Ryhmäliikunnan koulutukset

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Ryhmäliikunnan koulutukset"

Transkriptio

1 5/2011 H 10. vuosikerta H 9e H ISSN Hwww.kf-lehti.com Kunnon ammattilehti Ketjuttaako? Medical fitness Kuntosali myynnissä Ryhmäliikunnan koulutukset Kf Professional 4/2011 1

2 Easier than

3 ever. Kinesis stations Luonnollinen funktionaalinen liike Kasvata lihasvoimaa, paranna tasapainoa ja notkeutta tehokkaalla sekä mielenkiintoisella tavalla. Kinesis Stations käsittää 6 erilaista laitetta monipuoliseen funktionaaliseen harjoitteluun. Harjoitukset voi tehdä istuen, paikallaan seisten tai askeltaen. Harjoittelun voi aloittaa heti ilman laitteen tai kaapeleiden säätöjä.* Kunto-ohjaajat voivat helposti motivoida asiakkaitaan räätälöidyillä ohjelmilla. Tuote soveltuu myös pienryhmäharjoitteluun. Loistava lisämyyntimahdollisuus liikuntakeskuksille. Kinesis Stations täydentää Technogymin luomaa funktionaalisen harjoittelun kokonaisuutta, johon kuuluu Kinesis One, Kinesis Class sekä Arke. * FullGravity Technology, Technogym patentti. Technogym maahantuonti ja myynti: Qicraft Finland Oy, Antaksentie 4a, Vantaa Puh qicraft.fi

4 PÄÄKIRJOITUS K&F Professional Kustantaja: K&F-lehdet / Junipa Trading Oy PL 133, ESPOO Päätoimittaja: Ari Katajisto Toimitus: K&F-lehdet, Nöykkiönpuro 19, ESPOO Puh Ilmoitusmyynti: Ari Katajisto Puh Tilaukset: GSM Painatus: Oy Fram Ab Ulkoasu: White Paper Puh K&F Professional ilmestyy viisi kertaa vuodessa Irtonumerohinta 9 e. Tilaushinta 24 e /viisi numeroa. Ilmestymisaikataulu 2012: Nro Ilmestyy Aineisto 1/ / / / / Vastuu virheistä: Lehti ei vastaa ilmoitusten poisjäämisen aiheuttamasta vahingosta. Vastuu virheellisestä ilmoituksesta rajoittuu enintään ilmoitushintaan. Marrasvuodatus Muutaman kerran tässä päätoimittajan urani aikana on tullut tunne, että tuosta olisi pitänyt sanoa tuhdimmin. Kesän aikana tämä tunne nousi pintaan kohtuullisen voimakkaasti. Aina haluaa hyvätahtoisesti lähteä siitä, ettei pyri haittaamaan kenenkään laillista liiketoimintaa, vaikka itse olisikin liiketoiminnan seurauksista huolissaan. Jan Vorselmanin kanssa silloin tällöin sparraamme toisiamme. Hänen kommenttinsa oli normaalin raikas: mitä siinä itket, kirjoita pois. Jo edellistä K&F Professional lehteä kootessani, oli työn alla artikkeli franchising-ketjujen menestystekijöistä. Tämän numeron sivut 8-11 on nyt annettu aiheelle, jonka yhteisvoimin koostimme. Meillä molemmilla on kaukaisessa menneisyydessä muutaman vuoden rupeama frankkiriyrityksissä. Siis uskomme tietävämme asiasta jotain, mutta voihan tietomme tai uskomuksemme olla jo vanhentuneita. Kun minä joudun aina silloin tällöin katsomaan peiliin kootessani lehteä, niin todellakin toivoisin niiden, jotka miettivät ketjuyrittämistä, katsovan peiliin puhtaiden silmälasien läpi. Franchising on loistava tapa tehdä liiketoimintaa niin ketjun vetäjälle kuin paikalliselle yrittäjälle, kunhan ne molemmat soveltuvat siihen toimintaan. Siis kaikista ei ole frankkariyrittäjiksi! Ja kaikista ei ole edes itsellisesti yrittäjäksi. Se tuli ajatuksiin heti seuraavaa artikkelia tai pikemminkin kolumnia editoidessani. Lukemisen ja ajattelemisen aihetta antanee Oulun pastorin saarna. Jukka Kolmosen kanssa keskustellessamme totesimme ehkä olevamme jo menneen aikakauden henkilöitä ajattelutavoiltamme. Myös Aution Martin kuntokeskuksen myynnistä kertova artikkeli kannattanee katsoa läpi, siinä on sanomaa. Nyt kaiken marinan jälkeen suosittelen tutustumaan lehden loppupäähän, jossa on viime numerossa aloittamamme medical fitness osa. Sille on selkeästi tarvetta, sillä tähän numeroon ilmestyikin yhden jutun asemesta kolme. Selkeä työkalu medical fitness genreen on Kunto ryn lanseerauksessa oleva Dream Team koulutus. Tämän lisäksi käsittelemme liikunnan merkitystä niin verenpaine- kuin sepelvaltimoongelmaisille. Viimeksi Vorselman isoon ääneen paasasi kouluttaudu tai kuole. No Qicraftin wellness seminaari ja jopa IHRSA:n Euroopan seminaari houkuttivat paikalle normaalia enemmän kehittymisestä kiinnostuneita. Samoin tasoa ollaan nostamassa myös jumppaohjaajien koulutuksessa. Ja loppuun Taru Vähätalon terveinen IHRSA:n tilaisuudesta: halvin budjettisali myy kuukausijäsenyyttä nyt kuuden taalan hintaan eli alle viisi euroa. Ei liikunta niin kallista ole! Talvea odotellessa Ari Katajisto päätoimittaja 4 K&F Professional 5/2011

5 TÄSSÄ NUMEROSSA K&F Professional 5/2011 sisällys 12 Meillä ei oo 4 Pääkirjoitus: Marrasvuodatus Ari Katajisto 8 Ketjuttaako? Ari Katajisto ja Jan Vorselman 12 Miksi et myisi enemmän? Teemu Tolonen 14 Kuntosali myynnissä yrityskaupat käytännössä Martti Autio 16 Suomen suurin ja monipuolisin kuntokeskus 20 Qicraft Wellness Seminar 22 Ryhmäliikunnan koulutus Suomessa 24 FAF Finland uudistaa ryhmäliikuntaohjaajan koulutuksensa 26 IHRSA European Congress Milanossa 28 DT- hyvinvointikoulutus K-Kuntokeskuksille Satu Ålgars, Samu Kaukoranta ja Ari Katajisto 30 Verenpaine suomalaisten terveysongelmana Mia Ahinko 34 Uusi suositus sepelvaltimopotilaan liikunnallisesta kuntoutuksesta 24 Ja alkaa kolmannella tuloslaskelmassa prossia, ainoastaan euroja ja senttejä. 20 Veikkaan, että nousen meistä parhaiten pystysuunnassa. 26 Minäpäs olinkin täällä sua ei näkynyt Kf Professional 5/2011 5

