SISÄLTÖ sivu Liitteet

Transkriptio

1 TAIVALKOSKEN ELINKEINOPOLIITTINEN OHJELMA

2 SISÄLTÖ sivu 1. Johdanto 3 2. Visio 4 3. Elinkeinoyhtiön palvelut yrityksille 4 4. Elinkeinopoliittisen ohjelman sisältö ja tarkoitus 5 5. Elinkeinopoliittisen ohjelman toteutus ja toimenpiteet 6 Liitteet Liite 1 Taivalkosken kuntatalouden tunnuslukuja 12 Liite 2 Taivalkoski tilastojen valossa 13 Liite 3 Työryhmän henkilöstö ja kokoontumiset 21 2

3 1 Johdanto Taivalkoskella on voimassa oleva Taivalkosken yrittäjien elinkeinostrategia vuosille Strategian laatimisesta on kulunut jo kymmenen vuotta ja sen takaraja on käsillä. Tästä syystä Taivalkosken yrittäjiltä tuli aloite syksyllä 2009 strategian päivittämisestä. Strategian painopiste on ollut puhtaasti matkailussa käsittäen kulttuurimatkailun, maatilamatkailun ja liikuntamatkailun. Koska samaan aikaan ollaan laatimassa Koillismaan ja Itä-Lapin yhteistä laajemman alueen elinkeinostrategiaa, katsottiin paremmaksi nimetä työn tuotos vähän tästä poiketen Taivalkosken elinkeinopoliittiseksi ohjelmaksi. Ohjelmassa otetaan kattavasti kantaa kunnan elinkeinopoliittisen kehittämisen painopistealueisiin. Ohjelma halutaan myös sitoa koko alueen strategiaan niin, että pääosin samoja kehittämisen fokuksia hieman eri painotuksin on molemmissa. Elinkeinostrategian painopisteiksi on valittu puutuoteala, kansainvälinen matkailu, Venäjä-yhteistyö ja luonnonvara-ala. Näitä mukaillen elinkeinopoliittisen ohjelman kehittämisen painopisteiksi Taivalkoskella valittiin: Maa- ja metsätalous, kaivannais- ja metalliteollisuus, bioenergia ja metsä sekä matkailu. Näillä valinnoilla katetaan kaikki se elinkeinotoiminta, jonka säilyttäminen elinvoimaisena on tärkeää alueen menestymiselle, sekä ne potentiaaliset mahdollisuudet, joista alueen tulevaisuuden näkymät ovat riippuvaisia. Tärkeää on uskaltaa priorisoida panostuksia mahdollisimman vähiin toimenpiteisiin, jolloin niihin saadaan enemmän vaikuttavuutta. Kehittämiskohteista olisi hyvä löytyä sekä pitkän aikavälin suuren merkityksen asioita että myös pieniä, joista hyöty realisoituu nopeasti. Elinkeinoohjelman toteutumisen seuraamiseen olisi hyvä luoda oma menettely. Käyttökelpoinen olisi ohjausryhmä, jossa olisi jokaisesta painopistealueesta henkilö ja kunnan edustus. Tällä ryhmällä voitaisiin vaikka puolivuosittain tarkastella asioiden etenemistä. Yleensä niillä asioilla on tapana toteutua, joihin kiinnitämme riittävästi huomiota. Jotta Taivalkosken elinkeinopoliittinen ohjelma saa riittävästi painoarvoa, on se syytä käsitellä kaikissa sidosryhmissä, kunnan toimielimissä, yrittäjien hallituksessa ja Naturpolis Oy:n hallituksessa. Näin siitä muodostuu myös työkalu toimintasuunnitelmien laadintaan. Jukka Mikkonen kunnanjohtaja 3

