SISÄLLYSLUETTELO. 1. Yritysidea. 2. Liikeidea 2.1 asiakkaat 2.2 tuotteet 2.3 imago 2.4 tapa toimia
|
|
- Matti Hiltunen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Yritysidea 2. Liikeidea 2.1 asiakkaat 2.2 tuotteet 2.3 imago 2.4 tapa toimia 3. Yritysmuoto & toiminimi 3.1 mikä yritysmuoto, yhtiömiehet, osakkaat 3.2 valintakriteerit 3.3 toiminimi ja sen valintakriteerit 4. Ympäristön arviointi 4.1 Tekninen kehitys 4.2 Taloudellinen tilanne 4.3 Sosiaaliset tekijät 4.4 Poliittiset tekijät 5. Kilpailutilanteen selvittäminen 6. Voimavarojen kartoittaminen 7. SWOT analyysi 8. Riskit ja niiden hallinta suunnitelma 9. Henkilöstösuunnitelma 10. Markkinointisuunnitelma 11. Perustamiseen liittyvät arviot & laskelmat 9.1 perustamiseen liittyvä rahan tarve ja laskelmat 9.2 muuttuvat kulut 9.3 kiinteät kulut 9.4 katetuottoprosentti 9.5 kriittisen pisteen laskelma 9.6 todennäköinen tulossuunnitelma ensimmäiselle vuodelle + Liitteenä perustamisasiakirjat
2 1. Yritysidea - Tarjota toisille yrityksille sisäisiä verkkoja ja nuorille pc-pelien pelaajille moninpeli mahdollisuudet ansaita mielessä - Yritysideani perustuu vahvasti it-alan rautaiseen ammattitaitoon, jota olen juuri saamassa - Myös innovaatiolla/markkina-aukolla on oma osansa, Net Problemzin tarjoama moninpelimahdollisuus on uudenlainen palvelu, johon en ole törmännyt missään
3 2. Liikeidea 2.1 Asiakkaat - Ensisijaisina asiakkaina toimiva sisäisiä verkkoja tarvitsevat toiset yritykset, myös yksityisille toimitetaan näitä kyseisiä verkkoja - Nuoret ja mikseivät vanhemmatkin pc-pelien pelaajat 2.2 Tuote/Palvelu - Tuotteitamme ovat verkkokortit, johdot, modeemit jne. jotka liittyvät toimintaamme, sekä tietenkin pc-pelit - palveluina tarjoamme sisäisten verkkojen suunnittelua ja toteuttamista 2.3 Imago - Pyrkimyksemme on luoda nuorekas ja rautaista osaamista omaava imago - Hyvänä ja toimivana esimerkkinä palveluistamme ja osaamisestamme on yrityksen tiloissa oleva pc-peliverkko - Lisäksi hinta/laatu suhde halutaan pitää erinomaisena 2.4 Tapa toimia - Net Problemzilla on toimitilat Tampereella Hämeentie 6:ssa, jossa sijaitsee pcmoninpeliverkko ja pääasiallinen toimipisteemme. - Yrityksemme tuo itseään esiin markkinoimalla uuden uutukaista moninpeli-ideaansa ja kertomalla toisille yrityksille heidän tarvitsemistaan sisäisistä verkoista. - Otamme tilauksia vastaan niin puhelimitse ja sähköpostitse kuten toimitiloissammekin, jonka jälkeen pyrimme mahdollisimman pian pääsemään tilauksen tehneen toimitiloihin suunnittelemaan ja toteuttamaan tarjoamaamme verkkoa. - Tuotteet ja tavarat tietenkin hankitaan suoraan maahantuojilta, jotta hinnat olisivat alhaiset.
4 3. Yritysmuoto & toiminimi 3.1 Mikä yritysmuoto, yhtiömiehet, osakkaat - Yritysmuoto päätyi osakeyhtiöön. - Osakkaita itseni lisäksi noin reilu 50% osakkeista pidän itselläni jotta päätösvalta ja omistus pysyisi hallussa. 3.2 Valintakriteerit - Pääoman tarve on suuri. - Haluaisin mahdollisesti toisista työntekijöistä yhtiökumppaneita osakkaina ja näin heidän työmoraalinsa olisi paras mahdollinen. 3.3 Toiminimen valintakriteerit - Toiminimeen Net Problemz päädyin, koska se kuvaa yritykseni toimintaa melko hyvin ja lisäksi nimi on nykyaikainen, sekä kuulostaa hyvältä.
5 4. Ympäristön arviointi 4.1 Tekninen kehitys - On yksi suurimpia ellei suurin it-alan ympäristössä niin ikään kuin oman yritykseni ympäristössä vaikuttavista tekijöistä. - Tekninen kehitys on jatkuvaa eikä tule loppumaan luultavasti ikinä. - Pysyminen jo pelkästään teknisen kehityksen mukana karsii yritykseni kilpailijoita pois, vielä hienompaa olisi olla tuomassa omalla yrityksellä tätä kehitystä. 4.2 Taloudellinen tilanne - Tietyllä tavalla uskon, että kun yritystoimintani käynnistyy ensi vuoden alussa ei yhteiskunnan tilanne ole mitä suotuisin sillä taloudellista taantumaa on ennusteiden mukaan luvassa. - Tämä heijastuu kysynnässä, joka luultavasti laskee ainakin hiukan nykyisestä, mikä taas vaikuttaa nostavasti tuotteiden hintaan niin niitä hankittaessa kuin myydessä - Työvoiman hankinta taas voi onnistua nykyisenkin työttömyyden varjolla helposti, tulevaisuudessa luultavasti työpaikan hakijoita löytyy vieläkin enemmän ja jos laskukausi jatkuu ja muut yritykset irtisanovat. 4.3 Sosiaaliset tekijät - Jos saamme muutaman onnistuneen työtehtävän heti alkuun, sosiaaliset tekijät tulevat helpottumaan, sillä muutama tyytyväinen asiakas niin mainetta alkaa pikku hiljaa kertyä lisää. - Lisäksi ainakin verkkopeli mahdollisuutemme kysyntä nousee pykälä pykälältä vapaa-ajan lisääntyessä. 4.4 Poliittiset tekijät - En tiedä onko realistista ajatella ulkomaille suuntautumista, mutta ainakin se helpottuu EU:n mukana - Verotuksen alenemisia, tai ainakaan tuntuvia sellaisia laskukauden aikana on turha odottaa, joten yritysten lompakot ovat tiukalla eikä rahaa välttämättä löydy verkkoratkaisuilleni
6 5. Kilpailutilanteen selvittäminen - Kilpailua on paljon it-alalla, mutta pyrimme erottumaan massasta imagomme avulla. - Tampere suurkaupunkina useine yrityksineen on sinänsä erinomainen paikka, mutta verkkopalvelujen tarjoajia sieltä löytyy varmasti muitakin. - Kysyntään verkkoratkaisuillemme löytyy varmasti, riittää kun vastaamme vaadittaviin tarpeisiin mahdollisimman hyvin, eri asia on löytyykö yrityksiltä varaa yritykseni toteutuksille.
