PRiME news. kestävän muutoksen asialla! PRIME Coaching & Consulting Oy:n asiakaslehti PrIme NEWS

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "PRiME news. kestävän muutoksen asialla! PRIME Coaching & Consulting Oy:n asiakaslehti 2014. PrIme NEWS 2014 1"

Transkriptio

1 PrIme NEWS PRiME news PRIME Coaching & Consulting Oy:n asiakaslehti 2014 kestävän muutoksen asialla!

2 2 PrIme NEWS 2014 Tämä kirja on kirjoitettu kaikille niille, jotka haluavat kasvaa yhä korkeammalle omassa johtajuudessaan. Kirjasta hyötyvät eniten ne, jotka suhtautuvat omaan kasvuunsa oma-aloitteisesti ja omasta intohimosta eikä muiden vaatimuksista. Tuo halu näkyy parhaiten nostamalla esiin ihmisissä olevan täyden potentiaalin. ON IHMISEN AIKA! Kirja tilattavissa Primelta, kirjakaupoista ja Kauppakamarilta.

3 PrIme NEWS Vahvuuksien kautta tuottavuutta Haluamme Primessa intohimoisesti peräänkuuluttaa kahta asiaa: työkulttuuria ja tuottavuutta. Jälkimmäinen ei tarkoita vain rahaa vaan sitä, miten ihmiset voivat työssään ja miten he pitävä työkykyään yllä. Kun nämä asiat ovat kunnossa, näkyy se myös yrityksen tuloksessa. Yli sadassa yrityksessä valmentaneena ja tuhansia ihmisiä kohdanneena ihmettelen, miksi me emme puhu töissä toisillemme suoraan ja totta. Me suomalaiset osaamme valmistaa rakettitiedettä vaativaa huipputeknologiaa ja viedä sitä toiselle puolelle maapalloa, mutta työkulttuureissa meillä on vielä huikeasti kehitettävää. Suuntaamalla voimavaramme oikein viemme erinomaisen insinööriosaamisemmekin aivan uudelle tasolle. Kun palaveri on ohi, alkaa usein toinen palaveri, joka pidetään kuppikunnissa. Siellä sanotaan se, mikä olisi pitänyt sanoa siinä ensimmäisessä palaverissa. Tätä ongelmaa ei ratkaista matemaattis-loogisella ajattelulla eikä suunnittelupöydällä. Ratkaisu on siinä, että alamme johtaa itseämme entistä tarkemmin. Itsensä johtaminen lähtee itsensä hyväksymisestä ja itsensä tuntemisesta. Kun tämä toimii, on toisten johtaminen tuloksekkaampaa. Primen tapa toimia on tulla asiakkaan iholle ja kulkea aidosti hänen rinnallaan. Emme tule besserwisser-viisauden kanssa vaan autamme ihmisiä kuulemaan, mitä he eivät kuule, ja näkemään, mitä he eivät vielä näe. Autamme luomaan ilmapiirin ja palautekulttuurin, jossa on helppo olla avoin ja haastava. Vahvistamme kykyä keskittyä asioihin, jotka ovat kriittisiä tuottavuuden kannalta. Olemme johtamisen katalysaattoreita ja autamme ihmisiä löytämään johtajuuden itsestään. Niin suuret kuin pienet, pehmeät kuin rajutkin muutokset pitää tehdä aina ja ainoastaan ihmisen ja ihmisyyden ehdoilla. Me uskomme ihmisessä olevaan potentiaaliin. Kuten Leonidaksen Aleksi Kopponen tässä lehdessä sanoo: Jos meillä on valmentaja, joka tietää, miten päästä piirinmestariksi, niin emmehän me saa itsestämme irti kuin vähän. Huomasimme, että Mika voisi oikeasti olla sellainen valmentaja, joka vie meidät MM-tasolle saakka. Meidän lasimme on aina puoliksi täynnä. Tervetuloa. Lasse Wendelin Toimitusjohtaja Muutoksen läpivienti 1. Nykytilanteen tarkka kartoitus. Tämän teemme useimmiten auditoinnin avulla; käytännössä haastattelemme ihmisiä kasvotusten jotta pääsemme iholle ja käsiksi valitsevaan kulttuuriin, ajatteluun jne. 2. Tavoitteiden ja strategian kirkastaminen. Mihin yritys, organisaatio, tiimi on menossa ja miksi? Miten tavoitteisiin on ajateltu pääsevän ja mitä täytyy mahdollisesti tässä suhteessa muuttaa? 3. Kullan huuhtominen, eli kriittisten menestystekijöiden esiin kaivaminen. Eli mitkä ovat ne muutamat yksinkertaiset mutta elintärkeät muutoksen rakennuspalikat jotka on PAKKO tehdä jotta myönteinen muutos olisi totta. 4. Neljännessä vaiheessa lähdemme sitten muuttamaan työyhteisön KULT- TUURIA, eli sitä käytännön todellisuutta jossa ihmiset arjessaan tekevät töitä. 5. Lopuksi huolehdimme siitä, että asiakkaamme asiakaslupaus toteutuu ja että asiakaskohtaaminen on sillä tasolla kuin sen täytyy olla. LISÄARVON synnyttäminen jokaisessa kohtaamisessa.

