Keskuskauppakamarin toimintasuunnitelma 2022

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Keskuskauppakamarin toimintasuunnitelma 2022"

Transkriptio

1 KESKUSKAUPPAKAMARI Keskuskauppakamarin valtuuskunta ASIA 5 Hallituksen ehdotus valtuuskunnan syyskokoukselle Keskuskauppakamarin toimintasuunnitelma 2022 Keskuskauppakamarin toiminnan päämääränä on maksimaalinen vaikuttavuus. Tämä varmistetaan tarjoamalla laadukkaita sisällöllisiä ratkaisuja yhteiskunnan ja yritysten ongelmiin ja haasteisiin. Tavoittelemme Suomea, jossa vapaus ja vastuullisuus kulkevat käsikädessä, toimivaa markkinataloutta ja vapaata kilpailua sekä yrityksille ja ihmisille mahdollisimman suurta mahdollisuuksien tasa-arvoa. Tavoitteitamme edistetään tarjoamalla ratkaisuja aktiivisesti päättäjille ja julkisessa keskustelussa sekä vaikuttamalla lainsäätäjien ja viranomaisten valmisteluun ja päätöksiin Suomessa ja Euroopan unionissa. Keskuskauppakamarin toimintaympäristön odotetaan kehittyvän suotuisana vuoden 2022 aikana. Talouden koronapandemiasta toipumiseen liittyvä suhdannehuippu on ohitettu vuoden 2021 aikana. Talouskasvun ja yritysten kasvun pullonkauloina säilyvät tuotantopanosten niukkuus ja hinta. Näitä ovat osaavan työvoiman saanti, komponenttien saatavuus, logististen ketjujen haasteet sekä energian ja raaka-aineiden hinta. Nämä tekijät vaikuttavat myös Keskuskauppakamarin työhön. Vaikuttamistyössä on ajettava rakenneuudistuksia, jotka parantavat työn tarjontaa ja talouskasvun edellytyksiä. Keskuskauppakamarin omassa kasvussa on myös otettava nämä tekijät huomioon. Tavoitteenamme on kasvattaa resursseja ja asiantuntijoidemme määrää. Vuonna 2022 tammikuussa järjestettävät aluevaalit ovat keskeinen vaikuttamisen paikka. Erityisesti uusien aluevaltuustojen kontaktointi ja perehdyttäminen on tärkeää. Ensimmäiset palvelustrategiat ratkaisevat suunnan, miten yli 20 miljardin euron julkisen rahan vuotuista käyttöä palveluihin kehitetään. Keskuskauppakamari ja kauppakamarit vaikuttavat tuottavuutta parantavan palvelustrategioiden puolesta. Tärkeimpänä tavoitteena tulee olla kustannusten kasvun hillitseminen sekä palveluiden saatavuuden ja laadun parantaminen. Vuosi 2022 on myös keväällä 2023 järjestettävien eduskuntavaalien osalta aktiivisen vaikuttamisen aikaa. Alkuvuodesta on tehtävä vaikuttamistyötä puolueiden ja muiden järjestöjen suuntaan kauppakamareiden hallitusohjelmatavoitteiden edistämiseksi mahdollisimman laajassa joukossa. Loppuvuosi on tavoitteiden esittelemistä julkisen keskustelun kautta ja kauppakamareiden eduskuntavaalikampanjan valmistelua. Suomi tarvitsee suunnanmuutoksen ja rohkeita, kilpailukykyä parantavia uudistuksia. Kauppakamareiden yhteistyössä tiivistetään yhdessä tekemistä eri osa-alueilla. Aluevaalien ja eduskuntavaalien vaikuttamisen lisäksi tämä tarkoittaa toiminnallisten, hallinnollisten ja sisällöllisten synergiaetujen hakemista. Muun muassa tarjoamissamme palveluissa ja koulutustoiminnassa voimme parantaa tuotteittemme laatua ja parantaa siten myös kauppakamareiden taloudellisia resursseja toimia yritysten puolesta. 1

2 Keskuskauppakamarin hallinto, organisaatio ja verkostot vuonna 2022 Keskuskauppakamarin valtuuskunnassa on 174 jäsentä vuonna Valtuuskunnan jäsenet edustavat alueellisia kauppakamareita. Keskuskauppakamarin hallituksessa on vuonna 2022 puheenjohtajan ja kahden varapuheenjohtajan lisäksi sääntöjen mukaan vähintään kuusi ja enintään 12 jäsentä. Keskuskauppakamarin organisaatiossa toimii toimitusjohtajan alaisuudessa viisi yksikköä: Vaikuttaminen ja kilpailukyky, kansainvälisyys ja kauppa, yritysten itsesääntely ja vastuullisuus, viestintä ja yhteistyö sekä hallinto ja resurssit. Keskuskauppakamarissa toimii kahdeksan valiokuntaa ja 10 lautakuntaa. Henkilökuntaa Keskuskauppakamarissa on vuoden 2022 alussa 36 henkilöä. Lisäksi Keskuskauppakamarin Palvelu Oy:ssä työskentelee kahdeksan henkeä. Kansainvälisesti Keskuskauppakamari vaikuttaa ja tekee yhteistyötä kansainvälisen kaupan itsesääntelyssä Pariisissa toimivan Kansainvälisen kauppakamarin ICC:n ja sen globaalien verkostojen kautta. Euroopassa vaikutamme EU:n toimintaan yhteistyössä eurooppalaisten kauppakamarien yhteistyöjärjestön, Brysselissä toimivan Eurochambersin kanssa. Keskuskauppakamari edistää yritysten kansainvälistymistä niin Team Finland-verkostossa kuin Finncham-yhteistyössä, jälkimmäisessä ovat mukana Keskuskauppakamarissa toimivat 18 kahdenvälistä kauppayhdistystä ja maailmalla toimivat 37 kahdenvälistä kauppakamaria. Keskuskauppakamarin tärkein verkosto ovat alueelliset kauppakamarit. Keskuskauppakamarin tehtävänä on koordinoida Keskuskauppakamarin ja 19 alueellisen kauppakamarin yhteistyötä ja varmistaa, että kauppakamariryhmä saavuttaa yhteisesti sovitut tavoitteet. Keskuskauppakamarin ja kauppakamareiden yhteiset tavoitteet vuonna Aluevaalit ja Sote Kauppakamareiden on otettava sotepalveluiden kehittämisessä rakentava, eteenpäin katsova, uudistava ote: esim. teknologian hyödyntämisen, kuten digipalveluiden edistäminen luonteva tavoite kauppakamareille. Keskeistä yksityisten yritysten rooli: palvelustrategia erittäin tärkeä. Vaadittava ennustettavuutta yritysten toimintaympäristöön. Tuottavuuden parantamisen oltava keskiössä: julkisen talouden paisuvat kustannukset johtavat aina yritysten kustannusten kasvuun kuten verotuksen nousuun. Markkinadynamiikan on toimittava. Kauppakamarit ovat taloudellisen tiedon lähde. Sote on sotea laajempi kysymys: Sote-palvelut yhdistettävä alueiden elinvoimaan, työntekijöiden liikkuvuuteen, asumiseen ja houkuttelevuuteen. Sote on avain moneen asiaan. Uudistus muuttaa kunnat: varmistettava, että kunnissa resurssit investoida, kehittää ja kaavoittaa. Kauppakamarit ovat alusta uudistuksen seurannalle. Järjestämme koulutusta tuleville valtuutetuille (sitä kautta voidaan ohjata esim. osto-osaamista) ja seuraamme tehokkuuden kehittymistä. 2. Eduskuntavaaleihin valmistautuminen Vuoden aikana viimeistellään ja täydennetään Kauppakamareiden vaaliohjelmaa sekä hallitusohjelmatavoitteita. Näitä viestitään aktiivisesti puolueille, sidosryhmille, ehdokkaille ja julkisessa keskustelussa. 2

