Kohtaamisia ja vuoropuhelua

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Kohtaamisia ja vuoropuhelua Vuoropuhelu on henkilöstöjohtamisen ydin ja sielu. Kun dialogi toimii, on olemassa yhteys ihmistasolla, kirjoitti toimittaja Raija Rautiainen Inhimillinen tekijä menestystekijä kirjan alussa kymmenen vuotta sitten HENRYn juhliessa ensimmäistä vuosikymmentään. Vuoropuhelu on myös HENRYn toiminnan ydin ja sielu. Meidän on pidettävä yllä aitoa jäsenten välistä dialogia tulevaisuuden varmistamiseksi. Vuosipäivien aikaan on tarve katsoa sekä taakse- että eteenpäin. HEN- RY perustettiin 20 vuotta sitten, mutta juuret ovat yli 60 vuoden takana. HEN- RY syntyi kahden yhdistyksen, Henkilöstöhallinnollisen yhdistyksen ja Koulutuspäälliköiden yhdistyksen fuusion tuloksena. Oli kuitenkin kolmaskin taho, Sosiaalipäälliköiden kerho, sittemmin Henkilöstöpalveluyhdistys, joka oli syntynyt jo paljon ennen näitä sodan jälkeen vuonna Kaikki nämä yhteisöt ovat syntyneet oman aikansa tarpeesta ja vastaamaan näihin tarpeisiin. HENRYn syntyessä oli tullut tarve nähdä henkilöstöjohtaminen ja -työ kokonaisuutena, joka jatkuu ja kehittyy. HENRYn ja sen edeltäjien aktiiveilla oli kiihkeä halu ja innostus henkilöstötyön ja alan kehittämiseen yrityksissään ja organisaatioissaan mutta myös yleisesti. Jäsenet hakivat uusia johtamisoppeja konferensseista maailmalta ja sovelsivat opit suomalaiseen ympäristöön. Yhdistysten kehittäminen ja toiminta ovat olleet nimenomaan innostuneiden jäsenten käsissä. HENRYn edeltäjien toimintaa toteutettiin niiden hallitusten ja jäsenten voimin. Vasta HENRYn myötä saatiin ensimmäinen päätoiminen henkilö johtamaan ja pyörittämään. Vuosien kuluessa ja jäsenmäärän ja toiminnan kasvaessa myös toimisto on kasvanut. HENRYn syntyessä jäseniä oli noin 800 ja toimintaa oli pääasiassa Helsingissä. Kymmenen vuotta myöhemmin, vuonna 2000, jäseniä oli jo noin 1500, ja toiminta oli laajentunut useisiin muihinkin kaupunkeihin. Nykyään jäseniä on noin Jäsenet kokoontuvat joka viikko erilaisiin tilaisuuksiin jaoksissa, aluejaoksissa, tietoiskuissa ja seminaareissa, kirjoittavat artikkeleita, kirjoja, pitävät ammatillisia esityksiä, väittelevät tohtoriksi ja kehittävät suomalaista työelämää. HENRYläiset ja suomalainen henkilöstöjohtaminen ovat pärjänneet hyvin myös maailmanlaajuisilla areenoilla, voittaneet kilpailuja ja saaneet kunniamainintoja. HENRYn toiminta on aktiivista ja lähellä jäsenen arkista työtä. HENRY on haluttu yhteistyökumppani. Entä tulevaisuus, mikä muuttuu? Varmaa on, että toimintaympäristö muuttuu ja tämä muuttaa myös HEN- RYn toimintaa. Perusasiat näyttävät pysyvän samoina. Vuoropuhelu on henkilöstöjohtamisen ja HENRYn toiminnan ydin. Henkilöstöammattilaiset tarvitsevat keskinäisiä kohtaamisia ja oppivat toisiltaan. Yritystemme menestyminen on tärkeää. Yksi HENRYn tehtäviä on tukea ja auttaa jäseniään niin, että he voivat auttaa yrityksiään menestymään. Henkilöstöjohto ja -ammattilaiset joutuvat jatkossakin pohtimaan rooliaan, miten tuottaa lisäarvoa. Avainhenkilöstöstä huolehtiminen on yhtä tärkeää kuin aiemminkin. Hyviä ja osaavia esimiehiä ja asiantuntijoita tarvitsemme myös jatkossa. Toinen tärkeä asia on hyvien suhteiden ylläpitäminen koko henkilöstöön. Henkilöstön hyvinvointi on valtava voimavara. Sen rakentamiseen tarvitaan sitkeää työtä. Yksi alan ongelma on myös henkilöstökieli. Yritysten johto ei aina ymmärrä, mitä muotitermit tarkoittavat. Tässäkin tarvitaan vielä ryhtiliikettä. Monet HENRYn toimintaa sen 20 toimintavuoden aikana kehittäneet ovat jääneet tai jäävät pian eläkkeelle. Lämpimät kiitokset kaikille niille, jotka ovat olleet HENRYä kehittämässä. Nuoremmat tarttuvat ohjaksiin ja vievät yhteisöämme tulevaisuuteen. Henkilöstöjohtamiseen tarvitaan myös seuraavana kymmenenä vuotena perspektiiviä, on ennakoitava, mikä on silloin tarpeen. Toivon, että jäsenet voivat tulevinakin vuosina kasvattaa HENRYssä näkemystään ja kulkea edellä oikeaan suuntaan. Tapaamme toivottavasti mahdollisimman monia teistä jäsenistä HENRYn juhlagaalassa Kalastajatorpalla marraskuun 19. päivä. Meillä on syytä juhlia upeaa HENRY-yhteisöä! Leena Malin HENRY ry:n toiminnanjohtaja T Ä S S Ä N U M E R O S S A : Pääkirjoitus...1 HENRYn syyskokous Henkilöstöteko kilpailun finalistit valittu...2 Vuoden paras HR-gradu kilpailun voittaja on valittu...3 HR Barometrin alustavia tuloksia julkisuuteen...4 Työhyvinvointi johtaa tuloksiin - parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta...5 Kutsu IFTDOn Global HRD Award 2011 kilpailuun...6 Itellan KAMU - Kaikki mukana muutoksessa -hanke sai kansainvälistä tunnustusta...6 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit...7 Aluejaokset...9 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia...10 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä...12 Kuukauden HENRYläinen...14 Uutta kirjallisuutta...15 Kirja-arvostelu...19 Mukava tietää...20 Vuoden loppu lähenee...20 Uudet jäsenet...20 Uudet kannatusjäsenet...21 Tapahtumakalenteri...21 HENRY tiedottaa...22 HENRYn toimiston yhteystiedot...22 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU

2 HENRYn syyskokous pidetään maanantaina klo Postitalon Postimestari -neuvottelutilassa. Kokouksessa käsitellään sääntömääräiset syyskokousasiat, tällä kertaa asialistalla ovat myös HENRYn sääntömuutoksen hyväksyminen. Kokouskutsu, esityslista ja HENRY ry:n uusi sääntöehdotus ovat tämän jäsentiedotteen liitteinä. Ilmoittaudu mennessä sähköpostilla tai Henkilöstöteko kilpailun on voittanut Planmeca Oy:n Leiskautus projekti Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry ja Ilmarinen palkitsivat yhdennentoista kerran henkilöstötekokilpailun voittajan Ilmarinenpalkinnolla, euroa. Valinnalla halutaan kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöä sekä hyvinvointia työpaikoilla. LEISKAUTUS TYÖHYVINVOIN- TI- JA TUOTTAVUUSOHJELMA ON TAPA TEHDÄ ASIOITA YHDESSÄ Planmeca Oy:n röntgentuotannon palveluksessa on n. 100 henkeä Helsingin Herttoniemessä. Röntgentuotanto havaitsi muutama vuosi sitten HENKILÖSTÖTEKO mm. runsaita poissaoloja, tuotteiden pitkiä toimitusaikoja ja yleistä tyytymättömyyttä. Leiskautus, onnistunut suoritus kuten mäkihypyssä, on sarja kehityshankkeita, joiden tavoitteet, harjoitusohjelma ja - ympäristö on sovittu yhdessä henkilöstön ja työterveyshuollon kanssa. Työnjohto toimii mm. sitoutuneena, kannustavana ja palautetta antavana pienryhmätoiminnan ja suorituksen valmentajana. Kuten urheilussa, onnistumisia ja tuloksia mitataan. Hankkeen tuloksena organisaation yhteishenki, tyytyväisyys ja osaaminen ovat kohentuneet, ja sairauspoissaolot ja -kulut ovat vähentyneet. Tuottavuus ja kustannustehokkuus ovat lisääntyneet: tilausten toimitusaika on lyhentynyt puoleen entisestä, toimitusvarmuus moninkertaistunut ja laatu parantunut. Röntgentuotannon hyviä käytäntöjä hyödynnetään myös muualla organisaatiossa. Tuomariston perustelut voittajahankkeelle Planmecan pitkäaikaisella ja määrätietoisella muutoshankkeella on poistettu röntgentuotantoyksikön työhyvinvointiin liittyviä ongelmia ja parannettu liiketoiminnan tulosta. Jo totutuiksi käytännöiksi muodostuneita jokapäiväisiä työtapoja ja menetelmiä on onnistuttu kehittämään ja tehostamaan. Hyvällä henkilöstöpolitiikalla on parannettu merkittävästi yhteishenkeä, työtyytyväisyyttä sekä vähennetty sairauspoissaoloja. Samalla on pystytty vaikuttamaan asenteisiin ja luotu uutta organisaatiokulttuuria. Hanke on hieno ja ajankohtainen esimerkki siitä, kuinka pienillä asioilla ja teoilla voi vaikuttaa, kuinka kaikki pääsevät vaikuttamaan ja kuinka esimiehet osoittavat hyvää muutosjohtamista. Kilpailun tämän vuoden kaksi muuta finalisti-hanketta ovat: Fujitsu: Kevätjuhla Tilinpäätösjuhla on sopiva sekoitus vakavaa asiaa ja leikkimieltä. Se on innovatiivinen tapa viestiä strategisesti tärkeät asiat koko henkilöstölle ja rakentaa organisaatiokulttuuria. Johto, esimiehet ja asiantuntijat luovat yhdessä näytelmiä ja kokonaisen ohjelman omaa Fujitsu-kieltä ja yksittäisten työntekijöiden osaamista hyödyntäen. Esiintyjät laittavat rohkeasti itsensä likoon, ja koko henkilökunta osallistuu näytelmään katsojina. Ohjelmalla on sekä lyhytkestoista kick-off vaikutusta että pitkäkestoista yhteishenkeä ja toimintaa arjessa ohjaavaa tehoa. Näytelmän välityksellä on mieleenpainuvalla tavalla viety käytäntöön strategiaa, arvoja ja organisaation uusia tavoitteita. Myös muu kuin substanssiosaaminen pääsee esille. Kevätjuhlassa yhdistyvät liiketoiminnalliset ja henkilöstötulokset samanaikaisesti. Lapin sairaanhoitopiiri: Päiväkahvitoiminta Päiväkahvitoiminta on omin voimin ja omaperäisesti toteutettu hanke vuoropuhelun ja ilmapiirin parantamiseksi organisaatiossa. Maanläheinen ja lämminhenkinen hallinnon ja henkilöstön päiväkahvitoiminta on samalla jatkuvasti kehittyvä systemaattinen malli, joka luo sisäisen tiedonkulun kanavan parannusehdotuksille ja niiden toimeenpanolle. Hanke on omassa yhteisössään merkittävä. Se luo uusia väyliä oman toimintaympäristön tarpeisiin ja rikkoo rajoja organisaatiossa, jossa yksiköt ja ammattiryhmät toimivat erillään. Pienellä vaivalla ja kustannustehokkaasti on saatu paljon aikaiseksi. Malli on sellaisenaan helposti sovellettavissa ja vaatii investointina vain hieman aikaa, kahvipaketin ja arjen lämpimän symbolin pullapitkon. Voittaja palkittiin HENRY Foorumissa 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU 2010

