TYÖELÄMÄN KEHITTÄMIS- JA PALVELUTOIMINTA UUDISTUU Tältä se näyttää yritysten tilanne ja tarpeet Hilton Helsinki Strand.11.20 johtaja Martti Pallari 16.11.20 1
Yrittäjillä on tärkeä rooli yhteiskunnan rattaiden pyörittämisessä Yritysten lukumäärän (26 001 kpl) jakautuminen kokoluokittain vuonna 200 Pienyritykset (- hlöä); 1 0;, Keskisuuret yritykset (0-2 hlöä); 2 16; 0, Suuryritykset (20-hlöä); 6; 0, Suuryritykset (20-hlöä); 1; Yritysten henkilöstö (1 61 henkilöä) eri kokoluokan yrityksissä vuonna 200 Mikroyritykset (1- hlöä); 2 2; 2 Yritysten liikevaihdon ( mrd. euroa) jakautuminen erikokoisissa yrityksissä vuonna 200 Mikroyritykset (1- hlöä); 6 mrd; 16 Keskisuuret yritykset (0-2 hlöä); 2 1; 1 Pienyritykset (- hlöä); 21 61; 20 Pienyritykset (- hlöä); 6 mrd; 1 Lähde: Tilastokeskus Mikroyritykset (1- hlöä); 2 61;, Suuryritykset (20-hlöä); 20 mrd; 1 Keskisuuret yritykset (0-2 hlöä); 6 mrd; 16 Yhteensä 20 2 yritystä sisältäen maa-, metsä- ja kalatalouden. Kuviossa 26 001 ilman maa-, metsä-, ja kalataloutta. 16.11.20 2
Työllisten määrä eri kokoisissa yrityksissä, 10 = 0 1 0 0 0 0 6 60 0 1 2 6 00 01 02 0 0 0 06 0 0 Mikroyritykset Pienet yritykset Keskisuuret yritykset Suuret yritykset Lähde: Tilastokeskus 16.11.20
60 Suhdannenäkymät, saldoluku 0 20 0-20 -0-60 I/0 I/1 I/2 I/ I/ I/ I/6 I/ I/ I/ I/00 I/01 I/02 I/0 I/0 I/0 I/06 I/0 I/0 I/0 I/ Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 20 16.11.20
Liikevaihdon muutosodotukset, saldoluku 60 0 0 0 20 0 - -20 I/0 I/1 I/2 I/ I/ I/ I/6 I/ I/ I/ I/00 I/01 I/02 I/0 I/0 I/0 I/06 I/0 I/0 I/0 I/ Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 20 16.11.20
Odotukset henkilökunnan määrästä, saldoluku 0 0 20 0 - -20 I/6 I/ I/ I/ I/00 I/01 I/02 I/0 I/0 I/0 I/06 I/0 I/0 I/0 I/ Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 20 16.11.20 6
Investointien arvon muutosodotukset, saldoluku 0 20 0 - -20-0 I/6 I/ I/ I/ I/00 I/01 I/02 I/0 I/0 I/0 I/06 I/0 I/0 I/0 I/ Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 20 16.11.20
Yritysten tärkein kehittämistarve, yrityksistä II/ 16 11 2 2 II/0 2 1 2 16 II/0 2 1 6 2 1 II/0 21 1 6 2 II/06 1 16 11 1 II/0 6 1 2 21 II/0 1 1 1 21 0 20 0 0 0 60 0 0 0 0 Myynti ja markkinointi Henkilöstön koulutus Verkottuminen, alihank. Tuotanto, tuotekeh., laatu Taloushallinto ja rahoitus Johtaminen Vienti ja kansainvälistym. Ymp.lainsääd. huomioim. Yrityksen hallitustyöskentely Jokin muu Ei kehittämistarpeita Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 20 16.11.20
Pk-yritysten tärkein kehittämistarve Kaikki yritykset Teollisuus Rakentaminen Kauppa Johtaminen Yrityksen hallitustyöskentely 2 2 2 0 2 Palvelut Henkilöstön kehittäminen ja koulutus 16 1 1 1 Markkinointi ja myynti 1 22 6 1 Vienti ja kansainvälistyminen 0 2 Rahoitus, talous ja laskentatoimi 11 Tuotanto ja materiaalitoiminnot, tietotekniikka, 11 1 tuotekehitys ja laatu Yhteistyö/verkottuminen, alihankinta 1 1 Ympäristö- ja muiden säädösvaatimusten huomioiminen 2 1 2 1 2 Ei kehittämistarpeita/ei osaa sanoa Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 20 16.11.20
