Haluan omasta puolestani toivottaa teidät lämpimästi tervetulleeksi tähän Nokian vuoden 2007 yhtiökokoukseen.

Transkriptio

1 1 (15) Olli-Pekka Kallasvuo Nokian yhtiökokouspuhe Hyvät naiset ja herrat, Nokian osakkeenomistajat, Haluan omasta puolestani toivottaa teidät lämpimästi tervetulleeksi tähän Nokian vuoden 2007 yhtiökokoukseen. Minulle on suuri ilo ja kunnia saada puhua teille ensimmäistä kertaa Nokian toimitusjohtajana. Tiedän, että jotkut teistä olivat Nokian osakkeenomistajia jo silloin, kun nuorena juristina 27 vuotta sitten aloitin työni tässä yrityksessä. Ja toivon, että olette olleet Nokia-sijoitukseenne tyytyväisiä. Vuosi 2006 oli alallamme kasvun vuosi. Samalla se oli myös monien kiinnostavien haasteiden ja muutosten vuosi. Nämä muutokset, joita jatkossa kuvailen hieman tarkemmin, tulevat jatkumaan, samoin niihin liittyvät haasteet. Mutta jokaiseen haasteeseen sisältyy myös mahdollisuus ja meidän velvollisuutemme on tarttua näihin mahdollisuuksiin ja tuottaa lisäarvoa. Sekä Nokian hallituksen että sen johdon tavoitteena on ollut markkina-asemamme ja tuloksemme edelleen vahvistaminen. Toiminnan positiivinen kehitys on heijastunut myös osakekurssiimme, joka on kehittynyt positiivisesti parin viime vuoden aikana. Alkuvuoden 2004 haasteiden jälkeen kurssi on itse asiassa yli kaksinkertaistunut hieman alle kolmessa vuodessa. Ennen kuin siirryn viime vuoden suoritukseemme, haluaisin käsitellä aihetta, joka minusta on yhtiömme kannalta kaikkein tärkein: muutosta ja uudistumista. Vuonna 2006 jatkoimme strategiamme toteuttamista. Samalla kuitenkin olemme ottaneet huomioon, että teollisuudenalamme elää nopean muutoksen kautta, minkä vuoksi meidän on jatkuvasti uudelleenarvioitava liiketoimintaamme ja tartuttava muutoksen tuomiin tilaisuuksiin. Meneillään oleva mobiliteetin ja internetin yhdentyminen, niin kutsuttu konvergenssi, haastaa meidät tarkastelemaan liiketoimintaamme uusin silmin joka päivä.

2 2 (15) Kilpailuympäristömme on voimakkaasti muuttunut: konvergenssin myötä kilpailijoitamme eivät ole vain Motorola, Samsung, Sony-Ericsson tai LG, vaan nyt kilpailijoitamme ovat niin johtavat yritykset liiketoimintamme eri horisontaalikerroksissa kuin multimedia-alueen eri alueiden erityisosaajatkin sekä hyvin tunnetut internet-pelurit. Yhtenä esimerkkinä voisi mainita musiikkisoittimissa vahvan aseman hankkineen Applen, onhan Apple nyt tulossa myös matkaviestinliiketoimintaankin. Lisäksi muun muassa kameravalmistajat kilpailevat Nokian kanssa, olimmehan viime vuonna maailman suurin kameravalmistaja. Horisontaalipelaajista voisin mainita Qualcommin ns chip set alueella tai Microsoftin softwarekerroksessa. Nämäkin kilpailevat meidän kanssamme. Muutos kilpailuympäristössä on ollut todella nopea viimeisen vuoden aikana ja odotan tämän muutoksen vain kiihtyvän. Jos jo 1980-luvulla Nokiassa totesimme, että on pakko juosta paikallaan pysyäkseen, niin nyt sanoisin, että on liikuttava salamannopeasti ja kyseenalaistettava vanhat dogmit, jotta säilymme kehityksen kärjessä. Meille on selkeä haaste oppia uuden pelikentän säännöt ja omaksua uusia liiketoimintamalleja. Meidän pitääkin jatkuvasti kehittää uusia ideoita, uudistua ydinosaamisemme perustalta ponnistaen ja luoda uutta Nokiaa. Itse pidän tätä aivan fantastisen mielenkiintoisena mahdollisuutena. Nokia on viime vuoden ja hyvän alkuvuotensa ansiosta hyvissä asemissa tulevaisuutta ajatellen. Vuosi 2006 oli kasvun vuosi: Nokian liikevaihto kasvoi 20 % 41 miljardiin euroon ja liikevoittomme kasvoi 18 % 5,5 miljardiin euroon. Näillä mittareilla mitaten menestyimme selvästi paremmin kuin alamme keskimäärin. Tärkeää on myös se, että vuoden lopulla ja tämän vuoden ensineljänneksellä onnistuimme parantamaan bruttokatettamme. Vuonna 2006 bruttokatteemme oli koko vuodelta 32,5 %, mutta se nousi tämän vuoden ensimmäisellä neljänneksellä 33,1 prosenttiin. Pidän bruttokatetta erittäin tärkeänä liiketoimintamittarina. Se kertoo yhtäältä, miten paljon lisäarvoa tuotteemme kuluttajien mielestä heille antavat ja toisaalta katteen paraneminen antaa meille paremmat mahdollisuudet investoida tulevaisuuteemme, niin tutkimukseen ja kehitykseen kuin tuotemerkkiimmekin.