4 4 PrIme NEWS 2014 Valmennus hitsasi Tallink Siljan johtoryhmän tiiviiksi tiimiksi Minä haluan konkretiaa, sillä en arvosta yhtään näiden missio ja visio -konsulttien jargonia. Arvostan konkreettisia ja selkeitä näkemyksiä, ja Primella oli tarjota meille juuri sellainen paketti, sanoo Tallink Silja Oy on osa Tallink-konsernia, Tallink Siljan toimitusjohtaja Margus joka on yksi Itämeren alueen suurimmista matkustaja- ja rahtiliikennevarusta- Schults. Tallink Silja halusi terävöittää johtoryhmän työskentelyä entisestään, vaikka moista. Yhtiön laivat liikennöivät Suomesta Tallink-brändin alla Helsingistä mitään suurempia ongelmia ei ollut. Tallinnaan ja Silja Line-brändin alla Helsingistä ja Turusta Ahvenanmaan kaut- Kartoitimme yhteistyömahdollisuuksia eri valmennusyritysten kanssa, ja Prime osoittautui riittävän ketteräksi. Lasse ta Tukholmaan. Wendelin teki esityötä ja haastatteli koko johtoryhmän, jotta hän löysi juuri sen, pereella sekä tytäryhtiö Sally Ab Maa- Yritys toimii Helsingissä, Turussa ja Tam- mitä me olemme hakemassa, sanoo henkilöstöjohtaja Susanna Siljander. noin 500 ja merellä noin 1000 henkilöä. rianhaminassa. Yritys työllistää maalla Yrityksen tarve lähti siitä, että risteilybisnes on suurten muutosten edessä, kun AS Tallink Grupp on listattu Tallinnan pörssissä. uusia kilpailijoita ihmisten vapaa-ajan viettoon on tullut paljon. Tämän murroksen vuoksi yrityksenkin pitää muuttua johtoryhmän työsken- ulkopuolisen kertomaan meille sen. Susannan mukaan johtoryhmän kokoukset ovat muuttuneet valmennuksen telyä myöten. Prime osoittautui tarpeeksi joustavaksi toimijaksi ottaakseen selvää, ansiosta. mitä asioita meidän pitää tehdä toisin. Olemme hyvin operatiivinen organi- Ymmärsimme, että tarvitsemme jonkun Sparraaja ja sparrattavat. Lasse Wendelin (vas.) sai henkilöstöjohtaja Susanna Siljanderilta ja toimitusjohtaja Margus Schultsilta tehtäväkseen terävöittää Tallink Siljan johtoryhmän työskentelyä. saatio, joten tapamme käsitellä asioita on muuttunut entistä tehokkaammaksi. Itse asiassa koko johtoryhmän agenda muuttui. Koko organisaatio saatava mukaan Henkilöstöjohtaja muistuttaa, että valmennus keskittyi Tallink Siljassa pääosin johtoryhmän työskentelyyn eikä niinkään henkilökohtaiseen sparraamiseen. Valmennus hitsasi meitä yhteen nimenomaan tiiminä. Toimimme koko ajan hyvin konkreettisella tasolla ja Lasse osasi haastaa meitä yksilöinä. Siinä oli paljon uutta opittavaa, Susanna toteaa. Se lähensi meitä kaikkia, Margus sanoo. Valmennuksen ansiosta huomasimme, kuinka vähän olemme yhdessä muuttaneet tavoitteitamme, vaikka tässä bisneksessä tapahtuu isoja ja pieniä muutoksia koko ajan. Suuri haastemme onkin saada koko organisaatio mukaan muutokseen. Ei se riitä, että me johtoryhmässä muutamme tavoitteita yhdessä, Margus pohtii. Meillä menee hyvin nyt. Mutta se ei riitä, sillä haluamme toimia tänään niin, että meillä menee hyvin kolmen viiden vuoden päästäkin, Susanna sanoo. Primen Lasse sanoo, että hänen tehtävänsä oli löytää iso kuva, jossa Tallink Silja toimii ja löytää tästä kuvasta ne pisteet, jotka vaativat korjausta. Hän mieltää roolinsa Tallink Siljassa uusia ideoita tuovana johtoryhmän sparraajana, jotta tavoitteet toteutuvat paremmin. Haimme yhdessä konkreettisia tavoitteiden seurantamalleja. Vaikka yhdeksän hengen johtoryhmässä on hyvinkin erilaisia ihmisiä, he pystyivät hienosti motivoitumaan ja työskentelemään yhdessä entistä tiiviimmin. n

5 PrIme NEWS Primen uusi kumppani VirtualCoach on proaktiivinen sparraaja 24/7 Valitsimme Primen yhteiskumppaniksemme, sillä he käyttävät työkalunaan kognitiivista psykologiaa kuten mekin. Lisäksi he erottuvat muista alan yrityksistä asiakaslähtöisen toimintatapansa ansiosta, sanovat Newolon perustajaosakkaat Philippe Santraine ja Juho Juutilainen. Kognitiivisen eli ihmisen tietoa käsitteleviä prosesseja tutkivan psykologian valitseminen VirtualCoachin pohjaksi ei ole sattumaa. Se on kaikista psykologian osa-alueista eniten käytetty ympäri maailmaa, Philippe toteaa. Kohta 15 vuotta yhteistyötä tehneet Santraine ja Juutilainen ovat uuden teknologian konkareita, joilla on pitkä kokemus tieto- ja viestintäteknologian hyödyntämisessä käytännön ratkaisuiksi. Kaksikko on kehittänyt VirtualCoachin, e-oppimiseen perustuvan valmennustyökalun, jonka ansiosta Tekes valitsi Newolon vuonna 2013 yhdeksi Suomen innovatiivisimmista yrityksistä. Newolo Oy on helsinkiläinen online-valmennusten tarjoaja. Yritys tarjoaa työkaluja myös valmentajien käyttöön sekä palvelee yksityissektorin ja julkishallinnon organisaatioita. Newolo VirtualCoachin palvelin sijaitsee Suomessa ja sen hostauksesta vastaa tiukat turvaluokitusstandardit täyttävä suomalaisyritys. Yrityksen hallituksen jäseninä on suomalaisia ict-alan ammattilaisia, joilla on pitkä kokemus uusien innovaatioiden viemisestä kansainväliselle tasolle. VirtualCoach on pilvipalvelussa toimiva proaktiivinen valmennustyökalu, joka muun muassa auttaa käyttäjäänsä vähentämään stressiä, käsittelemään kielteisiä tunteita, kehittämään tunneälyään ja löytämään intohimoisen asenteen työhönsä. Oppimisympäristönä on kaunis ja puhdas suomalainen luonto. Uusi, sähköinen valmennuspalvelu syntyi alan huippuasiantuntijoiden kanssa: VirtualCoachia oli suunnittelemassa VTT:n asiantuntijoita sekä lääkäreitä ja terapeutteja. Sähköinen valmentaja on rakennettu mahdollisimman helppokäyttöiseksi ja käyttäjäystävälliseksi, jonka vuoksi se on saanut hyvän vastaanoton. Lisäksi VirtualCoachin valmennusohjelmat ovat yksilöllisiä, sillä ne muokkautuvat käyttäjänsä persoonallisuuden ja profiilin mukaan. Puolet asiakkaistamme käyttävät tätä kello 21:n jälkeen. Se on osoitus siitä, että he eivät miellä tätä pakolliseksi kotiläksyksi vaan mieluisaksi itsensä kehittämisen välineeksi, Juho toteaa. Philippe Saintrainen ja Juho Juutilaisen kehittämä, VTT:n sekä lääketieteen ja psykologian asiantuntijoiden kanssa luotu VirtualCoach on osoittautunut menestykseksi. Palvelu on jo käännetty ruotsiksi ja englanniksi seuraavaksi se käännetään saksaksi. VirtualCoachin valmennus kestää keskimäärin 30 minuuttia viikossa kymmenen viikon ajan. Koska kyseessä on useamman askeleen ja yli kahden kuukauden valmennus, ei sitä ole syytä tehdä yksin. Suosittelemme kokoontumaan ryhmiin hakemaan ja jakamaan vertaistukea pätevän valmentajan avulla. Päädyimme Primen valmentajiin, sillä heillä on vakuuttavimmat saavutukset niin tunneälyn käytöstä kuin kognitiivisen psykologiankin alalta, Philippe toteaa. n Lisätietoja:

