Sektoritutkimus muutoksessa. Hannu Raitio Ylijohtaja, professori Metla

Transkriptio

1 Sektoritutkimus muutoksessa Elämää muutoksen keskellä Riista- ja kalatalouden tutkimuslaitoksen tutkimuspäivät Kuopio Hannu Raitio Ylijohtaja, professori Metla Metsäntutkimuslaitos Skogsforskningsinstitutet Finnish Forest Research Institute

2 Tieto ja osaaminen yhteiskunnan voimavara Yhteiskunnan hyvinvoinnin ja elinkeinojen kehittyminen ovat perustuneet kautta aikojen uuteen tietoon ja osaamiseen. Aika ja paikka eivät rajoita toimintaa kuten ennen. Tietoa voidaan hyödyntää teknologian avulla aiempaa tehokkaammin. Kiihtyvä muutosvauhti ja muutokset luonteeltaan yhä äkkinäisempiä

3 Metsien käytön kehitysvaiheita Suomessa Eränkäynti ja myöhemmin ammattimetsästys Poltto- ja kotitarvepuun käyttö Kaskiviljely Karjan laiduntaminen metsässä Tervanpoltto elinkeinona Laivanrakennus Vesi- ja höyrysahat Vuoriteollisuus ja rautaruukit Massa- ja paperiteollisuus Uudet tuotteet ja palvelut????? 1000 AIKA

4 Kansallinen tietoyhteiskuntastrategia: Kiina-ilmiöstä Suomi-ilmiöön Strateginen painopiste siirtymässä tieto- ja viestintätekniikkaa hyväksikäyttävästä yhteiskunnasta tietoperusteiseen kasvuun suuntautuvaan yhteiskuntaan. Hyvä elämä tietoyhteiskunnassa Tulevaisuutemme riippuu yhä vahvemmin osaamisesta, sen kehittymisestä sekä kyvystämme uusiutua muutosten virrassa

5 Suomen innovaatiojärjestelmä EDUSKUNTA Tiede- ja teknologianeuvosto Valtioneuvosto Opetusministeriö Kauppa- ja teollisuusministeriö Muut ministeriöt Suomen Akatemia Tekes Sitra Yliopistot ja julkiset tutkimuslaitokset 20 yliopistoa ja 6 yliopistokeskusta 29 ammattikorkeakoulua ja 20 sektoritutkimuslaitosta Yritykset ja yksityiset tutkimuslaitokset

6 Elinkeinoelämän keskusliiton tutkimuspoliittiset linjaukset 2006 Tutkimuslaitosten roolia on selkeytettävä, toimintaa tehostettava ja tutkimuslaitoksia yhdistettävä tarpeen mukaan. Tutkimuslaitoksia ei ole suunniteltu kokonaisuutena ja niiden toiminnassa on päällekkäisyyksiä. Ministeriöiden tulee tiivistää tutkimuslaitoksiin liittyvää yhteistyötä ja tarjota tulosohjausprosessin avulla uudistusten toteuttamiselle riittävät toimintamahdollisuudet ja kannusteet. Tutkijoiden kansallista ja kansainvälistä liikkuvuutta tulee lisätä

7 Sektoritutkimuksen kehittäminen Valtion tiede- ja teknologia neuvoston päätös käynnistää julkisen tutkimusjärjestelmän rakennearvioinnit Valtion tutkimuslaitosten rakenteelliset haasteet: OPM ja KTM / Jussi Huttunen -Korkeakoulujen rakenteiden kehittämishaasteet: OPM / Jorma Rantanen -Välittäjäorganisaatioiden rakenteelliset kehittämistarpeet: KTM / Markus Koskenlinna Professori Jussi Huttusen selvitysmiesraportti Valtion sektoritutkimusjärjestelmän rakenteellinen ja toiminnallinen kehittäminen julkistettiin MMM ja OPM asettivat tutkimusasematyöryhmän Valtioneuvoston periaatepäätös julkisen tutkimusjärjestelmän rakenteellisesta kehittämisestä

8 Ministeriöiden laatimat hallinnonalan sektoritutkimuksen aikataulutetut kehittämisohjelmat valtion tiede- ja teknologianeuvostolle mennessä -Maa- ja metsätalousministeriön hallinnonalan sektoritutkimuksen strategia ja ke- -hittämissuunnitelma Valtioneuvoston kanslia asetti professori Yrjö Neuvon johtaman sektoritutkimustyöryhmän MMM:n selvitystyöt koskien laboratoriotoimintoja ( ja ), luonnonvarojen taloustieteellistä tutkimusta ( ) ja teknologiatutkimusta ( )

9 Valtionhallinnon tuottavuusohjelma - henkilöstövähennykset ja resurssileikkaukset Työskentely-ympäristön tekninen kehitys - sähköiset toiminnot mm. roolipohjaiset sähköiset työpöydät Tutkimuslaitosten omat strategiset linjaukset ja kehittämistoimet - tutkimuksen uudelleen linjaukset - organisaatiouudistukset - ym. omaehtoiset muutokset

10 Metlan toiminnan suuntaaminen ja priorisointi Tieteellisesti korkeatasoinen ja yhteiskunnallisesti vaikuttava, metsien kestävää käyttöä ja elinkeinotoiminnan kilpailukykyä edistävä tutkimus- ja kehitystoiminta Tavoitteena on metsien tuotanto- ja palvelumahdollisuuksien kehittäminen ja metsien kestävän käytön edistäminen suuntaamalla tutkimusta elinkeinotoiminnan kehittämistä ja metsäpolitiikan valmistelua tukevaan suuntaan. Tutkimustoiminnan painoaloja ovat: - metsiin perustuva yritys- ja elinkeinotoiminta - metsien yhteiskunnallinen merkitys - metsäekosysteemien rakenne ja toiminta - metsätalouden ja metsäympäristön tietovarannot

