SISÄLLYSLUETTELO. 1. Yritysidea. 2. Liikeidea 2.1 asiakkaat 2.2 tuotteet 2.3 imago 2.4 tapa toimia

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "SISÄLLYSLUETTELO. 1. Yritysidea. 2. Liikeidea 2.1 asiakkaat 2.2 tuotteet 2.3 imago 2.4 tapa toimia"

Transkriptio

1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Yritysidea 2. Liikeidea 2.1 asiakkaat 2.2 tuotteet 2.3 imago 2.4 tapa toimia 3. Yritysmuoto & toiminimi 3.1 mikä yritysmuoto, yhtiömiehet, osakkaat 3.2 valintakriteerit 3.3 toiminimi ja sen valintakriteerit 4. Ympäristön arviointi 4.1 Tekninen kehitys 4.2 Taloudellinen tilanne 4.3 Sosiaaliset tekijät 4.4 Poliittiset tekijät 5. Kilpailutilanteen selvittäminen 6. Voimavarojen kartoittaminen 7. SWOT analyysi 8. Riskit ja niiden hallinta suunnitelma 9. Henkilöstösuunnitelma 10. Markkinointisuunnitelma 11. Perustamiseen liittyvät arviot & laskelmat 9.1 perustamiseen liittyvä rahan tarve ja laskelmat 9.2 muuttuvat kulut 9.3 kiinteät kulut 9.4 katetuottoprosentti 9.5 kriittisen pisteen laskelma 9.6 todennäköinen tulossuunnitelma ensimmäiselle vuodelle + Liitteenä perustamisasiakirjat

2 1. Yritysidea - Tarjota toisille yrityksille sisäisiä verkkoja ja nuorille pc-pelien pelaajille moninpeli mahdollisuudet ansaita mielessä - Yritysideani perustuu vahvasti it-alan rautaiseen ammattitaitoon, jota olen juuri saamassa - Myös innovaatiolla/markkina-aukolla on oma osansa, Net Problemzin tarjoama moninpelimahdollisuus on uudenlainen palvelu, johon en ole törmännyt missään

3 2. Liikeidea 2.1 Asiakkaat - Ensisijaisina asiakkaina toimiva sisäisiä verkkoja tarvitsevat toiset yritykset, myös yksityisille toimitetaan näitä kyseisiä verkkoja - Nuoret ja mikseivät vanhemmatkin pc-pelien pelaajat 2.2 Tuote/Palvelu - Tuotteitamme ovat verkkokortit, johdot, modeemit jne. jotka liittyvät toimintaamme, sekä tietenkin pc-pelit - palveluina tarjoamme sisäisten verkkojen suunnittelua ja toteuttamista 2.3 Imago - Pyrkimyksemme on luoda nuorekas ja rautaista osaamista omaava imago - Hyvänä ja toimivana esimerkkinä palveluistamme ja osaamisestamme on yrityksen tiloissa oleva pc-peliverkko - Lisäksi hinta/laatu suhde halutaan pitää erinomaisena 2.4 Tapa toimia - Net Problemzilla on toimitilat Tampereella Hämeentie 6:ssa, jossa sijaitsee pcmoninpeliverkko ja pääasiallinen toimipisteemme. - Yrityksemme tuo itseään esiin markkinoimalla uuden uutukaista moninpeli-ideaansa ja kertomalla toisille yrityksille heidän tarvitsemistaan sisäisistä verkoista. - Otamme tilauksia vastaan niin puhelimitse ja sähköpostitse kuten toimitiloissammekin, jonka jälkeen pyrimme mahdollisimman pian pääsemään tilauksen tehneen toimitiloihin suunnittelemaan ja toteuttamaan tarjoamaamme verkkoa. - Tuotteet ja tavarat tietenkin hankitaan suoraan maahantuojilta, jotta hinnat olisivat alhaiset.

4 3. Yritysmuoto & toiminimi 3.1 Mikä yritysmuoto, yhtiömiehet, osakkaat - Yritysmuoto päätyi osakeyhtiöön. - Osakkaita itseni lisäksi noin reilu 50% osakkeista pidän itselläni jotta päätösvalta ja omistus pysyisi hallussa. 3.2 Valintakriteerit - Pääoman tarve on suuri. - Haluaisin mahdollisesti toisista työntekijöistä yhtiökumppaneita osakkaina ja näin heidän työmoraalinsa olisi paras mahdollinen. 3.3 Toiminimen valintakriteerit - Toiminimeen Net Problemz päädyin, koska se kuvaa yritykseni toimintaa melko hyvin ja lisäksi nimi on nykyaikainen, sekä kuulostaa hyvältä.

5 4. Ympäristön arviointi 4.1 Tekninen kehitys - On yksi suurimpia ellei suurin it-alan ympäristössä niin ikään kuin oman yritykseni ympäristössä vaikuttavista tekijöistä. - Tekninen kehitys on jatkuvaa eikä tule loppumaan luultavasti ikinä. - Pysyminen jo pelkästään teknisen kehityksen mukana karsii yritykseni kilpailijoita pois, vielä hienompaa olisi olla tuomassa omalla yrityksellä tätä kehitystä. 4.2 Taloudellinen tilanne - Tietyllä tavalla uskon, että kun yritystoimintani käynnistyy ensi vuoden alussa ei yhteiskunnan tilanne ole mitä suotuisin sillä taloudellista taantumaa on ennusteiden mukaan luvassa. - Tämä heijastuu kysynnässä, joka luultavasti laskee ainakin hiukan nykyisestä, mikä taas vaikuttaa nostavasti tuotteiden hintaan niin niitä hankittaessa kuin myydessä - Työvoiman hankinta taas voi onnistua nykyisenkin työttömyyden varjolla helposti, tulevaisuudessa luultavasti työpaikan hakijoita löytyy vieläkin enemmän ja jos laskukausi jatkuu ja muut yritykset irtisanovat. 4.3 Sosiaaliset tekijät - Jos saamme muutaman onnistuneen työtehtävän heti alkuun, sosiaaliset tekijät tulevat helpottumaan, sillä muutama tyytyväinen asiakas niin mainetta alkaa pikku hiljaa kertyä lisää. - Lisäksi ainakin verkkopeli mahdollisuutemme kysyntä nousee pykälä pykälältä vapaa-ajan lisääntyessä. 4.4 Poliittiset tekijät - En tiedä onko realistista ajatella ulkomaille suuntautumista, mutta ainakin se helpottuu EU:n mukana - Verotuksen alenemisia, tai ainakaan tuntuvia sellaisia laskukauden aikana on turha odottaa, joten yritysten lompakot ovat tiukalla eikä rahaa välttämättä löydy verkkoratkaisuilleni

6 5. Kilpailutilanteen selvittäminen - Kilpailua on paljon it-alalla, mutta pyrimme erottumaan massasta imagomme avulla. - Tampere suurkaupunkina useine yrityksineen on sinänsä erinomainen paikka, mutta verkkopalvelujen tarjoajia sieltä löytyy varmasti muitakin. - Kysyntään verkkoratkaisuillemme löytyy varmasti, riittää kun vastaamme vaadittaviin tarpeisiin mahdollisimman hyvin, eri asia on löytyykö yrityksiltä varaa yritykseni toteutuksille.

