Vuosikirja 2015

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Vuosikirja 2015 www.oulu.chamber.fi"

Transkriptio

1 Vuosikirja 2015

2 YRITTÄJÄ, TURVAAMME MENESTYKSESI. Omaisuudesta ja työntekijöistä huolehtiminen on tärkeää mutta se ei riitä. Yrittäjänä sinun tulee huolehtia myös omasta turvastasi. Näin varmistat, että perheesi talous kestää ja yrityksesi toiminta jatkuu kaikissa tilanteissa. Ota yhteyttä, niin katsomme yhdessä kanssasi läpi sinun tilanteesi ja teemme siihen sopivan ratkaisun. Yritysten vakuutuspalvelut puh LähiTapiola Pohjoinen, Kirkkokatu 9, Oulu. POHJOINEN

3 Vuosikirja Puheenjohtajan katsaus 6 Toimitusjohtajan katsaus 10 Paavo Lipponen patistaa suuntaamaan pohjoiseen 12 Kasvu kiinnostaa pohjoispohjalaisia yrityksiä 14 Arvot kuljettavat Vähälää eteenpäin YRITYSSIVUT 16 BusinessOulu tukena yrityksesi kaikissa vaiheissa 18 Rahjan Huolinta täysverinen satamaoperaattori 20 Oulun Jätehuolto tarjoaa monipuolisia palveluja elinkeinoelämälle 22 Mehiläinen investoi kymmeniä miljoonia Oulun seudulle 24 Temotek tähtää voimakkaaseen kasvuun 26 Tj-Koulu mukana yritysten kasvutarinoissa 28 Meranti otti käyttöön siivousalan INSTA 800 -standardin 30 Henkilökunta ja hallitus 32 Valiokunnat 34 Oulun kauppakamarin Palvelu Oy 36 Maksuttomat neuvontapalvelut 38 e-vientiasiakirjat 40 KHT-tilintarkastajat ja KHT-yhteisöt 42 HTM-tilintarkastajat ja HTM-yhteisöt 44 Tavarantarkastajat, AKA- ja KHK-kiinteistöarvioijat 46 Jäsenet Kauppakamarit Suomessa OULUN KAUPPAKAMARIN VUOSIKIRJA 2015 JULKAISIJA Oulun kauppakamari KUSTANTAJA Oulun Viestintätaito Oy PÄÄTOIMITTAJA Jari Tuovinen TOIMITUS Oulun Viestintätaito Oy TAITTO Marja Sarkkinen PAINO Joutsen Median Painotalo 3

4 PUHEENJOHTAJALTA Eväät kansainväliseen kasvuun kotimarkkinoilta Kuva: Klaffi Tuotannot Oy Suomen elinkeinoelämä ja koko yhteiskunta elävät voimakasta murroksen aikaa. Kasvun, työllisyyden ja hyvinvoinnin perusteet rakentuvat uudelleen. Suomalainen yhteiskunta on palveluvaltaistunut. Jo yli 70 % kansantaloutemme tuottamasta arvonlisäyksestä tulee palvelualoilta. Kannatan esitystä, että Suomi tarvitsisi palvelualojen tulevaisuusohjelman. Tätä kirjoittaessani eduskuntavaalit 2015 on juuri pidetty. Vaalialueemme ja koko Suomen ääniharava Juha Sipilä (Kesk.) kokoaa parhaillaan hallituspohjaa ja hallitusohjelmaa. Yrittäjät ja kuluttajat odottavat päättäjien ratkaisuja. Vahvistaaksemme yritystemme kilpailukykyä ja kuluttajien ostovoimaa nyt tarvitaan poikkeuksellisen rohkeita ratkaisuja. Oulun kauppakamarin alueen yritykset elävät kotimarkkinoista ja viennistä. Yritysten kansainvälinen kilpailukyky on viime vuosina heikentynyt kustannusten suhteellisen nousun myötä. Kilpailukyvyn palauttaminen edellyttää sekä yrityksiltä että julkiselta sektorilta tuottavuuden merkittävää nousua rakenteellisin uudistuksin ja toimintatapamuutoksin. 4

5 Alueemme yritysten kilpailukyvyn palauttaminen edellyttää niin yrityksiltä kuin julkiselta sektorilta tuottavuuden merkittävää kasvua rakenteellisin uudistuksin ja toimintatapamuutoksin. Veli-Matti Puutio Oulun kauppakamarin puheenjohtaja Teknologian kehityksessä ja digitalisaation hyödyntämisessä meidän on kyettävä entistä innovatiivisempiin ratkaisuihin ja tavoiteltava kansainvälistä edelläkävijäasemaa. Siihen meillä on edellytykset korkeasti koulutetun väestöpohjan ja eri toimijoiden vahvan paikallisen yhteistyökulttuurin myötä. Kasvun vauhdittamiseksi tarvitaan tueksi verotusratkaisuja ja valinnanvapauksien lisäämistä turhaa sääntelyä poistamalla. Kasvun eväät luodaan kotimarkkinoilla. Pohjoissuomalaisten kotitalouksien ostovoima on mm. kiristyneen verotuksen ja elinkustannusten nousun myötä heikentynyt. Työllisyysnäkymät ovat monin paikoin heikentyneet, vaikkakin uuden kasvun näkymiäkin on. Tarvitaan ennakkoluulottomia ratkaisuja sekä yritysten työllistämis- että kotitalouksien kuluttamismahdollisuuksien lisäämiseksi. Niin yritysten kuin kuluttajienkin verorasite on liian suuri. Verotuksen keventäminen edellyttää julkisen sektorin toiminnan tehostamista ja tuottavuuden lisäämistä teknologian kehitystä ja digitalisaatiota hyödyntäen. Kotitalouksien ostovoiman vahvistuminen näkyy yritysten myynnin kasvuna lisäten niiden toimintaedellytyksiä ja kehittämismahdollisuuksia sekä kotimarkkinoilla että kansainvälisesti. Tarkastelen elinkeinoelämän ja yhteiskunnan tilaa päivittäin kaupan näköalapaikalta. Vaikka toimialueemme on Pohjois-Suomi ja omistajamme ovat pohjoissuomalaisia kotitalouksia, emme elä suljetuilla markkinoilla, vaan olemme joka päivä alttiita kansainväliselle kilpailulle ja maailmanmarkkinoiden murrokselle. Tämä koskee toimialan koko palveluketjua alkutuotannosta loppukäyttäjiin. Kaupan kansainvälistyminen haastaa meitä pohjoissuomalaisiakin sekä kivijalkamyymälöiden että verkkokaupan osalta. Digitaalisuus muokkaa voimakkaasti kaupan perinteisiä rakenteita. Osa kokee murroksen uhkaksi, mutta useimmille kyse on huikeista mahdollisuuksista. Pohjoissuomalaisten yritysten näkökulmasta markkinaalue voi laajentua rajattomasti. Kannustan pohjoissuomalaisia yrityksiä lähtemään rohkeasti maailmalle kaupankäyntiin - riippumatta yrityksen toimialasta ja yritys- tai kuluttajakohderyhmistä. Oulun kauppakamarin visiona on olla keskeisin vaikuttaja ja halutuin yhteistyökumppani toiminta-alueensa elinkeinopolitiikassa. Tehtävämme osana kauppakamariryhmää on vaikuttaa ja auttaa pohjoissuomalaisten yritysten kilpailukyvyn vahvistamisessa. Osallistumme aktiivisesti yhteiskunnalliseen keskusteluun. Valiokuntatyöskentelyn kautta laajalla jäsenkunnalla on mahdollisuus osallistua yritysten toimintaedellytysten kehittämiseen. Jokainen meistä voi omissa päätöksissä suosia pohjoissuomalaisia yrityksiä ja suositella niitä maailmallakin. 5

