Just Add INNOVAATION VALKOISTA AASIASSA YTIMESSÄ. KOHTI täydellistä. RYTMINvaihdos KEMIRA OYJ:N SIDOSRYHMÄLEHTI 2/2008

Transkriptio

1 Just Add KEMIRA OYJ:N SIDOSRYHMÄLEHTI 2/2008 INNOVAATION YTIMESSÄ KOHTI täydellistä VALKOISTA AASIASSA RYTMINvaihdos

2 SISÄLLYS 4 JUURI NYT Ajankohtaista Kemirasta. 11 PROFIILI Professori John Anthony Allan palkittiin Virtuaalivesi -innovaatiostaan LEIKIN VOIMA Innovaation syntymistä ei voi pakottaa mutta sen voi houkutella esiin leikin keinoin. 19 LÄPIMURTO PAPERINTUOTANNOSSA TIIMITYÖ TOI TULOSTA Onnistunut innovaatio on toiminnallinen ja kaupallinen menestys. 20 KOHTI TÄYDELLISTÄ VALKOISTA Miten syntyy virheettömän valkoinen paperi? 22 AASIASSA UUSI VAIHDE PÄÄLLE Markkinat kasvavat kohisten, sanoo Ronald Kwan, Kemiran Aasiasta vastaava aluejohtaja. 26 VALKOISEN VALTA TAITTUU KIRKKAILLA VÄREILLÄ Vaaleiden sävyjen kauden jälkeen sisustus kylpee vahvoissa väreissä. 31 KOLUMNI Dan Steinbock tarkastelee innovaation uutta aaltoa, joka nousee idästä. 32 INNOVAATIOITA ELÄMÄLLE Marja Makarow johtaa puhetta Milleniumteknologiapalkinnon tuomaristossa. 36 VIIMEISEEN PISARAAN Tuotantoon valjastettujen öljylähteiden täysipainoinen hyödyntäminen on tärkeää sekä taloudellisista että ympäristösyistä. 38 NUMEROT Kemiran tunnusluvut ja kurssikehitys. 32 SUSANNA KEKKONEN KEMIAA Otetaan mallia muurahaisilta, kirkastetaan akvaariovesiä ja suojellaan Itämerta puhdistamattomilta jätevesiltä. JUHA SALMINEN 2 Just Add

3 PÄÄKIRJOITUS INNOVAATIO! Innovaatio alkaa aina luovista ajatuksista. Innovaatiot pääsevät kuitenkin siivilleen vasta, kun ideoista jalostuu onnistuneita käytäntöjä. Siksi innovaation määritelmäksi ei riitä vain keksinnön uutuus vaan myös käyttökelpoisuus oli kyseessä toimintatapa, tekniikka, tuote tai palvelu. Uutta syntyy tiimityön tuloksena yhteisössä, jossa henkilöstö on osaavaa ja työstään innostunutta. Kemira on sitoutunut luomaan lisäarvoa asiakkaidensa toimintaan tarjoamalla aidosti innovatiivisia ratkaisuja. Lupauksemme lunastamisen apuna meillä on laaja valikoima eri liiketoiminta-alojemme rajat ylittäviä tuotteita ja palveluja. Niiden myötä voimme tarjota yksilöllisiä ratkaisuja, jotka parantavat tuotannon jatkuvuutta, tehokkuutta sekä kilpailukykyä. Me Kemirassa keskitymme täydellä sydämellä kehittämään myös innovatiivisia ja osallistavia toimintatapoja. Yksi tuloksellisimmista on sisäinen innovaatiokilpailumme, joka järjestettiin ensi kertaa vuonna 2007 ja moninkertaisti keksintöjen määrän. Tässä Just Add -lehden numerossa annetaan esimerkkejä siitä, miten uudet tuotteemme ja ratkaisumme tuovat asiakkaalle lisäarvoa. On kyse innovaatioista, joiden ytimessä on kestävä ja käyttötarkoituksiltaan monipuolinen kemia. JUHA SALMINEN Johan Grön Teknologiajohtaja, Kemira Pulp&Paper (Kemiran teknologiajohtaja alkaen) TIMO ISOAHO JUST ADD Kemira Oyj:n asiakas- ja sidosryhmälehti. Ilmestyy neljä kertaa vuodessa englanniksi ja suomeksi. JULKAISIJA Kemira Oyj Päätoimittaja Susanna Aaltonen puh KUSTANTAJA Sanoma Magazines Finland Yritysjulkaisut Toimituspäällikkö Harri Lindfors Tuottaja Kati Heikinheimo Ulkoasu Veera Näsänen PAINOPAIKKA Forssan Kirjapaino Oy ISSN PAPERI Lehden paperi on Galerie Art Silk 115 ja 200 g/m 2. Kannen kuva: Rami Lappalainen Terveiset toimitukseen: Lehtitilaukset ja osoitteenmuutokset: Just Add

4 JUURI NYT TUTKIMUSTA ASIAKKAAN EHDOILLA TEKSTI MATTI REMES Ryhmä valkoisiin pukeutuneita tutkijoita työskentelee keskittyneesti uutuuttaan hohtavassa laboratoriossa. Kemiran Aasian teknologiakeskus Shanghaissa aloitti toimintansa viime syksynä, ja yksikön virallisia avajaisia vietettiin huhtikuun puolivälissä. Keskuksen toiminta on lähtenyt hyvin käyntiin. Tärkein tehtävämme on luoda modernista teknologiakeskuksestamme asiakkaitamme Kiinassa ja muualla Aasiassa palveleva tukikohta, keskuksen johtaja Wang Xinshu sanoo. Alkuvaiheessa keskus palvelee pääasiassa sellu- ja paperiteollisuuden tarpeita. Aiemmin tutkimusnäytteet piti lähettää Vaasaan asti analysoitavaksi. Nyt voimme tarjota entistä nopeampaa palvelua vaikkapa uutta paperikonetta käynnistävälle tehtaalle. Paikallinen läsnäolo tutkimuksessa on Wangin mukaan tärkeää siksi, että raaka-aineet sekä vaatimukset paperiteollisuuden tuotteille vaihtelevat eri puolilla maailmaa. Keskeinen tavoitteemme on auttaa asiakkaita valmistamaan huippulaatuisia tuotteita entistä kannattavammin ja tehokkaammin. Kemiran Aasian teknologiakeskuksessa työskentelee noin kymmenen työntekijää. Keskus on tärkeä osa Kemiran T&K -verkostoa, joka kattaa jo ennestään Euroopan ja Amerikan. Jatkossa tutkimustoimintamme laajenee muillekin Kemiran toimialoille, erityisesti vesikemikaaleihin. Tavoitteemme on myös luoda kattavat verkostot yliopistojen ja tutkimuslaitosten kanssa. Teknologiakeskus sijaitsee CHJ Pujiang Hi-Tech Parkin alueella vajaan tunnin ajomatkan päässä Shanghain keskustasta etelään. Ympäristöä voi hyvällä syyllä kutsua innovatiiviseksi, sillä lähistöltä löytyy runsaasti huipputeknologiaan erikoistuneita tutkimus- ja tuotekehitysyksiköitä. ıı Kiinan paperiteollisuus kasvaa. Samalla kovenevat myös laatuvaatimukset. 4 Just Add

