VUOSIKERTOMUS 1
FCG Finnish Consulting Group tarjoaa julkisten palveluiden kehittämisen, johdon konsultoinnin, monialaisen koulutuksen, ohjelmistoliiketoiminnan ja -kehittämisen, yhdyskuntasuunnittelun, vesihuollon sekä talonrakennuksen ja korjausrakentamisen palveluita kotimaassa ja kansainvälisesti. Yhtiön asiakkaina on laajasti sekä yksityisen että julkisen sektorin organisaatioita. Yhtiön omistaa Kuntaliitto Holding Oy. SISÄLLYSLUETTELO 2 Konsernijohtajan katsaus 4 FCG:n vuosi 2016 6 FCG:n avainluvut 8 FCG:n toiminta 9 FCG Finnish Consulting Group 10 FCG Konsultointi 14 FCG Koulutus 16 FCG Suunnittelu ja tekniikka 26 Kansainvälinen FCG 28 FCG International 29 Haastava muutosten vuosi 32 FCG:n tytäryhtiöt 34 Henkilöstö 36 FCG:n projektit 2016 38 Tilinpäätös 39 Tuloslaskelma 40 Tase 42 Rahoituslaskelma 43 Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet 44 Toimintakertomus Päätoimittaja Eeva Kokki Ulkoasu Taina Kytöaho Kuvat Petra Lönnqvist, Juha Määttä, Patrik Rastenberger, Jarmo Teinilä ja FCG:n kuva-arkisto Visualisoinnit Matti Mikkilä ja Jussi Partanen Painopaikka Lönnberg Oy, Helsinki 441 017 Painolaitos 2 1
FCG:n konsernijohtaja Ari Kolehmainen Konsernijohtajan katsaus FCG on koko olemassaolonsa ajan kehittänyt toimintaansa ja palveluntarjontaansa vastaamaan asiakkaidensa omaaloitteisen kehittämisen ja muuttuvan toimintaympäristön mukanaan tuomiin vaatimuksiin. Tästä lähtökohdasta on FCG:n toiminnan painopisteitä kuluvalla vuosikymmenellä suunnattu uudella tavalla sekä kotimaassa että kansainvälisessä toiminnassa. Tavoitteen toteuttamiseksi FCG on vahvistanut osaamistaan sekä henkilöstöään kouluttamalla että strategisilla yritysjärjestelyillä. Innovatiiviset, palvelukykyä vahvistavat, järjestelyt on mahdollistanut vahva tase ja kotimainen, lähellä oleva omistus. FCG konsernin sisälle on muotoutunut noin 50 osaajan arkkitehtitiimi FCG Arkkitehdit, noin 100 ohjelmisto-osaajan tiimi, noin 60 HR-osaajan tiimi, noin 100 osaajan Tiedolla johtamisen tiimi, noin 40 henkilön täydennyskoulutustiimi, noin 30 osaajan Rakennusterveys ja sisäilmasto -tiimi, noin 70 osaajan Toimitilat -tiimi, noin 50 henkilön Infra- ja vesihuoltotiimi, noin 60 henkilön ympäristöosaamisen tiimi, noin 30 osaajan Johdon konultointi -tiimi sekä noin 300 kansainvälisen konsultoinnin osaajan tiimi. FCG on kotimaassa vahvasti sitoutunut auttamaan maakunta- ja kuntauudistuksen tarvitsemissa palveluissa. FCG:n ohjelmistokehityspalvelujen avulla tehostetaan toimintaprosesseja, henkilöstövoimavarojen johtamista ja kustannusten hallintaa eri toimintasektoreilla. Palvelutoiminta kohdistuu erilaisiin asiakasryhmiin; kuntiin, maakuntiin, valtionhallintoon ja yrityksiin. Kansainvälisessä toiminnassamme saavutetaan vuonna 2017 merkittävä etappi: puoli vuosisataa pitkäjänteistä kehityskonsultointia sosiaalisten rakenteiden, yhteiskunnan ja luonnonvarojen käytön kehittämisessä. Olemme olleet mukana tuottamassa hyvää elämää tuhansissa projekteissa yli 150 maassa. Kansainvälinen toimintamme laajentuu koko ajan ja tavoitteenamme on, että se muodostaisi puolet koko konsernin liikevaihdosta lähitulevaisuudessa. Nyt osuus on noin 40 %. FCG:ssä kaiken toiminnan taustalla ovat arvot: yrittäjähenkisyys, vastuullisuus ja uudistuminen. Näiden arvojen mukaisesti haluamme jatkaa laajaa yhteistyötä sidosryhmiemme ja asiakkaidemme kanssa siten, että konsernin slogan FCG - Hyvän elämän tekijät toteutuu hankkeidemme kautta myös sidosryhmiemme hyödyksi. 2 3
FCG:n vuosi 2016 FCG-konserni jatkoi maltillista ja positiivista tuloskehitystään vuonna 2016. Konsernin palvelurakennetta on kehitetty systemaattisesti vastaamaan toimintaympäristön ja asiakkaiden muuttuvia tarpeita kotimaassa ja kansainvälisesti. Konsernin toimintaa on viety strategian mukaisesti eteenpäin yritysjärjestelyillä, joilla on viime vuosien aikana kasvatettu erityisesti ohjelmistoliiketoiminnan osaamista ja tuettu kansainvälisen liike toiminnan kasvua. FCG-konsenin liikevaihto kasvoi edellisvuodesta 11 % ja liikevoitto 15 %. Konsernin koko tilikauden voitto jäi hieman edellisvuodesta. Konsernin liikevaihto vuonna 2016 oli yhteensä 79,0 miljoonaa euroa (71,1 miljoonaa euroa vuonna 2015) ja liikevoitto 2,5 miljoonaa euroa (2,2 miljoonaa euroa vuonna 2015). Tilikauden voitto vuodelta 2016 oli 1,3 miljoonaa euroa (1,8 miljoonaa euroa vuonna 2015). Konsernin rakenteen ja palveluiden kehittäminen FCG osti tammikuussa 2016 ruotsalaisen kehityskonsultointiyhtiö ORGUT Holding Ab:n osakekannan. Yhtiöllä on tytäryhtiöt Ruotsin lisäksi Keniassa, UK:ssa ja Suomessa, jotka kaupan myötä tulivat myös FCG:n omistukseen. ORGUT ja FCG:n toinen Ruotsissa toimiva kehityskonsultointia tekevä yhtiö, FCG SIPU International toimivat yrityskaupasta lähtien yhden johdon alaisina ja niiden fuusio FCG Swedish Development AB:ksi toteutettiin tilikauden jälkeen alkuvuonna 2017. Yrityskauppa vahvisti FCG:n asemaa sekä johtavana pohjoismaisena kehityskonsultointikonsernina että Afrikan kehityskonsultointihankkeissa. Helmikuussa 2016 FCG osti DRG Medical Systems Oy:n (DMS) koko osakekannan. DMS on osa FCG:n konsultointiliiketoimintaa. Marraskuussa FCG teki kauppakirjan ohjelmistotoimittaja Elbit Oy:n koko osakekannan hankinnasta. Tämä kauppa vahvisti FCG:n rekrytointiportaaliosaamista ja erityisesti henkilöstöhallinnon sovelluskehitykseen liittyvää palvelutarjontaa. Elbit Oy toimittaa ohjelmistoratkaisuja rekrytointiin, henkilöstötiedon hallintaan, henkilöstön kehittämiseen sekä kuntoutuslaitosten toiminnanohjaukseen. FCG:n vuonna 2015 aikana perustettujen tytäryhtiöiden, kaupunkitietoa sisältävien ohjelmistojen, tuotteiden ja palveluiden myyntiin keskittyvän FCG City Portal Oy:n ja Aasian liiketoimintoihin keskittyvän Finnish Consulting Group Asia Pte Ltd:n toiminta käynnistyi odotetusti. FCG Aasia toimii sekä itsenäisenä myynti- ja markkinointiyksikkönä että linkkinä FCG-yhtiöiden ja elinvoimaisten Aasian markkinoiden välillä. FCG toimii läheisessä yhteistyössä asiakasorganisaatioidensa kanssa ja pyrkii kehittämään omaa palvelutuotantoaan siten, että se vastaa sekä asiakkaiden että toimintaym päristön muutosta. Vuoden 2016 keskeisiä teemoja kotimaassa olivat erityisesti monipuolisen ohjelmistoliiketoiminnan kehittämi nen, muutosjohtaminen sekä sosiaali- ja terveydenhuollon rakennemuutos. Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminnassa luovuttiin vuoden aikana talonrakentamisen projektijohtamisen ja valvontapalvelutoiminnasta sekä maalaboratorio-, maaperätutkimus- ja maastomittauspalveluista. 4 5
FCG:n avainluvut Liikevaihto ja tulos (%),2016 1 000 80 8 % 60 6 % Liikevaihto sektoreittain, 2016 Tunnusluvut liiketoiminnasta sekä taloudellisesta asemasta ja tuloksesta 40 4 % Koulutus ja konsultointi 53 % FCG-konserni 2016 2015 2014 Liikevaihto, M 79,0 71,1 72,2 Liikevoitto, M 2,5 2,2 2,4 Liikevoiton osuus liikevaihdosta, % 3,2 3,1 3,3 Oman pääoman tuotto, % 5,6 8,0 9,5 Omavaraisuusaste, % 53,6 51,8 62,8 20 2012 2013 2014 2014 2016 2 % Vesi ja ympäristö 29 % Liikevaihto markkina-alueittain, M FCG-konserni 2016 2015 Eurooppa 62,4 55,8 Aasia and Oseania 10,1 7,2 Afrikka 5,8 7,8 Latinalainen Amerikka < 1 < 1 Pohjois-Amerikka ja < 1 < 1 Karibia Yhteensä 79,0 71,1 Liikevaihto sektoreittain, M FCG-konserni 2016 2015 Koulutus ja konsultointi 42,1 32,2 Infra ja talo 14,1 14,5 Vesi ja ympäristö 22,8 24,4 Yhteensä 79,0 71,1 Liikevaihto markkina-alueittain, 2016 Eurooppa 79 % Aasia ja Oseania 13 % Afrikka 7 % Latinalainen Amerikka 1 % Infra ja talo 18 % Pohjois-Amerikka ja Karibia < 1% 6 7
