Kyselyn yhteenveto. Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen:
|
|
- Ilona Aaltonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kyselyn yhteenveto SeAMK, Sos.-terv. Projekti Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: Voimassa asti: Kyselyn vastaanottajia: Kyselyn vastauksia: Vastausprosentti: 73,27% Vastaukset nimettömiä? 16. helmikuuta 2010 Sivu 1 / 1
2 Kyselyn yhteenveto SeAMK, Sos.-terv. Projekti Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: Voimassa asti: Kyselyn vastaanottajia: Kyselyn vastauksia: Vastausprosentti: 73,27% Vastaukset nimettömiä? 1.Työn kehittävyys 17. helmikuuta 2010 Sivu 1 / 6
3 2.Esimiestyö 17. helmikuuta 2010 Sivu 2 / 6
4 3.Ergonomia 17. helmikuuta 2010 Sivu 3 / 6
5 4.Optimaalinen kuormitus 17. helmikuuta 2010 Sivu 4 / 6
6 5.Työkyky 17. helmikuuta 2010 Sivu 5 / 6
7 6.Tiedonkulku ja vuorovaikutus 17. helmikuuta 2010 Sivu 6 / 6
8 Kyselyn yhteenveto - kehityskeskustelut SeAMK, Sos.-terv. Projekti Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: Voimassa asti: Kyselyn vastaanottajia: 404 Kyselyn vastauksia: Vastausprosentti: 73,27% Vastaukset nimettömiä? Olen käynyt kehityskeskustelun lähiesimieheni kanssa viimeisen vuoden aikana
9 Olen kokenut kehityskeskustelun hyödylliseksi
10 Työyhteisön muutos SeAMK, Sos.-terv. Projekti Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: Voimassa asti: Kyselyn vastaanottajia: Kyselyn vastauksia: Vastausprosentti: Vastaukset nimettömiä? 1 Työn kehittävyys 73,27%
11 2 Esimiestyö 3 Ergonomia
12 4 Optimaalinen kuormitus 5 Työkyky
13 6 Tiedonkulku ja vuorovaikutus
14 Kyselyn yhteenveto SeAMK, Sos.-terv. Projekti Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: Voimassa asti: Kyselyn vastaanottajia: Kyselyn vastauksia: Vastausprosentti: 73,27% Vastaukset nimettömiä? 1.Työn kehittävyys 2.Esimiestyö 3.Ergonomia 16. helmikuuta 2010 Sivu 1 / 3
15 4.Optimaalinen kuormitus 5.Työkyky 6.Tiedonkulku ja vuorovaikutus 16. helmikuuta 2010 Sivu 2 / 3
16 Timantin ulkopuoliset - työn tuloksellisuus Timantin ulkopuoliset - työtyytyväisyys 16. helmikuuta 2010 Sivu 3 / 3
17 Kyselyn yhteenveto - avoimet kysymykset Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: Voimassa asti: Kyselyn vastaanottajia: 404 Kyselyn vastauksia: 296 Vastausprosentti: 73,27% Vastaukset nimettömiä? SeAMK, Sos.-terv. Projekti 17. helmikuuta 2010 Sivu 1 / 4
18 Avoimet kysymykset (vapaamuotoinen palaute) Mitkä asiat ammattikorkeakoulussa ovat hyvin? Yhteiset palvelut toimivat hyvin. Talous- ja projektihallinnon osaaminen T&K -yksikössä on loistavaa, Viitasaaren Mariin voi aina luottaa apua tarvitessaan. Vaikka projektit toimivat monilta osin hyvin erillisinä (mm. rahoitusrakenteesta johtuen) olen kuitenkin yhteisten tilaisuuksien ja luonnollisen yhteistyön myötä kokenut olevani tärkeä osa ammattikorkeakoulua. Henkilöstökokoukset, pikkujoulut ja TYKY-päivät ovat antoisia. On hienoa, että näihin osallistuminen mahdollistetaan ja niihin kannustetaan ammattikorkeakouluyksikön puolelta. Kohtuullisen hyvä talous. imago, laatu Opiskelijoita on riittävästi eli aloituspaikat suurin piirtein täynnä. T&K-toiminta on melko aktiivista.henkilöstöstä välitetään, koska tällainen barometrikin toteutetaan. Hyvä maine ja melko nykyaikaiset tilat Mitkä asiat ammattikorkeakoulussa kaipaavat