7 6. Voimavarojen kartoittaminen 6.1 Tuoteidea - Tuotteemme eivät varmastikaan eroa juuri yhtään kilpailijoiden tavaroista, vaan pikemminkin palvelut ovat erottava tekijä. - Niinpä pyrimme tuomaan mahdollisimman tehokkaat ja loppuun asti viimeistellyt ratkaisut asiakkaillemme, jolloin ennen pitkää tulemme saamaan rakoa kilpailijoihimme. - Uskon myös vahvasti, että erilaiset liitännäispalvelut, kuten koulutus atk-laitteiden ja ohjelmistojen käytöstä, tulee näyttelemään suurta osaa varsinaisen tuotteemme ympärillä. - Hinta-laatusuhteen täytyy noudattaa markkinoiden vaatimaa tasoa, jotta tuote menisi kaupaksi, liian kallis ainakin tietää vaikeuksia ja halpa saattaisi antaa väärää kuvaa korkeasta osaamisesta. 6.2 Henkilöstö - Henkilöstöä hankkiessani tulen eritoten kiinnittämään huomiota motivaatioon, jonka on tarkoitus olla paras mahdollinen. - Tähän pyrin muun muassa tarjoamalla osakkuutta yritykseen, joka tarkoittaa siis pitkä kestoista työntekijä- ja kumppanuussuhdetta. - Lukumäärä tulee pyörimään neljän työntekijän lähettyvillä minä itse mukaan luettuna. - Ammattitaidon täytyy olla korkea tasoista, joten myös palkkataso on hiukan keskivertoa korkeampi. - Työttömyyttä on paljon, joten en usko olevani väärässä jos väitän, että työntekijöiden saanti ei tule olemaan ongelma. Tulevaisuudessa tilanne voi muuttua, mutta koska työntekijäsuhteet yrityksessäni pyritään luomaan pitkä kestoisiksi, ei ongelmia pitäisi tällä sarkaa syntyä.
8 6.3 Ostotoiminta - Verkko- ja pelituotteet, joita yritykseni hankkii hajautetaan useampiin korkealaatuisiin tukku/maahantuojaliikkeisiin, joissa hinta-laatusuhde on kohdallaan. - Hajautus on tärkeä juuri siksi, ettei toimintamme ole riippuvaista yhdestä ainoasta firmasta, joka saattaa nurin mennessään viedä meidät mukanaan. 6.4 Myyntitoiminta - Asiakkaita tulee olemaan useita, millä on puolensa, emme tule olemaan riippuvaisia yhdestä suuresta asiakkaasta. - Asiakkaiden vakavaraisuus pyritään ottamaan myös huomioon, kauan ei töitä tehdä ilman palkkaa. - Myyntialueemme tulee olemaan Tampereen seutu, käsittäen lähipaikkakunnat. - Hinnoittelu tulee vaihtelemaan verkkojen laajuudesta ja työsarasta riippuen, mikä tulee olemaan erilainen jokaisen asiakkaan kanssa. - Valikoimasta löytyvät niin tasokkaimmat verkkotuotteet kuin hiukan edullisemmatkin versiot. Ja pc-peleistä tulee löytymään jokainen peli, jota asiakas toivoo. 6.5 Tuotanto - Varsinaista tuotantoa ei ole, palveluja ja osaamista kyllä tuotetaan. - Tuotteiden pääasiallinen varasto on maahantuojalla, toimitiloissa toki pidetään pienempää varastoa sen hetkisiin tarpeisiin. 6.6 Rahoitus ja talous - Kannattavuus on kaiken lähtökohta, jotta toimintamme olisi kannattavaa tulemme räätälöimään asiakkaillemme heidän tarpeidensa mukaiset tuotteet - Alun mahdollisista rahallisista vaikeuksista pyritään pääsemään pian eroon lannistumatta, pitkällä tähtäimellä toimintamme tulee varmasti helpottumaan. - Erinomaisin asia tulee olemaan rahoituksen kannalta yritysmuoto, osakkeet tuovat runsaasti omaa pääomaa ja näin ollen pankkilainat ja muut rahanhankkimiskeinot näyttelevät vain pientä sivu osaa.
9 7. SWOT-analyysi VAHVUUDET - Erinomainen ammattitaito niin teknisen kuin kaupallisen osaamisen puolesta - Kehityksen mukana pysyminen ja tuote ideointi - Toimitilojen sijainti keskeisellä paikalla - Paljon omaa pääomaa osakkeiden myötä - Toiminnan ennalta suunnittelu HEIKKOUDET - Yrittäjäkokemuksen puute - Ei valmiita asiakas suhteita - Kilpailu it-alalla MAHDOLLISUUDET - Pääoman tuoma varallisuus luo monia mahdollisuuksia: 1) Henkilökunnan palkkaus 2) Toimitilat pystytään tekemään parhaiksi mahdollisiksi 3) Mainonta - Koulutus - Tuotteiden kysyntä luultavasti vain kasvaa ajan myötä. UHAT - Kilpailun lisääntyminen - Asiakkaiden puute
10 8. Riskit LIIKERISKI - Yritykseen kuin yritykseen liittyy liikeriski hyvinkin voimakkaasti, niin myös minunkin: yritykseni toiminta saattaa mennä tappiolliseksi. - Tämä riski jää minun ja muiden sijoittajien kannettavaksi. -> Liikeriskiä on vaikea välttää, mutta on kuitenkin mahdollisuus pienentää: suunnittelemalla, laskelmoimalla ja ottamalla tulevaisuuden muutokset huomioon pystytään toiminta pitämään kannattavana. VAHINKORISKI - Onnettomuudet ovat erittäin harmillisia, ne synnyttävät usein suuria vahinkoja, jotka tulevat vielä kaiken lisäksi kalliiksi yritykselle. - Luonnonmullistuksia on suomessa turha pelätä, mitä nyt vesi, lumi ja jää voivat aiheuttaa, mutta jo huomattavasti yleisempiä ovat ilkivalta, tulipalot, murrot ja työtapaturmat, jotka ovat hyvinkin mahdollisia minunkin yrityksessä, esim. vaarat sähkön käytössä asennettaessa verkkoratkaisuja. -> ja vahinkoriskeille seuraavanlaiset toimenpiteet: 1) Ilkivaltaa ja murtoja pyritään pienentämään tai jopa välttämään valvontakameroilla, murtohälyttimillä ja panssarilaseilla. 2) Työtapaturmat taas voidaan vähentää minimiin asian mukaisilla työvarusteilla ja henkilökunnan ammattitaidon ylläpidolla. 3) Vakuutukset aion hankkia ainakin palojen, työtapaturmien ja murtojen varalle. Henkilöriskit - Kuten kaikki riskit niin myös henkilöstöriskit on syytä ottaa tosissaan, koska nekin aiheuttavat kustannuksia yritykselle.