3 Kauppakamareille tärkeitä teemoja ovat mm. työmarkkinoiden rohkea uudistaminen, verotus ja sen dynaamiset vaikutukset, työvoiman saatavuus, työttömyysturvan rakenneuudistus, koulutuspaikkojen määrä ja kohdentaminen työvoiman tarpeisiin, sääntelyn keventäminen sekä infran tasonnosto. On puhuttava enemmän kansainvälinen kilpailusta ja toimintaympäristön kehittämisestä. Kauppakamareiden on pystyttävä puhumaan vaikeistakin asioista tavallisten ihmisten kielellä Keskuskauppakamari vaikuttaa puolueiden vaaliohjelmien valmisteluun 2022 ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Kauppakamarien on nostettava lisäksi oman alueen kärkiteemoja, oltava johtava alusta keskustelulle sekä lähestyttävä kansanedustajaehdokkaita. Kauppakamarit voivat myös järjestää vuoden 2022 lopulla laadukkaita kutsukoulutuksia talousasioista lupaaville uusille kansanedustajaehdokkaille. 3. Yhteyksien kehittäminen päättäjiin Kauppakamareiden yhteisenä tavoitteena on kehittää yhä paremmat ja toimivammat yhteydet eri päättäjiin. Haluamme tuoda eri yhteistyökumppanit ja sidosryhmät yhteen ja saada heidät ymmärtämään elinkeinoelämän ja yritysten tarpeet entistäkin paremmin. Keskeiset tahot, joihin haluamme vaikuttaa ovat poliittiset päätöksentekijät kaikilla tahoilla, virkamiehet, media sekä yleinen mielipide. Asialistaa, johon halutaan vaikuttaa, valmistellaan jatkuvasti sekä koko ryhmän tasolla, että kauppakamareissa toiminta-alueellaan. Vuoden aikana kerätään kauppakamareista best practices lista tavoista, joilla yhteyttä pidetään ja luodaan viitteellinen toimintamalli vaikuttamistyön avuksi. 4. Yhteisen tekemisen tehostaminen Yhdessä tekemisen parhaat edut ovat päällekkäisyyksien karsiminen yhteisillä toiminnoilla sekä parhaiden käytäntöjen jakaminen kunkin omaan tekemiseen. Yksi esimerkki tästä on vuonna 2021 käynnistetty kauppakamareiden puheenjohtajien välinen hallitustyöskentelyn kehittäminen. Vuonna 2022 alussa käynnistetään kauppakamareiden neljännesvuosittain tehtävä suhdannekysely, joka jatkaa harvemmin mutta säännöllisesti yhteisten koronakyselyiden menestyksekästä yhteistyötä. Erityistä huomiota kiinnitetään kyselyiden tulosten analyysiin, alueellistamiseen sekä monipuoliseen hyödyntämiseen vaikuttamistyössä ja viestinnässä. Kauppakamari-lehteä ja muuta viestintäyhteistyötä kehitetään edelleen. Tiivistetään kauppakamareiden valiokuntien ja niiden puheenjohtajien yhteistyötä kokeilemalla muun muassa valiokuntien puheenjohtajistojen yhteisiä virtuaalisia teematilaisuuksia sekä valtakunnallisia vastaavien valiokuntien yhteiskokouksia. Keskitytään koko ryhmän tasolla kauppakamarin jäsenyyden elinkaaren parempaan hallintaan. Liittyneiden ja eronneiden systemaattinen haastattelu antaa tärkeää dataa toiminnastamme sekä syistä liittyä ja erota kauppakamarista. Selvitetään yhteisiä toimintoja, kuten vientiasiakirjapalvelutuotannon tarkoituksenmukaisempi toteutus ryhmän tasolla, toimistojen IT-järjestelmien yhtenäistäminen sekä yhteiset hankinnat kopiokoneesta vakuutuksiin Myös koulutusten konseptoinnin parantamista jatketaan parhaiden käytäntöjen (esim. HHJ) mukaisesti. 3

4 Keskuskauppakamarin hallituksen seuraamat mittarit Keskuskauppakamarin hallitus seuraa toimintaa neljän mittarin kautta. Nämä ovat talous, vaikuttavuus sekä henkilöstön ja sidosryhmien, erityisesti kauppakamareiden, tyytyväisyys. Katsaus eri yksiköiden tärkeimpiin toimintoihin vuonna 2022 Alla on listattu kunkin yksikön keskeiset toiminnot ja tavoitteet ensi vuonna. 1. Vaikuttaminen ja kilpailukyky Vaikuttaminen ja kilpailukyky tiimin keskeisin tehtävä vuoden 2022 aikana on valmistautua ja vaikuttaa vuoden 2023 eduskuntavaaleihin ja hallitusohjelmaneuvotteluihin. Vaikuttamistyön tukena Keskuskauppakamarissa toimii vuoden 2022 aikana kahdeksan valiokuntaa: lakivaliokunta, verovaliokunta, työ-, koulutus- ja osaamisvaliokunta, IPRvaliokunta, sähköisen liiketoiminnan valiokunta, liikennevaliokunta, startup-valiokunta sekä kansainvälisen kaupan valiokunta. Talous- ja veropolitiikka: Vaikutamme hallituksen talouspolitiikkaan. Seuraamme erityisesti julkisen talouden kestävyyttä sekä velkaantumista tasapainottavien työllisyystoimien toteutumista. Keskuskauppakamarin talouskatsaus uudistetaan ja julkaistaan neljä kertaa vuoden 2022 aikana. Vaikutamme kannustavan ja kansainvälisesti kilpailukykyisen verojärjestelmän puolesta. Vaikutamme siihen, että Suomi on aktiivinen kansainvälisen verotuksen kehittämisessä OECD:n ja EU:n tasolla ja huolehtii, että pienet maat huomioidaan, kun verotuloja jaetaan uudelleen maiden välillä. Vaikutamme tuottavuutta parantavan sote-uudistuksen puolesta kauppakamareiden aluevaaliteesien mukaisesti. Järjestämme Suuren Veropäivän syksyllä Osaaminen: Osaavan työvoiman turvaaminen: Vaikutamme siihen, että olemassa olevaa osaajapulaa ja osaamisvajetta saadaan kurottua umpeen ja estettyä uutta syntymästä. Tuotamme vuoden aikana ajantasaista tietoa osaajapulatilanteesta. Osaamisperusteinen maahanmuutto: Vaikutamme siihen, että työntekijöiden ja opiskelijoiden olisi entistä helpompaa, sujuvampaa ja nopeampaa muuttaa Suomeen. Koulutus: Vaikutamme eri koulutusasteita koskevien uudistushankkeiden (mm. korkeakoulujen kestävän kasvun ohjelma ja toisen asteen koulutuksen kehittämishanke) toteuttamiseen elinkeinoelämän tarpeet ja näkökulmat huomioiden. Yritys- ja työllisyyspalvelut: Vaikutamme työllisyyspalveluiden uudistukseen painottaen riittävän suuria vastuualueita, kannustavaa rahoitusmallia ja työvoiman liikkuvuuden edistämistä. Infra ja maankäyttö: Vaikutamme 12-vuotisen liikennejärjestelmäsuunnitelman toteutumiseen siten, että rahoitustasoa saadaan nostettua ja yritysten logistinen kilpailukyky paranee. 4