7 6. Voimavarojen kartoittaminen 6.1 Tuoteidea - Tuotteemme eivät varmastikaan eroa juuri yhtään kilpailijoiden tavaroista, vaan pikemminkin palvelut ovat erottava tekijä. - Niinpä pyrimme tuomaan mahdollisimman tehokkaat ja loppuun asti viimeistellyt ratkaisut asiakkaillemme, jolloin ennen pitkää tulemme saamaan rakoa kilpailijoihimme. - Uskon myös vahvasti, että erilaiset liitännäispalvelut, kuten koulutus atk-laitteiden ja ohjelmistojen käytöstä, tulee näyttelemään suurta osaa varsinaisen tuotteemme ympärillä. - Hinta-laatusuhteen täytyy noudattaa markkinoiden vaatimaa tasoa, jotta tuote menisi kaupaksi, liian kallis ainakin tietää vaikeuksia ja halpa saattaisi antaa väärää kuvaa korkeasta osaamisesta. 6.2 Henkilöstö - Henkilöstöä hankkiessani tulen eritoten kiinnittämään huomiota motivaatioon, jonka on tarkoitus olla paras mahdollinen. - Tähän pyrin muun muassa tarjoamalla osakkuutta yritykseen, joka tarkoittaa siis pitkä kestoista työntekijä- ja kumppanuussuhdetta. - Lukumäärä tulee pyörimään neljän työntekijän lähettyvillä minä itse mukaan luettuna. - Ammattitaidon täytyy olla korkea tasoista, joten myös palkkataso on hiukan keskivertoa korkeampi. - Työttömyyttä on paljon, joten en usko olevani väärässä jos väitän, että työntekijöiden saanti ei tule olemaan ongelma. Tulevaisuudessa tilanne voi muuttua, mutta koska työntekijäsuhteet yrityksessäni pyritään luomaan pitkä kestoisiksi, ei ongelmia pitäisi tällä sarkaa syntyä.

8 6.3 Ostotoiminta - Verkko- ja pelituotteet, joita yritykseni hankkii hajautetaan useampiin korkealaatuisiin tukku/maahantuojaliikkeisiin, joissa hinta-laatusuhde on kohdallaan. - Hajautus on tärkeä juuri siksi, ettei toimintamme ole riippuvaista yhdestä ainoasta firmasta, joka saattaa nurin mennessään viedä meidät mukanaan. 6.4 Myyntitoiminta - Asiakkaita tulee olemaan useita, millä on puolensa, emme tule olemaan riippuvaisia yhdestä suuresta asiakkaasta. - Asiakkaiden vakavaraisuus pyritään ottamaan myös huomioon, kauan ei töitä tehdä ilman palkkaa. - Myyntialueemme tulee olemaan Tampereen seutu, käsittäen lähipaikkakunnat. - Hinnoittelu tulee vaihtelemaan verkkojen laajuudesta ja työsarasta riippuen, mikä tulee olemaan erilainen jokaisen asiakkaan kanssa. - Valikoimasta löytyvät niin tasokkaimmat verkkotuotteet kuin hiukan edullisemmatkin versiot. Ja pc-peleistä tulee löytymään jokainen peli, jota asiakas toivoo. 6.5 Tuotanto - Varsinaista tuotantoa ei ole, palveluja ja osaamista kyllä tuotetaan. - Tuotteiden pääasiallinen varasto on maahantuojalla, toimitiloissa toki pidetään pienempää varastoa sen hetkisiin tarpeisiin. 6.6 Rahoitus ja talous - Kannattavuus on kaiken lähtökohta, jotta toimintamme olisi kannattavaa tulemme räätälöimään asiakkaillemme heidän tarpeidensa mukaiset tuotteet - Alun mahdollisista rahallisista vaikeuksista pyritään pääsemään pian eroon lannistumatta, pitkällä tähtäimellä toimintamme tulee varmasti helpottumaan. - Erinomaisin asia tulee olemaan rahoituksen kannalta yritysmuoto, osakkeet tuovat runsaasti omaa pääomaa ja näin ollen pankkilainat ja muut rahanhankkimiskeinot näyttelevät vain pientä sivu osaa.

9 7. SWOT-analyysi VAHVUUDET - Erinomainen ammattitaito niin teknisen kuin kaupallisen osaamisen puolesta - Kehityksen mukana pysyminen ja tuote ideointi - Toimitilojen sijainti keskeisellä paikalla - Paljon omaa pääomaa osakkeiden myötä - Toiminnan ennalta suunnittelu HEIKKOUDET - Yrittäjäkokemuksen puute - Ei valmiita asiakas suhteita - Kilpailu it-alalla MAHDOLLISUUDET - Pääoman tuoma varallisuus luo monia mahdollisuuksia: 1) Henkilökunnan palkkaus 2) Toimitilat pystytään tekemään parhaiksi mahdollisiksi 3) Mainonta - Koulutus - Tuotteiden kysyntä luultavasti vain kasvaa ajan myötä. UHAT - Kilpailun lisääntyminen - Asiakkaiden puute

10 8. Riskit LIIKERISKI - Yritykseen kuin yritykseen liittyy liikeriski hyvinkin voimakkaasti, niin myös minunkin: yritykseni toiminta saattaa mennä tappiolliseksi. - Tämä riski jää minun ja muiden sijoittajien kannettavaksi. -> Liikeriskiä on vaikea välttää, mutta on kuitenkin mahdollisuus pienentää: suunnittelemalla, laskelmoimalla ja ottamalla tulevaisuuden muutokset huomioon pystytään toiminta pitämään kannattavana. VAHINKORISKI - Onnettomuudet ovat erittäin harmillisia, ne synnyttävät usein suuria vahinkoja, jotka tulevat vielä kaiken lisäksi kalliiksi yritykselle. - Luonnonmullistuksia on suomessa turha pelätä, mitä nyt vesi, lumi ja jää voivat aiheuttaa, mutta jo huomattavasti yleisempiä ovat ilkivalta, tulipalot, murrot ja työtapaturmat, jotka ovat hyvinkin mahdollisia minunkin yrityksessä, esim. vaarat sähkön käytössä asennettaessa verkkoratkaisuja. -> ja vahinkoriskeille seuraavanlaiset toimenpiteet: 1) Ilkivaltaa ja murtoja pyritään pienentämään tai jopa välttämään valvontakameroilla, murtohälyttimillä ja panssarilaseilla. 2) Työtapaturmat taas voidaan vähentää minimiin asian mukaisilla työvarusteilla ja henkilökunnan ammattitaidon ylläpidolla. 3) Vakuutukset aion hankkia ainakin palojen, työtapaturmien ja murtojen varalle. Henkilöriskit - Kuten kaikki riskit niin myös henkilöstöriskit on syytä ottaa tosissaan, koska nekin aiheuttavat kustannuksia yritykselle.

11 -> niinpä henkilöstönvaihtuvuus pyritään välttämään motivoimalla henkilöstöä useilla eri keinoilla, joita olen jo aiemmin maininnut ja sairastumisille, loukkaantumisille, sekä kuolemantapauksille hankitaan asianmukaiset vakuutukset Rahoitusriskit - rahoitusriski on olematon, koska yritykselläni ei ole velkaa! Rahoitus järjestyy sijoittajien sijoituksilla, joten tästä asiasta on turha huolehtia tässä vaiheessa - tulevaisuuden varalta myynti pyritään ennustamaan tarkkaan, jolloin mahdolliset velat eivät myynnin laskiessa aiheuta rahoituskriisiä

