THINKING PORTFOLIO ASIAKASHAASTATTELUT CONSOLIS FAZER FINAVIA COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO
|
|
- Tauno Aaltonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 THINKING PORTFOLIO ASIAKASHAASTATTELUT CONSOLIS FAZER FINAVIA COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO
2 case Consolis Hankesalkussa on kyse ajattelutavan muutoksesta Consoliksen Northernliiketoiminta-alueen tietohallintojohtaja Tuomo Svanlundin mukaan hankesalkku-sovellusta tärkeämpää on se, mitä sillä saadaan aikaan. Teksti: Meri Eskola Consolis ryhtyi salkunhallintaajatteluun alkuvuodesta 2010, kun yhtiöllä tuli tarve ottaa ICT- ja kehitysprojektit kokonaisuutena strategiseen hallintaan. Yhteistyö Thinking Busineksen kanssa aloitettiin Suomen toimialayksiköstä, ja pilotointia jatkettiin muihin Pohjoismaiden yksiköihin. Aikaisemmin yhtiö hallinnoi hankkeitaan Excel-sovelluksella. Kävimme ensin tutustumassa Thinking Busineksen sovellukseen Fazerilla, ja huomasimme, että heillä oli ratkaistu sama ongelma kuin meillä oli. Halusin tarpeeksi yksinkertaisen ja läpinäkyvän sovelluksen, jotta asioita ei voi ymmärtää väärin, Tuomo Svanlund kertoo. Tarpeeksi yksinkertaisen sovelluksen Svanlund kokee saaneensa. Salkunhallintaohjelmassa on mukana kaikki olennainen, ja osia siitä on saatu yhdistettyä yrityksen olemassaolevaan dokumentinhallintaan. Se mikä toivottiin, saatiin. Muutosprojektin hitaus tai 1
3 vaikeudet eivät ole sovelluksesta kiinni, vaikka yksiköistä joskus kyselläänkin, miksi juuri tämä ohjelma valittiin. Svanlund kiittelee, että projekti Thinking Busineksen kanssa on ollut helppo; paljon tämän helpommalla ei järjestelmää uusita. Välineet on helppo hankkia, mutta ne on oltava olemassa. Thinking Busineksen vahvuus on riittävän nopea, yksinkertainen sovellus, joka harmonisoi meidän ajattelua. Saan kommentteja, että väline voisi olla jopa vieläkin yksinkertaisempi! Joudutaan ottamaan kantaa Tuomo Svanlundin mukaan koko Euroopan kattavassa jättiyhtiössä hankesalkkuajattelu on vielä uutta ja outoa. Hän korostaa, että uudessa sovelluksessa onkin välinettä enemmän kyse yrityksen ajattelutavan muutoksesta. Kaikki liittyy siihen, miten saamme projektikulttuurin muutosta edistettyä. Meillä eletään vahvasti projektitoimintatavassa, mutta olemme älyttömän huonoja siinä; mennään lännensankarityyliin, ammutaan lonkalta, intuitiolla. Svanlund naurahtaa, että kehityshankkeiden varat saadaan kyllä aina kulutettua, mutta takaisinmaksun varmistamista kukaan ei haluaisi ajatella. Hankesalkku tuo hyötyajattelun inhottavasti esille. Nyt hankkeet on liitetty koko yrityksen laajuiseen kehityskehikkoon. Mitä tahansa uusia kehityshankkeita ylimmälle johdolle esitetään, niihin joudutaan ottamaan kantaa hankesalkun kannalta. Svanlundin mukaan aikaisemmin projekteihin lähdettiin liiketoimintayksiköissä ja eri maissa automaattisesti, hyötyä ja kannattavuttta pohdittiin jälkikäteen. Nyt projektien onnistumisprosentti yritetään taata ensin, ja projektin takaisinmaksua tarkastellaan isommasta näkökulmasta. Olemme hankejohtamisen kanssa samaan aikaan uusineet myös projektiohjeistusta, ja yksiköiden kanssa on ollut paljon keskusteltavaa. Tällaiset muutokset vähentävät heidän mielestään yksiköiden itsenäisyyttä. Kaikki palautuu siihen, että kukaan ei halua näyttää asioitaan. Svanlundin mielestä hankejohtamisessa läpinäkyvyys onkin kaikkein tärkeintä. Sitä saa, mitä mittaa. Salkunhallintaohjelmassa on mukana kaikki olennainen Kun kaikki hankkeet ovat näkyvillä, niistä voi kysyä. Tulokset voivat levitä koko yritykseen, ja ne tuntuvat enemmän yhteisiltä. Halusin, että olemme jatkuvasti tekemisissä näiden hankeasioiden kanssa emmekä vain kerran vuodessa. Tieto tulee nyt myös lähemmäs tekijöitä. Lisätietoja: Tuomo Svanlund Nordic IT Director, Consolis Oy tuomo.svanlund(at)consolis.com 2
4 case Fazer Hanketoimintaan saatiin ryhtiä Fazerilla laitettiin ensin projektitoiminta kuntoon, sitten alettiin kehittää hankesalkunhallintaa. Teksti: Meri Eskola Fazerin IT-osaston kehityspäällikkö Simon Panelius tuli Fazerille töihin vuonna 2004, jolloin Fazerin holding-yhtiön johtamismallia ryhdyttiin muuttamaan matriisiorganisaatioksi. Yrityksen IT- ja kehityshankkeet alkoivat kaivata yhteistä salkunhallintaa, eikä siihen käytetty Excel-pohjainen ohjelma enää palvellut toivotulla tavalla. Kun saimme prosessimme vakautettua, aloimme kaivata parempaa työkalua. Lähdimme hakemaan hyvin kevyttä, visuaalista ja helppoa sovellusta. Halusimme niin helpon sovelluksen, että johtoryhmälle olisi mielekästä katsella sitä kokouksissaan, Panelius hymyilee. Projektitoiminta ensin kuntoon Vuonna 2006 Fazerin IT-yksikössä alettiin käyttää Thinking Portfolio - sovellusta. Nykyään kaikki yhtiön projektipäälliköt ja -omistajat käyttävät hankesalkunhallintasovellusta. Mutta jos puhutaan oikeasti salkunhallinnasta Yrityksessä on onneksi tahtoa salkunhallinnan strategiseen käyttöön, mutta se täytyy vielä paremmin sitouttaa budjetointiin, vuosi- ja strategiseen suunnitteluun. IT-kehityspäällikkö lisää, että vaikka monissa yrityksissä 3
