SISÄLLYSLUETTELO. 1. Yritysidea. 2. Liikeidea 2.1 asiakkaat 2.2 tuotteet 2.3 imago 2.4 tapa toimia

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "SISÄLLYSLUETTELO. 1. Yritysidea. 2. Liikeidea 2.1 asiakkaat 2.2 tuotteet 2.3 imago 2.4 tapa toimia"

Transkriptio

1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Yritysidea 2. Liikeidea 2.1 asiakkaat 2.2 tuotteet 2.3 imago 2.4 tapa toimia 3. Yritysmuoto & toiminimi 3.1 mikä yritysmuoto, yhtiömiehet, osakkaat 3.2 valintakriteerit 3.3 toiminimi ja sen valintakriteerit 4. Ympäristön arviointi 4.1 Tekninen kehitys 4.2 Taloudellinen tilanne 4.3 Sosiaaliset tekijät 4.4 Poliittiset tekijät 5. Kilpailutilanteen selvittäminen 6. Voimavarojen kartoittaminen 7. SWOT analyysi 8. Riskit ja niiden hallinta suunnitelma 9. Henkilöstösuunnitelma 10. Markkinointisuunnitelma 11. Perustamiseen liittyvät arviot & laskelmat 9.1 perustamiseen liittyvä rahan tarve ja laskelmat 9.2 muuttuvat kulut 9.3 kiinteät kulut 9.4 katetuottoprosentti 9.5 kriittisen pisteen laskelma 9.6 todennäköinen tulossuunnitelma ensimmäiselle vuodelle + Liitteenä perustamisasiakirjat

2 1. Yritysidea - Tarjota toisille yrityksille sisäisiä verkkoja ja nuorille pc-pelien pelaajille moninpeli mahdollisuudet ansaita mielessä - Yritysideani perustuu vahvasti it-alan rautaiseen ammattitaitoon, jota olen juuri saamassa - Myös innovaatiolla/markkina-aukolla on oma osansa, Net Problemzin tarjoama moninpelimahdollisuus on uudenlainen palvelu, johon en ole törmännyt missään

3 2. Liikeidea 2.1 Asiakkaat - Ensisijaisina asiakkaina toimiva sisäisiä verkkoja tarvitsevat toiset yritykset, myös yksityisille toimitetaan näitä kyseisiä verkkoja - Nuoret ja mikseivät vanhemmatkin pc-pelien pelaajat 2.2 Tuote/Palvelu - Tuotteitamme ovat verkkokortit, johdot, modeemit jne. jotka liittyvät toimintaamme, sekä tietenkin pc-pelit - palveluina tarjoamme sisäisten verkkojen suunnittelua ja toteuttamista 2.3 Imago - Pyrkimyksemme on luoda nuorekas ja rautaista osaamista omaava imago - Hyvänä ja toimivana esimerkkinä palveluistamme ja osaamisestamme on yrityksen tiloissa oleva pc-peliverkko - Lisäksi hinta/laatu suhde halutaan pitää erinomaisena 2.4 Tapa toimia - Net Problemzilla on toimitilat Tampereella Hämeentie 6:ssa, jossa sijaitsee pcmoninpeliverkko ja pääasiallinen toimipisteemme. - Yrityksemme tuo itseään esiin markkinoimalla uuden uutukaista moninpeli-ideaansa ja kertomalla toisille yrityksille heidän tarvitsemistaan sisäisistä verkoista. - Otamme tilauksia vastaan niin puhelimitse ja sähköpostitse kuten toimitiloissammekin, jonka jälkeen pyrimme mahdollisimman pian pääsemään tilauksen tehneen toimitiloihin suunnittelemaan ja toteuttamaan tarjoamaamme verkkoa. - Tuotteet ja tavarat tietenkin hankitaan suoraan maahantuojilta, jotta hinnat olisivat alhaiset.

4 3. Yritysmuoto & toiminimi 3.1 Mikä yritysmuoto, yhtiömiehet, osakkaat - Yritysmuoto päätyi osakeyhtiöön. - Osakkaita itseni lisäksi noin reilu 50% osakkeista pidän itselläni jotta päätösvalta ja omistus pysyisi hallussa. 3.2 Valintakriteerit - Pääoman tarve on suuri. - Haluaisin mahdollisesti toisista työntekijöistä yhtiökumppaneita osakkaina ja näin heidän työmoraalinsa olisi paras mahdollinen. 3.3 Toiminimen valintakriteerit - Toiminimeen Net Problemz päädyin, koska se kuvaa yritykseni toimintaa melko hyvin ja lisäksi nimi on nykyaikainen, sekä kuulostaa hyvältä.

5 4. Ympäristön arviointi 4.1 Tekninen kehitys - On yksi suurimpia ellei suurin it-alan ympäristössä niin ikään kuin oman yritykseni ympäristössä vaikuttavista tekijöistä. - Tekninen kehitys on jatkuvaa eikä tule loppumaan luultavasti ikinä. - Pysyminen jo pelkästään teknisen kehityksen mukana karsii yritykseni kilpailijoita pois, vielä hienompaa olisi olla tuomassa omalla yrityksellä tätä kehitystä. 4.2 Taloudellinen tilanne - Tietyllä tavalla uskon, että kun yritystoimintani käynnistyy ensi vuoden alussa ei yhteiskunnan tilanne ole mitä suotuisin sillä taloudellista taantumaa on ennusteiden mukaan luvassa. - Tämä heijastuu kysynnässä, joka luultavasti laskee ainakin hiukan nykyisestä, mikä taas vaikuttaa nostavasti tuotteiden hintaan niin niitä hankittaessa kuin myydessä - Työvoiman hankinta taas voi onnistua nykyisenkin työttömyyden varjolla helposti, tulevaisuudessa luultavasti työpaikan hakijoita löytyy vieläkin enemmän ja jos laskukausi jatkuu ja muut yritykset irtisanovat. 4.3 Sosiaaliset tekijät - Jos saamme muutaman onnistuneen työtehtävän heti alkuun, sosiaaliset tekijät tulevat helpottumaan, sillä muutama tyytyväinen asiakas niin mainetta alkaa pikku hiljaa kertyä lisää. - Lisäksi ainakin verkkopeli mahdollisuutemme kysyntä nousee pykälä pykälältä vapaa-ajan lisääntyessä. 4.4 Poliittiset tekijät - En tiedä onko realistista ajatella ulkomaille suuntautumista, mutta ainakin se helpottuu EU:n mukana - Verotuksen alenemisia, tai ainakaan tuntuvia sellaisia laskukauden aikana on turha odottaa, joten yritysten lompakot ovat tiukalla eikä rahaa välttämättä löydy verkkoratkaisuilleni

6 5. Kilpailutilanteen selvittäminen - Kilpailua on paljon it-alalla, mutta pyrimme erottumaan massasta imagomme avulla. - Tampere suurkaupunkina useine yrityksineen on sinänsä erinomainen paikka, mutta verkkopalvelujen tarjoajia sieltä löytyy varmasti muitakin. - Kysyntään verkkoratkaisuillemme löytyy varmasti, riittää kun vastaamme vaadittaviin tarpeisiin mahdollisimman hyvin, eri asia on löytyykö yrityksiltä varaa yritykseni toteutuksille.

