YRITYSVASTUURAPORTTI 2013
|
|
- Pasi Haapasalo
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 YRITYSVASTUURAPORTTI 2013
2 TOIMITUSJOHTAJAN PUHEENVUORO Kotipizza tähtää kaikilla sitoumuksillaan entistä parempaan asiakaskokemukseen. Uskomme, että työ vastuullisuuden eteen lujittaa asiakasuskollisuutta, tuo uusia asiakkaita ja parantaa asiakaskokemusta entisestään. Tämä on toinen vastuullisuusraporttimme. Meidän kokoluokkamme yrityksissä vastuullisuustyö lähtee omasta innostumisesta sekä vahvasta näkemyksestä. Raportointimme on vielä osittain oikeiden lukujen ja tekojen hakemista, ne kehittyvät vuosi toisensa jälkeen. Raportti ei myöskään ole lopullinen päämäärä vastuullisuuden saavuttamiseksi, vaan se on enemmänkin matkakertomus sitä kohti. Kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus on Ympäristöministeriön hanke, jossa yritykset ja organisaatiot antavat itselleen konkreettisia tavoitteita ja sitoutuvat saavuttamaan ne lupaamassaan aikataulussa. Kotipizza on ensimmäinen hankkeessa mukana oleva ravintola-alan yritys. Tehdään maailmasta parempi pizza kerrallaan. Tommi Tervanen CEO Frankis Group Oyj
3 KOTIPIZZA LYHYESTI Kotipizzan perusti Rabbe Grönblom vuonna Vuonna 2011 Rabbe myi osake-enemmistön (80 %) suomalaisen sijoitusyhtiön Sentica Partners Oy:n hallinnoimille rahastoille ja konsernin avainhenkilöille. Uuden omistajan myötä syntyi Frankis Group -konserni, johon kuuluvat Kotipizza-ketjujohdosta vastaava Kotipizza Oyj, hankinnoista vastaava Helsinki Foodstock Oy ja mm. Kotipizza-yrittäjien kirjanpitoa hoitava Francount Oy. Kutsumme toimipaikkojamme tässä raportissa ravintoloiksi, koska ne toimivat ravintolaksi hyväksytyissä liikehuoneistoissa ja ravintola-alan työehtosopimuksen piirissä. Vuoden 2013 lopussa Kotipizza-ravintoloita oli Suomessa yhteensä 270. Näistä 141 toimi kivijalkaravintoloina eli itsenäisinä yrityksinä erillisissä liikehuoneistoissa. Huolto- tai liikenneaseman palvelujen osana toimivia shop-in-shop -ravintoloita oli 120. Kotipizzan yhteydessä omana liikekonseptinaan toimivia 55 Burger, Cola, Fries -ravintoloita oli 42. Ketjun yhteinen verollinen myynti vuonna 2013 oli 72,8 miljoonaa euroa. Ulkomailla Kotipizzalla oli yhteensä seitsemän ravintolaa Ruotsissa, Serbiassa ja Venäjällä. Kotipizza-yrittäjiä oli vuoden 2013 lopussa 250, joilla oli hoidossaan 261 Kotipizza-ravintolaa ja ravintolaa. Loput 9 olivat Kotipizza Oyj:n omia ravintoloita. Yrittäjät ovat franchising-sopimussuhteessa Kotipizza Oyj:öön. Yli 10 vuotta Kotipizza-ketjussa toimineita yrittäjiä on 63 ja yli 20 vuotta toimineita 6. Kotipizza Oyj on Suomen Franchising-Yhdistys ry:n jäsen ja noudattaa sen eettisiä sääntöjä. Kotipizza Oyj on osa suomalaista Frankis Group -konsernia, johon kuuluvat lisäksi Helsinki Foodstock Oy ja Francount Oy. Kun puhumme meistä, tarkoitamme näitä kaikkia, yrittäjät mukaan lukien. Vuoden 2014 toukokuussa Kotipizza-ketjussa oli Suomessa 264 ravintolaa.
4 OSA 1 YRITYSVASTUUN PERIAATTEET OSA 2 VASTUULLISUUDEN TULOKSET 2013 OSA 3 VASTUULLISUUS- OHJELMA Raportin sisältö ja kattavuus Vastuullisuuden neljä viestiä Yritysvastuun johtaminen Kotipizza-ketjussa Yritysvastuun sidosryhmät ja odotukset Strategia, riskit ja mahdollisuudet Vastuullisen liiketavan periaatteet Hankintaperiaatteet Ympäristöpolitiikka Henkilöstöperiaatteet Tulosmittarien olennaisuusarviointi Yhteenveto keskeisimmistä tuloksista Taloudellinen vastuu Vastuulliset hankinnat, tuoteturvallisuus Ympäristövastuu Henkilöstövastuu Haasteemme Vastuullisuusohjelma Liitteet Yhteystiedot Vinkki Klikkaamalla tämän sisällysluettelon otsikoita siirryt suoraan haluamallesi sivulle. Sisäsivuilla voit liikkua osioiden välillä klikkaamalla sivupalkkeja.
5 OSA 1 YRITYSVASTUUN PERIAATTEET
6 Kotipizzan missio kertoo olemassaolomme syyn. Teemme maailmasta paremman ja herkullisemman pizza kerrallaan. Aina puhtaista ja luonnollisista raaka-aineista, jotta ihmiset nauttisivat elämästä enemmän hyvällä omallatunnolla. Missio ohjaa jokaista kotipizzalaista toimimaan vastuullisesti ja menestymään yhdessä ketjumme yrittäjien kanssa. Asiakkaidemme tulee voida suositella saamiaan tuotteita ja palvelua sataprosenttisesti. Tommi Tervanen CEO Frankis Group Oyj
7 RAPORTIN SISÄLTÖ JA KATTAVUUS Kotipizza-ketju julkaisee yritysvastuuraporttinsa nyt toista kertaa. Koska ensimmäinen raportti julkaistiin vasta syksyllä 2013, johtamisperiaatteemme ja toimintatapamme eivät ole näin lyhyessä ajassa miksikään muuttuneet. Näin ollen tässä vuodesta 2013 kertovassa raportissa tekstit ovat niiltä osin samat kuin vuoden 2012 raportissa. Uutta tietoa ovat lähinnä yritysvastuun vuoden 2013 tulokset ja tavoiteohjelman päivitykset. Raporttimme perustana on Global Reporting Initiativen (GRI) kestävän kehityksen raportointisuosituksen G3.1-versio. Esittelemme GRI-vertailutaulukossa, miten olemme suositusta pystyneet noudattamaan. Tunnuslukumme perustuvat Kotipizzan yritysvastuun ohjausryhmässä tehtyyn olennaisuusarviointiin. Koska Kotipizza on pk-yritys, tunnuslukujemme määrä on toistaiseksi suppea vuoden 2014 raportoinnissa otamme käyttöön uusimman G4-suosituksen, joka ei kuitenkaan tuo raportointiimme juurikaan muutoksia. Raportin rakenne Osa 1 Yritysvastuun periaatteet Osa 2 Tulokset 2013 Osa 3 Vastuullisuusohjelma Raportin alussa esittelemme perustiedot Kotipizza Oyj:stä ja Kotipizza-yrittäjistä ja kerromme toimintamme strategiasta ja johtamisesta. Sen jälkeen esitämme yritysvastuun ohjausryhmän laatiman sidosryhmäanalyysin ja yritysvastuun kannalta keskeiset riskit ja mahdollisuudet. Yritysvastuuta ohjaavat johtamisperiaatteemme esittelemme tiivistelminä. Täydelliset tekstit ovat luettavissa www-sivuiltamme Vastuullisuuden johtaminen -kohdassa kerromme Frankis Groupin hallituksen, johtoryhmän ja Kotipizzan yritysvastuun ohjausryhmän tehtävistä vastuullisuutemme kehittämisessä. Toimintamme tuloksia käsittelemme taloudellisen vastuun, ympäristövastuun, henkilöstövastuun ja vastuullisen hankinnan osioissa. Vaikka saavutettuja tuloksia ja tavoiteohjelman etenemistä voidaan nyt esitellä kahden vuoden ajalta, kehitystä ei ole vielä paljon ehtinyt tapahtua, vaan tulokset kuvaavat lähinnä nykytilannetta.