11 -> niinpä henkilöstönvaihtuvuus pyritään välttämään motivoimalla henkilöstöä useilla eri keinoilla, joita olen jo aiemmin maininnut ja sairastumisille, loukkaantumisille, sekä kuolemantapauksille hankitaan asianmukaiset vakuutukset Rahoitusriskit - rahoitusriski on olematon, koska yritykselläni ei ole velkaa! Rahoitus järjestyy sijoittajien sijoituksilla, joten tästä asiasta on turha huolehtia tässä vaiheessa - tulevaisuuden varalta myynti pyritään ennustamaan tarkkaan, jolloin mahdolliset velat eivät myynnin laskiessa aiheuta rahoituskriisiä
12 9. Henkilöstösuunnitelma - henkilöstöä tulee olemaa noin 2 4, itseni lisäksi - ammattitaidoksi riittää ammattikoulu pohja, mutta osaaminen palkattavassa hommassa on oltava luja! - ominaisuuksien osaaminen jakautuu seuraavasti: 1) Johto ja edustaminen, sekä tietoverkkojen pääasiallinen suunnittelu tulee olemaan oma toimenkuvani 2) Suunnitteluun, myyntitehtäviin ja pieniin edustus tehtäviin minulle tueksi 1 työntekijä ( ominaisuuksiltaan tarvitsee olla ulospäin suuntautunut, neuvottelukykyinen ja luova ) 3) Verkkojen rakentamiseen ja niiden käyttöä vaativaan kouluttamiseen ainakin 2 työntekijää ( hyvät ominaisuudet ovat luovuus ja näppäryys ) 4) Ja kaikki työntekijät osallistuvat tuotekehitykseen!! 5) Lisäksi täytyy olla valmiina tieto mistä saadaan mahdollisesti, sijaisia!! - hankittaessa työntekijöitä kokemus on valttia, mutta se sotii hieman nuorekasta kuvaa yrityksestä vastaan - rekrytointi suoritetaan ilmoituksilla lehdissä ja netissä, joiden kautta saadaan haastatteluun kokelaita, joista parhaille koeaika pariksi kuukaudeksi työtehtävissä. - tulevaisuudessa työntekijöiden määrä saattaa nousta riippuen kuinka hyvin yritykseni menestyy. Myöskin työntekijöiden toimenkuva saattaa muuttua, varsinkin jos liikeidean joudutaan kajoamaan
13 10. Markkinointisuunnitelma Markkinat? Löytyykö kysyntää Asiakkaat Kysyntä on taattu it-alalla melkein haarassa kuin haarassa. Yhteiskunta teknillistyy ja teknillistyy yhä enemmän ja enemmän, mikä lupailee hyvää varsinkin päätuotteelleni, eli verkkoratkaisuille! Yrityksillä tulee olemaan suuri tarve sisäisille verkoille nykyisen teknologian pyörteissä. Pääasiallinen myynti tulee keskittymään sisäisiä verkkoja tarvitsevitseville keskisuurille tai pienille yrityksille, myös yksityisille toimitetaan näitä kyseisiä verkkoja. Yritykseni omassa verkossa toimiva moninpelien pelaamismahdollisuudet kohdistuvat yllättäen nuoriin, tietokonepeleistä kiinnostuneisiin, joilla ei ole kotona mahdollisuuksia pelata kyseisiä pelejä. A Asiakkaat: pienet ja keskisuuret yritykset, jotka haluavat pysyä mukana kestävässä kehityksessä ja pyrkiä parantamaan kilpailukykyään verkkoratkaisuillani. B Asiakkaat: aktiiviset nuoret, jotka ovat kiinnostuneet tietokonepeleistä ja hyvästä seurasta C Asiakkaat: yksityiset, omaan käyttöön verkkoa tarvitsevat henkilöt Ostopäätöksen ratkaisijat ja myyntikanavat, sekä hankintakanava Useimmiten yrityksen johtoportaat ratkaisevat firman, jonka päästävät rakentamaan tärkeää, toiminnan kannalta ratkaisevaa, sisäistä verkkoa. Heidän päätöksiinsä vaikuttaa tietenkin tieto sitä, miten verkkomme ja palvelumme on pelannut edeltävissä yrityksissä. Myyntikanavia on suunnitteilla ainakin internet, puhelin ja eritoten korostettuna henkilökohtainen kontakti, eli otetaan itse yhteyttä yrityksiin, vaikka selaten
14 puhelinluettelo läpi, sopiva yritys kerrallaan ja ilmoittamalla, että olemme olemassa ja tarjoamme tällaista tuotetta oheispalveluineen. Hankinta yritykselleni pyritään järjestämään mahdollisimman suoraan, koska uskomme, että tällä tavoin pystymme säästämään kustannuksia hankinnassa, ja näin ollen tarjoamaan tuotteen asiakkaillemme kilpailijoita edullisemmin. Tuotteiden hankinnassa emme ole kovin selektiivisiä, eli se riittää kun tuote on toimiva ja on kunnossa! Tämä selektiivisyysvalinta takaa, että meillä on tuotteita aina saatavilla, koska mikään tuote ei ole sidottuna yhteen firmaan liian tarkkojen laatuvaatimusten takia. Markkinat Odotukset tuotteilta Kilpailukeinot Yleinen tekninen kehitys jokaisella alalla takaa kysyntää. Kilpailijoitakin on tosin paljon, mutta omilla hyveillämme pyrimme menestymään. Verkkoratkaisut ovat varmasti kuumaa tavaraa yrityksissä, koska ne parantavat yrityksien kilpailukykyä, ainakin hyvin toteutettuina. Yrityksen tiloissa sijaitseva peliverkkokin on melko omaperäinen idea ja sen menestyminen ilmenee toiminnan alkaessa (odotukset kovat). Hyvä tuote vastaa, jos ei kaikkiin, niin tärkeimpiin tarpeisiin kuten: 1) tiedon kulku yrityksessä helpottuu 2) tilauksien käsittely niin ikään paranee ja nopeutuu 3) kilpailukyky on huomattavasti parempi TUOTE - toimivuus on avain sanamme - lisä- ja liitännäispalvelut ovat hyve (tuotteen kolmikerroksisuus) 1) koulutus ratkaisujemme ja ylipäätänsä tietokoneiden käyttöön 2) 24h kunnostus ja ylläpito 3) takuu HINTA - hinnoittelu laatuun nähden pyritään pitämään kohtuullisena, ottaen liitännäispalvelut huomioon SAATAVUUS - netti tuo saatavuuteen aivan uudenlaisen ulottuvuuden, koko Suomi on markkinaalueena, tosin verkkojen hinta nousee niin suureksi kauemmaksi Tampereelta mennessä, että realistisempaa on sanoa markkina-alueeksi saatavuuden kannalta Tampereen seutu! - mutta mielessä on hyvä pitää, että toimintaa on mahdollisuus laajentaa muillekin paikkakunnille, mahdollisen menestymisen myötä! Ja silloinhan saatavuus paranee