6 TOIMITUSJOHTAJALTA Vienti on liian harvojen yritysten varassa Tarvitaan enemmän kilpailukykyä ja vähemmän sääntelyä Suomen viennistä ja tuonnista yli viidennes on viiden suurimman yrityksen varassa. Korkean teknologian tuotteiden vienti on supistunut yli viidenneksen. Ryhmän osuus Suomen kokonaisviennistä on enää kuusi prosenttia, kun se oli enimmillään viime vuosikymmenellä yli 20 prosenttia. Korkean teknologian kauppa on kääntynyt yhä syvemmin alijäämäiseksi. Suomen suurimmat vientituotteet ovat nykyään kemian tuotteet (lähes 25 % Suomen viennistä), sellu, paperi ja paperituotteet (16 %) ja metallituotteet (14 %). Vienti on lisäksi keskittynyttä siten, että viisi suurinta vientiyritystä vastaa lähes neljänneksestä koko kaupan arvosta. Kyseessä ei ole taloussuhdanne tai finanssikriisi vaan pysyvä teollisuuden rakennemuutos varsinkaan kuluttajamarkkinoiden massatuotteiden teollinen tuotanto ei ole riittävän kilpailukykyinen Suomessa. Moni suomalainen yritys sinällään menestyy maailmalla, mutta koska niiden tuotannolliset laitokset on sijoitettu edullisempien kustannusten maihin ja lähemmäksi kasvavia markkinoita, yritysten menestyminen ei paranna Suomen kauppatasetta. Uudelle nousulle hybridiratkaisu 1990-luvun kaltaista nousua yhden selvän toimialan tai yrityksen vetämänä ei ole näkyvissä. Kasvu ja kansainvälistyminen on tehtävä monen pienemmän toiminnan kautta. Uudelle nousulle on löydettävä sopiva hybridiratkaisu, jossa yritysten tulee toimia kasvun veturina, mutta ne tarvitsevat siinä sekä työmarkkinajärjestöjen että valtiovallan tukea. Kasvun ja kansainvälistymisen pitää olla kaikkien suomalaisten yhteinen ykköstavoite, sillä vain menestyvät yritykset voivat palkata lisää työntekijöitä ja sitä kautta synnyttää verotuloja hyvinvointivaltion ylläpitämiseksi. Oulun kauppakamari panostaa uuden Kasvu- ja kansainvälistymisvaliokunnan toimintaan. Sitä kautta olemme tukemassa kasvukykyisiä ja -haluisia yrityksiä järjestämällä valtakunnallisen yritysten kasvun sparrauskilpailun, Kasvu Open 2015, joka tarjoaa yrityksille maksutonta tukea kasvuun. Byrokratian purkutalkoilla sääntelyä vähemmäksi Kauppakamarin teettämän yritysjohtajakyselyn mukaan investointien hidastumiseen vaikuttavat byrokratia viranomaisluvissa ja rahoituksen saatavuuden kiristyminen. Lupa- ja valitusprosesseissa arvioidaan olevan lähes 4 miljardin kotimaiset investoinnit odottamassa viranomaiskäsittelyä. Viivästyksien ykkössyyksi viranomaisasioissa vastaajat mainitsevat kaavoituksen. Ongelmia tuovat myös rakennuslupiin ja ympäristölupiin liittyvät syyt. Tehottomat viranomaisprosessit ja laajat valitusoikeudet venyttävät prosessit kestämättömän pituisiksi. Valitusprosessien hitauteen on puututtava. Keinoja siihen ovat valitusoikeuksien rajaaminen, valitusmaksun periminen, viranomaisten keskinäisten valitusten kielto ja maksimikäsittelyajan säätäminen valituksille. Byrokratian purkutalkoiden toteuttaminen on tärkeää talouskasvun käynnistämiselle ja julkisen talouden tasapainottamiselle. Oulun kauppakamarin vuosi 2014 lyhyesti Vuosi 2014 oli muutosten vuosi Oulun kauppakamarissa. Lähes 20 vuotta kauppakamaria johtanut Jaakko Okkonen jäi eläkkeelle syksyllä ja allekirjoittanut aloitti uutena toimitusjohtajana syyskuussa. Oulun kauppakamarin toiminnassa painottui valmistautuminen eduskuntavaaleihin. Oulun kauppakamarin alueellisessa toiminnassa korostui energiaomavaraisuuden parantaminen ja luonnonvarojen hyödyntäminen, joihin liittyen järjestettiin neljä suosittua Suurhanke-infoa sekä tarjottiin edelleen lisaakauppaa.fi -portaalin käyttöä yrityksille. Lisäksi osallistuttiin 6

7 Investointien hidastumiseen vaikuttavat byrokratia viranomaisluvissa ja rahoituksen saatavuuden kiristyminen. Lupa- ja valitusprosesseissa arvioidaan olevan lähes neljän miljardin kotimaiset investoinnit odottamassa käsittelyä. Jari Tuovinen toimitusjohtaja aktiivisesti Pohjois-Suomen liikenteen kärkihankkeiden suunnitteluun. Digitalisaatiota edistettiin järjestämällä siihen liittyviä tilaisuuksia sekä kannustamalla alueen yrityksiä osallistumaan kauppakamariryhmän yhteiseen digitaalinen polku -kehitysohjelmaan. Oulun kauppakamari toimi valtakunnallisten kauppakamaripäivien isäntänä. Oulun kauppakamarin jäsenmäärä kasvoi edelleen yli 5 prosenttia, mikä on toiseksi eniten kaikista kauppakamareista. Jäsentyytyväisyys säilyi korkealla tasolla ollen arvosanaltaan yli 8, mikä on samaa tasoa kuin kauppakamareissa keskimäärin. Oulun kauppakamari ry:n vuoden 2014 tulos on alijäämäinen. Tilivuoden tulosta heikentää projektitoiminnan kirjaustavan muutos siten, että projektien avustukset jaksotetaan toteutuneiden kulujen mukaisesti samalle tilikaudelle. Vuoden 2014 tuloslaskelma sisältää projektitoiminnan tuotot (avustukset) sekä kulut vuosilta Suurimpana projektina jatkuneen Kotimaisuusasteen varmistaminen suurhankkeissa -projektin omarahoitusosuus on 50 prosenttia. Varainhankinnan tuotot kasvoivat 1 prosentin ja jäsenmäärä kasvoi lähes 6 prosenttia. Varainhankinnan kate pysyi ennallaan. Jäsenmäärä oli vuoden 2014 lopussa Sijoitusja rahoitustoiminnan tulosta osinkotuottojen lisäksi paransi vuoden lopussa tehdyt sijoitusomaisuuden järjestelyt, joista kertyi myyntivoittoa. Varoja hajautettiin sijoitusrahastoihin, joiden osakepainoa samalla nostettiin. Oulun Kauppakamarin Palvelu Oy:n liikevaihto säilyi edellisen vuoden tasolla ja tulos oli positiivinen, mitä voidaan pitää erinomaisena saavutuksena nykyisessä taloudellisessa tilanteessa. Kuva: Juha Sarkkinen P.S. Kainuussa nuoruusvuoteni viettäneenä ymmärrän puolankalaisen sanonnan pessimisti ei pety. Tarvitsemme nyt kuitenkin aimo annoksen optimismia ja innostusta, jotta Suomi saadaan nousuun. 7

8 YHDESSÄ POHJOIS-SUOMEN PUOLESTA Oulun kauppakamarin tavoitteet uuteen hallitusohjelmaan Liikenneväylien ja logistiikan kehittämisessä on huomioitava Pohjois-Suomen pitkät etäisyydet erityisesti teollisuuden, kaupan ja matkailun tarpeista. Liikenneväylät on nähtävä investointina, ei kulueränä. Logistista kilpailukykyä ei saa heikentää uusilla veroilla tai maksuilla. 2. Energiaomavaraisuutta ja -huoltovarmuutta on parannettava. Bioenergiaa sekä kaikkia kotimaisia energiamuotoja ydinvoimaa, vesivoimaa, tuulivoimaa ja turvetta on hyödynnettävä enemmän. Tukipolitiikasta on siirryttävä kohti markkinaehtoista energiapolitiikkaa. 3. Lupakäytäntöjä ja valitusprosesseja on yksinkertaistettava ja valitusoikeuksia tarvittaessa rajattava. Viranomaisten keskinäiset valitukset on kiellettävä. Lupien ja valituksien käsittelylle on säädettävä maksimiaika ja valitusprosesseja nopeutettava. 3. Yksityisen sektorin osuutta on kasvatettava ja tuottavuutta parannettava julkisissa palveluissa. Julkinen palvelutuotanto tulee rajata toimintoihin, joissa muita vaihtoehtoja ei ole tai julkinen tuotanto on osoittautunut kilpailussa tehokkaimmaksi. OULUN KAUPPAKAMARI Uusikatu OULU puh

9 Betamet Group on koti- ja ulkomaisiin asennusprojekteihin, kunnossapitoon ja konepajatoimintaan keskittyvä yritys. Ydinosaamistamme ovat koneasennukset, teollisuusputkistot, ruostumattoman teräksen käsittely ja tuotteistus, ilmalaiteasennukset, automaatio ja kunnossapito sekä levitystelojen huolto ja valmistus. Konsernin liikevaihto vuonna 2014 oli 23 miljoonaa euroa. Palveluksessamme työskentelee 175 henkilöä. Betamet Oy Betamet Piping Oy Betamet Airtech Oy Betamet Automation Oy Betamet Service Oy Betamet Rolls Oy Betamet GmbH 9