4 2 Visio Taivalkosken elinvoimaisuus lähtee luonnonvarojen monipuolisesta hyödyntämisestä. Metsäraaka-aineeseen ja maaperän rikkauksiin perustuva teollisuus sekä alkutuotanto muodostavat matkailun ohella menestyksen pohjan. Näitä tukemassa on monipuolinen yksityinen ja julkinen tehokas palvelurakenne. 3 Elinkeinoyhtiön palvelut yrityksille Koillis-Suomen kehittämisyhtiö Naturpolis Oy on Kuusamon kaupungin ja Taivalkosken sekä Posion kuntien omistama, vuonna 2005 perustettu elinkeinojen kehittämisyhtiö, jonka tehtävänä on edistää kannattavan liiketoiminnan ja uusien työpaikkojen syntymistä Kuusamo Region alueelle sekä kehittää alueen yritysten toimintaedellytyksiä ja toimintaympäristöä sekä edistää alueellista elinkeinoyhteistyötä. Yhtiö tarjoaa yrityspalveluja Kuusamo-Taivalkoski-Posio -alueella tiiviissä yhteistyössä yhteistyökumppaniensa kanssa. Yhtiön tarjoamia palveluita ovat yritysneuvonta, yrityskehityspalvelut, alueelliset kehittämishankkeet, maaseudun kehittämispalvelut, sijoittumispalvelut ja toimitilaasiat, yrittäjätapaamiset ja -tapahtumat sekä seudun markkinointi. Koillismaan yrityspalvelut Koillis-Suomen Aikuiskoulutus Oy Koillismaan työ- ja elinkeinotoimisto ProAgria Pohjois-Pohjanmaan verotoimisto Kainuun ammattiopisto Oulun seudun ammattiopisto Myötäle ry Naturpolis Oy:n yrityspalvelupisteet sijaitsevat Kuusamossa osoitteessa Nuottatie 6 A ja Taivalkoskella osoitteessa Kauppatie 23. 4

5 4 Elinkeinopoliittisen ohjelman sisältö ja tarkoitus Koillismaalla ja Itä-Lapissa toteutetaan KOKO -hankkeen toimesta vuonna 2010 näitä alueita koskeva ja yhdistävä yhteinen elinkeinostrategia. Yhteinen elinkeinostrategia vahvistaa yhteistyökuntien asemaa ja tuo taloudellista vahvuutta ja synergiaa aluekehittämiseen. Taivalkosken elinkeinopoliittinen ohjelma tulee olemaan osa tätä kokonaisuutta. Ohjelman suunnitteluun ovat osallistuneet yhteistyössä alueen yrittäjäjärjestöt, Taivalkosken kunta ja Naturpolis Oy. Ohjelman päivitys on jatkuva prosessi ja sitä tarkastellaan sidosryhmien kanssa sovituin väliajoin. Ohjelman päämäärät Ohjelman lähtökohtana on ollut kartoittaa niitä liiketoimintasektoreita ja strategisia toimialoja joissa on alueellisia vahvuuksia sekä mahdollisuuksia kasvaa lyhyellä aikavälillä entistä merkittävämmiksi. Kohdentamalla resursseja, analysoimalla ja luomalla yhteistyössä kannustava toimintaympäristö ja toimintamallit voidaan tätä prosessia toteuttaa kaikilla toimialoilla. Ohjelmassa myös luodaan pelisäännöt ja vastuualueet yrityskentän, kunnan ja Naturpoliksen välille. Nykytilan kuvaus Taivalkosken luontaisia vahvuuksia ovat monipuolinen ja kiehtova luonto sekä vahvoja perinteitä kunnioittava kulttuuri. Nämä mahdollistavat laaja-alaisen kansallisen ja kansainvälisen kulttuuri ja matkailupalvelutarjonnan niin talvi kuin kesämatkailijalle. Metsään ja maahan liittyvät elinkeinot ovat olleet kaikkina aikoina keskeisiä Taivalkoskella ja tarjoavat edelleen erinomaisen hyvät lähtökohdat elinkeinotoiminnalle. Taivalkoskella olevat luonnonvarat ovat mittavat ja tulevat olemaan uudistuneella tavalla perusta myös tulevaisuuden hyvinvoinnille. Kaivannaisteollisuuden potentiaali tuo erittäin merkittävän mahdollisuuden Taivalkosken elinkeinotoiminnan kokonaisvaltaiselle kehittämiselle. Palvelut ovat kasvaneet merkittäviksi toimialaksi edellisten rinnalle. Uusia nousevia toimialoja ovat tietopalveluteollisuus ja koulutuspalvelut. Taivalkosken elinkeinopoliittisen ohjelman tarkoituksena on hyödyntää ja vahvistaa näitä alueen luontaisia mahdollisuuksia ja toimia edelläkävijänä Koillismaan vahvuuksien kokonaisvaltaisessa kehittämisessä Strategiset toimialat Maa- ja metsätalous on luontaisesti ollut yksi alueen perustoimialoista ja on säilyttänyt asemansa vahvana. Kaivannais- ja metalliteollisuus on kuulunut merkittäviin toimialoihin ja kaivostoiminnan uudet suunnitelmat ovat ajankohtaisia. Kaivoksen uudelleen avaaminen on Taivalkosken merkittävin ja tärkein lähiajan tapahtuma. Bioenergia ja Metsä ovat mekaanisen puujalostuksen alueellinen perusta. Alueelliset bioenergiavarat ovat mittavat ja mahdollisuudet eri tuotantomuodoissa ovat erityisen hyvät. Matkailu on toimiala jolla on vahvat alueelliset lähtökohdat ja jonka kansallinen ja kansainvälinen potentiaali on mahdollista hyödyntää. 5

