jatkuva kehittäminen luo menestystä tulevaisuudessa

jatkuva kehittäminen luo menestystä tulevaisuudessa VUOSIKERTOMUS 2008 1

RAUTE 2008 SISÄLTÖ Raute lyhyesti 4 Toimitusjohtajan katsaus 6 Taloudellinen katsaus 8 Markkinakatsaus 10 Strategia 13 Liiketoimintakatsaus 16 Tuotteet ja palvelut 20 Tuotekehitys 22 Henkilöstö 24 Ympäristö 27 Hallitus 30 Johtoryhmä 32 Tietoa osakkeenomistajille 34 Yhteystiedot 37 Raute Oyj:n konsernitilinpäätös on julkaistu tämän vuosikertomuksen liitteenä. Rauten taloudellisia julkaisuja voi tilata painettuina tai tulostettuina sähköpostitse ir@raute.com tai puhelimitse (03) 829 11. Huipputeknologiamme ja palvelumme mahdollistavat asiakkaillemme kannattavan ja ympäristö Myötäisen puulevytuotannon. visio Rauten visio on olla maailmanlaajuisesti alansa johtava teknologian ja palvelujen toimittaja. 2

Missio Raute tuo lisäarvoa asiakkaidensa liiketoimintaan toimittamalla huipputeknologiaa ja palveluita kannattavan ja ympäristömyötäisen puutuotteiden tuotannon mahdollistamiseksi. arvot Asiakas Luottamus ihmisiin Jatkuva kehittyminen Ympäristö 3

Raute lyhyesti Vuonna 2008 Raute juhlisti 100-vuotista taivaltaan yhdessä asiakkaidensa ja yhteistyökumppaniensa kanssa. Kuva on otettu juhlavuoden päätapahtumasta Lahden Sibeliustalolla 21.8.2008. 4

Pietari Moskova Edustaja 100 vuotta teknologiaa ja osaamista Huipputeknologiamme ja monipuolisten palveluidemme avulla tuomme lisäarvoa asiakkaidemme liiketoimintaan myös seuraavat 100 vuotta. Vuonna 1908 perustettu Raute on tänään maailmanlaajuisesti toimiva teknologiayritys. Raute valmistaa tehtaita, tuotantolinjoja sekä yksittäisiä koneita ja laitteita viilu-, vaneri- ja LVL-teollisuuksille (Laminated Veneer Lumber, viilupalkki). Teknologiatarjonta kattaa asiakkaiden koko tuotantoprosessin raaka-aineen käsittelystä lopputuotteen viimeistelyyn ja pakkaukseen. Lisäksi Raute tarjoaa teknologiapalveluita, kuten kunnossapitoa, varaosapalveluita, modernisointia, konsultointia, koulutusta sekä kunnostettuja koneita. Rauten vahvuuksia ovat asiakkaan liiketoiminnan ja prosessien tuntemus, johtavat teknologiat sekä hyvä projektiosaaminen. Konsernilla on tuotantoa Suomessa, Kanadassa ja Kiinassa. Myynti- ja palveluverkosto on maailmanlaajuinen. Vuonna 2008 Rauten liikevaihto oli 98,5 miljoonaa euroa. Yrityksen palveluksessa työskenteli 573 henkilöä 8 maassa. Keskimäärin 100 Rauten työntekijää työskenteli asiakkaiden pitkäaikaisissa projekteissa eri puolilla maailmaa. Yhtiön osake on noteerattu NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä vuodesta 1994. 5

toimitusjohtajan katsaus Panostuksia, Toimitusketjun osalta jatkoimme keskittymistä ydintoimintoihimme. Päätuotantoyksikössämme Nastolassa investoimme muun muassa raskaan koneistuksen laitteisiin. Tällaisessa erikoiskoneita ja korkeaa laatua vaativassa tuotannossa olemme todenneet kotimaassa tehtävän työn olevan kilpailukykyistä. Samanaikaisesti kehitimme edelleen Shanghain yksikköämme sellaisten osien ja osakokonaisuuksien hankinta- ja tuotantokanavaksi, joissa Suomen kusnopeita muutoksia ja 100-vuotisjuhlintaa Vuotta 2008 voi kuvata epävarmuuden ja nopean muutoksen vuodeksi. Tämä koskee maailman reaalitaloutta, rahoitusmarkkinoita sekä Rauten liiketoimintaa. Samanaikaisesti rakensimme 100 vuotta täyttäneessä Rautessa perustaa tulevalle menestykselle. Alkuvuonna hyvä tilauskanta Aloitimme vuoden varsin luottavaisin mielin. Tilauskantamme oli hyvä niin määrän kuin laadunkin osalta. Alkuvuonna saimme kohtuullisesti uusia tilauksia, ja neuvotteluvaiheessa oli useita suuriakin hankkeita. Myös teknologiapalveluidemme kysyntä oli vilkasta. Edellisten vuosien aikana käynnistämiemme ja toteuttamiemme kehityshankkeiden ansiosta toimintamme laatu ja tehokkuus olivat aiempaa paremmalla tasolla. Pohjois-Amerikassa vaneriteollisuuden markkinatilanne heikentyi voimakkaasti jo vuoden 2007 aikana, minkä seurauksena investointiaktiivisuus romahti erittäin alhaiselle tasolle. Saimme ensimmäisiä heikkoja signaaleita tilanteen leviämisestä muillekin markkina-alueille jo vuoden 2008 alkukuukausina ennen kaikkea rakentamisen määrän alenemisen muodossa. Kesällä sekä vanerin että LVL:n (Laminated Veneer Lumber, viilupalkki) kysyntä alkoi hiipua. Tilanteen heikkeneminen jatkui loppuvuoden, ja neuvotteluvaiheessa olevat hankkeet lykkääntyivät. Samanaikaisesti asiakkaidemme olemassa olevan tuotantokapasiteetin käyttöaste aleni. Rahoitusmarkkinoiden kriisi laski kysyntää Syyskuussa alkoi koko maailman rahoitusmarkkinoita ravisteleva kriisi. Monilla asiakkaillamme oli vaikeuksia saada rahoitusta hankkeilleen. Kehityksen seurauksena tilauskantamme aleni vuoden loppua kohti huolestuttavalle tasolle. Sopeutimme kapasiteettiamme tilannetta vastaavaksi hyödyntämällä yhteistyökumppaniverkostomme tarjoamia joustomahdollisuuksia. Valitettavasti jouduimme lisäksi lomauttamaan ja irtisanomaan henkilöstöämme kaikissa Suomen ja useimmissa ulkomaiden yksiköissä. Tärkeimmät toimenpiteet kysynnän hiljenemiseen sopeutumiseksi olivat kuitenkin rakenteellisia palvelun tehostamiseen ja parantamiseen tähtääviä resurssien uudelleenorganisointeja. Voimakkaita panostuksia tuotantoon ja tuotekehitykseen Vuoden 2008 aikana teimme paljon töitä tulevaisuuden menestyksen varmistamiseksi. Investoinnit tuotantoon ja tuotekehitykseen olivat poikkeuksellisen korkeat. Lisäksi panostimme merkittävästi henkilöstöömme ennen kaikkea sellaisilla markkina-alueilla, joilla uskomme voivamme saavuttaa kasvua jatkossa. 6