5 Vaikutamme EU-tasolla Eurooppalaisten liikenneverkkojen uudistamiseen ja sen tarjoamiin rahoitusmahdollisuuksiin Suomelle ja suomalaisille yrityksille. Tavoittelemme tieverkon korjausvelan ja väylien investointivelan vähentämistä. Vaikutamme maankäytön ja kaavoituksen sujuvuuden puolesta. Liikenne: Vaikutamme toimivan liikennejärjestelmän ja sujuvien logistiikkaketjujen puolesta kotimaan päätöksenteossa. Edistämme liikenteelle uutta rahoitusmallia ja vaikutamme liikenteen verotuksen kokonaisuudistukseen. Vaikutamme kaikissa liikennemuodoissa liikenteen päästövähennyskeinoihin, jotka huomioivat yritysten ja alueiden elinvoimaisuuden. Huomioimme vaikuttamistyössä erityisesti EU-tason ja merenkulun sekä ilmailun osalta myös globaalitason. Edistämme vahvasti liikenteen digitalisaation kasvun ja viennin mahdollisuuksia. Järjestämme Suuren Liikennepäivän syksyllä Järjestämme tilaisuuksia liikenteen ajankohtaisista aiheista vuoden 2021 tapaan. Elinkeinopolitiikka: Kehitämme vuoden 2022 aikana elinkeinopolitiikan vaikuttamiskokonaisuuttamme uuden asiantuntijan vetämänä. Erityisesti lisäämme asiantuntijuutta ja vaikuttavuuttamme ilmastoja energiapolitiikassa. Vaikutamme yritysten mahdollisuuksiin hyödyntää alue- ja koheesiopolitiikan rahoitusmahdollisuuksia. Edistämme kevyempiä menettelytapoja alue- ja koheesiopolitiikkaan liittyen. Juridiikka: Yritysten toimintaedellytysten kehittäminen, kilpailukyvyn tukeminen ja sujuvan sääntelyn edistäminen ovat ydinviestimme kaikissa sääntelyhankkeissa sekä Suomessa että EU-tasolla. Työ on aktiivista ja ratkaisuhakuista. Corporate Governance ja arvopaperimarkkinoiden itsesääntely: Keskuskauppakamari toimii vahvasti sekä listattujen että listamaattomien yhtiöiden hyvän hallinnoinnin (corporate governance) kehittämiseksi ja itsesääntelyn edistämiseksi. Osallistumme muun muassa ostotarjouskoodin uudistamiseen ja pörssiyhtiöiden etäkokouksia koskevan ohjeistuksen kehittämiseen. EU-hankkeista seurataan erityisesti yritysten kestävää hallinnointia koskevaa hanketta, yritysvastuusääntelyä, kestävän rahoituksen strategiaa, pääomamarkkinaunionia koskevaa toimintasuunnitelmaa sekä kestävyysraportointidirektiiviä ja pörssilistautumissääntelyä. Näissä hankkeissa vaikutamme siihen, että sääntely olisi yritysten kannalta toimivaa ja listautumiskynnystä saataisiin matalammaksi. Julkaisemme juridiikkakatsauksia sekä selvityksiä mm. pörssiyhtiöiden hallinnointiin, hallitusten kokoonpanoon ja naisjohtajuuteen liittyen. Selvitysten tavoitteena on edistää faktoihin perustuvaa päätöksentekoa ja torjua yritysten kannalta haitallista sääntelyä (esim. kiintiösääntely). Vaikutamme Suomessa sähköisen liiketoiminnan lainsäädännön valmisteluun ja tuomme esille elinkeinoelämän näkökulman sekä pyrimme parantamaan digitaalisen liiketoiminnan toimintaedellytyksiä. 5

6 Seuraamme digitaaliseen liiketoimintaan liittyvän sääntelyn valmistelua EU:ssa, jossa digija datastrategiat, digitaalisia palveluita koskeva lainsäädäntöpaketti, tekoälyä koskeva säätely ja e-privacy-asetusehdotuksen etenemiset ovat ajankohtaisia. Seuraamme ja vaikutamme IPR-asioihin liittyvään sääntelyyn ja strategiatyöhön niin Suomessa kuin EU-tasolla. EU:n yhtenäispatenttijärjestelmän toteutuminen on yhä todennäköisempää. Nk. optout-periodin oletetaan alkavan vuonna 2022, mihin kaikkien eurooppapatenttien haltijoiden tulee varautua. Lisäksi seuraamme tekijänoikeusdirektiivin (DSM) voimaansaattamista. Jaamme yrityksille alaan liittyvää tietoutta ja parhaita käytäntöjä. IT-ehdoissa otamme käyttöön uudet erityisehdot datan käytöstä. Järjestämme Suuren Osakeyhtiöpäivän sekä Suuren Brändipäivän vuonna Kansainvälisyys: Yritysten kasvun ja kansainvälistyminen tukeminen Kauppakamarien tarjoamia kansainvälistymispalveluita kehitetään yhdessä kumppaniemme kanssa yrityksiä kuunnellen. Keskuskauppakamarin rooli TF-kumppanina vahvistuu. Yritysten käytössä on lisäarvoa kansainvälistymiseen tuottavia yksityisiä ja julkisia yrityspalveluita, jotka löytyvät helposti. Yrityksiä kannustetaan ja tuetaan hakemaan kasvua Suomen rajojen ulkopuolelta sekä löytämään uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja markkinoita. Vaikutetaan siihen, että vastuullisuuden osa-alueet rakentuvat osaksi kansainvälisten suomalaisten yritysten kilpailukykyä. Järjestämme Suuren Vientipäivän, joka kasvaa entisestään Aloitamme yritysjohdolle suunnatun globaalin kaupan koulutusohjelman. Vientiyritysverkoston vahvistaminen. Seuraamme vientiyritysten tilannetta ja haasteita säännöllisin kyselyin. Maakatsauksia ja EU-katsauksia julkistetaan yhdessä kumppanien kanssa. Tavoitteena lisätä yritysten ajankohtaista tietoa kohdemaista ja niiden markkinapotentiaalista Sääntöpohjaisen vapaakaupan ja terveen kilpailun edistäminen. Vaikuttamisessa tavoitteena vahvistaa avointa, sääntöpohjaista kansainvälistä vapaakauppaa ja tervettä kilpailua sekä kestävää kasvua, jota tukee markkinaehtoinen, vastuullinen ja ilmastoneutraali yritystoiminta. Vaikuttamista tehdään kansainvälisesti, EU-tasolla ja kansallisesti luontevia yhteistyöverkostoja kuten Kansainvälinen kauppakamari ICC ja Eurochambers hyödyntäen. - Kansainvälisen kauppakamari ICC:n teemat ja työkalut otetaan vahvemmin osaksi Keskuskauppakamarin kansainvälistymistyötä. - Osallistutaan aktiivisesti asiasta käytävään julkiseen keskusteluun, jotta Suomessa säilyisi ymmärrys avoimen talouden ja vapaakaupan hyödyistä sekä kansainvälisten yritysten kohtaamista haasteista Suomessa ja maailmalla. Toimivat ja ajan tasalla olevat asiakirjapalvelut. Kauppakamarien tarjoamien ulkomaankaupan asiakirjapalveluiden kehittäminen, kuten valmistautuminen eata Carnet -järjestelmän käyttöönottoon vuonna Tullaus- ja kauppaprosessien ylläpitäminen ja kehittäminen. Tavoitteena on, että kauppakamarien 6