3 Voittajasta päätti kilpailun tuomaristo, puheenjohtajana Diacor terveyspalvelut Oy:n toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, Työterveyslaitoksen Osaamiskeskuksen johtaja Kari Lindström (emer.) ja Tieto Oy:n toimitusjohtaja Hannu Syrjälä. Voittaja palkittiin HENRY Foorumi tapahtumassa, Hotel Crowne Plaza, Mannerheimintie 50, Helsinki, klo Ilmarinen-palkinnon jakoi toimitusjohtaja Harri Sailas Ilmarisesta. Vuoden henkilöstöteko on hanke, jonka mitattavat vaikutukset organisaation toimintaan ovat jo nähtävissä tai osoitettavissa, ja jolla on kokonaisvaltaista merkitystä organisaation henkilöstön työhyvinvointiin sekä liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseen. Lisäksi arvioinnissa huomioidaan hankkeen innovatiivisuus, esimerkillisyys, ajankohtaisuus ja yhteiskunnallinen vaikuttavuus. Vuoden 2010 paras HR Gradu kilpailun voittaja on valittu Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry järjesti Vuoden Paras HR-Gradu -kilpailun viidettä kertaa. Kriteereinä ovat tutkimuksen innovatiivisuus, uusi ja tuore näkökulma alan keskusteluun, laadukas tutkimuksen toteutus sekä tulosten hyödynnettävyys henkilöstöjohtamisen näkökulmasta. HENRY ry palkitsi parhaana henkilöstöjohtamisen alalta tehtynä Pro Gradu työnä Catarina Ahlvikin Företagsintern karriärplanering en fallstudie av sju företag i Finland. Työ on valmistunut toukokuussa 2009 Svenska Handelshögskolanin johtamisen laitoksella. Catarina Ahlvikin tutkielman tavoitteina oli selvittää, kuinka suomalaiset suuryritykset ovat jäsentäneet sisäisen urasuunnittelunsa ja miksi. Työ käsittelee aihetta, joka on yritysnäkökulmasta erittäin tärkeä onnistunut urasuunnittelu voi sekä vähentää henkilöstön vaihtuvuutta että vahvistaa sen sitoutumista yritykseen. Aiemman tutkimuksen puutteesta johtuen Ahlvik joutui tekemään enemmän omia johtopäätöksiä ja itsenäistä ajatustyötä kuin graduissa tavallisesti. Perinteisesti sisäistä urasuunnittelua käsittelevässä tutkimuksessa lähtökohdiksi on otettu organisaation yksittäiset urasuunnitteluelementit ja niiden keskinäiset suhteet. Gradu-työnsä tutkimusotteeksi Ahlvik valitsi urasuunnittelujärjestelmän kokonaisuuden hahmottamisen sekä uusien ulottuvuuksien löytämisen. Catarina Ahlvik analysoi taitavasti yritysten urasuunnittelun fokusta suhteessa yrityksen toimintaympäristöön. Hän löytää neljä vaihtoehtoista lähestymistapaa, joiden toimivuudet vaihtelevat sisäisen urasuunnittelun yksilö- ja yrityskeskeisyyden sekä toimintaympäristön muutosvauhtien mukaisesti. Tuomariston arvion mukaan tutkielma on ehjä kokonaisuus ajankohtaisesta aiheesta, josta on toistaiseksi vain vähän tutkittua tietoa. Työ tarjoaa uuden ja hyödynnettävissä olevan näkökulman aiheesta ja lupaavan lähtökohdan jatkotutkimukselle sekä kehitetyn mallin testaamiselle nykyistä suuremmalla aineistolla. Kilpailuun tulleista töistä valittiin kolme finalistia, joista voittaja Catarina Ahlvik palkittiin rahapalkinnolla ja kaksi muuta Talentumin lahjoittamilla kirjapalkinnoilla. Palkinnot luovutettiin HENRY ry:n järjestämässä HENRY Foorumi 2010 tapahtumassa Hotel Crowne Plazassa , jossa Catarina Ahlvik myös esitteli työnsä pääkohdat. Tuomaristossa toimivat Mikko Luoma, Asko Miettinen, Esa Pohjanheimo, Heidi Hammarsten ja Leena Malin. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU

4 HENRYn ensimmäisen HR BAROMETRIN alustavia tuloksia julkisuuteen Työhyvinvointi on ylivoimaisesti merkittävin henkilöstötyön lähitulevaisuuden haaste HENRYn HR Barometri 2010 tutkimus on päättynyt. Lämmin kiitos kaikille HENRYläisille, jotka osallistuitte tutkimukseen. HR Barometri luotasi mm. henkilöstötyön tulevaisuuden kehittämishaasteita sekä osallistujien henkilökohtaisia kehittymistarpeita henkilöstötyössä. Tutkimuksen väittämäosio keskittyi henkilöstötyön tason arviointiin eri organisaatioissa. HR Barometriin otti osaa lähes 1900 henkilöä. Työhyvinvointi haastaa henkilöstötyön HR Barometrin 2010 tutkimuksen mukaan merkittävin haaste tulevaisuuden henkilöstötyössä on työhyvinvointi. Erityisesti haasteena nähtiin organisaatioiden panostaminen työhyvinvointiin myös heikossa taloudellisessa tilanteessa. Työmäärän lisääntyminen on osallistujien mielestä merkittävä henkilöstötyön haaste. Osaamisen johtaminen haastaa muutoksessa Määrällisesti eniten HR Barometri 2010 tutkimukseen osallistuneita puhutti osaaminen. Osaamisen haasteet voidaan tutkimuksessa jakaa osaamistarpeen tunnistamiseen, osaaminen säilyttämiseen ja kehittämiseen sekä osaamisen johtamiseen. Kansainvälistymisen haasteet yleisjohto tiedostaa, henkilöstöammattilaiset eivät Kansainvälistymisestä tutkimukseen osallistuneet puhuvat erittäin vähän. Eikä sitä juurikaan nähdä henkilöstötyön haasteena. Selvä ero tosin on yleisjohdon ja henkilöstöammattilaisten välillä yleisjohto on herännyt haasteeseen, henkilöstöammattilaiset eivät vielä kansainvälistymistä henkilöstötyön lähitulevaisuuden haasteena näe. Alustavia tutkimustuloksia HR Barometri 2010 selvityksestä esiteltiin jo HENRY Foorumissa Barometrin keskeistä havainnoista ja johtopäätöksistä julkaistaan erillinen, laajempi raportti HENRYn nettisivuilla myöhemmin ilmoitettavana ajankohtana. Laajasta aineistosta generoidaan myös asiantuntijaartikkeleita sekä jatkotutkimusta. Menikö HENRY Foorumin barometriesittely ohi? Voit paikata tietoaukon ja ilmoittautua nopeasti kuulemaan HR Barometrin ohjausryhmän puheenjohtajan, professori Vesa Suutarin ja professori Riitta Viitalan, Vaasan yliopiston Johtamisen yksikkö, barometri- analyysia Varman auditorioon Ks. ohjelma - HENRY-tilaisuudet, tietoiskut ja yritysvierailut. 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU 2010

5 Tästä puhutaan! Työkalupakki muutostilanteisiin ja työyhteisöjen kehittämiseen: 40 ratkaisua TYÖHYVINVOINTI JOHTAA TULOKSIIN - PARHAAT KÄYTÄNNÖT KYMMENEN VUODEN AJALTA Työhyvinvoinnin kehittäminen on tavoitteellista työtä, joka parantaa yrityksen tulosta. HENRY ry:n ja Ilmarisen Henkilöstöteko-kilpailu on seulonut henkilöstötekojen helmet esiin jo kymmenen vuoden ajan. Tämä kirja kertoo kilpailun voittajista sekä yli kahdestakymmenestä muusta esimerkillisestä kilpailuun osallistuneesta hankkeesta. Mitä on tapahtunut menestyksen jälkeen? Onko hyvä työvire kaupparyhmän menestyksen takana ja johtaako wirne onnistumiseen? Voiko oppipoika oppia mestarilta ja mestari oppipojalta? Kuka muuttaa alan kulttuuria ja saa sohvaperunat ja kabanossimiehet liikkumaan? Miten ottaa puheeksi vaikeita asioita? Kuinka selviytyä muutostilanteissa? Mistä ratkaisuja muutostilanteisiin ja erilaisia keinoja strategian jalkauttamiseen? Edullinen jäsenhinta 32 euroa on voimassa vuoden loppuun Työhyvinvointi johtaa tuloksiin parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta (ISBN ) ilmestyy Kirjan normaali hinta on 49 euroa (sis. ALV). Mainitse tilatessasi kampanjakoodi HENR2010. Tilatessasi Talentumin nettikaupasta merkitse kampanjakoodi sille varattuun kohtaan, ja saat kirjan jäsenhinnalla ja toimituskuluitta. Voit tilata myös sähköpostilla kirjatilaus@talentum.fi tai puhelimitse , jolloin lisätään toimituskulut. Käytännön esimerkkien ohella analysoidaan työhyvinvointiin liittyviä tutkimustuloksia sekä luodaan alan keskeisten asiantuntijoiden kanssa katse tulevaisuuteen: Mitkä ovat uuden vuosikymmenen haasteet? Miten jaksamme työskennellä pidempään terveinä ja innostuneesti? Talentumin ja HENRYn yhteistyössä julkaisema teos on myös HENRY 20 vuotta juhlavuoden julkaisu. Teoksen kirjoittaja on pitkäaikainen HENRYn jäsen sekä Henkilöstöteko-kilpailun arviointiraadin jäsen, konsultti ja toimitusjohtaja, FM, MBA Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy. Kirja on tarkoitettu työhyvinvoinnista, johtamisesta ja osaamisesta vastaaville, ja yritys- ja linjajohdolle, kehittämisestä vastaaville henkilöstöalan ammattilaisille sekä HENRY ry:n jäsenille. Kirja sopii myös oppilaitoksille. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU

6 Kutsu IFTDOn GLOBAL HRD AWARD 2011 kilpailuun: A Unique achievement deserves a unique Award International Federation of Training & Development Organisations (IFTDO) on henkilöstön kehittämiseen erikoistuneiden yhteisöjen kattojärjestö, johon kuuluu n henkilöstöammattilaista 50 maassa. IFTDO haluaa joka vuosi nostaa esiin ja palkita henkilöstöhankkeita, joilla on ollut vaikuttavuutta sekä ihmisiä, joiden ponnisteluilla hankkeet on ollut mahdollista toteuttaa. IFTDO julistaa The IFTDO Global HR Award 2011 kilpailun avatuksi jäsenjärjestöjensä jäsenten hankkeille. HENRY ry on IFTDO:n jäsen. Vuosina 2009 ja 2010 järjestetty kilpailu on saanut suuren suosion jäsenjärjestöjen keskuudessa. Kilpailussa on kolme vaihtoehtoista osallistumiskategoriaa: - Knowledge Management - People Management - Performance Management Kilpailuun voi osallistua hakemuksella, jossa kuvataan, miten yritys tai organisaatio on ratkaissut päivittäisjohtamisen ongelman tai tarttunut uuteen mahdollisuuteen HRD hankkeen avulla. Arviointikriteereinä on hankkeen innovatiivisuus, johtamisen uusien käytäntöjen luominen sekä hankkeen tulokset: toteutuksen seurauksena aikaansaatu koko organisaation kasvu, kannattavuuden lisääntyminen tai esim. yhdistystyyppisen organisaation määriteltyjen tavoitteiden saavuttaminen. Kilpailuun voi osallistua kuka tahansa, jolla on yksityiskohtaista tietoa kehittämisprojektista. Myös hakijan omaa HRD projektia ja saavutuksia kuvaava hakemus hyväksytään kilpailuun. Loppukilpailuun viisihenkinen tuomaristo valitsee kolme hanketta kustakin kilpailukategoriasta, yhteensä 9 kilpailijaa. Tuomaristo palkitsee koko kilpailun voittajan, kunkin kilpailukategorian voittajan sekä varasijalle päässeet IFTDOn 40. kansainvälisessä konferenssissa Varsovassa, Puolassa. Finalistit kutsutaan Varsovaan palkintoseremonioihin. IFTDO kustantaa finalistille 2 päivän majoituksen. Voittaja palkitaan 5000 dollarilla, ja jäljelle jäävien kilpailukategorioiden kaksi voittajaa saavat kumpikin 2000 dollaria. Hakemuksen viimeinen sisäänjättöpäivä on klo (GMT). Tutustu kilpailun sääntöihin, tarkempiin ohjeisiin sekä osallistumislomakkeeseen osoitteessa: Hakemukset lähetetään sähköpostitse: Dr Uddesh Kohli, Secretary General, IFTDO sgiftdo@gmail.com tai ukkohli@yahoo.co.in Itellan KAMU kaikki mukana muutoksessa hanke sai kansainvälistä tunnustusta Itellan KaMu kaikki mukana muutoksessa, koko organisaation käsittävä muutoksenjohtamishanke, sai kunniamaininnan IFTDO Global Human Resource Development Award 2010 kilpailun kategoriassa Performance Management. KaMu valittiin marraskuussa 2009 HENRYn Henkilöstöteko-kilpailun voittajaksi. Onneksi olkoon hieno saavutus kovatasoisessa kilpailussa! IFTDOn arviointikriteereinä ovat hankkeen innovatiivisuus, johtamisen uusien käytäntöjen luominen sekä hankkeen tulokset: toteutuksen seurauksena aikaansaatu koko organisaation kasvu, kannattavuuden lisääntyminen tai määriteltyjen tavoitteiden saavuttaminen. Tänä vuonna kilpailuun osallistui 20 hanketta, joista kilpailun jury valitsi jatkoon 10 osallistujaa. Jatkoon päässeiden hankkeiden taso oli IFTDOn mukaan kansainvälisestikin hyvin korkea. Kolme hanketta palkittiin kategoria-voittajina sekä 7 sai kunniamaininnan sekä tuomariston arvion excellent. Koko kilpailun voittaja voitti myös Performance Management kategorian ja kuittasi palkinnon 5000 dollaria. Koska IFTDO:n kansainvälinen toukokuinen konferenssi Lontoossa jouduttiin perumaan savusumun takia, myös tämän vuoden palkinnot jaetaan seuraavassa IFTDO:n kansainvälisessä konferenssissa Varsovassa Koko kilpailun ja Performance Management kategorian voittaja: Abbott Vascular, Clonmel, Ireland Knowledge Management -kategoria: Mauritius Qualification Authority, Mauritius People Management -kategoria: Reddy Group (Tanoa Hotel Group), Fiji Kunniamaininnat / Certificate of Merit: CTC Taiwan, Taiwan, ROC Itella Group, Finland Mando India Ltd, India ((People Management) Mando India Ltd, India (Performance Management) Ras Al Khaimah Free Trade Zone Authority, UAE RINL-Visakhapatnam Steel Plant, India The National Academy of Civil Services, Taiwan Lisätietoa KaMu kaikki mukana muutoksessa hankkeesta: hankejohtaja Mira Pakarinen, Itella, mira.pakarinen@ itella.com. 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU 2010

7 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit HENRY 20 VUOTTA JUHLAGAALA Aika: klo Paikka: Kalastajatorppa, Pyöreä Sali, Kalastajatorpantie 1, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Illalliskortin hinta on 90 euroa/henkilö (sis. ALV 23 %). Avecit ovat tervetulleita samaan jäsenhintaan. Pukeutumiskoodi: tumma puku. HR BAROMETRI TUTKIMUS Työhyvinvointi ylivoimaisesti merkittävin henkilöstötyön lähitulevaisuuden haaste Aika: perjantai klo Paikka: Varman auditorio, Salmisaari, Salmisaarenranta 11, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry ja Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma HR Barometri luotasi mm. henkilöstötyön tulevaisuuden kehittämishaasteita sekä osallistujien henkilökohtaisia kehittymistarpeita henkilöstötyössä. Tutkimuksen väittämäosio keskittyi henkilöstötyön tason arviointiin eri organisaatioissa. HR Barometriin otti osaa lähes 1900 henkilöä. Tule kuulemaan tulosten analyysia ja osallistumaan keskusteluun. HR Barometri on myös HENRY 20 vuotta juhlavuoden uusi jäsenpalvelu. HENRYn yhteistyökumppanina on Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Ilmoittautuminen ja aamukahvi Tervetuloa! Työkyvyn johtamiseen tarvitaan tukea. Työhyvinvointipalvelujen johtaja Jyri Juusti, Varma Tavoitteena näkymä henkilöstöjohtamisen tulevaisuuteen Toiminnanjohtaja Leena Malin, HENRY ry HR Barometri jännitteitä, haasteita ja mahdollisuuksia Professori, ohjausryhmän puheenjohtaja Vesa Suutari, Vaasan yliopisto Professori Riitta Viitala, Vaasan yliopisto Mitä HR Barometri 2010 tulokset merkitsevät henkilöstötyön näkökulmasta? HENRY ry:n hallituksen puheenjohtaja, henkilöstö- ja laatujohtaja Margita Klemetti, Ambea Group Keskustelua teemoista n Tilaisuus päättyy Tilaisuuden puheenjohtaja/moderaattori: työhyvinvointipalvelujen johtaja Jyri Juusti, Varma. Tilaisuus on osallistujille maksuton. Ilmoittautumiset tilaisuuteen mennessä sähköpostitse: henry@henryorg.fi tai HENRYn tapahtumakalenterin kautta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU

8 JAOSTORI - HENRYn jaosten yhteinen esittelytilaisuus Aika: klo Paikka: Messukeskus, osoite: Messuaukio 1, 00520, Pasila, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry HENRYn jaosten toiminta kiinnostaa monia jäseniämme, joten järjestämme ensimmäistä kertaa Jaostorin, jossa jaokset esittäytyvät yhdessä yhdistyksen jäsenille. Tapaamisessa on mahdollisuus tutustua sekä pääkaupunkiseudun että aluejaosten toimintaan ja tavata jaosten edustajia ja muita kollegoita. Tilaisuudessa on tarjolla kevyttä iltapalaa. Ilmoittautuminen mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella henry@henryorg.fi. Tilaisuus on maksuton ja mukaan mahtuu 100 henkeä. Pitkämatkalaiset saavat Helka-hotellista jäsenhinnan majoitukseen. Helka sijaitsee aivan Helsingin keskustassa, Pohjoinen Rautatienkatu 23, Jäsenhinnan ja tarkemmat yhteystiedot löydät extranetistä kohdasta Jäsenetuudet. Varaukset suoraan Hotelli Helkaan. Varatessasi kerro olevasi HENRYn jäsen. PRESCREENING. How to find the right person by only interviewing suitable candidates? Aika klo Paikka Technopolis, Ruoholahti, Hiilikatu 3, Helsinki Järjestäjä: FeedbackDialog Oy How to gain efficiency and reliability with prescreening? In average 50 applicants respond to an online job add in Finland. Depending on the job there are even more. Only a bunch of them can be taken into consideration for an interview and further recruitment processing. It is very time consuming to sift them manually. What if you could post a job add and only receive dossiers of applicants suitable for the position? Learn how this is possible with prescreening. What skills and capacities are you looking for? Recruitment is often underestimated and therefore often leads to candidates unsuitable for the vacant position. To be successful in recruiting the first thing is to know what kind of personality and capacities you are looking for. You will not succeed in searching, if you don t know what you are looking for. Learn how to define a competency profile. Be objective in recruiting not intuitive Sifting cv s manually will lead to decisions lead by intuition. Having a shiny, good looking cv may mislead you to go for the candidate even though he or she is not suitable for the open position. Prescreening therefore helps to sift objectively and also to consider applicants with less shiny cv s, but with more potential. Learn how it is done. FeedbackDialog is a leading European provider of automated HR evaluation and feedback instruments.. Tilaisuuden alustajana ja työkalun esittelijänä toimii Business Development Director Egbert Scram, FeedbackDialog. Esitys on englanninkielinen ja osallistujille maksuton. Mukaan mahtuu 40 henkilöä. Ilmoittautumiset mennessä osoitteeseen henry@henryorg.fi tai tapahtumakalenterin kautta. Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa syksyn ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU 2010