3 3 (15) Johtoasemaamme vahvistaaksemme jatkoimme laajan tuotevalikoimamme kehittämistä. Julkistimme noin 50 uutta matkaviestintä vuoden 2006 aikana. Nokian tuotevalikoima on alan laajin se pitää sisällään tuotteita kaikkiin tuotesegmentteihin ja lähes kaikille maantieteellisille alueille. Nokian markkinaosuus maailman kasvavilla matkaviestinmarkkinoilla on nyt arviolta 36 % - kaksinkertainen seuraavaan kilpailijaamme verrattuna. Selvä markkinajohtajuus antaa meille mahdollisuuden hyödyntää mittakaavaetuja. Kilpailukykymme mahdollistaa alallamme niin tärkeät investoinnit niin tutkimukseen ja kehitykseen kuin brändin rakentamiseen, kuten aikaisemmin totesin. Viime vuonna teimme paljon pohjatyötä sen eteen, että voisimme hyödyntää ydinvahvuuksiamme uusissa hankkeissa ja kehittää liiketoimintaamme uusin tavoin. Perusstrategiamme keskeisiä elementtejä ovat johtavan tuoteportfolion rakentaminen, internetin kuluttajapalveluiden hyödyntäminen liiketoiminnassamme, yritysratkaisuiden kehittäminen ja verkkoliiketoiminnan mittakaavaetujen rakentaminen. Haluaisin aloittaa tarkastelemalla verkkoliiketoimintaamme, eli Networks-toimialaryhmää, joka viime vuonna muodosti vajaan viidenneksen liikevaihdostamme. Tässä liiketoiminnassa teimme viime vuonna, kuten Jorma Ollila aiemmin totesi, merkittävän strategisen päätöksen, kun Nokia ja Siemens päättivät yhdistää verkkoliiketoimintansa Nokia Siemens Networks nimiseksi uudeksi yhtiöksi. Allekirjoitimme uuden yhtiön perustamista koskevan sopimuksen viime vuoden kesäkuussa, ja Nokia Siemens Networks, josta Nokia ja Siemens omistavat molemmat 50 %, aloitti toimintansa tämän vuoden huhtikuussa. Uusi yhtiö on Nokian tytäryhtiö ja se konsolidoidaan Nokiaan eli yhtiön koko myynti näkyy Nokian liikevaihdossa. Uuden yhtiön hallituksessa on enemmistö Nokialla.

4 4 (15) Käytännössä nämä seikat tarkoittavat sitä, että Nokialla on ensijainen vastuu huolehtia siitä, että Nokia Siemens Networks saavuttaa ne tavoitteet, jotka sille on asetettu ja asetetaan. Kuten varmasti hyvin tiedätte, siirsimme uuden yhtiön aloituspäivää kolmella kuukaudella Siemensin toimintaan liittyvien, hyvin tiedossa olevien laillisuus- ja eettisyysepäilyjen vuoksi. Vaikka viivästys olikin tuskallinen, uskon, että päätös oli oikea ja välttämätön sekä Nokian että Nokia Siemens Networksin kannalta. Lisäaika antoi meille mahdollisuuden ymmärtää tämä asia ja siihen liittyvät haasteet, sekä luoda Nokia Siemens Networksille vahvat laillisuus- ja kontrolliprosessit, joiden tavoitteena on olla alan huipputasoa. Olen vakuuttunut, että Nokia Siemens Networksin perustaminen oli oikea askel myös Nokian osakkeenomistajien kannalta. Odotan, että saamme pian nähdä Nokia Siemens Networksin kasvaneiden volyymietujen ja toiminnan tehostumisen mukanaan tuomia etuja. Nämä edut ovat välttämättömiä, jotta yhtiö voi menestyä pitkällä aikavälillä tällä äärimmäisen kilpaillulla ja nopeasti muuttuvalla toimialalla. Liiketoimintalogiikan kannalta uuden yhtiön perustaminen on nyt jopa aiempaa perustellumpaa. Arvioimme, että vuoteen 2015 mennessä viidellä miljardilla ihmisellä on mahdollisuus olla internet-yhteydessä joko matkapuhelinverkon tai kiinteän laajakaistaverkon välityksellä. Nokia Siemens Networks antaa meille mahdollisuuden kilpailla verkkomarkkinoilla ja vastata operaattorien tarpeisiin, kun ne kehittävät palveluja näille 5 miljardille ihmiselle. Kuten Jorma aikaisemmin totesi, niin tavoitteenamme on, että Nokia Siemens Networksista tulee oman alueensa markkinajohtaja. Tavoitteemme on aikaisemminkin ollut luoda ratkaisuja, jotka helpottavat ihmisten yhteydenpitoa. Kannattaa muistaa, että tämän vuosikymmenen alussa Nokia oli ensimmäinen valmistaja, joka toi markkinoille erityisesti kehittyville markkinoille tarkoitetun matkapuhelinverkkojen ja matkaviestimien kokonaisratkaisun. Tavoitteenamme oli alentaa viestinnän kokonaiskustannuksia ei vain tuomalla markkinoille edullisia puhelimia vaan myös verkkoratkaisuja, jotka mahdollistaisivat edulliset tariffit. Tämä strategiamme on edistänyt markkinakasvua kehittyvillä