6 6 PrIme NEWS 2014 Valmennus ylitti odotukset Kotkan Energiassa Valmennuksen tarve oli Kotkan Energia Oy:ssä ilmeinen pari vuotta sitten. Yrityksen organisaatio oli runsaan viiden vuoden aikana tuplaantunut, organisaatiotasoja ja esimiehiä oli tullut lisää. Vanhat toimintatavat osoittautuivat kuitenkin aikansa eläneiksi uudessa organisaatiossa. Esimiehet eivät uskaltaneet tai osanneet puuttua haastaviin henkilöstötilanteisiin. Johto koettiin irralliseksi ja kaukana reaalimaailmasta olevaksi porukaksi. Työkulttuurit yhtiön eri toimipisteissä olivat täysin erilaiset ja usein törmäyskurssilla keskenään, sanoo Kotkan Energian talousjohtaja Sanna Kytömäki. Kotkan Energia oli aiemmin käyttänyt useita eri kouluttajia eri valmennusprosesseissa, mutta tulokset jäivät aina laimeiksi. Asiaan tuli muutos, kun Kytömäen kollega toisesta energiayhtiöstä suositteli Primen Mika Oravaa. Syksyllä 2012 alkaneelle valmennusprojektille asetettiin tavoitteeksi parempi esimiestyö ja erityisesti ihmisten johtaminen, jotta yhtiö pystyisi vielä pa- Kotkan Energia on Kotkan kaupungin kokonaan omistama energiayhtiö, jonka liiketoiminta jakautuu energian tuotantoon ja kaukolämpöpalveluihin. Päätuotteita ovat kaukolämpö, teollisuushöyry ja -sähkö. Uusin aluevaltaus on tuulivoima: tuulivoimahankkeen ensimmäinen vaihe valmistui tammikuussa 2014 kun. Enerconin kaksi 2350 kw tuulivoimalaitosta otettiin tuotan- remmin vastaamaan siihen kohdistuviin taloudellisiin kehittämishaasteisiin. Esimiesten valmennuksesta alkanut prosessi eteni sen verran hyvin, että valmennusta laajennettiin koko henkilöstöä ja johtoa koskevaksi. Sanna on erittäin tyytyväinen lopputulokseen. Prosessin tulokset kokonaisuudessaan ylittivät sille asetetut tavoitteet. Organisaatiossa tehtiin etukäteen suunniteltuja selvästi suuremmat ja kipeätkin muutokset Mikan avustuksella. Esimiestyö koko yhtiössä parani huomattavasti. Tämä näkyi myös selvästi yhtiön henkilöstön tyytyväisyyttä mittaavassa tutkimuksessa, jonka tulokset erityisesti esimiestyöhön liittyvissä kysymyksissä paranivat oleellisesti aikaisemmasta. Valmennus näkyy myös euroissa Valmennuksen aikana tehtiin suurimmat organisaatiomuutokset Kytömäen organisaatiossa. Muutos oli tarpeellinen, sillä organisaatio ei vanhassa muodossaan oltokäyttöön. Lisäksi yritys myy jätteiden hyötykäyttöpalvelua ja maakaasua teollisuudelle. Kotkan Energia Oy:n palveluksessa on noin 90 työntekijää ja liikevaihto oli viime vuonna 43,2 miljoonaa euroa. Viime tilikauden tulos, 2,3 miljoonaa euroa, oli Kotkan Energian historian kaikkien aikojen paras. Mika Orava on ensimmäinen valmentaja, joka on saanut aikaan näkyviä ja mitattavia muutoksia. lut toimiva ja henkilöstöristiriidat haittasivat työntekoa. Muutoksen yhteydessä työsuhteita päätettiin, uusia esimiehiä rekrytoitiin ja henkilöstön tehtäviä kierrätettiin merkittävästi. Valmentajana Mika toimi ikään kuin peilinä omalle toiminnalleni esimiehenä ja hyvänä sparraajana organisaation muutosprosessissa. Mikan henkinen tuki oli myös oman jaksamisen kannalta tärkeää muutoksen kipeimmissä vaiheissa. Oma työn ilo ja innostus työstä kasvoivat hurjasti, koska oli vihdoinkin aikaa keskittyä yhtiön näkökulmasta haastaviin kokonaisuuksiin, ja toisaalta itse esimiehenä pääsi sparraamaan uusia esimiehiä ja auttamaan heitä onnistumaan työssään, Sanna iloitsee. Toimitusjohtaja Vesa Pirtilän mukaan Kotkan Energiassa ihmisten välinen vuorovaikutus parani huomattavasti. Valmennuksen ansiosta täällä osataan ottaa asiat käsittelyyn avoimesti riippumatta siitä, millaisia ne asiat ovat. Aikaisemmin esimiehet eivät uskaltaneet antaa suoraa palautetta tai jättivät sen viime hetkeen, mutta nyt se tulee heti. Olemme ymmärtäneet, että ratkaisevaa ei ole se, mitä sanoo vaan miten. Se on ainoa tapa saada asioita eteenpäin. Valmennuksen hedelmät näkyvät Vesan mielestä myös euroissa.

7 PrIme NEWS Tuotantojohtaja Sami Markkanen, työnjohtaja Tero Partanen sekä kaukolämpöjohtaja Risto Mellas oppivat valmennuksen myötä mm. ymmärtämään erilaisuutta ja käsittelemään vaikeita tilanteita. Ilman muuta tällainen parantaa tuottavuutta. Saamme vähemmällä enemmän. Vesa on nähnyt 30 vuotta kestäneellä työurallaan jos jonkinlaista konsulttia ja valmentajaa. Mika on ensimmäinen valmentaja, joka on saanut aikaan näkyviä ja mitattavia muutoksia. Herkkyyttä ja ymmärrystä Tuotantojohtaja Sami Markkaselle valmennuksen suurin anti oli sparraus kiperiä tilanteita varten. Yt-neuvotteluiden läpi vieminen oli minulle älyttömän vaikea prosessi, varsinkin kun olin ensimmäistä kertaa mukana sellaisessa. Mikan tuki siinä oli todella tärkeä. Toinen valmennuksen suuri anti oli oppiminen ottamaan etäisyyttä. Entisenä käyttöpäällikkönä olin liikaa kiinni työporukoissa. Mutta kun opin valmennuksen ansiosta ottamaan tarpeeksi etäisyyttä, näen kokonaisuuksia paljon paremmin ja pystyn käsittelemään niitä ihan eri tavalla kuin ennen. Lähellä lattiatasoa työskentelevä entinen asentaja, työnjohtaja Tero Partanen sanoo nähneensä usean esimiehen ja työntekijän muuttuneen paljon. Valmennus antoi työkaluja myös erilaisuuden ymmärtämiseen sekä siihen, että ymmärrän roolini esimiehenä paremmin. Tämä oli minulle tärkeä asia, sillä olen työskennellyt urastani kaksi kolmasosaa asentajana. Kaukolämpöjohtaja Risto Mellas kertoo oppineensa käsittelemään vaikeita tilanteita. Asia on hänelle uusi, sillä aikaisemmassa työpaikassa kaikilla oli sama koulutustausta ja asiat käsiteltiin asioina. Kun melkein sata ihmistä tekee töitä yhdessä, niin siinä sattuu kaikenlaista. Valmennus opetti herkkyyttä käsitellä ja ymmärtää erilaisia asioita ja tilanteita. n

