Osaamisen johtaminen. Amiedun kielenopetukselle tunnustusta. Täsmäkoulutusta kauppakeskusten yrittäjille. Amiedun asiakaslehti TEEMA:

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Osaamisen johtaminen. Amiedun kielenopetukselle tunnustusta. Täsmäkoulutusta kauppakeskusten yrittäjille. Amiedun asiakaslehti 1 2010 TEEMA:"

Transkriptio

1 amicase Amiedun asiakaslehti TEEMA: Osaamisen johtaminen Asiantuntijana Leenamaija Otala Amiedun kielenopetukselle tunnustusta Täsmäkoulutusta kauppakeskusten yrittäjille

2 amicase pääkirjoitus amicase Amiedun asiakaslehti Julkaisija Ami-säätiö Päätoimittaja Timo Karkola Toimituspäällikkö Tarja Ahlgren Toimitus Pisa Marketing Oy Ulkoasu Pisa Marketing Oy Valokuvaus Pisa Marketing Oy Juttuvinkit, kehitysideat ja osoitteenmuutokset sähköpostitse Ami-säätiö, Amiedu vaihde PL 151, Helsinki Amiedun asiakaspalvelu puhelin Toimipisteet Valimotie 8, Helsinki Valimotie 17 19, Helsinki Hiomotie 6, Helsinki Hitsaajankatu 4, Helsinki Amicom-ajankohtaisseminaarit ja -koulutukset vaihde Valimotie 8, Helsinki Taitotalon kongressikeskus vaihde Valimotie 8, Helsinki Kannen kuva Leenamaija Otalan kuvasi Iiris Illukka / Pisa Marketing Oy Ami-säätiön palvelukokonaisuus SISÄLLYS Pääkirjoitus Uskalla olla aidosti erilainen ja erottuva. Osaajia tarvitaan aina Teemana osaamisen johtaminen, asiantuntijana Leenamaija Otala. Osaaminen tukee muuntautumiskykyä Strategian linjausten mukaiseen muuntautumiseen tarvittiin ulkopuolista apua. Osaamisen vaatimukset kasvavat kiinteistöalalla Amiedu solmi kumppanuussopimuksen Realia Groupin kanssa viime vuonna. Kilpailukyky ratamaailmassa vaatii jatkuvaa oppimista Maansiirto Veli Hyyryläinen Oy on ollut viime vuodet kovassa kasvuvauhdissa. Työelämäsertifikaatti opastaa suomalaiseen työelämään Työelämäsertifikaatti on osa työperustaisen maahanmuuton COFI-projektia. Amiedulle kielenopetuksen laatuleima Amiedun henkilöstövalmennus sai EU:n kieltenopetuksen eurooppalaisen laatuleiman. Kauppakeskusyrittäjille kehitettiin täsmäkoulutusta Kauppakeskusyrittäjän haasteena on kauppakeskuksen asiakasvirtojen hyödyntäminen. Koulutusta mittojen mukaan Tiivituote Oy on Suomen johtavia mittatilaustyönä tehtävien ovien ja ikkunoiden valmistajia. Objektiivista ja oikeaa tietoa henkilöstön kehittämiseen Assession työpsykologiset testit auttavat henkilöstön valinnassa ja kehittämisessä. Amibooster auttaa yritystäsi menestymään Amibooster on internetissä toimiva yrityskehittämö ja yrittäjien yhteisö. Uutiset Uskalla olla aidosti erilainen ja erottuva Maailmanlaajuinen fi nanssi- ja reaalitalouden kriisi. Suomalaista yhteiskuntaa runteleva taantuma ja lama. Yrityskohtaiset tuotantoseisokit ja tuottavuusohjelmat. Työntekijöiden lomautukset ja irtisanomiset. Haluanko minä jatkaa kirjoittamista? Haluatko Sinä, arvoisa yhteistyökumppani, jatkaa lukemista? Onko yhteiskunnallisen tai työyhteisöjen välisen viestinnän tehtävä pönkittää vallitsevaa mielipidettä ja sen mollivoittoista hahmoa? Muutos on myös mahdollisuus. Kriisit ja lamat sekä konkurssit ja työttömyys uudistavat talouden rakenteita. Tekevät tilaa uudelle ajattelulle ja uusille ratkaisuille. Tarjoavat vapaita pääomia, resursseja ja työtä uudelle kasvulle ja yrittäjyydelle. Murroksessa on aina ollut ja on vastakin voittajansa. Niitä, jotka näkevät vallitsevan tilanteen yli ja tietävät, että suomalaiset jatkossakin asuvat, syövät ja kuluttavat. Niitä, jotka uskaltavat ottaa aloitteen käsiinsä ja laajentavat liiketoimintaansa silloin, kun toiset supistavat ja sopeuttavat. Ja niitä, jotka näkevät ja tekevät asioita erilailla kuin aikaisemmin. Tuottaakseen uudenlaista asiakastyytyväisyyttä, aiempaa parempaa asiakaslaatua sekä tehokkuuden ja tuottavuuden turvaavia entistäkin parempia toimintamalleja ja palveluratkaisuja. Yrityksen liiketoimintastrategian tai julkisyhteisön palvelustrategian jatkuva arviointi ja parantaminen ovat keskeinen osa länsimaista yrityskulttuuria ja johtamisosaamista. Erilaisten vuosikellojen tahdissa haastamme työyhteisön analysoimaan ja ajattelemaan, tekemään valintoja ja päätöksiä sekä viestimään johtopäätökset organisaatioon ja keskeisille sidosryhmille. Mutta paraskaan strateginen innovaatio tai päätös ei muutu toiminnaksi, liikevaihdoksi tai tuloseuroiksi ilman sitä tukevaa työyhteisötasoista osaamista, ymmärrystä ja sitoutumista. Ei, ellei ko. työyhteisöllä ja jokaisella sen yksittäisellä jäsenellä ole uuden liiketoimintamallin tai -konseptin edellyttämää osaamisperustaa. Siksi liiketoiminnan sekä työyhteisön ja osaamisen kehittämispäätökset tulee valmistella ja tehdä integroituna, vuorovaikutteisena prosessina. Sitä kutsutaan osaamisen johtamiseksi ja siitä kerromme monella tavoin tämän lehden sivuilla. Lopetetaan lamasta puhuminen. Puhutaan vaihteeksi osaamisesta, aktiivisuudesta ja aloitteellisuudesta sekä uusista mahdollisuuksista ja avauksista. Ami-säätiö tarjoaa laaja-alaisia kokonaisratkaisuja pääkaupunkiseudun elinkeinoelämän kilpailukyvyn vahvistamiseen, työyhteisöjen kehittämiseen ja yksilöllisen osaamisen lisäämiseen. Toiminnan suunnittelua ohjaavat valtakunnalliset ja alueelliset strategiat. Amiedu on Suomen johtava ammatillinen aikuiskoulutuskeskus. Amiedun omistaa Amisäätiö, jonka taustayhteisöjä ovat Helsinki, Espoo, Kauniainen ja Vantaa. Amicom-ajankohtaisseminaarit ja -koulutukset ovat laadukkaita ammatillisen osaamisen ja ajankohtaisen tiedon välittäjiä. Taitotalon kongressikeskuksen ravintola- ja kongressipalvelut varmistavat kongressin, seminaarin ja kokouksen onnistumisen. Timo Karkola johtaja, rehtori Ami-säätiö, Amiedu P.S. Ammatillisen koulutuksen järjestäjäkentän monimuotoisuus ja kilpailu ovat toiminnan asiakaskeskeisyyden ja -laadun sekä tuotekehityksen ja tehokkuuden paras tae. Ami-säätiön arvot Yhteiskunnallinen vastuullisuus Vaikuttavuus Luotettavuus Luovuus 2 3