7 6. Voimavarojen kartoittaminen 6.1 Tuoteidea - Tuotteemme eivät varmastikaan eroa juuri yhtään kilpailijoiden tavaroista, vaan pikemminkin palvelut ovat erottava tekijä. - Niinpä pyrimme tuomaan mahdollisimman tehokkaat ja loppuun asti viimeistellyt ratkaisut asiakkaillemme, jolloin ennen pitkää tulemme saamaan rakoa kilpailijoihimme. - Uskon myös vahvasti, että erilaiset liitännäispalvelut, kuten koulutus atk-laitteiden ja ohjelmistojen käytöstä, tulee näyttelemään suurta osaa varsinaisen tuotteemme ympärillä. - Hinta-laatusuhteen täytyy noudattaa markkinoiden vaatimaa tasoa, jotta tuote menisi kaupaksi, liian kallis ainakin tietää vaikeuksia ja halpa saattaisi antaa väärää kuvaa korkeasta osaamisesta. 6.2 Henkilöstö - Henkilöstöä hankkiessani tulen eritoten kiinnittämään huomiota motivaatioon, jonka on tarkoitus olla paras mahdollinen. - Tähän pyrin muun muassa tarjoamalla osakkuutta yritykseen, joka tarkoittaa siis pitkä kestoista työntekijä- ja kumppanuussuhdetta. - Lukumäärä tulee pyörimään neljän työntekijän lähettyvillä minä itse mukaan luettuna. - Ammattitaidon täytyy olla korkea tasoista, joten myös palkkataso on hiukan keskivertoa korkeampi. - Työttömyyttä on paljon, joten en usko olevani väärässä jos väitän, että työntekijöiden saanti ei tule olemaan ongelma. Tulevaisuudessa tilanne voi muuttua, mutta koska työntekijäsuhteet yrityksessäni pyritään luomaan pitkä kestoisiksi, ei ongelmia pitäisi tällä sarkaa syntyä.

8 6.3 Ostotoiminta - Verkko- ja pelituotteet, joita yritykseni hankkii hajautetaan useampiin korkealaatuisiin tukku/maahantuojaliikkeisiin, joissa hinta-laatusuhde on kohdallaan. - Hajautus on tärkeä juuri siksi, ettei toimintamme ole riippuvaista yhdestä ainoasta firmasta, joka saattaa nurin mennessään viedä meidät mukanaan. 6.4 Myyntitoiminta - Asiakkaita tulee olemaan useita, millä on puolensa, emme tule olemaan riippuvaisia yhdestä suuresta asiakkaasta. - Asiakkaiden vakavaraisuus pyritään ottamaan myös huomioon, kauan ei töitä tehdä ilman palkkaa. - Myyntialueemme tulee olemaan Tampereen seutu, käsittäen lähipaikkakunnat. - Hinnoittelu tulee vaihtelemaan verkkojen laajuudesta ja työsarasta riippuen, mikä tulee olemaan erilainen jokaisen asiakkaan kanssa. - Valikoimasta löytyvät niin tasokkaimmat verkkotuotteet kuin hiukan edullisemmatkin versiot. Ja pc-peleistä tulee löytymään jokainen peli, jota asiakas toivoo. 6.5 Tuotanto - Varsinaista tuotantoa ei ole, palveluja ja osaamista kyllä tuotetaan. - Tuotteiden pääasiallinen varasto on maahantuojalla, toimitiloissa toki pidetään pienempää varastoa sen hetkisiin tarpeisiin. 6.6 Rahoitus ja talous - Kannattavuus on kaiken lähtökohta, jotta toimintamme olisi kannattavaa tulemme räätälöimään asiakkaillemme heidän tarpeidensa mukaiset tuotteet - Alun mahdollisista rahallisista vaikeuksista pyritään pääsemään pian eroon lannistumatta, pitkällä tähtäimellä toimintamme tulee varmasti helpottumaan. - Erinomaisin asia tulee olemaan rahoituksen kannalta yritysmuoto, osakkeet tuovat runsaasti omaa pääomaa ja näin ollen pankkilainat ja muut rahanhankkimiskeinot näyttelevät vain pientä sivu osaa.

9 7. SWOT-analyysi VAHVUUDET - Erinomainen ammattitaito niin teknisen kuin kaupallisen osaamisen puolesta - Kehityksen mukana pysyminen ja tuote ideointi - Toimitilojen sijainti keskeisellä paikalla - Paljon omaa pääomaa osakkeiden myötä - Toiminnan ennalta suunnittelu HEIKKOUDET - Yrittäjäkokemuksen puute - Ei valmiita asiakas suhteita - Kilpailu it-alalla MAHDOLLISUUDET - Pääoman tuoma varallisuus luo monia mahdollisuuksia: 1) Henkilökunnan palkkaus 2) Toimitilat pystytään tekemään parhaiksi mahdollisiksi 3) Mainonta - Koulutus - Tuotteiden kysyntä luultavasti vain kasvaa ajan myötä. UHAT - Kilpailun lisääntyminen - Asiakkaiden puute

10 8. Riskit LIIKERISKI - Yritykseen kuin yritykseen liittyy liikeriski hyvinkin voimakkaasti, niin myös minunkin: yritykseni toiminta saattaa mennä tappiolliseksi. - Tämä riski jää minun ja muiden sijoittajien kannettavaksi. -> Liikeriskiä on vaikea välttää, mutta on kuitenkin mahdollisuus pienentää: suunnittelemalla, laskelmoimalla ja ottamalla tulevaisuuden muutokset huomioon pystytään toiminta pitämään kannattavana. VAHINKORISKI - Onnettomuudet ovat erittäin harmillisia, ne synnyttävät usein suuria vahinkoja, jotka tulevat vielä kaiken lisäksi kalliiksi yritykselle. - Luonnonmullistuksia on suomessa turha pelätä, mitä nyt vesi, lumi ja jää voivat aiheuttaa, mutta jo huomattavasti yleisempiä ovat ilkivalta, tulipalot, murrot ja työtapaturmat, jotka ovat hyvinkin mahdollisia minunkin yrityksessä, esim. vaarat sähkön käytössä asennettaessa verkkoratkaisuja. -> ja vahinkoriskeille seuraavanlaiset toimenpiteet: 1) Ilkivaltaa ja murtoja pyritään pienentämään tai jopa välttämään valvontakameroilla, murtohälyttimillä ja panssarilaseilla. 2) Työtapaturmat taas voidaan vähentää minimiin asian mukaisilla työvarusteilla ja henkilökunnan ammattitaidon ylläpidolla. 3) Vakuutukset aion hankkia ainakin palojen, työtapaturmien ja murtojen varalle. Henkilöriskit - Kuten kaikki riskit niin myös henkilöstöriskit on syytä ottaa tosissaan, koska nekin aiheuttavat kustannuksia yritykselle.