Yritysten kehittämisen pahin este, yrityksistä II/ 2 2 2 1 II/0 2 21 6 II/0 1 1 6 1 II/0 21 1 1 6 6 2 II/06 1 1 11 2 2 II/0 1 1 2 6 II/0 21 1 6 0 20 0 0 0 60 0 0 0 0 Suhdanne/taloustilanne Kireä kilpailutilanne Muut resurssitekijät Työn sivukulut Epäterve kilpailutilanne Verotus Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 20 Ammattitait. työvoiman puute Rahoitusvaikeudet Palkat/muut tuotantokust. Yritystoiminnan sääntely Kysynnän riittämättömyys Muut tekijät joihin ei voi vaikuttaa 16.11.20
Pk-yrityksen kehittämisen pahin este Kaikki yritykset Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Yritystoiminnan sääntely -Byrokratia 2 2 2 2 2 - Työlainsäädäntö/tesit 1 0 1 1 2 - Muu sääntely 1 1 0 2 1 Kustannustaso 11 11 - Työn sivukulut - Palkkataso/muut tuotantokustannukset - Verotus 2 1 2 2 Kilpailutilanne 1 1 16 1 1 - Kireä kilpailu - Epäterve kilpailu 2 - Kysynnän riittämättömyys/ epävakaus 2 2 1 1 2 Rahoitus -Saatavuus 2 -Hinta 1 0 1 1 1 - Vakuuksien puute Resurssitekijät 1 1 1 1 1 - Ammattitaitoisen työvoiman saatavuus 6 1 6 11 - Muut resurssitekijät Suhdanne/maailmantilanne 2 2 2 2 Muut tekijät, joihin ei voi vaikuttaa 6 Ei osaa sanoa 1 1 1 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 20 16.11.20 11
Sukupolven- tai omistajanvaihdos odotettavissa seuraavan vuoden aikana, yrityksistä II/ 61 11 16 I/ 6 1 1 II/0 11 1 1 I/0 11 1 1 II/0 11 1 1 I/0 62 16 II/0 6 1 I/0 6 1 II/06 1 I/06 1 II/0 11 I/0 11 0 20 0 0 0 60 0 0 0 0 Ei ole odotettavissa Odotettavissa seur. - vuoden aikana Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 20 Odotettavissa seur. 1-2 vuoden aikana Ei osaa sanoa 16.11.20
Yrittäjien ja Suomen 20-6 -vuotiaan väestön koulutusaste vuonna 200 0 0 1 0 2 20 21 1 1 1 1 6 6 0 Suomen Yrittäjät Suomen väestö Lähde: Suomen Yrittäjät, jäsenrekisteri 200, ja Tilastokeskus 200 16.11.20 1
Ammattitaitoisen työvoiman saatavuusongelman taustalla mm. Suhdannetilanteet Vetovoimakysymykset Alueiden vetovoimassa eroja Eri ammatit suosituimpia kuin toiset Yritysten imago Palkkaus vaikuttaa vetovoimaan Työnvälitysjärjestelmän jäykkyydet Korkea sosiaaliturvan taso Työehtosopimusjärjestelmän jäykkyydet Koulutustarjonta ei kohtaa kysyntää Pääkaupunkiseudun hintataso Pitkät koulutusajat Korkea opintojen keskeyttämisaste Kannusteiden puute opintotukijärjestelmässä Jne. 16.11.20 1