6 TYÖN SANKARI Kuntoliikuntaliitto 50 vuotta Lokakuun 19. päivä vuonna 1961 näki päivänvalon Suomen Kuntourheiluliitto neljän urheiluseuran ja muutamien yksityishenkilöiden kiinnostuksesta kuntourheiluun huippu-urheilun rinnalla. alku oli koko maailmassa terveyden edistämisen ai luvun kaa ja Kuntoliikuntaliiton toiminnanjohtaja Jorma Savola onkin kuvannut vuosia liiton yhteiskunnallisen vaikuttamisen kultavuosiksi. Näihin vuosiin mahtuu mm perustettu Kuntourheiluliiton neuvottelukunta, johon lähti mukaan nelisenkymmentä järjestöä. Liikunta ja terveys oli noihin aikoihin hyvin esillä, sillä vuosina 1963 UNESCO piti maailman terveyspäivän teemalla terveys ja liikunta ja vuosi 1964 oli Terveen elämän vuosi. Järjestövuodet Tämä kausi oli kuntourheilun osalta keskusjohtoista aikaa, sillä lajiliittojen osallistuminen toimintaan alkukauden jälkeen heikkeni. Kauden loppupuolella alkoi muodostua nykyisen kaltainen toimintamalli, jossa Kuntourheiluliitto toimi lajiliittojen aktiivisena kumppanina. Yksi tämän kauden tärkeistä saavutuksista oli vuonna 1978 voimaan astunut liikuntalaki. Kuntoliikunta 1980-luvun suuntaus 1980-luvulla alkoi muodostua nykyisen kaltainen ajattelumalli kuntoilusta. Sen myötä aloitettiin lajiliittojen valmentaminen omien lajiensa harrastejärjestöiksi. Vuosina kuntoliikunta yhtenä lajiliittojen toiminta-alueena nousi SVUL:n strategiaan. Roolin vakiintuminen: 1990-luku 1990-luku vakiinnutti Kuntourheiluliiton toiminnan lajiliittojen yhteistoimintaorganisaationa. Uusina toiminta-alueina mukaan tuli yritysliikunta, jonka kehitystyö aloitettiin 1996, ja terveysliikunta, jonka terveyttä edistävä ohjelma käynnistettiin Kuntoliikunnan vaikuttajaksi Vuoden 2001 sääntömuutoksen kautta toimintaan tulivat mukaan yritykset, kuntosalit ja terveysorganisaatiot heille luodun yhteistoimintajäsenyyden kautta. Vuosi 2003 toi mukanaan tutkittua tietoa kuntoliikunnan eri osa-alueista, kun aloitettiin työpaikkaliikunnan, kuntosaliliikunnan, kuntien ja urheiluseurojen toimintaa kuvaavien barometrien julkaiseminen liikunnan alueellisuus nousi vahvasti Kunta toimintaympäristönä ajattelun myötä. Vuosi 2011 toi mukanaan Visio 2020 toiminnan, jonka tavoitteena on luoda olosuhteet, jolla Suomi nostetaan maailman liikkuvimmaksi kansakunnaksi. Kuntosalit esillä pitkään Jo vuonna 1966 Kuntourheiluliittoon perustettiin testaustoiminnan neuvottelukunta. Ja seuraavana vuonna perustettiin Kuntosalineuvosto, jonka seurauksena syntyivät kuntokoulusuositukset, Fyysisen kunnon mittaaminen kirja, valtakunnallinen testauspisteverkosto ja Topeliuksen kadulle Helsinkiin avattiin Kuntohallien kuntokoulu perustettiin Kuntokoulurengas luvulla kuntosalien määrän kasvaessa vuonna 1987 laadittiin yhteistyössä OPM:n ja STM:n kanssa kunto- ja liikuntakeskussuositukset. Samalla luotiin auktorisoidut K-salit. Kuntohallin kuntokoulusta oli vuosien mittaan muodostunut Motivus-kuntokeskukset, jotka vuonna 1999 myytiin. Tänä päivänä kuntosalitoiminnan edellytysten eteen Kuntoliikuntaliitto tekee työtä niin koulutuksen, K-salit toiminnan kuin järjestövaikuttamisen kautta. Visio 2020 Suomen Kuntoliikuntaliitto aloitti vuonna 2010 avata prosessin, jolla etsitään uusia keinoja edistää aikuisten liikunnallista elämäntapaa. Liitto organisoitui rakentamaan kunto- ja terveysliikunnan visiota osana Suomalaisen liikunnan ja urheilun Visiota Kuntoliikuntaliitolle rooli kunto- ja terveysliikunnan visiotyössä on luonteva, koska liiton keskeiset toiminnat tukevat tätä. Näitä ovat mm. liikunta- ja urheiluseurojen tukeminen yhteistyössä lajiliiton ja liikunnan aluejärjestöjen kanssa, työyhteisöjen työhyvinvointia edistävän liikunnan lisääminen ja yksityisten liikuntapalvelujen kehittäminen. Viidenkymmenen vuoden aikana Kuntoliikuntaliitto ja kuntoliikunta on muuttunut. Jokaisella vuosikymmenellä Kunto on vastannut ajan haasteisiin pyrkien pitämään katseen tulevaisuudessa tukiessaan arkipäivän liikuntaa niin paikallisella tasolla kuin lajiliittojen toiminnassa. Nimityksiä Fysiolinella Tuomas Holappa siirtyi syyskuun aikana Fysioline Groupissa uusiin tehtäviin ja aloitti lokakuussa 2011 Fysiolinella Terveys Pro myyntipäällikönä, alueenaan Keski-Suomi ja Pohjanmaa. Työ on tuttua Tuomakselle jo entuudestaan ja Tero Rautiaisen lopettaessa on Tuomas ottanut vastaan uuden haasteen. Tuomas toimi Fysiolinen myynnissä vuosina ja palasi välivuoden jälkeen vuonna 2009 eri tehtäviin toimien mm. Fressi Tampereen keskusvastaavana. Tästä vastuualueesta Tuomas luopuu syyskuun aikana ja kertoo jättävänsä Fressin haikein mielin, sen loistavat työkaverit ja mukavan ilmapiirin. Fysiolinelle on kuitenkin hienoa palata ennestään tuttujen ihmisten, tuotteiden ja haasteiden pariin, kertoo Tuomas. Tuotteet ja työympäristö ovat ennestään tuttuja. Ainoastaan talousalue, missä pääsääntöisesti työskentelen, on uusi, hän lisää. Tuomas viihtyy asiakkaiden parissa ja pitää erityisesti siitä, että voi auttaa asiakkaita heidän liiketoimintansa kehittämisessä. Tuomaksen tavoittaa: tuomas. 6 K&F Professional 5/2011

7 Nordic Wellness Company Oy on nyt Qicraft. Lokakuussa moni kuntokeskustoimija hieraisi silmiään nähdessään tiedotteen, jonka mukaan Nordic Wellness Company Oy muuttuu Qicraft Finland Oy nimiseksi yritykseksi. Qicraft Finland on osa pohjoismaista Qicraft ryhmää. Norjassa toimi Norsk Fitness & Handel, Ruotsissa Svenk Fitness och Motion ja Suomessa Nordic Wellness Company Oy. Uusi nimi yhdistää kolme maata ja Baltiaan tulevat yhtiöt yhdeksi ryhmäksi, kertoo Jyrki Hannula. Samalla sektorilla myös tulevaisuudessa -Tuotemerkkejämme ovat Technogym ja BodyBike ja vastaamme näiden merkkien maahantuonnista, markkinoinnista, myynnistä ja huollosta. Yritykset omistavat edelleen Laboremus Industrier As, Technogym SpA sekä yritysten työntekijät, kertoo Hannula. Qicraft tulee toimimaan, kuten tähänkin saakka, kuudella liiketoimintasektorilla: kuntokeskukset, terveydenhuolto, julkinen sektori, yritykset, kotitaloudet sekä hotellit ja kylpylät. -Suomessa olemme olleet vahvasti kuntokeskuksia palveleva yritys, niin on jatkossakin, mutta tulemme panostamaan myös viiden muun sektorin palvelemiseen aktiivisesti, kertoo Hannula. Qicraftin tulevaisuuden tavoitteena on Hannulan mukaan toimia kuudesta seitsemään maassa. -Tulevaisuuden tavoite on, että kehitämme ja käytämme hyväksemme teknologiapohjaisia ratkaisuja (web & mobiili), jotka tuottavat asiakkaillemme lisäarvoa ja helpottavat kaikkien työtä. Työllistämme yli 150 henkilöä ja asetamme henkilökuntamme kehityksen etusijalle, visioi Jyrki Hannula. Qicraftia. Qicraft asiakkaan hyödyt Toimitusjohtaja Hannula näkee uudesta kokonaisuudesta tulevan kuntokeskustoimijoille selkeitä hyötyjä. Olemme alamme suurin toimija Pohjoismaissa ja toimitamme asiakkaillemme kokonaisvaltaisia ja lisäarvoa tuottavia kuntolaiteratkaisuja sekä niihin liittyviä palveluja. Mahdollisuus operoida sulavasti useassa eri maassa on vahvuus, kertoo Hannula. Lisäksi Hannula nostaa esiin uuden palvelukeskuksen, joka tuottaa erityyppisiä asiantuntijapalveluita kuntokeskuksille. Täytyy muistaa, että suurempi kokonaisuus saa aina paremmat ja joustavammat toimitusehdot päämiehiltä ja se näkynee suoraan asiakkaiden toiminnassa, kertoo Jyrki Hannula. Lisäksi hinnoittelu sekä laitteiden ja varaosien saatavuus paranevat. Vielä yhtenä seikkana Hannula nostaa esiin kansainvälisen rahoitusyhteistyön. Suomalaisia ajatellen on myös muistettava, että trendit jalkautuvat ensin Norjaan ja Ruotsiin. Qicraft Finland Oy:n tilaisuuteen, jossa uusi nimi lanseerattiin, osallistui suuri määrä eri intresenttiryhmien jäseniä. Mistä Qicraft Jyrki Hannula kertoo, että Qi tarkoittaa energiaa ja tasapainoa kuvastaen ihmisen sisäistä voimaa, harmoniaa ja kehon sekä mielen täydellistä tasapainoa. Craft puolestaan edustaa osaamista ja asiantuntemusta. Craft edustaa yrityksen tietoa ja asiantuntemusta siinä kaikessa mitä tehdään.. Symbolimme sykkii ja tuottaa energiaa Logon syntyä on inspiroinut revontulet ja Q symbolina laittaa meidän kartan keskipisteelle. Se heijastaa myös työmme kokonaisvaltaista toimintaa, avaa Hannula Kf Professional 5/2011 7