tannustaso on liian korkea. Shanghaissa olemme itse asiassa kulkeneet yleistä ulkoistamistrendiä vastaan. Olemme ottaneet omaan tuotantoomme takaisin tehtäviä ja työvaiheita, joita olimme ulkoistaneet jo aikaisemmin. Alemman kustannustason saavuttamisen lisäksi olemme parantaneet tuotteidemme laatua ja toimitustäsmällisyyttä. Kiitos vielä kerran niin kuluneesta vuodesta kuin sitä edeltäneistä 99 vuodesta kaikille, niin rautelaisille kuin yhteistyökumppaneille, jotka olette olleet ja olette jatkossakin tekemässä todeksi Rauten menestystä. Panostimme kertomusvuonna tuotekehitykseen ennätykselliset 4,9 miljoonaa euroa eli viisi prosenttia liikevaihdostamme. Tämä on voimakkain mahdollinen osoitus uskostamme toimialamme mahdollisuuksiin ja sitoutumisestamme liiketoiminnan tavoitteidemme saavuttamiseen: haluamme olla alamme johtava teknologian ja palveluiden tarjoaja. Tapani Kiiski toimitusjohtaja Vahvistimme vuoden 2008 aikana läsnäoloamme potentiaalisimmilla markkinoillamme Venäjällä, Aasiassa ja Etelä-Amerikassa palkkaamalla uutta henkilökuntaa ja kouluttamalla heitä. Uskon näiden panostusten tuottavan hyvin tulevina vuosina huolimatta tämän hetkisistä synkistä näkymistä. Raute kohti tulevaisuutta Raute täytti kuluneen vuoden aikana sata vuotta. Juhlimme tätä saavutusta kaikissa toimipisteissämme henkilökuntamme, asiakkaidemme, omistajiemme, toimittajiemme ja kaikkien yhteistyökumppaniemme kanssa. Tärkeintä juhlimista oli kuitenkin se onnistunut ja korkealaatuinen työ, mitä asiakkaitamme palvellaksemme ja omaa tulevaisuutta turvataksemme teimme kuluneen vuoden aikana. Juhliessamme totesimme yhdessä, että Rauten arvot asiakas, luottamus, ympäristö ja jatkuva kehittyminen ovat oikeita arvoja ohjaamaan liiketoimintamme kehitystä jatkossakin. Aloitimme vuoden 2009 poikkeuksellisen alhaisella tilauskannalla ja hyvin epävarmojen näkymien vallitessa. Varmaa on kuitenkin se, että tämäkin talouden laskusuhdanne menee ohi ja sen jälkeen seuraa uusi nousu. Pelkään, että nykyinen huono taloustilanne tulee vaikuttamaan Rauten toimintaan pidempäänkin kuin alkaneen vuoden. Vuosi 2009 tulee olemaan meille vaikea emmekä tule saavuttamaan strategisia tavoitteitamme kasvun ja kannattavuuden suhteen. Hyödyntämällä tekemiämme panostuksia ja työskentelemällä asiakkaidemme hyväksi uskon, että tulemme kuitenkin selviämään tästäkin tilanteesta entistä vahvempana. 7

taloudellinen katsaus VUOSI 2008 Maailmanlaajuiseksi levinnyt rahoituskriisi ja markkinatilanteen heikentyminen laskivat puutuoteteknologian ja palveluiden kysyntää. Kolmen ensimmäisen vuosineljänneksen hyvä kannattavuuskehitys katkesi neljännellä vuosineljänneksellä voimakkaaseen liikevaihdon laskuun. Liikevaihto laski 11 % heikosta markkinatilanteesta ja alhaisesta uusien tilausten määrästä johtuen. Liiketulos laski 27 % alhaisesta liikevaihdosta johtuen. Tilauskanta oli vuoden lopussa alhaisella tasolla ja vuodesta 2009 on tulossa haastava. Vahvan rahoitusaseman ansiosta Rauten kyky selvitä talouden taantumasta on hyvä. Avainlukuja 2008 2007 Liikevaihto, Me 98,5 110,8 muutos, % -11,1 4,3 Viennin osuus, Me 82,7 96,8 muutos, % -14,6 1,0 Liiketulos, Me 6,3 8,6 muutos, % -26,7 90,7 Tulos ennen veroja, Me 6,9 9,0 ROI, % 19,4 29,2 ROE, % 14,0 21,1 Omavaraisuusaste, % 60,5 70,3 Tilauskanta 31.12., Me 24 56 Uudet tilaukset, Me 67 90 Tulos/osake, euroa 1,18 1,65 Oma pääoma/osake, euroa 8,57 8,29 Osinko/osake, euroa 0,70* 1,00 Osinko/tulos, % 59,4 60,7 Henkilöstö 31.12. 573 570 Henkilöstö keskimäärin 585 575 *Hallituksen esitys yhtiökokoukselle Vahvan markkina-aseman ja tehtyjen kehityspanostusten ansiosta Rauten kyky vastata kasvavaan kysyntään markkinoiden elpyessä on erinomainen. liikevaihto, miljoonaa euroa LIIKEVAIHTO TUOTEALUEITTAIN 120 100 80 60 Teknologiapalvelut 26 % Projektitoimitukset 74 % 40 20 0 2004 2005 2006 2007 2008 8

uudet tilaukset vuosineljänneksittäin, miljoonaa euroa liikevaihto vuosineljänneksittäin, miljoonaa euroa 35 30 25 20 15 10 5 0 35 30 25 20 15 10 5 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Projektitoimitukset Teknologiapalvelut 2007 2008 liiketulos, miljoonaa euroa rahavarojen muutos, miljoonaa euroa 10 8 6 4 2 0 2004 2005 2006 2007 2008 15 12 9 6 3 0-3 -6-9 -12-15 2004 2005 2006 2007 2008 tulos / osake, euroa sijoitetun pääoman tuotto, % 2,00 30 1,50 25 20 1,00 15 0,50 10 5 0,00 0 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 omavaraisuusaste, % henkilöstön määrä 31.12. 80 70 60 50 40 30 20 10 0 600 500 400 300 200 100 0 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 9

MARKKINAKATSAUS Epävarmuus markkinoilla lisääntynyt Olemme alamme johtava toimija. Kilpailuasemamme on vahva etenkin viilu-, vaneri- ja LVL-teollisuuksien suurissa tuotantoinvestoinneissa. 10

Epävarmuus markkinoilla lisääntynyt Maailmantalouden kasvu on hidastunut voimakkaasti. Finanssikriisi on vaikeuttanut vaneri- ja LVL-teollisuuksien investointien toteutusta. Puutuoteteknologian ja sitä tukevien palveluiden kysyntä on aktiivisinta Venäjällä. Raute palvelee maailmanlaajuisesti ja kokonaisvaltaisesti viilu-, vaneri- ja LVL-teollisuutta (Laminated Veneer Lumber, viilupalkki). Rauten asiakasteollisuudet valmistavat puulevytuotteita, joita käytetään pääasiassa investointihyödykkeissä. Asiakasteollisuuksien tärkeimpiä asiakkaita ovat rakennus-, kuljetus- sekä huonekalu- ja pakkausteollisuudet. Siten Rauten asiakkaat ovat riippuvaisia rakentamisen, asumiseen liittyvän kulutuksen, kansainvälisen kaupan ja kuljetusalan suhdanteista. Asiakkaiden toiminnan tehostaminen, tuottavuus ja laatu ohjaavat kysyntää Rauten asiakkaiden tuotantokapasiteetin rakentamista ohjaavat lopputuotteiden kysynnän lisäksi raakaaineen saatavuus ja sijainti. Asiakkaat pyrkivät jatkuvasti tehostamaan tuotantoaan, parantamaan tuottavuuttaan ja nostamaan lopputuotteidensa laatua. Kireä kilpailutilanne ja tiukat laatustandardit ovat johtaneet siihen, että tuotantoteknologialta vaaditaan yhä enemmän. Uudempaa teknologiaa edustaviin laitteisiin verrattuna vanhat laitteet eivät ole enää kilpailukykyisiä ja niiden taloudellinen pitoaika lyhenee. Teknologian kehitys itsessään luo uutta kysyntää niin uusinvestoinneille kuin myös modernisoinneille. Asiakkaiden pyrkimys toiminnan tehostamiseen näkyy myös teknologiapalveluiden kysyntänä. Puutuoteteollisuudessa palvelujen ulkoistaminen on vasta aluillaan ja esimerkiksi kunnossapidon ulkoistuksen uskotaan kasvavan tulevaisuudessa. Vanerin ja LVL:n heikentyneestä markkinatilanteesta johtuen tarve uuden tuotantokapasiteetin rakentamiselle oli kertomusvuonna vähäistä. Asiakkaiden tarve oman toimintansa tehostamiseen ja kilpailukyvyn ylläpitämiseen säilyi ennallaan tai oli jopa tavanomaista voimakkaampi. Heikentynyt talous- ja rahoitustilanne hiljensi markkinat Vuoden 2008 aikana rakennus- ja kuljetusvälineteollisuuksien liiketoiminta hidastui maailmanlaajuisesti. Markkinatalouden näkymien heikentyminen ja finanssikriisin aiheuttama rahoituksen saatavuuden vaikeutuminen laski puutuotteiden kysyntää ja heijastui myös vaneri- ja LVL-teollisuuden investointipäätöksiin. Vanerin hinnat säilyivät kuitenkin normaalilla tasolla läpi vuoden, mutta vaneritehtaat joutuivat sopeuttamaan tuotantoaan vastaamaan heikentynyttä kysyntää. LVL:n kysyntä on vaneria voimakkaammin riippuvainen rakentamisen aktiivisuudesta. LVL:n markkinatilanne oli vaikea ja etenkin vuoden loppupuolella lähes kaikkien LVL-tehtaiden tuotantokapasiteetti oli vajaassa käytössä. LVL:n hinnat pysyivät vuoden aikana normaalilla tasolla. Raute vahvoilla tehdaslaajuisissa toimituksissa Raute on vahvimmillaan tehdaslaajuisten kokonaisuuksien toimittajana viilu-, vaneri- ja LVL-teollisuuksille. Rauten kilpailijat ovat pääasiassa paikallisesti tai alueellisesti toimivia, yhteen tai muutamaan prosessiin tai teknologiaan keskittyneitä pieniä tai keskisuuria yrityksiä. Rauten kilpailuetu on selkeä keskittyminen ainoastaan puutuoteteollisuuden palvelemiseen. Näin yhtiö pystyy tarjoamaan asiakkailleen ainutlaatuista osaamista prosessien tehostamiseksi ja lisäarvon synnyttämiseksi. Kattava tuote- ja palvelutarjonta sekä pitkäaikainen kokemus auttavat asiakkaita tuottavuuden, kannattavuuden ja kilpailukyvyn parantamisessa. Suurimmalla asiakasteollisuudenalallaan vaneriteollisuudessa Raute on maailmanlaajuisesti markkina- 11