8 8 PrIme NEWS 2014 Työilmapiiri ja tuloskunto nostettiin uudelle tasolle Timmi tiimi. Lasse Wendelin (vas.) ja Rautia Nummelan henkilökunta: Mika Torvinen, Petteri Lehtomäki, Veera Shemeikka, Antti Einesalo, Ani Karjalainen ja Harri Kuhanen. Aloitimme kahdeksan vuotta sitten ihan nollasta täällä Nummelassa. Siksi oli korkea aika tuoreuttaa johtamisjärjestelmä ja henkilökunnan fiilis ihan uusiksi, sanoo Rautia Nummelan kauppias Harri Kuhanen. Kumppanina, toisena kauppiaana, Kuhasella on hänen vaimonsa Ani Karjalainen, jonka mukaan viime vuonna alkaneen valmennuksen yksi tarkoitus on ollut saada aikaan parempaa tulosta. Enemmän tehoa irti niin meistä kauppiasta kuin myynnistäkin meitä ja myyjiä sparraamalla, Ani tiivistää. Primeen ja Lasse Wendeliniin pariskunta päätyi tutun Rautia-kauppiaan suosituksesta. Tuttava sanoi Lassea päteväksi kaveriksi ja hänen firmaansa hyväksi. Nämä ovat sen verran rahakkaita juttuja, ettei ihan puskasta uskalla tänne ketään ottaa, Ani kertoo. Lasse tunnisti tarpeemme tosi nopeasti ja teki saman tien ehdotuksia siitä, mitä meidän pitää tehdä, jotta tilanne paranisi. Ja siitä se valmennusrumba sitten alkoikin, Harri muistelee. Wendelinin lisäksi Nummelassa kävi valmentamassa myös Teemu Nuutinen. Kauppiaspari on hänenkin työhön tyytyväinen. Teemullahan on hyvät näkemykset, ja mukaansatempaavan tyylinsä ansiosta hän saa kaikki innostumaan. Vahva kokemus myynnin johtamisessa antaa Teemulle vielä lisää uskottavuutta, Harri kiittelee.

9 PrIme NEWS Itsensä johtaminen ja peiliin katsominen ovat päällekkäin vaakakupissa, sillä kaikki lähtee liikkeelle omasta itsestä, itsensä kehittämisestä ja itsensä johtamisesta. Kauppiaan toimintaa ohjaa aina myynti ja sen kehitys, joka on lahjomaton mittari tuloksia tarkasteltaessa. Kun valmennus oli lähtenyt kunnolla käyntiin, se alkoi pikku hiljaa näkyä myös tuloksessa. Valmennuksen jälkeen myynti alkoi kasvaa ja samalla meidän kaikkien työilmapiiri parani silmin nähden, Harri kiittelee. Ani on samaa mieltä. Avoimuus ja läpinäkyvyys lisääntyivät, kun me kaikki aloimme kommunikoida avoimesti keskenämme. Tämä kaikki näkyi selkeästi myös rahassa mitattuna, sillä tuloksemme on selvästi parantunut. Tekemällä pientä saa aikaan suurta Rautia Nummelassa luotiin viime syksynä valmennuksen avulla aivan uusi ja selkeä johtamistapa, johon kuuluu muun muassa palaverikäytännön vakiintuminen sekä työntekijöiden henkilökohtaisen vastuun korostaminen. Koskaan ei tule täysin valmista, mutta jo nyt voin sanoa, että meille on tullut entistä enemmän aikaa keskittyä johtamiseen, joka onkin ihan oma ammattinsa, Harri toteaa. Anille valmennus antoi tavan ajatella avarammin ja mahdollisuuden nähdä itsensä uudessa valossa. Itsensä johtaminen ja peiliin katsominen ovat päällekkäin vaakakupissa, sillä kaikki lähtee liikkeelle omasta itsestä, itsensä kehittämisestä ja itsensä johtamisesta. Loppujen lopuksi kaikki eteen tulleet, korjausta vaativat asiat olivat aika pieniä. Olikin aika ällistyttävää, miten pienestä kaikki on kiinni; henkilökuntaa voi ärsyttää sekin, miten kävelet työhuoneeseesi. Mutta tekemällä pieniä asioita toisin kuin ennen voi saada aikaan suuri muutoksia, Harri summaa. Harrille oli vaikeinta sama asia kuin monelle muullekin johtotehtävissä toimivalle. Vaikeinta oli mennä peilin eteen ja myöntää, että ei ollut onnistunut johtajana. Mutta jos haluaa oppia tekemään asioita paremmin ja uudella tavalla, on pakko luopua vanhasta. Kyllä tämä on ollut melkoista itsensä tarkastelua. Lasse sai kaivettua nämä asiat aika hyvin esille, mutta se ei tuntunut pahalta, sillä hän osasi tehdä sen oikealla tavalla. Kun yrityksessä on kyse eloonjäämistaistelusta, vaatii se Lassen mielestä usein ulkopuolisen, joka näkee kipukohdat ja osaa tarjota lääkkeet niihin. Jos kuopassa ollaan tarpeeksi syvällä, ihmisten välille syntyy epäluottamusta ja epäusko siihen, että vielä noustaisiin. Viime kesänä Rautia Nummelassa alkanut valmennus on kirkastanut Lasselle yhden asian. Loppuviimeksi on kysymys siitä, mitä yrityksen kollektiivisessa kulttuurissa tapahtuu, sillä softa pyörittää aina rautaa. Jos rauta pyörittää softaa eli ihmistä, tulee ahdistusta, muutosvastarintaa ja sairaspoissaoloja. Siksi muutos pitää tehdä aina ihmisten ja ihmisyyden ehdoilla, Lasse painottaa. n Kauppiaspariskunta. Ani Karjalainen ja Harri Kuhanen ovat vetäneet Rautia Nummelaa kahdeksan vuotta. Rautia-ketjuun kuuluva Rautia Nummela on täyden palvelun rautakauppa. Liikkeessä työskentelee kaikkiaan 11 rautakaupan ammattilaista. Ani Karjalainen ja Harri Kuhanen aloittivat kauppiaina Nummelassa vuonna Nummela Rautian vahvuudet ja ylpeydenaiheet ovat asiakaslähtöisyys valikoimissa ja palvelussa. Kesäisin erityinen helmi on laaja Kotipiha-puutarhamyymälä.