10 Paavo Lipponen patistaa suuntaamaan pohjoiseen Paavo Lipponen haluaa Suomen ottavan pohjoisen politiikan kärkipaikan Euroopan unionissa. Tämä auttaisi tarttumaan tehokkaammin pohjoisen taloudellisiin mahdollisuuksiin. Pohjoinen on saanut Suomessa raskaan sarjan puolestapuhujan. Pitkään muun muassa pääministerinä toiminut veteraanipoliitikko Paavo Lipponen työskentelee nykyisin lähes päätyökseen pohjoisten asioiden parissa. Vastikään Lipponen sai valmiiksi Pohjoinen tahtotila -raporttinsa, jossa hän selvitteli kestävän talouskasvun edellytyksiä arktisella alueella. Samalla hän pohti, kuinka Suomi voisi tiukemmin tarttua alueen valtaviin taloudellisiin mahdollisuuksiin. Tahtotila tärkeä Ennen kaikkea Lipposen mielestä on kysymys oikeasta tahtotilasta. Hän kehottaa elinkeinoelämää, valtiovaltaa, maakuntia, yliopistoja ja muita toimijoita puhaltamaan yhteen hiileen ja määrittelemään pohjoisen politiikan päämäärät. Raportissaan hän on listannut kymmenen omaa suositustaan tahtotilan käytännön rakenneosiksi. Tämä on minulle hyvin tärkeä projekti. Pyrin seuraamaan miten raportin suosituksia toteutetaan ja vaikuttamaan suomalaisen politiikan linjauksiin niin, että pohjoisen tarjoamia mahdollisuuksia ryhdytään hyödyntämään. Käyn myös ulkomailla puhumassa tämän tiimoilta, hän kertoo. Paavo Lipposen mielestä asia on Suomelle niin tärkeä, että se kuuluu pääministerin hoidettavaksi. Pääministerin täytyy katsoa päältä, että tässä päästään eteenpäin. Tarvitaan vahvaa johtajuutta. Koko hallitus voisi myös pari kertaa vuodessa pitää erityisen pohjoisen politiikan istunnon, hän ehdottaa. Pohjoisen selvitysmies Arktisia mahdollisuuksia Paavo Lipponen tutkaili EK:n, sen eräiden jäsenliittojen ja TT-Säätiön selvitysmiehenä. Raportti valmistui maaliskuun lopulla. Lipponen korostaa, että pelkkä raportti ei riitä niin julkisen vallan kuin yksityisten yritysten pitää ryhtyä käytännön töihin, jotta pohjoisesta buumista saadaan kaikki irti. Buumi on tosin lievästi hiipunut. Monista syistä johtuen esimerkiksi öljy- ja kaasuteollisuus ei ole kasvanut sellaista vauhtia kuin joitakin vuosia sitten ennustettiin. Silti mahdollisuudet ovat valtavat. Pohjoinen voi kehittyä Euroopan suurimmaksi investointikohteeksi. Barentsin alueella on erilaisia hankkeita vireillä 140 miljardin euron edestä. Esimerkiksi yksistään Norjassa on tämän kuukauden aikana julkaistu tarjouspyyntöjä 370 miljoonan euron edestä, hoksauttaa Lipponen. Työttömyyden kourissa kärvistelevässä Suomessa ja laajemminkin Euroopassa luulisi tällaisen jättipotin kiinnostavan. Silti Euroopan unionissa ei arktisia mahdollisuuksia ole Paavo Lipposen mielestä riittävästi huomioitu. EU:ssa on askaroitu Etelä-Euroopan asioiden ja ongelmien parissa. Pohjoinen on jäänyt näiden varjoon. Nyt Suomen täytyy tavoitella pohjoisen politiikan johtajuutta EU:ssa. Pohjoisen painoarvon kasvattaminen edellyttää myös yhteistyötä muiden pohjoismaiden sekä muun muassa Saksan kanssa. Win-win-mahdollisuuksia Lipponen korostaa, että pohjoinen tarjoaa mitä suurimmassa määrin win-win-mahdollisuuksia, joiden hyödyntämisessä kaikki voittavat. Euroopan ja Suomen taloudelle ne voivat olla valtava vetoapu. Tämä edellyttää kuitenkin yritysten aktivoitumista, merkittävien julkisten investointien tekemistä sekä yksityisen ja julkisen sektorin yhteistyön tiivistämistä. Oulun kaupunki ja Oulun seutu yleensäkin saavat Paavo Lipposelta kiitoksia aktiivisuudesta. Hän on tyytyväinen muun muassa siihen, että yrityksille on järjestetty road show -tilaisuuksia, joissa on kerrottu Ruotsin ja Norjan markkinoista ja onpa yrityksiä viety kädestä pitäen paikan päälle tutustumaan niihin. 10

11 Pohjoisen politiikalle lisää painoarvoa Barentskeskus Finlandin toimitusjohtaja Martti Hahl toivoo Paavo Lipposen tavoin, että Suomen pohjoisen politiikan vetovastuu olisi pääministerin johtamalla valtioneuvoston kanslialla. Erityistä pohjoisten asioiden ministeriä Hahl ei kaipaa. Hahl haluaisi myös, että Suomi ja Ruotsi kuten myös Norja, vaikka ei olekaan EU-jäsenmaa nostaisivat pohjoisen politiikan yhdessä nykyistä näkyvämmälle sijalle EU:n päätöksenteossa. Työtä helpottaa se, että näiden kaikkien maiden pohjoisilla alueilla on omat edustustoimistonsa Brysselissä. Käytännön asioista Hahl haluaa nostaa esille muutamia: Pohjoisen alueen logistiikkaa pitää parantaa investoimalla tie- ja rataverkkoon. Alueen jää- ja kylmäosaamista täytyy hyödyntää nykyistä paremmin. Pohjoisten yliopistojen yhteistyötä on kehitettävä. Ja matkailua maiden välillä on kasvatettava. Kuva: Jarmo Kontiainen / Kaleva Yliopistojen yhteistyö erittäin tärkeää Paavo Lipposen raportissa nostetaan esille myös pohjoisten yliopistojen yhteistyön tärkeys. Arktisen yliopiston vararehtori Kari Laine kertoo, että varsin paljon yhteistyötä tehdäänkin. Oulun yliopiston verkostot yltävät Lapin yliopiston lisäksi esimerkiksi Uumajan, Luulajan, Tromssan ja Arkangelin yliopistoihin. Arktisen yliopiston joka on yli sadan korkeakoulun muodostama yhteistyöverkosto puitteissa harjoitetaan myös monipuolista innovaatioyhteistyötä. Pohjoiset yliopistot ottavat jatkuvasti konkreettisia askelia tiiviimmän kumppanuuden saavuttamiseksi. Tätä tapahtuu muun muassa maisteri- ja tutkijakoulutuksessa. Laineen mielestä opiskelijavaihtoa pitäisi myös kehittää, sillä se alentaisi kynnystä lähteä myöhemmin töihin toiselle puolelle valtakunnan rajaa. Hyvä esimerkki yliopistojen välisestä yhteistyöstä on Oulun ja Luulajan yliopiston Mining School, joka tarjoaa kaivosalan koulutusta. Kiinnostuksensa kaivoskoulutusta kohtaan ovat ilmaisseet myös norjalainen Tromssan ja yhdysvaltalainen Fairbanksin yliopisto. Oulun yliopistossa pohjoisuus on Kari Laineen mukaan vahvasti esillä, sillä se kulkee läpi yliopiston kaikkien painoalojen. Tämä on niin tärkeä asia, että se kuuluu pääministerin hoidettavaksi. Tarvitaan vahvaa johtajuutta. Koko hallitus voisi myös pari kertaa vuodessa pitää erityisen pohjoisen politiikan istunnon. Paavo Lipponen 11