5 hankesalkkujohtaminen nousee ajankohtaiseksi sekavien hankekäytäntöjen vuoksi, Fazerilla kilpailevia hankemalleja ei ollut. Ääritapauksessa projekti oli sitä, että joku keksi sen johtoryhmässä ja hanketta ryhdyttiin heti toteuttamaan. Me keskityimme ensin laittamaan projektitoiminnan kuntoon. Halusimme niin helpon sovelluksen, että johtoryhmälle olisi mielekästä katsella sitä kokouksissaan. Uuteen matriisiorganisaatioon siirtyminen on nostanut hankejohtamisen Fazerilla uuteen nousuun. Valtavasti olemme edenneet, kun miettii lähtötilannetta. Nyt uudessa matriisissa kaikki jo haluaisivat tehdä hankesalkunhallintaa, mutta joudumme miettimään, onko kaikilla kykyjä. Kyse on resursseista ja koulutuksesta. Salkunhallinta pysyy yksinkertaisena ottaa mallin käyttöönsä. Paneliuksen mukaan Thinking Portfolio -sovelluksen suurin haaste on pitää se tarpeeksi yksinkertaisena. Monet muutospyynnöt pystytään rakentamaan ohjelman olemassaolevista ominaisuuksista. Thinking Business on ollut siitä hyvä, ettei heilläkään ole ollut tarvetta rakentaa ohjelmaan koko ajan uusia ominaisuuksia. Me olemme tarvinneet partnerin, jonka kanssa olemme voineet sparrata, kun yhtiöstä on tullut ohjelman kehittämispyyntöjä. Panelius kiittelee, että hankesalkkuun lisätty projektien jälkiarviointiominaisuus on luonut hanketoimintaan ryhtiä. Nyt haaste on saada hankesalkku mukaan strategiseen suunnitteluun. Toistaiseksi se on yhä rinnakkaismalli. Kysehän ei ole tekniikka-, vaan johtamishaasteesta. Lisätietoja: Simon Panelius Kysehän ei ole tekniikkahaasteesta, vaan johtamishaasteesta. Kehityspäällikkö, Fazer Group simon.panelius(at)fazer.fi Fazerilla uuden projektimallin ja hankejohtamisen jalkauttamisessa on edetty kestävän kehityksen periaatteella: juuri sen verran, kun maa kantaa. Vanhassa holdingyhtiömallissa oli hyvin vahvat yksiköt, heille ei keskusorganisaation kannata mitään sanella. Hankemallillamme on myönteinen maine, kun emme käyttäneet pakkokeinoja. Minulle tulee jo yksiköiltä kyselyjä, saisivatko he 4
6 case Finavia Hankesalkku on aito johtamisen väline Finaviassa uskotaan, että hankejohtaminen on hyvä strateginen työkalu - kunhan se ensin jalkautetaan koko yritykseen. Teksti: Meri Eskola Finavia aloitti hankesalkkutyöskentelyn Thinking Busineksen kanssa keväällä 2009, jolloin viisi pilottiprojektia vietiin hankesalkkuun. Aloitimme hankkeiden ja projektien jäsentämisen Business Case tarkastelulla. Business Case on analyyttistä pohdintaa uusista hankkeista, mitkä ovat niiden liiketoiminnalliset tavoitteet ja hyödyt, mitä uusia toimintatapoja ne edellyttävät sekä mitkä ratkaisut ja muutokset mahdollistavat uudet toimintatavat. Lähdimme Thinking Busineksen kanssa liikkeelle tekemällä hankkeista/projekteista hyötykartan, projektipäällikkö Jouko Lääkkö kertoo. Hyötykartta on hyvä keskustelunavaaja. Se tuo hankkeiden ydinasiat esille ja se auttaa myös projektisuunnitelmien tekemistä. Hyötykartta on visuaalinen esitys, joka havainnollistaa hankkeiden eri asioiden keskinäisiä vaikutussuhteita. Thinking Business hankesalkkusovellus on koettu organisaatiossamme havainnolliseksi juuri visuaalisuutensa vuoksi. Salkun sisältönä olevat hankkeet ja projektit ovat tarkasteltavissa ja analysoitavissa samasta paikasta 5
7 yhdellä kertaa. Uusien hankkeiden/ projektien salkuttaminen on tehokas tapa lähteä liikkeelle jo suunnitteluvaiheessa. Hankesalkkutyökalun tekstimäärittelyt, parametrit, ohjeet ja käsikirja valmistuivat ensimmäisen vuoden aikana. Hankesalkun kehittämistä jatketaan edelleen käyttökokemusten ohjaamana. Finavialla lähdettiin hankesalkkuajatteluun, koska liiketoimintayksiköillä oli omat projektikäytäntönsä ja -kulttuurinsa. Projektitoiminta oli hajanaista ja projektien keskinäinen vertailu oli vaikeaa. Ylimmän johdon oli vaikea hahmottaa kokonaistilannetta ja kustannuksia. Finavialle oli merkittävä muutos lähteä mukaan uudenlaiseen hankesalkkuajatteluun. Projektipäällikkö pystyy viidessä minuutissa briiffaamaan johtoryhmän hankkeittensa tilasta. Hankesalkku helpottaa työtä Finavialla on noin sata Thinking Portfolio hankesalkunkäyttäjää. Yrityksen kaikkien konsernin yhteisten palveluiden hankkeet on viety hankesalkkuun ja käyttäjät ovat olleet sovellukseen pääsääntöisesti tyytyväisiä. Aluksi käyttäjät ajattelivat, että hankesalkun päivittämisestä tulee heille rasite. Informaation ja käyttökokemusten myötä on käynyt selväksi, että hankesalkku helpottaa heidän työtään. Luottamus on lisääntynyt, kun he ovat todenneet hankesalkun idean esim. raportointitilanteissa. Hankesalkku on siten myös projektipäälliköiden viestintäväline. Jos projektipäällikkö on pitänyt hankesalkkunsa hyvin ajan tasalla, hän pystyy muutamassa minuutissa esittelemään hankkeittensa tilan johtoryhmälle. Lääkkö pitää erityisen hyvänä sitä, että Thinking Portfolio Hankesalkussa näkee kaikki hankkeet kerralla. Se on tärkeää, jos salkunhallinnasta halutaan organisaatiossa aito johtamisväline. Käyttäjät voivat aina halutessaan suodattaa näkymänsä vain omiin hankkeisiinsa. Projektijohtaminen on parantunut Finaviassa pidetään