FCG Finnish Consulting Group FCG Finnish Consulting Group on täysin suomalaisessa omistuksessa oleva, kansainvälisesti toimiva konsultointiin, koulutukseen ja suunnitteluun keskittynyt konserni. Konsernin liiketoimintaryhmät tarjoavat julkisten palveluiden kehittämisen, johdon konsultoinnin, monialaisen koulutuksen, ohjelmistoliiketoiminnan ja -kehittämisen, yhdyskuntasuunnittelun, vesihuollon sekä talonrakennuksen ja korjausrakentamisen palveluita kotimaassa ja kansainvälisesti. Yhtiön asiakkaina on laajasti sekä yksityisen että julkisen sektorin organisaatioita. Konsernin toiminta pohjautuu arvoihin: vastuullisuus, uudistuminen ja yrittäjähenkisyys. Näiden pohjalta konserni tuottaa asiakastarpeesta nousevia, kestäviä ja innovatiivisia palveluita ja ratkaisuja asiakkailleen. Yhteistyöverkostomme on laaja sekä kotimaassa että kansainvälisesti ja tavoitteenamme on olla vastuullinen, monipuolinen ja korkealaatuinen yhteistyökumppani koko ajan muuttuvassa toimintaympäristössä. FCG-konserni tarjoaa Suomen monialaisimpana konsultointi- ja kehittämisyhtiönä kokonaisvaltaisen muutostuen, joka varmistaa onnistuneen lopputuloksen myös kotimaassa meneillään olevan sote- ja maakuntauudistuksen toteuttamisessa. FCG:n palveluvalikoimaan kuuluu myös eri laisia asiantuntijaohjelmistoja ja niitä tukevia palveluja. Kansainvälistä toimintaa FCG:llä on Euroopan lisäksi eripuolilla maapalloa, ja erityisesti Aasiassa, Afrikassa ja Latinalaisessa Amerikassa. FCG toimii monialaisesti myös Pohjoismaissa tytäryhtiöverkostonsa kautta. Yhtiön toiminta jakautuu neljään liiketoiminta-alueeseen, jotka kukin koostuvat useista eri osaamisalueista tai erillisistä tytäryhtiöistä: FCG Koulutus FCG Konsultointi FCG Suunnittelu ja tekniikka FCG International Konsernin kansainväliset tytäryhtiöt toimivat Ruotsissa, Norjassa, Virossa, Bulgariassa, Singaporessa, Uudessa- Seelannissa, Keniassa ja Turkissa. Tämän lisäksi FCG:llä on edustustoja eri maissa, muun muassa Ecuadorissa ja Kreikassa. FCG:n emoyhtiön omistaa Kuntaliitto Holding Oy. Vuosi 2017 on FCG:lle juhlavuosi. Tänä vuonna tulee kuluneeksi 50 vuotta kansainvälisen kehitystoiminnan käynnistymisestä. FCG:n toiminta 8 9
FCG Konsultointi Johdon konsultointi -toimialan liiketoiminnan keskeiset palvelut ovat verkostoprojektit ja kuntakohtaiset konsultoinnit sekä tietojohtamisen palvelut. Verkostoprojekteja vuonna 2016 olivat Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen (USO3), Ammattikoulutuksen omistajaohjaus (OMA) ja Nova Scola II (uusi koulu ja oppimisympäristö). Hallituksen maakuntauudistuksen ja sote-järjestelmän valmistelun vaikutuksesta kuntia konsultointiin tulevaisuuden kunnan hahmottamisessa. Keskeisiä kohteita olivat johtamisjärjestelmän sekä poliittisen ja ammatillisen organisaation rakentaminen. Tulevaisuuden kunnan ennakointi on myös ollut osa uuden valtuustokauden valmistelua. Kuntakohtaisissa konsultoinneissa on avustettu kuntia palveluverkkojen ja tukipalvelujen uudistamisessa sekä toimintojen yhtiöittämisessä. Sähköisen hyvinvointikertomuksen (SHVK) asiakkaina on nyt 80 % kaikista kunnista. Näiden kuntien osuus Suomen väkiluvusta on 90 %. Tietojohtamisen palveluissa toimintaympäristön, talouden ja palveluiden analyysit ja ennakoinnit (ART) sekä asukas- ja asiakaskyselyt kuten kaupunkipalvelututkimus, KAPA, ovat olleet keskeisiä liiketoiminnan alueita. Toisen kerran hyödynnettiin mahdollisuutta tarkistamattomien talous- ja toimintatietojen hyödyntämiseen yli 10 kaupungin ja kunnan verkostoprojektilla. Sähköistä strategialähtöistä talousarviota ja sen raportointia (esta) on pilotoitu kolmessa kunnassa, mikä on luonut pohjan uuden valtuustokauden strategisten tavoitteiden raportointiin. Jos hallituksen maakuntahallinto- ja sote-järjestelmäreformi etenee, muutoksen valmisteluun ja tulevaisuuden suunnitteluun tarvitaan monipuolista konsultointiosaamista. Samoin tulevaisuuden kunnan rakentaminen on vasta alussa, mikä vaikuttaa ulkopuolisen asiantuntijuuden tarpeeseen. FCG:n Valmennus-toimialan tuotteet tukevat organisaatiokohtaisesti johtamis- ja esimiestyötä tai ovat muutoksen tukeen ja työyhteisöjen kehittämiseen liittyviä valmennuksia. Organisaatiokohtaisesti tehdään myös hallitus- ja valtuustoarviointeja sekä arviointituloksista seuraavia kehitysprosesseja. Organisaatiokohtaisten hankkeiden rinnalla valmennustoiminnassa keskitytään julkisen johtamiskyvykkyyden nostamiseen. Valmennus-toimialalla on kehitetty yhteistyössä Kuntaliiton Kunta, demokratia ja johtamisyksikön kanssa kolme (3) pitkäkestoista sertifiointiohjelmaa: KJ Kuntajohdon sertifiointiohjelma KPJ Kuntapuheenjohtajan sertifiointiohjelma sekä KPJ Kuntapuheenjohtajapäivä, joka on sisartapahtuma Kuntajohtajapäiville Näitä vuosittain toteutettavia ohjelmia on järjestetty vuodesta 2013 lähtien ja Kuntaliitto myöntää osallistujille johtamisen sertifikaatin. Sertifioituja poliittisia johtajia on nyt noin 100 ja sertifioituja kuntajohtajia on yli 50. KPJ Kuntapuheenjohtajapäivästä on muodostumassa poliittisen johdon vuotuinen ja odotettu tapahtuma. Merkittävä uusi avaus ovat myös kuntakohtaiset tulevaisuustyöpajat, joita järjestettiin seitsemässä kuntaorganisaatiossa. 10 11
FCG Kuntarekry tarjoaa kunta-alan asiakkailleen kuntarekry.fi-rekrytointijärjestelmän ja rekrytointia tukevia asiantuntijapalveluita. Järjestelmä toimii FCG Elbit Oy:n kehittämällä sovellusalustalla, jota on määrätietoisesti kehitetty koko HR-elinkaaren hallintaan soveltuvaksi järjestelmäksi. Tämä HRjärjestelmä on ketterä ja kustannustehokas ohjelmistopalvelu, joka tehostaa henkilöstöjohtamista tuomalla esiin henkilöstön osaamistiedon sekä yhdenmukaistamalla HR-prosesseja. Palvelu sisältää osaamisen arvioinnin ja hallinnan, erilaiset työsuhteen keskustelulomakkeet sekä koulutuksenhallinnan. FCG on yksi johtavista sosiaali- ja terveydenhuollon laatu- ja suorituskykymittaamiseen ratkaisutoimittajista Pohjoismaissa. Palvelujen avulla tuetaan FCG:n asiakkaita erityisesti suomalaista sosiaali- ja terveydenhuoltoa meneillään olevassa rakennemuutoksessa ja varautumisessa tulevaisuuden haasteisiin. Hyvinvointi-toimiala ylläpitää ja kehittää sosiaali- ja terveydenhuollon palveluita ja luokitusjärjestelmiä toiminnan ja talouden analysointiin ja seurantaan sekä johtamisen tueksi. FCG:n luokitustuotteita ovat toimintakyvyn, avuntarpeen ja hoitoisuuden mittarit FIM, RAVA, TUVA ja RAFAELA, sekä Kansallisen DRG-keskuksen ylläpitämät casemix-järjestelmät NordDRG, pdrg ja kehitteillä oleva ddrg. Medical Systems Ab:n ostamisen myötä myös APR ja EPR potilasryhmittelyt ovat tulleet osaksi FCG:n hallinnoimia luokitustuotteita. FCG:n (Datawellin) laskenta- ja analytiikkaratkaisut edistävät sosiaali- ja terveydenhuollon toimijoiden edellytyksiä mitata, analysoida ja johtaa palvelutuotantonsa suorituskykyä ja kustannuksia. Nämä ratkaisut ovat yhteensopivia FCG:n hallinnoimien luokitustuotteiden ja niihin liittyvien kustannusl askentasuositusten kanssa. Ecomed tuotteet ovat laajasti käytössä Suomen sairaanhoitopiireissä sekä Ruotsin maakunnissa ja Nimes-tuote laajassa käytössä Norjan terveydenhuollossa. Konsultointi-liiketoimintaryhmän palvelutuotantoa tukee myös Tietopalvelu-toimiala ja sen tarjoamat raportointi- ja analysointijärjestelmät. Kuntarekry.fi tarjoaa työnhakijoille tuhan sia avoimia työpaikkoja kaikkialta Suomesta. Palvelussa on helpot sähköiset työkalut työpaikkojen, sijaisuuksien ja keikkatöiden hakemiseen. Kuntarekryä käyttää 1,3 miljoonaa työnhakijaa vuodessa. Työpaikkoja on jatkuvasti avoinna 3 000. Työpaikka ilmoituksia Kuntarekryssä julkaisee 250 työnantajaa. 12 13
