tavoitteena toiminnallinen erinomaisuus

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "tavoitteena toiminnallinen erinomaisuus"

Transkriptio

1 tavoitteena toiminnallinen erinomaisuus vuosikertomus 2012

2 STRATEGINEN KULMAKIVI: ASIAKKAIdEN ENSISIjAINEN VAIhTOEhTO LUOTETTAVA KUMPPANI Emporia, yksi Skandinavian suurimmista ostoskeskuksista, avattiin Malmössä lokakuussa Kolmikerroksisessa rakennuksessa on m² ravintolapalveluita, ostosmahdollisuuksia sekä design ja taide elämyksiä. Lisäksi m² on varattu toimisto käyttöön. Emporiassa käy päivittäin noin asiakasta, ja siellä työsken telee työntekijää. Se on ensimmäinen ostos keskus Ruotsissa, jolle on myönnetty BREEAM sertifikaatti.* *Building Research Establishment Environmental Assessment Method

3 Meillä rakentaminen on melko kansainvälistä toimintaa, sillä teemme yhteistyötä useiden alihankkijoiden kanssa. Onkin siis tärkeää, että vuokrausasioissa meillä on yksi kumppani, joka huolehtii siitä, että kaikki sujuu mutkattomasti, yhteistyösuhde toimii ja kussakin työssä hyödynnetään juuri oikeaa osaamista ja oikeita resursseja. Tässä vaiheessa kuvaan astuu Cramo. Stefan Olsson, Advansian projektipäällikkö, vastuussa Emporian rakennusprojektin johtamisesta Tyytyväiset asiakkaat ovat kaiken menestyvän liiketoiminnan kulmakivi. Teemme aina parhaamme auttaaksemme asiakkaita löytämään kuhunkin tilanteeseen sopivimman ratkaisun. Emporian tarpeet vaihtelivat suuresti projektin aikana. Fredrik Wihlborg, Cramo Ruotsin projektipäällikkö Vuosina Cramo toimitti Advansialle kattavan palvelu kokonaisuuden, jonka projektitoimipiste palveli myös muita lähiseudun asiakkaita. Cramo rakensi yli 200 tilaelementistä asuintilat 700 työntekijälle ja projekti toimiston 35 alihankkijalle. Sopimukseen sisältyi työkalujen, rakennuskoneiden, nostinkaluston ja parhaimmillaan 456 hissin vuokraus sekä työmaapalveluita. Lisäksi toteutettiin turvallisuusohjelma, johon sisältyi putoamissuojaus, hissinkäyttöja ensiapukoulutusta.

4 SISÄLTÖ STRATEGIA ja TÄRKEIMMÄT TAPAhTUMAT 6 Cramo lyhyesti 8 Vuosi 2012 lyhyesti 10 Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan haastattelu 13 Kasvusta toiminnalliseen erinomaisuuteen 14 Strategia 16 Menestys pitkällä aikavälillä 18 Voitettavat taistelut 24 Cramo Care 26 Vuokrauksen kasvutekijät 27 Asiantuntijoiden näkemyksiä 28 Markkinaolosuhteet LIIKETOIMINTAKATSAUS 32 Suomi 33 Ruotsi 34 Norja 35 Tanska 36 Keski Eurooppa 37 Itä Eurooppa CRAMO LUO LISÄARVOA SIdOSRYhMILLEEN koska Cramosta on tullut yksi Euroopan suurimmista kone- ja laitevuokraus palveluyrityksistä, yhtiö on siirtänyt painopisteen kasvusta toiminnalliseen erin omaisuuteen. tässä vuosikertomuksessa kuvataan, mitä hyötyjä toiminnallisesta erin omaisuudesta syntyy eri sidosryhmille ja Cramolle yhtiönä. hallinto 40 Hallinnointi ja ohjaus 44 Hallitus 46 Johtoryhmä TALOUSTIEdOT 50 Sisältö 51 Hallituksen toimintakertomus 56 Liiketoiminnan keskeiset tunnusluvut 57 Konsernitilinpäätös 96 Emoyhtiön tilinpäätös 104 Tietoja osakkeenomistajille YLEisLAusEkE tietyt lausunnot tässä vuosikertomuksessa ovat tulevaisuuteen kohdistuvia ja perustuvat johdon tämänhetkisiin näkemyksiin. Luonteensa vuoksi ne sisältävät riskiä ja epävarmuutta ja ovat alttiita yleisen taloudellisen ja toimialan tilanteen muutoksille. CRAMON VAhVUUdET KOKONAISRATKAISUN TARjOAjA Cramo Vuokrauskonseptin ansiosta yhtiöllä on laaja ja tasapainoinen yli yksiköstä koostuva kalustovalikoima, joka kattaa neljä tuotealuetta. Lisäksi Cramo tarjoaa laajan valikoiman vuokraukseen liittyviä palveluita. VAhVA MARKKINA-ASEMA Pohjois, Keski ja Itä Euroopassa. Euroopan kolmanneksi suurin vuokrausratkaisujen tarjoaja, hyvät asemat kasvavilla vuokrausmarkkinoilla. TEhOKASTA TOIMINTAA Kehittynyt kalustonhallinta ja toimintasovellukset kaikilla markkinoilla. SIIRTOKELPOISTEN TILOjEN MAhdOLLISUUdET Pohjoismaissa siirtokelpoisten tilaratkaisujen johtava toimittaja niin rakennus teollisuudelle kuin muillekin teollisuudenaloille. Hyvät mahdollisuudet kasvaa olemassa olevilla ja uusilla markkinoilla. VAhVA brändi Vahva, tunnettu brändi. Cramo tunnetaan luotettavana toimittajana, jolla on vahvaa näyttöä pitkän ja lyhyen aikavälin vuokrauksesta sekä projektija ulkoistussopimuksista. joustava LIIKETOIMINTAMALLI Joustavuutta on parannettu kaikessa toiminnassa. Siirtokelpoiset tilat, ulkoistus sopimukset ja laaja maantieteellinen kattavuus lisäävät liiketoiminnan vakautta. Vuokratyövoiman käyttö, franchising konseptin käyttöönotto ja kaluston tehokkuuden parantaminen lisäävät konsernin ketteryyttä. 4 CRAMo vuosikertomus 2012

5 ASIAKKAIdEMME NÄKEMYKSIÄ LUOTETTAVA KUMPPANI Sivu 2 PARASTA PALVELUA Sivu 30 huippu- LAATUA Sivu 18 INNOVAA- TIOITA YhTENÄINEN TUOTE- ja PALVELU- VALIKOIMA Sivu 19 Sivu38 PARhAITA KÄYTÄNTÖjÄ VAhVA TYÖ- MOTIVAATIO Sivu 21 TULOKSIA PAIKALLISELLA PÄÄTÖKSEN- TEOLLA Sivu KETTERÄ 106 Sivu Sivu LUPAUKSET PIdETÄÄN Sivu 23 KORKEAT STANdARdIT Sivu 25 CRAMo vuosikertomus 2012 SISÄLTÖ 5

6 CRAMO KOKONAISRATKAISUjEN TARjOAjA Cramo oyj on palveluyritys, joka tarjoaa kone- ja laitevuokrauspalveluja sekä vuokraa siirtokelpoisia tilaratkaisuja. kone- ja laitevuokraus koostuu rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokrauksesta sekä vuokraukseen liittyvistä palveluista, kuten työmaa- ja asennuspalveluista. Cramo on toimialansa johtavia palveluntarjoajia Pohjoismaissa ja keski- ja itä-euroopassa. vuonna 2012 Cramolla oli 376 toimipistettä ja yli vuokrakonetta ja -laitetta. Yhtiön työntekijää palveli yli asiakasta 14 maassa. Yhtiö listautui Helsingin pörssiin vuonna 1988, ja sen osakkeet ovat olleet pörssin päälistalla vuodesta 1998 lähtien. KONSERNIN LIIKEVAIHTO ASIAKASRYHMITTÄIN 2012 (2011) % KONSERNIN LIIKEVAIHDOSTA LIIKETOIMINTASEGMENTIT 2012 SUOMI RUOTSI PALVELUVERKOSTO 55 (55) toimipistettä, joista 19 on franchising toimipisteitä Logistiikkakeskusrakenne valmis 124 (128) toimipistettä, joista 38 on franchising toimipisteitä Logistiikkakeskusrakenne valmis RAKENNUS TEOLLISUUS 57 (57) MUU TEOLLISUUS 22 (21) JULKINEN SEKTORI 15 (14) KOTITALOUDET 3 (3) MUUT 4 (4) VUOKRAUSMARKKINAN KOKO, M 1 KONE JA LAITEVUOKRAUS ENNUSTE (440) (1 327) Laskua 1,0 % Kasvua 2,5 % 858 (786) KONSERNIN LIIKEVAIHTO TUOTERYHMITTÄIN 2012 (2011) % KONSERNIN LIIKEVAIHDOSTA ARVIOITU RAKENTAMISEN KASVU Laskua 2,3 %, koska sekä asuinettä toimitilarakentamisen markkinat supistuvat 2 4 % Kasvua 0,2 %, asuinrakentamisen maltillisen kasvun odotetaan tasapainottavan hieman negatiivista trendiä, joka vallitsee toimitila, maa ja vesirakentamisessa ARVIOITU MARKKINA ASEMA Kone ja laitevuokrauksessa vahva asema markkinoiden toiseksi suurimpana toimijana, siirtokelpoisissa tiloissa markkinajohtaja Vahva markkinajohtaja sekä kone ja laitevuokrauksessa että siirtokelpoisissa tiloissa TYÖKALUT 28 (28) MAAN RAKENNUS KONEET 15 (16) NOSTINKALUSTO 22 (22) SIIRTOKELPOISET TILAT 27 (26) VUOKRAUKSEEN LIITTYVÄT PALVELUT JA MUUT 9 (8) OSUUS KONSERNIN LIIKEVAIHDOSTA, % KILPAILUYMPÄRISTÖ 16,2 (18,5) Kaksi vahvaa toimijaa sekä joukko paikallisia ja erikoistuneita kilpailijoita. Siirtokelpoisten tilojen tuotealuetta hallitsee muutama vahva toimija. 46,4 (44,9) Kaksi vahvaa toimijaa sekä joukko paikallisia ja erikoistuneita kilpailijoita. Siirtokelpoisten tilojen tuotealuetta hallitsee muutama vahva toimija. HENKILÖMÄÄRÄ (HTV), % 19,2 (24,3) 30,2 (28,3) 6 CRAMo vuosikertomus 2012