10 10 PrIme NEWS 2014 Arvojen mukainen tekeminen johtaa parempaan tulokseen Mika Orava tutustui yritykseemme, sen ihmisiin ja ongelmiin. Sitten hän alkoi heti ratkaista ongelmia, ja hänen työnsä tuotti tuloksia jo muutamassa tunnissa. Siitä se lähti. Olisimme lopettaneet palveluiden ostamisen Primelta, jos tuloksia ei olisi tullut, sanoo Leonidaksen toimitusjohtaja Juho- Pekka Pöyry. Leonidas haki alun perin apua avainhenkilöiden yhteistyön sekä myynnin parantamiseen. Mika sai kuitenkin aikaan niin paljon ja niin nopeasti, että valmennus laajeni myös johtoryhmän sparraukseen sekä myynnin mittareiden kehittämiseen. Leonidas päätyi Primeen, koska yksi sen osakkaista tunsi Mikan ja tiesi, että tällä on juuri sellainen draivi, mitä Leonidas ongelmiensa ratkaisemiseen tuolloin tarvitsi. Jos meillä on valmentaja, joka tietää, miten päästä piirin mestariksi, niin emmehän me silloin saa itsestämme irti kuin vähän. Huomasimme, että Mika voisi oikeasti olla sellainen valmentaja, joka vie meidät MM-tasolle saakka, sanoo myynnistä vastaava perustajaosakas Aleksi Kopponen. Pöyryn mukaan valmennus paransi tiimityötä huomattavasti. Meidän organisaatiomme ei ole hierarkkinen, vaan ihmiset organisoituvat itse. Koska kyseessä on joukko hyvin lahjakkaita ja vahvatahtoisia ihmisiä, ei heidän tiimityönsä komentamalla parane. Valmennus auttoi meitä kannustamaan tiimiläisiä niin, että he ovat enemmän kuin osiensa summa, Juho-Pekka kertoo. Aleksin mukaan vuonna 2013 alkanut valmennus on näkynyt jo seuraavana vuonna myynnin volyymin huomattavana kasvuna. Meidän alalla monet myyntiprojektit ovat aika pitkiä, joten ottaa aikansa en- Leonidas toimii alalla, jossa ollaan hyvin epämuodollisia. Toimitusjohtaja Juho-Pekka Pöyry (vas.) ja myynnistä vastaava perustajaosakas Aleksi Kopponen käyvät neuvottelua lattiatasolla. Työsuhde-etuihin kuuluu myös tietokonepelejä ja firman oman bändin treenikämppä.

11 PrIme NEWS nen kuin valmennus näkyy konkreettisesti tuloksessa. Muilla tavoinhan se on jo näkynyt. Mielikuvitus loi turhia rajoitteita Ennen valmennusta Aleksi tiesi, että hänen tuloksensa tulevat hänen energiastaan. Valmennus auttoi kaivamaan syvältä eli kysymään itseltä, mistä se energia puolestaan tulee. Mika auttoi minua tulkitsemaan sitä energiaa arvojen kautta. Eli jos teen asioita omien arvojeni kautta, teen selvästi parempaa tulosta. Valmennus on auttanut Juho-Pekkaa kehittämään sokeita kohtia ja ottamaan omia vahvuuksia paremmin käyttöön. Olen niin tuloshakuinen ihminen, että sen suhteen minulla ei ole ongelmia. Ei minua kiinnosta olenko oikeassa vai väärässä, kunhan tulosta tulee. Mutta avun pyytämi- Olin laittanut rajoitteita sinne, missä niitä ei ole koskaan ollutkaan. nen ja sen tarpeen myöntäminen ei ole minulle kaikkein helpointa. Kilpailuhenkistä ihmistä ketuttaa aika lailla, kun toinen tulee ulkopuolelta ja korjailee hänen jälkiään. Mutta loppujen lopuksi ei sekään haittaa, jos näin saadaan asiat sujumaan jatkossa paremmin. Valmennus auttoi Juho-Pekkaa ymmärtämään yhden hätkähdyttävän asian. Olin laittanut rajoitteita sinne, missä niitä ei ole koskaan ollutkaan. Ennen valmennusta ajattelin, että myynnin mittareiden kehittämistä ei voi viedä sen nopeampaa eteenpäin. Mika auttoi minua ymmärtämään, että ne rajoitteet olivat mielikuvitukseni tulosta. Mika puhuu Leonidaksessa johtoryhmän ryhtiliikkeestä. Avainhenkilöt puhuivat toistensa ohi eivätkä kommunikoineet asioista niiden oikeilla nimillä. Lisäksi tekemisessä oli kaikenlaista kitkaa. Mutta aika pian saimme rakennettua luottamusta niin, että pystyimme käsittelemään avoimesti kipeitäkin asioita, Mika kertoo. n Leonidas on design-vetoinen ohjelmistotalo, joka toteuttaa eri päätelaitteissa toimivia verkkopalveluita käyttäjien todelliseen tarpeeseen kekseliäästi, ihmisläheisesti ja nopeasti. Yrityksen osaaminen ulottuu koko projektin konseptoinnista toteutukseen ja ylläpitoon, ja palvelut rakennetaan nykyajan teknologioilla tavoitteena moderni design ja ilahduttava käyttäjäkokemus. Vuonna 2008 perustetussa yrityksessä on 26 työntekijää ja liikevaihto on noin 1,7 miljoonaa euroa.

12 12 PrIme NEWS % sairaslomista johtuu työperäisestä stressistä (European Agency for Safety and Health at Work, OSH in figures: stress at work facts and figures, 2009) Valitse VirtualCoach ja vähennät sairaspoissaolojen kustannuksia! VirtualCoach on markkinoiden edistyksellisin muutoksen- ja stressinhallinnan online-valmennustyökalu, joka kehittää Stressin ja tunteiden hallintataitoja Haastavien tilanteiden ratkaisu- ja selviytymistaitoja Työmotivaatiota, muutosketteryyttä ja itsensä johtamisen tasoa Ota yhteyttä ja anna työyhteisöllesi uusi terveempi ja tuottavampi tulevaisuus! PRIME Coaching & Consulting Oy Kanavaranta 7 D Helsinki Prime Coaching&Consultingin asiakaslehti Päätoimittaja: Lasse Wendelin Jutut ja kuvat: Kuvateksti Teemu Järventie Oy Taitto: Tmi Jari Mattila Painopaikka: Newprint Oy

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa

Lisätiedot

Lean Leadership -valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet kuntoutuksen ja työhyvinvoinnin erikoislehti Työhyvinvoinnin vuosikymmenet Työyhteisö keskeisessä roolissa: SAIRAUSPOISSAOLOT PUOLITTUIVAT VERVE 1965-2015 Palvelujärjestelmän MONIMUTKAISUUS HÄMMENTÄÄ TYÖKYKYJOHTAMINEN

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

HYVINVOIVA ORGANISAATIO ON TEHOKAS ORGANISAATIO

HYVINVOIVA ORGANISAATIO ON TEHOKAS ORGANISAATIO HYVINVOIVA ORGANISAATIO ON TEHOKAS ORGANISAATIO Newolo on markkinoiden edistyksellisin virtuaalivalmentaja henkilökohtaisen hyvinvoinnin kehittämiseksi. Newolo VirtualCoach antaa välineitä muutoksenhallintaan,

Lisätiedot

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 1 STRATEGISEN HYVINVOINNIN

Lisätiedot

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA Iina Lempinen Voimavaravalmentaja, kirjailija, kouluttaja Valmiina Coaching 24.11.2015 Tehy Terveydenhoitajien opintopäivät 1 VALMENNUKSEN TAVOITTEET Tulet tietoisemmaksi

Lisätiedot

Työ on. muuttunut. Digitalisoimme työajanhallinnan.