FCG Koulutus FCG on Suomen suurin kuntasektorin täydennyskouluttaja ja tarjoaa koulutuspalveluita myös yksityisen sektorin asiakkaille. FCG:n vahvuutena on julkishallinnon ja sitä lähellä olevien organisaatioiden asiakkaiden ja toimintaympäristön tunteminen. Koulutuksia toteutetaan niin avoimina kuin räätälöityinä tilauskoulutuksina ja toteutukset ovat monimuotoisia. Striimattuja koulutuksia voi seurata oman koneen välityksellä. Verkkokoulutusten lisääntynyt suosio on myös omiaan kertomaan digitalisaation mukanaan tuomista mahdollisuuksista. FCG on kehittänyt aktiivisesti myös sosiaalisen median käyttöä koulutustapahtumien yhteydessä. Suurimpia vuosittaisia koulutustapahtumia ovat Terveydenhuollon ATK-päivät, Kuntaliiton talous- ja rahoitusfoorumi, Kuntajohtajapäivät ja Ammatillinen koulutus -seminaari. FCG järjestää keskimäärin 11 tapahtumaa joka viikko ja koulutuksiin osallistuu vuosittain lähes 30 000 asiakasta. Osallistujamäärältään suurimpiin tilaisuuksiin lukeu tuivat vuonna 2016 edellä mainittujen tapahtumien lisäksi tilauskoulutuksena useista eri tapahtumasta koostunut Sote-turvallisuuskoulutus ja Tietosuoja terveydenhuollossa -verkkokoulutus. Koulutusteemoissa toistui keskeisenä ajankohtainen sote- ja maakuntauudistus ja sen vaikutukset kuntaalan organisaatioihin. FCG Yrityskoulutus on uusi brändi, jonka alla järjestetään koulutusta sekä kunta- että yksityisomisteisille yhtiöille. FCG Koulutus -liiketoiminta jakautuu Johtamisen ja talouden, Henkilöstöhallinnon sekä Sosiaali- ja terveystoimen toimialoihin. Sosiaali- ja terveystoimen koulutus tarjoaa ajankohtaista ja monipuolista koulutusta sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaisille. Vakiintunut toimintamuoto ovat myös ulkomaille suuntautuvat opintomatkat, joita vuonna 2016 tehtiin muun muassa Hollantiin ja Ruotsiin. Sotekoulutuksen kohderyhmään kuuluvat julkisten organisaatioiden lisäksi yksityisen ja kolmannen sektorin sote-toimijat. Sotetoimintaympäristön meneillään oleva muutos tarkoittaa tälle toimialalle jatkuvaa reagointia toimintaympäristön kehittymiseen ja esimerkiksi lakimuutoksiin. Johtamisen ja talouden alan koulutus koostuu johtamisen, esimiestyön, talouden, yhdyskunnan ja ympäristön, sihteerityön sekä viestinnän aihepiireistä. Koulutustarjonta on suunnattu pääasiassa kunta-alalle. Henkilöstöhallinnon koulutukset puolestaan keskittyvät tyypillisesti esimiestyön ja johtamisen kehittämiseen sekä, palvelussuhdeasioihin, hankinta- ja lakiasioihin, tiedonhallinta- ja tietosuojakysymyksiin sekä koko sivistystoimen laajaan kenttään. Koulutuspalvelut tekevät tiivistä yhteistyötä Kuntaliitto-konsernin ja Kuntatyönantajien kanssa sekä laajan alan asiantuntijoista koostuvan kouluttajaverkoston kanssa. FCG Koulutuksen tiimi Terveydenhuollon ATK-päivillä toukokuussa 2016. Tapahtuma kokoaa vuosittain toista tuhatta asiantuntijaa ajankohtaisten teemojen äärelle. 14 15
Kuvat tällä ja seuraavalla aukeamalla: Manner-Naantalin osayleiskaava hyväksyttiin Naantalin kaupungin valtuustossa alkuvuodesta 2017. Kaava laadittiin tietomallipohjaisesti, jolloin täydennysrakentamisen mitoitusta voitiin tutkia eri variaatioilla. Asukkaille osayleiskaavan sisältö avautui kohdevisualisointien kautta tavanomaiseen osayleiskaavaprosessiin verrattuna paremmin. FCG Suunnittelu ja tekniikka 16 17
FCG Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminnalla on pitkä historia koulujen ja julkisten tilojen suunnittelijasta moni alaiseksi yhdyskuntasuunnittelijaksi sekä innovatiiviseksi tieto mallintamisen ja digitaalisen suunnittelu -liiketoiminnan kehittäjäksi. Liiketoimintaryhmän toimintaa on kehitetty FCG-konsernin strategisten linjausten, toimintaympäristön muu tosten ja asia kas tarpeiden pohjalta. Vuoden 2016 aikana yhtiössä keskityttiin erityisesti digitaaliseen ja paikkatietopohjaiseen liike toimintaan ja tietomallintamiseen sekä kiinteistötalouteen ja korjausrakentamiseen liittyvien palveluiden markkinointiin sekä julkisen että yksityisen sektorin asiakkaille. Tämä liiketoimintaryhmä koostuu noin 300 asiantuntijasta ja koko maan kattavasta toiminta- ja yhteistyöverkostosta. Liiketoimintaryhmään kuuluu FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy:n lisäksi tytäryhtiö FCG City Portal Oy, joka keskittyy 3Dkarttapohjaisten, kaupunki- ja paikkatietoa sisältävien ohjelmistojen, tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen ja myyntiin. Tietomallintaminen on noussut keskeiseksi suunnittelun työkaluksi kaikilla suunnittelualoilla. Tällä osaamisalueella FCG tarjoaa laadukasta suunnittelua, tiedonhallinnan ja ana ly soinnin palveluita ja ohjelmistoja tiedolla johtamisen tueksi. Näitä tuotteita ovat mm. erilaisten verkostojen optimoinnin ja tiedonhallinnan ohjelmistot ja verkkopohjaiset suunnittelu- ja omaisuustiedonhallintajärjestelmät sekä tietomallikoordinointi, jonka avulla suunnitteluprosessi tehostuu ja rakentamisessa saavutetaan kokonaiskustannussäästöjä. Tietomallikoordinointiin on helppo liittää myös osallistavia suun nittelumenetelmiä, kuten bigroom-työskentely ja virtuaalitodellisuus. Virtuaalimallien ja erilaisten visualisointikeinojen käyttö helpottavat hankkeiden läpivientiä, sidosryhmien sitouttamista hankkeisiin ja päätöksentekoa. Hankeviestinnän ja visualisoinnin keskeisenä työkaluna asiakashankkeissa FCG:llä on käytetty MAPGETS 3D -sovellusalustaa. FCG MAPGETS on visuaalinen ja avoin 3D-sovelluskehitysalusta, joka sisältää maailmanlaajuisesti paikkatietoaineistoja, kuten kartat, reitit, kiinteistöt, kaavat, kadut ja palvelut. MAPGETSia voi käyttää monipuolisesti esimerkiksi alueidenkäytön, omaisuudenhallinnan ja prosessinhallinnan sovellusten alustana. MAPGETSin käyttäjiä ovat tyypillisesti kaupungit ja kunnat sekä teollisuusyritykset ja näiden asiakkaat. 18 19
Vasemmalla havainnekuva Jyväskylän Harjun stadionin takasuoran uudesta katsomosta. Tässä hankkeessa FCG on suunnitellut muun muassa myös pelialueen suurentamisen, nurmipintojen uusimisen ja lämmitysputkistojen asentamisen. Oikealla Helsingin yliopisto, Athena-rakennus. Alunperin dissektiosalina, sittemmin liikuntatilana toiminut tila muutettiin avoimeksi työympäristöksi. Muutoksen yhteydessä suojellun, vanhan rakennuksen tilat, pinnat, tekniikka ja ilmanvaihto päivitettiin vastaamaan nykyaikaisen työympäristön vaatimuksia. ARKKITEHTUURI JA YHDYSKUNNAT Arkkitehtuuri ja yhdyskunnat -palvelualue muodostuu kolmesta osaamistiimistä: Kaupunki-, rakennus- ja sisustusarkkitehtuuri (FCG arkkitehdit), Maankäyttö ja kaavoitus sekä Tutkimukset ja selvityshankkeet. Maankäytön suunnittelussa FCG on suunnittelu- ja konsultointialan valtakunnallisissa SKOL-tilastoissa toiseksi suurin. Tutkimus- ja selvityshankkeet ovat puolestaan matkailuja vapaa-ajanpalveluiden kehittämishankkeita, monipuolisia vaikutusten arviointeja tai esimerkiksi energiaselvityksiä. Palvelualueen viimeaikaisimmissa hankkeissa ovat painottuneet erityisesti tiedolla johtamisen palvelut, joiden avulla voidaan tarkemmin mitata myös hankkeitten taloudellista vaikuttavuutta (kiinteistöselvitykset, digi-kaavoitus ja strateginen yleiskaava) sekä palveluitten suunnitteleminen pelillistämisen näkökulmasta. FCG Arkkitehdit on yli 50 hengen monipuolinen talo-, sisustus-, maisema- ja kaupunkisuunnittelijoista