3 amicase Teemana osaamisen johtaminen Osaamisen johtamisen painopiste rakenteisiin Osaajia tarvitaan aina Osaamisen johtamisen asiantuntija, tekniikan tohtori ja dosentti Leenamaija Otala vakuuttaa, että taloustilanteesta riippumatta oman työnsä todelliset osaajat ovat jatkuvasti kysyttyä työvoimaa. He kykenevät sujuvasti mukautumaan ajan vaatimuksiin ja oppimaan nopeasti uusia asioita. Osaajaksi ei synnytä, osaajaksi tullaan sinnikkäällä työllä, toteaa Otala. Aivan kuin urheilussa, pitää liike-elämässäkin kehittää osaamista tavoitteellisesti. Puolet oppimista on innostus ja kiinnostus asiaan. Siksi on niin tärkeää, että jokainen ymmärtää työn vaatimukset ja tulevat haasteet, ja että jokaisella on selkeät tavoitteet. Esimiehillä pitää olla hyvät viestintätaidot ja hyvät välineet, joilla tavoitteista ja tulevaisuudesta keskustellaan niin, että jokainen ymmärtää. Yrityksen kannalta on myös tärkeää, että yksittäisten ihmisten osaaminen saadaan käyttöön ja se muuttuu yhteiseksi tekemiseksi. Osaamisen johtaminen on osa jokaisen esimiehen työtä. HRasiantuntija tai henkilöstöosasto on sisäinen konsultti, joka hankkii osaamisen kehittämisessä tarvittavat prosessit ja työkalut ja opastaa esimiehiä niiden käytössä. Leenamaija Otala kuvaa osaamisen johtamista ja osaamispääoman muodostumista organisaatiossa henkilö-, rakenne- ja suhdepääoman kautta. Jokaisen yrityksen ja jokaisen esimiehen tulisi nähdä oma osaamispääomansa. Sen muodostavat ihmiset, joilla on yrityksen kannalta oikeaa osaamista, kykyä ja motivaatiota kehittää sitä, sitoutumista ja innostusta tehdä työnsä mahdollisimman hyvin sekä pyrkimystä jatkuvasti parantaa osaamista. Jotta ihmisten osaaminen voisi kehittyä ja jotta sitä voitaisiin hyödyntää yhteisessä tekemisessä, tarvitaan sopivia rakenteita, toimintatapoja, jotka tukevat ihmisten yhdessä tekemistä sekä sellaista yrityskulttuuria, joka kannustaa jakamaan osaamista ja auttamaan toisiakin oppimaan. Kaikkea ei yrityksissäkään tarvitse osata itse, vaan hankitaan hyviä kumppaneita, jotka täydentävät omaa osaamistamme, tuottavat meille tai jopa auttavat meitä oppimaan tarvittavaa osaamista. Vaikka eletään millaista lama-aikaa, niin osaajista on aina pulaa, korostaa Leenamaija Otala. Kansainvälisten yritysten ylin johto käyttää runsaasti aikaa eri oppilaitoksissa, jotta he voivat luoda hyvän työnantajakuvan opiskelijoille. Menestyneimmät yritykset rekrytoivat lamankin aikana. Mutta rekrytointi on vain entistä kriittisempää ja rekrytointia tehdään kansainvälisesti. Samalla halutaan pitää hyvät osaajat omassa yrityksessä. Mitä enemmän työtehtävät muuttuvat tieto- ja palvelutyöksi, joissa tarvitaan monenlaista osaamista ja sen jatkuvaa päivittämistä, sen tärkeämpi resurssi jokaiselle yritykselle on ihmisten hyvä perusosaaminen ja hyvä oppimiskyky sekä sellaiset rakenteet, jotka mahdollistavat ihmisten jatkuvan oppimisen yksin ja yhdessä. Osaajaksi ei synnytä, osaajaksi tullaan sinnikkäällä työllä. Se on haaste, sillä jokaisen ihmisen pitäisi pitää huolta omasta osaamisestaan ja ennen kaikkea omasta oppimiskyvystään. Hyväkin ammattitaito saattaa nopeasti jäädä käyttökelvottomaksi, kun osaamista vastaava toiminta ulkoistetaan tai siirretään pois Suomesta. Silloin pitäisi nopeasti kyetä oppimaan uusi ammattiosaaminen. Työelämän arvostama hyvä tyyppi on henkilö, joka kykenee oppimaan nopeasti uutta. Se edellyttää, että on riittävä perusosaaminen, joka mahdollistaa erilaisten uusien ammattien ja osaamisten opettelun. Lisäksi oman oppimiskyvyn on oltava mahdollisimman joustava, mikä tarkoittaa, että ihmisellä on kyky hankkia eri lähteistä uutta tietoa. Siihen kuuluu myös taito hyödyntää alan verkostoja ja yhteisöjä, kyky arvioida omaa toimintaansa ja oppimistaan sekä tunnistaa osaamispuutteet ja osata korjata puutteet. Oppimiskykyyn panostusta Leenamaija Otala on julkaissut useita teoksia osaamisesta ja hyvinvoinnista työpaikoilla. Parhaillaan on työn alla kirja aivoista työssä. Perusviestini on osaamisen osalta se, ettei enää riitä, että mietitään mitä osaamista organisaatiosta puuttuu. Liiketoiminnan tarvitsema osaaminen on aina jäljessä liiketoimintaa. Tärkeämpää olisi varmistaa, että jokainen ymmärtää jatkuvasti, mitä osaamishaasteita liiketoiminnan muutokset tuovat ja että kaikilla olisi mahdollisimman hyvät mahdollisuudet hankkia ja omaksua muutosten edellyttämää tietoa ja muuttaa tietoa taidoksi. Tulevaisuuden menestyvät yritykset panostavat henkilöstön älylliseen kuntoon ja oppimismahdollisuuksiin sekä johtamiseen, mikä puolestaan saa ihmiset motivoitumaan ja sitoutumaan yhteisiin tavoitteisiin ja jatkuvaan omaan oppimiseen. Uuden tiedon hankinnassa ja toisten osaajien käyttämisessä tiedon lähteinä nuorempi sukupolvi on Leenamaija Otalan mukaan etulyöntiasemassa. Nuoret ovat oppineet internetin ja sosiaalisen median avulla aktiiviseen tiedonhankintaan ja tottuneet lähteiden runsauteen sekä omaehtoisempaan kouluttautumiseen. Opiskelijoiltani kuulen jatkuvasti, että tärkein hyvän työpaikan kriteereistä on se, että osaamisen voi pitää ajan tasalla ja saa itseään kehittäviä tehtäviä. Monelle jatkuva oppiminen on jo ihan välttämätöntä. Leenamaija Otala sälyttää myös vastuuta osaamisen kehittämisestä jokaiselle työntekijälle itselleen. Minun mielestäni ei ole olemassa ylikouluttamista, ylikoulutusta tai koulusta vastaavaa työtä. On erilaisia työtehtäviä, joissa vaaditaan tiettyjä asioita. Harvan työntekijän ura rakentuu enää siten, että hän etenisi portaan kerrallaan johdonmukaisesti tiettyihin tehtäviin. Siksi jokaisen pitää myös itse kerryttää omaa osaamissalkkuaan ja varmistaa riittävä perusosaaminen. Hyvä osaamispohja ja vankka osaamissalkku mahdollistavat ihmisille vaihtoehtoja. Osaamisen turvin voi oppia uusia tehtäviä, ja laaja osaamissalkku tarjoaa tien erilaisiin tehtäviin. Osaamisen johtamisessa kehitettävää Osaamispääomaa pitää Otalan mukaan johtaa samalla tavalla kuin taloudellista pääomaa: tavoitteellisesti ja tuottavasti. Yritysjohtajalla on toisessa kädessä budjetti ja toisessa kädessä ihmiset ja osaaminen, joiden muodostamaa resurssia pitää johtaa osaamisen kehittämissuunnitelmalla ja hankitun osaamisen tuottavuutta tavoitellen. Me osaamme raportoida, laskea ja esittää tuottoodotuksia. Mutta osaamista ei vielä ole opittu ymmärtämään niin, että osaisimme laskea tiettyyn osaamiseen tehdyn investoinnin tuottavuutta ja kuinka sitä hyödynnetään. Osaamisen johtaminen pitäisi juurtua strategiseen ajatteluun niin tiiviisti, että budjetin seuraamisen ohella olisi yhtä luontevaa seurata myös osaamispääomaa, eli tarvetta vastaavaa osaamista, ihmisten oppimiskykyä, sitoutumista, motivaatiota ja erilaisten tiedon hankkimis- ja jakamiskeinojen riittävyyttä, painottaa Leenamaija Otala. Työelämän asiantuntija, tekniikan tohtori, dosentti Leenamaija Otala työskentelee luennoitsijana, konsulttina ja kirjailijana. Hän toimii muun muassa varajohtajana Helsingin yliopiston koordinoimassa oppimisen monitieteisen tutkimuksen CICERO Learning -verkostossa. Hän on erikoistunut osaamisstrategioihin ja johtamisen ja oppivan organisaation kehittämiseen. Leenamaija Otala on toiminut asiantuntijana lukuisissa työyhteisöissä ja yrityksissä. Hän työskentelee myös yliopettajana ammattikorkeakoulu Metropoliassa. Teksti: Sakari Tuomala Osaamista ei saa päästää vanhentumaan, painottaa dosentti Leenamaija Otala. 4 5