15 - sijainti on keskeisellä paikalla Tampereella - hyvät liikenneyhteydet - viihtyisä toimitila MARKKINOINTIVIESTINTÄ myyntityö - motivoidaan tarjoamalla osakeosuuksia yrityksestä - tarjotaan myös uudenaikaiset tietokonelaitteistot halvalla - saunaillat työntekijöiden - puhelin, netti ja paikanpäällä - kohteliasta ja asiantuntevaa neuvontaa - aina valmiina - hoidetaan lehtien, netin ja jopa telkkarin välityksellä - turhaa työtä ei tehdä, joten mainonnan kohde eli yritykset ja tietokonepelien pelaajat valikoidaan - teemapäivät ja erilaiset alennukset vuoden alussa ja lopussa - tietenkin kuulakärkikynävalikoima tiskillä =) - myös näyttävät toimitilat edes auttavat - suhdetoimintaa pidetään yllä ja ajantasalla - syvennetään asiakassuhteita vaikkapa lätkämatseissa käynneillä ja kutsuilla yritykseni tilaisuuksiin
16 11. Perustamiseen liittyvät arviot & laskelmat 11.1 perustamiseen liittyvä rahan tarve ja laskelmat Rahan tarve mk Liikehuoneisto -vuokra/kk kunnostus YHT Perustamiskustannukset -konsultti paperityöt YHT Investoinnit -kalusto tietokoneet ja verkot YHT Käyttöpääoma Rahan tarve yhteensä Rahoitus mk Osakkeista Valtion korkotukilaina yrityksille Yhteensä
17 11.2 muuttuvat kulut OSTOHINNAT / kpl = MUUTTUVAT KULUT TUOTE mk k-tuotto % tavarat palvelimet verkkokortit liittymät kaapelit/m pc-pelit peliohjaimet palvelut asennus ylläpito/kk koulutus kiinteät kulut MENO mk vuokra puhelin vesi, sähkö palkat markkinointi vakuutukset YHT katetuottoprosentti TUOTE mk tavarat palvelimet verkkokortit liittymät kaapelit/m pc-pelit peliohjaimet palvelut asennus ylläpito/kk koulutus k-tuotto %
18 11.5 kriittisen pisteen laskelma Myyntituotto: tavarat palvelimet ( 4 kpl) verkkokortit ( 15kpl ) liittymät ( 10kpl ) kaapelit/m ( 150m ) pc-pelit ( 50 kpl ) peliohjaimet ( 10 kpl ) palvelut asennus ( 2kpl ) ylläpito/kk ( 15 kpl ) koulutus ( 6 kpl ) MYYNTI YHTEENSÄ Muutuvat kustannukset: tavarat palvelimet verkkokortit liittymät kaapelit/m pc-pelit peliohjaimet palvelut asennus ylläpito/kk koulutus MUUTTUVAT YHTEENSÄ KATETUOTTO KIINTEÄT KUSTANNUKSET TULOS 0 0
19 11.6 todennäköinen tulossuunnitelma ensimmäiselle vuodelle 1. VUOSI tehokas markkinointi tehokas markkinointi TAMMI HELMI MAALIS HUHTI TOUKO KESÄ HEINÄ ELO SYYS LOKA MARRAS JOULU Myynti Muuttuvat kustannukset Kate tuotto Kiinteät kustannukset TULOS VUODEN TULOS = VUOSI pari erityisen hyvää kauppasopimusta TAMMI HELMI MAALIS HUHTI TOUKO KESÄ HEINÄ ELO SYYS LOKA MARRAS JOULU Myynti Muuttuvat kustannukset Kate tuotto Kiinteät kustannukset TULOS VUODEN TULOS = VUOSI pieni markkinointi kampanja TAMMI HELMI MAALIS HUHTI TOUKO KESÄ HEINÄ ELO SYYS LOKA MARRAS JOULU Myynti Muuttuvat kustannukset Kate tuotto Kiinteät kustannukset TULOS VUODENI TULOS = 2500
Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu
Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta
LisätiedotLiiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum. Giganteum 1/11
Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum Giganteum 1/11 Giganteum 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Leppiaho Mika Osoite Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta Puhelinnumero Sähköpostiosoite
LisätiedotFinancial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS
YRITYKSEN MAKSUKYKY JA STRATEGINEN JOHTAMINEN HELSINKI 29.1.2010 OTM, KTM MIKKO HAKOLA 1 TULOSLASKELMAPERUSTEINEN MITTARISTO JOHDON KONTROLLITYÖVÄLINEESTÄ Financial Statement Scorecard as a Tool for Small
LisätiedotYRITYSRAHOITUSPALVELUT LIEDON SÄÄSTÖPANKKI. 12.5.2015 Juha Kiviluoma
YRITYSRAHOITUSPALVELUT LIEDON SÄÄSTÖPANKKI 12.5.2015 Juha Kiviluoma LIEDON SÄÄSTÖPANKKI LYHYESTI Perustettu 2.9.1895 Yksi 25 itsenäisestä säästöpankista Taseella mitattuna Suomen toiseksi suurin säästöpankki
LisätiedotNimike Määrä YksH/EI-ALV Ale% ALV Summa
, Vuokraerä: Tammi/12 : 30.01.2008 Viivästyskorko: 11.5 % Laskuviite: 4 45523 08012 Yhteensä: 390.40 EUR Pankit: n Joku Vuokralainen 16.01.2008 Tammi/12 4 45523 08012 30.01.2008 EUR 390.40 , Vuokraerä:
LisätiedotYritysyhteenliittymän markkinointi
Yritysyhteenliittymän markkinointi Hankintayksikön markkinakartoitus l. RFI Toimittajat voivat markkinoida tuotteitaan ja palveluitaan hankintayksikölle kuten muillekin potentiaalisille asiakkaille - aktiiviset
LisätiedotOHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN
OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN Liiketoimintasuunnitelman laatimisesta yleisesti 1. Yritysidea 2. Tuotteet ja/tai palvelut 3. Asiakashankinta ja markkinoiden selvittäminen 3.1 Asiakkaat (kohderyhmä)
LisätiedotLaskentatoimi. Kirjanpito = ulkoinen laskentatoimi Kustannuslaskenta = sisäinen laskentatoimi
Laskentatoimi Kirjanpito = ulkoinen laskentatoimi Kustannuslaskenta = sisäinen laskentatoimi Kannattavuus, maksuvalmius, vakavaraisuus Yrityksen on huolehdittava: -kannattavuudesta -maksuvalmiudesta -vakavaraisuudesta
LisätiedotALUSTAVA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA
ALUSTAVA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA 1 Alustavan liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on jäsentää ja selventää aiotun yritystoiminnan kannattavuutta ja menestymisen mahdollisuuksia. Liiketoimintasuunnitelma
LisätiedotLiiketoimintasuunnitelma vuosille
Liiketoimintasuunnitelma vuosille Yrityskonsultointi JonesCon 2 TAUSTATIEDOT Laatija: Yrityksen nimi: Yrityksen toimiala: Perustajat: Suunnitelman aikaväli: Salassapito: Viimeisimmän version paikka ja
LisätiedotSUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.
SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT
LisätiedotPilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu
Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu 1 Talouden hallinnan keskeiset osat Tulevaisuus Pitääkö kasvaa? KASVU KANNATTAVUUS Kannattaako liiketoiminta?
LisätiedotAjatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin.
Ajatuksia hinnoittelusta Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin. Hinnoittelu Yritystoiminnan tavoitteena on aina kannattava liiketoiminta ja asiakastyytyväisyys. Hinta
LisätiedotKuolemanlaakson yli Yrittäjän vaaran paikat alussa. Valentin Babitzin, Helsingin Uusyrityskeskukset
Kuolemanlaakson yli Yrittäjän vaaran paikat alussa Valentin Babitzin, Helsingin Uusyrityskeskukset Liiketoimintasuunnitelma Raha Riskit v Liiketoimintasuunnitelma pukee asiat konkretiaksi. Liiketoimintasuunnitelma
LisätiedotOSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT
OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen
LisätiedotVahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen
KILPAILUTEHTÄVÄ: YRITTÄJYYS A1: Case yritys Joukkue valitsee case yrityksen annetuista oikeista yrityksistä saamansa pohjatiedon perusteella. Joukkue perustelee valintansa joukkueensa vahvuuksilla/osaamisella
LisätiedotTAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012
TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 Päivämäärä Lajin vastuuhenkilöt: Tea Ruppa, lajivastaava, Jyväskylän ammattiopisto Semifinaalikoordinaattori:
LisätiedotPilkeyrityksen liiketoiminnan kehittäminen
Pilkeyrityksen liiketoiminnan kehittäminen Mari Hakkarainen, Jyväskylän ammattikorkeakoulu Laskelmapohjat: Timo Värre, JAMK Esimerkki hyvästä tuotteistamisesta Menestyvän yrityksen talous Kasvu - Onko
LisätiedotLIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN NIMI PÄIVÄYS
LIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN NIMI PÄIVÄYS YT2 ALOITTAVAN YRITYKSEN LIIKETOIMINTASUUNNITELMA LITE Tämä työkirja on tarkoitettu yrityksen perustamista suunnitteleville henkilöille ja soveltuu parhaiten
Lisätiedotwww.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat
Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Jäljempänä esitetty vaiheistettu konsultoinnin sisältökuvaus sopii mm. uuden liiketoiminnan käynnistämiseen (kaupallistamiseen),
LisätiedotMarkkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma
Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma Yrityksen nimi/yksikön nimi: [kirjoita tähän] Päivä: 22. tammikuuta 2010 Markkinointisuunnitelma 2(5) Sisällysluettelo 1. Perustiedot yrityksestä...
LisätiedotTyöttömyyden kehityksestä 2014 (syyskuun loppu) Vuodet ja 2014
Työttömyyden kehityksestä 2014 (syyskuun loppu) Vuodet 2007-2013 ja 2014 Työttömyyden kehitys vertaillen 07-08-09-10 -11-12-13 vertaillen 11-12-13-14 Työttömyys kehittymässä kyllä huonompaan suuntaan Tilanne
LisätiedotLiiketoimintasuunnitelma VVMPS VVMPS 1/11
Liiketoimintasuunnitelma 14.12.2015 VVMPS VVMPS 1/11 VVMPS 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Lumme Anssi Osoite Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta Puhelinnumero Sähköpostiosoite Kansalaisuus
LisätiedotYRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO
YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita
LisätiedotIndeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi
YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA VUOSI -94-95 -96-97 -98-99 -00-01 -02-03 -04-05 % % % % % % % % Lappi Teollisuus (D) - - - - 10 9 9 9 9 9 Rakentaminen (F) - - - - 12 12 12 12 12 12 Tukku- ja vähittäiskauppa
LisätiedotYritystoiminta Pia Niuta HINNOITTELU
HINNOITTELU Hinta on keskeinen kilpailukeino. sen muutoksiin asiakkaat ja kilpailijat reagoivat herkästi. toimii tuotteen arvon mittarina. vaikuttaa yrityksen imagoon. on tuotteen/palvelun arvo rahana
LisätiedotSuunnitellusti alkuun Onnistuneen yritystoiminnan käynnistäminen
Suunnitellusti alkuun Onnistuneen yritystoiminnan käynnistäminen 13.-14.9.2013 Palvelujohtaja Jari-Pekka Niemi jari-pekka.niemi@prizz.fi Yritysneuvoja Tero Patoranta tero.patoranta@prizz.fi Esityksen sisältö
LisätiedotYleistä Tavoite eli mitä opettaja haluaa teidän oppivan ja mikä on arvioinnin peruste: Ryhmä tutustuu laajasti yrittäjyyteen Ryhmätyöskentely
Yritysprojekti Yleistä Tavoite eli mitä opettaja haluaa teidän oppivan ja mikä on arvioinnin peruste: Ryhmä tutustuu laajasti yrittäjyyteen Ryhmätyöskentely Esittäminen Tietotekniikan hyödyntäminen Omat
LisätiedotTyöttömyyden kehityksestä maalis Vuodet ja 2013
Työttömyyden kehityksestä maalis 2013 Vuodet 2007-2012 ja 2013 Työttömyyden kehitys 17 työttömyys % 15 13 11 9 7 työttömyys % vertaillen 07-08-09-10 -11-12-13 20 15 10 5 0 työttömyys % 07 työtömyys % 08
LisätiedotTerveydenhuollon kuntayhtymä, pelastuslaitos, lähikunnat, Kela, hoito- ja palvelukodit ovat yleisimmät sidosryhmät.
YRITTÄJYYSTARINA Rautalammin Sairaankuljetus Oy on osakeyhtiö, joka aloitti toimintansa 1.7.2001. Osakkaita oli aluksi kolme, joiden osakkuudet olivat 50%, 30% ja 20%. Tästä piti tehdä ilmoitus kaupparekisteriin.
