GRAAFINEN OHJEISTO
Pirkanmaan liiton uusi visuaalinen ilme tukee liiton jäntevää toimintaa ja se kuvaa dynaamisuutta ja liikettä, verkostoja ja yhteistyötä, muutosta & muutoskestävyyttä, asiantuntijuutta ja modernia otetta, monimuotoisuutta sekä monikulttuurisuutta. Tämän ohjeiston tarkoitus on helpottaa yhdenmukaistamaan kaikki liiton sisäinen ja ulkoinen viestintä. Esa Halme maakuntajohtaja 2
TUNNUS JA LOGO Pirkanmaan liiton tunnus on Gustaf von Numersin suunnittelema vaakuna, jota käytetään joko nelivärisenä tai mustavalkoisena. Esim. internet-käytössä voidaan käyttää kolmiulotteista vaakunakuvaa. Pirkanmaan liiton uusi logo muodostuu tunnuksesta (vaakuna) sekä liiton nimen kirjoitusasusta, joka on uudessa muodossaan PIRKANMAA. Kirjasinfontti on Kuro Regular ja sana kirjoitetaan logossa aina versaali (isoilla) kirjaimilla. 3
LOGON KÄYTTÖ Neljä perusmuotoa 1. Perus-pystylogo 2. Pystylogo, pieni vaakuna 3. Perus-vaakalogo 4. Vaakalogo, pieni vaakuna Logoa käytetään pääsääntöisesti valkoisella pohjalla. Tummalla pohjalla ja esim. kuvan päällä käytettäessä, kuten yllä, vaakuna on aina nelivärisenä ja PIRKANMAA-sana pohjan tummuudesta riippuen joko musta tai valkoinen. 4
LOGON KÄYTTÖ X Suoja-alue 3 x X 6/8 X X X Peruslogossa vaakunan koko on kolme kertaa PIRKANMAA-sanan korkeus ja sen etäisyys sanasta on kuusi kahdeksasosaa kirjasimen korkeus. Logon suoja-alueella (kirjasimen korkeus x joka puolella) ei saa olla mitään aineistoa. X 1,8 x X 3/8 X X X X 2,5 x X X X X X 1,5 x X X X X 5
LOGOVERSIOT ruotsi 6
LOGOVERSIOT englanti 7
LOGOVERSIOT englanti, lyhyt 8
LOGOVERSIOT suomi-englanti Kaksikielisessä logossa ulkomaisen kieliversion väri on 32% musta. 9
VÄRIT PUNAINEN PMS 186 C R 207 G 20 B 40 Cyan 0 Magenta 100 Keltainen 81 Musta 4 KELTAINEN PMS 123 C R 252 G 201 B 23 Cyan 0 Magenta 24 Keltainen 94 Musta 0 10
ERIKOISSOVELLUS Neliönmuotoinen kirjoitusmuoto ilman vaakunaa, esim. Facebook-käyttöön. 11
GRAAFINEN ELEMENTTI Graafisen elementin lähtökohtia ovat Pirkanmaan kuntien vaakunavärit, maaseutu, kaupungit ja taajamat, luonto metsineen ja viljelyksineen, järvet ja joet sekä rakennettu ympäristö. Kuvio koostuu lukemattomista pienistä elementeistä, jotka muodostavat värikkään, monimuotoisen ja dynaamisen kokonaisuuden samaan suuntaan liikkuvan verkoston. Graafista elementtiä käytetään kaikessa viestinnässä erilaisina osarajauksina, vaaka- tai pystymuodossa. 12
LOMAKKEET Jatkolomake A 4. 8 mm Graafinen elementti monistettuna leveyssuunnassa Kirjelomake A 4. 32% musta 43% mag. 100% kelt. Arial Narrow 8 pt. 13
LOMAKKEET Arial Narrow 10 pt. 10 mm Kirjekuori C 4. Arial Narrow 10 pt. 8 mm Kirjekuori C 5. 14
LOMAKKEET Arial Narrow 10 pt. Benton Sans Extra Light 22 pt. 13 mm Erikoiskuori C 6. Arial Narrow 12 pt. 9 pt. Arial Narrow 11 pt. 5 pt. 7 pt. 9 pt. 4 mm 8 pt. 8 pt. 8 mm Käyntikortti 90 x 50 mm. Lähete A 5 (210 x 148 mm) 15
LOMAKKEET Arial Narrow 9 pt. 7,8 mm Saatelappu A 6 (105 x 148 mm). TYPOGRAFIA ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZÅÄÖ abcdefghijklmnopqrstuvwxyzåäö ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZÅÄÖ abcdefghijklmnopqrstuvwxyzåäö Microsoft Sans Serif Regular tarvittaessa Microsoft Sans Serif Bold Sama fontti otsikoissa ja leipäteksteissä 16 Arial Narrow -fonttia käytetään painettujen lomakkeiden osoiteteksteissä. Esim. raporteissa voidaan käyttää Times kursiivi -fonttia.
