Brändin omistajan tarina - Fiskars. Menestyvä Brändi IPR University Teija Kopio

Transkriptio

1 Brändin omistajan tarina - Fiskars Menestyvä Brändi IPR University Teija Kopio

2 Agenda Historiamme Fiskars lyhyesti Brändit ja tavaramerkit

3 Yli 366-vuotinen historiamme Suomalaisesta rautaruukista globaaliin kuluttajatuoteliiketoimintaan

4 Suomen vanhin yritys

5 Historiamme 1649 Fiskarsin rautaruukki perustetaan 1822 Fiskarsissa alkaa Julinin suvun aika 1883 Fiskarsista osakeyhtiö 1920-luku Liiketoiminta laajentuu yritysostojen kautta 1973 Saksituotanto siirtyy Fiskarsista Billnäsiin 1985 Fiskars tuo markkinoille modernit puutarhatyökalut 2007 Iittala Groupista ja Leborgnesta tulee osa Fiskarsia 2013 Royal Copenhagenista tulee osa Fiskarsia 2015 Fiskars hankkii tunnetun WWRD-perheen 1757 Orijärveltä löytyy kuparia 1830-luku Konepaja ja hienotaepaja perustetaan 1915 Fiskars listautuu Helsingin pörsiin 1967 Fiskars valmistaa maailman ensimmäiset muovikahvaiset sakset 1977 Fiskarsin saksitehdas perustetaan Yhdysvaltoihin 1986 Gerberista tulee osa Fiskarsia 2008 Integroitu kuluttajatuoteyhtiöstrategia lanseerataan 2014 Kastelutuotemerkit Nelson ja Gilmour Fiskarsille

6 Fiskarsin Ruukista Fiskars Campukselle Fiskarsin Ruukki Perustettiin rautaruukiksi vuonna 1649 Suomalaisen taiteen, muotoilun ja käsityön keskus Ruukissa työskentelee 20 Fiskarsin työntekijää Fiskars Campus Fiskars Campus perustettu vuonna 2010 Nykyään noin 300:n Fiskarsin työntekijän työpaikka: konsernin pääkonttori ja johto, yhteiset toiminnot, brändi- ja tuotekehitys

7 Fiskarsin Ruukki Fiskars suojelee ja kehittää synnyinpaikkansa kulttuuriperintöä. Fiskarsin pitkä historia on läsnä Ruukin kehitystyössä ja antaa Ruukille ainutlaatuisen ilmapiirin. Ruukki on tänään kansainvälisesti tunnettu suomalaisen taiteen, muotoilun ja käsityön keskus, jossa asuu ja työskentelee yli 100 käsitylöläistä, taiteilijaa ja muotoilijaa. Fiskarsin Ruukkiin tutustuu noin kävijää vuosittain.

8 Fiskars lyhyesti

9 Fiskars - globaali kuluttajatuoteyhtiö 2015 Liikevaihto milj. euroa 1 105,0 Noin työntekijää 3 vahvaa yksikköä ja globaalit tavoitteet* Functional Liikevaihto Liiketulos (EBIT) ilman kertaluonteisia eriä *Sis. English & Crystal Living alkaen Globaalia liiketoimintaa Liiketulos (EBIT) ilman kertaluonteisia eriä milj. euroa 65,1 30 maassa Kategorioissaan johtavia ja haluttuja brändejä Functional Products, 47 % Living Products, 41 % Outdoor Products, 8 % Muut, 4 % *Sis. English & Crystal Living alkaen Living Outdoor Eurooppa Aasia- Tyynimeri 366 vuotta perinteitä Markkina-arvo milj. euroa 1 534,9 Eurooppa, 46 % Aasia-Tyynimeri, 10 % Amerikka, 40 % Muut, 3 % 9 *Sis. English & Crystal Living alkaen Amerikka

10 Globaali läsnäolo Toimisto Tuotanto Jakelukeskus

11 Kolme vahvaa liiketoimintayksikköä 2015 TOIMINNALLISET TUOTTEET ASUMISEN TUOTTEET ULKOILU- TUOTTEET Liikevaihto* Liikevaihto* Liikevaihto* 47 % 41 % 8 % 525 MILJ. EUROA 448 MILJ. EUROA 94 MILJ. EUROA *Sis. English & Crystal Living alkaen