4 amicase Teemana osaamisen johtaminen Teemana osaamisen johtaminen amicase Osaaminen tukee muuntautumiskykyä Osaamisen vaatimukset kasvavat kiinteistöalalla Osaaminen on arvossaan Vanhusten Palvelutaloyhdistyksessä. Strategian linjausten mukaiseen muuntautumiseen tarvittiin ulkopuolista apua. Kumppaniksi valittiin Amiedu. Vanhusten Palvelutaloyhdistys ry tarjoaa laadukasta palveluasumista ja vaihtoehtoja omassa kodissa pärjäämiselle. Toimintaamme kuuluu paljon muutakin kuin perinteistä palveluasumista. Perusajatuksemme mukaan pääkaupunkiseudulla sijaitsevat palvelukeskuksemme ovat alueensa ikäihmisten kohtaamispaikkoja, joissa on tarjolla myös erilaisia palveluita, kertoo Vanhusten Palvelutaloyhdistys ry:n toiminnanjohtaja Saara Nyyssölä. Nyt palvelukeskuksia on lähdetty kehittämään resurssikeskuksiksi, joissa painopisteenä on monipuolistaa toimintaa ja tehostaa ennaltaehkäiseviä kotona asumista tukevia palveluita. Meillä on vahva ammatillinen henkilöstö, jolla on hyvä koulutustausta. Henkilöstömäärämme on noin 160 työntekijää, joista suurin osa on hoitotyön ammattilaisia. Heidän tavoitteellinen johtaminen on oleellista osaamisen, resurssien, ajankäytön ja tuottavuuden kannalta. Saimme Amiedulta osaamisen johtamiseen vahvan tuen, kiittelee toiminnanjohtaja Saara Nyyssölä. Luontevasti syntynyt kumppanuus Vanhusten palvelutaloyhdistyksessä kumppanuus on päivän sana. Se tekee alueellista kumppanuustyötä useiden toimijoiden kanssa. Vahvoja kumppaneita ovat myös Espoon, Vantaan ja Helsingin kaupungit. Kumppanuus onkin yksi strateginen tavoitteemme, toteaa Saara Nyyssölä. Amiedu on mukana kehittämässä Vanhusten Palvelutaloyhdistyksen henkilöstön osaamista ja luomassa uusia strategian mukaisia toimintamalleja. Strategiamme yksi kolmesta osa-alueesta on osaamisen johtaminen. Olemme tehneet sen eteen jo pitkään töitä. Meillä on ollut käytettävissä osaamiskarttaan perustuva henkilöstön koulutus- ja kehittämissuunnitelma, jonka tarkoituksena on vahvistaa yhteisosaamista. Lähdimme Amiedun kanssa liikkeelle omasta strategisesta ajatuksestamme ja kehitystarpeistamme, selvittää Saara Nyyssölä. Käymme vuosittain kehityskeskustelut ja teemme työtyytyväisyyskartoituksen. Kuitenkin tarvitsemme ulkopuolista tukea siihen, että yksikkömme voisivat toimia parhaalla mahdollisella tavalla ja henkilöstön osaaminen olisi käytössä yhteisenä voimana. Se vaati työntekijöiltämme uusia ja erilaisia toimintamalleja, joista yksi on resurssikeskusmallin mukainen toiminta. Uusissa resurssikeskuksissa voidaan hyödyntää henkilöstön osaamista entistä monipuolisemmin. Johtoajatus hankkeemme sisällölle oli, kuinka saamme henkilöstömme sisäistämään laajan resurssikeskusmallin. Amiedun kanssa olemme parhaillaan kehittämässä henkilöstön osaamisprofi ileja. Niiden avulla voimme helposti ja kustannustehokkaasti hankkia työntekijöillemme tarvittavaa koulutusta. Haasteena muuntautumiskyky Henkilöstö on Vanhusten palvelutaloyhdistyksessä voimavara, joka ohjaa toimintaa. Siksi panostamme henkilöstöömme paljon. Kilpailuvalttimme onkin, että pystymme hyvän ja osaavan henkilöstön voimin tarjoamaan yksilöllisiä palveluita. Asiakkaiden odotukset ja vaatimukset kasvavat ja asiakkaiden tarpeisiin vastaaminen vaatii muutosta. Se edellyttää yhdistyksen jokaisen työntekijän sitoutumista siihen. Haasteena on muuntautumiskyky, miettii Saara Nyyssölä. Osaamisprofi ilien avulla pystytään tuomaan mielekkyyttä jokaisen työntekijän tehtävään. Se lisää työtyytyväisyyttä. Arvostamme sitoutumista ja vastuunottoa, sillä se on myös hyvän hoidon takuu. Vanhusten Palvelutaloyhdistys on saanut koulutuskumppanuuden ansiosta Amiedulta vahvan osaamisen johtamisen tuen. Tämä on vastannut kaikilta osin tarvetta, jolla vahvistetaan strategista suuntaamme. Olemme kasvava ja muutoksessa kehittyvä palveluntuottaja, jonka henkilöstömäärä tulee myös kasvamaan. Kumppanuuden ansiosta olemme entistäkin tavoitteellisempia ja osaavampia jatkossa ja kykenemme tarjoamaan työntekijöillemme mielekkäämpiä työtehtäviä ja työkokonaisuuksia, korostaa Saara Nyyssölä. Amiedu solmi kumppanuussopimuksen Realia Groupin kanssa viime vuonna. Sopimus koskee osaamisen kehittämistä kiinteistöjohtamisen liiketoiminnoissa. Realia Groupin kiinteistöjohtamiseen keskittyvien yhtiöiden, SKV Isännöinti Oy:n ja Realia Management Oy:n henkilöstön osaamista kehitetään nyt yhteistyössä Amiedun kanssa. Realia Groupissa tehtiin vuonna 2006 suuria liiketoiminnallisia muutoksia. Osaamisen kehittäminen on ollut siitä lähtien läheisesti mukana uudessa strategiassa, kertoo Realia Groupin varatoimitusjohtaja Jani Nieminen. Yritys loi vision sähköisistä palveluista, uusista palvelukonsepteista ja ketjumaisesta toimintamallista. Vaatimukset kasvoivat tätä suunnitellessa, ja mitä pidemmälle päästiin, sitä korkeammalle rimaa nostettiin. Ensimmäiseksi fuusioimme kaikki tytäryhtiömme ja muodostimme SKV Isännöinti Oy -nimisen yrityksen. Muodostimme yhden ison yrityksen ja samalla strategian, kuinka tämän kokoluokan yritys alkaisi toimia, mitä etua se voisi aikaansaada ja minkälaista palvelua se tuottaisi, jotta se olisi markkinoilla erilainen ja pärjäisi paremmin. Taidot huomispäivän tasolle Amiedun kanssa Realia Group alkoi suunnitella strategian, osaamisen ja koulutuksen yhdistävää polkua. Strategiatyö oli jo valmiiksi vankalla pohjalla. Organisaatiossa oli otettu käyttöön uusia sähköisiä palveluita ja yritysjärjestelmiä, joista täyden hyödyn saaminen vaati osaamisen kehittämistä. Amiedun kanssa pystyimme OsaamisLuotsi-projektin avulla yhdessä aidosti pohtimaan, mitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan ja miten se toteutetaan. Amiedu kykeni myös tarjoamaan maanlaajuisesti riittävän suuren koulutuskapasiteetin, mikä on meille tärkeää, koska palvelemme yli kahdeksassakymmenessä toimipisteessä. Jani Nieminen näkee isännöintialan palveluosaamisen vaatimusten kasvavan tuntuvasti tulevina vuosina. Suomalainen rakennuskanta ikääntyy ja suurten korjausten todellinen buumi on vasta alkamassa. Alalla on työvoima- ja palveluhaaste. Meillä on kunnianhimoinen tavoite olla markkinoiden paras ja pärjätä hyvin. Hänen mukaansa isännöintialalla ei ole totuttu yrityskohtaisiin koulutusjärjestelmiin. Alalla on suoritettu ammattitutkintoja tutkinto kerrallaan. Halusimme irti ajatuksesta, että luetaan tutkintoja, joiden päämääränä ovat kirjaimet. Keskityimme sen sijaan miettimään, mitä meidän pitäisi osata tänään ja mitä ennen kaikkea pitää osata huomenna. Koulutus on tärkeä arvo Osaamisen johtamisen alulle laittaminen edellyttää paljon töitä ja ajattelua. Alkuun on investoitava runsaasti aikaa ja sitoutumista sekä ylimmän ja keskijohdon yhteistyötä. Kivijalka pitää rakentaa huolella. Hioimme strategiaa koko johdon kanssa ja suuntasimme päämäärät kilpailuetuihimme. Prosessi on ollut osaamisten huikeaa kiteyttämistä ja arvokasta fokusointia, kuvaa Jani Nieminen yhteistyötä Amiedun kanssa. Amiedu toimii Realia Groupille koulutuskumppanina ja kartoittaa yrityksen koulutustarpeet ja tuottaa tarvittavat kehittämispalvelut. Samalla pystytään katsomaan, mihin osaamiseen vaaditaan pitkäkestoisempaa koulutusta. Aloitamme esimerkiksi lähes kahdenkymmenen ihmisen muuntokoulutuskurssin kirjanpitäjille. Heille annetaan valmiudet siirtyä isännöintiin. Olemme myös aloittaneet kaikkien esimiesten tutkintopohjaisen koulutuksen, joka on juuri tarpeisiimme räätälöity. Tärkeintä on, että päätetään tavoitteet ja tiedetään, minkälaista osaamista organisaatioon halutaan rakentaa. Samalla kun johdetaan yrityksen muita tavoitteita, niin johdetaan osaamista. Kilpailukyvyn takana on aina riittävä osaaminen. Siitähän tässä on kysymys, kiteyttää Jani Nieminen. Meidän voimavaramme on ihmisten osaaminen. Sen pääoman pitää pysyä kunnossa, painottaa varatoimitusjohtaja Jani Nieminen. 6 Teksti: Sakari Tuomala Teksti: Sakari Tuomala 7 Kuva: Juri Puhakka