8 Vastuullisuus Vastuullisuus on arkipäivän tekoja. Kotipizzalle se merkitsee vastuuta kuluttajista, vastuuta työntekijöistä, vastuuta ympäristöstä ja vastuuta tulevaisuudesta. Vastuullinen yritys noudattaa lakeja sekä yleisesti hyväksi todettuja käytäntöjä. GRI Global Reporting Initiative (GRI) tuottaa kattavan yhteiskuntavastuun raportointiohjeiston, jota käytetään laajalti ympäri maailmaa. Se määrittelee periaatteet ja indikaattorit, joiden avulla organisaatiot voivat mitata ja raportoida taloudellisia, sosiaalisia ja ympäristövaikutuksia. GRI on sitoutunut jatkuvasti kehittämään ja lisäämään raportointiohjeiston käyttöastetta. Raportointiohjeisto on saatavilla maksutta. Lisätietoja: Raportin kattavuus Raportointi kattaa Kotipizzan kaikki toiminnot. Mahdolliset poikkeamat ja rajoitukset kerromme kyseisten tunnuslukujen yhteydessä. Koska shop-in-shop -periaatteella toimivissa yrityksissä Kotipizzan osuutta on hankala erottaa muista toiminnoista, näiden Kotipizzojen tunnuslukuina on käytetty tilipalvelu Francountin palveluja käyttävien, erillisinä yhtiöinä toimivien Kotipizza-yrittäjien vastaavia tunnuslukuja. Ravintolahuoneistoihin liittyvät ympäristötunnusluvut on laskettu erillisselvityksen perusteella, koska lämmitys- ja jätehuoltokulut sisältyvät näiden huoneistojen yhtiövastikkeisiin. Raportin varmennus Raporttia ei ole puolueettomasti varmennettu. Kotipizza Oyj:n talousluvut on tilintarkastettu Oyj:n tilinpäätöksen (1/2014) ja hallituksen kertomuksen yhteydessä. Tämä raportti kertoo vuoden 2013 tuloksista. Mukana on lisäksi muutama ajankohtainen asia keväältä Seuraava, vuoden 2014 tuloksista kertova raportti julkaistaan vuoden 2015 keväällä.
9 VASTUULLISUUDEN NELJÄ VIESTIÄ 1. Vastuu kuluttajista 3. Vastuu ympäristöstä Tunnemme raaka-aineiden alkuperän 100%:sti ja kerromme sen avoimesti. Raportointi haastaa jatkuvaan seurantaan ja parantamiseen. Koulutamme. Huolehdimme työnantajavelvollisuuksista 100%:sti. Ei harmaata taloutta. Tuemme paikallista yrittäjyyttä. 2. Vastuu työntekijöistä 4. Vastuu tulevaisuudesta
10 VUODEN 2013 LUVUT 8,5 26 vuotta 270 ravintolaa 250 yrittäjää milj. pizzaa vuodessa yht työntekijää
11 YRITYSVASTUUN JOHTAMINEN KOTIPIZZA-KETJUSSA Yritysvastuun johtaminen Kotipizza-ketjussa on ketjukonseptiin kuuluvaa jokapäiväistä työtä. Vastuullisuus sisältyy Kotipizzan strategiaan ja yleisiin toimintaperiaatteisiin. Lisäksi olemme määritelleet erillisiä johtamisperiaatteita ohjaamaan vastuullisuustyötämme. Perehdyttäminen vastuullisuusasioihin on osa uusien Kotipizza-yrittäjien aloituskoulutusta. Yritysvastuun sidosryhmät Teimme yritysvastuun johtamismallin perustaksi sidosryhmäanalyysin selvittääksemme keskeisten sidosryhmien odotuksia Kotipizzan vastuullisuudelle, Kotipizzan toimenpiteitä näihin odotuksiin vastaamiseksi sekä mittareita toimenpiteiden onnistumisen seurantaan. Analyysi tehtiin yrityksen sisäisenä asiantuntijatyönä käyttäen aineistona eri sidosryhmien mielipiteitä koskevia tutkimuksia (analyysi on kokonaisuudessaan liitteessä 1). Strategia, riskit ja mahdollisuudet Kotipizzassa on tehty työtä vastuullisuuden hyväksi koko ketjun olemassaolon ajan. Vastuullisuusasioiden merkitys on kasvanut, koska myös kuluttajat ovat entistä kiinnostuneempia ruoan koostumuksesta ja alkuperästä. Meidän halutaan osaltamme edistävän myös ruokailun terveellisyyttä. Markkinajohtajana meiltä odotetaan edelläkävijän otteita. Sen roolin omaksumme mielellämme. Kotipizzan yritysvastuun ohjausryhmä laati vuoden 2012 kesällä vastuullisuutta koskevan riskianalyysin. Keskeisimpinä riskeinä Kotipizzalle pidettiin raaka-aineiden hankintaan ja tuotevastuuseen liittyviä riskejä. Vaikka riskien toteutumisen todennäköisyys näyttääkin pieneltä, otamme potentiaaliset riskit vakavasti ja ennakoimme niitä. >>>
12 YRITYSVASTUUN JOHTAMINEN KOTIPIZZA-KETJUSSA Näemme vastuullisuusasiat strategisesti tärkeinä. Vastuullinen liiketoiminta luo pohjan tuloksemme kehittämiseen ja maineemme vahvistamiseen. Jatkamme työtämme esimerkiksi ympäristöä vähemmän kuormittavien toimintatapojen edistämisessä sekä yrittäjiemme vastuullisen toimintatavan kouluttamisessa ja esiintuomisessa. Vastuullisen liiketavan periaatteet Frankis Groupin hallitus hyväksyi vastuullisen liiketavan periaatteet vuonna Periaatteet sisältävät toimintaohjeita ja -vaatimuksia niin Kotipizza-ketjussa työskenteleville kuin ketjun yhteistyökumppaneille. Kantaa otetaan mm. vastuulliseen taloudenhoitoon, eturistiriitoihin, henkilöstövastuuseen, ympäristövastuuseen, yhteistyöhön tavaran- ja palveluntoimittajien kanssa sekä asiakassuhteisiin. Periaatteita on käyty läpi Kotipizzaketjun yhteisissä tilaisuuksissa. Vastuullisen liiketavan periaatteet on esitelty kokonaisuudessaan liitteessä 4.
13 VASTUULLISUUDEN SIDOSRYHMÄT JA ODOTUKSET Omistajat Yrityksen arvon nostaminen, kannattavuus, riskienhallinta. Kotipizza-yrittäjät ja henkilökunta Luotettavuus, työsuhdeedut, hyvämaineinen työnantaja, avoin tiedottaminen, reiluus ja arvostus. Kuluttajat Tuoteturvallisuus ja laatu, ruokavalioiden huomioon ottaminen, ostotapahtuman turvallisuus, eettisyys, yhteiskunnallisten velvoitteiden täyttyminen, rahalle vastinetta. Frankis Group henkilökunta Tasa-arvo, joustavuus, työpaikka/-aika: uudet määritelmät. Tavarantoimittajat Pitkäaikaista yhteistyötä, edelläkävijyyttä, sitoutumista, luotettavuutta. Terveys- ja veroviranomaiset Säädösten mukainen toiminta. Yrittäjät Konseptin sisältö ja kehitys, markkinajohtajuus, pitkäaikainen yhteistyö, tasapuolinen kohtelu, luotettavuus. Media Taloustiedon avoin raportointi, omistukselliset järjestelyt, yrittäjyys, raakaaineet, harmaan talouden välttäminen, kotimaisuus.
14 YRITYSVASTUUN JOHTAMINEN KOTIPIZZA-KETJUSSA Hankintaperiaatteet Kotipizzalle on tärkeää varmistaa raaka-aineiden tuoreus, laatu, tuoteturvallisuus ja kestävä tuotantotapa. Olemme määrittäneet raakaaineillemme vaativat laatukriteerit. Niiden pohjalta valitsemme kaikki raaka-aineemme huolellisesti. Kun tunnemme tarkkaan niiden alkuperän, voimme aina esitellä sen läpinäkyvästi ja ylpeästi. Hankintatyömme onnistumisen edellytyksenä on, että toimittajamme tuntevat yhteistyölle asettamamme keskeiset vaatimukset ja toimivat periaatteidemme mukaisesti. Kotipizza-ketjun hankintaperiaatteet toimitettiin tavarantoimittajillemme kotimaassa ja ulkomailla vuoden 2013 aikana. Ne sisältävät laatu-, turvallisuus-, ympäristö- ja sosiaalisia vaatimuksia. Hankintaperiaatteemme on esitelty kokonaisuudessaan liitteessä 4. Ympäristöpolitiikka Kotipizzan ketjuohjauksen ja yrittäjien yhteisenä tehtävänä on huolehtia, että pidämme oman ympäristökuormituksemme mahdollisimman pienenä ja että kuormitukseemme osaltaan vaikuttavat raaka-aineiden ja palvelujen toimittajat tukevat omilla toimenpiteillään meitä ympäristötavoitteittemme saavuttamisessa. Ympäristöpolitiikkamme käsittelee toimintamme keskeisiä ympäristövaikutuksia ja niiden vähentämiseen tarvittavia toimenpiteitä. Ympäristöpoliitiikka on esitelty kokonaisuudessaan liitteessä 4.