MARKKINAKATSAUS johtaja noin 15 20 prosentin markkinaosuudella. Vaneriteollisuuden konemarkkinoiden koko on arviolta 500 miljoonaa euroa. Rautella on vahva markkina-asema myös LVL-teollisuudessa. Noin puolet maailman LVL:stä tuotetaan Rauten toimittamilla koneilla. Kasvupotentiaalia Venäjällä ja eteläisellä pallonpuoliskolla Rauten asiakkaiden tuotantokapasiteetin kasvu on voimakkainta alueilla, joilla on runsaasti hyödyntämättömiä puuvaroja. Eniten markkinapotentiaalia Raute näkee kehittyvillä markkinoilla Venäjällä, Aasiassa ja Etelä-Amerikassa. Venäjä on Rautelle vahva markkina-alue. Vanerintuotanto on maassa kaksinkertaistunut viimeisen viiden vuoden aikana. Laaja asennettu laitekanta mahdollistaa myös Rauten teknologiapalveluiden kasvun alueella. Euroopassa uutta tuotantokapasiteettia on rakennettu viime vuosina poikkeuksellisen paljon. Vanerinvalmistajat ovat varmistaneet kilpailukykyään kehittämällä uusia tuotteita ja parantamalla laatua. Myös mekaanisen metsäteollisuuden rakennemuutos luo uusia mahdollisuuksia alan kehittämiselle. Rautelle mahdollisuuksia tarjoavat tuotantotehokkuuden ja viilun laadun parantamiseen tähtäävät investoinnit. Uusinvestointien lisäksi Raute on panostanut tuotannon tehokkuuden parantamiseen ja suunnitelmalliseen kunnossapitoon. Etelä-Amerikka on yksi suurimmista vanerintuotannon kasvualueista. Mahdollisuuksia tarjoavat paikallisen metsäteollisuuden rakenne, runsaat istutuspuuvarat sekä panostukset korkean jalostusasteen tuotteisiin. Rautella on vahva asema Chilessä ja lupaavia toimituksia Brasiliaan. Kasvun arvioidaan jatkuvan alueella edelleen. Keskeisimmät kysyntään vaikuttavat tekijät Muutokset asiakkaiden kysynnässä Asiakkaiden tarpeet tehostaa tuotantoa ja parantaa laatua Puuraaka-aineen sijainti ja laatu Teknologian kehitys Teknologiapalveluiden ulkoistaminen Pohjois-Amerikassa valmistetaan toiseksi eniten vaneria maailmassa. Laitemarkkinaa hallitsevat pääosin paikalliset valmistajat. Markkina on rakentamisen laman vuoksi ollut hiljainen ja investoinnit ovat markkinatilanteen takia kohdistuneet jo vuosia pienempiin modernisointihankkeisiin. Raute näkee kasvumahdollisuuksia kokonaisvaltaisissa, strategisissa investoinneissa sekä teknologiapalveluissa, kuten modernisoinneissa ja varaosamyynnissä. Kiinassa tuotetaan erittäin paljon vaneria, jopa kolmasosa maailman tuotannosta. Tuotanto perustuu vanhaan ja käsityövaltaiseen teknologiaan. Paikallisilla, pienillä konevalmistajilla on vahva asema. Lopputuotteen laatuvaatimusten nousu tarjoaa mahdollisuuksia Rautelle. Kaakkois-Aasian, Australian ja Uuden-Seelannin istutusmetsät mahdollistavat vanerintuotannon kasvun alueilla. Näissä maissa yritysten odotetaan jatkossa panostavan lisää erityisesti korkeamman jalostusasteen tuotteisiin. LVL-teollisuus on suhteellisen uusi toimiala. LVL on kehitetty 1970-luvulla Pohjois-Amerikassa. Maailman LVL-tuotannosta 90 prosenttia tulee yhä Pohjois- Amerikasta. Tuotantoa on lisäksi Suomessa, Japanissa, Australiassa, Uudessa-Seelannissa ja Venäjällä. Lisätietoja Rauten strategiasta sivuilta 13 15. 12

strategia Huipputeknologialla ja palvelulla alan johtavaksi toimijaksi Kannattavuuden jatkuva parantaminen ylläpitää kilpailukykyä. Kasvua haetaan kehittyviltä markkinoilta. Haasteena on sopeutuminen suhdannekierron vaihteluihin. 13

strategia Huipputeknologialla ja asiakaslähtöisellä palvelulla alan johtavaksi toimijaksi Rauten tavoitteena on olla maailmanlaajuisesti alansa johtava teknologian ja palvelujen toimittaja. Raute on maailmanlaajuinen markkinajohtaja suurimmalla asiakasteollisuudenalallaan vaneriteollisuudessa noin 15 20 prosentin markkinaosuudella. Erityisesti LVL-teollisuudessa (Laminated Veneer Lumber, viilupalkki) Rautella on vahva markkina-asema, sillä noin puolet maailman LVL:stä tuotetaan Rauten toimittamilla koneilla. Strategian ytimessä teknologiaosaaminen ja paikallinen läsnäolo Tuotekehityksen lähtökohtana ovat asiakkaiden tarpeet. Raute tukee asiakasta kannattavan ja ympäristömyötäisen puutuoteprosessin toteuttamisessa. Yhtiön toiminta perustuu huipputeknologiaan, paikalliseen palveluun ja läsnäoloon sekä vahvaan osaamiseen ja laatutyöhön. Raute on sitoutunut asiakaslähtöisyyteen kaikessa toiminnassaan. Tavoitteet ohjaavat tahtotilan saavuttamista Yhtiö on määritellyt kolme keskeistä strategista päätavoitetta tahtotilansa saavuttamiseksi. Kannattavuuden jatkuva parantaminen Raute on keskittynyt ydinosaamiseensa, eli viilun, vanerin ja LVL:n valmistusteknologioihin. Kannattavan toiminnan perustana ovat korkean asiakashyödyn tarjoavat ja oikein hinnoitellut tuotteet. Lyhyellä aikavälillä suurten yksittäisten projektien ajoituksella voi olla merkittävä vaikutus yrityksen kannattavuuteen. Yhtiö pyrkii lisäämään toimintansa tehokkuutta panostamalla laatuun ja kehittämällä pitkäjänteisesti kumppanuusverkostoaan. Kannattavuutta parannetaan muun muassa syventämällä asiakassuhteita sekä rakentamalla sopimusasiakkuuksia. Parempi sopeutuminen suhdannekierron vaihteluihin Rauten tavoitteena on sopeutua suhdannekierron vaihteluihin kehittämällä kumppanuusverkostoaan, tehostamalla omaa toimintaansa sekä parantamalla osaamistaan. Kumppanuusverkosto mahdollistaa kustannustehokkuuden ja tuotantokapasiteetin joustamisen kysynnän ja tilauskannan mukaan. Myös yhtiön tarjoamat teknologiapalvelut tasaavat osaltaan projektitoiminnan kausivaihteluita. Hallittu kasvu Kokonaismarkkinat, joita Raute palvelee, kasvavat yhtiön arvion mukaan 3 4 prosenttia vuodessa suhdannejakson yli tarkasteltuna. Kasvattamalla markkinaosuuttaan oikein kohdistettujen panostusten avulla yhtiö pyrkii saavuttamaan tätä nopeamman kasvun. Kasvupotentiaalin ydin on Rauten tekemissä strategisissa valinnoissa. Raute hakee kasvua valitsemiltaan asiakasteollisuuden aloilta. Rautella on vahvoja näyttöjä vaneriteollisuuden tehdaslaajuisista projekteista ja johtava asema LVL-teollisuuden toimituksissa. Alueellisesti kasvua haetaan Venäjältä, Etelä-Amerikasta ja Aasiasta. Raute pyrkii kasvattamaan liiketoimintaansa tuomalla markkinoille asiakkaidensa kilpailukykyä parantavia innovaatioita ja kehittämällä teknologiapalveluiden tarjontaa. Rauten teknologisten ratkaisujen asiakkaille tuoma lisäarvo vaikuttaa suoraan kysynnän määrään. Taloudelliset tavoitteet tukevat strategisia päämääriä Rauten taloudellisena tavoitteena on: Parantaa kannattavuutta ja säilyttää hyvä taso kaikissa taloussuhdannevaiheissa. Kasvattaa myyntiä markkinoiden kasvua nopeammin. Säilyttää vakavaraisuus ja taata sijoittajille kilpailukykyinen tuotto. Raute noudattaa aktiivista osinkopolitiikkaa. Tavoitteena on taata sijoittajille kilpailukykyinen tuotto. Osingonmaksussa huomioidaan vakavaraisuuden säilyttäminen ja tulevat investointitarpeet. Projektiliiketoiminnan luonteesta johtuen osinko ei ole suoraan sidottu vuositulokseen. Haemme kannattavuutta ja kasvua vahvan teknologiaosaamisen, paikallisen palvelun ja asiakaslähtöisyyden kautta. 14