5 Teksti: Sakari Tuomala Kuva: Mika Puurula Kilpailukyky ratamaailmassa vaatii jatkuvaa oppimista Maansiirto Veli Hyyryläinen Oy (MVH) on ollut viime vuodet kovassa kasvuvauhdissa. Kouvolalaisen perheyrityksen päätoimialoja ovat maanlaajuisesti rautatieverkoston rakentaminen, korjaus ja kunnossapito ja se harjoittaa myös teiden talvikunnossapitoa. Kolmenkymmenen toimintavuotensa aikana MVH on kasvanut merkittäväksi maansiirto- ja radanrakennusyritykseksi ja alallaan yhdeksi tunnetuimmista yrityksistä Suomessa. Sen liikevaihto oli vielä viisi vuotta sitten kymmenen miljoonaa euroa. Tällä hetkellä yritys työllistää noin 240 työntekijää ja sen liikevaihto oli viime vuonna lähes 40 miljoonaa euroa. MVH on ollut osa Destia-konsernia vuodesta 2007 lähtien. MVH aloitti Amiedun kanssa yhteistyön viime vuoden aikana, selvittää yrityksen perustaja ja toimitusjohtaja Veli Hyyryläinen. Kartoitimme Amiedun kanssa yrityksemme koulutustarvetta. Saimme rakennetuksi hyvän strategian sille, kuinka yrityksessämme tullaan hoitamaan osaamisen kehittäminen. Alkuvaiheen kartoitusprosessi sujui hyvin, joten katsottiin, että tämän kumppanin kanssa voidaan jatkaa yhteistyötä. MVH:n nopea kasvuvauhti haastoi organisaation miettimään osaamisen kehittämistä entistä tarkemmin. Myös ratamaailman vaatimukset lisäsivät haasteita miettiä entistä tehokkaampia toimintatapoja. Ratojen kunnossapitoalueet kilpailutetaan viiden vuoden välein. Kun MVH saa uusia kunnossapitoalueita, tulee yritykseen paljon uutta henkilökuntaa, jolle pitää perehdyttää oman talon mukaiset toimintamallit, kertoo MVH:n koulutuspäällikkö Vesa Korpi. Lama-aika on aina tuonut rata-alalle paljon töitä, koska valtio pyrkii työllistämään rakentamalla teitä ja rautateitä. Selvästi huomasimme, että Amiedulla oli tarjota uusien työntekijöiden perehdyttämiseen omaa osaamistaan ja kaivattua ulkopuolista näkemystä. Toimitusjohtaja Hyyryläinen kertoo, että alalla on pulaa osaavista ja viranomaisvaatimusten mukaisesti pätevistä työntekijöistä. Henkilöstömme keski-ikä on kohtuullisen alhainen. Se tarkoittaa sitä, että kasvavien markkinoiden vuoksi ei ole ollut saatavana vanhoja ja kokeneita työntekijöitä, vaan meidän tehtävämme on ollut myös kouluttaa työntekijöitämme. Vahvuuksiamme onkin, ettei meillä ole siksi vanhoja, jäykkiä toimintatapoja. Olemme koko yrityksen historian ajan katsoneet huomiseen. Nyt meillä on Amiedulta tilattuna koulutusta uuden kunnossapitoalueemme työntekijöille. Sen lisäksi on rautatiemaailmaan räätälöityä esimieskoulutusta koko talomme työnjohtajille. Lisäksi työpajoissa on pureuduttu ydinosaamisiin ja tehtäväkuvauksiin. Pyrimme hyödyntämään Amiedun koulutustarjontaa monipuolisesti, kertoo koulutuspääl- likkö Vesa Korpi. Innovatiivisuutta ja kehitysideoita Ratamaailmassa vaaditaan runsaasti pätevyyksiä, jotka oikeuttavat työntekoon radoilla. MVH on investoinut toimintansa aikana ennakkoluulottomasti rautatei- den korjaus- ja kunnossapitoon käytettäviin laitteisiin ja kehittänyt itse kalustoa. Henkilökunnan osaamisen kehittäminen nähdään tärkeänä menestystekijänä. Asiakkaamme painottavat innovatiivisuutta ja kehittämisideoita kunnossapidossa ja eri työmenetelmissä. Amiedun kanssa kehitämme koulutuksen avulla systemaattisesti prosesseja ja sitä kautta hyöty tu- lee tulokseen asti. On tärkeää, ettei katsota omaa alaa liian sisältäpäin. Osaamisen kehittäminen on myös välttämätön keino pärjätä alan vaatimassa laatukilpailussa. Amiedun ja meidän yhteistyömme on tuonut meille uusia ideoita ja innovoimiseen tarvittavaa uutta henkeä, valottaa Vesa Korpi. Amiedun kouluttajien osaamista hän kuvaa vankaksi. Henkilökunta on kokenut koulutuksen mielekkääksi. Kouluttajilla on kokemusta ja osaamista, ja se näkyy myönteisesti. Olemme olleet todella tyytyväisiä. Olemme saaneet kouluttajilta kuulla, että työntekijämme ovat todella innokkaasti mukana ja kokevat osaamisen kehittämisen tärkeäksi sekä oman itsensä että yrityksen kehittämisen kannalta. Työntekijämme voivat olla mukana kehittämässä prosesseja ja vaikuttamassa omalta osaltaan koko yrityksen toimintaan. Sehän tässä on tarkoitus. Koulutus on välttämätöntä investointia tulevaisuuteen painottaa toimitusjohtaja Veli Hyyryläinen. Kaikki toimenpiteet, jotka laitamme koulutukseen, on mahdollista saada tulevaisuudessa moninkertaisesti takaisin. Jos aiomme olla kilpailukykyinen ja osaava yhtiö tulevaisuudessakin, tulee meidän jatkuvasti kehittää osaamistamme järjestelmällisesti. Amiedu säätiöpohjaisena aikuiskouluttajana soveltuu hyvin kumppaniksemme. Siellä pyritään suunnittelemaan koulutus siten, että se on asiakasta palvelevaa. Rataopistosta alan erityispätevyydet MVH toimii myös rata-alan merkittävänä pätevyyskouluttajana. Rataopisto on MVH:n perustama, toimintansa alkuvuonna 2009 aloittanut koulutuslaitos, jolle Ratahallintokeskus myönsi koulutusoikeudet ja jonka Rautatievirasto on hyväksynyt liikenneturvallisuuskoulutusta antavaksi oppilaitokseksi. Rataopistossa annetaan koulutusta MVH:n työntekijöiden voimin. Ratamaailmassa vaaditaan runsaasti pätevyyksiä, jotka oikeuttavat työntekoon radoilla. Toiminta-alueellamme on kouluttajia ollut varsin vähän. Rataopistossa annetaankin Liikenneviraston alla olevaa pätevyyskoulutusta radan lukuisiin tehtäviin. Ne ovat työ- ja turvallisuuspätevyyksiä. Kun viranomaiselta saa koulutusluvan, tulee koulutusta tarjota muillekin kuin oman yrityksen henkilökunnalle. Kun pätevyyksiä on paljon, ei työntekijöitä ole tarjolla avoimilla markkinoilla, sanoo Vesa Korpi. Kunnossapitoalueiden kilpailutusten vuoksi toimiala vaatii jatkuvaa koulutusta. Siksi perustimme oman Rataopiston. Koulutukset alkoivat täydellä teholla maaliskuussa 2009 ja saman vuoden aikana ehdittiin kouluttaa jo 1800 ihmistä yli kahdestasadasta yrityksestä. Olemme tehneet koulutusohjelmat, opetussuunnitelmat ja koulutusmateriaalit itse, kuvailee Vesa Korpi Rataopiston toimintaa. Rataopisto ja yhteistyö Amiedun kanssa muodostavat kokonaisuuden, jolla varmistetaan, että MVH:n henkilöstöllä on työssään tarvittava, tehtäväkuvausten mukainen osaaminen. Menestyvä yritys katsoo huomiseen MVH:n koulutuspäällikkö Vesa Korpi Veli Hyyryläinen nostaa menestyksen yhdeksi tekijäksi katseen huomiseen. Olemme koko yrityksen historian ajan ennemmin katsoneet huomiseen ja tulevaisuuteen sen sijaan että olisimme miettineet miten eilen on tehty. Olemme joustavalla tavalla ottaneet uusia haasteita vastaan ja olemme pystyneet mukautumaan markkinoiden mukaan markkinoiden ehdoilla. Koulutus on investointia tulevaisuuteen, määrittelee MVH:n toimitusjohtaja Veli Hyyryläinen. 8 9