9 Aluejaokset Aluejaostapaamiset on tarkoitettu kaikille HENRYn jäsenille. Lue lisätietoja aluejaostoiminnasta extranetistä aluejaosten omilta sivuilta. POHJANMAAN ALUEJAOS Aika: klo Paikka: Ravintola Silveria, Ruutikellarintie 4, Vaasa Ohjelma: Tilaisuuden avaa tällä kertaa tilaisuutta isännöivä Vaasan toisen asteen koulutuksen johtava rehtori Timo Kantokari. Illan aikana käymme läpi tuoreen HR-barometrin tuloksia ja lopuksi Nokia Siemens Networksin henkilöstöjohtaja Riitta Silvennoinen puhuu talent managementista. Ilmoittautumiset tilaisuuteen mennessä Pohjanmaan HENRYn sihteerille: Tervetuloa! TAMPEREEN ALUEJAOS Joulukuu Aihe: Luja luottamus - Miten työpaikan luottamussuhteet saa toimimaan? Aika: klo Paikka: Juvenes Attila, Yliopistonkatu 38, kahvila tai kokoushuone Lesti Järjestäjä: Tampereen aluejaos Alustajana toimii FT Nina Laine, Taurus Mentor. Ilmoittautumiset mennessä hanna.rinne@nokia.com Jouluglögit HRM Partners tarjoaa ystävällisesti jouluglögit HENRY ry:n Tampereen aluejaokselle väelle. Tervetuloa poikkeamaan joulukiireiden keskellä! Aika: klo Paikka: HRM Partners Oy, Kuninkaankatu 19b Tervetuloa! Hanna Rinne TURUN ALUEJAOS EURESin järjestämä viranomaisluentosarja yhteistyössä HENRYn kanssa jatkuu Turussa. Varaa kalenteriisi jo nyt. Aika: klo Paikka: Marina Palace. Aloitamme yhteisellä lounaalla. Aiheitamme ovat : - Tilaajanvastuulaki (mitä yrityksen kuuluu tietää ja miten toimia ulkomaisia alihankkijoita käytettäessä) - Kiperiä tilanteita ulkomaantyön ja ulkomaisen työvoiman verottamisesta ja miten välttyä virheiltä ennakoimalla Ilmoittaudu HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi mennessä. Paikkoja on rajoitettu määrä! Tervetuloa! HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU

10 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia The 40th ANNUAL IFTDO CONFERENCE & EXPO Aika: Paikka: Marriott Hotel, Varsova, Puola Järjestäjä: The Management Observatory Foundation the Offcial Partner of IFTDO in Poland and Nowoczesna Firma The aim of the 40th IFTDO World Conference & Expo is to present the most current trends in the area of HRM&D by providing tools and solutions applied all over the world. During the Conference sessions we will try to find answers to the following questions: what is the people s contribution to business development and economic growth? how can HRM&D professionals help people in an organization achieve high performance and develop their potential? what are the successful programmes and innovative HRM&D tools? During the over 100 inspiring sessions delivered on 9 10 May 2011 we would like to present case studies and up to date knowledge which will enable HR professionals to support their organisations in a fight for effective leaders. The plenary and parallel sessions will be delivered by international and Polish speakers there will be a few plenary sessions and dozens parallel sessions delivered in Polish & English. Most Polish sessions will be translated into English. Please see ASTD 2011 INTERNATIONAL CONFERENCE & EXPOSITION Aika: Paikka: Orlando, Florida, USA Konferenssi koostuu yli 300 sessiosta sekä laajasta näyttelystä. Vieraita konferenssiin odotetaan jälleen 70 maasta. Minimi 5 maksavan osanottajan muodostama kansainvälinen delegaatio saa ryhmäalennuksia, etuuksia ja erikoiskohtelua. Jokaista 10 hengen kansainvälisen delegaation rekisteröitynyttä ja maksavaa jäsentä kohti 11. jäsen pääsee maksutta tapahtumaan. Konferenssin järjestäjät kehottavat kiinnostuneita kansainvälisiä osanottajia muodostamaan delegaatioita ja täyttämään pikaisesti sähköisen hakulomakkeen ryhmäkoodin saamiseksi. Kiinnostuneet HENRYn jäsenet voivat tulostaa hakulomakkeen sekä kuvauksen saatavista eduista osoitteessa: > kansainväliset yhteydet. Lisätietoja delegaatioiden muodostamisesta saa: tai Nicole Washington, Senior International Coordinator STD, nwashington@astd.org. Tietoja konferenssista, osallistumismaksusta sekä ohjelmasta: 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU 2010

11 TOTAL REWARDS CONFERENCE & EXHIBITION Aika: Paikka: San Diego Convention Center, San Diego, Kalifornia, USA Palkitsemisen ammattilaiset, henkilöstö- ja yritysjohtajat, kokoontuvat jokavuotiseen WorldatWork -yhdistyksen johtavaan ammattitapahtumaan USA:han. Vuonna 2011 konferenssi on San Diegossa. Lisätietoa: EAPM2011 WORLD CONGRESS - Convergence: Rethinking the role of People Management as the catalyst Aika: Paikka: Istanbul, Turkki The world has become far more unstable and competitive than ever before. We continuously need to find ways to gain competitive advantage whenever and wherever possible. One of these is clearly the management of human resources, which traditionally regarded as a department function, is now being widely shared among all business managers. We need to take HR to the next level, bringing people and performance together. Convergence is the act of moving toward union or uniformity. It is also a meeting place, where distinct technologies, industries, or devices into a unified whole. It is the approach toward a definite value, a definite point, a common view or opinion, or a state. People and performance strategies, targets and practices have been converging. People Management is emerging to uniquely combine activities and processes of human resource management, organizational development, brand management, communication studies, psychology, sociology, and some other areas the fields that grew up distinct from each other. In pursuing this convergence there are some clear divergences, nuances and specific themes. Lisätietoa: Autoetu kaikille Hyvä työpäivä alkaa bussimatkalla. Hanki siis etu, joka kannattaa Matkahuollon työsuhdematkalippu. Se on 300 euroon asti aina verovapaa, eikä työnantajalle aiheudu lippuedun tarjoamisesta sivukuluja eikä työntekijälle veroseuraamuksia. Lue lisää osoitteessa matkahuolto.fi Osallistu kilpailuun osoitteessa Palkintoina 5 kpl 200 lahjakorttia Lippupalveluun! HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU

12 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Lappeenrannan yliopiston tuotantotalouden alaan liittyvä väitöskirja tarkastettiin : MANAGEMENT OF INTERDEPENCY IN PROJECT PORTFOLIO (Keskinäisten riippuvuuksien hallinta projektisalkusta) Yritysten on vaikea johtaa samanaikaisia ja toisistaan riippuvia projekteja menestyksekkäästi, erityisesti pelkästään projekteja myyvissä yrityksissä. Mutta jos yritykset arvioivat eri projektiensa keskinäiset riippuvuudet jo niitä valitessa, projektisalkun onnistumismahdollisuus kasvaa, ilmenee DI Mait Rungin tuoreesta väitöstutkimuksesta. Väitöskirja myös osoittaa, että yritysten samanaikaisia projekteja ei voida käsitellä toisistaan erillään, koska ne ovat usein toistaan riippuvaisia, esimerkiksi henkilöiden, käytetyn teknologian tai markkinoiden näkökulmasta. Erityisesti tutkimus-, kehitys- sekä innovaatiotoiminnassa ja projektiliiketoimintaa harjoittavissa yrityksissä projektien keskinäisten riippuvuudet ovat syviä. - Projektien keskinäistä hallintaa on vaikea toteuttaa erityisesti pienissä yrityksissä. Väitöskirjaa varten tehty kyselytutkimus kuitenkin osoittaa, että yritykset ovat yleisesti tietoisia projektien keskinäisestä riippuvuudesta ja riippuvuuksien hallinnan ongelmista. Yrityksiltä näyttäisi kuitenkin puuttuvan yksityiskohtaista tietoa eri keinoista, joita voi käyttää samanaikaisten projektien hallintaan, kertoo Mait Rungi. Tutkimuksessa havaittiin, että projektien keskinäisen riippuvuuden hallintaan kehitetyt tekniikat vaikuttavat suoraan ja eri tavoin yritysten menestymiseen ja yritysten suorituskykymittareihin. Projektien keskinäisen riippuvuuden hallintaan kehitettyjä tekniikoita ei kuitenkaan sovelleta käytännössä, vaan useimmiten toisistaan riippuvia projekteja johdetaan käyttämättä erityisiä työkaluja. Tutkimuksessa esitellään yksityiskohtaisia esimerkkejä siitä, minkälaisia toimivia ratkaisuja yritykset ovat ottaneet käyttöön, jotta pystyisivät johtamaan toisistaan riippuvaisia projekteja päivittäisessä arjessaan. Väitöskirja myös esittelee kokonaisvaltaisen näkemyksen projektien keskinäisen riippuvuuden hallinnan ongelmista, parhaista käytännöistä sekä yleisesti käytetyistä tekniikoista, jotka liittyvät projektien välisen keskinäisen riippuvuuden hallintaan. Tutkimustulokset perustuvat Suomen ja Viron erikokoisista yrityksistä kerättyyn haastatteluaineistoon. Tutkitut yritykset ovat pääasiassa rakennus-, insinööri-, tieto- ja viestintä- sekä koneenrakennuksen aloilta. Väitöskirjaa varten on saatu apurahaa muun muassa SIARsäätiöltä (Scandinavian Institutes for Administrative Research). Suomen Strategisen johtamisen seura (SSJS) julkisti Strategiabarometrin : SSJS STRATEGIABAROMETRI 2010: KASVUN TAHTOTI- LA PUUTTUU - NÄILLÄ EVÄILLÄ OY SUOMI AB EI NOUSE Strategiabarometrin tulosten perusteella voidaan sanoa, että yrityksiltä puuttuu rohkea kasvuun tähtäävä tahtotila. Tätä kasvun merkityksen vähenemistä selittää parin viime vuoden talouskriisi, joka on vaikuttanut myös muihin strategisiin teemoihin: mm. keskitytään omaan toimintaan ja jätetään strategiset kumppanuudet taka-alalle. Johdon päähuomio on kiinnittynyt nykyliiketoimintaan ja päivittäiseen johtamiseen, jolla tavoitellaan pientä kasvua kohtuullisella riskinotolla. Meneillään oleva talouskriisi on murroskohta, joka luo mahdollisuuksia, mutta Strategiabarometrin tulosten perusteella yrityksissä ei pidetty uusia liiketoiminta-malleja ja roolia arvoketjussa tärkeinä teemoina. Myös yhteiskunnallisten teemojen merkitys on vähentynyt. Tulokset vahvistavat myös, että yritysten liikevaihto on lähtenyt kriisin jälkeen kasvuun, tosin pääosin ulkomailla. Paluu aikaisemmalle kasvu-uralle tulee kestämään kauan, jos yritykset eivät aktiivisesti hae uutta. Kuntasektorilla taloudellisen ahdingon väliaikainen hellittäminen on kohdistanut huomion lupaavasti johtamisen ja johtamisjärjestelmien kehittämiseen. Ongelmaksi voi kuitenkin osoittautua suuret näkemyserot niin virkamiehistössä kuin myös luottamusjohdon ja virkamiesjohdon välillä. Strategiabarometrin tulosten valossa kuntien johtamisjärjestelmässä on strategisen johtamisen näkökulmasta vielä kehittämistä. Strategiabarometri tehtiin tänä vuonna viidennen kerran. Strategian sisältöä dominoivat vuosina kaksi Balance Scorecard aluetta Asiakkaat ja liiketoimintaympäristö ja Uudistuminen ja muutoskyky. Päähavainto on Talous ja liiketoimintamallit osa-alueen puuttuminen lähes kokonaan. Arvioitavana olleista 49 strategian sisältöteemasta prioriteettilistan kärjessä olivat: asiakastarpeiden syvällinen ymmärrys asiakaslähtöisyys toiminnassa kilpailu- ja toimintaympäistön muutokset johtajuus (leadership) johdon sitoutuminen Ydinteemoista toiminnan asiakaslähtöisyys, asiakastarpeiden syvällinen ymmärrys ja johtajuus teemojen tärkeys nähdään suurena ja jopa kasvavana, mutta organisaatioiden kyvykkyys vastata niihin sisältyviin haasteisiin nähdään heikkona ja suunnaltaan alenevana. Johtajuuden taso tämän selvityksen mukaan laskee onko globaali kriisi paljastanut kykyjen puuttumisen? Lisätietoja: Mait Rungi, mait.rungi@lut.fi, p HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU 2010