kehittämistä? Päätöstä vaativien asioiden monimutkainen, hidas ja byrokraattinen eteneminen. Organisaatiomallin -ja johtamismallien yksinkertaistaminen nykyaikaan. Strategia työskentelyssä voisi miettiä työntekijöiden akttivisempaa osallistumista alusta asti, nyt strategia tulee ylhäältä annettuna. Ammattikorkeakoulun tulisi suhtautua vakavasti määräaikaisten esimiesten perehdyttämiseen henkilöstöasioissa. Monet säännöt ja ohjeistuksien tiukka tulkinta aiheuttavat välillä epätarkoituksenmukaisia tilanteita, jolloin ammattikorkeakoulun etu kokonaisuudessaan on vaarassa kärsiä. Johtaminen Amk:n pitäisi irrottautua koulutuskuntayhtymästä.se tarvitsee oman rehtorin nyt kun kilpailu kovenee; muutos tehostaisi johtamista. Johto ei hyödynnä riittävästi esim. tohtorikoulutuksen omaavia t&k-toiminnan kehittämisessä.yksikönjohtajille ja tohtoreille voisi järjestää yhteisiä tapaamisia esim. 2-4x vuodessa, joissa käsiteltäisiin t&k-toimintaa ja kansainvälistymistä. Avoimuutta pitäisi kehittää; esim. yksikönjohtajakokousten pöytäkirjat sharepointissa pitäisi olla kaikkien luettavissa. Johto voisi olla enemmän suorassa kontaktissa henkilöstön kanssa; otetaan käyttöön vuosittaiset Seamk-päivät.Lisäksi suoria sähköposteja enemmän. Koulutusyksiköistä pitäisi voimakkaammin pyrkiä luomaan Seamk-yhteisöä. Henkilöstön sisäistä koulutusta on aika vähän; tätä tulisi lisätä jatkossa. Aluekehityksen edistämiseksi voitaisiin vuosittain järjestää Seamk- tapahtuma, jossa kerrotaan toiminnasta ja saavutuksista alueen keskeisille toimijoille. Johdon kyky tehdä päätöksiä ja linjata henkilöstön toimintaa on heikko. Keskustoimistossa on ajautunut omaksi todellisuudekseen, jonka liittymäkohdat koulutusyksiköihin tuntuvat keinotekosilta. Yhteinen kieli ja ymmärrys puuttuu? Strategiat ovat irrallisia. Strategian pitäisi kertoa, mitä aiomme tulevaisuudessa tehdä. Neilimon vanhat lauset hallitsevat, vaikka ne ovat useimmille (kaikille?)käsittämättömiä. Rohkeus ajatella itse ja avoin keskustelu kunniaan! Kyllä meillä todellisuudessa osataan. Johtamisjärjestelmä kaipaa kehittämistä, valta keskittynyt vain harvoille, kokouksissa päällekkäisyyttä ja päätöksiä ei silti tehdä erilaisilla foorumeilla. 17. helmikuuta 2010 Sivu 2 / 4
19 Organisaatiorakenne on huono nykyisellään, koko ajan on menty huonompaan suuntaan. Keskushallinnon paisuttaminen ja isolle organisaatiolle tyypillinen kaaos. Aiheuttaa paljon resurssihukkaa ja toisille järkyttävää kiirettä. Työ kuormittuu epätasapainoisesti. Ei tiedetä mikä kuuluu kenellekkin, kun muutenkin tukehtuu informaatioähkyyn, joka on melkoinen aikasyöppö, kun pitäisi tietää kaikesta jotakin. Käytäntö ja asiat paperilla eivät kohtaa. Laadun ja strategian eteen istutaan tuhansia kalliita työtunteja, silti käytäntöön se ei tuo mitään. Tosi paljon turhia työryhmiä ja kokouksia. Hörvehtimien turhien asioiden parissa aiheuttaa sen, että opetuksen laatu huononee. Menee aikaa ihan muissa asioissa, yliopiston roolin tavoittelemiseen. Mitkä asiat yksikössäsi kaipaavat kehittämistä? Perehdyttäminen, tiedonkulku Johtamistavat, työntekijöiden aito kuuleminen päätöksenteossa. Etätyön mahdollistaminen - annetaan ymmärtää, että on mahdollista, mutta kontrolloidaan sitä niin, ettei ole mielekästä tehdä etätyötä. Kehityskeskustelut - muodollisia, ei kuunnella aidosti työntekijän