5 TUOMAS HARJUMAASKOLA Kuvis kuvis kuvis kuvis kuvis kuvis Just Add 5

6 JUURI NYT MENESTYSTÄ NICHE-STRATEGIALLA JUHA SALMINEN KEMIRAN ERIKOISKEMIKAALIALAN tuore vetäjä Hannu Virolainen puhuu innostuneesti liiketoimintayksikkönsä kehittämistä sovelluksista. Uuden laisia ratkaisuja löytyy nyt muun muassa öljy-, kosmetiikka-, lääke- ja elintarvikesektoreille. Asiakastarpeiden ymmärtäminen ja niistä johdetut uudet ratkaisut ja tuotteet ovat tulevan menestyksen kulma kiviä. Virolainen kertoo Kemira Specialtyn keskittyvän niche -tyyppisesti valikoitujen asiakaslohkojen palvelemiseen. Näillä valituilla segmenteillä kysyntä onkin erittäin hyvää, maailmanlaajuisesti. Maantieteellisesti Kemira Specialtyllä on valituissa asiakassegmenteissä vahva asema Euroopassa. Pohjois- ja Etelä Amerikan markkinoilla tuottavuuden haasteena on heikko dollari. Toisaalta Aasian markkinoilla tuotteidemme kysyntä ja markkinat kasvavat erittäin voimakkaasti. Tämän vuoksi uskomme myynnin kasvuun erityisesti Aasiassa. Hannu Virolainen nimitettiin alkaen Kemira Specialtyn liiketoiminta-alueesta vastaavaksi johtajaksi. Hän on vastannut viimeksi Kemira GrowHow:n irrottamisen yhteydessä Kemira Oyj:lle jääneestä erikoislannoiteliiketoiminnasta. ıı YLIVOIMAINEN KATALYYTTI BIODIESELIN TUOTANTOON NIIN KUTSUTTUA ensimmäisen sukupolven biodieseliä tuotetaan kasviöljyistä, kuten rypsi- ja soijaöljystä sekä eläinperäisistä rasvoista niin sanotulla vaihtoesteröintitekniikalla. Kemira valmistaa vaihtoesteröintiin tehokkaita ja ympäristöä säästäviä katalyyttejä, jotka soveltuvat erityisesti biodieselin valmistukseen suurissa tuotantolaitoksissa. Kemira toimittaa nestemäistä 30 prosenttista kaliummetylaattia metanoliliuoksessa. Kiinteisiin katalyytteihin verrattuna Kemiran tuottaman kaliummetylaatin etuna on helppo käsiteltävyys, lopputuotteen suurempi saanto, proses sin yksinkertaisuus ja tehokkuus sekä sivutuotteena syntyvän glyserolin korkea saanto ja puhtaus (80 85 prosenttia). Ei ihme, että kaksi kolmasosaa suurista biodieselin tuotantolaitoksista käyttää Kemiran kalium metylaatin kaltaisia nestemäisiä katalyyttejä tuotantoprosessissaan. ıı Biodiesel on yksi uusiutuvista poltto aineista, joilla korvataan fossiilista dieselöljyä. ISTOCKPHOTO 6 Just Add

7 TIKKURILA LYHYET UUSI SIVUSTO: CLICK Kemiran uusitut verkkosivut avataan kesä kuussa. Tavoitteena on entistä parempi käytettävyys ja erityisesti Kemiran asiakkaiden tiedonhakutarpeita palveleva navigointilogiikka. Kemiran tarjoamat ratkaisut löytyvät jatkossa myös www-sivuilta. Verkkosivujen visuaalinen ilme uudistuu samalla vastaamaan Kemiran brändiä. Uuden kevyen ja ilmavan ulkoasun tavoitteena on lisätä omalta osaltaan sivuston selkeyttä ja helppokäyttöisyyttä. Myös mobiilikäyttäjät on huomioitu: matkapuhelimella sivuja selaaville on oma juuri tähän käyttötapaan tehty versio. MANSIKKI NEW YORKISSA ISON OMENAN tämänvuotisen Design Weekin Meatpacking District -tapahtuman keskiössä on HARDCORE New Finnish Design -näyttely, kokoelma uuden suomalaisen muotoilun kärki tuotteita. Tikkurila on mukana tilaisuudessa uudenlaisen Koskettava -messukonseptinsa kanssa. Pentagon Designin suunnittelema kokonaisuus rakentuu Tikkurilan pinnoitteilla käsiteltyjen, kooltaan todellisuutta vastaavien eläinhahmojen ympärille. Eläimet houkuttelevat koskettamaan: Lumi-vasikan pinta hohtaa kuin hanki, magneettimaalilla maalatun Magnus-hevosen kylkeen voi laatia jääkaappirunoutta ja Reksi-possun liitutaulupinta täyttyy näyttelyvieraiden viesteistä. Huomaamattomista kaiuttimista kuuluu kullekin eläimelle sopivan instrumentin soittoa. Yhdessä eläimet muodostavat persoonallisen orkesterin, joka esittää Hereä-yhtyeen tilausteosta. Moniaistisen elämyksen näkö, kuulo, tunto avulla Tikkurila havainnollistaa pinnoitteiden moniulotteisuutta. Maalit ovat paljon enemmän kuin pelkästään visuaalinen ärsyke. Vaikka tilaisuus järjestetään vanhalla teurastamoalueella, matka ei jää Mansikin ja kollegoidensa viimeiseksi. Eläinhahmot ovat vastakin edustamassa Tikkurilaa näyttelyissä ja tapahtumissa. ıı Lisätietoa: KEMIRA JA ROCKWOOD MUODOSTAVAT JOHTAVAN TIO2 -YHTEISYRITYKSEN Kemira Oyj ja erikoiskemikaaleihin sekä erikoismateriaaleihin keskittyvä Rockwood Holdings Inc. ovat sopineet yhteisyrityksen muodostamisesta. Uuteen yritykseen liitetään molempien osapuolten titaanidioksidiliiketoiminta ja Rockwoodin omistama funktionaalisten lisäaineiden liiketoiminta. Uudesta yrityksestä tulee johtava titaanidioksidin tuottaja tekstiili-, pakkausväri- ja kosmetiikkateollisuudelle maailmanlaajuisesti. TIKKURILA JA JUB PERUSTAVAT MYYNTIYHTIÖN ROMANIAAN Kemiran maaliliiketoiminnasta vastaava Tikkurila vahvistaa asemaansa Kaakkois- Euroopan maalimarkkinoilla. Perustettava yhtiö tulee hoitamaan Tikkurilan ja slovenialaisen JUB-maaliyhtiön kauppa- ja rakennusmaalien markkinointia, myyntiä ja jakelua Romaniassa. Tikkurila JUB Romanian konttori ja varasto sijaitsevat Bukarestissa, ja yhtiön on määrä aloittaa toimintansa Romanian maalimarkkinoiden odotetaan kasvavan kaksinumeroisin luvuin lähi vuosien aikana Just Add 7

8 JUURI NYT ISTOCKPHOTO KESTÄVÄÄ JA TALOUDELLISTA PINTAKÄSITTELYÄ YKSI TIKKURILAN tuotekehityksen onnistuneimmista innovaatioista viime aikoina on UVITEC 3D -menetelmä, jonka avulla kolmi ulotteisten kappaleiden kuten huonekalujen pintakäsittely onnistuu aiempaa ympäristöystävällisemmin. Uusin kehitystyön saavutus on UVITEC 2D -menetelmä, joka soveltuu tasomaisille pinnoille, muun muassa parkettilaudoille ja PVC-lattioille. Hiljattain lanseeratussa UVITEC 2D -menetelmässä pintakäsittelyaineet kovetetaan ultraviolettisäteilevillä ledivaloilla hapettomassa tilassa. UV-LED-valolähteitä on tähän asti käytetty painomusteen sekä CD- ja DVD-levyjen suojalakkauksen kovetuksessa. Puun pintakäsittely on kuitenkin uutta. UVITEC 2D -teknologian ansiosta pintakäsittelyssä voidaan käyttää entistä vähemmän haitallisia aineita. Tikkurila onkin kehittänyt juuri tähän uuteen teknologiaan sopivat UVkovettuvat maalit ja lakat. Menetelmä on paitsi tehokas, myös vähäpäästöinen ja energiaa säästävä. ıı ISTOCKPHOTO BRÄNDINRAKENNUS VAATII PITKÄJÄNTEISYYTTÄ KEMIRA TAPAHTUMISSA ACE AWWA National WATER, Atlanta, Georgia, Yhdysvallat Loma-asuntomessut 2008 (maalit), Pori ChemSpec (kemia & lääketeollisuus), München, Saksa Zellcheming (paperiteollisuus), Wiesbaden, Saksa Asuntomessut 2008 (maalit), Vaasa China Paper, Shanghai, Kiina Papertech 2008, Mumbai, Intia Rakenna-Sisusta-Asu Messut (maalit), Oulu ATCE, Denver, Colorado, Yhdysvallat FinnBuild 08 (maalit), Helsinki WEFTEC (vesikemikaalit), Chicago, Yhdysvallat TurkeyBuild 2008 (maalit), Izmir, Turkki SPE Russian Oil&Gas, Moskova, Venäjä KEMIRA COATINGSIIN kuuluvien yhtiöiden tuotteita myydään maalikaupassa 40 maassa. Kilpaillussa maali bisneksessä Tikkurila-brändi on onnistunut saavuttamaan vahvan aseman useilla markkinoilla. Menestyksen takana on vuosien systemaattinen brändinrakennus. Tikkurilan markkinointijohtaja Arto Lehtisen mukaan sekä tuote- että markkinointistrategian ohjenuorana on ollut aito asiakaslähtöisyys. Olemme suunnitelleet markkinointitoimenpiteemme ja organisaatiomme niin, että ne palvelevat mahdollisimman hyvin asiakkaiden päätöksentekoa. Tehtävämme on auttaa asiakasta onnistumaan. Maaliskuussa Suomen Mainostajien Liitto nimesi Tikkurilan Vuoden Brändinrakentajaksi. Vaikka Tikkurilan yksittäisiä mainoskampanjoita on palkittu aiemminkin, tämä tunnustus lämmittää erityisesti. Se annetaan yritykselle, joka on rakentanut markkinointiaan pitkäjänteisesti ja määrittelemänsä strategian mukaisesti. Tärkein tekijä Tikkurilan voittokulkuun onkin ollut se, että koko henkilöstö on sisäistänyt strategian ja brändiajattelun sekä sitoutunut niihin. ıı 8 Just Add