11 Metsäntutkimuslaitoksen organisaatio

12 Vaikuttavuus ja tuottavuus Yhteiskunnalliset Yhteiskunnallinen vaikuttavuus vaikuttavuustavoitteet Toiminnalliset tulostavoitteet Vaikuttavuus Toiminnallinen Tuotokset ja tehokkuus laadunhallinta -taloudellisuus -suoritteet ja -tuottavuus julkishyödykkeet - kannattavuus - palvelukyky ja laatu - kustannusvastaavuus Miten toiminta ja talous ovat vaikuttaneet yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen Toiminnalliset tulokset Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen

13 Tutkimustoiminnan tieteellinen ja yhteiskunnallinen vaikuttavuus Asiakaslähtöisyys ja ydinprosessien hallinta ASIAKAS Ratkaistavat ongelmat ja kehittämiskohteet Tutkimussuunnittelu ja resurssointi Aineistojen keruu, käsittely ja tulosten raportointi Tuotetun uuden tiedon tuotteistaminen, kaupallistaminen ja markkinointi ASIAKAS

14 Tutkimusrahoitus Julkinen t&k-rahoitus vuonna 2006 TEKES 28.5 % (478.2 milj. euroa) Yliopistot ja yliopistolliset sairaalat 28.3 % (476.2 milj. euroa) Valtion tutkimuslaitokset 16.2 % (272.6 milj. euroa) Suomen Akatemia 15.3 % (257.4 milj. euroa) Muut 11.6 % (195.6 milj. euroa) Valtioneuvoston periaatepäätös : Tutkimuslaitosten tulee lisätä kilpailtua tutkimusrahoitusta ja sen osuutta t&k toiminnassaan. Ministeriöt lisäävät sitomatonta tutkimusrahoitustaan ja kehittävät yhteistyötään Suomen Akatemian ja Teknologian kehittämiskeskuksen kanssa. Rahoittajien ja tutkimuslaitosten omien tavoitteiden yhteensovittaminen

15 Hyvän työsuorituksen edellytykset OSAAMISEN KEHITTÄMINEN OSANA HENKILÖSTÖSUUNNITTELUA METLASSA Mahdollisuus tehdä Selkeät tavoitteet Roolit ja vastuut Palaute toiminnasta Riittävä tiedonkulku ja toimivat ihmissuhteet Hyvät työvälineet Kyky tehdä Ammattitaidot ja tiedot Organisaatiokohtaiset erityistaidot Vuorovaikutustaidot Valmius muuttua ja kehittyä Halu tehdä Motivaatio Halu onnistua Arvostuksen kokeminen Rakentava palaute

16 Osaamisen kehittäminen osana henkilöstösuunnittelua YDINOSAAMISET (määrittely ja ja ylläpito) YKSIKÖIDEN OSAAMISPROFIILIT TOIMINNOLLISTEN JA TUTKIMUKSELLISTEN TULOSTAVOITTEIDEN EDELLYTTÄMÄT ROOLIT JA OSAAMISET AMMATTIRYHMITTÄISET OSAAMISKARTAT TOIMINTA STRATEGIA STRATEGIA Visio Visio Missio Painoalat Arvot OSAAMISEN HALLINTA JA KEHITTÄMINEN TULOS- JA KEHITYS- KESKUSTELUT / KESKUSTELUT / OSAAMISMITTAUS, OSAAMISMITTAUS, SUORIUTUMISEN SUORIUTUMISEN ARVIO TUTKIMUSTOIMINNAN PAINOALAT Metsiin perustuva yritys-ja ja elinkeinotoiminta Metsien yhteiskunnallinen merkitys Metsäekosysteemien rakenne ja ja toiminta Metsätalouden ja ja metsäympäristön tietovarannot YLIJOHTAJA YLIJOHTAJA, TUTKIMUSJOHTA JAT TUTKIMUSJOHTAJAT, TOIMINTAYKSI- KÖIDEN JOHTAJAT, PROFESSORIKUNTA, OHJELMIEN JA PALVELU- HANKKEIDEN VETÄJÄT TUTKIMUSJOHTAJAT, TOIMINTAYKSIKÖIDEN JOHTAJAT, PROFESSORIKUNTA, OHJELMIEN JA PAVELUHANKKEIDEN VETÄJÄT TOIMINTAYKSIKÖIDEN JOHTAJAT TUTKIMUSJOHTAJAT JA PALVELUJOHTAJA, HENKILÖSTÖHALLINTO ESIMIEHET TYÖNTEKIJÄT

17 Sektoritutkimus ulkoisten ja sisäisten muutospaineiden kentässä kehittäminen Innovaatiojärjestelmän Sektoritutkimus Tuottavuusohjelma & Työskentelyympäristön teknistyminen Omaehtoiset kehittämistoimet

18 SIL KO LÄHTE UUT ALKKU KOHRE Heli Laaksonen Ota käpy pois kenkäst kaar vesi pois saappaast nost ämpär silmiltäs jua kuppis tyjäks. Ol ilonen ol valonen ol pulune. Älä lait kät sirkkeli älä purot kirvest kintuil älä unhota kotti avamei älä korota annetui syrämei. Vie roskapussi mennesäs