Kuntastrategia v

Transkriptio

1 Vuoden 2020 visiossa Sydämellinen Laukaa on maaseutumainen kasvukunta Jyväskylän seudulla. Laukaassa on monipuoliset asumismahdollisuudet, toimivat palvelut, korkeaa osaamista ja monipuolista yrittäjyyttä. Kunnassa arvioidaan tuolloin olevan lähes asukasta. Oliko tähän visioon tehty tarkennuksia, on kopioitu suoraan teidän kotisivuilta? Kuntastrategia v

2

3 Miksi strategia? - Toimintaympäristöt muuttuvat strategia vastaa kysymykseen miten vastaamme ympäristömme muutostarpeisiin ja erityisesti kuntalaistemme sekä muiden sidosryhmiemme odotuksiin - Teknologinen kehitys ja megatrendit voivat mahdollistaa kokonaan uudenlaisia strategisia toimintatapoja ja nykymallit mullistavia ratkaisuja (vrt. Nokia Oyj:n uusiutumisstrategia 1990-luvun alkupuolella, Rovio 2010 ) -Organisaatiolla on oltava suunta muuten ajelehditaan tilanteesta toiseen, yleensä akuutteja esiin nousevia ongelmia ratkoen - Strategia auttaa hahmottamaan nykyongelmia tulevaisuuden näkökulmasta - Jälkikäteen reagoinnista tulevaisuutta ennakoimaan -Strategia auttaa tekemään itse tarvittavat muutokset - Yhdessä sovitut tavoitteet tehostavat resurssien kohdentamista

4 Ennakoiva strategia Mennyt Nykytila Suunniteltu tulevaisuus Tulevaisuus- näkymät HYVÄ STRATEGIA LÄHTEE % NYKYTILASTA JA % TULEVASTA!

5 Visio Määrittelee halutun kehityssuunnan, ei välttämättä aikasidonnainen. Yleensä kiteytynyt, helposti viestittävissä ja muistettavissa. Missio Kuvaa toiminnan perustarkoituksen eli miksi olemme olemassa. Päästrategia Määrittelee koko yhteisöä koskevat toiminnan päälinjat. Toimii yksityiskohtaisempien strategíoiden ohjaajana. Menestys-/strategia-alueet Määrittelee menestymisen kannalta tärkeimmät alueet, joissa on onnistuttava. Näihin alueisiin myös panostetaan ja niiden toteutumista seurataan. Arvot Määrittelevät yhteisön eettisen toimintaperustan. Ohjaa ylätasolta strategisia valintoja ja arkipäivän toimintaa. Seuranta Antaa välttämättömän palautteen strategioiden ja toiminnan oikeansuuntaisuudesta ja tehokkuudesta. On pohja strategisten valintojen uudelleensuuntaamiselle.

6 Toiminta-ajatuksesta tuloksiin -prosessi Toiminta-ajatus, missio -miksi olemme olemassa Visio - minne haluamme mennä? Strategia -mikä on suunnitelmamme Esim. Tasapainotettu tuloskortti -miten toteutamme suunnitelmamme Toimintasuunnitelmat -mitä teemme STRATEGISET TULOKSET Kuntalaisten valtuutus ja hyväksyntä Talous kestävällä pohjalla Tyytyväiset asiakkaat Tehokkaat prosessit Perusarvot -mihin uskomme Henkilökohtaiset tavoitteet -mitä minä teen Osaava ja motivoitunut henkilöstö

7 Hyvän strategian tunnuspiirteitä Tunnistaa kunnan nykyiset vahvuudet ja hahmottaa tulevaisuuden uhkia ja mahdollisuuksia Kertoo kuntalaisille, päättäjille, henkilöstölle sekä tärkeille sidosryhmille mihin suuntaan kuntaa ollaan kehittämässä, millä keinoilla ja missä aikataulussa Määrittää valtuustokauden tahtotilan tärkeinä pidettävien asioiden suhteen ja pääkeinot tavoitteeseen pääsemiseksi (elinvoima, hyvinvointi, talous, palvelut, yhdyskuntarakenne ) Strategia on toteuttamiskelpoinen, realistinen, mutta kuitenkin riittävän haastava Strategia on laadittu siten, että sen toteuttamiseen sitoudutaan Strategia on kiteytynyt menestyksen kannalta olennaisten asioiden kuvaukseksi. Se ei määrittele kaikkia mahdollisia asioita, vaan antaa toteuttajille avaruutta etsiä parhaat mahdolliset keinot strategian toteuttamiseksi Strategian aikaansaamia tuloksia voidaan mitata tai arvioida Strategia on tehokkaasti viestitty