7 asiakirjapalvelut ja neuvonta tukevat tehokkaasti ja monipuolisesti yritysten ulkomaankaupan prosesseja. 3. Yritysten itsesääntely ja vastuullisuus Toimintavuonna 2022 haemme aktiivisesti uusia mahdollisia itsesääntelytehtäviä. Jatkamme olemassa olevien lautakuntien toimintojen harmonisointia ja etsimme tapoja tehostaa toimintaamme. Rakennamme palveluistamme yhteisen tilaisuuksien sarjan työnimellä Riidanratkaisun roadshow, jossa käsittelemme palveluitamme riitatilanteiden eri vaiheisiin. Toimimme rohkeasti ja joustavasti yhteistyötä tehden, jotta voimme varmistaa toimintamme jatkuvuuden myös nopeasti muuttuvissa olosuhteissa. Kehitämme asiakaslähtöisesti ja ketterästi. Kehitämme välimieslautakunnan palveluita edelleen ja kasvatamme instituutin näkyvyyttä ja tunnettuisuutta. Uskomme, että koronapandemian jälkeen näkyvyys konferensseissa ja seminaareissa niin Suomessa kuin kansainvälisestikin on toimintavuonna 2022 erityisen tärkeä markkinointikanava. Järjestämme kotimaisen välimiespäivän vuonna 2022, jonka lisäksi kehitämme uusia tapahtumakonsepteja sekä jatkamme välimieskoulun järjestämistä. Välimieslautakunnan internet-sivut uudistetaan ja juuri käyttöön otetun uuden asianhallintajärjestelmän mahdollistaman asiakkaiden käyttöön tarkoitettu alustan käyttöönottoa aletaan valmistella. Tutkimme mahdollisuutta rakentaa täysin uusia palvelumalleja vastaamaan asiakkaiden tarpeeseen saada riitoihin nopeita ja kustannustehokkaita ratkaisuja. Keskuskauppakamari on ajanut välimiesmenettelystä annetun lain uudistamista. Tavoitteena on saada välimiesmenettelylaki vastaamaan YK:n kansainvälisen kauppaoikeuden toimikunnan kansainvälistä välimiesmenettelyä koskevaa mallilakia (ns. UNCITRALin mallilakia). Oikeusministeriö on keväällä 2019 käynnistänyt lainsäädäntöhankkeen välimiesmenettelyä koskevan lainsäädännön uudistamiseksi ja nimittänyt seurantaryhmän hankkeelle. Keskuskauppakamari on aktiivisesti mukana vaikuttamassa uuden lainsäädännön valmisteluun. Elintarvikeketjun kauppatapalautakunnan toiminta jatkuu vuonna 2022 rahoittajatahojen kanssa sovitun mukaisesti. Nykyinen sopimuskausi päättyy Lautakunta arvioi hyvää kauppatapaa elintarvikeketjussa. Sopimattoman markkinoinnin tulkitsijana Keskuskauppakamarin liiketapalautakunta antaa asiantuntevia ja luottamuksellisia B2B-lausuntoja. Lautakunta antaa oma-aloitteisesti suosituksia ajankohtaisista aihepiireistä asiantuntijoita kuultuaan. Vuonna 2022 liiketapalautakunta pyrkii antamaan kaksi suositusta. Kauppakamarilakiin ja osakeyhtiölakiin perustuva Keskuskauppakamarin lunastuslautakunta toimii laissa säädetyn mukaisesti. Mainonnan eettinen neuvosto antaa pyynnöstä lausuntoja siitä, onko tietty markkinointi hyvän tavan mukaista. Vuonna 2022 kehitämme lausuntopyyntöprosessia teknisesti entistä luotettavammaksi. Ylläpidämme välittäjäkokeiden korkeaa laatua ammattiosaamisen mittarina ja kehitämme edelleen vuonna 2021 käyttöön otettua sähköistä koealustaa. Saamamme palautteen perusteella kehitämme jatkuvasti myös koeprosessia kokonaisuutena sekä tutkimme mahdollisuutta järjestää koe tulevaisuudessa paikasta riippumattomana täysin etäkokeena. Seuraamme kiinteistönarviointialan lainsäädännön kehittymistä. Edistämme vuonna 2022 auktorisointikokeen digitalisointia tavoitteena, että ensimmäinen sähköinen koe järjestetään viimeistään Samalla varmistamme kokeen korkeatasoisuuden arviointiammattitaidon 7

8 ja osaamisen mittarina. Jatkamme auktorisoitujen kiinteistönarvioitsijoiden omavalvontaa arviokirjojen laadun takaamiseksi. Jatkamme tavarantarkastajalautakunnan strategian toteuttamista tavarantarkastustoiminnan kehittämiseksi. Jatkamme tavarantarkastustoiminnan tunnettuisuuden lisäämistä artikkelein ja tilaisuuksien avulla. Jatkamme myös tarkastuskertomusten laaduntarkkailua sekä tuemme tarkastajien osaamista järjestämällä koulutustilaisuuksia jatkossakin myös etäosallistumisen keinoin. Pyrimme nostamaan tavarantarkastajien määrää, laadusta tinkimättä. Vastuullisuuslautakunta jatkaa vuonna 2022 Ilmastositoumuksen ja Ihmisoikeussitoumuksen jalkauttamista suomalaisten yritysten ja yhteisöjen keskuuteen ja Keskuskauppakamarin vastuullisuustyön näkyväksi tekemiseen. Jatkamme niin päästövähennys- kuin ihmisoikeuskoulutustenkin järjestämistä. Vuonna 2021 lanseerattu Yritysjohdon vastuullisuusvalmennus saa jatkoa ja järjestämme vuosittain myös Suuren Yritysvastuupäivän sekä Vuoden vastuullisuusteko -kilpailun. Jatkamme Ilmoituskanava-palvelun kehittämistä ja vahvistamme entisestään vahvaa markkina-asemaamme vuonna EU:n whistleblowing-direktiivin kansallinen täytäntöönpano viivästyy vuodelle 2022, jonka takia myös asiakastarve siirtyy osin tuleville vuosille. Panostamme palvelun markkinointiin myös kansainvälisesti sekä aktiiviseen myyntiin yhdessä palvelutiimin kanssa. 4. Viestintä ja yhteistyö Viestinnässä viedään eteenpäin viestintästrategiaan kirjattua tavoitetta tulla valtakunnalliseksi mielipidejohtajaksi. Vahvistetaan vanhoja ja löydetään uusia keinoja, jotka vahvistavat asiantuntijuutta, yhdenmukaistavat visuaalista ilmettä, lisäävät kauppakamariyhteisön joukkovoiman käyttöä sekä tehdään aktiivista media- ja yhteiskuntasuhdetyötä. Kehitetään digitaalista viestintää datan ohjaamana. Hyödynnetään dataa tehokkaasti ja tavoitteellisesti. Parannetaan hakukoneoptimointia. Vahvistetaan Keskuskauppakamarin visuaalista viestintää lisäämällä videoiden ja kuvien käyttöä kaikessa viestinnässä. Uudistetaan FAI:n ja ICC:n verkkosivut. Uuden visuaalisen ilmeen vieminen läpi kaikkiin tuotteisiin jatkuu. Viestitään aluevaaleihin ja soteen liittyen ohjelmiemme ja vaikutussuunnitelmien pohjalta. Valmistaudutaan eduskuntavaaleihin ja uuden hallituksen muodostamiseen viestimällä vaaliteesiemme pohjalta. Viestitään vastuullisuudesta, mietitään keinoja, joilla Keskuskauppakamarin vastuullisuuteen liittyvät palvelut sekä Keskuskauppakamarin vastuullinen toiminta tulevat tutuimmiksi sidosryhmillemme. Keskuskauppakamarin tärkeimpiä yhteistyökumppaneita ovat alueelliset kauppakamarit. Kauppakamarit jatkavat tiivistä yhteistyötään vuoden 2022 aikana. Yhteiset tavoitteet vuodelle 2022 ovat 1) Eduskuntavaalit 2) Aluevaalit ja sote 3) Yhteyksien parantaminen päättäjiin 4) Yhteisen tekemisen tiivistäminen. Keskuskauppakamari järjestää kauppakamareiden toimitusjohtajakokouksia säännöllisesti. Yhteistyöpooleja on viisi: palvelu-, jäsen-, koulutus-, kv- ja viestintäpoolit. Poolit toimivat yhdessä kauppakamarien ja Keskuskauppakamarin kanssa kehittäen yhteistä toimintaa. Koko kauppakamariryhmän henkilökunnan kauppakamaripäivät järjestetään syyskuussa Keskuskauppakamarilla on vaikuttamiseen liittyvä yhteistyösopimus Metsäteollisuus ry:n kanssa. Sopimuksen kattamat yhteistyöalueet ovat yritysjuridiikka, verotus, liikenne ja kauppapolitiikka. Järjestöt sopivat yhteistyölle vuosittaiset tavoitteet. 8