11 -> niinpä henkilöstönvaihtuvuus pyritään välttämään motivoimalla henkilöstöä useilla eri keinoilla, joita olen jo aiemmin maininnut ja sairastumisille, loukkaantumisille, sekä kuolemantapauksille hankitaan asianmukaiset vakuutukset Rahoitusriskit - rahoitusriski on olematon, koska yritykselläni ei ole velkaa! Rahoitus järjestyy sijoittajien sijoituksilla, joten tästä asiasta on turha huolehtia tässä vaiheessa - tulevaisuuden varalta myynti pyritään ennustamaan tarkkaan, jolloin mahdolliset velat eivät myynnin laskiessa aiheuta rahoituskriisiä

12 9. Henkilöstösuunnitelma - henkilöstöä tulee olemaa noin 2 4, itseni lisäksi - ammattitaidoksi riittää ammattikoulu pohja, mutta osaaminen palkattavassa hommassa on oltava luja! - ominaisuuksien osaaminen jakautuu seuraavasti: 1) Johto ja edustaminen, sekä tietoverkkojen pääasiallinen suunnittelu tulee olemaan oma toimenkuvani 2) Suunnitteluun, myyntitehtäviin ja pieniin edustus tehtäviin minulle tueksi 1 työntekijä ( ominaisuuksiltaan tarvitsee olla ulospäin suuntautunut, neuvottelukykyinen ja luova ) 3) Verkkojen rakentamiseen ja niiden käyttöä vaativaan kouluttamiseen ainakin 2 työntekijää ( hyvät ominaisuudet ovat luovuus ja näppäryys ) 4) Ja kaikki työntekijät osallistuvat tuotekehitykseen!! 5) Lisäksi täytyy olla valmiina tieto mistä saadaan mahdollisesti, sijaisia!! - hankittaessa työntekijöitä kokemus on valttia, mutta se sotii hieman nuorekasta kuvaa yrityksestä vastaan - rekrytointi suoritetaan ilmoituksilla lehdissä ja netissä, joiden kautta saadaan haastatteluun kokelaita, joista parhaille koeaika pariksi kuukaudeksi työtehtävissä. - tulevaisuudessa työntekijöiden määrä saattaa nousta riippuen kuinka hyvin yritykseni menestyy. Myöskin työntekijöiden toimenkuva saattaa muuttua, varsinkin jos liikeidean joudutaan kajoamaan

13 10. Markkinointisuunnitelma Markkinat? Löytyykö kysyntää Asiakkaat Kysyntä on taattu it-alalla melkein haarassa kuin haarassa. Yhteiskunta teknillistyy ja teknillistyy yhä enemmän ja enemmän, mikä lupailee hyvää varsinkin päätuotteelleni, eli verkkoratkaisuille! Yrityksillä tulee olemaan suuri tarve sisäisille verkoille nykyisen teknologian pyörteissä. Pääasiallinen myynti tulee keskittymään sisäisiä verkkoja tarvitsevitseville keskisuurille tai pienille yrityksille, myös yksityisille toimitetaan näitä kyseisiä verkkoja. Yritykseni omassa verkossa toimiva moninpelien pelaamismahdollisuudet kohdistuvat yllättäen nuoriin, tietokonepeleistä kiinnostuneisiin, joilla ei ole kotona mahdollisuuksia pelata kyseisiä pelejä. A Asiakkaat: pienet ja keskisuuret yritykset, jotka haluavat pysyä mukana kestävässä kehityksessä ja pyrkiä parantamaan kilpailukykyään verkkoratkaisuillani. B Asiakkaat: aktiiviset nuoret, jotka ovat kiinnostuneet tietokonepeleistä ja hyvästä seurasta C Asiakkaat: yksityiset, omaan käyttöön verkkoa tarvitsevat henkilöt Ostopäätöksen ratkaisijat ja myyntikanavat, sekä hankintakanava Useimmiten yrityksen johtoportaat ratkaisevat firman, jonka päästävät rakentamaan tärkeää, toiminnan kannalta ratkaisevaa, sisäistä verkkoa. Heidän päätöksiinsä vaikuttaa tietenkin tieto sitä, miten verkkomme ja palvelumme on pelannut edeltävissä yrityksissä. Myyntikanavia on suunnitteilla ainakin internet, puhelin ja eritoten korostettuna henkilökohtainen kontakti, eli otetaan itse yhteyttä yrityksiin, vaikka selaten

14 puhelinluettelo läpi, sopiva yritys kerrallaan ja ilmoittamalla, että olemme olemassa ja tarjoamme tällaista tuotetta oheispalveluineen. Hankinta yritykselleni pyritään järjestämään mahdollisimman suoraan, koska uskomme, että tällä tavoin pystymme säästämään kustannuksia hankinnassa, ja näin ollen tarjoamaan tuotteen asiakkaillemme kilpailijoita edullisemmin. Tuotteiden hankinnassa emme ole kovin selektiivisiä, eli se riittää kun tuote on toimiva ja on kunnossa! Tämä selektiivisyysvalinta takaa, että meillä on tuotteita aina saatavilla, koska mikään tuote ei ole sidottuna yhteen firmaan liian tarkkojen laatuvaatimusten takia. Markkinat Odotukset tuotteilta Kilpailukeinot Yleinen tekninen kehitys jokaisella alalla takaa kysyntää. Kilpailijoitakin on tosin paljon, mutta omilla hyveillämme pyrimme menestymään. Verkkoratkaisut ovat varmasti kuumaa tavaraa yrityksissä, koska ne parantavat yrityksien kilpailukykyä, ainakin hyvin toteutettuina. Yrityksen tiloissa sijaitseva peliverkkokin on melko omaperäinen idea ja sen menestyminen ilmenee toiminnan alkaessa (odotukset kovat). Hyvä tuote vastaa, jos ei kaikkiin, niin tärkeimpiin tarpeisiin kuten: 1) tiedon kulku yrityksessä helpottuu 2) tilauksien käsittely niin ikään paranee ja nopeutuu 3) kilpailukyky on huomattavasti parempi TUOTE - toimivuus on avain sanamme - lisä- ja liitännäispalvelut ovat hyve (tuotteen kolmikerroksisuus) 1) koulutus ratkaisujemme ja ylipäätänsä tietokoneiden käyttöön 2) 24h kunnostus ja ylläpito 3) takuu HINTA - hinnoittelu laatuun nähden pyritään pitämään kohtuullisena, ottaen liitännäispalvelut huomioon SAATAVUUS - netti tuo saatavuuteen aivan uudenlaisen ulottuvuuden, koko Suomi on markkinaalueena, tosin verkkojen hinta nousee niin suureksi kauemmaksi Tampereelta mennessä, että realistisempaa on sanoa markkina-alueeksi saatavuuden kannalta Tampereen seutu! - mutta mielessä on hyvä pitää, että toimintaa on mahdollisuus laajentaa muillekin paikkakunnille, mahdollisen menestymisen myötä! Ja silloinhan saatavuus paranee

15 - sijainti on keskeisellä paikalla Tampereella - hyvät liikenneyhteydet - viihtyisä toimitila MARKKINOINTIVIESTINTÄ myyntityö - motivoidaan tarjoamalla osakeosuuksia yrityksestä - tarjotaan myös uudenaikaiset tietokonelaitteistot halvalla - saunaillat työntekijöiden - puhelin, netti ja paikanpäällä - kohteliasta ja asiantuntevaa neuvontaa - aina valmiina - hoidetaan lehtien, netin ja jopa telkkarin välityksellä - turhaa työtä ei tehdä, joten mainonnan kohde eli yritykset ja tietokonepelien pelaajat valikoidaan - teemapäivät ja erilaiset alennukset vuoden alussa ja lopussa - tietenkin kuulakärkikynävalikoima tiskillä =) - myös näyttävät toimitilat edes auttavat - suhdetoimintaa pidetään yllä ja ajantasalla - syvennetään asiakassuhteita vaikkapa lätkämatseissa käynneillä ja kutsuilla yritykseni tilaisuuksiin

16 11. Perustamiseen liittyvät arviot & laskelmat 11.1 perustamiseen liittyvä rahan tarve ja laskelmat Rahan tarve mk Liikehuoneisto -vuokra/kk kunnostus YHT Perustamiskustannukset -konsultti paperityöt YHT Investoinnit -kalusto tietokoneet ja verkot YHT Käyttöpääoma Rahan tarve yhteensä Rahoitus mk Osakkeista Valtion korkotukilaina yrityksille Yhteensä