7 KONSERNIN LIIKEVAIhTO +1,3 % 688,4 M KONSERNIN EbITA +9,8 % 78,0 M NORjA TANSKA KESKI-EUROOPPA 4 ITÄ-EUROOPPA 5 31 (34) toimipistettä, joista 1 on franchising toimipiste Logistiikkakeskusrakenne valmis 7 (20) toimipistettä, ei franchising toimipisteitä Logistiikkakeskusrakenne valmis 88 (96) toimipistettä, ei franchising toimipisteitä Logistiikkakeskusrakenteen käyttöönotto aloitettu, osittain valmis 71 (76) toimipistettä, joista 11 on franchising toimipisteitä Logistiikkakeskusrakenne lähes valmis 427 (420) (3 600) (1 000) Kasvua 4,0 % Kasvua 2,8 % Kasvua 3,0 %, kasvun taustalla Saksan markkinat Kasvua Baltian maissa 7 %, Venäjällä 7 10 % ja Tsekin tasavallassa 1 %; laskua Puolassa 4,1 % ja Slovakiassa 2 % Kasvua 5,6 %, kaikkien rakentamisen osa alueiden odotetaan vauhdittavan kasvua Kasvua 2,2 %, kaikkien rakentamisen osa alueiden odotetaan vauhdittavan kasvua Kasvua Saksassa 2,5 % (maaja vesirakentamisessa kasvua 2,4 %); maltillista kasvua Itävallassa 0,6 % ja Unkarissa 0,9 % Kasvua Virossa 2 %, Latviassa 4 %, Liettuassa 3 %, Venäjällä 4 %; laskua Puolassa 3,4 %, Tsekin tasavallassa 1,9 % ja Slovakiassa 1 % Kone ja laitevuokrauksessa kolmanneksi suurin toimija, siirtokelpoisissa tiloissa markkinajohtaja Kone ja laitevuokrauksessa kolmanneksi suurin toimija, siirtokelpoisissa tiloissa toiseksi suurin toimija Saksassa kolmanneksi suurin toimija, Itävallassa markkinajohtaja Markkinajohtaja Baltian maissa, toiseksi suurin toimija Venäjällä ja Puolassa. Tsekin tasavallassa ja Slovakiassa johtava markkina asema nostinkaluston vuokrauksessa ja kolmanneksi suurin toimija yleisessä vuokraustoiminnassa 12,1 (11,5) 5,4 (5,1) 9,6 (10,3) 10,1 (9,7) Kolme vahvaa toimijaa sekä joukko paikallisia ja erikoistuneita kilpailijoita. Suhteellisen hyvä markkinatilanne toi markkinoille uusia paikallisia toimijoita. Siirtokelpoisten tilojen tuotealueella muutamia toimijoita. Sirpaleiset, yhdentymistä odottavat markkinat. Siirtokelpoisten tilojen tuotealueella muutamia pieniä toimijoita. Sirpaleiset, yhdentymässä olevat markkinat: Saksassa neljä vahvaa toimijaa sekä joukko pienempiä paikallisia ja erikoistuneita kilpailijoita. Lähinnä pieniä kansallisia ja paikallisia toimijoita sekä muutama länsieurooppalainen kilpailija. Yksi länsieurooppalainen toimija poistui Baltian maiden markkinoilta. Siirtokelpoisten tilojen tuotealueen markkinat vasta kehittymässä. 8,3 (8,1) 4,6 (4,8) 11,7 (10,1) 23,6 (21,9) 1,2) suomi, Ruotsi, Norja ja tanska: ERA European Rental industry raportti, syksy 2012 sekä suomen koneja laitevuokrausennuste 2013: vtt joulukuu 2012; keski- ja itä-eurooppa: ERA, Cramon johdon arvio. 3) Euroconstructin maaraportti, marraskuu 2012; Baltian maat ja venäjä: vtt, joulukuu ) saksa, itävalta ja unkari. Arvio, sveitsin liiketoiminnot lopetettiin vuoden 2012 toisella neljänneksellä. 5) viro, Latvia, Liettua, venäjä, Puola, tsekin tasavalta ja slovakia. Arvio venäjän vuokrausmarkkinan koosta ei sisällä vuokrausmarkkinoita, joissa vuokraukseen sisältyy koneenkäyttäjän palvelut. CRAMo vuosikertomus 2012 CRAMO LYHYESTI 7

8 hyvä TULOS MARKKINATILANNE huomioiden vuonna 2012 Cramo uudisti pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteensa. vuosien vahvan kasvun (vuosittainen kasvu 43,8 %) jälkeen yhtiö keskittyy toiminnalliseen erinomaisuuteen, kannattavuuteen ja vakaaseen voitonjakoon. Haastavasta toimintaympäristöstä huolimatta Cramo onnistui parantamaan EBitA-liikevoittomarginaaliaan vuodesta Hallitus esittää uuden voitonjakopolitiikan mukaisesti vuoden 2012 osingoksi 0,42 euroa osakkeelta. LIIKEVAIhTO M LIIKEVAIhdON KASVU % TAVOITE: Liikevaihdon kasvu markkinoita nopeammin SAAVUTETTU TASO: Liikevaihtotavoite saavutettiin. Liikevaihdon kasvu oli 1,3 %, ilman myytyjä liiketoimintoja 3,3 %. Cramo myi siirtokelpoisten tilojen valmistuksen ja räätälöityjen tilojen vuokrausliiketoiminnan Suomessa. Lisäksi kasvava taloudellinen epä varmuus heikensi liikevaihtoa. -23 EbITA M EbITA % TAVOITE: Yli 15 % EBITA liikevoittomarginaali liikevaihdosta yli suhdannejakson SAAVUTETTU TASO: EBITA liikevoittomarginaali parani 11,3 %:iin toisella neljänneksellä aloitettujen kustannusleikkausten ja muiden kehittämistoimien ansiosta. EBITA liikevoittomarginaali jäi kuitenkin tavoitetason alle. 15 OMAN PÄÄOMAN TUOTTO % TAVOITE: Yli 12 % oman pääoman tuotto (ROE) yli suhdannejakson SAAVUTETTU TASO: Oman pääoman tuotto oli 7,5 %. Oman pääoman tuotto kasvoi kohentuneen kannattavuuden ja pääomarakenteen muutosten ansiosta, mutta jäi edelleen tavoitetason alle. NETTOVELKAAN- TUMISASTE % TAVOITE: Korkeintaan 100 % nettovelkaantumisaste SAAVUTETTU TASO: Konsernin nettovelkaantumisaste laski suunnitellusti ja oli 65,1 %. Nettovelkaantumisasteen laskua tuki parantunut kannattavuus ja vahva rahavirta, joka syntyi erityisesti investointien ja nettokäyttöpääoman vähenemisen ansiosta ,4 OSAKEKOhTAINEN OSINKO ja TULOS (EPS) 0, ,1 10-0,1 0,3 11 0,9 0,6 0, TAVOITE: Vakaa voitonjakopolitiikka, noin 40 % tilikauden osakekohtaisesta tuloksesta (EPS) maksetaan osinkoina SAAVUTETTU TASO: Voitonjakopolitiikan mukaisesti hallitus esittää, että tilikaudelta 2012 maksetaan osinkoa 0,42 euroa osakkeelta eli 45,1 % osakekohtaisesta tuloksesta. -1,2 1) Hallituksen esitys 8 CRAMo vuosikertomus 2012

9 KESKEISET TUNNUSLUVUT MUUTOS, % Tuloslaskelma Liikevaihto, M 688,4 679,9 1,3 EBITA, M 78,0 71,1 9,8 EBITA, % 11,3 10,5 Liikevoitto/ tappio (EBIT), M 64,4 54,3 18,6 Voitto/tappio ennen veroja (EBT), M 44,0 32,2 36,9 Tilikauden tulos, M 38,5 23,5 64,0 Tase Nettovelkaantumisaste, % 65,1 78,7 Omavaraisuusaste, % 48,6 44,4 Korolliset nettovelat, M 346,9 389,4 10,9 Taseen loppusumma, M 1 108, ,8 1,7 Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma, M 483,0 444,2 8,7 Osakekohtaiset ja muut tunnusluvut Henkilöstö tilikauden lopussa (HTV) ,6 Toimipisteiden määrä ,1 Oman pääoman tuotto (ROE), % 7,5 5,4 Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 7,3 6,6 Bruttoinvestoinnit pitkäaikaisiin varoihin, M 125,1 262,5 52,4 josta liiketoimintahankinnat, M 0,8 115,4 99,3 Liiketoiminnan rahavirta, M 146,0 138,5 5,4 Tulos/osake (EPS), laimentamaton, 0,93 0,60 55,0 Tulos/osake (EPS), laimennettu, 0,93 0,60 55,3 Osakekohtainen osinko, 0,42 1 0,30 40,0 Oma pääoma/osake, 11,58 10,83 6,9 Markkina arvo, M 332,8 327,8 1,5 1) Hallituksen esitys Lisätietoja keskeisistä tunnusluvuista on sivulla 56 ja tunnuslukujen laskentakaavoista sivulla 93. KEhITTÄMISTOIMET KANTAVAT hedelmää SUORAT KULUT % KONSERNIN LIIKEVAIHDOSTA EPÄSUORAT KULUT % KONSERNIN LIIKEVAIHDOSTA PÄÄOMAKULUT (POISTOT) % KONSERNIN LIIKEVAIHDOSTA NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA M % KONSERNIN LIIKEVAIHDOSTA TYÖSUHDE-ETUUKSISTA AIHEUTUVAT KULUT LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT VAIHTO-OMAISUUS SAAMISET VELAT CRAMo vuosikertomus 2012 VUOSI 2012 LYHYESTI 9