15 Heikki Sikström, Osto-ja logistiikkajohtaja, Kotipizza: Työni vastuullisena ostajana merkitsee sitä, että selvitän jokaisen Kotipizzaketjuun ostamani raaka-aineen alkuperän ja valmistusprosessin. Toinen puoli vastuuta on huolehtia, että kaikki tieto on dokumentoitu niin, että Kotipizzassa asioiva kuluttaja saa tiedon käyttämiemme raaka-aineiden alkuperästä.
16 YRITYSVASTUUN JOHTAMINEN KOTIPIZZA-KETJUSSA Henkilöstöperiaatteet Henkilöstöperiaatteidemme tavoitteena on selkiyttää ja yhdenmukaistaa johtamistamme sekä ylläpitää ja kehittää yritys- ja työnantajakuvaamme. Ketjumme yhteinen ja kunkin yrittäjän oma menestys riippuu ratkaisevasti yrittäjien ja työntekijöiden ammattitaidosta, työtyytyväisyydestä ja motivaatiosta. Vastuullisella henkilöstöjohtamisella varmistamme, että henkilöstöön liittyvät menestystekijät toteutuvat niin lyhyellä kuin pitkälläkin aikajänteellä. Henkilöstöperiaatteemme on esitelty kokonaisuudessaan liitteessä 4.
17 Tuulia Kilpi, yrittäjä, Kotipizza Ruoholahti: Vastuullisen yrityksen toiminta on avointa ja rehellistä. Olen ylpeä siitä, että Kotipizza-ketjussa huolehditaan työntekijöistä ja asiakkaista. Tärkeää on myös se, että huolehdimme omalta osaltamme ympäristöstä ja yhteiskunnasta.
18 YRITYSVASTUUN JOHTAMINEN KOTIPIZZA-KETJUSSA Yritysvastuuta johdetaan Kotipizza-ketjussa osana normaalia suunnittelua ja jokapäiväistä työtä. Koska yritysvastuun systemaattinen edistäminen on tuonut tullessaan uusia toimintaohjelmia ja mittareita, olemme koonneet Yritysvastuun ohjausryhmän valmistelemaan tarvittavia toimenpiteitä, koordinoimaan niiden toteutumista ja tekemään tarvittaessa esityksiä Frankis Groupin johtoryhmälle ja/tai hallitukselle. Ohjausryhmän on tarkoitus toimia niin kauan, että koemme toimintatapamme vastuullisuuden johtamisessa vakiintuneen. Ohjausryhmän puheenjohtajana toimii Frankis Group Oyj:n toimitusjohtaja ja siinä on jäseniä ketjun taloudesta, hankinnoista, markkinoinnista ja operatiivisista toiminnoista. Mukana on myös Kotipizza-yrittäjien edustaja. Frankis Groupin johtoryhmä seuraa vastuullisuusohjelman etenemistä ja käsittelee ohjausryhmän tekemiä ehdotuksia. Johtoryhmä hyväksyy vastuullisuutta ohjaavat periaatteet lukuun ottamatta niitä, joiden hyväksyminen kuuluu yhtiön tai konsernin hallitukselle, sekä vuosittaisen yritysvastuuraportin ennen sen julkaisemista. >>>
19 YRITYSVASTUUN JOHTAMINEN KOTIPIZZA-KETJUSSA Frankis Groupin hallituksessa käsitellään kerran vuodessa vastuullisuustoiminnan tulokset, kehittämissuunnitelmat ja raportointi johdon katsauksena. Vastuullisuutta ohjaavista johtamisperiaatteista hallitus hyväksyy vastuullisen liiketavan periaatteet. Johtoryhmä tekee tarvittaessa hallitukselle muita vastuullisuutta koskevia esityksiä. Hallitus ei ole nimennyt keskuudestaan erityisesti yritysvastuuasioihin perehtyvää jäsentä. Johtoryhmän hyväksymän yritysvastuun tavoiteohjelman myötä vastuullisuustulosten kehittämisohjelmia on vuonna 2013 alettu tuoda mukaan ketjun vuosisuunnitelmaprosesseihin. Tavoiteohjelma on esitelty raportin lopussa. Yritysvastuun johtamisperiaatteet, tulosmittarit ja raportointivastuut on liitetty omana vastuullisuusosionaan Kotipizza-yrittäjän käsikirjaan. Vastuullisuutta ohjeistavaa aineistoa on yrittäjien saatavilla myös ketjun intranet-sivustolla Pizzanetissä.
20 OSA 2 VASTUULLISUUDEN TULOKSET 2013
21 VASTUULLISUUDEN TULOKSET Vastuulliset yritykset ovat toimintatavoiltaan läpinäkyviä ja kertovat avoimesti tuloksistaan. Kotipizza-ketju on ottanut vastuullisuuden osaksi liiketoimintastrategiaansa ja pitää sitä kilpailukeinona, joten läpinäkyvyys ja vastuullisuuden tulosten esittäminen luotettavilla mittareilla ovat olennainen osa Kotipizzan tapaa toimia. Vastuullisuuden johtamisen ja tulosmittarien systemaattinen kehittäminen alkoi Kotipizza-ketjussa kesällä Koska osa tulosten laskentaan ja esittelyyn tarvittavista tilastoista on kerättävä lähes 300 Kotipizza-yrittäjältä, vuoden 2013 raportointi vastuullisuuden tuloksista on edellisen vuoden tapaan vieläkin vaatimatonta. Ketjussa on kuitenkin runsaasti keskitettyjä toimintoja kuten raaka-aineiden ja tuotteiden hankinta ja logistiikka, tuotereseptiikat, koulutuspalvelut sekä yrittäjille tarjotut kirjanpito- ja palkanlaskentapalvelut, mikä helpottaa tiedon saantia monelta tärkeältä osa-alueelta. Tuloslaskentaa on tarkoitus jatkuvasti kehittää, tavoitteena saavuttaa johtava asema toimialalla vastuullisuustiedon hallinnassa ja raportoinnissa. Tässä vuoden 2013 raportoinnissa sovellamme vuoden 2012 tapaan GRI:n G3.1-ohjeistusta, pitäytyen pk-yrityksistä koostuvalle ketjulle olennaisissa tulosmittareissa. Vuoden 2014 raportoinnissa siirrymme G4-ohjeistuksen käyttöön.
22 VASTUULLISUUDEN TULOKSET Tulosmittarien olennaisuusarviointi Kotipizzan yritysvastuun ohjausryhmä laati vastuullisuuden tulosmittarien olennaisuusarvioinnin, jonka pohjana oli GRI:n G3.1-raportointisuositus. Arvioinnissa painoarvon korkea tai erittäin korkea joko sidosryhmien tai Kotipizzan kannalta sai kaksi taloudellisen vastuun, kuusi ympäristövastuun, kuusi henkilöstövastuun, kaksi hankintojen vastuullisuuden ja viisi tuoteturvallisuuden ja asiakastyytyväisyyden mittaria. Aika monen mittarin osalta tietomme ovat vielä puutteellisia, mutta olemme tunnistaneet puutteet ja käynnistäneet toimenpiteet niiden korjaamiseksi tulevissa raporteissa. (Olennaisuusarviointi liitteenä 3).