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA 35 KESKI-SUOMI 35 Jyväskylän seutu 35 Muu Keski-Suomi 35 1 2 3 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, ) 3.11.217 1 SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan
LisätiedotTyöttömyyden kehityksestä 2018 (syyskuu 2018)
Työttömyyden kehityksestä 2018 (syyskuu 2018) Työttömyyden kehitys vertaillen 07-13 ja paksummin 14-15 vertaillen 13-14-15-16 - 17 Syyskuussa 2018 kymmeneen vuoteen ensimmäisen kerran alle 10 Tilanne oli
LisätiedotLiiketoimintasuunnitelma YT-rules Oy. YT-rules Oy 1/11
Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 YT-rules Oy YT-rules Oy 1/11 YT-rules Oy 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Kankaanpää Timo Osoite Iiriksentie 7 B 2 Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta
Lisätiedot5 Menestyminen kansallisilla markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista. 6 Menestyminen kv-markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista
Tavoitetaso Nykytaso Haastateltavan kommentit 1 Tuotteiden nykyinen kilpailukyky oman maakunnan alueella 4 4 4 2 Tuotteiden nykyinen kilpailukyky valtakunnallisilla markkinoilla 4 5 3 Lisää markkinointia
LisätiedotPK-yritysten kansainvälistysmisohjelma
PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma Mitä? 2 Valtakunnallinen pk-yritysten kansainvälistymisvalmiuksien arviointi- ja kehittämisohjelma Yritys-, tuote- ja maakohtaisesti suoritettava asiantuntijapalvelu
LisätiedotYRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen
YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10 Auvo Turpeinen Uusyrityskeskus toiminta: Elinkeinoelämän perustama yhteistoimintajärjestö 31 alueellista yhdistystä, yli 80 neuvontapistettä Suomessa vuodesta -89 saakka Jäseninä
LisätiedotLeena Erola, 26.1.2016
Leena Erola, 26.1.2016 Sisältö Liikeidea ja sen merkitys markkinoinnin päätöksiin Mitä markkinointi on? Markkinoinnin kilpailukeinot Mainonnan ABC Liikeidea Mitä? Kenelle? Miten? = näkemys ja päätös siitä,
Lisätiedot13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö
13.05.2013 Markku Savolainen Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013 Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 1 Kiinnostaako seudulle sijoittuminen nyt tai ensi vuonna? Markkinatutkimus keväällä 2011: noin 3000
Lisätiedotyhdistys tai muu organisaatio % toiminimi %
PDF-tiedosto yhdistys tai muu organisaatio - toiminimi - oy tai oyj - 2.0% ay tai ky - 4 toiminimi ay tai ky 4 20 ten lukumäärä 0 oy tai oyj 2.0% 14 yhdistys tai muu organisaatio 0 tai enemmän - 1 - -
LisätiedotMITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko 4.12.2013 klo 12.00 15.00 MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA?
MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko 4.12.2013 klo 12.00 15.00 MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA? Toimitusjohtaja Petri Luukkonen, BusinessVercco Oy Taustaa BusinessVERCCO
LisätiedotTeknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010
Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden
LisätiedotSALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita.
SALON RAUTA OY Salon Rauta Oy:n perustivat 1.9.1998 Antti ja Timo Salo. Antti Salo toimii yrityksessä toimitusjohtajana sekä talousjohtajana ja Timo Salo hallituksen puheenjohtajana sekä myyntijohtajana.
LisätiedotYrittäjäkoulutus. Markkinoinnin kilpailukeinot
1 Yrittäjäkoulutus Markkinoinnin kilpailukeinot Mitä markkinointi on? 2 Laajasti ottaen markkinointi kattaa kaikki liiketoiminnan osa-alueet. Väljästi tulkittuna se tarkoittaa sitä, että kaikki yrittäjän
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=3815) 31 KESKI-SUOMI (n=221) 27 Jyväskylän seutu (n=134) 32 Muu Keski-Suomi (n=87) 21 2 3 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, ) 29.11.217 1 SUHDANNENÄKYMÄT
LisätiedotMitä on markkinointiviestintä?
Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää
LisätiedotYrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011
Yrityskaupan rahoitus Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011 Rahoituksen lähtökohdat Yrityksen rahoitusmuodot ovat oma pääoma, vieras pääoma ja tulorahoitus. Aloittavalla yrittäjällä on pääasiassa
LisätiedotUseasti Kysyttyä ja Vastattua
1. Miksen ostaisi tykkääjiä, seuraajia tai katsojia? Sinun ei kannata ostaa palveluitamme mikäli koet että rahasi kuuluvat oikeastaan kilpailijoidesi taskuun. 2. Miksi ostaisin tykkääjiä, seuraajia tai
LisätiedotMarkkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä
LisätiedotLiikeidea, liiketoimintasuunnitelma. Yritystoiminta 3 op Timo Pihlajamäki / Jamk / 2008
Liikeidea, liiketoimintasuunnitelma Yritystoiminta 3 op Timo Pihlajamäki / Jamk / 2008 Perustamisprosessi Liikeidea Liiketoiminnan suunnittelu Yrityksen perustaminen Kasvu / kuihtuminen Tuottava liiketoiminta
LisätiedotMuutokset henkilökunnan määrässä yrityksen perustamisesta alkaen. 10 % 15 % kasvanut vähintään viidellä henkilöllä 9 % kasvanut 3-4 henkilöllä 44 % 22 % kasvanut 1-2 henkilöllä pysynyt ennallaan vähentynyt
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA 35 28-8 35 27 45 12 - -1 1 3 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, ) 3.11.17 1 SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä 1 8 18 22 22 1 3 4 5 Saldoluku
LisätiedotLiiketoimintasuunnitelma Kysymykset Kakkosvaihde
Liiketoimintasuunnitelma Kysymykset Kakkosvaihde Keski-Pohjanmaan Uusyrityskeskus FIRMAXI 26.6.2009 1 1 Perustiedot 1.1 Liikeidea Onko liikeidea kehittynyt suunnitelmien mukaan? Onko tullut uusia liikeidoita?
LisätiedotKäsitteitä yrittäjyydestä
1 Käsitteitä yrittäjyydestä Käsitteitä Liikeidea: yrityksen perusajatus Vastaa kysymyksiin mitä, kenelle, miten ja millä imagolla. Liiketoimintasuunnitelma: liikeidea käytäntöön Sisältää esim. yritysmuodon
LisätiedotTyöttömyyden kehityksestä kesäsyyskuu. Vuodet ja 2013
Työttömyyden kehityksestä kesäsyyskuu 2013 Vuodet 2007-2012 ja 2013 Työttömyyden kehitys 17 työttömyys % 15 13 11 9 7 työttömyys % vertaillen 07-08-09-10 -11-12-13 20 15 10 5 0 työttömyys % 07 työtömyys
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA 35 Etelä-Pohjanmaa 34 Pohjanmaa 35 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, ).11.17 1 SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä KOKO MAA Etelä-Pohjanmaa
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotSELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA
SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA Markkinatehdas on ryhmä nuoria markkinoijia, joiden tavoitteena on parantaa Keski-Suomen yritysten markkinoinnin suunnitelmallisuutta ja auttaa käytännön toteutuksessa.
