Luento 1. Strateginen Johtaminen

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Luento 1. Strateginen Johtaminen"

Transkriptio

1 Luento 1 Strateginen Johtaminen Jan-Erik Johanson (Dosentti), yliopistonlehtori Helsingin yliopisto, Yleisen valtio-opin laitos 1

2 JOS 2: Strateginen johtaminen 6 op Tavoitteena on luoda tutkimustiedon avulla kokonaiskuva strategisesta johtamisesta organisaatioissa, jotka toimivat julkisella tai yksityisellä sektorilla. Strategisen johtamisen luentokurssin tavoitteena on perehdyttää opiskelija strategisen ajattelun, päätöksenteon, suunnittelun ja johtamisen peruskäsitteisiin, strategisen johtamisen keskeisiin ajattelutapoihin ja välineisiin, strategista päätöksentekoa ja johtamista koskevaan tutkimukseen sekä strategisen johtamisen merkitykseen ja käyttöön erityisesti julkisessa hallinnossa. Kurssin eräänä keskeisenä teemana on selventää, miten julkisten organisaatioiden strateginen johtaminen eroaa yritysten strategisesta johtamisesta. 2

3 Strateginen johtaminen: tenttikirjallisuus (4op) Mintzberg H : Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management (teosta löytää myös nimellä Strategy Safari: the Complete Guide through the Wilds of Strategic Management, ja sitä voi käyttää tenttikirjana) Sekä Santalainen T: Strateginen ajattelu (on englanniksi) tai Scholes K & Johnson G : Exploring Public Sector Strategy Kirjat tentitään erikseen omina päivinään 3

4 Strateginen johtaminen: Luentotentti (2op) Luennon loppukuulustelu ti klo 16-18, PI Uusintakuulustelu on yleisen valtio-opin laitoksen rästitentissä ma klo PI, ilmoittautuminen weboodissa Suoritustapa: Monivalintatentti 4

5 Luentorunko I Johdatus strategiaan II Strateginen analyysi ympäristöanalyysi toimintaympäristön luonne ja muutosnopeus sidosryhmäanalyysi, elinkaarimallit organisaatioanalyysi rakenne,kulttuuri, voimavarat portfolio, arvoketjut III Strateginen valinta yrityksen perustrategiat, vaihtoehtoiset strategiat funktionaaliset strategiat strategian valinnan arviointimenetelmiä IV Strategian toimeenpano ja arviointi Kriittiset polut, ZBB, tulosjohtaminen, Tasapainotettu mittaristo, uudelleenorganisointi, JIT, TQM, Benchmarking, Strategian arvioinnista 5

6 Strategian tausta sodankäynnissä ja kilpailuedun saavuttamisessa yritystoiminnassa Sodankäynnissä kyky käyttää sotilaallisia, taloudellisia, poliittisia ja muita kansakunnan voimavaroja sodan päämäärien saavuttamiseksi Sodankäynnin mielessä strategia merkitsee niitä toimintatapoja, joilla kenraali pyrki pettämään vihollista, käytettäviä suunnitelmia ja tapaa liikutella joukkoja Lähde: Encyclopedia Britannica 6

7 Sun Tzu sanoi Yleensä monien johtaminen on sama kuin harvojen johtaminen. On kyse organisaatiosta Ennakkotietoa ei saada hengiltä, ei jumalilta, ei aiemmista tapahtumista eikä laskelmista. Se on hankittava niiltä, jotka tuntevat vihollisen Sun Tzu: Sodankäynnin taito On 5 luonteenpiirrettä, jotka kenraalissa ovat vaarallisia Jos hän on uhkarohkea, hänet voidaan surmata Jos pelkuri, vangita Jos pikaistuva, petkuttaa Jos kunniantuntonsa herkkä, herjata Jos sääliväinen, ahdistaa 7

8 Kilpailuedun saavuttaminen strategian avulla Taustana A. Chandlerin taloushistoriallinen erittely Skaalaedut ja laajuusedut 1900-luvun talousmahtien suhteellinen menestys (U.S, UK, Saksa) Organisaatiorakenteen merkitys Porterin näkemys kilpailuedusta Otollisen markkina-aseman löytäminen ja pitäminen SCP-paradigma (rakenne-toiminta-tuloksellisuus) Julkisella sektorilla arvoketjun ajatus merkityksellinen 8

9 Miten johdetaan? LEADERSHIP Työntekijät ohjauksen kohteena Strateginen johtajuus Toimintaajatuksen löytäminen, määrittely ja kommunikointi Organisaatio kulttuuri antaa toimintatilaa Syntyy vääjäämättä Ryhmä käyttäytyminen työntekijöiden ja työtehtävien yhteensovitus Sosiaalinen vaikuttaminen Suora väliintulo kognitioiden ja tunnetilojen muokkaaminen Strateginen suunnittelu tehtävät ja suorituskriteerit Organisointi pysyvän rakenteen muodostaminen Koordinointi yhteensovitus rakenteeseen Valvonta vertailu suunnitelmiin MANAGEMENT Työ - organisaatioteknologia tehostamisen kohteena 9

10 Miten johdetaan? Strateginen johtajuus Toimintaajatuksen löytäminen, määrittely ja kommunikointi Organisaatio kulttuuri riittävä toimintatila joustavuuden takaamiseksi Ryhmä käyttäytyminen työntekijöiden ja työtehtävien sopeuttaminen toisiinsa Taktinen Sosiaalinen vaikuttaminen Suora väliintulo kognitioiden ja tunnetilojen muokkaaminen Suunnittelu Strateginen tehtävien määrittely suorituskriteerien asettaminen virallinen organisointi pysyvän rakenteen muodostaminen Operatiivinen Koordinointi jatkuva yhteensovitus rakenteeseen Valvonta vertailu suunnitelmiin 10

11 Miten johdetaan 1. Mitä on johtaminen Etukäteisvalintojen rajoittavuus strategia luo uutta (Strategic leadership vs. strategic management), operatiivinen ja taktinen ottavat annettuna epävirallinen organisaatio takaa merkityksenannolle toimintatilan (epävirallinen organisaatio voi olla tarkan suunnittelun tulosta) yleiset koordinaatiomekanismit: hinnat, toimivaltasuhteet, äänestäminen, pelaaminen, vertaisryhmät, neuvottelut, tavat 11

12 Johdatusta strategiaan Strategisen johtamisen viisi tehtävää Strategisen vision ja toiminta-ajatuksen muotoilu Tavoitteiden asettaminen Strategian muotoilu Strategian toimeenpano Toiminnan arviointi ja uudelleensuuntaaminen 12