9 HENKILÖSTÖ TOTEUTTAA STRATEGIAN KEMIRAN LIIKETOIMINNOILLA on hyvät kasvu näkymät, ja tämä antaa henkilöstölle mahdollisuuksia oppia uutta ja liikkua tehtävästä toiseen. Itsekin pidän muutoksesta ja siihen liittyvästä yllätyksellisyydestä ja uuden kehittämisestä, Kemiran uusi henkilöstöjohtaja Eeva Salonen sanoo. Viimeksi Nokian tuotekehitysorganisaation henkilöstöjohtajana toimineen Salosen mukaan henkilöstöhallinnon haasteet Kemiran liiketoimintatilanteessa voidaan jakaa kolmeen pääteemaan. Ne ovat muutoksessa eläminen, henkilöstön sitouttaminen ja parhaiden työntekijöiden houkutteleminen ulkopuolelta, sekä osaamisen ja kulttuurin edelleen kehittäminen. Kemiran ja jokaisen kasvuhakuisen globaalin yrityksen haaste on saada henkilöstö innostumaan muutoksesta, nauttimaan työstään ja kehittämään osaamistaan kovassa kilpailupaineessa. Henkilöstöhallinnon tehtävä on osaltaan huolehtia siitä, että yrityksen strategia toteutuu. Salosen mukaan on tunnistettava ne työhön ja yrityskulttuuriin liittyvät tekijät, joiden vuoksi henkilöstö sitoutuu Kemiraan. Lisäksi on nähtävä, mitkä tekijät houkuttelevat parhaat osaajat Kemiran ulkopuolelta, silloin kun osaamista pitää täydentää. Kulttuurin ja johtamisen kehittäminen yhteisten arvojen pohjalta on myös erittäin tärkeä ja haasteellinen henkilöstöhallinnon tehtävä. Toiminnan tulee olla yhtenäistä yli 130 yksikössämme eri puolilla maailmaa. KM Eeva Salonen (48) aloitti työnsä Kemiran henkilöstöjohtajana ja Kemiran strategisen johtoryhmän jäsenenä kesäkuussa Hän on aiemmin työskennellyt useissa henkilöstöhallinnon johtotehtävissä Nokiassa 1990-luvun puoli välistä alkaen. ıı Houkutteleva työnantajakuva rakentuu menestykselle, innovatiivisuudelle ja hyväksi koetulle yrityskulttuurille. JUHA SALMINEN KEMIRA PALKITTIIN POHJOIS-AMERIKASSA ISTOCKPHOTO ASIANTUNTIJAPALVELUJA maailmanlaajuisesti tarjoava Frost & Sullivan palkitsi huhtikuussa alallaan ylivoimaisesti menestyneet yritykset. Kemiralla oli kunnia vastaanottaa 2008 North American Pulp & Paper Chemicals Market Share Advancement of the Year Award. Perusteena oli markkina-aseman menestyksekäs kasvattaminen Pohjois-Amerikan kypsillä sellu- ja paperikemikaalien markkinoilla. Kemira sai tunnustusta erityisesti laajasta tuotevalikoimasta, panostamisestaan kasvuun sekä kasvustrategioiden onnistuneesta täytäntöönpanosta. ıı Just Add 9

10 JUURI NYT INNOVAATIO- KILPAILU LOPPU- SUORALLA KEMIRAN ENSIMMÄISEN Innovaatiokilpailun loppusuoralle on valittu neljä keksintöä, yksi jokaiselta liiketoimintaalueelta. Kilpailun voittaja tai voittajat palkitaan 11. kesäkuuta euron keksintöpalkinnolla. Lisäksi jaetaan euron arvoinen aktiivisuuspalkinto eniten keksintöjä luoneelle liiketoimintaalueelle. Voittokriteereinä kilpailussa on muun muassa keksinnön merkittävyys ja kaupallistettavuus. Kilpailu innoitti kemiralaiset kehittämään uusia ratkaisuja yhä ahkerammin: keksintöilmoituksia saatiin vuoden 2007 aikana lähes neljä kertaa enemmän kuin edellisvuonna. Kemiralle oman henkilökunnan innovatiivisuus on jatkossakin tärkein uudistumisen lähde. ıı ISTOCKPHOTO KEMIRAN ASETAATIT VASTAAVAT LÄÄKETEOLLISUUDEN TARPEISIIN KEMIRA KEHITTÄÄ ja valmistaa korkealaatuisia tuotteita myös lääketeollisuuden tarpeisiin. Tällaisia ovat esimerkiksi Kemiran kalsium-, natrium-, sinkki- ja kaliumasetaatit, jotka ovat tunnettuja farmaseuttisia tehoaineita ja apuaineita. Kalsiumasetaatti on tärkeä aktiivinen lääkeaine esimerkiksi munuaispotilaiden hoidossa. Munuaisen vajaatoimintaan liittyy monisyinen kalsiumaineenvaihdunnan häiriö, jossa veren kalsiumpitoisuus laskee ja fosforipitoisuus nousee. Elimistöön kertyvää ylimääräistä fosforia on vaikea saada dialyysillä pois kehosta. Korkea fosfaattipitoisuus aiheuttaa vakavia muutoksia sydämen ja veri suoniston kuntoon ja on haitallista myös luustolle. Veren fosforitasoa voidaan laskea tehokkaasti fosforin sitojalääkkeillä, joissa kalsium asetaatti on yleisimmin käytetty teho aine. Kemiran lääketeollisuuden tarpeisiin kehitetyt tuotteet ovat farmaseuttista laatua, joiden puhtautta valvotaan tarkasti. Ne täyttävät eri farmakopeoiden vaatimukset. Aktiivisilla lääkeaineilla on lisäksi viranomaisen, esimerkiksi Yhdysvaltain lääke- ja elintarvikevalvontaviranomainen FDA:n hyväksyntä. ıı KESTÄVÄÄ KASVUA ESPANJASSA 4 FAKTAA ESPANJASTA Asukasluku: 40,5 miljoonaa Pinta-ala: km² Naapurimaat: Andorra, Marokko (Ceuta ja Melilla), Portugali, Ranska ja Yhdistyneet Kuningaskunnat (Gibraltar) EU:hun liittymisvuosi: 1986 KEMIRA ON toiminut Espanjan markkinoilla luvun lopulta lähtien. Yksi merkittävimmistä asiakkaista on paperi- ja selluteollisuus, jolle Kemira toimittaa liima-aineita ja koagulantteja. Vedenkäsittelytuotteiden sektorilla suurimmat asiakkaat ovat kuntien vesilaitokset sekä eri teollisuudenalat, joita palvellaan pääosin jakelijoiden kautta. Kemiran erikoiskemikaalien myynti on jatkuvasti kasvanut pitkäaikaisten asiakas- ja jakelijasopimusten myötä. Myös maantieteellinen fokus on laajentunut: Välimeren alueen maiden ohella Kemira toimittaa tuotteitaan nyt myös useille uusille markkinoille esimerkiksi Pohjois-Afrikassa. Painopisteet ovat erityisesti puhdistusaineissa, maaleissa ja pakkausmusteissa, teollisissa ratkaisuissa sekä eläinrehun tuotannossa. Kemiralla on useita toimipaikkoja eri puolilla Espanjaa. Päätoimipaikka sijaitsee Barcelonassa, ja kokonaishenkilöstömäärä on noin 130. ıı 10 Just Add