6 Työelämäsertifikaatti opastaa suomalaiseen työelämään Amiedulle kielenopetuksen laatuleima Työelämäsertifikaatti on Amiedun kehittämä ja toteuttama osaamissertifikaatti, joka sisältää keskeisiä asioita suomalaisen työelämän pelisäännöistä sekä suomalaisesta työlainsäädännöstä. Työelämäsertifikaatti on osa työperustaisen maahanmuuton COFI (Coping with Finns) -projektia. Amiedun kieltenopetus sai merkittävän tunnustuksen, kun Amiedun henkilöstövalmennus sai Euroopan unionin kieltenopetuksen eurooppalaisen laatuleiman viime vuonna. Työelämäsertifi kaatin tavoitteena on helpottaa työllistymistä sekä lisätä erityisesti maahanmuuttajien ja ulkomaisten työntekijöiden tietoa suomalaisesta yhteiskunnasta. Sen tarkoituksena on edesauttaa maahanmuuttajien astumista suomalaiseen työelämään. Sertifi kaatissa saavat Suomessa työtä hakevat maahanmuuttajat sekä ulkomailta rekrytoitavat ihmiset kootusti tietoa työelämästä ja lainsäädännöstä. Suomen lain mukaan maahanmuuttajien kotouttamisen tavoitteena on, että maahanmuuttajat voivat osallistua suomalaiseen yhteiskuntaan ja sen toimintaan kuten muutkin maassa asuvat. Työelämäsertifi kaatti on tehty työperusteista maahanmuuttoa varten ja se palvelee sekä maahanmuuttajien että suomalaisten yritysten tarpeita. Työelämäsertifi kaatti osoittaa työnantajalle, että ihminen on perehtynyt Suomen työelämän pelisääntöihin. Yritykset voivat itse hyödyntää sertifi kaattitestiä maahanmuuttajaperehdytyksessään, mikä säästää perehdytykseen kuluvaa aikaa, kertoo Amiedun projektipäällikkö Marja Kaikkonen. Olga Sarjanen suoritti työelämäsertifi kaatin ja oppi hyödyllisiä asioita suomalaisesta työelämästä. Oppimateriaalista vastaavat eri alojen asiantuntijat Maahanmuuttajien työelämän aloittaminen ja työnhaku Suomessa helpottuvat, kun tieto suomalaisesta yhteiskunnasta kasvaa. Se vahvistaa myös uuden ympäristön hallinnantunnetta sekä lisää tasa-arvoa suhteessa suomalaisiin työntekijöihin, kun Suomessa työtä tekevät ja työtä hakevat maahanmuuttajat sekä ulkomailta rekrytoitavat ihmiset saavat sertifi kaatissa kootusti tietoa työelämästä ja lainsäädännöstä. Työelämäsertifi kaatti on kehitetty Amiedussa vuosien aikana. Se on suosittu ja mielekkääksi koettu testi maahanmuuttajien keskuudessa ja työnantajat ja eri oppilaitokset ovat nähneet sen myös palvelevan heidän tarpeitaan, sanoo Marja Kaikkonen. Työ- ja elinkeinoministeriö on osallistunut työelämäsertifi kaattikokeen kehittämiseen. Sertifi kaatin sisällössä on hyödynnetty Amiedun kokemusta maahanmuuttajakoulutuksesta. Sertifi kaatti suoritetaan internetissä tehtävän kokeen avulla. Siinä vastataan 170 kysymyspatterista arvottuihin kysymyksiin suomalaisen työelämän pelisäännöistä. Testiä varten voi opiskella tietoa Suomesta useammalla kielellä toteutetusta opetusmateriaalista. Hyödyllinen maahanmuuttajalle Vuonna 2007 Suomeen Valko-Venäjältä muuttanut Olga Sarjanen on yksi työelämäsertifi kaatin suorittaneista maahanmuuttajista. Hän opiskeli maahanmuuttajille tarkoitettua kaupallisen alan ammatilliseen peruskoulutukseen valmistavaa koulutusta Amiedussa. Nyt hän jatkaa aikuisoppijana Amiedussa tavoitteenaan merkonomin tutkinto. Valmistava koulutus oli mielestäni monipuolinen. Opin suomen kieltä ja kaupan alaa. Lisäksi suoritin kassapassin, tietokoneen käyttäjän A-kortin sekä hygieniapassin. Samalla tein myös työelämäsertifi - kaattikokeen ja sain työelämäsertifi kaatin. Kun muutin Suomeen, tiesin että työnsaannissa on välttämätöntä osaaminen ja ammatillinen koulutus. Suomen kieltä pitää myös osata. Lisäksi on tärkeää saada tietoa suomalaisen työelämän tavoista ja säännöistä. Minulla ei ollut lainkaan työkokemusta Suomessa. Tulen Valko-Venäjältä, ja työelämän säännöt eroavat Suomen säännöistä, sanoo Olga Sarjanen. Työelämäsertifi kaatista oli Olga Sarjaselle hyötyä. Mielestäni siitä on hyötyä kaikille maahanmuuttajille, joilla ei ole työkokemusta Suomessa. Se kertoo tärkeistä työntekijän oikeuksista ja velvollisuuksista, jotka jokaisen tulee tietää. Se helpottaa myös omaa asennoitumista työhön. Olga Sarjanen on tällä hetkellä oppisopimuksella töissä kaupassa. Merkonomiksi hän valmistuu vuoden kuluttua. Jos ihmiset haluavat opiskella ja mennä eteenpäin, pitää työelämän pelisäännöt tietää. Minun mielestäni aina kannattaa oppia. Tämä koulutus antoi lisäksi itsevarmuutta. Laatuleiman voittanut hanke oli Amiedun toteuttama Työpaikka suomen kielen oppimisympäristönä. Palkintoraadissa oli edustettuina Opetushallitus, opetusministeriö, Suomen Kuntaliitto, Suomen Kieltenopettajien liitto SUKOL ry ja Kansainvälisen liikkuvuuden ja yhteistyön keskus CIMO. Amiedun saama laatuleima koskee Helsingin kaupungin maahanmuuttajataustaisten työntekijöiden ja työharjoittelijoiden kieltenopetushanketta. Sen tavoitteena on osaltaan tukea maahanmuuttajien kotoutumista ja työssäkäyntiä. Amiedu on yhdessä Helsingin kaupungin henkilöstökeskuksen kanssa toteuttanut kaupungin palveluksessa oleville maahanmuuttajille suomen kielen opetusta työpaikoilla. Helsingin kaupunki on hankkinut Amiedulta maahanmuuttajatyöntekijöille suomen kielen koulutusta nyt runsaan kahden vuoden ajan, kertoo Amiedun toimialajohtaja Auli Härkönen. Kouluttajat tulevat työpaikoille Helsingin kaupungin tavoitteena on järjestää maahanmuuttajien kielikoulusta työpaikoilla tai niiden lähettyvillä, selvittää Helsingin kaupungin henkilöstökeskuksen henkilöstövoimavaraosaston osastopäällikkö Eija Hanni. Järjestämme kielikoulutusta helsinkiläisille maahanmuuttajille, jotka ovat kaupungin palveluksessa vakinaisina, määräaikaisina tai harjoittelussa. Mahdollisuuksien mukaan toteutetaan eri ammatteihin liittyvää kielikoulutusta. Se on haasteellista, koska maahanmuuttajat aloittavat työn tai harjoittelun hyvin eri aloilla ja eri aikoina ja kielitaitotasokin vaihtelee. Kieltä harjoitellaan kurssin lisäksi työpaikoilla. Tavoitteena on yhdistää mahdollisimman tehokkaasti kielen teoriaopetus ja käytännön harjoittelu. Pyrkimyksemme onkin järjestää maahanmuuttajille harjoittelupaikkoja ammateissa ja työyhteisöissä, joissa suomen kieltä joutuu käyttämään paljon. Työssä käyvälle on myös aina haasteena ajan varaaminen koulutusta varten. Amiedun toimialajohtaja Auli Härkönen korostaa työpaikalla tapahtuvan koulutuksen merkitystä. Kun kielikoulutus tuodaan työpaikoille, se helpottaa siihen osallistumista. Näin myös kouluttaja on mukana työpaikalla. Helsingin kaupunki panostaa vahvasti koulutukseen ja se toimii maahanmuuttajien kielikoulutuksessa eräänlaisena suunnannäyttäjänä koko maassa. Räätälöityä koulutusta Amiedu järjestää kielikoulutusta aina kysynnän perusteella ja se räätälöidään tarpeen mukaan. Meidän kursseillemme ei tarvitse jonottaa. Toivomuksestamme voimme Amiedun kanssa tehdä räätälöityjä kursseja tarpeen mukaan, kuvaa koulutuksen joustavuutta Eija Hanni. Kieltenopetuksen laatuleima on Eija Hannin mielestä hyvän yhteistyön tulos. On uraa uurtavaa Suomessa järjestää näin laajasti ja monipuolisesti maahanmuuttajien kielikoulutusta. Se on mahdollista Helsingissä, koska meillä on pelkästään harjoittelussa ja palkkatukityössä satoja maahanmuuttajia vuoden aikana. Nyt Helsingin kaupungilla on käynnissä kielitaitovaatimusten määrittämishanke, kertoo Eija Hanni. ASKI-projektin avulla määritetään eri tehtävissä vaadittavaa kielitaitoa. Meille on tärkeää tietää, minkälaista kielitaitoa tarvitaan vaikkapa hoitajan tai lääkärin tehtävissä. Vaatimukset voivat vaihdella samankin ammattikunnan sisällä. Toisissa ammateissa korostuu suullinen, toisissa kielen kirjallinen osaaminen. Kieltenopetus toteutetaan kaupungin eri virastojen ja liikelaitosten toiveiden mukaan. On myös tärkeää, että meidän työnantajamme ymmärtävät maahanmuuttajien suomen kielen kehittymisen tarpeen, korostaa Eija Hanni. Osastopäällikkö Eija Hannin mukaan Helsingin kaupunki tekee uraa uurtavaa työtä maahanmuuttajataustaisen 10 Teksti: Sakari Tuomala Teksti: Sakari Tuomala henkilöstön kielikoulutuksessa. Työ- 11 pisteellään on istumassa vahtimestari Abdelhadi Ighmour.