ääntä. Työn tavoitteet epäselvät > työtä arvioidaan sen tuottaman rahallisen voiton perusteella. Palaute työstä > haukut ja kehut taloudellisen tuotoksen perusteella. Loppelan Kaijan osallisuutta kehittämisprojekteissa voisi olla syytä lisätä, jotta ammattikorkeakoulu voisi sosiaali- ja terveysalan yksikössä paremmin ja useammalla tavalla hyödyntää projektityön tuloksia. Projektit olisivat myös laadukkaammin toteutettuja. Projektien työtilat ja huonekalut. Johtamistapa Hankkeiden parempi huomioiminen osana korkeakoulujen koko toimintaa Yksikön toiminta on melko kankeaa ja byrokraattista, joka tappaa ideat jo alkumetreille. Uusiin innovaatioihin pitäisi kannustaa koko henkilöstöä avoimemmin ja sallivammin. Toimintojen kehittäminen on hidasta, koska yksikössä on liian vähän yhteisiä foorumeita, joissa asioita voitaisiin käsitellä nopeammassa tahdissa. Toiminta ei ole riittävän suunnitelmallista eikä napakkaa; mm. t&k-toiminta ja kansainvälistyminen polkee tämän vuoksi paikallaan. Tiedon välitys johtoryhmän ulkopuolisille on heikkoa. Johtaminen ei ole tällä hetkellä mielestäni yksikön johtamista kohti tulevaisuuden haasteita. Visioinnit puuttuvat, samoin kantavat arvot. Laiva on vähän tuuliajolla. Asioiden priorisoississa ei ole suhteellisuudentajua.kokonaisuuksia ei hahmoteta. Johtaminen on työntekijöiden kontrollia. Tarvittaisiin toimintaympäristön analyysiä ja kykyä verkottua laajasti ja tehdä yhteistyötä. Rohkeus ajatella itse ja avoin keskustelu kunniaan! Kyllä meillä todellisuudessa osataan. Avoimempi vuorovaikutus ja osallistavampi johtamistapa olisi toivottavaa Oma repaleinen ja epäselvän työkuva kehittäminen, varahenkilöjärjestelyt puutteelliset, vastuut epäselvät, perehdyttämistä ei ole suunniteltu kunnolla jos mitenkään, byrokraattiset ja resursseja vievät prosessit liian isosta organissatiosta johtuen, delegoinnit huonot, useissa pisteissä toimiminen. Epätasa-arvoa; joihinkin pikkuasioihin puututaan ja käytetään energiaa, isompiin ongelmiin ei välttämättä ollenkaan. Kalliita suojatyöpaikkoja joillakin - jotkut saavat sooloilla ja periaatteessa keskittyä omien intressien eteepäinviemiseen. Toset elävät kiireessä ja stressissä. Täällä ei yhden ihmisen tilanteeseen ehditä keskittyä ja ongelmista puhuminen ei johda mihinkään. Mitkä asiat yksikössäsi ovat hyvin? T&K -palveluiden väli-esimies Kaija Loppela on lämpimällä ja arvostavalla asenteellaan luonut viihtyvyyttä ja tukenut työssä jaksamista monien työn haasteiden keskellä. Tuomalla esiin systemaattista kehittämisotetta Kaija tuonut paljon hyvää projektityöhön. Puitteet; työtilat, työtoverit, kohtuullinen palkka kunta-alaa ajatellen, kohtuullisen varma työura. Asioista keskustellan. 17. helmikuuta 2010 Sivu 3 / 4
20 Tiedonkulku, työilmapiiri, työntekijät otetaan huomioon, hallinto, käytännön asiat pelaa sujuvasti Henkilökunta on ammattitaitoista ja osaavaa. Tilat ovat melko hyvät, mutta toiminta kolmessa eri paikassa ei ole pysyvästi ajatellen hyvä ratkaisu...yksikön pitäisi myös päästä muuttamaan Frami-alueelle. Suhteet työtovereiden kesken pääsääntöisesti hyvät 17. helmikuuta 2010 Sivu 4 / 4