KIRJEMALLIT 50 mm 30 mm Mr. Valery Shantsev Governor, Nizhny Novgorod Region 1, Kremlin Nizhny Novgorod Russia Tampere 19.9.2012 30 mm 84-120 mm Dear Mr. Shantsev, Thank you for your kind letter. Thank you also for showing interest in Tampere Region and continuation f building mutually beneficial ties. I am sure that we will find a good time for your visit, Mr. Shantsev, to Tampere Region also in 2012. We will begin the arrangements of your visit as we receive the new date from you. I wish you a pleasant autumn and I am looking forward to our meeting in 2012. Sincerely yours, Esa Halme Region Mayor Council of Tampere Region Fontti: Century Schoolbook 10 p. VIP-tason kirje. Painetulle lomakkeelle. 17
KIRJEMALLIT 50 mm 30 mm Maa- ja metsätalousministeriö Kirjaamo PL 30 00023 Valtioneuvosto Tampere 29.2.2012 30 mm 84-120 mm Kirjeenne 16.1.2012 / Jäsenehdokaspyyntö alueneuvottelukuntiin SUOMEN METSÄKESKUSTEN ALUENEUVOTTELUKUNTA PIRKANMAAN ALUEYKSIKÖSSÄ / PIRKANMAAN LIITON EHDOTUS JÄSENEKSI JA VARAJÄSENEKSI 55 mm Maakuntajohtajan päätöksellä 18/2012 ehdotetaan Pirkanmaan liiton edustajaksi alueneuvottelukuntaan nimettäväksi varsinaiseksi jäseneksi maakuntajohtaja Esa Halme ja varajäseneksi aluekehitysjohtaja Jukka Alasentie. Heidän yhteystietonsa ovat: Pirkanmaan liitto, PL 76, 33201 Tampere ja sähköpostiosoite etunimi.sukunimi@pirkanmaa.fi. Johanna Karimäki johdon assistentti Pirkanman liitto Fontti: Microsoft Sans Serif 10 p. Liite Maakuntajohtajan päätös 18/2012 Business-tason kirje. Painetulle lomakkeelle tai Word-pohjalle. 18
KIRJEMALLIT 50 mm 30 mm 84 mm Opetus- ja kulttuuriministeriö OtsikkoFontti: Microsoft Sans Serif 12 p. Pirkanmaan liiton lausunto Sastamalan koulutuskuntayhtymän hyvinvointiteknologiaasentajan koulutusohjelman toteuttamiseksi 15 mm 44 mm Pirkanmaan liitto näkökulmasta vuoteen 2010 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen 1952 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen Koska Tampere haluaa olla edelleenkin Suomen vetovoimaisin kaupunki Meidän on kyettävä hidastamaan menojen kasvu valtuuston Samalla, kun väestön nopea ikääntyminen aiheuttaa tällä vuosikymmenellä kunnille. Investoinnit ovat kauaskantoisia ja tärkeitä. Pirkanmaan liitto näkökulmasta vuoteen 2010 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen 1952 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen Koska Tampere haluaa olla edelleenkin Suomen vetovoimaisin kaupunki Meidän on kyettävä hidastamaan menojen kasvu valtuuston Samalla, kun väestön nopea ikääntyminen aiheuttaa tällä vuosikymmenellä kunnille. Investoinnit ovat kauaskantoisia ja tärkeitä. Pirkanmaan liitto näkökulmasta vuoteen 2010 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen 1952 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen Koska Tampere haluaa olla edelleenkin Suomen vetovoimaisin kaupunki Meidän on kyettävä hidastamaan menojen kasvu valtuuston Samalla, kun väestön nopea ikääntyminen aiheuttaa tällä vuosikymmenellä kunnille. Investoinnit ovat kauaskantoisia ja tärkeitä. Pirkanmaan liitto näkökulmasta vuoteen 2010 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen 1952 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen Koska Tampere haluaa olla edelleenkin Suomen vetovoimaisin kaupunki Meidän on kyettävä hidastamaan menojen kasvu valtuuston Samalla, kun väestön nopea ikääntyminen aiheuttaa tällä vuosikymmenellä kunnille. Investoinnit ovat kauaskantoisia ja tärkeitä. Pirkanmaan liitto näkökulmasta vuoteen 2010 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen 1952 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen Koska Tampere haluaa olla edelleenkin. Tampereella 30.3.2012 Fontti: Microsoft Sans Serif 10 p. Petri Räsänen Johtaja, innovaatio- ja tulevaisuustyö Pirkanmaan liitto Business-tason kirje, versio 2. Painetulle lomakkeelle tai Word-pohjalle. 