12 9. Henkilöstösuunnitelma - henkilöstöä tulee olemaa noin 2 4, itseni lisäksi - ammattitaidoksi riittää ammattikoulu pohja, mutta osaaminen palkattavassa hommassa on oltava luja! - ominaisuuksien osaaminen jakautuu seuraavasti: 1) Johto ja edustaminen, sekä tietoverkkojen pääasiallinen suunnittelu tulee olemaan oma toimenkuvani 2) Suunnitteluun, myyntitehtäviin ja pieniin edustus tehtäviin minulle tueksi 1 työntekijä ( ominaisuuksiltaan tarvitsee olla ulospäin suuntautunut, neuvottelukykyinen ja luova ) 3) Verkkojen rakentamiseen ja niiden käyttöä vaativaan kouluttamiseen ainakin 2 työntekijää ( hyvät ominaisuudet ovat luovuus ja näppäryys ) 4) Ja kaikki työntekijät osallistuvat tuotekehitykseen!! 5) Lisäksi täytyy olla valmiina tieto mistä saadaan mahdollisesti, sijaisia!! - hankittaessa työntekijöitä kokemus on valttia, mutta se sotii hieman nuorekasta kuvaa yrityksestä vastaan - rekrytointi suoritetaan ilmoituksilla lehdissä ja netissä, joiden kautta saadaan haastatteluun kokelaita, joista parhaille koeaika pariksi kuukaudeksi työtehtävissä. - tulevaisuudessa työntekijöiden määrä saattaa nousta riippuen kuinka hyvin yritykseni menestyy. Myöskin työntekijöiden toimenkuva saattaa muuttua, varsinkin jos liikeidean joudutaan kajoamaan

13 10. Markkinointisuunnitelma Markkinat? Löytyykö kysyntää Asiakkaat Kysyntä on taattu it-alalla melkein haarassa kuin haarassa. Yhteiskunta teknillistyy ja teknillistyy yhä enemmän ja enemmän, mikä lupailee hyvää varsinkin päätuotteelleni, eli verkkoratkaisuille! Yrityksillä tulee olemaan suuri tarve sisäisille verkoille nykyisen teknologian pyörteissä. Pääasiallinen myynti tulee keskittymään sisäisiä verkkoja tarvitsevitseville keskisuurille tai pienille yrityksille, myös yksityisille toimitetaan näitä kyseisiä verkkoja. Yritykseni omassa verkossa toimiva moninpelien pelaamismahdollisuudet kohdistuvat yllättäen nuoriin, tietokonepeleistä kiinnostuneisiin, joilla ei ole kotona mahdollisuuksia pelata kyseisiä pelejä. A Asiakkaat: pienet ja keskisuuret yritykset, jotka haluavat pysyä mukana kestävässä kehityksessä ja pyrkiä parantamaan kilpailukykyään verkkoratkaisuillani. B Asiakkaat: aktiiviset nuoret, jotka ovat kiinnostuneet tietokonepeleistä ja hyvästä seurasta C Asiakkaat: yksityiset, omaan käyttöön verkkoa tarvitsevat henkilöt Ostopäätöksen ratkaisijat ja myyntikanavat, sekä hankintakanava Useimmiten yrityksen johtoportaat ratkaisevat firman, jonka päästävät rakentamaan tärkeää, toiminnan kannalta ratkaisevaa, sisäistä verkkoa. Heidän päätöksiinsä vaikuttaa tietenkin tieto sitä, miten verkkomme ja palvelumme on pelannut edeltävissä yrityksissä. Myyntikanavia on suunnitteilla ainakin internet, puhelin ja eritoten korostettuna henkilökohtainen kontakti, eli otetaan itse yhteyttä yrityksiin, vaikka selaten

14 puhelinluettelo läpi, sopiva yritys kerrallaan ja ilmoittamalla, että olemme olemassa ja tarjoamme tällaista tuotetta oheispalveluineen. Hankinta yritykselleni pyritään järjestämään mahdollisimman suoraan, koska uskomme, että tällä tavoin pystymme säästämään kustannuksia hankinnassa, ja näin ollen tarjoamaan tuotteen asiakkaillemme kilpailijoita edullisemmin. Tuotteiden hankinnassa emme ole kovin selektiivisiä, eli se riittää kun tuote on toimiva ja on kunnossa! Tämä selektiivisyysvalinta takaa, että meillä on tuotteita aina saatavilla, koska mikään tuote ei ole sidottuna yhteen firmaan liian tarkkojen laatuvaatimusten takia. Markkinat Odotukset tuotteilta Kilpailukeinot Yleinen tekninen kehitys jokaisella alalla takaa kysyntää. Kilpailijoitakin on tosin paljon, mutta omilla hyveillämme pyrimme menestymään. Verkkoratkaisut ovat varmasti kuumaa tavaraa yrityksissä, koska ne parantavat yrityksien kilpailukykyä, ainakin hyvin toteutettuina. Yrityksen tiloissa sijaitseva peliverkkokin on melko omaperäinen idea ja sen menestyminen ilmenee toiminnan alkaessa (odotukset kovat). Hyvä tuote vastaa, jos ei kaikkiin, niin tärkeimpiin tarpeisiin kuten: 1) tiedon kulku yrityksessä helpottuu 2) tilauksien käsittely niin ikään paranee ja nopeutuu 3) kilpailukyky on huomattavasti parempi TUOTE - toimivuus on avain sanamme - lisä- ja liitännäispalvelut ovat hyve (tuotteen kolmikerroksisuus) 1) koulutus ratkaisujemme ja ylipäätänsä tietokoneiden käyttöön 2) 24h kunnostus ja ylläpito 3) takuu HINTA - hinnoittelu laatuun nähden pyritään pitämään kohtuullisena, ottaen liitännäispalvelut huomioon SAATAVUUS - netti tuo saatavuuteen aivan uudenlaisen ulottuvuuden, koko Suomi on markkinaalueena, tosin verkkojen hinta nousee niin suureksi kauemmaksi Tampereelta mennessä, että realistisempaa on sanoa markkina-alueeksi saatavuuden kannalta Tampereen seutu! - mutta mielessä on hyvä pitää, että toimintaa on mahdollisuus laajentaa muillekin paikkakunnille, mahdollisen menestymisen myötä! Ja silloinhan saatavuus paranee

15 - sijainti on keskeisellä paikalla Tampereella - hyvät liikenneyhteydet - viihtyisä toimitila MARKKINOINTIVIESTINTÄ myyntityö - motivoidaan tarjoamalla osakeosuuksia yrityksestä - tarjotaan myös uudenaikaiset tietokonelaitteistot halvalla - saunaillat työntekijöiden - puhelin, netti ja paikanpäällä - kohteliasta ja asiantuntevaa neuvontaa - aina valmiina - hoidetaan lehtien, netin ja jopa telkkarin välityksellä - turhaa työtä ei tehdä, joten mainonnan kohde eli yritykset ja tietokonepelien pelaajat valikoidaan - teemapäivät ja erilaiset alennukset vuoden alussa ja lopussa - tietenkin kuulakärkikynävalikoima tiskillä =) - myös näyttävät toimitilat edes auttavat - suhdetoimintaa pidetään yllä ja ajantasalla - syvennetään asiakassuhteita vaikkapa lätkämatseissa käynneillä ja kutsuilla yritykseni tilaisuuksiin

16 11. Perustamiseen liittyvät arviot & laskelmat 11.1 perustamiseen liittyvä rahan tarve ja laskelmat Rahan tarve mk Liikehuoneisto -vuokra/kk kunnostus YHT Perustamiskustannukset -konsultti paperityöt YHT Investoinnit -kalusto tietokoneet ja verkot YHT Käyttöpääoma Rahan tarve yhteensä Rahoitus mk Osakkeista Valtion korkotukilaina yrityksille Yhteensä

17 11.2 muuttuvat kulut OSTOHINNAT / kpl = MUUTTUVAT KULUT TUOTE mk k-tuotto % tavarat palvelimet verkkokortit liittymät kaapelit/m pc-pelit peliohjaimet palvelut asennus ylläpito/kk koulutus kiinteät kulut MENO mk vuokra puhelin vesi, sähkö palkat markkinointi vakuutukset YHT katetuottoprosentti TUOTE mk tavarat palvelimet verkkokortit liittymät kaapelit/m pc-pelit peliohjaimet palvelut asennus ylläpito/kk koulutus k-tuotto %