10 TAVOITTEENA TOIMINNALLINEN ERINOMAISUUS Painopisteen siirtäminen kasvusta toiminnalliseen erinomaisuuteen tuotti tuloksia jo vuonna Cramo saavutti hyvän tuloksen markkinatilanteeseen nähden. kannattavuus parani ja nettovelkaantumisaste laski. Cramo on osoittanut, että sillä on hyvät lähtökohdat luoda arvoa myös vähemmän suotuisassa liiketoimintaympäristössä. Miksi siirsitte strategisen painopisteen kasvusta toiminnalliseen erinomaisuuteen? Vesa Koivula: Cramo on kasvanut voimakkaasti vuodesta 2005 lähtien. Olemme muuttuneet kotimaisesta yhtiöstä yhdeksi Euroopan suurimmista kone ja laitevuokrauspalveluyrityksistä. Uskomme, että paras tapa lisätä omistaja arvoa on keskittyä toiminnalliseen erinomaisuuteen eli kannattavuuteen ja vakaaseen voitonjakoon. Lisäksi pyrimme edelleen kasvamaan markkinoita nopeammin, mutta kasvu ei ole itsetarkoitus. Stig Gustavson: Havaitsimme jo varhain, mikä merkitys yrityksen koolla on: tarpeeksi suuri koko luo mittakaavaetuja niin meidän alallamme kuin muillakin toimialoilla. Cramolle tämä tarkoittaa kaluston tehokkaampaa käyttöä, ja suurempi vuokrauskalusto mahdollistaa paremman asiakaspalvelun. Tarpeeksi suuri koko antaa meille paremman aseman toimittajien kanssa käytävissä ostosopimusneuvotteluissa. Toinen näkökulma liittyy kansainväliseen kasvuumme. Vaikka Eurooppa on yhä selkeämmin yksi markkina, talouden ilmapiirissä ja liiketoiminnassa on maiden välillä vielä suuria eroja. Ideaalitilanteessa laajempi maantieteellinen kattavuus tasapainottaa liiketoimintaa. Nyt kun Cramo on yksi pääsponsoreista EBitA kasvoi vuoden loppuun mennessä. tehostamistoimien vaikutus alkoi näkyä tuloksissa kolmannella neljänneksellä Q Q2 17 Q3 12 Q4 EbITA M ja EbITA % TAVOITE >15% LIIKEVAIHDOSTA 10

11 LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA M JA RAHAVIRTA INVESTOINTIEN JÄLKEEN M PAINOPISTEENÄ 1. kannattavuus 2. vakaa voitonjako Sekä liiketoiminnan rahavirta että rahavirta investointien jälkeen nousivat rahoituskriisiä edeltävälle tasolle koko Eurooppa vaikuttaa olevan taantumassa, nämä asiat on jätetty hautumaan ja olemme pystyneet keskittymään toimintojen kehittämiseen. Mitä strateginen siirtymä tarkoittaa käytännössä? Vesa Koivula: Olemme edistyneet hyvin sisäisen tehokkuuden parantamisessa ja Paikallisesti paras strategian käyttöönotossa. Olemme parantaneet kalustonhallinnan prosesseja ja kehittäneet toimipisteverkostoamme. Strategisella siirtymällä pyrimme optimoimaan toimintojamme kaikilla markkinoilla. Tämä vaatii Cramo Vuokrauskonseptin käyttöönoton jatkamista ja yhdenmukaistettuja prosesseja sekä Siirtokelpoiset tilat liiketoiminnan entistä vahvempaa laajentamista Ruotsin ja Suomen ulkopuolelle. Koska haluamme säilyttää asemamme vuokraustoimialan kehityksen edistäjänä, varmistamme, että Cramo Vuokrauskonseptia kehitetään jatkuvasti. Stig Gustavson: Monet toimipisteemme ovat ennen olleet itsenäisiä yrityksiä omine toimintatapoineen. Yrityskauppojen yhteydessä olemme toki pyrkineet tekemään integroinnista nopeaa ja sujuvaa. On kuitenkin selvää, että meillä on vielä tehtävää tullaksemme aidosti virtaviivaiseksi ja tehokkaaksi yhtiöksi, jossa noudatetaan moderneja vakioituja toimintatapoja. Millaisia etuja eri sidosryhmät saavat tästä siirtymästä? Vesa Koivula: Uskomme, että toiminnallinen erinomaisuus ja ketteryys näkyvät parempana asiakaspalveluna. Yhdessä tehokkaampien sisäisten toimintojen ja pääoman käytön kanssa tämä kohentaa myös kannattavuutta. Sitoutumisemme YK:n Global Compact hankkeeseen tarkoittaa, että noudatamme YK:n ihmisoikeuksia, työntekijän oikeuksia, ympäristöllistä kestävyyttä ja korruption torjuntaa koskevia perusperiaatteita. Sivu 24. Stig Gustavson: Tehokkuus on aina hyväksi. Toivottavasti asiakkaidemme saamat edut ovat ilmeisiä: tehokas ja mutkaton palvelu sekä modernit, tehokkaat koneet ja laitteet kilpailukykyiseen hintaan. Vaikka tästä saattaa seurata henkilöstövähennyksiä, lopputuloksena on yritys, joka on hyvä ja turvallinen työnantaja. Vuokrausasiakkaamme arvostavat tehokkuutta. Koska vuokrausliiketoiminta on pääomavaltaista, meidän on jatkuvasti ylläpidettävä hyviä suhteita kaikkiin rahoittajiimme. Lisäksi osakkeenomistajilla on oikeus odottaa hyvää, tasaista osinkotuottoa. Sitä ei ole pystytty takaamaan viime vuosien myllerryksessä. Tällä hetkellä perimmäinen tavoitteemme on omistaja arvon tuottaminen. Vuosi 2012 kului taloudellisen epävarmuuden merkeissä. Miten se vaikutti teidän liiketoimintaanne? Vesa Koivula: Vuosi alkoi hyvin. Kone ja laitevuokrauspalveluiden kysyntä pysyi hyvänä useimmilla markkina alueistamme, vaikka ankara talvi hidasti rakentamista monissa Keski ja Itä Euroopan maissa. Kevään kuluessa Etelä Euroopan ongelmat vaikuttivat talouden ilmapiiriin koko Euroopassa ja myös markkina alueillamme. Joillakin markkinoilla, erityisesti Norjassa, Baltian maissa ja Venäjällä, kysyntä kuitenkin jatkoi kasvuaan. Taloudellinen epävarmuus jatkui toisella vuosipuoliskolla, mikä näkyi investointipäätöksien lykkäämisenä ja kone ja laitevuokrauspalveluiden kysynnän hidastumisena useimmilla markkinoillamme. Samaan aikaan markkinakohtaiset kysyntäerot kasvoivat. Päämarkkinoillamme kysyntä pysyi kuitenkin tyydyttävällä tasolla. Stig Gustavson: Emme ole odotelleet parempia aikoja toimettomina. Edellä mainitut tehostamisohjelmat ovat olleet välttämättömiä. Strategiasta haluan mainita uuden lähestymistapamme Venäjällä. Venäjän markkinaolosuhteet eroavat merkittävästi länsimaista. Totesimme, että olemme liian pieni toimija vastataksemme Venäjän liiketoimintaan liittyvistä riskeistä, joten päädyimme epätavalliseen ratkaisuun: perustimme yhteisyrityksen kilpailijamme Ramirentin kanssa. Näin loimme hyvät edellytykset kasvulle Venäjän kiinnostavilla mutta vaikeilla markkinoilla. Miten arvioitte Cramon vuoden 2012 taloudellista tulosta? Vesa Koivula: Ilokseni voin todeta, että Cramo saavutti hyvän tuloksen vallitsevaan markkinatilanteeseen nähden. Vaikka taloudellinen epävarmuus lisääntyi ja siirtokelpoisten tilojen valmistus ja räätälöityjen tilojen vuokrausliiketoiminta Suomessa myytiin, konsernin liikevaihto pysyi noin vuoden 2011 tasolla. EBITAliikevoittomarginaalimme parani vuodesta 2011, ja nettovelkaantumisaste laski positiivisen rahavirran tuloksena. Lisäksi olemme onnistuneet lyhyen aikavälin kehittämistoimissamme, jotka aloitettiin vuoden toisella neljänneksellä. On hienoa, että olemme yksi niistä yhtiöistä, jotka ovat pystyneet parantamaan tulostaan vuosi toisensa jälkeen näinkin haastavassa ympäristössä. Stig Gustavson: On totta, että 2012 oli jälleen hankala vuosi. On kuitenkin palkitsevaa nähdä, että suoriuduimme vaikeuksista. Tulokset eli hyvä rahavirta ja koheneva kannattavuus ovat osoitus eteenpäin menosta. CRAMo vuosikertomus 2012 TOIMITUSJOHTAJAN JA HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJAN HAASTATTELU 11