11 PROFIILI VETTÄ VIRTUAALISESTI TEKSTI LAURA PALOTIE KUVA GREG FUNNELL Lontoon King s Collegen sekä Lontoon yliopistoon kuuluvan Aasian- ja Afrikan-tutkimuksen tiedekunnan jäsen professori John Tony Allan tunnetaan parhaiten kehittämästään käsitteestä virtuaalivesi (virtual water). Tämä mittausmenetelmä kartoittaa, kuinka paljon vettä hyödykkeiden tuottamisessa sekä ruoan ja kuluttajatuotteiden kansainvälisessä kaupassa käytetään. Esimerkiksi viljaa, vihanneksia ja naudanlihaa sisältävän ruokaannoksen tuottaminen, jalostaminen, kuljettaminen ja valmistus vaatii peräti litraa vettä. Maaliskuussa Tukholman kansainvälisen vesiinstituutin tieteellinen johtaja Per-Arne Malmqvist lähetti Allanille sähköpostitse yhteydenottopyynnön. Allanin ensireaktio oli, että kyseessä on roskaposti. Olin jo poistamassa viestin, mutta onneksi päätin kuitenkin vastata, professori nauraa. Kävi ilmi, että Allan oli valittu instituutin vuosittain jakaman vesipalkinnon saajaksi. Palkintoa pidetään vesitieteellisen alan huomattavimpana kunnianosoituksena, jota myös Kemira on ollut mukana perustamassa ja rahoittamassa. Suurimman osan urastaan Allan, 71, on tutkinut vedenkäyttöä Lähi-idässä. Hänen teoriansa virtuaalivedestä sai alkunsa huomiosta, että vesipulasta huolimatta vesiresurssit eivät ole aiheuttaneet suuria väkivaltaisuuksia maiden välillä sitten 1960-luvun alkupuolen. Syy on hänen mukaansa niissä miljardeissa tonneissa vettä, jotka maanviljelyyn käytetään vuosittain. Tuomalla viljaa muualta maat pääsevät epäsuorasti käsiksi toisten maiden vesiresursseihin luvun loppupuolella kutsuin sitä piilovedeksi (embedded water). Se on aivan käypä nimi, mutta ajatus ei saanut tuulta alleen ennen kuin sitä alettiin kutsua virtuaaliseksi vedeksi, Allan sanoo. Hänen mukaansa vesipula ei tarkoita, että ihmiset nääntyisivät nälkään. Yleensä se ajaa etsimään järkeviä ratkaisuja ja hyödyntämään työvoimaa tarvittavien tavaroiden ja palveluiden tuottamisessa. Ongelma on siinä, että köyhyydessä elävä kärsii lähes aina vesipulasta. Vesi ei määrittele köyhyyttä vaan toisinpäin. Professori Allanin tämänhetkiset tutkimukset keskittyvät siihen, että löydettäisiin tapoja turvata makean veden varastot tuleville sukupolville ja että ymmärrettäisiin veden, ruoan, kaupan ja energian väliset tiiviit yhteydet. Hän uskoo, että vesi kyllä riittää, kun maailman väestönkasvu tasaantuu ja nykyistä tehokkaampia energialähteitä otetaan käyttöön. ıı Just Add 11

12 LEIKIN VOIMA 12 Just Add

13 Oli kyse hevimetallista tai sellukemikaaleista, innovaatio edellyttää aina tiimityöskentelyä sekä idean viemistä loppuun asti, menestyksekkäästi osaksi käytäntöjä. Joskus paras innovaatio voi olla se, että löytää uuden tavan innovoida vaikkapa leikittelemällä. TEKSTI WIF STENGER KUVAT TIMO ISOAHO Just Add 13

14 Innovaatio 30 SEKUNTIA Leikki on innovaatioiden merkittävä lähde. Rokkari, asiantuntija ja tutkimusjohtaja korostavat kaikki kannustavan ja leikkisän ilmapiirin tuloksellisuutta. Kaupallistamisen onnistuminen on innovaatioille elintärkeää. Haasteena onkin määritellä, kuinka paljon tuotekehityshenkilöstö saa keskittyä vapaaseen, kokeilevaan innovointiin markkinavetoisten ratkaisujen työstämisen ohella. Laatu on määrää tärkeämpi innovaatioiden edistämisessäkin: vaikka pitkäjänteinen työskentely on yhtä tärkeää kuin lahjakkuus, taloudellisten, henkilöstö- tai aikaresurssien lisääminen ei automaattisesti johda useampiin tai parempiin innovaatioihin. Kemirassa keskimäärin 2,3 prosenttia liikevaihdosta käytetään tuotekehitykseen. Panostuksen tulosta arvioidaan muun muassa tuotteiston uusiutumisnopeuden, vuosittain markkinoille saatettujen uusien tuotteiden synnyttämän myyntikatteen, orgaanisen kasvun sekä tehtyjen keksintöjen lukumäärän pohjalta. ipod. Maailman dynaamisin ja jatkuvasti laajeneva vähittäismyymälä - taskukoossa. kumpuaa halusta löytää jotain uutta ja rikkoa omat rajat pyrkiä koko ajan parempaan ja parempaan, kuvailee Eicca Toppinen, kansainvälisesti menestyneen sellobändi Apocalyptican johtohahmo. Samaan ajattelutapaan ovat vihkiytyneet myös ne monet yritykset ja organisaatiot, jotka ovat saaneet uutta näkökulmaa innovatiivisuuteen professori Alexander Manulta, alan johtavalta asiantuntijalta. Innovaatio on niin taiteessa, teollisuudessa kuin tieteessäkin ollut pitkään muotikäsite, jonka merkitystä on vaikea tavoittaa. Eri aloilla sana määritellään kenties eri tavoin, mutta myös yhdistäviä ajatuksia nousee esiin. Sekä Toppinen että Manu painottavat, että leikki on innovaation keskeinen lähtökohta. Apocalyptica on nykyään yksi Suomen kolmesta suurimmasta rock-musiikin vientituotteesta, ja sen levyjä myydään miljoonittain ympäri maailman. Ryhmä Helsingin maineikkaan Sibelius-Akatemian opiskelijoita perusti yhtyeen 15 vuotta sitten. He alkoivat soittaa raskaan rokin klassikoita sellolla rentoutuakseen vapaaaikanaan. Se oli hauskanpitoa, pientä terapiaa loputtomien asteikkojen sahaamisen välillä! Toppinen kertoo. Yli puoli tusinaa albumia julkaissut Apocalyptica on kasvanut Metallican musiikkia soittavasta opiskelijaporukasta yhtyeeksi, jolla on oma, ainutlaatuinen soundinsa. He yhdistävät klassista musiikkia rockiin luodakseen uudenlaista äänimaailmaa. Tällä hetkellä neljän kuukauden mittaista kiertuettaan Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa kiertävän yhtyeen hitti I m Not Jesus soi radiossa lakkaamatta. Viime vuonna 32- vuotias Toppinen voitti Jussi-palkinnon ensimmäisestä elokuvamusiikistaan elokuvaan Musta jää. Apocalyptican uraauurtava matka orkesterimontusta rock-stadioneille on kuin Manun ajatusten toteutuma. Romanialaissyntyinen professori kirjoittaa vuonna 2006 ilmestyneessä kirjassaan The Imagination Challenge: Strategic Foresight and Innovation in the Global Economy, että suurin osa innovatiivisista tuotteista ja palveluista kumpuaa luovasta leikistä. Aivan kuten Sibelius- Akatemian opiskelijoiden keksiessä yhdistää selloihinsa mikit ja vahvistimet. LEIKKISÄ ILMAPIIRI Alexander Manulla on suomalaisessa InnoSpa-konsulttiyrityksessä osakkaan lisäksi osuva titteli Chief Imaginator eli mielikuvituspäällikkö. Suomen-vierailullaan InnoSpan huhtikuisessa seminaarissa hän korosti leikin merkitystä työkaluna. Kuinka innovointia rohkaistaan? Luo ilmapiiri, jossa ihmisille syntyy uudenlaisia mielleyhtymiä. En tarkoita leikkiä sen arkipäiväisessä merkityksessä vaan riippumattomuutena, henkisenä vapautena yhdistellä asioita ilman rajoituksia. Järjestä tilanteita, joissa voi leikkiä reunaehtojen ulkopuolella: keksitään aidosti hyödyllisiä tuotteita ja palveluita! Toronton yliopistoon kuuluvassa Rotman School of Managementissä työskentelevän Manun tutkimuksen ytimessä on vapaiden, kahlitsemattomien assosiaatioiden tekeminen. Apuvälineinä ovat leikin työkalut, joita Manu kutsuu nimellä ToolToys. On kannustettava ihmisiä uskomaan siihen, että kaikki on mahdollista, hän sanoo. Ensimmäiseksi on luotava innovatiivinen perusmeininki: annettava itselleen lupa ajatella, että pystyy mihin vain. Jos emme salli sitä itsellemme, kuka sen tekisi? Tämän uskalluksen kautta syntyvät innovaation työkalut. Toppinen on samaa mieltä: Paras motivaatio näyttää olevan se, että» 14 Just Add