5 5 (15) markkinoilla eri puolilla maailmaa, ja monet muutkin valmistajat ovat sittemmin omaksuneet samantapaisen strategian. Markkinat ovatkin kasvaneet nopeasti: arvioidemme mukaan viime vuonna myytiin noin 978 miljoonaa matkaviestintä ja matkapuhelinliittymien kokonaismäärä nousi lähelle 2,7 miljardia. Kasvu on ollut huimaa, kun ottaa huomioon, että 15 vuotta sitten noin 4 ihmistä 1000:sta omisti matkapuhelimen. Tänään luku on arviolta useampi kuin yksi kolmesta. Kuten aiemmin mainitsin, toimme viime vuonna markkinoille noin 50 uutta matkaviestinmallia eri segmentteihin. Tämä uudistuminen jatkuu: juuri tänä aamuna New Delhissä Intiassa lanseerasimme seitsemän uutta tuotetta kehittyville markkinoille. Niiden joukossa oli myös tämä Nokia 2630, jota talon sisällä olemme kutsuneet lempinimellä Barracuda. Se on Nokian tähän asti ohuin puhelin. Toivon, että teille oli mahdollisuus kokoustamme edeltäneen kahvitilaisuuden aikana tutustua näihin ja lukuisiin muihin uutuuksiimme, jotka ovat näytteillä yhtiökokoustiloissa. Viime vuonna Mobile Phones ryhmän myyntiä vauhdittivat kilpailukykyiset, edulliset kehittyvien maiden tuotteet. Mutta kehittyvillä markkinoille ei kysytty vain edullisia tuotteita vaan myös kamera- ja musiikkikännyköiden kysyntä näillä markkinoilla kasvoi, kun ihmiset tekivät uusintaostoja. Laajensimme myös musiikkituotteidemme valikoimaa ja lisäsimme uusia tuotteita L Amourmuotipuhelinvalikoimaamme sekä vahvistimme Nokian mainetta eksklusiivisten, tyylikkäiden puhelinten valmistajana. Toisaalta jatkoimme viime vuonna myös monikäyttölaitteiden kehitystyötä. Nämä laitteet yhdistävät mobiilit tietokoneet sekä erilaiset viihdelaitteet, kuten kamerat, musiikki- ja pelilaitteet yhdeksi, helppokäyttöiseksi ja tehokkaaksi mobiiliksi yhdistelmälaitteeksi. Viime vuonna Nokia oli edelleen maailman suurin yhdistelmälaitteiden valmistaja. Myimme lähes 40 miljoonaa tällaista laitetta ja markkinaosuutemme oli 50 %. Arvioimme näiden laitteiden

6 6 (15) kokonaismarkkinan jatkavan nopeata kasvuaan. Nokian oma lippulaiva tällä alueella on juuri nyt N95, joka on saanut erittäin hyvän vastaanoton markkinoilla. Yhdistelmälaitemarkkinan kasvaessa Nokiasta on tullut maailman suurin digitaalikameroiden ja musiikkilaitteiden valmistaja. Myimme viime vuonna 140 miljoonaa kameralla varustettua matkaviestintä ja 70 miljoonaa musiikkiviestintä. Multimediasta puheen ollen: saatatte muistaa, että viime vuosikymmenellä sanoimme, että tvbisnes oli osaltamme ohi. Mutta ajat muuttuvat ja tässä sitä ollaan Viime vuonna Nokia aloitti maailman ensimmäisen televisio-ominaisuuksilla varustetun DVB-Hmobiililaitteen toimitukset. Olemme mukana pilotoimassa tätä tekniikkaa useilla eri markkinoilla Aasiassa, Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa. Mobiilitelevision lisäksi kehittelemme muitakin uusia laitteita, jotka haastavat vanhat tuotekategoriat. Muun muassa internet-tablettimme eivät käytä lainkaan perinteistä matkapuhelinverkkoteknologiaa, vaan ne on optimoitu jatkuvaan internetin käyttöön langattomissa laajakaistaverkoissa ja niiden keskeisiä sovelluksia ovatkin sähköposti ja internetselailu. Kuluttajille suunnattujen internet palvelujen hyödyntäminen on osa strategiaamme, kuten aikaisemmin mainitsin. Hyödynnämme laiteosaamistamme ja markkinaosaamistamme näiden palveluiden kasvattamiseksi. Kartat ja navigointi ovat jatkossa Nokian yhdistelmälaitteiden perusominaisuuksia. Tänä vuonna esittelemme useita laitteita, joissa on GPS-ominaisuudet. Tarjoamme internetin välityksellä karttoja ilmaiseksi ja kehitämme palveluita, jotka hyödyntävät hakuja, paikallista tietoa, yksilöityjä navigaatiopalveluja sekä ääniohjausta.