23 YHTEENVETO KESKEISIMMISTÄ TULOKSISTA Taloudellinen vastuu Liikevaihto, milj. 66,8 64,0 Tulos ennen veroja, milj. 1) 12,9 10,9 Maksetut palkat ja henkilösivukulut, milj. 21,7 16,2 Ostetut tavarat ja palvelut, milj. 2) 33,8 27,1 Maksetut välittömät verot, milj. 2,5 2,7 Yrittäjätyytyväisyys (asteikko 1 5) 3,6 3,5 Ympäristövastuu Käytetyt raaka-aineet, tonnia Sähköenergian kulutus, MWh Lämpöenergian kulutus, MWh 3) CO ² -päästöt, tonnia myynnin euroa kohti, kiloa paistettua pizzaa kohti, grammaa Pakkausmateriaaleja Suomen markkinoille, tonnia Henkilöstövastuu Henkilökunnan määrä vuoden lopussa 4) Henkilökuntaa keskimäärin kokopäiväisiksi muutettuna Yrittäjien koulutuspäiviä Tapaturmia 16 8 Vuonna 2012 Kotipizza Oyj:n ja Kotipizza-yrittäjien talousluvuissa on ollut päällekkäisyyttä. Vuonna 2013 laskentaa on tältä osin tarkennettu. 1) Kotipizza Oyj:n ja Kotipizza-yrittäjien yhteenlaskettu liikevoitto 2) Sisältää yrittäjien maksamat järjestelmämaksut 3) Arvio 4) Sisältää yrittäjät
24 TALOUDELLINEN VASTUU Kotipizza Oyj ja Kotipizza-yrittäjät noudattavat taloudenpidossaan niin kuin muussakin toiminnassaan tinkimättä Suomen lainsäädäntöä. Hoidamme talouttamme täsmällisesti ja säännösten mukaisesti, emmekä hyväksy harmaata taloutta missään muodossa. Olemme kirjanneet Kotipizzan vastuullisen liiketavan periaatteisiin hyvää taloudenhoitoa koskevia periaatteita. Taloudellisen vastuun tunnusluvut on johdettu Kotipizza Oyj:n tilinpäätöksestä sekä Francount Oy:n laatimista Kotipizza-yrittäjien tilinpäätöksistä. Taloudellinen hyöty sidosryhmittäin Vuonna 2013 Kotipizza-ketjun synnyttämä taloudellinen hyöty eli liikevaihto oli 64,0 miljoonaa euroa. Tästä raaka-aine- ja palvelutoimittajat saivat 27,1 miljoonaa euroa x) eli 43 prosenttia. Kotipizza Oyj:n omistajien ja Kotipizza-yrittäjien osuus oli 11,9 miljoonaa euroa xx), ja henkilökunta sai palkkoina 12,0 x) Lukuun sisältyvät yrittäjien Kotipizza Oyj:lle maksamat järjestelmämaksut, jotka on tässä tulkittu ostoiksi palvelutoimittajilta. xx) Sisältää Kotipizza Oyj:n ja Kotipizza-yrittäjien liikevoitot sekä osakeyhtiömuotoisten Kotipizza-yritysten yrittäjilleen maksamat palkat. miljoonaa euroa. Sosiaaliturvan osuus oli 4,2 miljoonaa euroa ja veroja maksettiin 2,7 miljoonaa euroa. Liiketoiminnan muita kuluja oli 6,1 miljoonaa euroa näistä merkittävimpiä olivat toimitilakulut. Välittömien verojen lisäksi Kotipizza-ketju tilitti valtiolle arvonlisäveroa 2,9 miljoonaa euroa sekä palkkojen ennakonpidätyksiä 1,8 miljoonaa euroa. Kotipizza-yrittäjien tiedot on laskettu käyttämällä perustana Francount Oy:n hoidossa olevia kirjanpitoja. Francountilta saatavat tunnusluvut kattavat 65 prosenttia Kotipizza-yrittäjien liikevaihdosta. Kirjanpitopalvelun ulkopuolelle jäävien yrittäjien mm. kaikki shop-in-shop -ravintolat tunnuslukujen oletetaan tässä raportissa olevan samoja kuin palvelua käyttävien.
25 TALOUDELLINEN VASTUU Yhteistyösopimuksia Kotipizza aloitti vuoden 2013 helmikuussa Rispekti-kampanjan MTV Oy:n (MTV MEDIA) kanssa. Kampanjaa varten kehitettiin Rispekti-pizza, jonka myynnistä tilitettiin jokaisesta pizzasta yksi euro Kotipizzan Rispekti-rahastoon. Rahastoon luvattiin kerätä vähintään euron pääoma, josta jaettiin hakemusten perusteella kouluille euron stipendejä käytettäviksi koulukiusaamisen ehkäisemiseen. Vanhempainyhdistykset osallistuivat kampanjan käytännön työhön kouluissa. Marraskuussa 2013 asiantuntijaraati valitsi stipendin saajiksi yli sadan hakemuksen joukosta 12 koulua. Raati ilahtui hankesuunnitelmien innovatiivisuudesta ja koulujen yhteishengestä. Hakemukset sisälsivät raadin mielestä valtavasti loistavia ajatuksia, joita oli mahdotonta laittaa paremmuusjärjestykseen. Ennen raadin työskentelyä Suomen Vanhempainliitto kävi kaikki hakemukset läpi ja antoi omalla asiantuntemuksellaan suosituksia stipendien jakoon. Voittaneet hankkeet tuottavat esimerkiksi koulutusta, videoelokuvia, näytelmiä, kilpailuja. Voittaneissa ehdotuksissa oli erilaisia vahvuuksia. Yhteistä niille oli innovatiivisuus, arvoihin ja asenteisiin vaikuttavuus ja osallistavuus. Parhaissa ehdotuksissa koululaisilla oli tärkeä rooli oman hankkeensa suunnittelussa ja toteuttamisessa.
26 TALOUDELLINEN VASTUU Asiakastyytyväisyys Kotipizza seuraa asiakastyytyväisyytensä ja yrityskuvansa kehittymistä Taloustutkimus Oy:n Omnibus- ja Suomi Tänään -tutkimusten avulla. Kummassakin tutkimuksessa selvitetään asiakkaiden kokemuksia ja mielikuvia pikaruokaketjuista ja analysoidaan erityisesti pizzan ostamista. Kotipizzan brändimielikuvassa ei ole tapahtunut suuria muutoksia. Kotipizzaa pidetään turvallisena ja ystävällisenä ja sen kotimaisuutta arvostetaan. Kotipizzassa osataan pizzan teko ja ostaminen on helppoa. Parantamisen varaa on toimipaikkojen sijainnissa ja julkisivuissa sekä sisätilojen viihtyisyydessä. Yrittäjätyytyväisyys Kotipizza-ketjun johtaminen ja yrittäjille tarjottavat palvelut vaikuttavat merkittävästi yrittäjien tyytyväisyyteen. Tyytyväisyydestä huolehtiminen ylläpitää vahvaa motivaatiota yrittämiseen ja helpottaa hyviin suorituksiin yltämistä. Kotipizzan ketjujohto toteuttaa vuosittain Kotipizza-yrittäjien tyytyväisyystutkimuksen, jonka avulla ketjun ja yrittäjien yhteistyön kehittymistä seurataan monipuolisesti. Yrittäjien tyytyväisyys ketjun toimintaan oli pysynyt lähes samana kuin vuonna 2012, arvosanassa 3,5 (skaalassa 1 5). Kaikkein tyytyväisimpiä oltiin yhteistyöhön aluepäälliköiden kanssa, Kotipizzan raaka-aineiden laatuun, Helsinki Foodstock Oy:n asiakaspalveluun ongelmatilanteissa ja ICT-asioista vastaavan henkilökunnan ammattitaitoon. Tärkeimmiksi kehittämiskohteiksi koettiin yhteistyö konseptin kehittämisessä, nettikauppa, kassajärjestelmä ja yrittäjän tulotaso.
27 VASTUULLISET HANKINNAT, TUOTETURVALLISUUS Kotipizzan hankinnoissa on jo vuosikausia noudatettu avoimuus- ja läpinäkyvyysperiaatteita. Ketjujohto hankkii keskitetysti private label -periaatteella kaikki pizzoissa käytettävät raaka-aineet ja muut tarvikkeet, ja kaikki raaka-ainetoimittajat on esitelty yksityiskohtaisesti Kotipizzan www-sivuilla. Poikkeuksia ovat satokausien mukaan vaihtuvat paprikan, punasipulin, valkosipulin ja kirsikkatomaatin toimittajat, joiden kohdalla ei vastaavaa esittelyä ole. Suurimmat yhteistyökumppanimme ovat laadustaan tunnettuja suomalaisia yrityksiä, joiden toimintaa säätelee vaativa elintarvike-, ympäristö- ja työlainsäädäntö ja niitä koskeva viranomaisvalvonta. Pääosan ulkomaisista raaka-aineistamme tuomme muista EU-maista, joiden lainsäädäntö ja viranomaisvalvonta vastaavat pääsääntöisesti suomalaista käytäntöä. EU:n ulkopuolisiin ostoihin kolme prosenttia kaikista ostoistamme sovellamme EU:n elintarviketuonnille asettamia vaatimuksia. Laadun ja tuoteturvallisuuden valvonta Laadunvalvojamme vierailevat tavarantoimittajien luona vuosittain varmistaakseen raaka-aineiden ja tuotantotapojen täyttävän Kotipizzan tiukat laatu- ja tuoteturvallisuusvaatimukset. Laadun ja tuoteturvallisuuden varmistamisen ohessa seuraamme toimittajiemme ympäristötuloksia ja rohkaisemme toimittajia ympäristöjohtamisjärjestelmän ja vähemmän ympäristöä kuormittavien tuotantomenetelmien käyttöön. Liitämme tuotemäärityksiimme tarvittaessa myös ympäristövaatimuksia ja muita tuotantotapaan liittyviä linjauksia.
28 VASTUULLISET HANKINNAT, TUOTETURVALLISUUS Kotipizza-ravintoloissa laadunvalvonta perustuu ketjukäsikirjassa tarkkaan ohjeistettuun omavalvontaohjelmaan. Jokainen Kotipizza-ravintola seuraa raaka-aineidensa laatua päivittäin ja kirjaa tiedot ylös. Valvonta on yksityiskohtaista ja siihen kuuluu myös säännöllinen näytteidenotto tarkempia laboratoriotestejä varten. Raaka-aineista ei tehty vuoden aikana takaisinvetoja. Ravintoloihin kohdistuvista tarkastuksista kerätään tietoja tuleviin raportteihin. Hankintojen jakautuminen Vuonna 2013 suomalaisten tavarantoimittajien osuus ostojen arvosta oli 61 prosenttia, muiden EU-maiden toimittajien 36 prosenttia ja EU:n ulkopuolisten kolme (3) prosenttia. 61% Suomi 36% EU 3% EU:n ulkopuolelta Suomalaisista toimittajista osa on maahantuojia, joiden myymien tuotteiden alkuperää emme pysty tilastoimaan tämä osuus ostoista oli viisi (5) prosenttia. Kotipizzalle on myönnetty Suomalaisen Työn Liiton Avainlippu-tunnus.