13 Strategiabarometri on SSJS:n kehittämä ja toteuttama tutkimus, jonka päätavoitteena on korjata käytännön strategisen johtamisen tietoaukkoa ja hahmottaa suomalaista strategiamaisemaa. Kysely lähetettiin runsaalle yritys- ja kuntapäättäjälle kesäkuussa. Barometriin vastasi 929 henkilöä (pääosin organisaatioiden toimitusjohtajia ja johtoryhmän jäseniä), joista reilu 224 oli kuntapuolelta. Lisätietoja: Suomalainen strategiamaisema v.1.0 SSJS Strategiabarometri , sekä SSJS:n halltuksen varapuheenjohtaja Samuli Skurnik, puh EVA julkaisi raportin: OSAAMISTA TARJOLLA Aira Vehaskarin kirjoittama EVA raportti kysyy, miksi työurat eivät urkene kansainvälisille osaajille Suomessa. Meneillään olevassa maahanmuuttajakeskustelussa huomioitta ovat jääneet Suomessa jo olevat, koulutetut, kansainväliset osaajat, joiden hyljeksintä työmarkkinoilla on tappiollista elinkeinoelämälle ja koko yhteiskunnalle. Kansainvälisten osaajien houkuttelemisen tarpeesta puhutaan paljon, mutta harva työnantaja on heitä valmis palkkaamaan. Varsinkin pienten ja keskisuurten yritysten olisi syytä tarkistaa asenteitaan: kielitaitoisten, kansainvälisten moniosaajien avulla esimerkiksi yrityksen kansainvälistymisen ei tarvitse olla kallis ja vaikea prosessi. Ulkomaalaisten opiskelijoiden kouluttamiseksi käytetty raha valuu hukkaan, koska heidän opintojensa jälkeistä työllistymistä ei Suomessa mahdollisteta. Tiedot ilmenevat EVAn raportista Talent available Tapping the Expat Talent Pool. Lisätietoa: EVA julkaisi raportin: KULUTTAJAKANSALAISET TULEVAT! MIKSI TYÖN JOHTAMINEN MUUTTUU? EVAn syyskuinen raportti haastaa johtamisen parissa työtä tekevät pohtimaan niitä työmarkkinoilla tapahtuvia muutoksia, jotka liittyvät kuluttaja-asenteen leviämiseen myös työelämään. Ilkka Halava ja Mika Pantzar piirtävät pamfletissaan kärjistetyn kuvan kuluttajakansalaisesta työelämässä. Perinteisen työntekijän, tuottaja-kansalaisen, vastakohta on omassa elämässään merkityksellisyyttä tavoitteleva kuluttajakansalainen. Hän on itsetietoinen, epäilee linjaorganisaatiota ja puhuu itseohjautuvuudesta. Kuluttajakansalainen on yksilöllinen eikä ole automaattisesti yritykselle niin lojaali kuin isänsä tai isoveljensä. Hän haluaa omaa aikaa. Työtä ei välttämättä enää koeta jokaisen velvollisuudeksi. Jotta työntekijöitä saadaan jatkossa sitoutettua, pitää johtajien kiinnittää aiempaa enemmän huomiota työkulttuuriin ja mahdollistaa työn mielekkyys. Lisätietoja: Henkilöarvioinnin työvälineet Tutustu Suomen edistyksellisimpiin ja todistetusti toimivimpiin Ihmisen tapa toimia sosiaalisissa suhteissa, tehdä päätöksiä, omaksua tietoa ja käyttäytyä muuttuvissa tilanteissa vaikuttaa menestymiseen henkilötesteihin! työssä ja työyhteisössä. Persoonallisuutemme Ne soveltuvat ja kykymme heijastuvat niin rekrytointiin käyttäytymiseemme ja ja työssä suorahakuun kuin henkilökunnan ja johdon suoriutumiseemme. Persoonallisuus- ja kykytestit ovat luotettava ja tutkittu tapa ennustaa henkilön menestystä työssä. Amiedu kouluttaa kehittämiseen. sinut Assession tuotteiden osaajaksi ja koulutuksen jälkeen sinulla on mahdollisuus sertifioitua testien käyttäjäksi. Assession tuotteet sopivat HR-ammattilaisille, jotka haluavat työpsykologisia arviointimenetelmiä käyttämällä tehostaa esim. rekrytointia, henkilöstövalintaa, tiimien kehittämistyötä tai esimiesvalmennusta. Toivomme testien käyttäjän olevan Löydä parhaat ongelmanratkaisijat: käyttäytymistieteilijä tai omaavan vastaavat tiedot. Kevään 2010 koulutuskalenteri Matrigma lahjakkuuden arviointi Koulutuspäivät: ja klo 9-12, klo Palvelu keskipisteessä: Service First palvelurekrytointi. Hinta , tai klo tai klo Palvelu keskipisteessä: Service First palvelurekrytointi Koulutuspäivät: ja klo 9-12 Mitä tyyppiä edustat? Myers Briggs Type Indicator (MBTI). Lisäksi seurantapäivä. Hinta tai klo 9 16 Oikea valinta tehokkaasti: MINT (Measuring Integrity) vastuullisuuden arviointi Koulutuspäivät: , ja klo Persoonallisuuden valoisa ja pimeä puoli Hoganin persoonallisuusinventaari (HPI) ja Hoganin deskriptiiviset skaalat (HDS). Lisäksi seurantapäivä. Hinta tai klo 9 16 Persoonallisuuden valoisa ja pimeä puoli - Hoganin persoonallisuusinventaari (HPI) ja Hoganin deskriptiiviset skaalat (HDS) Koulutuspäivät: seurantapäivä Oikea valinta tehokkaasti MINT (Measuring Integrity) vastuullisuuden arviointi. Hinta tai klo , tai klo Löydä parhaat ongelmanratkaisijat: Matrigma lahjakkuuden arviointi. Hinta tai klo klo Mitä tyyppiä edustat? Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) Koulutuspäivät: Hinnat sisältävät kurssimateriaalin ja ensimmäisen vuoden lisenssin. Kysy lisää! Kouluttaja, psykologi Päivi Montgomery, puh , paivi.montgomery@amiedu.fi Täytä ilmoittautumislomake osoitteessa Koulutukset järjestetään lähiopetuksena Amiedussa. Koulutuksissa käydään läpi testien teoreettinen tausta, käyttöalueet ja soveltaminen. Painotamme koulutuksissamme HR-näkökulman lisäksi asiakkaan itsetuntemusta rikastuttavaa ohjauskeskustelua tulosten tarkastelussa. Koulutuksen jälkeen kouluttautuneilla on mahdollisuus sertifioitua testien käyttäjäksi. Testien käyttäjiltä edellytetään lisenssisopimuksen solmimista Assession kanssa. Asiakaspalvelu, puh , Lisätietoja asiakaspalvelu@amiedu.fi Kouluttaja, psykologi Päivi Montgomery, puh , paivi.montgomery@amiedu.fi Amiedun asiakaspalvelu, puh , asiakaspalvelu@amiedu.fi Valimotie 8, Helsinki HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU

14 Kuukauden HENRYläinen: Anneli Valpola Kuka olet? Anneli Valpola Mitä teet ja missä työskentelet? Konsultti ja tietokirjailija; keskittynyt työelämän kehittämiseen, erityisesti muutosjohtamiseen, coachingiin, osaamisen kehittämiseen. Miltä pohjalta teet henkilöstötyötä? Mikä on MOTTOSI? Herra, anna minulle rohkeutta muuttaa, mitä tarvitsee, nöyryyttä hyväksyä se, mitä ei voi, ja viisautta erottaa nämä kaksi toisistaan. Miksi lähdit henkilöstöalalle tai miten päädyit HR-tehtäviin? Osallistuin ensimmäiselle Suomessa järjestetylle henkilöstöhallinnon kurssille Helsingin Martta-hotellissa, jossa kouluttajina olivat Lena Sonkin, Christian Jungelius ja Sauli Häkkinen. Olin myös opiskellut yliopistossa sopivia aineita: työpsykologiaa, sosiaalipolitiikkaa ja kasvatustieteitä. Valmistuttuani uudenlaisia henkilöstöammattilaisia tarvittiin. Kauanko olet ollut HENRYn jäsen ja mitä HENRY-yhteisö sinulle merkitsee? Alusta saakka. Hyvä ammatillinen yhteisö. Kuinka kauan olet ollut alalla ja nykyisessä työssäsi? Kauan. Miten työsi on muuttunut? Mikä on parasta työssäsi? Mikä vaikeinta? Isoin ero töissäni on, mitkä ovat prioriteetit ja vaikuttamisen sekä kehittämisen keinot, kun tekee työtä yrityksen sisällä (kokemusta 20 vuotta) ja konsulttina organisaation ulkopuolella (kokemusta 20 vuotta). Ensimmäisessä tuntee vision ja laajalti organisaation sekä sen epäviralliset toimintatavat, muutostoimenpiteitä voi ketjuttaa; toisessa saa kuunnella huolella, mitä kerrotaan, mitä havaitsee ja mistä voisi olla apua, toisinaan lopullisen tuloksen saa arvailla. Tosin ensimmäisessä voi tulla luvattoman sokeaksi mahdollisuuksille ja toisessa taas saa uusia virikkeitä ja ravistuksia enemmän kuin aina haluaisi. Mitkä asiat koet kiinnostavimpana HR:n alueella? Eteen tulevat isot murrokset, joissa täytyy ripeästi löytää ratkaisut, joista on todellista apua. Murrokset koetaan yllätyksinä, eikä niihin ole valmiina keinoja eikä osaajia eikä aina halukkaita päättäjiäkään. Mikä antaa virtaa työhön, minkä varassa jaksat? Viihdyn uusissa tilanteissa, todellisissa hankkeissa, osaavien ihmisten kanssa, kansainvälisyydessä. Copyright: Nina Dodd Työurasi huippuhetket ja pahimmat allikot? Isot haasteet, kuten huima henkilöstön vaihtuvuus, monen tehtaan sulkeminen, isot henkilöstövähennykset, kansainväliset yritysostot, globaali yhteistyö, yritysjohdon vaihdokset, perusjärjestelmät aina uudestaan kuntoon. Kaikissa tilanteissa tekeminen on aina ihmisen kokoista, ihmisten kanssa tehtävää työtä. Jälkeenpäin näkee tietenkin selvemmin, missä sitä on oikein ollut mukana ja mitä on saatu aikaan ja mitä on opittu! Tulevaisuuden näkymät ja odotukset Isoin haaste on elää elämää kokonaisuutena, niin että siihen mahtuu perhe, rakkaat, työ, harrastukset, opinnot, kirjoittaminen ja ihmettely! Ihanaa on kokea siirtyminen tutusta teollistumisen ajasta informaatioyhteiskunnan aikaan ja nähdä jo häivähdys harmonian ajasta! Ammatillinen testamenttisi Arvostan asiantuntijoita, joilta olen saanut paljon ajatuksia ja apua: French-Bellin systeemiteoria, Matti Peltosen Henkilöstön kehittäminen, Argyriksen ja Peter Sengen oppimismallit, Reg. Revansin Action learning, Paul Shrivastavan kriisijohtaminen, Jay R. Galbraithin Organization design, Leif Åbergin viestinnän mallit, Karl E.Weickin Sense making, Dave Ulrichin Leadership and HRM, Richard Normannin liikeideamalli, Hubbardin M&A integration jne.jne. Listalta jäivät pois sekä omani että ystävieni kirjat! Elämää työn ulkopuolella? Paljon! 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU 2010