12 TOIMINNALLISET TUOTTEET Työkaluja kotiin ja sen läheisyyteen ASUMISEN TUOTTEET Johtavaa muotoilua kodintuotteissa ULKOILU- TUOTTEET Ulkoilutuotteet, joilla on tarkoitus

13 Brändit - tavaramerkit

14 Toiminnalliset tuotteet - liiketoiminta tarjoaa työkaluja kotiin ja sen läheisyyteen keskittyen Fiskars-brändiin ja mahdollistaen synergiaetuja samantapaisten kategorioiden ja jakelukanavien välillä.

15 Asumisen tuotteet -liiketoiminta tarjoaa laajan valikoiman kattaus-, lahjatavara- ja sisustustuotteita. Sen kansainväliset brändit ovat tunnettuja kauniista muotoilusta sekä ylellisyydestä.

16 Ulkoilutuote-liiketoiminnan maailmanlaajuinen pääbrändi on Gerber, jonka johtavat tuotteet sopivat ongelmien ratkaisemiseen ja selviytymiseen niin harrastaja- kuin ammattilaiskäyttäjille.

17 Fiskarsin maantieteellinen jakauma vuonna 2015 AMERIKKA EUROOPPA AASIA-TYYNIMERI Liikevaihto* Liikevaihto* Liikevaihto* 40 % 46 % 10 % 446 MILJ. EUROA 507 MILJ. EUROA 113 MILJ. EUROA *Sis. English & Crystal Living alkaen

18 IKONISET TUOTTEET VAHVAT BRÄNDIT GLOBAALIT TAVOITTEET

19 Ikonisten tuotteiden perintö

20

21 Hierarchy Model as the Basis for the IPR Strategy The protection and management of the IPR assets is based on the hierarchy model: the more important the assets are, the more resources are allocated to them. The inherent differences in the nature of each IPR type are taken into consideration in the setting. The hierarchy is evaluated on annual basis, and holistic use of all types of IPR protection is considered for those assets that are considered strategic.

22 Tavoitteemme on saada ainutlaatuiset tuotteemme kaikkiin koteihin, puutarhoihin ja reppuihin vahvan kuluttajatuntemuksen avulla.

23 Missiomme on rikastaa ihmisten elämää kestävillä tuotteilla, jotka tuovat iloa ja ratkaisevat arjen ongelmia toiminnallisuudellaan, innovaatioillaan ja muotoilullaan.

24 Visiomme on olla globaali yhtiö, jolla on : halutut brändit iloa tuottavat, kestävät tuotteet kategoriajohtajuutta tukeva tarjonta ensiluokkaiset suhteet tärkeisiin globaaleihin asiakkaisiin ensiluokkainen myynti ja esillepano

25 Matkalla johtavaksi kuluttajatuoteyhtiöksi 2007 Iittala Group osaksi Fiskarsiaa 2009 Organisaation rakenneuudistus & osakesarjojen yhdistäminen 2014 Fiskars myy osan Wärtsiläomistuksestaan 2015 Fiskars hankkii WWRD:n 2008 Integroitu kuluttajatuoteyhtiöstrategia lanseerataan 2011 Fiskars myy osan Wärtsiläomistuksestaan 2013 Royal Copenhagen osaksi Fiskarsia 2014 Nelson ja Gilmour osaksi Fiskarsia Maailmanluokan kuluttajatuoteyhtiö

26 Keskitymme vahvoihin kansainvälisiin brändeihin Liikevaihdon jakauma tavaramerkittäin (%) 2015 Fiskars Waterford* Wedgwood* Iittala Gerber Royal Copenhagen Muut *

27 KAIKEN, PIENIMMÄTKIN ASIAT, VOI AINA TEHDÄ FIKSUMMIN JA PAREMMIN

28 Vuosisatojen ylpeys ja innostus muotoilusta. Joka päivä.

29 Kiitos! Teija Kopio