6 5 Elinkeinopoliittisen ohjelman toteutus ja toimenpiteet Elinkeinopolitiikan tehokas ja menestyksellinen toteuttaminen edellyttää yhteistyötä ja vuorovaikutusta eri sidosryhmien välillä. Taivalkoskella elinkeinopolitiikan välittömiä sidosryhmiä ovat kunta, yritykset, eri etujärjestöt ja alueellinen elinkeinoyhtiö. Sidosryhmien läheinen yhteistyö on vaikuttavan elinkeinopolitiikan perusta. Elinkeinopoliittisen ohjelman vaikuttavuuden ja jatkuvuuden varmistamiseksi laaditaan pelisäännöt ja toimintamalli. Ohjelman tarkoitus on seurata valittujen kärkitoimialojen tilannetta ja parantaa niiden liiketoimintamahdollisuuksia. Kunnan rooli Kunnan toiminta-ajatus Taivalkosken kunnan tehtävänä on tarjota toimialaansa kuuluvat palvelut kuntalaisille mahdollisimman tuloksellisesti sekä turvata hyvinvoinnin edellytykset koillismaalaisen luonnon, luonnonvarojen ja kulttuurin tarjoamalta pohjalta yhdessä asukkaiden omaehtoisen toiminnan ja elinkeinoelämän kanssa. Kunnassa toteutettavan elinkeinopolitiikan tulee olla mahdollisimman yrittäjälähtöistä. Päätöksenteossa kunta huomioi mitä vaikutusta tehdyillä päätöksillä on alueen yritysten toimintaedellytyksiin. Yritysvaikutusten arviointi on yksi päätöksenteon mittari. Sidosryhmiltä saatu tieto kunnan elinkeinoelämän tilasta huomioidaan yhtenä kunnan päätöksenteon lähtökohdista. Yrittäjien ja sidosryhmien rooli Yritykset ja muut sidosryhmät tuovat näkemyksensä elinkeinoelämän nykytilasta sekä sitoutuvat Elinkeinopoliittisen ohjelman kehitysprosessiin edustajiensa kautta. Kehittämisyhtiön rooli Elinkeinopoliittisen ohjelman seurantaprosessista vastaa Naturpolis Oy. Naturpolis koordinoi ja kutsuu kokoukset koolle sekä ohjaa prosessin toteuttamista yhdessä sidosryhmien kanssa. Sidosryhmät: Naturpolis / NP Taivalkosken kunta / TK Taivalkosken Yrittäjät ry / YR Taivalkosken Matkailuyhdistys ry / MA Oulun Seudun Ammattiopisto / OSAO Maa- ja Metsätaloustuottajien keskusliitto / MTK Metsänhoitoyhdistys / MHY Metsähallitus / MH Telatek Oy / TT Ulea Oy / UL Taivalkosken Metsäkeskus / MK Taivalkosken Kuohu ry / TA- KU Taivalkosken Metsäveikot ry / MV BONVESTA / BV TE-toimisto / TE 6