12 Hallitus on täysin sitoutunut jatkamaan merkittäviä kehittämistoimia myös tästä eteenpäin. Vuonna 2013 Cramo täyttää 60 vuotta. Millaiset lähtökohdat yhtiöllä on vuodelle 2013 ja seuraaville 60 vuodelle? Vesa Koivula: Uudistetun strategiamme käyttöönotto on edennyt hyvin. Keski Euroopan liiketoimintojen yhtenäistäminen muun konsernin kanssa ja vuonna 2011 aloitettu Norjan toimintojen muutos ovat edenneet suunnitellusti. Olemme saavuttaneet hyviä tuloksia Baltian maissa, erityisesti Virossa. Sveitsin liiketoiminnot lopetettiin. Yhdenmukaiste tun tavoitejohtamisen käyttöönotto, jolla pyritään tehostamaan toimipistetason toimintaa, on myös alkanut hyvin. Samalla jatkoimme työtä alan johtoaseman saavuttamiseksi vastuullisuudessa ja asiakaspalvelussa, mistä Ruotsin ja Suomen toiminnoillemme myönnetyt sertifikaatit ovat hyvä esimerkki. Maaliskuussa tehty siirtokelpoisten tilojen valmistusliiketoiminnan myynti vapautti hallintoresursseja ja pääomaa siirtokelpoisten tilojen ydintoimintoihin sekä siirtokelpoisten tilojen standardoidun liiketoiminnan jatkokehittämiseen ja maantieteelliseen laajentamiseen. Hyödyntääksemme Venäjän ja Ukrainan markkinoiden kasvumahdollisuuksia perustimme yhteisyrityksen. Uskon, että olemme vahvistaneet kilpailukykyämme viime vuosina konsernin strategiaan perustuvien kehityshankkeiden ja yrityskauppojen ansiosta. Olemme ketterämpiä kuin koskaan, ja meillä on valmiussuunnitelmat markkinoiden hiipumisen varalle. Stig Gustavson: Liiketoiminnallamme on tiivis yhteys rakennusalaan ja teolliseen tuotantoon. Vanhan mantereen infrastruktuurissa, asuntokannassa ja toimitiloissa on vielä kehittämisen varaa. Koska monilla aloilla päädytään käyttämään muualta saatavaa halvempaa työvoimaa, Euroopan teollisuuden on uudistuttava uusien tuotteiden, uudenlaisen tehokkuuden ja paremman kilpailukyvyn kautta. Vuokraaminen on urakoitsijalle tai teollisuusyritykselle helppo tapa saada käyttöönsä moderneja, tehokkaita laitteita ja koneita ilman omistajuuden tuomia velvoitteita. Tämänhetkisillä edellytyksillämme kattavuus, palvelu, hyvä verkosto ja nopeat prosessit pystymme takaamaan yhtiölle kohtuullisen, kasvavan osuuden tulevastakin vuokraustoiminnasta Vuosi 2012 oli vaikea. Mikä on viestinne Cramon työntekijöille? Vesa Koivula: Valitettavasti näinä epävarmoina aikoina tehostamistoimiin on liittynyt myös henkilöstövähennyksiä. On hienoa, että niistä huolimatta Cramohenki on säilynyt hyvänä. Haluaisinkin kiittää teitä kaikkia vahvasta sitoutumisesta. Meillä todella on sitoutuneita ja asiantuntevia vuokraustoimialan ammattilaisia. Epävarmuuden jatkuessa on syytä pysyä valppaana. On ilahduttavaa, että lähes neljännes henkilöstöstämme on ilmoittautunut tänä vuonna käynnistetyn One Cramo Osakeohjelman ensimmäiseen vaiheeseen. Ohjelma on yksi tapa palkita tavoitteiden saavuttamiseksi tehty työ. Stig Gustavson: Haluamme pitää hyvää huolta henkilökunnastamme. Vuoden aikana käynnistimme koko henkilöstölle suunnatun osakesäästöohjelman. Työntekijä sijoittaa ohjelmaan tietyn prosenttiosuuden kuukausipalkastaan, ja sillä ostetaan yhtiön osakkeita työntekijän osaketilille. Kolmen vuoden säästämisen ja sijoittamisen jälkeen yhtiö antaa työntekijälle yhden maksuttoman bonusosakkeen kahta työntekijän omistamaa osaketta kohti. Henkilöstössämme on nyt noin 520 uutta osakkeenomistajaa. Uskomme vahvasti siihen, että henkilöstön omistajuuden tunteen vahvistamisesta on hyötyä. Yritys perustettu 1953 Entä mikä on viestinne osakkeenomistajille ja sijoittajille? Vesa Koivula: Strategian uudistamisen seurauksena keskitymme nyt enemmän osakkeenomistajiimme. Tavoitteenamme on vakaa voitonjakopolitiikka ja aiempaa suuremmat osingot. Pääomarakenteemme on vakaa ja taseemme vahva. Kiitos yhtiötä kohtaan osoittamastanne jatkuvasta luottamuksesta. Jatkamme strategiamme toteutusta tarmokkaasti, panostamme toiminnalliseen erinomaisuuteen, sopeudumme ketterästi haasteisiin ja pyrimme luomaan lisäarvoa meille kaikille. Stig Gustavson: Emme valitettavasti voi luvata parempaa markkinatilannetta lähitulevaisuudessa. Uutteran työn tulokset näkyvät kuitenkin pian, ja olemme matkalla kohti kannattavaa kasvua. Haluaisin kiittää kaikkia uskollisia osakkeenomistajiamme ja toivottaa uudet osakkeenomistajat tervetulleiksi. Asiantuntevan henkilöstömme ansiosta Cramolla on edessään valoisa tulevaisuus. Parhain terveisin, Vesa Koivula toimitusjohtaja Stig Gustavson hallituksen puheenjohtaja KOTIMAINEN KASVU 12 TOIMITUSJOHTAJAN JA HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJAN HAASTATTELU CRAMo vuosikertomus 2012

13 kasvusta TOImINNAllISEEN ErINOmAISuuTEEN Theisen yrityskauppa (2011) M 688 Cramo AB:n yrityskauppa (2006) KONSERNIN LIIKEVAIHTO M 77 M KANSAINVÄLISTYMINEN ALKAA KANSAINVÄLINEN KASVU TOIMINNALLINEN ERINOMAISUUS Rahoituskriisi Euroopan valtionvelkakriisi CRAMo vuosikertomus 2012 KASVUSTA TOIMINNALLISEEN ERINOMAISUUTEEN 13

14 KONSERNIN UUdISTETTU STRATEGIA syksyllä 2012 Cramo uudisti strategiset kulmakivensä ja pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteensa. Yhtiö jatkaa Cramo vuokrauskonseptin käyttöönottoa yhdessä Cramo Prosessien ja Cramo Henkilöstön kanssa. 14 CRAMo vuosikertomus 2012

15 VISIO mitä haluamme olla Vuokraustoimialan esikuva TALOUDELLISET TAVOITTEET mihin pyrimme KANNATTAVUUS Yli 15 % EBITA liikevoitto liikevaihdosta yli suhdannejakson PÄÄOMARAKENNE Vakaa pääomarakenne sekä korkeintaan 100 % nettovelkaantumisaste LIIKEVAIhdON KASVU Kasvu markkinoita nopeammin OMAN PÄÄOMAN TUOTTO Yli 12 % oman pääoman tuotto (ROE) yli suhdannejakson VOITONjAKO Vakaa voitonjakopolitiikka; noin 40 % tilikauden osakekohtaisesta tuloksesta (EPS) maksetaan osinkoina VOITETTAVAT TAISTELUT tämän hetken strategiset toimet, joilla pyrimme saavuttamaan tavoitteemme CRAMO VUOKRAUSKONSEPTIN KÄYTTÖÖNOTTO Uudistetun Cramo Vuokrauskonseptin käyttöönotto kaikissa toimintamaissa käyttäen tukena Paikallisesti paras työryhmiä Sivu 18 CRAMO PROSESSIEN TOTEUTUS Prosessiorganisaation, Cramo liiketoimintasovellusten ja ydinprosessien käyttöönotto valituissa toimintamaissa Sivu 19 CRAMO henkilöstön KEhITTÄMINEN Henkilöstön kehittäminen sitoutuneiksi ja asiantunteviksi vuokraustoimialan ammattilaisiksi Sivut CRAMON TAVOITEjOhTAMINEN Cramon tavoitejohtamisen mallin käyttöönotto kaikissa toimipisteissä Sivu 22 SIIRTOKELPOISET TILAT -TUOTEALUEEN KANNATTAVAN KASVUN EdISTÄMINEN Siirtokelpoiset tilat tuotealueen kannattavan kasvun edistäminen Tanskassa ja Norjassa Sivu 23 STRATEGISET KULMAKIVET perusasiat, joita tavoittelemme pitkällä aikavälillä ASIAKKAIdEN ENSISIjAINEN VAIhTOEhTO Tyytyväiset asiakkaat ovat kaiken menestyvän liiketoiminnan kulmakivi: asiakkaamme arvioivat kilpailukykyämme aina asioidessaan kanssamme Sivut 2 3 PAIKALLISESTI PARAS Vuokrausliiketoiminta on paikallista; vahva paikallinen markkina asema mahdollistaa terveen kannattavuuden Sivut VUOKRAUSTOIMIALAN KEhITYKSEN EdISTÄMINEN Yksikään yritys ei voi jäädä lepäämään laakereillaan; menestyminen myös tulevaisuudessa vaatii jatkuvaa innovointia Sivut VAKIINTUNEIdEN MARKKINOIdEN ja KASVUMARKKINOIdEN YhdISTÄMINEN LIIKETOIMINNASSA Hyödynnämme asiantuntemustamme ja parhaita käytäntöjämme sekä kehittyneillä että kasvavilla markkinoilla Sivut TOIMINNALLINEN KETTERYYS Vuokrausliiketoiminta on luonteeltaan syklistä: reagoimme uhkiin ja mahdollisuuksiin nopeasti Sivut STRATEGIA miten kilpailemme ja saavutamme tavoitteemme Cramo Vuokrauskonseptin käyttöönotto yhdessä Cramo Prosessien ja Cramo Henkilöstön kanssa MISSIO miksi olemme olemassa ja millaisella toimialalla toimimme Luomme joustavuutta ja tehokkuutta vuokrausratkaisujen avulla ARVOT mihin uskomme ja mitkä periaatteet ohjaavat meitä LUOTETTAVUUS Olemme eettisiä, ammattimaisia ja luotettavia sekä omistaudumme laadulle ja turvallisuudelle LUOVUUS Olemme ennakkoluulottomia, ennakoivia, innovatiivisia ja yrittäjähenkisiä LOjAALISUUS Osoitamme sitoutumista asiakkaita, henkilöstöä, osakkeenomistajia ja yhteiskuntaa kohtaan CRAMo vuosikertomus 2012 STRATEGIA 15