15 Apocalyptican matka orkesterimontusta rockstadioneille on osuva esimerkki leikin kautta syntyneestä innovaatiosta Just Add 15

16 ilmassa on haaste joka saa tekemään kovasti työtä mutta joka on realistisesti voitettavissa. Meistä jokai selle on tarpeellista kokea, että oma panos on kokonaisuuden kannalta tärkeä. LIIAN MONTA KOKKIA? Niin hevimies kuin tutkijakin painottavat, ettei innovaatio ole vain leikkiä ja hauskanpitoa. Se muistuttaa enemmän Thomas Edisonin määritelmää neroudesta: 1 prosentti inspiraatiota ja 99 Lahjakkuus on tärkeää - silti vain raaka työ tuo todelliset tulokset, sanoo Apocalyptican Eicca Toppinen. prosenttia perspiraatiota. Lahjakkuus on tärkeää, mutta kova työ tuo tulokset, Toppinen sanoo. Pelkkä työ ilman lahjakkuutta ei koskaan vie kärkisijalle mutta pieni määrä lahjakkuutta ja väsymätön harjoittelu voi nostaa korkealle. Manu muistuttaa, ettei menestys aina vaadi suurta joukkoa tekijöitä, valtavaa budjettia tai rajattomia aikaresursseja. Hän torjuu ajatuksen, että suuri tutkimus- ja tuotekehityshenkilöstö tai määrärahojen nostaminen tuottaisi automaattisesti parempia tuloksia: Maksimipanos ei välttämättä ole paras lähtökohta. Jos kanavoi oikein, panoksen suuruus ei ole ratkaiseva tekijä. Tuotosta ei lisää pelkästään se, että laitetaan työhön lisää aivomassaa, myöntää myös Hannu Toivonen, Kemiran tutkimus- ja teknologiajohtaja. Innovaation tärkeimmät osat ovat vahva kommunikointi ja strateginen suunnittelu. Sijoitettavan rahan suhteen vertaamme joukkuettamme keskeisiin kilpailijoihimme siitä saa suuntaviivoja. Tilanne on kuin sotilailla taistelukentällä: on oltava tasavertaiset voimat ja tahto voittaa. Toivonen luottaa omiin joukkoihinsa. Innovatiivisuus on laboratorio- ja kehitystyötä tekevän henkilöstömme elämänasenne: he etsivät uutta, kehittävät uusia asioita. Yli puolet Kemiran 730: sta T&K -alan työntekijöistä työskentelee Suomen tutkimuskeskuksissa. Yksi keinoistamme rohkaista luovia ajatuksia on ollut sisäinen innovaatiokilpailumme. Se on kuin bonusetu ihmisille, joiden leipätyötä on innovatiivinen aktiivisuus. Toinen tapa on rakentaa vahvoja linkkejä eri osastojen välille. T&K:lla ei ole omaa myyntiosastoa. Siellä kehitetyt asiat täytyy myydä yrityksen muille osastoille sekä markkinointiväelle, Toivonen sanoo. Yhteistyön on siis pelattava eri osastojen välillä. Innovatiivisuutta voi siivittää myös yksinkertaisesti mittaamalla sitä, Toivonen jatkaa. Meidän on käytettävä toimivia mittaustapoja, jotka osoittavat, miten meillä menee. Yleensä on niin, että sitä saa mitä mittaa. Tänä vuonna seuraamme viittä muuttujaa, jotka kaikki liittyvät innovatiivisuuteen. Eräänä muuttujana on tehtyjen keksintöjen lukumäärä. AJATTELU UUSIKSI Manu puolestaan esittää yrityksille radikaaleja ratkaisuja innovatiivisuuden roh- 16 Just Add

17 kaisemiseksi. Tutkimuksen ja tuotekehityksen ei ensinnäkään pitäisi olla samaa osastoa. Niiden tavoitteet ovat erilaiset, ajoitus erilainen, riskit erilaiset. Toiminnoilla ei ole toistensa kanssa mitään tekemistä! Tutkimus etenee ennakoimattomasti. Sen aikataulut riippuvat täysin tuloksista. Tuotekehitys taas on helppoa kunhan tutkimuspuolelta on ensin saatu oikeat vastaukset, Manu väittää. Asiaa mutkistaa se, että ihmiset sotkevat tutkimuksen ja innovaation keskenään. Niihin liittyvät kysymykset ovat kuitenkin aivan erilaisia. Tutkimuksesta voi joskus kummuta innovaatio, mutta se ei ole taattua. Tutkimuksen tavoite ei ole innovaatio vaan kysymyksiin vastaaminen. Innovaatioita eivät ole mitkä tahansa ratkaisut olemassa oleviin ongelmiin. Ongelmana on Manun mukaan myös se, että innovaatio nähdään usein parannuksena olemassa olevaan malliin. Kun jotain kehitetään, tavoitteena on helpottaa vanhaan järjestelmään liittyviä ongelmia. Se on monen uuden tuotteen ja palvelun keksimisen kannalta aivan väärä lähtökohta. Tuttujen asioiden päivittämisen sijaan Manu kannustaa yrityksiä ajattelemaan rohkeasti ja uskaltaen. Kumouksellinen innovaatio muuttaa kaiken. Yksi ainoa innovaatio voi sekoittaa pakan uusiksi. Historiallisia esimerkkejä tästä ovat vaikkapa tuli, pyörä, painokone, sähkö, teollinen vallankumous ja sähköinen tiedonsiirto. Toivonen huomauttaa käytännön näkökulmasta sen, että uuden raivaaminen on todella riskialtista. Projekteista ehkä yksi kymmenesosa on teknologiavetoisia innovaatioita, jotka syntyvät tutkimusorganisaation sisällä. Näissä projekteissa on vaaransa, sillä niitä on erittäin vaikea pitää ohjaksissa. Aina on olemassa riski, että kaupallistamisessa ei onnistuta. Täysin uusien tuotteiden kohdalla saattaa olla tarpeen luoda uudet markkinat. Kukaan ei osannut kaivata esimerkiksi televisiota tai tietokonetta ennen kuin sellainen oli olemassa. Tällaisiin tuotteisiin vaaditaan yleensä pitkäaikaista, jopa vuosien mittaista tutkimus- ja markkinointipanosta, mihin voi olla vaikea saada johtoportaan hyväksyntää. Toivonen lisää, että vaikka tutkimusväki rakastaa tällaisia tutkimuskohteita, he eivät aina ymmärrä kaupallistamisen tarpeellisuutta. Toisaalta on hyvin vaarallista estää vapaa ideointi kokonaan. Meidän tasapainomme on uskoakseni kohdallaan; noin 90 prosenttia projekteistamme on markkinavetoisia. Manu mainitsee yrityksiä, jotka ovat hilanneet painotusta reilusti luovuuden hyväksi. Kun antaa ihmisten olla vapaasti oma itsensä, he keksivät uusia asioita leikin tavoin. Esimerkiksi Googlella annetaan ihmisten keskittyä vapaaseen innovointiin jopa 30 prosenttia työajasta. Manu heittää, ettei vakavalla työnteolla keksitty mitään niistä asioista, joiden pohjalta esimerkiksi kemianteollisuus on syntynyt. Alkuainetaulukot ja muut? Niiden keksijäthän leikittelivät! Kukaan ei palkannut Michael Faradayta keksimään sähkömoottoria. Hän vain hullutteli! KIINNI MENESTYKSEEN Löytyy innovaatio sitten miten tahansa, kaikki kolme haastateltua ovat yhtä mieltä siitä, että menestyäkseen innovaatio on voitava kaupallistaa. Innovaation on oltava ihmisten saatavilla, ja sitä pitää käyttää, Manu sanoo. Jos innovaatiota ei käytetä, ja se jää vain hyllylle pölyttymään, se on pelkkä keksintö. Meille musiikki on tietysti aina etusijalla, Apocalyptican Toppinen sanoo. Mutta kun käsissämme on valmis kappale, meidän on otettava siitä» Ruuvi. Modernin maailman mahdollistaja. Pilvenpiirtäjien ja lentokoneiden koossapitävä voima. Professori Manu esittää yrityksille radikaaleja ratkaisuja innovatiivisuuden rohkaisemiseksi: T&K pitäisi erottaa toisistaan Just Add 17

