Yliopistot tutkimuksen moottorina?

Transkriptio

1 Yliopistot tutkimuksen moottorina? Innovaatiotoimijoiden vuorovaikutuksesta VTT:n kokemuksia Hallintopäällikköpäivä Tampereella Pääjohtaja Erkki KM Leppävuori

2 Yliopistolaki 2 Yliopistojen tehtävänä on edistää vapaata tutkimusta sekä tieteellistä ja taiteellista sivistystä, antaa tutkimukseen perustuvaa ylintä opetusta sekä kasvattaa opiskelijoita palvelemaan isänmaata ja ihmiskuntaa. Tehtäviään hoitaessaan yliopiston tulee edistää elinikäistä oppimista, toimia vuorovaikutuksessa muun yhteiskunnan kanssa sekä edistää tutkimustulosten ja taiteellisen toiminnan yhteiskunnallista vaikuttavuutta. Yliopistojen tulee järjestää toimintansa siten, että tutkimuksessa, taiteellisessa toiminnassa, koulutuksessa ja opetuksessa varmistetaan korkea kansainvälinen taso eettisiä periaatteita ja hyvää tieteellistä käytäntöä noudattaen.

3 % 17/08/ R&D expenditure of gross domestic product (GDP) share in Finland 3,45 3,48 3,48 3,47 3,72 3,96 3,88 3,73 3,48 3 2, E Source: Statistics Finland, VTT

4 Hyvän innovaatiojärjestelmän tunnuspiirteet Suomen haasteet ja mahdollisuudet Uudet ja dynaamiset rakenteet Huipputason koulutus-, tutkimus- ja kehitystoiminta Osaavat, motivoidut ja aktivoidut yksilöt sekä innovatiivisuuteen ja yrittämiseen kannustava ilmapiiri Vetovoimaiset kansainvälistyneet aluekeskukset Globaalisti kilpailukykyinen vuorovaikutteinen yrityskenttä

5 Esityksen sisältö 1. Tutkimusorganisaatioiden roolit 2. VTT lyhyesti 3. VTT:n tutkimusstrategiasta 4. Yliopistoyhteistyöstä 5. Asiakastyöstä 6. EU:n hankkeet 7. Kasvuyrittäjyyden rakentaminen 8. Yhteenveto

6 17/08/ Tutkimusorganisaatioiden roolit

7 % of GDP 17/08/ Research institutes, including RTOs, are a major part of EU research but are consistently ignored in policymaking 2 1,8 1,6 1,4 1,2 1 Business R&D 0,8 0,6 0,4 0,2 Research Institutes HERD EU-15 GOVERD EU-15 BERD EU-15 Universities Note: GOVERD is the closest available proxy to internationally comparable data about research institutes. The lack of proper statistics is a major obstacle to serious policymaking about the institutes in general and RTOs in particular Source: OECD MSTI Reference: Impacts of European RTOs, A Study for EARTO by Technopolis Group 2010

8 17/08/ Universities like to see RTOs as intermediaries, which communicate their wisdom to industry. This was never true and is becoming even less true Reference: Impacts of European RTOs, A Study for EARTO by Technopolis Group 2010

9 Knowledge RTOs three-stage innovation dynamic and funding model Applied Competence building Through socio-economic monitoring, in-house basic research, university cooperation, human resource renewal, etc. Technology development Through cooperation with actual and potential users, value chain partners and others to turn knowledge into value-added technology Diffusion, dissemination Through demonstrators, contract research, consulting, licensing, spin-offs, publication, advanced training, etc. Basic Public core Competitive public and private Customer revenues Funding

10 17/08/ RTOs help to hold the Framework Programme together but could do a lot more if freed from national lock-ins Source: Fraunhofer Society Reference: Impacts of European RTOs, A Study for EARTO by Technopolis Group 2010