12 12 Pohjois-Pohjanmaan yrityksillä riittää reipasta kasvuhalua

13 KasvuOpen-koordinaattori Matti Härkönen iloitsee siitä, että Pohjois-Pohjanmaalla Kasvupolulle pyrki yrityksiä monilta eri toimialoilta. Kasvu kiinnostaa pohjoispohjalaisia yrityksiä. Haasteena on ennen kaikkea kansainvälisen myyntiosaamisen puute. Lisää vauhtia kasvuunsa haluavat myös perinteisten toimialojen yritykset. Pohjois-Pohjanmaan yrityksillä on rutkasti kasvuhalua. Tämän todisti toukokuun lopulla päättynyt Pohjois-Pohjanmaan Kasvupolku -tapahtuma, jonka tavoitteena oli auttaa yrityksiä testaamaan kasvumahdollisuuksiaan sekä löytämään reittejä niiden toteuttamiseen. Kasvupolku koostui kaikkiaan neljästä toisiinsa liittyneestä tilaisuudesta. Pohjois-Pohjanmaan Kasvupolku oli osa valtakunnallista Kasvu Open -ohjelmaa, johon kuuluu kaikkiaan kaksikymmentäkaksi vastaavanlaista Kasvupolkua eri puolilla Suomea ja yli sata tapahtumapäivää. Kasvu Open -koordinaattori Matti Härkönen on hyvin tyytyväinen pohjoispohjalaisten yritysten kasvuintoon. Kasvupolulle haki täällä kaiken kaikkiaan neljäkymmentäviisi yritystä. Se on iso määrä, kun ottaa huomioon, että tapahtuma järjestettiin tällä seudulla nyt ensimmäisen kerran. Hakijoiden joukko oli korkeatasoinen ja kaikesta näki, että yritykset olivat valmiita hakemaan kasvun partnereita ja tekemään yhteistyötä näiden kanssa, hän kertoo. Matti Härkönen työskentelee jyväskyläläisen Kasvun Roihu Oy:n toimitusjohtajana. Kasvun Roihu on erikoistunut vauhdittamaan yritysten kasvua ja on mukana järjestämässä Kasvu Openin Kasvupolku-tapahtumia. Yrityksiä monilta toimialoilta Pohjois-Pohjanmaalla oli Matti Härkösen mielestä erinomaista myös se, että Kasvupolulle pyrki yrityksiä monilta eri toimialoilta. Helposti ajatellaan, että kasvu jotenkin kuuluu vain teknologiayrityksille, mutta näin ei tietenkään ole. Pohjois-Pohjanmaa todisti tämän myös käytännössä, sillä Kasvupolku kiinnosti myös useita perinteisten alojen yrityksiä, hän toteaa. Neljästäkymmenestäviidestä Pohjois-Pohjanmaalla Kasvupolku-sparraukseen hakeneesta yrityksestä tuomaristo valitsi huhtikuun alussa mukaan viisitoista. Tuomariston puheenjohtajana toimi Oulun kauppakamarin toimitusjohtaja Jari Tuovinen. Viidentoista valitun yrityksen joukosta tuomaristo seuloi sparrauksen aikana vielä kaksi finalistia, jotka pääsevät valtakunnallisiin Kasvu Open -finaalitapahtumiin syksyllä Finalisteiksi ylsivät Pohjois-Pohjanmaalta MedKit Finland Oy ja Rec Alkaline Oy. Näistä tuomaristo asetti ykköseksi MedKitin ja kakkoseksi Rec Alkalinen. Ensiksi mainittu on Suomen suurin ensihoitotuotteiden maahantuoja ja verkkokauppa; jälkimmäinen puolestaan kehittää kierrätysmenetelmää alkaliparistoille. Pohjois-Pohjanmaan Kasvupolku koostui neljästä tilaisuudesta: kaikille avoimesta startista, kahdesta kiitoratatapahtumasta sekä finaalista. Startti ja finaali olivat kaikille yrityksille avoimia, mutta kiitoratatapahtumat oli tarkoitettu vain mukaan valituille viidelletoista yritykselle. Kasvuhalua ympäri maakunnan Matti Härkönen korostaa, että kasvuhakuisia yrityksiä on Pohjois-Pohjanmaalla runsaasti muuallakin kuin Oulussa. Tämän vuoksi Kasvupolun tapahtumiakin haluttiin järjestää myös Oulun ulkopuolella. Startti pidettiin Oulussa, Kiitoratapäivät Nivalassa ja Ylivieskassa ja finaali Raahessa. Suurimpina suomalaisten yritysten kasvua jarruttavina tekijöinä Härkönen pitää myynti- ja varsinkin kansainvälisen myyntiosaamisen puutetta. Tuotteita Suomessa osataan kyllä kehittää, mutta markkinoiden hahmottaminen ja asiakkaiden löytäminen sujuvat nihkeämmin. Kasvupolun tarkoituksena on Matti Härkösen mukaan ennen kaikkea tarkentaa yritysten kasvusuunnitelmia ja määritellä etenemisen kannalta kaikkein tärkeimmät askeleet. Olennaisen tärkeää myös on, että Kasvupolulla yritykset tutustuvat osaaviin ja kokeneisiin kasvun partnereihin. Sparrauksen aikana on käynyt niin, että yritykset ovat vaikkapa vaihtaneet nimensä, muuttaneet hinnoittelumalliaan tai ryhtyneet tähtäämään aivan uuteen asiakasryhmään, hän mainitsee. Kasvupolun ajatuksena on törmäyttää kasvuun pyrkiviä yrityksiä niin toisiinsa kuin erilaisiin kasvun partnereihin kuten sijoittajiin, hallitustyöskentelijöihin ja kokeneisiin yrittäjiin. Koko Suomessa Kasvu Openissa kohtaavat tänä vuonna yli 900 kokeneen yritysjohtajan osaaminen ja 455 kasvunälkäisen pk-yrityksen uudet ideat. 13

14 Arvot kuljettavat Vähälää eteenpäin Vähälä Yhtiöt on perinteinen perheyritys, jonka toiminnalla on vankka arvopohja. Arvot näkyvät yrityksen arkipäivässä monella tavalla. Yhteiskuntavastuu, vastuullinen yritystoiminta, eettinen liiketoiminta. Samalla asialla on monta nimeä. Yrityksiltä edellytetään yhä painokkaammin kaikin tavoin moitteetonta toimintaa käytettiinpä tästä sitten mitä nimitystä hyvänsä. Eettinen toiminta on ollut Vähälä Yhtiöiden ohjenuorana sen perustamisesta lähtien jo pian kahdeksankymmenen vuoden ajan. Oululainen Vähälä Yhtiöt on logistiikkapalveluja tarjoava perheyritys, jonka johdossa on nyt perheen kolmas sukupolvi. Vähälä on myös tuorein vuotuisen Pohjois-Suomen etiikkapalkinnon saanut yritys. Palkinnon jakavat yhdessä järjestämässään arvoseminaarissa Oulun Kauppaklubi ry ja Oulun Eteläinen Rotaryklubi ry. Arvot aina mukana Toimitusjohtaja Ville Vähälä kertoo, että arvot ovat aina olleet vahvana taustatekijänä Vähälä Yhtiöiden toiminnassa. Hänen mukaansa tämä näkyy arkipäivän askareissa monella tavalla. Haluamme aina olla esimerkillisiä. Noudatamme lakeja ja kunnioitamme sopimuksia, turvaamme kunnolliset työolot ja teemme sen mitä lupaamme asiakkaillemme, omalle henkilökunnallemme tai yhteistyökumppaneillemme. Toimimme myös taloudellisesti kannattavasti sekä ympäristöystävällisesti, hän sanoo. Etiikkapalkinnon saaminen kertoo Vähälän mukaan, että yritys lienee onnistunut tavoitteissaan varsin hyvin. Vastuullinen toiminta on Ville Vähälän mukaan myös taloudellisesti järkevää. Hän korostaa, että asiakkaat uskaltavat ostaa palveluja sellaiselta yritykseltä, joka hoitaa asiansa kunnolla. Vähälä harmittelee, että harmaasta taloudesta puhuttaessa lähes aina nousevat esille rakennus- ja kuljetusala. Haluamme osoittaa, että tällä alalla pärjää myös toimimalla oikein ja sääntöjen mukaan, hän korostaa. Vähälä Yhtiöiden arvot ovat näkyvissä yrityksen verkkosivuilla. Arvoissa puhutaan asiakaslähtöisyydestä, operatiivisesta huippuosaamisesta, verkostoitumisesta, kannattavuudesta ja kasvusta sekä yhteiskuntavastuusta. Vähäläläiset arvot Ville Vähälä painottaa arvojen merkitystä ja pitää tärkeänä, että ne ovat avoimesti näkyvillä. Julkisesti ilmoitetut arvot ovat yhteiset Vähälä Yhtiöiden kansainvälisen yhteistyökumppanin DB Schenkerin kanssa. Mutta Vähälällä on toisetkin tavallaan sisäiset arvot, joita toimitusjohtaja kutsuu vähäläläisyydeksi. Vähäläläisyyttä ovat vastuunkanto, sitoutuminen, luottamus, arvostus ja avoimuus. Ville Vähälä painottaa, että nämä eivät ole millään tavalla ristiriidassa DB Schenkerin kanssa määriteltyjen yhteisten arvojen kanssa. Pikemminkin arvot tukevat toisiaan. Minun mielestäni voi ajatella, että tässä ovat kysymyksessä makro- ja mikrotason arvot, hän kuvailee. Vähäläläisten arvojen tärkeyttä kuitenkin korostaa se, että ne ovat syntyneet yhteistyössä henkilöstön kanssa työpajoissa, jotka pidettiin muutama vuosi sitten. Tiedän toki, että kaikissa yrityksissä ei arvoilla ole kovin paljon merkitystä. Olen kuullut sanottavan, että arvot ovat Excelissä. Meillä on toisin, hän toteaa. Vuotuinen etiikkapalkinto Pohjoissuomalaisen etiikkapalkinnon jakavat vuosittain Oulun Kauppaklubi ja Oulun Eteläinen Rotaryklubi yhteisesti järjestämässään Arvoseminaarissa. Tilaisuuden järjestelytoimikunnassa pitkään mukana ollut Harri Kynnös kertoo, että palkinto voidaan myöntää yritykselle, yhteisölle tai yksityishenkilölle, joka on omalla esimerkillään edistänyt merkittävällä tavalla eettistä arvomaailmaa omassa yhteisössään tai sen ulkopuolella ja saanut aikaan konkreettisia tuloksia. 14

15 Vastuullinen toiminta on myös taloudellisesti järkevää. Asiakkaat uskaltavat ostaa palveluja yritykseltä, joka hoitaa asiansa kunnolla. Ville Vähälä toimitusjohtaja we make your vision define tomorrow OULU RAAHE KEMINMAA ROVANIEMI KUUSAMO KAJAANI Palkinnon saajan toiminnan motiivina ei pidä olla pelkästään oman edun tavoittelu lyhyellä tähtäyksellä. Sen tulee kestää henkilöstön, asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden ja yhteiskunnan kriittinenkin tarkastelu. Näiden lisäksi toiminnalla on oltava myös merkittävä alueellinen tai valtakunnallinen vaikutus. Ensimmäisen kerran Arvoseminaari pidettiin vuonna 2004, muistaa Kynnös. Etiikkapalkinnon saajan valitsee lautakunta, johon kuuluvat puheenjohtajana Oulun yliopiston rehtori, Oulun kauppakamarin toimitusjohtaja, edellinen palkinnon saaja sekä järjestävien organisaatioiden edustajat. Ehdokkaat lautakunnalle seuloo Oulun kauppakamari. Suomen paras kreikkalainen ravintola!* *Etelä-Suomen Media Oy:n yleisöäänestys Kirkkokatu 55, Oulu p. (08) Kauppakeskus Zeppelin p