19
KIRJEMALLIT 50 mm 30 mm 84 mm Pirkanmaan ELY-keskus PL 297 33101 Tampere OtsikkoFontti: Microsoft Sans Serif 12 p. Ref.: Lausuntopyyntö Monipalveluverkko Pohjois-Orivedelle -hankkeesta, 9.3.2012 Maaseutu ja energia -yksikön päällikkö Erkki Honkaniemi ja ylitarkastaja Sami Talola 15 mm 44 mm Pirkanmaan liitto näkökulmasta vuoteen 2010 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen 1952 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen Koska Tampere haluaa olla edelleenkin Suomen vetovoimaisin kaupunki Meidän on kyettävä hidastamaan menojen kasvu valtuuston Samalla, kun väestön nopea ikääntyminen aiheuttaa tällä vuosikymmenellä kunnille. Investoinnit ovat kauaskantoisia ja tärkeitä. Pirkanmaan liitto näkökulmasta vuoteen 2010 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen 1952 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen Koska Tampere haluaa olla edelleenkin Suomen vetovoimaisin kaupunki Meidän on kyettävä hidastamaan menojen kasvu valtuuston Samalla, kun väestön nopea ikääntyminen aiheuttaa tällä vuosikymmenellä kunnille. Investoinnit ovat kauaskantoisia ja tärkeitä. Pirkanmaan liitto näkökulmasta vuoteen 2010 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen 1952 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen Koska Tampere haluaa olla edelleenkin Suomen vetovoimaisin kaupunki Meidän on kyettävä hidastamaan menojen kasvu valtuuston Samalla, kun väestön nopea ikääntyminen aiheuttaa tällä vuosikymmenellä kunnille. Investoinnit ovat kauaskantoisia ja tärkeitä. Pirkanmaan liitto näkökulmasta vuoteen 2010 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen 1952 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen Koska Tampere haluaa olla edelleenkin Suomen vetovoimaisin kaupunki Meidän on kyettävä hidastamaan menojen kasvu valtuuston Samalla, kun väestön nopea ikääntyminen aiheuttaa tällä vuosikymmenellä kunnille. Investoinnit ovat kauaskantoisia ja tärkeitä. Pirkanmaan liitto näkökulmasta vuoteen 2010 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen 1952 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen Koska Tampere haluaa olla edelleenkin Suomen vetovoimaisin kaupunki Meidän on kyettävä hidastamaan menojen kasvu valtuuston Samalla, kun väestön nopea ikääntyminen aiheuttaa tällä vuosikymmenellä kunnille. Investoinnit ovat kauaskantoisia ja tärkeitä. Pirkanmaan liitto näkökulmasta vuoteen 2010 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen 1952 lähdettiin synkissä tunnelmissa, kun taantuma syveni ja liitto näkökulmasta vuoteen Koska Tampere haluaa olla edelleenkin Suomen vetovoimaisin kaupunki Meidän on kyettävä hidastamaan menojen kasvu valtuuston Samalla, kun väestön nopea ikääntyminen aiheuttaa tällä vuosikymmenellä kunnille. Investoinnit ovat kauaskantoisia ja tärkeitä. Business-tason monisivuinen kirje. Painetulle lomakkeelle tai Word-pohjalle. / 1. sivu 20