Kehittämis- ja palvelutehtävä SY:n näkökulmasta TAUSTAA Perinteisen koulutustehtävänsä rinnalla aikuisoppilaitokset ovat jo vuosien ajan tarjonneet erilaisia kehittämispalveluja. Vuoden 2006 alusta lukien lakia kuitenkin selkeytettiin. Sen 1 :ään kirjattiin, että ko. laissa mainitulla kehittämis- ja palvelutehtävällä tarkoitetaan yrityksille ja julkisyhteisöille, erityisesti pienyrityksille, tarjottavia osaamis- ja kehittämispalveluja. Lain perusteluissa todetaan, että pienyrityksillä on yleensä suuria yrityksiä vähemmän ammattitaitoa henkilöstönsä kehittämisessä ja että pienten yritysten työntekijät osallistuvat vähäisesti koulutukseen. Jo silloin lainmuutosta perusteltiin ikäluokkien pienenemisellä ja pyrkimyksellä työurien pidentämiseen! Työelämän kehittämis- ja palvelutehtävä -hankkeita on käynnistynyt runsaasti. Tavoiteltavaa on, että hankkeiden toteutuksen myötä syntyneet uudet toimintamallit ja parhaat käytännöt saadaan tehokkaasti käytäntöön. 16.11.20 1
Siirryttyämme ELY-aikakauteen pienyritysten näkökulmasta on tärkeätä, että tulevat hankkeet kohdistetaan jatkossakin pienyrityksiin. On tärkeätä, että ne ammatillisen lisäkoulutuksen järjestäjät, jotka ovat saaneet järjestämisluvan myös työelämän kehittämis- ja palvelutehtäviin, vahvistavat ja monipuolistavat jatkuvasti toimintojaan. KEHITTÄMISAJATUKSIA Aikuiskoulutuksen merkitys kasvaa jatkuvasti. Tähän on useita syitä. Pienyritykset verrattuna suuriin yrityksiin ovat riippuvaisempia hyvästä ja toimivasta aikuiskoulutustarjonnasta. Kuitenkin asiakassuhde pienyrityksistä tuleviin yrittäjiin ja työntekijöihin on jäänyt ohueksi. Nykytilanne parantunee, jos koulutustarjonta kohdennetaan nykyistä enemmän yrityksiin kokonaisuutena. Koulutuspalvelujen hyödyntäminen pienyrityksissä on usein sattumanvaraista. Koulutukseen mennään, jos aikaa on ja rahat siihen riittävät. Osaamisen päivittäminen pitäisi olla kuitenkin jatkuva prosessi. Mahdollisuudet tähän kasvaisivat, jos yrittäjällä ja oppilaitoksella olisi asiasta jonkinlainen yhteistyösopimus. 16.11.20 16
Yritysten kannalta olisi hyvä, jos koulutus ja muu palvelutarjonta olisi mahdollisimman monipuolista. Tähän päästään, jos aikuisoppilaitokset verkottuvat nykyistä enemmän ja jos yhteistyötä lisätään esim. ammattikorkeakoulujen kanssa. Pienyritysten yrittäjillä ja avainhenkilöillä on vaikeuksia irtaantua yrityksestään edes koulutuksensa ajaksi. Tästä syystä oppiminen on vietävä työpaikoille. Parhaat tulokset saadaan, kun se tapahtuu osana omaa työtä. Nähtävissä on, että erilaisten palvelutehtävien kysyntä kasvaa nykyisestään. Se edellyttää kuitenkin tehokasta viestintää oppilaitoksilta ja hyvää yhteistyötä oppilaitosten ja yritysten välillä. Perinteinen yhteistyö ei riitä on edettävä kohti kumppanuutta! Ollaanko siihen valmiita? 16.11.20 1
Kumppanuuteen rakentuva toimintatapa on vaativa. Se tuo mukanaan mm. vaatimuksen suoritteen hyvästä laadusta, aikatauluissa pysymisestä ja lupauksen saada vastaavia palveluja jatkossakin. Pienyritysten palvelutarpeet (myös koulutuspalvelut) ovat usein pieniä ja kestoltaan lyhyitä. Tästä huolimatta palvelutarjonta on erittäin vahvasti tutkintotavoitteista ja hankelähtöistä. 16.11.20 1