StRategian toteutuminen vuonna 2008 Kannattavuuden kehitys jatkui Kannattavuus säilyi hyvällä tasolla vuoden 2008 kolmen ensimmäisen neljänneksen ajan. Päätekijöitä tähän menestymiseen olivat suotuisa tilauskannan tuotejakauma sekä onnistuminen oman toiminnan tehokkuudessa ja laadussa. Kannattavuutta paransivat myös jo aikaisemmin toteutetut investoinnit kumppanuusverkostoon. Vuoden aikana laajennettiin Kiinan tehtaan toimintaa. Lisäksi onnistuttiin asiakassuhteiden ja asiakastyytyväisyyden kehittämisessä sekä laatukustannusten pienentämisessä. Vuoden viimeisellä neljänneksellä liikevaihto jäi jälkeen alkuvuoden tasosta ja kannattavuus heikkeni. Tämä johtui markkinatilanteen nopeasta huononemisesta kesästä alkaen. Loppuvuoden hidastumisesta johtuen ei koko vuoden kannattavuustavoitetta saavutettu. Kasvutavoitetta ei saavutettu Vuoteen 2008 lähdettäessä tärkein painopistealue oli kasvu. Potentiaalia nähtiin erityisesti kehittyvillä markkinoilla, kuten Venäjällä. Vuoden 2008 alussa tilauskanta oli hyvällä tasolla, mutta heikkeni loppuvuotta kohden huolestuttavasti. Markkinatilanteen selkeä ja nopea huononeminen sekä rahoitusmarkkinoiden epävarmuus vaikeuttivat monien asiakkaiden rahoitusta ja siirsivät suunniteltujen hankkeiden käynnistymistä. Heikentyneen kysynnän vuoksi Raute jäi koko vuoden kasvutavoitteistaan. Sopeuttamistoimia suhdannekierron vaihteluihin Finanssikriisin ja maailmantalouden heikkenemisen seurauksena vuoden 2008 lopun strategiseksi pääteemaksi nousi syklisyyteen sopeutuminen. Vaikka kumppanuusverkoston kehittäminen ja teknologiapalveluihin panostaminen ovat lisänneet Rauten reagointivalmiutta suhdannekierron vaihteluihin, oli kysynnän aleneminen niin voimakas, ettei tämä joustovara riittänyt. Loppuvuonna jouduttiin turvautumaan lyhytaikaisiin sopeuttamistoimiin konsernin kotimaisissa yksiköissä. Pohjois-Amerikan yksiköissä toimintoja sopeutettiin jo keväällä vastaamaan markkinatilannetta, jonka arvioidaan jatkuvan heikkona ainakin vuoteen 2010. mukautuminen Syklisyyteen pääteemana lähitulevaisuudessa STRATEGIA Markkinatilanteen heikkeneminen ei muuta Rauten strategiaa. Haasteena vuonna 2009 on sopeutuminen investointikysynnän merkittävään heikentymiseen. Rauten asiakkaiden halukkuus suuriin investointeihin on vähentynyt. Myös varaosien ja huoltopalveluiden kysyntä on vähäisempää asiakastehtaiden käyttöasteiden ollessa matalalla. Sen sijaan koneiden ja laitteiden jatkuvalla parantamisella ja kehittävällä huollolla uskotaan olevan kysyntää tällaisessakin markkinatilanteessa. Saanto, laatu ja tuottavuus ovat asiakkaille tärkeitä tekijöitä kaikissa olosuhteissa. Vuonna 2009 Raute jatkaa panostamista kilpailukyvyn parantamiseen toimintaa tehostamalla ja edelleen kehittämällä. Myös tuotekehitys on keskeisessä roolissa kiristyvässä kilpailussa. Lisätietoja Rauten taloudellisesta kehityksestä sivuilta 8 9 ja liiketoiminnasta sivuilta 16 19. 15

Liiketoimintakatsaus Kasvua haetaan kehittyviltä markkinoilta liiketoimintamme muodostuu projektitoimituksista ja teknologiapalveluista. 16

Kasvua haetaan kehittyviltä markkinoilta Linjalaajuisille kokonaisuuksille ja modernisointihankkeille on kysyntää. Myyntihintojen kehityksessä ei tapahtunut merkittävää muutosta. Kannattavuutta parannettiin kehittämällä kumppanuusverkostoa ja panostamalla tuotekehitykseen. Rauten liiketoiminta muodostuu projektitoimituksista ja teknologiapalveluista puutuoteteollisuudelle. Projektitoimitukset ovat Rauten liiketoiminnan kivijalka. Toimitukset kattavat kokonaiset tehtaat, tuotantolinjat sekä yksittäiset koneet ja laitteet. Projektitoimitukset luovat asennetun laitekannan muodossa potentiaalia teknologiapalveluiden myynnille, ja sitä kautta pitkäaikaisten asiakkuuksien rakentamiselle. Teknologiapalveluihin kuuluvat kunnossapito, varaosapalvelut, modernisoinnit, konsultointi, koulutus sekä koneiden peruskunnostuspalvelut. Rauten liikevaihto vuonna 2008 oli 98,5 miljoonaa euroa (110,8 Me). Liikevaihdosta projektitoimitusten osuus oli 74 prosenttia (74 %) ja teknologiapalveluiden 26 prosenttia (26 %). Läsnäoloa vahvistettiin kehittyvillä markkinoilla Raute vahvisti maailmanlaajuista läsnäoloaan vuoden aikana erityisesti kehittyvillä markkinoilla. Toimintaa laajennettiin Kiinan tehtaalla. Chilen palvelukeskuksen toiminta käynnistyi alkuvuodesta. Moskovaan perustetun paikallisen edustuston avulla vahvistettiin entisestään läsnäoloa tärkeillä Venäjän markkinoilla. Kumppanuusverkoston laajentamista ja kehittämistä jatkettiin erityisesti Venäjällä, Kiinassa ja Intiassa. Vuoden aikana Raute toi markkinoille uusia, energian ja raaka-aineiden säästämistä tukevia innovaatioita ja palvelukonsepteja. Investointihalukkuus laskussa teihin väheni ja tilauskanta aleni vuoden loppua kohden huolestuttavalle tasolle. Vaikka halukkuus suuriin investointeihin on asiakkaiden keskuudessa vähentynyt, niin tarvetta ja halukkuutta investoida koneiden ja laitteiden jatkuvaan kehittämiseen ja ennakoivaan huoltoon uskotaan olevan jatkossakin. Tämä luo kysyntää Rauten tuotteille ja palveluille tulevaisuudessa. Pohjois-Amerikan osalta kysyntä hiljeni jo vuonna 2007, mikä johti toiminnan sopeuttamiseen Pohjois- Amerikassa kevään 2008 aikana. Myös Suomen yksiköissä jouduttiin loppuvuonna tekemään lyhytaikaisia sopeuttamistoimenpiteitä. 120 100 80 60 40 20 0 80 70 liikevaihto, miljoonaa euroa 2004 2005 2006 2007 2008 Projektitoimitukset Teknologiapalvelut tilauskanta vuoden lopussa, miljoonaa euroa Liikevaihdolla mitaten tärkeimpiä markkina-alueita vuonna 2008 olivat Eurooppa ja Venäjä. Kysyntää oli eniten linjalaajuisille kokonaisuuksille ja modernisoinneille. Venäjälle toimitettiin myös useita suurempia hankkeita. Vuoteen 2008 lähdettäessä tilauskanta oli hyvällä tasolla. Maailmantalouden epävarmuuden lisääntymisen myötä Rauten asiakkaiden halukkuus suuriin investoin- 60 50 40 30 20 10 0 2004 2005 2006 2007 2008 17