11 Yliopistojen ja VTT:n roolit innovaatiojärjestelmässä Yliopistojen tehtävä uutta tietoa luovan perustutkimuksen ja siihen läheisesti linkittyvän opetuksen tuottajana on selkeästi linjattu niiden päätehtäväksi. VTT:n tehtävänä on soveltava ja kaupallistettavissa oleva tutkimustoiminta. VTT:n kilpailukyky perustuu osaamisten yhdistämiseen ja vahvaan yhteistyöhön yliopistojen sekä yritysten kanssa. Tiivis yhteistyö yliopistojen ja tutkimusorganisaatioiden välillä luo sillan elinkeinoelämän markkinoiden sekä tuotteiden ja palveluiden loppukäyttäjien kautta syntyvän T&K&I tarpeen ja tulevaisuutta luotaavan perustutkimuksen välille. VTT:n rooli kaupallistamisessa on keskeinen verrattuna yliopistoihin. VTT:n salkussa on tällä hetkellä 17 spin-off-yritystä, joiden yhteenlaskettu työllistämisvaikutus on n. 70 henkilöä. VTT:n patenttisalkku on myös merkittävä (n patenttia). VTT hakee uusia toimintamalleja kaupallistamiseen uusien yhteistyökumppanuuksien kautta. VTT voisi entistä enemmän toimia koordinoivassa roolissa niin, että perustutkimus saadaan entistä paremmin tukemaan ja vahvistamaan Suomen innovaatiopoliittisia tavoitteita. UPM:n, Aalto-yliopiston ja VTT:n Nanoselluloosakeskus on esimerkki tällaisesta konseptista, jossa perustutkimus on valjastettu liiketoiminnan kannalta oleelliseen suuntaan ja VTT:llä on keskeinen rooli ohjaamisessa.

12 VTT lyhyesti

13 VTT suhteessa muihin t&k-toimijoihin Perustutkimus Soveltava tutkimus VTT Kehitystyö

14 VTT:n visio VTT tuottaa kansainvälistä kilpailukykyä lisääviä tutkimus- ja innovaatiopalveluita yrityksille, yhteiskunnalle ja muille asiakkaille. VTT luo edellytyksiä yhteiskunnan kestävälle kehitykselle, työllisyydelle ja hyvinvoinnille.

15 VTT:n palvelut

16 VTT Group lyhyesti Liikevaihto 307 M (2011) Henkilöstö ( ) Asiakastoimialat - Bio-, lääke- ja elintarviketeollisuus - Elektroniikka - Energia - ICT - Kiinteistöt ja rakentaminen - Kone-, kuljetusväline- ja metallitoimialat - Palvelut ja logistiikka - Metsäteollisuus - Kemianteollisuus ja ympäristö Teknologiapainoalueet - Sovellettu materiaalitekniikka - Bio- ja kemianprosessit - Energia - Tieto- ja viestintäteknologiat - Teolliset järjestelmät - Mikroteknologiat ja elektroniikka - Palvelut ja rakennettu ympäristö - Liiketoimintatutkimus VTT:n toiminnot - Tutkimus ja kehitys - Strateginen tutkimus - Asiakasratkaisut - Liiketoiminnan kehitys - Konsernipalvelut VTT:n yhtiöt - VTT Expert Services Oy (ml. Labtium Oy, Enas Oy) - VTT Ventures Oy - VTT International Oy (ml. VTT Brasil LTDA) - VTT Memsfab Oy

17 VTT on tekniikan alan opiskelijoiden kiinnostavin työnantaja Opiskelijat, tekniikan ja luonnontieteen ala Universum 1. VTT 2. KONE 3. Suomen Ympäristökeskus (SYKE) T-Media 1. VTT 2. Valtio 3. Google Sisäinen työnantajakuva - työpaikan suosittelu (asteikolla 1-5) 3,7

18 VTT:n liikevaihdon jakautuminen Liikevaihto 278 M vuonna 2011 (ei sisällä tytäryhtiöiden liikevaihtoa)

19 Kansainvälistyminen strategian kärkenä Omat tutkimusyksiköt Brasiliassa, Koreassa ja USA:ssa Aktiivinen vaikuttaja eurooppalaisessa innovaatiopolitiikassa Toimintaa kaikilla mantereilla, 18 % liikevaihdosta ulkomailta 10 % Global Fortune 500 -listan yrityksistä on VTT:n asiakkaita VTT:llä työskentelee asiantuntijoita 49:stä eri maasta