17 11.2 muuttuvat kulut OSTOHINNAT / kpl = MUUTTUVAT KULUT TUOTE mk k-tuotto % tavarat palvelimet verkkokortit liittymät kaapelit/m pc-pelit peliohjaimet palvelut asennus ylläpito/kk koulutus kiinteät kulut MENO mk vuokra puhelin vesi, sähkö palkat markkinointi vakuutukset YHT katetuottoprosentti TUOTE mk tavarat palvelimet verkkokortit liittymät kaapelit/m pc-pelit peliohjaimet palvelut asennus ylläpito/kk koulutus k-tuotto %

18 11.5 kriittisen pisteen laskelma Myyntituotto: tavarat palvelimet ( 4 kpl) verkkokortit ( 15kpl ) liittymät ( 10kpl ) kaapelit/m ( 150m ) pc-pelit ( 50 kpl ) peliohjaimet ( 10 kpl ) palvelut asennus ( 2kpl ) ylläpito/kk ( 15 kpl ) koulutus ( 6 kpl ) MYYNTI YHTEENSÄ Muutuvat kustannukset: tavarat palvelimet verkkokortit liittymät kaapelit/m pc-pelit peliohjaimet palvelut asennus ylläpito/kk koulutus MUUTTUVAT YHTEENSÄ KATETUOTTO KIINTEÄT KUSTANNUKSET TULOS 0 0

19 11.6 todennäköinen tulossuunnitelma ensimmäiselle vuodelle 1. VUOSI tehokas markkinointi tehokas markkinointi TAMMI HELMI MAALIS HUHTI TOUKO KESÄ HEINÄ ELO SYYS LOKA MARRAS JOULU Myynti Muuttuvat kustannukset Kate tuotto Kiinteät kustannukset TULOS VUODEN TULOS = VUOSI pari erityisen hyvää kauppasopimusta TAMMI HELMI MAALIS HUHTI TOUKO KESÄ HEINÄ ELO SYYS LOKA MARRAS JOULU Myynti Muuttuvat kustannukset Kate tuotto Kiinteät kustannukset TULOS VUODEN TULOS = VUOSI pieni markkinointi kampanja TAMMI HELMI MAALIS HUHTI TOUKO KESÄ HEINÄ ELO SYYS LOKA MARRAS JOULU Myynti Muuttuvat kustannukset Kate tuotto Kiinteät kustannukset TULOS VUODENI TULOS = 2500

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum. Giganteum 1/11

Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum. Giganteum 1/11 Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum Giganteum 1/11 Giganteum 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Leppiaho Mika Osoite Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta Puhelinnumero Sähköpostiosoite

Lisätiedot

Financial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS

Financial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS YRITYKSEN MAKSUKYKY JA STRATEGINEN JOHTAMINEN HELSINKI 29.1.2010 OTM, KTM MIKKO HAKOLA 1 TULOSLASKELMAPERUSTEINEN MITTARISTO JOHDON KONTROLLITYÖVÄLINEESTÄ Financial Statement Scorecard as a Tool for Small

Lisätiedot

Yritysyhteenliittymän markkinointi

Yritysyhteenliittymän markkinointi Yritysyhteenliittymän markkinointi Hankintayksikön markkinakartoitus l. RFI Toimittajat voivat markkinoida tuotteitaan ja palveluitaan hankintayksikölle kuten muillekin potentiaalisille asiakkaille - aktiiviset

Lisätiedot

Nimike Määrä YksH/EI-ALV Ale% ALV Summa

Nimike Määrä YksH/EI-ALV Ale% ALV Summa , Vuokraerä: Tammi/12 : 30.01.2008 Viivästyskorko: 11.5 % Laskuviite: 4 45523 08012 Yhteensä: 390.40 EUR Pankit: n Joku Vuokralainen 16.01.2008 Tammi/12 4 45523 08012 30.01.2008 EUR 390.40 , Vuokraerä:

Lisätiedot

YRITYSRAHOITUSPALVELUT LIEDON SÄÄSTÖPANKKI. 12.5.2015 Juha Kiviluoma

YRITYSRAHOITUSPALVELUT LIEDON SÄÄSTÖPANKKI. 12.5.2015 Juha Kiviluoma YRITYSRAHOITUSPALVELUT LIEDON SÄÄSTÖPANKKI 12.5.2015 Juha Kiviluoma LIEDON SÄÄSTÖPANKKI LYHYESTI Perustettu 2.9.1895 Yksi 25 itsenäisestä säästöpankista Taseella mitattuna Suomen toiseksi suurin säästöpankki

Lisätiedot

OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN

OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN Liiketoimintasuunnitelman laatimisesta yleisesti 1. Yritysidea 2. Tuotteet ja/tai palvelut 3. Asiakashankinta ja markkinoiden selvittäminen 3.1 Asiakkaat (kohderyhmä)

Lisätiedot

Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu

Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu 1 Talouden hallinnan keskeiset osat Tulevaisuus Pitääkö kasvaa? KASVU KANNATTAVUUS Kannattaako liiketoiminta?

Lisätiedot

ALUSTAVA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

ALUSTAVA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA ALUSTAVA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA 1 Alustavan liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on jäsentää ja selventää aiotun yritystoiminnan kannattavuutta ja menestymisen mahdollisuuksia. Liiketoimintasuunnitelma

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

Liiketoimintasuunnitelma vuosille Liiketoimintasuunnitelma vuosille Yrityskonsultointi JonesCon 2 TAUSTATIEDOT Laatija: Yrityksen nimi: Yrityksen toimiala: Perustajat: Suunnitelman aikaväli: Salassapito: Viimeisimmän version paikka ja

Lisätiedot

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen KILPAILUTEHTÄVÄ: YRITTÄJYYS A1: Case yritys Joukkue valitsee case yrityksen annetuista oikeista yrityksistä saamansa pohjatiedon perusteella. Joukkue perustelee valintansa joukkueensa vahvuuksilla/osaamisella

Lisätiedot

Ajatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin.

Ajatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin. Ajatuksia hinnoittelusta Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin. Hinnoittelu Yritystoiminnan tavoitteena on aina kannattava liiketoiminta ja asiakastyytyväisyys. Hinta

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

www.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat

www.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Jäljempänä esitetty vaiheistettu konsultoinnin sisältökuvaus sopii mm. uuden liiketoiminnan käynnistämiseen (kaupallistamiseen),

Lisätiedot

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 Päivämäärä Lajin vastuuhenkilöt: Tea Ruppa, lajivastaava, Jyväskylän ammattiopisto Semifinaalikoordinaattori:

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma VVMPS VVMPS 1/11

Liiketoimintasuunnitelma VVMPS VVMPS 1/11 Liiketoimintasuunnitelma 14.12.2015 VVMPS VVMPS 1/11 VVMPS 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Lumme Anssi Osoite Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta Puhelinnumero Sähköpostiosoite Kansalaisuus

Lisätiedot

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen

Lisätiedot

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN NIMI PÄIVÄYS

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN NIMI PÄIVÄYS LIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN NIMI PÄIVÄYS YT2 ALOITTAVAN YRITYKSEN LIIKETOIMINTASUUNNITELMA LITE Tämä työkirja on tarkoitettu yrityksen perustamista suunnitteleville henkilöille ja soveltuu parhaiten

Lisätiedot

Suunnitellusti alkuun Onnistuneen yritystoiminnan käynnistäminen

Suunnitellusti alkuun Onnistuneen yritystoiminnan käynnistäminen Suunnitellusti alkuun Onnistuneen yritystoiminnan käynnistäminen 13.-14.9.2013 Palvelujohtaja Jari-Pekka Niemi jari-pekka.niemi@prizz.fi Yritysneuvoja Tero Patoranta tero.patoranta@prizz.fi Esityksen sisältö

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma YT-rules Oy. YT-rules Oy 1/11

Liiketoimintasuunnitelma YT-rules Oy. YT-rules Oy 1/11 Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 YT-rules Oy YT-rules Oy 1/11 YT-rules Oy 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Kankaanpää Timo Osoite Iiriksentie 7 B 2 Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta

Lisätiedot

Työttömyyden kehityksestä maalis Vuodet ja 2013

Työttömyyden kehityksestä maalis Vuodet ja 2013 Työttömyyden kehityksestä maalis 2013 Vuodet 2007-2012 ja 2013 Työttömyyden kehitys 17 työttömyys % 15 13 11 9 7 työttömyys % vertaillen 07-08-09-10 -11-12-13 20 15 10 5 0 työttömyys % 07 työtömyys % 08

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Terveydenhuollon kuntayhtymä, pelastuslaitos, lähikunnat, Kela, hoito- ja palvelukodit ovat yleisimmät sidosryhmät.