koostuva ammattilaisjoukko, jonka työkenttä vaihtelee laajoista kaavoitus- ja kaupunkisuunnitteluhankkeista rakennusten ja sisustusten suunnitteluun sekä korjausrakentamiseen. Suunnitteluhankkeiden toteutusta auttaa täydennysrakenta mishankkeiden työkalujen ja mallintamisen osaaminen. Oppimisympäristöjen suunnittelussa FCG Arkkitehtien osaa mi sesta esimerkkejä ovat arkkitehtikilpailun voittaneen Sipoonlahden koulun sisustussuunnittelu sekä uudet koulu- ja kampuskonseptit ulkomaisissa hankkeissa. Kaupunkisuunnitteluhankkeita ovat olleet esimerkiksi Mäntän keskustan kehittämisprojekti, Pietarsaaren historiallisen keskustan arkkitehtisuunnittelu ja Laukaan satamaympäristön kehittäminen. INFRA JA VERKOSTOT Katu-, tie- ja aluesuunnittelun osaamistiimi tuottaa kaupunkiinfraan liittyviä suunnittelupalveluita ja sen suurin asiakasryhmä ovat kunnat ja kaupungit. Tiimin suurimpia hankkeita on viime aikoina ollut Helsingin Veturitien suunnitteluun ja toteutukseen liittyvät tehtävät. Verkosto- ja hulevesisuunnittelun osaamistiimi tuottaa vesihuoltoverkostoihin ja hulevesien hallintaan liittyviä esi-, yleisja rakennussuunnittelupalveluja. Osaamistiimin tärkeimmät asiakasryhmät ovat kunnat, kaupungit ja vesihuoltolaitokset. 20 21
Tiimin merkittävimpiä hankkeita viime vuonna olivat Turun Seudun Vesi Oy:n Saparo DN 800 runkovesijohto ja Kymen Vesi Oy:n Utti-Keltakangas DN 700 rinnakkaisvesijohto. Vesihuollon osaamista edustaa myös FCGsmart-tiimi, joka tekee ohjelmistokehitystä ja toteuttaa asiakaskohtaisesti räätälöityjä raportoinnin, optimoinnin, käytön ja kunnossapi don tietojärjestelmiä. Ohjelmistotuotteista voidaan mainita mm. verkostonmallinnusohjelmistot vesijohto-, viemäri- ja kaukolämpö verkostojen ja hulevesien mallintamiseen. FCGsmarttiimin tietojärjestelmiä sovelletaan myös prosessi- ja energiateollisuuden ja jätehuollon asiakastarpeisiin. Monialaiseen infra- ja verkostosuunnitteluun liittyy olen - naisena maisemasuunnittelu, jossa FCG:n osaaminen kattaa koko skaalan maisemaselvityksistä laaja-alaiseen maisemasuunnitteluun sekä yleis- ja toteutussuunnitteluun. Näissä hankkeissa asiakkaina ovat tyypillisesti kaupungit ja kunnat ja toimintamallina tietomallintaminen on vakiinnuttanut asemansa tälläkin osaamisalueella. Maisemasuunnittelussa keskeisiä hankkeita ovat olleet myös erilaiset hulevesien hallintaan ja biotooppipohjaiseen eli nk. ekologiseen rakenta miseen liittyvät hankkeet sekä monialaiset katu- ja keskustasuunnitteluhankkeet. Geotekniikka-toimiala tuottaa suunnittelu- ja asiantuntijapalveluja FCG:n asiakkaiden tarpeisiin. Merkittävimpinä asiakkaina toimialalla ovat kaupungit, kunnat ja teollisuus sekä valtion laitokset. Vuoden 2016 hankkeita olivat talo- ja laitosrakenteiden, kuten lämpövoimalaitosten sekä infrarakenteiden perustamistapaselvitykset ja monenlaiset yhteishankkeet eri toimialojen kanssa. Näissä tehtiin pohja- ja maarakennussuunnittelua, vakavuus- ja painumatarkasteluita, tukiseinien ja kaivantojen mitoituksia, aluesuunnittelua sekä urheilu- ja liikunta-alueiden yleis-, rakennus- ja korjaussuunnittelua. Toimiala tekee myös paalujen dynaamisia kantavuus- ja eheysmittauksia eli PDA- ja PIT- mittauksia ja CapWap-analyyseja, joita tehtiin yli 100 kohteessa Suomessa aina Hangosta Kittilään. Maalaboratorio-, maaperätutkimus- ja maastomittauspalveluiden liiketoiminta myytiin 2016 Mitta Oy:lle. Kaupan yhteydessä myös tämän toimialan työntekijät, sopimukset ja toimintaan liittyvä kalusto siirtyi Mitta Oy:lle, jonka kanssa tehtiin myös kumppanuussopimus näiden palveluiden hankinnasta. Satamat ja vesiväylät -toimialan osaamisalue käsittää vesiväylien, satamien ja laiturirakenteiden ym. vesirakenteiden yleis- ja rakennesuunnittelun, vesilainmukaiset hakemussuunnitelmat, asiantuntijaselvitykset sekä vesiväylien ja vesialueiden akustiset tutkimukset ja tankoharaukset valtakunnallisesti niin merialueilla kuin sisävesilläkin. Asiakkaina toimialalla ovat Liikennevirasto, kauppamerenkulun satamat, kaupungit ja kunnat, ELY-keskukset sekä teollisuus. Liikenneviraston ja kauppamerenkulun satamien hankkeet ovat tyypillisesti palvelukokonaisuuksia, joissa tehtiin väyläsuunnitelmia, erilaisia vesiväylien tutkimuksia ja mittauksia sekä laadittiin täydennystutkimusten pohjalta päätöksen tekoon tarvittavia asiakirjoja. Tietomallinnusta käytettiin muun muassa Helsingin kaupungille laaditussa Verkkosaaren eteläosan rantarakenteiden rakennesuunnittelussa sekä Oulun kaupungin vesiväylien kunnossapitoon liittyvän ruoppaussuunnitelman koneenohjausmallissa. Tutkimuskaudella tehtiin tankoharauksia, monikeilaluotauksia, heijastusseismisiä luotauksia ja linja-luotauksia sekä turvalaitteiden ja laitureiden kuntotarkastuksia. Kyseessä oli toinen täysi tutkimuskausi uudella tutkimusaluksella m/s Nordic Sonarilla ja siihen asennetulla monikeilaluotaus- ja tankoharauslaitteistolla. Haraussyvyydet vaihtelivat 2 metristä aina 14 metriin. Aluksella operoitiin viime tutkimuskaudella Saaristomerellä, Selkämerellä ja Perämerellä. KIINTEISTÖT FCG Kiinteistöt -palvelualue tarjoaa asiakkailleen monimuotoisesti ja nykyaikaisesti kokonaispalvelua kaikkiin kiinteistöjen tarpeisiin. Kokonaispalvelut toimitetaan yhden luukun periaatteella asiakkaan liiketoiminta ja -tarpeet huomioiden. Rakennusterveys ja sisäilmasto -osaamisalan päätuote on rakennusten sisäilmaongelmien ratkaiseminen. Työ on paloiteltu osiin periaatteella Koko ketju kuntoon. Palvelua tuotetaan monessa vaiheessa kunto- ja riskiarvioinneista tutkimusten suunnitteluun ja korjausten valvontaan, elinkaarikustannusten laskentaan ja jälkiseurantaan. Rakennusterveystoimiala työskentelee yhteistyössä monien FCG:n mui den toimi alojen ja liiketoimintaryhmien kanssa. Osaamisalue näkyi asiantuntijaroolissa myös julkisuudessa ajankohtaisen aiheen ja alan tutkimushankkeiden yhteydessä. Tällainen oli esimerkiksi ympäristöministeriölle tehty tutkimus- ja kehityshanke Korjaa ajoissa. Toimiala kehittää myös Terve talo -suunnittelu- ja projektinohjausmenetelmiä sekä yhdistää niitä rakennusten energiatehokkuuteen yhteistyössä Talotekniikka- ja rakennetekniikkatoimialan kanssa. Rakennesuunnittelu on ollut olennainen osa FCG:n konsulttipalvelua toiminnan alusta lähtien. Osaamisalue tarjoaa niin talo- kuin infrahankkeisiin liittyvien uudisrakennusten ja muiden rakenteiden sekä korjauskohteiden rakennesuunnittelua ja hoitaa avainasiakkaille pienten projektien rakennuttajapalvelutehtäviä. Tämän toimialan osaamista tarvitaan myös verkostomaisesti muiden FCG:n toimialojen suunnitteluhankkeissa. Talotekniikka-toimiala tuottaa LVIA-, sähkö- ja valaistussuunnittelun palveluita. Energiatekniset palvelut ja uusiutuvan energian sovellukset ovat myös osa tate-suunnittelua. Tällä osaamisalueella on kehitetty viime vuosien aikana kiinteistöenergian palveluita ja kehitystyö jatkuu edelleen. Vuoden 2016 keskeisimpiä hankkeita olivat Anttilan koulun peruskorjaus Lohjalla, vanhan toimistorakennuksen peruskorjaus Lidlin uudeksi pääkonttoriksi Espoossa, Sipoonlahden koulun muutos ja laajennus, Ylen Iso Pajan peruskorjaus sekä Blominmäen jäteveden kalliopuhdistamon LVI-suunnittelu. Isot suunnittelukohteet ovat vaativia ja erityisesti peruskorjaushankkeessa usein mallina on projektinjohtourakka, jolloin jo suunnitteluvaiheessa tehdään tiivistä yhteistyötä pääurakoitsijan kanssa BigRoom-työpajamalleja hyväksikäyttäen. Hyvin toiminut ryhmätyö suunnittelijan ja toteutustiimin kanssa johtaa aikataulussa