7 Elinkeinopoliittisen ohjelman toimielimet YLEISKOKOUS Kokous 1x / vuosi, kaikki ohjelman henkilöt. TOIMIALA A / rpj. Sidosryhmät ja jäsenet Kokous 2x / v. Raportoi kunnanhallitukselle. TOIMIALA B TOIMIALA N Työryhmät ja vastuuhenkilöt. Raportoi ryhmän puheenjohtajalle. Kokous tarvittaessa... N Kaavio 1. Organisaatiorakenne. Yleiskokous Naturpolis Oy valmistelee esityslistan ja kutsuu yleiskokouksen koolle yhdesti vuodessa. Kokous on lokakuun ensimmäisenä tiistaina klo Hotelli Herkossa. Toimialaryhmät Naturpolis Oy valmistelee esityslistan ja kutsuu toimialaryhmät koolle kahdesti vuodessa, maaliskuussa ja syyskuussa. Toimintamalli ja seurantaprosessi Ohjelman toteutusaika on Yleiskokous on Elinkeinopoliittisen ohjelman päättävä organisaatio ja käsittää kaikki ohjelman henkilöt. Taulukossa 1 on määritelty Strategiset toimialat, Seurattavat asiat, Työryhmät ja vastuuhenkilöt. Seurantaorganisaatio muodostuu toimialaryhmistä. Toimialaryhmällä on puheenjohtaja (rpj) ja siihen kuuluu edustajia eri sidosryhmistä. Toimialaryhmän Työryhmän henkilöt seuraavat toimialan Seurattavat asiat ja raportoivat toimialaryhmän puheenjohtajalle toimialaryhmien kokouksissa. Ryhmän puheenjohtajat raportoivat kunnanhallitukselle kirjallisesti viikon kuluttua kokouksesta. Raportointi tapahtuu Taulukon 1 kohtien 1 4 mukaisesti. Raportissa on keskeiset asiat lyhyesti. Ensimmäinen raportointi tehdään poikkeuksellisesti tammikuun 17 pv NP ohjeistaa. Yleiskokouksen suositukset otetaan huomioon kunnan päätöksenteossa. Jokaisen valtuustokauden alussa suoritetaan kattava ohjelman arviointi ja uudelleensuunnittelu. Yritysvaikutusten arviointi Yritysvaikutusten arviointia varten kehitetään kunnan toimesta erillinen ohjeistus. Ohjeistuksessa todetaan ne kriteerit jolloin yritysvaikutusarviointia on suoritettava sekä arviointimittaristo. KOKO KOKO on valtakunnallinen koheesio- ja kilpailukykyohjelma, jonka tavoitteena on tukea ohjelmassa mukana olevien alueellisten toimijoiden yhteistyötä ja alueiden kehittymistä. KOKO - verkostot tarjoavat jäsenilleen välineen aktiivisen keskustelun käymiseen sekä uusien ideoiden testaamiseen aluetasolla. Taivalkosken elinkeinopoliittinen ohjelma on osa Koillis-Suomen KO- KO -ohjelman tekemää elinkeinostrategiaa. 7

