Opetusalan johtamisen foorumi Johtajuus muutosmyrskyssä Helsinki Petri Lindroos OAJ

Transkriptio

1 Opetusalan johtamisen foorumi Johtajuus muutosmyrskyssä Helsinki Petri Lindroos OAJ Erkki Mustonen, johtava lakimies, Opetusalan Ammattijärjestö OAJ

2 Sopimuskorotukset Sopimus: OVTES KVTES AVAINOTES AVAINTES Sivistystyönantajat/ Opetusala Sivistystyönantajat/ Yliopistot Sivistystyönantajat/ AKK:t Yksityinen sosiaalipalveluala Jäsenmäärä Sopimuskausi jakso ,58 % 20 e/kk 0,1 % järjestelyerä (II kalleuslk 0,3%) ,59%, amk:t 0,44% ,4 % * 0,3 %, 0,1 % vuosilomamuutoksiin ,394 % 0,006 % vuosilomamuutoksiin 20 e/kk 0,28 % 0,12 % vuosilomamuutoksiin 0,7 %, amk:t 0,53 % 0,4 % vuosilomalain piirissä oleville 0,3 % ja 0,1 % vl-muutoksiin 20 e/kk 0,4 % muu hlöstö 0,3 % ja 0,1 % vl-muutoksiin 0,6 % 0,3 % 0,1 % vuosilomamuutoksiin e/kk 0,4% Valtio 20 e/kk 0,3 % Yhteensä 20 e + 0,4 % 20 e + 0,4 % 20 e + 0,4 % 20 e + 0,4 % 20 e + 0,4 % 20 e + 0,4 % 20 e + 0,4 % 20 e + 0,4 % 20 e + 0,4 % 2. jakso Mikäli 2. jakson korotuksista ei päästä yksimielisyyteen mennessä, voidaan irtisanoa päättymään sopimuskauden loppuun 4 kk:n irtisanomisajalla. *) henkilökohtaiset lisät, koulu- ja kuntakohtaiset lisät sekä taide- ja taitoaineiden lisät pysyvät ennallaan

3 Sopimuskauden 2014 työryhmien työ -aihepiireittäin 1. Työaikajärjestelmien kehittäminen (OVTES, KVTES,Sivista, AVAINTA) Muuttunut koulu/oppilaitos/päiväkoti Lainsäädännöstä johtuvien työmäärien ja työskentelyolosuhteiden muutosten huomioiminen Kokeiluja koskeva neuvottelutilanne Käynnissä olevat kokeilut Uudet kokeilut 2. Palkkausjärjestelmien kehittäminen, palkkausta koskevien sopimusmääräysten selkiyttäminen (OVTES,KVTES, Sivista, AVAINTA) Toimiva palkkausjärjestelmä kaikkien etu: tyytyväisyys, teho + laatu, ansiokehitys Ei yksin vastoin tutkainta, yhteiset näkemykset ja ohjeistukset Sopimusmääräysten yhteinen tulkinta + tarvittavat muutokset 3. Työhyvinvointi, yhteistoiminta, työsuojelu (OVTES, KVTES, Sivista, AVAINTA) Työurien pidentäminen edellyttää hyvinvoivaa työntekijää: yhteisö, voimavarat, tilat 4. VAKA (KVTES)

4 Muita ajankohtaisia neuvotteluasioita: Työmarkkinajärjestöjen neuvottelujärjestelmän uudistamista koskevan työryhmän (NJUT) työ Neuvotteluprosessien kokonaisuuden kehittäminen Paikallinen sopiminen ja siihen liittyvät menettelyt Työrauhajärjestelmä Työ valmiiksi syksyllä 2014 Työeläkeuudistus työurien pidentäminen Ikärajat Eläke-etuuksien taso ja kohdentuminen Eläkemaksujen kokonaisuus, eläkekertymät Ammatilliset eläkeiät Eläkejärjestelmän kestävyys julkisen sektorin eläkkeet Työssä jatkaminen ja jaksaminen Työllistymisen edistäminen Työ valmiiksi loppukesästä 2014