8 LIIKETOIMINTA Ketjuttaako? Oman menestyksekkään toiminnan monistaminen on käynyt monen mielessä ja viime vuosina moni on sitä kokeillut enemmän tai vähemmän onnistuneesti. Teskti: Ari Katajisto ja Jan Vorselman le toimintamalli eli konsepti, joka on taloudellisesti kannattava niin paikallisesti kuin myös ketjun ylläpitäjälle. Useimmiten toimintamalli lähtee liiketoiminnan, esimerkiksi kuntokeskuksen, pyörittämisestä paikallisesti yhteisesti sovittujen toimintaperiaatteiden mukaisesti. Ketjun ylläpitäjällä on periaatteessa kaksi mahdollisuutta luoda toimiva järjestelmä. On mahdollista hankkia päälisenssi kansainvälisesti toimivalta ketjulta. Kansainvälisillä ketjuilla on aina laajentumisstrategia, jossa Suomi välttämättä ei ole mukana tai se on osana sanoja Nordic Countries tai Scandinavian. Joskus laajenemisstrategiasta löytyy molemmat jolloin pitää olla varovainen, ettei samaa lisenssiä ole niin suomalaisella kuin ruotsalaisella toimijalla. Tällä tavoin laajentuvia ketjuja ovat mm. Curves ja Snap Fitness. Toinen väylä on luoda oma toimintamalli. Oma konsepti voidaan rakentaa toimivaksi testatusta tavasta tehdä päivittäistä liiketoimintaa. Yleensä oman konseptin Ketjuttaminen tuo monia etuja niin hankintojen, markkinoinnin kuin henkilöstön suhteen. Laite ja muissa hankinnoissa on aina etua, kun pääsee keskustelemaan useammasta kuin yhdestä kuntokeskuksesta esimerkiksi kahden vuoden aikana. Suurin kysymys on miten luoda kokonaisuus, missä kaikki osapuolet voivat pärjätä. Toimintamalli Ketjuissa pitää olla luotu paikalliselle tasol- pohjana olevaa toimintaa on ylläpidetty useita vuosia. Toisaalta nykyisen tietoteknisen ajan mukanaan tuomat apuvälineet saattavat nopeuttaa oman konseptin toimivuuden testausaikaa. Jotta oma konsepti on toimiva, pitää toiminnan tarkoitus eli konsepti pitää koko ajan kristallinkirkkaana. Kun konsepti on kristallinkirkas, kaikki tietävät miten se toimii ja miten sen alla toimitaan. Toimiva, kristallinkirkas konsepti toimii kaikkialla samalla tavalla, konseptilla. 8 K&F Professional 5/2011

9 VivaFit on suurin eurooppalainen naisten franchisingperiaatteella toimiva ketju. Personal trainerit ja lisämyyntiartikkelit ovat usein helposti ostettavissa. Ulkomaisen konseptin ostamisessa ongelmaksi voi muodostua markkinoiden eriaikainen kehittyminen ja sitä kautta Suomen markkinat saattavat olla joitakin konsepteja ajatellen vielä hieman kehittymättömät. Oman konseptin mukaisen ketjun rakentamisen vaikeus saattaa olla vähäinen testaaminen verrattaessa esimerkiksi Snap Fitnessin 1200 toimivaan keskukseen. Toimintamallin kannattavuus Kun oma toiminta on kannattavaa, niin jotta se olisi ketjuttamiskelpoinen, tulee sen sisältä löytyä tekijöitä, minkä vuoksi paikallinen toimija ei jää paikallista kilpailijaa huonompaan asemaan olleessa ketjun toimija. Tämä tarkoittaa lyhykäisesti sitä, että ketjumuotoisen toimijan tuloslaskelman tulee olla rakennettu siten, että laskelman viimeiselle riville pitäisi jäädä lähes sama summa kuin yksityisellä toimijalla. Yleisesti voisi sanoa, että pelkät synergiat myynnissä ja markkinoinnissa ei tuo lisämyynnin kautta tarpeeksi lisäeuroja ketjukustannusten peittämiseen. Ketjumuotoisessa yrittämisessä pitäisi olla onnistumisen ja epäonnistumisen mahdollisuuksia pimennetty. Tämä tulee suoraan siitä, että ketjuun kuulumisesta on myös kuluja. Jos ketjun perimä maksu on tasoa kuusi prosenttia, tulee toimintamallin tuoda jossain kohden hyötyjä, joissa yksi tai useampi kuluerä on pienempi kuin yksin toimivalla. Toiminnallisten säästöjen ja myynnin lisätulojen vaikutus pitää olla sellainen, että ketjuhyödyt näkyvät tuloslaskelman viimeisellä viivalla. Jotta koko ajan voitaisiin olla varmoja ketjun toiminnan laadusta, tulisi sillä olla kenttäorganisaatio, joka kustannetaan juoksevasta maksusta. Kenttäorganisaation tärkein tehtävä on varmistaa paikallisen yrittäjän liiketoiminnan kehittyminen oikeaan suuntaan. Ketjun hallinnoijan kannattavuus Ketjun rakentaminen ja hallinnointi on aluksi investointia tulevaisuuteen ja mahdollinen tulos saadaan vuosien kuluessa. Järkevästi hallinnoitu ketju tarvitsee henkilökuntaa neljästä työntekijästä eteenpäin. Välttämättömät henkilöt ovat ketjun toimintamallin ylläpitäjät eli hallintohenkilö ja kouluttaja, ketjun laajenemista hoitava sekä ketjun paikallisten toimijoiden tukija, kenttätuki. Ennen toiminnan aloittamista, yleensä noin vuosi, ainakin kaksi heistä tarvitaan joko tuottamaan toimintamanuaalia oman toiminnan puitteista tai kääntämään ja soveltamaan ulkomaalaisen konseptin toiminta Suomeen. Helposti voidaan laskea ketjun kuluttaneen pääomaa minimissään euroa, ja toista ääripäätä ei ole olemassakaan, ennen kuin ensimmäinen paikallinen toimija aloittaa ketjun jäsenenä. Suomen markkinoiden ollessa kysymyksessä usein pelkkä päälisenssi maksaa tasoa dollaria. Ketjun aloittaja voi laskea tarvitsevansa rahoitusta euroa vaikka itsellä ei olisikaan yhtään paikallista yksikköä. Ketjun hallinnoijan tulovirrat Jotta ketju olisi toimintakykyinen, tulee sen itsensä sekä suurimman osan paikallisista toimijoista olla kannattavia. Ketjun hallinnoijan tuotot syntyvät pääosin neljästä lähteestä: liittymismaksu, juokseva maksu, markkinointi- ja koulutusmaksu sekä yhteistyökumppaneiden tulonsiirrot. ATS:n ja Elixian tavoin toimiva Virgin Active on yhden omistajan kuntokeskusketju. Kf Professional 5/2011 9