liiketoimintakatsaus 150 Uudet tilaukset, miljoonaa euroa edelleen kehittämiseksi. Kehitystyön tulokset näkyivät jo kertomusvuoden aikana parantuneena kannattavuutena sekä toimitusten laadussa. 120 90 Maailmanlaajuista läsnäoloa vahvistettiin laajentamalla Kiinan tehtaan toimintaa. Investoinnin myötä tehtaan tuotantotila ja -kapasiteetti kaksinkertaistuivat. 60 Investointeja omaan tuotantokapasiteettiin 30 0 2004 2005 2006 2007 2008 Projektitoimitukset Projektitoimitukset liiketoiminnan kivijalka Teknologiapalvelut Projektitoimitusten liikevaihto vuonna 2008 oli 73 miljoonaa euroa (82 Me). Tärkeimpiä markkina-alueita Rauten projektitoimituksille olivat Eurooppa ja Venäjä. Toimitukset olivat niin olemassa olevan kapasiteetin kehittämiseen suunnattuja hankkeita kuin myös täysin uuden kapasiteetin rakentamista. Erityisesti Venäjälle toimitettiin useita suuria hankkeita. Toimitukset sisälsivät lähinnä koivuvanerin valmistusteknologiaa. Euroopassa kysyntää oli erityisesti poppeli-, havu- ja koivuvanerin valmistukseen soveltuvalle teknologialle ja Etelä-Amerikassa havuvanerin valmistuksessa tarvittavalle teknologialle. Myyntihintojen kehityksessä ei tapahtunut vuoden aikana merkittäviä muutoksia. Uusien projektitilausten määrä oli 44 miljoonaa euroa (61 Me). Tilausten alhainen määrä oli seurausta markkinatilanteen nopeasta huononemisesta toisen vuosipuoliskon aikana ja siitä aiheutuneesta neuvotteluvaiheessa olevien hankkeiden lykkääntymisestä. Investointipäätösten siirtymisen arvioidaan johtuvan vanerin ja LVL:n (Laminated Veneer Lumber, viilupalkki) kysynnän laskusta, investointien rahoituksen vaikeutumisesta sekä projektitoiminnalle tyypillisistä aikataulumuutoksista. Kiinan toimintoja vahvistettiin Vuoden keskeinen painopistealue Rautessa oli kumppanuusverkoston laajentaminen, kehittäminen ja kouluttaminen. Toimenpiteitä suunnattiin erityisesti Venäjällä, Kiinassa ja Intiassa toimivien kumppanuuksien Raute kehitti omaa tuotantoaan vuoden aikana lisäämällä automaatiota. Nastolan tehtaalla kehitettiin tuotantokapasiteettia hankkimalla suurille kappaleille tarkoitettu automaattinen työstökeskus. Investoinnin avulla voidaan turvata nopeat varaosatoimitukset ja kriittisten osien saatavuus. Tehtaalle hankittiin myös automaattinen hitsausasema lämpölevyjen ja raskaiden runkojen hitsaukseen. Erikokoisia hankkeita vireillä Vuoteen 2009 lähdettäessä tilauskanta on projektitoimitusten osalta poikkeuksellisen alhaisella tasolla. Uusia tehdaslaajuisia hankkeita on vireillä eri markkinaalueilla, mutta niiden ajoitus on epävarmaa. Heikentyneen markkinatilanteen uskotaan johtavan siihen, että sekä vaneri- että LVL-teollisuudessa teknologian kysyntä kohdistuu lähitulevaisuudessa seuraavanlaisiin hankkeisiin: Pienehköjä, lyhyen takaisinmaksuajan hankkeita, joilla asiakkaat tavoittelevat säästöjä raaka-aineen, energian, liiman ja työvoiman kustannuksiin, on suunnitteilla normaalisti. Vakiintuneet toimijat suunnittelevat myös kilpailuja toimituskyvyn varmistavia strategisia investointeja kysynnän palautuessa normaalitasolle. Venäjällä on lisäksi suunnitteilla joukko puunvientimaksujen synnyttämiä projekteja, joiden taustalla on sekä venäläisiä että ulkopuolisia toimijoita. Teknologiapalvelujen painopiste siirtyy kehittyvien markkinoiden suuntaan Teknologiapalvelujen liikevaihto vuonna 2008 oli 25 miljoonaa euroa (29 Me). Kysyntä pysyi hyvällä tasolla kaikilla markkina-alueilla Pohjois-Amerikkaa lukuun ottamatta. Alkuvuoden hyvä kysyntä heikkeni muilla markkina-alueilla vuoden loppua kohti asiakkaiden tehtaiden alhaisten käyttöasteiden takia. 18

Kysyntä kohdistui erityisesti laitekantaa ja toimintaa parantaviin modernisointeihin sekä koulutuspalveluihin. Huolto- ja varaosapalveluiden kysyntä säilyi edellisvuoden tasolla. Kertomusvuonna saatujen uusien teknologiapalvelutilausten määrä oli 23 miljoonaa euroa (29 Me). Vuoden aikana solmittiin useita merkittäviä konsernitasoisia sopimuksia. Kunnossapitosopimuksen piirissä olevien linjojen määrä kasvoi 19 %. Kehitystyötä asiakassuhteissa ja palveluverkostossa Vuoden aikana onnistuttiin tavoitteessa laajentaa ja syventää olemassa olevia asiakkuuksia. Rauten tavoitteena on edelleen kasvattaa jatkuvaan sopimukseen pohjautuvan tiiviin yhteistyön osuutta. Vuonna 2008 yli 50 prosenttia huoltomyynnistä kohdistui suunniteltuun sopimusyhteistyöhön. Sopimuspohjainen toiminta mahdollistaa resurssien kohdistamisen aiempaa tehokkaammin. Läsnäoloa vahvistettiin erityisesti kehittyvillä markkinoilla. Investointi Chilen palvelukeskuksen toiminnan käynnistämiseen ja kehittämiseen tuotti tuloksena paikallisia huoltosopimuksia. Venäjällä Pietarin yksikön toimintaa vahvistettiin rekrytoinneilla. Jatkuvat asiakkuudet luovat vakaan perustan Rautella on jatkuvaan yhteistyöhön perustuvia asiakassopimuksia, mikä luo hyvän perustan vuodelle 2009. Vaikka maailmantalouden epävarmuus jatkuu, osa asiakkaista tulee käyttämään hiljaisemman markkinatilanteen hyväkseen kehittämällä omaa toimintaansa. Tämän uskotaan luovan kysyntää Rauten teknologiapalveluille, kuten koulutus- ja modernisointitoiminnalle. Asiakkaiden tehtaiden matalammat käyntiasteet tulevat vähentämään niin varaosien kuin huoltotöiden kysyntää. Raute on siirtänyt palveluiden tuotekehitystyön painopistettä palveluihin, jotka liittyvät muun muassa energiatehokkuuteen, turvallisuuden parantamiseen, ympäristömyötäisyyteen sekä henkilöstö- ja tuotantokulujen optimoimiseen. Lisätietoa Rauten taloudellisesta kehityksestä sivuilla 8 9. Lisätietoa Rauten tuotteista ja palveluista sekä tuotekehitystoiminnasta sivuilla 20 23. 19