5 Arki on myös tätä Kontaktiopetuksen vähentäminen Sijaisten ottokiellot Määräaikaiset vain työajaksi Muutokset virkarakenteissa Hallinnon keventäminen Lomautukset Irtisanomiset

6 Johtaminen muutoksessa Yhteiskunnallinen muutos Odotukset oppilaitoksia kohtaan jatkuvasti kasvaneet Koulutuksenjärjestäjien vastuut delegoitu alaspäin Johtajille lisää tehtäviä ja vastuuta Palvelussuhteen ehdot ja työaikamääräykset ajalta, jolloin työkuorma oli kohtuullinen

7 OPH:n rehtorityöryhmä Raportin mukaan johtamisen onnistumiselle on myös seuraavia edellytyksiä: Palvelussuhteen ehtojen uudistusta Johtamiselle tarpeeksi työaikaa Hallinnon ja talouden tukipalvelut Pedagoginen tuki läsnä pedagogisesta hallinnosta ja kehittämisestä vastaava henkilö

8 CASE OVTES Pöytäkirjamerkintä (OVTES osio B 9 ): Rehtorin tehtävät ovat osittain sellaisia, että niiden tekeminen toimistotyöajan puitteissa on vaikeaa sekä osittain sellaisia, jotka on tehtävä tai voidaan tarkoituksenmukaisimmin tehdä muualla kuin koululla. Työmäärä vaihtelee lukuvuoden eri aikoina huomattavasti. Näistä syistä työaika muodostuu joustavaksi lukuvuoden eri aikoina ja päivittäinkin poiketen tältä osin toimistotyöajasta. => Ennen työvuoden alkua on rehtorille vahvistettava työaikasuunnitelma. => Työsuunnitelman toteutumista seurataan säännöllisesti

9 Määräyksen tavoitteita Saada työmäärälle rajaa osoittamalla esimiehelle tehtävien paljous sekä vaativuus ja vastuullisuus Mahdollistaa osaltaan oppilaitoksen johtamisjärjestelmän kehittämistä; priorisointia, itsensä johtamista Muu edunvalvonta: edelleen delegoiduista tehtävistä maksaminen, joko työaikana tai palkkausjärjestelmän avulla

10 OAJ:n järjestörakenne Jäsenet ja yhdistykset Lastentarhanopettajat Peruskoulun, lukion, aikuisoppilaitoksen opettajat Amm. oppil., musiikkioppil., akk ja amk opettajat Yliopistojen lehtorit Opetus- ja sivistystoimen itsenäisissä johto- ja as.tuntijatehtävissä työskentelevät Opettajaksi opiskelevat Senioriopettajat Alue-, paikallis- ja alayhdistykset Jäsenyhdistykset Seniorikerhot FSL Valtakunnalliset yhdistykset Lastentarhanopettajaliitto LTOL OAJ:n Yleissivistävät opettajat OAJ YSI OAJ:n Ammatilliset Opettajat OAO Yliopistojen opetusalan liitto YLL Opsia Opettajaksi opiskelevien liitto SOOL Senioriopettajien valtakunnallinen yhdistys

11 OAJ:n valmisteluorganisaatio: VALTUUSTO Järjestön puheenjohtaja HALLITUS Puheenjohtajisto Aikuiskoulutustyöryhmä Opettajankoulutustyöryhmä Talousvaliokunta Pedagoginen toimikunta Opetusalan johdon neuvottelukunta Viestintätyöryhmä Tulo- ja palkka poliittinen tmk Koulutuspoliittinen tmk Järjestötoimikunta Senioritoimikunta Opiskelijatoimikunta Työhyvinvointityöryhmä OAJ-YSI OAO LTOL YLL Opsia