Business-tason monisivuinen kirje. Painetulle jatkolomakkeelle tai Word-pohjalle. / 2-. sivu 21
ESITE A 4 Esite A 4, kaksikielinen; sivu 1, suomi 22
Pohjalla graafisen elementin vaaleanharmaa versio Esite A 4, kaksikielinen; sivu 2, englanti 23
ESITE A 5 Pohjalla graafisen elementin vaaleanharmaa versio Esite A 5, sivu 1 24
Esite A 5, sisäsivut 25
ESITE A 5 Vapaavalintainen kuva kuvapankista Esite A 5, takasivu 26
RAPORTIT 10 20 20 Microsoft Sans Serif 30/36 pt Pirkanmaa 2025 Pirkanmaan maakuntasuunnitelma 15 46 Maija Malli 120 Microsoft Sans Serif 18/21 pt 10 Microsoft Sans Serif 14 pt 30 30 TEEMME MUUTOSTA YHDESSÄ Microsoft Sans Serif 12 pt Kuva kuvapankista Raportti, A 4. Kansi 27
20 15 Pirkanmaan liitto 2012 Julkaisu B 116 ISBN 978-951-590-285-6 ISSN 0788-656X Kansikuva Zsolt Nyulaszi Taitto Nalle Ritvola, Osakeyhtiö Nallellaan Painos 200 kpl Paino Kopijyvä Oy, Tampere Microsoft Sans Serif 16/20 pt Microsoft Sans Serif 10/16 pt 2 13 20 Raportti, A 4. Sivu 2 28
25 96 20 20 30 Microsoft Sans Serif 18 pt 1. Johdanto 4 1.1. Osaamisen kehittämisen, ennakoinnin ja varmistamisen merkitys kuntatyössä 4 1.2. Selvityksen edustavuus, aineistot ja tavoitteet 4 2. Osaamisen kehittämisen, ennakoinnin ja varmistamisen yleiskuva hankkeen osallistujakunnissa 6 3. Strategiat ja suunnitelmat 7 4. Osaamisen kehittämisen toteutus, muodot ja menetelmät 8 4.1. Koulutus ja omaehtoisen kouluttautumisen tukeminen Microsoft Sans Serif 8 4.2. Perehdytys ja hiljaisen tiedon siirto 12/13 pt 10 4.3. Kehityskeskustelut 13 4.4. Osaamiskartoitukset 14 4.5. Työkierto ja sisäiset siirrot 14 4.6. Työssäoppiminen ja harjoittelijayhteistyö 15 4.7. Työnohjaus 16 Microsoft Sans Serif 4.8. Mentorointi 16 10/13 pt 4.9. Kouluttajana toimiminen 16 4.10. Urasuunnittelu 16 5. Osaamisen ennakointi ja varmistaminen 17 5.1. Osaamisen ennakoinnin ja arvioinnin keinot 17 5.2. Työntekijöiden saatavuus 17 5.3. Rekrytointien toteutus 18 5.4. Osaamisen varmistaminen ja riittävyys tulevaisuudessa 18 6. Kustannukset ja resurssit 20 7. Esimies osaamisen kehittäjänä, ennakoijana ja varmistajana 21 7.1. Esimiesten osaamisen johtamisen taidot 21 7.2. Esimieskoulutukset ja esimiesten toiveet 21 8. Kohti systemaattista osaamisen kehittämistä, ennakointia ja varmistamista 24 Projektiryhmä ja haastattelut 26 Lähteitä ja lisätietoja Musta hiuslinja 27 lukujen väliin 170 Sisällys 15 Väripohja 8% magenta 37% keltainen 44% Raportti, A 4. Sivu 3 29
14 15 20 4 70 Microsoft Sans Serif 18 pt Microsoft Sans Serif 12/14 pt 83 4 83 1.1. Osaamisen kehittämisen, ennakoinnin ja varmistamisen merkitys kuntatyössä untasektori on parhaillaan suurten inhimilliseen pääomaan liittyvien haasteiden edessä. Rakenne- toimintaympäristöjen kehittyminen, hen- Kmuutokset, kilöstön eläköityminen, niukkenevat resurssit, väestön keskittyminen kasvukeskuksiin sekä lisääntyvä kilpailu osaavasta työvoimasta ovat asioita, jotka koskettavat kuntia laajasti nyt ja erityisesti lähivuosina. Osaamisen johtamisen merkitys korostuu henkilöstöjohtamisessa nykypäivänä yhä enemmän. Laajan henkilöstön kehittämisen käsitteen rinnalle on syntynyt erilaisia osaamisen johtamiseen linkittyviä käsitteitä, jotka kuvaavat tarkemmin työntekijöiden ammattitaidon ylläpitämiseen ja kehittämiseen sekä tulevaisuuden osaamistarpeiden ennakointiin liittyviä