21 SeAMK, Sos.terv. Projekti Täysin eri mieltä Eri mieltä Ei eri eikä samaa mieltä TYÖN KEHITTÄVYYS Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni 0,0 0,0 0,0 85,7 14,3 Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia kykyjä työssäni 0,0 7,1 21,4 50,0 21,4 Minulla on mahdollisuus olla mukana omaa työtä koskevia muutoksia suunniteltaessa 0,0 21,4 14,3 50,0 14,3 Uusien ideoiden kehittelyyn käytetään aikaa työyksikössäni 7,1 14,3 14,3 57,1 7,1 ESIMIESTYÖ Olen tyytyväinen lähimmältä esimieheltäni saamaani tukeen 0,0 50,0 14,3 28,6 7,1 Olen tyytyväinen työyksikköni johtamistapaan 7,1 42,9 21,4 28,6 0,0 Olen tyytyväinen nykyiseen työhöni 0,0 28,6 7,1 57,1 7,1 Työyksikössäni huolehditaan työntekijöistä 0,0 28,6 35,7 28,6 7,1 ERGONOMIA Työssäni esiintyy ergonomisia ongelmia työmenetelmissä, nostamisissa jne. 28,6 42,9 14,3 7,1 7,1 Työssäni esiintyy ergonomisia ongelmia työvälineissä, tiloissa jne. 7,1 57,1 7,1 21,4 7,1 OPTIMAALINEN KUORMITUS Pidän työmäärääni kohtuuttomana 7,1 50,0 21,4 21,4 0,0 Tunnen olevani ylirasittunut 14,3 28,6 28,6 28,6 0,0 Selviydyn työtehtävistäni yleensä normaalin työajan puitteissa 0,0 14,3 14,3 42,9 28,6 TYÖKYKY Tietoni riittävät nykyisten työtehtävieni hoitamiseen 0,0 14,3 7,1 57,1 21,4 Taitoni riittävät nykyisten työtehtävieni hoitamiseen 0,0 0,0 7,1 64,3 28,6 Koen jaksavani työssäni hyvin 7,1 14,3 14,3 50,0 14,3 Erittäin huono Huono Tyydyttävä Työkykyni työn fyysisiin vaatimuksiin nähden on 0,0 0,0 0,0 57,1 42,9 Työkykyni työn henkisiin vaatimuksiin nähden on 0,0 7,1 7,1 50,0 35,7 Samaa mieltä Hyvä Täysin samaa mieltä Erittäin hyvä
22 SeAMK, Sos.terv. Projekti Täysin eri mieltä Eri mieltä Ei eri eikä samaa mieltä TIEDONKULKU JA VUOROVAIKUTUS Tietoa jaetaan työyksikköni sisällä 0,0 21,4 21,4 50,0 7,1 Pidämme toisemme ajan tasalla työyksikössämme 0,0 21,4 35,7 35,7 7,1 Olen selvillä työyksikköni tavoitteista 0,0 35,7 28,6 28,6 7,1 Julkituodut arvot ovat sopusoinnussa todellisen toiminnan kanssa 7,1 35,7 35,7 14,3 7,1 Työyksikössäni saa palautetta onnistumisesta 0,0 50,0 28,6 21,4 0,0 Koen työyksikköni ilmapiirin hyväksi 0,0 14,3 28,6 50,0 7,1 Olen tyytyväinen ammattikorkeakoulun johtamistapaan 0,0 50,0 35,7 7,1 7,1 Työyksikössäni huolehditaan uusiin tehtäviin perehdyttämisestä 7,1 35,7 35,7 21,4 0,0 Yhteistyö työyksikköni eri ammattiryhmien välillä on sujuvaa 0,0 0,0 42,9 50,0 7,1 Timantin ulkopuoliset - työn tuloksellisuus Työni tavoitteet ovat selvät 7,1 35,7 14,3 42,9 0,0 Tunnen tekeväni työssäni hyvää tulosta 0,0 0,0 21,4 57,1 21,4 Jokaisen työpanos vaikuttaa ratkaisevasti ammattikorkeakoulun tulokseen 0,0 0,0 35,7 42,9 21,4 Olen kokenut, että saan palautetta työni tuloksista 14,3 14,3 50,0 21,4 0,0 Olen ollut itse aktiivinen työyhteisön kehittämisessä 0,0 0,0 28,6 71,4 0,0 Organisaation rakenteet tukevat työni tavoitteiden saavuttamista 0,0 42,9 28,6 21,4 7,1 Timantin ulkopuoliset - työtyytyväisyys Työpaikallani ilmenee henkistä väkivaltaa ja kiusaamista 14,3 50,0 28,6 7,1 0,0 Henkilökuntaa kohdellaan työpaikallani tasa-arvoisesti 0,0 42,9 21,4 28,6 7,1 Henkilökuntaa kohdellaan työpaikallani kunnioittavasti 0,0 7,1 42,9 35,7 14,3 Olen kokenut uhkaavaa käyttäytymistä työssäni 28,6 35,7 0,0 35,7 0,0 Minulla on ollut mahdollisuus/minulle on tarjottu mahdollisuutta osallistua koulutukseen 0,0 7,1 21,4 57,1 14,3 viimeisen vuoden aikana Tiedän menettelytavan mahdollisissa tasa-arvo-ongelmatilanteissa, esimerkiksi sukupuolisen häirinnän tai ahdistelun tapauksessa 0,0 21,4 35,7 21,4 21,4 Erittäin huono Huono Tyydyttävä Tyytyväisyyteni palkkaan ja muihin työsuhde-etuihin on 7,1 14,3 35,7 28,6 14,3 Samaa mieltä Hyvä Täysin samaa mieltä Erittäin hyvä
TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)
20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotHYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN
HYKS lautakunta 21.1.2014 Liite 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen:
Kyselyn yhteenveto SeAMK, Sos.-terv. Kampus Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: 2.2.2010 Voimassa asti: 15.2.2010 Kyselyn vastaanottajia: Kyselyn vastauksia: 404 296 Vastausprosentti:
LisätiedotHYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotPorvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho
HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen:
Kyselyn yhteenveto SeAMK, Sos.- terv. Kysely: Työolobarometri (TOB) SeAMK 2010 Voimassa alkaen: 2.2.2010 Voimassa asti: 15.2.2010 Kyselyn vastaanottajia: Kyselyn vastauksia: 404 296 Vastausprosentti: 73,27%
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotJY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos
JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos 30.10.2015 Työhyvinvointikysely 2015 Taustatiedot Palvelussuhde: 50,0 % Määräaikainen 50,0 % 50,0 % Toistaiseksi voimassaoleva 50,0
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian
LisätiedotOsuva-loppuseminaari
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat
LisätiedotHUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ
HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan tulkita seuraavasti: N > 10 000 ero suurempi kuin 0,15 on
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2013
Työhyvinvointikysely 2013 22.11.2013 Henkilöstöpalvelut Ulla Huttunen Toteutus Kysely toteutettiin sähköisesti JY:ssa 23.9.- 6.10.2013 Kysely uudistui vuonna 2013 kysymysten määrä väheni (62 -> 43) Uudet
LisätiedotTYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS
TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS 2015-2013 Työhyvinvointikysely Taustatiedot Sukupuoli: 10 8 69.0 % 72.5 % 6 4 31.0 % 27.5 % 2 Nainen
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotSimo_suun_terveydenhuolto
Kemin kaupunki (c) 2013 TT-Teamex Oy Simo_suun_terveydenhuolto Oliko ajansaanti mielestäsi helppoa? Vastauksia: 44 10% 20% 30% 40% 50% 60% erittäin tyytymätön 6.82% tyytymätön neutraali 6.82% tyytyväinen
LisätiedotAalto-yliopisto. Henkilöstökysely
Aalto-yliopisto Henkilöstökysely 2.-15.5.2011 Henkilöstökyselyn yhteenveto Pääviestit Aalto-yliopiston tulokset ovat suurelta osin linjassa muiden yliopistojen vastaavien tulosten keskiarvon kanssa. Useimmilla
LisätiedotKirkon työolobarometri 2011
Kirkon työolobarometri 0 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon henkilöstön työoloja tutkittu joka toinen vuosi vuodesta 00 Tiedot kerättiin puhelinhaastatteluilla marraskuussa 0 Lähtöotos 600, netto-otos 9 Vastanneita
LisätiedotTYÖODOTUKSET-HANKE Voin luottaa esimieheni oikeudenmukaiseen johtamistapaan kanssa
TYÖODOTUKSET-HANKE Työodotukset-hankkeen yhtenä tavoitteena on kartoittaa osallistuvien yritysten henkilöstöltä heidän työodotusten toteutumista kuudessa eri näkökulmassa. Saatuja tuloksia hyödynnetään
LisätiedotValitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.