ja budjetissa pysymiseen sekä toimii myös referenssinä seuraaville hankkeille. ENERGIA, VESI JA YMPÄRISTÖ FCG:n Ympäristön kunnostus ja riskienhallinta -toimiala on yksi alan suurimpia ja arvostetuimpia toimijoita Suomessa. Ympäristön kunnostuspalveluihin kuuluvat historia- ja perustilaselvitykset, maaperä- ja pohjavesitutkimukset, pintavesija sedimenttinäytteenotto, huokoskaasu- ja sisäilmamittaukset, kunnostussuunnittelu ja lupamenettelyt, kunnostusten valvonta, jälkiseurannat, onnettomuuksien öljyntorjunta ja työturvallisuuskoordinointi. Riskienhallintapalveluihin kuuluvat puolestaan terveysriskinarviot, ympäristöriskinarviot ja kulkeutumismallinnukset, riskienhallintasuunnitelmat, teollisuuden perustilaselvitykset ja riskikartoitukset, kemikaaliselvitykset ja elinkaaritarkastelu, ympäristöauditoinnit sekä EDD- ja TDDpalvelut. Hankkeet toteutetaan tehokkaasti, asiakasta kuunnellen ja alan viimeisin kehitys huomioiden. Tämän osaamisalueen hankkeista keskeisimpiä olivat Helsingin kaupungille toteutetut Kalasataman keskuksen alueen ympäristötekniset tutkimukset ja sitä seurannut kunnostushankkeen suunnittelu ja ohjaus. Muita isoja hankkeita olivat esimerkiksi Sompasaaren entisen satama-alueen tutkimukset ja suunnitteluhanke sekä Vapo Oy:lle toteutettu Pursialan saha-alueen paikan päällä toteutettu kunnostus. Toimiala on ollut mukana myös valtakunnallisissa alaa koskevissa ohjelmissa, esimerkiksi ympäristönäytteenottajien sertifiointikoulutuksessa, kansallisessa pilaantuneiden maa-alueiden riskienhallintaohjelmassa, pilaantuneiden maa-alueiden kunnostuksen kestävyysarvioinneissa (PIRISTE-hanke) sekä maankäyttöön ja EU:n maaperään liittyvien keskeisten tutkimustarpeiden tunnistushankkeessa (INSPIRATION-hanke). Ympäristöselvitykset- ja suunnittelu -toimiala toteuttaa ympäristöselvitykset pienistä lupahakemuksiin liittyvistä selvityk sistä suuriin ympäristövaikutusten arvioinnista annetun lain mukaisiin menettelyihin. FCG:n osaaminen kattaa myös ympäristöalan erikoisalat, kuten vesistöt, pohjavedet, jätehuollon, melun, ilmapäästöt, hajun sekä luonnonympäristön ja suojelun. Selvitykset laaditaan tukemaan asiakkaiden hankesuunnitelmia ja tarvittaessa FCG hoitaa myös laajat sidosryhmätilaisuudet. Maastoselvityksissä käytetyt laitteistot 22 23
ovat moderneja ja vaikutukset mallinnetaan lain ja viranomaisten edellyttämässä laajuudessa. FCG on Suomen kärkitoimijoita ympäristövaikutusten arvioinnissa. Olemme 10 vuoden aikana toteuttaneet noin 100 YVA-hanketta. YVAt ovat käsitelleet maa-ainesten oton, maan vastaanoton, tuulivoiman, sähkönsiirron, jätehuollon sekä meri- ja tieväylien arviointeihin liittyviä kokonaisuuksia. Palvelun laatua osoittaa esimerkiksi se, että FCG:n vuosina 2011 ja 2016 Fingrid Oyj:lle toteuttamat suurjännitejohtojen YVAt palkittiin valtakunnallisella Hyvä YVA -palkinnoilla. FCG on ympäristöselvityksissä tunnettu ja luotettu kumppani Suomessa ja konsernin asiantuntijat osallistuvat säännöllisesti viranomaisten kanssa ympäristölainsäädännön mukaisten selvi tysten ja menettelyjen kehittämiseen. FCG:n vesihuollon laitossuunnittelu kattaa puhdasja jätevesipuolen eritasoiset selvitykset ja suunnittelun. Selvityksiä voivat olla prosessivertailut, kapasiteettiselvitykset tai jätevesisopimukset. Näiden lisäksi toimialan osaamista ovat ympäristölupahakemukset, hajumallinnukset sekä vesihuollon automaatioon liittyvä konsultointi. Laitosten sähkö- ja automaatiosuunnittelu kattaa vesihuollon lisäksi jätehuollon, energialaitosten ja rakennusautomaation suunnittelun. Toimialan merkittäviä hankkeita ovat olleet esimerkiksi Oulun Vedelle toteutettu Taskilan jätevedenpuhdistamon laajennus ja Blo min mäen jätevedenpuhdistamon prosessisuunnittelu sekä Salon Veden Pullasuon vesilaitoksen toteutussuunnittelu. Erillisenä tuotteena toimialalla on kehitetty vesilaitosten raportointiohjelma (Vera), joka kokoaa eri lähteistä laitoksien prosessidatan raportoitavaan ja muokattavaan muotoon. Tätä dataa voidaan hyödyntää myös jätevedenpuhdistamoiden prosessitukiprojekteissa, joissa tarkastellaan puhdistustuloksia ja mahdollisia operoinnin kehitystoimenpiteitä. Myös tällä suunnittelualueella käytetään tietomallintamista suunnitelmien yhteensovittamisessa ja erilaisissa tarkasteluissa, joilla varmistetaan tilasuunnitelmien ristiriidattomuus. 24 25
Kansainvälinen FCG FCG -konsernin liiketoiminnasta noin 40 % tulee kansainvälisten tytäryhtiöiden paikallisen toiminnan tai kansainvälisten kehi tyshankkeiden kautta. Tätä toimintaa on kaikissa konsernin liiketoimintaryhmissä ja strategisena tavoitteena on kasvattaa kansainvälisen toiminnan osuus noin puoleen koko konsernin liikevaihdosta. Viime vuosien aikana FCG-konserni on vahvis tanut toimintaansa paitsi yritysjärjestelyiden kautta Pohjois maissa, myös Aasiassa, Afrikassa ja Latinalaisessa Amerikassa. FCG:n kansainvälisen konsultoinnin liiketoimintaryhmä muodostuu kotimassa toimivasta FCG International Oy:stä sekä tytäryhtiöverkostosta Ruotsissa, Virossa, Bulgariassa, Singaporessa, Uudessa Seelannissa, Keniassa ja Turkissa sekä pysyvistä edustustoista Kreikassa ja Ecuadorissa. Pohjoismaisesta liiketoiminnasta osa muodostuu sosiaali- ja terveydenhuollon palveluista toiminnan ja talouden arvioinnin tueksi, luokitusjärjestelmistä ja niitä tukevasta konsultoinnista. Nämä hankkeet ovat osa FCG:n Konsultointi-liiketoimintaa. Kansainvälisiä kehityskonsultointihankkeita esitellään laajemmin FCG-konsernin englanninkielisessä vuosikertomuksessa (Annual Report 2016). 26 27
FCG International FCG:n konsultointihankkeet ovat hyvin monimuotoisia. Kuvissa esimerkkejä FCG:n Bulgarian tytäryhtiön POVVIKin toteuttamista Mustanmeren merinisäkkäiden esiintymisselvityksestä ja tulvariskien kartoituksesta alueella. Haastava muutosten vuosi FCG:n viimeisimpiin kansainvälisen toiminnan yksiköihin kuuluu Turkkiin perustettu tytäryhtiö. Se kuuluu kansainvälisen toiminnan liiketoimintaryhmään. ALATI MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ FCG:n kansainvälisen toiminnan 49. vuosi heijasteli kasvavaa geopoliittista kireyttä sekä maailmantilanteen ja -talouden tapahtumien vaikeaa ennustettavuutta. Eri mantereilla tapahtuvaan projektitoimintaan nämä vaikuttivat eniten siten, että kansalliset intressit sekä paikallinen läsnäolo ja sidosryhmät korostuivat. Liiketoiminta-alueen liikevaihto ja tulos kasvoivat suhteessa edellisvuoteen nähden, mutta jäivät alhaisemmiksi kuin historian paras toimintavuosi 2014. Kilpailu kehityskonsultoinnissa on koventunut entisestään globaalien konsulttijättien tultua markkinoille ja pienempien kansallisten partnereiden kehittyessä. Tilannetta on vaikeuttanut myös perinteisen bilateraalisen hanketoiminnan vähentyminen erityisesti Suomessa, mikä on pakottanut etsimään korvaavaa liiketoimintaa suurten kehityspankkien rahoituksesta alueilta, jotka tiedetään yleisesti haastaviksi, esimerkkeinä uudet projektit Pakistanissa, Uzbekistanissa ja Kosovossa. Tämä toimintaympäristökehitys tulee todennäköisesti vahvistumaan, mikä edellyttää FCG:ltä lisää tytäryhtiöiden etab loit umisia ja voimakkaampien allianssien muodostamista tarjoustoiminnassa. VANHAA POIS JA TILALLE UUTTA FCG:n Romanian tytäryhtiön toiminta keskeytettiin ja Serbia- Montenegron edustusto lakkautettiin. Jatkossa Balkanilla FCG:n asioita hoitaa bulgarialainen FCG POVVIK, jonka asiakaskunnassa on tapahtunut merkittävää uusiutumista EU:n Venäjä-pakotteiden takia. FCG:n Turkin yhtiön rekisteröityminen saatiin valmiiksi (FCG Tûrkey) ja uusi tytäryhtiö perustettiin myös Singaporeen (Finnish Consulting Group Asia). Merkittävin yritysjärjestely tapahtui kuitenkin Ruotsissa, missä ORGUT Consulting AB liitettiin osaksi Ruotsin kehityskonsultointia (FCG Swedish Development). Tämä järjestely teki FCG:stä markkinajohtajan suhteessa Ruotsin Sidan yrityksille allokoimaan hankerahoitukseen ja merkittävän toimijan myös suhteessa tanskalaiseen Danidaan. Samalla Ruotsissa toteutettiin muun liiketoiminnan eriyttäminen, jonka juridinen viimeistely tapahtuu kuluvan vuoden ensimmäisellä kvartaalilla. Tämän myötä pitkän historian omaavan Sipu-nimen käyttö jää Ruotsin koulutusliiketoiminnalle. Yrityskaupan myötä FCG:lle on syntynyt myös sen historian ensimmäinen tytäryhtiö Afrikan mantereelle (FCG Kenya). 28 29