tuotteet ja palvelut Tuotteita ja palveluita elinkaaren eri vaiheisiin Tarjoamme asiakkaillemme teknologiaa ja osaamista, jotka nostavat tuotannon tehokkuutta, luotettavuutta ja kannattavuutta. 20

tuotteita ja palveluita elinkaaren eri vaiheisiin Rauten ydinosaamista ovat valittujen puutuotteiden valmistusprosessit. Yhtiön vahvuuksia ovat laaja teknologiatarjonta sekä monipuolinen palvelutarjonta. Raute on mukana asiakkaan tuotantoinvestoinnin suunnitteluvaiheesta tiiviiseen sopimukseen pohjautuvaan kunnossapitoon ja modernisointeihin. Tuotekannan monipuolisuus mahdollistaa pitkäaikaisen ja tiiviin yhteistyön Rauten ja asiakkaan välille. Yhteistyön tavoitteena on jatkuvasti kehittää asiakkaiden tuotantoprosesseja ja lopputuotteita. Rauten pitkä kokemus, osaaminen ja maailmanlaajuiset referenssitoimitukset muodostavat perustan kehittämisprosessille. Pitkäaikaisimmat asiakassuhteet ovat alkaneet raakaaine- ja markkinatutkimuksista ja jatkuneet projektivaiheen jälkeen kunnossapito- ja modernisointipalveluina tuotantolaitteiden koko elinkaaren ajan. Projektitoimituksista potentiaalia teknologiapalveluille Rauten projektitoimituksiin kuuluvat: kokonaiset tehtaat viilu-, vaneri- ja LVL-teollisuuksille (Laminated Veneer Lumber, viilupalkki) erilliset tuotantolinjat edellä mainittuihin tehtaisiin, kuten esimerkiksi sorvaus-, kuivaus-, ladontaja puristuslinjat yksittäiset koneet ja laitteet. Rauten tavoitteena on tuottaa asiakkaalle lisäarvoa tuotantoteknologialla, joka on ylivertaista kilpailijoihin verrattuna. Projektitoimitukset myös luovat markkinoita teknologiapalveluille ja sitä kautta kannattavien kumppanuuksien rakentamiselle. Raute pystyy toimittamaan tehdaslaajuisia, pitkälle automatisoituja projekteja viilu-, vaneri- ja LVL-teollisuuksille. Tämä on merkittävä kilpailuetu muihin alan toimijoihin verrattuna. Rauten teknologiatarjonta kattaa asiakkaan koko tuotantoprosessin raaka-aineen käsittelystä lopputuotteen viimeistelyyn ja pakkaamiseen. Lisäarvoa tuovat korkea automaatiotaso, konenäkösovellukset ja mittausteknologia. Keskeisimmät asiakashyödyt ovat parempi raakaaineen saanto, työn tuottavuuden nousu, vähentynyt energian ja kemikaalien käyttö, parempi lopputuotteiden laatu sekä pienempi ympäristörasitus. Teknologiapalveluilla tehoa tuotantoon Rauten teknologiapalveluihin kuuluvat: kunnossapito varaosapalvelut modernisoinnit konsultointi koulutus kunnostetut koneet. Teknologiapalvelut voidaan jaotella peruspalveluihin, laitekantaa tai toimintaa parantaviin lisäarvopalveluihin sekä tiiviiseen yhteistyöhön pohjautuviin kumppanuuspalveluihin. Vuoden 2008 aikana teknologiapalveluissa kehitettiin aktiivisesti uusia, erityisesti energian säästämiseen ja turvallisuuden parantamiseen tähtääviä palvelukonsepteja. Teknologian kehityksen viimeisimmät uutuudet saadaan hyödynnettyä konekantaan modernisointien avulla. Viilu on ohut, tasomainen puutuote, joka on leikattu puusta sorvaamalla tai höyläämällä. LVL (Laminated Veneer Lumber, viilupalkki) on palkkimainen rakennepuutuote, joka on valmistettu liimaamalla peräkkäin ja päällekkäin ladottuja, syysuunnaltaan samanlaisia viiluja yhteen. Vaneri on levymäinen puutuote, joka on valmistettu liimaamalla vähintään kolme syysuunnaltaan ristikkäin ladottua viilua yhteen. 21

tuotekehitys Teknologiset innovaatiot TUOVAT lisäarvoa asiakkaille Energiatehokkuus on yksi keskeisimmistä tuotekehityksemme painopistealueista. Raute panostaa voimakkaasti tutkimukseen ja tuotekehitykseen. Kehitystyön tavoitteena on asiakkaan kilpailukyvyn parantaminen. Painopiste vuonna 2008 oli energian ja liiman kulutusta vähentävien sekä saantoa parantavien ratkaisujen kehittämisessä. Raute haluaa olla johtava teknologian ja palveluiden toimittaja valitsemillaan puutuoteteknologian osaalueilla. Yhtiö panostaa voimakkaasti tutkimukseen ja tuotekehitykseen. Tuotekehityksen osuus on viime vuosina ollut 3 4 prosenttia liikevaihdosta. Vuonna 2008 tuotekehityksen osuus liikevaihdosta oli 5,0 prosenttia (3,9 %). Tuotekehitystä tiiviissä yhteistyössä asiakkaan kanssa Tarpeet teknologian ja palveluiden kehittämiseen syntyvät asiakaskunnassa. Paras lopputulos saavutetaan silloin, kun asiakkaan asiantuntemus raaka-aineesta ja toimintaympäristöstä yhdistetään Rauten tietämykseen vaadittavista prosesseista ja laitteista. Uusia tuotteita ja tuotantoprosesseja kehitetään, simuloidaan ja testataan tiiviissä yhteistyössä asiakkaiden kanssa parhaan mahdollisen lopputuloksen aikaansaamiseksi. Suunnittelun laadun parantamiseksi ja suunnitteluprosessin nopeuttamiseksi Raute käyttää kolmiulotteisia tuotemalleja ja -animaatioita tuotantolinjoista ja koneista. Niiden avulla pystytään simuloimaan asiakkaalle tuotantolinjojen toimintaa ja esittelemään eri vaihtoehtoja jo kehitysvaiheessa. Teknologian kehittämisessä pureudutaan asiakkaiden tuotantoprosesseissa niihin tekijöihin, jotka parantavat asiakkaiden kilpailukykyä ja kannattavuutta. Auttamalla asiakkaitaan menestymään ja kehittämällä viilupohjaisten puutuotteiden kilpailukykyä muihin levymateriaaleihin verrattuna Raute myös parantaa omaa kilpailukykyään markkinoilla ja kasvattaa potentiaalista markkinaansa. Automatisointi parantaa työolosuhteita Rauten tuotteet parantavat omalta osaltaan myös asiakkaiden tehtaiden työolosuhteita. Automatisoimalla prosesseja on poistettu työntekijöille hankalia, epäergonomisia ja riskialttiita työvaiheita. Käytännössä käsityönä tehtävistä työvaiheista voidaan siirtyä prosessivalvontatehtäviin ja näin myös lisätä työntekijöiden viihtyvyyttä ja työturvallisuutta. Turvallisuusnäkökohtien huomioonottaminen, ergonomiset ratkaisut sekä linjojen helppo ja turvallinen huollettavuus ovat tärkeässä asemassa tuotantoprosessien suunnittelussa. 22

