PRiME news. kestävän muutoksen asialla! PRIME Coaching & Consulting Oy:n asiakaslehti PrIme NEWS

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "PRiME news. kestävän muutoksen asialla! PRIME Coaching & Consulting Oy:n asiakaslehti 2014. PrIme NEWS 2014 1"

Transkriptio

1 PrIme NEWS PRiME news PRIME Coaching & Consulting Oy:n asiakaslehti 2014 kestävän muutoksen asialla!

2 2 PrIme NEWS 2014 Tämä kirja on kirjoitettu kaikille niille, jotka haluavat kasvaa yhä korkeammalle omassa johtajuudessaan. Kirjasta hyötyvät eniten ne, jotka suhtautuvat omaan kasvuunsa oma-aloitteisesti ja omasta intohimosta eikä muiden vaatimuksista. Tuo halu näkyy parhaiten nostamalla esiin ihmisissä olevan täyden potentiaalin. ON IHMISEN AIKA! Kirja tilattavissa Primelta, kirjakaupoista ja Kauppakamarilta.

3 PrIme NEWS Vahvuuksien kautta tuottavuutta Haluamme Primessa intohimoisesti peräänkuuluttaa kahta asiaa: työkulttuuria ja tuottavuutta. Jälkimmäinen ei tarkoita vain rahaa vaan sitä, miten ihmiset voivat työssään ja miten he pitävä työkykyään yllä. Kun nämä asiat ovat kunnossa, näkyy se myös yrityksen tuloksessa. Yli sadassa yrityksessä valmentaneena ja tuhansia ihmisiä kohdanneena ihmettelen, miksi me emme puhu töissä toisillemme suoraan ja totta. Me suomalaiset osaamme valmistaa rakettitiedettä vaativaa huipputeknologiaa ja viedä sitä toiselle puolelle maapalloa, mutta työkulttuureissa meillä on vielä huikeasti kehitettävää. Suuntaamalla voimavaramme oikein viemme erinomaisen insinööriosaamisemmekin aivan uudelle tasolle. Kun palaveri on ohi, alkaa usein toinen palaveri, joka pidetään kuppikunnissa. Siellä sanotaan se, mikä olisi pitänyt sanoa siinä ensimmäisessä palaverissa. Tätä ongelmaa ei ratkaista matemaattis-loogisella ajattelulla eikä suunnittelupöydällä. Ratkaisu on siinä, että alamme johtaa itseämme entistä tarkemmin. Itsensä johtaminen lähtee itsensä hyväksymisestä ja itsensä tuntemisesta. Kun tämä toimii, on toisten johtaminen tuloksekkaampaa. Primen tapa toimia on tulla asiakkaan iholle ja kulkea aidosti hänen rinnallaan. Emme tule besserwisser-viisauden kanssa vaan autamme ihmisiä kuulemaan, mitä he eivät kuule, ja näkemään, mitä he eivät vielä näe. Autamme luomaan ilmapiirin ja palautekulttuurin, jossa on helppo olla avoin ja haastava. Vahvistamme kykyä keskittyä asioihin, jotka ovat kriittisiä tuottavuuden kannalta. Olemme johtamisen katalysaattoreita ja autamme ihmisiä löytämään johtajuuden itsestään. Niin suuret kuin pienet, pehmeät kuin rajutkin muutokset pitää tehdä aina ja ainoastaan ihmisen ja ihmisyyden ehdoilla. Me uskomme ihmisessä olevaan potentiaaliin. Kuten Leonidaksen Aleksi Kopponen tässä lehdessä sanoo: Jos meillä on valmentaja, joka tietää, miten päästä piirinmestariksi, niin emmehän me saa itsestämme irti kuin vähän. Huomasimme, että Mika voisi oikeasti olla sellainen valmentaja, joka vie meidät MM-tasolle saakka. Meidän lasimme on aina puoliksi täynnä. Tervetuloa. Lasse Wendelin Toimitusjohtaja Muutoksen läpivienti 1. Nykytilanteen tarkka kartoitus. Tämän teemme useimmiten auditoinnin avulla; käytännössä haastattelemme ihmisiä kasvotusten jotta pääsemme iholle ja käsiksi valitsevaan kulttuuriin, ajatteluun jne. 2. Tavoitteiden ja strategian kirkastaminen. Mihin yritys, organisaatio, tiimi on menossa ja miksi? Miten tavoitteisiin on ajateltu pääsevän ja mitä täytyy mahdollisesti tässä suhteessa muuttaa? 3. Kullan huuhtominen, eli kriittisten menestystekijöiden esiin kaivaminen. Eli mitkä ovat ne muutamat yksinkertaiset mutta elintärkeät muutoksen rakennuspalikat jotka on PAKKO tehdä jotta myönteinen muutos olisi totta. 4. Neljännessä vaiheessa lähdemme sitten muuttamaan työyhteisön KULT- TUURIA, eli sitä käytännön todellisuutta jossa ihmiset arjessaan tekevät töitä. 5. Lopuksi huolehdimme siitä, että asiakkaamme asiakaslupaus toteutuu ja että asiakaskohtaaminen on sillä tasolla kuin sen täytyy olla. LISÄARVON synnyttäminen jokaisessa kohtaamisessa.