16 STRATEGIAN TOTEUTTAMINEN VOITETTAVIEN TAISTELUIdEN AVULLA Cramon uuden strategian toteuttaminen on edistynyt hyvin voitettavien taisteluiden avulla. tämän seurauksena yhtiön kilpailukyky on vahvistunut ja ketteryys on parantunut entisestään. VOITETTAVAT TAISTELUT 2012 Cramo Vuokrauskonseptin käyttöönotto VUOSINA SAAVUTETUN KEhITYKSEN ARVIOINTI Cramo Vuokrauskonsepti uudistettiin Koko konsernin laajuista koulutusta sekä myynti ja koulutusmateriaalia kehitettiin Konseptin käyttöönotto aloitettiin vaiheittain TAVOITTEET KAUdELLE Uudistetun Cramo Vuokrauskonseptin käyttöönotto kaikissa toimintamaissa käyttäen tukena Paikallisesti paras -työryhmiä Cramo Prosessien toteutus Määriteltiin yhdenmukaiset prosessit Vuokraussovellus ja toiminnanohjausjärjestelmä yhdenmukaistettiin ja otettiin käyttöön Suomessa ja Ruotsissa Kehitettiin uusia Business Intelligence järjestelmiä, joihin sisältyy mm. liiketoiminnan ohjaus, hinnoittelu ja kalustonhallinta Toimenpiteet laatu, turvallisuus ja ympäristönäkökulmien huomioon ottamiseksi tunnistettiin ja aloitettiin Prosessiorganisaation, Cramo-liiketoimintasovellusten ja ydinprosessien käyttöönotto valituissa maissa Cramo henkilöstön kehittäminen Cramon tavoitejohtaminen Cramopol, strategian ja arvojen jakamiseen suunniteltu viestintätyökalu kehitettiin ja otettiin käyttöön Cramo Dialogi prosessia ja sitä tukevia työkaluja ja mallipohjia kehitettiin Cramo Osaamisen siirtäminen toimintamalli ja kotiuttamisprosessi määriteltiin ja käyttöönotto aloitettiin Cramo Akatemia, johtamisen koulutusohjelma, järjestettiin toista kertaa Cramo Osaamisen kehittäminen, uusi henkilöstön kehittämistä tukeva malli määriteltiin Cramon tavoitejohtaminen strategiseksi painopisteeksi syksyllä 2012 Tavoitteena sitoutuneet ja asiantuntevat vuokraustoimialan ammattilaiset Cramon tavoitejohtamismallin käyttöönotto kaikissa toimipisteissä Siirtokelpoiset tilat -tuotealueen kannattavan kasvun edistäminen Kehitettiin Optimized Space konsepti, jolla luodaan yhtenäinen toimintamalli myynnille ja markkinoinnille kaikilla markkinoilla Tuotevalikoiman standardointi valmistui Uusia kaluston optimointimenetelmiä käyttöön Rajat ylittäviä tukitiimejä perustettiin, logistiikkakeskusrakenne valmistui Pohjoismaissa, resursseja määriteltiin ja valikoimaa laajennettiin Keski ja Itä Euroopassa Ensimmäiset julkisen sektorin projektit Baltian maissa Uudet energiatehokkaat tilaelementit käyttöön Siirtokelpoiset tilat -tuotealueen kannattavan kasvun edistäminen Tanskassa ja Norjassa 16 CRAMo vuosikertomus 2012

17 VUONNA 2012 SAAVUTETUN KEhITYKSEN ARVIOINTI PAINOPISTEET VUOdELLE 2013 Käyttöönotto Suomessa ja Ruotsissa miltei valmis Norjassa ja Saksassa käyttöönotto edistyi merkittävästi Käyttöönotto aloitettiin muissa toimintamaissa, vuodelle 2012 asetetut tavoitteet saavutettiin Cramo Vuokrauskonseptin käyttöönoton jatkaminen kaikissa maissa aiempaa korkeammin tavoittein, erityisesti Norjassa ja Saksassa Uuden tuote ja palveluvalikoiman jatkuva kehittäminen Cramo liiketoimintasovellukset ja ydinprosessit käyttöön Norjassa Pitkän aikavälin vuokrausliiketoiminnan prosessit käyttöön siirtokelpoisten tilojen liiketoiminnassa Suomessa ja Norjassa Uusi Business Intelligence järjestelmä käyttöön Pohjoismaissa Laatu, turvallisuus ja ympäristönäkökulmat osaksi normaalia liiketoimintaa kaikissa toimintamaissa Yhdenmukaistettujen ydinprosessien ja Cramo liiketoimintasovellusten käyttöönotto Keski Euroopassa Uusien pitkän aikavälin vuokrausliiketoiminnan prosessien käyttöönotto siirtokelpoisten tilojen liiketoiminnassa Ruotsissa Cramon Speed Rental konseptin käyttöönotto kaikissa Ruotsin toimipisteissä Cramon yhtenäisen koulutus ja urakehitysohjelman käyttöön otto aloitettiin Suomessa, Ruotsissa, Liettuassa ja Latviassa Henkilöstölle suunnattu One Cramo Osakeohjelma aloitettiin Cramopol toteutettiin kaikissa toimintamaissa Cramo Dialogi prosessin käyttöönotto miltei valmis Cramo Osaamisen siirtäminen toimintamalli käyttöön Henkilöstötutkimus kaikissa maissa Yhtenäinen koulutus ja urakehitysohjelma käytössä Suomessa, Ruotsissa, Liettuassa ja Latviassa Urasuunnittelun sisällyttäminen koulutus ja urakehitysohjelmaan Uusien HR mallien käyttöönoton loppuunsaattaminen toimintamaissa, painopisteinä henkilöstön kehittyminen, työnkierto ja parhaiden käytäntöjen jakaminen Luotiin yhdenmukainen Cramon tavoitejohtamisen malli ja koulutus ja tukimateriaalit sekä kaikille toimintamaille käyttöönottosuunnitelma Malli otettiin käyttöön Suomessa Käyttöönotto aloitettiin Norjassa ja Saksassa Vaiheittainen käyttöönotto kaikissa Cramon toimintamaissa Siirtokelpoisten tilojen valmistuksen ja räätälöityjen tilojen vuokrausliiketoiminnan myynti Suomessa Kasvun edellytykset valmiina Tanskassa ja Norjassa Kaluston käyttö tehostui Myynnin, markkinoinnin, toimitusten ja kalustonhallinnan prosessien yhdenmukaistaminen alkoi Pohjoismaissa Painopistealueina erityisesti Norja ja Tanska Markkinakysynnän edistäminen Itä Euroopassa Mahdollisuuksien arviointi Saksassa Kalustoon liittyvien synergioiden optimointi Pohjoismaissa Yhdenmukaisten prosessien käyttöönotto Pohjoismaissa CRAMo vuosikertomus 2012 STRATEGIA / MENESTYS PITKÄLLÄ AIKAVÄLILLÄ 17

18 ASIAKAShYÖTYjÄ CRAMO VUOKRAUSKONSEPTISTA uudistettu Cramo vuokrauskonsepti takaa yhtenäisen asiakaskokemuksen, yhdenmukaisen ja laadukkaan valikoiman sekä tehokkaat ja turvalliset toimitukset. Lisäksi se tuottaa mittakaavaetuja ja tehostaa toimintaa. TAATUSTI NOPEAA PALVELUA Cramo Express on täysin uudenlainen toimipiste, joka takaa asiantuntijapalvelut ja hyvän kaluston saatavuuden kaupunkien keskusta alueilla tehtävien rakennushankkeiden urakoitsijoille, alan ammattilaisille, isännöitsijöille ja yksityishenkilöille. Lisäksi kuljetuskustannukset pienenevät merkittävästi, mikä vaikuttaa ympäristöönkin positiivisesti, sanoo Anna Lena Berg, Cramo Ruotsin liiketoiminnan kehitysjohtaja. Tämä uusi konsepti on täydellinen ratkaisu meille, joiden työ on pääasiassa korjausrakentamista kaupunkien keskusta alueilla. Toimipisteeseen on helppo poiketa, ja kaluston vuokraaminen käy nopeasti. Tuotevalikoima on aina tarpeeksi kattava, eikä saatavuudesta tarvitse kantaa huolta. Ostamme myös melko paljon rakennustyöhön liittyvää kulutustavaraa, kuten sahanteriä ja kattomateriaaleja, kertoo toimitusjohtaja Jon Magnérus asuntojen korjausrakentamisprojekteja Tukholman alueella tekevästä Stor Jon Byggistä. Vuonna 2012 Cramo avasi yhden Cramo Express toimipisteen Tukholmaan ja kaksi Malmöön. Express toimipisteessä on vuokrattavissa noin sata eniten vuokrattua pienlaitetta, joiden saatavuus on aina taattu. Lisäksi tarjolla on myytäviä tuotteita. Asiakkaat voivat myös tilata Cramo Express valikoimaan sisältymättömiä tuotteita, ja ne toimitetaan suoraan työmaalle. Cramo Vuokrauskonseptin käyttöönotto MERKITTÄVIÄ EdISTYSASKELEITA Cramo Vuokrauskonseptin uudistaminen saatiin päätökseen vuonna Painopiste siirrettiin uudistetun konseptin käyttöönottoon kaikissa toimintamaissa Paikallisesti paras työryhmien tukemana. Erityistä huomiota kiinnitettiin vuonna 2011 hankittuihin Saksan toimintoihin ja Norjaan. Vuoden 2012 loppuun mennessä konsepti oli käytössä lähes kokonaan Suomessa ja Ruotsissa. Toiminnan yhdenmukaistaminen konseptin mukaiseksi edistyi merkittävästi Norjassa ja Saksassa. Kaikilla markkina alueilla toteutettiin arviointi toiminnan ja konseptin yhdenmukaisuudesta liiketoiminnan kehittämisen painopisteiden määrittämiseksi. huippulaatua Cramo Vuokrauskonseptin käyttöönotto Keski Euroopassa alkoi Münchenin alueelta. Saan asiakaspalvelun ja teknisten palveluiden asiantuntijoilta entistä parempia neuvoja nopeammin. Lisäksi koneiden laatu on parempi ja tasaisempi kaikissa toimipisteissä, toteaa Jürgen Kreutzer, Bauer Spezialtiefbau GmbH, Schrobenhausen. 18 CRAMo vuosikertomus 2012