7 7 (15) Multimedia- ja perusviestimien lisäksi tavoitteemme on hyödyntää myös yritysratkaisuihin liittyvät liiketoimintamahdollisuudet. Mobiilit yritysratkaisut ovat vielä käytännöllisesti katsoen koskematonta maaperää ja ne tarjoavat mahdollisuuden vahvaan kasvuun. Mobiilien yritysratkaisujen markkinoiden arvioidaan parin vuoden kuluttua, vuonna 2009, olevan yksinomaan Euroopassa noin 30 miljardin euron arvoiset. Viime vuonna Enterprise Solutions ryhmämme antoi kokonaan uuden merkityksen yritysmobiliteetille tuodessaan markkinoille ensimmäiset Nokia Eseries-tuotteet. Ne muodostavat markkinoiden laajimman mobiilien yritysviestinten valikoiman. Eseries-tuotteissa yhdistyy ylivertaisella tavalla edistyksellinen teknologia ja tyylikäs design. Viime vuonna myimme kaikkiaan yli 1,6 miljoonaa Eseries-laitetta ja tämän vuoden 1. neljänneksellä myimme jo yli miljoonan Eseries-laitetta, mikä on selvä osoitus yrityskäyttöön tarkoitettujen laitteiden kasvavasta kysynnästä. Vahvistimme Enterprise Solutions ryhmäämme viime vuonna myös Intellisync-yritysoston avulla. Intellisync mahdollistaa monipuoliset ja joustavat sähköpostiominaisuudet sekä Nokian että muiden valmistajien laitteissa. Jotta voimme vahvistaa kilpailukykyämme kaikissa segmenteissä, olemme jatkaneet vahvaa panostusta tutkimukseen ja kehitykseen. Meillä on vahva T&K-verkosto 11 eri maassa, minkä lisäksi olemme lisänneet yhteistyötämme useiden eri yliopistojen ja yritysten kanssa. Kuten ehkä muistatte, pyrkimyksemme on ollut tehostaa tutkimus- ja kehitystoimintaamme. Viime vuonna saavutimme tuottavuustavoitteemme matkaviestinten tuotekehitysinvestointien osalta: matkaviestimien T&K-investoinnit laskivat kahdeksaan prosenttiin liikevaihdosta. Verkkoliiketoiminnassa T&K-investoinnit olivat 15,8 % liikevaihdosta. Ne laskivat edellisestä vuodesta kaksi prosenttiyksikköä, mutta jäimme kuitenkin 14 %:n tavoitteestamme. Tänä vuonna tavoitteemme on parantaa koko Nokian bruttokatteen suhdetta T&K-kuluihin vuoteen 2006 verrattuna. Tavoitteena on siis edelleen jatkaa tutkimus- ja kehitystoiminnan tuottavuuden parantamista.

8 8 (15) Verkkoliiketoiminnan strategisen liittouman lisäksi teimme muitakin merkittäviä strategisia linjauksia: Uudistimme Yhdysvaltojen markkinoiden strategiamme. Fokusoimme nyt tutkimus-ja kehitystyömme San Diegossa erityisesti Yhdysvaltojen markkinoille suunnattuihin GSM-tuotteisiin. Samaan aikaan muutamme CDMA-liiketoimintamallia siten, että oman kehitystyön sijaan teemme yhteistyötä sopimusvalmistajien kanssa. Näiden ja asiakaskohtaisten strategioiden avulla uskomme parantavamme asemaamme USA:n markkinoilla vähitellen. Teollisuudenalamme on sekä markkinointi- että T&K-intensiivinen. Vahvan brandin rakentaminen on meille aivan olennaisen tärkeää. Palaan tähän teemaan hieman myöhemmin. Mutta samanaikaisesti teknologiaosaaminen on meille myös elinehto. Tässä mielessä teollisuutemme on melko ainutlaatuinen; monilla muilla teollisuudenaloilla panostetaan joko brändiin tai tutkimukseen kun meidän alallamme vakavasti otettavan pelaajan on panostettava vahvasti molempiin luvun alun jälkeen olemmekin investoineet yli 30 miljardia euroa tutkimukseen ja kehitykseen. Tämän investoinnin tuloksena meillä on mittava, vahva patenttisalkku. Se on itse asiassa alamme laaja-alaisin ja vahvin ja koostuu kaikkiaan noin patentoidusta keksinnöstä. Olette varmaan lehdistä lukeneet meneillään olevista patenttineuvotteluista ja siksi lienee paikallaan kommentoida niitä muutamalla sanalla. Matkaviestimiin liittyvä teknologia on muuttunut todella dramaattisesti 1990-alun jälkeen. Samaan aikaan myös teollisuudenalan patenttitilanne on sekin muuttunut: koko ajan kasvava määrä yrityksiä osallistuu avoimien standardien kehittämiseen. Nykyiset langattomat, mittavasti erilaista teknologiaa sisältävät matkaviestimet pitävät sisällään useita radio- ja konvergenssiteknologioita, minkä vuoksi yhdenkään yrityksen teknologiapanosta ei voida mitata ja arvioida muista erillään. Siksi tulevien teknologiasukupolvien kehityksen kannalta onkin erittäin keskeistä se, miten yritykset sopivat keskenään standardeihin liittyvien patenttien käytöstä. Patenttien lisensiointi