4 4 PrIme NEWS 2014 Valmennus hitsasi Tallink Siljan johtoryhmän tiiviiksi tiimiksi Minä haluan konkretiaa, sillä en arvosta yhtään näiden missio ja visio -konsulttien jargonia. Arvostan konkreettisia ja selkeitä näkemyksiä, ja Primella oli tarjota meille juuri sellainen paketti, sanoo Tallink Silja Oy on osa Tallink-konsernia, Tallink Siljan toimitusjohtaja Margus joka on yksi Itämeren alueen suurimmista matkustaja- ja rahtiliikennevarusta- Schults. Tallink Silja halusi terävöittää johtoryhmän työskentelyä entisestään, vaikka moista. Yhtiön laivat liikennöivät Suomesta Tallink-brändin alla Helsingistä mitään suurempia ongelmia ei ollut. Tallinnaan ja Silja Line-brändin alla Helsingistä ja Turusta Ahvenanmaan kaut- Kartoitimme yhteistyömahdollisuuksia eri valmennusyritysten kanssa, ja Prime osoittautui riittävän ketteräksi. Lasse ta Tukholmaan. Wendelin teki esityötä ja haastatteli koko johtoryhmän, jotta hän löysi juuri sen, pereella sekä tytäryhtiö Sally Ab Maa- Yritys toimii Helsingissä, Turussa ja Tam- mitä me olemme hakemassa, sanoo henkilöstöjohtaja Susanna Siljander. noin 500 ja merellä noin 1000 henkilöä. rianhaminassa. Yritys työllistää maalla Yrityksen tarve lähti siitä, että risteilybisnes on suurten muutosten edessä, kun AS Tallink Grupp on listattu Tallinnan pörssissä. uusia kilpailijoita ihmisten vapaa-ajan viettoon on tullut paljon. Tämän murroksen vuoksi yrityksenkin pitää muuttua johtoryhmän työsken- ulkopuolisen kertomaan meille sen. Susannan mukaan johtoryhmän kokoukset ovat muuttuneet valmennuksen telyä myöten. Prime osoittautui tarpeeksi joustavaksi toimijaksi ottaakseen selvää, ansiosta. mitä asioita meidän pitää tehdä toisin. Olemme hyvin operatiivinen organi- Ymmärsimme, että tarvitsemme jonkun Sparraaja ja sparrattavat. Lasse Wendelin (vas.) sai henkilöstöjohtaja Susanna Siljanderilta ja toimitusjohtaja Margus Schultsilta tehtäväkseen terävöittää Tallink Siljan johtoryhmän työskentelyä. saatio, joten tapamme käsitellä asioita on muuttunut entistä tehokkaammaksi. Itse asiassa koko johtoryhmän agenda muuttui. Koko organisaatio saatava mukaan Henkilöstöjohtaja muistuttaa, että valmennus keskittyi Tallink Siljassa pääosin johtoryhmän työskentelyyn eikä niinkään henkilökohtaiseen sparraamiseen. Valmennus hitsasi meitä yhteen nimenomaan tiiminä. Toimimme koko ajan hyvin konkreettisella tasolla ja Lasse osasi haastaa meitä yksilöinä. Siinä oli paljon uutta opittavaa, Susanna toteaa. Se lähensi meitä kaikkia, Margus sanoo. Valmennuksen ansiosta huomasimme, kuinka vähän olemme yhdessä muuttaneet tavoitteitamme, vaikka tässä bisneksessä tapahtuu isoja ja pieniä muutoksia koko ajan. Suuri haastemme onkin saada koko organisaatio mukaan muutokseen. Ei se riitä, että me johtoryhmässä muutamme tavoitteita yhdessä, Margus pohtii. Meillä menee hyvin nyt. Mutta se ei riitä, sillä haluamme toimia tänään niin, että meillä menee hyvin kolmen viiden vuoden päästäkin, Susanna sanoo. Primen Lasse sanoo, että hänen tehtävänsä oli löytää iso kuva, jossa Tallink Silja toimii ja löytää tästä kuvasta ne pisteet, jotka vaativat korjausta. Hän mieltää roolinsa Tallink Siljassa uusia ideoita tuovana johtoryhmän sparraajana, jotta tavoitteet toteutuvat paremmin. Haimme yhdessä konkreettisia tavoitteiden seurantamalleja. Vaikka yhdeksän hengen johtoryhmässä on hyvinkin erilaisia ihmisiä, he pystyivät hienosti motivoitumaan ja työskentelemään yhdessä entistä tiiviimmin. n

5 PrIme NEWS Primen uusi kumppani VirtualCoach on proaktiivinen sparraaja 24/7 Valitsimme Primen yhteiskumppaniksemme, sillä he käyttävät työkalunaan kognitiivista psykologiaa kuten mekin. Lisäksi he erottuvat muista alan yrityksistä asiakaslähtöisen toimintatapansa ansiosta, sanovat Newolon perustajaosakkaat Philippe Santraine ja Juho Juutilainen. Kognitiivisen eli ihmisen tietoa käsitteleviä prosesseja tutkivan psykologian valitseminen VirtualCoachin pohjaksi ei ole sattumaa. Se on kaikista psykologian osa-alueista eniten käytetty ympäri maailmaa, Philippe toteaa. Kohta 15 vuotta yhteistyötä tehneet Santraine ja Juutilainen ovat uuden teknologian konkareita, joilla on pitkä kokemus tieto- ja viestintäteknologian hyödyntämisessä käytännön ratkaisuiksi. Kaksikko on kehittänyt VirtualCoachin, e-oppimiseen perustuvan valmennustyökalun, jonka ansiosta Tekes valitsi Newolon vuonna 2013 yhdeksi Suomen innovatiivisimmista yrityksistä. Newolo Oy on helsinkiläinen online-valmennusten tarjoaja. Yritys tarjoaa työkaluja myös valmentajien käyttöön sekä palvelee yksityissektorin ja julkishallinnon organisaatioita. Newolo VirtualCoachin palvelin sijaitsee Suomessa ja sen hostauksesta vastaa tiukat turvaluokitusstandardit täyttävä suomalaisyritys. Yrityksen hallituksen jäseninä on suomalaisia ict-alan ammattilaisia, joilla on pitkä kokemus uusien innovaatioiden viemisestä kansainväliselle tasolle. VirtualCoach on pilvipalvelussa toimiva proaktiivinen valmennustyökalu, joka muun muassa auttaa käyttäjäänsä vähentämään stressiä, käsittelemään kielteisiä tunteita, kehittämään tunneälyään ja löytämään intohimoisen asenteen työhönsä. Oppimisympäristönä on kaunis ja puhdas suomalainen luonto. Uusi, sähköinen valmennuspalvelu syntyi alan huippuasiantuntijoiden kanssa: VirtualCoachia oli suunnittelemassa VTT:n asiantuntijoita sekä lääkäreitä ja terapeutteja. Sähköinen valmentaja on rakennettu mahdollisimman helppokäyttöiseksi ja käyttäjäystävälliseksi, jonka vuoksi se on saanut hyvän vastaanoton. Lisäksi VirtualCoachin valmennusohjelmat ovat yksilöllisiä, sillä ne muokkautuvat käyttäjänsä persoonallisuuden ja profiilin mukaan. Puolet asiakkaistamme käyttävät tätä kello 21:n jälkeen. Se on osoitus siitä, että he eivät miellä tätä pakolliseksi kotiläksyksi vaan mieluisaksi itsensä kehittämisen välineeksi, Juho toteaa. Philippe Saintrainen ja Juho Juutilaisen kehittämä, VTT:n sekä lääketieteen ja psykologian asiantuntijoiden kanssa luotu VirtualCoach on osoittautunut menestykseksi. Palvelu on jo käännetty ruotsiksi ja englanniksi seuraavaksi se käännetään saksaksi. VirtualCoachin valmennus kestää keskimäärin 30 minuuttia viikossa kymmenen viikon ajan. Koska kyseessä on useamman askeleen ja yli kahden kuukauden valmennus, ei sitä ole syytä tehdä yksin. Suosittelemme kokoontumaan ryhmiin hakemaan ja jakamaan vertaistukea pätevän valmentajan avulla. Päädyimme Primen valmentajiin, sillä heillä on vakuuttavimmat saavutukset niin tunneälyn käytöstä kuin kognitiivisen psykologiankin alalta, Philippe toteaa. n Lisätietoja:

