STRATEGIA 2025 ELINKEINOSTRATEGIA 2020

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "STRATEGIA 2025 ELINKEINOSTRATEGIA 2020"

Transkriptio

1 STRATEGIA 2025 ELINKEINOSTRATEGIA 2020 Valtuusto..2014

2 1 MUHOKSEN KUNNAN STRATEGIA VUOTEEN 2025 SISÄLLYSLUETTELO 1 STRATEGIAPROSESSI TILANNEKATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI. 4 4 ARVOT.4 5 VISIO VUODELLE KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT. 5 7 TULOSKORTIT VUODELLE ELINKEINOSTRATEGIA Liitteet *Strategiaperusta *Arvojen sisältö käytännössä *Nelikenttäanalyysi

3 2 1 STRATEGIAPROSESSI Strategian laadinnassa alettiin vuonna 2005 soveltaa ns. Balanced Scorecardia (BSC) eli tasapainoisen mittariston mallia. BSC-mallissa strategiset tavoitteet laaditaan neljänä ns. tuloskorttina neljän eri näkökulman mukaisesti, jotka ovat Taloudellinen näkökulma, eli resurssit Asiakasnäkökulma, eli vaikuttavuus Sisäisten prosessien näkökulma Oppimis- ja kasvunäkökulma, eli osaaminen, uudistuminen ja työkyky Jokaisen valtuustokauden alussa uusitaan strategiaperusta eli laaditaan SWOT-analyysi ja toimintaympäristöanalyysi, sekä tarkistetaan arvot, visio ja kriittiset menestystekijät. Neljä BSC-näkökulmaa kattavat tuloskortit laaditaan kuntatasolla ja päävastuualueittain vuosittain. Kuntatason tuloskortit laaditaan yhdessä talousarvioraamin kanssa, ja päävastuualueiden tuloskortit yhtä aikaa talousarvioesitysten kanssa. Strategiaprosessi näyttää ns. vuosikellon muodossa seuraavalta. Strategian hallinta tapahtuu strategiaohjelmisto Targetor illa. Seurantaraportit päivitetään Targetor-ohjelmaan heti kun ne on hyväksytty ao. toimielimessä.

4 Strategian toteutumista seurataan vuosittain talousarvion ja toiminta- ja taloussuunnitelman valmistelun, sekä kehityskeskusteluiden ja osavuosiraporttien yhteydessä. 3

5 4 2 TILANNEKATSAUS 2013 Muhoksen kunnan kehitys on edennyt kunnanvaltuuston hyväksymän strategian mukaisesti itsenäisenä kunta Oulun seutukunnassa. Kasvu on ollut hallittua ja olemme kyenneet vastaamaan kasvaneen väestömäärän palvelutarpeisiin hyvin. Taloudellinen tilanne on saatu hallintaan, vaikka velkaantuminen onkin kohonnut. Tulevat muutokset lainsäädännössä ja kuntien tehtävien uudelleen tarkastelu on aiheuttanut epävarmuustekijöitä strategian valmisteluun. Muhoksella oli asukkaita Asukasluvun kasvu oli 200-luvun alkupuolella keskimäärin tasolla 1 %/v. Tilastokeskus ennustaa jatkossa selvästi hitaampaa kasvua. Sen ennuste on demografinen trendilaskelma, joka noudattaa viime vuosien kehitystä. Ennusteessa ei ole arvioitu taloudellisten, aluepoliittisten tms. tekijöiden vaikutusta. Väestönkehitys ja ennuste näyttävät seuraavalta. Sekä lasten ja nuorten että työikäistenkin määrä on kasvussa, mutta eläkeikäisten määrä voimakkaimmin. Kunnan väestöstä yli puolet asuu Keskustaajamassa ja Päivärinteen alueella. Uudisrakentamisesta puolet sijoittuu haja-alueelle, ja eniten Oulujoki-varteen. Muhoksen työpaikkaomavaraisuus on ollut laskusuunnassa ollen nyt n. 75 %. Työpaikoista ylivoimaisesti eniten on sosiaali- ja terveyspalveluissa, sitten koulutuksessa, kaupassa, maa-, metsä- ja kalataloudessa, ja vasta sen jälkeen tulevat teollisuus sekä rakentaminen. Eniten muhoslaisia sijoittuu terveys- ja sosiaalipalvelujen, teollisuuden, kaupan ja rakentamisen työpaikkoihin. Vuonna 2010 kävi muualla töissä 1684 muhoslaista, joista

6 5 Oulussa 1279, ja vastaavasti muualta Muhoksella kävi 825 henkilöä, joista oululaisia oli 530. Muhoksella työttömyys on Oulun seudun alhaisimpia ja selvästi Pohjois-Pohjanmaan keskiarvon alapuolella. Elokuussa 2013 työttömyysaste Muhoksella oli 12,4 %, Oulun seutukunnassa 14,3 % ja Pohjois-Pohjanmaalla 13,2 %. 3 TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI Syksyllä 2013 toimintaympäristön muutos on monelta osin epäselvä johtuen mm. sosiaalija terveystoimen järjestämislain keskeneräisyydestä. Lisäksi valtionosuuslain ja kuntalain uudistukset ovat vielä avoimena. Muhoksen kunta osallistuu kuntarakennelain mukaiseen kuntaliitosselvitykseen yhdessä Oulun seudun ja Iin kunnan kanssa. Kuntaan vaikuttaa ulkoapäin monenlaisia muutosvoimia, joihin sisältyy aina myös mahdollisuuksia. Strategian liitteenä on valtuustoseminaarissa keväällä 2013 laadittu nelikenttäanalyysi kehittämisnäkymistä. Vaikeinta on nähdä suuret muutokset hetkellisten suhdannepiikkien yli. Keskeiset muutosprosessit ja haasteet on tiivistetty seuraavaan kuvaan. 4 ARVOT