Työ on. muuttunut. Digitalisoimme työajanhallinnan. Työ on muuttunut Digitalisoimme työajanhallinnan. Työn tulos ei synny sen tekemiseen käytetystä ajasta vaan sen tuottavuudesta. Työ on muuttunut. Digitalisaatio sekä muutokset ympäristössä, yhteiskunnassa

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

Tervetuloa! Mä asun D-rapussa. Mun asunto on sellainen poikamiesboksi.

Tervetuloa! Mä asun D-rapussa. Mun asunto on sellainen poikamiesboksi. Juhan naapuri Juha tulee töistä kotiin puoli kahdelta. Pihalla on tumma mies pienen tytön kanssa. Tyttö leikkii hiekkalaatikolla. Mies istuu penkillä ja lukee sanomalehteä. Terve! Moi! Sä oot varmaan uusi

Lisätiedot

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Uudista ja Uudista 2013 Intohimona työelämän laadullinen kehittäminen Irma Meretniemi www.bdmoy.com Copyright BDM Oy 2 Asiat, joista puhumme Kehityskeskustelujen

Lisätiedot

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS Erkka Westerlund erkka.westerlund@ lepoaika.fi YKSI ELÄMÄ 5 v 60 v ---------- ---------------------- ------------- ---------------------------------- ------------? 4 +

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC)

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC) Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC) Palveluyrityksen menestymisen ratkaisee asenne, osaaminen

Lisätiedot

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin

Lisätiedot

Ryhmämallitusohje 2016

Ryhmämallitusohje 2016 LUONTAISET TAIPUMUKSET Ryhmämallitusohje 2016 Kalevi Sipinen RYHMÄMALLITUSOHJEITA: VAIHE 1 Mallittamalla otetaan tietoiseen käyttöön olemassa olevia taitoja/mestaruutta LUONTAISET TAIPUMUKSET RYHMÄMALLITUS:

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto

Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto Näkökulmia ryhmän vaiheittaiseen kehitykseen Yksilön haaste: kelpaanko minä ryhmälle ja ryhmä minulle?

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4

Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4 Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4 ESIMIESKYSELY 1. Perustietoja TAIKA II-hankkeen alku- ja loppukartoituskyselyn tarkoituksena oli kerätä tietoa projektiin osallistuneiden työyhteisöjen

Lisätiedot

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA ASIAOSAAMISEEN KESKITTYMINEN ON VÄÄRÄ FOKUS. ETSI ASENNETTA. Uuden työntekijän sopeutuminen uusiin tehtäviin voi viedä jopa

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016

KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 STRATEGIAJOHTAMISEN JUURET Strategiajohtamisen juuret ovat kaukana historiassa.

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA

Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Pekka T. Järvinen, Jukka Rantala, Petri Ruotsalainen Kansi: Ea Söderberg,

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti

Lisätiedot

Ylpeänä esittää: Tarinoita oppimisesta ja yrittäjyydestä

Ylpeänä esittää: Tarinoita oppimisesta ja yrittäjyydestä Ylpeänä esittää: Tarinoita oppimisesta ja yrittäjyydestä haluan lisää kokemusta lasten hoidosta, koska haluun kehittyä alan ammattilaiseksi. Haluan saada opiskelijana myös rahaa sellasella työllä mistä

Lisätiedot

Menestyksen porkkanoita

Menestyksen porkkanoita Menestyksen porkkanoita Usko Uskallus Innostuminen Oma Yritys-messut Wanha Satama, Helsinki 20.3.2013 Miksi jotkut yritykset menestyvät?...ja toiset eivät? Olemassaolon oikeutus ; Mikä on/ olisi minun

Lisätiedot

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5. HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle

Lisätiedot

Koulutuksella TEHOKKUUTTA yritysten ja ihmisten johtaminen

Koulutuksella TEHOKKUUTTA yritysten ja ihmisten johtaminen Koulutuksella TEHOKKUUTTA yritysten ja ihmisten johtaminen TTS Johtaminen, Yrittäjyys, Logistiikka Vuosittain noin 200 henkilöä/yrittäjää suorittaa TTS:llä johtamiseen tai yritysjohtamiseen liittyvän koulutuksen

Lisätiedot

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä TEK Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy 2016 TEKn tavoitteet TEK on kohdennettu johtajille ja esimiehille, jotka haluavat uudistua ja kehittää johtamistaan uudelle tasolle. valmentaa esimiehiä tehokkaasti

Lisätiedot

Parisuhteen vaiheet. Yleensä ajatellaan, että parisuhteessa on kolme vaihetta.

Parisuhteen vaiheet. Yleensä ajatellaan, että parisuhteessa on kolme vaihetta. Parisuhteen vaiheet Yleensä ajatellaan, että parisuhteessa on kolme vaihetta. Parisuhteen vaiheet ovat seurusteluvaihe, itsenäistymisvaihe ja rakkausvaihe. Seuraavaksi saat tietoa näistä vaiheista. 1.

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Työn mielekkyys. 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

Työn mielekkyys. 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet Työn mielekkyys 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA

TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA Matti Tiusanen Johtaja, hallituksen puheenjohtaja Motiwell tutkimuspalvelut www.motiwell.fi Työntekijät eivät enää sitoudu yrityksiin vaan mielekkääksi

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE. Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti

ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE. Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti 1. Tervehdin lasta henkilökohtaisesti ja positiivisesti nimeltä heidät tavatessani. 1 2 3 4 5 2. Vuorovaikutukseni

Lisätiedot

4 ensimmäistä sähköpostiasi

4 ensimmäistä sähköpostiasi 4 ensimmäistä sähköpostiasi 1 Ohjeet Nyt rakennetaan neljä viestiä, jotka voit lähettää sähköpostilistallesi. Jos et vielä osaa rakentaa sähköpostilistaa, lue tämä kirjoitus: http://www.valmentaja-akatemia.fi/sahkopostilista/

Lisätiedot

Global Mindedness kysely. Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere May- 14

Global Mindedness kysely. Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere May- 14 Global Mindedness kysely Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere 13.5. May- 14 Mistä olikaan kyse? GM mittaa, kuinka vastaajat suhtautuvat erilaisen kohtaamiseen ja muuttuuko