19 TEhOKKAAN TOIMINNAN PERUSTEET Prosesseja yhdenmukaistamalla Cramo vahvistaa koko konsernin asiakaspalvelun yhtenäisyyttä, kaluston korkeaa laatua ja luotettavuutta sekä asiakastoimitusten oikea-aikaisuutta. Cramo Prosessien toteutus YhdENMUKAINEN TUOTEjA PALVELUVALIKOIMA Monet kansalliset ja kansainväliset asiakkaat kiinnittävät huomioita vuokrauskumppania valitessaan siihen, että kumppanit toimivat tehokkaasti ja kautta linjan laadukkaasti ja ovat läsnä asiakkaiden markkinoilla. Kun yhdenmukaistamme valikoimaamme, prosessejamme ja työtapojamme, asiakkaat tietävät mitä odottaa riippumatta siitä, minkä toimipisteemme puoleen he kääntyvät. Lisäksi uusi vuokraussovelluksemme parantaa kaluston läpinäkyvyyttä, kertoo Per Lundquist, johtaja, yhtenäiset toiminnot, Cramo. Siirtokelpoisiin tiloihin liittyvän pitkän aikavälin toiminnallisuuden lisääminen vuokraussovellukseen parantaa myös siirtokelpoisten tilojen kaluston näkyvyyttä. Asiakkaille tämä tarkoittaa esimerkiksi entistä parempaa ja nopeampaa tiedonsaantia kaluston saatavuudesta ja laadusta sekä parempaa toimitusten oikea aikaisuutta ja asiakaspalvelua. Samalla optimointi ja kalustosiirrot tehostavat toimintaamme, toteaa Juha Antola, Cramon siirtokelpoisten tilojen johtaja Suomessa. KOhTI jatkuvaa KEhITYSTÄ Cramo liiketoimintasovellusten ja yhdenmukaistettujen prosessien käyttöönotto on sujunut hyvin. Vuoden 2012 loppuun mennessä noin 75 % konsernin liikevaihdosta on syntynyt niiden avulla. Syksyllä 2012 painopiste siirrettiin Cramo liiketoimintasovellusten käyttöönotosta kaikkien liiketoimintaprosessien parantamiseen ja viimeistelemiseen. CRAMo vuosikertomus 2012 STRATEGIA / VOITETTAVAT TAISTELUT 19

20 CRAMO henkilöstö ERINOMAISUUdEN AVAINTEKIjÄ Cramon henkilöstö on avainasemassa, kun puhutaan toiminnallisesta erinomaisuudesta Cramon ja asiakkaiden näkökulmasta. CRAMO YMMÄRTÄÄ LIIKETOIMINNAN TARPEITA Meillä on hyvä ja pitkäaikainen suhde Cramoon. He ymmärtävät tarpeitamme, ja liiketoimintamme on selvästi heille sydämenasia. Lisäksi Cramolla on ehdottomasti paras valikoima tuotteita eniten tarvitsemassamme tuoteryhmässä eli nostimissa, toteaa projektipäällikkö Ivan Bezak rakennusyhtiö INGSTEEL, spol. s.r.o:sta, joka vastaa uuden meistauslaitoksen rakentamisesta Volkswagen Slovakian Bratislavassa sijaitsevalla ajoneuvojen kokoonpanotehtaalla. OIKEAT henkilöt OIKEASSA PAIKASSA Uskon, että palkinnon mahdollistama täydennyskoulutus auttaa minua kehittämään esimiestaitojani ja löytämään sekä Cramoa että asiakkaitamme hyödyttäviä entistä innovatiivisempia ideoita olipa sitten kyse prosesseistamme, palveluistamme, ratkaisuistamme tai niiden käyttöönotosta. Lisäksi toivon voivani jakaa saamani opit ja kokemukset kollegoideni kanssa ja näin parantaa tiimimme osaamista ja kilpailukykyä, kertoo Mindaugas Silobritas, Cramo Liettua, Latvia, Kaliningradin kalustonhallintapäällikkö, jolle myönnettiin euron arvoinen Gunnar Glifberg palkinto vuonna Yhtenäinen koulutus ja urakehitysohjelma on erinomainen työkalu, jolla voidaan kehittää sitoutuneita ja asiantuntevia vuokraustoimialan ammattilaisia, parantaa motivaatiota ja kohentaa palveluasennetta entisestään. Sen avulla voimme lisäksi varmistaa, että meillä on oikeat osaajat juuri oikeassa paikassa ja kehitämme osaamista tarvittavalla tavalla sekä rekrytoimme oikeat henkilöt toiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi ja laadukkaan asiakaspalvelun varmistamiseksi, toteaa Gunta Špīse, Cramo Liettua, Latvia, Kaliningradin HR päällikkö. HENKILÖSTÖ MAITTAIN (HTV) (2011) SUOMI 452 (647) RUOTSI 832 (830) NORJA 223 (221) TANSKA 97 (124) KESKI-EUROOPPA 327 (295) SAKSA 295 (256) ITÄVALTA 29 (30) UNKARI 3 (2) SVEITSI 0 (7) ITÄ-EUROOPPA 623 (589) VIRO 138 (127) LATVIA 44 (37) LIETTUA 51 (48) VENÄJÄ 191 (136) PUOLA 150 (179) TSEKIN TASAVALTA 39 (50) SLOVAKIA 10 (13) BELGIA 1 (1) SYVÄLLISEMPÄÄ NÄKEMYSTÄ Tämä on hieno hanke, jolla työstämme saa entistä syvällisemmän näkemyksen ja toiminta tehostuu, Peabin projektipäällikkö Henrik Geber kommentoi hanketta, jossa Cramon työntekijät työskentelevät harjoittelijoina yhden Pohjoismaiden johtavien kiinteistö, maa ja vesirakennusyhtiöiden työmaalla. 20 CRAMo vuosikertomus 2012

TAVOITTEENA TOIMINNALLINEN ERINOMAISUUS

TAVOITTEENA TOIMINNALLINEN ERINOMAISUUS TAVOITTEENA TOIMINNALLINEN ERINOMAISUUS VUOSIKERTOMUS 2012 STRATEGINEN KULMAKIVI: ASIAKKAIDEN ENSISIJAINEN VAIHTOEHTO LUOTETTAVA KUMPPANI Emporia, yksi Skandinavian suurimmista ostos keskuksista, avattiin

Lisätiedot

CRAMO OYJ. PÖRSSISÄÄTIÖN PÖRSSI-ILTA Helsinki 26.11.2012. Martti Ala-Härkönen Talous- ja rahoitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS

CRAMO OYJ. PÖRSSISÄÄTIÖN PÖRSSI-ILTA Helsinki 26.11.2012. Martti Ala-Härkönen Talous- ja rahoitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS CRAMO OYJ PÖRSSISÄÄTIÖN PÖRSSI-ILTA Helsinki 26.11.2012 Martti Ala-Härkönen Talous- ja rahoitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS Cramo-konserni lyhyesti Tuotteet Kohderyhmä Tunnusluvut 2011 Toimipisteverkosto

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen,

Lisätiedot

CRAMO OYJ Sijoitus-Invest 2010. Vesa Koivula toimitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS

CRAMO OYJ Sijoitus-Invest 2010. Vesa Koivula toimitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS CRAMO OYJ Sijoitus-Invest 2010 Vesa Koivula toimitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS Yhteenveto Q3/2010 Vahvistuneet markkinat, kannattavuus parani Toisen vuosineljäksen lopulla alkanut markkinakäänne jatkui

Lisätiedot

Q3/2009 Osavuosikatsaus. 11.11. 2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén

Q3/2009 Osavuosikatsaus. 11.11. 2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Q3/29 Osavuosikatsaus 11.11. 29 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Tammi-syyskuu lyhyesti Liikevaihto aleni -29, % 376,3 (53,1) :oon; -22,4 % paikallisessa valuutassa Liikevoitto 32,4 (99,4) ; liikevoittomarginaali

Lisätiedot

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Kari Kallio, toimitusjohtaja Ramirent-konserni lyhyesti Ramirent on yksi Euroopan johtava konevuokraamo. Tällä hetkellä Ramirentillä on 270 (223) toimipistettä yhdessätoista

Lisätiedot

CRAMO OYJ. Sijoitus-Invest 09 POWERING YOUR BUSINESS

CRAMO OYJ. Sijoitus-Invest 09 POWERING YOUR BUSINESS CRAMO OYJ Sijoitus-Invest 9 POWERING YOUR BUSINESS Sisällysluettelo Cramo konserni lyhyesti ja markkinakatsaus Osavuosikatsaus Q3/29 Konsernin tulos Liiketoimintasegmentit Toimenpiteet kilpailukyvyn takaamiseksi

Lisätiedot

Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi

Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko

Lisätiedot

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Q3/2009 Osavuosikatsaus Sijoittajaesitys. 11.11.2009 Franciska Janzon Viestintäjohtaja

Q3/2009 Osavuosikatsaus Sijoittajaesitys. 11.11.2009 Franciska Janzon Viestintäjohtaja Q3/2009 Osavuosikatsaus Sijoittajaesitys 11.11.2009 Franciska Janzon Viestintäjohtaja Ramirent lyhyesti Johtava laitevuokrausyritys Pohjoismaissa, Keski- ja Itä-Euroopassa Symbolimme Toiseksi suurin yritys

Lisätiedot

Yhtiökokous 19.4.2011

Yhtiökokous 19.4.2011 Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani

Smart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2014 Toimintaympäristö 7-9/2014 Kysyntätilanteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen vuosineljännekseen

Lisätiedot

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.