hankesalkun suurena etuna myös sitä, että yrityksen kaikki meneillään olevat hankkeet ovat yhden salkun sisällä nopeasti nähtävissä. Projektipäällikötkin joutuvat miettimään hankkeittensa tilaa vähintään kerran kuukaudessa salkkua päivittäessään. Projektijohtaminen on parantunut hankesalkun myötä, samoin viestintä ohjausryhmille. Ihmiset tietävät paremmin, missä mennään ja talousyksikkökin näkee aikaisempaa selvemmin, minkä suuruisia kustannuksia sitovia hankkeita yrityksellä on. Lääkön mukaan hankejohtaminen tulee yhtenäistämään alun perin hajanaista toimintaa. Hankesalkku tulee vaikuttamaan jatkossa myös strategiseen johtamiseen, kun konsernin johtoryhmä ottaa sen kokonaisvaltaisesti käyttöönsä hankkeiden seurannassa, arvioinnissa ja päätöksenteossa. Sen jälkeen hankesalkku on aito johtamisen väline. Lisätietoja: Jouko Lääkkö Projektipäällikkö, Finavia Oyj jouko.laakko(at)finavia.fi 6
8 Thinking Portfolio Yhteystiedot Esa Toivonen Toimitusjohtaja Puh esa.toivonen (at) thinking-business.net Aarni Heiskanen Puh aarni.heiskanen (at) thinking-business.net Thinking Business Group Tekniikantie Espoo 7
9 COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO
THINKING PORTFOLIO ASIAKASHAASTATTELUT ISSHP - MIKKELIN KAUPUNKI COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO
THINKING PORTFOLIO ASIAKASHAASTATTELUT ISSHP - MIKKELIN KAUPUNKI COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO case Itä-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymä Tähän ei tarvitse käyttöohjetta Ensimmäinen asia, mikä Sosterin
LisätiedotTHINKING PORTFOLIO ASIAKASHAASTATTELU LASSILA & TIKANOJA. COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO Kuva: Lassila & Tikanoja
THINKING PORTFOLIO ASIAKASHAASTATTELU LASSILA & TIKANOJA COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO Kuva: Lassila & Tikanoja Kuva: Lassila & Tikanoja case Lassila & Tikanoja Tein raportointia käsin liian kauan Lassila
LisätiedotTHINKING PORTFOLIO A S I A K A S H A A S TAT T E LU O U LU N K AU P U N K I
THINKING PORTFOLIO A S I A K A S H A A S TAT T E LU O U LU N K A U P U N K I COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO Sovellussalkku on Oulun kaupungilla IT:n johtamisen väline Tulipalojen sammuttamisesta ennakoivaan
LisätiedotTHINKING PORTFOLIO COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO
THINKING PORTFOLIO A S I A K A S H A A S TAT T E LU N A I S T E N PA N K K I COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO case Naisten Pankki Kuva: Naisten Pankki erinomainen työkalu positiivisen kaaoksen hallintaan Thinking
LisätiedotTHINKING PORTFOLIO ASIAKASHAASTATTELU FINAVIA COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO. Kuva: Finavia
THINKING PORTFOLIO ASIAKASHAASTATTELU FINAVIA COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO Case: Finavia sovellussalkku Tavoite sovellusten hallinnan helpottamiseksi ja raportoimiseksi on saavutettu Finavian tietojärjestelmäarkkitehtuurin
LisätiedotThinking Business. Tulevaisuus 2. Liiketoimintakriittiset salkunhallinnan soveltamisalueet ja innovaatioiden lähteet tulevaisuudessa
1 Thinking Business Tulevaisuus 2 Liiketoimintakriittiset salkunhallinnan soveltamisalueet ja innovaatioiden lähteet tulevaisuudessa Riskienhallinta 3 Riskienhallinta ja sen merkitys strategisessa salkunhallinnassa
LisätiedotTHINKING PORTFOLIO R Y M OY COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO
THINKING PORTFOLIO A S I A K A S H A A S TAT T E LU R Y M OY COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO Kuva: RYM Oy RYM Oy:n Idea Market Yritykset ja tutkimuslaitokset kehittävät yhdessä kilpailukykyisiä tuotteita
LisätiedotSalkunhallinta tutkimus
Salkunhallinta 2007- tutkimus Thinking Business Group 2007 Thinking Business & Quiet Water Thinking Business Liikkeenjohdon konsultointi sekä johtamisen työvälineiden ja menetelmien kehittämineen ja markkinointi
Lisätiedot"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit
"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY 7.6.2017 PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit Esityksen rakenne ja esittäjän taustat Seuraavassa esityksessä
LisätiedotEspoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro
Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro EU- ja kv-verkoston tapaaminen Kuntatalo 2.10.2013 Strategiajohtaja Jorma Valve, Espoon kaupunki Mikä on projektimalli? Projektimalli on projektimuotoisen
LisätiedotProjektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille
Projektinhallintapäivä 19.8.2015- TTY Tampere Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille Jyrki Mäntynen / Management Institute of Finland Projektin ohjausryhmä, onnistumisen
LisätiedotOhjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari
Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä 20.5.2008 STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari 20.5.2008 Lassi Lindblom, Projektijohtamisen konsultti, Suomen Projekti-Instituutti Sisältö Suomen Projekti-instituutti
LisätiedotPalvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.
Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti. Kattavimmillaan tuemme asiakastamme jatkuvasti markkinanäkemyksen,
LisätiedotJuha Suutala 6.9.2007
Juha Suutala 6.9.2007 iiketoiminnan ja IT:n yhteistyö -case Tapiola Sisältö Toimintaympäristön kuvaus IT:n rooli yhtiöryhmässä IT:n ja liiketoiminnan yhteistyö Liiketoimintastrategiasta IT-strategiaan
LisätiedotRakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä
Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä Tom Holmroos, erityisasiantuntija Merja Lang, palvelumuotoilija Elisa Kettunen, projektipäällikkö 11.9.2019 Tulevaisuuden kunnan digitalisointi
LisätiedotKokemuksia projektimallin misestä sprinttimallilla. Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj 12.8.2009
Kokemuksia projektimallin kehittämisest misestä sprinttimallilla Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj 12.8.2009 Solteq Oyj Solteq on ohjelmistopalveluyhtiö, joka tukee asiakkaidensa
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan maakuntapäivät Minna Utriainen, COO, strategist Avidly Oyj
Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivät 5. 6.11.2018 Minna Utriainen, COO, strategist Avidly Oyj PAIKAN IMAGO JA IDENTITEETTI HYÖTY VAI RASITE? Minna Utriainen COO, STRATEGIST AVIDLY 3 Ote lähellä. Katse kaukana.
LisätiedotCase Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä
Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä Kirsi Vikström, Erikoissuunnittelija, Tietohallinto, ICT-tuotanto ja kehityspalvelut Projektipäällikkö, Tampere3 PMOn käynnistäjä Tampereen Ammattikorkeakoulu
LisätiedotPMO johdon kumppanina kuntaorganisaatiossa
PMO johdon kumppanina kuntaorganisaatiossa Projektipäivät 1.11.2016 Tuuli Karjalainen, ICT-kehittämispäällikkö Tuusulan kunta Tuusulan kunta Tuusulan kunta on perustettu 1643 1800-1900-lukujen taitteessa
LisätiedotProjektisalkku ja projektin ohjausryhmä
Projektisalkku ja projektin ohjausryhmä Projektinhallintapäivä 22.08.2007 Pekka Mäkelä, Proja Oyj 1 Mitä salkunhallinta vaikuttaa ohjaukseen?? Pekka Mäkelä, Proja Oyj 2 Projektisalkku PMI The Standard
LisätiedotProjektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen
Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla Projektisalkku ohjausvälineenä Projektisalkun kehittäminen Kilpailukyvyn parantaminen PLUS Akatemia Projektitoiminnan ja -johtamisen
LisätiedotCxO Mentor Oy. Teknologian mahdollistamat toimintatapamuutokset eivät tule itsestään tarvitaan asennemuutosta johtamisessa! Reino Myllymäki
CxO Mentor Oy Teknologian mahdollistamat toimintatapamuutokset eivät tule itsestään tarvitaan asennemuutosta johtamisessa! 21.3.2013 Reino Myllymäki CxO Mentor Oy 2012 Reino Myllymäki Nyt: Leading Mentor,
LisätiedotSuomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa
Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa CxO Mentor Oy tutki hankesalkun hallintaa, projektitoimiston toimintaa ja kokonaisarkkitehtuurityötä maalis-huhtikuussa 2012
LisätiedotWiki korvaa intranetin. Olli Aro 3.6.2010
Wiki korvaa intranetin Olli Aro 3.6.2010 Olli Aro Metsäteollisuuden myynti- ja markkinointitoimia 15 v B2B integraatioita 8 v Verkkopalveluita 7 kk Kehittämiskonsulttina Harrastuksina Talvella hiihto ja
LisätiedotKäyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja
Leikkiä oppia liikkua harjoitella syödä nukkua terapia koulu päiväkoti kerho ryhmä haluta inhota tykätä jaksaa ei jaksa Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa,
LisätiedotTRIPLEWIN KEHITYSTARINA
TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä
LisätiedotITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy
ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS Twitter: @JuhaRiippi Juha Riippi, Vincit Oy Linkedin: fi.linkedin.com/in/juhariippi MINUSTA Töissä Vincitillä vuodesta 2009. Monta eri roolihattua: Koodari Project Lead
LisätiedotCxO Mentor Oy. Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyön esteet käyvät yrityksille kalliiksi! Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2011
CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyön esteet käyvät yrityksille kalliiksi! 21.9.2011 Reino Myllymäki CxO:n tuore tutkimus Tutkimus tehtiin yhteistyönä IT Forumin ja IT
LisätiedotMiten tietojärjestelmän laatu näkyy yrityksen tuloksessa? Esko Hannula, CEO Qentinel 20.01.2011
Miten tietojärjestelmän laatu näkyy yrityksen tuloksessa? Esko Hannula, CEO Qentinel 20.01.2011 Tietojärjestelmän laatu on rahaa Suurempi liikevaihto Parempi tuottavuus Parempi riskinhallinta Yritykset
LisätiedotCxO Mentor Oy. Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2012
CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? 28.3.2012 Reino Myllymäki Viisasten kiveä etsimässä (Lapis Philosophorum) CxO on pitkään tutkinut erityisesti ITpitoisten
LisätiedotLean Start-up Canvaksen käyttäminen projektisuunnittelussa
Lean Startup Canvaksen käyttäminen projektisuunnittelussa PM Clubi Tampere 13.9.2017 AnuMaria Laitinen, Tampereen kaupunki Projekti, miksi ja miten? projektitoiminta on resurssien suhteen rajattu toiminto,
LisätiedotLEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET
Poista hukka! Lopeta sähläys! LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET Webinaari - Keskiviikko 14.2 klo 09:00-10:00 - Webinaari Webinaarin sisältö klo 09:00-10:00 Avaus ja puhujien / KULMIAN esittely Osallistujien
LisätiedotMiten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
LisätiedotHelka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana
Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto
Lisätiedotrakennetaan strategisesti kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla?