18 11.5 kriittisen pisteen laskelma Myyntituotto: tavarat palvelimet ( 4 kpl) verkkokortit ( 15kpl ) liittymät ( 10kpl ) kaapelit/m ( 150m ) pc-pelit ( 50 kpl ) peliohjaimet ( 10 kpl ) palvelut asennus ( 2kpl ) ylläpito/kk ( 15 kpl ) koulutus ( 6 kpl ) MYYNTI YHTEENSÄ Muutuvat kustannukset: tavarat palvelimet verkkokortit liittymät kaapelit/m pc-pelit peliohjaimet palvelut asennus ylläpito/kk koulutus MUUTTUVAT YHTEENSÄ KATETUOTTO KIINTEÄT KUSTANNUKSET TULOS 0 0

19 11.6 todennäköinen tulossuunnitelma ensimmäiselle vuodelle 1. VUOSI tehokas markkinointi tehokas markkinointi TAMMI HELMI MAALIS HUHTI TOUKO KESÄ HEINÄ ELO SYYS LOKA MARRAS JOULU Myynti Muuttuvat kustannukset Kate tuotto Kiinteät kustannukset TULOS VUODEN TULOS = VUOSI pari erityisen hyvää kauppasopimusta TAMMI HELMI MAALIS HUHTI TOUKO KESÄ HEINÄ ELO SYYS LOKA MARRAS JOULU Myynti Muuttuvat kustannukset Kate tuotto Kiinteät kustannukset TULOS VUODEN TULOS = VUOSI pieni markkinointi kampanja TAMMI HELMI MAALIS HUHTI TOUKO KESÄ HEINÄ ELO SYYS LOKA MARRAS JOULU Myynti Muuttuvat kustannukset Kate tuotto Kiinteät kustannukset TULOS VUODENI TULOS = 2500

Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum. Giganteum 1/11

Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum. Giganteum 1/11 Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum Giganteum 1/11 Giganteum 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Leppiaho Mika Osoite Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta Puhelinnumero Sähköpostiosoite

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma VVMPS VVMPS 1/11

Liiketoimintasuunnitelma VVMPS VVMPS 1/11 Liiketoimintasuunnitelma 14.12.2015 VVMPS VVMPS 1/11 VVMPS 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Lumme Anssi Osoite Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta Puhelinnumero Sähköpostiosoite Kansalaisuus

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma YT-rules Oy. YT-rules Oy 1/11

Liiketoimintasuunnitelma YT-rules Oy. YT-rules Oy 1/11 Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 YT-rules Oy YT-rules Oy 1/11 YT-rules Oy 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Kankaanpää Timo Osoite Iiriksentie 7 B 2 Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta

Lisätiedot

Työttömyyden kehityksestä maalis Vuodet ja 2013

Työttömyyden kehityksestä maalis Vuodet ja 2013 Työttömyyden kehityksestä maalis 2013 Vuodet 2007-2012 ja 2013 Työttömyyden kehitys 17 työttömyys % 15 13 11 9 7 työttömyys % vertaillen 07-08-09-10 -11-12-13 20 15 10 5 0 työttömyys % 07 työtömyys % 08

Lisätiedot

Työttömyyden kehityksestä 2014 (syyskuun loppu) Vuodet ja 2014

Työttömyyden kehityksestä 2014 (syyskuun loppu) Vuodet ja 2014 Työttömyyden kehityksestä 2014 (syyskuun loppu) Vuodet 2007-2013 ja 2014 Työttömyyden kehitys vertaillen 07-08-09-10 -11-12-13 vertaillen 11-12-13-14 Työttömyys kehittymässä kyllä huonompaan suuntaan Tilanne

Lisätiedot

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

yhdistys tai muu organisaatio % toiminimi %

yhdistys tai muu organisaatio % toiminimi % PDF-tiedosto yhdistys tai muu organisaatio - toiminimi - oy tai oyj - 2.0% ay tai ky - 4 toiminimi ay tai ky 4 20 ten lukumäärä 0 oy tai oyj 2.0% 14 yhdistys tai muu organisaatio 0 tai enemmän - 1 - -

Lisätiedot

Leena Erola, 26.1.2016

Leena Erola, 26.1.2016 Leena Erola, 26.1.2016 Sisältö Liikeidea ja sen merkitys markkinoinnin päätöksiin Mitä markkinointi on? Markkinoinnin kilpailukeinot Mainonnan ABC Liikeidea Mitä? Kenelle? Miten? = näkemys ja päätös siitä,

Lisätiedot

Cross-Border Citizen Scientists (CBCS)

Cross-Border Citizen Scientists (CBCS) Businessteeman yrittäjyyspaja 2013 CrossBorder Citizen Scientists (CBCS) TERVETULOA! Elena Ruskovaara LUT 1 Yrityspajan ohjelmaa ja teemoja Suunnitellaan pienryhmissä kuvitteellinen rajan pinnassa toimiva

Lisätiedot

Työvoiman ja opiskelijoiden liikkuvuutta Itä-Suomen ja Karjalan Tasavallan välillä edistävä Petroskoin neuvontapiste.

Työvoiman ja opiskelijoiden liikkuvuutta Itä-Suomen ja Karjalan Tasavallan välillä edistävä Petroskoin neuvontapiste. Työvoiman ja opiskelijoiden liikkuvuutta Itä-Suomen ja Karjalan Tasavallan välillä edistävä Petroskoin neuvontapiste Joensuu, 2013 Historia 3.9.2009 Seminaari Sortavalassa projektin perustamisesta, jonka

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Työttömyyden kehityksestä 2016 (syyskuu 2016) Vuodet ja 2015

Työttömyyden kehityksestä 2016 (syyskuu 2016) Vuodet ja 2015 Työttömyyden kehityksestä 2016 (syyskuu 2016) Vuodet 2007-2014 ja 2015 Työttömyyden kehitys vertaillen 07-13 ja paksummin 14-15 vertaillen 13-14-15-16 Työttömyys korkealla tasolla mutta tasaantumassa?

Lisätiedot

RAHOITUS JA RISKINHALLINTA

RAHOITUS JA RISKINHALLINTA RAHOITUS JA RISKINHALLINTA Opintojaksosuunnitelma deadlines 2.9. 9.9. 30.9. 12.11. 2.12. Kohdeyritysvaraus Rahan sitoutuminen yritystoiminnassa käyttöomaisuuteen ja käyttöpääomaan pohdinta Case Rahoitustilanne

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test suomi svenska (https://oma.yrityssuomi.fi:443/entrepreneur-test? p_p_id=82&p_p_lifecycle=1&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&_82_struts_action=%2Flanguage%2Fview&_82_redirect=%2Fentrepreneur-test&_82_languageId=sv_SE)

Lisätiedot

Perustoimeentulotuen Kela-siirto 1.1.2017. Heli Kauhanen Hankepäällikkö Toimeentulotuki 2017 -hanke

Perustoimeentulotuen Kela-siirto 1.1.2017. Heli Kauhanen Hankepäällikkö Toimeentulotuki 2017 -hanke Perustoimeentulotuen Kela-siirto 1.1.2017 Heli Kauhanen Hankepäällikkö Toimeentulotuki 2017 -hanke Kelan tavoitteet toimeenpanossa Perustoimeentulotukea tarvitsevien asiakkaiden yhdenvertainen kohtelu

Lisätiedot

Markkinoinnilla kasvua & työtä!