13 Strateginen ajattelu: Kolme kysymystä 1. Missä tilanteessa olemme nyt? 2. Mihin haluamme päästä? Toiminta, jossa haluamme olla ja markkina-asema, johon haluamme päätyä Asiakkaiden tarpeet ja ryhmät, joita haluamme palvella Tilanne, johon haluamme päätyä 3. Miten pääsemme haluamaamme tilanteeseen? 13

14 Mitä on strategia? Käsite (Yrityksen) pitkän tähtäimen päämäärien ja tavoitteiden määrittely Toimintatapojen valinta Voimavarojen jako tavoitteiden saavuttamiseksi (Chandler 1962) Yrityksen strateginen päämäärä on sijoitetun pääoman tuotto. Jos tuotto ei ole tyydyttävä pitkällä tähtäimellä, tilanne on korjattava tai toiminnasta on luovuttava (Sloan 1963) Johdon Toimintasuunnitelma 14

15 Strategia Mintzbergin mukaan Mintzberg (1994) esittää, että strategiaa käytetään monilla eri tavoin, joista neljä yleisintä käyttötapaa ovat: Strategia on suunnitelma, se antaa vastauksen kysymykseen, miten organisaatio voi siirtyä tilasta A tilaan B, Strategia on toimintatapa, se heijastelee esimerkiksi sitä, onko organisaatiolla tapana ottaa paljon vai vähän riskejä, Strategia on asema. Se heijastelee päätöksiä tarjota tiettyjä tuotteita tai palveluita tietyille markkinoille, Strategia on näkökulma eli se määrittää organisaation vision ja suunnan. Mintzbergin mukaan strategia tulee esiin ajan myötä, kun tavoitteet joutuvat ristiriitaan todellisten olosuhteiden kanssa. Organisaation strategia voi aluksi olla näkökulma, mutta myöhemmin saatetaan havaita, että sen pitäisikin olla asema, joka voidaan saavuttaa tarkoin muotoillun suunnitelman avulla ja lopulta voidaan päätyä siihen, että strategia näkyy ilmeisenä päätöksissä ja toimintatavoissa. Näkökulman muutos ilmentää strategian vähittäistä kehittymistä ja sen esiintyöntyvää, etukäteen määrittelemätöntä luonnetta. 15

16 Mihin strategiaa tarvitaan? Organisaation toiminnan aktiivinen muokkaaminen Yksittäisten päätösten ja toimien sovittaminen osaksi koordinoitua, organisaation toimintasuunnitelmaa 16

17 Klassisen strategisen johtamisen perusmalli Toimintaohjelmat Toimintatilanteen hahmotus Ympäristö Yhteiskunnalliset tekijät Tehtävä ympäristö Toimiala Organisaatio Rakenne Komentoketju Kulttuuri Uskomukset, arvot, Odotukset Voimavarat Olemassaolon syy Tavoitteet Mitä Tavoitellaan missä ajassa? Strategian muotoilu Strategiat Suunnitelma toimintaajatuksen ja tavoitteiden toteutukseen Toimintaajatus Yleiset Suuntaviivat päätöksentekoa varten Hankkeet Suunnitelman toteuttamisen vaatimat tehtävät Strategian toimeenpano Budjetit Hankkeiden kustannukse t Menettely tavat Työtehtävien etenemisjärjestys and Evaluation Arviointi Control ja and valvonta Control Tulosten arviointi ja Korjausten tekeminen Tulos Takaisinkytkentä ja oppiminen Lähde: Wheelen & Hunger

18 Strategisen johtamisen viisi tehtävää Tehtävä 1 Tehtävä 2 Tehtävä 3 Tehtävä 4 Task 5 Kehitä strateginen visio & Toiminta-ajatus Määrittele tavoitteet Muotoile strategia, jolla päästään tavoitteisiin Toimeenpane Strategia Arvioi & Tee korjauksia Muuta tarvittaessa Muuta tarvittaessa Kehitä/ muuta Kehitä/ muuta Kierrätä tarvittaessa 18

19 Vision ja mission luominen Mieti strategisesti Organisaation tulevaa toimintaa Mihin viet organisaatiota Tehtäviin kuuluu Strategisen johtajan 1. tehtävä Kartan luominen organisaation tulevaisuuteen Tavoitetilan luominen Pitkän tähtäimen suunta ja vahvan Identiteetin luominen 19

20 Toiminta-ajatus vs. Strateginen Visio Toiminta-ajatus Kertoo, mitä organisaatio tekee tällä hetkellä Toimialat Tarpeet, joita tällä hetkellä tyydytetään Strateginen visio määrittelee organisaation tulevaisuuden toimintasuunnan Millaiseksi organisaatio aikoo tulla Tarpeet, joita tulevaisuudessa tyydytetään 20

21 Strategisen vision kehittäminen Strateginen visio on kartta organisaation tulevaisuuteen Toiminnan suunta (Liike)toiminta-asema, johon pyritään Kyvyt, joita aiotaan kehittää Asiakkaiden tarpeet, joita tarkoitus tyydyttää 21

22 Esimerkkejä: Toiminta-ajatus ja Visio Metsäkeskuksen toiminnan päämäärä ja toiminta-ajatus Metsäkeskus kehittää maakunnan metsätaloutta niin, että alueen metsävarat hyödyttävät omistajiaan ja alueen elinkeinoelämää sekä huolehtii metsävarojen kestävyydestä ja metsäluonnon monimuotoisuuden säilymisestä (Pohjois- Pohjanmaan metsäkeskus) SITRAn tietoyhteiskuntavisio Suomalainen yhteiskunta kehittää ja soveltaa esimerkillisesti, monipuolisesti ja kestävällä tavalla tietoyhteiskunnan mahdollisuuksia elämänlaadun, osaamisen, kansainvälisen kilpailukyvyn ja vuorovaikutuksen parantamisessa. 22

23 Esimerkkejä: Toiminta-ajatus ja Visio Ruokolahden palolaitos... tavoitteena on tarjota kuntalaisille tehokkaita ja oikea-aikaisia turvallisuuspalveluita koko pelastuspalveluiden ja poikkeusolojen tehtäväkentässä. Palvelut tuotetaan taloudellisesti kuitenkaan turvallisuudesta ja tehokkuudesta tinkimättä. Suomen Punainen Risti Tavoitteena on löytää kaikkein kipeimmin tukea ja apua tarvitsevat ihmiset ja auttaa heitä selviytymään pahimman yli. 23