Miten ylivoimaa i rakennetaan strategisesti i kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla? Toimitusjohtaja it j Sami Ensio, Innofactor Oy Miten ylivoimaa rakennetaan strategisesti kohdistetuilla ICT- ratkaisuilla
LisätiedotHenkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen
Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen Valtuustoseminaari 13.6.2019 Nina Gros Henkilöstöjohtaja Esityksen sisältö Aineistot 1. Henkilöstökokemus 2. Lähiesimiestyön tila 3. Johdon näkemys
LisätiedotPalvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.
Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti. Kattavimmillaan tuemme asiakastamme jatkuvasti markkinanäkemyksen ja liiketoiminnan
LisätiedotJyrki Laurikainen, kiinteistöjohtaja, Wärtsilä OyJ Wärtsilän pääkonttori, kuva: Mahlum 2007. Case: Wärtsilä
Wärtsilä Oyj on tehnyt Workspacen kanssa yhteistyötä vuodesta 2011, jolloin aloitettiin globaalin työympäristökonseptin kehittäminen. Vuoden 2013 loppuun mennessä Workspace oli auttanut Wärtsilää ohjaamaan
LisätiedotADMINISTER OY KUNTAMARKKINAT 2014 ADMINISTER ON SUOMEN ALPPI- JA FREESTYLEMAAJOUKKUEIDEN VIRALLINEN YHTEISTYÖKUMPPANI
ADMINISTER OY KUNTAMARKKINAT 2014 ADMINISTER ON SUOMEN ALPPI- JA FREESTYLEMAAJOUKKUEIDEN VIRALLINEN YHTEISTYÖKUMPPANI Administer Oy Taloushallinnon palvelut Suomalainen perheyritys Kasvaa vauhdikkaasti,
LisätiedotHyvä sovellus- järjestelmäsalkun hallinta
Hyvä sovellus- järjestelmäsalkun hallinta Esa Toivonen, Senior Portfolio Advisor CGEIT, CISA, CRISC, LJK, ymba Thinking Portfolio esa.toivonen@thinkingportfolio.com http://www.thinkingportfolio.com/fi
LisätiedotSosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat
Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti
LisätiedotSOVELLUSALUEEN KUVAUS
Tik-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Tietotekniikan osasto Teknillinen korkeakoulu SOVELLUSALUEEN KUVAUS LiKe Liiketoiminnan kehityksen tukiprojekti Versio: 2.1 Tila: hyväksytty Päivämäärä: 12.12.2000
LisätiedotUudet digitaaliset keinot toivat Pizzataxin takaisin kartalle CASE Pizzataxi
Uudet digitaaliset keinot toivat Pizzataxin takaisin kartalle CASE Pizzataxi Toimiala: Kahvila- ja ravintolapalvelut Yritys: Helsingin Pizzapalvelu Oy / Pizzataxi Investointi maksoi itsensä takaisin jo
LisätiedotLisää tehoa kommunikointiin
Lisää tehoa kommunikointiin We accept the challenge! presented by Rauno Nousiainen Lisää tehoa kommunikointiin Rauno Nousiainen Manager, IT Infrastructure services Andritz Oy 2 Lisää tehoa kommunikointiin
LisätiedotTilannetietoisuus läpinäkyvyys antaa välineet parempaan palveluun
Tilannetietoisuus läpinäkyvyys antaa välineet parempaan palveluun l Yrityksen kumppanien yhteydenpidon lisääminen Janne Ohtonen, Enterprise Architect, Affecto Finland Oy Yit Yrityksen kumppaniverkosto
LisätiedotInnovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi
Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Inno-barometrin esittely 15.2.2012 Vapriikki, Tampere Gearshift Group Page 1 Mystiikasta mitattavaksi Inno-barometri on standardoitu menetelmä organisaation
Lisätiedotpandia Business Intelligence Asuinkiinteistöjen omistajille Pandia Oy Sinikalliontie Espoo
pandia Business Intelligence Asuinkiinteistöjen omistajille contact@pandia.fi puh: 09 549 194 69 fax: 09 584 414 10 Pandia Oy Sinikalliontie 14 02630 Espoo PANDIA REAL ESTATE KERÄÄ JA JALOSTAA TIETOA Kirjanpidon
LisätiedotMiksi EU:n uusi tietosuoja on osa hyvää salkunhallintaa?