toimia. Osaamisen kehittämisellä, ennakoinnilla ja varmistamisella kuvataan niitä työhön liittyviin osaamisiin tai työyhteisön uusiutumiskykyyn liittyviä toimenpiteitä, joiden kautta pyritään varmistamaan nykyhetken ja tulevaisuuden osaamistarpeiden täyttyminen. Osaamisen johtaminen ei ole uusi asia, mutta siihen tulisi kohdistaa enemmän huomiota käytännön toimenpiteiden tasolla. Strateginen osaamisen kehittäminen, ennakointi ja varmistaminen ovat avainasemassa muutoksista selviytymiseksi. Systemaattisen ja strategiaan sidotun osaamisen johtamisen kautta voidaan lisätä työntekijöiden hyvinvointia ja työhön sitoutumista, jotka ovat tärkeitä tekijöitä kiristyvässä kilpailussa osaavista ammattilaisista. Osaamisen ennakoinnille ja varmistamiselle on nähtävissä selkeä tarve myös lähivuosien suurten eläköitymisten vuoksi. Pirkanmaan kuntien henkilöstöstä keskimäärin reilut 60 % siirtyy eläkkeelle vuoteen 2030 mennessä (Halmeenmäki 2009). Nyt ajankohtaisia olevat haasteet edellyttävät laajaa osaamiseen keskittymistä ja osaamisen merkityksellisyyden ymmärtämistä kuntasektorilla. Osaamisen kehittämisen kautta kunnat paitsi turvaavat työntekijöiden ammattitaitoa, myös hallitsevat ja ohjaavat muutosta, rakentavat kilpailuetuja sekä haluamaansa tulevaisuutta ja mielekkäitä työuria. Kustannustehokkuuden ja toiminnan laadukkuuden näkökulmasta monipuolinen osaamisen hyödyntäminen ja jatkuva osaamisen kehittäminen ovat avainasemassa niin yksilö- kuin yksikkötasolla. 20 1. Johdanto 1.2. Selvityksen edustavuus, aineistot ja tavoitteet Osaamisen johtamisesta on tehty kuntasektorilla viime vuosina erilaisia tutkimuksia ja selvityksiä. Tämä Pirkanmaan kuntien henkilöstön kehittäminen -hankkeen loppuraportti on keskittynyt kuvaamaan maakunnan kuntien osaamisen kehittämiseen, ennakointiin ja turvaamiseen liittyviä käytänteitä ja tarpeita. Hankkeeseen ovat osallistuneet kaikki Pirkanmaan kunnat Tamperetta lukuun ottamatta. Raportti kuvaa Pirkanmaan kuntien osaamisen kehittämiseen, ennakointiin ja turvaamiseen liittyviä käytänteitä ja tarpeita. Hankkeen tausta-aineistot koostuvat kuntien henkilöstön kehittämisestä vastaavien henkilöiden haastatteluista, esimieskyselyvastauksista sekä kuntien henkilöstökertomuksista. Haastattelut toteutettiin huhti-kesäkuussa 2012 Punkalaidun pois lukien kaikissa hankkeeseen osallistuneissa kunnissa (yhteensä 20 haastattelua). Haastatteluissa kerättiin tietoa mm. kuntakohtaisista linjauksista, käytänteistä ja tarpeista osaamisen kehittämisessä, ennakoinnissa ja varmistamisessa. Haastattelujen lisäksi haastatelluille kuntien yhteyshenkilöille ja heidän osoittamilleen henkilöstön kehittämistyöhön osallistuville esimiehille lähetettiin sähköinen kysely kesäkuussa 2012. Kyselyn näkökulma oli yksikkö- ja esimiestason käytänteissä ja tarpeissa. Vastaukset saatiin kaiken kaikkiaan 173 esimieheltä (vastausprosentti 41,8 %). Haastattelujen ja kyselyvastausten lisäksi aineistona on hyödynnetty kuntien henkilöstökertomuksia. Raportissa tuloksia käsitellään pääosin yhteen vetäen, ei niinkään kunta kerrallaan. Leipäteksti Microsoft Sans Serif 9/12 pt Kappaleen alkuun 4 mm sisennys 25 3 mm elementtipalkki Nosto 14/18 Times kursiivi 60% musta Anfang luvun alkuun, 3 riviä, kirjain 60% musta. Väliotsikon jälkeen ei sisennystä. Raportti, A 4. Sivu 4 30