Tavoitteena parannukset tuotannossa ja laadussa RAUTEn menestyksen kaava Vaneritehtaan merkittävimmät kustannustekijät ovat puu, työvoima, liima ja energia. Parantaakseen asiakkaidensa edellytyksiä kannattavan tuotannon harjoittamiseen Raute kehittää ratkaisuja parempaan raakaaineen saantoon ja työn tuottavuuteen, energiatehokkuuteen, vähäisempään kemikaalien käyttöön sekä korkeampaan lopputuotteiden laatuun. Kehitystyöllä pyritään myös vähentämään asiakkaan toiminnasta aiheutuvia ympäristövaikutuksia. SAANTO + LAATU + TUOTTAVUUS x KAPASITEETTI = KANNATTAVA TUOTANTO Rautessa tutkimus ja tuotekehitys pitää sisällään uusien tuotteiden suunnittelua, olemassa olevien tuotteiden parantamista sekä teknologiapalveluiden, kuten kunnossapidon ja modernisointituotteiden, kehittämistä. Parannukset tuotteen elinkaaren eri vaiheissa ja säännönmukainen kunnossapito ovat tärkeitä keinoja ylläpitää tuotannon kannattavuutta. Modernisoimalla konekantaa uusimmalla teknologialla voidaan saavuttaa merkittäviä parannuksia tuotannossa ja laadussa. Robottiteknologia laajempaan käyttöön Vuoden 2008 aikana tärkeitä kehityskohteita ovat olleet kuivauslinjan energiankäytön pienentäminen, viilun jatkojalostus sekä mittaus- ja lajittelumenetelmät. Uudet jontinkäsittely- ja viilunsaumauskonseptit (jontit ovat kokonaista viiluarkkia pienempiä, kooltaan vaihtelevia viilunkappaleita) mahdollistavat yhä pienempikokoisten viilunkappaleiden hyödyntämisen vanerinvalmistuksessa, mikä tehostaa raaka-aineen käyttöä ja lisää työn tuottavuutta. Liiman kulutuksen merkittävään vähentämiseen tähdätään uuden juovaliimausmenetelmän avulla. Myös konenäkö ja robottien käyttäminen eri työvaiheissa tarjoavat uusia mahdollisuuksia prosessien kehittämisessä. Raute on soveltanut robottiteknologiaa esimerkiksi ladonnassa sekä viilun paikkauksessa ja lajittelussa. Vuoden 2008 aikana Raute esitteli myös uuden sorvauslinjakonseptin, joka on suunniteltu pieniläpimittaisen lehtipuun sorvaukseen erityisesti Venäjän markkinoilla. Konsepti soveltuu myös asennetun laitekannan modernisointiin. Vuonna 2009 tuotekehityksen painopistealueita ovat muun muassa raaka-aineen optimaalinen käsittely, työvoimakustannusten alentamiseen tähtäävät ratkaisut sekä liiman ja energian kulutuksen pienentäminen vanerin valmistusprosessissa. Lisätietoja Rauten ympäristöteknologiasta sivuilta 27 29. Lämpö 4 % TYYPILLISET VANERITEHTAAN KUSTANNUSTEKIJÄT, länsimainen kustannustaso TUOTEKEHITYS Me % 5,0 5,0 4,5 4,5 Sähkö 4 % Puu 64 % 4,0 3,5 4,0 3,5 Liima 11 % 3,0 3,0 2,5 2,5 2,0 2,0 Työvoima 17 % 1,5 1,5 1,0 1,0 0,5 0,5 0,0 2004 2005 2006 2007 2008 miljoonaa euroa % liikevaihdosta 0,0 23

henkilöstö Menestyminen vaatii osaamista Saavutamme tavoitteemme johtamalla osaavia ihmisiämme oikein ja pitämällä huolta heidän hyvinvoinnistaan. 24

Menestyminen vaatii osaamista Tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Raute Leader -ohjelma vahvistaa esimiesten johtamisvalmiuksia. Hiljaista tietoa siirretään mentoroinnin avulla. Panostaminen henkilöstöjohtamiseen tukee Rauten päämäärää olla alansa johtava teknologiayritys, mikä edellyttää osaavaa ja tehokkaasti toimivaa henkilöstöä. Henkilöstöjohtamisen tavoitteena on varmistaa henkilöstön osaamisen kehittyminen ja osaajien riittävyys myös tulevaisuudessa. Painopistealueita vuonna 2008 olivat työnantajakuvan vahvistaminen, henkilöstön sitouttaminen, osaamisen kehittäminen ja työhyvinvointi. Henkilöstöä kahdeksassa maassa Vuonna 2008 Rautessa työskenteli keskimäärin 585 henkilöä (575). Henkilöstöstä 362 työskenteli projektitoimituksissa, 137 teknologiapalveluissa, 43 johdossa ja hallinnossa sekä 43 myynnissä ja markkinoinnissa. Henkilöstöstä 77 prosenttia työskenteli Suomessa, 13 prosenttia Pohjois-Amerikassa, 7 prosenttia Kiinassa ja 3 prosenttia muissa myynti- ja huoltoyhtiöissä. Henkilöstöstä 96 prosenttia oli vakinaisessa työsuhteessa. Työsuhteet ovat keskimäärin 13,8 vuotta pitkiä (14,3 vuotta). Henkilöstön kokonaisvaihtuvuus oli 10,7 prosenttia (13,1 %). Teknologiateollisuuden tilauskannan pieneneminen näkyi myös Rautessa sopeuttamistoimenpiteinä Pohjois-Amerikan toiminnoissa keväällä ja Suomen yhtiöissä loppuvuonna 2008. Houkuttelevan työnantajakuvan ylläpitäminen tärkeää Strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja tulevaisuuden kilpailukyvyn varmistamiseksi yhtiöön tarvitaan jatkossakin lisää uusia osaajia: puutuotetoimialan ja -teknologian ammattilaisia, jotka ymmärtävät asiakkaiden tarpeita. Työssä menestyminen vaatii teknisen osaamisen lisäksi myös sosiaalisia kykyjä ja kielitaitoa. Raute tarjoaa henkilöstölleen mielenkiintoisia ja haastavia työtehtäviä sekä hyvät kehittymismahdollisuudet Suomessa ja ulkomailla. Houkuttelevan työnantajakuvan ylläpitäminen on Rautelle tärkeää, sillä kilpailu parhaista osaajista kiristyy jatkuvasti. Keskeisessä osassa työnantajakuvan vahvistamisessa on yhteistyö oppilaitosten ja korkeakoulujen kanssa. Vuonna 2008 järjestettiin aktiivisesti oppilaitosvierailuja sekä avoimien ovien päivä Nastolan päätoimipaikassa Rauten 100-vuotisjuhlien yhteydessä. Vuoden aikana uusia osaajia rekrytoitiin erityisesti Suomeen, Kiinaan ja Venäjälle muun muassa tuotannon, suunnittelun ja projektihallinnan sekä teknologiapalveluiden tehtäviin. Uusia osaajia tuotantoon haettiin myös oppisopimuskoulutusten kautta. Osaaminen vaatii kehittämistä Raute kehittää henkilöstönsä osaamista pääosin työssä oppimisen, kouluttamisen ja verkottumisen avulla. Lisäksi Raute tukee omaehtoista kouluttautumista, kuten jatkotutkintoja ja erilaisia täydennyskoulutuksia. Vuonna 2008 koulutukseen käytettiin yksi prosentti työajasta. Osaamisen kehittämisen painopistealueet vuonna 2008 olivat johtaminen ja teknologiaosaaminen. Hanketta, jonka tavoitteena on vahvistaa esimiesten ja asiantuntijoiden johtamisvalmiuksia sekä hyvää johtamista Rautessa, jatkettiin. Kaksivuotinen ohjelma käynnistettiin vuonna 2007. Osana sitä saatettiin loppuun neljästä valmennuskokonaisuudesta muodostuva Raute Leader -ohjelma. Ohjelmassa haettiin uusia ajattelu- ja toimintamalleja ihmisten johtamiseen. Valmennuksissa käsiteltiin niin yksilöiden, ryhmien kuin muutoksen johtamista. 25