Osio 1 - Taustatiedot Toimitko esimiestehtävissä? Kyllä En Osio 2 - Fiilikset Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Ihan ok, tässähän
LisätiedotJaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu
LisätiedotJaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointi osa-alueet kehitys
Yliopistojen työhyvinvointi 2015 - osa-alueet 2010 2015 kehitys 10.11.2015 Osa-alueet vuosina 2010 2015 5 Yhteis et 2010 Yhteis et 2011 Yhteis et 2012 Yhteis et 2013 Yhteis et 2015 4,5 4 3,5 3 3,22 3,45
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotVuolle Setlementti ry
Vuolle Setlementti ry Pikku-Syöte Työyhteisökysely 2019 Kokonaistulos Kyselyyn vastasi 10 henkilöä. 4.05 26% Kokonaiskeskiarvo Kaikkien likert-vastausten keskiarvo oli 4.05. Kehittämistarve 26 prosenttia
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotHenkilöstökysely
Henkilöstökysely 2017 15.11.2017 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. 205 193 221 361 367 401 579 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014
Työhyvinvointikysely 2014 1. Henkilöstö- ja tehtäväryhmäsi 2. Yksikkösi Vastaajien määrä: 3. Omaan työhön liittyvä informaatio Minulla on selkeä tehtäväkuva 1 18 0 64 89 172 4,3 4,4 Minulle on täysin
LisätiedotOAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin
LisätiedotPEDAGOGINEN JOHTAJUUS
PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Pedagogisen johtajuuden päätavoite on lapsen hyvä kasvu, oppiminen ja hyvinvointi. Pedagogisella johtajuudella tarkoitetaan laajasti ymmärrettynä oppimiskulttuurin kehittämistä, organisaation
LisätiedotPsykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä
Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä To be a Teacher Filmscreening ja keskustelutilaisuus 8.11.2017 Tarja Kantolahti, Jaana Vastamäki, työ- ja tasa-avo-osasto, STM 1 Sisaltö Psykososiaaliset
LisätiedotOsuva-kysely Timo Sinervo
Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.
LisätiedotLapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,
LisätiedotKUNTO Muutoksen seurantakysely
KUNTO Muutoksen seurantakysely Muutoksen seurantakyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa seuraamaan muutosprosessia ja arvioimaan sen vaikutuksia. Kysely tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuden
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotIkääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia
Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston
LisätiedotPÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö
PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014
Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Sari Tappura DI, tutkija Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu Teollisuustalous sari.tappura@tut.fi www.dinno.fi Yksilön ja tiimien luovuus Osaaminen,
LisätiedotTuntiopettajien työhyvinvointi Kysely syyskuussa 2016
Tuntiopettajien työhyvinvointi 2016 Kysely syyskuussa 2016 10. Työmotivaationi on 11. Työssäni tapahtuu muutoksia 12. Koen viikoittaisen työmääräni kokonaisuudessaan (mukaan lukien muut työtehtävät) 13.
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2013 Itä-Suomen yliopisto
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Itä-Suomen yliopisto 8.0.0 Yhkan hallintopalvelukeskus verrattuna tiedekuntaan Työhyvinvointikysely Taustatiedot Kampus Joensuu % Kuopio % Savonlinna 7% Muu % Yhteiskuntatieteiden
LisätiedotSeinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS. Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö
Seinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö Koulut vastaajaryhmittäin Yleistä Kysely toteutettiin syysloman jälkeisillä kolmella viikolla.
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotKuntajohtajien työhyvinvointi 2018
Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely perusturvayhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - perusturvayhteensä 1. ikä Vastaajien määrä: 66 55 tai enemmän: 14% alle 35: 14% 35-44: 29% 45-54: 44% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 66 määräaikainen, työllistetty,
LisätiedotKUNTO Muutoskysely Alkukysely
KUNTO Muutoskysely Alkukysely Muutoskyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa suunnittelemaan ja seuraamaan muutosprosessia sekä arvioimaan sen vaikutuksia. Muutoskysely tarjoaa henkilöstölle
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely ympäristötoimiyhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - ympäristötoimiyhteensä 1. ikä alle 35: 5% 35-44: 5% 45-54: 25% 55 tai enemmän: 65% 2. työsuhteen laatu määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 10% vakituinen: 90% 3. työpaikkasi
LisätiedotMiten jaksamme työelämässä?
Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi
LisätiedotPk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri
Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri 1 Yritysten määrän kehitys 1990-2013 290 000 282635 270 000 266062 263 001263759 266909 262548 250 000 252 815 230 000 210 000 209151 207493 203542 205468
Lisätiedottyötyytyväisyyskysely KHyhteensä
työtyytyväisyyskysely 2013 - KHyhteensä 1. ikä Vastaajien määrä: 28 alle 35: 11% 55 tai enemmän: 25% 35-44: 14% 45-54: 50% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 28 määräaikainen, työllistetty, harjoittelija:
LisätiedotMitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta
Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Henkilöstöjohtaja Erja Saari Kyselyn toteutus Kyselyn toteutus Kokonaisarvosanaksi saimme 7,05 (7,16 vuonna 2017). Kyselyn vastausprosentti oli 67 % (52
LisätiedotTyöhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita
Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotEsimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi
Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN
LisätiedotKohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017
Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017 kohtaa lapsen Välittää lapsista aidosti ja on töissä heitä varten Suhtautuu lapsiin ja heidän tunteisiinsa ja tarpeisiinsa empaattisesti On
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET Yhteenveto vuosilta, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotHENKISEN KUORMITUKSEN KARTOITUSMENETELMÄN KÄYT- TÄMINEN
HENKISEN KUORMITUKSEN KARTOITUSMENETELMÄN KÄYT- TÄMINEN Tätä henkisen kuormituksen kartoitusmenetelmää käytettäessä pitää ottaa huomioon seuraavaa: 1. Menetelmä on tarkoitettu henkisen kuormituksen kartoittamiseen
LisätiedotHENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä
HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA Kaupunginhallituksen 26.2.2007 hyväksymä 1 2 YLEISTÄ Henkinen hyvinvointi ilmenee työpaikalla monin eri tavoin. Työkykyä edistää ja ylläpitää mm
LisätiedotVASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies
1 Kysely koostuu neljästä osiosta: -taustatiedoista -perustehtävään ja työn organisointiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen tavoitteisiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen keinoihin liittyviin
LisätiedotÄäni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana
Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com
LisätiedotAmmattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi!
Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi! Keski-Pohjanmaan ammattiopisto Työkykypassi Jotain yleistä tekstiä työkykypassista? Suoritukset Liikunta (40 h) Terveys (40 h) Työvalmiudet (40 h) Kiinnostukset
LisätiedotHenkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013
14.2.2014 Oulunkaaren kuntayhtymä Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013 Henkilöstön hyvinvointikysely Vastaajina Oulunkaaren työntekijät Ii, Pudasjärvi, Simo, Utajärvi ja Vaala Vastausprosentti Vakinaiset
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotDialoginen johtaminen
Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU
LisätiedotAiheena: Koulu työyhteisönä ja henkilöstön kehittäminen
Syksyn 2016 arviointikyselyt Seinäjoen perusopetus Aiheena: Koulu työyhteisönä ja henkilöstön kehittäminen Tässä yhteenvedossa on käyty läpi kaksi kyselyä. Ensin tarkastellaan perusopetuksen opettajille
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotTyöhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta
Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%
LisätiedotAmmatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa
Muistio koulutuksesta 1 / 5 Aika: 18.11.2015, klo 12.30-15 Paikka: Kulttuuritalo, Helsinki Koulutus: Opintokeskuspäivä Läsnä: Opintokeskustyöntekijöitä 15 osallistujaa Vetäjä: Inka Ukkola, TJS Opintokeskus
LisätiedotTyöhyvinvointi. Janita Koivuranta
Työhyvinvointi Janita Koivuranta Mitä on työhyvinvointi? Työhyvinvointi on kokonaisuus, joka muodostuu työn mielekkyydestä, terveydestä, turvallisuudesta ja hyvinvoinnista Työhyvinvointi vaikuttaa työssä
LisätiedotReilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa
Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Seinäjoen Lääkäritalo Yksityinen täyden palvelun lääkärikeskus Etelä- Pohjanmaalla, Seinäjoella Ammatinharjoittajien vastaanotot Työterveyshuolto
LisätiedotHyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö
Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei
LisätiedotHoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI
1 Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1. TEHTÄVÄN PERUSTIEDOT Tehtävän nimike: Koulutus ja KVTES:n hinnoitteluryhmä: Työyksikkö (esim. kotihoito): Työpaikka
LisätiedotMinea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ
Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0
LisätiedotTurvallisuuskulttuurikysely
Turvallisuuskulttuurikysely Kuntayhtymähallitus 21.1.2014 Maijaterttu Tiainen Ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Turvallisuuskulttuuri On organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää: Millaista turvallinen
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä
LisätiedotTYÖOLOBAROMETRI (3) Rehtori ja johtotiimi Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Johtoryhmä
1 (3) Rehtori ja johtotiimi 5.12.2013 Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Johtoryhmä TYÖOLOBAROMETRI 2013 Rovaniemen koulutuskuntayhtymän henkilöstön työolobarometrin (TOB) 2013 tuloksia on käsitelty Lapin
LisätiedotPsykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen
Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla 11.3.2017 Liisa Salonen Psykososiaalinen kuormitus Psykososiaalisilla kuormitustekijöillä tarkoitetaan työn sisältöön ja järjestelyihin sekä työyhteisön sosiaaliseen
LisätiedotOA J:n Orimattilan paikallisyhdistyksen työhyvinvointikysely. Kysely järjestettiin nettikyselynä
OA J:n Orimattilan paikallisyhdistyksen työhyvinvointikysely Kysely järjestettiin nettikyselynä 22.3. - 12.5.2017 Taustatiedot Kyselyn laatimisesta vastasi Oopyn tekninen tiedottaja, Orimattilan yhteiskoulun
LisätiedotOpetusalan työolobarometri
Opettajankoulutusfoorumi 11.9.2018 Opetusalan työolobarometri Riina Länsikallio Opetusalan ammattijärjestö OAJ Twitter @RiinaLansi riina.lansikallio@oaj.fi 13.9.2018 1 Koulujen tilanne nyt Koulun arki
LisätiedotTYÖYHTEISÖN TASA-ARVO
TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO KOULUTUKSEN TAVOITTEET JA SISÄLTÖ Tavoitteet: Ymmärtää keskeinen lainsäädäntö sukupuolten välisestä tasa-arvosta organisaation näkökulmasta Ymmärtää sukupuolten välisen tasa-arvon
LisätiedotTutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus
SEURAKUNTAOPISTO LAPSI-JA PERHETYÖN PERUSTUTKINTO 1 Tutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus AMMATTITAIDON OSOITTAMINEN/ARVIOINTI Tutkintotilaisuuden
LisätiedotYKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA
YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö
LisätiedotVerkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi?
Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Pauli Forma, Keva Toteuttaneet: Kalle Mäkinen & Tuomo Lähdeniemi, Fountain Park Verkkoaivoriihi, taustatietoa Tavoite: selvittää
LisätiedotEnnakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin
Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Johanna Ahonen Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Mari Keränen Varmasti esimiehenä 6.6.2017
LisätiedotVarhaiskasvatuksen henkilöstö Luotu :42
Varhaiskasvatuksen henkilöstö 2017 Luotu 21.02.2017 15:42 Vastaajastatistiikat Nimi Arvioijat Vastaamassa Vastannut Kärkölä varkahenkilöstö 22 22 17 Yhteensä 22 22 17 Vastausprosentti 100% Lopettaneet
LisätiedotKurikan, Jalasjärven ja Ilmajoen henkilöstön työilmapiirikysely
Kurikan, Jalasjärven ja Ilmajoen henkilöstön työilmapiirikysely 18.3.-14.4.2013 A1. Merkitse ammattiasemasi: ( ) Esimies ( ) Työntekijä A2. Merkitse ikäryhmäsi: ( ) alle 40v. ( ) 40-50 v. ( ) yli 50v.
LisätiedotTyöhyvinvointi Helsingin yliopistossa ilmapiirikyselyjen valossa Yliopistojen työsuojelupäivät
Työhyvinvointi Helsingin yliopistossa ilmapiirikyselyjen valossa Yliopistojen työsuojelupäivät 9. 10. 9. 2010 Henkilöstö- ja lakiasiat Eeva-Liisa Putkinen, hallinnollinen ylilääkäri Terhi Somerkallio,
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
Lisätiedot