24 Esimerkkejä: Toiminta-ajatus ja Visio Stockmann Harjoitamme liiketoimintaa rahan ansaitsemiseksi; kaiken toiminnan tulee tukea tätä päämäärää. Menestyminen tuloksenteossa merkitsee osakkeenomistajille sijoituksen tuottavuutta, yritykselle liikkumavapautta ja riskinottokykyä sekä yhteisiin päämääriin sitoutuneille hyville ihmisille arvostettua työtä ja mahdollisuutta kehittyä. Rovaniemen kulttuuritoiminta... rohkaisee ja innoittaa käyttämään luovuutta ja voimavaroja yhteisen elämänlaadun kehittämiseksi. 24

25 Esimerkkejä: Toiminta-ajatus ja Visio Kotkan kaupunki Kansainvälinen merikaupunki Kotka on eurooppalainen, yhteistyöhakuinen, uuden kaupunkikulttuurin edelläkävijä. Kotka toimii dynaamisena idän ja lännen kohtaamispaikkana, jossa avoin, uusiutuva palveluverkosto luo turvallista ja viihtyisää tulevaisuutta. Uusi kotkalaisuus perustuu paikalliseen oppimiseen, aktiiviseen osallistumiseen, omaan vastuuseen ja sosiaaliseen oikeudenmukaisuuteen. Kotka sitoutuu kaikissa toiminnoissaan käyttämään uusinta tietämystä luonnon ja maailman kehityksestä. 25

26 Tavoitteiden asettaminen Strategisen johtajan 2. tehtävä Tavoitteiden muotoilu Muuttaa visiot konkreettisiksi päämääriksi Auttaa mittaamaan tehokkuutta Lisää kekseliäisyyttä ja keskittymistä 26

27 Tarvittavia tavoitteita Taloudelliset Organisaation taloudellista tilannetta parantavat tulokset Strategiset Organisaation kilpailukykyä parantavat tulokset $ 27

28 Strategian muotoilu Strategisen johtajan 3. tehtävä Strategiaan kuuluu pyrkiikö Organisaatio keskittymään tietylle toiminta-alueelle, vai eriytyykö monelle alueelle (diversifikaatio) Organisaatio tyydyttämään laajojen kohderyhmien vai erityisryhmien tarpeita Laajaan vai kapeaan palvelu/tuotevalikoimaan Organisaatio saamaan kilpailuetua alhaisin kustannuksin tai tuotteen hyvyyden tai eritystaitojen avulla. 28

29 Strategia ei ole täysin määritelty Suunniteltu Strategia Tosiasiallinen strategia Sopeutuminen tilanteisiin Mintzberg

30 Strategiasuunnitelma Mihin organisaation on menossa -- Strateginen visio ja toiminta-ajatus Lyhyen ja pitkän tähtäimen tulostavoitteet --Strategiset ja taloudelliset tavoitteet Toimintatavat,joilla tavoitteet saavutetaan -- kattava strategia 30

31 Strategian toimeenpano Strategisen johtajan 4. tehtävä Luoda yhteensopivuus nykytilan toiminnan ja tehokkaan toimeenpanon kesken Saada aikaan hyviä tuloksia kohtuullisessa ajassa 31

32 Toiminnan arviointi Strategisen johtajan 5. tehtävä Strategia ei ole ainutlaatuinen Muuttuva ympäristö Keksitään parempia toimintatapoja Uudet johtajat antavat toisen sisällön 32

33 Toiminnan arviointi Korjaavia toimenpiteitä Muuta toimintaa Nosta tai laske tavoitteita Muuta strategiaa Tehosta strategian soveltamista 33

34 Julkisen sektorin toimeenpanoympäristö Julkisen sektorin johtajat kamppailevat ikuisuusongelmien kanssa viisivuotissuunnitelmien avulla, joita valmistelevat virkamiehet vuoden määräyksillä ja joiden palkkarahat on turvattu seuraavaksi puoleksi vuodeksi 34

35 Julkisen ja yksityisen sektorin eroavuuksia (Nutt & Backoff 1992) Julkinen Yksityinen Markkinat Poliitikko on markkinat Yhteistyö Budjettivarat Ostokäyttäytyminen määrää Kilpailu Myyntituotot Politiikan merkitys Tarvitaan puskureita, Käyttäjät ja poliitikot Harvinaista Epäsuora Omistajuus Kansalaiset Osakkeenomistajat Päämäärät Epämääräisiä Usein selviä Toimeenpano Asianosaisten valta Johtajan valta Tehokkuusvaatimukset Vaihtelevia Suhteellisen pysyviä Kannustimet Aineettomia Taloudellisia

36 Julkisen ja yksityisen organisaation käytännön eroja (Johnson & Scholes 2001) Suunnittelu Johtaminen Muutosten eteneminen Poliittisuus Kulttuuri Valintojen ennaltamääräytyminen Julkinen - Yksityinen = < = > > > 36

37 Virastot ovat erilaisia vai ovatko? perustettu julkisia tehtäviä varten lain täytäntöönpano suhteellinen autonomia korvamerkityt varat strategian ulkoinen poliittinen ohjaus Ministeriöistä erillinen Julkisen vallan käyttö valtauttaa vastuullisuus Ultra vires Ei voi ottaa uusia tehtäviä ilman valtuutusta 37

38 Virastotkaan eivät ole samanlaisia Vaikutukset havaittavia Tuotokset havaittavia Kyllä Kyllä Tuotanto-organisaatio ei Menettely-organisaatio (Postinjako, veronkanto) (Mielenterveys palvelut) Ei Taito-organisaatio Selviytymis- (Tarkastusviranomainen, valvontaorganisaatio) organisaatio (Ulkoasiain edustustot) Wilson 1989, Pollitt et al

39 Julkishallinnon tehtävät ja yksityisen sektorin organisaatiokeskustelu Julkinen palvelupainotus Julkishyödykeluonne voice tai loyalty tutkintojen takaama erityisasiantuntemus Hankalat ongelmat toimintakenttänä Esim. Miten lapsia pitäisi suojella? Yksityinen tuotantopainotus markkinoilla exit vaihtoehto menestyksen tuottama maine Kiperät kysymykset toimintakenttänä Esim. Miten ennakoida kysyntä seuraavalla neljänneksellä (Crocks) 39

40 Käsitehierarkia Kaikkein yleisin Visio Vähän Toiminta- ajatus Päämäärät Tavoitteet Kaikkein tarkin Suunnitelmat Paljon 40