6 6 PrIme NEWS 2014 Valmennus ylitti odotukset Kotkan Energiassa Valmennuksen tarve oli Kotkan Energia Oy:ssä ilmeinen pari vuotta sitten. Yrityksen organisaatio oli runsaan viiden vuoden aikana tuplaantunut, organisaatiotasoja ja esimiehiä oli tullut lisää. Vanhat toimintatavat osoittautuivat kuitenkin aikansa eläneiksi uudessa organisaatiossa. Esimiehet eivät uskaltaneet tai osanneet puuttua haastaviin henkilöstötilanteisiin. Johto koettiin irralliseksi ja kaukana reaalimaailmasta olevaksi porukaksi. Työkulttuurit yhtiön eri toimipisteissä olivat täysin erilaiset ja usein törmäyskurssilla keskenään, sanoo Kotkan Energian talousjohtaja Sanna Kytömäki. Kotkan Energia oli aiemmin käyttänyt useita eri kouluttajia eri valmennusprosesseissa, mutta tulokset jäivät aina laimeiksi. Asiaan tuli muutos, kun Kytömäen kollega toisesta energiayhtiöstä suositteli Primen Mika Oravaa. Syksyllä 2012 alkaneelle valmennusprojektille asetettiin tavoitteeksi parempi esimiestyö ja erityisesti ihmisten johtaminen, jotta yhtiö pystyisi vielä pa- Kotkan Energia on Kotkan kaupungin kokonaan omistama energiayhtiö, jonka liiketoiminta jakautuu energian tuotantoon ja kaukolämpöpalveluihin. Päätuotteita ovat kaukolämpö, teollisuushöyry ja -sähkö. Uusin aluevaltaus on tuulivoima: tuulivoimahankkeen ensimmäinen vaihe valmistui tammikuussa 2014 kun. Enerconin kaksi 2350 kw tuulivoimalaitosta otettiin tuotan- remmin vastaamaan siihen kohdistuviin taloudellisiin kehittämishaasteisiin. Esimiesten valmennuksesta alkanut prosessi eteni sen verran hyvin, että valmennusta laajennettiin koko henkilöstöä ja johtoa koskevaksi. Sanna on erittäin tyytyväinen lopputulokseen. Prosessin tulokset kokonaisuudessaan ylittivät sille asetetut tavoitteet. Organisaatiossa tehtiin etukäteen suunniteltuja selvästi suuremmat ja kipeätkin muutokset Mikan avustuksella. Esimiestyö koko yhtiössä parani huomattavasti. Tämä näkyi myös selvästi yhtiön henkilöstön tyytyväisyyttä mittaavassa tutkimuksessa, jonka tulokset erityisesti esimiestyöhön liittyvissä kysymyksissä paranivat oleellisesti aikaisemmasta. Valmennus näkyy myös euroissa Valmennuksen aikana tehtiin suurimmat organisaatiomuutokset Kytömäen organisaatiossa. Muutos oli tarpeellinen, sillä organisaatio ei vanhassa muodossaan oltokäyttöön. Lisäksi yritys myy jätteiden hyötykäyttöpalvelua ja maakaasua teollisuudelle. Kotkan Energia Oy:n palveluksessa on noin 90 työntekijää ja liikevaihto oli viime vuonna 43,2 miljoonaa euroa. Viime tilikauden tulos, 2,3 miljoonaa euroa, oli Kotkan Energian historian kaikkien aikojen paras. Mika Orava on ensimmäinen valmentaja, joka on saanut aikaan näkyviä ja mitattavia muutoksia. lut toimiva ja henkilöstöristiriidat haittasivat työntekoa. Muutoksen yhteydessä työsuhteita päätettiin, uusia esimiehiä rekrytoitiin ja henkilöstön tehtäviä kierrätettiin merkittävästi. Valmentajana Mika toimi ikään kuin peilinä omalle toiminnalleni esimiehenä ja hyvänä sparraajana organisaation muutosprosessissa. Mikan henkinen tuki oli myös oman jaksamisen kannalta tärkeää muutoksen kipeimmissä vaiheissa. Oma työn ilo ja innostus työstä kasvoivat hurjasti, koska oli vihdoinkin aikaa keskittyä yhtiön näkökulmasta haastaviin kokonaisuuksiin, ja toisaalta itse esimiehenä pääsi sparraamaan uusia esimiehiä ja auttamaan heitä onnistumaan työssään, Sanna iloitsee. Toimitusjohtaja Vesa Pirtilän mukaan Kotkan Energiassa ihmisten välinen vuorovaikutus parani huomattavasti. Valmennuksen ansiosta täällä osataan ottaa asiat käsittelyyn avoimesti riippumatta siitä, millaisia ne asiat ovat. Aikaisemmin esimiehet eivät uskaltaneet antaa suoraa palautetta tai jättivät sen viime hetkeen, mutta nyt se tulee heti. Olemme ymmärtäneet, että ratkaisevaa ei ole se, mitä sanoo vaan miten. Se on ainoa tapa saada asioita eteenpäin. Valmennuksen hedelmät näkyvät Vesan mielestä myös euroissa.

7 PrIme NEWS Tuotantojohtaja Sami Markkanen, työnjohtaja Tero Partanen sekä kaukolämpöjohtaja Risto Mellas oppivat valmennuksen myötä mm. ymmärtämään erilaisuutta ja käsittelemään vaikeita tilanteita. Ilman muuta tällainen parantaa tuottavuutta. Saamme vähemmällä enemmän. Vesa on nähnyt 30 vuotta kestäneellä työurallaan jos jonkinlaista konsulttia ja valmentajaa. Mika on ensimmäinen valmentaja, joka on saanut aikaan näkyviä ja mitattavia muutoksia. Herkkyyttä ja ymmärrystä Tuotantojohtaja Sami Markkaselle valmennuksen suurin anti oli sparraus kiperiä tilanteita varten. Yt-neuvotteluiden läpi vieminen oli minulle älyttömän vaikea prosessi, varsinkin kun olin ensimmäistä kertaa mukana sellaisessa. Mikan tuki siinä oli todella tärkeä. Toinen valmennuksen suuri anti oli oppiminen ottamaan etäisyyttä. Entisenä käyttöpäällikkönä olin liikaa kiinni työporukoissa. Mutta kun opin valmennuksen ansiosta ottamaan tarpeeksi etäisyyttä, näen kokonaisuuksia paljon paremmin ja pystyn käsittelemään niitä ihan eri tavalla kuin ennen. Lähellä lattiatasoa työskentelevä entinen asentaja, työnjohtaja Tero Partanen sanoo nähneensä usean esimiehen ja työntekijän muuttuneen paljon. Valmennus antoi työkaluja myös erilaisuuden ymmärtämiseen sekä siihen, että ymmärrän roolini esimiehenä paremmin. Tämä oli minulle tärkeä asia, sillä olen työskennellyt urastani kaksi kolmasosaa asentajana. Kaukolämpöjohtaja Risto Mellas kertoo oppineensa käsittelemään vaikeita tilanteita. Asia on hänelle uusi, sillä aikaisemmassa työpaikassa kaikilla oli sama koulutustausta ja asiat käsiteltiin asioina. Kun melkein sata ihmistä tekee töitä yhdessä, niin siinä sattuu kaikenlaista. Valmennus opetti herkkyyttä käsitellä ja ymmärtää erilaisia asioita ja tilanteita. n