Lisätiedot

KESKO OSTAA ONNISEN 1

KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9

Lisätiedot

MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 2012 6. helmikuuta 2013

MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 2012 6. helmikuuta 2013 MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 6. helmikuuta 2013 TAMMI JOULUKUU Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 142,7 milj. euroa (130,7), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 9,2 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti

Lisätiedot

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja yleistä

Lisätiedot

Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007. Jan Lång Toimitusjohtaja

Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007. Jan Lång Toimitusjohtaja Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Hyvä toimintaympäristö Euroopassa, heikko markkinatilanne USA:ssa jatkuu Uponorin tuotteiden kysyntä vilkasta Vahvaa kehitystä

Lisätiedot

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex

Lisätiedot

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme

Lisätiedot

Yhtiökokous. Vesa Koivula 18.4.2007

Yhtiökokous. Vesa Koivula 18.4.2007 Yhtiökokous Vesa Koivula 18.4.2007 Konsernituloslaskelma *1-12/2005 luvut ovat pro forma -tietoja 1-12/ 1-12/ Muutos EUR (1 000) 2006 2005 % LIIKEVAIHTO 402 425 334 302 20,4 % Liiketoiminnan muut tuotot

Lisätiedot

Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta

Lisätiedot

SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013

SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot

Lisätiedot

Oriola-KD The Channel for Health

Oriola-KD The Channel for Health Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä

Lisätiedot

TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja

TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja TAMMI-MAALISKUU 214 OSAVUOSIKATSAUS 29.4.214 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja ESITYKSEN PÄÄKOHDAT 214 Q1 lyhyesti Tammi-maaliskuu 214 Liitteet Alexis Fries Toimitusjohtaja Q1/214

Lisätiedot

CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön

CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön CRAMON Vuokrauskonsepti käyttöön VUOSIKERTOMUS 2011 Lisätehoa yrityksenne toimintaan Hankkeesta ei koskaan pidä kieltäytyä kaluston puutteen takia. Cramo tarjoaa vuokrausratkaisut talonrakentamiseen, maa-

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/2007

Osavuosikatsaus 1-6/2007 SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Monipuolisempia rahoituspalveluita Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.1m (EUR 4.1m /20)

Lisätiedot

Investor Relations. Keskeiset asiat 2011

Investor Relations. Keskeiset asiat 2011 Tilinpäätös 2011 Keskeiset asiat 2011 Orgaanisen kasvun tavoite ylittyi. Liiketoiminnan kassavirta parani merkittävästi. Suunnittelukapasiteetin käyttöaste oli hyvällä tasolla. Palveluratkaisujen myynti

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008

Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3

Lisätiedot

Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja

Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Toimintaympäristön kehitys 1-9/2011 Suunnittelupalveluiden ja teknisen tuoteinformaation kysynnän kasvu jatkui koko katsauskauden ajan.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Ramirent -konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Ruotsin,

Lisätiedot

Etteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys

Etteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys Etteplan Oyj Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys Sisältö Etteplan sijoituskohteena Taloudellinen kehitys Näkymät 2010 Tarkemmat taloudelliset tiedot Johtava teollisuustekniikan

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj

Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Heinä - syyskuu 2009 lyhyesti Jatkuvien toimintojen liikevaihto pieneni 24,5 % 15,9 (21,1) miljoonaan euroon Jatkuvien

Lisätiedot

Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj

Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus. Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010

Toimitusjohtajan katsaus. Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010 Toimitusjohtajan katsaus Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010 Tilinpäätös 11/2008 10/2009 tiivistelmä 1/2 Liikevaihto 15,41 milj. euroa (18,40 milj. euroa), laskua 16 % Liikevoitto -0,41 milj. euroa (0,74

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Ruotsin,

Lisätiedot

Aspon Q1 2007. 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist. 26-Apr-07

Aspon Q1 2007. 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist. 26-Apr-07 Aspon Q1 2007 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist 1 Aspon Q1 2007 Chemicals-ryhmällä onnistunut yritysosto Shipping-ryhmällä onnistunut aluskauppa Voimakas myynnin kasvu, jatkuvat toiminnot

Lisätiedot

Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja

Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Keskeiset asiat 1-6/2011 Suunnittelupalveluiden kysynnän kasvu jatkui. Liikevaihto jatkoi kasvuaan. Liikevoitto oli vertailukauden tasolla

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9. Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1.

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 2011. Toimitusjohtaja Magnus Rosén. 7.4.2011, Pörssisali, Helsinki

YHTIÖKOKOUS 2011. Toimitusjohtaja Magnus Rosén. 7.4.2011, Pörssisali, Helsinki YHTIÖKOKOUS 2011 Toimitusjohtaja Magnus Rosén 7.4.2011, Pörssisali, Helsinki TULEVAISUUTTA KOSKEVAT LAUSUMAT Tämän esityksen aikana esitetään useita tulevaisuuteen suunnattuja lausumia. Ne ovat lausumia,

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen

Lisätiedot

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton] Kohti kansainvälistymistä Kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 13.7% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.3m (EUR 3.8m Q3/2012). Vuoden

Lisätiedot

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0 Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29

Lisätiedot

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Yrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy

Yrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Yrittäjän oppikoulu Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015 Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Sisältö Mitä on yrityksen taloudellinen tila? Tunnuslukujen perusteet

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved. YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset

Lisätiedot

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012 Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

Sijoittajatapaaminen 17.5.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja

Sijoittajatapaaminen 17.5.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Sijoittajatapaaminen 17.5.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Sisältö Q1/2011 Taloudelliseen tulokseen liittyvät avainasiat Taloudelliseen asemaan liittyvät avainasiat Tiesittekö? Q1/2011 Keskeiset

Lisätiedot

Sanoma 1 6/2010. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen 6.8.2010

Sanoma 1 6/2010. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen 6.8.2010 Sanoma 1 6/21 Toimitusjohtaja 6.8.21 Myynti kasvussa, toiminnallinen tehokkuus parani Mainosmarkkinat piristymässä Toinen vuosineljännes Liikevaihto jälleen kasvu-uralla (+3 %) Liikevoitto ilman kertaluonteisia

Lisätiedot

Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja

Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus-

Lisätiedot

Ajankohtaista Rautaruukista

Ajankohtaista Rautaruukista Ajankohtaista Rautaruukista Sakari Tamminen, toimitusjohtaja Sijoitus-Invest 2005 Wanha Satama, Helsinki 16.11.2005 www.ruukki.com Sakari Tamminen Ruukki lyhyesti Strategia etenee Avainlukuja Lähiajan

Lisätiedot

Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015

Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015 Ahlstrom Tammi-syyskuu 215 Marco Levi toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.1.215 Sisältö Heinä-syyskuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Sivu 2 Heinä-syyskuu

Lisätiedot

Vuosikertomus 2013. Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013.

Vuosikertomus 2013. Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Vuosikertomus 2013 Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Liikevaihto 2 598,5 (2 474,4) miljoonaa euroa Liikevoitto

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia

Lisätiedot

Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja

Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö Paluu kannattavaan kasvuun Vuosi 2010 Näkymät vuodelle 2011 Pitkän tähtäimen kehitysohjelmat ja vuotuiset prioriteetit 2 Paluu

Lisätiedot

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot

Oriola-KD-konserni. Sami Laine Group Treasurer Oriola-KD Oyj. Varsinais-Suomen Osakesäästäjät 22.9.2014. Oriola-KD Corporation

Oriola-KD-konserni. Sami Laine Group Treasurer Oriola-KD Oyj. Varsinais-Suomen Osakesäästäjät 22.9.2014. Oriola-KD Corporation Oriola-KD-konserni Sami Laine Group Treasurer Oriola-KD Oyj Varsinais-Suomen Osakesäästäjät 22.9.2014 Agenda 1. Oriola-KD lyhyesti 2. Liiketoimintakatsaus kesä-heinäkuu 2014 3. Avainluvut Liitteet 2 1.