18 Alkuainetaulukko? Sähkömoottori? Nehän syntyivät leikittelyn tuloksena! irti paras mahdollinen eli löydettävä oikeat yhteistyökumppanit, tuottajat, miksaajat ja muut. Meille on myös hyvin tärkeää saada tuotteen lopulliset myyjät innostumaan: se on paras keino motivoida heidät tekemään oma osuutensa hyvin. Osallisten verkostot sekä ihmisten innostaminen ovat yhtä tärkeitä teollisuudessa kuin metallimusiikin alalla. Toivosen mukaan ongelmia aiheuttaa joskus se, että bisnesihmisillä on yleensä kaupallinen koulutus, kun taas tuotekehityshenkilöstö on kemistejä tai kemian alan insinöörejä. Kommunikaatiossa voi tulla katkoksia etenkin, kun ei ole helppoa selittää, miten jonkin ongelman voi ratkaista kemian keinoin. Manu puolestaan uskoo, että onnistuneen kaupallistamisen käsite täytyy määritellä uudelleen. Käteinen raha. Kaupankäynnin mullistaja. Arvon abstrakti käsite kiteytettynä pikkuesineeseen. Mittatikkuna ei mielestäni enää ole raha vaan markkinoiden läpäiseminen. Aikaakaan ei pitäisi käyttää mittarina. Meidän elinaikanamme on syntynyt ja kuollut monia tuotteita, keskeisiä elämämme apuvälineitä kuten faksi, kiekkokirjoitin ja nyttemmin cd. Ne olivat oman eeransa teknologiaa, siirtymäajan tuotteita. Professori Manun mukaan oikea mittari on, kuinka paljon muutosta tietty innovaatio on saanut aikaan. Miten se on muuttanut kulttuuriamme, mukaan lukien tiedettä ja teknologiaa? Kuinka monta asiaa jollain alalla tämä innovaatio on mahdollistanut? Ja ennen kaikkea: kuinka paljon se on katalysoinut uudenlaisia käyttäytymisen ja toiminnan muotoja jotka lopulta johtavat taas uusiin ja uusiin innovaatioihin? ıı Pikkukuvissa esimerkkejä Alexander Manun nimeämistä vallankumouksellisista innovaatioista. 18 Just Add

19 TIIMITYÖ TOI TULOSTA LÄPIMURTO PAPERINTUOTANNOSSA Toimiva tiimityö oli menestyksen takana, kun Kemiran yksiköiden yhteistyönä syntyi uudenlainen paperinvalmistuksen teknologia. Huippuinnovoija näkee silti edelleen parantamisen mahdollisuuksia. TEKSTI WIF STENGER KUVA JUHA SALMINEN on aivan uudenlaista kemiaa. Mitään vastaavaa ei ole kehitetty Tämä yli kymmeneen vuoteen. Teknologisen läpimurron lisäksi tämä on myös huima kaupallinen menestys, sanoo tohtori Marco Polverari, yksi Kemformin tuotekehittäjistä. Kemform muodostuu patentoiduista teknologioista, joiden avulla paperintuottajat voivat säätää kuidun ja täyteaineen retentiota erikseen saadakseen toivomansa arkkilaadun. Kemformin ansiosta täyteaineen määrää voi lisätä jopa 2 3 prosenttiyksikköä, mikä tuo merkittäviä raaka-ainekustannussäästöjä. Lisäksi paperinvalmistajat voivat nostaa paperikoneen nopeutta jopa 10 prosenttia, parantaen tuotantolinjan tehokkuutta ja investoinnin tuottoa. ASIAKKAIDEN TARPEITA ENNAKOIDAAN Polverarin mukaan Kemformin kehittäminen sai aloituskipinänsä osittain asiakkaiden toiveista. Globaali teknisen markkinoinnin tiimimme oli arvioinut jo ennakolta, että asiakkaamme tulevat tarvitsemaan uutta mikropolymeereihin ja silikaan perustuvaa teknologiaa. Vuonna 2004 Kemira osti kanadalaisyritys EQUIPin, joka oli kehittänyt mikropolymeeriteknologiaa jo pitkälle. Teknologiat yhdistettiin, ja tuloksena oli Kemform, hän kertoo. Järjestelmä tarjoaa sekä ympäristöetuja että tuottavuutta, Polverari sanoo. Asiakkaidemme kannattavuus kasvoi huomattavasti. Kuitu korvattiin yhä enemmän jopa 35-prosenttisesti täyteaineella, mikä ei ollut koskaan ennen onnistunut lujuusominaisuuksien heikkenemättä ilman lujuuskemikaalien lisäämistä. Kaiken päälle mikropolymeeriteknologia on ympäristön kannalta hyvä asia, sillä siinä ei ole VOC- yhdisteitä. AVOINNA INNOVAATIOILLE Marco Polverari nostaa tiimityön avainasemaan pyrittäessä etenemään asiakkaiden tarpeista menestykselliseen kaupallistamiseen. Myynti, tekninen markkinointi, tuotanto sekä tutkimusja tuotekehittely saivat asiakkailta tehtävän, hän sanoo. Kun tuo tehtävä oli selvillä, T&K -osasto kehitti tarvittavan teknologian. Sitä testattiin ja paranneltiin teknisen markkinoinnin osastolla, minkä jälkeen se meni heti tuotantoon. Polverari iloitsee, että Kemira on avoin innovaatioille. Asia on aina ollut tärkeä osa yrityskulttuuriamme. Kemiran T&K - osasto parantelee maailmanlaajuista tutkimustyötään. Tarkoituksena on tuoda markkinoille enemmän uusia tuotteita valmistajien käyttöön ja nousta maailmanlaajuisella tasolla yhä keskeisemmäksi toimijaksi, jolla on innovatiivinen ja työlleen omistautunut tutkimusorganisaatio. Kun se on tehty, olemme vielä nykyistäkin kovempi toimija. ıı Just Add 19

20 KOHTI TÄYDELLISTÄ VALKOISTA Kaikki maailman värit voidaan kuvata kolmen lukuarvon yhtälöllä. Kolmiulotteisen asteikon huipulla on valkoinen, jonka kirkkausarvo on täysi sata. Onko näin valkoista mahdollista valmistaakaan? Ja miellyttääkö puhdas valkoinen ihmissilmää parhaiten? TEKSTI ANU HOPIA KUVA JUHA SALMINEN Ensimmäiseksi on syytä määritellä valkoinen väri. Se on pinta, joka heijastaa kaikki valonsäteet, väittää muun muassa Nykysuomen sanakirja, ja tarkoittaa pinnan väriä. Isaac Newton olisi eri mieltä. Valkoinen syntyy, kun kaikki sateenkaaren värit sekoittuvat toisiinsa samassa suhteessa, hän sanoisi ja tarkoittaisi valon väriä. Valkoisen metsästys muuttuu yhä mutkikkaammaksi, kun ryhdymme pohtimaan, minkä ihmissilmä kokee valkoiseksi. VÄRIAVARUUDEN HUIPULLA Kemiran tutkimusyksiköt Espoossa ja Leverkusenissa Saksassa ovat valkoisuuden asiantuntijoita. Heidän laboratorioissaan kehitetään valkoistakin valkoisempaa paperia. Värisävyjen täsmälliseen kuvaamiseen tarvitaan erilaisia matemaattisia malleja. Me kuvaamme värejä niin sanotun CIELAB-järjestelmän avulla, kertoo tutkimuspäällikkö Esko Aarni Espoon tutkimuskeskuksesta. Leverkusenin tutkimuskeskuksen johtaja Günter Klug täydentää: Järjestelmän avulla kaikki maailman värit voidaan kuvata kolmen lukuarvon avulla. Näin saadaan koko väriavaruus kuvattua pallon muotoisena kolmiulotteisena kuviona. Kolme lukuarvoa, joilla väri kuvataan, ovat L, joka kuvaa kirkkautta sekä a ja b, joista toinen kuvaa värisävyjä punainen vihreä-akselilla ja toinen keltainen sininen-akselilla. Valkoinen väri on pallon huipulla, jossa kirkkaus L saa arvon 100 ja a ja b saavat molemmat arvon 0. Meille ei kuitenkaan riitä absoluuttinen valkoinen L-arvolla 100, vaan me tavoittelemme vieläkin valkoisempaa, tutkijat kertovat arvoituksellisesti. Jotta se onnistuisi, täytyy ymmärtää Isaac Newtonin valoja väriteoriaa hiukan syvällisemmin. VALKOISTAKIN VALKOISEMPAA Ihmissilmälle näkyvä valo on vain pieni osa sähkömagneettisesta spektristä. Spektrissä aivan näkyvän valon vieressä ovat ultraviolettiaallot. Niiden aallonpituus on nanometriä, eli hiukan 20 Just Add