Miksi EU:n uusi tietosuoja on osa hyvää salkunhallintaa? Projektipäivät 31.10.2017 Esa Toivonen, Senior Portfolio Advisor, Thinking Portfolio esa.toivonen@thinkingportfolio.com https://www.thinkingportfolio.com/fi
LisätiedotProjektiportfolion valinta
Projektiportfolion valinta Mat-2.4142 Optimointiopin seminaari kevät 2011 Portfolion valinta Käytettävissä on rajallinen määrä resursseja, joten ne on allokoitava mahdollisimman hyvin eri projekteille
LisätiedotProjektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki
KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,
LisätiedotIT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt
IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt Teppo Kuisma Ixonos Teknologiakonsultointi Oy Liiketoimintatarpeista toimivaksi järjestelmäksi
LisätiedotKurttu talviseminaari Ryhmätyö: Työpaja, kunnan KA-hallintamalli
Kurttu talviseminaari 2012 Ryhmätyö: Työpaja, kunnan KA-hallintamalli 15.3.2012 Talviseminaarin sisältö Aika: torstai 15.3.2012, klo 10.00 15.00 Paikka: Kuntatalo (Toinen linja 14) Aamupäivä alustus: 10.00
LisätiedotTieto on valtaa sijoittajamarkkinoilla Maija Honkanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Tieto on valtaa sijoittajamarkkinoilla Maija Honkanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Sieltä voi tulla sit taas ihan jopa strategisii asioita, - - - kun katsoo yritystä ulkopuolelta ja markkinoita vähän
LisätiedotJohdanto päivän teemoihin. Osallistuva kaupunkisuunnittelu 31.10.2011 Joensuu
Johdanto päivän teemoihin Osallistuva kaupunkisuunnittelu 31.10.2011 Joensuu Kansalaaset tuloo Helsingin Roihuvuoren asukaspuiston yhteissuunnittelu (http://www.roihuvuori.com/index.php?option=com_content&task=view&id=2199
LisätiedotTehyn. avain- sanat. päättäjille
Tehyn avain- sanat päättäjille Sosiaali- ja terveydenhuollon asiat ovat isoja ja monimutkaisia kokonaisuuksia. Myös niitä koskevia muutoksia voi olla vaikea hahmottaa. Siksi Tehy listaa päättäjille viisi
LisätiedotKilpailija-analyysi - markkinatilanne
Kilpailija-analyysi - markkinatilanne Tässä modulissa kyse on siitä, että kirkastetaan ja haetaan faktoja markkinatilanteesta, jotta tiedämme, missä olemme suhteessa muihin sekä miten voisimme sitten erottua
LisätiedotKuntien KA-mallit ilo silmälle?
Osa esitetyistä malleista on poistettu julkaistavasta materiaalista Kuntien KA-mallit ilo silmälle? Käytännön kokemuksia kuntien KA-malleista, mallintamisesta ja mallien käyttämisestä Jari Hintsala Kuntien
LisätiedotStory. Kajaani. Kuopio. Ornskoldsvik. Trondheim. Savonlinna. Tampere. Lappeenranta. Turku. Espoo (Helsinki) Bergen. Oslo Stockholm.
Kajaani Ornskoldsvik Kuopio Story Bergen Trondheim Turku Tampere Savonlinna Lappeenranta Espoo (Helsinki) Oslo Stockholm Gothenburg Boras Aarhus Malmo Copenhagen Leading provider of cloud solutions and
LisätiedotASUKASKUUNTELU -TUTKIMUS ASUKASKOKEMUS RATKAISEE. YMMÄRRÄ SITÄ.
ASUKASKUUNTELU -TUTKIMUS ASUKASKOKEMUS RATKAISEE. YMMÄRRÄ SITÄ. Uusi palvelu taloyhtiön asukaslähtöiseen johtamiseen. TERVETULOA TALOYHTIÖIDEN JOHTAMISEN UUTEEN AIKAAN! Taloyhtiön johtaminen vaatii osaamista
LisätiedotKatalyyttityöpaja Sitran ruoka- ja ravinnekiertojärjestelmät. Koonnut: Sara Malve-Ahlroth
Katalyyttityöpaja 28.5.2019 Sitran ruoka- ja ravinnekiertojärjestelmät Koonnut: Sara Malve-Ahlroth Työpajan koonti Tilaisuuden nimi: Katalyytit ruoka- ja ravinnekiertojärjestelmissä - työpaja Ajankohta:
LisätiedotArvot ja eettinen johtaminen
Arvot ja eettinen johtaminen Erika Heiskanen +358 40 7466798 erika.heiskanen@juuriharja.fi Juuriharja Consulting Group Oy Eettinen strategia Eettinen johtaminen Eettinen kulttuuri Valmennamme kestävään
LisätiedotPK-hallitusbarometri
PK-hallitusbarometri 7.2.13 Alue N 5 45 4 35 3 25 15 1 5 45 kauppakamari (N = 45) Asema organisaatiossa kauppakamari (N = 45) 45 42 4 35 3 25 15 16 22 1 5 toimitusjohtaja hallituksen puheenjohtaja hallituksen
LisätiedotCxO Academy CxO Mentor Oy
CxO Academy CxO Mentor Oy Miksi projektit epäonnistuvat? 13.11.2012 Reino Myllymäki 2011 Reino Myllymäki, DI CxO Mentor Oy Keskeiset saavutukset ja erityisosaaminen tietohallinnon organisointi ja strategiatyö
LisätiedotKasvua ja kilpailukykyä standardeilla. Riskit hallintaan SFS-ISO 31000
Kasvua ja kilpailukykyä standardeilla Riskit hallintaan SFS-ISO 31000 Riskit hallintaan SFS-ISO 31000 Elämme jatkuvasti muuttuvassa maailmassa, jossa joudumme käsittelemään epävarmuutta joka päivä. Se,
LisätiedotTietohallinnon arvo liiketoiminnalle
Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon
Lisätiedot#tulevaisuudenpeloton. Opiskelijakyselyn tulokset Huhtikuu 2018
#tulevaisuudenpeloton Opiskelijakyselyn tulokset Huhtikuu 2018 Opiskelijakyselyn tulokset Taustatiedot Kysely toteutettiin ajalla 20.3.-8.4.2018 Vastaajia 2055 Lähes 70 % kyselyyn vastanneista oli naisia
LisätiedotPerustaako PMO. PM Club Turku, Tuire Mikola Kehittämispäällikkö.