29 ESIMERKKEJÄ KOTIPIZZAN RAAKA-AINEISTA Ananas Kananpoika Juusto Liha Vihannekset Ananakset toimittavalla Great Giant Pineapple Companyllä (Indonesia) on puolueeton SA sertifikaatti. Kotipizzan pariloidun kananpojan valmistaa brasilialainen osuuskunta C.Vale, jonka tuotanto-olosuhteet tunnemme hyvin. Valtaosa Kotipizzan käyttämästä juustosta on kotimaista. Kotipizzan pizzajuusto ja Auramuru tulevat Valiolta. Parmesan tulee Italiasta ja mozzarella Saksasta. Valtaosa Kotipizzan käyttämästä lihasta on kotimaista. Kotipizzan kebabliha, palvilastu, salami, pepperoni sekä beef n roast -jauheliha tulevat Saarioiselta Suomesta. Kotipizzan bolognese valmistetaan kotimaisesta jauhelihasta Saarioisten tehtaalla Virossa. Pekoni tulee Hollannista ja kananpoika Brasiliasta. Kotipizzan vihannekset tulevat sesongin mukaan Suomesta ja muista maista. Jäävuorisalaatti tulee sesonkiaikaan Suomesta, muulloin Espanjasta, Hollannista ja Saksasta, rucola Italiasta ja Ruotsista. Tuore herkkusieni Suomesta ja Hollannista Paprika Hollannista, kirsikkatomaatti Espanjasta
30 VASTUULLISET HANKINNAT, TUOTETURVALLISUUS Sosiaalinen vastuu hankinnoissa Sosiaalista vastuuta koskevat vaatimuksemme keskittyvät kansallisen työlainsäädännön ja/ tai ILOn sopimusten noudattamiseen, riippuen siitä, kumpi on työntekijän oikeuksien kannalta vaativampi vaihtoehto. Kohdistamme sosiaaliset vaatimuksemme toimittajiin riskiarvioinnin perusteella. Jos katsomme toimittajan kuuluvan riskiryhmään, pyydämme toimittajalta luotettavaa todistusta työnormien noudattamisesta tai ohjeittemme mukaista itsearviointia. Käytämme myös kolmannen osapuolen tarkastusta silloin, kun emme muuten saa haluamaamme luotettavaa tietoa. Korjaustoimenpiteille kuuden kuukauden määräaika Mikäli havaitsemme toimittajamme toimivan hankintaperiaatteidemme vastaisesti, pyydämme toimittajaa toteuttamaan korjaustoimenpideohjelman yhteistyössämme tavoiteltavien etujen varmistamiseksi. Mikäli toimittaja ei pysty parannuksiin kuuden kuukauden kuluessa, Kotipizza lopettaa yhteistyön. Yhtään toimittajasuhdetta ei tähän mennessä ole jouduttu lopettamaan tästä syystä.
31 TUOTEKOHTAISET LINJAUKSET Tonnikala Katkaravut Kananmunat Kotipizza-tonnikala on Skipjack-lajiketta (katsuwonus pelamis), jota pyydetään Läntiseltä Tyyneltämereltä ja Intian Valtamereltä. Tutkimusten mukaan sekä WWF-kalaoppaan mukaisesti Skipjacklajike ei ole vielä ylikalastetun lajikkeen asemassa maailman merillä. Seuraamme tilannetta jatkuvasti ja pyrkimyksemme on myös ostaa vastuullisesti kalastettua, MSC-sertifioitua (MSC=Marine Stewardship Council) skipjack-tonnikalaa. Vuoden 2014 tavoitteena on, että 20% Kotipizza-tonnikalasta on MSC-sertifioitua. Kotipizza-tonnikalan valmistaa General Tuna Corporation Filippiineillä ja Thai Union Thaimaassa. Kotipizza-katkaravut (pandalus borealis) ovat kylmän meren rapuja, jotka pyydetään pohjoisen Jäämeren syvänteistä perinteisesti troolaten. Kotipizza-katkaravut ovat saaneet MSC-sertifikaatin (Marine Stewardship Council), mikä kertoo katkarapujen kestävän kalastuksen tavasta. Kotipizza-katkarapujen valmistaja on Coldwater Prawns of Norway AS. Kananmunat ovat aina kotimaisilta tuottajilta. Vuonna 2013 aikana siirryttiin kokonaan vapaan kanan kananmuniin. Vuonna 2014 on tavoitteena siirtyä käyttämään luomukananmunia. Vapaan kanan kananmunat tuottaa Satamuna Oy.
YRITYSVASTUURAPORTTI 2012
YRITYSVASTUURAPORTTI 2012 TOIMITUSJOHTAJAN PUHEENVUORO Me Kotipizzassa tiedämme, että vastuullinen toiminta on vahva kilpailukeino ja ehdoton edellytys menestymiselle. Olemme tähänkin asti tehneet vastuullisia
LisätiedotYRITYSVASTUURAPORTTI 2013
YRITYSVASTUURAPORTTI 2013 TOIMITUSJOHTAJAN PUHEENVUORO Me Kotipizzassa tiedämme, että vastuullinen toiminta on vahva kilpailukeino ja ehdoton edellytys menestymiselle. Olemme tähänkin asti tehneet vastuullisia
LisätiedotAlla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.
Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen
LisätiedotKESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015
KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015 Lassila & Tikanoja Oyj 2 MAAILMA ON RAJUSSA MURROKSESSA Lassila & Tikanoja Oyj Mukaillen: Finland Futures Research Centre
LisätiedotYritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1
Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Sosiaalialan yritysvastuu tarkoittaa yrityksen vastuuta omista yhteiskunnallisista vaikutuksistaan toimia, jotka hyödyttävät työntekijöitä ja muita yrityksen
LisätiedotElintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus
Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus Säätytalo Päivittäistavarakauppa ry Toimitusjohtaja 1 Elintarvikeketjun ympäristövastuu ja asiakastoiminnan haasteet Tuoteturvallisuus (Suomessa)
LisätiedotVantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto
Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto Sidosryhmäkysely Vantaan Energian sidosryhmäkysely toteutettiin 11.-20.9.2013 Kyselyyn vastasi 445 henkilöä. Vastausprosentti oli 27,6. - Yksityisasiakas 157
LisätiedotFIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!
FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,
LisätiedotKokemuksia BSCI-jäsenyydestä
Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä Vastuullinen vaate- ja tekstiiliala koulutus 6.6.2013 Satumaija Mäki Vastuullisuusasiantuntija Nanso Group Oy Mistä Nanso Groupin tuotteet tulevat? Nanso Groupilla omat tehtaat
LisätiedotTaloudellisen vastuun tavoitteet ja tulokset
KESKEISIÄ TAVOITTEITA JA TULOKSIA 07.10.2016 Esittelemme tällä sivulla keskeisiä taloudellisen vastuun, sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun tavoitteita ja tuloksia. Lisää vastuullisuustyömme tuloksia
LisätiedotSuomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa. www.franchising.fi
Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa Suomen Franchising-Yhdistys ry. (SFY) Yhdistys on perustettu 1988 Vuonna 2013 yhdistys vietti 25-juhlavuotta teemalla 1000 uutta yritystä
LisätiedotYmpäristöohjelma ja ajoneuvot
Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Tiina Viitanen Kehitys-ympäristöpäällikkö Itella Posti Oy 1 Esityksen sisältö Yritysvastuu Itella:ssa Postinjakelun vaiheet CO2- päästökehitys Itellan ympäristöohjelma Ajotapa
LisätiedotVastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013
Vastuullinen sijoittaja & viestintä Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013 sisältö 2 Ilmarinen superlyhyesti Vastuullinen omistaja Vastuullinen sijoittaja Näin viestimme Kuumat teemat Asiakkaiden odotukset
LisätiedotCargotecin ympäristötunnusluvut 2011
1 (6) Huhtikuu 2012 Cargotecin ympäristötunnusluvut 2011 Cargotec raportoi ympäristöön, työterveyteen ja turvallisuuteen liittyvistä asioista tukeakseen riskienhallintaa ja Cargotecin ympäristö, työterveys
LisätiedotSuomen elintarviketoimiala 2014
Suomen elintarviketoimiala 2014 Strateginen toimialakatsaus Sisällysluettelo Sisällysluettelo Sisällysluettelo 3 Tiivistelmä 8 1 Suomen talous ja elintarviketoimiala 10 1.1 Kansantalouden kehitys 10 1.2
LisätiedotVastuullisuusraportointi ympäristönäkökulmasta
Vastuullisuusraportointi ympäristönäkökulmasta Oiva-iltapäivä 29.10.2014 / kk SATO lyhyesti 2 Vastuullisuus SATOssa Ympäristövastuu Energiatehokkuus Elinkaari-investoinnit Jätemäärien pienentäminen Investointien
LisätiedotSuomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa. www.franchising.fi
Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa Suomen Franchising-Yhdistys ry. (SFY) Yhdistys on perustettu 1988 Vuonna 2013 yhdistys viettää 25-juhlavuotta teemalla 1000 uutta yritystä
LisätiedotSenaatti-kiinteistöt. Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä
Senaatti-kiinteistöt Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä Teemme tilaa onnistumiselle Senaatti-kiinteistöt on yksi merkittävimmistä kiinteistöalan toimijoista ja valtionhallinnon
LisätiedotVASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013
VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11. Meri Vehkaperä, KTL, lehtori, konsultti S-posti: meri.vehkapera@haaga-helia.fi Puh. 040 514 0646 2 Tänään aiheena Vastuullisuuden käsitteitä ja tasoja
LisätiedotLAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000
LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUPOLITIIKKA Puutyöliike Pekka Väre Ky:n liiketoiminnan kehittyminen ja jatkuvuus varmistetaan koko henkilökunnan yhdessä omaksumien toimintaperiaatteiden ja yrityksessä
LisätiedotVASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA Kesko Oyj
VASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA 1 Megatrendi 5 Keskon uusi strategia 5/2015 Vastuullisuus yhdistettynä vahvaan identiteettiin ja houkutteleviin brändeihin on entistä enemmän toiminnan
LisätiedotKeHa-hanke Karjalanpiirakan LCA
KeHa-hanke Karjalanpiirakan LCA Esitys Joensuussa Frans Silvenius tutkija, MTT Tutkimusalue Vastuullinen ruokaketju hyvinvoiva kuluttaja Miten kehitetään ruokaketjun vastuullisuutta ja edistetään kuluttajien
LisätiedotAina vihreä ja tuore 30 vuotta kattokasvihuoneviljelyä
Vastuullinen Famifarm Vastuullisuutemme on hyvin käytännönläheistä toimintaa, ja se perustuu pohjimmiltaan yrityksemme arvoihin ja tavoitteisiin sekä niiden saavuttamiseen. Haluamme tämän julkaisun kautta
LisätiedotLähiruoka tuo leivän moneen hämäläispöytään
Lähiruoka tuo leivän moneen hämäläispöytään Lähde: HY Ruralia-instituutti; Ruokatuotannon aluetaloudellisen vaikuttavuuden selvitys Hämeessä, 2012 MTK Häme Ohjelmapäällikkö Päivi Rönni Lähiruoka on.. MTK:n
LisätiedotArvokas juusto Anja Pölönen
Arvokas juusto 20.3.2018 Anja Pölönen 1 ARVOKAS JUUSTO ESITYKSEN SISÄLTÖ Yhteiskunnallinen ja taloudellinen merkitys Haasteellinen valmistus Henkilökohtainen vastuu 2 MAITO JA JUUSTO TUOVAT TYÖTÄ JA TOIMEENTULOA
LisätiedotSuomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa.
Suomen Franchising-Yhdistys ry:n tietopaketti: Franchising Suomessa Suomen Franchising-Yhdistys ry. (SFY) Yhdistys on perustettu 1988 Vuonna 2018 yhdistys vietti 30-vuotis juhlavuotta. Franchising kasvaa
LisätiedotYmpäristöohjelma kaudelle:
Yritys Ympäristövastaava tai -tiimi Ympäristöohjelman tekijä(t) Kiinteistö-KYS Oy Päivämäärä (päivitetty viimeksi) 18.1.2018 Ympäristöpolitiikka Ympäristöohjelma kaudelle: 2018-2019,, Kati Lundgren Kiinteistö-KYS
LisätiedotToimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi
Ajankohtaista laadunhallinnasta Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelma
LisätiedotKestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!
Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!! !!! Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS on Suomen johtava yritysvastuuverkosto. Autamme yrityksiä tekemään parempaa liiketoimintaa
LisätiedotMuutokset henkilökunnan määrässä yrityksen perustamisesta alkaen. 10 % 15 % kasvanut vähintään viidellä henkilöllä 9 % kasvanut 3-4 henkilöllä 44 % 22 % kasvanut 1-2 henkilöllä pysynyt ennallaan vähentynyt
LisätiedotYlin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka 2013. Anni Vepsäläinen 14.5.2013
Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä Ratkaisun paikka 2013 Anni Vepsäläinen 14.5.2013 Esityksen rakenne Lyhyt yrityksen ja sen taustan esittely Vastuuajattelu Diacorissa Yritysjohdon roolista yritysvastuussa
LisätiedotVastuullisuusraportti 2013
Vastuullisuusraportti 2013 Global Compact -ohjelma YK:n perustama ja johtama yritysten vastuullisuusohjelma Global Compact on toiminut vuodesta 2000 lähtien. Se perustettiin sitouttamaan kansainvälisesti
LisätiedotYmpäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008
Ympäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008 Tuula Pohjola Dosentti, TkT Teknillinen korkeakoulu TKK Ilmastonmuutos Kasvihuonekaasut
LisätiedotKeskustelu ja kuulemistilaisuus:
Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Ammatillisen koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien kriteerit Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Ammatillisen koulutuksen tasalaatuisuuden varmistaminen
LisätiedotYksikkö 2011 2012 2013
KESKON KÄYTÖSSÄ OLEVIEN KIINTEISTÖJEN ENERGIAKULUTUKSEN YMPÄRISTÖPROFIILI 2013 22.4.2014 Kari Iltola 020 799 2217 kari.iltola@energiakolmio.fi SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 1 1.1. Energiankulutus 2013...
LisätiedotKESKON KÄYTÖSSÄ OLEVIEN KIINTEISTÖJEN ENERGIAKULUTUKSEN YMPÄRISTÖPROFIILI 2014
KESKON KÄYTÖSSÄ OLEVIEN KIINTEISTÖJEN ENERGIAKULUTUKSEN YMPÄRISTÖPROFIILI 2014 3.3.2015 Anna-Mari Pirttinen 020 799 2219 anna-mari.pirttinen@energiakolmio.fi SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 1.1. Energiankulutus
Lisätiedotyritysvastuu 2018 TIIVISTELMÄ
yritysvastuu 2018 TIIVISTELMÄ Yhteenveto FIBSin Yritysvastuu 2018 -tutkimus on Suomen laajin suurten ja keskisuurten yritysten vastuullisuutta kartoittava kyselytutkimus. Tutkimus on tehty vuodesta 2013
LisätiedotFennovoiman vastuullisuusohjelma
Fennovoiman vastuullisuusohjelma 1 Vastuullisuusohjelma tukee Fennovoiman toimintojen ja Hanhikivi 1 -hankkeen kestävää kehitystä. Turvallisuus Ympäristö Sosiaalinen ja taloudellinen vastuu 2 Vastuullisuusohjelma
LisätiedotElintarvikealan pk yritysten toimintaympäristö 2008
Taulukko 1. Tutkimusaineiston toimialakohtainen jakauma Toimiala N Osuus tutkimusaineistosta (%) Toimialan yrityksiä (alle 20 henkeä) Suomessa %:a koko elintarvikealasta v. 2007 (Ruoka Suomi tilasto) Leipomotuotteet
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotSuomalaisen Työn Liitto & Yhteiskunnallinen yritys -merkki
Suomalaisen Työn Liitto & Yhteiskunnallinen yritys -merkki Yhteiskunnallinen yritys -video https://www.youtube.com/watch?v=qvzrov0hrpk&index=5&list=plqcgvrn8a51wavbtihertuijvqiv0qcj_ Suomalaisen Työn
LisätiedotYrittäjän oppikoulu Osa 1 (25.9.2015) Tuloslaskelman ja taseen lukutaito sekä taloushallinnon terminologiaa. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy
Yrittäjän oppikoulu Osa 1 (25.9.2015) Tuloslaskelman ja taseen lukutaito sekä taloushallinnon terminologiaa Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Oppitunnin sisältö Tuloslaskelma Mikä on tuloslaskelma?
Lisätiedotuusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK
Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja uusia päämääriä Johtaja, EK Säteilevät Naiset seminaari Rion ympäristö- ja kehityskonferenssi 1992 Suurten lukujen tapahtuma 180 valtiota, 120
LisätiedotHankinnat ja ympäristö
Hankinnat ja ympäristö Markus Lukin Helsingin kaupungin ympäristökeskus 27.2.2008 27.2.2008 Markus Lukin 1 Miksi hankintojen ympäristöasiat tärkeitä? o Suorat ympäristövaikutukset vähenevät o Hankintojen
LisätiedotViestinnän arjessa vastuullisesti
Viestinnän arjessa vastuullisesti Järjestelmällistä työtä ympäristökuormituksen vähentämiseksi 24.8.2010 Mika Ruuskanen Pohjoismaisen Green Edita -ympäristöohjelman johtaja Edita Oyj 1 Viestinnän arjessa
LisätiedotVastuullinen Sijoittaminen
Vastuullinen Sijoittaminen Mikko Koskela 3/2018 Agenda Mitä vastuullisuus tarkoittaa? Vastuullisuuden valintoja Ovatko trendit sijoittajalle uhkia vai mahdollisuuksia? 2 Mitä vastuullisuus on? Jostakin
LisätiedotKTI-RAKLI projektiaihio: Kiinteistöliiketoiminnan yritysvastuuraportointisuositus
KTI-RAKLI projektiaihio: Kiinteistöliiketoiminnan yritysvastuuraportointisuositus Huhtikuu 2016 Tavoite Kehitetään suomalaisille kiinteistösijoittajille soveltuva yritysvastuuraportointisuositus ottaa
LisätiedotOpiskelijan palveluksessa
1 Opiskelijan palveluksessa Ylioppilaskunnan yritystoimintaa Helsingin yliopiston ylioppilaskunta hoitaa liiketoimintaansa HYY Yhtymän kautta. 2 Yhtymän tehtävänä on: - tuottaa voittoa omistajalleen jotta
LisätiedotToimittajien menettelyohje
Toimittajien menettelyohje 1 (3) 01/01/2015 Toimittajien menettelyohje Tausta ja tarkoitus Posti on ensisijainen valintasi postin, logistiikan ja verkkokaupan palveluissa. Huolehdimme kaupankäynnin ja
LisätiedotONNISTU HANKINNASSASI JULKISTEN HANKINTOJEN AMMATTITAITOA ORGANISAATIOSI HYÖDYKSI
ONNISTU HANKINNASSASI JULKISTEN HANKINTOJEN AMMATTITAITOA ORGANISAATIOSI HYÖDYKSI Ju-Ha Consulting Oy 8.11.2017 www.juhaconsulting.fi 1 Vastuulliset elintarvikehankinnat Ruokapalveluhankinnat mahdollisuus
LisätiedotOP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma
OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma Paikallisuus ja yhteiskunta Kestävä taloudellinen menestyminen Hyvinvointi ja turvallisuus paikallisesti ja valtakunnallisesti Ympäristö Oman toiminnan ympäristövaikutusten
LisätiedotCargotecin ympäristö- ja turvallisuustunnusluvut 2012
1 (8) Cargotecin ympäristö ja turvallisuustunnusluvut 2012 Cargotec raportoi ympäristöön, työterveyteen ja turvallisuuteen liittyvistä asioista tukeakseen riskienhallintaa ja Cargotecin ympäristö, työterveys
LisätiedotAltian tulospalkkio 2014
Altian tulospalkkio 2014 palkkio on osa Altian palkitsemiskokonaisuutta. palkkio-ohjelmista päätetään vuosittain. palkkio maksetaan joko kerran vuodessa tai useammin tuotantopalkkiona tai myyntipalkkiona.
LisätiedotAjatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin.
Ajatuksia hinnoittelusta Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin. Hinnoittelu Yritystoiminnan tavoitteena on aina kannattava liiketoiminta ja asiakastyytyväisyys. Hinta
LisätiedotVierasainevalvontaprosessi. OSA: 1 Elintarvikkeiden kasvinsuojeluainejäämävalvontaohjelma
Vierasainevalvontaprosessi OSA: 1 Elintarvikkeiden kasvinsuojeluainejäämävalvontaohjelma Evira/843/0411/2014 Eviran raportti Hyväksymispäivä X.X.2014 Tuoteturvallisuus Hyväksyjä Esittelijä Lisätietoja
LisätiedotQPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2011
Selvitys QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2011 Selvitys Sisällys: 1 Palkitsemisen hallinnointi... 1 2 Hallitus... 1 3 Toimitusjohtaja... 2 4 Hallintoneuvosto... 2 5 Johtoryhmä...
LisätiedotQ1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6
LisätiedotISA-AUKTORISOINNIN HYÖDYT ISÄNNÖINTIYRITYKSILLE
ISA-AUKTORISOINNIN HYÖDYT ISÄNNÖINTIYRITYKSILLE TALOYHTIÖ 2015 15.4.2015 TOIMITUSJOHTAJA IIRO MÄHÖNEN (AIT FMA) ISÄNNÖINTIVERKKO OY ISA ISÄNNÖINTIVERKKO OY LIIKEVAIHTO N. 5,5 MILJ EUROA TARJOAA TYÖPAIKAN
LisätiedotQUIT SAYING TOMORROW. Yrityspalvelusetelin info asiakasyrityksille
QUIT SAYING TOMORROW. Yrityspalvelusetelin info asiakasyrityksille 26.3.2019 JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN YRITYSPALVELUSETELI, TAUSTAA Kaupungin elinkeinopolitiikan väline Edesauttaa yksityisten yrityspalvelumarkkinoiden
LisätiedotKAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN. a) Ammattitaitovaatimukset
KAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN a) Ammattitaitovaatimukset Tutkinnon osan suorittaja osaa omassa myyntityössään toimia liiketoiminnan keskeisten periaatteiden ja organisaationsa
LisätiedotLähiruoan käytön aluetaloudelliset vaikutukset
Lähiruoan käytön aluetaloudelliset vaikutukset KTM Leena Viitaharju leena.viitaharju@helsinki.fi, 9.10.2014 Tampere Lähiruoka on bisnes! 9.10.2013 1 Yleisenä tavoitteena Suomessa on lähiruoan tuotannon
LisätiedotKestävä kehitys Fortumissa
Kestävä kehitys Fortumissa Fortum For a cleaner world 2 3 Fortum luo arvoa 4 Edistämme YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamista (SDG) Tärkeimmät vaikutuksemme SDG-tavoitteisiin 5 Tekojamme vuonna
LisätiedotIt s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4
It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme
LisätiedotTEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!
TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! VMP PÄHKINÄNKUORESSA Mikä VMP Group on? Olemme yksi Suomen suurimmista työnantajista ja rekrytoijista. Toimimme Suomen lisäksi Virossa, Ruotsissa, Espanjassa ja Romaniassa.
LisätiedotBerner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet
1/5 Berner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet Berner-konsernin yhteistyökumppaneiden ja toimittajien (tästä eteenpäin Toimittaja ) on noudatettava kaikkea soveltuvaa lainsäädäntöä,
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotQPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2013
Selvitys QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2013 Selvitys Sisällys: 1 Palkitsemisen hallinnointi... 1 2 Hallitus... 1 3 Toimitusjohtaja... 2 4 Hallintoneuvosto... 2 5 Johtoryhmä...
LisätiedotCase: Nuori hyvinvointipalveluyritys
Case: Nuori hyvinvointipalveluyritys Yritys erikoistunut yritysten työhyvinvointipalveluihin. Tavoitteena kirkastaa oma liikeidea ja erottua muista palveluntarjoajista. Analyysin (1pv 220 + alv) mukaiset
LisätiedotOsavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen,
LisätiedotISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.
ISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön
LisätiedotPalvelukonsepti suurasiakkaille
Palvelukonsepti suurasiakkaille Merplast Oy on vuonna 2005 perustettu työpaikkojen työturvallisuuteen ja siihen liittyvään konsultointiin keskittyvä yhtiö. Asiakkaitamme ovat pienet ja keskisuuret yritykset,
LisätiedotRiskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka
Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka Tavoite Riskienhallinta ja turvallisuustyö toiminnan jatkuvuuden, tehokkuuden ja häiriöttömyyden varmistajana. Riskienhallinta ja turvallisuustyö strategian mahdollistajana.