Lisätiedot

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden

Lisätiedot

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Henkilökunnan kommentit toimintamallin uudistamisen tavoitteisiin ja muihin päälinjauksiin Loorassa e-lomake

Lisätiedot

Aalto-yliopisto kauppakorkeakoulu Pienyrityskeskus Yrittäjyyden ja PK yritysten kehittäjäkumppani

Aalto-yliopisto kauppakorkeakoulu Pienyrityskeskus Yrittäjyyden ja PK yritysten kehittäjäkumppani Aalto-yliopisto kauppakorkeakoulu Pienyrityskeskus Yrittäjyyden ja PK yritysten kehittäjäkumppani PIENYRITYSKESKUS 30 vuotta Kauppakorkeakoulun erillislaitos yrittäjyys ja pk-yritysten kehityspalvelut

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN PUUSTELLI GROUP OY LOPPURAPORTTI TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN Laatija: Timo Hemmilä, Hemcon Oy Päiväys: Luottamuksellisuus: julkinen Hyväksynyt: Tarmo Vesimäki, Puustelli Group Oy Projektin

Lisätiedot

Sosiaalinen arviointi Louhelassa. Synnöve Sternberg 2016

Sosiaalinen arviointi Louhelassa. Synnöve Sternberg 2016 Sosiaalinen arviointi Louhelassa Synnöve Sternberg 2016 Mistä lähdimme Louhela oli mukana Näky-hankkeissa 2008-2014, joissa lähdettiin liikkeelle sosiaalisen tilinpidon menetelmästä ja päästiin sosiaaliseen

Lisätiedot

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Nyt on verkostojen aika Verkostoituminen voi tuoda ison kilpailuedun. Verkostoitumista tukee moni voima: Tekniikan kehitys ja sen vaatima

Lisätiedot

Vastuullinen osaaja Miten kannan vastuuta ja kehitän osaamistani työyhteisössä? Liisa Luukkonen Seurakuntien Lapsityön Keskus

Vastuullinen osaaja Miten kannan vastuuta ja kehitän osaamistani työyhteisössä? Liisa Luukkonen Seurakuntien Lapsityön Keskus Vastuullinen osaaja Miten kannan vastuuta ja kehitän osaamistani työyhteisössä? Liisa Luukkonen Seurakuntien Lapsityön Keskus Kenen vastuu Kuvaile henkilöä, joka toimii työssä vastuullisesti! Työnantajan

Lisätiedot

HENKINEN VALMENNUS MITÄ, MIKSI JA MITEN? Satu Kaski PsL, urheilupsykologi Huippu-urheiluseminaari 17.11.2012 Kotka

HENKINEN VALMENNUS MITÄ, MIKSI JA MITEN? Satu Kaski PsL, urheilupsykologi Huippu-urheiluseminaari 17.11.2012 Kotka HENKINEN VALMENNUS MITÄ, MIKSI JA MITEN? Satu Kaski PsL, urheilupsykologi Huippu-urheiluseminaari 17.11.2012 Kotka SISÄLTÖ Henkinen valmennus mitä? (tavoitteista, keinot ym) Mitä henkinen valmennus edellyttää

Lisätiedot

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät

Lisätiedot

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu Reflektoiva oppiminen harjoittelussa 17.9.2015 Insinööritieteiden korkeakoulu Psykologi, uraohjaaja Seija Leppänen Reflektointiprosessi aloittaa oppimisen 1. Orientoituminen ja suunnittelu: millainen tehtävä

Lisätiedot

Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor

Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY Pienryhmämalli, Method Skillmotor Työelämän suuntauksia ja juuria Painopiste tuottavuuden ja hyvinvoinnin kehittämisessä siirtymässä

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari 21.6.2016 Äänessä tänään Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä Työtään rakastava ammattivalmentaja

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Anu Hakonen, Riitta Rönnqvist & Matti Vartiainen, Aalto-yliopisto Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi aamukahvitilaisuus 29.1.2016

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna

Lisätiedot

septima tuotannon uusi elämä

septima tuotannon uusi elämä septima tuotannon uusi elämä 1 2 3 4 5 6 7 Lupaus Septima-palvelutuotteella saamme seitsemässä päivässä aikaan yrityksesi tuotannolle uuden elämän. Uuden tehokkaamman elämän, jossa kustannukset saadaan

Lisätiedot

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön

Lisätiedot

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A

Lisätiedot

Rakensimme myynnille jo omansa, joka toimii. Nyt on huollon vuoro. HUOLLON UUSI VALMENNUS- OHJELMA. yhteistyössä:

Rakensimme myynnille jo omansa, joka toimii. Nyt on huollon vuoro. HUOLLON UUSI VALMENNUS- OHJELMA. yhteistyössä: Rakensimme myynnille jo omansa, joka toimii. Nyt on huollon vuoro. HUOLLON UUSI VALMENNUS- OHJELMA yhteistyössä: Yhteistyössä räätälöimme tekniselle kaupalle Huollon uuden valmennusohjelman Emme ole myyjiä

Lisätiedot

Työssäoppiminen Saksan Rietbergissä

Työssäoppiminen Saksan Rietbergissä Työssäoppiminen Saksan Rietbergissä 6.10. 14.11.2014 Sisustusrakennusalan opiskelijat Anne Kinnunen ja Johanna Laukkanen Piippolan ammatti- ja kulttuuriopisto Ajatuksena oli lähteä työharjoittelujakson

Lisätiedot

Lefkoe Uskomus Prosessin askeleet

Lefkoe Uskomus Prosessin askeleet Lefkoe Uskomus Prosessin askeleet 1. Kysy Asiakkaalta: Tunnista elämästäsi jokin toistuva malli, jota et ole onnistunut muuttamaan tai jokin ei-haluttu käyttäytymismalli tai tunne, tai joku epämiellyttävä

Lisätiedot

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen ELÄMÄN HALLINTA & HYVÄ ARKI ITSEVARMA URHEILIJA MYÖNTEINEN ASENNE MOTIVAATIO & TAVOITTEEN ASETTAMINEN Myönteinen asenne Pidä hyvää huolta sisäisestä lapsestasi,

Lisätiedot

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen MARKO KESTI Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen TALENTUM Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja tekijä Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad ISBN: 978-952-14-1508-1 Kariston Kirjapaino

Lisätiedot

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Reetta Kekkonen Tiimin prosessit Oppiva työprosessi YHTEISÖLLISET PROSESSIT Taidot + valmiudet Reetta Kekkonen Rakenne Foorumit TIIMI / HENKILÖSTÖ VUOROVAIKUTUS

Lisätiedot

E-kirjan kirjoittaminen

E-kirjan kirjoittaminen 1 E-kirjan kirjoittaminen Ohjeet e-kirjan kirjoittamiseen Tämän ohjeistuksen tavoitteena on auttaa sinua luomaan yksinkertainen e-kirja (pdftiedosto) asiakkaallesi. Kirja näyttää hänelle kuinka hyvin ymmärrät