16 YRITYSPALVELUT TUKENA YRITYKSESI KAIKISSA VAIHEISSA BusinessOulu palvelee sinua ja yritystäsi sen kaikissa vaiheissa aina perustamisesta kasvuun ja kansainvälistymiseen. Kumppanina ja kasvun mahdollistajana varmistamme Oulussa toimiville yrityksille tunnistettuja asiakastarpeita vastaavat kokonaisratkaisut sekä kilpailukykyisen liiketoimintaympäristön verkostoineen. Asiantuntijamme verkostoineen tarjoavat laadukkaita, maksuttomia yrityspalveluita Oulun alueella toimiville yrityksille: Liiketoimintamalli - Toimiiko liikeideasi varmasti? Sinulla on liikeidea, jonka voimalla aiot yrittäjäksi. Me autamme sinut lähtöruudusta eteenpäin sparraamalla liikeideaasi liittyviä kriittisimpiä kysymyksiä. Yrityksen perustaminen - Hyvin suunniteltu on puoliksi perustettu Yritystä perustaessa on monta asiaa huolehdittavana. Asiantuntijoidemme käytännönläheiset neuvot auttavat sinua yrityksen perustamiseen liittyvissä kysymyksissä. Yritysrahoitus - Oikeanlaista rahoitusta yrityksellesi Yrityksen kokonaisrahoitus muodostuu usein eri rahoituslähteistä. Autamme sinua sekä julkiseen että yksityiseen yritysrahoitukseen liittyvien suunnitelmien ja laskelmien laadinnassa sekä itse yritysrahoituksen hakemisessa. Vienti - Maailma kutsuu, onko yrityksesi valmis? Suurin kasvu tulee usein kansainvälistymällä, mutta se vaatii myös huolellisen valmistautumisen. Saat asiantuntijoiltamme käytännön tukea yrityksesi kansainvälistymiseen ja viennin käynnistämiseen. Omistajanvaihdokset - Omistajanvaihdoksella kasvuun BusinessOulun asiantuntijat neuvovat ja opastavat sukupolvenvaihdoksissa ja yrityskaupoissa myyjiä sekä ostajia. Käytössämme on myös laaja verkosto alan asiantuntijoita, joiden kanssa yhteistyössä toteutamme yrityksen omistajanvaihdokset sujuvasti. Liiketoiminnan valmennukset - Osaajat pärjäävät aina! Toteutamme yhdessä yhteistyökumppaneidemme kanssa useita käytännönläheisiä liiketoimintaosaamiseen liittyviä koulutus- ja valmennusohjelmia. Yrityspalvelutoimintomme palvelevat yritystäsi kaikissa yritystoimintaan liittyvissä kysymyksissä, olitpa sitten aloittava yrittäjä tai kansainvälistä kasvua hakeva konkari. Käytössäsi ovat myös sähköiset työkalumme: Toimitilat ja yritystontit Omistajanvaihdosportaali BusinessPlaza Yrityshakemisto Investor Gate Oulun Ruori Yritystulkki Lisätietoja: 16

17 // Oulu on kansainvälisesti kilpailukykyinen kaupunkiseutu monipuoliselle yrittäjyydelle sekä vientiä ja työllisyyttä luovalle yritystoiminnalle. Yhdessä teemme Oulusta Suomen parhaan paikan yrittää. Tutustu tarkemmin yrityspalveluihimme. 17

18 RAHJAN HUOLINTA OY Rahjan Huolinta täysverinen satamaoperaattori Rahjan Huolinta Oy, joka on perustettu vuonna 1954, toimii satamaoperaattorina Kalajoen Rahjan satamassa. Yhtiöllä on pitkät perinteet ja vahva kokemus satama- ja meriliiketoiminnoissa. Rahjan Huolinnan pitkäaikaisten, luottamuksellisten asiakassuhteiden ja määrätietoisen kehitystyön tuloksena Kalajoen satamasta on kehittynyt yksi Suomen merkittävimmistä sahatavaran vientisatamista. Yhtiöllä on asiakaslähtöinen palvelukonsepti, jonka mukaisesti se haluaa palvella asiakkaitaan viimeisen päälle hyvin kaikissa satamaoperointiin liittyvissä asioissa. Laivojen lastaukset ja purut sekä erilaiset terminaalipalvelut satamassa suoritetaan yhtiön omalla satamanosturi-, trukkija autokalustolla kustannustehokkaasti ja varmasti. Omissa käsissä olevat eri toimialat ja kattava kalusto on koettu satamaliikenteen oikea-aikaisen ja joustavan toiminnan kannalta välttämättömiksi. Toimintakenttää täydentämään ja kiireaikoja tasoittamaan tarvitaan kuitenkin myös alihankkijoita. Sataman uusiin haasteisiin pystytään täysipainoisesti vastaamaan verkostoitumisen ja uusien, merkittävien kumppanuuksien kautta. 18

19 Rahjan Huolinnan luottamuksellisten asiakassuhteiden ja määrätietoisen kehitystyön tuloksena Kalajoen satamasta on tullut yksi Suomen merkittävimmistä sahatavaran vientisatamista. Yhtiön ydintoimintaan kuuluu kaikki satama-agentille kuuluvat työt kuten kauppa-aluksille, varustamoille, miehitysfirmoille ja lastinantajille tarjotut erilaiset palvelut. Rahjan Huolinta vastaa suorista yhteyksistä ja oikeudellisten asiakirjojen laatimisesta mm. tullin, jäänmurron, rajavartioston, luotsausliikelaitoksen ja satama-agenttien suuntaan. Yhtiö tarjoaa asiakkailleen aivan sataman sydämestä katettua varastotilaa noin m 2, saman verran kenttävarastoa ja m 2 ilmankuivaajalla varustettua sisätilaa. Satamassa sijaitsevan kauttakulkutavaralle osoitetun tullivaraston käytännön järjestelyistä vastaa Rahjan Huolinta. Rautatieyhteyttä satamaan ei ole, mutta junatoimitukset onnistuvat ns. siirtokuormausmenetelmällä. Rahjan Huolinta tyhjentää junavaunut Ylivieskan asemalla ja kuljettaa tavaran edelleen satamaan laivattavaksi. Yhteistyökuvio on laadittu yhteistyössä VR:n kanssa. Yhtiö on sijoittanut omistamansa hinaaja Masan Kalajoelle varmistaakseen alusten turvalliset ja viiveettömät satamakäynnit sekä talviaikaisen jäänmurron satama-altaassa. Kalajoen Rahjasta on jo 30 vuoden ajan ollut säännöllinen reittiliikenne Englantiin, Hullin ja Shorehamin satamiin. Brittiläisen yhteistyökumppanin kanssa hoidetusta Rahja-Hull-laivareitistä onkin muodostunut varsinainen sahatavaran Green Gold Lines, joka tarjoaa toimituksia myös ovelta ovelle -periaatteella. Kalajoen sataman tunnetuin ja merkittävin vientimaa on jo pitkään ollut Egypti. Muita vientikohteita ovat mm. Israel, Marokko ja Algeria sekä Espanja, johon yhtiö tekee omia rahtauksia. Sahatavaran ja parrun lisäksi Rahjan Huolinnan käsien kautta hoidetaan maailmalle metalliteollisuuden tuotteita, kuitupuuta, haketta, pylväitä ja viljaa. Tuontipuolella käsitellään vastaavasti erilaisia mineraaleja ja rehuraaka-aineita sekä merkittävissä määrin rakennuslevyä maakunnan tehtaiden ja yritysten raaka-aineeksi. Rahjan Huolinta hoitaa tuontipuolella lisäksi Suomen ainutta magnesiumsulfaattivarastoa maahantuojan lukuun. Rahjasta tuote levitetään edelleen kaikkialle maahan paperitehtaiden prosesseihin. Vuosittain selvitetään ja käsitellään noin 100 alusta. Rahjan Huolinta Oy on perheyhtiö toisessa polvessa ja työllistää keskimäärin 55 logistiikkaosaajaa satamatoiminnoissa ja kuljetuksessa. Yhtiön toiminnan taloudellinen vaikutusalue on kuitenkin huomattavasti suurempi laajan asiakaskunnan ja useiden alihankkijoiden myötä. Yhtiössä uskotaan, että motivoituneiden ammattilaistensa ja loistavan, dynaamisen asiakaskunnan avulla satamassa tullaan jatkossakin seilaamaan hyvänlaisessa myötäisessä! Rahjan Huolinta Oy Satamatie 395, Rahja Puhelin: Faksi: tunnin päivystävä puhelin: Toiminta-alat: maa- ja merikuljetus, terminaalitoiminta, lastinkäsittely / satamaoperointi 19