Työperäinen maahanmuutto, COFI (Coping with Finns) -hanke

Työperäinen maahanmuutto, COFI (Coping with Finns) -hanke Työperäinen maahanmuutto, COFI (Coping with Finns) -hanke SUOMI Kouluttajaosaamista lähtömaihin Työllistävät Yritykset Jääminen, viihtyminen Viranomaistoimijat; TE-keskus, työhallinto Työperäistä maahanmuuttoa

Lisätiedot

Logistiikka-alan Ennakointikamari

Logistiikka-alan Ennakointikamari Logistiikka-alan Ennakointikamari 31.1.2014, Taitotalo, Helsinki Oikea tie osaamiseen Timo Karkola rehtori Amiedu Amiedu - ammatillinen aikuiskouluttaja Lähes 40 vuoden kokemus aikuiskoulutuksesta Vuonna

Lisätiedot

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia

Lisätiedot

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Terveys ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä

Terveys ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä Terveys ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä Metropolia Ammattikorkeakoulu Radiografian ja sädehoidon koulutusohjelma: Röntgenhoitaja Röntgenhoitaja (AMK) Opinnot kestävät 3,5 vuotta

Lisätiedot

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen Canon Essential Business Builder Program Avain yrityksesi menestykseen Essential Business Builder Program: esittely Painotoimintaan liittyy monenlaisia haasteita, ja toiminnan kasvattaminen on usein vaikeaa.

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Kumppanisi työyhteisösi liiketoiminnan kehittämisessä

Kumppanisi työyhteisösi liiketoiminnan kehittämisessä Kumppanisi työyhteisösi liiketoiminnan kehittämisessä Toimiala Online kevätseminaari 12.4.2011 Ami- säätiö, Amiedu Taina Virtanen Suomen suurin ammatillinen aikuiskouluttaja Vahva vaikuttaja jo yli 30

Lisätiedot

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Käsitteellisesti osaamisen johtaminen määritellään organisaation strategiaan perustuvaksi osaamisen kehittämiseksi, joka

Lisätiedot

Työvoimakoulutus ja työssä oppiminen. Johanna Laukkanen 27.1.2010

Työvoimakoulutus ja työssä oppiminen. Johanna Laukkanen 27.1.2010 Työvoimakoulutus ja työssä oppiminen Johanna Laukkanen 27.1.2010 Ammatillinen työvoimakoulutus Ammatillinen työvoimakoulutus Pääosin tutkintotavoitteista koulutusta Myös lisä- ja täydennyskoulutusta Yrittäjäkoulutusta

Lisätiedot

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

MAAHANMUUTTAJIEN AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA NÄYTTÖJEN KEHITTÄMINEN. Amiedu Hyvinvointitoimiala Heli Pispala-Tapio Kouluttaja, TtM

MAAHANMUUTTAJIEN AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA NÄYTTÖJEN KEHITTÄMINEN. Amiedu Hyvinvointitoimiala Heli Pispala-Tapio Kouluttaja, TtM MAAHANMUUTTAJIEN AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA NÄYTTÖJEN KEHITTÄMINEN Amiedu Hyvinvointitoimiala Heli Pispala-Tapio Kouluttaja, TtM 20.03.2009 1 Arvot ohjaavat toimintaamme LISÄÄ KUVA Yhteiskunnallinen vastuullisuus

Lisätiedot

Terveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä. Metropolia Ammattikorkeakoulun Bioanalytiikan koulutusohjelma: Bioanalyytikko

Terveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä. Metropolia Ammattikorkeakoulun Bioanalytiikan koulutusohjelma: Bioanalyytikko Terveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä Metropolia Ammattikorkeakoulun Bioanalytiikan koulutusohjelma: Bioanalyytikko Bioanalyytikko (AMK) Opinnot kestävät 3,5 vuotta ja ne koostuvat

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

RPKK KoulutustaRjonta 2009

RPKK KoulutustaRjonta 2009 RPKK koulutustarjonta 2009 huomisen SUUNNANNÄYTTÄJÄt 2 Suomen ensimmäinen Suomen ensimmäisen kauppaopiston, Raahen Porvari- ja Kauppakoulun, perustivat laivanvarustajaveljekset Johan ja Baltzar Fellman

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Terveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä. Metropolia Ammattikorkeakoulu Hoitotyön koulutusohjelma: Sairaanhoitaja

Terveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä. Metropolia Ammattikorkeakoulu Hoitotyön koulutusohjelma: Sairaanhoitaja Terveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä Metropolia Ammattikorkeakoulu Hoitotyön koulutusohjelma: Sairaanhoitaja Sairaanhoitaja (AMK) Opinnot kestävät 3,5 vuotta ja ne koostuvat

Lisätiedot

Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?

Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025? Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025? Toimitusjohtaja Petri Lempinen Tammikuu 2017 Täältä tulemme Ammattikorkeakoulujen irtaantuminen Ammattitutkintolaki 1994 > laki ammatillisesta aikuiskoulutuksesta

Lisätiedot

Uudet opit myyntityön arvostus nousuun

Uudet opit myyntityön arvostus nousuun Uudet opit myyntityön arvostus nousuun Kaupan työ ja tulevaisuus 4.11.2009 Finlandia -talo Ami-säätiö, Amiedu Timo Karkola Johtaja, rehtori Kaupan työ,, kauppa ja työ,, myyjä Vuosi 2006 Näyttömuotoisesta

Lisätiedot

Osaamispääoman johtaminen

Osaamispääoman johtaminen johtaminen Leenamaija Otala, ProCompetence Oy, Inc Leenamaija Otala DIGITAL COMPETENCE AND LEARNING DCL-KONFERENSSI. 3. 4.11.2009 Hämeenlinna Esityksen sisältö Osaamisesta osaamispääomaa hallinta, kehittäminen

Lisätiedot

Palvelustrategia Helsingissä

Palvelustrategia Helsingissä Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin

Lisätiedot

Aito HSO ry. Hyvä sijoitus osaamiseen

Aito HSO ry. Hyvä sijoitus osaamiseen Aito HSO ry Hyvä sijoitus osaamiseen Aidossa elämässä tarvitaan oikeaa kumppania Työelämä on iso osa elämäämme. Se kulkee aivan samoin periaattein kuin muukin meitä ympäröivä maailma. Siellä on haasteita,

Lisätiedot

FUAS-virtuaalikampus rakenteilla

FUAS-virtuaalikampus rakenteilla Leena Vainio, FUAS Virtuaalikampus työryhmän puheenjohtaja Antti Kauppi, FUAS liittouman projektijohtaja FUAS-virtuaalikampus rakenteilla FUAS Virtuaalikampus muodostaa vuonna 2015 yhteisen oppimisympäristön

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Työssäoppiminen (ammattillinen peruskoulutus) ja työpaikkaohjaajan tehtävät. Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu

Työssäoppiminen (ammattillinen peruskoulutus) ja työpaikkaohjaajan tehtävät. Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu Työssäoppiminen (ammattillinen peruskoulutus) ja työpaikkaohjaajan tehtävät Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu Työssäoppiminen ammatillisessa peruskoulutuksessa Kaikissa toisen asteen

Lisätiedot

KANSAINVÄLISYYS KPEDU:N OSASTRATEGIANA

KANSAINVÄLISYYS KPEDU:N OSASTRATEGIANA KANSAINVÄLISYYS KPEDU:N OSASTRATEGIANA 2012 1 STRATEGIA Koulutusyhtymän kansainvälisen toiminnan tarkoituksena on, että opiskelijalla on meiltä valmistuessaan oikea asenne erilaisia kulttuureita, eri kieliä