20 VTT kartalla Sodankylä Rovaniemi Oulu Jyväskylä Tampere Turku Espoo Suomi Raahe Kajaani Kuopio Lappeenranta Rajamäki Helsinki Berkeley ja Washington, USA Outokumpu São Paulo, Brasilia Bryssel, Belgia Pietari, Venäjä Soul, Etelä-Korea Shanghai, Kiina Tokio, Japani

21 VTT:n vaikutusulottuvuudet Taloudelliset vaikutukset Teknologiset ja tiedolliset vaikutukset Tieteelliset vaikutukset Tuotannolliset vaikutukset Vaikutukset yhteistyöhön ja verkottumiseen Vaikutukset inhimilliseen pääomaan Vaikutukset sosiaaliseen ympäristöön Vaikutukset fyysiseen ympäristöön (rakennettu ja luonnonympäristö) Osallistuminen päätöksentekoon ja kansalaiskeskusteluun Yhteistyöyritys Teollisuuden tai yritystoiminnan ala Yhteiskunta VTT Työllisyys ja hyvinvointi Lähde: Soile Kuitunen & Kirsi Hyytinen, Julkisten tutkimuslaitosten vaikutusten arviointi, VTT Tiedotteita 2230, Espoo 2004

22 17/08/ VTT:n tutkimusstrategiasta

23 17/08/ Business from research VTT s innovation process connects research, development and innovation Added value for customers and other stakeholders Customer and other stakeholders needs IPR licensing New venture creation Creating new business concepts, solutions and products Technology transfer services Commercial R&D services INNOVATIVE RESEARCH Creates new ideas, technologies, and IPR Incubates and demonstrates applications Creates innovation potential Grows competencies and knowhow

24 17/08/ VTT s programmes promote fast and flexible innovation system Frontier programme Creation and renewal of industries Creation of new SMEs VTT Spearhead programmes VTT Innovation programmes BUSINESS IMPACT Boosting existing industries Promoting society s sustainability, wellbeing and safety PARADIGM CHANGE Commercialization programmes Growth to SMEs

25 VTT:n strateginen tutkimusportfolio tähtää visioon 2020 Materiaaleilla liiketoimintamurroksia Vähähiiliset energiateknologiat Niukkaresurssinen tuotanto Tieto vapaaseen käyttöön Elektroniikan ja fotoniikan sovellukset Ekotehokas älykäs rakennettu ympäristö Terveyden ja hyvinvoinnin teknologiat VTT:n tutkimusportfolio on tärkein työkalu vision toteuttamisessa

26 17/08/ VTT s spearhead and innovation programmes Spearhead programmes Green Solutions for Water and Waste Bioeconomy Transformation Productivity Leap with Internet of Things Low Carbon and Smart Mobility Innovation Programmes Intelligent Energy Grids High-performance Microsystems Multiscale Design Arctic and Cold Climate Solutions Cognitive Communications for Critical Infrastructures Personalised Health & Wellbeing Human Driven Design Design for Life Safe and Sustainable Nuclear Energy Sensing Solutions Service Economy and Dynamic Value Networks VTT programmes Address & respond to grand challenges Induce remarkable business and societal impact Gain global excellence and transdisciplinary knowhow Based on critical mass in terms of personnel, resources and customers

27 Yliopistoyhteistyöstä

28 VTT:n yliopistoyhteistyön strateginen viitekehys Palvelutarjonta asiakkaille ja sidosryhmille Tutkimusinfrastruktuurit ja yhteistyöverkostot Teknologiaennakointi Tutkimusyhteistyö Teknologiaja asiantuntijapalvelut Teknologian kaupallistaminen ml. IPR Asiakasratkaisut ja tutkimuksen kaupallistaminen Teknologian ja osaamisen hyödyntäminen yrityksissä ja yhteiskunnassa VTT:n strateginen tutkimus ja osaamisen kehittäminen Uusien ideoiden, teknologioiden VTT ja innovaatioiden luominen ja osaamisen kasvattaminen Kotimainen T&K&Iyhteistyö Osaamisen kehittäminen: strateginen yhteistyö perustutkimuksessa ja yhteishankkeissa Kansainvälinen tutkimus ja yhteistyö Osaamisen kehittäminen: kansainväliset yhteistyöverkostot VTT:n rooli suomalaisessa ja kansainvälisissä innovaatioverkostoissa

