätiedotKUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA
KUNTASTRATEGIA 2017- SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA KUNTASTRATEGIA 2017- Tahtotilana on, että Sonkajärvi on ihmisille ja yrityksille viihtyisä, turvallinen ja elinvoimainen asuin- ja toimintaympäristö.
LisätiedotTampereen tulevaisuutta tehdään nyt - tule mukaan ja vastaa kyselyyn mennessä
Tampereen tulevaisuutta tehdään nyt - tule mukaan ja vastaa kyselyyn 18.6.2017 mennessä Kerro näkemyksesi Tampereen nykytilasta ja siitä millaisen haluaisit Tampereen olevan tulevaisuudessa! Kyselyssä
LisätiedotJÄMSÄN TAAJAMAOSAYLEISKAAVA 2030 KOHTI YHTEISKEHITTÄMISTÄ
JÄMSÄN TAAJAMAOSAYLEISKAAVA 2030 KOHTI YHTEISKEHITTÄMISTÄ Kuntamuoto kaupunki Asukasluku 2016 21 219 Pinta-ala 1823,77 km2, Vesipinta-alaa n. 14 % Etäisyyksiä Helsinki Tampere Jyväskylä 223 km 92 km 58
LisätiedotHelsingin strategiaohjelmasta 2013-2016 tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg 17.4.2013
Helsingin strategiaohjelmasta 2013-2016 tukea kestävälle liikennepolitiikalle Leena Silfverberg 17.4.2013 Hyvinvoiva helsinkiläinen Nuorille tilaa kuulua ja loistaa Ikääntyvistä huolehditaan Maahanmuuttajat
LisätiedotKaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus
Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien
LisätiedotKuntalaiskysely Pyhäselkä. Pasi Saukkonen
Kuntalaiskysely Pyhäselkä Pasi Saukkonen 3.11.2015 Pyhäselkä (112 vastausta) % Koko aineisto (n. 500 vastausta) 0 20 40 60 80 100 Kaupunkilainen vai maalainen? kaupunkilainen 10 % Oletko mielestäsi 1)
LisätiedotAinutlaatuinen Lappajärvi kutsuu asumaan ja viihtymään
2016 Ainutlaatuinen Lappajärvi kutsuu asumaan ja viihtymään atuinen Lappajä Visio: Lappajärvi on asukkaistaan välittävä turvallinen ja viihtyisä asuinkunta. Arvot: Lappajärvi on yhteistyöhön valmis itsenäinen
LisätiedotCADDIES asukaskyselyn tulokset
CADDIES asukaskyselyn tulokset Kysely toteutettiin 27.4.-17.5.2009 Kyselyyn vastattiin Internet-pohjaisella lomakkeella osoitteessa http://kaupunginosat.net/asukaskysely tai paperilomakkeella Arabianrannan,
LisätiedotKunnallisen nuorisotyön peruspalvelujen arviointi 2017 Nuorten osallisuus- ja kuulemisjärjestelmä
Kunnallisen nuorisotyön peruspalvelujen arviointi 2017 Nuorten osallisuus- ja kuulemisjärjestelmä Aluehallintovirastot arvioivat säännöllisesti kuntien peruspalveluja. Nuorisotoimen vuoden 2017 arviointikohteena
LisätiedotTEEMME TURVALLISTA KAUPUNKIA YHDESSÄ. ERILAISET IHMISET OVAT VAHVUUTEMME.
KUNTIEN JA 3. SEKTORIN YHTEISTYÖ VARAUTUMISESSA JA ARJEN TURVALLISUUDESSA, HELSINKI 28.6.2019 JOENSUUN KONSERNISTRATEGIA: ROHKEASTI UUDISTUVA TEEMME TURVALLISTA KAUPUNKIA YHDESSÄ. ERILAISET IHMISET OVAT
LisätiedotHavaintoja kuntalaiskyselystä + aluetilaisuudet
Havaintoja kuntalaiskyselystä + aluetilaisuudet Kehittäjätapaaminen 17.11 Pasi Saukkonen Kyselyn lähtökohdat Kohderyhmänä kantakaupungin ulkopuoliset alueet (Pyhäselkä, Eno, Kiihtelysvaara, Tuupovaara)
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotKuinka tärkeää on, että päättäjät kuuntelevat nuorten mielipiteitä?