41 Taustaa julkisen sektorin strategioihin Markkinahenkiset uudistukset: Epäluulo hallinnon toimintaan Johtamisen lisääminen Ratkaisu: Päätösvallan hajauttaminen ja päätösvallan vähentäminen virastojen kokoa ja jatkuvuutta vähentämällä Johdon ja työntekijän välisen suhteen uudelleenmäärittely 41

42 Lähtökohtaoletuksia Virastot (agency) strategisina toimijoina antiholismi, virastojen itsenäisyys, myös kunnalliset virastot Hallinnollinen velvollisuus (administrative duty) Lähteenä oikeusnormit, virkamieseetos viraston velvollisuudet määrittävät toiminnan, varovaiset strategiat tilivelvollisuus ylös, sivulle ja alas 42

43 Kolme teoreettista näkökulmaa julkisen sektorin strategiaan (Johanson 2008,2009) Suunnitteluperusteinen Miten tulee olemaan? Ohjelmointi Uhat ja mahdollisuudet? Mitä meillä on? Vahvuudet ja heikkoudet Yhdistely Jakaminen Keiden kanssa olemme? Voimavaralähtöinen Suhdekeskeinen 43

44 Strategian ulottuvuuksia Strategian rooli: Determinismin aste Oletukset ympäristöstä: Yksinkertainen, monimutkainen, ennakoimaton, ei-systeeminen Pääoman muoto: Fyysinen ja taloudellinen, henkinen, sosiaalinen Johtajan rooli: Primus inter pares, kätyri, suurlähettiläs Ammattiryhmien asema: Tuki, yhdistämisen kohde, hyödyke Johtajan kontrollivälineet: Budjetti, työnjako, sopimus Kuvaava johtamistekniikka: TQM, BPR, Sidosryhmäanalyysi Keskeinen haaste: muutos, jähmeys, sopimusongelmat 44

45 Suunnitteluperusteinen (strategic design) Strategian rooli: toiminnan ohjelmointi Ympäristö: Peli (säännöt olemassa, muiden toimien ennakointi) Pääoma: Taloudellinen Johtajan rooli: Ensimmäinen vertaisten joukossa Ammattiryhmien asema: tuki Kontrolli: Budjetti (kustannuslaskenta, prosessiarviointi) Kuvaava johtamistekniikka: TQM Haaste: Muutos 45

46 Voimavaralähtöinen (internal strategic scanning) Strategian rooli: tehtävien yhdistely Ympäristö: kaaos (säännöt epäselviä, muiden toimien ennakoimattomuus) Pääoma: inhimillinen Johtajan rooli: Kätyri Ammattiryhmien asema: yhdistämisen kohde Kontrolli: työnjako (yksikkö ja ryhmärakenteet, ydinpätevyyksien arviointi, henkilöstötilinpäätös) Kuvaava johtamistekniikka: BPR Haaste: voimavarajäykkyys, voimavarojen väärintulkinta 46

47 Suhdekeskeinen (strategic governance) Strategian rooli: tehtävien jakaminen Ympäristö: kaaos (verkoston suhteellinen vakaus, suhteiden runsauden hyödyntäminen) Pääoma: sosiaalinen Johtajan rooli: Suurlähettiläs Ammattiryhmien asema: hyödyke Kontrolli: sopimus (epävarmuuden arviointi, verkostoanalyysi) Kuvaava johtamistekniikka: sidosryhmäanalyysi Haaste: sopimuskustannukset, voimakkaat sidosryhmät 47

48 Virastostrategian kolme lähtökohtaa Suunnittelu perusteinen Voimavaralähtöinen Suhdekeskeinen Strategian rooli Strategia määrittelee tehtäviä velvollisuuksien organisointia ja laajentamista varten (ohjelmointi) Strategia auttaa tunnistamaan uusia tapoja yhdistää voimavaroja velvollisuuksien toteuttamiseksi (yhdistäminen) Strategia määrittelee periaatteet velvollisuuksien jakamisesta ulkopuolisten kumppanien kanssa (jakaminen) Oletus ympäristöstä Epävakaa- yllätyksellinen Myrskyisä Myrskyisä, verkoston järjestys Keskeinen pääoman muoto Taloudellinen Inhimillinen Sosiaalinen Julkisen johtajan rooli Rakenne: Primus inter pares Taito: Kätyri Instituutio: Suurlähettiläs Ammattiryhmien asema Keskeinen johtajan kontrolliväline Suunnittelun tuki Yhdistämisen kohde Hyödyke Budjetti Työnjako Sopimus Kuvaava johtamistekniikka Laatujohtaminen (TQM) Liiketoimintaprosessien uudelleenjärjestely (BBR) Sidosryhmäanalyysi Haaste Ennakoimattomat tilanteet Jähmeät voimavarat, voimavarojen väärintulkinta Sopimuskustannukset, Voimakkaat sidosryhmät 48

49 Keskustelua Julkisen sektorin suunnitteluperinne voi vaikeuttaa voimavarojen ja suhteiden strategista tulkintaa Ovatko suunnittelu, voimavarat ja suhteet vain saman prosessin eri vaiheita? Viraston johtamisen vahvistuminen ja valmistelutehtävän ongelma ajatushautomot Strategia ja tilivelvollisuus poliitikot vastaavat vs. virastostrategiat poliitikon suojakilpenä 49

50 Moninaiset Teoreettisia näkökulmia strategiaan (Whittington) Tuotokset Voitto Klassinen Suunnitelmallinen Prosessit Järjestelmä Evoluutio Esiintyöntyvä Prosessi 50

51 1 Klassinen näkökulma strategiaan Analogia taloustieteeseen: Rationaalinen toimija Edustajia: Chandler, Ansoff, Porter Strategian luominen tietoinen prosessi Organisaatiorakenteen sovittaminen strategiaan lähtökohta Ylimmän johden keskeinen asema Muotoilu, toimeenpano ja arviointi voidaan erottaa toisistaan esim. Alto - Macintosh 51

52 2 Evoluutionäkökulma Analogia biologiaan: Survival of the fittest Edustajia: Hannan & Freeman, Williamson Markkinaviidakko karsii heikot organisaatiot ja palkitsee parhaat Markkinat tekevät valinnat Strategia melko turha Johtajat voivat yrittää sopeutua markkinoihin, vaikka ei kovin todennäköistä esim. keuhkoparantolat 52