29 VTT:n tutkimus- ja innovaatiovisio 2020 yliopistoyhteistyöstrategian lähtökohtana

30 Yliopistoyhteistyön strategiset tavoitteet Lisätä suomalaisen innovaatiojärjestelmän vaikuttavuutta vahvistaa VTT:n ja yliopistojen roolia suomalaisten innovaatiomenestysten synnyttäjinä luoda tutkimuksen kansainvälisen tason keihäänkärkialueita valituilla painoalueilla IPR:n luominen ja tutkimustulosten kaupallistaminen Varmistaa suomalaisen tutkimuksen kilpailukyky ajantasaisten tutkimusinfrastruktuurien optimaalinen käyttö ja proaktiivinen perustaminen tutkijauran ja lahjakkuuksien jatkuva kehittäminen Tutkimuksen kansainvälistyminen toimivat verkostot kansainvälisiin huippuyliopistoihin ja tutkimuslaitoksiin teknologiatiedonsiirto esim. yhteisten FiDiPro- ja visiting professor-konseptien avulla kansainväliset asiakkuudet ja yhteistyö T&K-investointien houkuttelussa Suomeen

31 Yhteistyön nykytila

32 VTT:n yhteistyö kotimaisten yliopistojen kanssa v yhteistyöprojektien lukumäärä (n. 300 kpl), 07/2011 mennessä SA:n ja Tekesin rahoittamat projektit 2011 Muita projektikonsortioita 45 % Projektikonsortissa mukana kotimainen yliopisto 55 % Oulun yliopisto 9 % Åbo akademi 6 % Jyväskylän yliopisto 5 % Turun yliopisto 3 % Tampereen yliopisto 3 % Vaasan yliopisto 1 % Lapin yliopisto 1 % Lappeenrannan teknillinen yliopisto 9 % Aalto yliopisto 26 % Tampereen teknillinen yliopisto 9 % Itä-Suomen yliopisto 12 % Helsingin yliopisto 16 % Huom. Yhteen projektiin voi osallistua useampi kotimainen yliopisto

33 VTT:n yhteisjulkaisut muiden organisaatioiden kanssa vuonna 2010 AALTO UNIVERSITY UNIVERSITY OF HELSINKI UNIVERSITY OF EASTERN FINLAND UNIVERSITY OF TURKU TAMPERE UNIVERSITY OF TECHNOLOGY UNIVERSITY OF OULU UNIVERSITY OF JYVASKYLA ÅBO ACADEMY TAMPERE UNIVERSITY HOSPITAL UNIVERSITY OF TAMPERE IRSN KUOPIO UNIVERSITY HOSPITAL UNIV LONDON IMPERIAL COLL SCI TECHNOL & ASSOC EURATOM TEKES Number of co-publications EURATOM NATL INST HLTH & WELF UNIV CANTABRIA Lähde: Thomson Reuters Web of Science. Raja-arvona 6 julkaisua. UNIVERSITY OF OSLO

34 Strategian implementointi

35 Yliopistoyhteistyön kehittäminen keskeiset painoalueet Kiinnitetään VTT:n tutkimus- ja innovaatiovisioon 2020 Public-Private-Partnership (PPP)- ja joint laboratorytyyppisen yhteistyön vahvistaminen (esim. nanoselluloosakeskus, Micronova, Millilab, Ship Laboratory) Yhteistutkimus julkisissa ja yritysvetoisissa tutkimuskonsortioissa Yhteisprofessuurit valituilla kärkialueilla Opinnäytetyöt, opiskelijat tulevaisuuden osaajina VTT:n Graduate School ja yhteistyö jatko-opiskelussa Kansainvälisten tutkimusverkostojen kehittäminen VTT:n osaamisen hyödyntäminen tutkimustulosten kaupallistamisessa