Lisätiedot

Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010

Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n

Lisätiedot

Tilinpäätös 2005 8.2.2006. www.raute.com

Tilinpäätös 2005 8.2.2006. www.raute.com Tilinpäätös 2005 8.2.2006 www.raute.com 2005 M Jatkuvat toiminnot 2005 2004 Liikevaihto Liiketulos 108,6 4,4 73,1 3,6* Uudet tilaukset: projektit teknologiapalvelut 109 23 Tilauskanta 55 Henkilöstö (kirjoilla)

Lisätiedot

Smart way to smart products. Kysyntä parani katsauskauden lopussa

Smart way to smart products. Kysyntä parani katsauskauden lopussa Etteplan Q1/2014: Kysyntä parani katsauskauden lopussa Toimitusjohtaja Juha Näkki 7.5.2014 Toimintaympäristö Q1/2014 Euroopassa vuosi 2014 käynnistyi odotetusti heikossa kysyntätilanteessa. Katsauskauden

Lisätiedot

TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus

TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008 Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus TietoEnator vuonna 2007..Tietotekniikkamarkkinoilla hyvä kasvu, kilpailu kuitenkin kireää.tietoenator kasvoi markkinoita

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 31.3.2009. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4.2009

Atria Oyj 1.1. 31.3.2009. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4.2009 Atria Oyj 1.1. 31.3.2009 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4.2009 Atria-konserni Katsaus Milj. 2009 2008 2008 Liikevaihto 310,7 303,4 1.356,9 Liikevoitto -0,4 6,8 38,4 Liikevoitto-% -0,1 2,2 2,8 Voitto

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2015 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2015 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 3.6.2 [tilintarkastamaton] OPR-Vakuus konserni Toisen vuosineljänneksen antolainaus kasvoi 6.7% edellisvuodesta ja oli EUR 31.3m (EUR 19.5m /2) Toisen vuosineljänneksen liiketoiminnan

Lisätiedot

KONEen tilinpäätös 2014

KONEen tilinpäätös 2014 Paikallinen huoltotiimi palveluksessasi. Huollon asiantuntijamme päivystävät ympäri vuorokauden ja huoltavat yli miljoonaa laitetta lähes 60 maassa. He pitävät hissit, liukuportaat ja automaattiovet toiminnassa

Lisätiedot

Kasvua kehittyviltä markkinoilta fokus kannattavuuden ja kassavirran parantamisessa

Kasvua kehittyviltä markkinoilta fokus kannattavuuden ja kassavirran parantamisessa Kasvua kehittyviltä markkinoilta fokus kannattavuuden ja kassavirran parantamisessa Markku Honkasalo, talous- ja rahoitusjohtaja, Rautaruukki Oyj Pörssisäätiön Pörssi-ilta Tampere 8.3.2012 Sisältö Ruukki

Lisätiedot

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006 Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q2 2008 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus Q2 2008 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Osavuosikatsaus Q2 2008 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja 24.7.2008 Q2 lyhyesti Liikevaihto vuoden ensimmäisellä vuosipuoliskolla oli 48,9 (57,5) milj. euroa Toisen vuosineljänneksen liikevaihto 24,8 (28,7)

Lisätiedot

Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007

Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007 Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Kysyntä jatkui hyvänä Euroopassa, USA:ssa edelleen heikko markkinatilanne Kysyntä jatkui hyvänä Sekä taloteknisten että yhdyskuntateknisten

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2001 LIIKETOIMINTARYHMÄT

OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2001 LIIKETOIMINTARYHMÄT OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2001 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-kesäkuun liikevaihto oli 749,6 miljoonaa markkaa (2000: 764,3 Mmk). Elintarvikeryhmän liikevaihto aleni 327,8 miljoonaan markkaan (339,0

Lisätiedot

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Sopimuksen pääkohdat Uponor ja KWH-yhtymä ovat julkistaneet aikeensa

Lisätiedot

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009

OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni

Lisätiedot

Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013

Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013 HKScan Oyj Pörssitiedote 28.4.2014, klo 11:00 Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013 HKScan on noudattanut 1.1.2014 alkaen uusia IFRS 10 (Konsernitilinpäätös) ja IFRS 11 (Yhteisjärjestelyt) - standardeja.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015 Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon

Lisätiedot

CRAMON TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1.1.-31.12.2014 TULOS PARANI LOPPUVUONNA

CRAMON TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1.1.-31.12.2014 TULOS PARANI LOPPUVUONNA CRAMON TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1.1.-31.12.2014 TULOS PARANI LOPPUVUONNA 10-12/2014 keskeiset tapahtumat (vertailutiedot edellisvuoteen suluissa): Liikevaihto 180,6 (175,1) milj. euroa; kasvua 3,1 %. Liikevaihdon

Lisätiedot

Lemminkäinen Oyj. Osavuosikatsaus 1-6 / 2011 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki

Lemminkäinen Oyj. Osavuosikatsaus 1-6 / 2011 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki Lemminkäinen Oyj Osavuosikatsaus 1-6 / 211 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki Keskeistä vuoden 211 toisella neljänneksellä Tilauskanta oli ennätyskorkea: 1,7 mrd euroa Infrarakentamisessa hyvä tuloskehitys,

Lisätiedot

SIILI SOLUTIONS OYJ PÖRSSI-ILTA, TAMPERE SEPPO KUULA 26.3.2013

SIILI SOLUTIONS OYJ PÖRSSI-ILTA, TAMPERE SEPPO KUULA 26.3.2013 SIILI SOLUTIONS OYJ PÖRSSI-ILTA, TAMPERE SEPPO KUULA 26.3.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin

Lisätiedot

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Sievi Capital Oyj:n Yhtiökokous 8.4.2014 Harri Takanen Sievi Capital Oyj:n sijoitusstrategia ja tavoitteet Pääomasijoitukset Sievi Capital Oyj sijoittaa varansa kasvupotentiaalia

Lisätiedot

Reinforcing your business

Reinforcing your business Reinforcing your business Osavuosikatsaus tammimaaliskuu 2010 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Q1 2010 lyhyesti Jatkuvien toimintojen liikevaihto oli 15,7 (18,5) M ollen 15,4 % alempi

Lisätiedot

LEMMINKÄINEN-KONSERNI. Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006

LEMMINKÄINEN-KONSERNI. Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006 LEMMINKÄINEN-KONSERNI Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006 Osavuosikatsaus 1-6 / 2006: Tulos parani selvästi Liikevaihto oli 731,2 milj. euroa (655,5) - josta kansainvälisen liiketoiminnan osuus oli 29,8 %

Lisätiedot

Yhtiökokous 2.4.2009. Toimitusjohtaja Magnus Rosén. 1 2.4.2009 AGM 2009 2009 Ramirent

Yhtiökokous 2.4.2009. Toimitusjohtaja Magnus Rosén. 1 2.4.2009 AGM 2009 2009 Ramirent Yhtiökokous 2.4.2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén 1 2.4.2009 AGM 2009 2009 Ramirent Ennakoivat lausunnot Tämä esitys sisältää ennakoivia lausuntoja, jotka eivät ole historiallisia tosiasioita. Ennakoivat

Lisätiedot

F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009

F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu

Lisätiedot

Ahlstrom Oyj Varsinainen yhtiökokous 2009

Ahlstrom Oyj Varsinainen yhtiökokous 2009 Ahlstrom Oyj Varsinainen yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus 25.3.2009 Jan Lång Johtoryhmä Jan Lång Risto Anttonen Jari Mäntylä Gustav Adlercreutz Jean-Marie Becker Tommi Björnman Diego Borello Daniele

Lisätiedot

CRAMON TÄRKEIMMÄT YRITYSOSTOT JA -MYYNNIT, 2005-2010

CRAMON TÄRKEIMMÄT YRITYSOSTOT JA -MYYNNIT, 2005-2010 CRAMON TÄRKEIMMÄT YRITYSOSTOT JA -MYYNNIT, 2005-2010 Kohdeyhtiö 24.6.2010 Lemminkäinen Talo Oy Keskija Lounais- 12.4.2010 Lemminkäinen Talo Oy Itä- ja Pohjois- 22.12.2009 Cramo Finlandin timanttiporaus

Lisätiedot

CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön

CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön CRAMON Vuokrauskonsepti käyttöön VUOSIKERTOMUS 2011 Lisätehoa yrityksenne toimintaan Hankkeesta ei koskaan pidä kieltäytyä kaluston puutteen takia. Cramo tarjoaa vuokrausratkaisut talonrakentamiseen, maa-

Lisätiedot

SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita.

SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita. SALON RAUTA OY Salon Rauta Oy:n perustivat 1.9.1998 Antti ja Timo Salo. Antti Salo toimii yrityksessä toimitusjohtajana sekä talousjohtajana ja Timo Salo hallituksen puheenjohtajana sekä myyntijohtajana.

Lisätiedot

2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 30.1.2007

2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 30.1.2007 2006 Tilinpäätöstiedote Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeiset luvut vuodelta 2006 Saadut tilaukset kasvoivat merkittävästi 2 910 (pro 2005: 2 385) milj. euroon. Q4 aikana tilauksia saatiin 716 milj.

Lisätiedot

Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013

Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013 Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013 Heikki Lehtonen Toimitusjohtaja 10.2.2014 Componenta Tuloslaskelma Me Q4 2013 Q4 2012 Muutos Q1-Q4 2013 Q1-Q4 2012 Muutos Tilauskanta

Lisätiedot

Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström

Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström Yhtiökokous Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström 1 Keskeiset asiat vuonna 2005 MacGREGORin osto ja integrointi Cargotec listautui 1.6.2005 Cargotecille valittiin uusi hallitus 12.7.2005 43,4 milj. osaketta

Lisätiedot

Oriola-KD Oyj Tammi syyskuu 2015

Oriola-KD Oyj Tammi syyskuu 2015 Oriola-KD Oyj Tammi syyskuu 2015 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 22.10.2015 Oriola-KD tammi-syyskuu 2015 Ruotsin liiketoimintojen liikevaihto ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä kasvoi vertailukaudesta.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2008

Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2008 Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2008 Toimintaympäristön epävarmuus kasvaa Kotimaa Asuntojen kysyntä laskenut voimakkaasti, liike- ja toimitilarakentamisen kasvu taittunut Infrarakentamisen ja Talotekniikan näkymät

Lisätiedot