20 OULUN JÄTEHUOLTO OY Oulun Jätehuollon palvelut elinkeinoelämälle Ruskon jätekeskuksessa on laitosmaiset jätteiden käsittelytoiminnot seka- ja rakennusjätteelle, nestemäisille jätteille, kaupan biojätteelle sekä öljyisille vesille ja kiinteille öljyisille jätteille. Jätekeskuksessa on myös vastaanottopaikka yritysten vaarallisille jätteille sekä pilaantuneiden maiden kompostointipalvelut. Lisäksi Oulun Jätehuolto tekee kehitystyötä yhteistyökumppaniensa kanssa löytääkseen yritysasiakkaille kustannustehokkaat ja ympäristöystävälliset jätehuoltoratkaisut. Nestemäisten jätteiden käsittely Nestemäisten jätteiden käsittelylaitoksella pystytään erottelemaan neste ja kiinteä aines hiekan- ja rasvanerotuskaivojen jätteistä. Uuden esikäsittelylaitteiston avulla myös tuotepakkaukset voidaan erotella nestemäisestä jätteestä ennen geotuubissa tapahtuvaa nesteen ja kiinteän aineksen erottelua. Esikäsittelyn ansiosta olemme pystyneet parantamaan palveluitamme mm. myyntipäiväyksiltään vanhentuneita maitojalosteita toimittaville asiakkaillemme. Biojätteille kustannustehokas jätehuolto Biojätteen käsittely yhteistyökumppanimme mädätyslaitoksella on edullisempaa kuin biojätteen hävittäminen sekajätteen mukana. Ruokaperäisen jätteen lajittelu erilleen vähentää muiden jäteastioiden tyhjennysväliä ja siten vähentää jätekuluja. Laren tavoitteena on tehostaa yritysten operatiivista toimintaa lajittelemalla jätteet asiakkaan puolesta, työnjohtaja Mika Inkala kertoo. Biojätteen ja lietteen käsittelylaitos on varustettu siten, että elintarvikkeet voi hävittää pakkauksineen. Ruskossa vastaanotetuista jätteistä saa punnitusraportin, mikä tarjoaa yrityksille mahdollisuuden seurata hävikkiä aidosti omassa työssään, minkä avulla päästään myös vaikuttamaan tuotantovolyymien suunnitteluun. Mädätyksessä biojätteestä tuotetaan biokaasua, jolla korvataan fossiilisia polttoaineita, sekä saadaan lannoitteita. Biokaasu myydään teollisiin kohteisiin sekä mahdollisesti myös liikennepolttoaineeksi. Käsittelyllä on positiivinen vaikutus yritysten ympäristötilinpäätökseen. 20

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelman yrityskysely. Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö

Elinkeino-ohjelman yrityskysely. Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö Elinkeino-ohjelman yrityskysely Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö 4.11.2016 Avaustyöseminaari 23.8.2016 60 osallistujaa Kansainvälistymistyöpaja 8.9.2016 n. 40 osallistujaa Jatkotyöseminaari

Lisätiedot

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Tekesin ohjelma 2006 2013 Serve luotsaa suomalaista palveluosaamista kansainvälisessä kärjessä Palveluliiketoiminnan kehittäminen vahvistaa yritysten

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelman painoalat

Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Projektien rahoitus.

Projektien rahoitus. Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

ARCTIC LOGISTICS KONFERENSSI MURMANSKISSA ( ) PK-YRITYSTEN LIIKETOIMINNAN 07/10/2011 MURMANSKIN JA POHJOIS-SUOMEN

ARCTIC LOGISTICS KONFERENSSI MURMANSKISSA ( ) PK-YRITYSTEN LIIKETOIMINNAN 07/10/2011 MURMANSKIN JA POHJOIS-SUOMEN PK-YRITYSTEN LIIKETOIMINNAN KANSAINVÄLISTYMINEN BARENTSIN ALUEELLA: MURMANSKIN JA POHJOIS-SUOMEN YRITYSTEN KOKEMUKSIA Taija Heinonen Pro gradu tutkielma Markkinoinnin koulutusohjelma Oulun yliopisto ARCTIC

Lisätiedot

Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana

Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana YRITYKSISTÄ ELINVOIMAA 16.5. Pohjois-Karjalan Maakuntaliitto Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana Anne Vänskä, toimitusjohtaja, Pohjois-Karjalan kauppakamari Kauppakamari julkisesta rahoituksesta

Lisätiedot

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa TRIO-ohjelman jatko Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa 60 % Suomen koko viennistä 75 % Suomen koko elinkeinoelämän T&K-investoinneista Alan yritykset työllistävät suoraan 258 000 ihmistä,

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot

Promoting Blue Growth. Meriteollisuus Turussa, Turun rooli ja tavoitteet meriteollisuuden kehittämisessä

Promoting Blue Growth. Meriteollisuus Turussa, Turun rooli ja tavoitteet meriteollisuuden kehittämisessä Promoting Blue Growth Meriteollisuus Turussa, Turun rooli ja tavoitteet meriteollisuuden kehittämisessä Merellisessä liiketoiminnassa on valtava potentiaali uusille innovaatioille ja kasvulle. Blue Growth

Lisätiedot

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva

Lisätiedot

Haastamme ja innostamme yrityksiä kasvuun ja kilpailukyvyn kehittämiseen.

Haastamme ja innostamme yrityksiä kasvuun ja kilpailukyvyn kehittämiseen. Haastamme ja innostamme yrityksiä kasvuun ja kilpailukyvyn kehittämiseen. Jykesin palvelut yrittäjille Yrittäjä työllistää seminaari 23.11.2016 Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö

Lisätiedot

Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä.

Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä. Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä. Edunvalvonta Toimintaympäristön seuranta Osaamisen ja kilpailukyvyn kehittäminen Ratkaisumyynti: mahdollisuuksia

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

seminaari TEM:n rooli ja mahdollisuudet Pohjoisella kasvukäytävällä Veijo KAVONIUS Aluekehitysjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Alueosasto

seminaari TEM:n rooli ja mahdollisuudet Pohjoisella kasvukäytävällä Veijo KAVONIUS Aluekehitysjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Alueosasto Pohjoinen kasvukäytävä TEM:n rooli ja mahdollisuudet Pohjoisella kasvukäytävällä Kymenlaakso Pohjoisella kasvukäytävällä kä ällä seminaari Veijo KAVONIUS Aluekehitysjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö

Lisätiedot

Inkoo 2020 18.6.2015

Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut

Lisätiedot

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu VM/JulkICT JUHTA 10.05.2016 JulkICT-osasto Tausta: Vanhat strategiat ja hallitusohjelma Linjaukset julkisen

Lisätiedot

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

Vaasan seutu elinvoimainen seutu Elinvoimastrategian käynnistäminen Susanna Slotte-Kock Kehitysjohtaja

Vaasan seutu elinvoimainen seutu Elinvoimastrategian käynnistäminen Susanna Slotte-Kock Kehitysjohtaja Vaasan seutu elinvoimainen seutu Elinvoimastrategian käynnistäminen 30.1.2014 Susanna Slotte-Kock Kehitysjohtaja Tutkimus paljastaa: Vaasan seutu kovassa vauhdissa Aluetutkija Timo Aro: 'Viiden kaupunkiseudun

Lisätiedot

Team Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan!

Team Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan! Team Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan! 3.11.2015 Pauli Berg Team Finland koordinaattori Sisältö Mikä Team Finland? Miksi koottu? Miten toimii? DM 1272687 Mikä Team Finland? tarjoaa kansainväliseen

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema

Lisätiedot

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen Fiksu kaupunki 2013-2017 5/2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen Fiksu kaupunki Suomi on edelläkävijä älykkäissä ympäristöissä. Fiksun kaupungin sujuva arki syntyy käyttäjätarpeiden sekä erilaisten osaamisten

Lisätiedot

Kaupan näkymät Myynti- ja työllisyysnäkymät

Kaupan näkymät Myynti- ja työllisyysnäkymät Kaupan näkymät 2013 2014 Myynti- ja työllisyysnäkymät Kaupan myynti 2012 Liikevaihto yht. 129 mrd. euroa (pl. alv) 13% 12% 30 % Autokauppa Tukkukauppa Vähittäiskauppa Päivittäistavarakauppa 58% Lähde:

Lisätiedot

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA....YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU TEKSTI: Lauri Kuukasjärvi, Ilona Mansikka, Maija Toukola, Tarja

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Jukka Moisio, toimitusjohtaja Jari Mäntylä, talousjohtaja Helsingissä 28.4.2006 1 Liikevaihto kasvoi 10,6 % ja myyntimäärät 3,6 %* ) Taloudellinen kehitys Q1/2006

Lisätiedot

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta Teollisuusneuvos Mika Aalto Elinkeino- ja innovaatio-osasto Strategiset kasvualat-ryhmä 2.9.2014 Teollisuuspolitiikan visio Teollisuuspolitiikan

Lisätiedot

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA LEMPÄÄLÄN KUNNAN ELINKEINOSTRATEGIA TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA Johdanto Lempäälä on vetovoimainen ja tasaisesti kasvava yli 22 000 asukkaan kunta, jolla on erinomainen sijainti Tampereen kaupunkiseudulla.