9 9 (15) oikeudenmukaisin, kohtuullisin ja ketään syrjimättömin ehdoin antaa mahdollisuuden avoimiin ja ennustettaviin markkinoihin, jotka edistävät innovaatioita, lisäävät kilpailua ja mahdollistavat teknologian laajan käyttöönoton. Oikeustahot ovat vähitellen tunnistaneet ja tunnustaneet tämän liiketoimintaympäristön perustavaa laatua olevan muutoksen, ja tämä juridisen toimintaympäristön muutos näkyy nyt selvästi standardointiorganisaatioiden IPR-sääntöjen määrittelypyyntöinä ja erilaisina oikeustapauksina Yhdysvalloissa ja muualla. Markkinajohtajana Nokia toimii IPR-asioissa vastuullisesti ja kannustaa muita toimimaan samoin. Niin taloudellisen menestyksemme kuin vahvan teknologiaosaamisemme takana ovat ihmiset, kymmenettuhannet nokialaiset. Yksi Nokian vahvuuksista onkin aina ollut osaava ja sitoutunut henkilöstö. Siksi on tärkeää, että kehitämme koko ajan yrityskulttuuriamme tuloksellisuutta ja innovatiivisuutta arvostavaan ja palkitsevaan suuntaan. Olemmekin organisaatiossamme alkuvuodesta käydyn keskustelun pohjalta kehittämässä palkitsemisjärjestelmiämme niin, että ne entistä paremmin vastaisivat tarpeitamme ja olisivat edelleen linjassa osakkeenomistajien saaman lisäarvon kanssa. Viime vuonna henkilöstömme kasvoi noin :lla yli :een. Tästä kokonaishenkilöstöstä Suomen osuus oli noin , missä oli kasvua noin 400 ihmistä edellisen vuoden loppuun verrattuna. Katsaukseni alussa puhuin uudistumisen välttämättömyydestä. Jotta Nokia yrityksenä voisi uudistua, henkilöstön osaamisen ja taitojen edelleen kehittäminen on ehdottoman välttämätöntä. Osaamistaan uudistaakseen ja kehittääkseen henkilöstömme osallistui koulutukseen koulutuspäivän verran liiketoimintamme eri osa-alueilla. Lisäksi joka viides nokialainen vaihtoi työtehtäviä yrityksemme sisällä, mikä mielestäni on keskeinen ja tärkeä tapa siirtää tietoa, laajentaa näkemystä ja uudistua osaajana.

10 10 (15) On selvää, että viime vuonna niin tuotekehitys-, markkinointi- kuin henkilöstön kehittämispanostukset tuottivat tulosta, sillä voimme olla varsin tyytyväisiä koko vuoden 2006 tulokseen. Hyvät osakkeenomistajat, Ennen lyhyttä yhteenvetoa käyn läpi hallituksen esitykset tälle yhtiökokoukselle. Hallitus ehdottaa maksettavaksi osinkoa 0,43 euroa osakkeelta, ts. 16,2 %:n nousua edelliseltä vuodelta maksettuun osinkoon verrattuna. Tämä merkitsee yhteensä noin 1,7 miljardin euron jakamista osakkeenomistajille osinkoina. Kuten aiempinakin vuosina Nokia aikoo hankkia omia osakkeita takaisinosto-ohjelman nojalla myös tänä vuonna. Tähän liittyen yhtiökokoukselle ehdotetaan hallituksen valtuuttamista päättämään enintään 380 miljoonan oman osakkeen hankkimisesta. Ehdotettu osakemäärä on hieman alle 10 % yhtiön kaikista osakkeista. Omien osakkeiden hankinnat ovat osingonmaksun ohella tehokas tapa jakaa voittovaroja osakkeenomistajille. Toisaalta yhtiön hallussa olevat omat osakkeet antavat joustavuutta mahdollisten yritysostojen ja muiden järjestelyjen rahoitukseen. Hallitus ehdottaa myös, että se saisi valtuudet päättää enintään 800 miljoonan osakkeen antamisesta osakeannilla tai antamalla osakkeisiin oikeuttavia erityisiä oikeuksia kuten optiooikeuksia. Tämänkin ehdotuksen tarkoituksena on tehokkaan ja tarkoituksenmukaisen pääomarakenteen turvaaminen ja joustavan rahoituksen mahdollistaminen erityisesti yrityskauppojen tai muiden järjestelyiden yhteydessä. Vuoden 2007 kannustinjärjestelmä tähtää tuloksellisuuden palkitsemiseen ja erittäin keskeisten työntekijöiden sitouttamiseen. Nokia kilpailee parhaasta henkilöstöstä samalla toimialalla toimivien yritysten kanssa ja tarvitsee sen vuoksi kilpailukykyiset kannustinjärjestelmät.