Sri Lanka (vasemmalla) ja Myanmar (kuva yllä) ovat esimerkkejä FCG:n kansainvälisen konsultoinnin kohdemaista. BISNEKSEN YDIN VOITTAMISESSA FCG:n Helsingin yksikön ja Suomen ulkoministeriön monivuotinen yhteistyö Nepalissa sai kruununsa, kun Rural Village Water Resources Management II -projekti valittiin Suomen projektiyhdistyksen kilpailussa Vuoden projektiksi. Markkinapenetraatio alueella myös jatkui voimakkaana uusien voittojen myötä ja vanhoihin hankkeisiin on tulossa pidennyksiä ja lisärahoitusta kuluvana vuonna. Tyynenmeren alueella toimivan FCG ANZDECin hankesalkussa tapahtui merkittävä siirtymä TA-hankkeista suuriin lähinnä Aasian kehityspankin rahoittamiin lainahankkeisiin, joista mainittavimmat ovat vesiprojekti Bangladeshissa ja rannikon kehityshanke Intian Mangaloressa. Paikallisen rahoittajan eli Uuden Seelannin ulkoministeriön kanssa tehtävät hankkeet keskittyivät lähinnä maa- ja maitotaloussektoreille. AASIASSA TAPAHTUI FCG päivitti Aasia-strategiaansa ja osana tätä perustettiin tytäryhtiö Singaporeen, jonka avajaisseremonioita vietettiin kiinalaisen uuden vuoden alkajaisiksi. Yhtiön tehtävänä on toimia sekä itsenäisenä myynti- ja markkinointiyksikkönä että linkkinä FCG-yhtiöiden ja edelleen elinvoimaisen Aasian markkinan välillä. Yhtiö voitti toimintavuonna ensimmäiset hankkeensa (Pakistan, Nepal) ja kuluvan vuoden aikana on tarkoitus kasvattaa erityisesti Pakistan-penetraatiota sekä toimia yhdessä FCG ANZDECin kanssa erityisesti Tyynenmeren alueella. Aikaisempaa tiiviimpi yhteydenpito Aasian Kehityspankkiin on niin ikään yksi keskeisiä tehtäviä. MYÖS AFRIKKA KEHITTYI FCG:n Afrikka-strategia hyväksyttiin ja FCG Kenya liittyi konserniin alkuvuonna. Yhtiötä pyöritetään täysin paikallisin voimin. FCG:llä on perinteisesti ollut isohkoja projektitoimistoja Saharan eteläpuolisen Afrikan maissa (Etiopia, Kenia, Sambia, Tansania, Namibia, Etelä-Afrikka jne.), mutta tytäryhtiön kautta toivotaan kansallisen ja paikallisen rahoituksen kasvua portfoliossa. Merkittäviä hankkeita Afrikassa olivat esimerkiksi Etiopiassa toteutettu erityisopetushanke, Mosambikin Pungwen jokialueen vesihuollon kehittämishanke sekä Keniassa toteutettu alueellisen vesihuollon kehittämiseen liittyvä hanke. Toimintavuoden aikana FCG:llä oli Afrikan alueella myös useita pienempiä projekteja esimerkiksi Ugandassa ja Ruandassa. 30 31
FCG:n Singaporen yhtiön toiminta käynnistyi alkuvuodesta 2016. Kuvassa FCG Asian aluejohtaja Auli Keinänen (vas.), aluepäällikkö Samuli Leminen ja FCG:n kansainvälisen toiminnan johtaja Anette Vaini-Antila. FCG:n tytäryhtiöt FCG Finnish Consulting Group Oy on FCG-konsernin emoyhtiö, joka tarjoaa konserniyhtiöille talouden ja hallinnon, tietohallinnon sekä HR:n ja viestinnän palvelut. Emoyhtiön omistaa Kuntaliitto Holding Oy. FCG Koulutus Oy tarjoaa koulutus- ja valmennuspalveluita FCG:n asiakkaiden ammatillisen osaamisen, johtamisen ja työyhteisöjen kehittämiseen. FCG on kuntasektorin johtava koulutuspalveluiden tarjoaja Suomessa. FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy:n palvelutarjonta kattaa laaja-alaisesti yhdyskuntasuunnittelun, talo- ja korjausrakentamisen, vesihuollon suunnittelun sekä ympäristökonsultoinnin. FCG:n suunnittelutoiminnassa tehdään tiivistä yhteistyötä asiakkaiden ja koko maan kattavan asiantuntijaverkoston kanssa. FCG International Oy:n vahvuuksia kansainvälisessä projektiliiketoiminnassa on läsnäolo paikallisilla markkinoilla, vahva ja monipuolinen kansainvälinen kokemus ja sektoriosaaminen sekä tehokas henkilöstövoimavarojen hyödyntäminen. Toiminnan painopiste on ympäristöön, vesihuoltoon ja luonnonvaroihin liittyvissä hankkeissa. Hyvinvoinnin ja opetussektorin hankkeet ovat kasvava liiketoiminnan alue. FCG Konsultointi Oy:n palvelut tukevat FCG:n asiakkaiden hyvää ja laadukasta johtamista. Yhtiön palvelut rakentuvat johdon konsultoinnin, hyvinvointi- ja ICT-palveluiden, valmennuspalveluiden ja tutkimuspalveluiden osaamiselle. FCG Konsultointi tuottaa tietoa johtamisen tueksi. FCG Kuntarekry Oy tarjoaa valtakunnallisen kunta-alan työnhaku- ja rekrytointipalvelun (kuntarekry.fi). Työnhakijoille Kuntarekry tarjoaa tuhansia avoimia työpaikkoja kaikkialta Suomesta sekä helpot sähköiset työvälineet töiden hakemiseen. Työnantajille Kuntarekry tarjoaa rekrytoinnin ohjelmistoja asiantuntijapalveluja. FCG Elbit Oy on globaali ohjelmistotoimittaja, joka kehittää innovatiivisia ja käyttäjäystävällisiä ohjelmistoratkaisuja johtamisen tueksi. ElbitHR -ohjelmistoratkaisu yksinkertaistaa, automatisoi ja tehostaa henkilöstöhallinnon ja johtamisen prosesseja. Tätä ohjelmistoa käytetään yli 250 organisaatiossa ja 45 eri maassa. Elbit KUNTO -ohjelmistoratkaisu kuntoutuslaitosten toiminnanohjaukseen on markkinajohtaja Suomessa. FCG Datawell Oy (jatkossa FCG Prodacapo Finland Oy) on alansa johtava yritys pohjoismaissa ja tarjoaa asiakkailleen edistyksellisiä terveydenhuollon ja sosiaalitoimen kustannuslaskentaan ja suorituskyvyn arviointiin liittyviä ohjelmistoratkaisuja ja -palveluja. Näihin lukeutuvat myös yhtiön tarjoamat Ecomed-ratkaisut. Yhtiöllä on tytäryhtiöt Ruotsissa ja Norjassa. FCG City Portal Oy keskittyy kaupunkitietoa sisältävien ohjelmistojen, tuotteiden ja palvelujen myyntiin. Tuotteita ovat esimerkiksi MAPGETS, 3D-sovelluskehitysalusta ja alustan päälle tuotettu kuntien ja kaupunkien tiedonjakoa ja projektityöskentelyä tehostava CityInfo-palvelu. FCG Swedish Development AB on kehityskonsultointiin keskittynyt yhtiö, jolla on vahva asema Afrikkaan, Lähi-itään ja Latinalaiseen Amerikkaan suuntautuvassa kehityskonsultoinnissa. Yhtiön osaamista on julkisen sektorin muutoshankkeet, luonnonvarojen käytön konsultointi, kansalaisyhteiskunnan kehittämiseen liittyvät hankkeet sekä erilaiset arvioinnit. Ruotsissa toimii myös koulutukseen ja konsultointiin keskittynyt FCG SIPU International AB. FCG Invicta Oü toimii Virossa ja tarjoaa koulutus- ja konsultointipalveluita asiakkailleen. Yhtiö toimii kouluttajien ja konsulttien verkostona, ja sen kantavana ajatuksena on tukea pitkäjänteisesti asiakkaitaan ja asiakasorganisaatioitaan kehittämään toimintaansa ja saavuttamaan tavoitteensa. POVVIK EAD (Bulgaria) on johtava ympäristökonsultointiin, johdon konsultointiin ja aluekehitykseen erikoistunut yhtiö Bulgariassa. Sen asiakaskuntaan kuuluu laajasti eri toimialoja edustavia organisaatioita sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta Balkanin alueella. FCG ANZDEC Lt (Uusi-Seelanti) on kansainväliseen kehityskonsultointiin keskittynyt yhtiö. Sen tarjoamien palveluiden tavoitteena on tukea kestävää kehitystä ja uudistuvien luonnonvarojen kestävää käyttöä kehittyvissä maissa. FCG-konsernilla on lisäksi tytäryhtiöt Singaporessa (Finnish Consulting Group Asia Pte. Ltd.), Turkissa ja Keniassa sekä projektitoimistot Kreikassa ja Ecuadorissa. 32 33