8 8 PrIme NEWS 2014 Työilmapiiri ja tuloskunto nostettiin uudelle tasolle Timmi tiimi. Lasse Wendelin (vas.) ja Rautia Nummelan henkilökunta: Mika Torvinen, Petteri Lehtomäki, Veera Shemeikka, Antti Einesalo, Ani Karjalainen ja Harri Kuhanen. Aloitimme kahdeksan vuotta sitten ihan nollasta täällä Nummelassa. Siksi oli korkea aika tuoreuttaa johtamisjärjestelmä ja henkilökunnan fiilis ihan uusiksi, sanoo Rautia Nummelan kauppias Harri Kuhanen. Kumppanina, toisena kauppiaana, Kuhasella on hänen vaimonsa Ani Karjalainen, jonka mukaan viime vuonna alkaneen valmennuksen yksi tarkoitus on ollut saada aikaan parempaa tulosta. Enemmän tehoa irti niin meistä kauppiasta kuin myynnistäkin meitä ja myyjiä sparraamalla, Ani tiivistää. Primeen ja Lasse Wendeliniin pariskunta päätyi tutun Rautia-kauppiaan suosituksesta. Tuttava sanoi Lassea päteväksi kaveriksi ja hänen firmaansa hyväksi. Nämä ovat sen verran rahakkaita juttuja, ettei ihan puskasta uskalla tänne ketään ottaa, Ani kertoo. Lasse tunnisti tarpeemme tosi nopeasti ja teki saman tien ehdotuksia siitä, mitä meidän pitää tehdä, jotta tilanne paranisi. Ja siitä se valmennusrumba sitten alkoikin, Harri muistelee. Wendelinin lisäksi Nummelassa kävi valmentamassa myös Teemu Nuutinen. Kauppiaspari on hänenkin työhön tyytyväinen. Teemullahan on hyvät näkemykset, ja mukaansatempaavan tyylinsä ansiosta hän saa kaikki innostumaan. Vahva kokemus myynnin johtamisessa antaa Teemulle vielä lisää uskottavuutta, Harri kiittelee.

9 PrIme NEWS Itsensä johtaminen ja peiliin katsominen ovat päällekkäin vaakakupissa, sillä kaikki lähtee liikkeelle omasta itsestä, itsensä kehittämisestä ja itsensä johtamisesta. Kauppiaan toimintaa ohjaa aina myynti ja sen kehitys, joka on lahjomaton mittari tuloksia tarkasteltaessa. Kun valmennus oli lähtenyt kunnolla käyntiin, se alkoi pikku hiljaa näkyä myös tuloksessa. Valmennuksen jälkeen myynti alkoi kasvaa ja samalla meidän kaikkien työilmapiiri parani silmin nähden, Harri kiittelee. Ani on samaa mieltä. Avoimuus ja läpinäkyvyys lisääntyivät, kun me kaikki aloimme kommunikoida avoimesti keskenämme. Tämä kaikki näkyi selkeästi myös rahassa mitattuna, sillä tuloksemme on selvästi parantunut. Tekemällä pientä saa aikaan suurta Rautia Nummelassa luotiin viime syksynä valmennuksen avulla aivan uusi ja selkeä johtamistapa, johon kuuluu muun muassa palaverikäytännön vakiintuminen sekä työntekijöiden henkilökohtaisen vastuun korostaminen. Koskaan ei tule täysin valmista, mutta jo nyt voin sanoa, että meille on tullut entistä enemmän aikaa keskittyä johtamiseen, joka onkin ihan oma ammattinsa, Harri toteaa. Anille valmennus antoi tavan ajatella avarammin ja mahdollisuuden nähdä itsensä uudessa valossa. Itsensä johtaminen ja peiliin katsominen ovat päällekkäin vaakakupissa, sillä kaikki lähtee liikkeelle omasta itsestä, itsensä kehittämisestä ja itsensä johtamisesta. Loppujen lopuksi kaikki eteen tulleet, korjausta vaativat asiat olivat aika pieniä. Olikin aika ällistyttävää, miten pienestä kaikki on kiinni; henkilökuntaa voi ärsyttää sekin, miten kävelet työhuoneeseesi. Mutta tekemällä pieniä asioita toisin kuin ennen voi saada aikaan suuri muutoksia, Harri summaa. Harrille oli vaikeinta sama asia kuin monelle muullekin johtotehtävissä toimivalle. Vaikeinta oli mennä peilin eteen ja myöntää, että ei ollut onnistunut johtajana. Mutta jos haluaa oppia tekemään asioita paremmin ja uudella tavalla, on pakko luopua vanhasta. Kyllä tämä on ollut melkoista itsensä tarkastelua. Lasse sai kaivettua nämä asiat aika hyvin esille, mutta se ei tuntunut pahalta, sillä hän osasi tehdä sen oikealla tavalla. Kun yrityksessä on kyse eloonjäämistaistelusta, vaatii se Lassen mielestä usein ulkopuolisen, joka näkee kipukohdat ja osaa tarjota lääkkeet niihin. Jos kuopassa ollaan tarpeeksi syvällä, ihmisten välille syntyy epäluottamusta ja epäusko siihen, että vielä noustaisiin. Viime kesänä Rautia Nummelassa alkanut valmennus on kirkastanut Lasselle yhden asian. Loppuviimeksi on kysymys siitä, mitä yrityksen kollektiivisessa kulttuurissa tapahtuu, sillä softa pyörittää aina rautaa. Jos rauta pyörittää softaa eli ihmistä, tulee ahdistusta, muutosvastarintaa ja sairaspoissaoloja. Siksi muutos pitää tehdä aina ihmisten ja ihmisyyden ehdoilla, Lasse painottaa. n Kauppiaspariskunta. Ani Karjalainen ja Harri Kuhanen ovat vetäneet Rautia Nummelaa kahdeksan vuotta. Rautia-ketjuun kuuluva Rautia Nummela on täyden palvelun rautakauppa. Liikkeessä työskentelee kaikkiaan 11 rautakaupan ammattilaista. Ani Karjalainen ja Harri Kuhanen aloittivat kauppiaina Nummelassa vuonna Nummela Rautian vahvuudet ja ylpeydenaiheet ovat asiakaslähtöisyys valikoimissa ja palvelussa. Kesäisin erityinen helmi on laaja Kotipiha-puutarhamyymälä.