Markkinoinnilla kasvua & työtä! Markkinoinnilla kasvua & työtä! Oulun Kauppakamarin Kevätforum 13.5.2016 Anne Korkiakoski Meillä on tehtävä, jotta suomalaiset yritykset lisäisivät panostuksia markkinointiin, koska silloin osaamisemme,

Lisätiedot

Ohjelmistojen kustannusten hallinta Assignment 3 Niko Hämäläinen To07 m

Ohjelmistojen kustannusten hallinta Assignment 3 Niko Hämäläinen To07 m Ohjelmistojen kustannusten hallinta Assignment 3 Niko Hämäläinen To07 m0701849 Optimoimaton Taksien LKM 30 Km / d / taksi 200 työpäiviä / vuosi 170 kilometrikustannus 1,25 tuntikustannus 60 Tuotto-odotus

Lisätiedot

suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai yleisöön vaikuttaminen.

suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai yleisöön vaikuttaminen. MAINONTA MED1 MITÄ MAINONTA ON?! Perinteisiä määritelmiä:! Mainonta on maksettua useille vastaanottajille suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai

Lisätiedot

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=381) -25 Keski-Pohjanmaa (n=117) -9 Kaustisen seutu (n=37) 8 Kokkolan seutu (n=8) -18-3 -2-1 1 2 3 4 5 Saldoluku (suurempi - pienempi) % 27.2.29

Lisätiedot

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=3668) -8 Keski-Suom i (n=213) -18 Jyväskylän seutu (n=6) -16 Pohjoinen Keski-Suom i (n=52) Eteläinen Keski-Suom i (n=45) -44-5 -4-3 -2-1 1 2 3

Lisätiedot

Kinnulan kunta, talousraportti 1-3/2014

Kinnulan kunta, talousraportti 1-3/2014 Kinnulan kunta, talousraportti 1-3/2014 Tuloslaskelma ja graafiset seurantaraportit TULOSLASKELMA 1.1.-31.3.2014 Kinnulan kunta 01-03/2012 01-03/2013 TA 2014 Toteuma Toteuma- % 01- TOIMINTATUOTOT 01-03/2014

Lisätiedot

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020 IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti

Lisätiedot

Kiinteät kustannukset Vuokrat 1500 Palkat 4200 Poistot 400 Korot 300 Muut Katetuottotavoite (%) 30 %

Kiinteät kustannukset Vuokrat 1500 Palkat 4200 Poistot 400 Korot 300 Muut Katetuottotavoite (%) 30 % Kiinteät kustannukset Vuokrat 1500 Palkat 4200 Poistot 400 Korot 300 Muut 200 6600 Katetuottotavoite (%) 30 % a) Kriittisessä pisteessä katetuottoa pitäisi kertyä kiinteiden kustannusten verran, joka on

Lisätiedot

Kinnulan kunta, talousraportti 1-4/2014

Kinnulan kunta, talousraportti 1-4/2014 Kinnulan kunta, talousraportti 1-4/2014 Tuloslaskelma ja graafiset seurantaraportit TULOSLASKELMA 1.1.-30.4.2014 Kinnulan kunta 01-04/2012 01-04/2013 TA 2014 Toteuma Toteuma- % 01- TOIMINTATUOTOT 01-04/2014

Lisätiedot

KESÄYRITTÄJÄN KÄSIKIRJA 2016

KESÄYRITTÄJÄN KÄSIKIRJA 2016 KESÄYRITTÄJÄN KÄSIKIRJA 2016 Kuinka asiat tapahtuvat? MIKÄ ON KESÄYRITTÄJÄ? Kesäyrittäjä-ohjelma on luotu nuorille toisten nuorten toimesta, opettamaan yrittäjämäistä toimintaa ja oma-aloitteisuutta. Projektin

Lisätiedot

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=3668) -8 Uusimaa (N=313) -6 Länsi-Uusimaa (n=2) -17 Keski-Uusimaa (N=13) -4 Itä-Uusimaa (n=71) -1-3 -2-1 1 2 3 4 5 Saldoluku (suurempi - pienempi)

Lisätiedot

ELY-keskus rahoittajana. Yrityksen kehittämisavustus. 9.9.2015 Tuula Lehtonen yritysasiantuntija

ELY-keskus rahoittajana. Yrityksen kehittämisavustus. 9.9.2015 Tuula Lehtonen yritysasiantuntija ELY-keskus rahoittajana Yrityksen kehittämisavustus 9.9.2015 Tuula Lehtonen yritysasiantuntija Yhteinen Itä-Suomen yritysrahoitusstrategia Yritysrahoitusstrategialla tarkennetaan hankevalintakriteereitä

Lisätiedot

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=3810) -25 Uusimaa (N=323) -30 Länsi-Uusimaa (n=116) -34 Keski-Uusimaa (N=135) Itä-Uusimaa (n=72) -29-27 -40-30 - -10 0 10 30 40 50 Saldoluku (suurempi

Lisätiedot

Alma Median tulos Q1 2013. Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013

Alma Median tulos Q1 2013. Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013 Alma Median tulos Q1 2013 Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013 Agenda Pääkohdat Q1 Markkinoiden kehitys Taloudellinen kehitys Strategia ja tulevaisuuden näkymät

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki Pk-yritysbarometri, syksy 05 Alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa 5 5 Palvelut 0 7 Muut 0 0 0 0 0 50 0 70 0 Koko Uusimaa, sisältäen Helsingin Lähde: Pk-yritysbarometri,

Lisätiedot

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen LADEC OY Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit 18.11.2015 Yrittäjänä toimiminen Luovien alojen yrittäjyys erilaistako? On luotava tuote tai palvelu, jonka asiakas haluaa ostaa (Luovien

Lisätiedot

Tietoa yritystoiminnasta Yritys-Suomi on kattavin verkkopalvelu yrittäjäksi aikoville ja toimiville yrittäjille. www.yrityssuomi.

Tietoa yritystoiminnasta Yritys-Suomi on kattavin verkkopalvelu yrittäjäksi aikoville ja toimiville yrittäjille. www.yrityssuomi. Yrittäjyys Työ- ja elinkeinotoimistosta löydät monipuolisesti palveluja, jos olet yrittäjä, kiinnostunut itsesi työllistämisestä yrittäjänä tai aloittamassa yritystoimintaa. Minustako yrittäjä? Tutki ensin,

Lisätiedot

RAAHEN KAUPUNKI TALOUSKATSAUS

RAAHEN KAUPUNKI TALOUSKATSAUS RAAHEN KAUPUNKI TALOUSKATSAUS 30.4.2016 Kaupunginhallitus 30.5.2016 Sisällysluettelo Asukasluvun ja työttömyysasteen kehitys vv. 2013-2016 2 Tuloslaskelma 3 Rahoituslaskelma 4 Käyttötalouden toteutuminen

Lisätiedot

(Suomen virallinen tilasto (SVT) 2010) 100 % 75 % 50 % 25 % 0 % kyllä ei Pääasialliset asiakkaat kansainvälisesti - julkinen sektori (34) Pääasialliset asiakkaat kansainvälisesti - kuluttajat (35) Pääasialliset

Lisätiedot

Kinnulan kunta, talousraportti 1-9/2013

Kinnulan kunta, talousraportti 1-9/2013 Kinnulan kunta, talousraportti 1-9/2013 Tuloslaskelma ja graafiset seurantaraportit TULOSLASKELMA 1.1.-30.8.2013 Kinnulan kunta 01-09/2011 01-09/2012 TA 2013 Toteuma Toteuma- % 01- TOIMINTATUOTOT 01-09/2013

Lisätiedot

Talouden seurantaraportti tammimarraskuu Tähän tarvittaessa otsikko

Talouden seurantaraportti tammimarraskuu Tähän tarvittaessa otsikko Talouden seurantaraportti tammimarraskuu Tähän tarvittaessa otsikko 2016 vt talousjohtaja Jerry Retva 9.1.2017 Koko kunta - Toteumavertailu - Tulosennuste Lautakunnat - Kuukausiseuranta - perinteinen kumulatiivinen