Perustaako PMO PM Club Turku, 26.8.2015 Tuire Mikola Kehittämispäällikkö Sisältö Medbit:n esittely Projektien hallinnan nykytilanteesta Medbit:ssä Perustaako PMO, Tavoitetilan hahmottelua 00.00.2015 Esittäjän
LisätiedotSovellussalkku White Paper 2010
Sovellussalkku White Paper 2010 Sisällysluettelo 2 3 4 Sovellussalkku -strategisen tason johtamisväline Salkut johtamisvälineinä: Case ICT-salkunhallinta Hankesalkun rakennusaineet - Widgetit 8 Raportointi
LisätiedotPROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012
PROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012 INNOLINK RESEARCH OY TAMPELLAN ESPLANADI 2, 4.krs, 33100 TAMPERE FREDRIKINKATU 34 B 22, 00100 HELSINKI Puh. 010 633 0200 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA
LisätiedotMetsänhoitoyhdistysväen hyvinvointi ja hallittu muutos hanke. Etelä-Suomen ja Länsi-Suomen metsänomistajain liitot
Metsänhoitoyhdistysväen hyvinvointi ja hallittu muutos hanke Etelä-Suomen ja Länsi-Suomen metsänomistajain liitot Metsänhoitoyhdistysväen hyvinvointi ja Tavoitteet: hallittu muutos -hanke 1. Toimihenkilöiden
LisätiedotCase Numeron Kari Haapakoski asiakkuusjohtaja
Case Numeron Kari Haapakoski asiakkuusjohtaja Numeron Oy yrityksenä Numeron Oy on vakavarainen ja kehittää järjestelmää oman rahoituksen turvin Numeron on nopeasti ja tuloksellisesti kasvava Workforce
Lisätiedotbuildingsmart Finland Infratoimialaryhmä Kehitysryhmä Projektien linkittyminen bsf:n toimintaan
buildingsmart Finland 22.5.2017 Infratoimialaryhmä Kehitysryhmä Projektien linkittyminen bsf:n toimintaan Projektisuunnitelman vastattava seuraaviin kysymyksiin 1. Miten sopii bsf:n arvoihin (avoimen tiedon,
LisätiedotOokko verkossa- hanke Hirvasen Mustikka- eskarissa 2013-2015
Ookko verkossa- hanke Hirvasen Mustikka- eskarissa 2013-2015 Ookko verkossa- hanke käynnistyi keväällä 2013 Uuraisilla! Hankkeen alussa meillä oli välineinä päiväkodin kannettava tietokone sekä Huomasimme
LisätiedotWebinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke klo
Webinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke 28.2.2018 klo 9.00-10.00 Webinaarin sisältö ja pelisäännöt Webinaarin sisältö Klo 9.00-10.00 Avaus ja puhujien + Kulmian esittely Mitä kulttuuri on? Kaikki lähtee
LisätiedotBusiness Insight -tapahtumasarja ADAPTIVE INSIGHTS BUDJETOINNISTA SUORITYSKYVYN JOHTAMISEEN. Hotel Kämp
Business Insight -tapahtumasarja ADAPTIVE INSIGHTS BUDJETOINNISTA SUORITYSKYVYN JOHTAMISEEN Hotel Kämp 25.8.2016 Adaptive Insights -Budjetoinnista suorituskyvyn johtamiseen 9.00-9.10 9.10-9.30 9.30-10.00
LisätiedotKetjuauditoinnit. TEVA Tampere ja Oulu Ylitarkastaja Anna Huttunen, Evira
Ketjuauditoinnit TEVA Tampere ja Oulu Ylitarkastaja Anna Huttunen, Evira Auditointijärjestelmien tavoitteena: onko rehu- ja elintarvikelainsäädäntöön sekä eläinten terveyttä ja hyvinvointia koskeviin sääntöihin
LisätiedotVerkostoitumisen saloja VoimaNaisille
Verkostoitumisen saloja VoimaNaisille Jos on riittävästi aikaa, rahaa ja onnea, voi kaiken tehdä yksin. Mutta kenellä niitä on tarpeeksi? Leila Kontkanen 1.10.2013 1 Oliver E. Williamson, taloustieteen
LisätiedotTIEDONHALLINTA Avain koordinointiin ja tiedon laadun ytimeen
TIEDONHALLINTA Avain koordinointiin ja tiedon laadun ytimeen Rakennuttamisen ja suunnittelun laadunhallinnan kehitysseminaari, Varkaus 18.3.2015 Toni Teittinen ja Jenni Kaukonen, Capisso Oy MENU Rakentamisen
LisätiedotMarkkinoinnin ulkoistamisella liiketoiminnalle arvoa. CASE Tampereen Rakennustiimi Oy
Markkinoinnin ulkoistamisella liiketoiminnalle arvoa. CASE Tampereen Rakennustiimi Oy + Toimiala: Rakentaminen ja remontointi Yritys: Tampereen Rakennustiimi Oy Olemme saaneet Fonectalta selkeää näyttöä
LisätiedotTunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään
Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään Enemmän kuin irrallinen 360 -arviointi Agenssi360 HRM on ainutlaatuinen yhdistelmä johtamisen tavoitetilan määrittelyä, 360 -arviointia ja kasvokkaista
LisätiedotMoniasiakkuus ja osallisuus palveluissa -seminaari 4.10.2012 Moniammatillinen yhteistyö ja asiakaskokemukset
Moniasiakkuus ja osallisuus palveluissa -seminaari 4.10.2012 Moniammatillinen yhteistyö ja asiakaskokemukset Riikka Niemi, projektipäällikkö ja Pauliina Hytönen, projektityöntekijä, Jyväskylän ammattikorkeakoulu
LisätiedotICT:n johtamisella tuloksia
Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40
LisätiedotYllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely
Yllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely TOIMI NÄIN Pysäytä keskustelu hetkeksi ja sanoita havaitsemasi ristiriita. Kysy osallistujilta, mitä he ajattelevat havainnostasi. Sopikaa
LisätiedotSTRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle
STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.