9 Keskuskauppakamari tekee tiivistä yhteistyötä muiden elinkeinojärjestöjen sekä muiden sidosryhmien kanssa. 5. Hallinto ja resurssit Talous-, hallinto- ja henkilöstö Hybridityötapojen vakiinnuttaminen Digitalisaation entistä parempi hyödyntäminen toiminnoissa Talousraportoinnin eteenpäin kehittäminen konsernitasolla Henkilöstön osaamisen ja organisaation tulevaisuusvalmiuden vahvistaminen. Uudet Keskuskauppakamarin toimintoja tukevien toimitilojen kartoittaminen Ansiomerkit Olemme arvostettu kumppani yritysten henkilöstön palkitsemisessa. Vahvistetaan Keskuskauppakamarin ansiomerkkien ja erikoismerkkien tunnettuutta henkilöstöpäättäjien ja kauppakamariryhmän keskuudessa. Vahvistetaan erityisesti Vuoden työntekijä -ansiomerkin tunnettuutta. Panostetaan digitaaliseen markkinointiin, kehitetään markkinoinnin automaatiota. Tehdään yhteistyötä kauppakamareiden kanssa: tuodaan ansiomerkit kauppakamareiden jäsentapahtumiin ja tehdään asiakastarinoita kauppakamareiden jäsenyritysten ansiomerkkikäytännöistä verkkosivuille. Tehostetaan myyntiä, panostetaan henkilökohtaiseen myyntityöhön ja avainasiakkaisiin. Käytännön toimintaa kehitetään ja yhteistyötä merkkivalmistajan kanssa vahvistetaan. Vahvistetaan ansiomerkkien vastuullisuutta. Luodaan uusia palkitsemisen tuotteita. Keskuskauppakamarin Palvelu Oy Uusien palveluiden, tuotteiden ja konseptien kehittäminen, Keskuskauppakamarin asiantuntijuuden tuotteistaminen. Myynnin, tulovirran ja tuloksen kasvattaminen. Yhteistyökumppanuuksien vahvistaminen. Vakiintuneiden ajankohtaistilaisuuksien toteuttaminen ja Suuret Päivät -tapahtumakonseptin vahvistaminen. Naisjohtajien mentorointiohjelman, Välimieskoulun ja Yhteiskuntaohjelman järjestäminen. Uusien Yritysjohdon ohjelmien järjestäminen: Strategisen viestinnän ja kriisiviestinnän ohjelma, vastuullisuusvalmennus, kansainvälisen kasvun ohjelma ja EU-vaikuttamisen ohjelma. Verkostoitumismahdollisuuksien kehittäminen tapahtumissa. Osallistutaan yhteistoiminnan vahvistamiseen kauppakamariryhmän palveluissa. IT-sopimusehtojen palveluoperaattorina toimiminen; ehtojen markkinointi, myynti ja jakelu. EU:n Whistleblowing-direktiivin mukaisen Ilmoituskanava-palvelun tarjoaminen. 9

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2017

Toimintasuunnitelma 2017 Arvaamaton toimintaympäristö 2017 (lähde: The Ecomomist, The Moscow Times) Toimintasuunnitelma 2017 2 Tausta-aineistoa lähde ICC Toimintaympäristö Kasvava poliittinen ja taloudellinen epävarmuus Suomalaisten

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry. Toimintasuunnitelma 2019 Hämeen Yrittäjät ry. Hämeen Yrittäjät TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Vaikuttaa Verkostoi Vahvistaa 13.9.2018 Toimintasuunnitelma 2019 2 1 Yhteinen matka Parannamme yrittäjien asemaa

Lisätiedot

SPEK2020. strategia

SPEK2020. strategia SPEK2020 strategia 2019-2023 Vaikutamme turvallisen yhteiskunnan puolesta, seuraamme ja ennakoimme yhteiskuntakehitystä, osallistumme yhteiskunnalliseen keskusteluun. Kokoamme tietoa yhteiskuntakehityksestä,

Lisätiedot

YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA

YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA 1 YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA KAUPPAKAMARI Työskentelemme elinvoimaisen Suomen puolesta. Suomi ilman hyvinvoivia yrityksiä on Suomi ilman hyvinvointia. Keskuskauppakamari ja 19 alueellista kauppakamaria,

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien

Lisätiedot

Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa.

Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa. TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa. Taustatekijät 1. Maailmantalouden

Lisätiedot

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille 2018 2022 TOIMINTASUUNNITELMA 1 Sisällysluettelo LYHYESTI PELASTUSALAN NAISVERKOSTOSTA... 3 NAISVERKOSTON VISIO... 4 TOIMINNAN PAINOPISTEALUEET...

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2017

Toimintasuunnitelma 2017 Toimintasuunnitelma 2017 1 Toimintasuunnitelma 2017 Jyväskylän Yrittäjät 2 Toimintasuunnitelma 2017 SISÄLLYS TOIMINTASUUNNITELMA 2017... 3 1. JYVÄSKYLÄN YRITTÄJIEN ARVOPOHJA... 3 1.1 Arvot... 3 1.2 Missio...