henkilöstö Ohjelman saaman runsaan mielenkiinnon ja hyvän palautteen perusteella syksyllä 2008 käynnistettiin uusi Future Raute Leader -ohjelma. Ohjelma on suunnattu tuleville esimiehille ja asiantuntijoille, joiden työhön sisältyy johtamista. Ohjelma sisältää koulutusta ja toimintamalleja ihmisten, asioiden ja itsensä johtamiseen. Esimiestoimintaa tuettiin lisäksi myös muilla esimiesvalmennuksilla. Teknologiatietämystä mentoreilta Toinen osaamisen kehittämisen painopistealue oli teknologia. Rauten haasteena on tulevaisuuden osaamisen varmistaminen ja hiljaisen tiedon siirtäminen kokeneilta osaajilta nuoremmille. Vuoden 2008 aikana jatkettiin mentorointitoimintaa, jossa uudet työntekijät pääsevät työskentelemään kokeneiden osaajien työparina ja hyödyntämään näiden ammattitaitoa. Henkilöstön teknologiaosaamista kehitettiin myös järjestämällä sisäistä ja ulkoista koulutusta muun muassa sorvausteknologian, automaation, hydrauliikan ja suunnittelujärjestelmien osalta. Vuonna 2008 panostettiin erityisesti fyysisen hyvinvoinnin parantamiseen muun muassa kuntotestauksilla ja näiden jatkotoimenpiteenä toteutetulla kunto-ohjelmalla sekä tukemalla yksilöliikuntaa. Lisäksi Raute tukee työkykyä ylläpitävää virkistystoimintaa, esimerkiksi tapahtumien sekä liikuntakurssien ja -kerhojen muodossa. Rautella sairauspoissaolot ovat teknologiateollisuuden keskiarvoa. Työtapaturmista aiheutuvat poissaolot ovat hieman keskiarvojen alapuolella. Vuonna 2008 saatettiin loppuun työturvallisuusriskien arviointiprojekti, jonka päämääränä on tunnistaa riskit ja määritellä toimenpiteet riskitilanteessa ja siten edelleen parantaa työturvallisuutta. Muut 3 % Kiina 7 % Pohjois- Amerikka 13 % Henkilöstö maittain Suomi 77 % Palkitsemisjärjestelmää kehitetään Rauten tulospalkkiojärjestelmä kattaa koko henkilöstön, minkä lisäksi henkilöitä voidaan palkita henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamisesta. Palkitsemisjärjestelmiä on uudistettu vuoden 2008 aikana ja uusia malleja otetaan käyttöön vuoden 2009 aikana. Osana henkilöstön sitouttamista Rautella on käytössä vuosina 2006 2008 osakepohjainen kannustusjärjestelmä, jonka piiriin kuuluvat johtoryhmä sekä joukko yhtiön avainhenkilöitä. Ennaltaehkäisevää työterveyshuoltoa ja työsuojelutoimintaa Peruskoulu 15 % Henkilöstön koulutusrakenne Korkeakoulu 11 % Ammattikorkeakoulu 16 % Työkykyä ja -hyvinvointia ylläpidetään työterveyshuollolla sekä työhyvinvointi- ja työsuojelutoiminnalla vuosittain tehtävän suunnitelman mukaisesti. Työterveyshuollon pääpaino on ennaltaehkäisevässä ja työkykyä ylläpitävässä toiminnassa. Opisto 30 % Ammattikoulu 28 % Henkilöstö* 2008 2007 2006 Henkilömäärä 550 548 522 Keski-ikä 45 47 45 Naisten osuus, % 12 12 12 Kokemusvuodet Rautessa 14 14 14 Uusien työsuhteiden määrä 53 71 44 Kokonaisvaihtuvuus, % 11 13 8 Koulutuspäiviä / työntekijä 2 3 2 *Toistaiseksi voimassa olevat työsuhteet 31.12. > 60 v. 9 % 51 60 v. 27 % Henkilöstön IKÄRAKENNE < 30 v. 14 % 31 40 v. 22 % 41 50 v. 28 % 26

ympäristö Ympäristöteknologia luo kilpailuetua Energian ja raaka-aineen tehokas käyttö sekä ympäristövaikutusten minimointi ovat meidän ja asiakkaidemme yhteisiä tavoitteita. 27

ympäristö Ympäristöteknologia luo kilpailuetua Ympäristö on yksi Rauten toimintaa ohjaavista arvoista. Raute panostaa erityisesti raaka-ainetta, energiaa ja kemikaaleja säästävien ratkaisujen kehittämiseen. Ympäristömyötäiset teknologiat ovat taloudellisesti kannattavia niin Rautelle kuin sen asiakkaille. Rautessa ympäristöasioita kehitetään kahdesta näkökulmasta. Yhtiö pyrkii sekä pienentämään oman toimintansa ympäristövaikutuksia että auttamaan asiakkaitaan toimimaan ympäristömyötäisemmin. Toiminnan ympäristövaikutuksia voidaan minimoida merkittävästi tarkastelemalla asiakkaan prosesseja ja pureutumalla niihin kohtiin, joilla on eniten vaikutusta ympäristön kannalta. eri kohteisiin sovellettava turvallisuusjohtamisen toimintatapa. Turvallisuusnäkökohdat huomioidaan niin asiakkaan, Rauten kuin yhteistyökumppaneiden välisessä työskentelyssä. Hanke toteutettiin yhteistyössä Tampereen teknillisen yliopiston kanssa. Rauten tavoitteena on kehittää työympäristöä jatkuvasti niin tuottavuuden kuin turvallisuuden osalta. Rauten toiminnan ympäristövaikutukset Rauten oman toiminnan keskeiset ympäristövaikutukset liittyvät jätehuoltoon, energiankäyttöön, kemikaalien hallintaan ja turvallisuuteen. Näiden pohjalta on rakennettu potentiaaliset riskit huomioiva ympäristöasioiden hallintaohjelma. Siinä määritellään vuosittain toiminnan ympäristönäkökohdat sekä ympäristövaikutusten vähentämistä koskevat tavoitteet ja toimenpiteet. Nastolan ja Jyväskylän tuotantolaitoksilla on ISO-sertifioidut laatu- ja ympäristöjärjestelmät. Tehdaspaikkakunnilla järjestetään kaksi kertaa vuodessa kenttäkierrokset, joiden painopisteenä ovat ympäristö- ja turvallisuusnäkökohdat. Laajan, kansainvälisen yhteistyökumppani- ja alihankkijaverkoston toimintaa ja eettisiä periaatteita arvioidaan yhtenäisten kriteerien mukaan. Tavoitteena on varmistaa koko tuotantoketjun eettinen toiminta. Jatkuvaa työtä ympäristön hyväksi Vuoden 2008 aikana Rautessa jatkettiin työtä ympäristö- ja turvallisuusasioiden parantamiseksi. Kierrätyksen osuus kokonaisjätemäärästä pysyi tavoitteen mukaisesti noin 90 prosentin tasolla. Tavoitteena on pienentää jätemäärän ja liikevaihdon suhdetta kaksi prosenttia vuodessa. Jätehuollossa saavutettiin kustannussäästöjä myös kilpailuttamalla kierrätysmateriaalien vastaanottajia. Vuonna 2007 aloitettu turvallisuusjohtamisen projekti saatiin päätökseen vuonna 2008. Projektissa luotiin Tavoitteena energiatehokkuuden nousu Vuonna 2009 Rautessa tullaan korostamaan energiatehokkuutta erilaisissa ohjelmissa ja arvioinneissa. Raute on jatkanut teknologiateollisuuden vapaaehtoista energiatehokkuussopimusta vuoteen 2016 asti. Sopimuksen puitteissa tiivistetään yhteistyötä muiden yritysten kanssa. Energian hankinnassa kiinnitetään erityistä huomiota kilpailutuksiin, mikä lisää kustannussäästöjä pidemmällä tähtäimellä. Lisäksi Raute tehostaa raakaaineiden lajitteluun ja laaduntarkastukseen liittyviä toimintojaan. Jatkuvasti noussut energian hinta on johtanut siihen, että keinoja energian kulutuksen vähentämiseksi etsitään aktiivisesti. Rauten asiakkaiden ympäristövaikutukset Rautessa kiinnitetään huomiota asiakkaiden kannalta keskeisiin puutuoteteollisuuden ympäristövaikutuksiin. Parantamalla saantoa, pienentämällä energian kulutusta ja vähentämällä kemikaalien, erityisesti liiman, käyttöä Raute auttaa asiakkaitaan toimimaan ympäristömyötäisemmin. Kiristyvät ympäristönormit johtavat siihen, että myös vanerin valmistusprosessia tullaan tarkastelemaan nykyistä kriittisemmin ympäristövaikutusten osalta. Koko valmistusprosessin hallitseminen luo Rautelle etua työssä ympäristövaikutusten pienentämiseksi. Monia Rauten tuotekehityksen uusia tuloksia voidaan hyvällä syyllä nimittää ympäristöteknologiaksi. 28