Terveydenhuollon kuntayhtymä, pelastuslaitos, lähikunnat, Kela, hoito- ja palvelukodit ovat yleisimmät sidosryhmät. YRITTÄJYYSTARINA Rautalammin Sairaankuljetus Oy on osakeyhtiö, joka aloitti toimintansa 1.7.2001. Osakkaita oli aluksi kolme, joiden osakkuudet olivat 50%, 30% ja 20%. Tästä piti tehdä ilmoitus kaupparekisteriin.

Lisätiedot

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma Yrityksen nimi/yksikön nimi: [kirjoita tähän] Päivä: 22. tammikuuta 2010 Markkinointisuunnitelma 2(5) Sisällysluettelo 1. Perustiedot yrityksestä...

Lisätiedot

PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma

PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma Mitä? 2 Valtakunnallinen pk-yritysten kansainvälistymisvalmiuksien arviointi- ja kehittämisohjelma Yritys-, tuote- ja maakohtaisesti suoritettava asiantuntijapalvelu

Lisätiedot

5 Menestyminen kansallisilla markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista. 6 Menestyminen kv-markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista

5 Menestyminen kansallisilla markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista. 6 Menestyminen kv-markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista Tavoitetaso Nykytaso Haastateltavan kommentit 1 Tuotteiden nykyinen kilpailukyky oman maakunnan alueella 4 4 4 2 Tuotteiden nykyinen kilpailukyky valtakunnallisilla markkinoilla 4 5 3 Lisää markkinointia

Lisätiedot

Työttömyyden kehityksestä 2014 (syyskuun loppu) Vuodet ja 2014

Työttömyyden kehityksestä 2014 (syyskuun loppu) Vuodet ja 2014 Työttömyyden kehityksestä 2014 (syyskuun loppu) Vuodet 2007-2013 ja 2014 Työttömyyden kehitys vertaillen 07-08-09-10 -11-12-13 vertaillen 11-12-13-14 Työttömyys kehittymässä kyllä huonompaan suuntaan Tilanne

Lisätiedot

Leena Erola, 26.1.2016

Leena Erola, 26.1.2016 Leena Erola, 26.1.2016 Sisältö Liikeidea ja sen merkitys markkinoinnin päätöksiin Mitä markkinointi on? Markkinoinnin kilpailukeinot Mainonnan ABC Liikeidea Mitä? Kenelle? Miten? = näkemys ja päätös siitä,

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma Kysymykset Kakkosvaihde

Liiketoimintasuunnitelma Kysymykset Kakkosvaihde Liiketoimintasuunnitelma Kysymykset Kakkosvaihde Keski-Pohjanmaan Uusyrityskeskus FIRMAXI 26.6.2009 1 1 Perustiedot 1.1 Liikeidea Onko liikeidea kehittynyt suunnitelmien mukaan? Onko tullut uusia liikeidoita?

Lisätiedot

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10 Auvo Turpeinen Uusyrityskeskus toiminta: Elinkeinoelämän perustama yhteistoimintajärjestö 31 alueellista yhdistystä, yli 80 neuvontapistettä Suomessa vuodesta -89 saakka Jäseninä

Lisätiedot

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 13.05.2013 Markku Savolainen Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013 Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 1 Kiinnostaako seudulle sijoittuminen nyt tai ensi vuonna? Markkinatutkimus keväällä 2011: noin 3000

Lisätiedot

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

yhdistys tai muu organisaatio % toiminimi %

yhdistys tai muu organisaatio % toiminimi % PDF-tiedosto yhdistys tai muu organisaatio - toiminimi - oy tai oyj - 2.0% ay tai ky - 4 toiminimi ay tai ky 4 20 ten lukumäärä 0 oy tai oyj 2.0% 14 yhdistys tai muu organisaatio 0 tai enemmän - 1 - -

Lisätiedot

Yrittäjäkoulutus. Markkinoinnin kilpailukeinot

Yrittäjäkoulutus. Markkinoinnin kilpailukeinot 1 Yrittäjäkoulutus Markkinoinnin kilpailukeinot Mitä markkinointi on? 2 Laajasti ottaen markkinointi kattaa kaikki liiketoiminnan osa-alueet. Väljästi tulkittuna se tarkoittaa sitä, että kaikki yrittäjän

Lisätiedot

SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita.

SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita. SALON RAUTA OY Salon Rauta Oy:n perustivat 1.9.1998 Antti ja Timo Salo. Antti Salo toimii yrityksessä toimitusjohtajana sekä talousjohtajana ja Timo Salo hallituksen puheenjohtajana sekä myyntijohtajana.

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä

Lisätiedot

Liikeidea, liiketoimintasuunnitelma. Yritystoiminta 3 op Timo Pihlajamäki / Jamk / 2008

Liikeidea, liiketoimintasuunnitelma. Yritystoiminta 3 op Timo Pihlajamäki / Jamk / 2008 Liikeidea, liiketoimintasuunnitelma Yritystoiminta 3 op Timo Pihlajamäki / Jamk / 2008 Perustamisprosessi Liikeidea Liiketoiminnan suunnittelu Yrityksen perustaminen Kasvu / kuihtuminen Tuottava liiketoiminta

Lisätiedot

Muutokset henkilökunnan määrässä yrityksen perustamisesta alkaen. 10 % 15 % kasvanut vähintään viidellä henkilöllä 9 % kasvanut 3-4 henkilöllä 44 % 22 % kasvanut 1-2 henkilöllä pysynyt ennallaan vähentynyt

Lisätiedot

Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki

Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki Tällä mennään Tuotteistaminen & asiakaslähtöinen markkinointi Vähän teoriaa, enemmän käytäntöä. http://www.youtube.com/watch?v=uk0zrvzvtb4

Lisätiedot

MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko 4.12.2013 klo 12.00 15.00 MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA?

MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko 4.12.2013 klo 12.00 15.00 MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA? MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko 4.12.2013 klo 12.00 15.00 MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA? Toimitusjohtaja Petri Luukkonen, BusinessVercco Oy Taustaa BusinessVERCCO

Lisätiedot

erisk - Yhteistyö riskienhallinnan verkkoyhteisösssä Tutkimuspäällikkö Helena Kortelainen puh. 020 722 3206 e-mail helena.kortelainen@vtt.

erisk - Yhteistyö riskienhallinnan verkkoyhteisösssä Tutkimuspäällikkö Helena Kortelainen puh. 020 722 3206 e-mail helena.kortelainen@vtt. erisk - Yhteistyö riskienhallinnan verkkoyhteisösssä Tutkimuspäällikkö Helena Kortelainen puh. 020 722 3206 e-mail helena.kortelainen@vtt.fi ULKOISET RISKIT ULKOISET RISKIT Markkinariskit Markkinariskit

Lisätiedot

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011 Yrityskaupan rahoitus Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011 Rahoituksen lähtökohdat Yrityksen rahoitusmuodot ovat oma pääoma, vieras pääoma ja tulorahoitus. Aloittavalla yrittäjällä on pääasiassa

Lisätiedot

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien

Lisätiedot

Työttömyyden kehityksestä 2016 (syyskuu 2016) Vuodet ja 2015

Työttömyyden kehityksestä 2016 (syyskuu 2016) Vuodet ja 2015 Työttömyyden kehityksestä 2016 (syyskuu 2016) Vuodet 2007-2014 ja 2015 Työttömyyden kehitys vertaillen 07-13 ja paksummin 14-15 vertaillen 13-14-15-16 Työttömyys korkealla tasolla mutta tasaantumassa?

Lisätiedot

Kainuun Etu Oy Paavo Pietikäinen. Henkilöstöpooli vastaa kausiluontoisuuden haasteisiin

Kainuun Etu Oy Paavo Pietikäinen. Henkilöstöpooli vastaa kausiluontoisuuden haasteisiin Kainuun Etu Oy Paavo Pietikäinen Henkilöstöpooli vastaa kausiluontoisuuden haasteisiin Kehittyvä puuhuolto Kainuussa Kaksi toimintalinjaa: Puunhankinnan logistiikka ja verkostoituminen Työvoiman saatavuus

Lisätiedot

Useasti Kysyttyä ja Vastattua

Useasti Kysyttyä ja Vastattua 1. Miksen ostaisi tykkääjiä, seuraajia tai katsojia? Sinun ei kannata ostaa palveluitamme mikäli koet että rahasi kuuluvat oikeastaan kilpailijoidesi taskuun. 2. Miksi ostaisin tykkääjiä, seuraajia tai

Lisätiedot

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045 Yhteenveto suunnitelman tekemisestä Liiketoimintasuunnitelman merkitys pakotta miettimään liikeideaa järjestelmällisesti ja varmistamaan, että markkinapotentiaali

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Aurinkosähköä kotiin ja mökille Viralan koulu. Janne Käpylehto. www.solarvoima.fi

Aurinkosähköä kotiin ja mökille Viralan koulu. Janne Käpylehto. www.solarvoima.fi Aurinkosähköä kotiin ja mökille Viralan koulu Janne Käpylehto Aurinkosähkö 1. Merkittävä tuotantomuoto 2. Kannattavaa, hinta on kunnossa 3. Hauskaa! Aurinkosähkö - näpertelyä? Uusi sähköntuotantokapasiteetti

Lisätiedot

Huomioi nämä 8 asiaa valitessasi affiliateverkostoa

Huomioi nämä 8 asiaa valitessasi affiliateverkostoa Huomioi nämä 8 asiaa valitessasi affiliateverkostoa Affiliate- eli kumppanuusmarkkinointi on tulospohjaista, verkossa tapahtuvaa markkinointia, jossa ns. julkaisijat välittävät kävijöitä mainostajan sivustolle.

Lisätiedot

Ohjelmistojen kustannusten hallinta Assignment 3 Niko Hämäläinen To07 m

Ohjelmistojen kustannusten hallinta Assignment 3 Niko Hämäläinen To07 m Ohjelmistojen kustannusten hallinta Assignment 3 Niko Hämäläinen To07 m0701849 Optimoimaton Taksien LKM 30 Km / d / taksi 200 työpäiviä / vuosi 170 kilometrikustannus 1,25 tuntikustannus 60 Tuotto-odotus

Lisätiedot

Elintarvikealan pk yritysten toimintaympäristö 2008

Elintarvikealan pk yritysten toimintaympäristö 2008 Taulukko 1. Tutkimusaineiston toimialakohtainen jakauma Toimiala N Osuus tutkimusaineistosta (%) Toimialan yrityksiä (alle 20 henkeä) Suomessa %:a koko elintarvikealasta v. 2007 (Ruoka Suomi tilasto) Leipomotuotteet

Lisätiedot

Cross-Border Citizen Scientists (CBCS)

Cross-Border Citizen Scientists (CBCS) Businessteeman yrittäjyyspaja 2013 CrossBorder Citizen Scientists (CBCS) TERVETULOA! Elena Ruskovaara LUT 1 Yrityspajan ohjelmaa ja teemoja Suunnitellaan pienryhmissä kuvitteellinen rajan pinnassa toimiva

Lisätiedot

Työvoiman ja opiskelijoiden liikkuvuutta Itä-Suomen ja Karjalan Tasavallan välillä edistävä Petroskoin neuvontapiste.

Työvoiman ja opiskelijoiden liikkuvuutta Itä-Suomen ja Karjalan Tasavallan välillä edistävä Petroskoin neuvontapiste. Työvoiman ja opiskelijoiden liikkuvuutta Itä-Suomen ja Karjalan Tasavallan välillä edistävä Petroskoin neuvontapiste Joensuu, 2013 Historia 3.9.2009 Seminaari Sortavalassa projektin perustamisesta, jonka

Lisätiedot

Työttömyyden kehityksestä 2017 (syyskuu 2017)

Työttömyyden kehityksestä 2017 (syyskuu 2017) Työttömyyden kehityksestä 2017 (syyskuu 2017) Työttömyyden kehitys 7 9 11 13 15 17 19 huhti.08 touko.08 kesä.08 heinä.08 elo.08 syys.08 loka.08.08 joulu.08 tammi.09 helmi.09 maalis.09 huhti.09 touko.09

Lisätiedot

RAHOITUS JA RISKINHALLINTA

RAHOITUS JA RISKINHALLINTA RAHOITUS JA RISKINHALLINTA Opintojaksosuunnitelma deadlines 2.9. 9.9. 30.9. 12.11. 2.12. Kohdeyritysvaraus Rahan sitoutuminen yritystoiminnassa käyttöomaisuuteen ja käyttöpääomaan pohdinta Case Rahoitustilanne

Lisätiedot

Perhekoti Touhukallio Oy

Perhekoti Touhukallio Oy Perhekoti Touhukallio Oy Perhekoti Touhukallio on osakeyhtiö, jonka ainoana osakkeenomistajana on yrityksen perustaja Sari Pölönen. Perhekoti Touhukallio on perustettu tammikuussa 2001. Perhekodin toiminta

Lisätiedot

Yrittäjyys. Yrityssalo Oy. Armi Metsänoja 2017

Yrittäjyys. Yrityssalo Oy. Armi Metsänoja 2017 Yrittäjyys Yrityssalo Oy 2017 Yrittäjyys on asenne, ajattelu- ja toimintatapa, joka ohjaa ihmisen toimintaa ja suhtautumista työhön ja työntekoon. Yli 93% yrityksistä on mikroyrityksiä (alle 10 työntekijää)

Lisätiedot

1.1 Tulos ja tase. Oy Yritys Ab Syyskuu Tilikauden alusta

1.1 Tulos ja tase. Oy Yritys Ab Syyskuu Tilikauden alusta 1.1 Tulos ja tase KUMULATIIVINEN MYYNTI Current Ratio koko yritys 12 1 8 6 4 2 215 KUM TOT. 115 KUM TOT. 415 KUM TOT. 315 KUM TOT. 715 KUM TOT. 615 KUM TOT. 515 KUM TOT. 915 KUM TOT. 815 KUM TOT. 1,77

Lisätiedot

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA Markkinatehdas on ryhmä nuoria markkinoijia, joiden tavoitteena on parantaa Keski-Suomen yritysten markkinoinnin suunnitelmallisuutta ja auttaa käytännön toteutuksessa.