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2011

TOIMINTASUUNNITELMA 2011 TOIMINTASUUNNITELMA 2011 Kepan voimassaolevan strategian ja ohjelman mukainen Tavoitteena poliittinen muutos, köyhdyttävien rakenteiden purkaminen ja köyhdyttämisen lopettaminen 29,3 % rahoituksesta käytetään

Lisätiedot

Elinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries

Elinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries Elinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries 1 Menestyvien yritysten Suomi 2 Ketä EK edustaa? EK edustaa kattavasti kaikkia yksityisiä toimialoja ja kaikenkokoisia

Lisätiedot

Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana

Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana YRITYKSISTÄ ELINVOIMAA 16.5. Pohjois-Karjalan Maakuntaliitto Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana Anne Vänskä, toimitusjohtaja, Pohjois-Karjalan kauppakamari Kauppakamari julkisesta rahoituksesta

Lisätiedot

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Vastuullisuussuunnitelma 2018 Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti

Lisätiedot

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,

Lisätiedot

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen

Lisätiedot

Vihreän yrittäjän asialla

Vihreän yrittäjän asialla Vyran strategia 2017-2020 Vihreän yrittäjän asialla Kasvatamme jäsentemme osaamista ja kannattavuutta sekä edistämme viher- ja ympäristörakentamisen kehittymistä. Vihreän yrittäjän asialla Olemme viher-ja

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011

RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 Missio, visio ja arvot MISSIO RIL edistää jäsentensä ammattitaidon ja hyvinvoinnin jatkuvaa kehittymistä

Lisätiedot

Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien

Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien Kaupunkikehitysjohtaja Mika Mannervesi Salon kaupunki 26.9.2018 Mika Mannervesi www.sijoitusaloon.fi Salon verotulot 2000-2018 Älykkään teknologian Salo

Lisätiedot

SATAKUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI vt. maakuntajohtaja Asko Aro-Heinilä, Satakuntaliitto

SATAKUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI vt. maakuntajohtaja Asko Aro-Heinilä, Satakuntaliitto SATAKUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI 30.11.2018 vt. maakuntajohtaja Asko Aro-Heinilä, Satakuntaliitto Satakunnalla menee paremmin kuin 10 vuoteen, Venator muodostaa poikkeuksen, mutta ei muuta kokonaiskuvaa Meillä

Lisätiedot

Team Finland ajankohtaiskatsaus. Marko Laiho, TEM Team Finland

Team Finland ajankohtaiskatsaus. Marko Laiho, TEM Team Finland Team Finland ajankohtaiskatsaus Marko Laiho, TEM Team Finland Tekesin Serve-ohjelman tutkimusbrunssi 16.12.2013 TEAM FINLAND: TAUSTAA JA TARKOITUS Team Finland -verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,

Lisätiedot

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2018 ( )

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2018 ( ) Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2018 (28.11.2017) 1 Toiminta-ajatus Edistää Suomen kestävän kehityksen tavoitteiden toteuttamista kansainvälisessä luonnonvarapolitiikassa.

Lisätiedot

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015

SKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015 SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen

Lisätiedot

Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset. Markku Ihonen,

Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset. Markku Ihonen, Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset Markku Ihonen, 23.3.16 Team Finland-kyselyn tausta Tammikuussa 16 Teknologiateollisuuden 16 jäsenyrityksen toimitusjohtajalle, saatu 1 vastausta

Lisätiedot

Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n

Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry toimintasuunnitelma 2019 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n toimintasuunnitelma toimintavuodelle 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry on yleishyödyllinen yhdistys, jonka

Lisätiedot

Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille

Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Ylitarkastaja Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,

Lisätiedot

Tampere Grow. Smart. Together.

Tampere Grow. Smart. Together. Tampere Grow. Smart. Together. Grow. Smart. Together. Visio Kansainvälisesti tunnustettu, vetovoimainen, kestävän kehityksen älykaupunki Missio Menestymisen ja elämänlaadun parantaminen yhteistyön ja kilpailun

Lisätiedot

Tekesin kuulumiset Linkosuon Leipomo. Nuppu Rouhiainen

Tekesin kuulumiset Linkosuon Leipomo. Nuppu Rouhiainen Tekesin kuulumiset 24.01.2017 Linkosuon Leipomo Nuppu Rouhiainen 10-2015 Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa kohti kansainvälisiä markkinoita. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Tuusulan kunnan elinkeino-ohjelma

Tuusulan kunnan elinkeino-ohjelma Tuusulan kunnan elinkeino-ohjelma 2017 2018 Tuusula on noin 40 000 asukkaan ja yli 2 700 yrityksen kasvuhakuinen, luova ja käytännönläheinen kulttuurikunta Keski-Uudellamaalla. Sijaintimme Helsinki- Vantaan

Lisätiedot

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät

Lisätiedot

Tekesin palvelut ja rahoituksen edellytykset. Riskienhallinnan PK-lähtö Varkaudessa Harri Kivelä

Tekesin palvelut ja rahoituksen edellytykset. Riskienhallinnan PK-lähtö Varkaudessa Harri Kivelä DM 450969 01-2017 Tekesin palvelut ja rahoituksen edellytykset Riskienhallinnan PK-lähtö Varkaudessa 8.6.2017 Harri Kivelä DM 450969 01-2017 Tekes verkostoja innovaatioille Palvelut rahoitusta ja asiantuntemusta

Lisätiedot

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous Ohjelman aihioita 2018-2021 26.4.2017 Kepan kevätkokous Järjestöjen kyky ja tila toimia Kepa vahvistaa kansalaisyhteiskunnan toimijoita. Kansalaisyhteiskunta tarvitsee toimintavapauden ja mahdollisuuden

Lisätiedot

KIVININET 30.10 Rajatonta kasvua Kaakossa

KIVININET 30.10 Rajatonta kasvua Kaakossa KIVININET 30.10 Rajatonta kasvua Kaakossa Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi MIKÄ TEAM FINLAND? Team Finland verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, maakuvaa, yritysten kansainvälistymistä

Lisätiedot

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.

Lisätiedot

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,

Lisätiedot

Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys

Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys Kari Pokkinen, Finpro 16.4.2015 2 Finpro Export Finland yritysten kansainvälistäjä Export Finland on suomalaisten yritysten kansainvälistäjä,

Lisätiedot

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden

Lisätiedot

Elinvoimaa monialaisista maakunnista

Elinvoimaa monialaisista maakunnista Elinvoimaa monialaisista maakunnista Kasvupalvelu-uudistus TE-palvelut ja yrityspalvelut kootaan julkiseksi kasvupalveluksi alvelulla edistetään yritystoimintaa, yritysten kasvua, uudistumista ja kansainvälistymistä

Lisätiedot

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Valoisamman tulevaisuuden tekijät Valoisamman tulevaisuuden tekijät Luonnon-, ympäristö- metsätieteilijöiden liitto Loimu on edunvalvonta-, vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka toimii luonnon-, ympäristö- ja metsätieteellisen korkeakoulututkinnon

Lisätiedot

Oma Häme. Tehtävä: Maakunnan tehtäviin liittyvät kansainväliset asiat ja yhteydet. Aluekehitys ja kasvupalvelut. Nykytilan kartoitus.