10 10 PrIme NEWS 2014 Arvojen mukainen tekeminen johtaa parempaan tulokseen Mika Orava tutustui yritykseemme, sen ihmisiin ja ongelmiin. Sitten hän alkoi heti ratkaista ongelmia, ja hänen työnsä tuotti tuloksia jo muutamassa tunnissa. Siitä se lähti. Olisimme lopettaneet palveluiden ostamisen Primelta, jos tuloksia ei olisi tullut, sanoo Leonidaksen toimitusjohtaja Juho- Pekka Pöyry. Leonidas haki alun perin apua avainhenkilöiden yhteistyön sekä myynnin parantamiseen. Mika sai kuitenkin aikaan niin paljon ja niin nopeasti, että valmennus laajeni myös johtoryhmän sparraukseen sekä myynnin mittareiden kehittämiseen. Leonidas päätyi Primeen, koska yksi sen osakkaista tunsi Mikan ja tiesi, että tällä on juuri sellainen draivi, mitä Leonidas ongelmiensa ratkaisemiseen tuolloin tarvitsi. Jos meillä on valmentaja, joka tietää, miten päästä piirin mestariksi, niin emmehän me silloin saa itsestämme irti kuin vähän. Huomasimme, että Mika voisi oikeasti olla sellainen valmentaja, joka vie meidät MM-tasolle saakka, sanoo myynnistä vastaava perustajaosakas Aleksi Kopponen. Pöyryn mukaan valmennus paransi tiimityötä huomattavasti. Meidän organisaatiomme ei ole hierarkkinen, vaan ihmiset organisoituvat itse. Koska kyseessä on joukko hyvin lahjakkaita ja vahvatahtoisia ihmisiä, ei heidän tiimityönsä komentamalla parane. Valmennus auttoi meitä kannustamaan tiimiläisiä niin, että he ovat enemmän kuin osiensa summa, Juho-Pekka kertoo. Aleksin mukaan vuonna 2013 alkanut valmennus on näkynyt jo seuraavana vuonna myynnin volyymin huomattavana kasvuna. Meidän alalla monet myyntiprojektit ovat aika pitkiä, joten ottaa aikansa en- Leonidas toimii alalla, jossa ollaan hyvin epämuodollisia. Toimitusjohtaja Juho-Pekka Pöyry (vas.) ja myynnistä vastaava perustajaosakas Aleksi Kopponen käyvät neuvottelua lattiatasolla. Työsuhde-etuihin kuuluu myös tietokonepelejä ja firman oman bändin treenikämppä.

11 PrIme NEWS nen kuin valmennus näkyy konkreettisesti tuloksessa. Muilla tavoinhan se on jo näkynyt. Mielikuvitus loi turhia rajoitteita Ennen valmennusta Aleksi tiesi, että hänen tuloksensa tulevat hänen energiastaan. Valmennus auttoi kaivamaan syvältä eli kysymään itseltä, mistä se energia puolestaan tulee. Mika auttoi minua tulkitsemaan sitä energiaa arvojen kautta. Eli jos teen asioita omien arvojeni kautta, teen selvästi parempaa tulosta. Valmennus on auttanut Juho-Pekkaa kehittämään sokeita kohtia ja ottamaan omia vahvuuksia paremmin käyttöön. Olen niin tuloshakuinen ihminen, että sen suhteen minulla ei ole ongelmia. Ei minua kiinnosta olenko oikeassa vai väärässä, kunhan tulosta tulee. Mutta avun pyytämi- Olin laittanut rajoitteita sinne, missä niitä ei ole koskaan ollutkaan. nen ja sen tarpeen myöntäminen ei ole minulle kaikkein helpointa. Kilpailuhenkistä ihmistä ketuttaa aika lailla, kun toinen tulee ulkopuolelta ja korjailee hänen jälkiään. Mutta loppujen lopuksi ei sekään haittaa, jos näin saadaan asiat sujumaan jatkossa paremmin. Valmennus auttoi Juho-Pekkaa ymmärtämään yhden hätkähdyttävän asian. Olin laittanut rajoitteita sinne, missä niitä ei ole koskaan ollutkaan. Ennen valmennusta ajattelin, että myynnin mittareiden kehittämistä ei voi viedä sen nopeampaa eteenpäin. Mika auttoi minua ymmärtämään, että ne rajoitteet olivat mielikuvitukseni tulosta. Mika puhuu Leonidaksessa johtoryhmän ryhtiliikkeestä. Avainhenkilöt puhuivat toistensa ohi eivätkä kommunikoineet asioista niiden oikeilla nimillä. Lisäksi tekemisessä oli kaikenlaista kitkaa. Mutta aika pian saimme rakennettua luottamusta niin, että pystyimme käsittelemään avoimesti kipeitäkin asioita, Mika kertoo. n Leonidas on design-vetoinen ohjelmistotalo, joka toteuttaa eri päätelaitteissa toimivia verkkopalveluita käyttäjien todelliseen tarpeeseen kekseliäästi, ihmisläheisesti ja nopeasti. Yrityksen osaaminen ulottuu koko projektin konseptoinnista toteutukseen ja ylläpitoon, ja palvelut rakennetaan nykyajan teknologioilla tavoitteena moderni design ja ilahduttava käyttäjäkokemus. Vuonna 2008 perustetussa yrityksessä on 26 työntekijää ja liikevaihto on noin 1,7 miljoonaa euroa.

12 12 PrIme NEWS % sairaslomista johtuu työperäisestä stressistä (European Agency for Safety and Health at Work, OSH in figures: stress at work facts and figures, 2009) Valitse VirtualCoach ja vähennät sairaspoissaolojen kustannuksia! VirtualCoach on markkinoiden edistyksellisin muutoksen- ja stressinhallinnan online-valmennustyökalu, joka kehittää Stressin ja tunteiden hallintataitoja Haastavien tilanteiden ratkaisu- ja selviytymistaitoja Työmotivaatiota, muutosketteryyttä ja itsensä johtamisen tasoa Ota yhteyttä ja anna työyhteisöllesi uusi terveempi ja tuottavampi tulevaisuus! PRIME Coaching & Consulting Oy Kanavaranta 7 D Helsinki Prime Coaching&Consultingin asiakaslehti Päätoimittaja: Lasse Wendelin Jutut ja kuvat: Kuvateksti Teemu Järventie Oy Taitto: Tmi Jari Mattila Painopaikka: Newprint Oy

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Seinäjoen Lääkäritalo Yksityinen täyden palvelun lääkärikeskus Etelä- Pohjanmaalla, Seinäjoella Ammatinharjoittajien vastaanotot Työterveyshuolto

Lisätiedot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011 Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio

Lisätiedot

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen

Lisätiedot

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt

Lisätiedot

Lähiesimies muutoksen etulinjassa. Ryhmävalmennus lähiesimiehille YT-neuvotteluita seuraavan johtamistyön haasteisiin.