Henkilöstö FCG-konsernin palveluksessa on kotimaassa ja kansainvälisesti kaikkiaan noin 670 työntekijää. Kotimaan yhtiöitten lisäksi henkilöstöön kuuluvat FCG:n kansainvälisten tytär yhtiöiden työntekijät sekä kansainvälisissä kehitysprojekteissa työsktentelevät henkilöt, joiden määrä muunnetaan kokonaishenkilömäärään henkilötyövuosina. Liiketoimintaryhmistä FCG Suunnittelu ja tekniikka on henkilömäärältään suurin, se työllistää noin 270 henkilöä. Konsernin henkilöstön keski-ikä on 44 vuotta. FCG:n toiminnalle pitkäjänteinen henkilöstön osaamisen kehittäminen on avainasia. Myös vuonna 2016 jatkettiin aiempien vuosien tapaan sisäisiä koulutuksia, joissa tavoitteena on ollut kehittää erityisesti projektitoimintaan sekä tarjous- ja sopimustoimintaan sekä esimiestoimintaan ja johtamiseen liittyvää osaamista. Työnantajan tukema vapaa-ajan toiminta jatkui laajana ja FCG:llä käytössä olivat myös kulttuuri- ja liikuntasetelit omaehtoiseen vapaa-ajan toimintaan. Töissä FCG:llä: Arjen pulmien ratkoja Kuntarekryn toimikenttä laajenee. Nykyisen tuotteemme, rek rytoin ti järjestelmän, lisäksi meillä on nyt tuotevalikoimassamme laajempi HR-järjestelmä. Uusi Kunta- HR sisältää osaamisen hallintaan, henkilöstön koulutuksiin ja organisaation keskusteluihin liittyviä toiminnallisuuksia. Henkilöstöhallinnon järjestäminen on tärkeä aihe asiakaskunnassamme näin maakuntauudistuksen alla. 220 000 ihmistä vaihtaa uudistuksessa työnantajaa, ja henkilöstön johtamiseen kohdistuu suuria paineita. Meillä on tarjota apua ja välineitä muutoksen läpiviemiseen. FCG:lle on syntynyt HR-osaamisen vahva keskittymä Kuntarekryn ja Elbitin tultua konserniin. Valmennuspalvelut täydentävät paletin. Minua motivoi se, että voin auttaa asiakkaitamme työarjen pulmissa näiltä osin. Tunnen, että antamani apu osuu ja uppoaa. Se tuntuu hyvälle. Järjestelmäasiantuntija Risto Kökkö, FCG Kuntarekry Koulutusjakauma Yht. 2016 2015 Tutkijakoulutusaste 16 3 % 3 % Ylempi korkeakouluaste 199 44 % 41 % Alempi korkeakouluaste 141 31 % 32 % Alin korkeakouluaste 54 12 % 13 % Opiskelija 27 6 % 5 % Keskiaste 13 3 % 4 % Ylempi perusaste 7 1 % 1 % Yhteensä 457 100 % 100 % Kotimaan henkilöstön ikäjakauma Ikäryhmä Total 2016 2015 20 25 11 2 % 3 % 26 30 44 10 % 10 % 31 35 77 17 % 18 % 36 40 65 14 % 13 % 41 45 58 13 % 11 % 46 50 52 11 % 11 % 51 55 71 16 % 16 % 56 60 47 10 % 8 % 61 65 27 6 % 6 % yli 66 5 1 % 1 % Yhteensä 457 100 % 100 % Kotimaan henkilöstön rakenne FCG-konserni 2016 2015 Miehiä 50 % 51 % Naisia 50 % 49 % Yhteensä 100 % 100 % Henkilöstön keski-ikä 44 vuotta 43 vuotta Kotimaan henkilöstön tunnuslukuja FCG-konserni 2016 2015 Henkilöstö keskimäärin* 670 675 Palkat ja palkkiot, M 28,7 25,7 *) Luvuissa on mukana konsernin kotimaan keskimääräisen henkilöstömäärän lisäksi ulkomaan projekteissa työskentelevät projektihenkilöt keskimääräisiksi henkilötyövuosiksi muunnettuna. 34 35
F C G : N P R O J E K T I T 2FCG:n 0 1 6 toimialue Satoja projekteja eri puolilla maapalloa FCG:n ensimmäinen kansainvälinen projekti oli vuonna 1967 Tuniassa alkanut laaja ja pitkä aikainen kehitysyhteistyöhanke, jossa koulutettiin paikallisia kestävään metsä taloustoimintaan. Tämän hankkeen rahoittajana oli silloinen FINNIDA, nykyinen ulkoministeriö. Tuon hankkeen toteuttamisen jälkeen FCG on tytäryhtiöineen toteuttanut tuhansia kehitysprojekteja yli 150 maassa eri puolilla maapalloa. Oheinen karttakuva on näkymä niihin maihin, joissa vuonna 2016 toteutettiin eri rahoittajien rahoittamia kehityshankkeita. Vuosi 2017 on FCG:lle merkittävä: tänä vuonna tulee kuluneeksi 50 vuotta kansainvälisen toiminnan aloittamisesta. FCG on edelleen vahva ja osaava toimija ja luotettava yhteistyökumppani asiakkailleen. PALESTINE PALESTINIAN TERRITORIES MYANMAR PALAU PALAU NAURU NAURU FCG Hyvän elämän tekijät SAMOA SAMOA FIJI FIJI COOK ISLANDS 36 37
TILINPÄÄTÖS Tuloslaskelma FCG-konserni 1.1. 31.12.2016 1.1. 31.12.2015 Liikevaihto (1 000 ) 78 990 71 067 Liiketoiminnan muut tuotot 590 193 Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana 1 910 1 855 Ulkopuoliset palvelut 16 296 13 762 Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot 28 693 25 740 Henkilösivukulut Eläkekulut 4 383 3 902 Muut henkilösivukulut 1 994 1 523 Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot 2 549 1 063 Arvonalentumiset pysyvien vastaavien hyödykkeistä Liiketoiminnan muut kulut 21 216 21 199 Liikevoitto 2 539 2 215 Rahoitustuotot ja -kulut Tuotot osuuksista saman konsernin yrityksissä Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista 8 1 Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista Muut korko- ja rahoitustuotot 268 617 Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista 6 9 Korkokulut ja muut rahoituskulut 688 369 Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 2 122 2 454 Tuloverot 866 678 Tilikauden voitto 1 256 1 776 Vähemmistön osuus 47 48 Konsernin voitto 1 303 1 824 38 39
Tase FCG-konserni 31.12.2016 31.12.2015 Vastaavaa (1 000 ) Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet 8 16 Konserniliikearvo 7 067 7 434 Liikearvo 29 69 Muut pitkävaikutteiset menot 399 443 Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet 3 3 Rakennukset ja rakennelmat 10 18 Koneet ja kalusto 1 011 1 240 Muut aineelliset hyödykkeet 25 21 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat Sijoitukset Osuudet omistusyhteysyrityksissä 20 50 Muut osakkeet ja osuudet 354 272 Muut saamiset Pysyvät vastaavat 8 926 9 566 Vaihtuvat vastaavat (1 000 ) Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset 13 698 11 907 Saamiset saman konsernin yrityksiltä 433 313 Lainasaamiset 137 18 Muut saamiset 590 756 Siirtosaamiset 9 450 7 893 Laskennalliset verosaamiset 22 22 Rahoitusarvopaperit Muut arvopaperit 250 Rahat ja pankkisaamiset 13 260 17 824 Vaihtuvat vastaavat 37 841 38 734 FCG-konserni 31.12.2016 31.12.2015 Vastattavaa (1 000 ) Oma pääoma Osakepääoma 7 679 7 679 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 12 000 12 000 Edellisten tilikausien voitto 1 282 901 Tilikauden voitto 1 303 1 824 Oma pääoma yhteensä 22 264 22 404 Vähemmistöosuudet 53 97 Pakolliset varaukset 112 112 Vieras pääoma Laskennallinen verovelka 283 250 Pitkäaikainen Lainat rahoituslaitoksilta 4 037 5 028 Lyhytaikainen Lainat rahoituslaitoksilta 1 154 1 392 Saadut ennakot 5 101 4 829 Ostovelat 3 285 2 686 Velat saman konsernin yrityksille 198 412 Muut velat 2 889 2 992 Siirtovelat 7 389 8 098 Lyhytaikaiset velat yhteensä 20 018 20 409 Vieras pääoma yhteensä 24 338 25 687 Vastattavaa 46 767 48 300 Vastaavaa 46 767 48 300 40 41