36 Finnish Institute of Technology and Innovation, FIT Yhteenveto FIT verkoston tavoitteena on tehostaa suomalaisen T&K -toiminnan resurssien käyttöä ja vaikuttavuutta tiivistämällä korkeakoulujen (erityisesti yliopistojen) ja tutkimuslaitosten yhteistyötä ja työnjakoa. FIT toimintamalli perustuu strategiseen osaamisen kehittämiseen ja yhteistyöhön Suomen elinkeinoelämän uudistumisen ja kasvun kannalta keskeisillä substanssialueilla. FIT:n toiminta rakentuu olemassa olevien organisaatioiden ja niiden vahvuuksien varaan, joten se ei lisää tutkimus- ja innovaatiotoiminnan osalta hallintoa tai byrokratiaa. FIT:n toiminnan verkoston ytimen muodostavat keskeisimmät yliopistot, VTT sekä muut tutkimuslaitokset. FIT tiivistää yhteistyötä tutkimustoiminnan osalta vastaavalla mallilla kuin SHOKit ovat tiivistäneet elinkeinoelämän yhteistyötä ja strategista projektitoimintaa. FIT:n ja SHOKien toiminta on toisiaan täydentävää ja strategista.

37 Finnish Institute of Technology and Innovation, FIT Käytännön toteutus FIT verkosto muodostaa keskeisille yliopistopaikkakunnille virtuaaliset noodit, joiden ympärille strateginen yhteistyö rakentuu. Noodit voivat rakentua esim. seuraavasti: FIT Helsinki Region, FIT Tampere, FIT Oulu, FIT Jyväskylä ja FIT Lappeenranta. Yhteistyönoodien tavoitteena on a) strategisten aihealueiden ja ohjelmien tunnistaminen b) yhteisiin tavoitteisiin ja tutkimusohjelmiin pohjautuva osaamisen kehittäminen (ml. opetus) c) osaamisen siirtäminen ja kaupallistaminen FIT:n toiminnan kautta yrityksille ja muille sidosryhmille d) kansallinen ja kansainvälinen yhteistyö e) tutkimusinfrastruktuurien strateginen kehittäminen Yhdessä sovituille teema-alueille rakennetaan ns. Business Planit, joiden pohjalta hahmotetaan tutkimussuunnitelmat, kehityshankkeet ja mahdolliset koulutukselliset elementit.

38 17/08/ Asiakasyhteistyöstä

39 17/08/ Knowledge flow between VTT and customers VTT Commercial contracts Pre-competitive R&D Recruiting of scientists Spin-off companies Patents, licenses, publications Customer

40 17/08/ Customer is our partner Our goal is to build long-lasting, intimate relationships with our customers We will understand our customer s business and their needs which will help us to be proactive Customer relationships are our collective responsibility.

41 17/08/ Revenue from commercial activities in the domestic private sector Energy 25% Forest industry 16% ICT 14% Machines and vehicles 10% Biotechnology, pharmaceuticals and food industry 10% Chemistry and environment 10% Electronics 6% Real estate and construction 5% Services and logistics 2% Metal refining 1% Classification according to VTT s customer segments.

42 17/08/ Customer levels Customer level Key customers 3 Appointed customer manager Yearly action plan Cooperation agreement if desirable Annual meetings In some cases mutual action plans 60 Advanced 2 Recognized growth business potential for VTT We want actively develop the relationship In house development plan (att VTT) 150 Basic 1 Actions as above All customers who have business with us Divided to customer sectors 6000 Wild cards 4 Special customers which we consider very important for us like * great business potential although small company * partner for us to new markets

43 17/08/2012 Novel volume products from nanocellulose Novel products Breakthrough product properties 43 Cellulose nanomaterials Industrial sidestreams, wastes Processing Refining Tailoring Biorefining by-products Industrial pulps Non-wood crop residues Industrial pulps Wood, harvesting residues

44 17/08/ Description of SWEET Growth potential identified around Water Efficiency due to strong synergy between Kemira and VTT. Center of Water Efficiency Excellence (SWEET) Opportunity to build a unique position and competence platform for future growth in water efficiency businesses through a major development program Expectations Program fully enable aggressive growth within environmental technology area Partnership needed to combine competences and accelerate time-to-mkt Create world-class competence in Water Efficiency Need external funding to succeed