53 3 Järjestelmänäkökulma Analogia sosiologiaan: Sosiaaliset kytkennät Edustajia: Granovetter, Marris Strategian keinot ja päämäärät ovat sidoksissa yhteisöön ja yhteiskuntaan Johtajat poikkeavat usein voiton maksimoinnista tahallisesti Laskelmoinnilla ei ole aina väliä Strategia on kulttuurisesti ja kansallisesti värittynyttä Esim. Soster 53

54 4 Prosessinäkökulma Analogia psykologiaan: rajoitettu järkevyys Edustajia: Cyert & March, Mintzberg, Pettigrew Strategia on johtajien puolustuskeino hallita monimutkaista todellisuutta Inhimillisen toiminnan epätäydellisyys takaa, että strategiasta tulee epätäydellinen Strateginen suunnittelu turhaa Markkinat antavat anteeksi Oppimista ja kompromisseja Esim. Maru-C, Kotex 54

Strateginen Johtaminen Strateginen johtaminen julkisessa hallinnossa

Strateginen Johtaminen Strateginen johtaminen julkisessa hallinnossa Strateginen Johtaminen Strateginen johtaminen julkisessa hallinnossa Jani Johanson, Professori, Tampereen yliopisto, Taloustieteiden laitos e-mail: jan-erik.johanson@uta.fi 1 Strateginen johtaminen:opet

Lisätiedot

Kaupunkistrategia, strategiaprosessi 2013. Kehittämisjohtaja Timo Nousiainen ja Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist

Kaupunkistrategia, strategiaprosessi 2013. Kehittämisjohtaja Timo Nousiainen ja Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist Kaupunkistrategia, strategiaprosessi 2013 Kehittämisjohtaja Timo Nousiainen ja Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist Strategian tausta sodankäynnissä - Sodankäynnissä kyky käyttää sotilaallisia, taloudellisia,

Lisätiedot

Strateginen johtaminen ja julkisyksityiset palvelut. Jan-Erik Johanson Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu

Strateginen johtaminen ja julkisyksityiset palvelut. Jan-Erik Johanson Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu Strateginen johtaminen ja julkisyksityiset palvelut Jan-Erik Johanson Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu Esityksen kulku Julkisyksityinen toiminta, uuden julkisen hallinnan malli ja strateginen johtaminen

Lisätiedot

Johdatusta strategiaan

Johdatusta strategiaan Strategia, taktiikka 1924 kenraali Karl von Clausewitz: strategia on sotavoimien laaja toiminnan kuvaus taistelujen yhdistämisestä palvelemaan sodan tarkoitusta, taktiikka on taas yksittäisten taisteluiden

Lisätiedot

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

Tehokas strategia ja toimeenpano

Tehokas strategia ja toimeenpano Opetusministeriö Korkeakoulujen ja tiedelaitosten sopimusneuvotteluihin valmistautuminen vuonna 2009 seminaari Helsinki Kari Neilimo vuorineuvos, taloustiet.tri Tehokas strategia ja toimeenpano Tehokas

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden

Lisätiedot

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:

Lisätiedot

Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin

Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin Juha Pietarinen Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin - Voiko riski olla mahdollisuus myös lakisääteisten

Lisätiedot

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien

Lisätiedot

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät

Lisätiedot

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategisen uudistumisen elementit ja kokemuksia vaativista julkisen sektorin uudistamisprosesseista Mitä digitaalinen transformaatio

Lisätiedot

III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009

III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku

Lisätiedot

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle

Lisätiedot

Sosiaaliset yritykset

Sosiaaliset yritykset Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku

Lisätiedot

EFQM Excellence malli

EFQM Excellence malli Laatukeskus EFQM Excellence malli 10.10.2012 Heikki Niemi p. 040 536 6001 heikki.niemi(at)laatukeskus.fi Copyright 2012 Laatukeskus ja EFQM EFQM Excellence -malli Erinomaisuuden tunnuspiirteet Huipputulosten

Lisätiedot

Toimeenpano ja Seuranta - CHAMP III työpaja Turku 27.10.2010 Pekka Salminen

Toimeenpano ja Seuranta - CHAMP III työpaja Turku 27.10.2010 Pekka Salminen Toimeenpano ja Seuranta - CHAMP III työpaja Turku 27.10.2010 Pekka Salminen Toimeenpanon ja seurannan lähtökohtia Toimeenpano perustuu: Toimintasuunnitelmaan, Organisaatiorakenteeseen, Viestintään ja

Lisätiedot

Tulevaisuus on hybrideissä

Tulevaisuus on hybrideissä Tulevaisuus on hybrideissä HENRY-seminaari 25.9.2003 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen Kesko Oyj, Strateginen kehitys Lasse Mitronen Sivu 1 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen, HENRY-seminaari

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Strateginen johtaminen tässä ajassa. Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO 9.11.2010

Strateginen johtaminen tässä ajassa. Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO 9.11.2010 Strateginen johtaminen tässä ajassa Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO 9.11.2010 Strateginen johtaminen organisaation ohjaavana voimana Vakiintuneen johtamisajattelun ja -tutkimuksen mukaan strategia muodostaa

Lisätiedot

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI Mitä tietojohtamisessa johdetaan? Palaveri HAUS:ssa, Leena Kononen 21.3.2014 Johtamisen arkkitehtuuri on johtamisen kokonaisuus On taitoa ymmärtää yhteyksiä ja yhteentoimivuutta

Lisätiedot

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hanke Kansanopiston kehittämissuunnitelma Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hankkeessa ryhmä kansanopistoja laati

Lisätiedot

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 1 JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 Long-range planning does not deal with the future decisions, but with

Lisätiedot

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään

Lisätiedot

Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011

Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011 Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011 Miten luovuus ja innovatiivisuus liittyvät julkiseen sektoriin? Hallituksen tahtotila: Avoin, oikeudenmukainen ja rohkea

Lisätiedot

Johdanto sisäisen turvallisuuden strategian valmisteluun. Kehittämisneuvos Harri Martikainen

Johdanto sisäisen turvallisuuden strategian valmisteluun. Kehittämisneuvos Harri Martikainen Johdanto sisäisen turvallisuuden strategian valmisteluun Kehittämisneuvos Harri Martikainen Sisäisen turvallisuuden strategian laadinta Hankkeen toimikausi jakautuu kahteen osaan: 20.1.2015-31.3.2015,

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

Liiketoimintasuunnitelma vuosille Liiketoimintasuunnitelma vuosille Yrityskonsultointi JonesCon 2 TAUSTATIEDOT Laatija: Yrityksen nimi: Yrityksen toimiala: Perustajat: Suunnitelman aikaväli: Salassapito: Viimeisimmän version paikka ja

Lisätiedot

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä

Lisätiedot

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1

Lisätiedot

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle? Kilpailuylivoimaa johtamisen avulla 1.6.2010 Mitkä ovat oikeita kysymyksiä? Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus j antaa johtamiselle? Väitöstutkimuksen tarkoitus TUTKIMUSKYSYMYS: Onko löydettävissä

Lisätiedot

Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä. Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi

Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä. Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi Dynaamisessa liiketoimintaympäristössä on valtavasti informaatiota mutta vähän tietoa. Koska suurin osa yrityksistä ja ihmisistä

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

Ohjelmajohtamisen kehittäminen Ohjelmajohtamisen kehittäminen Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält Mitä on ohjelmajohtaminen? Ohjelmajohtaminen on tapa organisoida ja johtaa merkittäviä muutoksia

Lisätiedot

Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?

Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa? Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa? Valtuustoseminaari 23.3.2015 ----------------------------------- Kari Hakari johtaja, HT Tampereen kaupunki, tilaajaryhmä

Lisätiedot

Strategia hallituksen ohjenuorana

Strategia hallituksen ohjenuorana Strategia hallituksen ohjenuorana Jan-Erik Johanson, Prof. Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu Hallintotiede Esitys Haastava tulevaisuus mistä yhteinen suunta? Seminaarissa 12.5.2016 "Ymmärrättehän,

Lisätiedot

Mitä monimuotoisuus merkitsee kuntajohtamisessa?

Mitä monimuotoisuus merkitsee kuntajohtamisessa? Mitä monimuotoisuus merkitsee kuntajohtamisessa? Kuntaliiton seminaari Haastava kuntajohtaminen 12.9.2013 Krista Nuutinen, ylitarkastaja 19.9.2013 Krista Nuutinen SISÄLTÖ Tausta: Kartoitus monimuotoisuusjohtamisesta

Lisätiedot

Työeläkejärjestelmän kenttä: yksityisen ja julkisen hallinnon välissä

Työeläkejärjestelmän kenttä: yksityisen ja julkisen hallinnon välissä Työeläkejärjestelmän kenttä: yksityisen ja julkisen hallinnon välissä Jan-Erik Johanson & Ville-Pekka Sorsa Elinkeinoelämän Tutkimuslaitoksessa 14.1.2010 Lähtökohta: Yksityisen ja julkisen kumppanuudet

Lisätiedot

TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT

TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT Vakanssi: Palvelualuejohtaja Perustehtävä: Johtaa ja kehittää palvelualuettaan/palvelualueitaan kokonaisvaltaisesti ja strategian mukaisesti koko

Lisätiedot

Johdanto yrityksen viestintään. Päivi Maijanen-Kyläheiko

Johdanto yrityksen viestintään. Päivi Maijanen-Kyläheiko Johdanto yrityksen viestintään Päivi Maijanen-Kyläheiko Viestinnän strateginen merkitys! Mitä viestintä on? Viestintä on vuorovaikutusta, merkitysten välittämistä ja tulkitsemista. Merkitys syntyy vasta

Lisätiedot

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä. Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti

Lisätiedot

Talous ja työllisyys

Talous ja työllisyys Talous ja työllisyys 1. Suomen ja euroalueen talouspolitiikka 2. Designilla kilpailukykyä 3. Valmistavan vientiteollisuuden tuotteiden ja palveluiden pelillistäminen 4. Globaalit yritykset pienillä työssäkäyntialueilla:

Lisätiedot

Uuden sukupolven organisaatio

Uuden sukupolven organisaatio Uuden sukupolven organisaatio Kaupunkiorganisaation palvelujen järjestämistason perusrakenne ja luottamushenkilöorganisaation toimielinrakenne Organisaatiotoimikunta 30.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen

Lisätiedot

Eläkejärjestelmän luonne ja luottamus päätöksentekoon

Eläkejärjestelmän luonne ja luottamus päätöksentekoon Eläkejärjestelmän luonne ja luottamus päätöksentekoon Ville-Pekka Sorsa SoGE, University of Oxford Politiikan ja talouden tutkimuksen laitos, Helsingin yliopisto Esitelmä Työeläkepäivällä 2010 Helsingin

Lisätiedot

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä. OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden

Lisätiedot

Yliopiston ajatus ja strateginen johtaminen

Yliopiston ajatus ja strateginen johtaminen Yliopiston ajatus ja strateginen johtaminen Sosiologipäivät, Kuopio Korkeakoulutuksen sosiologia -työryhmä Jarkko Tirronen YTT Itä-Suomen yliopisto Kuopion kampus jarkko.tirronen@uef.fi Jarkko Tirronen

Lisätiedot

Strateginen ketteryys

Strateginen ketteryys Strateginen ketteryys Strategisen ketteryyden ja herkkyyden rakentaminen organisaatioon ForeC Advisors Asko Horttanainen 1.9.2012 STRATEGINEN KETTERYYS STRATEGINEN KETTERYYS tarkoittaa kykyä tehdä tosiaikaisia

Lisätiedot

Schindler Navigator Book Tavoitteiden määrittely. Toimintatapojen määrittely. Strategiset ohjeet menestykseen hissi- ja liukuporrasmarkkinoilla.

Schindler Navigator Book Tavoitteiden määrittely. Toimintatapojen määrittely. Strategiset ohjeet menestykseen hissi- ja liukuporrasmarkkinoilla. Tavoitteiden määrittely. Toimintatapojen määrittely. Strategiset ohjeet menestykseen hissi- ja liukuporrasmarkkinoilla. Jürgen Tinggren Miguel A. Rodríguez Emmanuel Altmayer Dr. Christoph Lindenmeyer Erich

Lisätiedot

"Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne. Albert Einstein

Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne. Albert Einstein "Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne. Albert Einstein Maarit Kairala Sosiaalityön e- osaamisen maisterikoulutus Lapin yliopisto/ Oulu 18.4.2013 Lähtökohtiani:

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2014 Joulukuu 2014 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2014

Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2014 Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2014 EFQM-malli ja ammatillisen koulutuksen laatupalkinto - hakemuksen laatiminen, kokemuksia aiempien hakukierrosten prosessista ja arvioinnista Tiedotustilaisuus

Lisätiedot

Vapaaehtoistoiminnan linjaus

Vapaaehtoistoiminnan linjaus YHDESSÄ MUUTAMME MAAILMAA Vapaaehtoistoiminnan linjaus Suomen Punainen Risti 2008 Hyväksytty yleiskokouksessa Oulussa 7.-8.6.2008 SISÄLTÖ JOHDANTO...3 VAPAAEHTOISTOIMINNAN LINJAUKSEN TAUSTA JA TAVOITTEET