11 11 (15) Kannustinjärjestelmään osallistuvien työntekijöiden määrä on viime vuosina ollut teollisuudenalamme yleisen suuntauksen mukaisesti hieman pienempi kuin aikaisemmin, mutta kannustinjärjestelmämme piirissä on edelleen työntekijöitä useilta eri organisaatiotasoilta. Aikaisempien vuosien tapaan kannustinjärjestelmän merkittävin osakepohjainen kannustin ovat tulosperusteiset osakepalkkiot. Osallistujille kertyvä hyöty kytketään entistä paremmin suoraan yhtiön menestykseen tekemällä näin järjestelmän osallistujien ja osakkeenomistajien edut entistäkin yhdensuuntaisemmaksi. Osana vuoden 2007 kannustinjärjestelmää hallitus ehdottaa nyt kokoontuvan yhtiökokouksen päätettäväksi uutta optio-ohjelmaa. Nyt ehdotettava uusi optio-ohjelma on välttämätön sen varmistamiseksi, että pystymme jatkossa palkkaamaan ja pitämään kyvykkäitä työntekijöitä eri puolilla maailmaa ja siten vastaamaan kilpailuun. Uuden optio-ohjelman perusteella annettavien optio-oikeuksien määrä on huomattavasti pienempi edelliseen, vuoden 2005 optio-ohjelmaan verrattuna. Osakkeiden merkintähinnat optioita käytettäessä määritellään hinnoitteluajanjakson pörssikurssin perusteella. Optio- ohjelman tarkemmat ehdot ilmenevät teille jaetusta aineistosta. Näiden edellä käsittelemieni ehdotusten lisäksi Nokian hallitus ehdottaa yhtiöjärjestykseen muutoksia uuteen osakeyhtiölakiin perustuen sekä uuden lain mahdollistamia ehdotuksia liittyen optio-oikeuksien merkintähinnan kirjaamiseen ja ylikurssirahaston alentamiseen. Lisäksi Nokian hallituksen tarkastus- ja nimitysvaliokunta tekevät ehdotuksia, jotka käyvät ilmi teille jaetusta materiaalista. Valiokuntien puheenjohtajat perustelevat nämä ehdotukset tarkemmin kokouksen aikana. Hyvät naiset ja herrat, Lopuksi haluaisin hieman pohtia Nokian tulevaisuudennäkymiä.

12 12 (15) Markkinamuutos ja konvergenssi tuovat uusia haasteita, mutta toisaalta meillä on paljon sellaisia avuja, jotka edesauttavat meitä jatkossakin: Nokian brändi on vahva. Interbrandin mukaan olimme viime vuonna maailman 6. arvokkain brändi. Uskon, että on erittäin tärkeää jatkaa jo nyt vahvan brändimme vahvistamista. Tavoitteemme on, että Nokiasta tulee maailman arvostetuin brändi. Saatatte pitää tavoitetta kunnianhimoisena? Ja sitä se onkin. Mutta se on meille ainoa oikea tavoite ja uskon, että pidemmällä aikavälillä se on saavutettavissa. Tätä uskoa vahvistaa se, että viime vuoden lopulla Nokia listattiin Aasiassa siellä erittäin arvostetun Media Magazinen vuosittaisessa Aasian 1000 huippubrändiä -listauksessa ykköseksi. Jos pystyimme saavuttamaan ykkössijan Aasiassa, jossa brändit ovat erittäin arvostettuja, olen vakuuttunut, että voimme saavuttaa vastaavan aseman myös muilla markkina-alueillamme ja lopulta myös globaalisti. Toinen vahvuutemme on laaja asiakaskuntamme. Viime vuoden lopussa maailmassa oli arvioidemme mukaan 850 miljoonaa Nokia-matkaviestimen käyttäjää. Millään muulla yrityksellä, missään muussa kestokulutushyödykkeitä valmistavassa teollisuudessa ei ole koskaan ollut tällaista käyttäjämäärää. Tämä valtava maailmanlaajuinen käyttäjäkunta, jonka olemme rakentaneet vuosien aikana, on meille hyvin uskollista ja he ovat oppineet luottamaan brändiimme ja siihen, mitä brändimme edustaa. Jos meillä on tänään tyytyväisiä asiakkaita, meillä on paremmat mahdollisuudet menestyä myös huomisen tuotteiden ja palveluiden markkinoilla. Viime vuonna myimme 347 miljoonaa matkaviestintä. Arvioimme, että matkaviestimien vuosittainen kokonaismarkkina tänä vuonna ylittää ensimmäisen kerran miljardin rajan ja että myytyjen matkaviestinten määrä kasvaa jopa 10 % verrattuna viime vuoden arviolta 978 miljoonaan myytyyn puhelimeen.