Oma Häme. Tehtävä: Maakunnan tehtäviin liittyvät kansainväliset asiat ja yhteydet. Aluekehitys ja kasvupalvelut. Nykytilan kartoitus. Oma Häme Aluekehitys ja kasvupalvelut Nykytilan kartoitus Tehtävä: Maakunnan tehtäviin liittyvät kansainväliset asiat ja yhteydet www.omahäme.fi Tehtävien nykytilan kartoitus Aluekehitysviranomaisen tehtävät

Lisätiedot

Sääntelyn keventäminen - hallitusohjelman kärkihankkeita

Sääntelyn keventäminen - hallitusohjelman kärkihankkeita Sääntelyn keventäminen - hallitusohjelman kärkihankkeita Susanna Metsälampi 29.10.2015 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Kärkihankkeet esityksessä Norminpurku http://www.lvm.fi/web/hanke/nor minpurku

Lisätiedot

Kirkkonummen kuntastrategia

Kirkkonummen kuntastrategia KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta

Lisätiedot

LTK:n es. TA 2018 TS 2019 TS Selite TA 2017 Raami 2018

LTK:n es. TA 2018 TS 2019 TS Selite TA 2017 Raami 2018 Budjettiyhteenveto Kehittämiskeskus Selite TA 2017 Raami 2018 LTK:n es. TA 2018 TS 2019 TS 2020 Ulkoiset ja sisäiset yht. Myyntituotot 779 960 223 297 190 796 164 025 149 727 Tuet ja avustukset 573 291

Lisätiedot

Kirkkonummen kuntastrategia

Kirkkonummen kuntastrategia Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla

Lisätiedot

SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR

SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR Listautuminen vaikuttaa lähes kaikkeen yrityksen toimintaan: liiketoimintaan, asiakassuhteisiin, hallintoon, viestintään, talousraportointiin, markkinointiin, tunnettuuteen

Lisätiedot

Hallitusohjelma ja rakennerahastot. Strategian toteuttamisen linjauksia

Hallitusohjelma ja rakennerahastot. Strategian toteuttamisen linjauksia Hallitusohjelma ja rakennerahastot Strategian toteuttamisen linjauksia Vipuvoimaa EU:lta Rakennerahastokauden 2007 2013 käynnistystilaisuus Valtiosihteeri Anssi Paasivirta Kauppa- ja teollisuusministeriö

Lisätiedot

Tekes digitaalisen liiketoiminnan edistäjänä

Tekes digitaalisen liiketoiminnan edistäjänä Tekes digitaalisen liiketoiminnan edistäjänä Kari Penttinen 12.3.2013 Digitaalisuus palvelujen ja tuotannon uudistajana Perustelut Organisaatioiden kokonaisvaltainen uudistaminen prosesseja tehostamalla,

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia

Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia Kirjastoverkkopäivät 2012 Minna Karvonen 23.10.2012 Mistä tässä on oikein kysymys? Tieto- ja viestintätekniikkaan kiinnittyvän

Lisätiedot

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle 21.4.2016 Allianssin strategia 2021 Allianssi edistää nuorten hyvinvointia Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi

Lisätiedot

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkosto; Toimintasuunnitelma vuodelle Päivitetty

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkosto; Toimintasuunnitelma vuodelle Päivitetty Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkosto; Toimintasuunnitelma vuodelle 2019 Päivitetty 8.2.2019 Toiminta-ajatus Edistää Suomen kestävän kehityksen tavoitteiden toteuttamista kansainvälisessä

Lisätiedot

S U O M E N H I P P O S Strategia

S U O M E N H I P P O S Strategia S U O M E N H I P P O S Strategia 2018 2020 Missio Nykyaikainen ja kehittyvä Kasvavan hevosalan asiakaslähtöinen tuki- ja palveluorganisaatio Visio Hyvinvoiva hevonen keskiössä Suomen Hippos on yhteiskunnallisesti

Lisätiedot

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan

Lisätiedot

Sähköinen asiointi alueen elinvoimaisuuden

Sähköinen asiointi alueen elinvoimaisuuden Sähköinen asiointi alueen elinvoimaisuuden tukena ke 20.9.2017 Toholampi sähköisten ja videoavusteisten palveluiden kehittämishanke ekeski-pohjanmaa -hanke Kehitetään Keski-Pohjanmaalle sähköisiä ja etäasiointi-palveluja

Lisätiedot

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA 2019 2023 VISIO avoimen ja vahvan tiedeyhteisön kehittäjä yhdessä kanssa avoimen tieteen kansallisen toimintakulttuurin edistäminen VAHVAT. JÄSENSEURAT avoimen

Lisätiedot

PRH:n strategia vuosille

PRH:n strategia vuosille PRH:n strategia vuosille 2018-2022 Asiakaskeskeisyys on työmme lähtökohta. Yhteistyössä rakennetut palveluketjut tarjoavat asiakkaalle sujuvan reitin asioiden hoitamiseen. Asiointi palveluissamme on helppoa,

Lisätiedot

Yksi elämä -terveystalkoot

Yksi elämä -terveystalkoot Yksi elämä -terveystalkoot Yksi elämä 2012 2017 Yksi elämä -terveystalkoiden tavoitteena on terveempi Suomi! Vuonna 2012 Aivoliitto, Diabetesliitto ja Sydänliitto käynnistivät yhteiset terveystalkoot,

Lisätiedot

Mediakasvatusseuran strategia

Mediakasvatusseuran strategia Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura

Lisätiedot

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN

Lisätiedot

Kansallisen metsästrategian 2025 päivitys; Kansainväliset linjaukset

Kansallisen metsästrategian 2025 päivitys; Kansainväliset linjaukset Kansallisen metsästrategian 2025 päivitys; Kansainväliset linjaukset Heikki Granholm, metsäneuvos, MMM Kv. luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkoston tilaisuus 14.11.2018 Metsäalaan vaikuttavat megatrendit

Lisätiedot

Tekesin rahoitus startup-yrityksille

Tekesin rahoitus startup-yrityksille Tekesin rahoitus startup-yrityksille DM 1506263 10-2015 Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. DM 1506263 4-2016 Intoa ja osaamista Loistava tiimi Omaa rahaa Kansainvälinen

Lisätiedot

Kv-opiskelijahaku murroksessa yhteistyötä ja toimivia käytäntöjä etsimässä

Kv-opiskelijahaku murroksessa yhteistyötä ja toimivia käytäntöjä etsimässä Kv-opiskelijahaku murroksessa yhteistyötä ja toimivia käytäntöjä etsimässä Korkeakoulujen kansainvälisten asioiden kevätpäivät Vaasa 9.5.2017 Riikka Vanhanen, FINNIPS-verkoston koordinaattori Aiheet Haku

Lisätiedot

Palveluntuottajien eettinen näkökulma

Palveluntuottajien eettinen näkökulma Palveluntuottajien eettinen näkökulma Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet, Tampere 15.3.2017 Hyvinvointialan liitto lyhyesti Hyvinvointialan liitto edistää yksityisten sosiaali- ja terveysalan

Lisätiedot

Savon Yrittäjät: Strategia 2015-2020. Strategiaryhmän esitys 22.4.2015

Savon Yrittäjät: Strategia 2015-2020. Strategiaryhmän esitys 22.4.2015 Savon Yrittäjät: Strategia 2015-2020 Strategiaryhmän esitys 22.4.2015 1 Savon Yrittäjien johtamisjärjestelmä Strategia 1/2015 Laatujärjestelmä ERILLIS- STRATEGIAT Päästrategiaa täydentävät. Esimerkiksi