15 Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. YHTEISÖLLINEN MEDIA OSANA YRITYKSEN ARKEA Jesse Soininen, Reidar Wasenius, Tero Leponiemi, Helsingin seudun kauppakamari, 2010 ISBN Yhteisöllinen media osana yrityksen arkea on tarkoitettu niille, jotka haluavat ymmärtää ja hyödyntää yhteisöllistä mediaa työssään sekä soveltaa käytännön tietoa yrityksen arkeen. Kirja antaa tietoa yhteisöllisen median monipuolisista työvälineistä ja työtavoista sekä niiden merkityksestä yrityksen eri toiminnoille, kuten myynnille, markkinoinnille, henkilöstöhallinnolle ja viestinnälle. Yhteisöllinen media -kirjan avulla lukija tunnistaa sosiaalisen median vaiheittaiset toimintamallit yrityksen tulostavoitteiden näkökulmasta ja oppii tuntemaan tärkeimmät työkalut, joilla yhteisöllisessä mediassa tuotetaan sisältöä ja saavutetaan haluttuja tuloksia. Kirja soveltuu erityisesti yrityksille ja julkisyhteisöille, jotka aikovat hyödyntää yhteisöllistä mediaa myynnin ja markkinoinnin tukena sekä asiakaskontaktien tuloksellisessa hoitamisessa ja viestinnän tehostamisessa. BRÄNDIKÄS Lisa Sounio, Talentum, 2010 ISBN Brändi on pärstä ja sielu samassa paketissa Suomessa ei ole koskaan puhuttu brändeistä yhtä paljon kuin nyt. Eikä ymmärretty markkinointia yhtä kapeasti. Silti tarve huomiolle ja myyntimenestyksille on huutava! Brändi koskettaa kaikkia, poliitikoista ja pörssipomoista pikkuyrittäjiin ja työnhakijoihin. Brändityöryhmät eivät avaudu kansalle. Markkinointikirjat ovat vaikeaselkoisia. Mainos- ja mediatoimistojen tarjoama brändäys on harvojen herkkua. Brändikäs on vastaisku perinteille ja pönötykselle. Huippumyyjänä onnistuu kuka tahansa, kun oivaltaa, että bisnes on teatteria ja tarina turinaa. Brändikäs on napakka, naurattava tietopaketti, joka kertoo miksi ja miten brändätä. Ja samalla tienata. Brändikäs antaa tavikselle työkalut brändätä kuin Branson, pennillä. Lyhyet, tiiviit tarinat pitävät lukijan otteessaan. ULJAS UUSI JOHTAMINEN. Arvoja, innostusta, hyvinvointia Marjatta Jabe, Helena Häkkinen, Talentum, 2010 ISBN Teos maalaa muotokuvan uudenlaisesta, viisaasta johtajasta, joka ei käytä valtaansa dinosaurusklubin tavoin. Johtajan kyvyt punnitaan siitä, miten hän saa aikaan tuloksia tiiminsä kanssa. Johtajalta edellytetään suunnan näyttämisen ohella vahvuutta, sillä muuttuvassa maailmassa ja markkinatilanteessa ihmistä ei saa jättää yksin itsensä johdettavaksi. Kirjassa Uljas uusi johtaminen haastatellaan kahtakymmentä tunnettua nais- ja miesjohtajaa ja heiltä tiedustellaan muun muassa, pitävätkö he itseään hyvinä johtajina. Haastateltavina ovat Anne Berner, Satu Huber, Pia Kauma, Anne Linnonmaa, Kirsti Lonka, Sirkka Mertala, Marjo Miettinen, Lisa Sounio, Maarit Toivanan-Koivisto, Riitta Uosukainen, Teemu Arina, Mikael Jungner, Tapio Korjus, Mikko Kosonen, Aki Lindén, Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, Petri I. Salonen, Asko Sarkola Ove Uljas ja Matti Viljanen. Haastateltavat myös testataan tätä kirjaa varten luodulla testipatteristolla. Lisäksi johtajien lähiympäristö osallistuu onko keisarilla vaatteita -arviointiin. Kirjassa on lukijallekin oma testi ja paljon käytännön neuvoja siitä, miten johtaa viisaasti. Kirjassa annetaan vinkkejä mm. siitä, miten nais- ja miesjohtajat välttävät omat sudenkuoppansa. Erityisesti naisen on opittava kilpailemaan ja voittamaan, mutta myös häviämään. Miehen taas tulee auttaa ja kannustaa porukkaansa. Hyvä johtaja on palvelija. Kirjasta saa myös työkaluja johtamiseen. On hallittava ajankäyttöään, sillä johtaja on esimerkki siitä, mitä asioita muutkin pitävät tärkeinä. Oman elämän visio auttaa selviytymään paradoksien monimutkaisessa maailmassa. Asiat eivät ole joko/ tai, vaan sekä että. Lopuksi kirjoittajat jotka ovat toimineet johtajina itsekin kiteyttävät uljaan uuden johtamisen ominaispiirteet. Hän sukkuloi sujuvasti verkostoissa ja jakaa johtajuutta. Hän johtaa toivoa, on oikeudenmukainen ja luo innostusta. Uljas uusi johtaminen on yksi parhaita suomalaisia johtajuuskirjoja jonka olen lukenut. Se avaa suomalaista johtajuutta huomattavan paljon laajemmin kuin on tavallista, ja osoittaa miten paljon potentiaalia Suomessa on, kiteyttää professori Alf Rehn. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU

16 ALKOHOLI JA TYÖPAIKKA - alkoholihaittojen ehkäisyn tarve ja käytännöt työpaikoilla Marketta Kivistö, Hanna Jurvansuu, Leena Hirvonen, Työ ja ihminen Tutkimusraportti 38, Työterveyslaitos, 2010 ISBN (nid.), (PDF) Ensimmäinen suomalaistutkimus alkoholista työpaikoilla. Kysely selvittää työpaikkojen ja työterveyshuoltojen henkilöstöjen kokemuksia alkoholihaittoja ehkäisevän työn tarpeista ja käytännöistä. Uusi tieto auttaa yhteistyössä alkoholihaittojen torjumiseksi. Liiallinen alkoholinkäyttö uhkaa työhyvinvointia, työturvallisuutta ja työn tuottavuutta. Alkoholisairaudet ovat työikäisten, sekä miesten että naisten, yleisin kuolinsyy. Vaikka kaikkien mielestä alkoholihaittoja ehkäisevää työtä tarvitaan, sitä tehdään vähän. Siitä huolimatta, että työpaikkojen vastaajista lähes neljänneksellä alkoholinkäytön riskit olivat kasvaneet ja puolet oli havainnut työpaikallaan alkoholihaittoja, ehkäisevät käytännöt olivat sopimatta ja kirjaamatta päihdeohjelmiin. Työterveyshuoltojen vastaanotoilla alkoholista kysyttiin, mutta neuvontamateriaaleja ei jaettu. Tutkimus on osa Työterveyslaitoksen Alkoholihaittojen ehkäisyn vakiinnuttaminen työpaikoilla -tutkimus- ja kehittämishanketta. Hanke tuottaa tutkimuksen, koulutuksen ja tiedottamisen keinoin uutta tietoa alkoholihaittojen ehkäisystä työpaikoilla ja työterveyshuolloissa sekä menetelmiä ehkäisyn kehittämiseksi. Työpaikan poissaolot käytännönläheisesti -kirjassa esitellään runsaasti oikeuskäytäntöä ja esimerkkejä poissaolotilanteista. Kirja soveltuu hyvin esimerkiksi esimiehille, HR-tehtävissä toimiville ja palkkahallinnossa työskenteleville. Kirjan kirjoittajat Kirsi Parnila ja Hanna Skurnik-Järvinen toimivat kauppakamarin työsuhdelakimiehinä. Heillä on kummallakin pitkä kokemus työsuhdeasioiden hoitamisesta kouluttajina ja neuvontalakimiehinä. JOHTAMISEN SUURENMOINEN KEVEYS. Esimiehenä asiantuntija- ja palveluorganisaatiossa Raimo Pitkänen, Infor Oy, 2010 ISBN Miten johdat asiantuntijaorganisaation menestykseen? Miten innostat ja motivoit osaajia? Miten johdat muutosta ja luovuutta? Miten rakennat yhteistä tulevaisuutta? Miten johdat kun kaikki on epävarmaa? Kirja haastaa asiantuntijaorganisaatioiden ja tiimien johtajia ja esimiehiä etsimään innostavia vaihtoehtoja yksitotiselle kontrollijohtamiselle ja työn teatterille. Ainoa todellinen menestyksen konsepti on asiakkaan, henkilöstön ja omistajan yhteinen etu. Tämä ajatuksia herättävä kirja sisältää myös uusia johtamisen työkaluja. Tekniikan lisensiaatti Raimo Pitkänen on toiminut valmentajana monissa eri toimialojen yrityksissä ja julkisissa organisaatioissa. Hän on tehnyt pitkän uran myös tietoliikenne-, mittaus- ja sairaalatekniikan parissa. TYÖPAIKAN POISSAOLOT KÄYTÄNNÖNLÄHEISESTI Kirsi Parnila, Hanna Skurnik-Järvinen, Helsingin seudun kauppakamari, 2010 ISBN Työpaikan poissaolot käytännönläheisesti -kirjaan on koottu tärkeimmät työelämässä esiintyvät poissaolotilanteet. Kirjan aiheita ovat: sairauspoissaolot perhevapaat työvuorottelu opintovapaa maanpuolustukseen liittyvät vapaat työehtosopimuksiin tai lakiin perustuvat tilapäiset vapaat työnteon estyminen ja siihen liittyvä palkanmaksuvelvollisuus. MUUTOSVIESTINNÄN VOIMAPAPERI Mia Heiskanen, Sari Lehikoinen, Talentum, 2010 ISBN Harva organisaatio voi jäädä paikalleen. Jatkuvat ja välillä yllättävätkin muutokset kuuluvat myös viestijöiden arkeen ja vaativat osaamista ja kaaoksensietokykyä. Muutokset antavat tilaisuuden oppia uutta, laajentaa omaa reviiriä ja nostaa omaa roolia muutosten läpiviennissä. Kirja kokoaa konkreettisia viestinnän työkaluja ja muistilistoja eri tilanteisiin erityisesti viestinnän tekijöiden käyttöön - asemasta tai toimenkuvasta riippumatta. Oikeaan osuvan viestinnän avulla muutos voi olla muutakin kuin kaaosta ja uhkaa. Muutoksen toteuttaminen on kuin pyörällä ajamista: reitti selväksi, katse kohti menosuuntaa ja matkaan! Työpaikan poissaoloja ja niihin liittyviä työnantajan velvoitteita on käsitelty kirjassa kattavasti. Kirjan kirjoittajien tarkoituksena on ollut antaa työnantajien käyttöön kaikki se tieto, jota heille kauppakamarin työsuhdeasioiden neuvonta- ja koulutustoiminnassa on poissaoloista kertynyt. 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU 2010