Lisätiedot

(1) Katetuottolaskelma

(1) Katetuottolaskelma (1) Katetuottolaskelma Katetuottolaskelmalla tarkastellaan yrityksen kannattavuutta myyntituotto - muuttuvat kustannukset (mukut) = katetuotto katetuotto - kiinteät kustannukset (kikut) = tulos (voitto

Lisätiedot

YRITYKSEN PERUSTAMINEN

YRITYKSEN PERUSTAMINEN YRITYKSEN PERUSTAMINEN Yrityksen perustamisen lähtökohta Yhtiömuodot Suojaus Talouden hoitaminen, rahoitus, kirjanpito Lainsäädäntö, verotus Hankinta, tuotanto ja markkinointi (tuotekehitys) Henkilöstön

Lisätiedot

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Pk-yritysbarometri, syksy 7 Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy 7 alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 7 9 7 9 Lähde: Pk-yritysbarometri,

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Pk-yritysbarometri, syksy 7 Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy 7 alueraportti,..7 : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 7 Lähde: Pk-yritysbarometri,

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen Pk-yritysbarometri, syksy 2015 Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen 1 Liikevaihto nyt verrattuna edelliseen 12 kk takaiseen tilanteeseen, kaikki toimialat 60 50 40 30 20 10

Lisätiedot

AKL:n Suhdannebarometri Kevät 2017 Puheenjohtaja Heikki Häggkvist

AKL:n Suhdannebarometri Kevät 2017 Puheenjohtaja Heikki Häggkvist AKL:n Suhdannebarometri Kevät 2017 Puheenjohtaja Heikki Häggkvist AKL:n suhdannebarometri autoliikkeiden suhdannekysely kohderyhmänä AKL:n autoliikejäsenet kysely lähetettiin 126 yritykselle, vastauksia

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Pk-yritysbarometri, syksy 7 Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy 7 alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 4 7 Uusimaa Pk-yritysbarometri,

Lisätiedot

A1: Alustavan liiketoimintakuvauksen arviointi Aikaa 2h A1 + B1 + esittely 4 min

A1: Alustavan liiketoimintakuvauksen arviointi Aikaa 2h A1 + B1 + esittely 4 min A1: Alustavan liiketoimintakuvauksen arviointi Aikaa 2h A1 + B1 + esittely 4 min Joukkue tutustuu annettuihin liiketoimintakuvauksiin ja valitsee yhden, josta lähtee kehittämään uuden oman yrityksen liikeidean.

Lisätiedot

ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014

ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014 KUNNON TYÖMIEHIÄ» WWW.BRIKO.FI 1 ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014 ASIAKKAAT ARVIOIVAT BRIKON PARHAAKSI RAKENNUSALAN HENKILÖSTÖVUOKRAAJAKSI JO TOISENA VUONNA PERÄKKÄIN Lue, mitä mieltä asiakkaat olivat

Lisätiedot

TYÖPAIKKAOHJAAJAKSI VALMENTAUTUMINEN 2ov

TYÖPAIKKAOHJAAJAKSI VALMENTAUTUMINEN 2ov LIITE 1 1 (11) TYÖPAIKKAOHJAAJAKSI VALMENTAUTUMINEN 2ov Tavoitteet ja keskeiset sisällöt, kiitettävä taso Opiskelija on tunnettava oman alansa perustutkinnon opetussuunnitelma ja kansalliset näyttöaineistot,

Lisätiedot

Asiakaslähtöinen yrittäjyys

Asiakaslähtöinen yrittäjyys Asiakaslähtöinen yrittäjyys Lämpöyrittäjäpäivät 2012 Joensuu Kimmo Tolvanen 2012 Liiketoimintayksiköt Sähkökauppa Verkkopalvelu Sähköntuotanto PKS-konserni lukuina Liikevaihto 124 milj. Investoinnit 15,1

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test suomi svenska (https://oma.yrityssuomi.fi:443/entrepreneur-test? p_p_id=82&p_p_lifecycle=1&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&_82_struts_action=%2Flanguage%2Fview&_82_redirect=%2Fentrepreneur-test&_82_languageId=sv_SE)

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Oulunkaaren taloustiedote Kesäkuu 2013

Oulunkaaren taloustiedote Kesäkuu 2013 Oulunkaaren taloustiedote Kesäkuu 2013 Julkaistu 7.8.2013 Tasainen toteuma (%) Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Loka Marras Joulu 8,3 % 16,7 % 25,0 % 33,3 % 41,7 % 50,0 % 58,3 % 66,7

Lisätiedot

Markkinoinnilla kasvua & työtä!

Markkinoinnilla kasvua & työtä! Markkinoinnilla kasvua & työtä! Oulun Kauppakamarin Kevätforum 13.5.2016 Anne Korkiakoski Meillä on tehtävä, jotta suomalaiset yritykset lisäisivät panostuksia markkinointiin, koska silloin osaamisemme,

Lisätiedot

Kinnulan kunta, talousraportti 1-3/2014

Kinnulan kunta, talousraportti 1-3/2014 Kinnulan kunta, talousraportti 1-3/2014 Tuloslaskelma ja graafiset seurantaraportit TULOSLASKELMA 1.1.-31.3.2014 Kinnulan kunta 01-03/2012 01-03/2013 TA 2014 Toteuma Toteuma- % 01- TOIMINTATUOTOT 01-03/2014

Lisätiedot

Alma Media Q2 2012. Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 20.7.2012 20.7.2012

Alma Media Q2 2012. Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 20.7.2012 20.7.2012 Alma Media Q2 2012 Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 1 Agenda Q2 2012 lyhyesti Keskeiset strategiset hankkeet Markkinoiden kehitys Suomessa Taloudellinen kehitys ja

Lisätiedot

asiakaspalvelun ja myynnin koulutusohjelma

asiakaspalvelun ja myynnin koulutusohjelma Opetussuunnitelma 3.0 /30.5.2014 1 (10) LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, MERKONOMI 1 Opintopolku asiakaspalvelun ja myynnin työtehtäviin asiakaspalvelun ja myynnin koulutusohjelma 1. vuosi 2. vuosi 3. vuosi

Lisätiedot

Perustoimeentulotuen Kela-siirto 1.1.2017. Heli Kauhanen Hankepäällikkö Toimeentulotuki 2017 -hanke

Perustoimeentulotuen Kela-siirto 1.1.2017. Heli Kauhanen Hankepäällikkö Toimeentulotuki 2017 -hanke Perustoimeentulotuen Kela-siirto 1.1.2017 Heli Kauhanen Hankepäällikkö Toimeentulotuki 2017 -hanke Kelan tavoitteet toimeenpanossa Perustoimeentulotukea tarvitsevien asiakkaiden yhdenvertainen kohtelu

Lisätiedot

Kinnulan kunta, talousraportti 1-4/2014

Kinnulan kunta, talousraportti 1-4/2014 Kinnulan kunta, talousraportti 1-4/2014 Tuloslaskelma ja graafiset seurantaraportit TULOSLASKELMA 1.1.-30.4.2014 Kinnulan kunta 01-04/2012 01-04/2013 TA 2014 Toteuma Toteuma- % 01- TOIMINTATUOTOT 01-04/2014

Lisätiedot

Sosiaaliset yritykset

Sosiaaliset yritykset Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku

Lisätiedot

Leads WERDIA INSURANCE APPLICATIONS KERÄÄ YHTEEN JUURI OIKEAT KONTAKTIT -NOSTAA MYYNNIN UUDELLE TASOLLE

Leads WERDIA INSURANCE APPLICATIONS KERÄÄ YHTEEN JUURI OIKEAT KONTAKTIT -NOSTAA MYYNNIN UUDELLE TASOLLE Leads WERDIA INSURANCE APPLICATIONS KERÄÄ YHTEEN JUURI OIKEAT KONTAKTIT -NOSTAA MYYNNIN UUDELLE TASOLLE Leads - myyntiliidien määrän ja laadun kasvattamiseen ja soittolistojen hallinnointiin Werdia on

Lisätiedot

Suomen Yrityskummit ry - Business Mentors Finland. YRITYSKUMMI Yrittäjän luotettava tuki

Suomen Yrityskummit ry - Business Mentors Finland. YRITYSKUMMI Yrittäjän luotettava tuki - YRITYSKUMMI Yrittäjän luotettava tuki - on valtakunnallinen yrityskummien kattojärjestö jonka verkostoon kuuluu yli 700 yrityskummia. Tavoitteenamme on yrittäjyyden ja elinkeinoelämän tukeminen ja edistäminen.

Lisätiedot

TUOTEKEHITYKSELLÄ HUNAJAN KULUTUS KASVUUN. Vuokko Tuononen 24.11.2007

TUOTEKEHITYKSELLÄ HUNAJAN KULUTUS KASVUUN. Vuokko Tuononen 24.11.2007 TUOTEKEHITYKSELLÄ HUNAJAN KULUTUS KASVUUN Vuokko Tuononen 24.11.2007 Tuotekehitys "Tuotekehitys on toimintaa, jonka tarkoituksena on etsiä, synnyttää, valita ja kehittää yritykselle uusia tuotteita sekä

Lisätiedot

Megahub. Toimitilaa: logistiikka jakelu tuotanto 07/2011. Hämeenlinna Turku Tampere Lahti Riihimäki Jyväskylä

Megahub. Toimitilaa: logistiikka jakelu tuotanto 07/2011. Hämeenlinna Turku Tampere Lahti Riihimäki Jyväskylä Megahub Toimitilaa: logistiikka jakelu tuotanto Hämeenlinna Turku Tampere Lahti Riihimäki Jyväskylä 07/2011 Investointi Rakentaminen Onnistuneen hankkeen osatekijät ovat Tontti Käyttäjä Oikea tila, oikea

Lisätiedot

Helsinki, Espoo, Tampere, Lappeenranta, Loimaa, Vaasa, Iisalmi, Oulu

Helsinki, Espoo, Tampere, Lappeenranta, Loimaa, Vaasa, Iisalmi, Oulu 1 TAITAJA 2014 YRITTÄJYYS Semifinaali, paikkakuntaxxx Osoite:XXX Lajin semifinaalivastaavat: paikallinen koordinaattori Tuomarit: XXX XXX XXX Paikkakunnat: Helsinki, Espoo, Tampere, Lappeenranta, Loimaa,

Lisätiedot

KESÄYRITTÄJÄN KÄSIKIRJA 2016

KESÄYRITTÄJÄN KÄSIKIRJA 2016 KESÄYRITTÄJÄN KÄSIKIRJA 2016 Kuinka asiat tapahtuvat? MIKÄ ON KESÄYRITTÄJÄ? Kesäyrittäjä-ohjelma on luotu nuorille toisten nuorten toimesta, opettamaan yrittäjämäistä toimintaa ja oma-aloitteisuutta. Projektin

Lisätiedot

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=31) -25 Pohjois-Karjala (n=133) -17 Joensuun seutu (n=6) -3-31 Pielisen Karjala (n=3) -26-4 -3-2 -1 1 2 3 4 5 Saldoluku (suurempi - pienempi)

Lisätiedot

Testaa tietosi. 1 c, d 2 a 3 a, c 4 d 5 d

Testaa tietosi. 1 c, d 2 a 3 a, c 4 d 5 d Testaa tietosi 1 c, d 2 a 3 a, c 4 d 5 d Tehtävä 1 En ole. Taseen vastattavaa-puolen tilien ns. normaalisaldot ovat aina tilin kredit-puolella. Esimerkiksi oma pääoma kasvaa kredit-puolella ja oman pääoma

Lisätiedot

Kiinteät kustannukset Vuokrat 1500 Palkat 4200 Poistot 400 Korot 300 Muut Katetuottotavoite (%) 30 %

Kiinteät kustannukset Vuokrat 1500 Palkat 4200 Poistot 400 Korot 300 Muut Katetuottotavoite (%) 30 % Kiinteät kustannukset Vuokrat 1500 Palkat 4200 Poistot 400 Korot 300 Muut 200 6600 Katetuottotavoite (%) 30 % a) Kriittisessä pisteessä katetuottoa pitäisi kertyä kiinteiden kustannusten verran, joka on

Lisätiedot

-miksi lause 'ensimmäisenä aloittaneet tienaavat kaiken rahan' ei pidä paikkaansa?

-miksi lause 'ensimmäisenä aloittaneet tienaavat kaiken rahan' ei pidä paikkaansa? Mitä on MLM! Monitasomarkkinoinnin perusasioita: -Historia -Mistä raha tulee? -mitä on 'vivuttaminen'? -miksi siitä puhutaan?(6 kk esimerkki) -organisaatimalli *binäärinen organisaatiomalli *ylivuoto -palkkiojärjestelmä

Lisätiedot

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=381) -25 Keski-Pohjanmaa (n=117) -9 Kaustisen seutu (n=37) 8 Kokkolan seutu (n=8) -18-3 -2-1 1 2 3 4 5 Saldoluku (suurempi - pienempi) % 27.2.29

Lisätiedot

KUIVAKÄYMÄLÄ RAUTAKAUPASTA HAASTEET JA MAHDOLLISUUDET

KUIVAKÄYMÄLÄ RAUTAKAUPASTA HAASTEET JA MAHDOLLISUUDET KUIVAKÄYMÄLÄ RAUTAKAUPASTA HAASTEET JA MAHDOLLISUUDET Käytä kuivana! Sisäkäymälä hankinnasta käyttöön suomenkielinen seminaari 23.8.2012 21.8.2012 Carita Tuli 1 TULI-SÄHKÖ OY EKOKÄYMÄLÖIDEN EDELLÄKÄVIJÄ

Lisätiedot

Näyttötutkintojen markkinointi. Olli Vuorinen

Näyttötutkintojen markkinointi. Olli Vuorinen Näyttötutkintojen markkinointi Olli Vuorinen Markkinoinnin peruskysymykset (Mitä on markkinointi?) Miksi markkinoidaan? Mitä markkinoidaan? Kenelle markkinoidaan? Miten markkinoidaan? Miksi markkinoidaan?

Lisätiedot

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=3668) -8 Keski-Suom i (n=213) -18 Jyväskylän seutu (n=6) -16 Pohjoinen Keski-Suom i (n=52) Eteläinen Keski-Suom i (n=45) -44-5 -4-3 -2-1 1 2 3

Lisätiedot

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=3668) -8 Häme (N=177) -8 Hämeenlinnan seutu (n=91) -8-4 -12-2 -1 1 2 3 4 5 Saldoluku (suurempi - pienempi) % 26.8.29 1 SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN

Lisätiedot