20 5. Osaamisen ennakointi ja varmistaminen 40 25 5.1. Osaamisen ennakoinnin ja arvioinnin keinot O saamisen ennakointia tehdään Pirkanmaan kunnissa vaihtelevasti. Esimerkiksi henkilöstösuunnittelussa määrällinen ennakointi toimii aineistojen perusteella hyvin ja eläköitymisten osuus tulevina vuosina on kunnilla hyvin tiedossa mm. Keva:n tilastotietojen pohjalta. Kunnissa on myös kiinnitetty paljon huomiota siihen, että tiedettäisiin työntekijöiden eläkkeellesiirtymisajankohdat tarkemmin jo mahdollisimman aikaisessa vaiheessa, jotta pystytään miettimään tehtävien jakoa tai tekemään tarkempaa seuraa jasuunnittelua. Määrällisessä ennakoinnissa kunnissa pyritään huomioimaan myös muut kuin eläköitymisten vuoksi tapahtuvat henkilövaihdokset. kulmat tulisi huomioida myös kehittämistoimenpiteitä suunniteltaessa ja mm. koulutuksia tulisi ennakoida näiden osaamistarpeiden mukaisesti. Tulevaisuuden osaamistarpeita tunnistetaan kunnissa mm. seuraavien keinojen kautta: kehityskeskustelut osaamiskartoitukset koulutusasteseuranta työhyvinvointi-, työyhteisö- ja henkilöstökyselyt eläköitymistiedot / poistuman ennakointi asiakastyytyväisyyskyselyt palautekeskustelut Kunta-10 tutkimus (Nokia, Valkeakoski, Virrat) 360-arvioinnit hiljaiset signaalit 15 Määrällisen ennakoinnin sijaan laadullista ennakointia tehdään kunnissa vähemmän ja sitä kuvaa usein lyhytnäköisyys ja systemaattisuuden puute. Laadullisen ennakoinnin näkökulmasta on merkityksellistä tietää; millaista uutta osaamista tarvitaan tulevaisuudessa, mitä osaamista tulee kehittää tai jakaa sekä mikä osaaminen vanhenee. Nämä tiedot on pystyttävä myös henkilöimään niin, että ollaan tietoisia siitä kenellä tarvittavaa osaamista on ja kenellä taas ei ole. Pelkkä osaamisalueen nimeäminen tietyn henkilön alle on kuitenkin merkityksetöntä, jos henkilö ei halua käyttää, jakaa ja kehittää osaamistaan eteenpäin. Nämä näkö- Faktalaatikko Microsoft Sans Serif 11/13 pt Keskitetty Tekstin väri vapaavalintainen väripaletista Microsoft Sans Serif 36 pt valk. Fakta HYVÄT KÄYTÄNTEET Kehityskeskustelut Nokia: Kehityskeskusteluissa esiin tulleet koulutus- ja osaamistarpeet voidaan välittää suoraan järjestelmästä henkilöstöhallintoon Populuksessa erillinen osaamistarpeiden osio, josta tietyn rastin valitsemalla tieto voidaan välittää suoraan henkilöstöhallinnolle. Väripohja 8% magenta 37% keltainen 60% Vaaleanharmaa heittovarjo Henkilöstöhallinnolle kokonaiskäsitys tarpeista ja tarvittaessa nopeakin reagointi esim. koulutusten järjestämisellä onnistuu. Kehityskeskustelujen sisällöillä on myös enemmän käyttöarvoa, eikä esimiesten tarvitse nähdä erikseen vaivaa tietojen kokoamiseen ja eteenpäin välittämiseen. mm. Sastamala: Yhteenvetolomake kehityskeskusteluissa Keskustelun pohjalta kirjataan tavoitteet ja toimenpiteet (vahvistetaan allekirjoituksin), joihin palataan seuraavissa kehityskeskusteluissa. Henkilöstöhallinto ei kerää yhteenvetoja (luottamuksellisuus säilyy), vaan esimiehet informoivat HR:ää kootusti esim. laajemmista koulutustarpeista. 20 5 Raportti, A 4. Sivu 5 31
20 Takakansi 15 90 Microsoft Sans Serif 9/11 pt 120 Microsoft Sans Serif VERSAALI 9 pt 10 Nalkalankatu 12, PL 76, 33201 Tampere Puh. (03) 248 1111 (vaihde) faksi (03) 248 1250 pirkanmaan.liitto@pirkanmaa.fi www.pirkanmaa.fi TEEMME MUUTOSTA YHDESSÄ 30 30 Kuva kuvapankista Raportti, A 4. Takasivu 32
FOLDER Kansi Sisäaukeama Takakansi 33