LisätiedotYritysvastuun johtaminen
Yritysvastuun johtaminen Yritysvastuu mahdollisuus ja riski Hyvin hoidettu yritysvastuu on mahdollisuus: Myönteistä julkisuutta ja nostetta yritykselle ja tuotteille Houkutteleva työnantaja, sopimuskumppani
LisätiedotTiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 27.3.2015 Jokke Eljala
Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä 27.3.2015 Jokke Eljala Esityksen sisältö 1. Tutkimuksen tausta ja keskeisimmät löydökset 2. Mitä tuotteissa ja palveluissa arvostetaan ja ollaanko
Lisätiedot1. YMPÄRISTÖASIOIDEN SUUNNITTELU, ORGANISOINTI, ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN
1. YMPÄRISTÖASIOIDEN SUUNNITTELU, ORGANISOINTI, ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN Oppilaitos: Yhteyshenkilö: Päivämäärä: 1.1 YMPÄRISTÖASIOIDEN HOIDON TILA KRITEERI 1: Oppilaitoksella on käsitys omaan toimintaansa
LisätiedotTietoja yrityksestä. Keskeisiä tunnuslukuja
85 LOMAKE Päivämäärä Nimi ja osoite: Kestävän kehityksen ohjelma 31.1.2010 Tietoja yrityksestä Vuokrataloyhtiö Oy Kiinteistökatu 10 A, 00000 ASUNTOLA erk ki KESTÄVÄN KEHITYKSEN OHJELMA JAYMPÄRISTÖOHJELMA
LisätiedotKoulutussuunnitelmalla veroetua yrityksen kehittämistoimintaan. Lainopillinen asiamies Atte Rytkönen 5.5.2014
Koulutussuunnitelmalla veroetua yrityksen kehittämistoimintaan Lainopillinen asiamies Atte Rytkönen 5.5.2014 Yleistä - Laki osaamisen kehittämisestä Työmarkkinajärjestöt sopivat maaliskuussa 2013 osaamisen
LisätiedotVastuullisuus ei ole makuasia - Paulig. Inspectan asiakastilaisuus 02092014 /Leena Miettinen
Vastuullisuus ei ole makuasia - Paulig Inspectan asiakastilaisuus 02092014 /Leena Miettinen 2014 PAULIG GROUP 2014 PAULIG GROUP Niin Pauligin perhe kuin yrityskin ovat läpi historiansa olleet maailmalla
LisätiedotSosiaalinen media Valion viestinnässä
Sosiaalinen media Valion viestinnässä Pia Kontunen, viestintäjohtaja 28.3.2011 Sosiaalinen media uudistaa liiketoimintaa Esityksen sisältö Pia Kontunen Minkälainen yritys on Valio ja mitä se haluaa viestiä?
LisätiedotETU SEMINAARI Helsinki, Säätytalo
ETU SEMINAARI 10.5.2012 Helsinki, Säätytalo Terveydenhuolto osana tulevaisuuden laatujärjestelmiä ja auditointeja Tuija Lilja Kehityspäällikkö, laatutoiminnot SAARIOINEN OY Tuotantoeläinten terveydenhuolto
LisätiedotVastuullisen hankinnan opas 2015 (http://www.kesko.fi/globalassets/pdf-tiedostot/kesko_vastuullisenhankinnan-opas-2015.
VASTUULLISUUSPERIAATTEET 10.10.2016 Keskon vastuullisuustyötä ohjaavat Keskon yleiset yhteiskuntavastuun periaatteet, K Code of Conduct -toimintaohjeet ja Keskon ostotoiminnan periaatteet. Tältä sivulta
LisätiedotLEASEGREEN GROUP PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2017 SISÄLTÖ
LEASEGREEN GROUP PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2017 SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ... 2 2 PALKITSEMISTA KOSKEVA PÄÄTÖKSENTEKOJÄRJESTYS... 2 2.1 HALLITUKSEN JÄSENTEN PALKITSEMINEN JA PALKITSEMISEN VALMISTELU... 2 2.2 TOIMITUSJOHTAJAN
LisätiedotLähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset Kainuussa
Lähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset Kainuussa Susanna Määttä susanna.maatta@helsinki.fi Kainuun Maaseutu- ja Elintarvikepäivä 28.11.2014 9.10.2013 1 Valtakunnallisen lähiruokaselvityksen tuloksia 03.12.2014
LisätiedotSuomalaisen Työn Liitto. Joulun kulutus ja suomalaiset -selvityksen tuloksia 2017 ja 2018
Suomalaisen Työn Liitto Joulun kulutus ja suomalaiset -selvityksen tuloksia 2017 ja 2018 S U OM AL AISEN TYÖN LIITTO Johdanto 2017 ja 2018 tutkimuksiin Tutkimukset on toteuttanut Suomalaisen Työn Liiton
LisätiedotSisältö. Sisältö Taustaa Ympäristövastuu Sosiaalinen vastuu Taloudellinen vastuu 2 KERAVAN ENERGIA -YHTIÖT
KERAVAN ENERGIA -YHTIÖT YMPÄRISTÖ- JA YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI Sisältö 2 3 4 5 6 Sisältö Taustaa Ympäristövastuu Sosiaalinen vastuu Taloudellinen vastuu 2 KERAVAN ENERGIA -YHTIÖT TAUSTAA Keravan Energian
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotTeollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti
Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti Laatua, asiakaslähtöisyyttä ja suuria volyymeja Suomen Unipol Oy on vuonna 1979 perustettu suomalaisyritys. Tarjoamme mm. Suomen, Skandinavian, Baltian
LisätiedotTekemisen laatu ratkaisee Koulutusorganisaation laadun parantamisen prosessit Laatua laivalla -seminaari
Tekemisen laatu ratkaisee Koulutusorganisaation laadun parantamisen prosessit Laatua laivalla -seminaari 26.8.2013 Jatta Herranen kehitysjohtaja jatta.herranen@pkky.fi 2 21.8.2013 Mitkä asiat ovat olennaisia?
LisätiedotTIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen
TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen Uudista ja Uudistu 28.9.2011 Sirpa Ontronen ja Jori Silfverberg MARTELA OYJ SISÄLTÖ Mittaamalla oikea suunta johtamiseen
LisätiedotMaineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? 21.11.2013 Case LähiTapiola Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta
Maineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? 21.11.2013 Case Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta Tämä on Suomalainen, vakavarainen finanssiryhmittymä, joka palvelee henkilö-, maatila-,
LisätiedotVastuullinen elinkaaren hallinta tekstiilipalveluissa
Vastuullinen elinkaaren hallinta tekstiilipalveluissa Kestävät hankinnat ja tekstiilivuokraus 1 Lindström lyhyesti Vuonna 1848 perustettu perheyritys (Roihan suku) Liikevaihto 228 M (2007); 2200 hlö Tarjoaa
LisätiedotQPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2010
Selvitys 1 (7) QPR Software Oyj Palkka- ja palkkioselvitys 1.1.-31.12.2010 Selvitys 2 (7) Sisällys: 1 Palkitsemisen hallinnointi... 3 2 Hallitus... 3 3 Toimitusjohtaja... 4 4 Hallintoneuvosto... 4 5 Johtoryhmä...
LisätiedotKamux puolivuosiesitys
Kamux puolivuosiesitys 1.1. 30.6.2017 24.8.2017 Kamuxin kannattava kasvu jatkui strategian mukaisesti 1. Strategia kasvaa Euroopan johtavaksi käytettyjen autojen vähittäiskaupan ketjuksi toimii Jälleen
LisätiedotYleiset toimitusehdot Asiantuntijapalvelut
Asiantuntijapalvelut SISÄLLYSLUETTELO 1 YLEISTÄ... 2 1.1 Soveltaminen... 2 1.2 Työmenetelmät... 2 2 TOIMITTAJAN VELVOLLISUUDET... 2 2.1 Yleistä... 2 2.2 Tiedottaminen palvelun edistymisestä... 2 3 TILAAJAN
LisätiedotKajaanin Mamsellin toimintastrategia
Kajaanin Mamsellin toimintastrategia 2017 2018 Missio Kajaanin Mamselli tuottaa laadukkaita ja kilpailukykyisiä ateria- ja puhtaanapitopalveluja sekä muita asiakkaan prosesseja tukevia palveluja. Palveluiden
LisätiedotFiblonin tarina Meidän tapamme toimia
Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia Ainutlaatuinen tapa toimia Fiblonilla on alalla ainutlaatuinen tapa toimia paneudumme asiakkaidemme liiketoimintaan ja kehitämme jatkuvasti uusia, innovatiivisia palvelu-
LisätiedotJämsän energiatase Keski-Suomen Energiatoimisto/ Benet Oy
Jämsän energiatase 2010 Keski-Suomen Energiatoimisto/ Benet Oy 1 Jämsän energiatase 2010 Öljy 398 GWh Turve 522 GWh Teollisuus 4200 GWh Sähkö 70 % Prosessilämpö 30 % Puupolttoaineet 1215 GWh Vesivoima
LisätiedotKaupan yhteiskuntavastuu Elintarvikeketjun päättäjien visio- ja uutispäivä 20.11.2008. Ulla Rehell, Kesko Oyj
Kaupan yhteiskuntavastuu Elintarvikeketjun päättäjien visio- ja uutispäivä 20.11.2008 Ulla Rehell, Kesko Oyj Sivu 2 Lähde: BIO IS Sivu 3 Lähde: BIO IS Sivu 4 Kauppa on paikallista palvelutoimintaa 45,5
LisätiedotHALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY
Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa
LisätiedotAtria-konserni. Nasdaq Helsingin Avoimet Ovet CFO Tomas Back
Atria-konserni Nasdaq Helsingin Avoimet Ovet 29.8.2019 CFO Tomas Back Atria-konsernin rakenne Atria Oyj Atria Suomi Atria Ruotsi Atria Tanska & Viro Atria Venäjä 2 Atria-konsernin liiketoiminnot Lihaliiketoiminta
Lisätiedot