7 6 Arvot perustuvat tärkeimpiin ja pysyvimpiin ihmisyhteisöä koossapitäviin tekijöihin. Ne liittyvät inhimillisen olemisen tärkeimpiin edellytyksiin: biologisiin tarpeisiimme, sosiaalisen vuorovaikutuksen mahdollisuuksiin sekä ryhmän säilymisen ja hyvinvoinnin varmistamiseen. Arvot muuttuvat sukupolvien aikana historiallisista, yhteiskunnallisista ja taloudellisista seikoista johtuen. Arvojen painotus voi vaihdella eri aikoina samankin yhteisön sisällä. Muhoksen strategian arvopohja on seuraava. Liitteissä s. 14 on kuvattu arvojen sisältö käytännössä. ASUKAS- JA ASIAKASKESKEISYYS YHTEISÖLLISYYS TYÖ, YRITTÄJYYS JA AKTIIVINEN TEKEMINEN VASTUU TULEVAISUUDESTA 5 VISIO V Visio on lähitulevaisuuden aktiivinen tahtotila ja arkijohtamisen peruskivi. Sen avulla luodaan tulevaisuudenkuva, joka vetoaa sekä ajatteluun että tunteisiin. Se ei ole markkinointilause, vaan toimintaohje omalle organisaatiolle. Vision täytyy olla haastava, mutta mahdollinen. MUHOS KASVAA JA UUDISTUU HALLITUSTI PITÄEN HUOLTA KUNTALAISTENSA TURVALLISUUDESTA JA YMPÄRISTÖSTÄ. MUHOS ON KASVAVA JA KEHITTYVÄ ASUMISEN, KAUPAN JA PALVELUIDEN KESKUS OULUJOKI-LAAKSOSSA. MUHOS ON MERKITTÄVÄ KULTTUURI- JA MATKAILUKOHDE ROKUA GEOPARK -ALUEELLA.

8 7 6 KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT Kriittiset menestystekijät ovat strategiaperustan pysyviä elementtejä ja uusiutuvat ensisijaisesti valtuustokausittain. Vision, kriittisten menestystekijöiden, arviointikriteerien ja tavoitetasojen suhde toisiinsa on seuraava. Kriittiset menestystekijät Arviointiperusteet Tavoitetasot Näissä asioissa on ehdottomasti onnistuttava vision saavuttamiseksi Näillä mitataan sitä, miten menestystekijöiden suhteen on onnistuttu Arviointiperusteille asetetut tavoitteet jollakin ajanjaksolla. Kriittisille menestystekijöille määritellään vuosittain tavoitetasot, toimenpiteet ja vastuuhenkilöt, eli laaditaan ns. tuloskortit. Vuoden 2014 tuloskortit on esitetty kappaleessa 7. Muhoksen kuntastrategian kriittiset menestystekijät eri BSC-näkökulmissa ovat seuraavat. Vaikuttavuus Peruspalvelujen toimivuus Viihtyisä ja turvallinen asuinympäristö Hyvät liikenneyhteydet

9 8 Toimintatavat, prosessit ja rakenteet Hallintokuntien välinen yhteistyö Palvelurakenteen tehokkuus ja kilpailukyky Kaavoitus ja maankäyttö V I S I O Resurssit Talouden tasapaino Käyttömenojen kasvun hillintä Hallittu velkaantuminen Osaaminen, uudistuminen ja työkyky Esimiestyön ja alaistaitojen toimivuus Työyhteisön houkuttelevuus Työhyvinvointi

10 9 7 TULOSKORTIT VUODELLE 2014 Vaikuttavuus Kriittiset menestyst ekijät Peruspalvel ujen toimivuus Viihtyisä ja turvallinen asuinympär istö Arviointikriteerit Asiakaspalaute. Sähköisen hyvinvointikertomuks en mittaristo. Liikennevahingot ja muut onnettomuudet Poliisin turvallisuustutkimus Tavoitetasot Toimenpiteet Vastuuhenkilöt Peruspalvelujen tason säilyttäminen ja toimivuuden parantaminen Ennalta ehkäisevän toiminnan edistäminen. Turvallisuustutkimusten tulosten korjaaminen. Liikenneväylien turvallisuuden parantaminen Hv-mittariston seurannan lisääminen Turvallisuussuunnitelm an päivittäminen Liikenneturvallisuustyö ryhmän työ. Jory Turvallisuuss uunnittelun yhteistyöryh mä Pva:t Hyvät liikenneyhte ydet Julkisen liikenteen vuorotiheys ja matka-aika Muhos- Oulu-välillä. Seudulliset ja paikalliset liikenneselvitykset ja suunnitelmat. Joukkoliikenne toimivammaksi. VT22:n kehittämissuunnitelma n aktiivinen toteutus. Uuden joukkoliikenteen järjestämistavan ja seudullisen yhteistyön kehittäminen. Tekninen johtaja. Kehittämispä ällikkö. Resurssit Kriittiset menestyst ekijät Talouden tasapaino Arviointi-kriteerit Tavoitetasot Toimenpiteet Vastuu-h enkilöt Toteutunut ali/ylijäämä vs. talousarvio. Budjettikuri. Ei määrärahaylityksiä. Oman pääoman vahvistaminen. Hyvä vuosikate. Kk-raportit Välitilinpäätökset ja tilinpäätös Hallinto- ja talousjohtaj a Käyttömeno jen kasvun hillintä Kasvuprosentit. Talousarviomuutoksien määrä. Toimintamenojen kasvun pienentäminen Palvelu-/asiakasmaksu jen tarkistaminen Jory Hallittu velkaantumi nen Velkaantumisen hillitseminen. Velka/as. Muhos maan kuntien keskiarvon tasolla. Investointiohjelman tasapainottaminen. Talouden tasapainottamisohjelm a. Jory

11 10 Toimintatavat, prosessit ja rakenteet Kriittiset menestystekij ät Hallintokuntien välinen yhteistyö Palvelurakente en tehokkuus ja kilpailukyky Arviointi-k riteerit Valmistelun ja päätöksenteo n vaikutukset muihin hallintokuntiin. Yksikkökusta nnukset. Tavoitetasot Toimenpiteet Vastuuhenkilöt Yhteistyö toimii. Yksikköhinnat eivät nouse Tiedonkulun ja raportoinnin kehittäminen. Lapsi- ja nuorisopoliittinen ohjelma. Uudistetaan palvelurakenteita. Palvelustrategian laadinnan aloittaminen Jory Jory Kaavoitus ja maankäyttö Tonttien kysyntä/tarjo nta Tonttireserviä 2 vuoden kysyntää vastaava taso. Aktiivinen tonttien markkinointi Maanhankinta ja kaavoitus. Kirkonkylän ja Kärnän teollisuusalueiden kehittäminen. Tekniset palvelut Osaaminen, uudistuminen ja työkyky Kriittiset menestystekijä t Esimiestyön ja alaistaitojen toimivuus Työyhteisön houkuttelevuus Arviointi-kriteerit Tavoitetasot Toimenpiteet Vastuuhenkilöt Työntekijäpalaute Tavoitteiden toteutuminen Henkilöstöraportti Hakijoiden määrä ja laatu Arvosana tasolla hyvä Hyvä työnantajakuva. Tilannekatsaukset lautakunnissa. Kehityskeskustelut (100 % 1 krt/v). Koulutus. Tehostetaan palautteeseen reagoimista. Aktiivinen tiedottaminen Palautteen hankkiminen ja käsittely. Työhyvinvointi Sairauspoissaolojen määrä. Koettu työhyvinvointi Sairauspoissaol ojen väheneminen. Hyvä työmotivaatio. Esimieskoulutukset Henkilöstökyselyt ja raportit. Koulutuksen. Yhteisöllisyyden kehittäminen. Hiljaisen tiedon siirtäminen Työterveyssuunnitelmien

12 seuranta. 11

13 12 8 MUHOKSEN KUNNAN ELINKEINOSTRATEGIA Kunnan elinkeinopoliittinen rooli Muhoksen kunnan kehittämisen perusteet ovat kunnan strategiassa, visiossa ja arvoissa. Elinkeinoelämän kehittämisen kautta saatavat lisäresurssit, eli työpaikat ja verotulot, ovat välttämätön vaihtoehto palvelutuotannon ja toimintojen tehostamiselle ja säästämiselle. Elinkeinopolitiikan perustavoite on työpaikkaomavaraisuuden kehittäminen, olemassa olevien yritysten tukeminen, ja kaikenlaisten työllistävien yritysten saaminen kuntaan. Toiminta-ajatus Muhos tarjoaa yrittäjyydelle hyvän ja aktiivisen toimintaympäristön. Visio 2020 Muhos on seudullisesti kilpailukykyinen ja houkutteleva yritysten kotipaikka. Toiminta-ajatuksen ja vision toteuttaminen Muhos kehittää yrityspalveluja yritysvaikutusten arvioinnin, yrittäjien palautteen sekä yritysten määrää ja elinkelpoisuutta seuraamalla. Elinkeinostrategialla määritellään väljät puitteet, jotka antavat organisaatiolle mahdollisuuden reagoida nopeasti toimintaympäristön muutoksiin. 8.2 Nykytila ja lähtökohdat Muhoksen työpaikkaomavaraisuus on seutukunnan korkeimpia eli n. 75 %. Vuonna 2010 kävi muualla töissä 1684 muhoslaista, joista Oulussa 1279, ja vastaavasti muualta Muhoksella kävi 825 henkilöä, joista oululaisia oli 530. Muhoksen työttömyys on viime vuosina ollut seudun alhaisimpia. Elokuussa 2013 työttömyysaste Muhoksella oli 12,4 %, Oulun seutukunnassa 14,3 % ja Pohjois-Pohjanmaalla 13,2 %.

14 13 Elinkeinorakenne Muhoksella (Lähde: Tilastokeskus/Työssäkäynti, Seutunet) Muhoksen toimipaikat (Lähde: Tilastokeskus/Toimipaikat, Seutunet) Kunnan elinkeinopoliittista asemaa ja imagoa kartoitetaan säännöllisesti mm. Suomen yrittäjien valtakunnallisilla kyselyillä. Kunta teki vuonna 2010 postikyselyn kaikille muhoslaisille yrittäjille ja vuonna 2012 kohdennetun haastattelun n. 40 yrittäjälle.

15 Uusimman palautteen perusteella kunnassa perusasiat ovat kunnossa, ja Muhoksella on hyvät edellytykset toimia menestyvän yrityksen kotikuntana ja houkutella uusia yrittäjiä. 14

16 15 Muhoksen kunnan elinkeinopoliittiset vahvuudet ovat seuraavat. Hyvä sijainti vahvalla ja kasvavalla kaupunkiseudulla Hallittu kasvu ja terve ikärakenne Hyvä työpaikkaomavaraisuus Työpaikat suhdannevapailla aloilla Erinomaiset koulutusmahdollisuudet ja oppilaitokset ympärillä Luonnonläheinen ympäristö ja edullinen asuntokanta Toimivat kunnalliset peruspalvelut ja harrastusmahdollisuudet Helposti lähestyttävä kuntaorganisaatio Toimintaympäristöön liittyviä haasteita ovat mm. EU-ohjelmakauden rahoitusmuutokset, kunta- ja palvelurakennemuutokset, talouselämän suhdannemuutokset, paikallisten suurten työllistäjien toiminnan muutokset, ja seudulliset yhteistyö- ja kilpailuasetelmat. 8.3 Elinkeinopolitiikan työkalupakki Muhoksen kunnan elinkeinopolitiikan tärkeimpiä tehtäviä on huolehtia yhteyksistä ulkomaailmaan ja elinkeinoelämän verkostoihin. Kuntastrategiasta ja viestintästrategiasta johdetulla kuntamarkkinoinnilla tuetaan kunnan houkuttelevuutta. Elinkeinojen toimintaedellytyksiä kehitetään säännöllisellä ja monipuolisella yhteistyöllä paikallisten yrittäjien kanssa. Kunta varmistaa järkevän ja taloudellisen palvelutuotannon monipuolisilla palvelujen tuottamistavoilla huomioiden yksityisen palvelutarjonnan. Kunta varautuu talousarviossa elinkeinotoiminnan kehittämishankkeisiin, myös vuoden aikana käynnistyviin ennakoimattomiin hankkeisiin, ja esiselvityksiin. Kunta on mukana ensisijaisesti yrityslähtöisissä ja yritysrypäshankkeissa. Kunta pyrkii aktiivisesti vaikuttamaan elinkeinoelämän palvelu- ja tuotetarjonnan lisäämiseksi. Kunnan hankinnoissa tuetaan paikallisen elinkeinoelämän elinvoimaa lainsäädännön ja sopimusten sallimissa rajoissa. Suhdanneinvestointeja kunta tekee mahdollisuuksien mukaan. Muhoksen kunnan osallistuminen seudullisiin infrastruktuurihankkeisiin on mahdollista. Muhos keskittyy matkailualan kehittämisessä monialaiseen ja pitkäjänteiseen seudulliseen yhteistyöhön.

17 16 Yritysvaikutusten arviointi suoritetaan peilaamalla valmistelussa olevia päätöksiä ja suunnitelmia kunnan elinkeinostrategiaan. Kunnan oppilaitoksissa toteutetaan yhteistyössä kehitettävää yrittäjyyskasvatusohjelmaa.

18 17 Muhos turvaa liiketilojen rakentamiseen sopivien, logistiikaltaan ja hinnaltaan kilpailukykyisten tonttien saatavuuden. Kunta huolehtii yritysalueiden infrastruktuurista ja houkuttelevuudesta. Yritystonttien hinta määrittelee valtuusto aluetasolla. Tästä voidaan poiketa tapauskohtaisesti ottaen huomioon yrityksen työllistävä vaikutus, yrityksen soveltuvuus alueelle (ympäristönäkökohdat, toimialan suhde alueen muihin yrittäjiin) ja yrityksen laajentumistarpeet. Kunta vaikuttaa aktiivisesti liiketilatarjonnan lisääntymiseen Muhoksella, mutta ei osallistu liiketilojen rakentamiseen. Muhoksen kunta avustaa yritysten kehittämishankkeita tapauskohtaisesti erikseen määriteltyjen ehtojen mukaisesti. Muhos osallistuu rakennerahastohankkeiden kuntarahoitusosuuksiin vuosittain talousarvion mukaisesti. Muhoksen kunta ei takaa yritysten lainoja eikä itse lainoita yrityksiä (poisluettuna kuntakonserniin kuuluvat yritykset). Elinkeinopalvelujen kehittämistiimin tehtävänä on reagoida toimintaympäristön muutoksiin. Tiimiin kuuluvat: kunnanjohtaja, joka johtaa elinkeinopalveluja kehittämispäällikkö, valmistelija ja elinkeinopalvelujen toinen vastuuhenkilö paikallisen yrittäjäjärjestön edustaja Oulun Seudun Uusyrityskeskuksen edustaja TE-toimiston edustaja. Yritysten perustamiseen ja käynnistämiseen liittyvät palvelut tuottaa Oulun Seudun Uusyrityskeskus, ja muut yritysten kehittämispalvelut hankitaan kunnan hyväksymiltä seudun yrityskehitysorganisaatioilta. 8.4 Elinkeinostrategian ylläpito Elinkeinostrategia tarkistetaan valtuustokausittain kuntastrategian tarkistamisen yhteydessä. Elinkeinopolitiikan toimenpiteet määritellään vuosittain osana kunnan tuloskortteja.

19 18 MUHOS KUNTASTRATEGIA 2025 Strategiaperusta Prosessit Hallintokuntien välinen yhteistyö Palvelurakenteen tehokkuus ja kilpailukyky Kaavoitus ja maankäyttö Vaikuttavuus Peruspalvelujen toimivuus Viihtyisä ja turvallinen asuinympäristö Hyvät liikenneyhteydet MUHOS KASVAA JA UUDISTUU HALLITUSTI PITÄEN HUOLTA KUNTALAISTENSA TURVALLISUUDESTA JA YMPÄRISTÖSTÄ. MUHOS ON KASVAVA JA KEHITTYVÄ ASUMISEN, KAUPAN JA PALVELUIDEN KESKUS OULUJOKI-LAAKSOSSA. MUHOS ON MERKITTÄVÄ KULTTUURI- JA MATKAILUKOHDE ROKUA GEOPARK -ALUEELLA. Resurssit Talouden tasapaino Käyttömenojen kasvun hillintä Hallittu velkaantuminen Osaaminen Esimiestyön ja alaistaitojen toimivuus Työyhteisön houkuttelevuus Työhyvinvointi

20 19 Asiakas- ja asukaskeskei syys Yhteisöllisyys Työ, yrittäjyys ja aktiivinen tekeminen Vastuu tulevaisuudes MUHOS KUNTASTRATEGIA 2025 Arvojen sisältö käytännössä

21 20 ASUKAS- JA ASIAKASKESKEISYYS Selvitetään kuntalaisten/asiakkaiden tarpeet, määritellään palvelutasotavoitteet ja turvataan lähipalvelut. Huolehditaan oikeudenmukaisuudesta, suvaitsevaisuudesta ja turvallisuudesta. Kehitetään osallisuutta ja tasavertaisuutta parantavia toimintatapoja. Kehitetään organisaation palveluhenkeä ja laatutyötä. YHTEISÖLLISYYS Viedään yhdessä päätettyjä asioita yksituumaisesti eteenpäin. Panostetaan ME-hengen parantamiseen ja ylläpitämiseen. Luodaan tilaa avoimelle keskustelulle ja erilaisille mielipiteille. Esitetään kritiikki rakentavasti ja vaihtoehtoisia ratkaisuja esille tuoden. Huolehditaan työyhteisön jäsenistä. TYÖ, YRITTÄJYYS JA AKTIIVINEN TEKEMINEN Turvataan kuntalaisille työmahdollisuudet omassa kunnassa. Luodaan hyvät edellytykset yrittämiselle kunnassa. Tuetaan sisäistä yrittäjyyttä kuntaorganisaatiossa. Huolehditaan syrjäytymisuhan alla olevista kuntalaisista. Lisätään ns. kolmannen sektorin osallisuutta yhteisten asioiden hoidossa. VASTUU TULEVAISUUDESTA Hoidetaan kuntatalous vastuullisesti ja järjestetään toiminnot tehokkaasti ja kustannustietoisesti. Lisätään tietoisuutta ympäristön tilasta ja uhkista, sekä edistetään kestävän kehityksen mukaisia toimintatapoja Vaalitaan terveellisiä elämäntapoja ja hyvinvointia, kehitetään ennaltaehkäisevää toimintaa ja varhaista puuttumista, sekä kunkin henkilökohtaista vastuuta itsestään ja lähimmäisistä.

22 MUHOS KUNTASTRATEGIA 2025 Nelikenttäanalyysi Kunnan tulee hyödyntää mahdollisuuksia omien vahvuuksien avulla ja poistaa heikkouksia siten, että uhkat eivät toteutuisi. 21 Vahvuudet = vievät kehitystä eteenpäin Maisemallinen kauneus ja vaihteleva kaunis ympäristö Hyvät kunnalliset palvelut (mm. sosiaali- ja terveys sekä vapaa-ajanpalvelut) Etäisyys Ouluun hyvä Hyvä ikärakenne ja huoltosuhde Rokua Geopark-kokonaisuus Osaava henkilöstö Hyvät liikenneyhteydet Koulutusmahdollisuudet Kaupalliset palvelut Heikkoudet = vaikeuttavat toimintaa ja hidastavat kehitystä Taloudellinen tilanne ja velkaantuminen Politikointikulttuuri/poukkoileva päätöksenteko Työpaikkarakenteen yksipuolisuus Organisaation ohuus/eläköitymi-nen Julkisten palvelujen heikentyminen Mahdollisuudet = auttavat saavuttamaan päämäärät ja vievät kehitystä eteenpäin Uhat = vaikeuttavat päämäärien saavuttamista ja ovat riski toiminnalle tulevaisuudessa VT 22/ Oulun läheisyys Rokua Geopark/matkailu Kuntien yhteistoiminta Lasten ja nuorten määrä/väestörakenne Maakunnallinen sote Tonttitarjonta Taloudellisen tilanteen heikkeneminen Työttömyysasteen huonontuminen Julkisten palvelujen keskittyminen

Elinkeinostrategia 2015. Kunnanvaltuusto 27.1.2011 / Kunnanhallitus 11.1.2011 / 5

Elinkeinostrategia 2015. Kunnanvaltuusto 27.1.2011 / Kunnanhallitus 11.1.2011 / 5 Elinkeinostrategia 2015 Kunnanvaltuusto 27.1.2011 / Kunnanhallitus 11.1.2011 / 5 Tulevaisuus- ja elinkeinojaosto 16.12.2010 MUHOKSEN KUNNAN ELINKEINOSTRATEGIA 2015 1 Kunnan tehtävä elinkeinopolitiikan

Lisätiedot

- Asiakaspalaute. - Sähköisen hyvinvointikertomuksen mittaristo.

- Asiakaspalaute. - Sähköisen hyvinvointikertomuksen mittaristo. Opetuspalvelut: Vaikuttavuus (asiakasnäkökulma): Taulukko 1 Peruspalvelujen toimivuus - Asiakaspalaute. - Sähköisen hyvinvointikertomuksen mittaristo. - Peruspalvelujen tason säilyttäminen ja toimivuuden

Lisätiedot

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu

Lisätiedot

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset

Lisätiedot

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Elinkeinopoliittinen ohjelma Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa

Lisätiedot

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten

Lisätiedot

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky

Lisätiedot

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020 IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti

Lisätiedot

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA

Lisätiedot

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien

Lisätiedot

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät

Lisätiedot

Ristijärven kuntastrategia

Ristijärven kuntastrategia Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi

Lisätiedot

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT MULTIA 2020 STRATEGIAKARTTA Multian kunnan - - MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT Käytännön toimenpiteet on kirjoitettu toimialojen tuloskortteihin Kunnanvaltuusto 11/2011 MULTIA Kuntaparikunta Jyvässeudulla

Lisätiedot

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT , KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja

Lisätiedot

Arjen turvaa kunnissa

Arjen turvaa kunnissa Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1

Lisätiedot

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset

Lisätiedot

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen

Lisätiedot

Strategiamme Johdanto

Strategiamme Johdanto Strategia 2015-2016 Strategiamme 2015-2016 Johdanto Ruoveden tuleva kuntastrategia tehdään jäljellä olevalle valtuustokaudelle, jonka jälkeen uusi valtuusto päivittää strategian vastaamaan sen hetken tilannetta.

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan

Lisätiedot

Kaupunginvaltuusto

Kaupunginvaltuusto Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä

Lisätiedot

Hartolan kuntastrategia

Hartolan kuntastrategia Hartolan kuntastrategia Hyvän elämän kuningaskunta Valtuuston hyväksymä 14.11.2018 TAHTOTILA 1 Hartola säilyy itsenäisenä kuntana ja tuottaa nykyaikaisia palveluja asukkaille, joita ovat kaikki kunnan

Lisätiedot

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi Kuntastrategia 2025 Kuva: Tiia Heimonen, Lemi KUNNAN TEHTÄVÄ Hyvinvointi ja elinvoima SUUNTA: PIENESTÄ ISOKSI Lemi on hyvä paikka asua pienestä isoksi. Laadukkaita palveluja on tarjolla vauvasta vaariin.

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5

Lisätiedot

Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA

Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA 1. Keravan kaupungin visio KERAVA ON METROPOLIALUEEN KÄRJESSÄ KULKEVA, VETO-VOIMAINEN, ROHKEA, MENESTYVÄ JA UUTTA LUOVA KAUPUNKI, JOSSA PALVELUT JA LUONTO OVAT JOKAISTA LÄHELLÄ Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI,

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen

Lisätiedot

STRATEGIAKARTTA. Tavoitteellisen johtamisen periaate on rekisteröity Highway card strategy nimiseksi työkaluksi

STRATEGIAKARTTA. Tavoitteellisen johtamisen periaate on rekisteröity Highway card strategy nimiseksi työkaluksi PETÄJÄVESI 2020 STRATEGIAKARTTA Petäjäveden kunnan johtamisen suuri periaate on tavoitteiden ja menestystekijöiden asettaminen ja niiden toteuttaminen tuloskortteihin kirjoitettujen toimenpiteiden avulla.

Lisätiedot

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana

Lisätiedot

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen TA 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010 A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen C) Palvelualue: Vapaa-aikakeskus D) Vastuuhenkilö: Tapio Miettunen

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA KUNTASTRATEGIA 2017- SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA KUNTASTRATEGIA 2017- Tahtotilana on, että Sonkajärvi on ihmisille ja yrityksille viihtyisä, turvallinen ja elinvoimainen asuin- ja toimintaympäristö.

Lisätiedot

2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI

2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI 2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI Toimintaympäristön analyysi muodostaa kuntastrategian lähtökohdan. Valmisteluun osallistuneet tunnistivat kuntaorganisaation sisäiset vahvuudet

Lisätiedot

Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät

Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä Yrittäjänpäivä Naantali 5.9.2017 Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät 1 Kunta syntyy uudelleen Sote-palvelu- ja maakuntauudistus muuttavat Suomea Kuntien rooli

Lisätiedot

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl älykäs kunta

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl älykäs kunta Kosken Tl kunnan strategia 2014-2020 - Koski Tl älykäs kunta Koski Tl on kehittyvä kunta maaseudun rauhassa suurten pääkeskusten lähellä. Kunnassa on vireä keskustaajama sekä runsas tonttitarjonta. Koski

Lisätiedot

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta Kosken Tl kunnan strategia 2020-2026 - Koski Tl yhteisöllinen kunta Koski Tl on kehittyvä kunta maaseudun rauhassa suurten pääkeskusten lähellä. Kunnassa on vireä keskustaajama sekä runsas tonttitarjonta.

Lisätiedot

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa

Lisätiedot

Kunnat ja yrittäjät yhdessä Loppi 18.9.2013

Kunnat ja yrittäjät yhdessä Loppi 18.9.2013 1 Kunnat ja yrittäjät yhdessä Loppi 18.9.2013 116 000 jäsenyritystä 21 aluejärjestöä 400 paikallisyhdistystä 53 toimialajärjestöä yli 4000 luottamushenkilöä 1500 jäsentä kuntien valtuustoissa 55000 Elinkeinorakenne

Lisätiedot

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Strategiajohtaja Jorma Valve Espoo-tarinan asema Espoo-strategiasta käytetään nimitystä Espoo-tarina

Lisätiedot

PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017

PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 TIEDOTUSTILAISUUS Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 LUONNOS Ohjelmaa valmisteltiin tiiviissä yhteistyössä Henkilöstö Asukkaat Asiantuntijaraadit

Lisätiedot

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka MALPE 1 Tehtäväalueen kuvaus ja määrittelyt Ryhmän selvitysalueeseen kuuluivat seuraavat: kaavoitus, maapolitiikka ja maaomaisuus, maankäyttö, liikenneverkko ja

Lisätiedot

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus

Lisätiedot

Alavieskan kuntastrategia

Alavieskan kuntastrategia Alavieskan kuntastrategia 2018-2021 26.4.2018 1 Johdanto Uusi kuntalaki tuli voimaan 1.5.2015. Kuntastrategiasta tuli kunnille pakollinen. Kuntastrategiaa koskevat säännökset tulivat sovellettavaksi 1.6.2017

Lisätiedot

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel Loimaan strategia 1.10.2018, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel 1 Aikataulu 16.4. valtuustoseminaari I 13.6. yhteistyön aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, 7.8.2018 SYYSKUU

Lisätiedot

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia Vastuullinen ja rohkea Säkylä Säkylän kuntastrategia Kunnanhallitus 21.11.2016 Kunnanhallitus 29.11.2016 Kunnanvaltuusto 12.12.2016 SISÄLLYS Esipuhe 1 TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT 5 2 VISIO 2030 6 3 STRATEGISET

Lisätiedot

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä

Lisätiedot

Ohittamaton Keminmaa elinvoimaa ja luonnetta

Ohittamaton Keminmaa elinvoimaa ja luonnetta Ohittamaton Keminmaa elinvoimaa ja luonnetta Strategian aikajänne on valtuustokausi + vuosi Keminmaan kunta 2018 Strategian osa-alueet: 1. Talouden oikaisuliike 2. Kuntarakenne ja sote uudistus 3. Kunnan

Lisätiedot

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Kirjastonjohtajat 23.9.2010 Ydinkysymykset Mitä varten organisaatio on olemassa? (missio) Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio) Kuinka saavutamme

Lisätiedot

TEHTÄVÄKUVA

TEHTÄVÄKUVA TEHTÄVÄKUVA 2017 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja tehtävänimike: Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:

Lisätiedot

Ennakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt

Ennakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt ENNAKOIVA STRATEGIA Ennakoiva strategia Mennyt Nykytila Suunniteltu tulevaisuus Tulevaisuus- näkymät Strategialinjaukset Ennakoiva strategia Suunniteltu tulevaisuus Palvelut Henkilöstö Yleiset ja toimialakohtaiset

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan

Lisätiedot

URJALAN KUNTASTRATEGIA

URJALAN KUNTASTRATEGIA URJALAN KUNTASTRATEGIA Sisällys 1 Tausta...3 2 Muuttuva toimintaympäristö...4 3 Urjalan strategia vuoteen 2022...5 3.1 Yritysten toimintamahdollisuuksia ja kasvua edistetään...6 3.2 Kuntalaisten hyvinvointia

Lisätiedot

Asiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan

Asiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan Asiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan Strategian laadintaa varten on tunnistettu neljä näkökulmaa, joiden kautta kaupungin toiminnalle asetetaan tavoitteita. Näkökulmat ovat: kuntalaisen hyvinvointi

Lisätiedot

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,

Lisätiedot

ENONKOSKEN KUNTASTRATEGIA 2013-2016

ENONKOSKEN KUNTASTRATEGIA 2013-2016 2013 ENONKOSKEN KUNTASTRATEGIA 2013-2016 1 Enonkosken kunnanvaltuusto 12.11.2013 57 JOHDANTO Strategia on tietoinen suunnanvalinta muuttuvassa toimintaympäristössä. Strategian tehtävänä on osoittaa pelkistetysti

Lisätiedot

Alavieskan kuntastrategia

Alavieskan kuntastrategia 9.3.2018 1 Johdanto: Alavieskan kuntastrategia on suunnitelma kunnan tulevaisuudesta. Kuntastrategia on kunnan näkemys tilanteesta sekä tärkeimmistä tavoitteista ja kehittämisen painopistealueista. Uudessa

Lisätiedot

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia 2017-2021 KUNTASTRATEGIA MISTÄ SIINÄ ON KYSE? ELÄVÄ ASIAKIRJA Strategia on kunnan pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma, jota pidetään

Lisätiedot

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2007 2020 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2007 2020 1 (4) JOHDANTO Kunnanvaltuusto hyväksyi Kärkölän kunnan strategian 2001 2010 22.10.2001. Kunnallinen toimintaympäristö

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

Muhoksen kunnan elinvoimaohjelma 2025

Muhoksen kunnan elinvoimaohjelma 2025 Muhoksen kunnan elinvoimaohjelma 2025 Kehyskuntien elinvoima- analyysin 2015-2018 vahvuudet Muhoksella Väestön keski- ikä (38,7)valtakunnan (42,7)keskitasoa matalampi. Syntyvyys 11,9 lasta/ 1000 asukasta

Lisätiedot

Nastolan kunnan SWOT. Visio: Hyvän Olon Nastola - asumisen ja yrittämisen helmi

Nastolan kunnan SWOT. Visio: Hyvän Olon Nastola - asumisen ja yrittämisen helmi Valtuusto 9.6.2014 Vahvuudet - Hyvä sijainti ja hyvät liikenneyhteydet - Monimuotoinen ja puhdas luonto - Erinomaiset liikuntamahdollisuudet - Laaja ja monipuolinen yritystoiminta - Hyvät kunnalliset palvelut

Lisätiedot

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Liikenneväyliä ja yleisiä alueita koskeva mittariprojekti Päijät-Hämeen kunnissa PÄIJÄT-HÄMEEN LIITTO PAKETTI Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti

Lisätiedot

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,

Lisätiedot

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle Elinvoimainen oppiva kaupunkiseutu tavoitteet Kulttuurin liikunnan edelläkävijyys Ohjelma fyysisten olosuhteiden kehittämiseksi nuorisotoimen lautakunnan liikuntalautakunnan toimialalla Järjestö- harrastustoiminnan

Lisätiedot

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS

Lisätiedot

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2011-2024 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2011 2024 1 (4) JOHDANTO Strategia kattaa kuluvan valtuustokauden lopun ja kolme seuraavaa valtuustokautta. Tavoitteena

Lisätiedot

Palvelustrategia Helsingissä

Palvelustrategia Helsingissä Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin

Lisätiedot

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA 2010-2015

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA 2010-2015 KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA 2010-2015 VISIO 2015 KANKAANPÄÄ Pohjoisen Satakunnan tunnettu ja tunnustettu keskus ARVOT Avoimuus, jolla tarkoitamme Avointa ja läpinäkyvää päätöksentekoa Hallinnon läpinäkyvyyttä

Lisätiedot

Aluevastaava. Rooli. Tehtäviä

Aluevastaava. Rooli. Tehtäviä Aluevastaava Tehtäviä Alueella järjestettävien palvelujen koordinointi. Yhteyshenkilö paikkakunnan tärkeimpien yritysten ja yhteisöjen sekä uuden kunnan organisaation välillä, tarpeiden ja mielipiteiden

Lisätiedot

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle

Lisätiedot

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013 Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013 Kaupunkistrategian lähtökohtia 1. Kaupunkistrategia = Oulun kaupungin strategia (ei vain kaupunkiorganisaation strategia) Kuntalaiset aktiivisina