13 13 (15) Nokian visio connecting people on aina ollut selkeä vaikka sen sisältö on vuosien ja teknologiakehityksen myötä kehittynyt. Ensi vaiheessa visiomme merkitsi puheen siirtymistä langattomaksi, sen jälkeen tavoitteena oli monien elämän tärkeiden asioiden ja tehtävien hoitaminen langattomasti. Tänään tavoitteenamme on antaa mahdollisuus siihen, että ihmiset voivat langattomasti olla yhteydessä kaikkiin niihin ihmisiin ja asioihin, jotka ovat heille merkityksellisiä. Yhä suurempaa osaa niistä 850 miljoonasta laitteesta, jotka aikaisemmin mainitsin, käytetään muuhunkin kuin puhumiseen ja tekstiviesteihin. Yhä useammat ihmiset kuuntelevat multimediatietokoneensa avulla musiikkia, lähettävät sähköpostia, ottavat valokuvia, suunnistavat kaupungilla ja surffaavat netissä. Nokian laitteet tekevät ihmisten elämän entistä helpommaksi. Kuluneen vuoden aikana olemme järjestäneet eri puolilla maailmaa sisäisiä tilaisuuksia, joissa olemme pohtineet Nokian yrityskulttuuria, arvojamme ja teollisuudenalamme sekä yhtiömme tulevaisuutta. Eräässä näistä tilaisuuksista yksi ryhmistä kiteytti tulevaisuuden vision sanoihin yhteisösi taskussasi, your communities in your pocket. Tämän läheisyyden ja helppouden tunteen haluamme kuluttajille tarjota. Uskon, että Nokialla on ainutlaatuinen mahdollisuus toteuttaa tämä visio. Totta kyllä, se merkitsee uusia haasteita, mutta myös mahdollisuuksia. Onnistuaksemme meidän pitää kuunnella, ymmärtää, toimia ja ajoittain ottaa riskejä. Voin vakuuttaa teille, hyvät osakkeenomistajat, että olemme sitoutuneita Nokiaan, teemme työtä Nokian ja yhteisen menestyksemme eteen. Itse olen erittäin innostunut mahdollisuudesta osallistua tähän toimialamme muutokseen ja uudistumiseen. Kiitoksia! Tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja

14 14 (15) On otettava huomioon, että tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneita seikkoja koskevat lausumat ovat tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja. Näitä ovat esimerkiksi: A) tuotteiden ja ratkaisujen julkistuksiin ja toimituksiin liittyvät ajankohdat; B) kykymme kehittää, tarjota käyttöön ja kaupallistaa uusia tuotteita, ratkaisuja ja teknologioita; C) arviot markkinoiden kasvusta, kehittymisestä ja rakenteellisista muutoksista; D) arviot matkaviestimiemme kappalemääräisen myynnin kasvusta, markkinaosuudesta, hinnoista ja katteista; E) liiketoimintamme tulosta koskevat arviot ja tavoitteet; F) vireillä olevien ja uhkaavien oikeudenkäyntien lopputulos; ja G) lausumat, joissa esiintyy sana "uskoa", "odottaa", "ennakoida", "arvioida", "tavoite", "on tarkoitettu", "suunniteltu", "aikoa" tai muu vastaava ilmaisu. Tällaiset lausumat perustuvat johdon parhaaseen arvioon ja uskoon sen tiedon valossa, joka sillä on kyseisellä hetkellä saatavilla. Koska tällaisiin lausumiin sisältyy riskejä ja epävarmuuksia, todelliset tulokset voivat poiketa huomattavasti niistä tuloksista, joita tällä hetkellä odotamme. Tekijöitä, jotka saattaisivat aiheuttaa tällaisia poikkeamia, voivat olla esimerkiksi: 1) tuotevalikoimamme kilpailukyky; 2) liiketoimintaympäristön ja asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen sekä markkinasuhdanteiden oikeaaikainen tunnistaminen; 3) kasvun jatkuminen koko langattoman viestinnän teollisuudenalalla sekä kasvun ja kannattavuuden jatkuminen valitsemillamme uusilla markkinasegmenteillä; 4) operaattorien ja markkinoiden toimijoiden uusien tuotteiden ja palveluiden saatavuus; 5) kustannusten menestyksekäs hallitseminen; 6) kilpailutilanne langattoman viestinnän teollisuudenalalla ja kykymme säilyttää tai parantaa markkina-asemaamme ja vastata muutoksiin kilpailutilanteessa; 7) teknologiamuutosten vaikutukset sekä kykymme kehittää tai hankkia sellaisia monimutkaisia teknologioita täysin käyttöoikeuksin, joita markkinat meiltä vaativat; 8) uusien tuotteiden ja ratkaisujen markkinoille tuomisen ajoitus ja onnistuminen; 9) kykymme suojata monimutkaisia teknologioita, joita me tai muut kehitämme tai joita me lisensioimme, kolmansien osapuolten väitteiltä että olisimme loukanneet suojattuja immateriaalioikeuksia, sekä tiettyjen tuotteissamme ja ratkaisuissamme käytettyjen teknologioiden saatavuus kaupallisesti hyväksyttävin ehdoin; 10) kykymme suojata useita Nokian patentoimia, standardisoituja tai immateriaalioikeuksien piirissä olevia teknologioita kolmansien osapuolien loukkauksilta tai toimenpiteiltä, jolta tähtäävät immateriaalioikeuksiemme mitätöimiseen; 11) kykymme ylläpitää menestyksellä tuotannon ja logistiikan tehokkuutta sekä varmistaa tuotteiden ja ratkaisujen laatu, turvallisuus, varmuus ja oikea-aikaiset toimitukset; 12) markkinakysynnän muutoksista aiheutuvat varastonhallintaan kohdistuvat riskit; 13) yhtiön kyky hankkia keskeytyksettä ja kohtuuhintaan laadukkaita komponentteja ja osarakenteita; 14) Nokian ja Siemensin kyky menestyksellisesti yhdistää niiden tietoliikenneverkkoyksikköjen toiminnot, henkilöstö ja tukitoiminnot liittyen Nokian ja Siemensin tietoliikenneverkkoyksiköiden yhdentymiseen Nokia Siemens Networks -yhtiöksi; 15) mahdolliset toimenpiteet, joihin valtion viranomaiset tai muut tahot ryhtyvät Siemensiä ja/tai sen työntekijöitä vastaan Siemensin nykyisten tai entisten työntekijöiden väitettyihin rikkomuksiin kohdistuvien viranomaistutkimuksien seurauksena, jotka voivat liittyä tai joilla voi olla vaikutusta Siemensistä Nokia Siemen Networksiin siirtyneisiin operaattoritoimintoihin ja työntekijöihin, tai mahdolliset muut ennen toimintojen siirtoa tapahtuneet rikkomukset, joita ei ole saatu selville ennen siirtoa, tai sellaiset meneillään olevat rikkomukset, jotka tulevat ilmi vasta siirron jälkeen, joilla voi olla vaikutus siirtyneisiin toimintoihin tai työntekijöihin ja joiden seurauksena valtion viranomaiset voivat ryhtyä lisätoimenpiteisiin; 16) kulut, aika, huomio ja resurssit, joita Nokia Siemens Networks ja Nokian johto laittavat niiden tilanteiden ratkaisemiseen, jotka liittyvät väitettyihin rikkomuksiin koskien Siemensistä Nokia Siemens Networksiin siirtyneitä operaattoritoimintojen varoja ja työntekijöitä; 17) häiriöt, jotka aiheutuvat Nokia Siemens Networksin asiakassuhteille käynnissä olevista viranomaistutkimuksista, jotka liittyvät Siemensistä Nokia Siemens Networksiin siirtyneisiin operaattoritoimintoihin; 18) kehitys suurissa, monivuotisissa sopimuksissa tai suhteessamme merkittäviin asiakkaisiin; 19) yleinen taloudellinen tilanne maailmanlaajuisesti sekä erityisesti taloudelliset ja poliittiset epävakaudet kehittyvissä talouksissa, joissa meillä on liiketoimintaa; 20) menestyksemme teknologiaan tai uusiin tuotteisiin ja ratkaisuihin liittyvissä yhteistyösopimuksissa; 21) yhtiön yhteistyökumppaneiden,

15 15 (15) toimittajien ja asiakkaiden menestys, taloudellinen tilanne ja suorituskyky; 22) häiriö tietoliikennejärjestelmissä tai verkoissa, joista toimintamme on riippuvaista; 23) valuuttakurssien vaihtelut mukaan lukien erityisesti vaihtelut raportointivaluuttamme euron sekä Yhdysvaltojen dollarin, Kiinan yuanin, Ison-Britannian punnan ja Japanin jenin sekä eräiden muiden valuuttojen välillä; 24) yhtiön asiakasrahoitusriskien hallinta; 25) väitteet siitä, että tukiasemien ja matkaviestimien synnyttämistä sähkömagneettisista kentistä aiheutuisi mahdollisia terveysriskejä, sekä niihin liittyvät oikeudenkäynnit ja julkisuus riippumatta siitä, onko väitteillä perusteita; 26) oikeudenkäyntien epäsuotuisa lopputulos; 27) kykymme rekrytoida ja pitää yhtiön palveluksessa ammattitaitoisia työntekijöitä sekä kehittää heidän osaamistaan; 28) eri valtioiden toimintatapojen, lakien ja säännösten muutosten vaikutukset; sekä ne riskitekijät, jotka mainitaan yhtiön päättynyttä tilikautta koskevassa Yhdysvaltojen arvopaperisäännösten mukaisessa asiakirjassa (Form 20-F) ss otsikon "Item 3.D Risk Factors" alla. Muut tuntemattomat tai odottamattomat tekijät tai vääriksi osoittautuvat oletukset voivat aiheuttaa todellisten tulosten huomattavan poikkeamisen tulevaisuudennäkymiin liittyvissä kannanotoissa ja lausumissa esitetyistä tulosodotuksista. Nokia ei tule päivittämään tai muuttamaan tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja tai lausumia uuden tiedon, tulevaisuuden tapahtuman tai muun syyn johdosta, paitsi siltä osin kuin sillä on siihen laillinen velvollisuus.