Lisätiedot

Johtamisen kehitysloikka

Johtamisen kehitysloikka Johtamisen kehitysloikka Mikä? VIA Leadership in Action -kehitysohjelma keskittyy oman vastuualueen kehittämiseen operatiivisesta ja strategisesta näkökulmasta. Ihmisten johtamisen haasteisiin vastaaminen

Lisätiedot

Kim Polamo T:mi Tarinapakki

Kim Polamo T:mi Tarinapakki Kim Polamo T:mi Tarinapakki Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Tässä esitteessä on konkreettisia esimerkkejä työnohjaus -formaatin vaikutuksista. Haluan antaa oikeaa tietoa päätösten

Lisätiedot

PUHUMISEN HARJOITUSTESTI. Tehtävä 1 KERTOMINEN

PUHUMISEN HARJOITUSTESTI. Tehtävä 1 KERTOMINEN PUHUMISEN HARJOITUSTESTI Tehtävä 1 KERTOMINEN Kerro, mitä teet, kun sinua jännittää. Sinulla on kaksi minuuttia aikaa miettiä, mitä sanot ja 1,5 minuuttia aikaa puhua. Aloita puhuminen, kun kuulet kehotuksen

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset

Lisätiedot

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Muutoksen johtaminen -koulutuspäivä Jaana Piippo 30.9.2014 Mitä työyhteisön dynamiikka tarkoittaa? Termi dynamiikka tulee kreikan sanasta dynamis, joka

Lisätiedot

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä

Lisätiedot

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä! S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

Henkilöstövoimavarojen johtaminen muutoksessa

Henkilöstövoimavarojen johtaminen muutoksessa Henkilöstövoimavarojen johtaminen muutoksessa Käytännön keinoja Kokkolassa 1 Muutoksen hallinnan keinoja Kehittämiskohdekohtaiset toimenpiteet Muutosjohtamisen malli Koulutukset esimiehille Miten toimia

Lisätiedot

YHTEISÖLLISTÄ TYÖHYVINVOINTIA RAKENTAMASSA

YHTEISÖLLISTÄ TYÖHYVINVOINTIA RAKENTAMASSA YHTEISÖLLISTÄ TYÖHYVINVOINTIA RAKENTAMASSA Case: Hyvinkään-Riihimäen Seudun Ammattikoulutussäätiö 1.2.2016 Hyvinkään-Riihimäen Seudun Ammattikoulutussäätiö 3 TOIMEKSIANTAJASTA Hyvinkään-Riihimäen Seudun

Lisätiedot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu

Lisätiedot

MYCHALLENGE Työkalu tavoitteidesi saavuttamiseen Scandinavian Challengessa

MYCHALLENGE Työkalu tavoitteidesi saavuttamiseen Scandinavian Challengessa MYCHALLENGE Työkalu tavoitteidesi saavuttamiseen Scandinavian Challengessa Kerromme, miten......löytää oma miksi...asetat tavoitteesi...suunnittelet haasteesi...jaat tavoitteen osatavoitteiksi...seuraat

Lisätiedot

Jamk Innovointipäivät

Jamk Innovointipäivät Keskiviikko3 Asiakastutkimuksien suunnittelu Jamk Innovointipäivät Miksi asiakastutkimukset? Olemme nyt saaneet toimeksiannon kehitystehtäväämme ja tarkentaneet sen jälkeen tiimissämme mitä meidän halutaan

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin turvaamisen roolit Työhyvinvointi kaikkien asia Teemajohtaja Rauno Pääkkönen rauno.paakkonen@ttl.fi 2.2.2013 Esittäjän nimi 2 Sisältö työhyvinvointi on kaikkien asia

Lisätiedot

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto 925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto Hanke-esittely: Luovan yrityskulttuurin rakentaminen 925 DESIGN 7.3.2014 Yrityksestämme KESTÄVÄ KILPAILUKYKY VAATII ROHKEAA AJATTELUA, FIKSUJA TYÖNTEKEMISEN

Lisätiedot

Kunta-ala muutoksessa 5.6.2008 case Lappeenrannan Energia Oy

Kunta-ala muutoksessa 5.6.2008 case Lappeenrannan Energia Oy Kunta-ala muutoksessa 5.6.2008 case Lappeenrannan Energia Oy Lappeenrannan Energia Oy Lappeenrannan kaupungin 100 % omistama energiayhtiö Tuottaa, hankkii ja siirtää asiakkailleen sähköä, kaukolämpöä,

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat Matkatyö vie miestä 5.4.2001 07:05 Tietotekniikka on helpottanut kokousten valmistelua, mutta tapaaminen on silti arvossaan. Yhä useampi suomalainen tekee töitä lentokoneessa tai hotellihuoneessa. Matkatyötä

Lisätiedot

uusittu laajennettu Valmennustaitojen & itsensä johtamisen ammatillinen koulutusohjelma mb elämäntaidon valmentaja

uusittu laajennettu Valmennustaitojen & itsensä johtamisen ammatillinen koulutusohjelma mb elämäntaidon valmentaja uusittu laajennettu Valmennustaitojen & itsensä johtamisen ammatillinen koulutusohjelma mb elämäntaidon valmentaja Nyt on oikea hetki panostaa omaan uraasi ja tulevaisuuteesi. Tule opiskelemaan moni puoliset

Lisätiedot

Jonot ja odotusajat - voiko niitä hallita ja onko vaivan arvoista? Tuula Heinänen Kehittämisjohtaja Espoon sosiaali- ja terveystoimi

Jonot ja odotusajat - voiko niitä hallita ja onko vaivan arvoista? Tuula Heinänen Kehittämisjohtaja Espoon sosiaali- ja terveystoimi Jonot ja odotusajat - voiko niitä hallita ja onko vaivan arvoista? Tuula Heinänen Kehittämisjohtaja Espoon sosiaali- ja terveystoimi Mikä on Hyvä vastaanotto = Kaste-rahoitteinen hanke, jonka puitteissa

Lisätiedot

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ.

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. Wulff-Yhtiöt Oyj rekrytointi Kari Juutilainen InHunt Group gsm 044 995 5382 kari.juutilainen@inhunt.fi www.urawulffilla.fi Myynti on työtä, jossa tuloksellisuus

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien

Lisätiedot

Kehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä?

Kehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä? Kehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä? Labquality Days, Helsingin Messukeskus 11.-12.2.2016 Katri Mannermaa Työhyvinvointipäällikkö, FT, Satakunnan sairaanhoitopiirin ky Laatu Security Safety Potilasturvallisuus

Lisätiedot

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Merja Fischer, TkT ja KTM Johtajana Nokia, ABB ja Wärtsilä (2003-2012) Partneri Valoma Oy www.valoma.fi (09/2012- >) ja tutkijana Aalto-

Lisätiedot