21 pienempi kuin näkyvän valon ( nanometriä). Tarkoitukseen kehitettyjen fluoresoivien molekyylien avulla Kemirassa muutetaan osa näkymättömästä UV-säteilystä siniseksi valoksi, jonka silmämme erottaa. Sininen sävy taas tekee valkoisesta valkoisempaa; niin aivomme sen tulkitsevat. Tällöin valkoisuuden intensiteetti kasvaa yli väriavaruuden teoreettisen maksiminsa. Pystymme saavuttamaan jo huikeita kirkkausarvoja. Väripalloon tulee ikään kuin piikki, jonka valkoisuutta kuvaava lukuarvo on parhaimmillaan jopa 170, Klug kuvailee. AINUTLAATUINEN PIGMENTTI Valkoisen värin perusta syntyy valkaistujen kuitujen ja väripigmentin avulla. Maailmalla laajimmin tunnettu ja yleisimmin käytetty väripigmentti on valkoinen titaanidioksidi. Kemira tarjoaa titaanidioksidin lisäksi myös toisen vaihtoehdon. Titaanidioksidin ja jossakin määrin myös monien muiden mineraalipigmenttien haasteena on, että ne imevät itseensä ultraviolettivaloa. Niinpä fluoresoivat yhdisteet eivät pääse yhtä lailla oikeuksiinsa, koska niille ei ole käytössä riittävästi UV-valoa, selostaa Esko Aarni ja jatkaa: Kemiran tuottama kalsiumsulfaatti on ainutlaatuinen valkoinen pigmentti, joka ei ime UV-valoa itseensä vaan heijastaa sen ulos. Niinpä kalsiumsulfaattiin yhdistettyinä fluoresoivat yhdisteet toimivat parhaiten, koska niillä on käytettävissä paljon enemmän UV-valoa kuin muiden mineraalipigmenttien kanssa. Siinäkö on valkoisen värin salaisuus: käytetään oikeanlaista valkoista pigmenttiä ja muutetaan osa UV-valosta näkyväksi? Aarnin ja Klugin mukaan se ei vielä riitä. Valkoisuudesta on huolehdittava koko valmistusketjun ajan. Valkaisuprosessin alkuvaiheessa hankittu valkoisuusaste voidaan menettää, jos jatkokäsittelyä ei ole suunniteltu kunnolla. Paperin päällystykseen tarvitaan myös side- ja kantaja-aineita, jotka kaikki voidaan optimoida kalsiumsulfaattimme ja fluoresoivien molekyylien kanssa niin, että paperin valkoisuus on mahdollisimman täydellistä. Tämä kaikki täytyy vielä yhdistää kustannustehokkuuteen ja ympäristöystävällisyyteen, kuvailee Esko Aarni työnsä haasteita. Tuotannon alkuvaiheessa hankittu valkoisuusaste voidaan menettää, jos jatkokäsittelyä ei ole suunniteltu kunnolla. LOPPUSILAUS Näinkö lopulta syntyy täydellinen valkoinen? Oikeastaan emme tavoittelekaan mittareilla mitattua täydellistä valkoista, paljastaa Klug. Hänen mukaansa ihmissilmää viehättää enemmän hiukan väriä sisältävä valkoinen: Sävytämme valkoisen paperin vaikkapa violetilla ja sinisellä. Ja tarvitaan siihen häivähdys punaistakin Kuulostaa jo taiteelta! ıı Just Add 21

22 Aasiaa on tärkeää katsoa kokonaisuutena. Paikalliset markkinat poikkeavat toisistaan, mutta synergiaetuja löytyy runsaasti. 22 Just Add

23 A ASIASSA UUSI VAIHDE PÄÄLLE Kemira aikoo lähivuosien aikana moninkertaistaa paperi- ja vesikemikaalien sekä niihin liittyen ratkaisujen myynnin Kiinassa. Tahti tiivistyy myös muilla Aasian kasvumarkkinoilla, lupaa Kemiran Aasian-toiminnoista vastaava Ronald Kwan. TEKSTI MATTI REMES KUVAT TUOMAS HARJUMAASKOLA Huhtikuussa Kemiran Shanghain-toimistossa työskenneltiin muuttokiireiden keskellä. Vanha toimitila keskellä Pudongin pilvenpiirtäjäaluetta oli käynyt ahtaaksi. Onneksi samasta rakennuksesta vapautui juuri sopivasti lisätilaa. Nappasimme sen heti itsellemme. Nyt työpisteitä on vielä tyhjillään, mutta nykyisellä rekrytointivauhdilla paikat täyttyvät nopeasti, Kwan sanoo. Uudet työntekijät tulevat tarpeeseen, sillä Kemiran liiketoiminta kasvaa vauhdilla Kiinassa. Erityisesti vesi- ja paperikemikaaleihin liittyvien ratkaisujen kysyntänäkymät ovat Kwanin mukaan erinomaiset. Markkina kasvaa nopeasti. Samalla täytyy kuitenkin muistaa, että kilpailu kiristyy kiristymistään. ASIAKASLÄHTÖISYYS TÄRKEÄ KILPAILUVALTTI Kemiran tavoitteena on tulevien vuosien aikana moninkertaistaa paperi- ja vesikemikaalien ja niihin liittyvien ratkaisujen myynti Kiinassa. Kwan korostaa, että kasvun on tapahduttava kannattavasti. Haaste on kova. Ostamiemme raaka-aineiden hinnat ovat nousseet. Hinnannousuja ei ole kuitenkaan helppo viedä lopputuotteiden hintoihin, sillä myös asiakkaamme joutuvat toimimaan erittäin kilpailuilla markkinoilla. Laadukkaat tuotteet eivät yksin takaa menestystä, Kwan lisää. Myös kilpailijoilla on hyviä tuotteita. Meidän on pystyttävä tarjoamaan ratkaisuja, joista on asiakkaillemme aidosti hyötyä. Kwan uskoo, että Kemiran strategia mennä entistä lähemmäs asiakasta puree myös Aasiassa. Tärkeintä on työskennellä yhdessä asiakkaan kanssa. Käytännön esimerkki tästä on Shanghaissa avattu Kemiran Aasian teknologiakeskus, jonka avulla voimme tarjota asiakkaille entistä räätälöidympiä ja nopeampia palveluja. Myös Kemiran liiketoiminta-alueiden välisen yhteistyön tiivistäminen auttaa jalansijan vahvistamisessa. Kiinan kokoisessa maassa yhtiön kaikkia tuotteita ja palveluja markkinoiva organisaatio tarjoaa paljon synergiaetuja. Totta puhuen monet kansainvälisistä kilpailijoista ovat tulleet Kiinaan meitä aiemmin. Kannattaa kuitenkin muistaa, että ulkomaisilla yrityksillä on maassa vain 20 prosentin markkinaosuus. Kemianala on Kiinassa äärimmäisen hajautunut eli aivan toinen kuin Euroopassa tai Pohjois-Amerikassa.» Just Add 23