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA 35 33 34 28 36 36 Maaliskuu 26 Alkuperätunniste 44/JKÄ/VH/ss/jso 1 2 3 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, ) Kevät 26 3..217 1 SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA 35 31 37 29 13 Maaliskuu 26 Alkuperätunniste 449/JKÄ/VH/ss/jso 1 2 3 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, ) Kevät 26 3..217 1 SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 17 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 1 7 7 1 1 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 17 : Henkilökunnan määrän muutosodotukset
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 7 Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy 7 alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 7 9 7 9 Lähde: Pk-yritysbarometri,
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy alueraportti, Keski-Pohjanmaan.9. : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut Keski-Pohjanmaa
LisätiedotOULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:
OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 7 Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy 7 alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 4 7 Uusimaa Pk-yritysbarometri,
Lisätiedot3. Arvot luovat perustan
3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=3783) Keski-Pohjanmaa (n=121) Kaustisen seutu (n=39) Kokkolan seutu (n=82) 24 24 26 23 Pietarsaaren seutu (n=5) 14 63 4 5 Saldoluku (suurempi
LisätiedotHevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki
Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki Tällä mennään Tuotteistaminen & asiakaslähtöinen markkinointi Vähän teoriaa, enemmän käytäntöä. http://www.youtube.com/watch?v=uk0zrvzvtb4
LisätiedotElintarvikealan pk yritysten toimintaympäristö 2008
Taulukko 1. Tutkimusaineiston toimialakohtainen jakauma Toimiala N Osuus tutkimusaineistosta (%) Toimialan yrityksiä (alle 20 henkeä) Suomessa %:a koko elintarvikealasta v. 2007 (Ruoka Suomi tilasto) Leipomotuotteet
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA 34 KESKI-SUOMI 39 Jyväskylän seutu 43 Muu Keski-Suomi 28 0 10 30 40 50 Saldoluku (paranee-huononee, %) SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat 6 KOKO MAA (n=3702) Keski-Pohjanmaa (n=118) 4-11 Kaustisen seutu (n=36) 11 Kokkolan
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=372) Keski-Pohjanmaa (n=8) 4 - Kaustisen seutu (n=3) Kokkolan seutu (n=82) -2-1 1 2 3 4 5 Saldoluku (suurempi - pienempi) % 2.8.28 1 SUHDANNENÄKYMÄT
Lisätiedoterisk - Yhteistyö riskienhallinnan verkkoyhteisösssä Tutkimuspäällikkö Helena Kortelainen puh. 020 722 3206 e-mail helena.kortelainen@vtt.
erisk - Yhteistyö riskienhallinnan verkkoyhteisösssä Tutkimuspäällikkö Helena Kortelainen puh. 020 722 3206 e-mail helena.kortelainen@vtt.fi ULKOISET RISKIT ULKOISET RISKIT Markkinariskit Markkinariskit
LisätiedotCross-Border Citizen Scientists (CBCS)
Businessteeman yrittäjyyspaja 2013 CrossBorder Citizen Scientists (CBCS) TERVETULOA! Elena Ruskovaara LUT 1 Yrityspajan ohjelmaa ja teemoja Suunnitellaan pienryhmissä kuvitteellinen rajan pinnassa toimiva
LisätiedotPerhekoti Touhukallio Oy
Perhekoti Touhukallio Oy Perhekoti Touhukallio on osakeyhtiö, jonka ainoana osakkeenomistajana on yrityksen perustaja Sari Pölönen. Perhekoti Touhukallio on perustettu tammikuussa 2001. Perhekodin toiminta
LisätiedotAIKASARJAT VARSINAIS-SUOMI SUHDANNENÄKYMÄT
AIKASARJAT VARSINAIS-SUOMI SUHDANNENÄKYMÄT I/94 II/94 I/95 II/95 I/96 II/96 I/97 II/97 n=80 n=142 n=144 n=149 n=194 n=194 n=244 n=245 % % % % % % % % Paranee 42 44 46 43 30 34 48 44 43 36 26 27 37 28 35
LisätiedotRAHOITUS JA RISKINHALLINTA
RAHOITUS JA RISKINHALLINTA Opintojaksosuunnitelma deadlines 2.9. 9.9. 30.9. 12.11. 2.12. Kohdeyritysvaraus Rahan sitoutuminen yritystoiminnassa käyttöomaisuuteen ja käyttöpääomaan pohdinta Case Rahoitustilanne
Lisätiedot1.1 Tulos ja tase. Oy Yritys Ab Syyskuu Tilikauden alusta
1.1 Tulos ja tase KUMULATIIVINEN MYYNTI Current Ratio koko yritys 12 1 8 6 4 2 215 KUM TOT. 115 KUM TOT. 415 KUM TOT. 315 KUM TOT. 715 KUM TOT. 615 KUM TOT. 515 KUM TOT. 915 KUM TOT. 815 KUM TOT. 1,77
LisätiedotKasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen
Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä
LisätiedotAIKASARJAT KAINUU SUHDANNENÄKYMÄT
AIKASARJAT KAINUU SUHDANNENÄKYMÄT I/94 II/94 I/95 II/95 I/96 II/96 I/97 II/97 n=60 n=100 n=90 n=96 n=104 n=92 n=119 n=97 % % % % % % % % Paranee 37 50 40 33 22 29 38 22 35 27 13 25 28 29 25 16 23 28 24
LisätiedotYRITYKSEN PERUSTAMINEN
YRITYKSEN PERUSTAMINEN Yrityksen perustamisen lähtökohta Yhtiömuodot Suojaus Talouden hoitaminen, rahoitus, kirjanpito Lainsäädäntö, verotus Hankinta, tuotanto ja markkinointi (tuotekehitys) Henkilöstön
Lisätiedot(1) Katetuottolaskelma
(1) Katetuottolaskelma Katetuottolaskelmalla tarkastellaan yrityksen kannattavuutta myyntituotto - muuttuvat kustannukset (mukut) = katetuotto katetuotto - kiinteät kustannukset (kikut) = tulos (voitto
LisätiedotAIKASARJAT ETELÄ-SAVO SUHDANNENÄKYMÄT
AIKASARJAT ETELÄ-SAVO SUHDANNENÄKYMÄT I/94 II/94 I/95 II/95 I/96 II/96 I/97 II/97 n=60 n=100 n=103 n=104 n=103 n=90 n=140 n=105 % % % % % % % % Paranee 56 50 51 35 42 30 43 46 49 37 30 32 40 34 40 28 38
LisätiedotTyöttömyyden kehityksestä 2016 (syyskuu 2016) Vuodet ja 2015
Työttömyyden kehityksestä 2016 (syyskuu 2016) Vuodet 2007-2014 ja 2015 Työttömyyden kehitys vertaillen 07-13 ja paksummin 14-15 vertaillen 13-14-15-16 Työttömyys korkealla tasolla mutta tasaantumassa?