8 Taulukko 1. Strategiset toimialat ja keskeiset teemat Toimialaryhmät Ryhmän puheenjohtaja (rpj). Maa- ja metsätalous Hannu Kivelä (rpj) Kaivannais- ja metalliteollisuus Kalevi Hirvonen (rpj) Tauno Korpela Seurattavat asiat 1. Konkreettinen tavoite 2. Toimet 3. Mittarit 4. Aikataulu 1. Kilpailukyvyn säilyttäminen: 2. Tuottava maaseutu -hanke/np, maaseutuyrittäjien liiketoimintaosaamisen vahvistaminen. Koulutuksen aktivointi. 3. Raportointi hankesuunnitelman mukaisesti. 4. Aloittaa toiminnan Infrastruktuurin ylläpito ja kehittäminen: 2. Laajakaista / puhelin, tiestö ja metsäautotiet. 3. Laajakaistan peitto. Metsäkeskuksen tieohjelma. Tietiheysmittari ja tiestön laatuluokitus. 4. Laajakaista Jatkuva tiestönkehitysprosessi. 1. Sukupolven vaihdosprosessit (SPV): 2. Tuottava maaseutu -hanke/np, maaseutuyrittäjien liiketoimintaosaamisen vahvistaminen. Metsätilojen SPV -prosessin (sukupolven vaihdos) edistäminen. 3. Raportointi hankesuunnitelman mukaisesti. 4. Aloittaa toiminnan Mustavaaran kaivoksen avaamisen valmistelu: 2. Kaavoitus, infrastruktuuri, jatkojalostuksen selvittäminen, tiedottaminen ja maantiekuljetusten huomioiminen. 3. Kaivosprosessin etenemisen eri vaiheet. Virallinen lehdistötiedote. 4. Avoin. 1. Alihankintateollisuuden syntyminen: 2. Potentiaalisten mahdollisuuksien aktiivinen etsintä. 3. Uudet alihankintayritykset. 4. Jatkuva. Työryhmät ja vastuuhenkilöt NP / Hannu Virranniemi MTK / Kauko Tyni TK / Kari Siikaluoma MH / Kari Louhisalmi MK / Timo Hökkä NP / Hannu Virranniemi MTK / Kauko Tyni MHY / Teuvo Puolakanaho NP / Tauno Korpela YR / Ahti Jurmu TK / Jukka Mikkonen YR / Pekka Vääräniemi NP / Juhani Mikkelä TT / Sami Siurua 8

9 1. OSAO koulutustoiminta, kaivos- ja metalliteollisuus: OSAO / Kalevi Hirvonen TE / Liisa Riekki 2. Muuntokoulutus. Nuorisoasteen koulutus. Yrittäjyyskoulutus. TYKE hanke, kaivos- ja maanrakennusalalle suunnattu koulutus / OSAO. 3. Aloitusryhmien määrä ja koko sekä suoritetut tutkinnot. 4. Muuntokoulutus on suunniteltu alkavaksi TYKE -hanke on suunniteltu alkavaksi Yrittäjien informointi kaivostilanteen kehittymisestä: NP / Tauno Korpela TK / Jukka Mikkonen Bioenergia ja metsä Antti Virranniemi (rpj) 2. Tiedottaminen kaivostoimijoiden ehdoilla. 3. Sanomalehdet, tiedotteet, EPO, ym. 4. Jatkuva. 1. Mekaanisen puunjalostuksen toimintaedellytysten varmistaminen: 2. Yhteismetsien muodostaminen. Tuottava maaseutu -hanke/np. Metsätilojen SPV -prosessin (sukupolven vaihdos) edistäminen. Lämpövoimakapasiteetin lisäys. 3. Raportointi hankesuunnitelman mukaisesti. 4. Toiminnassa ja jatkuu Energiapuun ja biomassa uudet käyttökohteet: 2. Sähköntuotanto (CHP). Puuhiili- ja puuperäiset energiatuotteet. 3. Risupaketin eteneminen. Uusiutuvan energian osuus. Alueellinen energiatase. 4. Avoin. 1. Raideliikenneselvityksen 2. vaihe: 2. Raideliikenne Koillismaalle ja Barents alueelle. Neuvottelujen/ selvityksen käynnistäminen 3. Radan rakentaminen. 4. Syksy Tuulivoimaenergiatuotanto: 2. Neuvottelut tuulivoimayhtiön kanssa ovat käynnissä. 3. Tuulivoiman rakentaminen liittyy kaivoksen TK / Jukka Mikkonen MHY / Teuvo Puolakanaho MH / Kari Louhisalmi NP / Hannu Virranniemi NP / Tauno Korpela UL / Antti Virranniemi NP / Mika Perttunen TK / Jukka Mikkonen NP / Juhani Mikkelä 9

