Pirkanmaan maakuntastrategia 2040

Transkriptio

1 Pirkanmaan maakuntastrategia 2040

2 Pirkanmaan tarina 2040 Miten erikoistuimme älykkäästi? Vuonna 2014 Pirkanmaa oli muutoksen edessä. Asiat olivat vielä periaatteessa varsin hyvin, mutta uhkaavia pilviä oli kerääntynyt taivaanrantaan: työpaikkoja karkasi ulkomaille, väestö ikääntyi, maakunnan reuna-alueet tyhjenivät asukkaista, kuntien taloustilanne vaikeutui nopeasti, yhdyskuntarakenne hajautui ja valmius uusien ideoiden rahoittamiseen oli alkanut heiketä. Oli totuttu siihen, että olemassa olevia ratkaisuja vähin erin parantamalla kyllä pärjättäisiin. Pian kuitenkin huomattiin, että tämä ei enää riitä vaan tarvittaisiin merkittävää ajattelu- ja toimintatapojen uudistamista. Se tuntui vaikealta ja pelottavaltakin.

3 Uskoimme, että maakunnan parhaimmat voimat yhdistämällä ja muutamiin jo olemassa oleviin vahvuuksiin keskittymällä kehityksen suuntaa voidaan muuttaa. Olennaisinta oli, että tarve ja halu muutokseen kypsyi useilla tahoilla lähes samanaikaisesti ja oivallettiin yhdessä tekemisen voima. Ymmärrettiin myös se, että viisautta ja ohjeita ei kaikissa asioissa tarvitse odottaa maakunnan ulkopuolelta, vaan tottahan nyt omissa asioissamme olemme parhaita asiantuntijoita.

4 Välkky Halusimme valjastaa maakunnan laajan osaamispohjan toiminta- ja tuotantotapojemme uudistamiseen sekä uusien liiketoimintamahdollisuuksien aktiiviseen etsimiseen. Koimme, että kokonaisvaltainen uudistuminen olisi välttämätöntä keskellä suuria taloudellisia ja maailmanlaajuisia muutoksia. Nimesimme tämän ensimmäisen tavoitekuvan Välkyksi Pirkanmaaksi

5 Muutosteemat Uudet monialaisen tutkimuksen keskittymät ja liiketoimintamahdollisuudet (Kaupin kampus, korkeakoulujen ja yritysten yhteistyö, innovaatio- ja yrityskehitysalustat, kärkitutkimusinfrastruktuurit) Kansainvälinen vetovoima (kansainväliset tutkijat, työntekijät ja investoinnit) Teknologia- ja perinteisen teollisuuden rakennemuutos kasvuksi (monipuolinen yrittäjyys, älykkäästi uudistuva teollisuus, teollisuuden ja yrittäjyyden innovaatioalustat, teollinen internet) Korkea osaamisen taso ja koulutuksen työelämävastaavuus (joustavat koulutusrakenteet ja -mallit, työelämän tarpeet) Innovatiiviset julkiset hankinnat (innovaatiovaikutusten arviointi, hankintaosaaminen)

6 Ehyt Ymmärsimme, että hyvinvoivat ja onnelliset asukkaat, hyvä työllisyystaso sekä ihmisten erilaiset vaikuttamisen mahdollisuudet asuinpaikasta riippumatta luovat sosiaalisesti yhtenäistä maakuntaa, mutta myös taloudellista hyvinvointia. Emme uskalla sanoa, että maakunnasta puuttui onnellisuus, mutta syrjäytyneitä ja syrjäytymisen kynnyksellä olevia ihmisiä, niin nuoria kuin vanhojakin, oli liian runsaasti. Tiedostimme myös, että kuntalaisten osaamista ja uudistamistahtoa ei juurikaan osattu käyttää hyväksi. Kansalaisten osallisuus päätösvalmistelussa ja päätösten toteuttamisessa oli varsin vähäistä.

7 Muutosteemat Parempi työllisyystilanne ja työelämä (tuottavuus, työhyvinvointi, koulutus, yrittäjyys) Asukkaiden positiivinen turvallisuuskokemus sekä maakunnan alueellisen, taloudellisen ja sosiaalisen eriytymiskehityksen kääntäminen laskuun (turvallisuusklusteri, paikallislähtöinen kehittämistoiminta, syrjäytymisen ehkäisy, yhteisölliset pienhankkeet) Älyliikenne- ja älypalvelukokeilut (sujuva arki, palveluiden saavutettavuus, ITC Factory) Kulttuuri- ja luova talous maakunnan elin- ja vetovoimatekijöinä (henkinen hyvinvointi, liiketoimintamahdollisuudet) Kansalaisyhteiskunnan ideoiden hyödyntäminen (hallinnon rakenteiden uusiutuminen ja byrokratian keventäminen, yhteiskunnallinen yrittäjyys, asukkaiden omatoimisuuden ja vastuunoton tukeminen)

8 Kestävä Kolmanneksi halusimme jättää jälkeläisillemme entistäkin puhtaammat ja monipuolisemmat luonnonympäristöt. Tässä piili myös useita liiketoimintamahdollisuuksia, joita tehokkaasti hyödynnettiinkin.

9 Muutosteemat Pirkanmaa älykkään ja kestävän kasvun mallimaakunnaksi (resurssitehokkuus, älykäs ja ekotehokas asuminen ja rakentaminen, resurssiviisaat energia- ja materiaalivirrat, puu- ja nollaenergiarakentaminen) Biotalous harvaanasuttujen alueiden kasvualaksi (maa-, metsä-, vesi-, ruoka- ja energiaresurssien jalostusasteen nosto ja arvonlisä, uuden yritystoiminnan puitteiden luonti) Uusiutuva energia ja hajautetut energiantuotantoyksiköt (uusiutuvan energian teknologiat ja tuotantoprosessit, pienet energiantuotantoyksiköt, maatilojen uudet energiaratkaisut, aluelämpö, energiaosuuskunnat ja kylien omat energiahankkeet, tuulivoima) Maakunnan luonto ja vesistöt voivat paremmin. Maakunnassa on monipuolisia luonnonsuojelu- ja maisema-alueita sekä kulttuuriympäristöjä.

10 Saavutettava Kaiken toiminnan kivijalaksi asetettiin kokonaisvaltainen ja erilaisten toimijoiden tarpeita palveleva maankäyttö sekä sujuvan liikkumisen mahdollistaminen.

11 Muutosteemat Pirkanmaan saavutettavuuden tarkoituksena on parantaa yhteyksiä, tehdä kansainvälinen kauppa helpommaksi sekä kytkeä Pirkanmaan osaksi kansallisia ja kansainvälisiä verkostoja Tarkemmat priorisoinnit esim. infrahankkeiden osalta tehdään mm. budjettitavoitteiden yhteydessä. Maakuntastrategissa ne ovat esillä esimerkinomaisesti