17 KIRJOITA KIINNOSTAVASTI Taina Uimonen, Infor Oy, 2010 ISBN Kirjoita kiinnostavasti on opas sinulle, joka kirjoitat erilaisia työelämän tekstejä verkkosivuille, yhteisösi lehtiin ja muihin julkaisuihin. Mitä kiinnostavampia tekstejä kirjoitat, sitä varmemmin saat teksteillesi lukijoita. Ja toisin päin: jos tekstisi eivät ole kiinnostavia, niitä ei lue kukaan. Saat oppaasta käytännön neuvoja mukaansatempaavien, elävien ja rohkeiden tekstien kirjoittamiseen. Onko tekstissäsi kiehtovia tarinoita ja tuoreita vertauksia? Kerrotko kiintoisia esimerkkejä ja yksityiskohtia? Kuuluuko lainauksistasi ihmisen ääni? Onko ilmaisussasi väriä ja verevyyttä? Uskaltaudutko kuvakieleen? Miten on sanavarastosi laita? Suositun kouluttajan Taina Uimosen toinen kirja Kirjoita kiinnostavasti on tarkoitettu sinulle, joka kirjoitat erilaisia työelämän tekstejä verkkosivuille, yhteisösi lehtiin ja muihin julkaisuihin. Mitä kiinnostavampia tekstejä kirjoitat, sitä varmemmin saat teksteillesi lukijoita. Ja toisin päin: jos tekstisi eivät ole kiinnostavia, niitä ei lue kukaan. Saat uutuuskirjasta käytännön neuvoja mukaansatempaavien, elävien ja rohkeiden tekstien kirjoittamiseen. Navigare-sarja. ULKOMAALAINEN TYÖNTEKIJÄ SUOMESSA - työnantajan perehdytysopas Nicole Saari, Helsingin seudun kauppakamari, 2010 ISBN Ulkomaalainen työntekijä Suomessa työnantajan perehdytysopas on erityisesti työnantajille suunnattu kirja ulkomaalaisen työntekijän perehdyttämiseksi suomalaiseen yhteiskuntaan. Ulkomaalaisen työntekijän palkkaaminen suomalaiseen yritykseen on haasteellinen tilanne koko työyhteisölle, eikä vähiten työnantajalle. Miten tukea työntekijää uuteen asuinmaahan sopeutumisessa? Miten Suomeen tulija hoitaa muuttoasiat ja minkä maan sosiaaliturvan piiriin tämä kuuluu? Kirjasta löytyvät neuvot niin pankkiasioihin kuin lastenhoidon järjestämiseenkin. Asiakokonaisuuksien yhteyteen on koottu myös tärkeiden tahojen yhteystiedot ja internetosoitteet. Ulkomaalainen työntekijä Suomessa työnantajan perehdytysoppaan avulla työnantaja ja työntekijä voivat käydä läpi käytännön asiat, jotka liittyvät suomalaiseen yhteiskuntaan kotoutumiseen. TYÖPAIKAN IKUISET MYYTIT Vesa Paavola, PS-kustannus, 2010 ISBN Miksi hyvät ja huolella laaditut strategiat eivät toteudukaan sellaisina kuin oli suunniteltu? Miksi tarpeellinen muutos ei käytännössä toteudu samanlaisena kuin paperilla? Miksi johtamisoppaiden työkalut eivät toimi käytännössä? Yhteiset myytit muodostavat organisaatiota koossa pitävän liiman, joka on paljon vahvempi kuin esimerkiksi juhlavat arvojulistukset. Tässä teoksessa kerrotaan, millaisia muotoja ikivanhat myytit saavat työpaikoillamme ja miten ne ohjaavat voimakkaasti kaikkia organisaation tapahtumia ja ilmiöitä. Vesa Paavola toimii Helsingin kaupungin organisaatiopäällikkönä. Hän on ollut toteuttamassa useita suuria ja pitkäjänteisiä muutoshankkeita, joissa myyttien tuntemus on ollut arvokas apuväline. Tämä kirja on hänen ironisella ja humoristisella otteella tekemänsä puheenvuoro kaikille niille todellisen työn tekijöille, jotka uskaltavat kyseenalaistaa ja katsoa asioita pintaa syvemmälle. TYÖVUOROSUUNNITTELU HOITOALALLA. Ergonomiaa, autonomiaa, hyvinvointia Tarja Hakola, Tiina Kalliomäki-Levanto, Työterveyslaitos, 2010 ISBN Työn ja organisaatioiden kehittämisessä sosiaali- ja terveysalalla keskeistä on työssä jaksamisen, työvoiman riittävyyden ja palvelujen takaaminen. Työaikojen kehittämisen haasteena ovat jaksotyöajan epäsäännöllisyys, kuormittavat vuorojärjestelyt sekä työn ja muun elämän yhteensovittaminen. Ratkaisuna tarvitaan osaamista ja hyviä käytäntöjä. Innovatiivisilla työaikaratkaisuilla on myönteisiä vaikutuksia sekä yritykselle että työntekijälle. Innovatiiviset työajat hoitoalalle -hankkeessa on valmistunut opas hoitoalan työvuorosuunnittelun tueksi. Opas esittelee työvuorosuunnittelun tapoja, joissa toteutuu työhyvinvoinnista huolehtiminen. Oppaassa perehdytään työaikaergonomiaan ja yhteiseen työvuorojen suunnittelukäytäntöön. Mitä reunaehtoja pitää ottaa huomioon ja miten pelisäännöistä sovitaan? Esimerkit sijoittuvat hoitoalalle, mutta oppaasta on hyötyä kaikille, jotka suunnittelevat työvuoroja jaksotyöhön. Opas sopii sekä aloittelevalle että kokeneemmalle työvuoroluettelon laatijalle. Kirja tarjoaa myös vinkkejä siihen, mitä työyhteisön tasolla voidaan tehdä uuden työntekijän integroitumisen eteen. Mentorointi ja koko työyhteisön perehdytyspäivät ovat hyväksi koettuja menetelmiä, jotka esitellään kirjassa. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU

18 ERILAISUUS ENERGIAKSI TYÖKIRJA, Työkirja on tuotettu Moniverkko -hankkeen yhteydessä 2010 yhteistyökumppaneina Helsingin yliopiston Palmenian koulutus- ja kehittämiskeskus ja Diversa Consulting. Muita kumppaneita ovat Itella Oyj, Lassila & Tikanoja Oyj, Sodexo, Staffpoint/ Taitoprofiilit, HR House, Helsingin kaupunki Palmia, Vantaan Energia, Porvoon kaupunki- Borgå stad, Arcada ja Diakoniaammattikorkeakoulu sekä Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry. Työkirja perustuu hankkeen työpajojen ja seminaarien sisältöihin ja käytyihin keskusteluihin. Työkirjan on suunnitellut ja toteuttanut Diversa Consulting. Muutosten pyörteissä tarvitsemme yhä enemmän erilaisuuden johtamisen uskallusta ja osaamista. Esimiehille tämä tarkoittaa jatkuvan oppimisen ja kehityksen ohjaamisen kasvavaa haastetta. Tarvitsemme menetelmiä ja välineitä yhdessä suunnitteluun, vuoropuheluun, osaamisen ja työkäytäntöjen kehittämiseen. Ennen kaikkea tarvitsemme asenteiden ja toimintakulttuurin muutosta, jotta monimuotoisuudesta voisi tulla rikastuttava osa arjen työtä. Mitä esimiehen uudelta osaamiselta edellytetään? Vastausta tähän olemme etsineet Erilaisuus energiaksi työkirjassa. Työkirja on tarkoitettu yritysten ja yhteisöjen johdolle, esimiehille, henkilöstön kehittäjille ja kaikille, jotka haluavat uusia virikkeitä ja työvälineitä oman työn kehittämiseen. Työkirjassa valotetaan uudenlaista osaamista, jota esimies tarvitsee itsensä ja työyhteisönsä johtamiseen. Työkirja auttaa tunnistamaan omia stereotypioita ja hyödyntämään erilaisuutta sekä rakentamaan vuorovaikutussuhteita, jotka vaikuttavat toiminnan edellytyksiin, työn laatuun ja viime kädessä työn tuottavuuteen. Tehokas tiedon välittäminen, toimintaa edistävät rakenteet sekä kokeilua ja oppimista suosiva avoin ilmapiiri ovat työn tuloksellisuuden kannalta välttämättömiä. Moniäänisyys ja vuorovaikutussuhteet rikastuttavat työn tekemistä. Hyvin johdettu monimuotoisuus parantaa organisaation ongelmanratkaisukykyä ja lisää organisaation innovatiivisuutta ja luovuutta. Monimuotoisuus on yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka mahdollistavat uuden tiedon luomisen. Tietoinen pyrkiminen arvottavaan vuorovaikutukseen, hyväksymiseen ja kunnioitukseen tukevat esimiestyön tavoitteita. Erilaisuuden johtaminen vaatii usein omalta mukavuusalueelta poistumista ja rohkeutta tarkastella asioita uudesta näkökulmasta. Työkirjan liitteenä olevalla Osaamispyörä työkalulla voidaan arvioida monimuotoisuus- ja vuorovaikutustaitojen osaamista mm. tulevaisuuden osaamistarpeiden määrittelyssä, itsearvioinnissa, kehityskeskustelussa ja rekrytoinnissa. Lisätietoja työkirjasta saa Diversa Consultingista ( fi), Anna Savileppä p , Tule Sinäkin opiskelemaan alan vanhimpaan, arvostettuun ja suosittuun koulutusohjelmaamme! Työnohjaaja- ja prosessikonsulttikoulutus (80 op) Työkirja on tulostettavissa HENRYn Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaalista: ympäristö ja ajan ilmiöt >moninaisuus työelämässä>moninaisuuden johtaminen työelämässä>kirjallisuutta. Tuloksekas työn ja työyhteisön kehittäminen edellyttää konsultilta sekä työnohjausmenetelmän että prosessikonsultoinnin hallintaa. Koulutuksen laaja ja monipuolinen sisältö tarjoaa vahvan ammatillisen perustan ohjaustoiminnalle. Koulutuksen aikana perehdytään sekä teoriassa että käytännössä yksilön ja organisaation oppimisprosessin suunnitteluun ja ohjaukseen. Opiskelijan asiantuntijaidentiteetin ja käytännön työtaidon kehittymistä tukevat ohjattu työharjoittelu. Seuraava koulutus alkaa Koulutuksessa on vielä muutama opiskelijapaikka vapaana. Katso tarkemmin: Lisätietoja antaa suunnittelija Heli Trapp, p. (02) , s-posti: 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU 2010