10 avaamiseen. Syy: yhteinen sähkövoimalinja jatkuu. 1. Ekologisen rakentamisen- ja toiminnan edistäminen: TK / Raimo Varanka, NP / Korpela Matkailu Juha Schroderus (rpj) 2. Selvitys ja kartoitus. 3. Ekologisen rakentamisen ohjeistus. 4. Talvi Majoituskapasiteetin lisääminen ja rakentaminen: 2. Majoituskapasiteetin kasvattaminen. Petipaikkojen määrä 300 -> Taivalkosken matkailun Masterplanin konkretisointi. 3. Petipaikkojen määrä Kansainvälisenmatkailun kehittäminen: 2. Taivalkosken matkailun yhteistoimintahanke, NP/LP. The Call of Four Season hanke / NP. Reitistöprojekti / TK. 3. Raportointi hankkeen mukaisesti. 4. Molemmat hankkeet ovat menossa ja jatkuvat Uusien talviurheiluinnovaatioiden pitkäjännitteinen kehittäminen: 2. Taivalvaara maailman lumivarmimmaksi mäkikeskukseksi -hanke. Hakemus/PPL tehty, päätös 08/2010. Valmistelut on aloitettu sekä kuntaa on informoitu. 3. Taivalvaaran hiihtokeskuksen käyttöasteen lisääminen. Oppilaitokset on sitoutettava prosessiin/ koulutusaspekti. Mäkihyppylukio on aloitettu. 4. Talvi jatkuu. 1. Koulutus, ylläpitävää toimintaa: 2. Hotraca / ravintola Catering -koulutus. 3. Aloitusryhmien määrä, koko ja suoritetut tutkinnot. 4. Koulutus alkaa 08/ Ekologisuus. Ns. vihreämatkailutoiminnassa ekologiset ratkaisu etusijalla: TK / Raimo Varanka MA / Juha Schroderus MH / Laatumaa NP / Leo Pitkänen NP / Outi Saastamoinen TK / Raimo Varanka MA / Juha Schroderus NP / Juhani Mikkelä MA / Juha Schroderus TK / Raimo Varanka YR / Tapio Räisänen TAKU / MV / OSAO / Kalevi Hirvonen TE / Liisa Riekki MA / Juha Schroderus TK / Raimo Varanka 10

11 2. Kaukolämpö Taivalvaaralle. Mökit puupelletillä. 3. Energiaratkaisut ja ekologisuus Vapaa-ajan asuntojen rakentamisen edistäminen: 2. Markkinointi ja selvitys kapasiteetistä. TK / Jukka Mikkonen BV / MH / Laatumaa CallCenter Yritysvaikutusten arviointi 3. Myydyt tuotteet. 4. Jatkuva. 1. Asiakaspalvelukeskustoiminnan laajentaminen: 2. Nykyisen asiakaspalvelukeskuksen toiminnan edistäminen, 07/2010 yrityspalaveri nykytilanteesta. Uusien potentiaalisten toimialojen kartoitus 08/ Yritysmäärän ja henkilökunnan lisääminen 4. Jatkuva 1. Yritysvaikutusten arviointiprosessi: 2. Kunnassa laaditaan ohjeistus ja kriteeri arviointia varten 09/ Palautekysely yrityksiltä Yritysvaikutusten arviointi otetaan käyttöön 01/2011. NP / Juhani Mikkelä TK / Jukka Mikkonen YR / Hannu Kivelä 11