24 30 SEKUNTIA Aasia on Kemiralle entistä tärkeämpi markkina-alue. Erityisen nopeasti kasvavat Kiinan vesi- ja paperikemikaaliratkaisujen markkinat. Kovassa kilpailussa menestyminen edellyttää vahvaa paikallista läsnäoloa. Kiinassa Kemiralla on kaksi tuotantotoimipaikkaa, ja tuotantokapasiteetin on määrä moninkertaistua lähivuosien aikana. Asiakaspalvelua parantaa ja nopeuttaa Shanghaihin avattu Kemiran Aasian teknologiakeskus. Kiinan ohella myös Indonesian ja Intian kasvavat markkinat kiinnostavat. Kemira perustaa molempiin maihin myyntitoimiston. Suurimpia haasteita Aasiassa on osaavien työntekijöiden löytäminen ja sitouttaminen. Brändin vahvistaminen auttaa myös rekrytoinnissa. AASIAN ERITYISPIIRTEET PITÄÄ TUNTEA Kwan tietää mistä puhuu. Hän on syntynyt Hongkongissa, saanut koulutuksensa Yhdysvalloissa ja työskennellyt pitkään kansainvälisten kemianalan yhtiöiden markkinointi- ja myyntitehtävissä Pohjois-Amerikassa ja Aasiassa. Kemiran palvelukseen Kwan tuli viime syksynä. Aasiasta ja Tyynenmeren alueesta vastaavan johtajan tehtävät hän aloitti helmikuussa. Aasian-markkinoilla on omat erityispiirteensä. Globaali konsepti ei yksi riitä, vaan meidän on oltava aidosti läsnä näissä maissa. Entistä vahvempi läsnäolo tarkoittaa Kwanin mukaan muun muassa paikallisen tuotannon lisäämistä. Vedenpuhdistukseen käytettävien saostuskemikaalien valmistuksen Kemira aloitti Yixingissä lähellä Shanghaita jo vuonna Kaksi vuotta sitten tehdas laajensi tuotantoaan myös paperi- ja sellukemikaaleihin. Kiinan lisäksi tehtaan tuotteita viedään muihin Aasian maihin. Kiina aikoo lähivuosina investoida miljardeja euroja vesien puhdistamiseen. Myös paperituotteiden kysyntä kasvaa yli 10 prosentin vuosivauhtia. VEDENPUHDISTUKSEEN TULOSSA MILJARDI-INVESTOINNIT Lähivuosien aikana Kemiran tuotantokapasiteetti moninkertaistuu Kiinassa, kun maan keskiosassa Chongqingissä sijaitsevaan vesikemikaalitehtaaseen rakennetaan uusi linja. Kemira Water Solutions (Chongqing) Co. Ltd. on yhteisyritys, jossa Kemiran yhtiökumppani on paikallisen juomavesilaitoksen tytäryhtiö. Ulkomaalaisille varsin tuntemattomassa Chongqingissä on runsaat 30 miljoonaa asukasta. Metropoli on yksi Kiinan nousevista kasvukeskuksista, joka houkuttelee kasvavalla vauhdilla uusia ihmisiä ja tuotantoa. Vedenpuhdistukseen liityville kokonaisratkaisuille riittää siis kysyntää. Kwanin mukaan tarkoitus on laajentaa markkinoita myös viereiseen Sichuanin provinssiin. Vesikemikaalimarkkinoilla kasvun moottorina on, että Kiina aikoo lähivuosina investoida miljardeja euroja vesien puhdistamiseen. Ympäristöongelmien ratkaisuun aletaan nyt todella kiinnittää huomiota. Kwan muistuttaa kuitenkin, että valtavasta kasvupotentiaalista huolimatta asiakassuhteiden solmiminen vaatii aikaa ja neuvottelutaitoja. Chongqingissa käynnistetyn kaltainen yhteistyö kunnallisten vedenpuhdistuslaitosten kanssa on yksi tapa saada lisää markkinaosuuksia Kiinassa. Juomaveden puhdistuksen lisäksi Kiinassa kiinnitetään entistä enemmän huomiota sekä kunnallisten että teollisuuden jätevesien puhdistukseen. Myös tällä alueella Kemiralla on tarjolla kiinalaisiin oloihin soveltuvia ratkaisuja, Kwan huomauttaa. UUSIA PAPERIKONEITA KÄYNNISTYY JOKA KUUKAUSI Myös paperikemikaaleissa ja niihin liittyvissä ratkaisuissa näkymät ovat hyvät, sillä paperituotteiden kysyntä kasvaa Kiinassa yli kymmenen prosentin vuosivauhtia. 24 Just Add

25 RONALD KWAN Kemiran Aasiasta vastaava aluejohtaja helmikuusta 2008, asemapaikka Shanghai Syntynyt 1957 Koulutus: BA, pääaine kemia, Lawrence University, Wisconsin, Yhdysvallat Aloitti Kemirassa lokakuussa Työskenteli vuosina kansainvälisten kemianalan yhtiöiden (mm. Ciba ja Dow) markkinointi- ja johtotehtävissä Kanadassa ja useissa Aasian maissa Arviolta prosenttia maailman metsäteollisuuden investoinneista tehdään tulevina vuosina Kiinassa. Vauhti tarkoittaa sitä, että keskimäärin joka kuukausi maassa pyörähtää käyntiin uusi paperikone. Kiinaan investoidaan parasta mahdollista teknologiaa. Uudet paperikoneet ovat entistä suurempia ja nopeampia. Kiinassa valmistetaan myös yhä enemmän hienompia paperilaatuja, mikä asettaa omat vaatimuksensa kemikaalien toimittajille. Paperikemikaalien myynnin Kemira aloitti Kiinassa kymmenen vuotta sitten. Ensimmäisiä asiakkaita ovat olleet maahan investoineet kansainväliset metsäyhtiöt, mutta asiakaskuntaa on tarkoitus laajentaa kiinalaisiin yhtiöihin. Globaalit asiakkaamme tuntevat meidän hyvin, mutta monille kiinalaisille yhtiöille olemme vielä varsin tuntemattomia. HYVÄMAINEINEN YHTIÖ NAPPAA PARHAAT TYÖNTEKIJÄT Brändin vahvistaminen on tärkeää myös henkilöstön rekrytoinnissa. Kwan myöntää, että kilpailu osaajista on viime vuosina kiristynyt. Pidimme juuri äsken henkilöstöjohtajamme kanssa pitkän palaverin tulevista rekrytoinneista. Ylipäätään joudun käyttämään paljon työaikaani siihen, että löytäisimme riittävästi hyviä ihmisiä. Kwan huomauttaa, että rekrytointien määrän sijaan ratkaisevaa on laatu. Hänen erityisenä tavoitteenaan on saada taloon nuoria lupauksia, jotka sitoutuisivat yhtiöön pitkäksi aikaa. Palkka on tärkeä, muttei ainoa asia, jonka perusteella työpaikka valitaan. Työntekijät arvostavat entistä enemmän hyvää ryhmähenkeä ja avointa yrityskulttuuria. Kemiralla on Kiinassa runsaat 400 työntekijää. Muissa Aasian maissa on yhteensä noin 50 työntekijää lähinnä myyntitehtävissä. MYÖS INTIA JA INDONESIA HOUKUTTELEVAT Kiina on Kemiralle keskeisin markkina Aasiassa, mutta verkostoa on tarkoitus laajentaa ja tahtia tiivistää myös muualla maanosassa. Japanissa, Etelä-Koreassa, Taiwanissa ja Singaporessa meillä on ollut asiakkaita jo pitkään. Näissä maissa markkinat eivät kasva, pikemminkin päinvastoin. Siitä huolimatta ne ovat meille edelleen tärkeitä markkinoita. Samaan aikaan Kemira tähyää alueen kehittyville markkinoille. Indonesiassa kasvupotentiaalia on erityisesti paperikemikaaleissa, ja olemme perustamassa maahan myyntitoimiston. Seuraava toimisto avautuu todennäköisesti Intiassa. Kwanin mukaan Aasiaa on tärkeää katsoa kokonaisuutena. Paikalliset markkinat poikkeavat toisistaan, mutta synergiaetuja löytyy runsaasti. Esimerkiksi Japanista Kemiralle on kertynyt vuosien varrella runsaasti asiantuntemusta. Näitä kokemuksia voimme hyödyntää myös muualla. Vesi- ja paperikemikaalien ohella Kwan näkee Aasiassa mahdollisuuksia myös Kemiran erikoiskemikaaleille. Potentiaalisia asiakkaita löytyy muun muassa rehu- ja elintarviketeollisuudessa, jotka ovat voimakkaassa kasvussa kulutustottumusten muuttuessa ja ostovoiman vahvistuessa. Myös maali tuotteissa Kiina on nopeasti kasvava markkina. Kemira aikoo saada jalansijaa erityisesti maan kauppa- ja rakennusmaali markkinoilla. ıı Just Add 25