Lisätiedot

Yhteistyöllä osaamista

Yhteistyöllä osaamista Yhteistyöllä osaamista Opas työpaikalla tapahtuvan oppimisen suunnitteluun Yhteistyöllä osaamista Opas työpaikalla tapahtuvan oppimisen suunnitteluun Työpaikalla tapahtuva oppiminen* on osa työyhteisöjen

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä. OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden

Lisätiedot

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Myötätuulessa-laivaseminaari, 20.3.2012 Mika Saarinen, yksikön päällikkö, Ammatillinen koulutus, CIMO Ammatillisen koulutuksen kansainvälisyys uudessa KESUssa

Lisätiedot

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015. YRITYKSESSÄ TOIMIMINEN YRTO 15 osp

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015. YRITYKSESSÄ TOIMIMINEN YRTO 15 osp Liiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015 YRITYKSESSÄ TOIMIMINEN YRTO 15 osp Määräyksen diaarinumero 59/011/2014 Yrityksessä toimiminen, 15 osp (vain ammatillisessa peruskoulutuksessa) Ammattitaitovaatimukset

Lisätiedot

Työnjohtokoulutus/kiinteistöpalveluala

Työnjohtokoulutus/kiinteistöpalveluala Työnjohtokoulutus/kiinteistöpalveluala Hyväksytty 2.10.2013 Rehtori Sai Niemelä-Pentti Sisällys Työnjohtokoulutus/kiinteistöpalveluala... 3 Asiakkuuksien hallinta, 25 ov... 3 Lähiesimiehenä toimiminen,

Lisätiedot

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8.

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8. Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille Hyväksytty 1.0/27.8.2009 Johtoryhmä Opetussuunnitelma 2.0/24.06.2010 2 (20) Sisällysluettelo 1 Tietoa Ammattiopisto

Lisätiedot

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi-

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Työnjohtokoulutus/kaupan ala

Työnjohtokoulutus/kaupan ala Työnjohtokoulutus/kaupan ala Hyväksytty 17.8.2009 Rehtori Jarmo Paloniemi Hyväksytty 25.1.2011 Rehtori Jarmo Paloniemi Lisäykset täydennykset hyväksytty 17.06.2013 Rehtori Sai Niemelä-Pentti Sisällys Työnjohtokoulutus

Lisätiedot

Kumppanuutta Ammattitaitoa Käytännöllisyyttä Yksilöllisyyttä Arvontuotantoa. Valtakunnallinen toimija

Kumppanuutta Ammattitaitoa Käytännöllisyyttä Yksilöllisyyttä Arvontuotantoa. Valtakunnallinen toimija Kumppanuutta Ammattitaitoa Käytännöllisyyttä Yksilöllisyyttä Arvontuotantoa Valtakunnallinen toimija Suomen Yrittäjäopisto yrittäjyyden osaaja ja uudistaja Valtakunnallinen liikealan erikoisoppilaitos

Lisätiedot

Kansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa

Kansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa Kansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa Ikaalinen 22.11.2016 Askelmerkit tulevaan - reformi Rahoituksen taso alenee 2014-2017. OPH ja CIMO yhdistyvät 2017. Lainsäädäntö uudistuu 2018.

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Ammattitaitoisia KONEISTAJIA SAATAVILLA

Ammattitaitoisia KONEISTAJIA SAATAVILLA Ammattitaitoisia KONEISTAJIA SAATAVILLA Usein kuultu väite on, ettei ammattitaitoisia koneistajia ole riittävästi Osaamista on mahdollista parantaa asiantuntevalla koulutuksella. Koulutamme koneistajista

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) S I S Ä L T Ö I Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon osat ja muodostuminen ---------------------------------------- 3 II Yritysjohtamisen

Lisätiedot

Paula Kukkonen 19.4.2012

Paula Kukkonen 19.4.2012 Paula Kukkonen 19.4.2012 1 Työhön kuntoutuksen ja työelämään valmennuksen toimiala = työssä ja työpaikoilla tapahtuva valmennus, sosiaalinen työllistäminen ja lakisääteinen ammatillinen kuntoutus Toimialan

Lisätiedot

Pienestä kiinni yrittäjän haasteet virtuaalimaailmassa

Pienestä kiinni yrittäjän haasteet virtuaalimaailmassa Pienestä kiinni yrittäjän haasteet virtuaalimaailmassa Etelä-Savon noin 6700 yrityksestä valtaosa on pieniä, muutaman henkilön yrityksiä. < 10 henkilön yrityksiä 95% Yksinyrittäjiä 44% (Etelä-Savon Yrittäjien

Lisätiedot

Terveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä. Metropolia Ammattikorkeakoulu Suun terveydenhuollon koulutusohjelma: Suuhygienisti

Terveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä. Metropolia Ammattikorkeakoulu Suun terveydenhuollon koulutusohjelma: Suuhygienisti Terveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä Metropolia Ammattikorkeakoulu Suun terveydenhuollon koulutusohjelma: Suuhygienisti Suuhygienisti (AMK) Opinnot kestävät 3,5 vuotta ja ne

Lisätiedot

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

TIE NÄYTTÖTUTKINTOON

TIE NÄYTTÖTUTKINTOON TIE NÄYTTÖTUTKINTOON Käytännönläheinen opiskelijan opas Porvoon Kauppaoppilaitos Yrityspalvelu Företagsservice Opistokuja 1, 06100 Porvoo www.pkol.fi 019-5740700 yp@ pkol.fi 1 Opas on tarkoitettu opiskelemaan

Lisätiedot

Ilman taitavia, innovatiivisia ja ammatillisesti sivistyneitä onnistujia maailma ei tule toimeen

Ilman taitavia, innovatiivisia ja ammatillisesti sivistyneitä onnistujia maailma ei tule toimeen Ilman taitavia, innovatiivisia ja ammatillisesti sivistyneitä onnistujia maailma ei tule toimeen Ammattiosaaminen 2025 visio, AMKEn tulevaisuusvaliokunta Visio voi toteutua, jos 1. ammatillinen koulutus

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan

Lisätiedot

Mihin on nyt päästy ja miten jatketaan tästä eteenpäin?

Mihin on nyt päästy ja miten jatketaan tästä eteenpäin? Kati Lounema Jukka Vepsäläinen Mihin on nyt päästy ja miten jatketaan tästä eteenpäin? AmKesu-aluetilaisuus Helsinki 26.11.2014 Osaamisen For learning ja and sivistyksen competence parhaaksi Helsingin

Lisätiedot

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään

Lisätiedot

TYÖELÄMÄYHTEISTYÖ. Eija Salo-Lievonen 30.8.2013

TYÖELÄMÄYHTEISTYÖ. Eija Salo-Lievonen 30.8.2013 TYÖELÄMÄYHTEISTYÖ TYÖELÄMÄYHTEISTYÖ Oppilaitosyhteistyön strateginen merkitys nyt ja tulevaisuudessa Yhteistyön muodot Sopimus ammattitaitoa edistävästä harjoittelusta TAMK:n ja Fimlabin kesken Neuvottelukunta

Lisätiedot

Tarjoamme näkemystä, joka kantaa myös tulevaisuudessa.

Tarjoamme näkemystä, joka kantaa myös tulevaisuudessa. Ole aina parempi. Tarjoamme näkemystä, joka kantaa myös tulevaisuudessa. Huomisen menestystä rakennetaan nyt. Olemme edelläkävijä, jonka valmennustyö kasvattaa sekä yksilön että organisaation osaamista

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme

Lisätiedot

Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä.

Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä. Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä. Edunvalvonta Toimintaympäristön seuranta Osaamisen ja kilpailukyvyn kehittäminen Ratkaisumyynti: mahdollisuuksia

Lisätiedot

Ulkomaalaiset opiskelijat Etelä-Savon voimavaraksi -projekti

Ulkomaalaiset opiskelijat Etelä-Savon voimavaraksi -projekti Ulkomaalaiset opiskelijat Etelä-Savon voimavaraksi -projekti Toteutusaika 1.1.2011 31.12.2012 Rahoittajat Manner-Suomen ESR-ohjelma, (Etelä-Savon Ely-keskus) ja Mikkelin ammattikorkeakoulu Ulkomaalaiset

Lisätiedot

Oppisopimuskoulutus. Tekemällä oppii

Oppisopimuskoulutus. Tekemällä oppii Oppisopimuskoulutus Tekemällä oppii Sopii kuin nakutettu Perustietoa oppisopimuksesta Oppisopimus on käytännöllinen tapa kouluttautua ja kouluttaa yritykseen ammattitaitoista henkilöstöä sekä kehittää

Lisätiedot

Aikuis-keke hanke - Aikuiskoulutuksen kestävän kehityksen sisällöt, menetelmät ja kriteerit

Aikuis-keke hanke - Aikuiskoulutuksen kestävän kehityksen sisällöt, menetelmät ja kriteerit Aikuis-keke hanke - Aikuiskoulutuksen kestävän kehityksen sisällöt, menetelmät ja kriteerit E N E M M Ä N O S A A M I S T A 21.11.2012 1 Mihin tarpeeseen hanke vastaa ja miten? Ammatillisella aikuiskoulutuksella