12 Liite 1: Taivalkosken kuntatalouden tunnuslukuja TP TP TP TP TP Veroprosentti 19,00 19,00 19,75 19,75 19,75 19,75 Toimintakate, M -19,3-19,3-20,3-21,0-21,8-23,0 Toimintakate, /asukas Toimintakate, muutos, % 5,2-0,13 5,3 3,6 3,9 5,5 Verotulot, M 8,2 8,7 9,3 10,0 10,8 10,7 Verotulot, /asukas Verotulojen muutos, % -1,2 5,9 6,9 7,5 8,1-1,1 Valtionosuustulot, M 11,5 11,6 12,3 13,0 14,6 15,5 Valtionosuudet, /asukas Valtionosuustulot, muutos, -1,7 1,1 6,1 6,1 12,3 6,0 % Vuosikate, M 0,3 0,96 1,2 1,9 3,5 3,1 Vuosikate, /asukas Poistot, M 1,1 1,2 1,2 1,2 1,2 1,5 Investoinnit, omahankintameno., 1,9 1,2 1,3 2,0 2,0 1,5 M Lainakanta, M 3,8 4,97 4,87 4,92 4,76 2,60 Lainat, /asukas

13 Liite 2: Taivalkoski tilastojen valossa. Lähteet: Tilastokeskus ja Työ- ja elinkeinotoimisto 13

14 14

15 TYÖTTÖMYYS %, helmikuu

16 Tutkinnon suorittaneet koulutusasteen ja sukupuolen mukaan kunnittain 2008 Kuusamo Miehet Naiset Posio Miehet Naiset Taivalkoski Miehet Naiset Alue yhteensä Miehet Naiset Koko maa Miehet Naiset 0% 20% 40% 60% 80% 100% Osuus tutkinnon suorittaneista (%) Keskiaste Alin korkea-aste Alempi korkeakouluaste Ylempi korkeakouluaste Tutkijakoulutusaste Lähde: Tilastokeskus/Koulutustilastot SeutuNet 16

17 17

18 Väestöennuste iän mukaan Taivalkoskella vuoteen Osuus koko väestöstä (%) Ikäryhmä Lähde: Tilastokeskus/Väestöennuste 2009 SeutuNet 18

19 19

20 20

21 Liite 3 Työryhmän henkilöstö Jukka Mikkonen, pj kunnanjohtaja Taivalkosken kunta Kauko Tyni maaseutusihteeri Taivalkosken kunta Tauno Korpela toimialavastaava Naturpolis Oy Juhani Mikkelä, siht. yritysasiamies Naturpolis Oy Teuvo Puolakanaho toiminnanjohtaja Metsänhoitoyhdistys Kari Louhisalmi tiimiesimies Metsähallitus Ahti Jurmu yrittäjä Roadsys Oy Juha Schroderus, rpj yrittäjä Komake Oy Arja Ronkainen yrittäjä Etappina Oy Mika Perttunen toimitusjohtaja Naturpolis Oy Sami Siurua tehtaanjohtaja Telatek Oy Teuvo Lohilahti yrittäjä Jokijärven Puujaloste Oy Antti Virranniemi, rpj yrittäjä Pölkky Oy Hannu Virranniemi projektipäällikkö Naturpolis Oy Pekka Vääräniemi yrittäjä Pekka Vääräniemi Oy Riitta-Liisa Ahokumpu toimitusjohtaja Taivalkosken Osuuspankki Kalevi Hirvonen, rpj yksikönjohtaja Oulun seudun ammattiopisto Hannu Kivelä, rpj yrittäjä Sähkölaitehuolto Kivelä Antero Pitkänen yrittäjä RakennusTaival Oy Pekka Käsmä kunnanhallituksen pj Taivalkosken kunta Timo Hökkä metsätalousesimies Pohjois-Pohjanmaan Metsäkeskus Kari Siikaluoma maanrakennusmestari Taivalkosken kunta Liisa Riekki johtaja TE -keskus Tuija Sulkinoja vientikoordinaattori Naturpolis Oy Raimo Varanka tekninen johtaja Taivalkosken kunta Tapio Räisänen yrittäjä Kuuharjun Mökit Leo Pitkänen yrittäjä Leo Pitkänen Oy Työryhmän kokoontumiset Keskiviikko Tiistai Keskiviikko Keskiviikko Maanantai Maanantai Keskiviikko Seuraavat kokoukset kolmesti vuodessa. 21