Lisätiedot

Strateginen ketteryys ja johtaminen julkisissa palveluissa 6.5.2010

Strateginen ketteryys ja johtaminen julkisissa palveluissa 6.5.2010 Strateginen ketteryys johtaminen julkisissa palveluissa 6.5.2010 Suomi on ollut yksi globalisaation suurista voittajista Edistyksellinen teollisuus- innovaatiopolitiikka (pitkäjänteinen mittava T&K panostus)

Lisätiedot

Yhteiset kärkihankkeet 2013-2014

Yhteiset kärkihankkeet 2013-2014 KÄRKIHANKE: STRATEGIA Selvät asiat: 1. Kärkihankkeita (siis myös tätä) ohjaa PATINE 2. Käytännössä työtä ohjaa työvaliokunta (PATINE mandaatilla ja ohjauksessa) 3. Hankkeen tavoite: uudistetun KPTS:n toimeenpano

Lisätiedot

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY

SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY Anna-Liisa Koskinen SISÄLTÖ Uusi rakenne Uusia määritelmiä Keskeisistä muutoksista 2 ISO 14001 ympäristöjohtamisjärjestelmä ISO 14001 on tunnettu

Lisätiedot

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen

Lisätiedot

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen KPMG Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen Riskienhallinta on keskeinen osa muutoshallintaa Henkilöstöriskien tunnistaminen ja merkitys muutoksen johtamisessa ADVISORY SERVICES Muutoksen

Lisätiedot

Koulutuksen arviointi alueen näkökulmasta. johtaja, FT Maire Mäki

Koulutuksen arviointi alueen näkökulmasta. johtaja, FT Maire Mäki Koulutuksen arviointi alueen näkökulmasta johtaja, FT Maire Mäki 1 Haasteita julkisille palveluille ja niiden arvioinnille Säästö- ja tuottavuustavoitteet haastavat julkisen palvelutoiminnan; Korkeaa laatua

Lisätiedot

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet

Lisätiedot

Strategisen tutkimuksen infotilaisuus 5.3. 2015 Kansallismuseo

Strategisen tutkimuksen infotilaisuus 5.3. 2015 Kansallismuseo Strategisen tutkimuksen infotilaisuus 5.3. 2015 Kansallismuseo Per Mickwitz STN:n puheenjohtaja 1 SUOMEN AKATEMIA STN:n ensimmäiset ohjelmat Valtioneuvosto päätti vuoden 2015 teemoista 18.12.2014. Strategisen

Lisätiedot

EU:n metsästrategia; missä mennään. Teemu Seppä Robinwood Plus -työpaja Kajaani 8.12.2011

EU:n metsästrategia; missä mennään. Teemu Seppä Robinwood Plus -työpaja Kajaani 8.12.2011 EU:n metsästrategia; missä mennään Teemu Seppä Robinwood Plus -työpaja Kajaani 8.12.2011 Esityksen sisältö tilanne EU:ssa metsäasioiden käsittelyn osalta nykyinen EU:n metsästrategia EU:n metsästrategian

Lisätiedot

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) S I S Ä L T Ö I Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon osat ja muodostuminen ---------------------------------------- 3 II Yritysjohtamisen

Lisätiedot

LUOTTAMUS JOHTAMISEN PERUSTANA

LUOTTAMUS JOHTAMISEN PERUSTANA LUOTTAMUS JOHTAMISEN PERUSTANA Risto Harisalo Emeritusprofessori Tampereen yliopistosta risto.harisalo@uta.fi 1 LUOTTAMUS Keskinäinen vuorovaikutus * määrä * laatu * intensiteetti * luonne Vakaumus * yhdessäolon

Lisätiedot

Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu 16.11.2010

Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu 16.11.2010 2 16.11.2010 Mitä on ennakointi? Historiantutkimus, muisti, tilastot Tilastot, havaittava todellisuus, totuus Tilastoihin perustuvat trendit, ennusteet arvot, tavoitteet, tulevaisuudentutkimus EILEN NYT

Lisätiedot

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma Yrityksen nimi/yksikön nimi: [kirjoita tähän] Päivä: 22. tammikuuta 2010 Markkinointisuunnitelma 2(5) Sisällysluettelo 1. Perustiedot yrityksestä...

Lisätiedot

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa Liite 2 Yksityisen sektorin työnantajaedunvalvontaa Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa AVAINTAn missio AVAINTA toimii kuntaomisteisten yritysten ja yhteisöjen työnantajaedunvalvojana

Lisätiedot

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa 15.4.2010.

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa 15.4.2010. STRATEGIA 2015 Johdanto Strategian tarkoitus on ohjata ylioppilaskunnan toimintaa ja päätöksentekoa. Ylioppilaskunnan toimijat vaihtuvat useasti, joten keskeiset tavoitteet ja toimintatavat on syytä kirjata

Lisätiedot

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli Information and Communication Technology Teknologia Kommunikaatio Infrastruktuuri Informaatio Integraatio

Lisätiedot

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Vastausten ja tulosten luotettavuus Vastaukset 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Kansainväliset IT:n hallinnan hyvät käytännöt. Luotettavuusnäkökohdat Kokemukset ja soveltamisesimerkit

Lisätiedot

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2

Lisätiedot

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi

Lisätiedot

Johtamisosaaminen alihyödynnetty voimavara. XVII Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Rovaniemi 19.1.2012 KTT Mikko Luoma, JTO

Johtamisosaaminen alihyödynnetty voimavara. XVII Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Rovaniemi 19.1.2012 KTT Mikko Luoma, JTO Johtamisosaaminen alihyödynnetty voimavara XVII Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Rovaniemi 19.1.2012 KTT Mikko Luoma, JTO Määritelmä Johtaminen on tavoitteellista vuorovaikutusta organisationaalisessa

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt

MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt Työpajatyöskentely MAL-suunnittelun ulottuvuuksien kriittinen arviointi MAL strategisena tavoitteenasetteluna Mikä on MAL-suunnittelun asema osana strategisen

Lisätiedot

Opetuskulttuurin muutoksen läpivieminen

Opetuskulttuurin muutoksen läpivieminen Opetuskulttuurin muutoksen läpivieminen Valtakunnallisetvirtuaaliopetuspäivät 23-24.11.2009 VesaPakarinen Mitä on opetuskulttuuri? Arvot Tavat Uskomukset Oletetut toimintatavat Oppimisympäristöt Muutos