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

LAADUKAS MATKAILUTUOTE

LAADUKAS MATKAILUTUOTE LAATUJÄRJESTELMÄT JA LAADUKAS MATKAILUTUOTE Kajaani 9.2.2010 2010 Mitä laatu on? Kokonaisvaltainen johtamismalli, joka kattaa kaikki yrityksen toiminnot strategisesta suunnittelusta asiakaspalveluun. 80

Lisätiedot

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien Banana Split -peli Tavoite Esitellä banaanin tuotantoketju (mitä banaanille tapahtuu ennen kuin se on kuluttajalla) ja keskustella kuka saa mitä banaanin hinnasta. Kuinka peliä pelataan Jaa ryhmä viiteen

Lisätiedot

Matkailuneuvonnan rahoituksen haasteet

Matkailuneuvonnan rahoituksen haasteet Matkailuneuvonnan rahoituksen haasteet Tuulikki Becker, Visit Helsinki 10.9.2015 1 I-lupakriteerit Kaikilta i-toimistoilta edellytetään i-kilpi osoittaa selkeästi palvelupisteen sijainnin. Keskeinen sijainti

Lisätiedot

Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen, Turku 2016

Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen, Turku 2016 Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen, Turku 2016 Koulutusten toteuttajat Tilaaja: Varsinais-Suomen ELY-keskus Valvoja: Varsinais-Suomen TE-toimisto Koulutuksen järjestäjä: Primetieto Oy Hakijat: Varsinaissuomalaiset

Lisätiedot

Ammattiosaamisen näyttöjen toteutus- ja arviointisuunnitelmien koontilomake

Ammattiosaamisen näyttöjen toteutus- ja arviointisuunnitelmien koontilomake Liite Näyttötoimikunta 29.9.2016 Koulutusala Ammatillinen perustutkinto Koulutusohjelma Tutkintonimike Näytön Suoritusajankohta numero /hyväksymispäivä 1 1. lukuvuoden Liiketalous ja kulttuuri Liiketalouden

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, kevät Alueraportti, Etelä-Savo

Pk-yritysbarometri, kevät Alueraportti, Etelä-Savo Pk-yritysbarometri, kevät 5 Alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa 6 6 7 Palvelut 5 59 Muut 0 0 0 50 60 70 Pk-yritysbarometri, kevät 5 alueraportti, : Henkilökunnan

Lisätiedot

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA ASIAOSAAMISEEN KESKITTYMINEN ON VÄÄRÄ FOKUS. ETSI ASENNETTA. Uuden työntekijän sopeutuminen uusiin tehtäviin voi viedä jopa

Lisätiedot

Oletus. Kuluva vuosi - LIIKEVAIHTO Edellinen vuosi - LIIKEVAIHTO

Oletus. Kuluva vuosi - LIIKEVAIHTO Edellinen vuosi - LIIKEVAIHTO Oletus 1, 8, 6, 4, 2,, Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Kuluva vuosi - LIIKEVAIHTO Edellinen vuosi - LIIKEVAIHTO 913 KUM TOT. 912 KUM TOT. Ero ed. vuoteen 1212 KUM TOT. Ennuste ed. vuoden

Lisätiedot

Aluksi kysymme perustietoja vastaajasta. Varsinaiset vapaa-ajanasumiseen ja kunnan kehittämiseen liittyvät kysymykset löytyvät myöhemmistä osiosta

Aluksi kysymme perustietoja vastaajasta. Varsinaiset vapaa-ajanasumiseen ja kunnan kehittämiseen liittyvät kysymykset löytyvät myöhemmistä osiosta Kysely Vaalan vapaa-ajanasukkaille Hyvä Vaalan vapaa-ajanasukas! Tervetuloa vastaamaan Vaalan kunnan vapaa-ajanasukkaille suunnattuun kyselyyn. Vaala haluaa saada vapaa-ajanasukkaansa viihtymään paikkakunnalla

Lisätiedot

ASIAKASLUPAUKSEMME HELSINKI

ASIAKASLUPAUKSEMME HELSINKI ASIAKASLUPAUKSEMME HELSINKI 02 ASIAKKAAMME PARAS KUMPPANI Meillä Swagelok Helsingissä on tavoitteena aina tyytyväinen asiakas. Haluamme tehdä joka päivä parhaamme asiakkaidemme eteen. Asiakaspalvelu Tarjoamme

Lisätiedot

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat

YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat KOKO MAA (n=3668) -8 Lappi (n=146) -1 Rovaniemen seutu (n=43) -9 Kemi-Tornion seutu -4 Muu Lappi (n=58) -16-2 -1 1 2 3 4 5 Saldoluku (suurempi

Lisätiedot

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT 29.9.2016 KontaktiVerkko Suomi Oy:n toimitusjohtaja ja Suomen Tuotekehitysyhdistys ry, Sytkyn toiminnanjohtaja 2014

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

kuva Yrittäjät.fi Maarit Koskinen 2015

kuva Yrittäjät.fi Maarit Koskinen 2015 kuva Yrittäjät.fi Maarit Koskinen 2015 Minustako yrittäjä? Yrittäjän tärkein voimavara on vahva ammattitaito Yrittäjällä on motivaatiota, pitkäjännitteisyyttä ja halua menestyä ei lannistu ensimmäisistä

Lisätiedot

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS 1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella!

Lisätiedot

Tammi-elokuun tulos ja ennuste Hallitus

Tammi-elokuun tulos ja ennuste Hallitus Tammi-elokuun tulos ja ennuste Hallitus 23.9. Eksote yhteensä tammi-elokuu EKSOTE 1000 EUR Muutos Tammi-elokuu Koko vuosi TP 2014 E vs. TP 2014 Toteuma Budjetti Erotus Ennuste Budjetti Erotus Toteuma EUR

Lisätiedot

Laajennettu työssäoppiminen

Laajennettu työssäoppiminen Laajennettu työssäoppiminen Liiketalouden perustutkinto Esityksen nimi / Tekijä 13.11.2013 1 Nykyisin käytössä olevat mallit Koulutuskeskus Sedu, Seinäjoki, Koulukatu, liiketalouden perustutkinto Tieto-

Lisätiedot

STARTIAN YHTEISTYÖVERKOSTOSSA MUKANA

STARTIAN YHTEISTYÖVERKOSTOSSA MUKANA MIKÄ ON STARTIA? Vaasanseudun Uusyrityskeskus Startia yksi Suomen 32 uusyrityskeskuksesta toimii osana Vaasanseudun Kehitys Oy VASEKia uusien yrittäjien neuvontapalvelut seitsemän kunnan alueella käytettävissä

Lisätiedot

Toimialan yksityisasiakkaiden tyytyväisyys edelleen sama yritysasiakkaat kirivät. Asiakastyytyväisyyden kehitys - Toimiala

Toimialan yksityisasiakkaiden tyytyväisyys edelleen sama yritysasiakkaat kirivät. Asiakastyytyväisyyden kehitys - Toimiala EPSI Rating Matkaviestintä 2016 Päivämäärä: 2016-10-17 Lisätietojen saamiseksi, vieraile kotisivuillamme (www.epsi-finland.org) tai ota yhteyttä Tarja Ilvonen, CEO EPSI Rating Suomi Puhelin: +358 50 569

Lisätiedot

METSÄHAKKEEN KILPAILUASEMA LAUHDESÄHKÖN TUOTANNOSSA ESITYS 1.10.2013

METSÄHAKKEEN KILPAILUASEMA LAUHDESÄHKÖN TUOTANNOSSA ESITYS 1.10.2013 METSÄHAKKEEN KILPAILUASEMA LAUHDESÄHKÖN TUOTANNOSSA ESITYS LAUHDESÄHKÖN MERKITYS SÄHKÖMARKKINOILLA Lauhdesähkö on sähkön erillissähköntuotantoa (vrt. sähkön ja lämmön yhteistuotanto) Polttoaineilla (puu,