10 LIIKETOIMINTA sen tuottokanavat. Health City on yksi Euroopan suurimmista franchisingperiaatteella toimivista ketjuista. Liittymismaksu on suoritus ennen paikallisen toiminnan aloittamista tehdyistä pitkä- ja lyhytkestoisista toimenpiteistä. Tällaisia ovat mm. yksinoikeus tiettyyn maantieteelliseen toiminta-alueeseen, liikepaikan etsintä, paikallisen toimijan kouluttaminen ja alkumarkkinoinnin edellytysten järjestäminen. Liittymismaksu on hieman samanlainen kuin kuntokeskuksella jäsenen liittymismaksu on perinteisesti ollut. Juoksevalla maksulla tarkoitetaan toiminnan käynnissä ollessa menevää maksua ketjun hallinnoijalle. Tämä maksu voi olla prosenttia liikevaihdosta tai selkeästi sovittu kuukausi- tai vuosimaksu. Juoksevan maksun suuruuteen vaikuttaa moni seikka, mutta tavallisemmin se on tasoa 5-10 % liikevaihdosta. Ketjun hallinnoijan puolelta katsottuna juoksevan maksun tulee olla niin suuri, että sillä pystytään peittämään kaikki kulut ja siitä pitää jäädä myös voittoa, ainakin pitkällä tähtäyksellä. Usein lasketaan, että seitsemän paikallisen toimijan tulisi tuottaa yhden hallinnointiyhtiön henkilön kaikki kustannukset. Kun ketjun hallintayhtiöllä pitää olla neljä työntekijää, on ketjun pyrittävä pitkällä tähtäyksellä yli 30 paikallisen toimijan määrään. Markkinointi- ja koulutusmaksut yleensä käytetään sellaisenaan ketjun paikallisten toimijoiden hyväksi. Markkinointi on kuluttajiin suuntautuvien ketjujen yksi ylivoimatekijöistä, joita ketju voi tarjota. Markkinointia ketjussa toteutetaan joko kahdella tai kolmella tasolla. Nämä tasot ovat valtakunnallinen ja paikallinen taso, joillakin toimialoilla myös alueellinen taso. Kuntokeskusalalla voitaisiin sanoa, että markkinoinnin kokonaiskulut olisivat pitkällä tähtäyksellä 5-10 prosenttia liikevaihdosta. Tästä ketjuissa yleensä käytetään puolet katto- ja puolet paikalliseen markkinointiin. Tähän markkinointiin ei kuulu ketjun laajentumiseen kohdistuva markkinointi. Markkinoinnin saralla usein yrittäjät tai heidän valtuuttama ryhmä antaa raamit kattomarkkinoinnille, jonka sitten paremman ammatillisen näkemyksen ja kokemuksen omaava ketjun markkinointiosasto toteuttaa. Myös paikallisessa markkinoinnissa ketju ja yrittäjät yhdessä päättävät paikallisesta markkinoinnista. Tähän tärkeimpänä syynä on se, että siten löytyy synergia valtakunnallisen ja paikallisen markkinoinnin välille. Eri tasoilla tehtävän markkinoinnin on tuettava toisella tasolla tehtävää työtä. Monilla ketjuilla hallinnointiyhtiön tuloista suuri osa muodostuu yhteistyökumppaneiden suoritteista. Tämä on hyvin toimiva sellaisissa toiminnoissa, joissa tavaravirrat ovat suuria ja niissä alennukset paikalliselle toimijalle kohtuullisen suuret. Toiselta yhteistyökumppanilta tuleva rahavirta voi olla myös vuokrasopimuksen kautta tulevaa, jolloin ketju vuokraa tilan ja taasen jälleenvuokraa toimipisteen paikalliselle yrittäjälle. Tässä tapauksessa on muistettava tuo tuloslaskelman dilemma, eli lopullinen vuokra paikalliselle toimijalle pitäisi olla samaa tasoa kuin vapailla markkinoilla tai mieluummin hieman edullisempi. Kun konseptin hallinnoijan tulovirrat muodostuvat eri lähteistä, voidaan helposti nähdä onko paikallisen toimijan maksamat maksut joko etu- tai loppupainotteisia. Tällä saattaa olla vaikutusta ketjun tarjoamiin juokseviin palveluihin. Toiminnan uskottavuuden vuoksi olisi ketjun hallinnoijan kerrottava, mitkä ovat Ketjun paikallinen toimija Yrittäjyyteen perustuvassa ketjutoiminnassa on monia vaihtoehtoja yhteistoiminnan muodoille. Yksikertaisin ja vähiten johdettavuutta on markkinointiyhteistyössä. Silloin toimitaan saman liikemerkin suojissa, mutta toiminta ketjun hallinnoijan taholta on pientä. Tällaista muotoa ovat käyttäneet monet osuuskuntamuotoisesti toimivat ketjut. Tunnetuimpia ovat muutamat luontaistuote- ja silmälasikauppaketjut. Franchising-toiminnassa mennään toiseen ääripäähän eli siinä koko toiminta on ketjun hallinnoijan paikalliselle toimijalle luovuttaman konseptin mukaista. Kaikissa toimipisteissä pitäisi olla samanlaiset tilat, samat palvelut ja palveluiden laatu samalla tasolla. Jotta franchising-konsepti toimii, usein yrittäjäksi valitaan henkilö toimialan ulkopuolelta. Useimmiten jo alalla toimivan yrittäjän on vaikea hyväksyä konseptin asettamia reunaehtoja. Toisaalta kun konsepti on toimiva ja ketjun koulutus hyvä, niin alalle siirtyvä uusi yrittäjä saa hyvät lähtökohdat kannattavalle toiminnalle. Kun ketjuun otetaan jo toimiva yritys, niin suuri haaste on toimintojen muokkaaminen vastaamaan ketjutoiminnan periaatteita. Suurimmat vastarinnat ei yleensä tule yrittäjältä vaan olemassa olevalta henkilökunnalta. Vanhakantainen parisuhde Ennen vanhaan naimisiin mentiin ajatuksella kunnes kuolema meidät erottaa. Nykyään erot parisuhteissa ovat tavanomaisia. Ketjutoiminta ei ole muuttunut vastaamaan tätä löyhää moraalikäsitystä. Ketjuun liittyminen on useimmiten 10 vuoden yhteiselämään sitoutumista. Toisaalta ketjuun sopeutumattoman yrittäjän mukaan ottaminen voi heikentää yhteistoimintaa ja siitä irti pääseminen saattaa olla kallista. Ketjuun ei saisi lähteä yrittäjäksi eikä ketjuun saisi ottaa yrittäjäksi, jos jompikumpi osapuoli tuntee, että homma ei toimi niin kuin itse ajattelee puolin ja toisin. Myöskään ajatus siitä, että jos minä en lähde yrittäjäksi, niin kilpailu paikallisesti kovenee, on pääasiassa tuhoon tuomittu lähtökohta. Myös eroaminen ketjusta on vaikeaa ja monissa yhteyksissä on todettu ketjusta eronneiden yritysten joutuvan suurella todennäköisyydellä lopettamaan toimintansa muutaman vuoden sisällä eroamisesta. Tärkeää on molemmin puolin lukea yhteistoimintasopimus ja varmistaa molemmin puolin kappale kappaleelta, että molemmat oikeasti ymmärtävät mitä paperilla lukee. Ketjussa yrittäminen on hyvä vaihtoehto oikean ketjun sattuessa kohdalle! 10 K&F Professional 5/2011

11 mielipide Kuntosalit liikuntaa vai liiketoimintaa? Innostuin muutama vuosi sitten kuntosaliharrastuksesta ja samalla uudesta liiketoiminnasta. Näin siinä tulevaisuuden bisneksen. Työt ovat muuttuneet yhä enemmän istumatyöksi tietokoneen äärellä ja muutenkin siisteiksi sisähommiksi. Ruumiillisessa työssä ollaan yhä vähemmän sillä, koneet ovat korvanneet lihastyön. Ihminen on luotu liikkumaan, joten jostain liikunta pitää saada. Siis kuntosalille hoitamaan lihastyövaje! Kuntosaliliiketoiminta on varsin nuori ala, joka selvästi hakee vielä uomiaan. Monet kuntosaliliikkujat ovat löytäneet siitä yritystoiminnan. Yrittäminen on liiketoimintaa ja yrittäjäksi lähtevä on yleensä varaton, tai ainakaan tarvittavaa summaa ei itsellä ole. Jostain rahat täytyy löytyä. Tarvittavan pääoman tarjoajia on sitten monenlaisia. Mitä epävarmempi yritys, sitä kalliimpi raha. Hekin muuten tekevät rahanmyymisellä lisää rahaa, eikä niin vähänkään. Alkavalle yritykselle pitäisi löytää tilat, tietysti parhaalta mahdolliselta paikalta. Amerikkalainen kiinteistömiljonääri sanoi aikanaan: yritykselle on kolme tärkeää tekijää: sijainti, sijainti ja sijainti. Tämän väittämän allekirjoitan. Hyvällä paikalla tilat sitten maksavat. Niiden tarjoajat tekevät muuten liiketoimintaa kiinteistöjen vuokrauksella. Se ei ole ollenkaan huonoa bisnestä. Siinäkin tarvitaan paljon viisautta, ettei mennä ylikalliisiin tiloihin. Lienevätkö kauppakeskuksen tarjoamat hulppeat tilat kuntosalille parhaat mahdolliset? Mieluummin ehkä lähelle omaa asuinpaikkaa. Tarvitaan hyvät laitteet kuntosalille. Ja nehän muuten maksaa, koska laitteiden myyjät ja valmistajat tahtovat tehdä hyvää liiketoimintaa. Varmistaakseen liiketoimintansa onnistumisen he ovat hommanneet kumppanikseen nuo rahoitusyhtiöt, jotka rientävät avuksi tarjoamaan rahoitusvaihtoehtoa: Liisaa laitteet, eihän niitä kannata kenenkään ostaa! Tarvitaan 30 prosentin omavastuu, joka hoidetaan ensimmäisessä vuokraerässä. Millä sitten hoidetaan tämä ensimmäinen erä? No, mennään hakemaan pankista laina! Homma tulee näppärästi hoidetuksi. Miksi rahoitusyhtiö tarvitsee 30 prosenttia alkuvuokrassa? Yksinkertaisesti siksi, että varmistaa saatavansa. Jos yritys kippaa heti, saavat laitemaahantuoja ja rahoitusyhtiö omansa pois. Yrittäjälle jää sitten velat. Onnistunut liiketoiminta tarvitsee kunnon markkinoinnin. Kuka sen osaa? Ei alkava yrittäjä ainakaan, jolla ei markkinointikokemusta. Kehiin astuu franchising -yritys, jossa markkinointi osataan. Homma hoidetaan reipasta korvausta vastaan. Tekeehän se yritys toimintaansa ansaitakseen. Yritystä ei vielä saada pyörimään ilman kunnon kassajärjestelmää. Niitä on tarjolla. He myyvät järjestelmän näennäisesti edullisesti, mutta lisäpalikoita tarvitaan, jotka maksavat maltaita. Jos kiistaa syntyy laskusta, yrittäjä on aina väärässä. Yritys ei pyöri ilman tekijöitään. Palkataan siis personal trainerit. Nyt päästään sitten käyntiin! Arvatkaapa kuka tässä pärjää parhaiten? Arvasit oikein. Ei ainakaan kuntosaliyrittäjä! No, voiko ylipäätään kuntosaliyrityksessä pärjätä. Kyllä voi! Suosittelen kuitenkin lähtemään resurssien mukaan liikkeelle. Heti ei tarvitse valloittaa koko maailmaa. Homma ei tarvitse olla heti komeinta. Hyvä palvelu korvaa monet puutteet. Se on varma tosi. Markkinat eivät mihinkään pakene. Ne ovat pitkällä aikavälillä kasvussa, ehkä kehonrakentajien määrä ei kasva, mutta tavalliset kansalaiset heräilevät pikkuhiljaa. Markkinat eivät kasva räjähdysmäisesti. Näen aivan turhana spekuloinnin nouseeko minkä tyyppiset salit ja mitkä laskevat. Se ainoastaan yritykselle on merkityksellistä, tekeekö se tulosta. On tärkeää myös säilyttää itsenäisyys, olla yrityksensä johtaja. Sitä ei ole yrittäjä, jonka pääomistaja tosiasiallisesti on rahoitusyhtiö tai pankki. Jukka Kolmonen Kirjoittaja on pitkänlinjan yrittäjä ja työhyvinvoinnin sekä markkinoinnin kouluttaja Kf Professional 5/