Rahoituslaskelma FCG-konserni 1.1. 31.12.2016 1.1. 31.12.2015 Liiketoiminnan rahavirta (1 000 ) Liikevoitto 2 539 2 215 Oikaisut liikevoittoon 2 351 1 006 Käyttöpääoman muutos -4 742-947 Maksetut korot -151-58 Saadut korot 8 24 Osingot, kurssivoitot ja -tappiot -277 284 Maksetut verot -961-455 Liiketoiminnan rahavirta -1 233 2 068 Investointien rahavirta (1 000 ) Investoinnit aineett. ja aineell. hyödykkeisiin -307-474 Aineett. ja aineell. hyödykkeiden luovutustulot 361 Investoinnit tytäryhtiöihin ja muihin sijoituksiin -3 077-9 113 Investointien rahavirta -3 024-9 587 Rahoituksen rahavirta (1 000 ) Pitkäaikaisten lainojen nostot 75 4 500 Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -1 134-235 Lyhytaikaisten lainojen nostot 242 Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -169 Lyhytaikaisten lainasaamisten muutos -119 80 Osingonjako -1 300-1 300 Muuntoero -143 20 Rahoituksen rahavirta -2 791 3 307 Rahavarojen muutos (1 000 ) -7 049-4 212 Rahavarat 1.1. 17 824 16 822 Tytäryhtiöhankinnassa kirjatut rahavarat 2 735 5 214 Rahavarat 31.12. 13 510 17 824 Konsernitilinpäätöksen laajuus ja laadintaperiaatteet Konsernitilinpäätökseen on yhdistetty Emoyhtiö FCG Finnish Consulting Group Oy Tytäryhtiö FCG Konsultointi Oy Tytäryhtiö FCG Koulutus Oy Tytäryhtiö FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy Tytäryhtiö FCG International Oy Tytäryhtiö FCG International Danismanlik Hizmetleri Limited Sirketi, Turkki 1.1.2016 alkaen Tytäryhtiö FCG City Portal Oy Tytäryhtiö FCG Datawell Oy Tytäryhtiö Datawell Ab, Ruotsi Tytäryhtiö Nirvaco AS, Norja Tytäryhtiö FCG Kuntarekry Oy Tytäryhtiö DRG Medical Systems Oy 2.2.2016 alkaen Sulautunut FCG Konsultointi Oy:öön 31.12.2016 Tytäryhtiö Finnish Consulting Group Asia Pte. Ltd, Singapore Tytäryhtiö FCG ANZDEC Ltd, Uusi Seelanti Tytäryhtiö FCG Invicta Oü, Viro Tytäryhtiö Finnish Consulting Group SRL, Romania Tytäryhtiö LLC Finnish Consulting Group, Ukraina Tytäryhtiö FCG SIPU International AB, Ruotsi Tytäryhtiö POVVIK EAD, Bulgaria Tytäryhtiö FCG Swedish Development AB 4.1.2016 alkaen Tytäryhtiö Orgut Consulting AB Tytäryhtiö Orgut Finland Oy Tytäryhtiö Orgut UK Ltd Tytäryhtiö Orgut Consulting Ltd, Kenia Osakkuusyhtiö Oü Projektkeskus, Viro Osakkuusyhtiö Oü Elevandi Kinnisvara, Viro, purkautunut 7.7.2016 Konsernitilinpäätökseen ei ole yhdistelty SIPU AB -nimistä 60 %:sti omistettua yhtiötä. Yhdistelemättä jättäminen perustuu kirjanpitolain 6 luvun 3 pykälän 1. kohtaan. Konsernitilinpäätös on laadittu hankintamenomenetelmällä. Konsernin sisäiset liiketapahtumat, sisäiset saamiset ja velat sekä sisäinen voitonjako on eliminoitu. Osakkuusyhtiöt on yhdistetty pääomaosuusmenetelmällä. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus osakkuusyhtiön tilikauden tuloksesta on esitetty rahoituserissä. Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu Suomen rahaksi tilinpäätöspäivän kurssiin. Ulkomaisten konserniyhtiöiden tuloslaskelmat on muutettu tilikauden keskikurssiin ja taseet on muutettu euromääräisiksi tilinpäätöspäivän kurssiin ja kurssiero sisältyy tilikauden voittoon. Konsernin sisäisen omistuksen eliminoinnista syntyvä muuntoero on esitetty edellisten vuosien voittovaroissa. Sellaiset projektit, joilla on kiinteä budjetti, kirjataan tuotoksi tehdyn työn mukaan varovaisesti siihen asti kun budjettia on käytettävissä. Budjetin ylittävät työt ja kulut kirjataan projektin kuluksi. Näitä vastaavia tuottoja ei jaksoteta. Muut hankkeet tuloutetaan juoksevasti laskutuksen mukaisesti. FCG Finnish Consulting Group on Kuntaliitto Holding Oy:n kokonaan omistama tytäryhtiö. FCG Finnish Consulting Group Oy:n ja sen tytäryhtiöiden muodostama konsernitilinpäätös sisältyy Kuntaliitto Holding -konserniin. Kuntaliitto Holdingin konsernitilinpäätös sisältyy Suomen Kuntaliito ry -konserniin, jonka emoyhtiö on Suomen Kuntaliitto ry. Konsernitilinpäätöksen jäljennös on saatavissa osoitteessa: Suomen Kuntaliitto ry, Taloushallinto, Toinen Linja 14, 00530 Helsinki. 42 43
Toimintakertomus Olennaiset tapahtumat tilikauden jälkeen FCG Elbit Oy on ollut osa FCG-konsernia vuoden 2017 alusta lähtien. FCG:n Ruotsin kehityskonsultointia tekevät tytäryhtiöt ORGUT ja FCG SIPU International yhdistyivät FCG Swedish Development AB:ksi. Arvio todennäköisestä tulevasta kehityksestä FCG-konsernin liikevaihdon vuonna 2017 arvioidaan kasvavan vuodesta 2016 ja tuloskehityksen jatkuvan positiivisena. Selvitys tutkimus- ja tuotekehitystoiminnan laajuudesta Konsernin liiketoiminta on asiakaslähtöistä ja asiakkaan erityistarpeisiin suunniteltua. Vuonna 2016 konsernissa tehdyn tuotekehityksen omarahoitus ulkoisille toimijoille oli noin 0,2 miljoonaa euroa. Myös työmenetelmiä kehitetään jatkuvasti ja osa tästä kehitystyöstä tehdään yhteistyöprojekteina konsernin ulkopuolisten yhtiöiden kanssa. Kansainvälisen tarjoustoiminnan yhteydessä tehdään merkittävää metodologista ja muuta kehitystyötä sekä yksilötason tutkimustoimintaa. Arvio merkittävimmistä riskeistä Suomen julkishallinnon meneillään oleva rakennemuutos sekä lisääntyvä kilpailu edellyttävät projektitoiminnan johtamisen ja resurssien käytön tehostamista ja hyvin asiakaslähtöistä toimintaa. Kansainvälisessä toiminnassa eurooppalaisten valtioiden kahdenvälisen ja muun kehitysrahoituksen pienentäminen on haaste konsultointitoiminnalle. Kansainvälisessä toimintaympäristössä ja erityisesti kehittyvissä talouksissa maariskit ovat usein Suomea korkeammat. Yhtiö ja rahoittajat hallitsevat riskejä systemaattisesti osana normaalia projektiliiketoimintaa, eikä tämänkään toimintavuoden tarkastuksissa havaittu poikkeamia. Kansainvälisten yhtiöiden ja sivuliiketoimintapisteiden perustamisen ja lakkauttamisen yhteydessä käytetään ulkopuolisia neuvonantajia. 44 45
Ympäristötekijät Toiminnalla on vain vähäisiä ympäristövaikutuksia johtuen sen palvelujen luonteesta. Yhtiössä on minimoitu paperinkulutusta ja jätteet lajitellaan ja kierrätetään. Matkustamista on vähennetty videoneuvotteluiden avulla. FCG:ssä otetaan huomioon ympäristönäkökulmat asiakkaille tarjottavissa palveluissa. Hallituksen esitys yhtiön voittoa koskeviksi toimenpiteiksi Emoyhtiön jakokelpoiset varat ovat tilinpäätöshetkellä 18 276 172,19 euroa. Emoyhtiön tilikauden voitto oli 2 286 820,06 euroa. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että voitonjakokelpoiset varat käytetään seuraavasti: osinkona jaetaan yhteensä 1 300 000,00 jätetään omaan pääomaan 16 976 172,19 18 276 172,19 Yhtiön osakkeiden määrä osakelajeittain ja kutakin osakelajia koskevat yhtiöjärjestyksen pääasialliset määräykset Yhtiön osakepääoma jakautuu seuraavasti 2016 2015 osakkeet (yksi ääni/osake) 19 679 000 kpl 19 679 000 kpl Kaikilla osakkeilla on samanlainen oikeus osinkoon ja yhtiön varoihin. Omat osakkeet Emoyhtiön hallussa ei ole omia osakkeita. FCG-konsernin hallitus. Vasemmalta konsernijohtaja Ari Kolehmainen, Sari Kola-Nyström, Timo Laitinen, hallituksen puheenjohtaja Jari Koskinen, Timo Kietäväinen, Kirsti Lindberg-Repo ja Antti Kuosmanen. 46 47
Tietoja yhtiön organisaatiosta, johdosta ja tilintarkastajasta FCG Finnish Consulting Group Oy:n hallituksessa olivat tilikaudella: Jari Koskinen, hallituksen puheenjohtaja Timo Kietäväinen, varapuheenjohtaja Sari Kola-Nyström 27.4.2016 lähtien Tiina Koppinen 27.4.2016 lähtien Antti Kuosmanen Timo Laitinen Kirsti Lindberg-Repo 27.4.2016 lähtien Marketta Kokkonen 27.4.2016 asti Tapio Korhonen 27.4.2016 asti Merja Strengell 27.4.2016 asti Yhtiön toimitusjohtajana on HM Ari Kolehmainen. Konsernin johtoryhmän tilikaudella 2016 muodostivat konsernin toimitusjohtajan lisäksi liiketoimintaryhmien johtajat: KTM Anette Vaini-Antila, Kansainvälinen liiketoiminta DI, MBA Jari Marttinen, Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminta HTM, KTM Kari Lappalainen, Konsultointi-liiketoiminta 28.1.2016 asti Tilikauden jälkeen FCG Konsultointi -liiketoimintaryhmän johtajana aloitti 27.2.2017 DI Tommi Patanen. Yhtiön tilintarkastaja oli tilikaudella KPMG Oy Ab, KHTyhteisö, päävastuullisena tilintarkastajanaan Heidi Vierros. FCG-konsernin johtoryhmä: konsernijohtaja Ari Kolehmainen (vasemmalla), Tommi Patanen, Jari Marttinen ja etualalla Anette Vaini-Antila. 48 49