LisätiedotKainuun Etu Oy Paavo Pietikäinen. Henkilöstöpooli vastaa kausiluontoisuuden haasteisiin
Kainuun Etu Oy Paavo Pietikäinen Henkilöstöpooli vastaa kausiluontoisuuden haasteisiin Kehittyvä puuhuolto Kainuussa Kaksi toimintalinjaa: Puunhankinnan logistiikka ja verkostoituminen Työvoiman saatavuus
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 1 13 Rakentaminen (F) 13 14 Kauppa (G) 22 23 Palvelut (H, I, K, O) 37 42 Muut 13 12 1 2 3 4 5 6 7 9 1 3.11.217 1 2. HENKILÖKUNNAN MÄÄRÄN MUUTOSODOTUKSET
LisätiedotLIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä
LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045 Yhteenveto suunnitelman tekemisestä Liiketoimintasuunnitelman merkitys pakotta miettimään liikeideaa järjestelmällisesti ja varmistamaan, että markkinapotentiaali
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=381) 31 ETELÄ-POHJANMAA (n=21) 32 28 3 3 3 33 34 Syyskuu 27 1 2 3 4 Saldoluku (paranee-huononee, ) 29.11.217 1 SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN
LisätiedotSUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä 1 KOKO MAA (n=81) 9 Pohjois-Savo (n=199) 18 Ylä-Savo (n=) 1 Kuopion seutu (n=) Koillis-Savo (n=) -
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=2) Pohjois-Savo (n=19) -8 Ylä-Savo (n=) 22 Kuopion seutu (n=) Koillis-Savo (n=) -9 Varkauden seutu (n=) - Sisä-Savo (n=28) -2-1 1 2 5 Saldoluku
LisätiedotAsiakaslähtöinen yrittäjyys
Asiakaslähtöinen yrittäjyys Lämpöyrittäjäpäivät 2012 Joensuu Kimmo Tolvanen 2012 Liiketoimintayksiköt Sähkökauppa Verkkopalvelu Sähköntuotanto PKS-konserni lukuina Liikevaihto 124 milj. Investoinnit 15,1
LisätiedotAurinkosähköä kotiin ja mökille Viralan koulu. Janne Käpylehto. www.solarvoima.fi
Aurinkosähköä kotiin ja mökille Viralan koulu Janne Käpylehto Aurinkosähkö 1. Merkittävä tuotantomuoto 2. Kannattavaa, hinta on kunnossa 3. Hauskaa! Aurinkosähkö - näpertelyä? Uusi sähköntuotantokapasiteetti
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA. n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=383) (n=445) Luoteis- (n=5) Kaakkois- (n=33) Etelä- (n=5) Tampereen seutu (n=2) Lounais- (n=45) Ylä- (n=) 2 19 24 2 2 29 1 2 3 4 5 Saldoluku (suurempi
LisätiedotOhjelmistojen kustannusten hallinta Assignment 3 Niko Hämäläinen To07 m
Ohjelmistojen kustannusten hallinta Assignment 3 Niko Hämäläinen To07 m0701849 Optimoimaton Taksien LKM 30 Km / d / taksi 200 työpäiviä / vuosi 170 kilometrikustannus 1,25 tuntikustannus 60 Tuotto-odotus
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA, n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA, n=kaikki vastaajat KOKO MAA (n=3783) 24 Pohjanmaa (n=) 17-17 Kyrönmaan seutu (n=3) Pietarsaaren seutu (n=5) 14 Suupohjan rannikkoseutu (n=35) Vaasan seutu
LisätiedotTyövoiman ja opiskelijoiden liikkuvuutta Itä-Suomen ja Karjalan Tasavallan välillä edistävä Petroskoin neuvontapiste.
Työvoiman ja opiskelijoiden liikkuvuutta Itä-Suomen ja Karjalan Tasavallan välillä edistävä Petroskoin neuvontapiste Joensuu, 2013 Historia 3.9.2009 Seminaari Sortavalassa projektin perustamisesta, jonka
LisätiedotHuomioi nämä 8 asiaa valitessasi affiliateverkostoa
Huomioi nämä 8 asiaa valitessasi affiliateverkostoa Affiliate- eli kumppanuusmarkkinointi on tulospohjaista, verkossa tapahtuvaa markkinointia, jossa ns. julkaisijat välittävät kävijöitä mainostajan sivustolle.
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA, n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA, n=kaikki vastaajat KOKO MAA (n=3783) 24 Keski-Suom i (n=224) 29 Jyväskylän seutu (n=124) 35 Pohjoinen Keski-Suomi (n=55) 24 Eteläinen Keski-Suomi (n=44)
LisätiedotPrizztech Oy Yhteispalvelupiste Enter
Minustako yrittäjä? Prizztech Oy Yhteispalvelupiste Enter Alkavan yrittäjän neuvonta Luottamuksellista ja maksutonta Yhteistyö Satakunnan TE-toimiston & Lounais-Suomen verotoimiston kanssa Tavoite: Mahdollisimman
LisätiedotPK-YRITYSTEN SUHDANTEET
PK-YRITYSTEN SUHDANTEET "Millaisena koette suhdannenäkymät oman yrityksenne kannalta lähimmän vuoden aikana? SUHDANNENÄKYMÄT n=150 n=156 n=188 n=177 n=366 n=404 n=465 n=640 n=740 n=660 n=668 n=753 n=249
LisätiedotTyöttömyyden kehityksestä 2017 (syyskuu 2017)
Työttömyyden kehityksestä 2017 (syyskuu 2017) Työttömyyden kehitys 7 9 11 13 15 17 19 huhti.08 touko.08 kesä.08 heinä.08 elo.08 syys.08 loka.08.08 joulu.08 tammi.09 helmi.09 maalis.09 huhti.09 touko.09
LisätiedotPK-YRITYSTEN SUHDANTEET
PK-YRITYSTEN SUHDANTEET "Millaisena koette suhdannenäkymät oman yrityksenne kannalta lähimmän vuoden aikana? SUHDANNENÄKYMÄT n=150 n=156 n=188 n=177 n=366 n=404 n=465 n=640 n=740 n=660 n=668 n=753 n=149
LisätiedotOikean hinnan asettaminen
Oikean hinnan asettaminen Hinnoittelu on yrityksen kannattavuuden kannalta tärkeä tekijä. Tuotteen myyntihintaa voidaan ajatella o markkinoiden kannalta = kuinka paljon asiakkaat ovat valmiita tuotteesta
Lisätiedot