12 MYYNTI Miksi et myisi enemmän? Artikkelisarjan aikaisemmissa osissa olemme käsitelleet lisämyynnin tekemistä. Tässä artikkelissa kertaamme perusfaktat lisämyynnin tekemisen taustalla ja valaisemme tulevaisuuden mahdollisuuksia. Teksti: Teemu Tolonen kuvat: Func Food Finland Miksi sinä et myisi enemmän? Jokaisen yrityksen ensisijainen tavoite on kasvattaa liikevaihtoa ja liikevoittoa. Pyrkimys jatkuvaan kasvuun on välttämättömyys, kun yritystä ja liiketoimintaa halutaan kehittää. Kasvua tavoittelematon yritys ei tee kasvua edes vahingossa. Kuntosalien ja liikuntakeskusten liiketoiminnan onnistumisen tulos voidaan laskea hyvin yksinkertaisella kaavalla. Mitä enemmän saat kuntosalillesi asiakkaita ja mitä enemmän onnistut myymään heille palveluitasi sekä hyödykkeitä, sitä parempi tuloksesi tulee olemaan. Asiakasmäärän kasvattamisen rajat tulevat vastaan nopeammin kuin lisämyynnin tekemisen rajat. Paljonko olet valmis sijoittamaan liikevaihdon 10 %:n kasvuun? Yritän oheisen esimerkin avulla valottaa, miten lisämyynnin tekeminen vaikuttaa liikevaihtoosi. Keskimääräinen asiakkaasi käyttää 49 kuukaudessa kuntokeskuksesi kuukausimaksuun. Vastaavasti sama keskimääräinen asiakkaasi käyttää 1 kuukaudessa kahviotuotteisiin mukaan lukien urheiluravinteet. Summa kuulostaa erittäin pieneltä, mutta käymieni keskustelujen perusteella yllätyksekseni huomasin sen olevan hyvin lähellä totuutta. Kuukausittainen tuotto asiakasta kohden olisi siis 50. Mitä jos keskimääräinen asiakkaasi ostaisi pari kertaa kuukaudessa proteiinipatukan tai palautumisjuoman harjoituksen jälkeen kahviostasi? Keskimääräinen asiakas ostaisi kuukauden aikana kaksi kertaa kahviotuotteitasi. Ei pitäisi kuulostaa mahdottomalta! Jos keskimääräisen asiakkaan kuukauden ostot nousisivat 5 per henkilö, kasvaisi myyntisi 55 euroon asiakasta kohden. Myynnin kasvua tapahtuisi 10 % sillä, että keskimääräinen asiakas asioisi pari kertaa kuukaudessa kahviossasi. Lisämyynti ei lisää kustannuksia! Lisämyynnin tekeminen ei lisää sinun kustannuksiasi. Oikein valitut lisäpalvelut sekä asiakasprofiilille sopiva tuotevalikoima tarjoavat yksinkertaisen ja kustannustehokkaan keinon lisämyynnin tekemiseen. Olemassa olevien palvelumahdollisuuksien hyödyntäminen sekä kahviomyynnin tehostaminen mahdollistavat kaikkien asiakkaidesi palvelemisen. Lisämyynti ei lisää kiinteitä kustannuksiasi, kuten investointi laitteisiin tai toimitiloihisi. Lisämyynti on palvelua, joka sitouttaa asiakkaasi paremmin! Kuntokeskusten lisäpalvelut ovat osa kokonaisuutta, josta asiakkaasi ovat valmiita maksamaan, jos he kokevat saavansa rahalle vastinetta. Jos asiakas kokee saavansa asiantuntevaa tietoa esimerkiksi ravitsemukseen liittyen, on hän varmasti sitoutuneempi ja tyytyväisempi asiakkaasi. Sitoutunut asiakas vahvistaa kuntokeskuksen asiakasilmapiiriä sekä tarjoaa tasaisen tulovirran. Lisämyynti lisää liikevaihtoasi! Yksinkertaisesti sanottuna, lisämyynti tuo lisää euroja ja parantaa liiketoimintasi kannattavuutta, koska se ei käytännössä synnytä lisäkustannuksia. Lisämyynnin tuomien eurojen avulla voit lisätä resurssejasi muihin osa-alueisiin. Muista että esimerkiksi patukoiden ja juomien myyminen ei ole myymistä vaan palvelun tarjoamista asiakkaallesi. Lisämyynnin tekeminen vaatii henkilökunnan sitoutumisen projektiin ja muutaman yksinkertaiseen askeleen kohti menestystä. Olen ollut syksyn aikana mukana projektissa koeponnistamassa uusia tapoja lisämyynnin tekemiseen ja tulokset ovat olleet äärimmäisen lupaavia. Ensi vuoden puolella ilmestyvissä K&F Professional artikkeleissa tulemme seuraaman miten yksinkertaisilla toimenpiteillä miten lisämyyntiä voidaan tehdä. 12 K&F Professional 5/2011

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Mikroyrittäjän OV kartoitus. Erkki Petäjä

Mikroyrittäjän OV kartoitus. Erkki Petäjä Mikroyrittäjän OV kartoitus Erkki Petäjä Mikroyrittäjän OV kartoitus osana yritysneuvontapalveluita Yritysneuvontapalvelu myyjille Palvelu on ensimmäinen kartoituskeskustelu yrittäjän kanssa, jonka perustella

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Rauhala on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Yrityksen perustiedot Omistajat: Ismo ja Miika Takkunen Ismo vastaa tilanjohtaminen

Lisätiedot

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Luonnos 9.5.2016 3 Suomen elinvoimalle on ensiarvoisen tärkeää, että tämä kokonaisuus toimii vaikuttavasti, inspiroivasti ja tuloksellisesti.

Lisätiedot

Omistajanvaihdos on kahden kauppa

Omistajanvaihdos on kahden kauppa Omistajanvaihdos on kahden kauppa Erkki Soppela, Advance Team Oy Omistajanvaihdostilaisuus Vantaa 5.10.2016 Advance Team Oy Huippuosaava yritysvälittäjä Toiminut 19 vuotta Yrityskauppoja 200+ kpl Sukupolvenvaihdossuunnitelmia

Lisätiedot

Lataa strategiset työkalut

Lataa strategiset työkalut Lataa strategiset työkalut Joiden avulla saavutat taloudellisen riippumattomuuden. Mitä sinä tekisit, jos pystyisit rakentamaan jopa 4.000,00 kuukaudessa tuottavan tulovirran? Entä miten pitkään olet valmis

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Kainuu

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Kainuu Pk-yritysbarometri, syksy 216 Alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 7 Rakentaminen Kauppa 14 1 16 16 Palvelut 9 61 Muut 1 3 1 2 3 4 6 7 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 216

Lisätiedot

7 keinoa lisätä kirjasi myyntiä

7 keinoa lisätä kirjasi myyntiä 7 keinoa lisätä kirjasi myyntiä montako tietokirjaa pitää myydä, että olisit suomessa bestseller? Bestseller-listalle Suomessa tietokirjalla on päässyt vuonna 2014 jos on myynyt yli 13500 kappaletta tai