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin

Lisätiedot

LARK 9.5.2012 Tekijä Aika Arkisto

LARK 9.5.2012 Tekijä Aika Arkisto LARK 9.5.2012 Tekijä Aika Arkisto Kirjoita Master sivulle 18.3.2013 Kirjoita Master-sivulle Visio 2016 Perho on Euroopan johtavia hotelli- ja ravintola-alan oppilaitoksia Ravintolakoulu Perho on johtava

Lisätiedot

Hyvät eväät ETEENPÄIN

Hyvät eväät ETEENPÄIN Hyvät eväät ETEENPÄIN YRITYKSILLE SIIVET Yritysten kehittämispalvelut kaikissa ELY-keskuksissa UUSI PALVELUKOKONAISUUS pk-yrityksille Olipa yrityksesi minkä tahansa haasteen tai muutoksen edessä, saat

Lisätiedot

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa Muistio koulutuksesta 1 / 5 Aika: 18.11.2015, klo 12.30-15 Paikka: Kulttuuritalo, Helsinki Koulutus: Opintokeskuspäivä Läsnä: Opintokeskustyöntekijöitä 15 osallistujaa Vetäjä: Inka Ukkola, TJS Opintokeskus

Lisätiedot

KAIKILLE SOPIVA TYÖ! 19.5.2015 Heikki Pitkänen 24.6.2015 1

KAIKILLE SOPIVA TYÖ! 19.5.2015 Heikki Pitkänen 24.6.2015 1 KAIKILLE SOPIVA TYÖ! 19.5.2015 Heikki Pitkänen 24.6.2015 1 Lasten Päivän Säätiö Linnanmäen huvipuisto avattiin 27.5.2015 Lasten Päivän Säätiö perustettiin 1956 Perustajina keskeiset lastensuojelujärjestöt

Lisätiedot

Poolia Suomi Oy / ProCountor International Oy REKRYTOINTIOHJELMA TILITOIMISTOILLE

Poolia Suomi Oy / ProCountor International Oy REKRYTOINTIOHJELMA TILITOIMISTOILLE Poolia Suomi Oy / ProCountor International Oy REKRYTOINTIOHJELMA TILITOIMISTOILLE Poolia Suomi Oy - Rekrytointiohjelma ProCountor International Oy:n tilitoimistokumppaneille Poolia on toiminut ProCountorin

Lisätiedot

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS:

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/ 1 Ihmisten motivaatio ja osaaminen ratkaisevat sen, kuinka hyvin

Lisätiedot

OPAS- TUSTA Työpaikoille. Ammattiosaamisen näyttöjen arviointi

OPAS- TUSTA Työpaikoille. Ammattiosaamisen näyttöjen arviointi OPAS- TUSTA Työpaikoille Ammattiosaamisen näyttöjen arviointi MITÄ OVAT AMMATTI- OSAAMISEN NÄYTÖT koulutuksen järjestäjän ja työelämän yhdessä suunnittelemia, toteuttamia ja arvioimia työtehtäviä työssäoppimispaikassa

Lisätiedot

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

Fazer nuorten arvostamana yrityksenä case Elämän Eväät. Nina Törhönen, Fazer

Fazer nuorten arvostamana yrityksenä case Elämän Eväät. Nina Törhönen, Fazer Fazer nuorten arvostamana yrityksenä case Elämän Eväät Nina Törhönen, Fazer Mitä on Elämän Eväät? Ohjelma luotiin vuonna 2007 herättämään nuorten tulevaisuuden työntekijöiden mielenkiintoa uudella tavalla.

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti

Lisätiedot

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! VMP PÄHKINÄNKUORESSA Mikä VMP Group on? Olemme yksi Suomen suurimmista työnantajista ja rekrytoijista. Toimimme Suomen lisäksi Virossa, Ruotsissa, Espanjassa ja Romaniassa.

Lisätiedot

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta LARK5-seminaari 22.9.2016 Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta Perho Liiketalousopisto Oy:n tavoite Perho Liiketalousopisto

Lisätiedot

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Urapalvelut/ Susan Blomberg Yliopisto tukee opiskelijoidensa työharjoittelua myöntämällä harjoittelutukea tutkintoon sisällytettävään

Lisätiedot

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen

Lisätiedot

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen

Lisätiedot

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen

Lisätiedot

TE-palvelut ja validointi

TE-palvelut ja validointi TE-palvelut ja validointi Mestari2013 - Sinut on tunnistettu! koulutuspolitiikan seminaari 26.-27.11.2013 TE-PALVELUIDEN UUDISTAMINEN v. 2013- TE-PALVELUT JA VALIDOINTI EPÄVIRALLISEN JA ARKIOPPIMISEN TIETOJEN,

Lisätiedot

KIINTEISTÖ- JA TURVALLISUUSALAN ENNAKOINTIKAMARI

KIINTEISTÖ- JA TURVALLISUUSALAN ENNAKOINTIKAMARI KIINTEISTÖ- JA TURVALLISUUSALAN ENNAKOINTIKAMARI Taitotalon kongressikeskus 10.5.2012 Timo Karkola Johtaja, rehtori Ami-säätiö, Amiedu ELINKEINOELÄMÄN JA KAUPPAKAMARIN TAVOITTEITA: 1. Koulutuksen ennakoinnin

Lisätiedot

S-ryhmän 39 500 erilaista Työtarinaa

S-ryhmän 39 500 erilaista Työtarinaa 1 S-ryhmän 39 500 erilaista Työtarinaa 27.10.2011 SOK Mari Junnila S-ryhmän rakenne 2 S-ryhmän henkilöstötyö Toiminnan tarkoitus Osaava ja sitoutunut henkilöstö toteuttaa asiakaslupauksemme ja S-ryhmän

Lisätiedot

TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015

TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015 TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015 Päivi Kalliokoski, projektipäällikkö paivi.kalliokoski@omnia.fi Haasteet - lähtötilanne Työpaikalla tapahtuva koulutus

Lisätiedot

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa 2 Osaamiskeskusohjelma (OSKE) luo edellytyksiä uutta luovalle, liiketaloudellisesti kannattavalle yhteistyölle, jossa korkeatasoinen tutkimus yhdistyy teknologia-,

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011 Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011 Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media -kyselyn tausta Kyselyssä selvitettiin, miten suomalaiset

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Vauhtia Venäjänliiketoimintaan. Palvelut yrityksille

Vauhtia Venäjänliiketoimintaan. Palvelut yrityksille Vauhtia Venäjänliiketoimintaan Palvelut yrityksille Oikeita vastauksia oikeisiin kysymyksiin Suomalais-Venäläinen kauppakamari auttaa yrityksiä onnistumaan kaikissa Venäjän-liiketoiminnan elinkaaren vaiheissa.

Lisätiedot

Autismisäätiö. - osallisuutta ja onnistumisia

Autismisäätiö. - osallisuutta ja onnistumisia Autismisäätiö - osallisuutta ja onnistumisia Räätälöiden töihin 20.5.2015 Kaikille sopiva työ- seminaari Autismisäätiö Autismisäätiö on voittoa tavoittelematon säätiö, joka tuottaa asiantuntevia palveluja

Lisätiedot

Ami-säätiön tarina. OPH:n kansallinen laatuverkosto Timo Karkola Johtaja, rehtori

Ami-säätiön tarina. OPH:n kansallinen laatuverkosto Timo Karkola Johtaja, rehtori Ami-säätiön tarina OPH:n kansallinen laatuverkosto 31.10.2013 Timo Karkola Johtaja, rehtori Pikakoulutuksesta aikuiskoulutuskeskuksiin Pikakoulutuksella tarkoitettiin työvaltaisin opetussuunnitelmin annettavaa,

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

ISS Palveluiden esitys Työ- ja elinkeinoministeriölle nuorten työllisyyden kehittämisestä. Maria Dahlberg 1.12.2011

ISS Palveluiden esitys Työ- ja elinkeinoministeriölle nuorten työllisyyden kehittämisestä. Maria Dahlberg 1.12.2011 ISS Palveluiden esitys Työ- ja elinkeinoministeriölle nuorten työllisyyden kehittämisestä Maria Dahlberg 1.12.2011 Tavoitteemme nuorten yhteiskuntatakuu projektiin liittyen 1. Haluamme olla mukana kehittämässä

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

KÄYTÄNNÖN OSAAJIA. Työelämäyhteistyö liiketalouden koulutusohjelmassa

KÄYTÄNNÖN OSAAJIA. Työelämäyhteistyö liiketalouden koulutusohjelmassa KÄYTÄNNÖN OSAAJIA Työelämäyhteistyö liiketalouden koulutusohjelmassa HYVÄT TYYPIT PALVELUKSESSASI Mikkelin ammattikorkeakoulu (MAMK) tarjoaa korkeinta ammatillista koulutusta, tekee työelämälähtöistä tutkimus-

Lisätiedot

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot