Työhyvinvoinnin tukeminen informaatioergonomiaa
|
|
- Marja Pesonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Työelämän tutkimuspäivät Työryhmä: Työhyvinvoinnin kehittävä tutkimus Laura Bordi Jussi Okkonen Kirsi Heikkilä-Tammi Reijo Savolainen Jaana-Piia Mäkiniemi, Markku Turunen Työhyvinvoinnin tukeminen informaatioergonomiaa kehittämällä 1. Johdanto 1.1 Taustaa Informaatioteknologian viimeaikainen kehitys on johtanut monimutkaiseen informaatioympäristöön työpaikoilla. Alati lisääntyvä informaatiotekniikan käyttö päivittäisessä työssä ja siihen liittyvien ärsykkeiden määrän ja muotojen kasvu vaikuttaa merkittävällä tavalla työn tekemisen tapoihin ja aiheuttaa haasteita työhyvinvoinnille. Työssä käsiteltävän informaation määrä on usein niin suuri, että sitä voi olla vaikea hallita. Myös informaatiotyökalujen ja -kanavien moninaisuus aiheuttavat kuormitusta. Muutokset työympäristössä ja -välineissä muokkaavat työn tekemisen tapoja vaikuttaen esimerkiksi työrytmiin. Informaatiointensiivinen työ on usein pirstaloitunutta, keskeytyksellistä ja monitehtäväistä, joka voi aiheuttaa esimerkiksi stressiä, turhautumista, työhön liittyviä aikapaineita, keskittymis- ja muistivaikeuksia sekä heikentää työn hallinnan kokemusta (esim. Kouvonen ym. 2005; Mark, Gudith & Klocke 2008; Klingberg 2009; Kuikka ym. 2011). Monissa organisaatioissa ponnistellaankin tarkoituksenmukaisten ja mielekkäiden työkäytäntöjen löytämiseksi informaatiotyökalujen ja -kanavien lisääntyessä. 1.2 Informaatioergonomia Monien työtehtävien kehittyminen aiempaa informaatiointensiivisemmiksi luo tarpeen laajentaa työergonomian käsitettä ja tutkimusta huomioimaan aiempaa vahvemmin työn informaatioympäristöön liittyvät tekijät. Informaatioergonomia on vielä kehittymässä oleva työergonomian osa-alue, joka käsittelee informaatiokuorman hallintaa arkipäiväisessä työssä. Informaatioergonomia ei keskity ainoastaan laitteisiin ja sovelluksiin ja niiden käytettävyyteen, vaan se käsittelee työntekijän ja digitaalisen työympäristön vuorovaikutusta kokonaisvaltaisesti. Informaatioergonomian tavoitteena on edistää työhyvinvointia ja työn tuloksellisuutta säännöstelemällä informaatiokuormitusta, jolle työntekijät altistuvat ja pitämällä työn informaatiokuorma hallittavalla tasolla. (Franssila, Okkonen & Savolainen 2015.) Työn informaatioergonomiaa kehitettäessä on tärkeää huomioida ilmiön kokonaisvaltaisuus. Huomion ei tulisi keskittyä kapeasti vain yksittäisten työntekijöiden informaatiokäytäntöihin; esimerkiksi organisaatiokulttuurilla ja -käytännöillä, johtamisella sekä työtiimien sisäisillä käytännöillä on merkittävä rooli työn informaatiokuormituksessa ja sen hallinnassa. 1
2 2. Hankkeen kuvaus 2.1 Yleistä tutkimushankkeesta Tuottavuutta, laadukasta asiakaskokemusta ja työhyvinvointia informaatioergonomialla on kaksivuotinen ( ) Tekesin rahoittama tutkimushanke. Toimintatutkimuksellisen hankkeen tavoitteena on tutkia informaatioergonomian ja työhyvinvoinnin suhdetta: miten informaatioergonomiaa voidaan kehittää niin, että se tukee työhyvinvointia ja työhyvinvointiin liittyviä voimavaroja, kuten työn imua, tietoista läsnäoloa ja myönteisiä tunteita, ja tätä kautta edistää tuloksellisuutta ja asiakastyön laatua. Hankkeeseen osallistuu kolme organisaatiota: vakuutusyhtiö, taloushallinnon palveluita tarjoava yritys sekä teollisuusyritys, josta osallistujina on taloushallinnon ja henkilöstöhallinnon työntekijöitä. 2.2 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimus jakautuu neljään vaiheeseen: 1) alkukyselyyn, jossa kartoitetaan osallistujien tämänhetkistä tilannetta, 2) päivämittaukseen, jossa selvitetään osallistujien informaatioteknologian käyttöä ja kuormitusta, 3) työpajoihin, joissa yhteiskehitetään informaatioergonomiaa tukevia käytäntöjä työntekijöiden kanssa sekä 4) loppukyselyyn, jossa selvitetään tilanteen mahdollista kehittymistä. Alkukyselyyn sisältyy kysymyksiä muun muassa työn luonteesta ja siihen liittyvästä kuormituksesta (esim. tehtävien vaihtelevuus, tehtävien erikoistuneisuus, työn vaatimukset, työn hallinta ja autonomia, työn sidoksellisuus) (esim. Lindström ym. 2000; Morgeson & Huphrey 2006), teknologiakuormituksesta (esim. Ragu-Nathan ym. 2008; Salanova, Llorens & Cifre 2013; Tarafdar, Pullins & Ragu-Nathan 2014a; 2014b), työn imusta (Schaufeli & Bakker 2003; Hakanen 2009), monitehtäväisyydestä (esim. Kushniryk 2008; Sanderson 2012) ja tietoisesta läsnäolosta (esim. Brown & Ryan 2003). Alkukysely toteutetaan sähköisenä kyselynä. Alkukyselyllä kerätty aineisto analysoidaan määrällisin menetelmin. Päivämittauksissa selvitetään osallistujien informaatioteknologian käyttöä keräämällä heidän työtietokoneiltaan lokitietoa käytetyistä sovelluksista ja tiedostoista, näihin käytetystä ajasta ja vaihteluista eri sovellusten ja dokumenttien välillä. Päivämittauksissa kartoitetaan myös osallistujien stressitasoa sydämen sykevälivaihtelua (HRV) mittaamalla. Mittausten lisäksi osallistujat vastaavat sekä aamulla että työpäivän päätteeksi lyhyeen kyselyyn, jossa he muun muassa kuvaavat päivän työtehtäviään, arvioivat tehtävien monimutkaisuutta ja tärkeyttä sekä kuvaavat mahdollisia päivän aikana ilmenneitä ongelmia. Tämän lisäksi kyselyyn sisältyy kysymyksiä koetuista tunteista, läsnäolosta ja työn imusta. Päivämittausten aineisto analysoidaan määrällisin menetelmin. Alkukyselyn ja päivämittausten jälkeen jokaisessa osallistujaorganisaatiossa toteutetaan kolme työpajaa, joissa osallistujat yhteiskehittävät mittaustulosten pohjalta oman työpaikkansa informaatioergonomiaa. Tutkijat fasilitoivat työpajat ja niiden toteuttamisessa sovelletaan arvostavan haastattelun (appreciative inquiry) (Cooperrider & Srivastva 1987) prosessia. Prosessi jakautuu neljään vaiheeseen: 1) Löytäminen: Mikä vahvistaa? Mitä hyvää on olemassa? 2) Unelma: Mitä voisi olla? 3) Suunnittelu: Mitä tulisi olla? (yhdessä rakentaminen) ja 4) Miten toimitaan, jotta päästään kehittämistavoitteeseen? Työpajatyöskentely koostuu ryhmätehtävistä ja -keskusteluista sekä työpajojen välillä tehtävistä yksilötehtävistä. Työpajojen keskustelut nauhoitetaan tutkimusaineistoksi. Aineistona hyödynnetään myös osallistujien ryhmätehtävissä paperille hahmottelemia pohdintoja ja suunnitelmia. Lisäksi osallistujat tuottavat tekstimuotoisia kuvauksia ja tarinoita henkilökohtaisista kokemuksistaan hankkeen aihepiiriin liittyen. Työpajoissa kerätty aineisto analysoidaan laadullisesti. 2
3 Loppukyselyllä selvitetään osallistujien tilannetta jonkin aikaa työpajatyöskentelyn jälkeen. Loppukysely koostuu useista samoista aihealueista kuin alkukyselykin ja sen tavoitteena on kartoittaa kehittämisintervention mahdollisia vaikutuksia lyhyellä aikavälillä. Loppukyselyn aineisto analysoidaan määrällisesti. 3. Alustavia tuloksia Hankkeessa on tällä hetkellä toteutettu alkukysely, päivämittaukset ja kaksi työpajaa yhdessä osallistujaorganisaatiossa. Hankkeeseen osallistuu kyseisestä yrityksestä 13 työntekijää. Tässä konferenssiesityksessä keskitytään tulosten osalta pääasiassa ensimmäisiin havaintoihin työpajoista, joten tulokset ovat hyvin alustavia. Ensimmäisen työpajan alussa osallistujia pyydettiin mittauspäivän tulosten pohjalta keskustelemaan ja pohtimaan minkälaisten seikkojen he arvioivat selittävän mittausten tuloksia ja mihin näistä seikoista olisi erityisesti syytä kiinnittää huomiota. Osallistujien keskusteluissa nousi vahvasti esiin sähköpostin keskeinen rooli työssä. Sähköposti toimii toimeksiantojen välineenä ja sen kautta määrittyy valtaosa työpäivän tehtävistä. Vaikka sähköpostin käyttö on kyseisessä organisaatiossa vakiintunut keskeiseksi osaksi työtä, sen käyttötavat ovat kirjavia. Osalla osallistujista on käytössään henkilökohtaisen työsähköpostin lisäksi myös työtiimin yhteinen sähköposti. Osallistujien esiintuomat sähköpostin käyttöön liittyvät asiat jakautuivat pääasiassa kahteen teemaan: 1) muiden työkalujen hyödyntäminen ja 2) sähköpostikulttuurin kehittäminen. Osallistujat arvioivat, että sähköpostin kuormittavuutta omassa työssä vähentäisi jos muita työkaluja otettaisiin käyttöön ja hyödynnettäisiin tehokkaammin. Tällöin arveltiin päästävän paremmin hallittavaan sähköpostin määrään ja eroon päällekkäisistä viesteistä useissa eri kanavissa. Osallistujat arvioivat, että sopivia sähköpostille vaihtoehtoisia työkaluja on jo heidän organisaatiossaan käytössä, mutta niiden hyödyntäminen on puutteellista. Tämän koettiin johtuvan siitä, että työkalujen käyttöön ei ollut saatu riittävästi perehdytystä tai perehtymiseen ei ollut ollut aikaa. Jotkut työkaluista koettiin myös ominaisuuksiltaan ja käytettävyydeltään puutteellisiksi ja niitä toivottiin kehitettävän eteenpäin ennen laajempaa käyttöönottoa. Osallistujat arvioivat sähköpostiin liittyvän kuormituksen vähentyvän mikäli tiettyihin asioihin tai tehtäviin liittyvä viestintä saataisiin siirrettyä kokonaisuudessaan muihin kanaviin, jolloin kaikki samaan tehtävään liittyvä viestintä ja dokumentit kulkisivat samassa kanavassa. Osallistujat arvioivat myös, että sähköpostin kuormittavuutta voidaan vähentää kehittämällä sähköpostin käyttöön liittyviä käytäntöjä, kulttuuria ja etikettiä. Osallistujat kokivat, että tämänhetkiset sähköpostikäytännöt ovat kirjavia ja osittain toimimattomia. Erityisen ongelmallisena koettiin omaan työhön liittymättömien sähköpostien suuri määrä, jonka läpikäyminen vie aikaa ja toisaalta hukuttaa tärkeät postit epäolennaisten viestien massaan. Epäolennaisiksi koetut sähköpostit olivat usein kopioita muille vastaanottajille lähetetyistä viesteistä, jotka lähetettiin varmuuden vuoksi tiedoksi myös muille. Osallistujat toivoivat yhteisiä pelisääntöjä muun muassa siihen, että sähköpostin kopio-kenttää hyödynnettäisiin säästeliäästi ja viestit lähetettäisiin vain niille, joita asia todella koskee. Osallistujat toivoivat myös, että sähköpostien sisältöön ja informatiivisuuteen kiinnitettäisiin yleisesti enemmän huomiota. Viestin lähettäjän toivottiin kirjaavan viestiin selkeästi vähintään tehtävän kiireellisyys ja tehtävän luonne, jolloin vastaanottajan on helpompi ja nopeampi hahmottaa millaisesta tehtävästä on kyse. Osallistujat arvioivat myös, että olisi hyvä luoda jonkinlaiset yhteiset pelisäännöt siihen, millä aikataululla minkäkin tyyppisiin viesteihin tulisi reagoida. Tulevissa työpajoissa jatketaan käytäntöjen yhteiskehittämistä esiinnousseiden teemojen pohjalta. Kehittämisessä hyödynnetään myös osallistujien myönteisiä kokemuksia: Osallistujien toimivia käytäntöjä ja kokemuksia siitä, milloin heidän työnsä sujuu informaatioteknologian käytön ja informaatiokuorman hallinnan kannalta hyvin, 3
4 jaetaan osallistujien kesken työpajoissa ja hyödynnetään pohjana informaatioergonomian kehittämisessä. Kirjallisuus Brown, K. W. & Ryan, R. M. (2003) The benefits of being present: Mindfulness and its role in psychological well-being. Journal of Personality and Social Psychology 84 (4), Cooperrider, L.D. & Srivastva, S. (1987) Appreciative inquiry in organizational life. Research in Organizational Change and Development 1, Franssila, H., Okkonen, J. & Savolainen, R. (2015). Developing measures for information ergonomics in knowledge work. Ergonomics 58 (x), tulossa julkaisuun. Klingberg, T. (2009) The overflowing brain: information overload and the limits of working memory. Oxford: Oxford University Press. Hakanen, J. (2009) Työn imun arviointimenetelmä. Työn imu -menetelmän (Utrecht Work Engagement Scale) käyttäminen, validointi ja viitetiedot Suomessa. Helsinki: Työterveyslaitos. Kouvonen, A., Toppinen-Tanner, S., Kivistö, M., Huuhtanen, P. & Kalimo. R. (2005) Job characteristics and burnout among aging professionals in information and communication technology. Psychological Reports 97, Kuikka, P., Akila, R., Pulliainen, V. & Salo, J. (2011) Miksi muisti pätkii? Helsinki: Työterveyslaitos. Kushniryk, A. (2008) The development of a communication specific multitasking measurement instrument. 30th Annual Research Symposium, February 29, College of Communication and Information, University of Tennessee. Lindström, K., Elo, A.-L., Skogstad, A., Dallner, M., Gamberale, F., Hottinen, V., Knardahl, S. & Ørhede, E. (2000) Users guide for the QPSNordic: General Nordic questionnaire for psychological and social factors at work. Copenhagen: Nordic Council of Ministers. Mark, G., Gudith, D. & Klocke, U. (2008) The cost of interrupted work: more speed and stress. Proceedings of the CHI 2008, Florence, Italy. Morgeson, F. P. & Huphrey, S. E. (2006) The Work Design Questionnaire (WDQ): Developing and validating a comprehensive measure for assessing job design and the nature of work. Journal of Applied Psychology 91(6), Ragu Nathan, T. S., Tarafdar, M., Ragu Nathan, B. S. & Qiang, T. (2008) The consequences of technostress for end users in organizations: Conceptual development and empirical validation. Information Systems Research 19 (4), Salanova, M., Llorens, S. & Cifre, E. (2013) The dark side of technologies: Technostress among users of information and communication technologies. International Journal of Psychology 48 (3), Sanderson, K. R. (2012) Time orientation in organizations: Polychronicity and Multitasking. FIU Electronic Theses and Dissertations. Paper Schaufeli, W. & Bakker, A. (2003) UWES Utrecht Work Engagement Scale. Preliminary manual. Occupational Health Psychology Unit, Utrecht University. 4
5 Tarafdar, M., Pullins, E. B. & Ragu Nathan, T. S. (2014a) Technostress: negative effect on performance and possible mitigations. Information Systems Journal 25 (2), Tarafdar, M., Pullins, E. B. & Ragu Nathan, T. S. (2014b) Examining impacts of technostress on the professional salesperson s behavioural performance. Journal of Personal Selling & Sales Management 34 (1),
Teknostressistä informaatioergonomiaan
Teknostressistä informaatioergonomiaan Työnilonjulistus 2016 -tilaisuus 14.1.2016 Laura Bordi Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu, Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä laura.bordi@uta.fi Taustaa Työn muuttuminen
LisätiedotTuottavuutta, laadukasta asiakaskokemusta ja työhyvinvointia informaatioergonomialla ( )
Tuottavuutta, laadukasta asiakaskokemusta ja työhyvinvointia informaatioergonomialla (2015 2017) Kirsi Heikkilä-Tammi & Laura Bordi Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä Johtamiskorkeakoulu Jussi Okkonen Tauchi
LisätiedotHR-analytiikan seuraava vaihe: työkyvyn johtaminen ja henkilöstötuottavuus Ossi Aura, filosofian tohtori Petteri Laine, seniorikonsultti, Silta Oy
HR-analytiikan seuraava vaihe: työkyvyn johtaminen ja henkilöstötuottavuus Ossi Aura, filosofian tohtori Petteri Laine, seniorikonsultti, Silta Oy Taustaa Tuotannon kausitasoitettu ja työpäiväkorjattu
LisätiedotMiten kokemus teknologian käytöstä työssä ja työhyvinvointi ovat yhteydessä työn tuloksellisuuteen pankin asiakastyössä?
Työhyvinvointi ja työn digitalisoituminen Sanna Nuutinen, Riitta-Liisa Larjovuori ja Kirsi Heikkilä-Tammi Tampereen yliopisto, Kalevantie 4, 33014 Tampereen yliopisto sanna.nuutinen@uta.fi, 050 318 7838
LisätiedotMitä tiedetään yrittäjien työhyvinvoinnista?
Mitä tiedetään yrittäjien työhyvinvoinnista? Mäkiniemi, J.-P., Ahola, S., Nuutinen, S., Laitinen, J., Heikkilä-Tammi, K. & Oksanen, T. Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä, JKK, TAY & Työterveyslaitos jaana-piia.makiniemi@uta.fi
LisätiedotHUMAN & GREEN TOIMINTAMALLI SISÄYMPÄRISTÖN KEHITTÄMISEEN
HUMAN & GREEN TOIMINTAMALLI SISÄYMPÄRISTÖN KEHITTÄMISEEN Virpi Ruohomäki FT, erikoistutkija, projektipäällikkö Sisäilmastoseminaari, 11.3.2015, Helsinki Tutkimushankkeella menetelmiä, välineitä ja hyviä
LisätiedotRatko-mallin yksilölähtöinen. tutkimusosuus
Ratko-mallin yksilölähtöinen Ratko-malli soveltaminen työpaikalla. tutkimusosuus - osallistaa työntekijät - tarjoaa vaikutusmahdollisuuden omaan työhön /työtehtäviin - on yhteisöllistä - muuttaa/helpottaa
LisätiedotMiten vastaamme työelämän muutoksen haasteeseen?
Miten vastaamme työelämän muutoksen haasteeseen? Työhyvinvoinnin tutkimusryhmän viimeisimpiä tutkimustuloksia ja katsaus toimintaan Tutkimusjohtaja Kirsi Heikkilä-Tammi, Johtamisen ja talouden tiedekunta,
LisätiedotTyön imun yhteys sykemuuttujiin. Heikki Ruskon juhlaseminaari 15.5.2007 Piia Akkanen
Työn imun yhteys sykemuuttujiin Heikki Ruskon juhlaseminaari 15.5.2007 Piia Akkanen Työn imu (Work Engagement) Wilmar Schaufeli ja Arnold Bakker ovat kehittäneet work engagement -käsitteen vuosituhannen
LisätiedotERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022
ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:
LisätiedotTutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4
Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4 ESIMIESKYSELY 1. Perustietoja TAIKA II-hankkeen alku- ja loppukartoituskyselyn tarkoituksena oli kerätä tietoa projektiin osallistuneiden työyhteisöjen
LisätiedotTyöhyvinvointia tukevat työolot ja työn tuunaus
Työhyvinvointia tukevat työolot ja työn tuunaus Tutkimusjohtaja, KT, Kirsi Heikkilä-Tammi & Tutkijatohtori, Sosiaalipsykologi, Jaana-Piia Mäkiniemi TYÖN IMU - Henkilökohtainen työhyvinvointi Virittyminen
LisätiedotTulevaisuuden työ nyt
Tulevaisuuden työ nyt SoteNavi seminaari 15.1.2019 PhD Ursula Hyrkkänen Tutkimus- ja koulutuspäällikkö Turun amk ursula.hyrkkanen@turkuamk.fi NewWoW- ja Pisku -projektit NewWoW, new work patterns, Eurofound
Lisätiedotpunainen lanka - Kehitysjohtaja Mcompetence Oy 20.3.2012 markokesti.com Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Sykettätyöhön.
Henkilöstötuottavuuden punainen lanka - työhyvinvoinnilla tuottavuutta Marko Kesti Kehitysjohtaja Mcompetence Oy 20.3.2012 Ota yhteyttä ja seuraa blogiani: markokesti.com Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka
LisätiedotINFORMAATIO- ERGONOMIAN NÄKÖKULMA TIETOTYÖHÖN
IMPULSSEJA Toukokuu 2018 INFORMAATIO- ERGONOMIAN NÄKÖKULMA TIETOTYÖHÖN LAURA BORDI & JUSSI OKKONEN Perinteisesti ergonomia liittyy fyysiseen työympäristöön, kuten työtilojen kalustukseen ja olosuhteiden
LisätiedotEnsihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos
Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos Mitä kuormittavuus on? Työn kuormittavuus on moniulotteinen käsite.
LisätiedotVASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies
1 Kysely koostuu neljästä osiosta: -taustatiedoista -perustehtävään ja työn organisointiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen tavoitteisiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen keinoihin liittyviin
LisätiedotIkääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia
Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston
LisätiedotPsykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen
Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla 11.3.2017 Liisa Salonen Psykososiaalinen kuormitus Psykososiaalisilla kuormitustekijöillä tarkoitetaan työn sisältöön ja järjestelyihin sekä työyhteisön sosiaaliseen
LisätiedotHYVINVOINTIANALYYSI Ryhmämittaamisen haasteet. Jyväskylä 19.5.2009
HYVINVOINTIANALYYSI Ryhmämittaamisen haasteet Jyväskylä 19.5.2009 Sari Tiainen Työhyvinvoinnin palvelupäällikkö työfysioterapeutti, TtM sari.tiainen@myontec.com MYONTEC OY Kuopiolainen yritys, perustettu
LisätiedotTyökaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena
Hyvinvointia työstä Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena Marjo Wallin, erikoistutkija 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 2 Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä
LisätiedotTERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti
LisätiedotMITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?
MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? Dosentti Elina Jaakkola Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto Serve Research Brunch 18.9.2013
LisätiedotTieto- ja viestintätekniikkaa opetustyön tueksi
Tieto- ja viestintätekniikkaa opetustyön tueksi Opettajat arvioinnin ja koulu-koti-yhteistyön toteuttajina Heidi Krzywacki, Tiina Korhonen, Laura Koistinen, Jari Lavonen 19.8.2011 1 Tutkimus- ja kehittämishankkeessa
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Pienyrittäjien työhyvinvointi Esimerkkinä Naisyrittäjien työhyvinvoíntihanke Työhyvinvointi fokukseen seminaari 7.3.2012, Kasnäs Helena Palmgren, kehittämispäällikkö, Työterveyslaitos
LisätiedotLataa Hoitotyön vuosikirja Lataa
Lataa Hoitotyön vuosikirja 2014 Lataa ISBN: 9789518944570 Sivumäärä: 197 Formaatti: PDF Tiedoston koko: 28.39 Mb Sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaympäristön nopea muutos haastaa jokaisen työpaikan
LisätiedotS-ryhmän nuorten työntekijöiden työelämäodotuksia ja -kokemuksia
S-ryhmän nuorten työntekijöiden työelämäodotuksia ja -kokemuksia S-ryhmän, Keskinäisen työeläkevakuutusyhtiö Elon sekä Työterveyslaitoksen toteuttaman kyselyn tavoitteena oli selvittää S-ryhmän nuorten
LisätiedotTyönantajakysely Pirkanmaan ammatillisen erityisopetuksen koordinaatiokeskus
Työnantajakysely 2013 Pirkanmaan ammatillisen erityisopetuksen koordinaatiokeskus Aineisto Sähköinen kysely pirkanmaalaisille työnantajille Vastaajina 29 työnantajaa Suurin osa vastaajista esimies-asemassa
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotHenkilöstöhallinto/ Jaettu materiaali
Henkilöstöhallinto/ Jaettu materiaali HJTVR Kaija Metsänranta 24.4.2019 Henkilöstöpolitiikka prosessi Henkilöstöpolitiikan prosessi Henkilöstöpolitiikka Asiakasryhmittely Keitä HR:n asiakkaat ovat? Keitä
LisätiedotEsimerkki verkostoyhteistyöstä Työhyvinvointifoorumin valtakunnallisessa työpajassa 30.5.2012 Jaana Lerssi-Uskelin
Esimerkki verkostoyhteistyöstä Työhyvinvointifoorumin valtakunnallisessa työpajassa 30.5.2012 Jaana Lerssi-Uskelin Verkoston uudistuminen 1 Työympäristön ja työhyvinvoinnin linjaukset vuoteen 2020 TEM,
LisätiedotKyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista
Kyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista Aula Research Oy toteutti Pelastakaa Lapset ry:n toimeksiannosta kyselytutkimuksen lasten ja nuorten kanssa työskenteleville
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä RAKENNUSALAN TERVEYS (RATE) HANKE-ESITTELY RATUKE seminaari 31.10.2013 Rantasipi Airport Congress Center Minna Savinainen, Työterveyslaitos Hankkeen rahoittajat ja yhteistyökumppanit
LisätiedotHyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka
LisätiedotTYÖHYVINVOINTI TÄNÄÄN - klassikoita ja uusia tuulia - yksilön ja organisaation näkökulmat HENRY ry 10.9.2013
TYÖHYVINVOINTI TÄNÄÄN - klassikoita ja uusia tuulia - yksilön ja organisaation näkökulmat HENRY ry 10.9.2013 FT Nina Laine Ohjelmajohtaja Työhyvinvointi Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos Tampereen yliopisto
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotTunnetta ja älyä työpaikalle
Tunnetta ja älyä työpaikalle Ota mukava asento, hengitä rauhallisesti keuhkot täyteen, tunne kuinka ilma virtaa sisään ja ulos. Sulje silmäsi ja mietiskele näitä tieteellisesti todistettuja faktoja: Mindfulness
LisätiedotHyvät t käytännöt t julkisiksi miksi ja miten?
Hyvät t käytännöt t julkisiksi miksi ja miten? Olemme kaikki kuulleet sanottavan, että virheistä opitaan ja kantapää on hyvä opettaja. Tekevälle tapahtuu virheitä ja niiden salliminen on välttämätöntä,
LisätiedotHENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä
HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA Kaupunginhallituksen 26.2.2007 hyväksymä 1 2 YLEISTÄ Henkinen hyvinvointi ilmenee työpaikalla monin eri tavoin. Työkykyä edistää ja ylläpitää mm
LisätiedotHyvät käytännöt opetuksen ja TKI:n integroinnista kansainvälisestä näkökulmasta
1 Hyvät käytännöt opetuksen ja TKI:n integroinnista kansainvälisestä näkökulmasta Timo Ahonen, FUAS/Lahden ammattikorkeakoulu Martti Komulainen, Turun ammattikorkeakoulu Tero Uusitalo, Laurea-ammattikorkeakoulu
LisätiedotFlowIT virtaa IT-hankintoihin
FlowIT virtaa IT-hankintoihin Virpi Kalakoski, Matti Gröhn, Kirsi Jääskeläinen, Tiina Kalliomäki-Levanto, Jani Lukander, Kristian Lukander, Jarno Turunen, Teppo Valtonen, Tiina Vihtonen, Tuija Virtanen
LisätiedotTutkimuksen tuottavuuden kehitys Suomen yliopistoissa
Tutkimuksen tuottavuuden kehitys Suomen yliopistoissa Korkeakoulu- ja tiedepolitiikan sektoritutkimuksen tutkijatapaaminen Opetusministeriö, Helsinki Esitelmä tiedepolitiikka -työryhmässä Hankkeen tutkimusjohtaja:
LisätiedotLiite 3. Loppukysely työhönkuntoutukseen osallistuvien henkilöiden esimiehille. Hyvä vastaanottaja,
Liite 3. Loppukysely työhönkuntoutukseen osallistuvien henkilöiden esimiehille Hyvä vastaanottaja, Sinua pyydetään vastaamaan työhönkuntousta koskevaan loppukyselyyn. Se lähetetään kaikille niille esimiehille,
LisätiedotYhteisiä tekoja. www.tyohyvinvointifoorumi.fi
Yhteisiä tekoja www.tyohyvinvointifoorumi.fi www.tyohyvinvointifoorumi.fi 1 Työhyvinvointifoorumi on hyvien käytäntöjen jakamista ja niistä oppimista verkostotapaamisia ja yhteistyön vahvistamista valtakunnallista,
LisätiedotUUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta
UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaarikeskustelu ja Pomotsekki työhyvinvoinnin tukena Työkaarikeskustelu Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista
LisätiedotFirstbeat-hyvinvointianalyysi Keittiötyöntekijät Mikkeli ja Pieksämäki
Firstbeat-hyvinvointianalyysi Keittiötyöntekijät Mikkeli ja Pieksämäki Marja-Liisa Laitinen TKI-asiantuntija Tuottava ja tehokas ammattikeittiö -hanke TYÖHYVINVOINTI JA ERGONOMIA Käytetyt arviointimenetelmät
LisätiedotPalveleva johtajuus - vetovoimaa varhaiskasvatukseen. Kirsi Rytkönen
Palveleva johtajuus - vetovoimaa Kirsi Rytkönen 25.3.2015 Palveleva johtajuus vetovoimaa Lorem ipsum ja dolor sit amet. Joka ei tunne historiaansa on tuomittu toistamaan sitä - Autoritaarinen, omaa etua
LisätiedotKONEOPPIMINEN SISÄLLÖNTUOTANNOSSA CASE NESTE
KONEOPPIMINEN SISÄLLÖNTUOTANNOSSA CASE NESTE Mikael Montonen, Senior Manager Data and Activation & Atte Honkasalo, Lead Data Scientist, Dentsu Data Services Paula Narkiniemi, Digital Communications and
LisätiedotOsuva-kysely Timo Sinervo
Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.
LisätiedotRatko mallin yksilölähtöinen tutkimusosuus
Ratko mallin yksilölähtöinen tutkimusosuus Lähtökohdat Ratko mallin soveltaminen työpaikalla. osallistaa työntekijät tarjoaa vaikutusmahdollisuuden omaan työhön /työtehtäviin on yhteisöllistä muuttaa/helpottaa
LisätiedotTyöelämäpedagogi. Mitä työelämäpedagogiikka on?
Työelämäpedagogi Mitä työelämäpedagogiikka on? millaisilla menetelmillä ja ratkaisuilla päästään siihen tavoitteeseen joka on asetettu ja tai olemassa toimitaan yhteistyössä koulutuksen järjestäjän ja
LisätiedotYksityisen sektorin työntekijöiden työurapolut ja toimipaikkojen liikevaihdon kehitys
Yksityisen sektorin työntekijöiden työurapolut ja toimipaikkojen liikevaihdon kehitys 2007 2012 Katri-Maria Järvinen, Liudmila Lipiäinen, Satu Ojala, Tiina Saari ja Pasi Pyöriä Yhteiskunta- ja kulttuuritieteiden
LisätiedotENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN
ENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos MITÄ ENSIHOITOTYÖN KUORMITTAVUUS ON TEIDÄN MIELESTÄ? Työn kuormittavuus on moniulotteinen
LisätiedotTyö- ja organisaatiopsykologian erikoispsykologikoulutus
Työ- ja organisaatiopsykologian erikoispsykologikoulutus Risto Puutio (lehtori/jy) Anna-Liisa Elo (professori/uta) Erikoispsykologi on oman sovellusalansa käytäntöjen kehittäjä, joka hyödyntää alansa tieteellistä
LisätiedotTyöhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville
Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Jarna Savolainen Asiantuntija, Työhyvinvoinnin palvelut Finnsec-messut 13.10.2011 Työhyvinvoinnin tinkimätön rakentaja
LisätiedotTyönantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen?
Työnantaja Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen? Jos vastasit kyllä, niin tule mukaan hankkeeseen, josta saat työkaluja toimivan henkilöstöpolitiikan
LisätiedotSOSIAALITYÖN SELVITYS TYÖPAJAT Kirsi Kuusinen-James Hanna Yrjölä
SOSIAALITYÖN SELVITYS TYÖPAJAT 27.03.2017 Kirsi Kuusinen-James Hanna Yrjölä Kysely / Selvitys Kysely osana laajempaa selvitystä (valmis 14.03.2017) Mika Forsberg (puheenjohtaja), Soile Sauranen, Eija Tiihonen,
LisätiedotVÄLKKY-PROJEKTI Työvalmennus ja työnetsintä NET EFFECT OY
VÄLKKY-PROJEKTI Työvalmennus ja työnetsintä NET EFFECT OY 15.6.2009 Aikataulu Ensimmäinen työpaja 9.6 klo 8.30 12.00 MTC, Porin Puuvilla, Pohjoisranta 11F, Puuvillasali Toinen työpaja 25.8, sama aika ja
LisätiedotJohtajien kuormittuminen ja hyvinvointi 19.5.2009. JOHTAMISTAIDON OPISTO, JTO Paikallisjohtaja Pirkko-Liisa Vesterinen Dosentti,KT
Johtajien kuormittuminen ja hyvinvointi 19.5.2009 JOHTAMISTAIDON OPISTO, JTO Paikallisjohtaja Pirkko-Liisa Vesterinen Dosentti,KT Johtajan toiminnan ja käyttäytymisen yhteys stressiin, palautumiseen ja
LisätiedotCALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!
CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään! Monikanavaisen viestinnän mittaaminen: https://www.vapamedia.fi/mittaaminen/
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
Lisätiedothyvä osaaminen
MERKITYS, ARVOT JA ASENTEET FYSIIKKA T2 Oppilas tunnistaa omaa fysiikan osaamistaan, asettaa tavoitteita omalle työskentelylleen sekä työskentelee pitkäjänteisesti. T3 Oppilas ymmärtää fysiikkaan (sähköön
LisätiedotKykyviisari Työ- ja toimintakyvyn arviointi- ja ohjauskäytäntö / Kirsi Unkila ja Minna Savinainen Työterveyslaitos
Kykyviisari Työ- ja toimintakyvyn arviointi- ja ohjauskäytäntö / Kirsi Unkila ja Minna Savinainen 23.11.2017 Työterveyslaitos www.ttl.fi 1 Työkyvyn osatekijät, Kykyviisarin viitekehys Kykyviisari keskittyy
LisätiedotTK 2-hanke arviointitutkimus
TK 2-hanke arviointitutkimus Tutkimuksen info 220812 Riitta Seppänen-Järvelä johtava tutkija Kela/tutkimusosasto TK2 Sisältö 1. tutkimuksen tavoite ja aineistot 2. tutkimuksen yhteyshenkilöiden roolit
LisätiedotOur Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff
Our Purpose Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff SANOFI LYHYESTI Toimintaa 100 maassa Suomessa noin 90 työntekijää Yli 110 000 työntekijää MISTÄ LÄHDIMME LIIKKEELLE JA MIKSI? Engagement
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotLiideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018
Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset
Lisätiedothyvä osaaminen. osaamisensa tunnistamista kuvaamaan omaa osaamistaan
MERKITYS, ARVOT JA ASENTEET FYSIIKKA 8 T2 Oppilas asettaa itselleen tavoitteita sekä työskentelee pitkäjänteisesti. Oppilas harjoittelee kuvaamaan omaa osaamistaan. T3 Oppilas ymmärtää lämpöilmiöiden tuntemisen
LisätiedotTilaaja-tuottaja-toimintatapa kokemuksia ja vaikutuksia
Tilaaja-tuottaja-toimintatapa kokemuksia ja vaikutuksia Kuntamarkkinat 10.9.2009 Tutkimusprofessori Pekka Huuhtanen Työterveyslaitos KUNTAORGANISAATIOT MUUTOKSESSA Tilaaja-tuottajatoimintatapojen käyttöönotto
LisätiedotKokeilujen hankehenkilöstön kokous ICT ( ) Ryhmätyö 1 Siirtymä kokeiluista pilotteihin -tulokset
Kokeilujen hankehenkilöstön kokous ICT (5.2.2019) Ryhmätyö 1 Siirtymä kokeiluista pilotteihin -tulokset Ryhmätyö 1: Siirtymä kokeiluista pilotteihin Tavoite: Siirtymään liittyvän tehtäväkokonaisuuden hahmottaminen
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työhyvinvointi ja työn tuunaaminen. Anna Laaksonen, erityisasiantuntija
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointi ja työn tuunaaminen Anna Laaksonen, erityisasiantuntija anna.laaksonen@ttl.fi Myönteinen työhyvinvointi Ongelmien ja riskien tarkastelun sijaan katse tavoitteisiin ja
LisätiedotTyöhyvinvointi on monesta kiinni
Life@Work -hankkeen seminaari: Huolehdi hyvästä henkisestä ja sosiaalisesta työympäristöstä työsuojelun tuella Työhyvinvointi on monesta kiinni Olavi Parvikko, ylitarkastaja, työpsykologi, STM, TSO Eurooppalaisten
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä VoimaNainen 2020-hankkeen naisyrittäjien työhyvinvointi ja liiketoimintakäytännöt - Tulosyhteenveto hankkeen 1. kyselystä Helena Palmgren, kehittämispäällikkö 2 Naisyrittäjien työhyvinvointi?
LisätiedotOpiskelijan ohjaaminen ja oppimisen arviointi
Opiskelijan ohjaaminen ja oppimisen arviointi Opiskelijan ohjaus Opiskelijan ohjaus Työpaikkaohjaaja (arviointikriteerit OPH 2012): varmistaa yhdessä koulutuksen tai tutkinnon järjestäjän edustajan ja
LisätiedotTietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö
Tietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö Informaatiotutkimuksen yhdistyksen seminaari 13.11.2015 Hanna Lahtinen Sisältö 1. Taustaa 2. Tutkimuksen
Lisätiedot1. AikaJärjestys asiantuntijatyössä tutkimuksen esittely 2. Ratkaisuja ajanhallintaan
Hyvinvointia työstä Ajanhallinta asiantuntijatyössä organisaatio- ja työyhteisötason ratkaisuja Yliopistojen valtakunnalliset työsuojelupäivät 24.8.2017 Ajanhallinta asiantuntijatyössä - esityksen sisältö
LisätiedotParempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa
Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Pori 2.9.2015 Anne Jortikka Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen
LisätiedotOpiskelijan ohjaaminen ja oppimisen arviointi
Opiskelijan ohjaaminen ja oppimisen arviointi Opiskelijan ohjaus Oulun TOPPI Opiskelijan ohjaus Työpaikkaohjaaja (arviointikriteerit OPH 2012): varmistaa yhdessä koulutuksen tai tutkinnon järjestäjän edustajan
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke www.työkaari.fi #Työkaarikantaa facebook.com/tyokaarikantaa/ Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden yhteishanke, jonka tavoitteena on parantaa
LisätiedotPsykososiaalinen hyvinvointi työssä
Psykososiaalinen hyvinvointi työssä Perusasiat kuntoon - Parempi työ -seminaari 26.4.2013 Leila Partanen-Salosto STM, Työsuojeluosasto Esityksen sisältö Työhyvinvoinnin lisääminen ja psykososiaalisen kuormittumisen
LisätiedotToimiva ja vaikuttava työterveysyhteistyö
Toimiva ja vaikuttava työterveysyhteistyö Hanna Hakulinen, kehittämispäällikkö Sanna Pesonen, tutkija @TTHvaikuttavuus Toimiva työterveysyhteistyö on työnantajan, työntekijöiden tai heidän edustajiensa
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Hallitse työmatkat työntekijän hyvinvoinnin näkökulmasta 2 Tutkimus: Kansainvälisten työmatkojen kuormittavuus sekä terveys- ja hyvinvointivaikutukset Tutkimusryhmä Barbara Bergbom,
LisätiedotTyökaluja työhyvinvoinnin johtamiseen
Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden
LisätiedotHoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen
Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen Arja Holopainen, TtT, tutkimusjohtaja Hoitotyön Tutkimussäätiö Suomen JBI yhteistyökeskus WHOn Hoitotyön yhteistyökeskus Esityksen sisältö Hoitotyön
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työhyvinvointia työkaarelle Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteishanke, jonka päätavoitteena on
LisätiedotAsiakaskyselyn 2014 tulokset
Asiakaskyselyn 2014 tulokset Työterveys Akaasia teki keväällä 2014 asiakaskyselyn. Kysely lähetettiin 664 työterveyshuollon asiakkaan yhteyshenkilölle Webropol kyselynä sähköpostin välityksellä. Kyselyyn
LisätiedotOhjauskysymys. Mikä sinua työssäsi motivoi?
Frank Martela Ohjauskysymys Mikä sinua työssäsi motivoi? Siirtymä jälkiteolliseen aikakauteen Korkea aktivaatiotaso Ahdistus & työstressi Draivi Mielipaha Mielihyvä Työhön leipääntyminen & masennus Työtyytyväisyys
LisätiedotSaada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku
Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku Milla Ryynänen, projektipäällikkö, Työelämän päämies projekti, Savon Vammaisasuntosäätiö 17.11.2015 TYÖELÄMÄN
LisätiedotRyhdy kuntamuutoksen tekijäksi! Tutkiva työtapa muutoksen hallinnassa
Ryhdy kuntamuutoksen tekijäksi! Tutkiva työtapa muutoksen hallinnassa Työhyvinvointi ja johtaminen kotihoidossa Helsinki Congress Paasivuori 7.10.2014 Eveliina Saari, tiimipäällikkö, FT, Työterveyslaitos
LisätiedotSalon kaupunki Työhyvinvointihanke
Salon kaupunki Työhyvinvointihanke Salon kaupunki työnantajana 1.1.2009 toteutui kymmenen kunnan ja neljän kuntayhtymän kuntaliitos Kaupungin työntekijämäärä oli joulukuussa 2011 yht. 3518 henkeä, joista
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIMYLLYT
TYÖHYVINVOINTIKARTOITUS TYÖHYVINVOINTIMYLLYT STRATEGINEN TYÖHYVINVOINTI JOHTAMINEN TYÖSSÄ JAKSAMINEN KOGNITIIVINEN ERGONOMIA M i k s i h y v i n v o i n t i k a r t o i t u s? Yhä useampi yritys on huomannut
Lisätiedottukipalvelujen laadunvarmistusta
Verkko-opetuksenopetuksen tukipalvelujen laadunvarmistusta Taina Rytkönen-Suontausta Bit 06, Oulu 2.11.2006 Agenda Vopla-hanke pähkinänkuoressa Mitä laatu ja laadunvarmistus ovat? Miksi tukipalveluja kannattaa
LisätiedotSovari työkalu työpajatoiminnan vaikuttavuuden mittaamiseen
Sovari työkalu työpajatoiminnan vaikuttavuuden mittaamiseen Riitta Kinnunen Valtakunnalliset työpajapäivät 18.-19.4.2018, Jyväskylä Sovari sosiaalisen vahvistumisen mittari Työpajatoiminnan ja etsivän
LisätiedotTyön ja organisaation ominaisuuksien vaikutus henkilöstön hyvinvointiin
Työn ja organisaation ominaisuuksien vaikutus henkilöstön hyvinvointiin Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Esityksen rakenne Kiireen merkitykset ja vaikutukset Job control / vaikutusmahdollisuudet Oikeudenmukaisuus
Lisätiedotwww.johtamisverkosto.fi 2012 Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 1
www.johtamisverkosto.fi 2012 Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 1 Johtamisen kehittämisverkosto - miksi? Hyvällä johtamisella on suuri vaikutus ihmisen työhyvinvointiin ja työurien
LisätiedotYhteisiä tekoja. www.tyohyvinvointifoorumi.fi
Yhteisiä tekoja www.tyohyvinvointifoorumi.fi www.tyohyvinvointifoorumi.fi 1 Työhyvinvointifoorumi on Verkostotapaamisia ja yhteistyön vahvistamista Hyvien käytäntöjen jakamista ja niistä oppimista Valtakunnallista,
LisätiedotYKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA
YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö
LisätiedotOsaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä
Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Hanke-esittely OK-opintokeskus 2015 #järjestöosaaja Tietoa hankkeesta Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä -hanke rahoitetaan Euroopan Sosiaalirahaston
Lisätiedot