LisätiedotOnnistunut SAP-projekti laadunvarmistuksen keinoin
Onnistunut SAP-projekti laadunvarmistuksen keinoin 07.10.2010 Patrick Qvick Sisällys 1. Qentinel 2. Laadukas ohjelmisto täyttää sille asetetut tarpeet 3. SAP -projektin kriittisiä menestystekijöitä 4.
LisätiedotKokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat
Johtaminen voidaan jakaa karkeasti kolmeen osaan: 1. Arvojohtaminen (Leadership) 2. Työn(kulun) johtaminen (Process management) 3. Työn sisällön ja tulosten/ tuotosten johtaminen (esim. Product management)
LisätiedotAKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605
AKL 4.4.2014 Tiedolla johtaminen Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 Hieman taustaa Itsestäni : Kenneth Ekström 050-5700605 Usean vuodan kokemus autoalasta Eri tehtäviä vähittäiskaupassa Eri organisaatioissa
LisätiedotSinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys
Sinisen valtameren strategia työkaluja järjestöille Sisällys Johdanto... 2 Kummassa meressä uit?... 2 10 kysymystä Onko aika katsoa uuteen?... 3 Vähennä, luovu, vahvista, luo -matriisi... 4 Muutoksen karikot...
LisätiedotPALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ.
PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. Wulff-Yhtiöt Oyj rekrytointi p. 09 5259 0050 info@wulff.fi Myynti on työtä, jossa tuloksellisuus ja ihanuus on kiinni ennenkaikkea tekijänsä asenteesta!
LisätiedotTutkimuksen tavoitteet
T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua
LisätiedotPK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue
PK hallitusbarometri VII 205 Pirkanmaa alue Alue Kaikki vastaajat (N=280) N 200 80 60 40 20 00 80 60 40 20 0 7 55 3 33 40 72 78 59 29 35 50 09 77 22 4 9 78 82 Asema organisaatiossa 60 50 40 30 20 0 0 53
LisätiedotPM Club Jyväskylä Jatkuva uudistuminen osaamista ja kokemusta jakamalla
PM Club Jyväskylä 10.6.2015 Jatkuva uudistuminen osaamista ja kokemusta jakamalla Tilaisuuden tavoite Jakaa ajatuksia ja kokemuksia projektipäällikön roolista Saada vertaistukea omaan työhön tai oman organisaation
LisätiedotProaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita. Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013
Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013 Kompleksisuus ja dynaamisuus Kuntien kuten muidenkin organisaatioiden nähdään toimivan
LisätiedotKansallisgallerian valmistautuminen tiedonsiirtoon Siina Hälikkä
Kansallisgallerian valmistautuminen tiedonsiirtoon 24.1.2017 Siina Hälikkä Pilottiprojekti Kansallisgalleriassa Kaksi tietokantaa: audiovisuaalisten aineistot (Avokaado), taidehistorialliset asiakirja-aineistot
Lisätiedoteperehdytys kerta vuodessa riittää
eperehdytys kerta vuodessa riittää 4.11.2016 Heidi Husari eperehdytys -projektin tausta Rakennusala on tilastojen mukaan tapaturma-altis ja yksi vaarallisimmista toimialoista maassamme Kehnon työturvallisuuden
LisätiedotAsiantuntijat avuksi taloyhtiöstrategian työstämiseen
Asiantuntijat avuksi taloyhtiöstrategian työstämiseen ANU NORROS ILMASTOINFON SUUNNITELMALLISEN KIINTEISTÖNPIDON KOULUTUS SYKSY 2017 TALOYHTIÖSTRATEGIA HYVIN TEHTY TALOYHTIÖ- STRATEGIA ON YHDESSÄ SOVITTU
LisätiedotJärjestelmien elinkaarenhallinta, järjestelmäsalkunhallinta ja Thinking Portfolio
1 Järjestelmien elinkaarenhallinta, järjestelmäsalkunhallinta ja Thinking Portfolio Teppo Jalkanen Asiantuntijapäällikkö: Arkkitehtuuriohjaus OP Arkkitehtuuri 23.9.2016 Järjestelmäsalkunhallinnan käyttöönotto
Lisätiedot- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista
- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista - HUOM! Monissa hankkeissa allianssiamalli on jo iso
LisätiedotKJ-info Yhteinen Effica askelmerkit
KJ-info Yhteinen Effica askelmerkit 22.8.2017 ARI SALMELA Tajuton potilas tuodaan sairaalaan, henkilötiedot ok Marevan? Hoitotahto? Veri? Poikkeava hoitoon vaikuttava taipumus? Kuka Nykyinen byrokraatti,
Lisätiedot