19 Kirja-arvostelu MUUTOSVIESTINNÄN VOIMAPAPERI Mia Heiskanen & Sari Lehikoinen, Talentum 2010 ISBN Kirjan kirjoittajat ovat viestinnän ammattilaisia toinen konsultti ja toinen viestintäjohtaja. He saivat kirjalleen nimen käynnistäessään kirjoitusprojektin tapetoimalla toimiston seinät voimapaperilla, jolle ensimmäiset mind mapit syntyivät. Näin he pystyivät jäsentämään ajatuksiaan ja kokemuksiaan, jotka sittemmin siirtyivät hyvällä suomenkielen asiatyylillä kirjaan. Erityisen ansiokkaana pidän sitä ettei lukijan tarvitse hallita mitään erityistä slangia tai fingelskaa tutustuessaan kirjoittajien ajatuksiin ja neuvoihin. Kirjoittajat ovat täydentäneet omia näkemyksiään joukolla haastatteluja. Lisäksi kirjan lopussa on runsas lähdeluettelo linkkilistoineen. Kirjoittajat käyvät seikkaperäisesti läpi sen, miten muutos tapahtuu, millaisia reaktioita se voi synnyttää, miten voi käsitellä syntyviä tuntemuksia, mutta ennen kaikkea sitä, miten viestinnän tulisi olla muutoksen eri vaiheissa mukana. Sinänsä varsin seikkaperäinen esitys, joskin lienee vaikea kuvitella minkäänlaista sosiaalista vuorovaikutusta ilman viestintää sanallista tai sanatonta. Kirja tosin käsittelee ensisijassa sanallista viestintää. Monesti muutostilanteissa esimerkiksi johdon viestinnän uskottavuus punnitaan kuulijoiden taholta vahvasti sanatonta esiintymistä seuraten. Kovin paljon uutta kirja ei tuo kokeneelle lukijalle, mutta aloittelevalle viestinnän ammattilaiselle kirja on varsin hyvä ja suoraviivainen oppikirja jopa paikoitellen selvä käsikirja. Joskus olisi mainio lukea myös alusta loppuun suunnitellusta ja onnistuneesta muutosprosessista, koska niitä on varmasti runsaasti erilaisten kompurointien ohella. Kukapa esimies ei tietäisi, miten pitäisi menetellä, mutta läheskään aina ei toimita kokemusten ja tietojen mukaisesti, vaan erilaisista syistä johtuen toimitaan toisin. Väitetään, että usein syynä on kiire! Toisaalta muutostutkijat ovat yksimielisiä, että muutos toteutumisineen ja omaksumisineen vie aina paljon enemmän aikaa, kuin ollaan valmiit käyttämään siihen. Siis tarkoittaako kiire sitä ettei halutakaan silloin viedä muutosta loppuun onnistuneesti ja tehokkaasti? Tuleepa mieleen kaksi leikkimielistä elämän lakia: Mikään ei ole mahdotonta henkilölle, jonka ei itse tarvitse tehdä sitä (Finagle) ja Mikään ei ole niin helppoa kuin miltä se näyttää: kaikki kestää kauemmin kuin luulet sen kestävän (Murphy). Kirjan selviin ansioihin kuuluu selkeä ja looginen asioiden esittämistapa. Erityisen kiitoksen ansaitsevat monet muistilistat, asioita yhteen vetävät taulukot ja verkon työkalujen esille ottaminen. Toisaalta kirjoittajilla on vahva käsitys siitä, että väline on viesti (Marshall McLuhan), joten erilaisia keinovalikoimia käsitellään seikkaperäisesti. Kun muutos on organisaatioissa sen jäsenille vahvasti tunneperäinen ja tunteita nostattava tapahtuma, saattaisi ehkä tekniikoiden ohella olla tarpeen käsitellä myös esimiesten ja johtajien psykologisen kyvykkyyden kehittämistä ja kehittymistä. Se tosin ei ole viestinnän ammattilaisten ominta aluetta. Muutoksesta on viime vuosina kirjoitettu ainakin yhtä paljon kuin strategioista asiantuntemuksella. Joskus tuntuu siltä, ettei näitä kirjoituksia uskota tai ymmärretä, koska nimikkeiden määrä jatkaa kasvuaan lähes eksponentiaalisesti ja samanaikaisesti raportoidaan erilaisista tutkimuksista, joissa organisaatioiden jäsenet jopa melko korkealtakin taholta kritisoivat voimakkaasti muutostilanteita tai strategioiden tosiasiallista merkitystä organisaation toiminnan kannalta. Martti Helsilä Catch the new wave of leadership development Aalto MBA & Executive MBA Programs 2011 For private consultation, please contact Carola Juselius Program Director, Aalto Executive MBA , Petro Paunu Program Director, Aalto MBA , Accredited by: Mechelininkatu 3 C FI Helsinki Tel Fax info@aaltoee.fi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU

20 Mukava tietää SUOMEN TYÖELÄMÄPALKINTO RUOKA-SAARIOISELLE SEKÄ METALLITYÖVÄEN LIITTO RY:LLE JA TEKNOLOGIA- TEOLLISUUS RY:LLE YHDESSÄ Palkitut ovat joko esimerkillään tai toiminnallaan olleet levittämässä hyviä käytäntöjä, joiden avulla ikääntyneet ovat päättäneet olla työelämässä pidempään. Ruoka-Saarioinen, Saarioisten Sahalahden tehdas, sai euroa ja Teknologisteollisuus ry ja Metallityöväen liitto ry jakoivat saman summan keskenään. Palkinnot luovutti lokakuussa tasavallan presidentti Tarja Halonen, joka on palkinnon suojelija. Suomen työelämäpalkinto on annettu vuodesta 2008 lähtien yhteisölle tai henkilölle, joka on erityisen ansioituneesti lisännyt ikääntyvien hyvinvointia. Tunnustuspalkinnon voi saada toiminnasta tai innovaatiosta, joka on tukenut ikääntyvien työssä jaksamista ja jatkamista, työllistymisedellytyksiä tai parantanut heidän työolojaan. Palkinnon myöntää Työelämän rahasto, jonka ovat perustaneet sosiaali- ja terveysministeriö ja Sitra. Päätöksen tunnustuksen saajasta tekevät rahaston perustajat Työsuojelurahastoa kuultuaan. Lisätietoa: VENÄLÄISIÄ HR-KOLLEGOITA VIERAILULLA HENRYSSÄ Joukko venäläisiä rekrytointiyrittäjiä kävi vierailulla HEN- RYssä maanantaina Henkilöstöjohtaminen on saanut Venäjällä uutta tuulta ja vauhtia Neuvostoliiton hajoamisen jälkeen. Alalle on perustettu samaan tapaan toimivia yrityksiä kuin Suomessa. Oppia ja ideoita, benchmarkingia kuitenkin haetaan myös maan rajojen ulkopuolelta. Tämä joukko tuli Venäjän Euroopan puoleisesta osasta eri kaupungeista. Heitä kiinnostivat käytännön rekrytointiprosessi, henkilöarvioinnit samoin kuin henkilöstöammattilaisten ja muiden koulutettujen ammattiryhmien palkkataso Suomessa. Myös suomalaisten vastaavien yritysten palkkiotaso rekrytointitapauksissa kiinnosti. Kysymyksiä oli runsaasti ja keskustelu vilkasta. Venäläiset kollegat toivottivat myös meidät HENRYläiset vastavierailulle Venäjälle. Suomen jälkeen opintomatka suuntautui edelleen Ruotsin HR-yhdistykseen ja alan yrityksiin sekä viimeisenä matkakohteena Viroon. SUOMEN SIJOITUS KORRUPTIOVERTAILUSSA PARANI Viime vuonna Suomi oli kuudes, kun koko 2000-luvun Suomi oli korruptioindeksin mittauksissa joko kärkipaikalla tai hyvänä kakkosena. Tänä vuonna kärkipaikat jakavat Tanska, Uusi-Seelanti ja Singapore. Suomi on neljäntenä. Tiedot ilmenevät Transparency International järjestön mittauksista vuodelle Vuoden loppu lähenee - muistathan.. Päivittää osoitteesi, sähköpostiosoitteesi ja palauttaa toimistosta lainaamasi kirjat Päivitä jäsenpostiosoitteesi ja laskutusosoitteesi kun se muuttuu Kun muutat tai vaihdat työpaikkaa muista päivittää meille yhteystietosi. Jäsenpostisi lähtee heti oikeaan osoitteeseen ja laskutuksessa vältymme laskujen hyvittämisiltä ja uudelleen laskutuksilta. Mikäli yrityksessäsi on verkkolaskujen vastaanottomahdollisuus, lähetä meille laskujen vastaanotto-osoite sekä operaattorin nimi. Mikäli työnantajasi vaatii laskulle kustannuspaikkanumeron tai muun viitteen, ilmoita sekin meille. Olemme ottaneet käyttöön 10 euron toimistomaksun, jos lasku joudutaan hyvittämään ja laskuttamaan uudelleen HENRYstä johtumattomista syistä. Oletko saanut pikaviestimme? Lähetämme lyhyitä tiedotteita sekä uutisluontoisia viestejä sähköpostitse tarvittaessa. Olemme huomanneet että pikatiedotteet palautuvat joiltakin virheellisen sähköpostiosoitteen takia. Päivitä siis sekin meille. Yhteystietojen päivitykset voit tehdä sähköpostilla henry@henryorg.fi tai extranetin kautta. Ja muistathan palauttaa HENRYstä lainaamasi kirjat! 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/MARRASKUU 2010