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 Fintra pähkinänkuoressa Suomen johtava kansainvälisen liiketoiminnan valmentaja lähes 50 vuoden kokemuksella

Lisätiedot

Tuotanto- ja palveluverkostot

Tuotanto- ja palveluverkostot Tuotanto- ja palveluverkostot Suuri Kuva selvitys Tuotanto- ja palveluverkostot Teknologiateollisuus ry Suuri Kuva -selvitys Yhtenä päämääränä uuden lähestymistavan tuottaminen varsin heterogeenisen yrityskentän

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä? Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä? XXI Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari 22.1.2016 Tutkimusjohtaja, dos. Mikko Luoma Vaasan yliopisto Ajan henki Pitkä taantuma koettelee yksityistä ja

Lisätiedot

Sokeat miehet ja elefan/ näkökulmia palvelustrategiaan

Sokeat miehet ja elefan/ näkökulmia palvelustrategiaan Sokeat miehet ja elefan/ näkökulmia palvelustrategiaan Marja Sivula, sairaanhoitajaopiskelija, Laurea- amma/korkeakoulu Teemu Ylikoski, yliope@aja, Laurea- amma/korkeakoulu, Lohja Länsi- Uudenmaan HyvinvoinJfoorumi

Lisätiedot

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi-

Lisätiedot

Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan!

Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan! Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan! Mitä, miksi ja kenelle? Tukee ja lisää viestinnän osaamista Tarjoaa käytännönläheisiä näkökulmia yliopiston viestinnän eri osa-alueisiin Jotta viestintä

Lisätiedot

Lionsklubin strategian teko-ohje. Ossi Eloholma

Lionsklubin strategian teko-ohje. Ossi Eloholma Lionsklubin strategian teko-ohje Ossi Eloholma 2010 2 Lionsklubin strategian teko-ohje Johdanto Sana strategia on peräisin antiikin Kreikasta 510 eaa, jolloin heimon johdossa oli Strategos, jonka tärkein

Lisätiedot

Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen

Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen Tuija Sinervo FINAS - akkreditointipalvelu Mitä kehitetään? Asiakaspalvelua Osaamista Toiminnan sujuvuutta, tehokkuutta Tekniikkaa, toimintaympäristöä

Lisätiedot

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.

Lisätiedot

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4

Lisätiedot

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012 Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin

Lisätiedot

KUNTAYHTYMÄN PERUSSOPIMUS

KUNTAYHTYMÄN PERUSSOPIMUS KUNTAYHTYMÄN PERUSSOPIMUS Kuntayhtymän tehtävänä on järjestää jäsenkuntien puolesta niiden tarvitsemia päihdehuollon palveluja Tehtävänsä toteuttamiseksi kuntayhtymä ylläpitää Mainiemen kuntoutumiskeskusta

Lisätiedot

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6. Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.

Lisätiedot

Museotyö muutoksessa!

Museotyö muutoksessa! Museotyö muutoksessa! Kohti vaikuttavampaa museotoimintaa Carina Jaatinen, Museovirasto Tampere 27.5.2015 Virittelyä ja herättelyä! Mitä on tulevaisuuden museotoiminta? Miksi sitä tehdään? Ketä se palvelee?

Lisätiedot

USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista. 12.9.2012 Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab

USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista. 12.9.2012 Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista 12.9.2012 Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab Mikä USO-hanke USO I-hanke (2010-2012) on ollut osa

Lisätiedot

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK Mikä on innovaatio innovaatiostrategia innovaatiopolitiikka???

Lisätiedot

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat

Lisätiedot

KUNTAINFRAN ELINKAARILASKENNASTA KOHTI OMAISUUDEN HALLINTAA. SKTY 22.5.2015 Jyrki Paavilainen

KUNTAINFRAN ELINKAARILASKENNASTA KOHTI OMAISUUDEN HALLINTAA. SKTY 22.5.2015 Jyrki Paavilainen KUNTAINFRAN ELINKAARILASKENNASTA KOHTI OMAISUUDEN HALLINTAA SKTY 22.5.2015 Jyrki Paavilainen TERMIT JA NIMIKKEET 1/2 Infran pito Maankäytön suunnittelu Hankkeiden ohjelmointi Rakentaminen Infran hallinta

Lisätiedot

Miksi 1080 kannattaa tehdä?

Miksi 1080 kannattaa tehdä? Liiketoiminta 1080 Miksi 1080 kannattaa tehdä? Kirkastettu kokonaiskuva yrityksen tavoitteista, strategiasta & ohjausjärjestelmästä Selkeä näkemys yrityksen strategiaohjauksen kehitysalueista Erottuva,

Lisätiedot

HEVOSALAN TULEVAISUUDEN MENESTYSTEKIJÖITÄ JA OSAAMISTA

HEVOSALAN TULEVAISUUDEN MENESTYSTEKIJÖITÄ JA OSAAMISTA HEVOSALAN TULEVAISUUDEN MENESTYSTEKIJÖITÄ JA OSAAMISTA Markku Saastamoinen MTT HEVOSTUTKIMUS Mahdollisuuksien hevonen, Tulevaisuuspäivä, Espoo 2.4.2014 Tulevaisuus? Hevosala tunnetusti suhdanneherkkä ja

Lisätiedot

KANSALAISYHTEISKUNTA KANSALAISTOIMINTA JA KOULUTUS

KANSALAISYHTEISKUNTA KANSALAISTOIMINTA JA KOULUTUS KANSALAISYHTEISKUNTA KANSALAISTOIMINTA JA KOULUTUS Kansalaisyhteiskunnan tutkimus- ja kehittämispäivät 12.2.2015 Rehtori Tapio Huttula HUMANISTINEN AMMATTIKORKEAKOULU 1 KANSALAISTOIMINTA PELASTAA MAAN?

Lisätiedot

BSC JOHTAJAN TYÖPÖYT YTÄ KESKI-SUOMEN SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ. Tietohallintojohtaja Martti Pysäys

BSC JOHTAJAN TYÖPÖYT YTÄ KESKI-SUOMEN SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ. Tietohallintojohtaja Martti Pysäys BSC JOHTAJAN TYÖPÖYT YTÄ KESKI-SUOMEN SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ Tietohallintojohtaja Martti Pysäys Terveydenhuollon atk-päivät 30.-31.5.2005 Helsinki TIEDOLLA JOHTAMINEN - Päätöksenteko ja suunnittelu

Lisätiedot