Kuinka tärkeää on, että päättäjät kuuntelevat nuorten mielipiteitä? Ei lainkaan tärkeää En osaa sanoa Ei kovin tärkeää 6% 1% 5% 38% Erittäin tärkeää Useampi kuin joka kolmas kokee erittäin tärkeäksi, että
LisätiedotAluelautakunnat kylien asialla. ROVANIEMEN KAUPUNKI Maarit Alikoski 3.10.2015
Aluelautakunnat kylien asialla ROVANIEMEN KAUPUNKI Maarit Alikoski 3.10.2015 Osallisuus, vaikuttaminen ja elinvoima Aluelautakunnat tärkeä osa Rovaniemen kaupungin pitkäjänteistä itsehallinnon ja asukkaiden
LisätiedotELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
LisätiedotRautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi
Järjestöfoorumi 11.3.2015 Visio 2025 Rautjärvi turvaa asukkailleen taloudellisten voimavarojen puitteissa laadukkaat lähipalvelut, mahdollisuuden vaikuttaa ja kehittää taajamia turvallisina ja maaseutumaisina
LisätiedotOrimattilan kaupungin strategiakysely
Orimattilan kaupungin strategiakysely Taustatiedot Vastaajia yhteensä 578 Vastaajian rooli: Kuntalainen 82,9 % Kaupungin henkilöstöön kuuluva 4,3 % Yrittäjä 5,7 % Luottamushenkilö 2,3 % Joku muu 4,8 %
LisätiedotLiikennevirasto Motiva - Aula Research Helena Suomela, Motiva Oy
Tutkimus suomalaisten suhtautumisesta kestävän liikkumisen muotoihin ja työmatkojen liikkumiseen tulokset 2018 Yritys- ja kuntapäättäjien näkemyksiä kestävästä liikkumisesta 2016 Liikennevirasto Motiva
LisätiedotLIITE 1. Ote Päijät-Hämeen maakuntakaavasta. Lainvoimainen maakuntakaava 2006, Päijät-Hämeen liitto.
LIITE 1. Ote Päijät-Hämeen maakuntakaavasta. Lainvoimainen maakuntakaava 2006, Päijät-Hämeen liitto.. LIITE 2. Sysmän kirkonseudun kulttuurimaisema. RKY aluerajaus, Museovirasto 2009. LIITE 3. Asukaskyselyn
LisätiedotPOKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma
POKAT 2014 Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma 2011-2014 Toimintalinjat: 1. Kilpailukykyiset elinkeinot ja yritystoiminta 2. Menestys viriää osaamisesta 3. Hyvinvoiva ja turvallinen maakunta 4. Puitteet houkutteleviksi
LisätiedotKosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta
Kosken Tl kunnan strategia 2020-2026 - Koski Tl yhteisöllinen kunta Koski Tl on kehittyvä kunta maaseudun rauhassa suurten pääkeskusten lähellä. Kunnassa on vireä keskustaajama sekä runsas tonttitarjonta.
LisätiedotROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA
ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotFSD2438 Terveyden edistämisen barometri 2009: kunnat
KYSELYLOMAKE Tämä kyselylomake on osa Yhteiskuntatieteelliseen tietoarkistoon arkistoitua tutkimusaineistoa FSD2438 Terveyden edistämisen barometri 2009: kunnat Kyselylomaketta hyödyntävien tulee viitata
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotToimintakyky ja arjen sujuvuus
Toimintakyky ja arjen sujuvuus palvelukokonaisuuden valmistelun ja muutoksen perusteita Sirkka Karhula Selvityshenkilö Valtuustoseminaari 21.2.2011 Valmistelun ohjaus Valtuusto Kaupunginhallitus Organisaatiotoimikunta
LisätiedotMiten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?
Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle? Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari, 2.5.2017, Tampere-talo 1 Osana kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaaria
LisätiedotOsallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017
Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017 Maakuntauudistuksella luodaan maahamme nykyaikainen ja kustannustehokas, kaikkia
LisätiedotStrategian viimeistelyn askeleet
Strategian viimeistelyn askeleet Valtuustoseminaari 2.11.2017 Uuden strategian luonnos esiteltiin valtuustoseminaarissa 2.11. ja strategialuonnosta työstettiin seminaarissa osallistujien kesken. Valtuustoseminaarin
LisätiedotTulevaisuuden kunnan moninaisuus
Tulevaisuuden kunnan moninaisuus Suomen Kuntaliiton ja Pirkanmaan liiton maakuntatilaisuus 9.5.2018 Tampereella Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö +358 50 337 5634, marianne.pekola-sjoblom@kuntaliitto.fi
LisätiedotOSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013
OSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013 1 KUOPION OSALLISUUSKYSELY ASUKKAILLE 2013 Kaikille Kuopion asukkaille suunnattu Kuopion osallisuuskysely toteutettiin
LisätiedotVESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA
VESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA Kuntien asema muuttuu lähitulevaisuudessa merkittävästi sote- ja maakuntauudistusten myötä. Myös Vesannon kunta valmistautuu näihin muutoksiin laatimalla uuden strategian
LisätiedotAsikkalan kunnan strategiakysely Ohjausryhmä II
Asikkalan kunnan strategiakysely 6.11.2017 Ohjausryhmä II Taustatiedot Vastaajia yhteensä 563 (joista paperisia 54) Vastaajien rooli: Kuntalainen 66,79 % Kunnan henkilöstöön kuuluva 15,99 % Yrittäjä 6,22
LisätiedotJULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN
JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan
LisätiedotPUDASJÄRVEN KAUPUNKI Hyvinvointi- ja turvallisuustyö OULU 10.11.2015 Tomi Timonen
Pudasjärvi sininen ajatus vihreä elämys PUDASJÄRVEN KAUPUNKI Hyvinvointi- ja turvallisuustyö OULU 10.11.2015 Tomi Timonen TAUSTAA Arjen turvaa kunnissa -hanke Arjen turvaa.. Arjen turvaa kunnissa -hankkeessa
Lisätiedot