Lisätiedot

TULEVAISUUDEN KASVUPALVELUT

TULEVAISUUDEN KASVUPALVELUT TULEVAISUUDEN KASVUPALVELUT Kasvun eväät seminaari Joensuu 3.4.2017 Ritva Saarelainen Pohjois-Karjalan ELY-keskus Kasvupalvelujen tarvekategoriat 1. Osaavan työvoiman saatavuuden turvaaminen yrityksille

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Pk-yritysbarometri, syksy 17 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 1 7 7 1 1 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 17 : Henkilökunnan määrän muutosodotukset

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Pk-yritysbarometri, syksy 7 Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy 7 alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 7 9 7 9 Lähde: Pk-yritysbarometri,

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Elinkeinopoliittinen ohjelma Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa

Lisätiedot

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Myötätuulessa-laivaseminaari, 20.3.2012 Mika Saarinen, yksikön päällikkö, Ammatillinen koulutus, CIMO Ammatillisen koulutuksen kansainvälisyys uudessa KESUssa

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille Salon kaupunki Elokuu 2018 Salon kaupungin visio, perustehtävä ja arvot Salo joka päivä parempi Perustehtävä: Salon kaupunki kehittää alueensa elinvoimaa,

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy alueraportti, Keski-Pohjanmaan.9. : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut Keski-Pohjanmaa

Lisätiedot

OULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET

OULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET OULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET 2013 2020 Kansainvälinen Oulun Eteläinen Vuonna 2020 Alueen koulutus- ja tutkimusorganisaatiot muodostavat kansainvälisesti

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Pk-yritysbarometri, syksy 7 Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy 7 alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 4 7 Uusimaa Pk-yritysbarometri,

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Verkottamisen välineenä ja kilpailukyvyn vahvistajana

Verkottamisen välineenä ja kilpailukyvyn vahvistajana Verkottamisen välineenä ja kilpailukyvyn vahvistajana Miksi pk-palveluntuottajakenttää kannattaa kehittää juuri nyt? - Sote-alan toimintaympäristö muuttuu kiihtyvällä vauhdilla, vaikka tulevista uusista

Lisätiedot

SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA

SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA 2018-2023 TEHTÄVÄ SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN TEHTÄVÄ ON ELINVOIMAISEN JA MONIMUOTOISEN SUOMALAISEN ELOKUVAN TULEVAISUUDEN VARMISTAMINEN ELOKUVASÄÄTIÖ: TUKEE elokuvien ja tv-sarjojen

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelman yrityskysely. Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö

Elinkeino-ohjelman yrityskysely. Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö Elinkeino-ohjelman yrityskysely Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö 4.11.2016 Avaustyöseminaari 23.8.2016 60 osallistujaa Kansainvälistymistyöpaja 8.9.2016 n. 40 osallistujaa Jatkotyöseminaari

Lisätiedot

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelma 2004 2009 TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Digitaalisen infrastruktuurin strategia. Seutuverkkojen kevätseminaari Katariina

Digitaalisen infrastruktuurin strategia. Seutuverkkojen kevätseminaari Katariina Digitaalisen infrastruktuurin strategia Seutuverkkojen kevätseminaari 24.4. Katariina Vuorela @vuorelakata Digitalisaatio on hallituksen ohjelman läpileikkaava teema Suomesta hyvä toimintaympäristö digitaalisille

Lisätiedot

AMEO-strategia

AMEO-strategia AMEO-strategia 2022 9.10.2018 AMEOn missio ja visio AMEO-missio Ammatillisen erityisopetuksen tulevaisuuden rakentaja AMEO-visio Kaikille yhdenvertainen, saavutettava ja osallistava ammatillinen koulutus

Lisätiedot

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä. Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä. Kvalt 27.11.2017 Strategia on toiminnan tärkein ohjausväline Oriveden kaupunkistrategia on toimintasuunnitelma,

Lisätiedot

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa 7.3.2012 Tomi Halonen Ohjauksen kokonaisuus ja välineet Politiikkaohjaus Hallitusohjelma Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelma Säädösohjaus

Lisätiedot

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan

Lisätiedot

Kansainvälisten asiain sihteeristö EU-koordinaattori Johanna Koponen

Kansainvälisten asiain sihteeristö EU-koordinaattori Johanna Koponen OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ ASIANTUNTIJALAUSUNTO Kansainvälisten asiain sihteeristö EU-koordinaattori Johanna Koponen 24.11.2015 Eduskunnan sivistysvaliokunnalle E 65/2015 vp Komission tiedonanto "Kaikkien

Lisätiedot

VUOSISUUNNITELMA TOIMIKAUDELLE Selitteet i. Suunnitelmaa täydennetään toimikauden ajan

VUOSISUUNNITELMA TOIMIKAUDELLE Selitteet i. Suunnitelmaa täydennetään toimikauden ajan VUOSISUUNNITELMA TOIMIKAUDELLE 2017 2021 Selitteet i KOKO TOIMIKAUDEN JATKUVAT TOIMENPITEET 1. Toimitaan kumppanina relevanteissa avointa hallintoa sekä osallistumista ja vaikuttamista edistävissä hankkeissa

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2018

TOIMINTASUUNNITELMA 2018 TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Satakunnan kauppakamari PERUSASIOITA Toiminta perustuu kauppakamarilakiin Suomessa 19 alueellista, itsenäistä kauppakamaria 535 jäsentä Toimii 14 kunnan alueella Satakunnassa HENKILÖSTÖ

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2016

TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Maakunnallinen kyläyhdistys TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Lappilaiset Kylät ry toimii Lapin kylien kattojärjestönä. Yhdistys toimii kylien asukkaiden, kylätoimikuntien, kylä- ja asukasyhdistysten sekä Lapin

Lisätiedot

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten Seutuhallitus 26.10.2016 Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet

Lisätiedot

VAIN KILPAILU- KYKYINEN EUROOPPA MENESTYY. Metsäteollisuuden EU-linjaukset

VAIN KILPAILU- KYKYINEN EUROOPPA MENESTYY. Metsäteollisuuden EU-linjaukset VAIN KILPAILU- KYKYINEN EUROOPPA MENESTYY Metsäteollisuuden EU-linjaukset 1 EUROOPAN UNIONI on Suomelle tärkeä. EU-jäsenyyden myötä avautuneet sisämarkkinat antavat viennistä elävälle Suomelle ja suomalaisille

Lisätiedot

Team Finland yritysten kansainvälistymisen tukena

Team Finland yritysten kansainvälistymisen tukena Team Finland yritysten kansainvälistymisen tukena Tytteli Karvonen-Juntura Team Finland-koordinaattori Lapin ELY-keskus 05.09.2018 2 Tietoa, työkaluja ja verkostoja suomalaisten yritysten ja muiden toimijoiden

Lisätiedot

Liiketoimintamallin muutoksella kohti uusia markkinoita Isto Vanhamäki

Liiketoimintamallin muutoksella kohti uusia markkinoita Isto Vanhamäki Liiketoimintamallin muutoksella kohti uusia markkinoita Isto Vanhamäki 19.11.2015 Liiketoimintamallin muutoksella kohti uusia markkinoita Hankkeen toimenpiteet MIKSI?: Päijät-Hämeen maakuntaohjelmassa

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle

Lisätiedot

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi Avauspuheenvuoro

Lisätiedot

POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA 2017

POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA 2017 POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Julkaisija: Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Isokatu 4, 90100 Oulu puhelin 010 322 1980 ppy@yrittajat.fi www.ppy.fi SISÄLLYS POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJÄT

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa

Lisätiedot