8 Mihin kysymyksiin tai haasteisiin strategian tulee ensi sijaisesti vastata?

9 Keskustelu - Strategiaperusteet on hyvä avata koko valtuustolle, etukäteen tehtävä paketti jaetaan valtuutetuillesähköisesti - Seminaarissa käydään lyhyesti ja napakasti perusteet läpi, etukäteen materiaali ryhmille - Strategiaperusta pitää tarkentaa vrt. edellinen strategia (1 10) - Kasvua pitää hakea hallitusti, kaavoituksella voidaan ohjata elinkeino- ja työpaikkakehitystä - Pitäisi hakea uusia avauksia elinkeinopuolelle, oltava nokkela ja joustava - Vahvat positiiviset signaalit esille aiemmista onnistumisista - Profiloituminen esim. matkailukunnaksi, pitäisi uskaltaa ottaa rohkeita, uusia avauksia - Palvelujen kehittäminen on ykkösasia, minkälainen palvelutaso meillä on, muut asiat tukemaan sitä, millä saadaan tämä säilytettyä - Asumisympäristöt tärkeitä laadukkaan asumisen kannalta, elinkeinotoimen kehittyminen kuitenkin keskeisintä - Tulopuolen vahvistaminen on tärkeää, jotta pystytään palveluja ylläpitämään - Elinkeinojen kehittäminen pitäisi eriyttää omakseen, talous omakseen - Palvelut keskiössä, mutta elinkeinojen vahvistuminen edellytys hyvien palvelujen ylläpidolle - Strategiaperustasta voidaan löytää helposti yhteisymmärrys, toteutuksessa haasteita, prosessin onnistumiseen kannattaa panostaa

10 -Ylikunnallisten hankkeiden sijoittuminen Laukaaseen esim. Uusi sairaala, pitäisi tehdä uusia avauksia, meitä benchmarkataan muiden kuntien toimesta - Pitäisi olla myös hullujakin heittoja, joilla isoja vaikutuksia Laukaaseen (vrt. Tuurin tarina) - Laukaa haluaa jatkaa itsenäisenä kuntana, pyritään järjestämään palvelut itse - Palveluyrittäjyyden kehittäminen suuri haaste. Miten asiakasvirtoja ohjataan, mitä taajamia kehitetään, näistä meille tulee erilaisia näkemyksiä - Miten kuntalaisia kuunnellaan. Taajamia tulisi kehittää tasapuolisesti - 9 ja 4-teiden rahavirrat pitäisi hyödyntää (vrt. Nokkakivi) - Kaavoitusta pitää katsoa laaja-alaisesti ja katsoa mitä se meille mm. elinkeinoasioissa mahdollistaa (Vehniän kaavoittaminen) - Teollisuuden lisääntyminen tärkeää, miten voitaisiin olla mukana potentiaalisten yritysten houkuttelemisessa kuntaan (tontit, rahoitus ) - Brandäys ja imago keskustelu olisi hyvä käydä - Megatrendejä paikallisten tuotteiden ostaminen ja tuottaminen - Jykesin rooli ja toimintatapa? - Laukaassa tavoitellaan hallittua väestön kasvua, luodaan mahdollisuuksia kehittyvälle elinkeinoelämälle. Hallittu kasvu määriteltävä ja mitä sen toteuttaminen edellyttää mm. palveluilta (kasvu 1-2 %/v). Kasvun on oltava ennakoivaa -

11 - Emme ole pystyneet vastaamaan palveluissa väestön kasvuhaasteita, tähän pitää hakea uusia linjauksia - Valtuutetun pitää nähdä kunta kokonaisuutena, ei ainoastaan omaa postilaatikkoa - Strategiassa pitää löytää muutama keskeinen asia, jotka tärkeitä menestymisen kannalta - Laukaan kasvu tai hillintä tärkeimpiä strategiassa linjattavia asioita. Pitäisi olla äärimmäisen varovainen kasvun hillitsemisessä asukasta/v aika hyvä taso - Maapoliittinen ohjelma valmistumassa joka käsitellään valtuustossa - Taloustoimikunnalta toivotaan esityksiä talouden tasapainottamiseksi valtuustoseminaariin mennessä

12 Monipuoliset tontit vetovoimatekijäksi Millaista ympäristö- ja kaavoituspolitiikkaa harjoitamme? Miten vahvistamme elinvoimaamme ja kilpailukykyämme? Miten tasapainotamme taloutemme lyhyellä ja pitkällä aikavälillä? Itsenäinen Sydämellinen, terveesti kasvava Laukaa Toimivat palvelut Laukaa on nuorekas kunta, jonka vuoksi palvelumme ovat hyviä Kaikkien muiden toimintojen Pitää tukea palvelujen toteutumista Miten varmistamme toimivat ja kehittyvät palvelut? Toimikunnalta toivotaan esityksiä Arvot ja toimintatavat Kärkihankkeet a) Konsernin toimintaa kehittävät ja nopeasti vaikuttavat b) Kuntayhteisöä kehittävät pitkällä aikavälillä