Lisätiedot

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus Strategian tiivistys Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto-

Lisätiedot

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko TOIMINTA-AJATUS Siilinjärvi luo hyvinvointia asukkaille elämän eri vaiheissa laadukkailla peruspalveluilla ja viihtyisällä elinympäristöllä yhteistyössä yritysten, yhteisöjen ja ympäristökuntien kanssa

Lisätiedot

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio

Lisätiedot

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle

Lisätiedot

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007 Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007 Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys 1 Strategiset tavoitteet Kilpailukyvyn

Lisätiedot

Kuntastrategia

Kuntastrategia Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa

Lisätiedot

Sipoo 2025. Valtuuston 7.10.2013 hyväksymä

Sipoo 2025. Valtuuston 7.10.2013 hyväksymä Sipoo 2025 Valtuuston 7.10.2013 hyväksymä 1 1. Sipoon lähtökohdat Sipoo on vetovoimainen kaksikielinen saaristokunta, joka vastaa metropolialueen kasvuhaasteisiin. Sipoossa elää aito yhteisöllisyys ja

Lisätiedot

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,

Lisätiedot

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia 2008-2020 Hyvän Elämisen Evväät- elinkeinostrategia 2008 2020 Tekijöinä Keuruun kaupunki, Multian kunta, Keuruun Yrittäjät ry sekä Kehittämisyhtiö Keulink Oy. Lisäksi

Lisätiedot

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022 Äänekosken kaupunki Perusturva 1(10) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite 2 Terveyspalvelut Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut tyytyväisyyskyselyt (kokonaisarvio)

Lisätiedot

Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017

Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017 Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Khall 7.3.2011 Lapinlahti ja Varpaisjärvi 2010 Nykytilanteen vahvuudet Maantieteellinen sijainti. Hyvät julkiset palvelut ja niiden

Lisätiedot

KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA

KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA 1 LIITE 3 KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA Kalajoen kaupungin toiminta-ajatus Meriluonnon ja jokilaaksojen aurinkoinen Kalajoki tarjoaa viihtyisän asuinympäristön, mahdollisuudet yrittämiseen, työhön ja hyvään

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen

Lisätiedot

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari 19.2.2018 Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Kuntalaki 37 (410/2015) mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan

Lisätiedot

KUNNAN VISIO 2025 STRATEGIA. 1. Elinkeinot

KUNNAN VISIO 2025 STRATEGIA. 1. Elinkeinot KUNNAN VISIO 2025 Alavieska on elinvoimainen ja virkeä asumis- ja työpaikkakunta kahden naapurikaupungin vaikutuspiirissä. Se on noin 3000 asukkaan kotikunta, joka tarjoaa asukkailleen hyvät peruspalvelut,

Lisätiedot

STRATEGIAKARTTA. Petäjäveden kunnan VISIO - MISSIO - ARVOT MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIKARTTA

STRATEGIAKARTTA. Petäjäveden kunnan VISIO - MISSIO - ARVOT MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIKARTTA PETÄJÄVESI 2020 STRATEGIAKARTTA Kv 22.8.2011 Petäjäveden kunnan VISIO - MISSIO - ARVOT MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIKARTTA STRATEGIAKARTTA - hallinnossa - kehityskeskusteluissa Käytännön toimenpiteet

Lisätiedot

Kysely 2013. Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.

Kysely 2013. Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %. Kysely 13 Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 1 oli 33 ja vuonna 8 se oli 43 %. 1. Roolini jokin muu rooli 2 kunnan tai kuntayhtymän työntekijä 26 kunnan luottamushenkilö 16 1. Roolini yrityksen

Lisätiedot

Mäntsälän kunnan elinkeino-ohjelma 2014-2016

Mäntsälän kunnan elinkeino-ohjelma 2014-2016 Mäntsälän kunnan elinkeino-ohjelma 2014-2016 Sisällys 1. Valtuuston hyväksymä taloussuunnitelma 2014 2016... 4 2. Toimenpiteet (sitovat tavoitteet) kuntastrategian toteuttamiseksi suunnitelma-kaudella

Lisätiedot

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja 26.3.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen

Lisätiedot

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti

Lisätiedot

Kaupunkistrategia

Kaupunkistrategia Elinkeinot Alueiden käytön strategia 2006 Alueiden käytön strategian päivitys 2012 Elinkeinojen kehittämisohjelma 2011-2016 Matkailun kehittämisohjelma 2012 2016 Kaupunkistrategia 2013 2016 Palveluhankintastrategia

Lisätiedot

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus

Lisätiedot

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus 20.2.2017 Toiminnan arviointi: omistajaohjaus Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Toiminnan kehitys uusi rooli Sote- ja maakuntauudistuksen

Lisätiedot

TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE

TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE 2018-2021 2 Strategiset painopisteet Kunnan talouden tasapainottaminen ja keskeisten palveluiden turvaaminen Kunnan vetovoiman ja elinkeinoelämän edistäminen Lasten

Lisätiedot

Utsjoen kuntastrategia 2025

Utsjoen kuntastrategia 2025 Utsjoen kuntastrategia Kunnanvaltuusto 15.5.2017 Utsjoen kuntastrategia 15.5.2017 1 Visio Utsjoki on saamelaisia perinteitä kunnioittava ja rohkeasti tulevaisuuteen suuntaava kunta. Kunnan elinvoimaisissa

Lisätiedot

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84 EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää

Lisätiedot

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Valiokuntamalli Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Kempele Oulu 193 000 Hailuoto 1 000 Kempele 16 800 Lumijoki 2 100 Liminka Tyrnävä 6 600 9 500 Muhos 9 000 VALTUUSTON TIIMITYÖSKENTELY KEMPELEESSÄ

Lisätiedot

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.

Lisätiedot