Lisätiedot

HOT-testin tulokset. Nimi: Teija Tahto Pvä: Ikä: 17 vuotta Ryhmä: Virpiniemien golf juniorit Jakelu: valmentaja Pekka Palo

HOT-testin tulokset. Nimi: Teija Tahto Pvä: Ikä: 17 vuotta Ryhmä: Virpiniemien golf juniorit Jakelu: valmentaja Pekka Palo HOT-testin tulokset Nimi: Teija Tahto Pvä: 12.10.2012 Ikä: 17 vuotta Ryhmä: Virpiniemien golf juniorit Jakelu: valmentaja Pekka Palo PALJON KEHITETTÄVÄÄ SELKEÄ VAHVUUS Tavoitteen asettelu Motivaatio Itsekuri

Lisätiedot

JA TUOTEVÄYLÄ PALVELU

JA TUOTEVÄYLÄ PALVELU KEKSINTÖSÄÄTIÖ JA TUOTEVÄYLÄ PALVELU 18.1.2011 / Avainklubi Pekka Rantala, Kusti Alasalmi Riitta Ahola, Timo Kilpinen, Antti Niemi, Pauliina Sievänen Maailma tarvitsee keksintöäsi Keksijätutkintoa sjä

Lisätiedot

Koululaisten oma yhteiskunta

Koululaisten oma yhteiskunta Koululaisten oma yhteiskunta Yrityskylä on kuudesluokkalaisille suunnattu yhteiskunnan, työelämän ja yrittäjyyden oppimisympäristö. Yrityskylä on pienoiskaupunki, jossa on vähintään 15 eri yrityksen ja

Lisätiedot

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Laadullinen eli kvalitatiiivinen analyysi Yrityksen tutkimista ei-numeerisin perustein, esim. yrityksen johdon osaamisen, toimialan kilpailutilanteen

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 13.8.2014 Toimintaympäristö 4-6/2014 Teknisten suunnittelupalveluiden ja teknisen dokumentoinnin ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa alkanut

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012 Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki Pk-yritysbarometri, syksy 216 Alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 4 7 Rakentaminen Kauppa 13 1 1 16 Palvelut 61 68 Muut 1 2 3 4 6 7 8 Koko Uusimaa, sisältäen Helsingin 2 2:

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test suomi svenska (https://oma.yrityssuomi.fi:443/entrepreneur-test? p_p_id=82&p_p_lifecycle=1&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&_82_struts_action=%2Flanguage%2Fview&_82_redirect=%2Fentrepreneur-test&_82_languageId=sv_SE)

Lisätiedot

Verkkokauppa ja Kotisivut

Verkkokauppa ja Kotisivut Kaupan liiton verkkokauppa -koulutus 2011 6.4.2011 Hotelli Radisson Blu Royal Verkkokauppa ja Kotisivut Markku Korkiakoski, Vilkas Group Oy Agenda Vilkas Group Oy:n esittely Käsitteitä? Monikanavainen

Lisätiedot

Ovet. Omaishoitajavalmennus. Keinoja omaishoitajan tukemiseksi. Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry www.omaishoitajat.fi

Ovet. Omaishoitajavalmennus. Keinoja omaishoitajan tukemiseksi. Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry www.omaishoitajat.fi Ovet Omaishoitajavalmennus Keinoja omaishoitajan tukemiseksi Minäkö omaishoitaja? Omaishoitotilanteen varhainen tunnistaminen on hoitajan ja hoidettavan etu: antaa omaiselle mahdollisuuden jäsentää tilannetta,

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Kari Kallio, toimitusjohtaja Ramirent-konserni lyhyesti Ramirent on yksi Euroopan johtava konevuokraamo. Tällä hetkellä Ramirentillä on 270 (223) toimipistettä yhdessätoista

Lisätiedot

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja Hannu Puhakka 16.5.2016 2 [pvm] 3 [pvm] Pk-rahoituksen painopistealueet - yritysten yleisimmät muutostilanteet ja niihin liittyvät rahoitustarpeet Yrityksen

Lisätiedot

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ.

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. Wulff-Yhtiöt Oyj rekrytointi Kari Juutilainen InHunt Group gsm 044 995 5382 kari.juutilainen@inhunt.fi www.urawulffilla.fi Myynti on työtä, jossa tuloksellisuus

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

4 ensimmäistä sähköpostiasi

4 ensimmäistä sähköpostiasi 4 ensimmäistä sähköpostiasi 1 Ohjeet Nyt rakennetaan neljä viestiä, jotka voit lähettää sähköpostilistallesi. Jos et vielä osaa rakentaa sähköpostilistaa, lue tämä kirjoitus: http://www.valmentaja-akatemia.fi/sahkopostilista/

Lisätiedot

Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa

Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa 3.11.2016 1 Kokenut ja osaava toimittaja & Toimituksia vuodesta 1991 liikevaihto 5,3 M 2015, tulos 1 MEUR

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Tulevaisuuden uimaseura.

Tulevaisuuden uimaseura. Tulevaisuuden uimaseura #urheiluseura @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito

Lisätiedot

Yrityksen taloudellisen tilan analysointi ja oma pääoman turvaaminen. Toivo Koski

Yrityksen taloudellisen tilan analysointi ja oma pääoman turvaaminen.  Toivo Koski 1 Yrityksen taloudellisen tilan analysointi ja oma pääoman turvaaminen SISÄLLYS Mitä tuloslaskelma, tase ja kassavirtalaskelma kertovat Menojen kirjaaminen tuloslaskelmaan kuluksi ja menojen kirjaaminen

Lisätiedot

Talent Partners Group / Forma & Furniture lukijatutkimus 2007 LUKIJATUTKIMUS 2007

Talent Partners Group / Forma & Furniture lukijatutkimus 2007 LUKIJATUTKIMUS 2007 LUKIJATUTKIMUS 2007 Lukijoiden ammattiryhmät Ammati Otos (kpl) %-koko otannasta Vähittäiskauppias 141 kpl. 70,5 % Sisäänostaja 7 kpl. 3,4 % Sisustussuunnittelija 11 kpl. 5,7 % Muu 41 kpl. 20,5 % Yhteensä

Lisätiedot

Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut.

Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut. Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut. Lähinnä menestystä. Lähialueesi yritysten menestyksessä mukana jo 90 vuotta Pohjolan Osuuspankki on markkinajohtaja toimialueellaan henkilöasiakkaiden

Lisätiedot

KOLIN ARVOISESTI. Nyt ja tulevaisuudessa

KOLIN ARVOISESTI. Nyt ja tulevaisuudessa KOLIN ARVOISESTI Nyt ja tulevaisuudessa Kolin arvo-ohjeet 2014 1 HUOLEHDI PARHAASTA LAADUSTA Asetamme riman entistäkin korkeammalle! YRITTÄJÄ Ota omat arvosi näkyväksi osaksi toimintaasi. Kerro ne nettisivuillasi

Lisätiedot

Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan.

Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan. Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan. Timo Juurakko projektipäällikkö Juha Torvinen yritysasiantuntija Tilannekuvaa Valtakunnallinen omistajanvaihdosbarometri

Lisätiedot

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ.

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. Wulff-Yhtiöt Oyj rekrytointi p. 09 5259 0050 info@wulff.fi Myynti on työtä, jossa tuloksellisuus ja ihanuus on kiinni ennenkaikkea tekijänsä asenteesta!

Lisätiedot

Ryhmämallitusohje 2016

Ryhmämallitusohje 2016 LUONTAISET TAIPUMUKSET Ryhmämallitusohje 2016 Kalevi Sipinen RYHMÄMALLITUSOHJEITA: VAIHE 1 Mallittamalla otetaan tietoiseen käyttöön olemassa olevia taitoja/mestaruutta LUONTAISET TAIPUMUKSET RYHMÄMALLITUS:

Lisätiedot

Ylläksen markkinointi uudistuu - suunnattu osakeanti

Ylläksen markkinointi uudistuu - suunnattu osakeanti Ylläksen markkinointi uudistuu - suunnattu osakeanti 27.1. 29.4.2016 Tule osakkaaksi Ylläksen Markkinointi Oy:hyn - mukana olosi on tärkeää. mm. Kolarin kunta on jatkossa vahvasti mukana. Yhteismarkkinoinnista

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA

Lisätiedot

KESKO OSTAA ONNISEN 1

KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,

Lisätiedot

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Liikunta ja urheilu ovat Suomen merkittävin kansanliike. Jokaisen hyvinvointi rakentuu liikunnalliselle arjelle. Huippu-urheilijat inspiroivat

Lisätiedot

Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010

Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010 Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010 MIKSI TYÖPANKKITOIMINTAA? Luodaan hankalasti työllistyville väylä työttömyydestä avoimille työmarkkinoille:

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, kevät 2017

Pk-yritysbarometri, kevät 2017 Pk-yritysbarometri, kevät 217 Alueraportti, 1 Pk-yritysbarometri, kevät 217 alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 2 1 7 9 17 15 15 16 57 61