Lisätiedot

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi-

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, 8.6.2016 Neuvonantaja osaksi yrityksen tiimiä Yrityksen tiimi = operatiivinen tiimi + hallitus + neuvonantajat

Lisätiedot

KASVUN SUUNTA KYSELY

KASVUN SUUNTA KYSELY KASVUN SUUNTA KYSELY Olen tyytyväinen elämääni yrittäjänä, mutta olen tehnyt myös pitkää päivää ja nauttinut työni jättämästä jäljestä Toimitilat käy pieneksi, mutta ei tällä iällä viitsisi lainanottoa

Lisätiedot

TRIO-ohjelman jatko. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

TRIO-ohjelman jatko. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelman jatko Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-toiminta jatkuu vaikka ohjelma päättyy Kansallisesti tarkasteltuna kehittymisen ja sen tukemisen tarve

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

Yksityinen sosiaali- ja terveysala toimintaympäristön muutoksessa - missä ollaan, minne mennään

Yksityinen sosiaali- ja terveysala toimintaympäristön muutoksessa - missä ollaan, minne mennään Yksityinen sosiaali- ja terveysala toimintaympäristön muutoksessa - missä ollaan, minne mennään HYVÄ -hankeryhmä Ulla-Maija Laiho, kehitysjohtaja, TEM/HYVÄ Joensuu 23.1.2014 Sisältö Keskeiset muutokset

Lisätiedot

Kolarctic ENPI CBC - Rahoitusohjelma. Kansainvälisen EU-rahoituksen koulutus Rovaniemi 21.09.2010

Kolarctic ENPI CBC - Rahoitusohjelma. Kansainvälisen EU-rahoituksen koulutus Rovaniemi 21.09.2010 Kolarctic ENPI CBC - Rahoitusohjelma Kansainvälisen EU-rahoituksen koulutus Rovaniemi 21.09.2010 Kolarctic ENPI CBC Yleistä - ENPI = European Neighbourhood and Partnership Instrument - CBC = Cross-border

Lisätiedot

Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014-2020. Maaseuturahoituksen uudet tuulet. Toimialojen rahoitusseminaari 2016 Helsinki 11.-12.5.

Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014-2020. Maaseuturahoituksen uudet tuulet. Toimialojen rahoitusseminaari 2016 Helsinki 11.-12.5. Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma Maaseuturahoituksen uudet tuulet Toimialojen rahoitusseminaari 2016 Helsinki 11.-12.5.2016 Ylitarkastaja Juuso Kalliokoski Maa- ja metsätalousministeriö Sivu 1

Lisätiedot

Yritysten kasvun suunta kysely

Yritysten kasvun suunta kysely Yritysten kasvun suunta kysely Kysely suunnattiin marraskuussa 2015 webropol kyselynä pääosin PPY:n jäsenyrityksiin, vastaajia 662 kpl. Kempeleen osuus vastaajista 75 vastaajaa. KASVUN SUUNTA KYSELY Olen

Lisätiedot

Team Finland -palvelut kansainvälistymiseen Kajaani 24.5.2016

Team Finland -palvelut kansainvälistymiseen Kajaani 24.5.2016 Team Finland -palvelut kansainvälistymiseen Kajaani 24.5.2016 Tuula Väisänen palveluneuvoja, Team Finland koordinaattori, Kainuu puh. 0295 023 590 tuula.vaisanen@tekes.fi Mikä Team Finland? tarjoaa kansainväliseen

Lisätiedot

Metsäpolitiikan suunta ja toimeenpano: Hallitusohjelma ja Kansallinen metsästrategia 2025

Metsäpolitiikan suunta ja toimeenpano: Hallitusohjelma ja Kansallinen metsästrategia 2025 Metsäpolitiikan suunta ja toimeenpano: Hallitusohjelma ja Kansallinen metsästrategia 2025 Metsäneuvos Marja Kokkonen MMM/LVO/MBY Puuta liikkeelle ja luontopolitiikkaa luottamuksella seminaari 14.10.2015

Lisätiedot

INLOOK GROUP OY. Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013

INLOOK GROUP OY. Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013 1 INLOOK GROUP OY Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013 Toimintaympäristö Päättyneellä tilikaudella kotimaan rakentavat liiketoiminnot pystyivät ylläpitämään volyyminsa ja kannattavuutensa

Lisätiedot

Tekes palveluksessasi. Hyvistä ideoista kannattavaa liiketoimintaa

Tekes palveluksessasi. Hyvistä ideoista kannattavaa liiketoimintaa Tekes palveluksessasi Hyvistä ideoista kannattavaa liiketoimintaa Tekes teknologian ja innovaatioiden kehittämiskeskus Tekes on innovaatiotoiminnan asiantuntija, jonka tavoitteena on edistää yritysten

Lisätiedot

Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä

Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä Olli Laitinen Metsäliitto Puunhankinta 1 2 3 Edistämme kestävän kehityksen mukaista tulevaisuutta Tuotteidemme pääraaka-aine on kestävästi hoidetuissa

Lisätiedot

Elinkeinoelämän näkökulma - kilpailukyvyn avaimet. EK:n hallituksen puheenjohtaja, vuorineuvos Ilpo Kokkila

Elinkeinoelämän näkökulma - kilpailukyvyn avaimet. EK:n hallituksen puheenjohtaja, vuorineuvos Ilpo Kokkila Elinkeinoelämän näkökulma - kilpailukyvyn avaimet EK:n hallituksen puheenjohtaja, vuorineuvos Ilpo Kokkila Suomen globaalit haasteet Ilmastonmuutos Eurokriisi Energiapaletin muutos Regulaatiousko ja -tulva

Lisätiedot

Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja

Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Perustettu vuonna 1996 Henkilöstömäärä: 34 (2015) Liikevaihto vuonna 2014: 6,1 milj. euroa, josta kuntarahan

Lisätiedot

BIOTALOUDEN KÄRJET SUOMEN HALLITUSOHJELMASSA. Liisa Saarenmaa MMM SIÑAL 2016 tiedotustilaisuus

BIOTALOUDEN KÄRJET SUOMEN HALLITUSOHJELMASSA. Liisa Saarenmaa MMM SIÑAL 2016 tiedotustilaisuus BIOTALOUDEN KÄRJET SUOMEN HALLITUSOHJELMASSA Liisa Saarenmaa MMM 23.11.2015 SIÑAL 2016 tiedotustilaisuus Sipilän hallitusohjelman toimintasuunnitelma Muutosohjelma, jonka tavoitteena nostaa Suomen talous

Lisätiedot

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa Josek-VTT, Älyä koneisiin ja palveluihin digitalisaation vaikutukset valmistavassa teollisuudessa 7.2.2017

Lisätiedot

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunta Menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunta menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunnallishallinto on kansainvälinen menestystarina. Kunnat järjestävät kansalaisten hyvinvointipalvelut

Lisätiedot

Biotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Olli Laitinen, Metsä Group

Biotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Olli Laitinen, Metsä Group Biotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Olli Laitinen, 1 Aiheena tänään Metsäteollisuus vahvassa nousussa Äänekosken biotuotetehdas Investointien vaikutukset puunhankintaan 2

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA KOKONAISHANKKEEN KOLME PÄÄTEHTÄVÄÄ Osakokonaisuuden yksi tavoitteena oli selvittää, miten korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten

Lisätiedot

Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut.

Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut. Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut. Lähinnä menestystä. Lähialueesi yritysten menestyksessä mukana jo 90 vuotta Pohjolan Osuuspankki on markkinajohtaja toimialueellaan henkilöasiakkaiden

Lisätiedot

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa MENESTYKSEN VETURIT strategiset tavoitteet 2020 Uusiutuva Etelä-Savo 2020 maakuntastrategia Esitys mkh :lle 21.10.2013 VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta,

Lisätiedot

25 vuotta lämpöä laadukkaasti Vantaa Lappeenranta Kuopio - Turku. Henkilökunnan määrä 25

25 vuotta lämpöä laadukkaasti Vantaa Lappeenranta Kuopio - Turku. Henkilökunnan määrä 25 25 vuotta lämpöä laadukkaasti Vantaa Lappeenranta Kuopio - Turku Liikevaihto n. 6 milj. Henkilökunnan määrä 25 Omistajat: Jukka Itkonen 55%, Reijo Lappalainen 34 %, Hannu Janhunen 7 %, Muu avainhenkilöstö

Lisätiedot

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry 1 Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry Rauman Yrittäjät Yrittäjän asialla, paikallisesti 2 Rauman

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

TRAFI sidosryhmätapaaminen

TRAFI sidosryhmätapaaminen TRAFI sidosryhmätapaaminen ELY-keskuksen ja TE-toimiston strategiset tavoitteet Lapissa vuosille 2016-2019 Rovaniemi 16.12.2015 Lappilainen tulokulma Toimintaympäristöanalyysi ja tavoitteet laadittu tiiviissä

Lisätiedot

Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala

Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala 19.5.2009 1 Julkisen palvelutuotannon tehostaminen Resurssit Tarpeet, Vaateet, Odotukset Julkista kehittämällä johtaminen,

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Miten PK-yritys pärjää osaamiskilpailussa? PK-johtaja Pentti Mäkinen Toimittajaseminaari 26.10.2010 Porvoo

Miten PK-yritys pärjää osaamiskilpailussa? PK-johtaja Pentti Mäkinen Toimittajaseminaari 26.10.2010 Porvoo Miten PK-yritys pärjää osaamiskilpailussa? PK-johtaja Pentti Mäkinen Toimittajaseminaari 26.10.2010 Porvoo Esityksen sisältö Yrittäjyyden haasteista Suomessa Kasvuyrittäjyyden merkitys rakennemuutoksessa

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK

MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK Lisää tähän otsikko MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK KANSANTALOUS VÄESTÖKEHITYS JA TUOTTAVUUS Kestävyysvaje aiempaakin suurempi:

Lisätiedot

Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia

Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia Kirjastoverkkopäivät 2012 Minna Karvonen 23.10.2012 Mistä tässä on oikein kysymys? Tieto- ja viestintätekniikkaan kiinnittyvän

Lisätiedot

Energia ja luonnonvarat: tulevaisuuden gigatrendit. Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK

Energia ja luonnonvarat: tulevaisuuden gigatrendit. Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK Energia ja luonnonvarat: tulevaisuuden gigatrendit Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK Energia ja luonnonvarat: tulevaisuuden gigatrendit Gigaluokan muuttujia Kulutus ja päästöt Teknologiamarkkinat

Lisätiedot

Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan.

Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan. Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan. Timo Juurakko projektipäällikkö Juha Torvinen yritysasiantuntija Tilannekuvaa Valtakunnallinen omistajanvaihdosbarometri

Lisätiedot

Tekes riskirahoittajana -

Tekes riskirahoittajana - Tekes riskirahoittajana - rahoitusmahdollisuudet Oulu 26.2.2010 Tekes mukana kehittämässä TUTKIMUKSELLISESSA OSIOSSA T&K:SSA TUOTTEIS- TUKSESSA PALVELUJEN KEHITÄMISESSÄ LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ Lähtökohtana

Lisätiedot

Voimakkaasti kasvuhakuiset pk-yritykset

Voimakkaasti kasvuhakuiset pk-yritykset Voimakkaasti kasvuhakuiset pk-yritykset 2016 pk-yritysbarometri Alivaltiosihteeri Petri Peltonen Työ- ja elinkeinoministeriö 1 Voimakkaasti kasvuhakuisten yritysten osuus yrityskannasta (%) Voimakkaasti

Lisätiedot

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelma 2004 2009 TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Kansainvälistymisen haasteet perinteisessä meijeriyrityksessä - Kokemuksia Valiosta

Kansainvälistymisen haasteet perinteisessä meijeriyrityksessä - Kokemuksia Valiosta Kansainvälistymisen haasteet perinteisessä meijeriyrityksessä - Kokemuksia Valiosta Vientijohtaja Veijo Meriläinen Pellervon Päivä 2007 11.04.2007 10.4.2007 1 Valiolla kunniakas yli 100 v historia Perustettu

Lisätiedot

Alma Median tulos Q1 2013. Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013

Alma Median tulos Q1 2013. Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013 Alma Median tulos Q1 2013 Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 26.4.2013 Agenda Pääkohdat Q1 Markkinoiden kehitys Taloudellinen kehitys Strategia ja tulevaisuuden näkymät

Lisätiedot

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Finnairin strategia toiminut Aasian liikenteessä miljoonan matkustajan kasvu Aasian strategian myötä 2001 visio Pohjolan paras, eturivin eurooppalainen

Lisätiedot

ICT-alan muutos ja Pohjois-Suomen menestymisen mahdollisudet

ICT-alan muutos ja Pohjois-Suomen menestymisen mahdollisudet ICT-alan muutos ja Pohjois-Suomen menestymisen mahdollisudet Puheenvuoro PPL:n Ennakointiseminaarissa 5.9.2013 / Sauli Sohlo / MA Instituutti Puheenvuoro perustuu 19.4.2013 julkaistuun raporttiin ICT-alan

Lisätiedot

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä

Lisätiedot

Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi. Suunnittelu- ja konsulttitoimistojen liitto SKOL ry

Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi. Suunnittelu- ja konsulttitoimistojen liitto SKOL ry Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi Suunnittelu- ja konsulttitoimistojen liitto SKOL ry Hyvä suunnittelu kannattaa aina. Siitä syntyy rakennuksesi käytettävyys, turvallisuus ja arvo, olipa kohde minkä kokoinen

Lisätiedot

JÄRJESTÄJÄN JA TUOTTAJAN EROTTAMINEN SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUISSA MITÄ, MIKSI, MITEN?

JÄRJESTÄJÄN JA TUOTTAJAN EROTTAMINEN SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUISSA MITÄ, MIKSI, MITEN? JÄRJESTÄJÄN JA TUOTTAJAN EROTTAMINEN SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUISSA MITÄ, MIKSI, MITEN? Kuntamarkkinat tietoisku 14.9.2016 SOTE-UUDISTUKSEN TAVOITTEET JA NIIDEN SAAVUTTAMINEN Sote-uudistuksen tavoitteet,

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.7.2005 30.9.2005 1 Elisan Q3 2005 Q3 2005 ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Saunalahti-kaupan eteneminen Tulevaisuuden näkymät 2 Q3

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveyssektorin edunvalvonta Suomen Yrittäjissä

Sosiaali- ja terveyssektorin edunvalvonta Suomen Yrittäjissä Sosiaali- ja terveyssektorin edunvalvonta Suomen Yrittäjissä Edunvalvonta monipuolista mm. erilaisissa neuvottelukunnissa ja lainsäädäntöhankkeiden yhteydessä Vahvaa asiantuntemusta toimialajärjestöissä

Lisätiedot

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020 IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä

Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä 14.3.2016-13.3.2019 Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen

Lisätiedot

Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA

Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA Maakuntasuunnitelma ja -ohjelma Heimo Keränen 26.5.2014 26.5.2014 Kainuun liitto Iso taustakuva 23.5.2014 Kainuun liitto 2000-luvulla paradigman muutos: hajautetun hyvinvointivaltion

Lisätiedot

Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010

Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010 Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010 MIKSI TYÖPANKKITOIMINTAA? Luodaan hankalasti työllistyville väylä työttömyydestä avoimille työmarkkinoille:

Lisätiedot

Digitaalinen talous ja kilpailukyky

Digitaalinen talous ja kilpailukyky Digitaalinen talous ja kilpailukyky Matti Pohjola Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Industrialismi + nationalismi => Suomen vaurastuminen 64"000" Bkt$asukasta$kohden$(euroa$vuoden$2010$hinnoin)$ 32"000"

Lisätiedot

Oulun alueen ammatillisen koulutuksen kehittämissuunnitelma

Oulun alueen ammatillisen koulutuksen kehittämissuunnitelma Oulun alueen ammatillisen koulutuksen kehittämissuunnitelma 1 Sisällys 1. Oulun alueen ammatillisen koulutuksen alueellinen kehittämissuunnitelman keskeiset kohdat... 2 2. Oulun alueen kehittämissuunnitelman

Lisätiedot

Suomen kilpailukyky metsäalalla onko sitä?

Suomen kilpailukyky metsäalalla onko sitä? Suomen kilpailukyky metsäalalla onko sitä? Puuta liikkeelle seminaari Jyväskylä Ylitarkastaja Matti Mäkelä MMM/LVO/MBY 1 Maa- ja metsätalousministeriön luonnonvaraosaston toiminta-ajatus Osaston toiminta-ajatuksena

Lisätiedot

KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU

KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU - SEINÄJOEN SEUDUN ILMASTOSTRATEGIA - hankkeen toimenpiteiden toteuttaminen (kunnat, yritykset, kuluttajat) Mika Yli-Petäys projektipäällikkö, Lapuan kaupunki Toimitusjohtaja, Thermopolis

Lisätiedot

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen MARKO KESTI Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen TALENTUM Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja tekijä Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad ISBN: 978-952-14-1508-1 Kariston Kirjapaino

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Suomen talouden tila ja lähitulevaisuus

Suomen talouden tila ja lähitulevaisuus Juha Kilponen Suomen Pankki Suomen talouden tila ja lähitulevaisuus ELY Areena Talousseminaari Turku, 25.1.2016 25.1.2016 Julkinen 1 Suomen talouden tilanne edelleen hankala Suomen talouden kasvu jää ennustejaksolla

Lisätiedot

LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2

LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2 LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2 TAUSTATIETOA OHJELMATYÖSTÄ Lapin liiton johdolla alueelle tuotetaan uusi tietoyhteiskuntaohjelma. Työ käynnistyi keväällä ja valmistuu vuoden

Lisätiedot

EU:n vuoden 2030 tavoitteiden kansantaloudelliset vaikutukset. Juha Honkatukia Yksikönjohtaja Valtion taloudellinen tutkimuskeskus

EU:n vuoden 2030 tavoitteiden kansantaloudelliset vaikutukset. Juha Honkatukia Yksikönjohtaja Valtion taloudellinen tutkimuskeskus EU:n vuoden 2030 tavoitteiden kansantaloudelliset vaikutukset Juha Honkatukia Yksikönjohtaja Valtion taloudellinen tutkimuskeskus Peruslähtökohtia EU:n ehdotuksissa Ehdollisuus - Muun maailman vaikutus

Lisätiedot

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta LARK5-seminaari 22.9.2016 Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta Perho Liiketalousopisto Oy:n tavoite Perho Liiketalousopisto

Lisätiedot