45 17/08/ Partnership with BASF in printed intelligence Ciba/BASF has been the long term partner in material development and application: 2002 Raisio Chemicals, Ciba, BASF active in EU research projects led by VTT 2008 Ciba-VTT frame contract(r&d, IPR, spin-off) Frame contract continues with BASF. One of the strategic partners in PrintoCent to construct a piloting environment for printable intelligence and it s applications with end customers (

46 17/08/ EU:n hankkeet

47 EU:n 7. puiteohjelman rahoitus suomalaisille organisaatioille Yhteensä 476 M (10/2011 mennessä) AMK:t 0,2 % Ilmatieteenlaitos 2,4 % Muut 5,6 % Pk-yritykset 8,8 % Isot yritykset 9,1 % Muut yliopistot 10,3 % VTT 24,3 % Muut tutkimuslaitokset 9,4 % Oulun yliopisto 3,0 % Helsingin Turun yliopisto Aalto- yliopisto 15,4 % 3,8 % yliopisto 7,7 %

48 FP 7 Main Partners Partner total project budget with STOR classification of the projects at VTT

49 FP7 Project Partners by Organization Type VTT's Partner Organization Types in FP7 EU Projects Total Budget* Percentage Private company % Research institutes % incl. VTT Higher Education % Public sector % Other % *Data from EC database, 15 June 2011

50 FP 7 Main University Partners (*with university ranking from Times Higher Education)

51 17/08/ Kasvuyrittäjyyden rakentaminen

52 17/08/ VTT s patent portfolio 2010 Number of patent families: 384 Number of patents and applications: 1,199 Portfolio rotation rate (in 12 months): 33% Patenting costs 2 M (investments 1,7 M, maintenance costs 0,3 M ) IPR business areas Biotechnology Basic industry and processes Electronics Printed intelligence Software business

53 17/08/ The commercialisation process Plan and manage EXIT in mind BIO idea SW idea Screening Evaluation ITCE idea Ideas Commercialization strategy Spin-off projects Investment Exit Printed Electronics idea Basic industry idea

54 17/08/ VTT Ventures: key portfolio figures Portfolio of 17 high tech companies Average age of the companies 3.2 years Half of the companies are VC or angel funded Classification: A-Class: 4 companies B-Class: 6 companies C-Class: 7 companies Total revenue of the companies (FCT2011): 4.5 M VTT Ventures Ltd has sold its shares of Awanic Oy to Nordic Healthcare Group and has also made a successful exit from Aivon Oy through a management buy-out. More information: Personnel 2011: approx. 80 Fair value of companies: 17.7 M. Ventures share 4.2 M (book value 3.4 M ) *) valuation from

55 17/08/ Examples of portfolio companies Bio Provides a high-content gene expression analysis platform IT Removable media data protection Bio Personalized medicine based on gene expression analysis database IT Network risk management Bio Generating biomarkers and targets for commercialization through analytical chemistry ICTE Manufactures touch modules based on FTIR technology ICTE Document and brand authentication and security ICTE Commercializes a physical activity meter and service concept Healthcare Treatment for head and neck cancer

56 17/08/ The spin-off process Cases evaluated using industry networks together with potential EIRs EIR is hired Team is built A business plan is prepared An investment proposal is made to Ventures board The spin-off is actively developed towards growth with VC partners Discovery and evaluation Incubation Investment Portfolio management Exit YES / NO Return/ Discard YES / NO Return/ Discard YES / NO Return/ Discard

57 17/08/ Yhteenveto

58 17/08/ Summary Globalization of research and innovation Business thinking / development should be involved in the early phases of (applied) research Customer benefits and new business Strategic IPR development Market & customer validation Proof-of-concepts Expanding the innovation horizon beyond technology (e.g. services, processes, business models, design) New collaboration models between industry, universities and research organizations (e.g. FIT consept) Incentives for customer projects and commercialization

59 17/08/ VTT - 70 vuotta teknologiaa yhteiskunnan ja elinkeinoelämän hyväksi