Lisätiedot

suurtuotannon etujen takia yritys pystyy tuottamaan niin halvalla, että muut eivät pääse markkinoille

suurtuotannon etujen takia yritys pystyy tuottamaan niin halvalla, että muut eivät pääse markkinoille KILPAILUMUODOT Kansantaloustieteen lähtökohta on täydellinen kilpailu. teoreettinen käsitteenä tärkeä Yritykset ovat tuotantoyksiköitä yhdistelevät tuotannontekijöitä o työvoimaa o luonnon varoja o koneita

Lisätiedot

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Finnairin strategia toiminut Aasian liikenteessä miljoonan matkustajan kasvu Aasian strategian myötä 2001 visio Pohjolan paras, eturivin eurooppalainen

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

LAPSET JA LIIKUNTA. Lasten, nuorten ja perheiden hyvinvoinnin politiikkaohjelman avausseminaari Teemu Japisson

LAPSET JA LIIKUNTA. Lasten, nuorten ja perheiden hyvinvoinnin politiikkaohjelman avausseminaari Teemu Japisson LAPSET JA LIIKUNTA Lasten, nuorten ja perheiden hyvinvoinnin politiikkaohjelman avausseminaari 20.11.2007 Teemu Japisson Lasten ja nuorten osalta terveyttä edistävä liikunta kiteytyy päivittäisen liikunnan

Lisätiedot

Risto Jämsén Elintarvikepäivä Pääomasijoittajan matkassa makujen maailmoissa

Risto Jämsén Elintarvikepäivä Pääomasijoittajan matkassa makujen maailmoissa Risto Jämsén Elintarvikepäivä 2016 Pääomasijoittajan matkassa makujen maailmoissa Oppia neljällä vuosikymmenellä 12.5.2016 2 Hallintoa ja hallituspaikkoja 12.5.2016 3 Makua Foods Oy käynnistyy Kotimainen

Lisätiedot

Koukkuniemi 2020- hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä

Koukkuniemi 2020- hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä Koukkuniemi 2020- hanke Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä Hankkeen tavoitteet 1. Yhteiskunnallisen yrityksen perustaminen vanhustenhuollon

Lisätiedot

Tuoteväylästä tukea keksinnön kehittämiseen. Oma Yritys14 -tietoisku 18.03.2014 Pekka Rantala

Tuoteväylästä tukea keksinnön kehittämiseen. Oma Yritys14 -tietoisku 18.03.2014 Pekka Rantala Tuoteväylästä tukea keksinnön kehittämiseen Oma Yritys14 -tietoisku 18.03.2014 Pekka Rantala TUOTEVÄYLÄ Oletko tehnyt hyvän keksinnön? TUOTEVÄYLÄ-PALVELU Käynnistyi v. 2010 Keksintösäätiön valtakunnallisena

Lisätiedot

Etteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009

Etteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009 Etteplan Oyj Liiketoimintakatsaus 2009 Sisältö Taloudellinen kehitys Toimintaympäristö Yhtiön kehitys Taloudelliset tunnusluvut Näkymät 2010 Taloudellinen kehitys* Milj. euroa 2009 2008 Muutos Liikevaihto

Lisätiedot

Pilotoinnin ja kasvupolun rahoitus Cleantech alueella Jukka Leppälahti Tekes

Pilotoinnin ja kasvupolun rahoitus Cleantech alueella Jukka Leppälahti Tekes Pilotoinnin ja kasvupolun rahoitus Cleantech alueella 25.8.2015 Jukka Leppälahti Tekes Tilaisuuden tavoite Kertoa millaista rahoitusta on saatavilla erityisesti pk-yritysten pilotointihankkeisiin ja sitä

Lisätiedot

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Selvitys Porvoon nuorkauppakamari yhteistyössä Porvoon Yrittäjät Lähtökohta Porvoolaisille yrittäjille suunnatussa kyselyssä lähtökohta

Lisätiedot

1. Oppimisen ohjaamisen osaamisalue. o oppijaosaaminen o ohjausteoriaosaaminen o ohjausosaaminen. 2. Toimintaympäristöjen kehittämisen osaamisalue

1. Oppimisen ohjaamisen osaamisalue. o oppijaosaaminen o ohjausteoriaosaaminen o ohjausosaaminen. 2. Toimintaympäristöjen kehittämisen osaamisalue Sivu 1 / 5 Tässä raportissa kuvaan Opintojen ohjaajan koulutuksessa oppimaani suhteessa koulutukselle asetettuihin tavoitteisiin ja osaamisalueisiin. Jokaisen osaamisalueen kohdalla pohdin, miten saavutin

Lisätiedot

1.7. 31.12.2010 puolivuotiskatsaus (tilintarkastettu yleisluontoisesti) SAV-Rahoitus konsernin kannattavuus on pysynyt erinomaisella tasolla

1.7. 31.12.2010 puolivuotiskatsaus (tilintarkastettu yleisluontoisesti) SAV-Rahoitus konsernin kannattavuus on pysynyt erinomaisella tasolla SAV Rahoitus Oyj 1.7. 31.12.2010 puolivuotiskatsaus (tilintarkastettu yleisluontoisesti) SAV-Rahoitus konsernin kannattavuus on pysynyt erinomaisella tasolla Puolivuotiskatsaus lyhyesti: SAV-Rahoitus konsernin

Lisätiedot

Fashion & Design. Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013

Fashion & Design. Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013 Fashion & Design Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013 Fashion & Design - Lähialueyhteistyöhanke Rahoitus TEMin lähialueyhteistyövaroista Finatex ry:n koordinoima Suomalais-venäläisen

Lisätiedot

Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosi 2016

Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosi 2016 Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosi 2016 Pyhtään Naisvoimistelijat ry 2 TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2016 Sisällysluettelo 1. YLEISTÄ... 3 2. SEURAN TOIMINTATAVOITTEET... 3 3. TOIMINNAN KESKEISET HAASTEET...

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta LARK5-seminaari 22.9.2016 Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta Perho Liiketalousopisto Oy:n tavoite Perho Liiketalousopisto

Lisätiedot

Medivire Työterveyspalvelut Oy

Medivire Työterveyspalvelut Oy Medivire Työterveyspalvelut Oy Terveyttä ja hyvinvointia työhön n ja elämää Medivire Työterveyspalvelut Oy 43 paikkakunnalla yli 50 toimipistettä 3 600 asiakasorganisaatiota Yli 210 000 henkilöasiakasta

Lisätiedot

Luotettava ratkaisutoimittaja

Luotettava ratkaisutoimittaja Luotettava ratkaisutoimittaja 40 vuoden kokemuksella 1 Asiakaslähtöistä ongelmanratkaisua jo 40 vuotta Vuonna 1976 perustettu Sermatech Group on kasvanut 40 vuodessa mekaniikan suunnittelu- ja valmistusyhtiöstä

Lisätiedot

YRITYS-SUOMEN BRÄNDIKIRJA

YRITYS-SUOMEN BRÄNDIKIRJA YRITYS-SUOMEN BRÄNDIKIRJA Luomme Suomelle parempaa tulevaisuutta Toimeliaisuus ja rohkea yrittäjyys luovat hyvinvointia Suomelle. Kilpajuoksussa menestykseen julkisten yrityspalveluiden tehtävänä on toimia

Lisätiedot

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Toimitusjohtaja Jussi Aho (DI) 3.10.2014 Rakentamisen heikko tuottavuuskehitys painaa kansantaloutta 500 450 Koko talous Julkinen sektori

Lisätiedot

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa

Lisätiedot

SoveLin jäsenjärjestöjen yhdistykset ja kerhot liikunnan palveluketjussa. Virpi Pennanen soveltavan liikunnan asiantuntija

SoveLin jäsenjärjestöjen yhdistykset ja kerhot liikunnan palveluketjussa. Virpi Pennanen soveltavan liikunnan asiantuntija SoveLin jäsenjärjestöjen yhdistykset ja kerhot liikunnan palveluketjussa Virpi Pennanen soveltavan liikunnan asiantuntija Sisältö Esittely SoveLin kansanterveys- ja vammaisjäsenjärjestöt ja järjestöjenliikunnasta

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki Pk-yritysbarometri, syksy 05 Alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa 5 5 Palvelut 0 7 Muut 0 0 0 0 0 50 0 70 0 Koko Uusimaa, sisältäen Helsingin Lähde: Pk-yritysbarometri,

Lisätiedot

Yritysten kasvun suunta kysely

Yritysten kasvun suunta kysely Yritysten kasvun suunta kysely Kysely suunnattiin marraskuussa 2015 webropol kyselynä pääosin PPY:n jäsenyrityksiin, vastaajia 662 kpl. Kempeleen osuus vastaajista 75 vastaajaa. KASVUN SUUNTA KYSELY Olen