Lähiesimies muutoksen etulinjassa. Ryhmävalmennus lähiesimiehille YT-neuvotteluita seuraavan johtamistyön haasteisiin. Lähiesimies muutoksen etulinjassa Ryhmävalmennus lähiesimiehille YT-neuvotteluita seuraavan johtamistyön haasteisiin. Työluotsin ryhmävalmennus organisaation lähiesimiehille auttaa heitä toimimaan tehokkaasti

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet kuntoutuksen ja työhyvinvoinnin erikoislehti Työhyvinvoinnin vuosikymmenet Työyhteisö keskeisessä roolissa: SAIRAUSPOISSAOLOT PUOLITTUIVAT VERVE 1965-2015 Palvelujärjestelmän MONIMUTKAISUUS HÄMMENTÄÄ TYÖKYKYJOHTAMINEN

Lisätiedot

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Timo Räikkönen, kehitys- ja markkinointijohtaja, YIT Jari Niemelä, toimitusjohtaja, Workspace Oy #HENRYFoorumi / #HF_2014 #yitkehitys HR erilaisten muutosten keskellä

Lisätiedot

Tarjoamme näkemystä, joka kantaa myös tulevaisuudessa.

Tarjoamme näkemystä, joka kantaa myös tulevaisuudessa. Ole aina parempi. Tarjoamme näkemystä, joka kantaa myös tulevaisuudessa. Huomisen menestystä rakennetaan nyt. Olemme edelläkävijä, jonka valmennustyö kasvattaa sekä yksilön että organisaation osaamista

Lisätiedot

Voimaantuminen 2h. Stressin nujertaja -valmennus. Valmentaja Päivin rentoutusharjoitus sai erityistä kiitosta. 1 / 10

Voimaantuminen 2h. Stressin nujertaja -valmennus. Valmentaja Päivin rentoutusharjoitus sai erityistä kiitosta. 1 / 10 Voimaantuminen 2h Stressin nujertaja -valmennus Valmentaja Päivin rentoutusharjoitus sai erityistä kiitosta. Tuula Kortelainen, ammatinvalintapsykologi 1 / 10 Nykypäivän hektisessä arjessa eläminen sekä

Lisätiedot

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014 Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014 Ihmiset haluavat olla synny0ämässä jotain itseään suurempaa. Työelämän arvot vastuu on jokaisella

Lisätiedot

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä

Lisätiedot

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Kokemuksia työnohjauksesta johdon näkökulmasta 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 2 Työnohjauksen peruskysymyksiä

Lisätiedot

Tiimivalmennus DIVENTI

Tiimivalmennus DIVENTI Tiimivalmennus DIVENTI Tiimienergialla huipputuloksiin, 6 pv Tavoitteellinen kehitystyö tuottaa konkreettisia tuloksia, jotka näkyvät myös kassavirrassa. Arto Saksola, toimitusjohtaja 1 / 11 Menestyvät

Lisätiedot

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1 Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus

Lisätiedot

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

Lean Leadership -valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö

Lisätiedot

Tyhy. Räätälöity kehittämispäivä työyhteisöille

Tyhy. Räätälöity kehittämispäivä työyhteisöille Tyhy Räätälöity kehittämispäivä työyhteisöille llkka ja Päivi yllättivät positiivisesti. Pidin heidän lähestymistavastaan. He saivat yleisön mukaan ja tilaisuus eteni pilke silmäkulmassa huumorilla höystettynä.

Lisätiedot

Elämäntapamuutos valmennusohjelma

Elämäntapamuutos valmennusohjelma Elämäntapamuutos valmennusohjelma Mitä on kokonaisvaltainen hyvinvointi? Fyysinen hyvinvointi -terveys, kunto, lepo, ruoka Henkinen hyvinvointi -suhde omaan itseen, itsetuntemus, itsensä arvostaminen,

Lisätiedot

Saa mitä haluat -valmennus

Saa mitä haluat -valmennus Saa mitä haluat -valmennus Valmennuksen jälkeen Huom! Katso ensin harjoituksiin liittyvä video ja tee sitten vasta tämän materiaalin tehtävät. Varaa tähän aikaa itsellesi vähintään puoli tuntia. Suosittelen

Lisätiedot

Johtoryhmä toimii joukkueena, kun jokainen antaa osaamisensa myös muiden käyttöön.

Johtoryhmä toimii joukkueena, kun jokainen antaa osaamisensa myös muiden käyttöön. ABB BREAKERS AND SWITCHES INNOSTAVA JOHTAMINEN Johtoryhmä toimii joukkueena, kun jokainen antaa osaamisensa myös muiden käyttöön. TALENT VECTIA 96 RENEWAL 2014 ABB BREAKERS AND SWITCHES Risto Pennanen

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

3.11.2004 1. Oy Leiras Finland Ab. Asiakassuuntautunut lääkeyhtiö

3.11.2004 1. Oy Leiras Finland Ab. Asiakassuuntautunut lääkeyhtiö 3.11.2004 1 Oy Leiras Finland Ab Asiakassuuntautunut lääkeyhtiö 2 Case Leiras Leiraksen muodon muutos Lääkemarkkinoiden muutos ja uusi strategia Johdon auditointi Mikä onnistui mitä olisimme voineet tehdä

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

Esiintymisvalmennus. Hissipuhe kuntoon!

Esiintymisvalmennus. Hissipuhe kuntoon! Esiintymisvalmennus Hissipuhe kuntoon! Koko valmennus toteutettiin learning by doing -metodilla. Teoria täydensi omaksumista, mutta harjoitukset ja palaute olivat pääasia. Kolmen tunnin jälkeen oli nähtävissä

Lisätiedot

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994

Lisätiedot

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015 M-FILES Ohjelmistotuoteyritys 250+ työntekijää Toimistot Tampere, Espoo, USA, UK 400 jälleenmyyjää

Lisätiedot

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön

Lisätiedot

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA Iina Lempinen Voimavaravalmentaja, kirjailija, kouluttaja Valmiina Coaching 24.11.2015 Tehy Terveydenhoitajien opintopäivät 1 VALMENNUKSEN TAVOITTEET Tulet tietoisemmaksi

Lisätiedot

Case Moventas: Avainhenkilöiden hyvinvoinnin hallinta Maarit Herranen

Case Moventas: Avainhenkilöiden hyvinvoinnin hallinta Maarit Herranen Case Moventas: Avainhenkilöiden hyvinvoinnin hallinta Maarit Herranen Avainhenkilöiden hyvinvoinnin hallinta Taustaa Hyvinvointi- ja kuntokartoitukset Seurantamittaus ja kuormituksen sekä palautumisen

Lisätiedot

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Mikä on sukupolvi? Eri asia kuin ikä Yhteiset muistot