Lisätiedot

Työttömyys sama kuin vuodenvaihteessa

Työttömyys sama kuin vuodenvaihteessa Tutkimus/tm 7.5.2003 Työttömyys sama kuin vuodenvaihteessa Työttömien diplomi-insinöörien ja arkkitehtien lukumäärä maaliskuun 2003 lopussa oli 1217 henkilöä ja työttömyysaste 2,6 prosenttia. Vuoden aikana

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi. Tuija Marnela, Pirkanmaan TE-toimisto 8.6.2016

Oma Yritys-Suomi. Tuija Marnela, Pirkanmaan TE-toimisto 8.6.2016 Oma Yritys-Suomi Tuija Marnela, Pirkanmaan TE-toimisto 8.6.2016 Oma Yritys-Suomi -työtila Käyttäjien profiilitietojen (toimiala, paikkakunta, kiinnostuksen kohteet) mukaan rakentuva sähköinen työtila,

Lisätiedot

! LAATUKÄSIKIRJA 2015

! LAATUKÄSIKIRJA 2015 LAATUKÄSIKIRJA Sisällys 1. Yritys 2 1.1. Organisaatio ja vastuualueet 3 1.2. Laatupolitiikka 4 2. Laadunhallintajärjestelmä 5 2.1. Laadunhallintajärjestelmän rakenne 5 2.2. Laadunhallintajärjestelmän käyttö

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, kevät 2017

Pk-yritysbarometri, kevät 2017 Pk-yritysbarometri, kevät 217 Alueraportti, 1 Pk-yritysbarometri, kevät 217 alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 2 1 7 9 17 15 15 16 57 61

Lisätiedot

Rovaniemellä 25.1. 26.2.2016

Rovaniemellä 25.1. 26.2.2016 Yrittäjävalmennus 15 päivää Rovaniemellä 25.1. 26.2.2016 Kokonaiskuva ja valmiudet yrityksen perustamiseen liittyvistä asioista, liikeideasta liiketoimintasuunnitelmaksi sekä liiketoiminnan aloittamiseen.

Lisätiedot

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista

Lisätiedot

Matkailun strateginen kehittäminen Lapissa

Matkailun strateginen kehittäminen Lapissa Matkailun strateginen kehittäminen Lapissa Maakuntajohtaja Esko Lotvonen Lapin liitto Keski-Suomen matkailuparlamentti 12.11.2008 Matkailun strategiatyön merkitys Matkailustrategia ohjaa maakunnan matkailun

Lisätiedot

Toimialakohtaiset työnantajakäynnit. työmarkkinavalmiuksiaan parantavien työnhakijoiden tueksi

Toimialakohtaiset työnantajakäynnit. työmarkkinavalmiuksiaan parantavien työnhakijoiden tueksi Toimialakohtaiset työnantajakäynnit työmarkkinavalmiuksiaan parantavien työnhakijoiden tueksi Toimialakohtaisten työnantajakäyntien opas julkaistu 6/2011 1 Sisältö Toimialakohtaisten työnantajakäyntien

Lisätiedot

Harjoitust. Harjoitusten sisältö

Harjoitust. Harjoitusten sisältö Harjoitust yö Harjoitusten sisältö Investoinnin kannattavuus Vapaat rahavirrat ja tuottovaade Tilinpäätösanalyysi SWOT-analyysi Yrityksen tulevaisuus Investoinnin kannattavuus Tilinpäätösanalyysi

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Etelä-Savo

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Etelä-Savo Pk-yritysbarometri, syksy 214 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 1 Rakentaminen Kauppa 18 16 16 17 Palvelut 54 59 Muut 2 1 1 2 3 4 5 6 7 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy

Lisätiedot

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA Markkinan polarisoituminen on uhka yleisbrändeille + Markkinoilla on menossa kehitys, jossa pärjäävät sekä lisäarvolla erottuvat ykkösbrändit että edullisella hinnalla

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pirkanmaa

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pirkanmaa Pk-yritysbarometri, syksy 214 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 Rakentaminen Kauppa 1 16 16 17 Palvelut 8 9 Muut 1 1 2 3 4 6 7 2 2: Henkilökunnan määrän muutosodotukset

Lisätiedot

Integroitu markkinointiviestintä

Integroitu markkinointiviestintä Markkinoinnin perusteet 23A00110 Videoluento I Integroitu markkinointiviestintä Ilona Mikkonen, KTT Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Markkinoinnin laitos Markkinointiviestintä (marketing communication)

Lisätiedot

markkinointistrategia

markkinointistrategia Menestyksen markkinointistrategia kaava - Selkeät tavoitteet + Markkinointistrategia + Markkinointisuunnitelma + Tehokas toiminta = Menestys 1. markkinat Käytä alkuun aikaa kaivaaksesi tietoa olemassa

Lisätiedot

Peltolan uutiset 3/2011

Peltolan uutiset 3/2011 Peltolan uutiset 3/2011 Syksyllä golfkausi alkaa olla lopuillaan, mutta ei vielä ohi. Golfkauden lopuksi on hyvä kaivella aivojen muistisopukoita ja kerrata golfin sääntöjä. Sääntöopas, golffarin paras

Lisätiedot

Kaikki vapaa-ajanyöpymiset* (tuhansia öitä)

Kaikki vapaa-ajanyöpymiset* (tuhansia öitä) 1 MATKAILUN EDISTÄMISKESKUS KESÄMATKAILUSTRATEGIA 2004-2006 1. Lähtökohtia Pohjana kesämatkailustrategialle on vuosille 2004 2007 laadittu MEKin toimintastrategia, jossa MEKin päätuoteryhmät määritellään.

Lisätiedot

Työn lopullinen versio palautetaan myöhemmin annettavien ohjeiden mukaan viimeistään 29.3. klo 16.00.

Työn lopullinen versio palautetaan myöhemmin annettavien ohjeiden mukaan viimeistään 29.3. klo 16.00. Tuotantotalouden laitos HARJOITUSTYÖ Tuotantotalous 1 kurssin harjoitustyön tarkoituksena on tutustua yrityksen perustamiseen ja toimintaan liittyviin peruskäsitteisiin. Harjoitustyön suoritettuaan opiskelijalla

Lisätiedot

Henkilöstö palvelualueittain 07/ /2016

Henkilöstö palvelualueittain 07/ /2016 Henkilöstö palvelualueittain 07/2015-07/2016 Henkilöstö palvelualueittain Tilikartan mukainen 2015 2016 Heinä Elo Syys Loka Marras Joulu Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Konserni- ja maankäyttöpalvelut

Lisätiedot

Henkilöstö palvelualueittain 09/ /2016

Henkilöstö palvelualueittain 09/ /2016 Henkilöstö palvelualueittain 09/2015-09/2016 Henkilöstö palvelualueittain Tilikartan mukainen 2015 2016 Syys Loka Marras Joulu Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Konserni- ja maankäyttöpalvelut

Lisätiedot

Sporttimerkonomi - koulutus -

Sporttimerkonomi - koulutus - Tuntuuko sinusta, että tarvitset lisää osaamista tulevaisuuden haasteisiin infotilaisuus 20.5.2013 klo 17-19 Sporttimerkonomi - koulutus - Koulutusohjelma tähtää liiketalouden perustutkinnon, merkonomi,

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2014 10.2.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Q4 2014 Tilinpäätöstiedote 10.2.2015 1 Keskeiset tapahtumat Keskon kannattavuus pysyi hyvällä tasolla vaikeasta markkinatilanteesta