Lisätiedot

Menestyksen porkkanoita

Menestyksen porkkanoita Menestyksen porkkanoita Usko Uskallus Innostuminen Oma Yritys-messut Wanha Satama, Helsinki 20.3.2013 Miksi jotkut yritykset menestyvät?...ja toiset eivät? Olemassaolon oikeutus ; Mikä on/ olisi minun

Lisätiedot

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien Banana Split -peli Tavoite Esitellä banaanin tuotantoketju (mitä banaanille tapahtuu ennen kuin se on kuluttajalla) ja keskustella kuka saa mitä banaanin hinnasta. Kuinka peliä pelataan Jaa ryhmä viiteen

Lisätiedot

suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai yleisöön vaikuttaminen.

suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai yleisöön vaikuttaminen. MAINONTA MED1 MITÄ MAINONTA ON?! Perinteisiä määritelmiä:! Mainonta on maksettua useille vastaanottajille suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai

Lisätiedot

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot

EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen

EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen Yhteiskunnallinen yritys Yhteiskunnallinen yritysyhdistää yksityissektorin liiketoimintataidot

Lisätiedot

kuva Yrittäjät.fi Maarit Koskinen 2015

kuva Yrittäjät.fi Maarit Koskinen 2015 kuva Yrittäjät.fi Maarit Koskinen 2015 Minustako yrittäjä? Yrittäjän tärkein voimavara on vahva ammattitaito Yrittäjällä on motivaatiota, pitkäjännitteisyyttä ja halua menestyä ei lannistu ensimmäisistä

Lisätiedot

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012 Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6

Lisätiedot

TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola

TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola Turvatiimi lyhyesti Liikevaihto 27,6 meuroa, henkilöstöä 750, toimintaa yli 20 paikkakunnalla Atine Group Oy:n tytäryhtiö (n

Lisätiedot

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 9 11 Rakentaminen (F) 16 KOKO MAA Pirkanmaa Kauppa (G) 18 17 Palvelut (H, I, K, O) 56 55 Muut 1 1 0 0 30 40 50 60 70 80 90 0 %.3.0 1 . HENKILÖKUNNAN

Lisätiedot

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Asymmetrinen informaatio

Asymmetrinen informaatio Asymmetrinen informaatio Luku 36 Marita Laukkanen November 24, 2016 Marita Laukkanen Asymmetrinen informaatio November 24, 2016 1 / 10 Entä jos informaatio tuotteen laadusta on kallista? Ei ole uskottavaa,

Lisätiedot

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA Markkinan polarisoituminen on uhka yleisbrändeille + Markkinoilla on menossa kehitys, jossa pärjäävät sekä lisäarvolla erottuvat ykkösbrändit että edullisella hinnalla

Lisätiedot

Petri J. Kokko / N-Clean

Petri J. Kokko / N-Clean 9.12.2011 Petri J. Kokko / N-Clean 1 Yhteistyöesitys Pieksämäen kaupunginhallitukselle 23.11.2011 N-Clean Oy Rauno Nurmi hallituksen puheenjohtaja 1. Keitä me olemme? N-Clean Oy on vuonna 2004 perustettu

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen

Lisätiedot

Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto

Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto Jani Koivula, 21.11.2010 Kuka on se oikea? 23.11.2010 TULe urheiluseuraan liikkumaan 2 Ovatko sidosryhmänne sosiaalisessa mediassa? Oletteko te? Sosiaalisen

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Tietoa ja inspiraatiota

Tietoa ja inspiraatiota Terveyspolitiikka Tietoa ja inspiraatiota Nykypäivänä arvostamme valinnan vapautta. Tämä ilmenee kaikkialla työelämässämme, vapaa-aikanamme ja koko elämäntyylissämme. Vapauteen valita liittyy luonnollisesti

Lisätiedot

Kurssitusten tarve kipuaa

Kurssitusten tarve kipuaa Kurssitusten tarve kipuaa 9.11.2000 08:02 Muinoin tietotekniikkakurssilla opeteltiin ohjelmat läpikotaisin. Nyt niistä opetellaan vain työssä tarvittavat toiminnot. Niissäkin on työntekijälle tekemistä,

Lisätiedot

21.5.2014 Copyright www.videomarkkinointi.info

21.5.2014 Copyright www.videomarkkinointi.info 1 Tervetuloa kolmannelle jaksolle! Tähän jaksoon sisältyy testi, miten käytät oman aikasi? Saat vinkkejä miten omat unelmat saadaan kirkkaaksi. Jotta voit ne toteuttaa Tarvitset suunnitelman ja työkalut.

Lisätiedot

Museotyö muutoksessa!

Museotyö muutoksessa! Museotyö muutoksessa! Kohti vaikuttavampaa museotoimintaa Carina Jaatinen, Museovirasto Tampere 27.5.2015 Virittelyä ja herättelyä! Mitä on tulevaisuuden museotoiminta? Miksi sitä tehdään? Ketä se palvelee?

Lisätiedot

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) Rakentaminen (F) 15 16 Kauppa (G) 19 18 KOKO MAA Keski-Suomi Palvelut (H, I, K, O) 45 44 Muut 2 3 4 5 6 7 8 9 % 17.8.29 1 2. HENKILÖKUNNAN MÄÄRÄN MUUTOSODOTUKSET

Lisätiedot

KASVUN SUUNTA KYSELY

KASVUN SUUNTA KYSELY KASVUN SUUNTA KYSELY Olen tyytyväinen elämääni yrittäjänä, mutta olen tehnyt myös pitkää päivää ja nauttinut työni jättämästä jäljestä Toimitilat käy pieneksi, mutta ei tällä iällä viitsisi lainanottoa

Lisätiedot

Selvitys kuntosaliketjujen hinnoista

Selvitys kuntosaliketjujen hinnoista Selvitys kuntosaliketjujen hinnoista 1/2016 27.1.2016 Kuluttajaliitto tiedottaa: Treenaaja säästää satasia vertailemalla kuntosaliketjujen hintoja Kuluttajaliitto - Konsumentförbundet ry:n ja Kuluttaja-lehden

Lisätiedot

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI?

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI? ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI? Miksi teema on kiinnostava Mitä maailmassa tapahtuu - 1 Perinteisten lentoyhtiöiden rinnalle syntyi halpalentoyhtiöt, jotka haastoivat asiakaslähtöisyyden koko

Lisätiedot

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Petri Rolig toimitusjohtaja 4.8.2011 4.8.2011 1 Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Suominen on allekirjoittanut sopimuksen Ahlstrom

Lisätiedot

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa Juha Näkki 31.10.2012 K es keis et as iat Q3/2012 Liikevaihto kasvoi 9,5 % ja oli 28,9 (7-9/2011: 26,4) miljoonaa euroa. Orgaaninen kasvu

Lisätiedot

Yhteisöllinen tapa työskennellä

Yhteisöllinen tapa työskennellä Yhteisöllinen tapa työskennellä Pilvipalvelu mahdollistaa uudenlaisten työtapojen täysipainoisen hyödyntämisen yrityksissä Digitalisoituminen ei ainoastaan muuta tapaamme työskennellä. Se muuttaa meitä

Lisätiedot

Asiakkaan menestystarina. Vendelbo Cykler. webcrm paransi vähittäiskauppiaan tehokkuutta ja asiakaskunnan pysyvyyttä

Asiakkaan menestystarina. Vendelbo Cykler. webcrm paransi vähittäiskauppiaan tehokkuutta ja asiakaskunnan pysyvyyttä Asiakkaan menestystarina Vendelbo Cykler webcrm paransi vähittäiskauppiaan tehokkuutta ja asiakaskunnan pysyvyyttä CRM-JÄRJESTELMÄ PARANSI PYÖRÄLIIKKEEN TEHOKKUUT- TA JA ASIAKASKUNNAN PYSYVYYTTÄ Tanskalaisen

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,

Lisätiedot

Kilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 2: Taitava kilpailija. Harjoite 12: Kilpailuanalyysi. Harjoitteiden tavoitteet.

Kilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 2: Taitava kilpailija. Harjoite 12: Kilpailuanalyysi. Harjoitteiden tavoitteet. Kilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 2: Taitava kilpailija Harjoite 12: Kilpailuanalyysi Harjoite 12 A: Kilpailun tavoiteanalyysi Harjoite 12 B: Kilpailussa koettujen tunteiden tarkastelu Harjoite

Lisätiedot

Esimiesopas varhaiseen tukeen. Elon työhyvinvointipalvelut 1

Esimiesopas varhaiseen tukeen. Elon työhyvinvointipalvelut 1 Esimiesopas varhaiseen tukeen Elon työhyvinvointipalvelut 1 Tavoitteena tukea työssäjaksamista Tahtotila Henkilöstön työssä jaksaminen ja jatkaminen on avainasia! Luodaan meidän tapa toimia pelisäännöt

Lisätiedot