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 TAVOITTEET 12.8.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Ammattimainen yhteistyö moniammatillisessa

Lisätiedot

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen

Lisätiedot

4event yrityksenä. Perustamisvuosi 2001. Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

4event yrityksenä. Perustamisvuosi 2001. Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä 4event yrityksenä Perustamisvuosi 2001 Löydä energinen ja vireä elämä Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä Osaajaverkostossa 140 henkilöä 1300 erillistä ohjelmaa / vuosi Valtakunnallisuus

Lisätiedot

Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään

Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään Enemmän kuin irrallinen 360 -arviointi Agenssi360 HRM on ainutlaatuinen yhdistelmä johtamisen tavoitetilan määrittelyä, 360 -arviointia ja kasvokkaista

Lisätiedot

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1 Kim Polamo Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Työnohjauksen tulos näkyy taseessa.* * Vähentyneinä poissaoloina, parempana työilmapiirinä ja hyvinä asiakassuhteina... kokemuksen

Lisätiedot

Yritysten haasteet muuttuvassa maailmassa

Yritysten haasteet muuttuvassa maailmassa Yritysten haasteet muuttuvassa maailmassa Talous tutuksi 2011 / Sari Rämö 1 SCA Packaging Finland Kuka olen? Sari Rämö, ylioppilas Lahden Yhteiskoulu, KTM Helsingin Kauppakorkeakoulu Oy Hartwall Ab/Oy

Lisätiedot

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.

Lisätiedot

naisille, jotka (työ)elämän neuvotteluissa.

naisille, jotka (työ)elämän neuvotteluissa. Pieni neuvottelutaitojen työkirja naisille, jotka (työ)elämän neuvotteluissa. Neuvottelutaidot ovat (työ)elämän ydintaitoja Neuvottelutaidot muodostuvat erilaisten taitojen, tietojen, toimintatapojen ja

Lisätiedot

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 AKL 4.4.2014 Tiedolla johtaminen Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 Hieman taustaa Itsestäni : Kenneth Ekström 050-5700605 Usean vuodan kokemus autoalasta Eri tehtäviä vähittäiskaupassa Eri organisaatioissa

Lisätiedot

Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015

Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015 Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015 Olen kokenut etätyön hyväksi työskentelytavaksi Saan etätyöpäivän aikana pääosin tehtyä suunnittelemani työt Ohjeistus etätyön tekemiseen on ollut riittävää

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Myynnin johtamisen systematiikka järjestelmän tuella. Tiina Häikiö Myyntijohtaja Revenue House Oy

Myynnin johtamisen systematiikka järjestelmän tuella. Tiina Häikiö Myyntijohtaja Revenue House Oy Myynnin johtamisen systematiikka järjestelmän tuella Tiina Häikiö Myyntijohtaja Revenue House Oy Revenue House Oy Perustettu kesällä 2010 Trainers House Oyj:n 100% omistama tytäryhtiö Tarjoaa asiakkailleen

Lisätiedot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Uudista ja Uudista 2013 Intohimona työelämän laadullinen kehittäminen Irma Meretniemi www.bdmoy.com Copyright BDM Oy 2 Asiat, joista puhumme Kehityskeskustelujen

Lisätiedot

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä

Lisätiedot

Hyvät eväät ETEENPÄIN

Hyvät eväät ETEENPÄIN Hyvät eväät ETEENPÄIN YRITYKSILLE SIIVET Yritysten kehittämispalvelut kaikissa ELY-keskuksissa UUSI PALVELUKOKONAISUUS pk-yrityksille Olipa yrityksesi minkä tahansa haasteen tai muutoksen edessä, saat

Lisätiedot

Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander

Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander Kuinka johtaminen tukee työntekoamme? Nykytila: 1. Valveillaoloajastamme lähes puolet töissä 2. Kesälomat pidetty talvilomaa

Lisätiedot

PAREMPAA (ITSENSÄ) JOHTAMISTA = KIRKKAAMPI IDENTITEETTI

PAREMPAA (ITSENSÄ) JOHTAMISTA = KIRKKAAMPI IDENTITEETTI PAREMPAA (ITSENSÄ) JOHTAMISTA = KIRKKAAMPI IDENTITEETTI WIA one Pauliina Airaksinen-Aminoff pauliina@aminoff.fi 3.9.2013 Ensivaikutelma 3.9.2013 WIAone Yrittäjä Toimittaja Uusmedia-ala Coachi Mainostoimistoala

Lisätiedot

MINÄ MATKA LÖYTÄMINEN

MINÄ MATKA LÖYTÄMINEN www.flow.fi MINÄ MATKA LÖYTÄMINEN Joka tahtoo matkalle kohti uutta, hänen on lähdettävä. Miten matkalle voi lähteä? Omin jaloin, ottamalla ensimmäinen askel. Mitä sitten tapahtuu? Kyllä se selviää, askel

Lisätiedot

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI! LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI! 1. Työyhteisön osaamisen johtamiseen 2. Lasten liikunnan lisäämiseen toimintayksikössä 3. Työhyvinvoinnin parantamiseen 4. Henkilökunnan ammatillisuuden

Lisätiedot

Microsoft, 2005. Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy

Microsoft, 2005. Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy Microsoft, 2005 Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy Microsoft Globaalisti Maailman johtava ohjelmistovalmistaja 107 000 työntekijää Liikevaihto 40

Lisätiedot

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio

Lisätiedot

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys Tiimivalmennus 6h Tiimienergian pikaviritys Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. TeliaSonera Oyj 1 / 9 Miksi investoisit tiimityöhön?

Lisätiedot

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Esitykseni 8.12.2014 Diacor terveyspalvelut Oy osana Suomen suurinta yhteiskunnallista

Lisätiedot

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana

Lisätiedot

Roolisto. Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tuotemerkki. Roolisto ja sen suunnittelu on ollut erikoisosaamistamme jo vuosien ajan.

Roolisto. Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tuotemerkki. Roolisto ja sen suunnittelu on ollut erikoisosaamistamme jo vuosien ajan. Roolisto Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tuotemerkki. Roolisto ja sen suunnittelu on ollut erikoisosaamistamme jo vuosien ajan. Pirkko Hurme, Toimitusjohtaja, psykologi Oy Perendie Ltd www.perendie.fi

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Miten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola

Miten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola MITTAREISTA Miten HAO /JEDU toimii Laatukoordinaattori Arto Veikkola JEDU/Hao oma toimintakäsikirja intrassa Mittaamista ohjaa vahvasti rahoitus, valtionosuudesta 3% otetaan kaikilta jaettavaksi tuloksellisuusrahana

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

Ajatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko

Ajatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko Ajatuksia valmentavasta johtamisesta Pasi Juvonen Aivolinko Kysymys osallistujille Nimeä jokin mielestäsi keskeinen johtamisen haaste? Kootaan vastaukset osallistujien tarkasteltaviksi (3 minuuttia) Oma

Lisätiedot

Nimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä.

Nimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä. 1 Lapsen nimi: Ikä: Haastattelija: PVM: ALKUNAUHOITUS Nimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä. OSA

Lisätiedot

Projektimyynnin tehostaminen

Projektimyynnin tehostaminen Projektimyynnin tehostaminen Tutkimustietoa huippumyyjistä ja konkretiaa menetelmistä Aamiaisseminaari 17.11.2011 Rasmus Nybergh rasmus.nybergh@creo.fi 040 512 5575 Creo Consulting Visio: Suomi maailman

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Design yrityksen viestintäfunktiona

Design yrityksen viestintäfunktiona Design yrityksen viestintäfunktiona Hanna Päivärinta VTM Pro gradun esittely Tutkimuksen taustaa Design on ollut pitkään puhutteleva ilmiö Designia tuntuu olevan kaikkialla Helsinki World Design Capital

Lisätiedot

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Pori 2.9.2015 Anne Jortikka Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen

Lisätiedot

Urheiluseurat 2020. @SipiKoo

Urheiluseurat 2020. @SipiKoo Urheiluseurat 2020 @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Menestyvä? Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito Yleinen

Lisätiedot

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston

Lisätiedot

Fouga IT Oy Tiedotustilaisuus

Fouga IT Oy Tiedotustilaisuus Fouga IT Oy Tiedotustilaisuus Fouga IT kasvaa ja kehittyy Kokkola 24.1.2013 Päivän agenda Asialista: Teemu Korpiaho: Vuosi 2012, tulos ja tapahtumat, näkymät vuodelle 2013 (15min) Jyrki Veijola: Laatu

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Tervetuloa. Työyhteisön hyvinvointi- ja turvallisuuskoulutukseen! Työhyvinvointi syntyy hyvin tehdystä työstä!

Tervetuloa. Työyhteisön hyvinvointi- ja turvallisuuskoulutukseen! Työhyvinvointi syntyy hyvin tehdystä työstä! Tervetuloa Työyhteisön hyvinvointi- ja turvallisuuskoulutukseen! Harjoittele nyt, tositilanteessa siihen ei ole aikaa! Työhyvinvointi syntyy hyvin tehdystä työstä! Työhyvinvoinnista pidättäytyminen tulee

Lisätiedot

Kehittyvä johtajuus. Jyvässeudun Verkonrakennuspalvelu

Kehittyvä johtajuus. Jyvässeudun Verkonrakennuspalvelu Kehittyvä johtajuus JyNet Oy Jyvässeudun Verkonrakennuspalvelu JyNet Oy www.jynet.fi Puh.020 77 90 990 Y-tunnus 2236083-2 Harkkotie 6 info@jynet.fi 40250 JYVÄSKYLÄ etunimi.sukunimi@jynet.fi Perustettu

Lisätiedot

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) 20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia

Lisätiedot

Yhtiöt eivät julkista kauppahintaa, mutta se maksetaan kokonaisuudessaan käteisellä.

Yhtiöt eivät julkista kauppahintaa, mutta se maksetaan kokonaisuudessaan käteisellä. Rakennuslehti 18.12.2012 EMC Talotekniikka myydään Hollantiin EMC Talotekniikka Oy myydään hollantilaiselle teknisten palveluiden toimittaja Royal Imtech N.V.:lle. EMC Talotekniikan nykyiset omistajat

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi Prosessikonsultaatio Lähtötilanteessa kumpikaan, ei tilaaja eikä konsultti, tiedä mikä organisaation tilanne oikeasti on. Konsultti ja toimeksiantaja yhdessä tutkivat organisaation tilannetta ja etsivät

Lisätiedot

ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE. Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti

ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE. Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti 1. Tervehdin lasta henkilökohtaisesti ja positiivisesti nimeltä heidät tavatessani. 1 2 3 4 5 2. Vuorovaikutukseni

Lisätiedot

1 Lokakuu 2013. Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa 30.10.2013 Jukka Lintunen

1 Lokakuu 2013. Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa 30.10.2013 Jukka Lintunen 1 Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa 30.10.2013 Jukka Lintunen Työnantajan edustajana huolehtii, että nämä toteutuu Työnantajan on tarpeellisilla toimenpiteillä velvollinen huolehtimaan

Lisätiedot

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia. KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä: METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan Yhteistyössä: Mhy-johto johtamishaasteiden äärellä Metsänhoitoyhdistykset elävät suurta muutoksen aikaa.

Lisätiedot

Johda omaa elämääsi! Voi hyvin työssä 2015 20.4.-23.4.2015. Paula Viljanen

Johda omaa elämääsi! Voi hyvin työssä 2015 20.4.-23.4.2015. Paula Viljanen Johda omaa elämääsi! Voi hyvin työssä 2015 20.4.-23.4.2015 Paula Viljanen Valmentaja Paula Viljanen Ekonomi LCF Life Coach Mindfulness Tunnetaitovalmentaja NLP Practitioner (NLP Master opiskelija) 10 vuoden

Lisätiedot

Roolisto. Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tavaramerkki. Roolisto -metodin kehitimme jo yli 20 vuotta sitten.

Roolisto. Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tavaramerkki. Roolisto -metodin kehitimme jo yli 20 vuotta sitten. Roolisto Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tavaramerkki. Roolisto -metodin kehitimme jo yli 20 vuotta sitten. Pirkko Hurme, Toimitusjohtaja, psykologi Oy Perendie Ltd www.perendie.fi 1 Määritelmä

Lisätiedot

EMK-Esimiehisyydestä kilpailuetu. Tuula Laukkarinen 13.3.2014

EMK-Esimiehisyydestä kilpailuetu. Tuula Laukkarinen 13.3.2014 EMK-Esimiehisyydestä kilpailuetu Tuula Laukkarinen 13.3.2014 JCDecaux Olemme siellä missä ihmiset ovat ulkona. JCDecaux Group - Maailman suurin ulkomainosyhtiö Liikevaihto 2012 2 623 miljoonaa euroa Henkilöstö

Lisätiedot

HENKINEN VALMENNUS MITÄ, MIKSI JA MITEN? Satu Kaski PsL, urheilupsykologi Huippu-urheiluseminaari 17.11.2012 Kotka

HENKINEN VALMENNUS MITÄ, MIKSI JA MITEN? Satu Kaski PsL, urheilupsykologi Huippu-urheiluseminaari 17.11.2012 Kotka HENKINEN VALMENNUS MITÄ, MIKSI JA MITEN? Satu Kaski PsL, urheilupsykologi Huippu-urheiluseminaari 17.11.2012 Kotka SISÄLTÖ Henkinen valmennus mitä? (tavoitteista, keinot ym) Mitä henkinen valmennus edellyttää

Lisätiedot