Lisätiedot

SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto. Hannu Palmu

SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto. Hannu Palmu SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto Hannu Palmu 6.2.2015 Kyselyn tavoite Tavoitteena oli selvittää kyselyn avulla jälkimarkkinoinnin johdon oma näkemys siitä, miten jälkimarkkinoinnissa nähdään

Lisätiedot

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN Anki Mannström Holistinen - Kokonaisvaltainen yksilö Kaikki vaikuttaa kaikkeen. Kaikki vaikuttaa hyvinvointiimme! TASAPAINO? TERVEYS IHMISSUHTEET TYÖ TALOUS Tasapainoa

Lisätiedot

Puheenjohtajan avauspuheenvuoro -AKL:n suhdannebarometri esittely

Puheenjohtajan avauspuheenvuoro -AKL:n suhdannebarometri esittely Puheenjohtajan avauspuheenvuoro -AKL:n suhdannebarometri esittely Puheenjohtaja Pekka Helander Autoalan Keskusliitto ry 26.3.2010 Hilton Helsinki Kalastajatorppa AKL:n EETTINEN VASTUU Autoalan Keskusliitto

Lisätiedot

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) Rakentaminen (F) 15 16 Kauppa (G) 19 18 KOKO MAA Keski-Suomi Palvelut (H, I, K, O) 45 44 Muut 2 3 4 5 6 7 8 9 % 17.8.29 1 2. HENKILÖKUNNAN MÄÄRÄN MUUTOSODOTUKSET

Lisätiedot

Kainuun työllisyyskatsaus, kesäkuu 2015

Kainuun työllisyyskatsaus, kesäkuu 2015 NÄKYMIÄ KAINUUN ELY-KESKUS Kainuun työllisyyskatsaus, kesäkuu Julkistettavissa 21.7. klo 9.00 Työttömyys kääntyi kasvuun myös Kainuussa Määrärahojen loppuminen alkaa heijastua työttömyyteen Alkuvuoden

Lisätiedot

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Finnairin strategia toiminut Aasian liikenteessä miljoonan matkustajan kasvu Aasian strategian myötä 2001 visio Pohjolan paras, eturivin eurooppalainen

Lisätiedot

High Class ratkaisu! Joustavat moduuliratkaisut kouluille ja päiväkodeille

High Class ratkaisu! Joustavat moduuliratkaisut kouluille ja päiväkodeille High Class ratkaisu! Joustavat moduuliratkaisut kouluille ja päiväkodeille www.ramirent.fi Korkeat standardit Monipuolisiin High Class-tiloihin sovelletaan standardeja, jotka ovat lähes yhtä tiukat kuin

Lisätiedot

TALOUSARVION 2015 SEURANTARAPORTTI

TALOUSARVION 2015 SEURANTARAPORTTI TALOUSARVION 2015 SEURANTARAPORTTI 30.4.2015 Kumulatiivinen toteuma 33,33 % TULOSLASKELMA TA 2015 Toteuma 30.4.2015 Tot-% Tilinpäätösennuste Ulkoinen TOIMINTATUOTOT Myyntituotot 1 311 095 311 090 23,7

Lisätiedot

Yksikkökate tarkoittaa katetuottoa yhden tuotteen kohdalla. Tämä voidaan määrittää vain jos myytäviä tuotteita on vain yksi.

Yksikkökate tarkoittaa katetuottoa yhden tuotteen kohdalla. Tämä voidaan määrittää vain jos myytäviä tuotteita on vain yksi. KATETUOTTOLASKENTA laskennassa selvitetään onko liiketoiminta kannattavaa. Laskelmat tehdään liiketoiminnasta syntyvien kustannuksien ja tuottojen perusteella erilaisissa tilanteissa. laskennassa käytetään

Lisätiedot

Kajak Games uuden sukupolven yrittäjät. Pressure Cooker Kimmo Nikkanen, Kajak Games Osk

Kajak Games uuden sukupolven yrittäjät. Pressure Cooker Kimmo Nikkanen, Kajak Games Osk Kajak Games uuden sukupolven yrittäjät Pressure Cooker Kimmo Nikkanen, Kajak Games Osk kimmo.nikkanen@kajak.fi Kajak Games, Pressure Cooker Ympäristö Pisnes Osuuskunta EU-laajuisia tutkimustuloksia 25,4%

Lisätiedot

KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI

KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI MAALISKUU 216 KAUPUNKI/KONSERNI TOIMINTATUOTOT JA KULUT ELINVOIMA JA TYÖPAIKAT Perustetut ja lakanneet yritykset, Salo 216 215 214 213 212 211 tammi-maaliskuu tammi-maaliskuu tammi-maaliskuu tammi-maaliskuu

Lisätiedot

Taloudelliset edellytykset Tekes-projektille. Kirsi Leino

Taloudelliset edellytykset Tekes-projektille. Kirsi Leino Taloudelliset edellytykset Tekes-projektille Kirsi Leino 28.1.2016 Perusasioiden tulee olla kunnossa Alfa rating Luottotiedot Verovelat Ennakkoperintärekisteri ja työnantajarekisteri (alv-rekisteri) Oma

Lisätiedot

Tallinnan-kokous

Tallinnan-kokous Tallinnan-kokous 8. 10.9. 010.3.010 Egoprise-sähköpostikysely yrityksille 010 Seamkin markkinatutkimusyksikkö teki kesäkuussa 010 sähköpostikyselyn, joka lähetettiin 1000 pienen ja keskisuuren yrityksen

Lisätiedot

Alma Media Q1 2012. Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 27.4.2012

Alma Media Q1 2012. Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 27.4.2012 Alma Media Q1 2012 Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 1 Agenda Q1 2012 lyhyesti Keskeiset strategiset hankkeet Markkinoiden kehitys Suomessa Taloudellinen kehitys ja

Lisätiedot

Suomen Asiakastieto Oy 20.05.2007 09:36

Suomen Asiakastieto Oy 20.05.2007 09:36 Tulosta Suomen Asiakastieto Oy 20.05.2007 09:36 Yrityksen Talousraportti Suomen Asiakastieto Oy Työpajankatu 10 00580 Helsinki Y-tunnus 01110279 Kaupparekisterinumero 161689 Kotipaikka Helsinki Rekisteröity

Lisätiedot

Lilli Huolenpito PALVELUKUVAUS

Lilli Huolenpito PALVELUKUVAUS 1 (6) v 2.1 Lilli Huolenpito PALVELUKUVAUS Sisällysluettelo 1 Palvelun yleiskuvaus ja palveluvaihtoehdot... 3 2 Palvelun sisältö... 3 2.1 Lilli Huolenpito Mini... 4 2.2 Lilli Huolenpito Perus... 4 2.3

Lisätiedot

Nettimatkatoimistoista ei ole matkatoimiston kilpailijoiksi!

Nettimatkatoimistoista ei ole matkatoimiston kilpailijoiksi! Nettimatkatoimistoista ei ole matkatoimiston kilpailijoiksi! 1 1 Online - matkatoimistot lentomyynnin voittajia 2 2 1 Nettimatkatoimiston myynnin jakauma 86 % Lennot 13 % Hotellit, autot ym. 1% Paketointi

Lisätiedot

Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa

Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa 3.11.2016 1 Kokenut ja osaava toimittaja & Toimituksia vuodesta 1991 liikevaihto 5,3 M 2015, tulos 1 MEUR

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, kevät Seuturaportti, Lappi

Pk-yritysbarometri, kevät Seuturaportti, Lappi Seuturaportti, Lappi 1: Suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana (saldoluku %) KOKO MAA, n=976 Lappi, n=24 7 Kemi-Tornion seutu, n=82 8 Muu Lappi, n=94 4 Rovaniemen seutu, n=69 9 1 2 2: Suhdannenäkymät osatekijöittäin

Lisätiedot